第一篇：企業(yè)法律事務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析

企業(yè)法律事務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得各個國家之間的貿(mào)易聯(lián)系日益緊密。隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平在逐步地提高，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐步地完善，因此如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益以及建立一個健全和完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系成為了各個企業(yè)發(fā)展和探討的重點(diǎn)。筆者在文中主要是詳細(xì)地闡述了與企業(yè)法律事務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容并其企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了具體地分析，希望能夠?yàn)槲覈鞔笃髽I(yè)的未來發(fā)展提供一定的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】法律風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)法律事務(wù);經(jīng)濟(jì)效益

0引言

企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，其運(yùn)行的狀況會直接地影響到我國市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展和我國在國際市場上競爭力的強(qiáng)弱。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之中，但是由于企業(yè)主要是以盈利作為主要目的，在商業(yè)化的運(yùn)作狀態(tài)下依舊存在不少的問題。這些問題主要表現(xiàn)在各大企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)馗偁幒徒灰滓约霸趯献麟p方的貿(mào)易欺騙等等。因此，對企業(yè)的法律事務(wù)工作進(jìn)行一定的了解才能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)在[1]經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)意識。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理和分析可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力以適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境。本文通過對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的敘述和對企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析以著重地說明了對企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，進(jìn)一步對如何建立完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系提出了自己的意見和建議。1企業(yè)法律事務(wù)工作的相關(guān)概述

我國企業(yè)的法律事務(wù)工作大部分都和國家的相關(guān)法律具有密切地聯(lián)系。作為我國基本之國的方針，依法治國的方略始終貫穿在國家的大小事務(wù)當(dāng)中。雖然企業(yè)能夠極大地激活國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是企業(yè)的正常運(yùn)行也離不了相關(guān)法律法規(guī)地制約。因此，企業(yè)的經(jīng)營活動只有在合理的范圍之內(nèi)運(yùn)行才能夠避免各個企業(yè)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和利益沖突。在和諧的市場環(huán)境下，企業(yè)可以運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。企業(yè)的法律事務(wù)工作在整個企業(yè)的經(jīng)營過程中都可以得到充分地體現(xiàn)。無論是在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛和民事糾紛方面還是在企業(yè)制定有關(guān)的規(guī)章制度和勞動人事管理內(nèi)同等都需要企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律來進(jìn)行。在企業(yè)法律的指導(dǎo)下對企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理地解決。企業(yè)的法律事務(wù)工作的開展不僅體現(xiàn)的是企業(yè)對國家法律的遵守和認(rèn)同，而且還發(fā)揮了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的主體作用。但是，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，企業(yè)的法律事務(wù)工作主要是預(yù)防相關(guān)問題的出現(xiàn)以防止給企業(yè)帶來不必要的糾紛。所以企業(yè)避免將如何處理和解決問題糾紛作為其法律事務(wù)工作的目標(biāo)。2企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

2.1企業(yè)自身的管理失調(diào)

企業(yè)在運(yùn)行的過程中總是會出現(xiàn)一些制度上的缺陷和弊端。因此，不科學(xué)的企業(yè)制度和規(guī)范的建立會給企業(yè)的經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時，企業(yè)的經(jīng)營活動受自然因素的影響較為明顯。尤其是自然災(zāi)害的出現(xiàn)，比如地震、泥石流的出現(xiàn)會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成一定的破壞。自然環(huán)境的變化經(jīng)常會中斷或阻礙企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，并給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶

[2]來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在應(yīng)對突發(fā)事件的過程中，企業(yè)如果未能對其加強(qiáng)有效地管理

也會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越來越頻繁，同時國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境受國際經(jīng)濟(jì)市場的影響越來越明顯。因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理活動容易給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是市場化經(jīng)濟(jì)體制改革的影響導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方向和內(nèi)容都要發(fā)生相應(yīng)地改變才能夠更加符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展方向。市場經(jīng)濟(jì)政策的變化會給企業(yè)的投資和管理產(chǎn)生一定的影響。如果企業(yè)不具備足夠的能力來對市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行把握會給其今后的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。同時，市場經(jīng)濟(jì)活動的競爭性使得各個企業(yè)之間都會想方設(shè)法來提高自身在競爭中的地位。因此，在殘酷的市場競爭環(huán)境中，各個企業(yè)會極易地給自身增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.3相關(guān)法律的滯后性

國家對企業(yè)的經(jīng)營活動主要是通過法律手段來進(jìn)行規(guī)范。目前，我國的相關(guān)法律機(jī)制還不成熟，對于企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題缺乏及時有效的法律條例來對其進(jìn)行規(guī)范。每一個法律從指定到實(shí)施都有一個循序漸進(jìn)的過程，因此。相關(guān)法律的調(diào)整和修改會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的影響。我國企業(yè)在經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個方面，首先是企業(yè)

在對合同的管理方面。各個企業(yè)之間都是以合同作為活動交易的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中企業(yè)在對合同的履行和合同的簽訂等等都會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。其次是在相關(guān)的項(xiàng)目籌備和建設(shè)方面也會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革促進(jìn)了與之相關(guān)的法律法規(guī)的誕生。由于市場經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)，在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目籌建中也會增大企業(yè)的經(jīng)營活動法律風(fēng)險(xiǎn)。最后是在對企業(yè)的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面。各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，國家對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也在逐漸地增強(qiáng)。知識產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛會給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響并且會制約企業(yè)的長期發(fā)展以及企業(yè)形象的提升。3開展企業(yè)法律事務(wù)工作和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

3.1建立和完善相關(guān)的企業(yè)法律事務(wù)工作管理制度，健全企業(yè)法律事務(wù)工作管理系統(tǒng)

企業(yè)的法律事務(wù)工作如果想要取得理想的效果就應(yīng)該根據(jù)具體的情況來制定和完善相關(guān)的企業(yè)法律事務(wù)工作管理制度以及健全企業(yè)法律事務(wù)工作管理系統(tǒng)。無論是在對企業(yè)合同的管理還是在對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理都要求企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)人員能夠?qū)ζ浣o予詳盡的意見并就如何提高企業(yè)的法律服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提出相關(guān)的舉措。企業(yè)的合同管理會影響

[3]到各大企業(yè)之間的正常交易活動的往來。因此，在對合同的管理方面要建立相關(guān)的配套管

理制度和措施以促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高。企業(yè)在合同的生效過程中要及時地建立相關(guān)的跟蹤機(jī)制和反饋機(jī)制對合同的實(shí)施效果進(jìn)行及時地評估和分析以保證企業(yè)的每一項(xiàng)工作都能夠具體地落到實(shí)處。

3.2提高企業(yè)的法律意識和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

企業(yè)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到企業(yè)的法律事務(wù)活動。因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動過程中要不斷地提高企業(yè)的法律意識和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，對企業(yè)經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時地預(yù)測和分析以提高企業(yè)的經(jīng)營活動的管理水平和效率。法律意識和風(fēng)險(xiǎn)意識的增強(qiáng)有助于企業(yè)提高解決問題和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3協(xié)調(diào)好各個部門之間的管理，積極地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

企業(yè)的各個部門之間要加強(qiáng)相互的合作，對于企業(yè)經(jīng)營活動和法律事務(wù)工作中出現(xiàn)的問題要積極地配合并提出相關(guān)的解決方案。各大部門之間要對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行仔細(xì)地探討以保證企業(yè)的經(jīng)營活動在正常的范圍內(nèi)進(jìn)行。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，各個企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要積極地維護(hù)自身的合法權(quán)益。對市場經(jīng)營活動中存在的不合理競爭要通過法律手段來解決。

4結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)的法律事務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。如何提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了各大企業(yè)的工作重心。因此，企業(yè)必須從我國的具體國情出發(fā)，從而制定相關(guān)的措施來提高自身處理問題的水平和能力進(jìn)一步促進(jìn)自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)法律事務(wù)工作的開展和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康有序地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別：識別影響經(jīng)營有效性和效率的潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別程序、制度、責(zé)任、資源支持

2、明確經(jīng)營目標(biāo)：目標(biāo)與戰(zhàn)略一致性、目標(biāo)之間邏輯關(guān)系、目標(biāo)與環(huán)境關(guān)系

3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范圍：

A、人力資源風(fēng)險(xiǎn)，包括招不到合格員工、培訓(xùn)不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。

B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)周期過慢、脫離工藝能力、脫離顧客需求、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)計(jì)材料成本過高等。

C、采購風(fēng)險(xiǎn)，包括采購周期達(dá)不到生產(chǎn)要求、質(zhì)量要求，采購成本過高等。

D、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括效率過低、延遲交貨期、成本過高等。

E、銷售風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶流失、市場份額下額、營銷過度、回款延期等。F、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶退貨、投訴、返工、報(bào)廢、質(zhì)量折讓、產(chǎn)量過剩等。G、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶投訴、承諾過度、營銷過度、服務(wù)質(zhì)量等。

H、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括利率、匯率、資金使用率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

4、績效考核、評估、激勵機(jī)制

5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)信息庫

二、銷售與收款業(yè)務(wù)流程

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：由于產(chǎn)品銷售與收款業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理或控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售及價格、信用政策等與目標(biāo)要求不一致，或出現(xiàn)舞弊和差錯。

2、客戶資源

3、信用管理

4、計(jì)劃管理

5、合同管理

6、對帳開票

7、折讓、傭金

8、退貨

1、業(yè)務(wù)費(fèi)用訂單受理與編制銷售計(jì)劃

市場信息

訂單評審

2、審定銷售方案和信用政策

銷售政策

客戶資源

信用管理

生產(chǎn)訂單

6、簽訂銷售合同

7、組織銷售與收款

8、財(cái)務(wù)開票與記帳

9、銷售折讓或退貨

10、盤點(diǎn)對賬

清理、終止

三、采購與付款

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理或控制不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購物資及價格偏離目標(biāo)要求，或出現(xiàn)舞弊和差錯。

2、供應(yīng)商管理

3、采購計(jì)劃

4、采購價格

5、投標(biāo)管理

6、發(fā)票、付款管理

7、質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收入庫

四、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：交貨期、成本控制

2、PMC3、材料庫存

4、在制品庫存

5、產(chǎn)成品控制

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1,政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等）,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4,法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識管理等。建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

每個企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，相對而言，風(fēng)險(xiǎn)對小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順?biāo)?，不能“逆水”，不能左右風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從實(shí)際情況看來，小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。小企業(yè)經(jīng)營會遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？小企業(yè)更應(yīng)了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)主要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時期容易發(fā)生。它的主要特征有三個：一是在企業(yè)的所有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來；二是它有相當(dāng)?shù)碾[蔽性，業(yè)主不易覺察或無暇顧及；三是它是小

企業(yè)其它經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根源。這類風(fēng)險(xiǎn)尤其值得創(chuàng)業(yè)者防范。小企業(yè)容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：業(yè)主過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視了事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預(yù)見性；對宏觀行業(yè)形勢的估計(jì)過于樂觀；經(jīng)營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財(cái)務(wù)帳目；設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng)；低估所需資金，忽視稅務(wù)。

現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。經(jīng)營者以為，帳面上的利潤就是現(xiàn)金，事實(shí)上這是一種誤解。這是因?yàn)橘d銷雖然也計(jì)入收益，但銷售時并沒有收到現(xiàn)金。另一方面，賒銷增加了銷售／存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種誤解往往使企業(yè)的現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，經(jīng)營者因而在企業(yè)擴(kuò)張或新項(xiàng)目上馬時忽視了對現(xiàn)金供需的平衡核算。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)?，F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：業(yè)主只對企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標(biāo)掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計(jì)劃。

授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

許多成功的小企業(yè)，在達(dá)到一定的規(guī)模后，業(yè)主或經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由他一個人唱“獨(dú)角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權(quán)其他人承擔(dān)而由自己抓主要工作。一般認(rèn)為，生產(chǎn)過程比較簡單的企業(yè)，職工人數(shù)達(dá)25人以上便會產(chǎn)生這種需要。

如果生產(chǎn)工藝和銷售職能較為復(fù)雜，即使職工人數(shù)達(dá)不到25人，僅靠經(jīng)理和業(yè)主個人也難以有效地經(jīng)營企業(yè)。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：人員選擇的不確定性；不能授權(quán)別人分擔(dān)沉重的責(zé)任和繁雜的決策事務(wù)；存在心理障礙，授權(quán)者認(rèn)為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導(dǎo)別人的能力；對下級缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主或經(jīng)理用于經(jīng)營管理企業(yè)的時間并沒有增加。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)小企業(yè)發(fā)展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。處于擴(kuò)張趨勢的企業(yè)一到這個階段，經(jīng)營者就需要一套新的管理體制和技巧。經(jīng)營者應(yīng)該放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：僅業(yè)主或幾個合伙人無法承擔(dān)逐漸變大的企業(yè)的管理責(zé)任；不愿授權(quán)別人分工負(fù)責(zé)并建立一個管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，一切靠自己的老辦法；對具有領(lǐng)導(dǎo)才能的專門管理人才不能堅(jiān)定不移地起用。

籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，往往會面臨資金不足的籌資風(fēng)險(xiǎn)。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o擔(dān)保貸款；請金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設(shè)備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經(jīng)營者不善于揚(yáng)長避短，為我所用，便會陷入困境。

成就風(fēng)險(xiǎn)

有些小企業(yè)在度過了一段好時光后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“大躍進(jìn)”，但沒有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備。或者放棄了過去獲得成績的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時間范在投機(jī)或其他事務(wù)上。許多事證明，這些發(fā)展前景充滿希望的企業(yè)經(jīng)營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結(jié)果還是被成就風(fēng)險(xiǎn)所壓垮。成就風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就，開始注重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然；不注意新的競爭形勢、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費(fèi)者愛好的變化。

持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著時間的延續(xù)，企業(yè)的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務(wù)的繁忙，會使其越來越無法像當(dāng)初那樣勝任自己的工作。而當(dāng)創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會降臨。此時出現(xiàn)三個問題，首先是由誰來照看企業(yè)的管理；其次是解決表決權(quán)或控制權(quán)的分散，推動統(tǒng)一的控制，尤其是家族制企業(yè)，家屬間在企業(yè)一控制上的意見分歧，將為企業(yè)帶來災(zāi)難。

最后一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護(hù)和支持，還要獲得金融機(jī)構(gòu)、客戶和供應(yīng)商的信任。深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)所有者從企業(yè)一開始就能認(rèn)識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業(yè)所有者不愿考慮自己離開這個世界時出現(xiàn)的問題，而企業(yè)則要為此付出沉重的代價。持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：在風(fēng)險(xiǎn)降臨時沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股份；沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃，過分自信；遺產(chǎn)稅產(chǎn)生的債務(wù)。創(chuàng)業(yè)謀生

第三篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理

淺析現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種依法設(shè)立、以公司制為典型形態(tài)的企業(yè)制度。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)制度是一種法律規(guī)范的制度，或者說是法律制度在微觀經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)現(xiàn)形式。因此，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分發(fā)揮法律的規(guī)范、保障和促進(jìn)作用。根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立適合本企業(yè)的法律事務(wù)管理，將是現(xiàn)代企業(yè)尤其是大公司或大集團(tuán)的必然選擇。

一、企業(yè)法律事務(wù)管理的定義

所謂企業(yè)法律事務(wù)管理，是指適用于企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)處理系統(tǒng)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和人員配備等各項(xiàng)規(guī)范制度和管理機(jī)制。這些制度和機(jī)制構(gòu)成一個管理系統(tǒng)。在這一管理系統(tǒng)中，法律事務(wù)的管理融入企業(yè)決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督等各項(xiàng)流程，并成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。

二、企業(yè)法律事務(wù)管理的任務(wù)

企業(yè)法律事務(wù)管理的基本任務(wù)就是要建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，不斷提高依法決策和經(jīng)營管理的能力和水平；通過建立和完善符合國家法律法規(guī)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)督保障體系，有效控制經(jīng)營管理權(quán)力和防范風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)責(zé)制度,并依法規(guī)范經(jīng)營管理活動的全過程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策和管理活動的合法化、制度化、規(guī)范化和程序化。

三、企業(yè)法律事務(wù)管理的內(nèi)容

根據(jù)我國目前企業(yè)法律工作實(shí)際，企業(yè)法律事務(wù)管理的主要內(nèi)容有六個方面：

(1)招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理事務(wù)、企業(yè)工商登記管理事務(wù)；

(2)投資決策、企業(yè)改制與資產(chǎn)重組中的法律事務(wù)；

(3)證券發(fā)行與交易法律事務(wù)；

(4)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密保護(hù)等知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；

(5)稅費(fèi)征收、房地產(chǎn)和海商法律事務(wù)；

(6)勞動人事、社會保障和各種保險(xiǎn)法律事務(wù)。

企業(yè)法律事務(wù)管理的內(nèi)容，隨著新的法律法規(guī)出臺，或原有內(nèi)容的修改，企業(yè)需要及時適應(yīng)。由于企業(yè)的內(nèi)部條件、外部環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的差別，不同企業(yè)在不同時期的法律事務(wù)工作的重點(diǎn)也不盡相同。目前企業(yè)處理內(nèi)外法律事務(wù)的主要方法包括：法律咨詢、法律宣傳、出具法律意見書、審核、起草各種法律文件、協(xié)商、調(diào)解和談判，行政復(fù)議、仲裁和訴訟等。

四、企業(yè)法律事務(wù)管理的地位

從國外跨國公司的經(jīng)驗(yàn)來看，幾乎所有的企業(yè)都將法律事務(wù)管理放到與財(cái)務(wù)管理同樣重要的地位，如某跨國公司規(guī)定，“公司的所有合同文件，都必須獲得公司法律顧問和財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意之后方能簽署，若有一方反對，合同就無法簽訂”。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理保證交易能夠產(chǎn)生利潤，而法律事務(wù)管理則控制交易的風(fēng)險(xiǎn)。目前，在我國，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)普遍得到認(rèn)同，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系基本上都予以建立；但對于企業(yè)法律事務(wù)管理體系建立的重要性和必要性，以及如何建立，均尚處于實(shí)踐探索中。

五、企業(yè)法律事務(wù)管理的形式

我國企業(yè)不論是國內(nèi)經(jīng)營還是國際經(jīng)營，不論是技術(shù)還是管理上都和國外先進(jìn)企業(yè)存在較大差距，但都必須按照同樣的游戲規(guī)則參與競爭。要縮小和國外企業(yè)的差距，必須具備和競爭伙伴同等的法律運(yùn)用力量。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理，以防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，避免“法律陷阱”，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的重大課題。從國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐來看，目前各種企業(yè)所進(jìn)行的法律事務(wù)管理主要有以下幾種方式：

一、企業(yè)所遭遇的法律問題全部依靠內(nèi)部非法律專業(yè)人員，且不聘用外部律師。這種做法為過去大部分小型企業(yè)所采用。但是，隨著我國法制建設(shè)的推進(jìn)，依法治國觀念逐漸深入人心，特別是企業(yè)法律顧問制度逐步得到健全和完善，現(xiàn)在這種做法已不多見了。

依靠非法律專業(yè)人員處理非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蓡栴}，這為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)巨大，企

業(yè)可能會被隨時出現(xiàn)的法律方面的“小”問題拖垮。

二、將企業(yè)法律事務(wù)全部外包給外部律師，譬如聘請律師事務(wù)所的律師作為企業(yè)的法律顧問，或與律師事務(wù)所簽訂承包協(xié)議，將所有法律事務(wù)全部外包。應(yīng)該說，目前社會相當(dāng)數(shù)量的小型企業(yè)及部分中型企業(yè)都傾向于采用這種方法。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)在于社會律師的專業(yè)水準(zhǔn)較高，同時亦能節(jié)約公司的人力成本。但是，全部外包的缺點(diǎn)很明顯，比如說費(fèi)用過高，某些法律事務(wù)不適合外包，以及法律事務(wù)的處理質(zhì)量并未得到有效的保證。

三、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毞深檰枍徫?，一般適用于小型企業(yè)。日常法律事務(wù)留給法律顧問負(fù)責(zé)，特殊的法律事務(wù)如訴訟、上市等外包給外部律師。這樣能較好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法務(wù)人員與外部法律資源各自的優(yōu)勢，既節(jié)約了費(fèi)用，又提高了效率。

這可稱為企業(yè)法律事務(wù)管理體系的萌芽。將日常法律事務(wù)留給法律顧問負(fù)責(zé)，節(jié)約了費(fèi)用，同時，法律顧問可配合與監(jiān)控外部律師的工作，提高了企業(yè)法律事務(wù)的處理質(zhì)量與效率。

四、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立二級部門，作為專職法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，適用于中型企業(yè)。多數(shù)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等都可以處理?？梢哉f，這是企業(yè)內(nèi)部所形成的法律事務(wù)管理體系雛形。

五、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一級法律事務(wù)機(jī)構(gòu)（如法律事務(wù)部），適于員工大型企業(yè)和集團(tuán)。這一管理方式是以集團(tuán)內(nèi)部“法律事務(wù)垂直管理”為特征的，從而形成企業(yè)法律事務(wù)管理體系。目前總法律顧問制度已經(jīng)在少數(shù)大型國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用，但從國際上看，設(shè)立總法律顧問是大型跨國企業(yè)和集團(tuán)普遍做法，因此也是我國企業(yè)法律事務(wù)管理體系建設(shè)的趨勢和發(fā)展方向。總法律顧問相當(dāng)于企業(yè)副總裁級別，同時，一般還兼任法律事務(wù)部總監(jiān)或首席律師之職。法律事務(wù)管理體系在企業(yè)內(nèi)部形成，使法律事務(wù)管理完全融入整個企業(yè)管理體系之中。集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)管理體系完全建立。企業(yè)法律事務(wù)納入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，其涉及的成本最高，但效益也最高。

由上可見，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加，尤其是企業(yè)法律事務(wù)的增多，企業(yè)法律事務(wù)管理逐步形成體系。上述的第三至第五種方式反映了企業(yè)法律事務(wù)管理從萌生到形成過程中相應(yīng)的企業(yè)類型及其管理方式。

六、加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理的重要意義

(1)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的時代要求。市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為一切經(jīng)濟(jì)活動的法治化,企業(yè)只有在加強(qiáng)法律工作的基礎(chǔ)上,實(shí)行依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán),才能保證其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性和有效性,防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,是國有企業(yè)在深化改革過程中防范法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)要求。國有企業(yè)的改革目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)營虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場關(guān)系的主體。在國有企業(yè)深化改革過程中,要明晰產(chǎn)權(quán),加快公司化改造進(jìn)程,盡快形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);要深化企業(yè)內(nèi)部改革,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等,這些都涉及許多法律事項(xiàng)。要妥善處理這些問題,規(guī)避、降低法律風(fēng)險(xiǎn),就要求企業(yè)法律工作細(xì)致、到位,就必須對相關(guān)政策法律熟悉掌握和正確運(yùn)用。

(3)加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中防范法律風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。企業(yè)在參與市場競爭中,必然涉及法律風(fēng)險(xiǎn)防范和權(quán)益保護(hù)等問題,如合同的締結(jié)、履行、解除、違約風(fēng)險(xiǎn)防范等。只有通過加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,運(yùn)用法律手段,正確、積極地應(yīng)對各種法律問題,才能有效地防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,要有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)管理,積極推進(jìn)依法治企進(jìn)程。企業(yè)的健康發(fā)展與有效順暢的企業(yè)法律工作機(jī)制相關(guān),只有不斷加強(qiáng)法律事務(wù)管理,防范法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

第四篇：企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

（一）協(xié)助做好合同管理工作

合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，通過參與合同訂立的全流程管理及合同的法制審核工作，能夠盡快熟悉企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、運(yùn)營狀況，同時可以培養(yǎng)法律分析、解決實(shí)際問題的能力。

2021年，隨著《民法典》的生效以及相關(guān)司法解釋的陸續(xù)頒布，山西鵬知慧貿(mào)易公司也相應(yīng)修改了《合同管理辦法》，以完善合同管理制度，提升合同管理水平。我在參與合同管理制度修訂的過程中，積極提供建議意見，協(xié)助建立合同管理臺帳，實(shí)行合同分類管理、建立合同動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度、定期分析合同履行情況，加強(qiáng)對合同基礎(chǔ)資料及合同專用章的管理，此外，我還對《民法典》合同編相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理，將電子合同、格式條款相關(guān)規(guī)則納入新修訂《合同管理辦法》中，將每一份對外簽訂的合同均需經(jīng)法制審核的要求明確寫進(jìn)制度。通過參與合同管理工作，使我運(yùn)用所學(xué)知識對相關(guān)法律問題進(jìn)行全方位的思考，對我的法學(xué)理論運(yùn)用幫助頗多，為在科研中發(fā)現(xiàn)法律問題提供了新的視角。

在合同審核過程中發(fā)現(xiàn)以下問題公司在合同管理方面存在以下問題：

1、合同主體不當(dāng)。合同主體適格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當(dāng)事人。因此在簽訂合同中，不應(yīng)與不具有獨(dú)立法人資格且不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的分公司、個人等單位和不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂合同。業(yè)務(wù)部門在簽訂合同前應(yīng)審查合同相對人是否具備資質(zhì)，以免導(dǎo)致合同無效或在履行中產(chǎn)生糾紛。

2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引發(fā)爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。就合同審核情況來看，一些合同意思表述不清楚、不準(zhǔn)確或容易產(chǎn)生歧義，此類問題在合同履行過程中極易產(chǎn)生爭議或難以履行，存在較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、合同條款不完整，有缺陷、漏洞。一些合同簽訂后會出現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議、簽證等情形，從而對原合同做了實(shí)質(zhì)的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。

4、合同條款不公平、存在風(fēng)險(xiǎn)。在合同審核中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對方提供，造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從對方利益出發(fā)，未充分考慮我方的利益。因此類合同不存在違法，僅存在違約或損失等風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)也僅能對相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。建議業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)時，根據(jù)簽訂合同過程中自身所處的談判地位加強(qiáng)對合同違約風(fēng)險(xiǎn)的評估工作，盡量防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

5、部分業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)簽訂合同而未簽訂合同。2021年發(fā)生的部分法律糾紛是因某些部門應(yīng)當(dāng)簽訂合同而未簽訂，導(dǎo)致口頭合同在履行過程中因權(quán)利、義務(wù)不明確產(chǎn)生爭議而無法界定雙方責(zé)任，因而給公司造成巨額損失。法務(wù)部在今后的工作中將加強(qiáng)督導(dǎo)及檢查力度，盡量杜絕此類事件再次發(fā)生。

（二）開展員工普法以及法律培訓(xùn)相關(guān)工作

法制宣傳教育是提高員工素質(zhì)、推進(jìn)“依法治企”的重要途徑，通過開展員工普法及法律培訓(xùn)，能促進(jìn)員工養(yǎng)成法治思維，在企業(yè)內(nèi)部形成人人依法辦事的良好氛圍。

第一，員工權(quán)益保護(hù)普法：通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，以其之長，補(bǔ)己之短。協(xié)助法務(wù)主管通過開展“法治講堂”“法治沙龍”等形式舉辦講座、培訓(xùn)，為員工講解《公司法》《稅法》《勞動法》等法律知識，借助實(shí)際案例，從企業(yè)與員工自身利益相關(guān)的工傷賠償、保險(xiǎn)等問題入手，為員工們解答日常工作中的法律問題，使其對法律規(guī)定有更深刻的理解。此外，還協(xié)助組織員工自學(xué)、跨部門交流合作、開展“法律顧問接待日”等活動，提升各部門工作人員的法律專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識和工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法治文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路。

第二，業(yè)務(wù)合同管理普法：為提高企業(yè)合同管理水平，使公司全體員工進(jìn)一步了解各自在合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的主要職責(zé)及合同風(fēng)險(xiǎn)條款的防范、控制，加深對《民法典·合同編》的認(rèn)識，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，對全體員工進(jìn)行《民法典·合同編》專題培訓(xùn)：對合同法的基本知識、合同成立和生效要件以及合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并充分結(jié)合案例進(jìn)行分析。通過此次培訓(xùn)，提高了參訓(xùn)人員對《合同法》的認(rèn)識，有助于公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，對公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，依法治企建設(shè)起到了推動作用。

（三）解答業(yè)務(wù)部門履職相關(guān)法律問題

企業(yè)法務(wù)的核心價值就是風(fēng)險(xiǎn)控制，合格的企業(yè)法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在確保公司合法經(jīng)營的同時，維護(hù)公司合法權(quán)益，解決業(yè)務(wù)部門履職中遇到的疑難問題，努力提供科學(xué)合理的法律意見。

通過聽取山西鵬知慧貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)控工作會議上關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的專題發(fā)言，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，與法務(wù)團(tuán)隊(duì)一同對公司運(yùn)行的法律風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，主要有：一是網(wǎng)上業(yè)務(wù)拓展方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及所有權(quán)欺詐、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)以及相關(guān)審批手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)營、廣告等合同簽訂及履行中的風(fēng)險(xiǎn)，以及資金回收困難形成的流動資金不足的風(fēng)險(xiǎn)；三是日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，如在知識產(chǎn)權(quán)管理、人事管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)定所引發(fā)的糾紛等。法務(wù)團(tuán)隊(duì)通過對法律風(fēng)險(xiǎn)的分析，針對性地提出防范及化解建議。此外，還針對遇到的具體問題給出專業(yè)的法律建議，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，如解答人事部門關(guān)于員工解聘事宜的咨詢，解答綜合部門關(guān)于網(wǎng)上信息發(fā)布事宜的咨詢，解答財(cái)務(wù)部門關(guān)于法律條文引用相關(guān)要求的咨詢，解答生產(chǎn)部門人民幣圖樣使用行政許可申請相關(guān)事宜的咨詢等。

第五篇：企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)就是與法律相關(guān)的事務(wù);或者需要法律知識處理的事務(wù)。主要有法官、檢察官、律師、公司或者政府法律事務(wù)人員等工作。下面是小編為大家提供的關(guān)于企業(yè)法律事務(wù)的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

【企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)一】

20xx年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報(bào)告中所講，是集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難、逆境求強(qiáng)的一年。同時，20xx年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標(biāo)“大考”驗(yàn)收的一年。如何把法律服務(wù)與集團(tuán)公司“兩提一降”這個中心工作有機(jī)結(jié)合起來，如何通過全面防范法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接價值，是法律事務(wù)部全年工作的著力點(diǎn)。20xx年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標(biāo)為抓手，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合、學(xué)用結(jié)合”，扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過部門同志的共同努力，全面完成部門工作指標(biāo)，較好地完成了20xx年工作任務(wù)。

所謂點(diǎn)：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防范集團(tuán)公司改革發(fā)展中的每一個法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助部門把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)決策、簽字無法律上的后顧之憂。

我們認(rèn)識到，如果放過一個法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就可能給企業(yè)帶來一個出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻(xiàn)。

20xx年，我們主要從以下三個方面抓好“點(diǎn)”的工作。

一是通過落實(shí)制度防范法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。

我們提出每份法律審核意見，一要有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)、二要體現(xiàn)央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗(yàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同審核書面及網(wǎng)絡(luò)同步流轉(zhuǎn)。20xx年我們審核的合同，無論標(biāo)的額大小都“一視同仁”，嚴(yán)格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。

為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量，20xx年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》，列出了八個方面的審核項(xiàng)目，實(shí)行審核人、合同處、部門的三級把關(guān)，做到審核工作不漏項(xiàng)，確保審核質(zhì)量。

二是通過溝通協(xié)調(diào)防范法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

20xx，法律事務(wù)部參與集團(tuán)公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)法律服務(wù)17項(xiàng)。每個項(xiàng)目因情況不同、特點(diǎn)不同，法律需求也各不相同，法律事務(wù)部注重通過溝通協(xié)調(diào)，與承辦部門、中介機(jī)構(gòu)形成合力，充分發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)的識別、提示、預(yù)警和防控作用。

20xx年，對于聘請外部律師的項(xiàng)目，我們有兩個改變，一是從“跟著走”向發(fā)表“獨(dú)立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監(jiān)管”改變。通過與承辦部門溝通，提前了解項(xiàng)目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。

三是通過主動服務(wù)防范法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

對于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、降成本。

一年來，我們感到大家的法治意識加強(qiáng)了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題愿意咨詢法律部，二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢法律問題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見，出資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也愿意向我們咨詢、交流法律問題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當(dāng)成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)，我們都會提供專業(yè)、熱心的法律服務(wù)。

所謂“面”，就是建立全集團(tuán)的法律工作體系，有效防范全系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。

一是落實(shí)三年目標(biāo)，拓展“面”的寬度。

建立全覆蓋的法律工作體系。通過實(shí)地調(diào)研、逐家落實(shí)，集團(tuán)公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導(dǎo)主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設(shè)立了總法律顧問，總法律顧問數(shù)量達(dá)32名;100%的企業(yè)都配有專兼職法律人員，全系統(tǒng)法律人員數(shù)量達(dá)到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為一級職能部門，三家企業(yè)雖然未設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負(fù)責(zé)。

建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運(yùn)營是集團(tuán)公司的主要贏利點(diǎn)，在開展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過實(shí)地調(diào)研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實(shí)現(xiàn)制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運(yùn)營依法合規(guī)。到20xx年底，二級境外企業(yè)100%設(shè)立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負(fù)責(zé)法制工作，三項(xiàng)法律審核率始終保持100%。

建立以集團(tuán)公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求，定期匯報(bào)溝通三年目標(biāo)工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會國資委有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，法律事務(wù)部結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標(biāo)為抓手，逐家、逐條、逐項(xiàng)落實(shí)指標(biāo)，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達(dá)的法律工作體系。

二是采取有效措施，提升“面”的硬度。

通報(bào)進(jìn)度，形成壓力。自XX年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報(bào)三年目標(biāo)進(jìn)展情況。營造了出資企業(yè)積極對標(biāo)先進(jìn)，自我提升標(biāo)準(zhǔn)，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報(bào)后一個月內(nèi)立即設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)在通報(bào)后立即招聘法律人員。在定期通報(bào)的推動下，各出資企業(yè)圓滿完成三年目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。

納入考核，形成動力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作，增強(qiáng)工作動力，20xx年集團(tuán)公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績效考核。20xx年3-4月份，法律事務(wù)部依據(jù)客觀公正的原則對各出資企業(yè)開展評價，無論企業(yè)規(guī)模大小，都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分，如實(shí)報(bào)告、公布評價結(jié)果?？己嗽u價結(jié)果公布后，很多企業(yè)紛紛詢問扣分項(xiàng)，對照短板，快速整改。

開展述職，增強(qiáng)干勁。為保證總法律顧問發(fā)揮作用，在XX年成功開展述職的基礎(chǔ)上，20xx年又組織所有出資企業(yè)開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導(dǎo)、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”，在三項(xiàng)法律審核、法律糾紛案件處理、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)“面”的厚度。

加強(qiáng)督導(dǎo)，壯大隊(duì)伍。法律事務(wù)部通過文件、會議、調(diào)研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強(qiáng)法律人員的充實(shí)配備，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來，企業(yè)總法律顧問從16名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經(jīng)達(dá)到80%。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓(xùn)，共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)參加了培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了民商法、企業(yè)法律顧問實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年3月開始，法律事務(wù)部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識。

明確職責(zé)，發(fā)揮作用?？偡深檰柺瞧髽I(yè)法律工作隊(duì)伍的“帶頭人”，是保障企業(yè)依法合規(guī)的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊(duì)伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問履職能力培訓(xùn)，著力解決了總法律顧問“干什么、怎么干、如何干好”的問題。三年來，在總法律顧問的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項(xiàng)法律審核率始終保持100%。

企業(yè)法律工作的真正價值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，應(yīng)防治結(jié)合，以防為主。

1.主動查找風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)動企業(yè)，查找風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，法律事務(wù)部連續(xù)四年開展“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范之我見”論文評比活動，共征集論文百余篇。這些來自出資企業(yè)、來自生產(chǎn)一線的論文，有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權(quán)隱匿風(fēng)險(xiǎn)的分析，有對國際工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的解讀，有對建筑施工企業(yè)招投標(biāo)、勞動用工等方面法律風(fēng)險(xiǎn)的剖析，還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家在查找風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策建議，對防范法律風(fēng)險(xiǎn)具有重要參考意義。

2.主動研究風(fēng)險(xiǎn)。

編寫贊比亞法律風(fēng)險(xiǎn)防范國別指引。根據(jù)國務(wù)院國資委的要求，集團(tuán)公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開展《企業(yè)境外法律風(fēng)險(xiǎn)防范國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時間進(jìn)行編寫，數(shù)易其稿，形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了有效支持。

編寫7國境外投資指引。法律事務(wù)部結(jié)合集團(tuán)公司投資區(qū)域，編寫了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個國家的境外投資指引。根據(jù)國務(wù)院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團(tuán)公司在這些國家投資運(yùn)營中防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

3.主動防范風(fēng)險(xiǎn)。

一是制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，防控合同風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，法律事務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計(jì)12大類、29種合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計(jì)委托合同等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)。

二是開展普法活動，打造全員工程。自XX年12月開始，法律事務(wù)部每周開展“送法上門”網(wǎng)絡(luò)普法工作，截至目前，已開展“以案說法”158期、“普法小課堂”173期。結(jié)合首個國家憲法日，法律事務(wù)部通過網(wǎng)上憲法問答、發(fā)放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化了依法治企的意識。

法律事務(wù)部是個年輕的部門，平均年齡只有歲。20xx年我們崗位變化較大，兩進(jìn)兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過學(xué)用結(jié)合的方式，提高部門戰(zhàn)斗力，有效保證了“點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合”。

一是加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)。自XX年以來修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達(dá)327部，企業(yè)法律人員必須及時更新知識儲備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于20xx年新修訂的《商標(biāo)法》《公司法》《環(huán)境保護(hù)法》《安全生產(chǎn)法》，我們及時學(xué)習(xí)立法新變化，準(zhǔn)確提示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時，我們每月定期收集新公布或新實(shí)施的法律法規(guī)，在集團(tuán)公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時了解新法新規(guī)。針對新修訂的環(huán)境保護(hù)法，我們采用生動形象的動漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。

二是加強(qiáng)有針對性的培訓(xùn)。20xx年，法律事務(wù)部共參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)10人次。通過參加企業(yè)爭議解決方面的培訓(xùn)，提高仲裁案件處理技巧;通過參加商務(wù)部組織的反壟斷法培訓(xùn)，深入了解我國反壟斷監(jiān)管的規(guī)定，為企業(yè)參與國內(nèi)外公平市場競爭提供法律保障;通過參加“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升了合同管理能力。

三是加強(qiáng)實(shí)際的研討。法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā)，學(xué)習(xí)與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升法律事務(wù)處理能力。針對永續(xù)債業(yè)務(wù)，我們系統(tǒng)研究了新融資方式的法律風(fēng)險(xiǎn)，分析永續(xù)債與優(yōu)先股的各自利弊;為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時間專題學(xué)習(xí)贊比亞《公司法》。

四是加強(qiáng)敬業(yè)精神的培養(yǎng)。法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支忠于企業(yè)、聚焦專業(yè)、愛崗敬業(yè)的法律隊(duì)伍。20xx年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，堅(jiān)持黨員帶頭、骨干帶頭，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的部室作風(fēng)。

20xx年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，法律碩士占部門總?cè)藬?shù)的%;一人獲得高級職稱，獲得高級職稱的人員占部門總?cè)藬?shù)的25%;另外，一人通過清華大學(xué)的仲裁員考試，獲得仲裁員資格;一人考取工商管理碩士。

回首20xx年，集團(tuán)法制工作完成了三個硬指標(biāo)。一是全面完成集團(tuán)公司20xx年績效考核指標(biāo);二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個三年目標(biāo)的108名提高到20xx年的前40名;三是從國資委普法先進(jìn)單位邁入全國普法先進(jìn)，是18家榮獲該榮譽(yù)稱號的中央企業(yè)之一。

【企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)二】

20xx年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長”的總體工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用。總結(jié)如下：

20xx年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作將全面推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，推動風(fēng)險(xiǎn)評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果。按照集團(tuán)公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系建設(shè)。

20xx年，公司按照中葛集團(tuán)辦【20xx】251號文、中葛集團(tuán)辦【20xx】223號文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》。確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè)，同時配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機(jī)關(guān)十五個部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團(tuán)要求，向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報(bào)了《公司20xx風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表》、《20xx公司層面風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查表》等風(fēng)險(xiǎn)評估和識別信息。在總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時報(bào)送了《公司20xx年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。5月份集團(tuán)公司組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通，保持系統(tǒng)上下對接，信息更新。

(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)情況

公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？偛繖C(jī)關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。同時按要求在各分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，(三)風(fēng)險(xiǎn)評估常態(tài)化工作

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，包括公司職能部門層面風(fēng)險(xiǎn)收集等，集中開展風(fēng)險(xiǎn)信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，匯總風(fēng)險(xiǎn)信息并及時向集團(tuán)反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、較普遍性風(fēng)險(xiǎn)，及時予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項(xiàng)目管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風(fēng)險(xiǎn)整理、評估成果，在會議上交流學(xué)習(xí)，對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險(xiǎn)及時進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。

(四)在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施情況

公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見》，用于指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機(jī)關(guān)各工程項(xiàng)目監(jiān)管部門，在制定和修訂項(xiàng)目管理制度時，都注意貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目管理為對象，防范工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)，研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點(diǎn)監(jiān)控措施，對項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進(jìn)行全過程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控，通過開展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)，及時從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項(xiàng)目部解決實(shí)際問題，防止項(xiàng)目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險(xiǎn)。工程管理處針對公司在建項(xiàng)目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊(duì)資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊(duì)管理失控風(fēng)險(xiǎn)凸顯的問題，制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實(shí)提高對分包隊(duì)的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使這個重大風(fēng)險(xiǎn)的防范增強(qiáng)了制度保障。

(五)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關(guān)會議、合同評審等形式和途徑，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳，增強(qiáng)各級人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識和風(fēng)險(xiǎn)意識教育，樹立“控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

(一)、“三項(xiàng)法律審核”進(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴(yán)格。根據(jù)上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟(jì)合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項(xiàng)的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報(bào)審工作方面的隨意性，強(qiáng)化了監(jiān)控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完備性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料委托采購、保險(xiǎn)等各類合同、協(xié)議總計(jì)396份，其中承包xx6份、分包合同xx7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

(二)、加強(qiáng)合同范本改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強(qiáng)化。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同、防范合同風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營需要，加強(qiáng)了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國際國內(nèi)四個標(biāo)前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強(qiáng)化市場開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。

(三)、推廣運(yùn)用信息系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行。由于公司同時開發(fā)運(yùn)行新的辦公OA系統(tǒng)，部分功能重合，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運(yùn)行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運(yùn)行故障也會增加，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報(bào)。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時，也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作，確保資料及時更新和上報(bào)，以滿足工作需要。

(一)、公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門按照糾紛報(bào)告和預(yù)防、處理制度要求，對各單位及項(xiàng)目部出現(xiàn)的爭議、糾紛苗頭加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，落實(shí)防范和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。在公司平時法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件(勞動爭議4件，貨款糾紛11件);參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。

(二)、主要發(fā)案類型及原因

公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問題;二是部分分包商信譽(yù)差，無誠信無道德，慣于扯皮鬧事，為達(dá)目的不擇手段。三是個別項(xiàng)目由于人力資源緊張，管理不夠細(xì)致，存在工程資料不齊全等情況。

(三)、公司對新發(fā)案件的防范措施

為了汲取教訓(xùn)，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件;二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)，禁用“劣績”分包商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理，防范結(jié)算支付失控;四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”，及時給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求召開了“六五”普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點(diǎn)問題，總結(jié)撰寫成會議交流和教育學(xué)習(xí)材料，在每年召開的工程項(xiàng)目管理工作會、結(jié)算工作會等大型會議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。

在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上，公司在xx-xx年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè)，按照集團(tuán)公司要求配備了兼職總法律顧問，加強(qiáng)了法律事務(wù)部門人員配備。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過鍛煉，整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司20xx-20xx年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實(shí)施，不斷加強(qiáng)公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。

1、變要我審查為我要審查，主動加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營事項(xiàng)尤其是合同、重要問題的法律審核和咨詢、指導(dǎo)工作中，注意變被動為主動，積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、圍繞項(xiàng)目管理強(qiáng)化監(jiān)控措施，努力增強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控“以事前監(jiān)督、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約、在建管理和竣工收尾過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)警防控機(jī)制。

3、創(chuàng)新管理，提高部門管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整管理思路，認(rèn)真按照兩級要求，開放思維，轉(zhuǎn)變方式，變被動為主動，積極聯(lián)系基層，加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細(xì)化、有效性、查漏補(bǔ)缺上下功夫。著重部門工作規(guī)范化，樹立良好部門形象;著重服務(wù)工作主動化，防范風(fēng)險(xiǎn)于萌芽;著重提高管控力，在制度層面最大程度的預(yù)防、控制法律風(fēng)險(xiǎn)，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。