第一篇：我國中西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展探究

我國中西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展探究

摘要：近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。中西部地區(qū)是我國改革開放的大后方，同時(shí)也為發(fā)達(dá)的東部提供各種資源支持，作為中西部崛起和大開發(fā)的重中之重，首先是企業(yè)的發(fā)展，而沒有文化的企業(yè)是注定要被市場所淘汰的。中西部經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)主要看大的、盈利性強(qiáng)的企業(yè)，而看一個(gè)企業(yè)就主要看他是否有先進(jìn)的文化。

關(guān)鍵字:中西部；企業(yè)文化；建設(shè)；問題研究

Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development.The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market.Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture.Key words: the Midwest;Enterprise culture;Construction;Studies,一、前言

早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)

1濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越。良好的企業(yè)文化勢頭是企業(yè)好的發(fā)展勢頭的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化內(nèi)可以加強(qiáng)成員的責(zé)任感，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，對外可以宏揚(yáng)企業(yè)面貌，提高企業(yè)的知名度。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把握企業(yè)文化方向和動(dòng)態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進(jìn)行，為企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。

二、國內(nèi)外研究狀況

1.國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

自從20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論引入中國以來，企業(yè)文化的概念得到越來越多的關(guān)注，“企業(yè)文化是企業(yè)長期生存與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與意識的結(jié)晶”。而且企業(yè)文化的影響范圍也十分的廣泛，“從企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營行為到市場的開發(fā)、員工的招聘、工作的總結(jié)等，企業(yè)文化每時(shí)每刻都在通過多種方式發(fā)生作用。”企業(yè)要長期發(fā)展不能夠僅僅依靠一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，也不是依靠意識的機(jī)遇，更長久的發(fā)展必須建立適應(yīng)企業(yè)特征的企業(yè)文化。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始注重自身企業(yè)文化的建設(shè)。目前，中國國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀喜憂參半。一方面，國內(nèi)公司隨著管理水平逐漸提高，越來越重視企業(yè)文化建設(shè)。但由于自身水平所限，企業(yè)往往不能系統(tǒng)地對自身企業(yè)文化作出準(zhǔn)確的分析判斷、亦不知企業(yè)文化應(yīng)從何著手，缺乏有效的指導(dǎo)。不少公司轉(zhuǎn)而求助于專業(yè)的管理咨詢公司，希望借助咨詢公司的實(shí)力其量身打造出適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化方案。

2.國外發(fā)展現(xiàn)狀

隨著人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，歐洲企業(yè)的管理理念不斷的作出適應(yīng)性調(diào)整。其中，重視企業(yè)文化，人性化管理，注重員工潛能開發(fā)，追求非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)等逐漸成為歐洲企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的象征。重視企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，讓個(gè)人的愿景與組織遠(yuǎn)景相統(tǒng)一。這是歐洲企業(yè)先到管理理念的一大進(jìn)步。在歐洲，以人為本的理念處處得以體現(xiàn)，特別表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)使用上。一個(gè)題為著眼點(diǎn)，個(gè)人以充分的發(fā)展空間，鼓勵(lì)冒尖，張揚(yáng)個(gè)性。歐洲企業(yè)在對人的考察上，認(rèn)為績效是對員工現(xiàn)實(shí)的評價(jià)，而潛質(zhì)是對員工未來的評估，潛質(zhì)是人才開發(fā)的重要

因素。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展取決于人才，潛能決定人才的發(fā)展；人才代表著企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)、未來的優(yōu)勢、未來的風(fēng)險(xiǎn)，只有具備較大潛力的人才能不斷得到提升，也才能帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。

三、中西部企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

黨的十六大報(bào)告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀(jì)我國全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的深入推進(jìn)，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進(jìn)思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國際競爭力，實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化經(jīng)營發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

目前，中西部地區(qū)企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)的現(xiàn)狀主要有：（1）大多數(shù)西部企業(yè)的企業(yè)文化的管理主要以家族管理為主（2）多數(shù)中西部的企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：主要以家長式的決策來治理企業(yè)，憑感情情緒成為激勵(lì)的主要措施。還有社會關(guān)系對工作關(guān)系的嚴(yán)重干擾，非正式組織現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部市場化的職業(yè)觀念和職業(yè)精神較差，企業(yè)的整體員工的素質(zhì)較差。（3）企業(yè)組織行為中的管理者個(gè)人意志占主要地位（4）中西部地區(qū)的企業(yè)多數(shù)以中小企業(yè)為主，沒有或有較為模糊的企業(yè)文化

四、存在的問題

企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對文化創(chuàng)新的認(rèn)識不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作，社會對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度不夠充分。雖然企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但在真正落?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)還沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、對文化創(chuàng)新認(rèn)識不夠充分以及企業(yè)文化建設(shè)面臨不少實(shí)際困難等方面。企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到行動(dòng)上還存在一定差距。目前中西部地區(qū)企業(yè)文化發(fā)展存在的主要問題有：

1、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀,難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播：普遍企業(yè)存在這個(gè)問題.有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到,只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒有生命力的,注定是要消亡的,而只有企業(yè)全體上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值.之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解,沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工

工作行為,甚至是生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號。要使企業(yè)文化得到執(zhí)行,特別是一線職工的執(zhí)行,必須尋找文化載體,從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化。

2、多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化：沒有明確的企業(yè)文化是中小民營企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題,它們沒有企業(yè)文化的原因主要是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關(guān)系,與其建設(shè)企業(yè)文化,不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)中小民營企業(yè)更加關(guān)心的問題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸,追求的是企業(yè)短期的利益和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長.而企業(yè)文化對企業(yè)的增長或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱性的、長期的推動(dòng)作用。因此,部分企業(yè)沒有耐心去建立自己的企業(yè)文化。

3、企業(yè)文化是四分五裂的：

4、企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)：快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境,求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題.企業(yè)文化建設(shè)也是如此,不可能一成不變,但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的,除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題.企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致,使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

五、解決措施

針對目前企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題，解決的途徑有：

（1）增強(qiáng)文化科技含量，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？梢詳嘌?，未來國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)競爭將是一場科學(xué)技術(shù)的競爭，高新技術(shù)的滲透將會成為文化產(chǎn)業(yè)崛起的驅(qū)動(dòng)器。因此，要加大對文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的投入力度，注重科技創(chuàng)新和應(yīng)用的前沿性，并及時(shí)通過最新科技對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和創(chuàng)新，將之轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)新的生產(chǎn)力。

（2）深化人才培養(yǎng)創(chuàng)新體系，加大人才引進(jìn)和人才激勵(lì)機(jī)制。人才資源是發(fā)展文化科技的主體。文化產(chǎn)業(yè)是一種高智商的活動(dòng)，它的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，尤其需要大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人才。文化產(chǎn)業(yè)的特性要求文化企業(yè)人員必須既懂文化又懂經(jīng)濟(jì)，既熟悉文化自身發(fā)展規(guī)律，又精通市場運(yùn)作和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則。

（3）加強(qiáng)市場監(jiān)管，建立競爭有序的文化市場體系。文化市場是文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分，健全的文化市場能夠促進(jìn)各類文化產(chǎn)品和市場要素的自

由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化資源的優(yōu)化配置，拓展文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。參考文獻(xiàn) [1] 西部文化發(fā)展的途徑探索，甘肅省天水市秦州區(qū)委黨校。

[2] 企業(yè)文化建設(shè)：認(rèn)識、現(xiàn)狀和問題,中華工商時(shí)報(bào)，2005。[3] 企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究，肖惠。

[4] 中國西部企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題。

[5] 新疆民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析。

第二篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

一我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

(1)我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差;說得多，做得少;表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

(2)我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究(如文化貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等)，研究范圍從國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

(4)企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

(6)中國企業(yè)缺乏對“品牌資本”的認(rèn)識，沒有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心，沒有建立起客戶對品牌強(qiáng)烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。

(7)任何一個(gè)國家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。

加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)的思路

3.1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng)

企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會大環(huán)境結(jié)合起來。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.3 抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系

員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識到?jīng)]有國家的富強(qiáng)就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當(dāng)前，我國以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。

3.5 企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式

優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因?yàn)檫@樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，效仿有型;另一個(gè)關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

3.6 企業(yè)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃;各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動(dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

3.7 企業(yè)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對內(nèi)對外的各種活動(dòng)中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)、員工和社會帶來物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗(yàn)其績效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施過程中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。

二、國際企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一門在企業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的學(xué)科，它在世界各國的興起，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)邏輯發(fā)展的必然結(jié)果。要研究企業(yè)文化的興起與發(fā)展，就必須深入了解各國企業(yè)文化興起和學(xué)科發(fā)展的狀況。

國際上關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)說有多種，它們所強(qiáng)調(diào)的主題基本相同，但其內(nèi)容各具特色，從不同的角度提出并初步闡明了企業(yè)文化的某些基本理論問題，其中具有代表性的學(xué)說有以下幾種：

（一）企業(yè)文化與用人之道

企業(yè)文化作為一種管理理論，偏重于對人的心理和行為的研究，重視對人的管理?，旣悺P·阿什是美國一位著名的女企業(yè)家，1984年出版了她的《用人之道》一書。充分論述了重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)首要地位。

1.企業(yè)應(yīng)最重視的是人

阿什強(qiáng)烈地意識到要培養(yǎng)獨(dú)特的、強(qiáng)有力的企業(yè)精神。這種精神就是始終強(qiáng)調(diào)“人 ”的重要性，并有機(jī)的融合到追求公司的目標(biāo)中去，這就是她的獨(dú)到之處。她的管理方式是坦誠的--關(guān)心、信任，并且深信每個(gè)人都有機(jī)會獲得成功。因此，這種真正的管理秘訣不僅適合于她的化妝品公司，也適合于公司、汽車公司和其他各類公司。經(jīng)過二十年的努力，阿什創(chuàng)辦的公司已擁有20萬名員工，年銷售額達(dá)3 億多美元。

2.企業(yè)管理的金科玉律

如果你是一位新進(jìn)瑪麗·凱公司的雇員，你就會得到一塊刻有該公司“金科玉律”銘文的大理石。上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。她力求公正、平等待人，從下屬的角度來考慮問題，她也要求公司雇員從顧客的角度考慮問題。

3.人才比計(jì)劃重要

在阿什眼里，人才遠(yuǎn)比計(jì)劃重要。當(dāng)你跨進(jìn)達(dá)拉斯的總公司時(shí)，會看到一張比真人還大的照片，那是該公司的全國性推銷指導(dǎo)員。在其他公司也許喜歡用圖畫、雕像或是自己的產(chǎn)品來裝飾門面，而阿什要表現(xiàn)的正是“我們是一家以人為主的公司”。阿什堅(jiān)信，一家公司的好壞只取決于該公司的人。首屈一指的公司必須有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的資產(chǎn)。

4.待人的方法

作為一個(gè)經(jīng)理，待人的方法很重要，應(yīng)多以表揚(yáng)的方式鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉贸晒ΑＲ驗(yàn)槿巳硕夹枰頁P(yáng)，這里所說的表揚(yáng)必須是誠心誠意的表揚(yáng)。表揚(yáng)的方式多種多樣，如口頭贊揚(yáng)、獎(jiǎng)給綬帶、請被表揚(yáng)人上臺接受眾人的祝賀，在刊物上公布先進(jìn)人物的名單與事跡等。有時(shí)精神的鼓勵(lì)勝過物質(zhì)。

5.鼓勵(lì)人們參加創(chuàng)造性勞動(dòng)

鼓勵(lì)人們進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，是因?yàn)槿巳硕紩С肿约核鶇⑴c的工作，這是瑪麗·凱·阿什激勵(lì)人們工作激情的又一管理方法。

（二）企業(yè)文化與實(shí)踐經(jīng)營哲學(xué)

松下幸之助在松下電氣公司成立60周年之際，出版了《實(shí)踐經(jīng)營哲學(xué)》一書。松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品1.4萬種，工廠分布在130多個(gè)國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一、強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)。

第二、在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人。

第三、注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自學(xué)接受公司文化。

首先，松下認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營歸根到底是為了共同幸福而進(jìn)行活動(dòng)，因此，必須深刻認(rèn)識人的本質(zhì)，并且根據(jù)這種認(rèn)識去從事工作。這是松下企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基點(diǎn)。企業(yè)的使命和正確的經(jīng)營理念是一致的。有人認(rèn)為，企業(yè)的目的就是追求利潤，松下則認(rèn)為利潤不是企業(yè)的最終目的。企業(yè)的最基本的使命是把物美價(jià)廉的產(chǎn)品充分地供應(yīng)給社會。正是在這個(gè)意義上，松下一再強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營不是私事，而是公事。企業(yè)經(jīng)營的秘訣、不過是順應(yīng)“天地自然的規(guī)律”去工作而已，這是松下的經(jīng)驗(yàn)之談。

其次，松下認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作首先要樹立一定能成功的堅(jiān)定信念。應(yīng)該堅(jiān)持“成功靠運(yùn)氣，失敗在自己”的思想。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就是以各種形式直接或間接地與社會大眾打交道。如何對待社會大眾的想法和做法，對于企業(yè)經(jīng)營來說是非常重要的。就企業(yè)與社會的關(guān)系而言，不能只追求一個(gè)企業(yè)的繁榮，而是應(yīng)通過企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)社會走向繁榮，與社會共同發(fā)展。

最后，企業(yè)能否為社會做出貢獻(xiàn)，并使自己興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵在于人。因此，在松下看來，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)中首要的是發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。松下對自己作了這樣的介紹：“我這個(gè)人與其說是實(shí)干家，倒不如說是理想者。但一個(gè)理想者往往要在現(xiàn)實(shí)中失敗。經(jīng)常追求 理想的我，所以能夠在現(xiàn)實(shí)的工作中走向成功，原因主要是在于擁有人才和培育人才的緣故?！?/p>

（三）學(xué)習(xí)型組織理論與企業(yè)文化

彼得·圣吉（Peter M.Senge)教授多年來從事系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)氨基酸的管理新觀念研究。他和麻省理工學(xué)院的一群工作伙伴及企業(yè)界人士，孜孜不倦地致力于將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織學(xué)、創(chuàng)造原理、認(rèn)知科學(xué)、群體深度對話與模擬演練游戲融合。他創(chuàng)立了人們得以由工作中得出生命的意義、實(shí)現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了80年代以來形成的企業(yè)文化理論。

學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是人還是企業(yè)，他們的生命的意義在于成功的、美好的體驗(yàn)。全球企業(yè)正在形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)的社會。

全球朝著學(xué)習(xí)型邁進(jìn)的趨勢有其更深層的社會動(dòng)因。這種變化是工業(yè)文明演進(jìn)的一部分。人們的工作價(jià)值觀因物質(zhì)的豐富而發(fā)生變化。由原來的工具性--工作為達(dá)到之手段的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥?-尋求工作的內(nèi)在價(jià)值和樂趣的價(jià)值觀，人們在尋求工作的意義。

（四）“企業(yè)再造”中衍生的企業(yè)文化理論

麻省劍橋Hammer and Company顧問公司經(jīng)理邁克爾·海默（Michael Hammer）和CSC Index顧問公司執(zhí)行長杰姆斯·錢彼（James Champy）是企業(yè)再造工程的倡導(dǎo)者。所謂企業(yè)再造工程（Reengineering）實(shí)際上是對企業(yè)最根本問題上的哲學(xué)思考和再認(rèn)識。

企業(yè)再造工程也稱企業(yè)再生工程。它是為獲取可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來進(jìn)行衡量的戲劇性的成就，而對企業(yè)過程進(jìn)行根本性的再思考和關(guān)鍵性的再設(shè)計(jì)。實(shí)施再造工程，首先要營造一種不帶任何條條框框的文化觀念--一種完全不受舊思想束縛的文化觀念。企業(yè)再造工程首先向企業(yè)提出的問題不是“如何把我們現(xiàn)在正在做的事情做得更好、更快、更省”，而是首先決定一個(gè)企業(yè)必須做什么以及怎

海默認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的主要原因，是吸引企業(yè)員工，建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，造成職工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化就是在企業(yè)發(fā)展過程中由人們所創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)家的人格化，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向發(fā)展、怎樣產(chǎn)生更高的效益、什么是企業(yè)干得好與壞的主人標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，它是企業(yè)自下而上發(fā)展的行動(dòng)指南。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)雖不像機(jī)構(gòu)、企業(yè)制度、管理程序那樣顯露直觀，似乎難以捕捉，但從其實(shí)質(zhì)來看它又是十分具體的。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢分析

企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會對企業(yè)管理工作帶來積極影響，同時(shí)也會對企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生影響?，F(xiàn)代企業(yè)基本都堅(jiān)持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，借助人的力量來發(fā)展企業(yè)。2.1企業(yè)經(jīng)營管理手段朝著理念化的方向發(fā)展。

企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來發(fā)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)該屬于企業(yè)文 化建設(shè)中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結(jié)合國內(nèi)外市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來確定其經(jīng)營管理理念，之后再將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。未來企業(yè)管理發(fā)展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業(yè)的過程中并非是委派財(cái)會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項(xiàng)任務(wù)，讓企業(yè)員工認(rèn)可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個(gè)企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內(nèi)企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向發(fā)展。

企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫同時(shí)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提 供準(zhǔn)確信息實(shí)現(xiàn)輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機(jī)整合能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。2.3企業(yè)之間的人才爭奪呈現(xiàn)出本土化趨勢。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，世界五百強(qiáng)企業(yè)紛紛入駐我國，目前世界五百強(qiáng) 企業(yè)中大約有超過70%的企業(yè)進(jìn)入中國，他們都已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立了分公司。世界五百強(qiáng)企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機(jī)會等措施來挖掘人才，實(shí)行雇員本土化，如此便導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對當(dāng)前的市場競爭形勢，國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)怎么制定出一個(gè)有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭奪對 策是非常重要的。

2.4越來越多的企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方向發(fā)展。

所謂學(xué)習(xí)型組織指的是通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，從而最大限度 的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學(xué)習(xí)活動(dòng)來讓企業(yè)員工的綜合能力得到進(jìn)一步的提升。因此在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立已經(jīng)越來越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)方向。2.5企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出合金化的趨勢。

在當(dāng)今時(shí)代，國內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國際接軌。因?yàn)閲H市場處于不斷融合之中，我國企業(yè)文化建設(shè)也逐漸開始呈現(xiàn)出與外國企業(yè)文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進(jìn)行創(chuàng)新，在引進(jìn)中逐漸消化，最后形成了獨(dú)特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣喻過海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團(tuán)隊(duì)精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。2.6創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

企業(yè)競爭力的提升從本質(zhì)上來說即是知識傳播的過程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學(xué)習(xí)與知識共享的內(nèi)部文化，而其實(shí)際行為也和企業(yè)文化有機(jī)的融合。二十一

世紀(jì)是科技和人才的競爭，企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)便是學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重心在于利用學(xué)習(xí)與創(chuàng)新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應(yīng)性等基礎(chǔ)問題。在過去的企業(yè)管理工作中，過于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互 獨(dú)立且比較沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，管理工作也出現(xiàn)了偏差，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

第三篇：我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路

我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路

文/松

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)管理者從思想上認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。目前我國一些企業(yè)在對企業(yè)文化內(nèi)涵的上認(rèn)識存在不足，容易走入誤區(qū)，這使我們認(rèn)識到進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。只有這樣，才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化現(xiàn)狀誤區(qū)思路

20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到日本文化對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融洽——企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的文化價(jià)值、經(jīng)營理念、管理過程的又一次重新審視。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化的優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識形態(tài)，是一個(gè)組織或企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

中國著名的企業(yè)家張瑞敏在對媒體記者分析海爾的經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值地體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！睂?shí)際上，海爾地?cái)U(kuò)張主要是一種文化價(jià)值的擴(kuò)張，收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會計(jì)師、一套海爾的文化。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在誤區(qū)

1、我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代末，隨著改革開放的深入，企業(yè)文化作為一種管理模式被引進(jìn)我國的企業(yè)，但是，大多數(shù)企業(yè)是將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上。隨著競爭的加劇，企業(yè)越來越認(rèn)識到培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值，塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，才能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展還很不平衡，大企業(yè)與小企業(yè)之間還存在差異，企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有得到一些企業(yè)經(jīng)營管理者的足夠重視，還需要進(jìn)一步加以引導(dǎo)。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是走向國際化、本土化、多元化、人性化。因此，我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，吸納國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而形成有特色的企業(yè)文化。

2、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

（1）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，忽略內(nèi)涵

一些企業(yè)盲目效仿，形式化嚴(yán)重，沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識，使企業(yè)文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（2）企業(yè)文化建設(shè)共性有余，個(gè)性不足

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、概況，提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)文化，我們看到有為數(shù)不少的企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，用諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”等詞語概括企業(yè)精神，讓人看不清企業(yè)文化的個(gè)性。如果不注重企業(yè)的個(gè)性特色，企業(yè)文化建設(shè)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，那么必然導(dǎo)致企業(yè)文化雷同、缺乏應(yīng)有的鮮明個(gè)性和風(fēng)格，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

（3）普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)

許多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦幾場比賽、組織幾次文藝演出，組織宣傳隊(duì)等文體活動(dòng)。他們熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。這是一種認(rèn)識上的誤區(qū)，沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（4）片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語口號、規(guī)章制度

有些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語口號，這些口號念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有不少企業(yè)管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)班組，這就是企業(yè)文化，這兩種認(rèn)識都走進(jìn)了誤區(qū)。

（5）企業(yè)文化變革過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性

有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，就是要時(shí)時(shí)更新，要不斷變革，從而導(dǎo)致企業(yè)文化沒有形成一定固定體系，缺乏穩(wěn)定性，員工要不斷適應(yīng)與學(xué)習(xí)，使得企業(yè)文化難以落到實(shí)處。

不可否認(rèn)，上述有的觀點(diǎn)有其正確的一面，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，但實(shí)際上是片面地理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念。我們必須消除認(rèn)識上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能建設(shè)好企業(yè)文化。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路

1、企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同

要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須使員工形成統(tǒng)一的認(rèn)識，對企業(yè)文化具有認(rèn)同感。這就要通過一定形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓員工人人參與到其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

2、企業(yè)文化建設(shè)要選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

組織價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇好企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一是要立足本企業(yè)的具體特點(diǎn)，不同的企業(yè)有不同的目的、環(huán)境，只有把握好本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合自身的企業(yè)文化模式，才會取得員工的認(rèn)同；二是要把握組織價(jià)值觀和組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。

3、企業(yè)文化建設(shè)必須內(nèi)外結(jié)合，激發(fā)全體員工參與

在建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的原則，既要聘請專家策劃指導(dǎo)，又要發(fā)揮全體員工的聰明才智。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體員工齊抓共建才能達(dá)到目的，僅靠高層管理人員推動(dòng)，其他員工被動(dòng)接受，那是行不通的。從

一定意義上講，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)高層管理人員不重視、不推動(dòng)是不行的，但如果沒有廣大員工的參與，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容，也就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。企業(yè)管理者創(chuàng)造了企業(yè)文化，而企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹。

4、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)的文化建設(shè)離不開人，更離不開企業(yè)的每一各個(gè)員工，越來越多的管理者認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)把人當(dāng)作一種使組織在激烈競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來發(fā)掘。張瑞敏恪守人本主義的管理哲學(xué)。海爾現(xiàn)在已經(jīng)是：“世界級的供應(yīng)商”，他為海爾設(shè)計(jì)、締造了這樣一種文化：以人為本，一切以人為中心，把人當(dāng)做主體、當(dāng)做目的，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓每個(gè)員工都可以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業(yè)，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來。

5、企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)文化可能與形勢的需要不相適應(yīng)，這時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的核心，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，只有把創(chuàng)新植入企業(yè)價(jià)值觀，融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，才能培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

通過對我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)及思路的提出，可以看出我國企業(yè)在運(yùn)用文化這個(gè)軟“武器”的必然性和必要性，同時(shí)也給我們的高層管理人員提出了更高的要求，要領(lǐng)會企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵并付諸于實(shí)踐，開花結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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5、《企業(yè)文化建設(shè)》 王吉鵬中國發(fā)展出版社2005年5月

第四篇：53發(fā)展服務(wù)外包促進(jìn)我國中西部地區(qū)利用外資

發(fā)展服務(wù)外包促進(jìn)我國中西部地區(qū)利用外資

河南財(cái)經(jīng)學(xué)院馮瑞娟

20世紀(jì)90年代以來，我國利用外資的數(shù)額直線上升。外資在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，具有明顯的投資效應(yīng)和技術(shù)溢出效應(yīng)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿χ?。然而，外商直接投資在我國各地區(qū)之間的分布卻極不均衡，東部地區(qū)利用外資占全國利用外資總額的80%左右，而中西部地區(qū)則只占20%左右，東部地區(qū)明顯多于中西部地區(qū)。我國這種外資地區(qū)分布非常不平衡的狀況，也是近些年來我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長不平衡的重要原因之一。政府注意到目前這種外商投資分布嚴(yán)重不平衡的狀況，積極采取措施推動(dòng)外商投資由東部沿海地區(qū)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，取得了一定的成效，但中西部地區(qū)利用外資水平依然無法與地處沿海的東部地區(qū)相提并論。

全世界范圍內(nèi)如火如荼展開的服務(wù)外包為中西部地區(qū)利用外資提供了新機(jī)遇。開展BPO業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的發(fā)展制造業(yè)不同。制造企業(yè)需要設(shè)備、廠房、原材料等方面的設(shè)施投入，并且需要建立網(wǎng)絡(luò)性的物流平臺。開展BPO業(yè)務(wù)的軟件企業(yè)，只需要一個(gè)寫字間，據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模采購工作所需的電腦，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，就可進(jìn)行生產(chǎn)。制造業(yè)企業(yè)中人力成本占總成本25％，而開展BPO業(yè)務(wù)的軟件企業(yè)，人力成本要占到70％，是一個(gè)以人力資源為主要要素的生產(chǎn)行業(yè)。人力資源在商業(yè)流程外包行業(yè)中的作用，既充當(dāng)“設(shè)備”，又是“原材料”，還是操作者。

開辦一個(gè)以BPO業(yè)務(wù)為主的軟件服務(wù)出口企業(yè)，其投資僅是制造企業(yè)的1/5。生產(chǎn)出的產(chǎn)品直接經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)傳回客戶，知識性的東西不需要庫房，可以節(jié)省大量的庫存成本。最重要的是BPO業(yè)務(wù)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造業(yè)。據(jù)悉，目前西安炎興科技有限公司年創(chuàng)匯可達(dá)400萬美元，而一個(gè)新辦的制造企業(yè)三年內(nèi)是很難取得如此成績的。服務(wù)外包投資少，收益高的特點(diǎn)，適合中西部地區(qū)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)崛起。

當(dāng)今世界技術(shù)和管理技能的進(jìn)步，正在從本質(zhì)上改變著我們對全球貿(mào)易和商務(wù)組織方式的思考。這種變化主要受到兩種因素的驅(qū)動(dòng)：一是新技術(shù)改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)，公司可以利用新技術(shù)和新的管理理念重新組織和控制復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程。二是以全球價(jià)值鏈為特征的生產(chǎn)和貿(mào)易方式，在很大程度上替代了公平市場交易和公司內(nèi)貿(mào)易，成為組織和控制國際商品和服務(wù)貿(mào)易的主要方式。這兩個(gè)因素是驅(qū)動(dòng)世界越來越走向“平坦化”的動(dòng)力。

我國在承接制造業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面，已經(jīng)成為了“世界工廠”，并且通過技術(shù)外溢效應(yīng)，有力地推動(dòng)著我國制造業(yè)技術(shù)水平的提高。今天世界經(jīng)濟(jì)已由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，面對服務(wù)外包的興起和巨大的市場潛力，我國開始注重對服務(wù)外包的承接。2006年9月在廈門召開的“中國國際投資貿(mào)易洽談會”上，國務(wù)院副總理吳儀在接見跨國公司代表時(shí)表示，承接以跨國公司為主的各類服務(wù)外包將成為中國吸引外資新的領(lǐng)域，中國將積極創(chuàng)造條件承接國際服務(wù)外包。

服務(wù)外包的基本運(yùn)行平臺是互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)包和承包雙方的業(yè)務(wù)交易一般都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成的。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，服務(wù)外包受時(shí)間

和空間制約很小，物流、產(chǎn)業(yè)配套要求不高。對于承包方來說，不需要處在地理位置優(yōu)越的沿海地區(qū)，只要有便捷的互聯(lián)網(wǎng)等通訊工具就可以從事服務(wù)外包活動(dòng)。服務(wù)外包這種業(yè)務(wù)形式，為地處內(nèi)陸的地區(qū)直接參與國際分工和利用外資創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，大力發(fā)展服務(wù)外包將有助于我國中西部地區(qū)利用外資，進(jìn)而有助于我國利用外資的地區(qū)均衡發(fā)展。

由于受歷史、信息、交通等自然先決條件的制約，中國中西部地區(qū)未能趕上制造業(yè)外包的浪潮，但卻有發(fā)展BPO業(yè)務(wù)的獨(dú)特條件。BPO業(yè)務(wù)的出現(xiàn)是西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，投資門檻低，各類型、各層次人才富集，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)完善使西部開展BPO業(yè)務(wù)比東部更具有優(yōu)勢?；蛟S中西部地區(qū)對西方文化的了解比較落后，外文聽、說、讀、寫方面水平等的較為劣勢，會對BPO業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生一定的影響。但不可否認(rèn)的是，西部地區(qū)大量低成本高人才的存在，是BPO業(yè)務(wù)發(fā)展所必要的基礎(chǔ)。與東部地區(qū)人才密集有所不同的是，西部地區(qū)集中了許多的高校人才，只要經(jīng)過西方文化和標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)流程培訓(xùn)，便可以很快地投入到工作，創(chuàng)造效益。

中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)受到了前所未有的重視。中央政府看到了服務(wù)外包對促進(jìn)利用外資地區(qū)均衡發(fā)展的作用，在2006年商務(wù)部啟動(dòng)的服務(wù)外包“千百十工程 ”，批準(zhǔn)包括西安、成都、武漢三個(gè)中西部地區(qū)城市在內(nèi)的十一個(gè)基地城市為“中國服務(wù)外包基地城市”，對促進(jìn)中西部地區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向意義。

給予中西部地區(qū)更加優(yōu)惠的政策，重點(diǎn)發(fā)展中西部地區(qū)的服務(wù)外

包產(chǎn)業(yè)，這樣外資流入中西部地區(qū)的數(shù)量將會大大增加。外資流入的作用不僅僅是增加了中西部地區(qū)的資金投入，更重要的是，對中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、體制改革、提高國際競爭力和提高對外開放程度，都將起到重要的促進(jìn)作用。

積極承接跨國公司服務(wù)外包，促進(jìn)中西部地區(qū)利用外資，同時(shí)促進(jìn)中西部地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，協(xié)調(diào)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域差距。

第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個(gè)成功企業(yè)的必備，過硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競爭的根本，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一 企業(yè)文化的定義和特點(diǎn)

（一）定義

企業(yè)文化，顧名思義，亦可稱之為公司文化，自二十世紀(jì)八十年代起，便出現(xiàn)在人們的生活中。自誕生以來，諸多學(xué)者與專家提出種種表述。然而迄今為止，如同文化一樣，企業(yè)文化仍然在國內(nèi)外仍沒有公認(rèn)的詮釋與定義。

處于西方的學(xué)者與國內(nèi)的就有截然不同的觀念，前者認(rèn)為企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀，認(rèn)同產(chǎn)生有高度價(jià)值的目標(biāo)感的關(guān)鍵，才是企業(yè)文化的根本所在，是企業(yè)發(fā)展、成功的原動(dòng)力；然后后者認(rèn)為企業(yè)文化更多的體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，比如生活習(xí)俗，思維方式等等。員工之間能夠達(dá)到共識，形成心靈上的契約，才是企業(yè)文化中不可估量的價(jià)值，亦是一切行為的依據(jù)所在。

（二）特點(diǎn)獨(dú)特性：企業(yè)文化產(chǎn)生不同于文化，亦不同于企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有他獨(dú)特的一面，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念與基本分為都會形成各自的價(jià)值觀，因此他們所體現(xiàn)出的企業(yè)文化也是各有特點(diǎn)的難交易性：每一個(gè)企業(yè)文化都有他固有的價(jià)值體系，比如共同的意識、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等等。也許被甲企業(yè)成員所認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能大大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但未必就可以讓乙方認(rèn)可，也不一定會對乙企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的左右，甚至適得其反。難模仿性：可能在不同的企業(yè)之間，技術(shù)的創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化一定不能被模仿。上文已詮釋，企業(yè)文化各有其獨(dú)特性，是非常復(fù)雜的價(jià)值體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。讓任何人一個(gè)組織都有文化，只不過文化之前，各有千秋。

二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化通過社會實(shí)踐而形成的所有意識，價(jià)值觀，行為，道德等各個(gè)方面并為綜合。在企業(yè)發(fā)展中，作為管理手段之一的企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作

用，是維系企業(yè)員工之間理想信念與價(jià)值觀念的關(guān)鍵。企業(yè)文化包括兩個(gè)方面，價(jià)值觀為核心的理念以及制度和行為方面。一個(gè)好的企業(yè)文化可以有效地樹立企業(yè)的形象，提高信譽(yù)，并擴(kuò)大影響力。是企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)，也是對外界環(huán)境適應(yīng)能力的中流砥柱。

三 企業(yè)文化發(fā)展的作用導(dǎo)向作用：顧名思義，導(dǎo)向作用即企業(yè)文化對企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向與行為引導(dǎo)。一個(gè)好的企業(yè)文化可以吧企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來，讓企業(yè)更好更快更穩(wěn)定的生存與發(fā)展，為企業(yè)提供正確的方向與重要方法，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是至關(guān)重要的約束作用：一個(gè)正確的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的“免疫功能”，約束著企業(yè)行為中哪些不能做，不該做。并可以有效地提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性??規(guī)范著相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)也體現(xiàn)著企業(yè)文化。最主要的，可以提升員工的責(zé)任感。凝聚作用：企業(yè)文化大可以作為企業(yè)的粘合劑，讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，緊緊地結(jié)合在一起。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)完成根本目標(biāo)的基礎(chǔ)，如果他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，那么企業(yè)的力量將不可估量。其凝聚力大多數(shù)額靠這些根本目標(biāo)的正確選擇，結(jié)合企業(yè)的利益與大多數(shù)員工利益于一身，做到雙贏，那么這個(gè)企業(yè)就具備了利益基礎(chǔ)，否則，任何一種策略也好，戰(zhàn)略也罷，都將是一種幻想。激勵(lì)作用：企業(yè)員工凝聚力完備的情況下，更需要的就是他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化對他們起到完善的精神激勵(lì)作用，會使員工的能力得到全面的發(fā)展，并且讓絕大部分員工具備資助管理能力，讓企業(yè)的整體執(zhí)行力也大大提高。

四 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而存在，因企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，但絕不僅僅是單單的依附作用，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步同樣有著巨大的影響。

1企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，尤其是處于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，對其提升市場占有率和整體形象有著不可估量的作用與影響。1993年美國《財(cái)富》評出的世界500強(qiáng)企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”。同樣，在科技的發(fā)展方面，企業(yè)文化同樣為其插上飛翔的翅膀，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，科技史第一生產(chǎn)力，而企業(yè)文化就是把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，無疑，它在文化將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的道路上是手杖和燈塔。在此同時(shí)，企業(yè)文化還可以塑造企業(yè)家和員工的靈魂，讓運(yùn)功的凝聚力更強(qiáng)，讓企業(yè)產(chǎn)生進(jìn)取的向心力和自豪感。繼中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)在運(yùn)行中無疑要與國際接軌，企業(yè)文化就是銜接二者最好的粘合劑，在企業(yè)文化的影響下，無論是經(jīng)濟(jì)文化或者交融與沖

突方面，我們必將不辜負(fù)“文化大國”的稱號。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效同樣有著很大的影響，一個(gè)過硬的企業(yè)文化必然要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，讓核心領(lǐng)導(dǎo)力與基層員工之間達(dá)到對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，在價(jià)值最大化的同時(shí)，體現(xiàn)出企業(yè)共同價(jià)值和企業(yè)精神。同時(shí)，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出的優(yōu)質(zhì)的管理，具體的表現(xiàn)以及先進(jìn)的管理理念，員工的行為方式等等都會令企業(yè)經(jīng)營效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、取得最佳效益。在通過傳達(dá)體系塑造出的優(yōu)秀的企業(yè)品牌的同時(shí)，讓企業(yè)滾動(dòng)式發(fā)展，也可以喜迎更大范圍的資源的聚合，來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅要有經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該有社會效益。若要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，就需要企業(yè)文化得有良好的經(jīng)營道德和倫理意識，得到外部公眾的人工，就可以為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，不僅可以大大的減低企業(yè)的運(yùn)作成本，還可以讓經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

五 現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

中國目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。為了為建設(shè)中國特色沈會注意的企業(yè)文化提供可靠地出發(fā)點(diǎn)，只有從實(shí)際出發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)不足之處，才能使企業(yè)被大眾認(rèn)同，才能在激烈的競爭中取勝，目前來看，中國的企業(yè)文化發(fā)展有三種情形

1有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言

我國目前還有很多起步簡單的手工作坊，不僅僅機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)規(guī)模小，很多企業(yè)甚至是被消滅了歷史背景之后又再生出來，只以求生為主，趁勢發(fā)展、見縫插針就是他們主要的目的和手段。在這種清醒直線，領(lǐng)導(dǎo)層也好、企業(yè)也罷，根本無暇顧及“文化”的概念，對于他們而言，有好的管理，就會有好的未來。殊不知，他們最不重視的企業(yè)經(jīng)營理念才是最重要的也是必不可少的。

2有些企業(yè)的文化有了進(jìn)步、但尚未健全

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的興起有相輔相成的作用，并與中國的改革開放、文化潮流的涌現(xiàn)相同步。20世紀(jì)八十年代初期、改革開放的開始，也正是文化競爭的開端。各國之間相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，在中國大地掀起的“文化熱”也有所記載。諸多廠家意識到了企業(yè)文化的重要性，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、爭先、創(chuàng)業(yè)、和諧”為口號、但更多地是脫離實(shí)際，反反復(fù)復(fù)的修飾反而作繭自縛。

3對企業(yè)文化較為重視、且循序漸進(jìn)

在上世紀(jì)九十年代之后，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識就更加深刻具體，企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象等已逐漸被大家重視，并將其內(nèi)涵深入肺腑，中

國的企業(yè)力求個(gè)性化發(fā)展，努力讓各自的企業(yè)適應(yīng)各自的市場環(huán)境，從而發(fā)揮最大的作用

六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

為了更好地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，必須要站在時(shí)代發(fā)展的前沿，仔細(xì)分析各種即將面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，應(yīng)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)與全員積極餐椅，凝聚到一起，共同推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷完善提高。提高企業(yè)的競爭力的同時(shí)還要提升經(jīng)濟(jì)效益，確保各方面的全面發(fā)展，既體現(xiàn)可操作性。又要體現(xiàn)先進(jìn)性，使企業(yè)的發(fā)展面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化。

企業(yè)文化建設(shè)不僅要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，更要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。確定企業(yè)的使命，發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，深入進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確的找到切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。從而進(jìn)一步的完善企業(yè)規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷的對員工以及大眾進(jìn)行熏陶與教育，讓廣大員工理解到企業(yè)精神以及價(jià)值觀念。

一個(gè)企業(yè)的靈魂無疑就是企業(yè)文化，它的存在讓企業(yè)有好的工作氛圍，帶動(dòng)著員工的積極性。讓企業(yè)走向更遼闊的未來的同時(shí)保持企業(yè)的活力。即使僅僅是一個(gè)小小的企業(yè)，若有一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈的做下去，最終也一定有很好的建樹。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為大家樹立正確的價(jià)值觀，讓大家一起奮進(jìn)。企業(yè)文化最重要的層面也就非精神層莫屬，不僅僅是一個(gè)深層文化，還是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。僅僅用精神層面就可以說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，對企業(yè)文化的建設(shè)也以后這巨大的影響。

同時(shí)，在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，不應(yīng)該盲目，但可以相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，不能照搬照抄，適合自己的企業(yè)的文化才會對自己的建設(shè)有著不菲的效果，發(fā)展自己的企業(yè)文化，也對自己企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義和影響，所以，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展也變得尤為重要了。

結(jié)束語：企業(yè)文化有著不可估量的作用，時(shí)代在進(jìn)步，社會也跟著在發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)想在大企業(yè)之林樹立自己，就必須要較快的發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，提高自身的競爭力，最重要的就是找到適合自己的企業(yè)文化并用巨大精力去發(fā)展建設(shè)，可以多在“優(yōu)秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚廣大員工，即便有些物質(zhì)資源也許會枯竭，但是精神層面為主的企業(yè)文化會生生不息。對于這種無形的生產(chǎn)力，更要把它當(dāng)做是潛在的動(dòng)力，它無疑是一種不可估量的資產(chǎn)與財(cái)富。企業(yè)文化不僅會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更會凝聚企業(yè)的實(shí)力，所以，只要做到企業(yè)文化和企業(yè)的互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、讓二者相輔相成，同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會讓企業(yè)有廣闊的未來與發(fā)展前景，也會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

起到積極的。不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)陳麗琳 企業(yè)文化的新視野2 崔言超、圓夢一 中國企業(yè)管理爹抉擇3 李培松 淺談企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新4 常智山 塑造企業(yè)文化的12打方略5 王吉鵬 企業(yè)文化建設(shè)

2010 2011 2009 2008 2008 四川大學(xué)出版社，中華工商聯(lián)合出版社，四川電業(yè)，中國紡織出版發(fā)行社，中國發(fā)展出版社，