第一篇：工程會(huì)戰(zhàn)組織管理

工程會(huì)戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面下，為了按期完成某項(xiàng)施工任務(wù)，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專(zhuān)業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應(yīng)急施工模式。由于種種因素的影響，施工會(huì)戰(zhàn)在目前的施工中還無(wú)法完全消除，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認(rèn)真思考和亟待解決的問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合以往的會(huì)戰(zhàn)經(jīng)歷談幾點(diǎn)建議，僅供參考。

一、會(huì)戰(zhàn)的成因

工程出現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)局面的原因有很多，常見(jiàn)的有以下幾種：

1、因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時(shí)間縮短，假如仍按常規(guī)模式組織施工，將無(wú)法按期完成施工任務(wù)，影響開(kāi)通大局，使企業(yè)信譽(yù)受損，會(huì)造成惡劣的影響。為捍衛(wèi)信譽(yù)，施工單位在壓力之下不得不組織施工會(huì)戰(zhàn)。

2、因設(shè)計(jì)出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時(shí)間不變，無(wú)奈之下，站后工程必須組織會(huì)戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。

3、因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應(yīng)急改造項(xiàng)目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時(shí)間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開(kāi)工就要進(jìn)入會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因?yàn)橥稑?biāo)和合同有承諾，別無(wú)選擇，只有通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)才能按時(shí)完成任務(wù)。

4、因項(xiàng)目部對(duì)工程中的困難估計(jì)不足，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，思想上麻痹，工作上被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素，等靠思想嚴(yán)重，施工計(jì)劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進(jìn)度滯后的局面。面對(duì)日趨緊迫、沒(méi)有退路的竣工期限，無(wú)奈之下只能組織會(huì)戰(zhàn)。

5、有一種會(huì)戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動(dòng)組織的，其目的是為了通過(guò)會(huì)戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項(xiàng)目施工要素的配置，有意識(shí)地錯(cuò)開(kāi)在建項(xiàng)目的高峰期，以促進(jìn)公司整體施工形勢(shì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

這些會(huì)戰(zhàn)中只有第5項(xiàng)屬于企業(yè)的主動(dòng)行為，其它4項(xiàng)都是消極被動(dòng)的，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們施工中防范和管理的重點(diǎn)。

二、會(huì)戰(zhàn)的影響

施工會(huì)戰(zhàn)是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、利益和弊端共存的施工管理模式，每次會(huì)戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)都將是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

有利的一面：在公司的歷次會(huì)戰(zhàn)中，憑著 “不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的企業(yè)精神，憑著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的員工品質(zhì)，憑著 “雷厲風(fēng)行、率先垂范”的管理風(fēng)格，精兵強(qiáng)將和優(yōu)勢(shì)資源匯集一處，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，員工挑戰(zhàn)極限，攻堅(jiān)克險(xiǎn)，奮力拼搶?zhuān)看螘?huì)戰(zhàn)最后都取得了勝利。通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾，保住了市場(chǎng)，捍衛(wèi)了信譽(yù)，同時(shí)使企

業(yè)的應(yīng)急能力和員工的整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力也得到了加強(qiáng)。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤(rùn)縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過(guò)多的要素投入必須要從在建的其它項(xiàng)目部抽調(diào)，對(duì)其它項(xiàng)目的正常施工勢(shì)必造成負(fù)面影響。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，會(huì)戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢(shì)必影響到企業(yè)管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預(yù)測(cè)工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強(qiáng)調(diào)客觀”被動(dòng)思想，強(qiáng)化計(jì)劃性管理，及早安排，見(jiàn)縫插針，加快施工進(jìn)度，盡量避免工程會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會(huì)戰(zhàn)確實(shí)無(wú)法避免時(shí)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會(huì)戰(zhàn)的最后勝利。

三、會(huì)戰(zhàn)的管理

施工會(huì)戰(zhàn)就像是一場(chǎng)多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準(zhǔn)備充分、計(jì)劃周密，動(dòng)員及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明，要素配足、物資先行，組織科學(xué)、協(xié)調(diào)積極，督導(dǎo)到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會(huì)戰(zhàn)包括10個(gè)重要階段，其管理基本程序是：會(huì)戰(zhàn)確定——成立機(jī)構(gòu)——整合要素——?jiǎng)趧?wù)選擇——方案編制——會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員——會(huì)戰(zhàn)實(shí)施——組織管理——過(guò)程監(jiān)控——開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。

1、會(huì)戰(zhàn)確定：因各種原因?qū)е鹿こ瘫仨氁M(jìn)行會(huì)戰(zhàn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，研究討論：會(huì)戰(zhàn)施工的內(nèi)容，會(huì)戰(zhàn)的起止時(shí)間，會(huì)戰(zhàn)的計(jì)劃目標(biāo)、會(huì)戰(zhàn)的要素需求等。會(huì)后組織起草“會(huì)戰(zhàn)申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司工程管理部并呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)該項(xiàng)目“會(huì)戰(zhàn)申請(qǐng)報(bào)告”內(nèi)容進(jìn)行討論研究，確定是否開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)，并確定會(huì)戰(zhàn)的規(guī)模和方式，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“會(huì)戰(zhàn)申請(qǐng)報(bào)告”進(jìn)行審批后正式啟動(dòng)會(huì)戰(zhàn)程序。

2、成立機(jī)構(gòu)：會(huì)戰(zhàn)確定后，項(xiàng)目部應(yīng)立即成立“會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人、各分項(xiàng)目部、工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員；同時(shí)成立“會(huì)戰(zhàn)督導(dǎo)組”，組長(zhǎng)由公司分管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)專(zhuān)家和機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。兩小組機(jī)構(gòu)成立后由人力資源部對(duì)小組成員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行劃分和明確，并以書(shū)面形式下發(fā)到項(xiàng)目部。

3、整合要素：機(jī)構(gòu)成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對(duì)工程會(huì)戰(zhàn)所需的施工要素（人員、設(shè)備、物品等）進(jìn)行逐項(xiàng)清理，盡快列出“會(huì)戰(zhàn)要素需求明細(xì)表”，表中要注明所需要素是項(xiàng)目部自籌還是需公司解決，對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法籌集的施工要素，項(xiàng)目部要向公司遞交“會(huì)戰(zhàn)要素需求申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司，公司組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研究決定，通過(guò)調(diào)、租、購(gòu)、聘等形式盡快給以解決，所有施工要素應(yīng)按照項(xiàng)目部需求的時(shí)間按時(shí)到位，以確保會(huì)戰(zhàn)需要。

4、勞務(wù)隊(duì)選擇：工程會(huì)戰(zhàn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)業(yè)績(jī)、施工能力要求更嚴(yán)格。因此，在會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始之前，項(xiàng)目部要按照會(huì)戰(zhàn)工程的工程量提出“勞務(wù)隊(duì)需求計(jì)劃”，然后會(huì)同公司

職能部門(mén)在嚴(yán)格控制成本的前提下選擇錄用信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、易于管理、擅打硬仗的勞務(wù)隊(duì)，在同等條件下應(yīng)選擇參加過(guò)同類(lèi)工程會(huì)戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)。

5、會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員：經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，在會(huì)戰(zhàn)條件基本成熟后，由會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部召開(kāi)“工程會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)”。會(huì)議的主題是：全面發(fā)動(dòng)、鼓舞士氣、明確目標(biāo)、劃分職責(zé)。會(huì)議的主要議程是：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)做會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員講話。

2、項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃和會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，對(duì)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行安排和部署。

3、項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)、各工隊(duì)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

4、各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人做表態(tài)發(fā)言。在不影響正常施工的前提下，所有參戰(zhàn)人員和勞務(wù)隊(duì)主要人員均要參會(huì)。動(dòng)員會(huì)應(yīng)開(kāi)得隆重?zé)崃?，真正起到明確目標(biāo)、樹(shù)立信心和加油鼓勁的效果。

6、方案編制：科學(xué)合理的施工方案是施工會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行的重要保障。因此，在會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始前，項(xiàng)目總工要組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)定測(cè)和全面了解，組織圖紙會(huì)審，然后根據(jù)施工圖紙和業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制實(shí)施性施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。參加會(huì)戰(zhàn)的專(zhuān)家要對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和復(fù)雜工序的施工方案要進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部編制的所有施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行會(huì)審，提出合理化建議和修改意見(jiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)專(zhuān)家的建議對(duì)施工方案進(jìn)行修改完善后付諸實(shí)施。

7、會(huì)戰(zhàn)實(shí)施：會(huì)戰(zhàn)正式展開(kāi)后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會(huì)戰(zhàn)之中，所有人員要堅(jiān)決服從會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項(xiàng)目部各部門(mén)、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。要保障會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，必須做到以下幾點(diǎn)。

——領(lǐng)導(dǎo)重視是會(huì)戰(zhàn)取勝的保障

會(huì)戰(zhàn)施工是在非常時(shí)期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會(huì)戰(zhàn)施工的特殊性決定了會(huì)戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項(xiàng)目部自身無(wú)法克服的，因此要想確保會(huì)戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會(huì)戰(zhàn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)要率督導(dǎo)組親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)戰(zhàn)中的主要矛盾和重大問(wèn)題，為會(huì)戰(zhàn)提供急需的資源和要素。在會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，將極大地調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的積極性，堅(jiān)定參戰(zhàn)員工必勝的信心，對(duì)會(huì)戰(zhàn)取得最后勝利起到至關(guān)重要的作用。

——計(jì)劃管理是組織會(huì)戰(zhàn)的靈魂

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實(shí)際上就是現(xiàn)在所說(shuō)的“計(jì)劃”，由此可見(jiàn)“計(jì)劃管理”在施工管理中的重要性。施工會(huì)戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計(jì)劃管理的理念，增強(qiáng)計(jì)劃管理的意識(shí)，掌握計(jì)劃管理的手段，提高計(jì)劃管理的績(jī)效；要擅于運(yùn)用計(jì)劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運(yùn)用計(jì)劃管理安排工作、整合要素，用計(jì)劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計(jì)劃管理化解矛盾、提高工效。要通過(guò)編制科學(xué)嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、要素配置計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)工序的施工進(jìn)行預(yù)測(cè)、部署和安排，將隊(duì)伍的調(diào)配、任務(wù)的劃分、進(jìn)度的把控用圖表的形式進(jìn)行監(jiān)控，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)度報(bào)表等手段及時(shí)準(zhǔn)確、形象直觀地對(duì)各種施工計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，查找存在的問(wèn)題和不利因素，提交工程例會(huì)討論研究，及時(shí)采取有效措施化解各種矛盾，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。否則，無(wú)計(jì)劃、無(wú)方案、心中無(wú)數(shù)、盲目蠻干，會(huì)戰(zhàn)必將陷入一片混亂、矛盾重重、進(jìn)度緩慢、危機(jī)四伏的局面。因此，會(huì)戰(zhàn)施工的管理者

一定要將計(jì)劃管理作為施工管理的靈魂貫穿到施工的全過(guò)程，力求做到“意識(shí)超前、計(jì)劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅(jiān)決不能隨心所欲、跟著感覺(jué)走，眉毛胡子一把抓，要象對(duì)弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時(shí)刻抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，落好一顆子，盤(pán)活一盤(pán)棋。只有這樣才能把握主動(dòng)，贏得先機(jī)，施工會(huì)戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。

——溝通協(xié)調(diào)是會(huì)戰(zhàn)順利的動(dòng)力

工程會(huì)戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤(rùn)滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位，會(huì)戰(zhàn)將無(wú)法正常進(jìn)行。因此，會(huì)戰(zhàn)中，要求項(xiàng)目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集掌握與工程有關(guān)的各類(lèi)信息，積極主動(dòng)地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項(xiàng)目部對(duì)溝通協(xié)調(diào)工作，要進(jìn)行明確分工，各有側(cè)重，具體工作中要互通信息，資源共享。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、接管單位、站前施工單位、集團(tuán)指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總工主要負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)等項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況安排各自的溝通協(xié)調(diào)對(duì)象和內(nèi)容。所有人員要各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請(qǐng)示、多匯報(bào)，遇重大問(wèn)題集體協(xié)商、開(kāi)會(huì)研究，通過(guò)及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個(gè)方面的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。

——物資供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)展開(kāi)的條件

兵馬未動(dòng)，糧草先行。對(duì)會(huì)戰(zhàn)施工來(lái)講，物資材料的及時(shí)充足供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會(huì)戰(zhàn)施工爭(zhēng)分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目部必須高度重視物資材料的購(gòu)、運(yùn)、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時(shí)間到位，保障施工所需。一方面技術(shù)人員要編制準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核簽字后交物資科，分站分區(qū)間進(jìn)行訂貨；一方面物資管理人員要按照物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定抓緊定貨、催貨，并根據(jù)情況派人進(jìn)駐廠家催貨；一方面加強(qiáng)材料物資的接收、儲(chǔ)存管理，配置足量業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的收發(fā)料人員，實(shí)現(xiàn)微機(jī)自動(dòng)化管理，推行“工廠化預(yù)配”管理模式，組織技術(shù)和操作人員在庫(kù)房對(duì)施工用的半成品材料進(jìn)行集中預(yù)配組裝，以保障工藝的統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，減少浪費(fèi)，降低成本。

——召開(kāi)例會(huì)是會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)的手段

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部必須建立工程例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、化解矛盾。如無(wú)特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開(kāi)工程例會(huì)。會(huì)議的主題是：通報(bào)前一日例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，通報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度和管理信息，查找施工中存在的問(wèn)題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對(duì)之策，安排部署次日的施工計(jì)劃。例會(huì)要特別注重解決各專(zhuān)業(yè)之間的銜接和配合問(wèn)題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。例會(huì)一般應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）主持，相關(guān)責(zé)任人參加。例會(huì)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)例會(huì)內(nèi)容要安排專(zhuān)人進(jìn)行記錄，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)例會(huì)上安排的事宜要進(jìn)行跟蹤檢查，督促落實(shí)。

——后勤保障是會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展的支撐

會(huì)戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊(duì)在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行突擊施工。會(huì)戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時(shí)要晝夜加班，施工人員非常辛苦。

如果后勤保障工作不能同步跟上，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會(huì)戰(zhàn)的進(jìn)度。因此，必須搞好會(huì)戰(zhàn)期間的后勤保障。一是要成立后勤保障工作組，項(xiàng)目部制定一名副職牽頭專(zhuān)抓后勤保障，從會(huì)戰(zhàn)前的各種準(zhǔn)備工作入手，對(duì)參戰(zhàn)人員的接送、住宿、就餐、交通、通信、工具等逐條逐項(xiàng)、認(rèn)真細(xì)致提前準(zhǔn)備，為參戰(zhàn)人員提高良好的生活和工作環(huán)境。二是要適當(dāng)提高會(huì)戰(zhàn)期間的伙食標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員能吃到干凈衛(wèi)生的熱菜、熱飯，要有足夠的營(yíng)養(yǎng)，以使他們有充沛的體力和精力投入到會(huì)戰(zhàn)中。三是關(guān)鍵階段要組織送飯到現(xiàn)場(chǎng)，解決往返駐地吃飯耽誤較多時(shí)間，加快施工進(jìn)度。四是要盡量為現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)放通信費(fèi)，確保聯(lián)系暢通。五是要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)員工生病、受傷等情況要在第一時(shí)間采取最有效的措施處置，以確保參戰(zhàn)員工的安全和健康。

8、組織管理：強(qiáng)有力的組織和管理是決定會(huì)戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵。在會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始前和會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行中，全體管理人員必須在會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照分工恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不折不扣地完成自己的本職工作，通過(guò)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織和管理，全面推進(jìn)會(huì)戰(zhàn)施工的安全、快速、順利進(jìn)行。

確保勝利是組織會(huì)戰(zhàn)唯一的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須打破常規(guī)，全力以赴，同時(shí)還要建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵時(shí)刻“快刀斬亂麻、殺機(jī)用牛刀”。所有參戰(zhàn)人員要以企業(yè)的整體利益和未來(lái)的發(fā)展壯大為己任，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，以積極的姿態(tài)和高質(zhì)量的工作投入到會(huì)戰(zhàn)之中。

9、過(guò)程監(jiān)控：會(huì)戰(zhàn)施工有新建鐵路施工，也有舊線改造施工，其主要特點(diǎn)是工期緊、規(guī)模大、技術(shù)難度高。會(huì)戰(zhàn)期間工期進(jìn)度往往成為各方的第一關(guān)注點(diǎn)，無(wú)形中增大了安全質(zhì)量的管理壓力。尤其是在既有鐵路改造工程會(huì)戰(zhàn)，安全質(zhì)量的卡控尤為重要，因此必須下大力做好安全質(zhì)量的卡控。首先是安全卡控，會(huì)戰(zhàn)中必須建立嚴(yán)密的安全組織機(jī)構(gòu)和防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)參建員工的安全培訓(xùn)的頻次和力度，強(qiáng)化責(zé)任制和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的安全培訓(xùn)和監(jiān)管，做到橫向到邊，縱向到底，全程監(jiān)控，不留死角，還要做好應(yīng)急預(yù)案的演練，妥善處置突發(fā)事件。在質(zhì)量卡控上，專(zhuān)家組和項(xiàng)目總工要組織全體技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《圖紙會(huì)審制度》《技術(shù)交底制度》《方案優(yōu)化和審批制度》，施工中要堅(jiān)持三檢制度（自檢、互檢、交接檢），建立項(xiàng)目總工和技術(shù)人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任人要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)并實(shí)施處罰，以提高技術(shù)人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心。同時(shí)要嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上控制工程質(zhì)量。

10、開(kāi)通運(yùn)營(yíng)：歷盡了千難萬(wàn)險(xiǎn)，按期完成了施工任務(wù)，最后的階段就是開(kāi)通交付了，這是檢驗(yàn)會(huì)戰(zhàn)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，在此階段會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部全體管理人員要高度戒備，全力以赴。在開(kāi)通前要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立開(kāi)通應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組，反復(fù)研討和編制開(kāi)通方案，組織人員對(duì)已完工程進(jìn)行全面徹底的檢查，清理遺留工程量，充分做好測(cè)試試驗(yàn)，及時(shí)排除故障和隱患，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。開(kāi)通當(dāng)日，要制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃、方案和應(yīng)急措施，全體人員各就各位，各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，確保開(kāi)通一次成功。

以上只是對(duì)施工會(huì)戰(zhàn)管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作了淺顯的分析，在實(shí)際工作中將有許許多多難以想象的困難需要克服，有無(wú)數(shù)個(gè)棘手復(fù)雜的矛盾需要化解，這就需要全體項(xiàng)目人員創(chuàng)新思維，積極探索，靠集體的智慧和力量提升項(xiàng)目管理的水平，用更加科學(xué)具體的措施保障工程的順利進(jìn)行。

第二篇：百日會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)工程體會(huì)（模版）

“百日會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)工程”活動(dòng)體會(huì)

自從今年8月份邵武汽車(chē)站組織開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)工程”活動(dòng)以來(lái)；本人通過(guò)車(chē)站組織的培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《三優(yōu)、三化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省道路客運(yùn)站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《站務(wù)員服務(wù)言行舉止規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、“55448”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了我對(duì)開(kāi)展此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，對(duì)培育企業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)立“運(yùn)輸有終點(diǎn)、服務(wù)無(wú)止境”的理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中我將時(shí)刻以這次學(xué)習(xí)的有關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)對(duì)照自己的一言一行，用自己的行動(dòng)為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓旅客出行更加便捷、舒心。

翁慶祥 2010年12月18日

第三篇：組織工程

1、組織工程的三要素是什么？基本原理是什么？

三要素：a)種子細(xì)胞;b)支架材料;c)生長(zhǎng)因子

基本原理：a)由人體取出細(xì)胞；b)在體外將細(xì)胞培養(yǎng)到足夠的數(shù)量；c)將這些細(xì)胞填入、養(yǎng)在人工支架里；d)有時(shí)需要再加一些化學(xué)物或生長(zhǎng)因子促進(jìn)細(xì)胞的分化；

e)將此人工組織移植到患者身上。

2、組織工程的生長(zhǎng)因子有哪些分泌方式？為什么生長(zhǎng)因子需要控制性釋放？根據(jù)生長(zhǎng)因子產(chǎn)生細(xì)胞與接受生長(zhǎng)因子作用的細(xì)胞相互之間的關(guān)系，可概括為以下三種模式：（1）內(nèi)分泌（endocrine），生長(zhǎng)因子從細(xì)胞分泌出來(lái)后，通過(guò)血液運(yùn)輸作用于遠(yuǎn)隔靶細(xì)胞。如：血小板源生長(zhǎng)因子（PDGF）源于血小板，作用于結(jié)締組織細(xì)胞。（2）旁分泌（paracrine），細(xì)胞分泌的生長(zhǎng)因子作用于鄰近的其他類(lèi)型細(xì)胞，對(duì)合成、分泌該生長(zhǎng)因子的自身細(xì)胞不發(fā)生作用，因?yàn)樗狈ο鄳?yīng)受體。（3）自分泌（autocrine），生長(zhǎng)因子作用于合成及分泌該生長(zhǎng)因子的細(xì)胞本身。生長(zhǎng)因子以后兩種作用方式為主。

生長(zhǎng)因子優(yōu)點(diǎn)諸多，但是也存在很多問(wèn)題，主要是高擴(kuò)散性和半衰期短，生物學(xué)活性難以長(zhǎng)期保存。局部直接應(yīng)用生長(zhǎng)因子可在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，但在生理環(huán)境下很容易使之迅速失活，不產(chǎn)生預(yù)期的生理效應(yīng)。因此，采用控制性釋放技術(shù)，對(duì)生長(zhǎng)因子進(jìn)行保護(hù)，使之在有水環(huán)境下即能保持活性，又能持續(xù)釋放或控制釋放，是使生長(zhǎng)因子得到有效應(yīng)用的關(guān)鍵。

3、組織工程用支架材料的基本要求是什么？為什么需要多孔結(jié)構(gòu)？

? 良好的生物相容性 ? 良好的生物降解性 ? 具有三維多孔立體結(jié)構(gòu) ? 可加工性和有一定的機(jī)械強(qiáng)度 ? 良好的材料-細(xì)胞界面 ? 良好的消毒性能

合適的孔尺寸、高的孔隙率和相連通的孔形態(tài)，以利于大量細(xì)胞的種植、細(xì)胞和組織的生長(zhǎng)、細(xì)胞外基質(zhì)的形成、氧氣和營(yíng)養(yǎng)的傳輸、代謝物的排泄以及血管和神經(jīng)的內(nèi)長(zhǎng)入。A

4、組織工程種子細(xì)胞的基本要求是什么？

5、組織工程皮膚和骨骼等器官構(gòu)建路線是什么？所構(gòu)建的人工器官優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？采用

動(dòng)物實(shí)驗(yàn)檢測(cè)所構(gòu)建的器官的大概步驟是什么？

6、與組織工程密切相關(guān)的兩項(xiàng)醫(yī)學(xué)生理學(xué)獎(jiǎng)的獲得者的姓名，時(shí)間，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容是什么呢？

1986年美國(guó)生物化學(xué)家斯坦利·科恩(Stanley Co-hen)和意大利生物學(xué)家麗塔·萊維-蒙塔爾奇尼(Rita Levi-Mont.alcini)共同獲得諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。他們發(fā)現(xiàn)了兩種調(diào)節(jié)細(xì)胞發(fā)育的生長(zhǎng)因子——神經(jīng)生長(zhǎng)因子（NGF）和表皮生長(zhǎng)因子（EGF）。

2012年英國(guó)的約翰·戈登和日本的山中伸彌共同獲得諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。這兩位科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)：成熟的、專(zhuān)門(mén)的細(xì)胞可以重新編程成為未成熟的細(xì)胞，并能夠發(fā)育成人體的所有組織。

1、什么是組織工程學(xué)組織工程學(xué)是應(yīng)用生命科學(xué)和工程學(xué)的原理與方法，研究、開(kāi)發(fā)用于修復(fù)、增進(jìn)或改善人體各種組織或器官損傷后的功能和形態(tài)的一門(mén)學(xué)科。

2、組織工程學(xué)的研究最基本思路組織工程研究最基本的思路是在體外分離、培養(yǎng)細(xì)胞，將一定量的細(xì)胞接種到具有一定空間結(jié)構(gòu)的支架上，通過(guò)細(xì)胞之間的相互粘附、生長(zhǎng)繁殖，形成具有一定結(jié)構(gòu)和功能的組織或器官。

3、與傳統(tǒng)修復(fù)方式相比，組織工程方法的優(yōu)勢(shì)是什么？a)

通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、功能完全、具有生命力的健康活體組織，對(duì)病損組織進(jìn)行形態(tài)、結(jié)構(gòu)和功能的全面重建。b)

所形成的組織在體內(nèi)與機(jī)體正常組織整合良好，可對(duì)體內(nèi)各種生物學(xué)刺激產(chǎn)生應(yīng)答，并可永久性替代。c)

以最少量的組織細(xì)胞經(jīng)體外培養(yǎng)擴(kuò)增后，修復(fù)體積較大的組織缺損，達(dá)到無(wú)損傷和真正意義上的功能重建。d)

可根據(jù)組織器官缺損情況，構(gòu)建相應(yīng)形態(tài)與結(jié)構(gòu)的組織，達(dá)到完美的形態(tài)修復(fù)。

4、可降解組織工程材料分為哪幾類(lèi)？分別列舉4種。組織工程材料分為天然生物可降解材料和人工合成生物可降解高分子材料兩類(lèi)。

天然生物可降解材料如：膠原、明膠、糖氨聚糖、殼聚糖、甲殼素、海藻酸鹽等。人工合成生物可降解高分子材料如聚乳酸、聚羥基乙酸、聚α-羥基酸、聚酸酐、聚碳酸酯、聚乙二醇等

5、什么是種子細(xì)胞？研究種子細(xì)胞的目的是什么？種子細(xì)胞：應(yīng)用組織工程的方法再造組織和器官所用的各類(lèi)細(xì)胞統(tǒng)稱(chēng)為種子細(xì)胞。研究種子細(xì)胞的目的：獲取足夠數(shù)量的接種細(xì)胞，同時(shí)保持細(xì)胞增殖、合成基質(zhì)等生物功能并防止細(xì)胞老化.6、種子細(xì)胞的來(lái)源

? 與缺損組織細(xì)胞同源的自體細(xì)胞。? 組織特異干細(xì)胞（成體干細(xì)胞）：專(zhuān)能干細(xì)胞、多能干細(xì)胞 ? 胚胎干細(xì)胞

7、干細(xì)胞干細(xì)胞(stem cell)是指具有無(wú)限或較長(zhǎng)期的自我更新能力，并能產(chǎn)生至少一種高度分化子代細(xì)胞的細(xì)胞。

8、成體干細(xì)胞

? 成體干細(xì)胞是存在于分化組織中的未分化細(xì)胞，并能分化成該細(xì)胞來(lái)源組織中的細(xì)胞成分。

? 成體干細(xì)胞大多數(shù)時(shí)候處于靜息狀態(tài)。

? 在特定條件下，成體干細(xì)胞或者產(chǎn)生新的干細(xì)胞，或者按一定的程序分化，形成新的功能細(xì)胞，從而使組織和器官保持生長(zhǎng)和衰退的動(dòng)態(tài)平衡。

? 部分成體干細(xì)胞在特定條件下可以轉(zhuǎn)化為其它細(xì)胞，如肌肉干細(xì)胞在特定條件下可以分化為各種血細(xì)胞系，骨髓間充質(zhì)干細(xì)胞可以分化為軟骨細(xì)胞等。

9、成體干細(xì)胞的優(yōu)點(diǎn)與不足優(yōu)點(diǎn)：

? 成體干細(xì)胞則可從患者自身獲得，不存在組織相容性的問(wèn)題。?

成體干細(xì)胞不會(huì)誘發(fā)畸胎瘤的發(fā)生。?

成體干細(xì)胞也不存在倫理學(xué)爭(zhēng)執(zhí)。

不足：

? 尚未從人體的全部組織中分離出成體干細(xì)胞.? 成體干細(xì)胞含量極微，很難分離和純化，且數(shù)量隨年齡增長(zhǎng)而降低 ? 在一些遺傳缺陷疾病中，遺傳錯(cuò)誤很可能也會(huì)出現(xiàn)于病人的干細(xì)胞中，這樣的干細(xì)胞不適于移植

? 成人身上獲得的干細(xì)胞可能沒(méi)有年輕人的干細(xì)胞那樣的增殖能力 ? 由于日常生活中人是暴露在各種環(huán)境之下的，日光和毒素等都有可能造成基因突變，成體干細(xì)胞可能包含更多的DNA異常等等。

10、生長(zhǎng)因子(growth factor，GF)是通過(guò)細(xì)胞間信號(hào)傳遞影響細(xì)胞活動(dòng)的一類(lèi)多肽因子。它對(duì)細(xì)胞具有促進(jìn)或抑制其分裂增殖、遷移和基因表達(dá)的作用。生長(zhǎng)因子優(yōu)點(diǎn)諸多，但是也存在很多問(wèn)題，主要是高擴(kuò)散性和半衰期短，生物學(xué)活性難以長(zhǎng)期保存。所以需要對(duì)其進(jìn)行控制性釋放。根據(jù)生長(zhǎng)因子產(chǎn)生細(xì)胞與接受生長(zhǎng)因子作用的細(xì)胞相互之間的關(guān)系，可概括為以下三種模式：（1）內(nèi)分泌，（2）旁分泌（paracrine），（3）自分泌（autocrine）。根據(jù)產(chǎn)生生物學(xué)效應(yīng)的范圍大小分類(lèi)分為廣譜生長(zhǎng)因子和窄譜生長(zhǎng)因子。

11、各組織工程器官的構(gòu)建路線，所構(gòu)建的產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)（見(jiàn)PPT）骨組織工程的構(gòu)建路線

1）種子細(xì)胞的培養(yǎng)成骨細(xì)胞是骨組織工程的關(guān)鍵細(xì)胞，成骨細(xì)胞增殖能力強(qiáng)。有很強(qiáng)的成骨能力，植入體內(nèi)能較快形成新骨代替支架材料。成骨細(xì)胞的組織來(lái)源有骨髓、骨膜、顱頂骨、髂骨等松質(zhì)骨。不同來(lái)源成骨細(xì)胞的培養(yǎng)方法：骨髓基質(zhì)干細(xì)胞的培養(yǎng)采用穿刺抽吸骨髓或去除骨端沖洗出骨髓，離心后去細(xì)胞進(jìn)行培養(yǎng)。骨膜和松質(zhì)骨的來(lái)源的城固細(xì)胞：組織塊培養(yǎng)法、酶消化培養(yǎng)法。2）骨組織工程的支架材料選擇

理想的骨組織工程材料：

良好的生物相容性

良好的生物降解性，材料最終為受區(qū)的骨組織完全替代

易加工成形，并具有一定的強(qiáng)度，移植后能保持原狀

材料表面易于細(xì)胞粘附且不影響其增殖分化

3）骨修復(fù)中多種生長(zhǎng)因子 1.血管內(nèi)皮細(xì)胞生長(zhǎng)因子 2.腫瘤壞死因子 3.白細(xì)胞介素-1, 4.骨形態(tài)發(fā)生蛋白BMP 5.轉(zhuǎn)移生長(zhǎng)因子TGF

6.堿性成纖維細(xì)胞生長(zhǎng)因子bFGF 7.血小板源性生長(zhǎng)因子PDGF 8.類(lèi)胰島素生長(zhǎng)因子 9.表皮生長(zhǎng)因子

構(gòu)建組織功臣化人工骨時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)人工骨的體內(nèi)血管化得關(guān)鍵技術(shù)之一。4）理想的組織工程化人工骨特點(diǎn)

包括無(wú)機(jī)和有機(jī)成分，力學(xué)性能類(lèi)似于自然骨，同時(shí)可為成骨細(xì)胞提供最佳的胞外基質(zhì)；

含有成骨細(xì)胞、血管內(nèi)皮細(xì)胞的復(fù)合細(xì)胞成分，植入體內(nèi)時(shí)成骨和血管化能夠同步、快速完成；

通過(guò)合理使用生長(zhǎng)因子和構(gòu)建三維力學(xué)環(huán)境，對(duì)成骨和破骨進(jìn)行正負(fù)調(diào)控。軟骨組織工程的構(gòu)建路線 軟骨組織工程細(xì)胞培養(yǎng)

1）軟骨組織工程所用的種子細(xì)胞的來(lái)源：

軟骨細(xì)胞（自體軟骨細(xì)胞移植：提取健康細(xì)胞，培養(yǎng)，植入缺損處）

骨膜或軟骨膜細(xì)胞

骨髓來(lái)源基質(zhì)干細(xì)胞

肌肉來(lái)源干細(xì)胞

脂肪來(lái)源干細(xì)胞

臍帶來(lái)源干細(xì)胞

基因修飾的組織工程軟骨種子細(xì)胞

胚胎干細(xì)胞

軟骨組織工程細(xì)胞培養(yǎng)方法：

軟骨細(xì)胞體外培養(yǎng)

軟骨細(xì)胞的三維培養(yǎng)與微載體培養(yǎng)

負(fù)荷對(duì)軟骨細(xì)胞的影響

軟骨細(xì)胞的離心管培養(yǎng)

2）軟骨組織工程支架材料的選擇：

天然生物材料——纖維蛋白、膠原蛋白等加工而成的凝膠或海綿三維支架，細(xì)胞生長(zhǎng)，代謝良好，能產(chǎn)生足夠的基質(zhì)，形成軟骨組織。但性能不穩(wěn)定。

合成生物材料——聚酯類(lèi)PGA和PLA，及PGA及PLA的聚合物。含可水解的脂鍵，可以通過(guò)水解降解吸收。降解率可控制。

凝膠、多孔海綿、纖維織物是目前廣泛使用的支架材料

軟骨組織工程支架采用多孔三維支架結(jié)構(gòu)，孔隙率和孔徑是三維多孔結(jié)構(gòu)重要參數(shù)。

軟骨細(xì)胞與支架材料的優(yōu)化組合培養(yǎng)——

軟骨細(xì)胞接種數(shù)量與三維支架的不同比例對(duì)組織工程化軟骨形成的質(zhì)量極為重要。

3）軟骨修復(fù)中多種生長(zhǎng)因子

誘導(dǎo)軟骨細(xì)胞分化的生長(zhǎng)因子： TGF-β、BMP-

2、成骨素，促進(jìn)軟骨細(xì)胞增殖的生長(zhǎng)因子：IGF、TGF-β、PDGF、bFGF和EGF，IL-1和TNF-α，生長(zhǎng)因子對(duì)軟骨基質(zhì)代謝的調(diào)節(jié)： IL-

1、TNF-α、IGF-

1、PDGF、bFGF與IGF-1，4)軟骨組織工程的特點(diǎn)：

恢復(fù)了表型

細(xì)胞不易流失

操作簡(jiǎn)單

減少自體骨膜的手術(shù)創(chuàng)傷

防止骨膜移植引起的過(guò)度增生和分層 血管組織工程的構(gòu)建路線

1）種子細(xì)胞的來(lái)源：內(nèi)皮細(xì)胞平滑肌細(xì)胞 胚胎干細(xì)胞 內(nèi)皮祖細(xì)胞 骨髓間充質(zhì)干細(xì)胞2）血管組織工程的支架材料：

天然材料人工合成材料復(fù)合材料天然生物降解材料是指來(lái)源于動(dòng)植物或人體內(nèi)天然存在的可生物降解的大分子。應(yīng)用于組織工程血管研究的天然生物材料包括甲殼素，葡聚糖明膠，膠原蛋白，彈性蛋白，多聚氨基酸，多肽，透明質(zhì)酸及復(fù)合物，某些組織的脫細(xì)胞基質(zhì)等。脫細(xì)胞基質(zhì)支架材料

動(dòng)物體內(nèi)多種纖維組織，內(nèi)臟平滑肌器官，小腸粘膜下層。血管組織工程應(yīng)用的人工合成可降解材料有聚羥基乙酸PGA，聚乳酸PLA，聚L乳酸PLLA及上述材料的共聚物PLGA，聚羥基烷酸酯PHA，聚4羥基丁酸P2HB等。其中作為血管支架材料應(yīng)用最多的是PGA和PLGA

人工血管 ：直徑18～24 mm 的人工血管

直徑16～20mm*8 mm Y 型人工血管1

直徑6～10 mm 的人工血管

幾種新型人工血管： 碳涂層血管

袖狀血管

彈簧圈

血管支架

冠脈支架

腎動(dòng)脈支架

腦血管支架 大動(dòng)脈血管支架3）組織工程化血管的構(gòu)建應(yīng)滿(mǎn)足： 高度的組織相容性

無(wú)移植排斥反應(yīng)，不會(huì)形成血栓，具有潛在自愈能力，能被宿主改造 皮膚組織工程構(gòu)建路線皮膚組織工程培養(yǎng)方法：

創(chuàng)造出一種三維生長(zhǎng)支架，將由基體分離出的表皮細(xì)胞或成纖維細(xì)胞進(jìn)行體外復(fù)合培養(yǎng)，形成人工再生的真皮等同物，移植于需要修復(fù)、重建的皮膚病損處。

1）皮膚組織工程種子細(xì)胞的來(lái)源： 1.角質(zhì)細(xì)胞 2.皮膚干細(xì)胞：表皮干細(xì)胞、毛囊干細(xì)胞（HFC）。HFC在實(shí)現(xiàn)毛發(fā)再生、皮脂腺更替及促進(jìn)皮膚損傷的修復(fù)方面有重大意義。

3.胚胎干細(xì)胞 4.骨髓間充質(zhì)干細(xì)胞 5.成纖維細(xì)胞

2）皮膚組織工程的支架材料： 1.天然可降解材料：膠原海綿、膠原凝膠、殼聚糖、透明質(zhì)酸、明膠、海藻酸鹽等

2.生物高分子材料：可降解的PLA、不可降解的尼龍網(wǎng)、脫細(xì)胞基質(zhì)、膠原蛋白基質(zhì)網(wǎng)架、、膠原凝膠支架等

3）皮膚組織工程構(gòu)建特點(diǎn)：

1.外層膜是半滲透性，提供比正常皮膚稍強(qiáng)的透水、透氣性，有利于藥物局部滲透及減少積液，另一方面接近表皮的屏障功能。

2.內(nèi)層的親水性膠原基質(zhì)有利于創(chuàng)面內(nèi)細(xì)胞長(zhǎng)入及血管化 3.創(chuàng)面移植后可有較輕的炎癥反應(yīng)，其覆蓋創(chuàng)面可完全粘附數(shù)周而不產(chǎn)生排斥作用

4.為非降解性材料，使用中有過(guò)敏反應(yīng)、局部積液及感染問(wèn)題 5.硅酮膜和尼龍無(wú)抗原性，豬膠原多肽也不引起排斥反應(yīng) 6.呈柔軟的透明薄墊狀，適于關(guān)節(jié)活動(dòng)及形狀不規(guī)則部位，并有利于觀察創(chuàng)面 7.物理化學(xué)性能穩(wěn)定，易于室溫下較長(zhǎng)期保存 神經(jīng)組織工程的構(gòu)建路線

（一）。周?chē)窠?jīng)缺損的修復(fù)材料 1.自體神經(jīng)移植

2.同種異體神經(jīng)移植

3.自體非神經(jīng)材料：靜脈、骨骼肌

4.人工合成材料：硅膠管、PLA、PGA、膠原等

（二）周?chē)窠?jīng)組織的種子細(xì)胞與移植

血旺細(xì)胞在周?chē)M織神經(jīng)再生中起著重要作用，神經(jīng)受損后血旺細(xì)胞分裂、增殖形成Bungner帶。引起軸突枝芽生長(zhǎng)，分泌NGF等神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子，各種ECM細(xì)胞外基質(zhì)分子和N-CAM細(xì)胞粘附分子，對(duì)再生神經(jīng)纖維起調(diào)控作用，并形成髓鞘。神經(jīng)缺損的修復(fù)材料中植入雪旺細(xì)胞后，修復(fù)效果大為改善。組織化神經(jīng)的構(gòu)建

（三）神經(jīng)生長(zhǎng)因子：NGF微囊

（四）神經(jīng)組織工程的構(gòu)建原則 1.包含三維縱向排列的雪旺細(xì)胞鏈

2.移植的血旺細(xì)胞必須處于誘導(dǎo)神經(jīng)再生的功能狀體

3.構(gòu)造合理，以利于細(xì)胞移植成活、擴(kuò)增、功能發(fā)揮及移植時(shí)的操作 4.含有對(duì)再生神經(jīng)軸突趨向誘導(dǎo)成分，保證軸突長(zhǎng)入正確的通道 5.人工載體材料對(duì)細(xì)胞應(yīng)有很強(qiáng)的親和力，且對(duì)細(xì)胞及機(jī)體無(wú)毒性

第四篇：頂板管理會(huì)戰(zhàn)知識(shí)競(jìng)賽

采煤系統(tǒng)頂板知識(shí)競(jìng)賽選拔賽

為了加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、巷修及回收工作面的頂板管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生，我礦在第四季度開(kāi)展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，廣泛發(fā)動(dòng)全礦職工學(xué)習(xí)頂板管理知識(shí),強(qiáng)化頂板管理意識(shí)，教育職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高廣大干部職工的安全思想意識(shí)和頂板管理操作技能，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，依靠科技搞好技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)文件精神，10月份為頂板管理知識(shí)培訓(xùn)階段，本月為知識(shí)競(jìng)賽階段，生產(chǎn)科組織采煤系統(tǒng)5個(gè)隊(duì)（綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)、維修隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)）分別舉辦了知識(shí)競(jìng)賽選拔賽，11月19日上午在綜采隊(duì)隊(duì)部會(huì)議室舉辦了采煤系統(tǒng)最后一場(chǎng)選拔賽。綜采隊(duì)參賽隊(duì)員在支部書(shū)記楊新東的帶領(lǐng)下，整齊的坐在會(huì)議室，各個(gè)參賽隊(duì)員，飛速瀏覽著面前的頂板知識(shí)復(fù)習(xí)資料，做最后的準(zhǔn)備。上午10:00整，生產(chǎn)科副科長(zhǎng)呂超杰對(duì)本次競(jìng)賽做了賽前講話，重申了比賽規(guī)則，要求大家積極參與。根據(jù)競(jìng)賽規(guī)則前30道為必答題，每個(gè)職工一題，后10道為搶答題，會(huì)者搶答。競(jìng)賽進(jìn)行的很順利，特別是在搶答階段，裁判題還沒(méi)有讀完，就有職工起立搶答，說(shuō)明職工在學(xué)習(xí)頂板知識(shí)下了功夫。

通過(guò)這三天的頂板知識(shí)競(jìng)賽選拔賽，采煤系統(tǒng)的5個(gè)隊(duì)獲得前三名的是：采煤一隊(duì)、維修隊(duì)、采煤二隊(duì)，這三個(gè)隊(duì)將進(jìn)入決賽，與掘進(jìn)系統(tǒng)選拔出的前三名進(jìn)行決賽。

生產(chǎn)支部

2012年11月19日

第五篇：淺談園林綠化種植工程的施工組織管理

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淺談園林綠化種植工程的施工組織管理

淺談園林綠化種植工程的施工組織管理

摘要:園林工程的綠化種植施工中，施工組織管理決定了工程工期和質(zhì)量，影響整個(gè)工程的成本控制。規(guī)?；⒖茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織管理，才能實(shí)現(xiàn)更好的園林效果，實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化。本文中，筆者首先簡(jiǎn)要說(shuō)明園林綠化種植工程施工組織的內(nèi)容及特點(diǎn)，然后詳細(xì)探討園林綠化工程施工組織管理的各項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞:園林工程，綠化種植，施工，組織管理

中途分類(lèi)號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、前言

園林綠化種植工程中，施工組織管理水平?jīng)Q定性地影響施工的正常進(jìn)行，影響園林綠化施工工程工期、成本控制和質(zhì)量控制。只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；⒖茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織管理，才能有效提高工程管理水平，讓園林工程的綠化種植在科學(xué)的組織管理中實(shí)現(xiàn)更好的園林效果，獲得園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化。

2、園林綠化種植工程施工組織的內(nèi)容及特點(diǎn)

園林種植工程的施工組織是指為完成整個(gè)種植項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)施工工作的個(gè)人、單位、部門(mén)按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。園林種植工程施工管理是指通過(guò)對(duì)園林種植工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理及信息管理等，對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，以保證施工工程項(xiàng)目總目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。種植工程的施工組織具有其自身的特殊性，具體表現(xiàn)在:

2.1、施工組織是為了完成施工項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以其具有目的性，施工項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要的因素。

2.2、由于每一個(gè)工程施工項(xiàng)目都是一次性的，暫時(shí)的，所以施工項(xiàng)目也是一次性的，暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。施工組織會(huì)在最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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其施工(含養(yǎng)護(hù))任務(wù)完成后解散，其成員也會(huì)同時(shí)退出施工組織。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于資源所限，許多企業(yè)在執(zhí)行不同施工任務(wù)時(shí)，其項(xiàng)目管理班子，甚至隊(duì)伍、人員未變，但客觀上，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，由于施工項(xiàng)目的目的、范圍均不相同，客觀上也應(yīng)被區(qū)分為不同的施工組織。

2.3、施工組織具有高度的彈性，不穩(wěn)定性。這是因?yàn)榻M織內(nèi)許多成員隨著項(xiàng)目任務(wù)的承接、實(shí)施、完成，而進(jìn)入或退出項(xiàng)目組織，或扮演不同的角色;同時(shí)，在施工不同階段，不同層次的組織成員承擔(dān)的任務(wù)不同，從而使得早期組織簡(jiǎn)單，而在施工階段則十分復(fù)雜;還有，由于施工組織是一次性的，可變的，而園林種植工程的目標(biāo)相對(duì)較小，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化，項(xiàng)目參與者很難在一段時(shí)間內(nèi)形成相對(duì)統(tǒng)一的、共同的行為方式和價(jià)值觀，這綜合工程施工管理帶來(lái)一定的困難。

3、園林綠化種植工程施工組織管理的各項(xiàng)工作

園林綠化種植工程的施工組織管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員、資金、設(shè)施等各種施工資源的優(yōu)化配置，重視先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，合理控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和施工安全控制。

3.1.施工組織人員分工

園林綠化種植工程施工組織一般由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理，人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全人員、采購(gòu)人員、材料保管員和土建班組、綠化班組。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督管理工程質(zhì)量、工程期限、工程安全機(jī)工程成本等；組織、落實(shí)工程各要素；召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度工程勞力、機(jī)械、材料等；監(jiān)督項(xiàng)目崗位責(zé)任制的落實(shí)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理的溝通，處理其它施工事務(wù)。

施工員、技術(shù)人員的職責(zé)是做好工程項(xiàng)目圖紙交底；實(shí)施施工技術(shù)、施工計(jì)劃；根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)管理等各種具體事務(wù)。

質(zhì)量員、安全員則負(fù)責(zé)工程按照工程質(zhì)量法規(guī)和施工安全法規(guī)進(jìn)行，控制原材料、成品及半成品，定期參加分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查，處理違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為。

采購(gòu)人員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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執(zhí)行材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把關(guān)材料的采購(gòu)；材料保管員的職責(zé)是做好材料的進(jìn)出庫(kù)登記，做好貯存和維護(hù)管理。

土建、綠化等各大班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；進(jìn)行技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審，確定施工技術(shù)措施；現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)；按照質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)和安全規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工管理工作的基礎(chǔ)，其管理水平的高低決定工程施工的正常進(jìn)行，影響項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益，主要包括以下幾個(gè)階段。

（1）施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備主要包括掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘查現(xiàn)場(chǎng)、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

施工前應(yīng)熟悉工程資料和設(shè)計(jì)要求，并向施工單位交底。施工人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分了解，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。施工前應(yīng)制定好施工方案，確認(rèn)工程概況，包括工程量、工程特點(diǎn)以及工程的有利條件和不利條件；制定施工方法，比如選擇人工施工還是機(jī)械施工，確定勞動(dòng)力的來(lái)源；編制施工程序和施工進(jìn)度計(jì)劃；建立施工組織；制定安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成活率指標(biāo)以及技術(shù)措施；編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工方案應(yīng)當(dāng)附上相應(yīng)的計(jì)劃表格。

確定好設(shè)計(jì)概算、工程定額以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工工藝等之后，應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容編制出施工預(yù)算。對(duì)于重點(diǎn)材料，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)了解如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況等具體信息。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備還包括三通一平，搭建好暫設(shè)房屋、生活設(shè)施以及庫(kù)房。應(yīng)提前做好與市政、公用、電訊、交通等單位的配合工作，辦理必要的手續(xù)。

（2）正式施工

正式施工管理中，應(yīng)妥當(dāng)組織綜合施工；監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)；跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施情況，并及時(shí)反饋；協(xié)調(diào)各施工組織的平衡，保證各種施工資源的持續(xù)供應(yīng)；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本；保障施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工等。

（3）養(yǎng)護(hù)管理

養(yǎng)護(hù)管理中，需要落實(shí)好工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編制保養(yǎng)

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計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員及其各自任務(wù)，并定期檢查。

（4）竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收管理中，應(yīng)做好預(yù)檢、隱檢以及簽證；整理并審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)、施工管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作中格外注意某些隱蔽工序的中間驗(yàn)收，比如挖種植穴、換土、施肥等，這些工序完工后就無(wú)法驗(yàn)收。

3.3.施工安全管理

任何工程的施工管理中，都必須堅(jiān)持安全施工的原則，應(yīng)當(dāng)建立可行的安全管理體系和落實(shí)到基本施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)測(cè)任務(wù)，保障工程的施工安全，完成施工安全目標(biāo)。

施工安全管理中，首先應(yīng)按照施工安全目標(biāo)的要求，合理配置必要資源，保障工程建設(shè)的安全進(jìn)行。另外，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前編制施工安全保證計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)、施工工藝和流程、安全法規(guī)規(guī)范的要求，針對(duì)施工中常見(jiàn)和易發(fā)生的安全問(wèn)題，采用可靠實(shí)用的技術(shù)措施，預(yù)防安全問(wèn)題，保證工程的施工安全。

4、結(jié)束語(yǔ)

園林綠化種植工程的施工組織管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員、資金、設(shè)施等資源的優(yōu)化配置，重視先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，有計(jì)劃、有步驟地組織工程施工建設(shè)，保證施工進(jìn)度的合理推進(jìn)，強(qiáng)化綠化工程施工管理措施，合理控制項(xiàng)目成本，預(yù)防并及時(shí)處理施工過(guò)程中的干擾因素，切實(shí)保障施工質(zhì)量和施工安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張偉 如何在園林綠化工程中進(jìn)行施工質(zhì)量管理現(xiàn)代園藝-2013年第6期

[3]楊培紅 姜效雷 園林工程綠化種植施工組織管理探析――以黃河風(fēng)景名勝區(qū)一線綠化種植施工管理為例安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)-2010年第13期

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專(zhuān)業(yè)論文

[4]楊紅偉 許洪 袁仁成 淺談綠化種植工程施工與管理科技資訊-2009年第8期

[5]呂載明 園林綠化種植工程的施工實(shí)踐探討科技與生活-2011年第7期

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