第一篇：淺談企業(yè)策劃與企業(yè)管理[模版]

淺談企業(yè)策劃與企業(yè)管理

王亞軍

策劃一詞，已成為人們每天都要接觸的流行詞。然而，對策劃一詞的解釋，可謂莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無定論。關(guān)于策劃的定義，也有各種說法。日本策劃家和田創(chuàng)認(rèn)為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為。美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：策劃是一種程序，“在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為”。陳放《策劃學(xué)》認(rèn)為：策劃是指運(yùn)用人的智能，對未來所做的事情進(jìn)行預(yù)測、分析、使之有效完成?！督M織與管理技術(shù)》一書認(rèn)為：策劃是在事前決定做何事。著名策劃專家葉茂中認(rèn)為：將適合的產(chǎn)品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點(diǎn)賣給合適的消費(fèi)者的一種技巧，就是營銷策劃。資深策劃專家舒淳認(rèn)為：諸利取其重，諸害取其輕，其“取”就是策劃。又如“上策、中策、下策”，即遵循客觀世界的運(yùn)行規(guī)律，主觀地提出和提煉實現(xiàn)最高價值目標(biāo)的謀略和方法?！安邉潯痹谥袊芯眠h(yuǎn)的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設(shè)計師、策劃家?！安邉潯弊鳛橐环N獨(dú)立的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，卻是近年的事，它是知識經(jīng)濟(jì)時代的智慧之果和精神產(chǎn)品。筆者在這里所說的策劃與當(dāng)今中國策劃界一些專家、學(xué)者所說的策劃有著不同的理解，是根據(jù)自己的經(jīng)驗以及所涉及策劃成功的案例做出的總結(jié)，望能拋磚引玉，和社會各界人士探討企業(yè)策劃的謀略或方法，使企業(yè)能夠得到發(fā)展或提升。

1、策劃的內(nèi)涵

策劃是策略與謀劃?！安摺笔怯嫴?、對策、決策，“略”是謀略、戰(zhàn)略、方略?！爸\”是計謀、謀取、謀劃（劃不來、劃得來，合算的意思），“劃”是計劃、籌劃、規(guī)劃。根據(jù)上述字義理解，“策劃”的定義是為達(dá)到特定的某一預(yù)期目標(biāo)（或目的），運(yùn)用策劃人的思維和經(jīng)驗，在調(diào)查、分析有關(guān)信息、材料的基礎(chǔ)上，遵循一定的操作程序，對未來某項工作或事件預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的構(gòu)思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的一種創(chuàng)造性的社會活動過程。

策劃是豐富的知識經(jīng)驗、廣闊的信息、大膽的創(chuàng)造、科學(xué)的論證所凝聚成“靈感”拓展出的“鴻篇巨作”。策劃不是憑空捏造的臆想，它必須建立在以事實為核心的基礎(chǔ)上，建立在對大量信息和相關(guān)資料總結(jié)、分析和加工整理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化整合而得出的科學(xué)結(jié)論。它具有特定性和可創(chuàng)造性、時效性和可借鑒性。也就是說：“一個好的策劃或成功的策劃案例在這個地方可行，到了那個地方就不行了；今年行，明年就不行了；現(xiàn)在行，過后就不行了，但它可以用來借鑒和參考”。這就要求策劃人在策劃之前，必須掌握大量有效地信息和相關(guān)資料，對信息和資料進(jìn)行篩選并加以分析、整理，選擇合理可行的執(zhí)行方案，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。所以，策劃人應(yīng)具有豐富的知識經(jīng)驗和創(chuàng)造性思維能力，收集信息、資料和分析、整理能力。一個好的策劃，可以提高個人和組織（政府、企事業(yè)單位、團(tuán)體）的知名度，也可以使這一活動過程得到大家或社會的認(rèn)同。一個好的策劃，就是一個“好的創(chuàng)意”、一個“絕妙的主意”、一個“金點(diǎn)子”，它來自于策劃人的靈感和構(gòu)思，是策劃人的思想與智慧結(jié)合。

策劃就是策劃人和組織（政府、企事業(yè)單位、團(tuán)體）創(chuàng)造性地組合運(yùn)用一切可以利用的信息、資源和時間這三大基本要素，掌握行動的主導(dǎo)權(quán)，從而達(dá)到特定的預(yù)期目標(biāo)。實踐證明，策劃人和組織，只有掌握了行動的主導(dǎo)權(quán)，才能夠在事前制定排除各種干擾的預(yù)案，事中及時恰當(dāng)?shù)夭扇「挥袆?chuàng)造性的策略，真正按照自己的意志行為，達(dá)到行動的預(yù)期目的來獲得事業(yè)的成功。

2、企業(yè)策劃謀略

中國數(shù)千年的歷史文化積淀，無論如何都離不開“謀略”這個詞，而從字義上解，這兩個字就包含了兩層含義——所謂“略”，即方略，即一件事情的大方向，或說是基調(diào)；而“謀”，則是這一大方向下的某種具體手段，其實質(zhì)在于最大限度的利用手頭的資源，去實現(xiàn)那個大方向。俗話說：“無事不謀”，要做事，就應(yīng)該有方向、有目標(biāo)，策劃是一個行為過程，它不僅是人的行為過程，也是資源配置的行為過程，通過對這些過程操作來達(dá)到一定預(yù)期目標(biāo)。也可以說策劃的目的就是

使策劃活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.1企業(yè)策劃的內(nèi)容

要想了解企業(yè)策劃，就必須認(rèn)識和理解策劃，掌握策劃的思想和策劃的本質(zhì)。策劃有廣義“策劃”與狹義“策劃”之分。廣義的“策劃”是指策劃的本性，即人類達(dá)到某種目的，利用自己的智慧所采取的一種策略或謀劃手段過程。它運(yùn)用于各行各業(yè)之中，運(yùn)用于中外古今之中。并具有以下幾個特征：第一，策劃是為了達(dá)到某一目標(biāo)，這是策劃的前進(jìn)方向，也是策劃的動力。第二，策劃是人的智慧和經(jīng)驗總結(jié)，這是區(qū)別于任何動物的特征，也就是為達(dá)到目標(biāo)運(yùn)用人類的經(jīng)驗和知識的過程，知識是策劃的工具。第三，采用謀略或謀劃手段完成即定目標(biāo)，這是策劃的方法。狹義的策劃是指人們?yōu)橥苿咏?jīng)濟(jì)發(fā)展，為現(xiàn)代工商企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的一種獲利性活動。它主要運(yùn)用于當(dāng)今企事業(yè)和團(tuán)體單位中。并具有以下幾個特征：第一，它也是為達(dá)到某一目標(biāo)，只是這個目標(biāo)是鎖定在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)。第二，它的對象是工商企業(yè)和一些組織機(jī)構(gòu)，即現(xiàn)代社會組織。第三，目的是為這些社會組織獲得利益，也許是社會效益，也許是經(jīng)濟(jì)效益，是一種獲利性的活動；第四，采用的方法是以掌握政策、掌握法律等工具，為現(xiàn)代企業(yè)策劃，必須掌握現(xiàn)代文化科學(xué)知識。

企業(yè)策劃也可簡稱企劃，是企業(yè)實現(xiàn)贏利和壯大的方法和策略的總稱，貫穿在企業(yè)發(fā)展活動中，積極主動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的謀略的綜合體。企業(yè)策劃的內(nèi)容包括戰(zhàn)略策劃、管理策劃、產(chǎn)品策劃、價格策劃、營銷策劃、競爭策劃、廣告策劃、公共關(guān)系策劃、CI策劃等。

企業(yè)策劃是企業(yè)在追求利益最大化的條件下，采取的企業(yè)發(fā)展的具有創(chuàng)意、計劃、實施步驟、贏利的步驟及方法、手段等。企業(yè)策劃是建立在一定的組織結(jié)構(gòu)、制度、物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理、營銷、廣告、人力、設(shè)想等進(jìn)行的一個具體或總體的謀劃。企業(yè)策劃是企業(yè)管理和發(fā)展中起重要作用的一個方面，是與企業(yè)管理相互依賴、相互促進(jìn)發(fā)展的。它不同于企業(yè)戰(zhàn)略和方針，企業(yè)策劃與企業(yè)戰(zhàn)略是不能互相代替的，但可以互相補(bǔ)充，即戰(zhàn)略中有策劃，策劃中有戰(zhàn)略，是相輔相成的。企業(yè)日常管理中也存在一些策劃，這些策劃會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。

2.2企業(yè)策劃應(yīng)善于借時、借勢和造勢。

企業(yè)策劃善于“借時”、“借勢”指的是的找準(zhǔn)時機(jī)和契入點(diǎn)，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，能夠很巧妙地借助節(jié)日、當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^、社會話題、時事活動、媒體輿論焦點(diǎn)、政府專業(yè)權(quán)威行為、突發(fā)事件、名人、文藝活動等，利用人們對這些事物的關(guān)注，將自己的企業(yè)或者產(chǎn)品巧妙的融合進(jìn)來，輕松贏得人們的注意力和好感，提升知名度和銷量。如非典期間，蒙牛首先宣布向國家抗非典行動捐獻(xiàn)巨款，媒體迅速報道，一時間舉國上下對蒙牛贊譽(yù)有加，在牛奶嚴(yán)重同質(zhì)化的時代，贏得了消費(fèi)者的好感，這是借助了突發(fā)事件。某企業(yè)在成都糖酒會期間，得知市政府將在此期間舉辦龍舟賽，多年來還是首次，市民無不踴躍關(guān)注。當(dāng)別的企業(yè)忙著在主席臺、欄桿上布置幾塊廣告牌時，該企業(yè)在賽段兩邊共1.6公里長、3米高的河堤上掛滿了巨幅的企業(yè)綠色徽標(biāo)、綠色標(biāo)準(zhǔn)字幅，形成了與清清河水共一色的巨型景觀，引起主辦者、圍觀者和媒體的好評如潮，經(jīng)過以這次活動為主的系列策劃后，該企業(yè)生產(chǎn)的花生露知名度在成都由零提高到48%，當(dāng)?shù)劁N量在公司中的排名由全國第34位猛躍至第7位，這是借助了政府的權(quán)威行為。

善于“借勢”還應(yīng)懂得“造勢”，“造勢”就是將活動的聲勢造大。如中國品牌營銷第一經(jīng)典策劃人張春健的“太子奶春雷班在北京”主題活動就是借助2006年春節(jié)期間，由太子奶獨(dú)家冠名的“太子奶2006幸福之路扶貧晚會”在中央電視臺播出和太子奶臨湘“春蕾班赴京參加春節(jié)晚會節(jié)目錄制”等活動。沿途大造聲勢，巧妙把“太子奶”廣告做到了天安門等廣告禁區(qū)，以最少的人、最少的費(fèi)用，策劃了一場大轟動，收到了“四兩撥千斤”的奇效。

2.3 企業(yè)策劃技巧

所謂策劃技巧，就是策劃人首先要有豐富的知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)，其次是創(chuàng)造性思維能力，然后是收集信息、資料和分析、加工整理能力。不具備這樣的能力是沒有技巧可談的。任何一個策劃

都有可能成功，也有可能不成功，這取決于策劃人的靈感和構(gòu)思，在商機(jī)中捕捉的靈感。有人在策劃過程中沒有想到的，卻在活動中捕捉到了靈感，使策劃活動搞得很成功。也有人雖捕捉到了靈感，但思路不對，弄巧成拙，畫虎不成反類犬，貽笑大方。

策劃應(yīng)避免盲目跟風(fēng)，人家怎么搞我也怎么搞，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新。也要避免具有欺騙性策劃，這種策劃的基本模式就是先打著動人的口號，請上一兩個官員發(fā)表一兩篇不關(guān)痛癢的講話，再加上企業(yè)的名字。因一些官員在老百姓的心目中沒有什么好的口碑和形象，這樣的策劃最后只能以失敗告終。欺騙性策劃是最為令有責(zé)任感的策劃人感到悲哀的。

策劃的方式有很多種，我不在這里一一介紹，不過要提醒一些策劃人，請不要過分相信名人明星，即，所謂的名人效應(yīng)。因名人或明星并不是大眾都是喜歡的，或是年輕人喜歡，中老年不一定喜歡，既然不喜歡這個名人或明星，又怎么能喜歡你的產(chǎn)品呢？在我周圍就有很多人看到某些名人或明星做的廣告，立馬換臺，看到了這樣的名人或明星就有一種嘔心有感覺。中國有句古語，叫做“物像主人形”，也就是說有什么的樣主人，就會有什么的產(chǎn)品。當(dāng)然，并不是每個名人或明星都這樣，這要看你推銷什么的產(chǎn)品，怎么去定位。

3、企業(yè)策劃與管理

3.1 企業(yè)策劃必須提高企業(yè)形象和品牌形象

企業(yè)在對各種促銷活動進(jìn)行策劃時，如何樹立企業(yè)形象顯得十分重要。因為，企業(yè)具有良好的社會公眾形象，可以使企業(yè)和社會公眾之間的信息溝通更順暢、更持久，它對企業(yè)發(fā)展的影響也是深遠(yuǎn)的。

企業(yè)策劃的目的就是通過是宣傳，這和其他各種促銷手段的目的是一樣的，諸如現(xiàn)場免費(fèi)咨詢、公益廣告、公益活動等，都是為了提高企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。這三者可以反映出一個企業(yè)在社會公眾心中的大致形象。知名度是企業(yè)的產(chǎn)品、名稱、宗旨、任務(wù)、方針、政策、規(guī)模等在公眾中被了解的程度。企業(yè)知名度的高低，直接影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因為公眾很難甚至不可能去一個他不知道的商店購物，也不太可能購買他沒聽說過的品牌產(chǎn)品。良好的美譽(yù)度，可以吸引更多的目標(biāo)顧客，開拓更大的企業(yè)目標(biāo)市場，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)策劃就是通過公共關(guān)系，宣傳優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營管理水平與科技水平，同時也可以樹立企業(yè)良好的市場形象。如1997年8月，北京趕上多年未有的酷暑天氣，一時間各大商場空調(diào)器被搶購一空，出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。好些市民即便是買上空調(diào)，也要排隊等候好幾天，才能輪上維修人員上門安裝。這時，素以“迅速反應(yīng)，馬上行動”作風(fēng)著稱的海爾集團(tuán)，馬上派遣一支300人的安裝服務(wù)隊伍增援北京，并通過大眾傳媒大作廣告，真可謂“雪里送炭”，受到北京消費(fèi)者的歡迎。這是一次非常成功的促銷活動策劃，同時對海爾的企業(yè)形象、產(chǎn)品形象又是一次有力的提升。

3.2企業(yè)策劃必須能充分發(fā)揮自己的各種優(yōu)勢和展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)

俗話說：“尺有所短，寸有所長”，企業(yè)策劃要充分發(fā)揮自己的各種資源優(yōu)勢，目的一是讓自己的策劃活動操作游刃有余，把策劃活動搞得盡善盡美；二是防止競爭對手的跟進(jìn)，什么好的方式一旦大家都跟風(fēng)就會搞爛了，如果只有自家能搞而其他人搞不了，那么自己通過這種策劃活動建立起來的優(yōu)勢別人就很難擁有。如隆力奇暢銷后，各種蛇粉紛紛上市，嚴(yán)重擾亂了隆力奇的市場，也讓消費(fèi)者對蛇粉產(chǎn)生了類似當(dāng)年對鱉精的信任危機(jī)。江蘇隆力奇集團(tuán)果斷組織了消費(fèi)者代表游蛇園活動，參觀了養(yǎng)蛇基地蘇州東方蛇園和現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房，消費(fèi)者參觀場面和游園觀感在媒體登出后，打消了消費(fèi)者的疑慮，增強(qiáng)了消費(fèi)者的信心。這是眾多作坊式的蛇粉生產(chǎn)廠家不敢也無法做到的，這一招奠定了隆力奇蛇粉市場的霸主地位。

企業(yè)策劃應(yīng)該能充分展現(xiàn)出產(chǎn)品的獨(dú)特之處，而不單單是送贈品抽獎什么的讓消費(fèi)者圖個便宜。如某品牌電熱水器促銷活動抓住消費(fèi)者最為關(guān)心的“安全性”大做文章，以“洗澡面對面，安全看得見”為口號，以“裸體美女當(dāng)眾洗澡”為宣傳點(diǎn)，緊緊抓住了消費(fèi)者想看美女裸體出浴的好奇心，當(dāng)然大家看到的美女是穿著泳裝出場的，這種極其特殊的方式突出了該熱水器

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會活動的一切領(lǐng)域，概莫能外！

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計劃?！皾h銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。中國有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵體系和制

度的保障下，欲先取之、必先與之，實際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會上的講話）

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經(jīng)濟(jì)時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時樹立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營的結(jié)果，除了要創(chuàng)造物質(zhì)財富，同時應(yīng)該輸出新的思想來武裝和指導(dǎo)我們的管理實踐、經(jīng)營實踐和工作實踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的同時，我們不得不承認(rèn)，有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其

實這種認(rèn)識不僅狹隘，而且錯誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設(shè)脫離于企業(yè)運(yùn)營實際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨(dú)立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營水平，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程結(jié)合才有意義和對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生價值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學(xué)教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內(nèi)容有5個方面——計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設(shè)企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個管理做好的企業(yè)是不能夠也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的?！倍蠖鄶?shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負(fù)面作用的偽文化有時候不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理專題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

第四篇：淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的未來發(fā)展方向，原有的以追求利潤為目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化，提出幾種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；管理現(xiàn)代化

中圖分類號：F259.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業(yè)層出不窮，他們?yōu)榱俗非蟾玫慕?jīng)濟(jì)效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進(jìn)，才能不被拋棄。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化界定

（一）企業(yè)管理模式

何謂企業(yè)管理模式，“指按照企業(yè)所采取的一整套經(jīng)營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進(jìn)行，我國企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，有人稱之為‘企業(yè)管理模式’的轉(zhuǎn)變。蘇聯(lián)型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業(yè)管理的三大模式。他們的不同點(diǎn)在于企業(yè)作為商品經(jīng)營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯(lián)型。《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》中指出：‘要使企業(yè)真正成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人’。這里指明了建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式的方向?！边@是《管理學(xué)辭典》中對企業(yè)管理模式的解釋。

企業(yè)模式是在長時間的實踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規(guī)章、結(jié)構(gòu)和方法，并在短時間內(nèi)不會輕易改變。但隨著時代的進(jìn)步和企業(yè)自身的發(fā)展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)管理模式，這是不可復(fù)制的，沒有哪一家企業(yè)能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

何謂企業(yè)管理現(xiàn)代化，指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織和手段，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理、使企業(yè)生產(chǎn)井井有條，勞動生產(chǎn)率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產(chǎn)出，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。

隨著時代的不斷進(jìn)步，人們思想也在不斷更新，企業(yè)管理也必須走向現(xiàn)代化，將現(xiàn)代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當(dāng)然這里說的替代并不是指對以往的企業(yè)管理方式全盤拋棄，而是揚(yáng)棄，把不適應(yīng)時代潮流發(fā)展的東西去除掉，留下的是適應(yīng)時代發(fā)展潮流，又能夠與時俱進(jìn)的東西。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代社會越來越注重創(chuàng)新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創(chuàng)新型發(fā)展道路，才是我們國家的必由之路，所以創(chuàng)新型企業(yè)管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)管理模式具有以下幾種發(fā)展趨向：

1.聯(lián)盟化。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，跨國企業(yè)也不斷增加，企業(yè)之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟，取長補(bǔ)短，可以達(dá)到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的組織進(jìn)行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節(jié)省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應(yīng)對環(huán)境變化，并為之做出反應(yīng)，使得基層得到更多的決策權(quán)。

3.網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今整個世界通過網(wǎng)絡(luò)使得各個國家之間的聯(lián)系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業(yè)之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業(yè)不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨(dú)斷，實行柔韌性的企業(yè)管理模式能夠有效的分化權(quán)利，避免專制獨(dú)裁。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進(jìn)步智能一詞出現(xiàn)的頻率越來越高，人工智能，智能手機(jī)，智能電腦，智能機(jī)器人等，層出不窮。企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，而這些數(shù)據(jù)又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數(shù)據(jù)，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業(yè)必須體現(xiàn)的，二十一世人才最重要，企業(yè)的發(fā)展是依靠員工來推動的，員工自身得到發(fā)展，那么企業(yè)也會進(jìn)步壯大。企業(yè)員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進(jìn)行競爭。

3.突出社會責(zé)任意識?？茖W(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本，企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，只有整個國家壯大了，企業(yè)才會有更多的發(fā)展空間，在國際上不至于受人欺負(fù)。企業(yè)不僅要承擔(dān)起社會責(zé)任，也要對員工進(jìn)行關(guān)懷，貫徹落實以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機(jī)構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進(jìn)程中，成立機(jī)構(gòu)不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機(jī)構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費(fèi)了大量的人力財力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動，組織活動有利于企業(yè)文化的建立，企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間都能對彼此進(jìn)行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的調(diào)動起員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)體制的建立，我國各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，但不能照搬其他企業(yè)的管理模式，必須有創(chuàng)新型，每一家企業(yè)都有自己獨(dú)有的一面，別人的自己未必適合。走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進(jìn)，才能不被拋棄。

參考文獻(xiàn)：

[1]張進(jìn).企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時代金融，2016（12）：107.[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.

第五篇：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

作者：王瑞鋒來源：網(wǎng)絡(luò)更新：2013/2/19欄目：企業(yè)管理論文

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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

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自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進(jìn)行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯

出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動達(dá)到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

四、結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自

身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。