第一篇：新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討
新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討
摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立和健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。而這一切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程。強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財(cái)務(wù)管理與卓越的財(cái)務(wù)管理的分水嶺,也是兩種財(cái)務(wù)文化的分水嶺。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華,是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合,并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中,一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰, 其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來(lái),實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
首先,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐,不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理,現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用, 如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái),也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理, 而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái),這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng),也是管理的競(jìng)爭(zhēng),新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì),要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。最后,不確定因素越來(lái)越多,企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境,各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功,不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”,因?yàn)椤笆 笔菫榱藙?chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來(lái)審視,有些大多是“錯(cuò)誤”的,但恰恰是這些“錯(cuò)誤”的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn), 驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài),引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的, 有時(shí)群聚,有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)
隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益, 甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走向衰敗。
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析
(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中, 人們常常把企業(yè)理財(cái)自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán),而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自主權(quán)之外。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要有以下幾方面:
1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率, 沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng),以不變應(yīng)萬(wàn)變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。
2.政策不配套及“第三者”“搭便車(chē)”現(xiàn)象的存在,影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶來(lái)較大的預(yù)期收益,企業(yè)也會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時(shí),就客觀上要求通過(guò)重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實(shí)上我們沒(méi)有相關(guān)的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價(jià)分享財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的好處。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都明白,把企業(yè)搞得越好“, 搭便車(chē)”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。
3.摩擦成本較高,影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項(xiàng)投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力, 但必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才可實(shí)施,而批準(zhǔn)過(guò)程不僅需要耗費(fèi)時(shí)間,也要支付費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費(fèi)大量成本,一旦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn),如被撤職等。所以很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。
4.上級(jí)的行政干預(yù)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn),實(shí)際的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)仍然不可能發(fā)生。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段
1.要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常顯著的,在創(chuàng)新的環(huán)境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會(huì)變得消沉、混亂,靠運(yùn)氣混日子。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯,膽怯會(huì)磨滅想象力和獨(dú)創(chuàng)精神。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。
2.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)。既然不斷加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對(duì)其進(jìn)行考核,考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素: 一是什么才算創(chuàng)新? 二是創(chuàng)新帶來(lái)的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo),五是要人人參與。
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。不斷變化的市場(chǎng)要求我們使創(chuàng)新成為每個(gè)人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù), 形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新
能力是指讓大量新的理財(cái)思想、理財(cái)方法、理財(cái)決策不斷涌現(xiàn)。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想。
(三)建立具有中國(guó)企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系
由于各個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。就是在同一個(gè)國(guó)家,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)有許多的差異。建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一, 它要求與我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化,而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化、企業(yè)化,只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系,才是最有生命力的。
(四)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財(cái)工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上;強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性,要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新, 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系,形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說(shuō)。
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化已經(jīng)把理財(cái)活動(dòng)理性化了, 有其相對(duì)穩(wěn)定的管理原則和方法,也有相對(duì)僵化的管理理論與程序,這對(duì)于企業(yè)理財(cái)雖有好處,但弊端亦很顯著,而優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在: 它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立起新的價(jià)值觀,它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財(cái)精神,它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本,它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會(huì)責(zé)任,塑造良好的財(cái)務(wù)形象。
第二篇：新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討
新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討
2012-7-30 8:41 鐘偉政
摘 要：農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，是農(nóng)場(chǎng)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范，是農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。因此農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作就顯得尤為重要。文章分析了新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)措施等建議，希望對(duì)提高農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康有序發(fā)展起到一定的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；農(nóng)場(chǎng)；財(cái)務(wù)管理
新形勢(shì)下，隨著會(huì)計(jì)電算化步伐的加快，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理體制的改革不斷深化。目前報(bào)帳制度正在積極推行階段，從效果看，運(yùn)作正常，反映良好。以此為契機(jī)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。如在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)的力量，選拔懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的人才，實(shí)行以管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制，必將對(duì)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但是在新形勢(shì)下的農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題亟待我們?nèi)ソ鉀Q。農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題
1.1 部分內(nèi)部財(cái)務(wù)制度重“制訂”輕“執(zhí)行”
農(nóng)場(chǎng)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的需要，制訂了較為完備的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制條例、資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)資金使用和審批辦法、包干經(jīng)費(fèi)管理辦法等。但在實(shí)際操作中卻往往偏離甚至違背這些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財(cái)務(wù)制度失去應(yīng)有的價(jià)值和效用，也在一定程度上降低和削弱了農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的公信力，為財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展增加了困難和障礙。
1.2 部分制度的建設(shè)脫離實(shí)際，一味注重模仿和參照
有些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)較大，比如有些農(nóng)場(chǎng)的資產(chǎn)管理辦法中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)等與農(nóng)場(chǎng)關(guān)系不大的資產(chǎn)有極為詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定，卻對(duì)農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)等與農(nóng)場(chǎng)關(guān)系密切的資產(chǎn)類別的管理和規(guī)范簡(jiǎn)單帶過(guò)。如此等等，往往使內(nèi)部財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)“有形式、無(wú)內(nèi)容”、“有篇幅、無(wú)分量”的情況。
1.3 少數(shù)制度的主觀臆斷性較大，跟國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)存在矛盾和沖突
有的農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，只遵守“簡(jiǎn)單、便利、實(shí)用”的原則，人為主觀臆斷性較大，從而使有些內(nèi)部財(cái)務(wù)制度顯得簡(jiǎn)單粗暴，甚至存在錯(cuò)誤和違規(guī)。比如有些農(nóng)場(chǎng)，在較早前的財(cái)政資金管理和使用辦法中，規(guī)定危房改造補(bǔ)助資金應(yīng)通過(guò)現(xiàn)金發(fā)放到個(gè)人，明顯是違背國(guó)家財(cái)政資金管理相關(guān)規(guī)定的。
1.4 部分內(nèi)部財(cái)務(wù)制度存在“口頭”和“書(shū)面”并存的情況
有些財(cái)務(wù)管理制度并不齊全和科學(xué)，在正式的制度之外，臨時(shí)性、口頭性的補(bǔ)充內(nèi)容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。制度在實(shí)施前并沒(méi)有得到很好地完善與斟酌，以致在實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題。2 農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
2.1 完善各種制度，進(jìn)行制度管理
2.1.1 制度不應(yīng)是簡(jiǎn)單地制訂，需要一個(gè)論證和實(shí)踐的過(guò)程。
農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)要結(jié)合農(nóng)場(chǎng)自身實(shí)際，在遵守和參照國(guó)家及上級(jí)單位相關(guān)規(guī)章制度的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，并結(jié)合一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，依據(jù)農(nóng)場(chǎng)基本場(chǎng)情和經(jīng)營(yíng)管理等情況，積極推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。不能在簡(jiǎn)單的參照和模仿后，匆忙地制訂一套內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，而不考慮其是否符合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要。
2.1.2 制度建設(shè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下進(jìn)行。
農(nóng)場(chǎng)的任何一項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度都應(yīng)該在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下進(jìn)行。只有遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度才具有生命力和現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)主觀愿望和權(quán)力欲求所臆造的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度只會(huì)損害農(nóng)場(chǎng)的利益，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展制造障礙和阻力，也使農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的增加。
2.1.3 應(yīng)努力加強(qiáng)制度的權(quán)威性、公信力。
農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度一旦實(shí)施，就應(yīng)該具有權(quán)威性、公信力。農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該自上而下，積極遵守并努力貫徹相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。不能以“制度是死的，人是活的”、“誰(shuí)訂的制度誰(shuí)去執(zhí)行”、“這個(gè)制度給我們報(bào)帳借款增加麻煩”等為借口降低或者抗拒內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。尤其在關(guān)于財(cái)務(wù)資金使用方面的規(guī)范和制度，更要嚴(yán)格遵守，不可輕廢，否則，將會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)資金的極大浪費(fèi)和無(wú)端流失，將對(duì)農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理造成不利影響。
2.1.4 重視培養(yǎng)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，努力提高農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)。
農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)場(chǎng)財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者，較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)能夠促使農(nóng)場(chǎng)建立更加科學(xué)、合理、客觀的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，從而更有利于農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化。因此，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、積極參與財(cái)務(wù)工作等途徑提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。農(nóng)場(chǎng)財(cái)會(huì)人員應(yīng)通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)，積極補(bǔ)充和更新農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變“重核算、輕管理”的觀念，擯棄“怕得罪人，委曲求全”的消極思想，為農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)貢獻(xiàn)更加科學(xué)、更加系統(tǒng)的專業(yè)力量。所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓。”只有科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能使農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，才能使農(nóng)場(chǎng)向著更加進(jìn)步、更加現(xiàn)代、更加和諧、更加繁榮、更加富強(qiáng)的方向發(fā)展，才能使農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，立于不衰不敗之地。
2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)制訂一定的檔案管理方式以保證各項(xiàng)資料的有序存放、妥善保管、以防丟失損毀等。檔案在沒(méi)有遞交檔案部進(jìn)行管理時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一性地保管，裝訂成冊(cè)，分批存檔。對(duì)檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)清欠工作有著非常重要的意義，也能夠幫助群眾找回拖欠工資，完善農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作。
2.3 保證財(cái)務(wù)的公開(kāi)性，預(yù)防腐敗
將財(cái)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，讓群眾來(lái)監(jiān)督，可以有效地防止腐敗以及預(yù)防工作人員的以公謀私。因此農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容以及程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，定期對(duì)群眾公開(kāi)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容要詳細(xì)，使人一
看就明了，并且要依據(jù)實(shí)際情況以及群眾的要求，進(jìn)行隨時(shí)性的點(diǎn)題公開(kāi)。另外為了將財(cái)務(wù)公開(kāi)的行動(dòng)落到實(shí)處，要組織相關(guān)人員組成小組進(jìn)行不定期地抽查與監(jiān)督，對(duì)一些內(nèi)容不完整、沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)、手續(xù)不完全的要進(jìn)行及時(shí)糾正，進(jìn)行規(guī)范后再重新公開(kāi)。
2.4 狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有重要的意義。因此每個(gè)會(huì)計(jì)崗位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。同時(shí)要規(guī)定工作人員擔(dān)任此崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、身體條件、生理心理要求等。各崗位工作職責(zé)的完成對(duì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理都有很好的促進(jìn)作用，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的工作?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制訂者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持。促進(jìn)各財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理要從基礎(chǔ)抓起，通過(guò)以集中核算與內(nèi)控制度為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度實(shí)行過(guò)程中監(jiān)督力度，加大各項(xiàng)制度的實(shí)施力度，以促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，債務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，都為農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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第三篇：新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討
新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討 來(lái)源：液壓扳手 http:///
摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國(guó)有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的地位和作用。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，從而提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；管理對(duì)策
0引言
隨著美國(guó)金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當(dāng)其沖受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)將面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。
1當(dāng)前建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項(xiàng)目資金都不能及時(shí)到位，建設(shè)單位常常通過(guò)墊資把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營(yíng)。一方面，當(dāng)前我國(guó)試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困
難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且一旦舉債不適度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加難度。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。雖然財(cái)務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，財(cái)務(wù)管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運(yùn)用，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)且習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不強(qiáng)，從而削弱建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會(huì)計(jì)電算化的普及，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)2012年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對(duì)于新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，往往反應(yīng)滯后，措施不力。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局，項(xiàng)目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理理念淡薄。實(shí)踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)謹(jǐn)，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強(qiáng)，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢(shì)下我國(guó)正在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。
企業(yè)管理層應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從各方面強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，讓財(cái)務(wù)部門(mén)不僅提升新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力，還要善于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議。
完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會(huì)計(jì)條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重新界定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來(lái)要細(xì)，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全高效運(yùn)行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，推行責(zé)任成本制度施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的中心，而項(xiàng)目部資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，同時(shí)追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來(lái)最大化的凈現(xiàn)金流。
資金的使用和調(diào)配是項(xiàng)目部資金管理的重點(diǎn)。
項(xiàng)目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的有效措施，調(diào)控資金動(dòng)向。
在資金使用上，所有項(xiàng)目支出統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，確保重點(diǎn)支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計(jì)劃”申請(qǐng)制度，項(xiàng)目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門(mén)集中管理，不得擅自對(duì)外進(jìn)行資金調(diào)配。
加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來(lái)，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困擾，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。
一個(gè)工程項(xiàng)目材料費(fèi)所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理效益。項(xiàng)目部必須健全存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫(kù)存量，以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯。
工程款不能及時(shí)到位是建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長(zhǎng)給建筑企業(yè)帶來(lái)前所未有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。首先，項(xiàng)目部一定要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討－68－的控制，把應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人。另外，根據(jù)建設(shè)方的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)狀況，具體分析應(yīng)收賬款的可回收性，并預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失。
加強(qiáng)成本控制，推行責(zé)任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進(jìn)行成本控制、推行責(zé)任成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。項(xiàng)目部應(yīng)遵循“責(zé)任”與“成本”有機(jī)結(jié)合的原則，通過(guò)以下途徑來(lái)進(jìn)行責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。
（1）編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目部考核責(zé)任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責(zé)任考核的結(jié)果，不切實(shí)際的成本預(yù)算，不但達(dá)不到成本控制的目的，還會(huì)產(chǎn)生不良后果。這就要求項(xiàng)目部各部門(mén)密切配合，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本全面細(xì)致的精確測(cè)算，編制出科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。
（2）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算。項(xiàng)目部一般每個(gè)月、季都要進(jìn)行責(zé)任成本核算，找出成本偏差，明確責(zé)任，并采取措施進(jìn)行糾正，為責(zé)任成本分析、考核提供依據(jù)。
（3）責(zé)任成本的分析考核與獎(jiǎng)懲。通過(guò)責(zé)任成本核算得出的實(shí)際成本，項(xiàng)目部要及時(shí)采取各種分析方法與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)責(zé)任成本分析全面了解項(xiàng)目成本變動(dòng)情況，研究影響成本變動(dòng)的因素。項(xiàng)目部還要定期對(duì)各部門(mén)的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，從中找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任人的績(jī)效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。
第四篇：論財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的發(fā)展?fàn)顩r和創(chuàng)新
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
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第1章 緒論
摘 要
在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)和信息已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一種新的趨勢(shì)正逐漸形成。各企業(yè)既面臨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，又面臨著新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。因此，如何正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理，怎樣將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中去，成為各企業(yè)要解決的的關(guān)鍵問(wèn)題。作為企業(yè)的核心價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有重大的意義，還對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著推動(dòng)作用?；诋?dāng)前的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要緊跟形勢(shì)的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實(shí)踐中靈活應(yīng)用。
本文通過(guò)全面闡述財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合專家和學(xué)者對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的最新研究成果，探討了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的核心地位以及實(shí)踐。在查閱大量的文獻(xiàn)和收集重要資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)際狀況，研究了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問(wèn)題。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹(shù)立牢固的新穎的財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
本文共分七部分：第一部分緒論，介紹了選題背景，研究的目的和意義，以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分介紹了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位；第三部分就新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了探討；第四部分針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從三個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新；第五部分針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境提出了在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢(shì)下的創(chuàng)新；第六部分探討了如何對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；第七部分?jǐn)⑹隽素?cái)務(wù)管理的應(yīng)用和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 新形勢(shì) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
Abstract Knowledge and information has become the engine which promote the growth of world economy in the backdrop of the integration and globalization of world economy。The traditional method and the content of financial management by severe challenges, a new trend is gradually formed.Enterprises is facing both the golden age of rapid economic development, and the challenge of changing financial management in the new situation.Therefore, how to recognize the new situation of the financial management, how to take the innovation of financial management in the application of the enterprise, which becomes the key problem of enterprises should solve。As the company's core value ,the establish and perfect of financial management system not only has great significance activity, but also playing a role of developing economy。Based on the new situation, the financial management system should keep up with the changes of the situation, it not only to do innovation, but also flexible applied in the practice.This paper expounds the overall financial management, combining the present situation and development trend of experts and scholars in the new situation of the latest research results of financial management, and probes into the financial management system in enterprise's core position and practice.Combined with the enterprise's actual situation in financial management, and studies the innovation of financial management on the base of looking up many literature and collecting large numbers of important information。Through the research on financial management, which helps enterprises set up the concept of new financial management, pay attention to financial management, through the financial management to achieve virtuous cycle of enterprise capital movement, ensure the normal production, make enterprise healthy development, improve the economic benefits.This paper has seven parts：the first is intrduction，introduces the background, researches the purpose and meaning of topic，and the research situation。The second intrcuces the core role of financial management in the enterprise。The third part discusses based of the theory under the new situation of enterprise financial management;The fourth part puts forward the innovation from three aspects of financial management development for the enterprise internal environment;The fifth part puts forward the innovation for the enterprise external environment which in the current grim outside;The sixth part discusses how to under the new situation of enterprise financial evaluation;The seventh part describes the application and development of financial management.第1章 緒論
Key words:Financial Management
New situation
The Creation of Financial Management
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
目 錄
第1章 緒論
1.1課題背景 1.2研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的1.2.2 研究的意義 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
1.4 研究的內(nèi)容與方法
1.4.1 研究的內(nèi)容
1.4.2 研究的方法
第2章 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位
2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位
2.2.1 財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性
2.2.2 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)資金依靠財(cái)務(wù)管理
2.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策依靠財(cái)務(wù)管理
2.2.4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理 第3章 基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)
3.1 財(cái)務(wù)管理理論
3.1.1 財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn)
3.1.2 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與對(duì)象 3.2 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變
3.2.1 財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變
3.2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
3.2.3 財(cái)務(wù)管理主體和對(duì)象的轉(zhuǎn)變
3.2.4 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變 3.3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述
3.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)
第1章 緒論
3.3.3 資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的財(cái)務(wù)管理
3.3.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管
第4章 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新--針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新
4.1 在ERP信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新
4.1.1 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息的特點(diǎn)
4.1.2 針對(duì)ERP的缺點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良 4.2 構(gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)、決策制度的創(chuàng)新
4.2.1 企業(yè)預(yù)測(cè)與決策制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀
4.2.2 建立企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)與決策制度 4.3 制定一系列的財(cái)務(wù)機(jī)制和戰(zhàn)略
4.3.1 建立基于資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制
4.3.2企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定
4.3.3 資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的機(jī)制-4.3.4 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論
第5章 財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢(shì)下的創(chuàng)新
5.1 建立競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念
5.1.1 系統(tǒng)觀----基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)觀
5.1.2 戰(zhàn)略觀----一種立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀
5.1.3 合作觀----平衡與協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論
5.1.4 發(fā)展觀-----競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的概念擴(kuò)展
5.2 構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模型和應(yīng)用模型
5.2.1 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論模型的視角和思路
5.2.2 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論模型
5.2.3 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論模型
5.3 GDP轉(zhuǎn)型政策建議的提出極其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示
5.3.1 GDP轉(zhuǎn)型政策的提出
5.3.2 GDP轉(zhuǎn)型政策建議對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示 第6章 基于新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6.1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6.1.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成要素
6.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 6.1.3 循環(huán)晉級(jí)下財(cái)務(wù)皮那家方法的選擇
6.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
6.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)及問(wèn)題
6.2.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 6.3 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
6.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原則
6.3.2 模糊財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的采用
6.3.3 ＥＶＡ ＭＶＡ ＦＣＦ ＳＧＲ 評(píng)價(jià)指標(biāo)的采用 第7章 財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用與發(fā)展
7.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的成功要素
7.1.1 實(shí)施以財(cái)務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.1.2 圍繞財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)行為
7.1.3 將網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理 7.2 財(cái)務(wù)管理中的工程思想
7.2.1 從競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)角度看價(jià)值工程
7.2.2 財(cái)務(wù)工程中的競(jìng)爭(zhēng)思維 7.3 發(fā)展電子預(yù)算
7.3.1 電子預(yù)算的產(chǎn)生與發(fā)展
7.3.2 電子預(yù)算的作用
7.3.3 電子預(yù)算功能的擴(kuò)展
7.3.4 電子預(yù)算應(yīng)注意的若干問(wèn)題 7.4 瞻望：財(cái)務(wù)管理的未來(lái) 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果 致 謝 7
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第1章 緒論
1.1 課題背景
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)一體化，科技信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、主體和對(duì)象都發(fā)生了一定程度上的改變。一種新的趨勢(shì)正在逐步形成財(cái)務(wù)管理將在世界經(jīng)濟(jì)以及其它內(nèi)部和外部因素的推動(dòng)下，發(fā)生一系列變革。從國(guó)際因素上看，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將趨向復(fù)雜化、多樣化、時(shí)間和空間的擴(kuò)大化，這要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含的范圍、涉及到的內(nèi)容更加完全和緊密。從企業(yè)內(nèi)部因素上看，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的預(yù)測(cè)決策和評(píng)價(jià)等都需要財(cái)務(wù)管理的參與，這使得企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況緊密相連，并能及時(shí)、全方位的為企業(yè)提供所需要的信息。因此，基于當(dāng)前的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要緊跟形勢(shì)的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實(shí)踐中靈活應(yīng)用。
總而言之，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)制度都將促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷趨向完善，在企業(yè)進(jìn)行一系列整合，是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位更加核心。
1.2研究的目的和意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心已經(jīng)成為共識(shí)。并且，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共識(shí)，亦可以說(shuō)這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理之所以在企業(yè)中具有這么重要的地位，是因?yàn)樨?cái)務(wù)提供了企業(yè)發(fā)展的血液----資金，這是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性支撐環(huán)境，企業(yè)任何一方面的發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。
本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，并對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的論述，提出在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何創(chuàng)新，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有高效能。更重要的是結(jié)合現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在理論和實(shí)踐上不斷完善。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究不僅具有重要的理論意義，還具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹(shù)立牢固的新穎的財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健 1
第1章 緒論
康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史并不太久，但它卻經(jīng)歷了內(nèi)容和職能上的很大變化，逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中上升到了戰(zhàn)略性的核心地位。西方財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
第一階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代。這段時(shí)期是西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生階段，隨著股份公司的發(fā)展，企業(yè)面臨著如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加快發(fā)展速度的問(wèn)題，籌集所需資金成為首當(dāng)其沖的問(wèn)題。而資金市場(chǎng)尚未形成，因此，籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論為籌資理論。
第二階段：20世紀(jì)30年代至50年代。30年代發(fā)生在主要資本主義國(guó)家的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)給當(dāng)時(shí)的西方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由擴(kuò)張性外部資金的籌集轉(zhuǎn)向防御性的從生存出發(fā)的資金運(yùn)用，企業(yè)償債能力的保證、企業(yè)破產(chǎn)、清算和重組等進(jìn)入財(cái)務(wù)管理范圍。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論更注重財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的制度和法律建設(shè)。
第三階段：20世紀(jì)50年代末至70年代末。這一時(shí)期，資本市場(chǎng)逐漸成熟。金融工具及其衍生品日益增多，企業(yè)籌資方式及籌資渠道更加多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方面。形成了籌資決策、投資決策、股利政策三個(gè)主要研究領(lǐng)域。有效市場(chǎng)理論、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、期權(quán)定價(jià)理論等內(nèi)容，構(gòu)成了當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論體系。
第四階段：20世紀(jì)80年代至今。這一時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：①財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化程度加深。②知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的投資對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)投資管理成為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。③信息技術(shù)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理的多方面發(fā)生了根本性變化。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)生一系列的變革，對(duì)它的研究也會(huì)越來(lái)越深入，越詳細(xì)。例如，國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究也不斷成熟。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來(lái)越明顯，將指導(dǎo)企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的制定，使企業(yè)的各方面不斷趨向成熟。
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究雖然晚于國(guó)外，但對(duì)于它的研究也在不斷豐富，深入。在20世紀(jì)80年代，郭復(fù)初等對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)提出了自己的見(jiàn)解，奠定了財(cái)務(wù)理論的基石。20世紀(jì)90年代，我國(guó)有些學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)論證，指出“財(cái)務(wù)本質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特性態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)”。陸建橋提出了假設(shè)起點(diǎn)論，即任何一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，‥‥‥因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)或奠定了基礎(chǔ)。近年，郭復(fù)初教授提出了本金起點(diǎn)論，本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足。
近年，我國(guó)專家對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究不斷深入，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理研究都有了進(jìn)一步的發(fā)展，并對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在多方面的因素的促進(jìn)下，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究將進(jìn)一步深入，更加適應(yīng)這個(gè)國(guó)際大舞臺(tái)。
1.4 研究的內(nèi)容與方法
1.4.1 研究的內(nèi)容
本文主要是研究財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)以及在當(dāng)前情況下財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變革，以及如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革，企業(yè)應(yīng)該采取何種方法改進(jìn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其發(fā)揮最大的效能。
首先，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位進(jìn)行了闡述，解釋了何為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為何財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位。其次，介紹了新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)以及新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和相關(guān)理論。再次，針對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提出了財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的建議，并具體從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面指出一系列措施和戰(zhàn)略。最后，提出了在新形勢(shì)下如何有效地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了概述。1.4.2 研究的方法
任何一項(xiàng)科學(xué)研究，都要根據(jù)研究?jī)?nèi)容的不同確定不同的研究方法。由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用型問(wèn)題研究。本文在研究中運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、歷史與邏輯相結(jié)合的方法等以下幾種研究方法：
一、定性研究與定量分析相結(jié)合
第1章 緒論
定性研究是根據(jù)理論的內(nèi)在一致性的邏輯結(jié)構(gòu)得出關(guān)于理論上的結(jié)論；而定量分析可以為進(jìn)一步驗(yàn)證理論研究的結(jié)論而得出數(shù)量證據(jù)。二者相互結(jié)合，不僅從量上，而且從質(zhì)上對(duì)財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了較全方面的論證。
二、跨學(xué)科研究的方法
本篇論文在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究時(shí)，除了廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)理論的一般原理外，還將大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)加以滲透，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法問(wèn)題進(jìn)行探索，以產(chǎn)生創(chuàng)新性的思想火花，提出針對(duì)某些問(wèn)題的新設(shè)想。
三、系統(tǒng)分析法
系統(tǒng)分析法是從系統(tǒng)論的角度對(duì)事物的全局進(jìn)行把握、判斷和分析。運(yùn)用系統(tǒng)分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和新形勢(shì)下的創(chuàng)新以及相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、總體的研究，提出符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)企業(yè)全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的新思路。
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
第2章 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位
2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
一般認(rèn)為，企業(yè)管理指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的總稱，其主要內(nèi)容包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理和財(cái)務(wù)管理等等。在傳統(tǒng)意義上，一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，特別是國(guó)有企業(yè)改革深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過(guò)程中，以資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性，并取代質(zhì)量管理而位居企業(yè)管理的核心地位[1]。
企業(yè)財(cái)務(wù)一般指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，即資金運(yùn)動(dòng)所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的目的在于提高組織的綜合經(jīng)濟(jì)效益，合理組織資金運(yùn)行，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常被認(rèn)為是為企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)資金的合理調(diào)度，有效地配置資金，使企業(yè)的長(zhǎng)期資金與短期資金科學(xué)組合，使貨幣與準(zhǔn)貨幣資金處于一種既不浪費(fèi)但又隨時(shí)保證支付的狀態(tài)上，以保證企業(yè)能償還到期債務(wù)，降低破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去[1]。
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)目標(biāo)大多由財(cái)務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化也是通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的。
2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位
我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策已經(jīng)有20多年的時(shí)間，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本確立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的職能和范疇都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用日益重要.現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅停留在分析、核算、監(jiān)督及提供信息等初級(jí)階段，而是發(fā)展成為一種以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)件企業(yè)為了生存和發(fā)展，一方面要按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。而所有這些都不同程度地直接或間接地表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上面 [2]。
[1] 劉貴生,何進(jìn)日.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.1997,3 [2] 彭賢玲.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)滾利中的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010,6
第1章 緒論
2.2.1 財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存與發(fā)展只能依靠自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，其主導(dǎo)思想為優(yōu)化企業(yè)資金配置，高效運(yùn)行，充分挖掘市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用不可忽視。企業(yè)必須實(shí)施以完成財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)的管理方法，要求企業(yè)圍繞利潤(rùn)目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
以“財(cái)務(wù)為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利能力，盡可能多獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)，而且要更重視資本的活動(dòng)性，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)突出自身的位置，成為企業(yè)管理的核心，這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的必然。
2.2.2 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)資金依靠財(cái)務(wù)管理
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”，資金是任何企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。從發(fā)展的角度來(lái)看，資金對(duì)每個(gè)企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)時(shí)刻刻又離不開(kāi)資金。因此，如何有效地進(jìn)行籌資就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一項(xiàng)極其重要的基本活動(dòng)。既要及定額籌集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，保證正常經(jīng)營(yíng)的資金需要，又要合理配置資金，調(diào)節(jié)資金供求，這些都需要靠財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行。資金的每項(xiàng)來(lái)源都與成本有關(guān)，沒(méi)有免費(fèi)使用的“資金”。尤其是在目前金融市場(chǎng)相對(duì)發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)的籌資渠道、籌資方式多種多樣。不同的籌資渠道和方式，決定了其籌資的難易程度、資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求數(shù)量，判斷究竟采用那種籌資渠道、籌資方式獲取所需資金。就張?jiān)９灸壳暗馁Y金情況看，貨幣資金占總資產(chǎn)的40%以上，資金充裕，因此擺在管理者面前的問(wèn)題是：如何合理的使用資金及如何的在保證資金安全的前提下，既使資金不閑置，又能使資金發(fā)揮最大的效益，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是通過(guò)加強(qiáng)管理、壓縮三項(xiàng)費(fèi)用支出等手段來(lái)降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用、支出；二是不斷完善存貨管理，通過(guò)壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，并且盡可能減少滯銷產(chǎn)品的積壓，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，合理確認(rèn)酒種的庫(kù)存量；三是不放松企業(yè)信用管理體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少不必要的呆死賬產(chǎn)生；四是在資金結(jié)算環(huán)節(jié)，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用；五是編制周密 6
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
生產(chǎn)計(jì)劃，以壓縮生產(chǎn)資金占用；六是在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時(shí)，加強(qiáng)資金投資方向管理，盡量避免后期固定資產(chǎn)閑置；七是做好招投標(biāo)管理，保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用；八是充分考察資本環(huán)境，必要的時(shí)候可以聘請(qǐng)專業(yè)人士，有機(jī)會(huì)考慮中短期投資；九是將負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念形成制度，確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的尺度和范圍，不能因負(fù)債經(jīng)營(yíng)影響公司形象；十是聘請(qǐng)專家進(jìn)行稅收籌劃，合理避稅。當(dāng)然，以上各種管理模式的執(zhí)行，必須遵守成本效益原則。
2.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策依靠財(cái)務(wù)管理
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)，行業(yè)環(huán)境、社會(huì)條件的情況下，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出的合理估計(jì)和判斷[3]?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)通過(guò)制定短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、充分利用資源，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而取得效益。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，就會(huì)使企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，使企業(yè)陷于混亂，最終致使經(jīng)營(yíng)的成效無(wú)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法達(dá)到事前心中有數(shù)、事中合理調(diào)整、事后有效總結(jié)整改的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理的這一職能主要是通過(guò)編制預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)必須研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。這就要求企業(yè)用編制預(yù)算的辦法來(lái)規(guī)劃與控制企業(yè)未來(lái)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，張?jiān)９就菩腥骖A(yù)算，以預(yù)算作為控制手段是公司采用的方式，全面預(yù)算既包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算，又包括投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有漏項(xiàng)和特例。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷售，所有過(guò)程都在控制范圍之內(nèi)。實(shí)踐證明，全面預(yù)算已經(jīng)成為公司增收節(jié)支、增產(chǎn)挖潛、扭虧增盈、提高效益和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的手段之一。同時(shí)應(yīng)該看到，各分公司及子公司從自身利益出發(fā)，存在將預(yù)算做的不實(shí)，掩蓋了管理上的漏洞，今后，預(yù)算的跟蹤管理將成為預(yù)算管理的重點(diǎn)，并且預(yù)算要跟隨環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，始終讓預(yù)算作為張?jiān)９緩?qiáng)有力的控制手段，各項(xiàng)指標(biāo)始終控制在有效的范圍之內(nèi)。2.2.4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理
經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身就蘊(yùn)涵風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是直接影響到一個(gè)企業(yè)生死存亡的大事。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)那些能控制風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將有良好的發(fā)展 [3]俞斌.淺談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2005，12
第1章 緒論
前景，對(duì)不重視風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)力控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將可能**迭出，險(xiǎn)象環(huán)生，甚至被清除出局。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在擴(kuò)大。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。能做到充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。
最近幾年，張?jiān)９窘⒔∪烁黜?xiàng)管理制度，并且根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)新增、修訂了各項(xiàng)管理制度，取得了良好的效果。但是，應(yīng)該看到：企業(yè)分公司及子公司較多，財(cái)務(wù)部掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)難免不全面不及時(shí)，不能借助先進(jìn)的裝備和信息管理技術(shù)，建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)、異常指標(biāo)的追蹤，結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)于各種異常的變化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)予以分析評(píng)估，從而提供防范風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，下一步應(yīng)該將這一部分內(nèi)容作為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作的突破點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的這一作用是其它管理工作無(wú)法取代的。
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，因?qū)ιa(chǎn)耗費(fèi)缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。在我國(guó)這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)更為突出，凡是經(jīng)營(yíng)萎縮、瀕臨倒閉和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，無(wú)一不是財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化，成本控制不力，管理松弛的企業(yè)。企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個(gè)方面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整體企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，有效的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；通過(guò)實(shí)施日常監(jiān)督，校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏差；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。松下公司把財(cái)務(wù)控制稱之為防止偏離經(jīng)營(yíng)軌道而設(shè)置的“防護(hù)欄桿”是不無(wú)道理的。
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
第3章 基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)
3.1 財(cái)務(wù)管理理論
3.1.1 財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理研究的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)理論體系能否得以構(gòu)建的關(guān)鍵所在。學(xué)者們從財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的丙生性、與理論環(huán)境適應(yīng)性等角度加以設(shè)定，并形成了多種觀點(diǎn)。在對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究后，本文認(rèn)為最具代表性的觀點(diǎn)為“假設(shè)起點(diǎn)論”、“目標(biāo)起點(diǎn)論”、“本金起點(diǎn)論”和“本質(zhì)起點(diǎn)論”[4]。3.1.2 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與對(duì)象
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的研究，已經(jīng)形成了成熟的觀點(diǎn)，最具代表性的有以下運(yùn)動(dòng)論、資金關(guān)系論、貨幣關(guān)系論、本金投入收益論、財(cái)權(quán)流論和資金配置論。
一、資金運(yùn)動(dòng)論、資金關(guān)系論。
其基本論點(diǎn)是:企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)著企業(yè)同各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)論的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配；要透過(guò)資金運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)象，看到人與人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系(邢宗江等，1964；王慶成等，1981；谷棋，1989；劉恩祿，1989。)
二、資金運(yùn)動(dòng)論。
其基本論點(diǎn)是:社會(huì)主義財(cái)務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)、事業(yè)和行政等單位微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的一種形式，它體現(xiàn)著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，不僅在實(shí)物形態(tài)上表現(xiàn)為物資運(yùn)動(dòng)，還在價(jià)值形態(tài)上表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)，即資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配。前者是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，后者是從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中分離出來(lái)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象(耿漢斌，1992;陳貴華，1986;趙玉眠，1985)。
三、貨幣關(guān)系論、貨幣資金運(yùn)動(dòng)論。
其基本論點(diǎn)是:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的同各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都離不開(kāi)價(jià)值的貨幣形式，表現(xiàn)為貨幣運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)貨幣運(yùn)動(dòng)過(guò)程，使商品生產(chǎn)者同各方面形成了貨幣關(guān)系。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，而由資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系則是企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)(李儒訓(xùn)，1988;吳水澎，1989;溫坤，1981)。
四、資金分配論。
[4]金明慧.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究[D].吉林：東北林業(yè)大學(xué)，2008
第1章 緒論
其基本論點(diǎn)是:企業(yè)財(cái)務(wù)的邏輯結(jié)論應(yīng)該是，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)職能，在社會(huì)主義國(guó)家組織經(jīng)濟(jì)職能作用下，對(duì)生產(chǎn)要素分配和生產(chǎn)成果實(shí)現(xiàn)及其分配所形成的分配關(guān)系體系(張國(guó)干，1979)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)籌資、企業(yè)投資企業(yè)收益分配三個(gè)基本方面(劉貴生，1995)。
五、本金投入收益論。
其基本觀點(diǎn)是:國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的資金按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可劃分為本金與基金。本金是各類經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)人為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊支的資金;基金是國(guó)家行政組織與非企業(yè)化事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)其職能而籌集和運(yùn)用的專項(xiàng)資金;本金的管理主體是各類從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)人，基金的管理主體是社會(huì)行政單位與事業(yè)管理單位。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資、投資、耗資、收入、分配，前三項(xiàng)可概括為本金的投入，后兩項(xiàng)可概括為本金的收益。財(cái)務(wù)是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中本金的投入與收益活動(dòng)，并形成特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(郭復(fù)初，1997)。
六、財(cái)權(quán)流論。
其基本觀點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，而是借助于資金運(yùn)動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價(jià)值與權(quán)利的結(jié)合。價(jià)值是從財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)象或從物質(zhì)流中抽象出來(lái)的帶本質(zhì)的東西，而支配這一價(jià)值的“權(quán)力”則是隱藏在“價(jià)值”背后更為抽象的本質(zhì)力量(伍中信，1998)。
七、資金配置論。
其基本觀點(diǎn)是:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源配置的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并表現(xiàn)為兩種形態(tài)，即使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換，價(jià)值的創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和分配。價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)用貨幣計(jì)量實(shí)現(xiàn)資源配置的過(guò)程，這是財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域。資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)及管理的對(duì)象，貨幣收支是理財(cái)?shù)幕臼侄巍Ｆ髽I(yè)資金配置活動(dòng)分為資金的估量、籌集、使用、分配、投放五個(gè)基本環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)直觀地看法表現(xiàn)為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，本質(zhì)上看是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中所形成的利益關(guān)系，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)關(guān)系(楊雄勝，2000)。
Ross(2002)等人認(rèn)為，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注三類基本問(wèn)題:長(zhǎng)期投資(資本預(yù)算)，企業(yè)對(duì)支持長(zhǎng)期投資需要的長(zhǎng)期籌資的獲取和管理方式(資本結(jié)構(gòu))，以及對(duì)客戶收款和向供應(yīng)商付款等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理(應(yīng)運(yùn)資本管理)[5]。國(guó)內(nèi)學(xué)者則善于從理論角度將財(cái)務(wù)管理對(duì)象歸納為資金的籌集、分配和收益。通過(guò)對(duì)上文對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)是“資本的跨期配置”的闡述，財(cái)務(wù)的研究對(duì)象就應(yīng)當(dāng)理解為對(duì)配置環(huán)境的識(shí)別，配置行為的管理，和配置主 [5]Stephen A.Ross, Randolph W.westerfile, Brand D.Jordan.公司理財(cái)基礎(chǔ)[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.4
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
體(投資者)間責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理。
3.2 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變[6]
在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種新趨勢(shì)正在逐步形成。以下將就財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新、目標(biāo)多元化問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)管理的主題、對(duì)象和內(nèi)容的發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)探討。3.2.1 財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì)、事后分析、報(bào)表為依托的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)向管理無(wú)形資源和有形資源并舉：
第一，將財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化，重新確立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。
第二，財(cái)務(wù)管理的觀念將由封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型，樹(shù)立全球化的觀念。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化已是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立開(kāi)放的意識(shí)，在準(zhǔn)確把握國(guó)情的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論，來(lái)研究如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)作效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確定市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展。
第三，.在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財(cái)務(wù)管理全球化要求我們必須由封閉走向開(kāi)放，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，縮小本國(guó)與先進(jìn)國(guó)家的差距。未來(lái)的發(fā)展也要求財(cái)務(wù)管理必須拓寬思路，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。信息技術(shù)催化了財(cái)務(wù)管理的必然選擇。
第四，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理要求管理人員必須是復(fù)合型人才，樹(shù)立通才意識(shí)。第五，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)與國(guó)之間存在經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，金融市場(chǎng)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)日益加大。財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并利用信息技術(shù)深入調(diào)查研究，運(yùn)用最先進(jìn)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性、可行性，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
3.2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
第一，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵豐富了，范圍也擴(kuò)大了，無(wú)形資產(chǎn)所體現(xiàn)的價(jià)值也更大了，[6]俞哲.論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001,8
第1章 緒論
因此注定其目標(biāo)也將是多元的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)籌集資金的方式多元化了，金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了，等等，這些都要求我們對(duì)企業(yè)資本的范圍問(wèn)題進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。
第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”型與“利己”型的統(tǒng)一。單個(gè)企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障，只有互惠互利，才能共享財(cái)富。追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才是現(xiàn)如今企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇。
第三，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任也將社會(huì)化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要考慮投資人的利益，又要兼顧企業(yè)所應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任，因此，財(cái)務(wù)管理要注重其目標(biāo)的社會(huì)性。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個(gè)方面：一是企業(yè)所有者；二是企業(yè)債權(quán)人；三是企業(yè)職工；四是政府。企業(yè)要處理好這幾方面的關(guān)系，這樣才能建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.2.3 財(cái)務(wù)管理主體和對(duì)象的轉(zhuǎn)變
一、財(cái)務(wù)主題多元化。
在經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)的理財(cái)主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、員工、政府及顧客間有著密切聯(lián)系，這些利益相關(guān)者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。他們是真正的資源配置主體，共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：
（一）股東對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕ㄟ^(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行。企業(yè)重大決策必須通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)表決，因此，股東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響較大。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是受股東大會(huì)或董事會(huì)的委托，執(zhí)行管理企業(yè)的職能，他們能力的高低、素養(yǎng)的好壞、敬業(yè)精神與否直接決定企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。
（三）企業(yè)員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)權(quán)益。
（四）政府作為公共政策的制定者，它為企業(yè)提供了各種公共服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。
二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場(chǎng)延伸。
它是一種綜合性的管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化，將使市場(chǎng)規(guī)模和容量達(dá)到一個(gè)前所未有的水平，使企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象拓寬到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，特別是金融市場(chǎng)的資金運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理向金融方向、資本市場(chǎng)方 12
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
向延伸是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一大趨勢(shì)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，由原來(lái)的以有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到以無(wú)形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性的作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)變到對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。3.2.4 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變
經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式。電子商務(wù)、無(wú)紙辦公、輔助制造等一系列技術(shù)的運(yùn)用，使得現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中的成本核算體系、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移體系和內(nèi)部審計(jì)稽核體系等受到一定的影響，使現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了一系列變化。
一、知識(shí)性資產(chǎn)將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響是無(wú)形資產(chǎn)如商譽(yù)、專利權(quán)、技術(shù)秘密等在企業(yè)資產(chǎn)中的比例越來(lái)越大，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)。而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)管理能力等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下將越來(lái)越重要。
二、會(huì)計(jì)主體假設(shè)將發(fā)生新的變化。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體在完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成果后，可能在下一次交易中按資金、技術(shù)重新組成一個(gè)新的主體，這就給會(huì)計(jì)主體假設(shè)提出了新的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)主體具有不確定性。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會(huì)計(jì)主體對(duì)于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間。會(huì)計(jì)主體向著利益關(guān)系 “聯(lián)合體”方向發(fā)展。
三、會(huì)計(jì)分期假設(shè)將發(fā)生新的變化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展、成敗取決于企業(yè)技術(shù)更新的速度?，F(xiàn)如今，會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展使得會(huì)計(jì)期間也發(fā)生了相應(yīng)的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使實(shí)時(shí)報(bào)告的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)分期假設(shè)成為歷史。這就要求決策者在短期時(shí)期內(nèi)就做出反應(yīng)，從而促使會(huì)計(jì)必須及時(shí)提供最快的信息，使會(huì)計(jì)報(bào)告期縮短。以計(jì)算機(jī)的工作能力而言，網(wǎng)上實(shí)體“每次交易后可立即生成報(bào)告”，這既滿足了管理者的要求，也減少了跨期調(diào)整業(yè)務(wù)。
四、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，要求創(chuàng)新企業(yè)的收益分配理論。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，信息和科學(xué)技術(shù)、知識(shí)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)、知識(shí)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，知識(shí)
第1章 緒論
資本成為未來(lái)現(xiàn)金流量的主要決定因素。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間不斷被拓寬，從而促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式也發(fā)生了改變，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。例如，現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上銷售，以電子支付、電子采購(gòu)和電子訂單為主的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)活動(dòng)，雖然使國(guó)際資本的流動(dòng)加快，但同時(shí)也使財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)增加。從這些方面來(lái)說(shuō)，完善財(cái)務(wù)管理，使其方法得到進(jìn)一步創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迫切要求，也是一種必然的趨勢(shì)。
3.3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述
3.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，培育和提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與自然和諧統(tǒng)一的新型發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析，運(yùn)用公司財(cái)務(wù)理論，在以生態(tài)資本[7]和經(jīng)濟(jì)資本為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要驅(qū)動(dòng)因素的背景下，通過(guò)核心資本的價(jià)值創(chuàng)造模型對(duì)經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本要素進(jìn)行最優(yōu)配置，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)析，規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的一套方法的集合。它的理念實(shí)際上是對(duì)可循環(huán)利用資源（即可回收資源）、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時(shí)空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來(lái)合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的活動(dòng)及其利益關(guān)系。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的直接原因是資源問(wèn)題，資源問(wèn)題的解決首先帶來(lái)生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的改變；另外，社會(huì)效益的測(cè)度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測(cè)度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度考慮，與社會(huì)效益比較起來(lái)，生態(tài)效益更為重要，因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的直接原因是資源問(wèn)題，資源問(wèn)題的解決首先帶來(lái)生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的改變;另外，社會(huì)效益的測(cè)度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測(cè)度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，首先說(shuō)明考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，符合一般財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求;其次，生態(tài)資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與經(jīng)濟(jì)資本發(fā)生交互作用卻沒(méi)脫離企業(yè)所控制的資產(chǎn)的形態(tài)，數(shù)據(jù)容易獲得。最后，將經(jīng)濟(jì)效益與 [7] VogtCA，Marans Rw..Natural Resource sand Open Space in the Residential Decision Process: A Study of Recent Movers to Fringe Counties in Southeast Michigan[J].LandseaPeandUrbanPlanning.2004(69):255一269
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
生態(tài)效益聯(lián)系起來(lái)，將生態(tài)成本應(yīng)納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)成本核算體系中[8][9]。3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)的永恒主題。企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好；而企業(yè)要永續(xù)生存，長(zhǎng)盛不衰，則要既參與競(jìng)爭(zhēng)又超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略又是相輔相承的，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)嚴(yán)格地說(shuō)應(yīng)當(dāng)稱之為“核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”或稱“核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)”，它是與現(xiàn)代制造環(huán)境的變化相適應(yīng)而發(fā)展起來(lái)的一種財(cái)務(wù)管理新領(lǐng)域[10]。
競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的思路是，首先確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其它企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的分化與擴(kuò)展，大大豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵。所謂競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)，就是在一系列競(jìng)爭(zhēng)理論的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以培育企業(yè)核心爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和管理的方法。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)是基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在整合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展和豐富財(cái)務(wù)管理理論和方法體系。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一重要組成部分，它以價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)群(指以主體企業(yè)引導(dǎo)下的企業(yè)群)為研究對(duì)象。從外延上看，它由競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)控制、競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組成。它具有以下特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略性，動(dòng)態(tài)性，并行性，長(zhǎng)期性，全面性。
企業(yè)必須從本質(zhì)上界定競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的作用方式，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的理論特征和實(shí)踐特征，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的定位問(wèn)題作出明確的表述。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理體系，培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。以此來(lái)鞏固以競(jìng)爭(zhēng)理論和戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的揉合。3.3.3 資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的財(cái)務(wù)管理
一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本運(yùn)動(dòng)，資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程就是各種矛盾產(chǎn)生、演化、協(xié)調(diào)的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，因此從這個(gè)意義上，可以賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)新的涵義：財(cái)務(wù)管理即是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中矛盾的管 [8]Serafy S.Pricing the Invaluable [J].Ecological Economies.1998，1:25-27 [9]TobisD., Mendelsohn R..Valuing Eco-tourism in Topical Rainforest Reserve [J].Ambio.1991，20:91一93 [10] 郭復(fù)初.國(guó)家財(cái)務(wù)論.成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1993
第1章 緒論
理，而管理之道即為動(dòng)態(tài)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，是指不僅不排斥，反而以矛盾沖突為前提，對(duì)資本運(yùn)動(dòng)中各類矛盾及其對(duì)立的雙方進(jìn)行制約、協(xié)調(diào)、利用、轉(zhuǎn)化，使資本運(yùn)動(dòng)得以在“平衡—不平衡—新平衡—新不平衡??”的循環(huán)中“蛹動(dòng)”前進(jìn)和“盤(pán)旋”上升[11]。動(dòng)態(tài)平衡既是財(cái)務(wù)管理觀念，也是具有技術(shù)操作性和制度化方向的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)動(dòng)態(tài)平衡，財(cái)務(wù)管理要做到正確處理資本運(yùn)動(dòng)的各類矛盾，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)良性循環(huán)的秩序，即資本運(yùn)動(dòng)既不呈僵化、停滯的狀態(tài)，也不是混亂、動(dòng)蕩的局面，資本在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中被充分激發(fā)出活力和價(jià)值創(chuàng)造力，得到優(yōu)化配置，各種財(cái)務(wù)關(guān)系被妥善維系。平衡的意義與影響力不僅為我國(guó)社會(huì)所獨(dú)有，在國(guó)際企業(yè)管理研究領(lǐng)域，組織結(jié)構(gòu)平衡理論、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)平衡記分卡（BSC）、Elkinggton提出的企業(yè)平衡發(fā)展三重底線[12]等等研究成果，都說(shuō)明了“平衡”思想的普遍價(jià)值。
對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中的自然矛盾，可以通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及具體的平衡技術(shù)方法加以解決，而利益相關(guān)者矛盾的解決，則可通過(guò)財(cái)務(wù)治理來(lái)實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的和而不同、共存共榮。這些平衡觀念、戰(zhàn)略、方法和制度共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理平衡體系，使企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)安全而有效。而平衡與財(cái)務(wù)管理的耦合有一定的可能性和必要性。荊新、王化成、劉俊彥在其所編普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中指出，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是追求平衡的過(guò)程，如果不需要平衡，就不需要財(cái)務(wù)管理。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理與“平衡”耦合，有著深厚而廣泛的歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，既可成為解決“近年來(lái)我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)理論研究中 “西化”傾向較為嚴(yán)重、缺乏體現(xiàn)本國(guó)制度和文化特色的財(cái)務(wù)學(xué)研究的方法論根源的有效路徑之一，又具有普遍主義趨勢(shì)，可為國(guó)內(nèi)外共同接納?！捌胶狻敝谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，有足夠的理由和能力成為其理念、機(jī)制與方法論平臺(tái)，而基于資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的財(cái)務(wù)治理機(jī)制是財(cái)務(wù)共同治理、相機(jī)治理、動(dòng)態(tài)治理文化治理四位一體的統(tǒng)一，這種共同治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中利益相關(guān)者矛盾基礎(chǔ)性平衡。這對(duì)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為有著重要的意義。3.3.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯，在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。
[11]朱文莉.基于資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].西安：西北農(nóng)林科技大學(xué)，2007 [12] Elkington J.Partnerships from Cannibals with Forks:The Tripl Line of 21st-Century Business[J].Environmental Quality Management,1998,8:37-51.山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
90年代以前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域，在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起，抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問(wèn)題一直沒(méi)有明確的答案，進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無(wú)法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性，它已逐步向營(yíng)銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求[13]。美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)專家H.1.Ansoff指出，“從目前的實(shí)際情況看無(wú)論在理論上還是在實(shí)務(wù)上，戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間并沒(méi)有形成足夠緊密的聯(lián)系”。美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)專家梅厄教授S(.C.Myers)也指出，盡管財(cái)務(wù)理論取得了很大的發(fā)展，但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無(wú)影響，財(cái)務(wù)理論必須加以擴(kuò)展，以便協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析?？梢?jiàn)，現(xiàn)實(shí)的要求就是使財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略相互融合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨之應(yīng)運(yùn)而生。目前理論對(duì)究竟什么是“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒(méi)有明確和統(tǒng)一的定義，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。本文認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開(kāi)，涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即通過(guò)對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)的過(guò)程中的價(jià)值增值；再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過(guò)程，背景不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。
因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力、如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問(wèn)題[14]。
綜上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝而以獲取長(zhǎng)期的收益為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行充分分析后，針對(duì)企業(yè)的融資、投資和資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的行動(dòng)方案。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是這套方案制定和實(shí)施的過(guò)程。
從這一定義可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有如下三大特征：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)方向是追求企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)要求是要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 [13]徐鳴雷.基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2004 [14]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[閱.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997:3一6，140一181.第1章 緒論 的首要重點(diǎn)就是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值也有著重要的作用。因此，發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的重中之重。
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
第4章 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新-----針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新
4.1 在ERP信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新
在信息時(shí)代，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作是一種必然的趨勢(shì)。而ERP(Enterprise Resources Planning)的應(yīng)用和發(fā)展則加速了這一趨勢(shì)的進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(Finance Management In-formation System,FMIS)是ERP的重要組成部分，建立和健全FMIS是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要手段，也是完善ERP的重要措施。我國(guó)目前的FMIS至今仍沒(méi)有獨(dú)立的架構(gòu)體系，從實(shí)踐上看，只是非系統(tǒng)地停留在財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)上的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而許多發(fā)達(dá)國(guó)家已著眼于FMIS的打造,其應(yīng)用已相當(dāng)普及，并在公司的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。因此，加速FMIS的研發(fā)進(jìn)程，把握FMIS的發(fā)展方向和趨勢(shì)，建設(shè)一個(gè)全面、高效的FMIS已迫在眉睫[15]。4.1.1 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息的特點(diǎn)
首先，ERP是一種管理思想。它將許多先進(jìn)的管理,如敏捷制造、高效生產(chǎn)、并行工程、供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理等進(jìn)行系統(tǒng)集成；其次，ERP是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，它已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種嶄新的管理手段，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理程度的一個(gè)標(biāo)尺。
在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)除了完成財(cái)務(wù)信息的事后反映和財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)造，還能為多層次財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供支持，其特點(diǎn)如下：
1.財(cái)務(wù)管理的整體性。在ERP環(huán)境下，企業(yè)的管理活動(dòng)中涉及到的眾多具體對(duì)象都統(tǒng)一定義為“管理對(duì)象”。FMIS可實(shí)時(shí)地提供某一管理對(duì)象所發(fā)生的任何一種管理業(yè)務(wù)的明細(xì)記錄和匯總數(shù)據(jù)，它把發(fā)生在不同的業(yè)務(wù)流程、但其業(yè)務(wù)本質(zhì)相近或相同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)一定義為“管理業(yè)務(wù)”，實(shí)時(shí)提供發(fā)生在不同的流程或子系統(tǒng)中的同一類管理業(yè)務(wù)的整體匯總數(shù)據(jù)；系統(tǒng)擴(kuò)展了“管理單據(jù)”、“管理憑證”的概念，使之不再是單一業(yè)務(wù)流程的反映，而成為把整體的各個(gè)部分聯(lián)系起來(lái)的紐帶。
2.信息獲取的時(shí)效性。在ERP環(huán)境下，F(xiàn)MIS不僅與內(nèi)部的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)充分集成，而且還實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、銷售商、客戶等供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)上的緊密連接，使各個(gè)作業(yè)部門(mén)或環(huán)節(jié)能隨時(shí)獲取所需要的各種信息。因此，財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到各個(gè)作業(yè)部門(mén)或環(huán)節(jié)，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，真正做到事前計(jì) [15]王玉春，成昔武.試論ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)[J].財(cái)貿(mào)研究，2004，3
第1章 緒論
劃、事中控制、事后反饋，進(jìn)而提高了對(duì)資金流管理和控制的時(shí)效性，便于實(shí)時(shí)做出決策。
3.信息服務(wù)的全面性。由于ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的集中化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全部數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在其中央數(shù)據(jù)庫(kù)中。這樣，F(xiàn)MIS的數(shù)據(jù)來(lái)源就顯得更便捷,在中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，F(xiàn)MIS更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次提供管理服務(wù)。
4.財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。在ERP環(huán)境下，利用會(huì)計(jì)核算資料、財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)分析模塊,可以進(jìn)行公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè),并且能支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成，更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析也可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具(OLAP)進(jìn)行多種角度的數(shù)據(jù)建模。
5.支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)。在ERP環(huán)境下，F(xiàn)MIS充分利用Intranet/Extranet/Internet,為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能兼容和協(xié)調(diào)各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算上的差異，努力成為國(guó)際認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)[16]。4.1.2 針對(duì)ERP的缺點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良
ERP的先進(jìn)之處在于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流和信息流有效的整合，完成了全面一體化的管理。但是，ERP的現(xiàn)代化管理活動(dòng)的實(shí)施必須通過(guò)ERP管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。ERP軟件的中央財(cái)務(wù)管理模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，它的開(kāi)發(fā)要做到使其使用范圍擴(kuò)大、使用簡(jiǎn)便、設(shè)置等也應(yīng)大眾化。
4.2 構(gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)、決策制度的創(chuàng)新
4.2.1 企業(yè)預(yù)測(cè)與決策制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀
在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能主要包括融資、投資和收益分配管理[17]。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)本質(zhì)上是暫時(shí)的業(yè)務(wù)合作與業(yè)務(wù)聯(lián)盟，其存在主要是為了增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求主要體現(xiàn)在敏捷和準(zhǔn)確上。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)功能主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策上。
如果沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，就會(huì)使企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，使企業(yè)陷于混亂，最終致使經(jīng)營(yíng)的成效無(wú)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法達(dá)到事前心中有數(shù)、事中合理調(diào)整、事后有效總結(jié)整改的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理的這一職能主要是通過(guò)編制 [16]羅鴻編著.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版社, 2002 [17]荊新, 王化成等主編.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:人民大學(xué)出版社, 2002
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預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這就存在著各分公司及子公司從自身利益出發(fā)，存在將預(yù)算做的不實(shí)，掩蓋了管理上的漏洞。
4.2.2 建立企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)與決策制度[18]
在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是制定和調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要工作環(huán)節(jié)，它主要完成銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金需要量等預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心部分，它是在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，通過(guò)專門(mén)的方法從各種備選方案中遴選出最佳方案或?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行取舍的過(guò)程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財(cái)務(wù)決策的中心內(nèi)容是做出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理等。二者均是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在企業(yè)的時(shí)間活動(dòng)中，必然會(huì)涉及到預(yù)測(cè)及決策活動(dòng)，因此，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)與決策制度關(guān)系著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。所以，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)與決策制度不僅是企業(yè)發(fā)展順利與否的關(guān)鍵因素，更是健全經(jīng)濟(jì)體制的基石。
4.3 制定一系列的財(cái)務(wù)機(jī)制和戰(zhàn)略
4.3.1 建立基于資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益，有效解決合作中的沖突，各種制度被提出。其中，企業(yè)更應(yīng)針對(duì)資本運(yùn)動(dòng)中出現(xiàn)的各種矛盾和相應(yīng)的特點(diǎn)建立高效的財(cái)務(wù)治理機(jī)制?；谫Y本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的財(cái)務(wù)治理機(jī)制應(yīng)是財(cái)務(wù)共同治理、相機(jī)治理、動(dòng)態(tài)治理、文化治理四位一體的統(tǒng)一：共同治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中利益相關(guān)者矛盾基礎(chǔ)性平衡的要求；相機(jī)治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中利益相關(guān)者矛盾危機(jī)性平衡的要求；動(dòng)態(tài)治理體現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中利益相關(guān)者矛盾動(dòng)態(tài)性平衡的要求，文化治理則體現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)中利益相關(guān)者矛盾自覺(jué)性平衡的要求。
一、財(cái)務(wù)共同致治理。
企業(yè)財(cái)務(wù)共同治理是指通過(guò)建立一套有效的制度安排，使各利益相關(guān)者都有平等機(jī)會(huì)分享企業(yè)權(quán)利，財(cái)務(wù)共同治理體現(xiàn)的是民主制的基本技巧，即權(quán)利界定、程序主義加互相制衡。其主要內(nèi)容有：第一，以財(cái)務(wù)收益分享機(jī)制保證利益相關(guān)者都能從企業(yè)財(cái)務(wù)收益中獲得相應(yīng)的報(bào)酬；第二，以財(cái)務(wù)決策機(jī)制保證各利益相關(guān)者有平等機(jī)會(huì)參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策；第三，以財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制保證各利益相關(guān)者有條件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督。[18]倪曉楠.企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)論[D].天津:天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2008
第1章 緒論
它的設(shè)計(jì)要遵循以下原則：權(quán)力分配的分散不對(duì)等與對(duì)稱性；財(cái)務(wù)治理的層次性[19]。
二、財(cái)務(wù)相機(jī)治理。
財(cái)務(wù)相機(jī)治理就是在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，通過(guò)建立一套有效的制度安排使受損失的利益相關(guān)者能夠取得到企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)，以改變既定的財(cái)務(wù)利益分配格局。財(cái)務(wù)相機(jī)治理是企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利安排“狀態(tài)依存”特征的必然結(jié)果，企業(yè)處于不同財(cái)務(wù)狀況時(shí)，就會(huì)對(duì)應(yīng)著不同的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。它的主要內(nèi)容如下：第一，所有者相機(jī)治理；第二，債權(quán)人相機(jī)治理；第三，員工相機(jī)治理；第四，政府相機(jī)治理。
三、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)治理。
企業(yè)在不同時(shí)期可能具備不同的利益相關(guān)者格局，這就要求有不同的財(cái)務(wù)治理與之相適應(yīng)，從而決定了財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)具有動(dòng)態(tài)性。即從動(dòng)態(tài)角度講，財(cái)務(wù)治理作為一種博弈和談判機(jī)制，利益相關(guān)者格局的變化必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)治理時(shí)，一定要根據(jù)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行。因?yàn)樨?cái)務(wù)治理的動(dòng)態(tài)性是對(duì)利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)，以便連續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和修復(fù)財(cái)務(wù)治理中的缺陷，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。
四、財(cái)務(wù)文化治理。
所謂財(cái)務(wù)文化治理，是將財(cái)務(wù)治理建立在文化維度上，以文化激勵(lì)和約束為根本手段，以引導(dǎo)和影響利益相關(guān)者的行為，實(shí)現(xiàn)公平與效率的平衡。近年來(lái)，“財(cái)務(wù)文化”及“財(cái)務(wù)文化學(xué)”的研究已成為一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，眾多研究者紛紛探討財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，還有人提出了“財(cái)務(wù)學(xué)的學(xué)科屬性是技術(shù)與文化的統(tǒng)一”的觀點(diǎn)[20][21]。與正式制度安排的顯性、強(qiáng)制性相比，財(cái)務(wù)文化治理具有隱性和柔性的治理特征，它的核心是文化激勵(lì)與約束機(jī)制。通過(guò)信仰、觀念、道德、倫理規(guī)范、思維方式等文化因素的培育與利用，以價(jià)值歸屬感、心理滿足感、聲譽(yù)認(rèn)同感為手段激勵(lì)各利益相關(guān)者，以價(jià)值背離感、心理失落感、聲譽(yù)扭曲感為手段約束各利益相關(guān)者，使各利益相關(guān)者自覺(jué)地遵守各種正式制度，減少其機(jī)會(huì)主義傾向,促進(jìn)他們之間的矛盾趨于平衡。4.3.2企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定
納稅籌劃戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)納稅人通過(guò)對(duì)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃和安排，盡可能地減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取 [19] 程宏偉.資本共生模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及利益相關(guān)者財(cái)務(wù)[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué).2002,2:26-29 [20] 李連華.論財(cái)務(wù)學(xué)的文化特征[J].財(cái)會(huì)通訊.2004, 2 [21] Fama,E.F.Agency Problems and the Theory of the Firm[J].Journal of political Economy, 1980, 88(2):228-307
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
稅收利益，實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種合法經(jīng)濟(jì)行為。由于納稅籌劃所涉及的范圍廣泛，并與納稅人的眾多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，因此納稅籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于其具備合法性、超前性、籌劃性、綜合性、時(shí)效性、專業(yè)性和目的性等特點(diǎn)。在制定過(guò)程中要遵循以下原則：合法性原則、與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)相適應(yīng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、全面性籌劃原則、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則[22]。謹(jǐn)慎的實(shí)施以下納稅籌劃戰(zhàn)略：
一、靈活應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策。
國(guó)家為鼓勵(lì)某些產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品的發(fā)展，特別制訂出一些優(yōu)惠條款，以達(dá)到資源配置的目的。
二、遵守會(huì)計(jì)規(guī)定的同時(shí)還要充分利用。
如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定與稅法有沖突，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)服從稅法的規(guī)定；如果稅法沒(méi)有做出規(guī)定，稅法就要服從于會(huì)計(jì)的規(guī)定
三、稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁。
稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁是一種基本的納稅籌劃方法。在適當(dāng)?shù)慕灰字?，?gòu)買(mǎi)方可以通過(guò)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁就達(dá)到少交增值稅和企業(yè)所得稅的目的。
四、減免與抵免技術(shù)。
減免與抵免技術(shù)又稱稅額籌劃，這是納稅籌劃首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。我國(guó)稅收優(yōu)惠政策涵蓋面很廣，不僅包括直接減免稅額，還涉及稅率優(yōu)惠、稅基優(yōu)惠等方面。如:再就業(yè)優(yōu)惠政策、外商投資企業(yè)所得稅優(yōu)惠及“兩免三減半”政策、新辦企業(yè)免稅政策等。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要對(duì)稅收優(yōu)惠政策全方面了解，從而通過(guò)減免或抵免減少稅額。
五、稅率差異技術(shù)。
稅率差異是指性質(zhì)相同或相似的稅種適用的稅率不同。稅率差異技術(shù)就是納稅人利用稅率差異，盡量選擇低稅率，實(shí)現(xiàn)少繳稅，以使節(jié)減的稅款最大化。
六、稅前扣除技術(shù)。
納稅籌劃的常用技術(shù)，它是通過(guò)充分列支費(fèi)用計(jì)算扣除來(lái)減少稅基，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。在我國(guó)現(xiàn)行稅法中，有不少稅種都有稅前扣除的規(guī)定，因此熟悉稅法的有關(guān)扣除規(guī)定是稅基籌劃的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一整個(gè)重要方面。4.3.3 資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的機(jī)制
[22] 常樹(shù)春.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究 [D].吉林: 東北農(nóng)業(yè)大學(xué), 2009
第1章 緒論
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資金規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它既要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的資金安排，還要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度規(guī)劃和安置資金。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，由于各種資金信息的傳遞不及時(shí)，對(duì)所發(fā)生的現(xiàn)金多余或短缺企業(yè)往往不知所措?，F(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下，可以適時(shí)、確切地對(duì)供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的資金作出安排，能隨時(shí)追蹤各種貨物的銷售實(shí)現(xiàn)情況和有關(guān)環(huán)節(jié)的物資采購(gòu)情況。從而使適時(shí)管理成為可能，它能適時(shí)優(yōu)化短期資金的運(yùn)籌，降低資金籌集和使用成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。
企業(yè)可以根據(jù)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，采用由后向前的倒推方法，來(lái)全面安排和組織現(xiàn)金流動(dòng)。務(wù)管理同樣重視資金的良性循環(huán)，它從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度尋求勞動(dòng)力的節(jié)約，增強(qiáng)廣義價(jià)值鏈中資金積累能力和資金籌措能力。在制定資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的制度時(shí)，可以應(yīng)用以下手段：第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)籌劃融資的手段與方法。第二，資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和有效合理應(yīng)用相結(jié)合。第三，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高資金循環(huán)的科學(xué)性，通過(guò)對(duì)資金規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和資金循環(huán)的科學(xué)化，使財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各方面達(dá)到高效能。
4.3.4 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論
企業(yè)收益分配是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵，它涉及到企業(yè)的資金處置，關(guān)系企業(yè)資金鏈的流動(dòng)。因此制定企業(yè)收益分配的相關(guān)制度有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。在制時(shí)要遵循以下原則：有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展、有利于平衡股東間的利益關(guān)系、有利于適應(yīng)外部環(huán)境的變化。并根據(jù)企業(yè)周期中的不同階段制定不同的戰(zhàn)略：
一、初創(chuàng)期。
這一時(shí)期企業(yè)需要大量的資金來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，抵御外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)弱，對(duì)外部環(huán)境依賴性強(qiáng)。企業(yè)的收益較低甚至虧損，且不夠穩(wěn)定。資金不足，籌資渠道不暢，留存收益是很多企業(yè)唯一的資金來(lái)源。因此，在初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)采取不分配或少分配的收益分配戰(zhàn)略，這樣也有利于提高企業(yè)權(quán)益資金所占比重，為企業(yè)進(jìn)一步舉債籌資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、成長(zhǎng)期。
這一階段企業(yè)不宜采取大量支付現(xiàn)金股利的政策，而應(yīng)采取高比例留存、低股利支付的政策，即采取低收益分配戰(zhàn)略，在支付方式上也宜以股票股利為主導(dǎo)。制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)一定要遵循次規(guī)律。
三、成熟期。
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
在成熟期企業(yè)現(xiàn)金流量充足，籌資能力強(qiáng)，可隨時(shí)籌集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金；資金積累規(guī)模較大，具備較強(qiáng)的股利支付能力;而且投資者收益期望較高，因此該階段企業(yè)制定的而財(cái)務(wù)管理制度適宜采取穩(wěn)定增長(zhǎng)的收益分配戰(zhàn)略。
四、衰退期。
企業(yè)在進(jìn)入衰退期后，通常不想擴(kuò)大投資規(guī)模，折舊也不會(huì)再用來(lái)重置固定資產(chǎn)，企業(yè)自由現(xiàn)金流量可能超過(guò)披露的利潤(rùn)額，出現(xiàn)大量閑置資金。因此，在衰退期企業(yè)可向投資者支付較高的利潤(rùn)，即采取高收益分配戰(zhàn)略。這種收益回報(bào)既是對(duì)現(xiàn)有投資者投資機(jī)會(huì)的補(bǔ)償，也是對(duì)他們?cè)诔鮿?chuàng)期與成長(zhǎng)期“高風(fēng)險(xiǎn)—低回報(bào)”的一種彌補(bǔ)[23]。
[23] 吳敏錦, 劉剛.戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益及其分配研究[J].經(jīng)濟(jì)師.2006,2
第1章 緒論
第5章 財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢(shì)下的創(chuàng)新
----針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的創(chuàng)新
5.1 建立競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念
有人說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈系統(tǒng)而展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)。譬如，那些在行業(yè)價(jià)值鏈中占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商企業(yè)，將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)合作的主要對(duì)象。優(yōu)化和合理配置供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)資源，成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。5.1.1 系統(tǒng)觀----基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)觀
競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理是以供應(yīng)鏈系統(tǒng)價(jià)值活動(dòng)的整體優(yōu)化為研究對(duì)象，是一種尋求和獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)觀是適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變遷，強(qiáng)化以主體企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為核心的企業(yè)群整體利益滿意化的理財(cái)觀念[24]。
供應(yīng)鏈(SC)是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Exlendedproduetion)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，’給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)之間如何提高管理的效率性，是關(guān)系到企業(yè)能否獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要問(wèn)題。迄今為止，財(cái)務(wù)管理主要以企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈為研究對(duì)象，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理正在將其研究領(lǐng)域從利用信息技術(shù)的主體企業(yè)、供應(yīng)商以及用戶.顧客的領(lǐng)域擴(kuò)張為基于企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域。從成本管理的角度分析，這一轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的直接效果是促進(jìn)了基于供應(yīng)鏈的多數(shù)企業(yè)的成本不同程度地下降。
提高基于供應(yīng)鏈的企業(yè)間顧客滿意度，強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的一競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)調(diào)整可依據(jù)以下兩種方法來(lái)進(jìn)行：一是具有明確促進(jìn)企業(yè)間一體化效果的方法；二是主體的企業(yè)、供應(yīng)商以及用戶、顧客能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本下降的新型方法?？傊?yīng)鏈管理借助于主體企業(yè)、供應(yīng)商以及用戶，顧客有效的財(cái)務(wù)管理方法(如產(chǎn)品成本降低的方法)增進(jìn)了共同的效率。這對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著重大的意義。5.1.2 戰(zhàn)略觀----一種立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀
[24] [英]安德魯·坎貝爾等.核心能力戰(zhàn)略.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1999
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
競(jìng)爭(zhēng)是各企業(yè)無(wú)法避免的，競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略觀要求實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力及創(chuàng)造全新的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理能力。
一、實(shí)施“價(jià)值創(chuàng)新”以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理，近年來(lái)這一特征有了新的變化，即產(chǎn)生了一種適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要的新的價(jià)值管理技術(shù)與方法---“價(jià)值創(chuàng)新”(Value Innovation)。“價(jià)值創(chuàng)新”作為競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的一種新戰(zhàn)略，要求從培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角去探討財(cái)務(wù)管理，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為來(lái)提高顧客、產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。它還要求企業(yè)實(shí)施“財(cái)務(wù)再造”，即通過(guò)新產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造去創(chuàng)造需求、創(chuàng)造用戶、創(chuàng)造市場(chǎng)空間，并把這些提高到戰(zhàn)略層次來(lái)評(píng)價(jià)，提出創(chuàng)造市場(chǎng)是未來(lái)世界各大公司核心戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。
二、利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的價(jià)值鏈。
充分認(rèn)識(shí)和改造傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，努力擴(kuò)展企業(yè)資源的外部邊界，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。價(jià)值鏈方法作為一種研究系統(tǒng)的方法也得到了十分廣泛的運(yùn)用，但目前有關(guān)這種體系的研究尚在完善之中。對(duì)此，需要結(jié)合信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的推廣與應(yīng)用，重構(gòu)價(jià)值鏈模型，發(fā)展和改進(jìn)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，構(gòu)造虛擬價(jià)值鏈(由信息構(gòu)成的虛擬世界中的價(jià)值鏈)。虛擬價(jià)值鏈通過(guò)電子商務(wù)等手段將顧客價(jià)值的決定性因素反映為聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)。它不同于實(shí)物價(jià)值鏈之處在于它是非線性的，有潛在的輸入輸出點(diǎn)，能通過(guò)各種渠道獲得和分布價(jià)值矩陣，這對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)喲組合重要的意義。網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)是迅速創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的主要戰(zhàn)略武器，企業(yè)合作的優(yōu)勢(shì)將隨著競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的發(fā)展而擴(kuò)大。
三、注重企業(yè)時(shí)間價(jià)值觀和速度價(jià)值在財(cái)務(wù)管理中的作用。
速度價(jià)值就是要通過(guò)再造企業(yè)流程來(lái)提高面向顧客的適應(yīng)性，充分重視時(shí)間因素；時(shí)間是價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，世界級(jí)的公司靠壓縮設(shè)計(jì)、試制和生產(chǎn)的周期來(lái)縮短新產(chǎn)品上市的時(shí)間，靠消除非增值時(shí)間（指對(duì)顧客來(lái)說(shuō)無(wú)價(jià)值的時(shí)間）來(lái)快速地交付產(chǎn)品或服務(wù)。有效的時(shí)間管理會(huì)創(chuàng)造速度價(jià)值，即提高了服務(wù)質(zhì)量，增加了顧客價(jià)值。這對(duì)建立高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有著重大意義。5.1.3 合作觀----平衡與協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論
合作是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的合作觀是一種平衡與協(xié)調(diào)觀，它通過(guò)鞏固核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)展非核心業(yè)務(wù)，在培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈和整個(gè)廣義價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)。作為一種動(dòng)態(tài)的自激系統(tǒng)，“合作”使這一系統(tǒng)的縱 27
第1章 緒論
向與橫向?qū)嵤┱下?lián)結(jié)，使企業(yè)與同行業(yè)的企業(yè)之間，企業(yè)與購(gòu)買(mǎi)者或供應(yīng)商之間的信息交流溝通更加順暢。
財(cái)務(wù)管理的合作觀認(rèn)為，企業(yè)擁有的資源是有限的，不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理必須注意將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。即，將企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其它活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。一些企業(yè)把這種基于合作觀下的制造方式稱為“虛擬制造系統(tǒng)”。在合作過(guò)程中一定要注意以下兩點(diǎn)：
一、平衡與協(xié)調(diào)相關(guān)利益主體的財(cái)務(wù)行為。
產(chǎn)品生命周期日益縮短，全球競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)代環(huán)境下，提升競(jìng)爭(zhēng)力、迅速適應(yīng)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈系統(tǒng)管理的要求，平衡和協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系就顯得十分的必要。國(guó)外有人提倡“會(huì)計(jì)溝通”(accounting talk)，這對(duì)我們尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的借鑒意義。在核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的地方，換句話說(shuō)，這些業(yè)務(wù)單位(下屬公司、網(wǎng)絡(luò)企業(yè))共有的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，主體企業(yè)在管理這些業(yè)務(wù)單位共享的核心競(jìng)爭(zhēng)力上具有十分重要的傳媒作用。主體企業(yè)借助于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)溝通其相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，即通過(guò)加速核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)來(lái)確保企業(yè)群的其它業(yè)務(wù)單位獲得這方面的共享收益。
二、統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資源。
企業(yè)所擁有的市場(chǎng)和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)絡(luò)，以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)管理技術(shù)是其最重要的核心能力。為了統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資源，競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)供應(yīng)鏈管理加以更多的重視。首先，將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之中。其次，在日常的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理中，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間和空間上的重新調(diào)整、業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化管理，使之能更好地滿足日益變化的顧客需要。最后，進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。5.1.4 發(fā)展觀-----競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的概念擴(kuò)展
財(cái)務(wù)管理在發(fā)展觀的推動(dòng)下，不僅使企業(yè)的價(jià)值思維有了深刻的變化，而且使其對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)的理論體系也有了新的思考，為豐富和發(fā)展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)管理企業(yè)價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變。
觀察那些成功的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能夠保持持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)，其關(guān)鍵 28
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
就在于他們及時(shí)調(diào)整了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，從多層面發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。及時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)觀念：第一，從銷售思維轉(zhuǎn)向以盈利為主導(dǎo)；第二，從內(nèi)部視角轉(zhuǎn)向顧客視角；第三，從市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向價(jià)值份額。；第四，從狹隘的行業(yè)視角轉(zhuǎn)向擴(kuò)大的“雷達(dá)屏幕”；第五，從片面強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品以及服務(wù)的作用轉(zhuǎn)向重視公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)概念的擴(kuò)展。
第一，資本：隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的擴(kuò)展，使傳統(tǒng)“資本”概念受到了沖擊。其中，以人力資本為中心的知識(shí)資本在財(cái)務(wù)學(xué)的“資本”概念中迅速占據(jù)中心地位，知識(shí)資本也確立了自己的位置，黔淚識(shí)資本的風(fēng)險(xiǎn)保全等新問(wèn)題也被納入到“資本”概念的框架，需要我們進(jìn)行深入的研究。第二，價(jià)值觀念：完全競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)上，當(dāng)達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)，商品的價(jià)格就是其價(jià)值。價(jià)值觀念應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，派生出兩個(gè)新觀念，一是價(jià)值的可加性(value additivity)，或稱價(jià)值的保守定律，是指整體的價(jià)值等于各部分價(jià)值之和(當(dāng)然假定不存在協(xié)同效應(yīng))。二是凈現(xiàn)值(NPV)，是指某項(xiàng)資產(chǎn)或投資項(xiàng)目給企業(yè)增加的價(jià)值。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇，它始終貫穿于籌資投資融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及概率法、焦慮法、期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
5.2 構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模型和應(yīng)用模型
5.2.1 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論模型的視角和思路
一、構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理理論模型的視角[25]
財(cái)務(wù)本質(zhì)是“資本的跨期配置”，這也是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。因此，循環(huán)經(jīng) [25] Krutilla J..International Trade and the Environment: Policy Reform in a polluted Large Open Economy[J].Journal of Environmental Economics and Management, 1991,26:44~65
第1章 緒論
濟(jì)財(cái)務(wù)管理理論模型應(yīng)當(dāng)構(gòu)建于循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)本質(zhì)之上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所考慮的是生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的跨期配置活動(dòng)及與企業(yè)價(jià)值形成的收益關(guān)系。基于此，應(yīng)從生態(tài)資本、經(jīng)濟(jì)資本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)行為所構(gòu)成的三維視角構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理論模型。財(cái)務(wù)研究的三維視角包括時(shí)間、空間和行為，財(cái)務(wù)的時(shí)間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)和行為坐標(biāo)決定了財(cái)務(wù)的立體結(jié)構(gòu)，如圖所示：
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理的核心是研究財(cái)務(wù)狀態(tài)，根據(jù)財(cái)務(wù)狀態(tài)選擇最佳的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)以生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本構(gòu)成的平面式財(cái)務(wù)研究結(jié)果為基礎(chǔ)，放寬條件，進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。
二、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理論模型的思路。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理論模型構(gòu)建的三維視角集中體現(xiàn)了其本質(zhì)，因此，我們可以根據(jù)理論模型構(gòu)建的三維視角構(gòu)建由基本理論模型和應(yīng)用理論模型構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理理論模型。其中，基本理論模型主要包括：生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本的涵義、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能和內(nèi)容；應(yīng)用理論模型包括:循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)評(píng)析、財(cái)務(wù)行為選擇和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境是復(fù)雜的，必須根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境 目標(biāo)要求和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律提煉財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的基本條件，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)假設(shè)與原則，由此推演出循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理基本理論模型，并將其運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。5.2.2 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論模型
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
由循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)可知，其基本理論模型主要是經(jīng)濟(jì)資本模型和理論資本模型。
生態(tài)資本的形態(tài)是其在社會(huì)屬性領(lǐng)域的形態(tài)。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)3R原則，循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈角度去考查生態(tài)資本的形態(tài)，生態(tài)資本應(yīng)當(dāng)能與人力資源流、信息流、價(jià)值流相轉(zhuǎn)化，應(yīng)當(dāng)連接企業(yè)與其它利益相關(guān)方，在企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流的反饋。生態(tài)資本是企業(yè)價(jià)值的另一個(gè)重要來(lái)源，是將生態(tài)資源作為經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)生變量后形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)源泉。生態(tài)資本涉及到企業(yè)中的再循環(huán)或次循環(huán)資源，即企業(yè)自身產(chǎn)出的可再利用或者可被下游企業(yè)利用的廢棄物的價(jià)值再造，屬于再生資源范疇，滿足再生資源的特性，對(duì)企業(yè)的成本控制、材料的利用率有很大的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[26]。
經(jīng)濟(jì)資本是指企業(yè)組織中由所有權(quán)和使用權(quán)的取得所形成的貨幣、設(shè)備、人才、技術(shù)等較易量化的資本。它有多種外在表現(xiàn)形式，可以時(shí)有形的，也可以是無(wú)形的，可以是實(shí)物形式的，也可以是金融形式的。從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的角度出發(fā)，按其形態(tài)可以分為：無(wú)形資本、金融資本和實(shí)物資本。無(wú)形資本，包括商譽(yù)、人力資本、技術(shù)資本、關(guān)系資本和組織結(jié)構(gòu)資本等；金融資本，包括能由貨幣購(gòu)買(mǎi)的各種股權(quán)債權(quán)、貨幣資金在內(nèi)金融資產(chǎn)和金融衍生資產(chǎn)；實(shí)物資本，包括廠房、設(shè)備、辦公樓、排污裝置等。這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流動(dòng)情況。
從以上可知，建立基本理論模型，即以經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本為主的模型是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的重要工具。
[26] 解高地, 魯春霞, 成升魁.全球生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)價(jià)值評(píng)估研究進(jìn)展[J].資源科學(xué).2001,11
第1章 緒論
5.2.3 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論模型
可持續(xù)增長(zhǎng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，而公司可持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯在于由企業(yè)的性質(zhì)所決定的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析、企業(yè)財(cái)務(wù)行為和企業(yè)績(jī)效四者之間的內(nèi)在統(tǒng)一。要想建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論模型還需要從技術(shù)的角度研究財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析、投資行為選擇和融資行為選擇。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要驅(qū)動(dòng)因素的背景下，運(yùn)用公司財(cái)務(wù)理論，借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析，通過(guò)核心資本的價(jià)值創(chuàng)造模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)析，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本要素進(jìn)行最優(yōu)配置，規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的一套方法的集合。根據(jù)這一定義，可以構(gòu)建出企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論的模型： 32
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
5.3 GDP轉(zhuǎn)型政策建議的提出極其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示
5.3.1 GDP轉(zhuǎn)型政策的提出
2006年3月通過(guò)的國(guó)家“十一五”規(guī)劃，將我國(guó)國(guó)土空間劃分為優(yōu)化開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、限制開(kāi)發(fā)和禁止開(kāi)發(fā)四類主體功能區(qū)，并提出要“按照主體功能定位調(diào)整完善區(qū)域政策和績(jī)效評(píng)價(jià)，規(guī)范空間開(kāi)發(fā)秩序，形成合理的空間開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)”。在2006年5月24日第九屆科博會(huì)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作高層論壇上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局景氣監(jiān)測(cè)中心首度發(fā)布《中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作格局和走向》報(bào)告，該報(bào)告提出了一個(gè)引人注目的政策建議，即允許一些地區(qū)的GDP零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，以避免短期行為對(duì)環(huán)境造成的破壞，保證可持續(xù)發(fā)展。該報(bào)告指出，對(duì)“十一五”規(guī)劃中列出的國(guó)土空間四類功能區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)施以不同的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。其中對(duì)禁止開(kāi)發(fā)的生態(tài)區(qū)，應(yīng)不以GDP為衡量標(biāo)準(zhǔn)，允許這樣的地區(qū)GDP零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)；對(duì)優(yōu)先開(kāi)發(fā)地區(qū)，也不能光看GDP，而要考核其人均收入增長(zhǎng)。
但是，由于固有的缺陷，GDP在統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的時(shí)候，缺乏對(duì)促成經(jīng)濟(jì)發(fā)展所付出的社會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)代價(jià)等因素的考慮，不能有效地反映和協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量。2006年9月，國(guó)家環(huán)?？偩趾蛧?guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算研究報(bào)告2004》，這是中國(guó)第一份經(jīng)環(huán)境污染調(diào)整的GDP核算研究報(bào)告，報(bào)告表明，2004 33
第1章 緒論
年全國(guó)因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失為5118億元，而這在當(dāng)年的GDP核算中無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。
GDP轉(zhuǎn)型的政策建議一經(jīng)提出，即引起了社會(huì)上較為廣泛的關(guān)注，雖然其中也有質(zhì)疑之聲，但在更大層面上，這一建議被認(rèn)為是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，具有政策“破冰”之意義。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀評(píng)價(jià)到企業(yè)微觀財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)思路和原則具有一理相通的共同性，GDP轉(zhuǎn)型的政策建議所體現(xiàn)出的矛盾平衡內(nèi)涵，可為企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)帶來(lái)有益的啟示。5.3.2 GDP轉(zhuǎn)型政策建議對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示
一、啟示一
經(jīng)濟(jì)效益的片面提高并不能促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)步與全面發(fā)展，企業(yè)應(yīng)發(fā)展多元化的發(fā)展模式，避免對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)度追求與偏好。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)意義上的發(fā)展，以人為本，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)應(yīng)該重視的發(fā)展模式。我國(guó)生態(tài)環(huán)境日益惡化的今天，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)既相互依存，又相互矛盾，允許一些地區(qū)的GDP零增長(zhǎng)甚至是負(fù)增長(zhǎng)的政策建議，即是試圖找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)和諧共處的平衡點(diǎn)。國(guó)家也好，企業(yè)也好，都應(yīng)謹(jǐn)記不以單一經(jīng)濟(jì)效益為追求。
二、啟示二
不以GDP單項(xiàng)指標(biāo)論成敗。政府政績(jī)考評(píng)體系中，GDP是其中最為重要的指標(biāo)，造成“GDP”熱、“GDP指揮棒”等盲目的行為，衍生出很多很劣質(zhì)的短期行為。GDP轉(zhuǎn)型政策就是要改變此種惡劣的后果，從過(guò)分注重GDP這個(gè)單一的“硬指標(biāo)”到把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)和諧等各類“軟指標(biāo)”結(jié)合起來(lái)加以綜合考評(píng)，從外在所能觀察到的經(jīng)濟(jì)狀況到內(nèi)在的社會(huì)安定及民眾幸福等因素一并衡量，使GDP不再成為決定企業(yè)以及政府政官員的唯一生命線。同理，在企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中，也不能唯“利潤(rùn)”、“股東利益”或其它單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)至上，應(yīng)在關(guān)鍵性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)、各類指標(biāo)的綜合分析與評(píng)價(jià)，還要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的配合，只有這樣才能客觀全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、啟示三
作為一個(gè)選擇、比較、分析、解釋、判斷的過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)該是一項(xiàng)真實(shí)的工作，但為了追求GDP，弄虛作假是由發(fā)生，是財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。GDP轉(zhuǎn)型的政策 34
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
建議對(duì)于重建公眾對(duì)政府統(tǒng)計(jì)的信任意義重大，也體現(xiàn)了對(duì)政府工作務(wù)實(shí)性的要求。GDP增長(zhǎng)與否是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，統(tǒng)計(jì)結(jié)果只有符合這個(gè)規(guī)律才是可信的。因此，在追求政績(jī)的同時(shí)，我們還要謹(jǐn)記不以財(cái)務(wù)信息失真為原則。在這樣的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果才會(huì)是一系列真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，成為企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)可信賴的參考。
第1章 緒論
第6章 基于新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6.1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6.1.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成要素
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)滿足經(jīng)濟(jì)信息與環(huán)境信息融合的要求，涵蓋經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，及經(jīng)濟(jì)—生態(tài)效益指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)—效益的提高要求明確地融合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息，財(cái)務(wù)資金流，如收入、費(fèi)用、利潤(rùn)和成本，這些信息也與財(cái)務(wù)狀況相聯(lián)系(資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益)，此外還要和生態(tài)會(huì)計(jì)提供的環(huán)境信息相聯(lián)系，如廢物的產(chǎn)出和利用，投入原始資源的耗用量和利用率，這些信息都與各項(xiàng)生態(tài)資產(chǎn)余額的變化相聯(lián)系。6.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[27]
可行的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，需要滿足不同利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、環(huán)境信息的需求。指標(biāo)體系的構(gòu)建要建立在財(cái)務(wù)可行、評(píng)價(jià)可行的基礎(chǔ)之上，而且需要根據(jù)一定的原則將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。具體要遵循以下原則：
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”的宏觀導(dǎo)向性原則。
即以原始資源投入最小化，再循環(huán)或次循環(huán)資源利用最大化，減少環(huán)境污染為原則。并且，還要涉及一個(gè)合理、能反映一定時(shí)期企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和狀況的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅可以公平、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，更重要的是可以引導(dǎo)企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。
二、科學(xué)性與實(shí)用性原則。
指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)充分反映和體現(xiàn)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)涵，從科學(xué)的角度去系統(tǒng)而準(zhǔn)確地理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
三、系統(tǒng)性和層次性原則。
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它可以分解成若干個(gè)子系統(tǒng)。應(yīng)在不同層次上采用不同的指標(biāo)，有利于企業(yè)的利益相關(guān)者在不同層次上進(jìn)行信息的選擇，參與企業(yè)對(duì)資本的配置。
四、動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性原則。
指標(biāo)體系中的指標(biāo)內(nèi)容在一定的時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，這樣可以比較和分析企業(yè)績(jī)效發(fā)展的過(guò)程軌跡，并可以通過(guò)預(yù)測(cè)分析其發(fā)展方向。企業(yè)對(duì)各類資本的配置活動(dòng) [27] 王雍君, 陳靈主編.循環(huán)經(jīng)濟(jì)論集[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2006, 6
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文
是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，所以設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化，能綜合地反映企業(yè)財(cái)務(wù)行為結(jié)果和發(fā)展趨勢(shì)，便于進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理。
五、可測(cè)性和可比性原則。
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)可能量化，對(duì)于一些難以量化，其影響意義重大的也可以用定性指標(biāo)來(lái)描述。另外，這些指標(biāo)的計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)明確，不要過(guò)于復(fù)雜，計(jì)算所需要數(shù)據(jù)也應(yīng)比較容易獲得和比較可靠。因此，每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該可能是客觀，可測(cè)可比的。
六、完備性與簡(jiǎn)明性原則。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要求覆蓋面廣，能全面并綜合地反映企業(yè)績(jī)效的影響因素。指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)比較完備，然而對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者需要不同層次信息一樣，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明，因?yàn)橹笜?biāo)的重疊不便于數(shù)據(jù)的收集，同時(shí)也會(huì)給信息使用者造成麻煩。6.1.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)方法的選擇
對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)方法的選擇主要考慮一下兩方面：第一，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理；第二，運(yùn)用的綜合評(píng)價(jià)方法是否科學(xué)。它的目的在于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。
據(jù)評(píng)估指標(biāo)的特征，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法分為單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法和多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法，由于單項(xiàng)指標(biāo)的局限性，通常采用多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法。根據(jù)評(píng)價(jià)方法的特征，可以將評(píng)價(jià)的方法概括為定性分析法、定量模型法和綜合評(píng)價(jià)法。而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中多用到定量模型法和綜合評(píng)價(jià)法。定量模型法，即運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)工具評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。綜合評(píng)價(jià)方法則將企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效視為一個(gè)包含多層次、多因素的綜合體系，先建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，再用適當(dāng)評(píng)價(jià)方法綜合考慮多個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在綜合評(píng)價(jià)中，要把多個(gè)反映企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效各方面且量綱不同的指標(biāo)，轉(zhuǎn)化成為無(wú)量鋼的相對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)值，綜合這些評(píng)價(jià)值得出企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的整體性評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)方法只是一個(gè)方法系統(tǒng)，而不是一個(gè)方法。采用這種方法系統(tǒng)的有復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)法、雷達(dá)圖法、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系。由于綜合評(píng)價(jià)方法綜合考慮影響財(cái)務(wù)績(jī)效的各因素，對(duì)這些因素的評(píng)價(jià)分析能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升;同時(shí)方法所需的數(shù)據(jù)資料根據(jù)上文可知，能夠從該企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)資料中獲取，而且各種綜合評(píng)價(jià)法在學(xué)術(shù)上研究比較成熟，因此，綜合評(píng)價(jià)法德應(yīng)用較廣泛。
6.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
6.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)及問(wèn)題
第1章 緒論
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)[28]
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)研究以20世紀(jì)初美國(guó)會(huì)計(jì)工作者哈瑞設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度為標(biāo)志。該時(shí)期企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要目的是通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)該時(shí)期的理財(cái)目標(biāo)一利潤(rùn)最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，資本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分離，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)管理要求的轉(zhuǎn)變，在原有以成本管理為核心的評(píng)價(jià)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，向外延展進(jìn)入財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段，形成了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，英國(guó)克爾菲爾德學(xué)院的安迪·尼利、克里斯·亞當(dāng)斯、邁克·肯尼爾利等編著的《戰(zhàn)略績(jī)效管理一超越平衡計(jì)分卡》一書(shū)中創(chuàng)造性地提出了績(jī)效棱柱評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該評(píng)價(jià)體系是以利益相關(guān)者的價(jià)值為取向的評(píng)價(jià)體系。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的問(wèn)題
財(cái)政部等五部委曾對(duì)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，并聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)細(xì)則(修訂)》。盡管修訂后的《細(xì)則》在評(píng)價(jià)方法的合理性和實(shí)用性等方面都有了較大改善，但針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)仍存在許多不足，具體表現(xiàn)在：第一，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)不足，缺乏戰(zhàn)略思想。第二，缺乏長(zhǎng)期性和前瞻性，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。第三，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視。第四，缺乏知識(shí)與智力資本等無(wú)形資產(chǎn)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的、能夠全面評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的、并能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是非常必要的。6.2.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系由評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序等內(nèi)容構(gòu)成，在建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要遵循以下原則：1.成本效益權(quán)衡原則。2.系統(tǒng)性原則。3.有用性原則。建立的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)該具體應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：
一、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)。
企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中質(zhì)能的提升將由企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?lái)決定。影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩刂饕?企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的研發(fā)投入、企業(yè)擴(kuò)張能力、人力資本的運(yùn)用及開(kāi)發(fā)能力、研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的能力等方面。在對(duì)這些方面的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以采 [28] 溫素彬.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2006, 7
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用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法：企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的研發(fā)投入評(píng)價(jià)；企業(yè)擴(kuò)張能力評(píng)價(jià)；研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的能力評(píng)價(jià)等。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程評(píng)價(jià)。
對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的評(píng)價(jià)主要包括:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略描述以及戰(zhàn)略信息傳遞的清晰性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的適應(yīng)性、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等。常用的方法有:模糊綜合評(píng)價(jià)(Fuzzy Comprehensive Evaluation)和質(zhì)量功能配置法(Quality Function Deployment)。
三、企業(yè)與客戶外部關(guān)系評(píng)價(jià)。
企業(yè)與外部客戶之間的關(guān)系是指在一定的時(shí)期內(nèi)雙方之間形成的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的高度協(xié)調(diào)關(guān)系，按照客戶所處價(jià)值鏈的位置不同，可細(xì)分為企業(yè)與外部供應(yīng)商之間、企業(yè)與外部經(jīng)銷商(零售商、消費(fèi)者)之間的關(guān)系。
（一）企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的評(píng)價(jià)模型：
Y一代表企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的綜合評(píng)分值
城一代表在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的決定因素中，第i項(xiàng)因素所占權(quán)重 X‘一代表在企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的決定因素中，第i項(xiàng)因素的評(píng)價(jià)得分
（二）企業(yè)與經(jīng)銷商之間關(guān)系的評(píng)價(jià)模型：
主要通過(guò)市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、客戶維持率、新客戶開(kāi)發(fā)能力來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。
進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)可選擇的評(píng)價(jià)項(xiàng)目有:籌資能力、投資獲利能力、成長(zhǎng)能力、風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、客戶管理能力等。在依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)主體的評(píng)價(jià)意圖等有關(guān)因素，運(yùn)用綜合競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以從評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)
第1章 緒論
指標(biāo)的選擇、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)模型中的權(quán)重等方面予以調(diào)整。主要從以下方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：籌資能力、投資獲利能力、成長(zhǎng)能力、風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、客戶管理能力。通過(guò)這幾方面年全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。
6.3 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
6.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原則
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一般包括財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)、償債能力評(píng)價(jià)、獲利能力評(píng)價(jià)等。財(cái)務(wù)平衡評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，是要在克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)局限性的基礎(chǔ)上，以平衡反映力和平衡引導(dǎo)力的建立與完善為導(dǎo)向進(jìn)行評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)的選擇。具體而言，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)平衡評(píng)價(jià)體系，應(yīng)兼具當(dāng)前平衡反映、潛在失衡預(yù)警、未來(lái)平衡引導(dǎo)三重功能。要遵循以下的原則：注重新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)的采用，注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)之間的配合，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的配合。只有這樣，企業(yè)才能建立出合理的企業(yè)財(cái)務(wù)平衡體系。
6.3.1 模糊財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的采用
在現(xiàn)實(shí)生活中，許多事物除了具有精確性以外，還存在著模糊性。模糊評(píng)價(jià)法由美國(guó)自動(dòng)控制論專家L.A.Zadeh教授于1965年創(chuàng)立，是針對(duì)現(xiàn)實(shí)中大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有模糊性而設(shè)計(jì)的一種評(píng)判模型和方法，該方法把定量與定性分析緊密結(jié)合起來(lái)，因而在現(xiàn)實(shí)中有廣闊的應(yīng)用性。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)矛盾平衡的狀態(tài)和結(jié)果是一個(gè)模糊概念，“通過(guò)對(duì)資本運(yùn)動(dòng)中各種矛盾的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)資本的安全和增值，提升利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)滿意度，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系達(dá)到內(nèi)外均衡與和諧的狀態(tài)。在應(yīng)用范圍上，模糊財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)既可以用來(lái)評(píng)價(jià)資本運(yùn)動(dòng)中某一類矛盾的平衡程度，更可以用來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)動(dòng)整體矛盾平衡程度的判別。
企業(yè)可以建立企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)矛盾平衡狀況模糊評(píng)價(jià)多層指標(biāo)體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，第一，在進(jìn)行資本運(yùn)動(dòng)中不同種類矛盾的平衡評(píng)價(jià)以及資本運(yùn)動(dòng)整體平衡評(píng)價(jià)時(shí)，這些指標(biāo)的權(quán)重值勢(shì)必有所差異，對(duì)權(quán)重值的確定要盡量客觀；第二，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要從第三級(jí)指標(biāo)出發(fā)，根據(jù)上述模糊評(píng)價(jià)的一般步驟，先對(duì)每個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，再對(duì)每個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行總的模糊綜合評(píng)價(jià)；第三，在這個(gè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的增刪調(diào)整。該指標(biāo)體系如圖所示：
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6.3.2 ＥＶＡ ＭＶＡ ＦＣＦ ＳＧＲ 評(píng)價(jià)指標(biāo)的采用
第1章 緒論
一、EVA
EVA是基于剩余收益對(duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）調(diào)整的產(chǎn)物，指從企業(yè)稅潤(rùn)中扣除包括股本和債務(wù)的所有資本成本后的利潤(rùn)余額，用公式表示為：
EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本
=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本總額×加權(quán)平均資本成本率
具體到計(jì)算一個(gè)企業(yè)的EVA值時(shí)，不可能這么簡(jiǎn)單就直接得到該企業(yè)的這三項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)于EVA來(lái)說(shuō)，盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表依然是主要信息來(lái)源，但在計(jì)算時(shí)，要對(duì)報(bào)表信息進(jìn)行必要的調(diào)整，包括對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行的調(diào)整，以盡量消除公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
二、MVA MVA是指公司資產(chǎn)（包括負(fù)債和股東權(quán)益）的市場(chǎng)價(jià)值與投資資本（包括股本、留存收益、債券、借款等）的差額。用公式可表示為：
MVA=企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值－投入的資本
當(dāng)MVA為正，表明企業(yè)為投資者創(chuàng)造了財(cái)富，資本獲得增值；若MVA為負(fù)，則表明企業(yè)不僅沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，反而使投入資本遭受了損失。MVA也具有多重資本運(yùn)動(dòng)矛盾平衡的反映與引導(dǎo)能力，具體表現(xiàn)在：反映與引導(dǎo)資本運(yùn)動(dòng)中資本規(guī)模擴(kuò)張與資本增值矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運(yùn)動(dòng)中長(zhǎng)期發(fā)展與短期收益矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運(yùn)動(dòng)中不同利益主體矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運(yùn)動(dòng)中資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)矛盾的平衡。
三、FCF
自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)在滿足了再投資需要之后剩余的現(xiàn)金流量，這部分現(xiàn)金流量是在不影響公司持續(xù)發(fā)展的前提下可供分配給企業(yè)資本供應(yīng)者的最大現(xiàn)金額。一般應(yīng)用比較廣泛簡(jiǎn)便方法是FCF可以近似地等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量(稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與非現(xiàn)金支出之和)與資本支出之差，其數(shù)值可通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)科目的調(diào)整而得。具體公式為：
FCF=(稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+折舊及攤銷)一(營(yíng)運(yùn)資本增加+資本支出)FCF的多重矛盾平衡反映與引導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在：反映與引導(dǎo)資本運(yùn)動(dòng)中擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)之間矛盾的平衡，反映與引導(dǎo)資本運(yùn)動(dòng)中投資、籌資與盈利分配之間矛盾的平衡，四、SGR
企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)增長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)增長(zhǎng)一直是學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的問(wèn)題。一直以來(lái)，大量企業(yè)致力于追求極限增長(zhǎng)，但事實(shí)表明，超過(guò)限度的成長(zhǎng)不僅不能長(zhǎng)久，還會(huì)引起管理和財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致“成長(zhǎng)性破產(chǎn)”。
第五篇：新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理新要求
新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理新要求
【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理也較以前有了明顯的變化。特別是在國(guó)務(wù)院發(fā)布了有關(guān)厲行節(jié)約的條例之后，對(duì)于黨政機(jī)關(guān)的鋪張浪費(fèi)以及“三公消費(fèi)”等都有了十分細(xì)致的說(shuō)明。本文就結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)新形勢(shì)下的黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的新要求進(jìn)行解析。
【關(guān)鍵詞】公務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督檢查
1、概述
黨政機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的約束和要求，一方面是為了對(duì)新形勢(shì)下的黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，一方面是為了從厲行節(jié)約的角度對(duì)黨政機(jī)關(guān)的“三公消費(fèi)”進(jìn)行規(guī)范和治理。通過(guò)全面且規(guī)范的實(shí)施節(jié)約財(cái)政政策，力求讓黨政機(jī)關(guān)從自身工作形象上得到全面的改善或提升。這不僅僅是關(guān)系到經(jīng)費(fèi)支出的問(wèn)題，其實(shí)也關(guān)系到政府公信力的層面，只有將政府公開(kāi)、公正、公平的形象樹(shù)立在民眾面前，民眾才能夠?qū)h政機(jī)關(guān)的工作給予更大的支持和理解。
2、新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨和政府的優(yōu)良作風(fēng)。目前，我國(guó)正處于改革開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵階段，正是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在市場(chǎng)環(huán)境中起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)期。在這個(gè)期間，社會(huì)的穩(wěn)定和人民群眾的安居樂(lè)業(yè)不僅僅是一項(xiàng)民生任務(wù)，更是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，如何確立黨政機(jī)關(guān)在民眾中的公信力問(wèn)題，不僅關(guān)系到區(qū)域性政治資源的合理搭配，還直接關(guān)系到黨政機(jī)關(guān)在開(kāi)展相關(guān)工作中的側(cè)重面與重點(diǎn)等問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是“三公消費(fèi)”等問(wèn)題，都是民眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，一味的“捂蓋子”不僅不能起到正面且積極的作用，還有可能進(jìn)一步將矛盾激化，因此必須正視有些問(wèn)題，這些問(wèn)題歸納起來(lái)大致集中在以下三個(gè)方面上：
首先，財(cái)務(wù)管理權(quán)限過(guò)于集中。作為黨政機(jī)關(guān)而言，不僅與一般的商業(yè)、企業(yè)不同，也與一些兼具黨政部門(mén)職能的參照公務(wù)員管理單位或者社團(tuán)組織有著明顯的區(qū)別，因?yàn)槠渲写嬖谥鴱膶訇P(guān)系或者是上下級(jí)管理關(guān)系，為了在這些部門(mén)中樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)肅的形象，在黨政機(jī)關(guān)中，“一把手”對(duì)于人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)的管理往往是相當(dāng)重視的。因此在黨政機(jī)關(guān)中，財(cái)務(wù)管理的權(quán)限不僅沒(méi)有具體落實(shí)到人，還基本上是屬于主要負(fù)責(zé)人的“自留地”，除了一些較為重大的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支需要經(jīng)過(guò)黨委（組）會(huì)議批準(zhǔn)以外，其它的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支基本上都是“一把手”說(shuō)了算。如此高度集中的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，在一定程度上來(lái)講極易存在貪腐行為的生存空間，給黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作埋下了嚴(yán)重的隱患。
其次，財(cái)務(wù)管理體系透明度不高。其實(shí)按照《審計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)支出都是有嚴(yán)格的要求的，而且同級(jí)或上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)定期對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，涉及重大項(xiàng)目的還有專項(xiàng)的審計(jì)。但是由于審計(jì)部門(mén)本身也是黨政機(jī)關(guān)之一，因此無(wú)論是處于維護(hù)黨政機(jī)關(guān)形象的角度也好，還是處于實(shí)際工作需要的角度也罷，審計(jì)部門(mén)對(duì)于黨政機(jī)關(guān)采取的審計(jì)工作其重點(diǎn)并非在“支出項(xiàng)目”上，而是在“支出環(huán)節(jié)”上，也就是說(shuō)如果在經(jīng)費(fèi)支出的過(guò)程中不存在貪腐行為的話，對(duì)于列支項(xiàng)目的合理性與否，審計(jì)機(jī)關(guān)其實(shí)并沒(méi)有過(guò)于深入的去約束。
最后，財(cái)務(wù)管理制度形式化現(xiàn)象普遍。對(duì)于黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)支出，無(wú)論是從中央還是到地方，都有著較為明確的規(guī)定和要求，這些要求的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)都是好的，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中往往被個(gè)別的部門(mén)加以曲解，隨著越來(lái)越多的黨政機(jī)關(guān)“上行下效”之后，有些財(cái)務(wù)管理制度就完全處于形式化狀態(tài)下了。以至于一段時(shí)期以來(lái)，黨政機(jī)關(guān)的有些單位和部門(mén)，不僅沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以高度的重視，甚至還專門(mén)針對(duì)制度中所涉及的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展“專項(xiàng)造假”，讓原本嚴(yán)肅且規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度完全處于形式化狀態(tài)，民眾對(duì)這種行為頗有微詞。
3、新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的解決措施
自2012年以來(lái)，中央以及各地方陸續(xù)提出了八項(xiàng)規(guī)定以及厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)等一系列要求，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的公務(wù)行為做出了新的、更嚴(yán)格的規(guī)定。2013年11月中共中央、國(guó)務(wù)院聯(lián)合印發(fā)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），對(duì)黨政機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理、“三公經(jīng)費(fèi)”問(wèn)題提出了有針對(duì)性的要求和部署。結(jié)合黨政機(jī)關(guān)的實(shí)際工作需要而言，這些措施的具體實(shí)施大致應(yīng)該從以下五個(gè)方面為主：
其一，領(lǐng)導(dǎo)干部思想要重視。此次從中央到地方針對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)所提出的相關(guān)要求，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所提出的具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，絕非是一般意義上形式化的文件，而是黨中央、國(guó)務(wù)院經(jīng)過(guò)充分的論證之后，對(duì)于各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的實(shí)際工作，特別是財(cái)務(wù)管理工作提出的具體要求和部署。黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，不僅要從思想上高度重視，更需要從實(shí)際行動(dòng)上高度重視。必須摒棄以往“一把手=一支筆”的思想，必須確立民主且規(guī)范的思想來(lái)認(rèn)真對(duì)待黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真面對(duì)在新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題以及存在的隱患。這樣不僅可以凈化黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理新秩序，還在很大的程度上降低了黨政機(jī)關(guān)“一把手”的貪腐隱患問(wèn)題。
不過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中也需要著重注意的是，這里所指的民主意見(jiàn)，絕非是在“一言堂”環(huán)境下采取的“被民主”。作為黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在財(cái)務(wù)管理工作中，都必須加以重視，不能因?yàn)槟承┙?jīng)費(fèi)支出被提到黨委（組）辦公會(huì)上來(lái)了，就認(rèn)定是合理支出了，對(duì)于那些明顯違反“八項(xiàng)規(guī)定”以及《條例》的支出，應(yīng)該予以否定和制止。這樣不僅可以避免“窩案”的出現(xiàn)，更是讓黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作有了一個(gè)具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)和思路，讓黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作方向更為明確。
其二，財(cái)務(wù)管理責(zé)任要落實(shí)。一般情況下來(lái)講，黨政機(jī)關(guān)的“一把手”是財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人，但是從相關(guān)的規(guī)定上來(lái)看，并沒(méi)有明確的對(duì)責(zé)任進(jìn)行實(shí)際的劃分，其實(shí)這完全是一種所謂“約定俗成”的處理方式，但是這種局面一旦存在了，要想在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行徹底改變其實(shí)也存在著一定的難度，那么就只能從財(cái)務(wù)管理責(zé)任的相關(guān)責(zé)任上加以約束是最為有效的方法了。這里所指的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，絕非是財(cái)務(wù)管理的“事后責(zé)任”，也要包括“事前責(zé)任”，也就是說(shuō)，對(duì)于一些經(jīng)費(fèi)支出的提出動(dòng)議，相關(guān)的人員，尤其是“一把手”要承擔(dān)相應(yīng)的管理和約束責(zé)任的，作為黨政機(jī)關(guān)的實(shí)際負(fù)責(zé)人，其工作的職能和權(quán)限是要求其在符合實(shí)際工作需要的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的要求，而絕非是在“一言堂”中混淆視聽(tīng)來(lái)達(dá)到經(jīng)費(fèi)支出的目的。黨的十八大提出建設(shè)廉潔政府的任務(wù)，要求做到“干部清正、政府清廉、政治清明”。現(xiàn)代政府管理不僅要算“政治賬”，還要會(huì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。從一定意義上說(shuō)，“廉價(jià)”是提升政府形象的有效途徑，是“廉潔政府”不可或缺的標(biāo)志。因此，在財(cái)政收入增幅趨緩、結(jié)構(gòu)性減稅效果逐步顯現(xiàn)，民生性支出剛性增長(zhǎng)的情況下，必須采取行之有效的制度管控措施，學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，確保“三公經(jīng)費(fèi)”只減不增，讓人民過(guò)上好日子，以厲行節(jié)約的實(shí)效取信于民。
其三，財(cái)務(wù)制度規(guī)范要明確。這次新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理制度，不是對(duì)原有制度的小修小補(bǔ)，而是通過(guò)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。因此，針對(duì)一些黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的不明確問(wèn)題，通過(guò)此次新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)有了明確的解讀和細(xì)致的規(guī)劃，在這個(gè)基礎(chǔ)上，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度必須全面且無(wú)條件的規(guī)范和落實(shí)。這些具體措施主要包括：一是，嚴(yán)格審批制度。如省級(jí)一類會(huì)議由省委辦公廳、省政府辦公廳審核，按程序報(bào)批；二類會(huì)議先送省財(cái)政廳初審，再由省財(cái)政按歸口原則分送省委、省人大、省政府、省政協(xié)辦理審批手續(xù)；
三、四類會(huì)議由各單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批。培訓(xùn)費(fèi)原來(lái)沒(méi)有統(tǒng)一的管理辦法，現(xiàn)在規(guī)定，舉辦培訓(xùn)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)單位黨組（黨委）會(huì)議批準(zhǔn)后，報(bào)組織部、公務(wù)員局和財(cái)政廳備案，如要到省外辦班，還要報(bào)這三個(gè)部門(mén)審批。其他財(cái)務(wù)制度也無(wú)一例外地強(qiáng)化了公務(wù)活動(dòng)審批流程；二是，嚴(yán)控活動(dòng)規(guī)模。如會(huì)議費(fèi)管理辦法進(jìn)一步壓縮了參會(huì)人數(shù)和會(huì)期，二類會(huì)議參會(huì)人員不超過(guò)150人，較原規(guī)定控制在250人以內(nèi)壓縮100人，省直機(jī)關(guān)每年原則只召開(kāi)一次，原來(lái)沒(méi)有次數(shù)限制；三類會(huì)議不超過(guò)130人，比原來(lái)壓縮20人；四類會(huì)議不超過(guò)50人，二類會(huì)議會(huì)期由2天壓縮為1天；培訓(xùn)費(fèi)管理辦法充分體現(xiàn)壓縮培訓(xùn)時(shí)間和政策導(dǎo)向，超過(guò)15天的培訓(xùn)，超過(guò)天數(shù)按綜合定額標(biāo)準(zhǔn)的80%控制，超過(guò)30天的，超過(guò)天數(shù)按70%控制；三是，合理確定標(biāo)準(zhǔn)。這次制定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度很大，如工作人員出差住宿限額及伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍，各類會(huì)議費(fèi)綜合定額標(biāo)準(zhǔn)提高50%以上；臨時(shí)出國(guó)的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助及公雜費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)翻了一番。這些標(biāo)準(zhǔn)的大幅度調(diào)整，有效解決了以往因標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低而無(wú)法執(zhí)行，又在實(shí)際操作上又亂開(kāi)支的問(wèn)題；四是，多方相互制約。如出國(guó)實(shí)行經(jīng)費(fèi)和總量雙向控制，必須同時(shí)滿足經(jīng)費(fèi)預(yù)算和計(jì)劃審批這兩個(gè)條件，才能安排出國(guó)；出差首先要按程序報(bào)批，回來(lái)報(bào)銷差旅費(fèi)還必須有住宿發(fā)票。這些規(guī)定對(duì)公務(wù)活動(dòng)的總量控制都起到了積極作用。
其四，財(cái)務(wù)體系審計(jì)要細(xì)化。在新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束和規(guī)范，不僅體現(xiàn)在具體的執(zhí)行力上，在財(cái)務(wù)體系的審計(jì)工作中也有著較為明確的要求和部署。作為黨政機(jī)關(guān)而言，不僅要密切配合相應(yīng)的審計(jì)工作，更要針對(duì)審計(jì)工作中所反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的整改或落實(shí)。黨政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作必須在法律、法規(guī)和制度的框架內(nèi)運(yùn)行，要依照法律、法規(guī)，健全財(cái)務(wù)管理制度，建立和完善內(nèi)部牽制制度，規(guī)范和約束機(jī)關(guān)理財(cái)行為和程序。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員要站在全局的高度，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和矛盾加以思考和研究，對(duì)完善機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提出具有可行性的意見(jiàn)和建議；要積極探索部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、財(cái)政直撥等財(cái)政支出改革新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，完善財(cái)務(wù)管理方法體系，不斷提高機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，審計(jì)要滿足政府和市場(chǎng)需求，必須在履行審計(jì)監(jiān)督職能基礎(chǔ)上，構(gòu)筑審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)服務(wù)為一體的現(xiàn)代審計(jì)新平臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)展。一方面，改變就查帳論查帳的審計(jì)方法，把審計(jì)過(guò)程作為調(diào)研過(guò)程來(lái)總結(jié)提高審計(jì)工作效率的經(jīng)驗(yàn)和方法。改變這種局面的有效方法，就是把審計(jì)過(guò)程作為調(diào)查過(guò)程，對(duì)審計(jì)單位和不同行業(yè)帳務(wù)進(jìn)行分析研究，理清各科目的勾稽關(guān)系、來(lái)往帳目管理規(guī)則和財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的規(guī)律性，總結(jié)核查帳務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)的科學(xué)技術(shù)方法。以快捷有效的科學(xué)審計(jì)方法和手段提高審計(jì)工作效率。另一方面，圍繞實(shí)現(xiàn)宏觀效益目標(biāo)，確定審計(jì)重點(diǎn)。近幾年來(lái)，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的要求，審計(jì)應(yīng)在工作思路和審計(jì)計(jì)劃上貫徹落實(shí)，把微觀審計(jì)與實(shí)現(xiàn)宏觀效益結(jié)合起來(lái)，提高審計(jì)效應(yīng)。審計(jì)重點(diǎn)除預(yù)算執(zhí)行審計(jì)外，應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn)行業(yè)和部門(mén)、審計(jì)必須把政府經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)和影響國(guó)計(jì)民生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)作為審計(jì)工作重點(diǎn)。最后一方面，把為宏觀經(jīng)濟(jì)決策咨詢服務(wù)作為審計(jì)新的職能，力求實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督作用的高層次化和效應(yīng)的最大化。為宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)，其基礎(chǔ)的工作就是開(kāi)發(fā)利用審計(jì)信息資源，結(jié)合其他相關(guān)信息資料進(jìn)行綜合分析處理轉(zhuǎn)化為宏觀經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)依據(jù)。
其五，財(cái)務(wù)公開(kāi)透明要徹底。黨政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)公開(kāi)問(wèn)題，不僅僅是關(guān)系到黨政機(jī)關(guān)的形象問(wèn)題，還直接涉及黨政機(jī)關(guān)在群眾中的社會(huì)影響問(wèn)題，這種財(cái)務(wù)公開(kāi)絕非是某些人認(rèn)為的“綁架民意”，而是徹徹底底的“順應(yīng)民意”。因此，作為黨政機(jī)關(guān)必須對(duì)其高度的重視和關(guān)注，除涉密單位之外，一般性財(cái)務(wù)支出單位，必須將財(cái)務(wù)公開(kāi)透明公示活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，這樣才能彰顯出黨政機(jī)關(guān)“廉潔、規(guī)范”財(cái)務(wù)支出的信心和決心，這樣才能讓“陽(yáng)光財(cái)政”落實(shí)到實(shí)處。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的調(diào)整和規(guī)范，不僅從財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)上有了很大的改善，而且從塑造良好黨政機(jī)關(guān)形象上也起到了至關(guān)重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中，可能有些措施會(huì)觸及一些“小圈子”人的利益，但是無(wú)論是基于規(guī)范黨政機(jī)關(guān)形象還是從根本上解決“三公經(jīng)費(fèi)”超支的問(wèn)題上，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)都應(yīng)該高度重視這個(gè)問(wèn)題，有則加勉無(wú)則改之。這不僅僅是維護(hù)黨政機(jī)關(guān)良好形象的一個(gè)重要舉措，更是黨政機(jī)關(guān)在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上的最直接、最精準(zhǔn)體現(xiàn)。
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