第一篇：發(fā)展地勘單位安全文化提高安全管理水平

文章標題：發(fā)展地勘單位安全文化提高安全管理水平

發(fā)展地勘單位安全文化提高安全管理水平

企業(yè)安全文化是企業(yè)物質(zhì)安全文化和精神安全文化的總稱，是一個企業(yè)對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業(yè),應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工藝等特點，結(jié)合行業(yè)和單位的歷史文化的背景，建設(shè)有特色的企業(yè)安全文化，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。我公司

作為地勘單位，行業(yè)苦、臟、累突出，點多、面廣、線長，以施工項目為主要生[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為xiexiebang.com-http://004km.cn/]產(chǎn)單位；二是存在大量臨時工；三是存在大量趕工期工程。一些臨時工的加入和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了我公司的安全文化要具有突出工程項目管理，加強培訓(xùn)，完善安全操作規(guī)程，建立安全標準，實施持續(xù)改進的特點，以促使安全管理水平的提高。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要看到企業(yè)不僅是一個盈利性的經(jīng)濟組織，他同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特點、工藝流程進行分析，在對企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀進行調(diào)查、觀察、揚棄、提煉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過抽象的創(chuàng)造性思維，確立企業(yè)安全文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化方面的總結(jié)、設(shè)計、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。

4.2全員教育和參與是傳播企業(yè)安全文化的重要措施

地勘單位走向建筑業(yè)后，不少人需知識更新，加之從事的是勞動力密集型的行業(yè)，知識含量偏低，部分員工為農(nóng)村剩余勞動力，因此，地勘單位企業(yè)全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓(xùn)，傳播企業(yè)的安全文化，一方面通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)的認識，幫助樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念；另一方面通過學(xué)習(xí)企業(yè)安全操作規(guī)程等企業(yè)安全標準，提高員工的安全技能。新進入企業(yè)的員工，必須經(jīng)過公司、分公司、項目經(jīng)理部3級安全教育；轉(zhuǎn)崗職工在轉(zhuǎn)崗前必須接受新崗位的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分層次，有針對性，一般以短期培訓(xùn)為主。安全管理人員接受社會專門培訓(xùn)，生產(chǎn)骨干由公司培訓(xùn)，一般職工由分公司內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)均需進行安全技能應(yīng)知、應(yīng)會考試，不合格者不能上崗。培訓(xùn)工作應(yīng)綜合運用知識競賽、安全漫畫展、電影、事故分析會、現(xiàn)場演習(xí)、操作比賽、集中授課、宣傳標牌、班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓(xùn)效果。

施工班、機組是建筑企業(yè)最基本的人、機組合，是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要陣地。班組建設(shè)應(yīng)研究人員結(jié)構(gòu)效應(yīng)，使班組人員合理搭配，應(yīng)選拔優(yōu)秀工人擔(dān)任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點等內(nèi)容開展靈活多樣的班前安全活動，并通過建立班組安全活動臺帳而總結(jié)提高。班前安全活動可以促使職工廣泛參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為xiexiebang.com-http://004km.cn/]4.3建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創(chuàng)文明工地

建設(shè)地勘單位安全標準是企業(yè)安全文化建設(shè)中的十分重要的系統(tǒng)工程，應(yīng)在預(yù)防型安全哲學(xué)指導(dǎo)下，以政府安全法規(guī)、強制標準為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點、工藝流程要求、設(shè)備特點、人員素質(zhì)等具體狀態(tài)，建立本單位的安全管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定安全生產(chǎn)資金保障制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告處理制度；建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強對勞務(wù)隊伍和人員、供應(yīng)單位的管理，建立應(yīng)急救援預(yù)案，制定各類安全操作規(guī)程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)方案，認真開展逐級安全技術(shù)交底，貫徹落實各項安全技術(shù)標準和規(guī)范，強化設(shè)備的管理，著力推行安全生產(chǎn)管理體系，以上共同構(gòu)成企業(yè)安全標準，使其成為政府法律、法規(guī)在企業(yè)的有效延伸，成為與生產(chǎn)實際的結(jié)合點，成為企業(yè)安全工作的指南、培訓(xùn)的教材，以提高企業(yè)安全工作標準化水平。

地勘單位安全工作的重點是施工項目。應(yīng)建立強有力的項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，落實各崗位的生產(chǎn)安全責(zé)任，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經(jīng)過安全驗收，結(jié)合項目特點，認真進行安全技術(shù)交底，內(nèi)部安全教育與培訓(xùn)；施工中進行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。

創(chuàng)建文明工地是從事建筑施工的地勘單位安全文化建設(shè)的重要陣地，是落實和發(fā)展企業(yè)安全文化的載體，是三個文明建設(shè)的切入點。要以“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔

第二篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

單位：XXX建設(shè)有限公司

職務(wù)：副總經(jīng)理

姓名：X X X

淺談如何提高安全管理水平

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)?？茖W(xué)管理是安全管理之基礎(chǔ)，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識造成的。

在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。要時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。要充分發(fā)揮各級安全職能人員的作用，按公司<安全管理辦法>的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。公司各項目部每月至少進行一次安全生產(chǎn)檢查，事故多發(fā)期（麥收期間、過秋疲勞過度)節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在我們的工作中要認真貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原

則，認真落實安全責(zé)任制，層層抓，層層管，把責(zé)任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規(guī)章制度，強化安全防范措施，安全管理不能出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象。公司要加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個層面都有人負責(zé)，要形成一個公司，項目部，班組三級安全管理體系。各項目部要分別對每個在建工程設(shè)立專安全員。要在公司內(nèi)建立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的機制，每一名員工對安全生產(chǎn)都負有責(zé)任，職工全員都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。安全管理工作搞不好，往往就在于認識不到位，有些人認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位臵，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、標語、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，（比如安全教育漫畫、宣傳教育圖片）使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安

全”的氛圍，使廣大一線工人逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。

要經(jīng)常利用好講評臺、職工夜校，對全體員工進行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。我們要認真執(zhí)行國家及公司有關(guān)勞動保護用品的管理規(guī)定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規(guī)定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經(jīng)濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產(chǎn)帶來極大的危害，會給企業(yè)造成巨大的損失。我們應(yīng)充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益作保障。

第三篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：提高 安全管理 水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任，是企業(yè)的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前有待我們認真研究和解決的問題。作為石油機械維修企業(yè)的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把中石油集團公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動紀律，盡到一名管理者的責(zé)任和義務(wù)。

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的

1方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對于安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位臵，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事。每個企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章

制度和法律法規(guī)進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質(zhì)和責(zé)任感，素質(zhì)高的接受事物快，認識明確，觀念轉(zhuǎn)念的快，安全意識和責(zé)任感就強。安全是一種文化，得學(xué)習(xí)教育。當(dāng)人們的思想和意識達不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產(chǎn)安全的順利進行。分析我們安全現(xiàn)狀安全管理必須采?。河缮现料碌囊环N縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強化。一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點是生產(chǎn)前沿陣地——班組。班組是企業(yè)的細胞，也是安全管理的最終目標，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生，至關(guān)重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。進一步深化五型班組創(chuàng)建活動，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理。在班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識；執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行，在操作上只有規(guī)定動作，沒有自選動作。對每項工作必須按規(guī)定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”。應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，哪個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程，并且要做細致工作。

廊坊項目部的經(jīng)驗“人是關(guān)鍵，人最重要”，要堅守“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終。現(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人。這就要求企業(yè)對員工要及時的進行情感投資，讓員工從心里感受到強烈的主人翁責(zé)任感。

充分發(fā)揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。如舉行各種安全知識競賽、安全生產(chǎn)運動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發(fā)員工對安全工作的參與熱情。對發(fā)現(xiàn)安全重大隱患，預(yù)防重大安全事故的員工要進行重獎，以調(diào)動員工認真巡檢，增強安全工作主動性和積極性。

三、不斷提高管理人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)

一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮各級管理者的作用。當(dāng)路線確定以后，各項目標的實現(xiàn)，干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用很重要。必須用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。

安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實措施，消除不安全因素。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能發(fā)生意想不到的事故。有了這樣的危機感，就會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管。安全只有起點沒有終點，包含著對安全工作有居安思危的責(zé)任感。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。

綜上所述，安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

第四篇：如何提高施工安全管理水平

如何提高工程建設(shè)安全管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位作為安全文明施工的主體，更應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目標，強化責(zé)任落實，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面落實安全文明施工“六化”要求，以創(chuàng)安全文明施工“六化”標準來提高整個工程建設(shè)的安全管理水平。

作為送變電施工的專業(yè)隊伍，應(yīng)該從兩個層面來具體落實。一是公司、分公司層面的宏觀管理，主要是指導(dǎo)、檢查施工項目部；二是施工項目部微觀管理，把安全管理的具體要求在施工中落實。

一、落實完善的全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是搞好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制，是施工企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項制度的有力保障。施工企業(yè)要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，首先，必須明確單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，這樣才能保證安全投入的有效實施；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，使全局安全與生產(chǎn)工作一盤棋；最后，要加強監(jiān)督管理，重在落實，真正將各項安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一名員工。實際工作中，公司與分公司、分公司與項目部、項目部與施工班組、施工班組與施工人員層層簽訂責(zé)任狀，表面看，責(zé)任層層分解落實，實際上缺少監(jiān)督與檢查考核，只是發(fā)生事故時作為責(zé)任處理的一種方式。因此，是否能夠真正貫徹、落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)安全管理工作起到至關(guān)重要的制約作用。

二、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定、落實各項安全管理制度

安全管理制度是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保證措施。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職工的行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。實際工作中，公司層面能夠根據(jù)上級文件和實際情況制定并及時修訂公司安全管理制度，規(guī)章制度符合實際并具有操作性；相反，項目層面沒有很好的結(jié)合實際情況，往往根據(jù)公司或業(yè)主的安全管理制度照搬照抄，制訂了不具有操作性的安全管理制度，往往無法真正落實。因此，加強項目層面的安全規(guī)章制度的制定并落實是工程建設(shè)安全管理的重點工作。

三、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證制度落實

安全教育培訓(xùn)是安全管理不可缺少的一部分，狠抓安全教育培訓(xùn)，不僅能提高全體人員的安全意識和安全技能，而且還能保證員工正確理解掌握規(guī)程規(guī)范、安全管理制度以及安全生產(chǎn)的保證措施，對規(guī)章制度的落實起到促進作用。公司層面的培訓(xùn)教育對象是項目管理主要人員，對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項目層面安全培訓(xùn)對象是廣大施工人員，對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

四、堅持安全檢查制度

安全檢查是施工企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。公司層面安全檢查以春秋檢為主，配合安全生產(chǎn)月及上級安全文件要求開展專項安全檢查，重點是施工現(xiàn)場的安全文明施工管理以及安全管理內(nèi)業(yè)資料，切實起到監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。項目層面安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點檢查安全文明施工二次策劃落實情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和伍德不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控在控能控狀態(tài)。

五、加強對分包隊伍的安全管理，制定并落實相應(yīng)的管理制度

目前全國送變電施工企業(yè)多數(shù)走上管理型軌道，除主體工程自己施工外，土建工程基本上分包出去，甚至主體工程也采取勞務(wù)分包來完成。但分包隊伍往往是有能力干活，但他們?nèi)鄙賴衅髽I(yè)的資質(zhì)及信譽等。因此，加強對協(xié)作隊伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項重要課題。建立健全對分包隊伍的資質(zhì)審查，包括隊伍的經(jīng)營狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績等，再者對協(xié)作隊伍的安全業(yè)績進行審查，對發(fā)生安全事故的隊伍說明安全管理存在問題，要慎重準入關(guān)。最后要選擇有長期合作的隊伍，便于管理。從公司層面嚴格準入關(guān)，建立合格分包商名錄；從項目層面嚴格現(xiàn)場分包隊伍動態(tài)安全管理，把分包隊伍當(dāng)做自己的班組來管理，使分包管理走上正軌。

六、加強對重點部位及重大危險源的監(jiān)控，加強現(xiàn)場文明施工管理

各個施工現(xiàn)場的情況不同，安全監(jiān)控的重點也不盡相同。從公司層面要加強安全信息收集，掌握各施工項目部的重大危險作業(yè)項目，及時發(fā)出安全預(yù)警并排專業(yè)管理人員到場監(jiān)督；項目管理層面要針對本項目開展危險點分析預(yù)控，對本項目重大危險作業(yè)建立登記銷案臺賬，明確重大危險作業(yè)負責(zé)人、監(jiān)護人，完善重大危險作業(yè)安全防護措施，完成一項銷案一項，配合公司完成重大危險作業(yè)安全管理。

加強現(xiàn)場文明施工管理主要表現(xiàn)在安全設(shè)施標準化上，公司層面制定安全設(shè)施配送制度，由公司按照標準統(tǒng)一委托加工制作安全文明施工設(shè)施并根據(jù)項目需要配送到施工現(xiàn)場。項目層面要加強安全文明施工設(shè)施使用與管理，在施工現(xiàn)場按照“六化”標準來落實，確保施工環(huán)境處于最佳狀態(tài)。

七、用完善的獎懲機制，加大管理力度

獎懲機制是一個企業(yè)強化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。完善的獎罰機制要有及時性、合理性和有效性。所謂及時性就是獎與罰要及時，對安全方面做出突出貢獻的或及時發(fā)現(xiàn)隱患避免安全事故發(fā)生的個人要及時進行獎勵，這樣才能調(diào)動大家的積極性，積極參與安全管理工作。對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)等行為也要及時進行處罰，讓他知道錯在哪，危害有多大。所謂合理性就是獎罰要掌握“度”，“度”要以貢獻和過失的大小來衡量。獎要以物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合，罰要以批評教育和罰款相結(jié)合。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。從公司層面要組織開展各種安全競賽活動，通過開展活動評出先進，通過反違章檢查及處罰遏制各類違章發(fā)生。項目管理層面要從落實安全文明施工二次策劃入手，重點懲治習(xí)慣性違章，進而杜絕行為性違章的發(fā)生。

八、加強班組安全管理，夯實安全管理基礎(chǔ)

施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。從公司層面上搞好班組安全建設(shè)，全面提高班組長的素質(zhì)。班組長首先要有責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識和操作技能。從項目層面上要認真開展好班前會和班后會，做好危險預(yù)知活動。班組長對每天的工作最清楚，做好危險預(yù)知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預(yù)防，并增強防范意識。同時要加強工中檢查，查隱患、糾違章。班后會做好工后總結(jié)，總結(jié)一天的工作，表揚好的，指出不足之處，提出改進意見。

工程建設(shè)安全管理不單單是施工單位的事，還需要業(yè)主及監(jiān)理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實自己安全文明施工主體責(zé)任，相信工程建設(shè)安全管理會有質(zhì)的提高，工程建設(shè)的安全目標也會順利完成。

第五篇：淺談如何提高企業(yè)安全管理水平

淺談如何提高企業(yè)安全管理水平

通過一周的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，受益匪淺，進一步認識到安全工作的重要性，深知它關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，是實現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

1、安全職責(zé)落實不到位。目前，公司已制定并逐步完善了一系列安全生產(chǎn)的管理制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但往往在執(zhí)行和落實上打折扣。各級安全生產(chǎn)管理人員忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容進行深入剖析。

2、習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢見不鮮。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)?；蚴菍⒐ぷ髌币暈橐患埧瘴模粓?zhí)行，不監(jiān)督，有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。

3、安全監(jiān)督停留在查隱患層面。各級安全監(jiān)管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務(wù)，而沒有有效的執(zhí)

行危險源辨識及安全風(fēng)險評估制度，深層次的查找隱患產(chǎn)生的原因，從而以點帶面，以防范重復(fù)性隱患的發(fā)生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。

二、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的安全事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

1、加強設(shè)備管理。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。設(shè)備管理涉及從設(shè)計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設(shè)備的發(fā)熱點。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常發(fā)熱有關(guān)，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應(yīng)的措施，可使設(shè)備的強迫故障停運轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設(shè)備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；三是編制好設(shè)備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設(shè)備更新速度的提高，有計劃地加快設(shè)備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。

2、加強安全責(zé)任體系建設(shè)。安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。對一線生產(chǎn)車間而言，必須堅持兩條：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體；二是安全責(zé)任在體系設(shè)計與執(zhí)行中應(yīng)逐級加強而不能逐級放松。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。因此，一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識。

3、建立安全文化。企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。

4、牢固樹立安全“零”理念。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹

落實上。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，其檢驗標準是要看當(dāng)安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。對于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。

5、堅持制度、機制、科技創(chuàng)新。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和安全管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低安全事故的發(fā)生率。