第一篇：文化是企業(yè)鑄造靈魂的熔爐

文化是企業(yè)鑄造靈魂的熔爐

企業(yè)文化是企業(yè)的名片，是提高社會認知的有效載體；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鄭州鼎盛工程技術有限公司自成立以來，堅持以文化為靈魂，大力推進企業(yè)文化建設。

弘揚企業(yè)文化，煥發(fā)企業(yè)與員工勃勃生機。鼎盛公司為了更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，弘揚企業(yè)文化精神，公司領導明確指出，企業(yè)文化建設是凝聚企業(yè)與員工的力量源泉，能夠直觀反映干部員工團結、奮進的精神風貌和整體素質，是提高社會對公司認知度的有效途徑。為此該局積極轉變觀念，解放思想，深化改革，改善服務，確定了“幸福員工、成就客戶、引領產業(yè)”的企業(yè)愿景。

構建特色鮮明的視覺識別系統(tǒng)

在企業(yè)文化的內部宣傳過程中，鼎盛精心設計了特色鮮明的系列文化標識，包括園區(qū)標志、辦公用品、服裝、宣傳牌等，并定期予以檢查更新，以此塑造可視的企業(yè)特色形象，傳播開放的文化。

積極建設各類傳播載體

鼎盛為了更好的建設企業(yè)文化，創(chuàng)辦了鼎盛報、企業(yè)網站、公司宣傳櫥窗等，根據企業(yè)各個時期的戰(zhàn)略部署和工作目標，向員工傳遞組織的工作要求，強化工作執(zhí)行力；同時通過各類企業(yè)傳播載體，不斷挖掘和宣傳典型人物和典型事跡，發(fā)揮標桿的示范帶動作用。

豐富員工文化生活

公司積極組織開展既體現思想性又能滿足員工多樣性需求的文化系列活動，為營造充滿活力的工作氛圍發(fā)揮了重要作用。如組織人員參加企業(yè)管理培訓等提高員工的管理能力；開展參與性強、寓教于樂的文體活動；尤其公司的模壓式訓練深受國內外很多大企業(yè)的青睞，紛紛前來公司學習。

熱心公益事業(yè)積極回報社會

公司數十年如一日參與幫扶結對、春風行動等公益事業(yè)。公司董事長被美譽為中原儒商，據了解，自2003年以來盧洪波已幫助和救助數百名貧困兒童，是一位可親可敬的好爸爸。一個企業(yè)，一旦有了文化，就像人有了靈魂，不再是一臺單純的賺錢機器，對于員工它是一個存在于這個社會環(huán)境中充滿了感情的新家，而客戶來到這里也會賞心悅目如沐春風。的確如此，鼎盛公司因為堅持企業(yè)文化的建設，才使企業(yè)在行業(yè)中永立不倒，產品走遍全球，如顎式破碎機、建筑垃圾處理設備、砂石生產線，尤其公司的專利產品大金牙錘頭深受客戶的贊揚和肯定。

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第二篇：建設企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂

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建設企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業(yè)的思想先驅就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。建設企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂就是讓企業(yè)的文化得到升華，使其作為經濟的產物能更有利于經濟的發(fā)展。

建設企業(yè)文化的內涵十分豐富。一般包括經營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規(guī)范，以及規(guī)章制度、組織結構和物質載體等。建設企業(yè)文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發(fā)展的需要。要應對挑戰(zhàn)，必須建立起現代企業(yè)制度。建設健康向上的企業(yè)文化是其中一項重要內容。其次，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。良好的企業(yè)文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大力量；會有助于樹立企業(yè)良好的形象，增強社會信譽，拓展發(fā)展空間。

建設企業(yè)文化是經濟的產物。隨著社會主義市場經濟的完善，建設企業(yè)文化建設對于企業(yè)增強活力，促進發(fā)展的重要作用正在被人們所認識，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的北極星，如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業(yè)文化建設仍處在初創(chuàng)階段，在發(fā)展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經濟體制的影響，政企不分、產權不清的問題尚未完全解決，不少企業(yè)還沒有真正成為自主經營的主體，建設企業(yè)文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業(yè)管理之外，形成“兩張皮”，建設企業(yè)文化重在融入生產經營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大?；蚴侵贫炔煌晟?，建設企業(yè)文化缺乏依據；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現代企業(yè)制度；要以積極的態(tài)度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業(yè)文化。建設企業(yè)文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業(yè)所處的時代特征、所在國的文化傳統(tǒng)、企業(yè)的社會功能和領導者的經營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業(yè)文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發(fā)揮得好不好，直接關系到企業(yè)的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業(yè)文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業(yè)員工為本。要使廣大員工認同企業(yè)的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網:.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：8152502

51精品講座下載網：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創(chuàng)造良好的工作、學習和生活環(huán)境，滿足他們的合理需求，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優(yōu)質產品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經營理念。

正確的經營理念來源于對企業(yè)社會功能的認識。企業(yè)通過創(chuàng)造財富、上繳稅收、吸納就業(yè)等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，還要致力于回饋社會。企業(yè)要把產業(yè)報國、服務社會作為根本目的。企業(yè)需要贏利，它是企業(yè)生命力的表現，沒有贏利企業(yè)不僅無法發(fā)展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統(tǒng)一起來。企業(yè)只有贏利，服務社會的目的才能實現。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經營規(guī)模；用于公益事業(yè)，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經營理念，不僅是企業(yè)實現贏利目標的強大動力，而且是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件。

３、要培育協(xié)作進取的團隊精神。

現代企業(yè)的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優(yōu)秀品格，將其融入企業(yè)文化，就會成為企業(yè)員工的價值觀念和精神力量，從而激發(fā)工作熱情，把自身的命運與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。中華傳統(tǒng)文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業(yè)內部營造互助合作、親密和諧的人文環(huán)境十分重要?！叭藷o我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業(yè)文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優(yōu)秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創(chuàng)造出具有時代精神和中國特色的企業(yè)文化。讓企業(yè)的靈魂變得更加神圣，為企業(yè)文化的明天打下更加堅實的基礎。

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第三篇：企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產的靈魂

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產的靈魂

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產的靈魂，構建企業(yè)安全文化，說到底就是全面提高員工的安全素質。

一、從內容上看企業(yè)安全文化建設

企業(yè)安全文化，從廣義上說是企業(yè)在社會發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產品及形成的意識形態(tài)領域的總和；是企業(yè)在生產活動中創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是一種保護人的身心健康、尊重人的價值的文化。就公交行業(yè)而言，是對從事公交管理多年來，積累的安全管理經驗和形成的管理制度共同作用在公交管理者和駕駛員身上，反映在安全管理工作中的一言一行。

1.安全理念文化建設

安全理念是一種精神理念，主要指積淀于企業(yè)和員工心理的安全意識形態(tài)。從我們的“優(yōu)質服務，優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)先安全，優(yōu)化管理，建設綠色公交”的管理方針中可以知道，安全是優(yōu)先的，也就是要引導全體員工樹立“安全第一，預防為主”的思想。

2.安全行為文化建設

安全行為文化是指企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同，包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質、精神面貌等等。一是提高全體員工安全自控能力和良好的安全習慣養(yǎng)成。二是加強安全培訓，提高全體員工的安全操作技能和安全管理素質。

3.安全制度文化建設

安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內部組織機構、管理網絡、部門分工以及安全生產制度建設。一是要不斷完善公司安全管理機制，以適應不斷變化的外部市場形勢和安全生產的需要；二是從實踐中不斷總結和提煉成功的經驗和做法，對安全生產規(guī)章制度進行整合和完善，建立全體員工能夠接受、自覺遵循的行為規(guī)范，健全適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的安全目標和規(guī)章制度。

以人為本建制度，圍繞安全樹理念。在制度文化的建設上，應遵循以人為本的原則，明確責任，落實職責，全員樹立“安全第一、預防為主、綜合治理””的指導思想，不斷強化安全管理基礎工作。公司一級，注重安全規(guī)章制度的制定，加強制度建設，頒布修訂和完善一系列安全管理辦法和條例；部門一級，注重安全管理辦法的細化，根據公司的總體部署安排，結合各專業(yè)工種實際，對各項管理規(guī)定進行進一步細化，把安全措施落實到每一個步驟、細化到每一道工序、分解到每一個動作，確保每名職工能理解；基層單位一級，注重各項規(guī)章制度的落實，線路、總站等實際情況的變化，都要組織安管人員現場調查，分析查找危險點源，多方共同努力，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，構筑安全生產的精神防線。

4、安全環(huán)境文化建設。

安全環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，即安全管理和監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、利用和維護，生產條件和員工工作環(huán)境的改善以及員工精神需求和企業(yè)形象等。一是引進和開發(fā)安全管理系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)，比如GPS、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的應用和拓展，緊密結合公司安全管理體系，積極探索現代安全管理手段，應用各種新技術。二是逐步更新?lián)Q代車輛，加強車輛維護和修理，改善員工的工作環(huán)境和工作條件。三是重視員工的精神需求，鼓勵員工參與各種業(yè)務培訓，激發(fā)員工的自豪感和凝集力。四是提高服務和質量，打造企業(yè)品牌，積極宣揚企業(yè)安全管理特點的獨特風格，擴大企業(yè)的社會影響。

二、推進精細化管理是建立安全文化的前提

精細化是“精細”的系統(tǒng)化，我們眾所周知的豐田集團，之所以能成為世界優(yōu)秀的品牌之一，其根源就是豐田公司的精細化管理。50年代，豐田公司提出管理要從生產線開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果豐田公司經過30年的不懈努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。這充分說明了只有在每一個精細上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正保證企業(yè)基業(yè)長青、安全發(fā)展。

1.實施精細化的安全管理就得從領導重視做起

有人說“企業(yè)文化是領導文化”，從某種意義上此話有一定的道理，領導的言行是企業(yè)大多數員工辦事的準則和追隨的方向，企業(yè)領導者的特殊地位決定了其是促使精細化安全管理執(zhí)行的關鍵，對企業(yè)領導者來說，精細化安全管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略，是同等最重要的工作。從領導到員工、自上而下都能以持之以恒的工作態(tài)度才能明察秋毫，才能對一些重要的細節(jié)觀察得更周密、更細致，做到細致入微，只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細，企業(yè)安全管理精細化才能得以實施。

2.實施精細化的安全管理需抓好安全生產責任制落實

管理層責、權、利是否明確對精細化安全管理影響非常重要，安全生產責任制強調的是職能清晰，權責到位，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。企業(yè)各級領導、各級職能部門、基層單位，管理人員、每個員工都必須各負其責，健全安全管理網絡，橫向到邊，縱向到底，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現象嚴格按照責任制的要求，共同努力，才能實現企業(yè)安全生產目標。

3.實施精細化的安全管理必須重視監(jiān)督檢查

安全管理體系是一套完整的體系，是一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)，由“制定—實施—監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一擔失去了監(jiān)督，方案、制度就會流于形式，一旦失去監(jiān)督，系統(tǒng)就失去自我完善的機能。所以只有持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，并且要求檢查內容和標準，盡可能的量化，科學化才能保證實施的效果，才能不斷改善提高。

三、重視“持續(xù)改善”，提升推進安全文化建設

“預防為主”是安全品質得以保證的措施之一，就需要不斷改善來實現?！俺掷m(xù)改善”是目標管理技術，“持續(xù)改善”的目的是用更少的資源做更多的工作；力求一次做好，不出紕漏；避免災難和傷害的發(fā)生；降低成本，增加效益；提升士氣，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

1.“持續(xù)改善”須具備的10種精神：（1）舍棄原有觀念，凡事求新求變。（2）不要找借口，而是找方法。（3）不能滿足現狀的。（4）改善對策越多越好，要分析至少50點。

（5）發(fā)現錯誤立即改正。（6）改善就是賺錢。（7）問題未改善前不休息。（8）保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問5次為什么這樣。（9）一個人的創(chuàng)意可10個人共享。（10）改善永無休止。

2.“持續(xù)改善”的具體步驟：（1）問題的發(fā)現：運用多種方式方法找出工作場所的存在的問題，并將問題的集中。（2）收集事實，決定目標，把不良的程度量化，設定改善的目標并擬定活動計劃。（3）分析事實，檢驗討論改善的方法，分析主要原因，收集改善的構想與既有技術的結合。（4）擬定改善計劃：把改善的構想濃縮并反復檢討改善方案，最后訂定實施計劃。爭取上司的認可。（5）改善的實施：試行改善方案，評價試行的結果并確認成果。（6）效果的檢查與標準化：比較改善前后效果，修訂作業(yè)標準，使全員徹底明了，落實訓練的新方法。（7）管理的制度化：進行檢討活動，更新制度、管理方式。此過程立足于全員參與，全員參與能提高員工積極性，全身心的投入，通過過程參與，強化了團隊意識，提高了團隊工作績效的雙贏舉措，將此精神落實到安全管理工作中去，就能不斷完善提升安全文化的意識。

對于公交企業(yè)而言，強化動態(tài)管理就是“持續(xù)改善“的很好體現，因為行業(yè)的特點決定了我們每天的營運生產面對的都是不一樣的環(huán)境、顧客，黑點、盲點不斷更新變化，就需要我們的動態(tài)管理及時跟進，對體系、制度、車輛、人員均一樣。

四、建立“學習型”組織，是推進安全文化建設的有效途徑

企業(yè)安全文化建設是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動就必須通過系統(tǒng)的培訓學習。學習過程是個理念認同過程，是提高安全意識、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，更要強化國內外公交的先進管理方法、管理模式的學習，強化培訓，通過學習不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應新形式下安全管理的嚴要求、高標準，如LPG安全管理工作的不斷提高完善。一是與公司企業(yè)文化宣傳相結合，開展各式樣的安全主題教育。使廣大職工進一步認識安全、和諧、發(fā)展三者之間的辯證關系，進一步培養(yǎng)職工遵章守紀、按章作業(yè)、規(guī)范操作的良好習慣。二是根據不同時期重點工作相結合，開展富有成效的安全教育活動。落實常態(tài)化（如每月的安全學習）的偶發(fā)性的教育，提高全員的安全意識；三是和廣大員工的思想狀況相結合，開展寓教于樂、有針對性的安全教育活動。如針對開發(fā)區(qū)線路“三新”問題開展新入職職工的節(jié)能、安全培訓等，能有效地提高線路的安全水平。

第四篇：醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂

醫(yī)院如期舉行信息員培訓會議

2013年6月5日王新潮

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是推動醫(yī)院發(fā)展不竭的動力。一個有著旺盛生命力的醫(yī)院，必然有著優(yōu)秀的思想文化建設為指引。

為加強單位思想文化建設，提升醫(yī)院各科信息員的新聞寫作水平，提高新聞稿件質量，6月4日下午，醫(yī)院誠摯邀請了自治區(qū)人民醫(yī)院宣傳科刁素清科長在四樓會議室舉辦了信息員培訓，刁科長通過二十幾年的醫(yī)院文化宣傳工作經驗，從十四個方面深刻地闡述了醫(yī)院文化宣傳在建設中的重要性及以及發(fā)行院報在醫(yī)院的必要性。

通過鮮活生動的事例和通俗易懂、深入淺出的精彩講授，對新聞線索的捕捉、采集、寫作、特點、報道的標準以及原則要求和新聞報導的策劃、手法等內容進行了專題輔導講座。希望大家用鉆、跑、亮、說、靈、尖幾個動詞來提高新聞的敏感性，觀察的靈敏性、思考的深刻性和政治的敏銳性，真心期望大家多觀察、多練習，不怕苦，做一個學習型、勤奮型、創(chuàng)新型的信息員。最后，刁素清科長針對大家在新聞報道和寫作方面提出的困惑都一一做了解答，培訓會議在陣陣掌聲中圓滿結束。

第五篇：文化,企業(yè)靈魂之所在

文化，企業(yè)靈魂之所在Http://News.wenzhouglasses.com 2008-5-14 16:55 瀏覽：25次 來源：互聯(lián)網 作者：佚名關鍵字：文化，企業(yè)靈魂之所在化，文化所在 眼鏡

熱點直擊：華源集團危機帶來的反思－－國有大型企業(yè)集團管理特色問題 「導讀」

企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現健康長壽的決定性因素。一個企業(yè)的文化如果是強勢而可持續(xù)的，就可以直接起到推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。

一、企業(yè)文化從何而來

文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，通常具有三要素：精神、載體和群體。文化需要依附在具體載體上才能體現，如中國傳統(tǒng)的節(jié)日，春節(jié)、端午節(jié)等很多節(jié)日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風俗、儀式也都體現著文化的精神內涵。

一個企業(yè)的文化，是這個企業(yè)的價值觀、信念和行為方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業(yè)當作一個人，當你第一次見到這個人，那么他的衣著打扮會給你第一印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括：公司的建筑、辦公環(huán)境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止你又能了解到他的做事風格，這是企業(yè)文化的具體表現，但是究竟是什么決定了這個人的言行舉止？這就取決于他內心深處的價值觀和信念了，同樣的，對于企業(yè)來說，是文化決定了這個企業(yè)的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業(yè)經營理念和核心價值觀。

二、企業(yè)文化之基礎內涵

企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神等。企業(yè)文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯(lián)系在一起的時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀?？蓮娜藗冊诮M織范圍內的所言、所行、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時間內對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說，企業(yè)文化、組織文化是相當穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風氣并奠定了人們的行為準則。它也反映了企業(yè)的主張。

許多成功的公司，其領導倡導的價值觀、制定的行為標準，常常激勵著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對外界的一種精神象征。實踐證明：世界500強企業(yè)出類拔萃的關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅持創(chuàng)新，不斷地揚棄過去、超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。

例：著名企業(yè)的經營理念

微軟成功訣竅=人才 創(chuàng)新管理=合適的時間 應做的事

惠普財富=人才=資本 知識

麥當勞企業(yè)的活力=原材料？設備？人力資源人力資源=人數？能力？態(tài)度

東芝企業(yè)活力=智力？（毅力 體力 速度）

飛利浦新產品=技術內涵 觀念創(chuàng)新優(yōu)秀經營思想=一分鐘目標 一分鐘贊美 一分鐘懲罰

三、企業(yè)文化之塑造

§文化，關注戰(zhàn)略與人

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標，沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先得有一個很明確的目標，不管是多少人，首先需要清楚我的目標是什么？我的定位是什么？所有人都要達成共識，向著目標去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠。

管理之神松下幸之助說：“當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協(xié)調周圍的各種關系；當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當你領導一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑！”。

所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準則。當你領導一萬個人的時候，你已經不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現與應用。

摩托羅拉（中國）公司進入中國，在短暫的時間里，獲得巨大的經濟效益、企業(yè)信譽和社會知名度。究其原因，一方面得益于來自美國摩托羅拉總部——世界一流的跨國公司源遠流長的管理傳統(tǒng)和企業(yè)文化思想的影響；另一方面，它在投資中國大市場的同時，不斷與中華民族的傳統(tǒng)、文化相融合，創(chuàng)造出具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，在生產與管理的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出獨特的作用，形成了現代化大企業(yè)的良性循環(huán)框架，從而創(chuàng)造出了巨大的經濟效益和社會效益。

下面我們來看看摩托羅拉在管理上的文化信條：

如何對待員工，上下級關系：

對人保持不變的尊重

尊重每一位員工的人格和個人自由；

給予員工最大的信賴；

盡量滿足員工的要求；

創(chuàng)造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍。

在公司內部，流水線的下一道工序是上一道工序的顧客，員工是中層管理人員的顧客，員工和管理人員又是總經理的顧客。

所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其倡導的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到每個員工當中去。

§文化，價值觀連接企業(yè)與人

企業(yè)文化的塑造，更像是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做“如人飲水，冷暖自知”。每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認同，就能就會激發(fā)他的工作熱情，如果不認同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。

員工加入一個企業(yè)，看重的無非是三個方面：一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖耄@是物質的，也是經濟基礎；其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關系如何，這是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關系，如夫妻兩個人一樣，員工對于企業(yè)文化的感受，主要靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等等。這種體驗跟婚姻是一樣的，戀愛的時候都很美好，但結婚后就必須要面對現實了，任何公司都會存在問題，不可能十全十美，也許你會產生失落感，也許你會感覺不公平，但這就是真實的生活。

有時候我們發(fā)現，原本是模范夫妻，但突然就分崩離析了，為什么？因為價值觀不合，也許幾十年在一起最后發(fā)現還是價值觀不合，員工于企業(yè)也是這樣，不是說高薪就一定能留住那些優(yōu)秀的員工，“道不同不相與謀”，所以企業(yè)與員工剛開始“戀愛”的時候，就一定要仔細選擇，認真評審，找到那些最適合自己的員工。

三、建設企業(yè)文化的一些內容

1、領導的表率

企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作

用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

2、引進人才、留住人才

科學、完善的體制，規(guī)范化的管理，強有力的領導集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次，也更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。同時，人才的聚集和發(fā)揮，又將進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán)。反之，問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環(huán)。所以我們的必須引進人才，讓這些人才在企業(yè)里不斷成長、穩(wěn)定，形成良好的企業(yè)文化氛圍。人才是公司成功的關鍵。

3、引入競爭的學習機制

學習是提升團隊能力的有效途徑，在企業(yè)中提倡、促成一種積極健康、熱衷學習的氛圍是企業(yè)文化工作的重點內容?，F在的社會是競爭的社會，企業(yè)也是一樣，處在一個激烈競爭的環(huán)境，企業(yè)如果不進行創(chuàng)新，保持原狀，那么這樣的企業(yè)遲早會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。企業(yè)的員工也是一樣，處在一個知識更新快節(jié)奏的時代，我們都在提倡終身學習，活到老，學到老。

4、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

市場競爭日趨激烈的今天，應該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是否有效。員工如果要在競爭激烈的競爭環(huán)境中工作應用自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是適應信息化和經濟全球化的客觀要求。

5、團隊精神

現在的企業(yè)，都會強調團隊精神。有了團隊精神，整個團隊將會體現出很強大的集體競爭力。同樣一件事情，有團隊精神的團隊會比渙散的推對效率高很多。因為現在的社會分工越來越細，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團隊精神，那么團隊內耗就會消耗掉大量的資源。一個良好的企業(yè)文化，能在員工中自覺地產生團隊精神、能自覺地凝集在一起，以高效的效率來完成企業(yè)目標。

6、宣傳溝通

讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內總結一些實際的典范案例，并廣泛宣傳倡導，形成共識。要形成企業(yè)的良好文化氛圍，有效地宣傳溝通是所必不可少的，我們的企業(yè)文化精神觀念就是要讓人們知道，不但是企業(yè)的內部員工，企業(yè)的顧客，社區(qū)的人員都知道，這樣才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化，像海爾的服務文化，日本的精工文化，這些都是人所共知的。所以優(yōu)秀文化不是只藏在企業(yè)高層或者是企業(yè)內部，而是向外部發(fā)散的。

7、企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)文化表現為一種行為，最終還要落實在制度上，公司如不建立自己的行為規(guī)范，員工將很難建立統(tǒng)一的價值觀，公司就會呈現出無序的狀態(tài)，將無法進行日常的生產經營。