第一篇：認識和實踐企業(yè)各部門之間的關系（寫寫幫推薦）

有人認為，在制造企業(yè)里，部門與部門之間是獨立的。這種觀點是不對的。他們是一種“互為內(nèi)部客戶”的關系。企業(yè)是一個有機的整體，部門與部門之間需要協(xié)調(diào)工作，否則企業(yè)總體目標將無法實現(xiàn)。我們可以從如下四方面來實踐各部門之間的關系。

1、首先明確各部門的定位?？煽诳蓸饭颈旧淼亩ㄎ痪褪翘妓犸嬃系念I導者，只有在明確部門職責的情況下，才知道該部門應該接受或者發(fā)出何種信息，否則信息的發(fā)送和接收都會變的沒有目標，沒有效果。有效溝通與協(xié)調(diào)是提高企業(yè)運作效率的良藥，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)應受到每個企業(yè)的重視。

2、采用無邊界溝通，擴大溝通途徑。企業(yè)中，工作不順暢的阻滯點往往在部門之間的邊界處。銷售部及時將市場數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部靠數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈人員分配。案例中提到廣州百事可樂公司，由于銷售部和市場部之間缺乏溝通機制導致了供不應求，損失大筆訂單的情況就是很好的教訓。

3、網(wǎng)絡技術加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。建立公開化的網(wǎng)絡平臺，加快信息流通速度，企業(yè)內(nèi)部達到無障礙快速有效溝通。

4、良好的企業(yè)文化氛圍。好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有著共同的價值體系，引導著企業(yè)的經(jīng)營模式與價值觀念。

5、以企業(yè)戰(zhàn)略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？煽诳蓸饭疽晕锪鲬?zhàn)略作為競爭力的大膽想法，正是踐行了這一思想的的一個例證。

第二篇：采購部與各部門之間的關系

1.與管理部門之協(xié)調(diào)關系:采購部門對公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)省，能產(chǎn)生重大的貢獻；對公司生產(chǎn)所需原料或銷售部門商品之供應，亦會產(chǎn)生直接之影響。為了使采購功能有效發(fā)揮，公司管理當局應重視采購部門之橫向聯(lián)系，并應注意采購人員之專業(yè)訓練及制定采購人員之行為規(guī)范等事宜。

2.與銷售部門之協(xié)調(diào)關系:銷售部門應提供正確的銷售預測及銷售目標等資料給采購部門，以期采購計劃之有效執(zhí)行.銷售部門研訂產(chǎn)品之價格，必須事先預估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預估材料成本方面，采購部門應提供充分之協(xié)助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產(chǎn)品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。采購部門應將從供應商處所獲得的有關競爭同業(yè)的用料需求資訊，以及其產(chǎn)品之銷售數(shù)量、品質(zhì)、價格等資訊，提供給銷售部門，以協(xié)助做好競爭策略之擬訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會要求供應商購買本公司之產(chǎn)品，在此項政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應密切配合辦理。

3.與生產(chǎn)部門之協(xié)調(diào)關系:為了確保原料供應的穩(wěn)定性，采購部門和生產(chǎn)管制部門需要經(jīng)常交換資訊。生產(chǎn)控制部門應盡早通知采購部門有關產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃與物料的需求計劃，使采購部門有充裕的時間尋求來源，并與供應商議價。而采購部門亦必須通知生產(chǎn)管制部門其所需要之購運時間及訂購后可能發(fā)生的變化。若生產(chǎn)計劃或采購計劃中的數(shù)量或時程，有任何的改變，彼此均應迅速通知對方，以便及時做適當?shù)恼{(diào)整與配合。

4.與質(zhì)管部門之協(xié)調(diào)關系:基本上，采購人員必須熟悉有關品質(zhì)的標準，以便從供應商處購買到合乎用途的東西。采購人員由于直接與供應商接觸，能幫助品管部門建立供應商所能配合的一套檢驗標準。而品管部門亦應將檢驗結果告知采購人員，借以考核供應商。

5:與制造部門之協(xié)調(diào)關系:采購部門提供制造部門所需之物料，二者關系密切，但是二者卻有不同之立場。通常，制造部門希望物料能快速供應，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購部門則希望能有充分時間進行議價，以期降低成本。因此，在采購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調(diào)，切勿意氣用事。又，對于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時應以成本分析結果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。

6:與技術部門之協(xié)調(diào)關系:技術部門于設計物料規(guī)格時，不可過分強調(diào)追求理想，而忽略價格和市場因素；而采購部門也不可太強調(diào)價格因素而忽略品質(zhì)要求。因此，技術部門應征詢采購部門之意見，而采購部門亦應根據(jù)市場情報，建議適當之規(guī)格標準?？傊?，兩者必須密切協(xié)調(diào)。期能順利進行采購。另外，為了建立標準化，以收大量采購之效益，技術部門應于設計前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應密切協(xié)調(diào)，產(chǎn)生良好的互動關系。又，在新產(chǎn)品之設計方面，采購部門應隨時提供有關物料規(guī)格、性能、價格等最新資訊，以供技術部門參考。不過，目前對于物料的使用不僅要符合保護消費者的要求，也要達到環(huán)境保護及職業(yè)安全、健康的標準，使工程規(guī)格之設計更趨嚴格，因此限制了采購人員在使用替代性物料

或產(chǎn)品之機會。所以工程與采購部門必須加強聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。

7.與倉儲部門之協(xié)調(diào)關系:大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)，妥為設計適當?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c。采購部門應于訂購作業(yè)完成時，將有關交貨時間與數(shù)量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準備所需之空間；而倉儲部門應定期將存量記錄通知采購部門，以利存量之控制。又，對于退貨、呆料、缺料等問題，采購人員亦應協(xié)助倉儲人員處理。

8.與會計部門之協(xié)調(diào)關系:每一項采購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作會計處理。會計部門也可為采購部門提供各項有關之計算資料，例如：應付賬款余額統(tǒng)計、實際支出金額與預算金額之比較、材料成本之計算、價差之績效計算等。不過，在許多企業(yè)與機構中，這些會計工作有時候會由采購部門擔負一些職責。不管這些會計工作由誰執(zhí)行，部門間緊密的協(xié)調(diào)與合作，通?？梢詮墓太@得折扣的機會，以及改善買賣關系。

9.與財務部門之協(xié)調(diào)關系:采購預算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財務計劃，采購工作將無法順利進行。采購人員在選擇較佳品質(zhì)時，必須考慮成本因素；在訂購較大數(shù)量時，必須考慮公司財務負擔能力；在議定價格時，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財務上的損失或風險。因此，采購部門應與財務部門在資金調(diào)度與運用、匯率與利率之價差、付款條件與額度等方面，做妥善

之協(xié)調(diào)。

10.與法務部門之協(xié)調(diào)關系:采購作業(yè)會牽涉到法律問題。因此，采購人員必須具備與采購作業(yè)有關之法律知識，否則可能因不諳法律規(guī)定，在無意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。在處理采購合約、糾紛、索賠以及智慧財產(chǎn)產(chǎn)權等方面，采購部門應與法務部門密切協(xié)調(diào)。未設法務部門的企業(yè)，必要時應聘請外界法律顧問協(xié)助。

11.與公關部門之協(xié)調(diào)關系:采購人員經(jīng)常會與外界人士接觸，在某種意義上，采購人員就是公關人員。采購人員的行為勢必會影響到供應商以及其他關系人士對公司的觀感與態(tài)度。如果設有公關部門的公司，則采購部門應與公關部門的密切合作，透過采購作業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產(chǎn)生良性循環(huán)，使以后采購作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。

第三篇：餐飲部與酒店各部門之間的關系

餐飲部與酒店各部門之間的關系

與前廳部之間的關系

餐飲部與前廳部之間的關系主要體現(xiàn)在內(nèi)部信息的溝通和工作的協(xié)調(diào)，餐飲部依據(jù)前廳部的住宿率來預測日常銷售量，及相應的餐飲安排。

從前廳部取得住客信用方面的信息，以確定是否可以簽單。

有大型餐飲活動，重要宴會等，應把有關信息告之前廳部，以便前廳部回答客人查詢，增加酒店在顧客心里的整體性。與銷售部之間的關系

酒店銷售部門接觸的客戶面廣，信息渠道廣，可為餐飲部帶來許多業(yè)務。因此，餐飲部要與銷售部互通信息。

及時了解銷售部掌握的客人對本酒店餐飲的反映和投訴情況。在餐飲銷售預測方面，餐飲也有賴于銷售部所提供的信息。與采購部之間的關系

采購物品時，采納采購部對其原材料行情方面意見，列出采購產(chǎn)品規(guī)格書。餐飲部與采購部溝通，制訂標準的采購書和采購計劃，避免和減少計劃外采購。餐飲部與采購部之間要加強市場信息方面的溝通，及時掌握新設備、新原料和時令菜的行情。與財務部之間的關系

協(xié)助財務部門做好及時、準確的營業(yè)日報，以便正確掌握實際經(jīng)營情況。

發(fā)揮餐飲成本控制的作用，及時提供餐飲成本的波動情況，做好成本的控制與監(jiān)督工作。做好餐飲經(jīng)營的業(yè)務分析。與工程部之間的關系

餐飲部在本部門設備使用過程中，要經(jīng)常檢查設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報工程部專業(yè)人員維修，非專業(yè)人員不得隨便拆修機器設備。根據(jù)工程部制定的機器保養(yǎng)和維護工作標準；培訓本部員工正確使用機器設備。按規(guī)定的程序和方法操作，責任落實到使用者，并減少人為的機器設備損壞。與房務部之間的關系

餐廳的地毯洗滌、地面打蠟等計劃保養(yǎng)工作一般由房務部的PA組完成，因此餐飲部應配合PA組制定詳細的保養(yǎng)計劃，并在實話過程中派專人協(xié)助。

餐廳的花草使用也屬房務部管理，餐飲部應根據(jù)所需規(guī)格、花型、擺設地點等，填寫有關單據(jù)，便于花草的出品與用途相吻合。接受花房專業(yè)人員的指導，進行花草的維護和清潔。餐飲部與房務部洗衣房的關系主要是棉織品的洗滌工作，每天根據(jù)經(jīng)營的需要及時將用過的臺布、口布、等棉織品送洗衣房洗滌更換。在棉織品的送洗和換領過程中，必須派專人清點須清洗數(shù)量，領用時核實數(shù)量及檢查洗滌質(zhì)量。

臟的棉織品去洗滌時，要先抖落裹在臺布中的雜物，以免洗滌時損壞設備。及時挑出破舊的棉織品，以確保對客服務的質(zhì)量。與人力資源部之間的關系

根據(jù)餐飲服務的特點，制定出本部工作人員的基本要求，供人力資源部招聘人員時參考，并積極配合人力資源部做好人員招聘、考核、評選工作。根據(jù)酒店總體培訓計劃，制定本部門的培訓計劃并組織實施，同時接受人力資源部的培訓指導和檢查。

配合人力資源部做好餐飲部的人員定崗，定編工作。與保安部之間的關系 餐飲部與保安部之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在餐廳和廚房安全管理方面。廚房消防安全是餐飲部的重點工作內(nèi)容。餐飲部在消防方面必須嚴格按照保安部的部署，做好安全防火工作，特別是要根據(jù)消防安全的要求配備相應數(shù)量的滅火器和滅火毯，做好消防管理工作。接受保安部的消防安全工作檢查。

第四篇：企業(yè)與企業(yè)管理人之間的關系

企業(yè)與企業(yè)管理人之間的關系——李嘉誠的成功之路李嘉誠1950年創(chuàng)辦長江塑膠廠，發(fā)展到今天擁有一個多元化業(yè)務的商業(yè)帝國不是偶然的。他在初初創(chuàng)立塑膠廠時，就全身心投入，除了做企業(yè)的管理外，還承擔了設計、推銷、采購等多種職能，勤奮刻苦優(yōu)于常人。

但真正讓他事業(yè)發(fā)展壯大的，是他深諳小型企業(yè)的發(fā)展之道：找到獨特的市場定位；誠信無欺，迎難而上；知人善用；不斷累積企業(yè)聲譽，贏得更大的發(fā)展契機。

獨特的市場定位李嘉誠開辦長江塑膠廠時，主要生產(chǎn)塑膠玩具和塑膠日用品，與當時其他業(yè)內(nèi)企業(yè)并無明顯的差異。為了使企業(yè)贏得更大的發(fā)展，李嘉誠日夜思索，發(fā)現(xiàn)了塑膠花的商機。他于是飛赴意大利參觀塑膠花工廠，并應聘進入工廠學習塑膠花的生產(chǎn)、制造工藝。

回到香港后，他確定塑膠花為公司業(yè)務主攻方向，召集業(yè)務骨干在一個多月內(nèi)開發(fā)出適合東方人審美標準新品塑膠花，并以低廉的價格快速上市，迅速占領了香港的塑膠花市場。誠信為首，迎難而上長江塑膠廠開發(fā)的塑膠花，款式新穎，價格便宜，因此接到了大量定單；但也遭遇擴張時通常遇到的資金短缺的困難。

故事起因于某歐洲批發(fā)商希望大量訂購塑膠花，準備預付訂金，但希望李嘉誠提供有實力雄厚的公司或個人擔保，保證產(chǎn)品可以按時供貨。李嘉誠遍尋親友、銀行，都沒有獲得擔保。但他沒有放棄，與設計師連夜奮戰(zhàn)，設計出了9款新樣品，提供給客戶選擇。歐洲客戶非常滿意他們的產(chǎn)品，在獲知李嘉誠沒有財務擔保后，依然對他說：“你的真誠和信用，就是最好的擔保。”

危機變成轉機，長江的產(chǎn)品迅速打入了歐洲市場，營業(yè)額及利潤成倍增長。1958年，長江公司的營業(yè)額達一千多萬港元，純利一百多萬港元。

知人善用創(chuàng)業(yè)時，李嘉誠需要忠心耿耿、忠實苦干的人才，他選擇了兩員干將——盛頌聲和周千和，盛頌聲負責生產(chǎn)，周千和主理財務。他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，輔助李嘉誠創(chuàng)業(yè)。事業(yè)發(fā)展壯大后，李嘉誠提升優(yōu)秀的管理人才，霍建寧就是典型。

他擅長理財和財務策劃，長實全系的重大投資安排、股票發(fā)行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇，35歲時已經(jīng)被委任為長實董事副總經(jīng)理。

遠見1958年，香港當時的房地產(chǎn)并不被世人看好，李嘉誠果斷進入，先后在北角、柴灣興建工業(yè)大廈，后又在1967年香港地產(chǎn)低潮時，購入大量廉價地盤物業(yè)，在隨后的香港經(jīng)濟復蘇中，他成為香港最大的地皮所有者。

利人利己，贏得企業(yè)發(fā)展的契機。1977年，長實參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權競投。競投前，李嘉誠細心研究了地鐵公司的情況，提出了以現(xiàn)金支付為主，競投地鐵車站口的上蓋物業(yè)的發(fā)展權。最后，在30多家競爭中，李嘉誠的長江實業(yè)公司勝出。

獲勝源于李嘉誠利人利己的策略。他執(zhí)掌的長江實業(yè)公司提供現(xiàn)金做建筑費，滿足地鐵公司急需現(xiàn)金的需要；上蓋商廈建成后，利益由地鐵公司與長江實業(yè)分享，并打破對半開的慣例，地鐵公司占51%，長江實業(yè)占49%。

1978年，長實開發(fā)的地鐵上蓋物業(yè)海富中心和環(huán)球大廈銷售理想，地鐵公司主席唐信公開表示：“中環(huán)、金鐘地鐵車站上蓋地產(chǎn)發(fā)展，將為本公司二期、三期工程的車站上蓋合作，樹立了樣板?！贝舜魏献?，李嘉誠獲得了商業(yè)界的聲譽，為日后取得銀行的信任，參與其他大型項目 李嘉誠1950年創(chuàng)辦長江塑膠廠，發(fā)展到今天擁有一個多元化業(yè)務的商業(yè)帝國不是偶然的。他在初初創(chuàng)立塑膠廠時，就全身心投入，除了做企業(yè)的管理外，還承擔了設計、推銷、采購等多種職能，勤奮刻苦優(yōu)于常人。

但真正讓他事業(yè)發(fā)展壯大的，是他深諳小型企業(yè)的發(fā)展之道：找到獨特的市場定位；誠信無欺，迎難而上；知人善用；不斷累積企業(yè)聲譽，贏得更大的發(fā)展契機。

獨特的市場定位李嘉誠開辦長江塑膠廠時，主要生產(chǎn)塑膠玩具和塑膠日用品，與當時其他業(yè)內(nèi)企業(yè)并無明顯的差異。為了使企業(yè)贏得更大的發(fā)展，李嘉誠日夜思索，發(fā)現(xiàn)了塑膠花的商機。他于是飛赴意大利參觀塑膠花工廠，并應聘進入工廠學習塑膠花的生產(chǎn)、制造工藝。

回到香港后，他確定塑膠花為公司業(yè)務主攻方向，召集業(yè)務骨干在一個多月內(nèi)開發(fā)出適合東方人審美標準新品塑膠花，并以低廉的價格快速上市，迅速占領了香港的塑膠花市場。誠信為首，迎難而上長江塑膠廠開發(fā)的塑膠花，款式新穎，價格便宜，因此接到了大量定單；但也遭遇擴張時通常遇到的資金短缺的困難。

故事起因于某歐洲批發(fā)商希望大量訂購塑膠花，準備預付訂金，但希望李嘉誠提供有實力雄厚的公司或個人擔保，保證產(chǎn)品可以按時供貨。李嘉誠遍尋親友、銀行，都沒有獲得擔保。但他沒有放棄，與設計師連夜奮戰(zhàn)，設計出了9款新樣品，提供給客戶選擇。歐洲客戶非常滿意他們的產(chǎn)品，在獲知李嘉誠沒有財務擔保后，依然對他說：“你的真誠和信用，就是最好的擔保。”

危機變成轉機，長江的產(chǎn)品迅速打入了歐洲市場，營業(yè)額及利潤成倍增長。1958年，長江公司的營業(yè)額達一千多萬港元，純利一百多萬港元。

知人善用創(chuàng)業(yè)時，李嘉誠需要忠心耿耿、忠實苦干的人才，他選擇了兩員干將——盛頌聲和周千和，盛頌聲負責生產(chǎn)，周千和主理財務。他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，輔助李嘉誠創(chuàng)業(yè)。事業(yè)發(fā)展壯大后，李嘉誠提升優(yōu)秀的管理人才，霍建寧就是典型。

他擅長理財和財務策劃，長實全系的重大投資安排、股票發(fā)行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇，35歲時已經(jīng)被委任為長實董事副總經(jīng)理。

遠見1958年，香港當時的房地產(chǎn)并不被世人看好，李嘉誠果斷進入，先后在北角、柴灣興建工業(yè)大廈，后又在1967年香港地產(chǎn)低潮時，購入大量廉價地盤物業(yè)，在隨后的香港經(jīng)濟復蘇中，他成為香港最大的地皮所有者。

利人利己，贏得企業(yè)發(fā)展的契機。1977年，長實參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權競投。競投前，李嘉誠細心研究了地鐵公司的情況，提出了以現(xiàn)金支付為主，競投地鐵車站口的上蓋物業(yè)的發(fā)展權。最后，在30多家競爭中，李嘉誠的長江實業(yè)公司勝出。

李嘉城對現(xiàn)金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉?！倍诖_?，F(xiàn)金流同時，他還努力將負債率控制到一個低位：“自1956年開始，我自己及私人公司從沒有負債，就算有都是?假貸?的，例如因稅務關系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何**也不怕”。此外，他永遠采用極為保守的會計方式，如收購赫斯基能源公司之初，他便要求開采油井時，即使未動工，有開支便也報銷——這種會計觀念雖然會在短期內(nèi)讓財務報表不太好看，但能夠讓管理者有更強烈的意識，關注公司的脆弱環(huán)節(jié)。

第五篇：各部門之間的協(xié)調(diào)

C、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述

1、主要負責人職責：

(1)項目負責人：代表企業(yè)實施施工項目管理。全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務目標，負責項目資金保障。

(2)項目經(jīng)理：

1)．在項目負責人的領導下，主抓綜合部、供應部、勞資部、工程部的工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準和ISO14001：2004環(huán)境管理體系標準。

2)．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3)．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面的工作。

4)．主持制定本項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和分項施工進度計劃。

5)．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6)．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并負責對病、傷、殘職工的慰問。

7)．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

（3）項目技術負責人：

1）．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責，主抓技術部、質(zhì)檢部、安全部的工作。

2）．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。

3）．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4）．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5）．參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制分項施工進度計劃。

6）．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

7）．負責主持提交竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

（4）質(zhì)檢員：

1)．在項目經(jīng)理及技術負責人的領導下，根據(jù)施工組織設計，編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。

2)．全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3)．負責部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4)．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5)．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

6)．檢查、指導試驗人員的工作。

7)．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8)．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9)．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10)．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11)．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12)．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13)．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14)．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。

15)．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

（5）施工員：

1)．在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2)．負責管段內(nèi)的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3)．作好管段內(nèi)的技術、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。

4)．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5)．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目副經(jīng)理匯報。

6)．負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

7)．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、苗木是否合合格，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8)．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和施工日志，做到準確無誤。

9)．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

（6）預算員：

1)負責本工程的預結算編制工作；

2）熟悉施工圖紙，參與投標項目的預算編制；

3）與本項目各技術人員配合，搞好工程預算，提高工程決算正確率，被審核率控制在10%以內(nèi)。

（7）安全員：

1）．貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制

度及各項標準。

2）．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》。

3）．經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

4）．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向

上級反映。

5）．負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6）．負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織

管理工作。

7）．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8）．完成領導交辦的其它工作。

（8）材料員：

1）．在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標準。

2）．了解掌握施工進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

3）．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理提供分析資料。

4）．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量工作。

5）．搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6）．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證，質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7）．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。