第一篇：企業(yè)家的三大思維模式

企業(yè)家的三大思維模式

“企業(yè)家決定版圖，思路決定出路”，說的是思想對(duì)行為的指導(dǎo)與決定性作用。企業(yè)要做大做強(qiáng)做久。關(guān)鍵在于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的心靈格局是否海納百川、在于他的思維模式是否高瞻遠(yuǎn)矚。

很多企業(yè)家來到贏利課堂，談到來學(xué)習(xí)的目的：

學(xué)習(xí)更好的贏利模式；增強(qiáng)行動(dòng)力；學(xué)習(xí)成功的方法；如何抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；如何做到行業(yè)第一；如何快速做大做強(qiáng)企業(yè)；如何超越競爭對(duì)手‘改變現(xiàn)狀；多賺錢。。。這些想法都很好都是對(duì)的，可是，什么行動(dòng)力？怎樣叫超越對(duì)手？改變現(xiàn)狀要改變到什么樣？賺錢要賺多少錢？不清楚！所以一切改變先來自思維模式的改變。李踐老師贏利模式訓(xùn)練一開始就開宗明義、旗幟鮮明地企業(yè)家的三大思維模式。

第一：數(shù)字思維。

學(xué)員們談了來學(xué)習(xí)的目的都很美好也很明確，但都是相對(duì)應(yīng)的“數(shù)字思維”。其實(shí)做企業(yè)就是簡單的數(shù)字思維。一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)公式“10-8=2”就包括了做企業(yè)的全部思想與過程?！?0”是收入，“8”是成本，“2”是利潤，企業(yè)家要做的只有兩件事：（1）如何將“10”變成11、12；（2）將“8”變成7/6；利潤是“2”自然就增大。企業(yè)家的天職就是最大的贏利。所以有“企業(yè)不贏利，企業(yè)家就是在犯罪”“企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德”之說。一定要有這個(gè)思維，時(shí)刻進(jìn)行10-8=2的計(jì)算。數(shù)字思維還包括：比如行銷人員一天打多少通電話、拜訪多少客戶、成交幾個(gè)單；花成本的部門比如采購，要對(duì)比幾家后進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)、采購多少的量、庫存的控制在多少等等，都要數(shù)字，而不是模糊的概念“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形式大好”“感覺不錯(cuò)”之類的語言。

第二：成果思維。

富人的思維：以成果為導(dǎo)向的思維

作任何一個(gè)決定、一個(gè)政策、一項(xiàng)制度、包括招聘一個(gè)人進(jìn)企業(yè)，首先一定要問“我想得到什么結(jié)果？”“我能得到這個(gè)成果嗎？”“得不到成果怎么辦？”，即成果導(dǎo)向思維，也叫“富人思維”。富人思維模式是先設(shè)定想要的結(jié)果，在創(chuàng)造條件進(jìn)行過程，然后得到成果；與富人思維模式不同的窮人思維模式，是先看條件再有過程再順其自然的得到結(jié)果，也許這個(gè)結(jié)果不是自己想要的，但已經(jīng)花費(fèi)人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生了。比如績效考核就是典型的成果導(dǎo)向思維：先設(shè)定要達(dá)成的目標(biāo)，再將目標(biāo)分解，所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，達(dá)成目標(biāo)需要什么樣條件？已經(jīng)有了什么條件？還需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的條件？什么時(shí)間完成到什么程度？一切圍繞目標(biāo)。所以企業(yè)家必須具有的第二大思維——成果導(dǎo)向思維。第三．內(nèi)向思維

什么是“內(nèi)向思維 ”？也就是聚焦自身的思維模式。企業(yè)經(jīng)營管理不善誰的問題？都是企業(yè)家自身的問題。行業(yè)不景氣，你的投資項(xiàng)目找誰了嗎？銷售額上不去，你的營銷總監(jiān)找對(duì)人了嗎？成本居高不下，你有自己的砍價(jià)專家嗎？想要的人才留不住、不想要的人手賴著不走，你建立了合理的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制了嗎？企業(yè)突發(fā)變故，你的危機(jī)管理系統(tǒng)建立健全了嗎？員工工作沒有了激情，你的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)抓得怎樣？所以所有的問題都要先從領(lǐng)導(dǎo)自身找原因，所有的改變先來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己的改變。

成功的企業(yè)家一定有成功的思維觀念，成功的思維模式。有了成功的思維模式才有成功的行為，成功的行為形成成功的習(xí)慣，成功的習(xí)慣養(yǎng)成成功的性格，成功的性格導(dǎo)致成功的命運(yùn)。數(shù)字思維、結(jié)果導(dǎo)向思維、內(nèi)向思維，一個(gè)頂尖成功企業(yè)家的三大思維模式，同樣作為企業(yè)家的您，收獲了多少呢？

八大步驟

所有的企業(yè)家都知道，企業(yè)的最終目的就是贏利，松下幸之助曾說過：“企業(yè)家不贏利就是犯罪?！笔篱g最頂尖級(jí)的調(diào)研公司，美國的蓋洛普公司調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年,還不足三年。WTO前總干事莫爾說，中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平只相當(dāng)于1930年，英國的100年前，美國的1896年。2008年中國的市場將全部對(duì)外開放，企業(yè)即將面臨更為劇烈的競爭，企業(yè)要保護(hù)自己的唯一手段就是發(fā)展自己。企業(yè)除了要提高自己產(chǎn)品系統(tǒng)的管理工具，這就是我今天要跟你分享的——李踐老師的“贏利模式”

每個(gè)企業(yè)家都知道，企業(yè)的利潤=收入—成本。所以這三個(gè)核心就是一：開源、二：節(jié)流、三：團(tuán)隊(duì)。李踐老師的這套“贏利模式”是他20年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)的積累，并成功剖析了世界十大首富之一李嘉誠“和記黃浦”的贏利模式而總結(jié)出來的適合中國民營企業(yè)的一套管理工具。

我們這套贏利模式體系，分為3個(gè)核心，8個(gè)步驟，24個(gè)系統(tǒng)的工具。3個(gè)核心是什么呢？我們都知道，企業(yè)家只有一個(gè)目的，就是賺取利潤。所以3個(gè)核心當(dāng)中，第一個(gè)講的是開源，怎么樣把通路打開，把錢從市場中拿回來，第二個(gè)講的就是節(jié)流，怎么樣有效地控制成本，各種各樣的費(fèi)用，收入減去成本就等于利潤，第三個(gè)核心就是你要獲得利潤，必須營造一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成這樣的目標(biāo)。這就是三個(gè)核心。

8個(gè)步驟，李踐老師講，所有的企業(yè)必須周而復(fù)始的運(yùn)用這8個(gè)步驟。

第一步：就是市場調(diào)研，只要是做企業(yè)，必須了解市場，方能把握市場脈搏。制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略及營銷手段來獲取市場的優(yōu)勢。李踐老師講，我們必須用四只眼睛看市場，第一只眼睛看大環(huán)境、大趨以及相關(guān)的政策、法規(guī)；第二只眼睛看消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等，根據(jù)客戶平生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品、提供相應(yīng)的服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求；第三只眼睛看市場，市場的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢，為我們制定相應(yīng)的計(jì)劃提供依據(jù)，第四只眼睛年競爭對(duì)手，了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品定位銷售策略、組織結(jié)構(gòu)、核心人才等，只有做到“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。

第二步：尋找機(jī)會(huì)。怎么樣去尋找機(jī)會(huì)呢？就是通過有效地SWOT分析，就是我們講的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的分析，找出市場的切入點(diǎn)。及時(shí)做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，我們在SWOT分析的過程中，老師反直接教你一套方法，如何找到自己的產(chǎn)品，或者是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

第三步：目標(biāo)客戶。我們都知道，我們的目標(biāo)客戶找得越準(zhǔn)，我們的市場就越精確，我們獲得大利潤的可能性就越大。所以你一定要細(xì)分你的客戶，讓你20%的大客戶來創(chuàng)造你80%的利潤。在李踐老師新出的12把財(cái)務(wù)砍刀當(dāng)中，專門有一點(diǎn)就講如何砍掉劣質(zhì)客戶。

第四步：產(chǎn)品定位。講產(chǎn)品和服務(wù)定位。營銷大師克勞克曾說過：沒有特色的產(chǎn)品就是最弱的產(chǎn)品。李踐老師會(huì)在這個(gè)內(nèi)容里面告訴我們產(chǎn)品的九種定位方法，只有通過有效的SWOT分析，找出我們在市場中的優(yōu)勢以及我們的機(jī)會(huì)。只有通過準(zhǔn)確的定位，才能向你的目標(biāo)客戶群體去訴求你的產(chǎn)品，讓更多的人了解，來支持你的品牌，所以你的定位就非常關(guān)鍵，有句話叫定位定天下，那么你現(xiàn)在的定位是什么呢？有沒有清晰的去找到。

第五步：贏利目標(biāo)。所有的企業(yè)都以贏利為目標(biāo)，那我們的贏利目標(biāo)是什么呢？怎么樣去制定有效的贏利目標(biāo)呢？李踐老師會(huì)教勻們贏利目標(biāo)的制定必須可量化、數(shù)字化、大小結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合，必須具有挑戰(zhàn)性及時(shí)限性。要分解目標(biāo)：1財(cái)務(wù)指標(biāo),2客戶目標(biāo)，把你每年的計(jì)劃分解成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。形成系統(tǒng)，才不至于賭博式的去經(jīng)營。王總，經(jīng)過長期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的民營企業(yè)的失敗就是沒有長期的規(guī)劃和短期的計(jì)劃，即時(shí)有計(jì)劃但是責(zé)任不明確。所以李踐老師在贏利目標(biāo)

當(dāng)中教你如何制定營銷目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)。

第六步：績效管理要完成贏利目標(biāo)必須發(fā)動(dòng)全體員工，如何才能讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作，如何設(shè)立電網(wǎng)，以壓力法則激勵(lì)員工，如何讓員工在企業(yè)里有歸屬感、責(zé)任心，如何建立一個(gè)有效的賽馬機(jī)制，在公司內(nèi)部形成良性競爭。

第七步：市場營銷，產(chǎn)品最終是要面對(duì)消費(fèi)者的。李踐老師會(huì)教你國際最先進(jìn)的市場營銷模式4P4E，我們要知道產(chǎn)品是否是客戶所需要的，價(jià)格是否合適，通路是否方便，推廣是否建立在和客戶的溝通的前提下。李踐老師在課堂上會(huì)教你27種產(chǎn)品推廣的方法，非常的清晰。

第八步：財(cái)務(wù)管理 我們都知道，企業(yè)里有兩種人，一種是賺錢的人，一種是花錢的人，李踐老師說企業(yè)家每天的第一件事情就是提升收入或消減成本。每降低一分錢成本，企業(yè)的利潤就會(huì)倍增。如何降低采購成本，砍預(yù)算、砍庫存等共計(jì)12種方法。每一種方法都能迅速提升企業(yè)的利潤。就算你前面的七個(gè)步驟你一個(gè)都用不上，就光用李踐老師砍掉成本的12種方法，也可以在短時(shí)間內(nèi)，馬上讓你企業(yè)的利潤倍增。

企業(yè)沒有利潤就是死亡，企業(yè)的利潤不多，就不能發(fā)展。為了能讓你的企業(yè)基業(yè)長青。我們建議你一定要來上李踐老師的盈利模式，李踐老師承諾如果上完課程之后，客戶覺得不值，我們保證無條件全額退款。我們是培訓(xùn)行業(yè)里唯一的一家敢做此承諾的培訓(xùn)公司，所以你今天的投資時(shí)零風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)橐呀?jīng)有12000多家企業(yè)成功運(yùn)用了這套模式，平均利潤提升在10%---300%,所以我相信我們的課程一定會(huì)對(duì)您的企業(yè)帶來幫助.我馬上就把報(bào)名表給你傳過去,你填完后給我馬上傳過來.謝謝.王總:這是一個(gè)可能改變你企業(yè)命運(yùn)的課程,你現(xiàn)在花三天的時(shí)間,如果上完后你認(rèn)為對(duì)你沒有用,你就直接要求退款,我們將無條件全部退給你,所以你的這個(gè)投資時(shí)沒有風(fēng)險(xiǎn)的,如果你連這樣沒有風(fēng)險(xiǎn)的投資都不嘗試一下的話,我想對(duì)你對(duì)自己的企業(yè)是不負(fù)責(zé)。

來與不來都是你的選擇，舉例說一個(gè)病人在生病的時(shí)候，醫(yī)生都會(huì)確認(rèn)他是什么癥狀，同樣企業(yè)也是如此。正好，我這里有一份作業(yè)，可以讓我們清楚看到我們企業(yè)的問題出在哪里。即使你現(xiàn)在不來/不能決定，我相信你看到你企業(yè)的問題之后一定會(huì)知道以后如何改進(jìn)。所以作業(yè)傳過來之后你一定要認(rèn)真填寫。

請問*總，作業(yè)你收到了嗎？都能看清楚嗎？這份作業(yè)你一定要認(rèn)真填寫，那關(guān)系到你企業(yè)未來的發(fā)展、你也必須靜下心來，不能被人打擾，填完后請馬上傳給我，我會(huì)把作業(yè)傳給導(dǎo)師，導(dǎo)師會(huì)對(duì)你的作業(yè)分析和診斷，從而判斷你是否適合來上。請問你要多長時(shí)間能做好并回傳。我收到作業(yè)后會(huì)跟你聯(lián)系。確認(rèn)下次導(dǎo)師和你溝通的時(shí)間。

在做作業(yè)的過程中，如果你有任何問題你可以隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們協(xié)助你完成 好！收到作業(yè)后和你聯(lián)系！

第二篇：企業(yè)家的三大思維模式

企業(yè)家的三大思維模式

“企業(yè)家決定版圖，思路決定出路”，說的是思想對(duì)行為的指導(dǎo)與決定性作用。企業(yè)要做大做強(qiáng)做久。關(guān)鍵在于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的心靈格局是否海納百川、在于他的思維模式是否高瞻遠(yuǎn)矚。

很多企業(yè)家來到贏利課堂，談到來學(xué)習(xí)的目的：

學(xué)習(xí)更好的贏利模式；增強(qiáng)行動(dòng)力；學(xué)習(xí)成功的方法；如何抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；如何做到行業(yè)第一；如何快速做大做強(qiáng)企業(yè)；如何超越競爭對(duì)手‘改變現(xiàn)狀；多賺錢。。。這些想法都很好都是對(duì)的，可是，什么行動(dòng)力？怎樣叫超越對(duì)手？改變現(xiàn)狀要改變到什么樣？賺錢要賺多少錢？不清楚！所以一切改變先來自思維模式的改變。李踐老師贏利模式訓(xùn)練一開始就開宗明義、旗幟鮮明地企業(yè)家的三大思維模式。

第一：數(shù)字思維。

學(xué)員們談了來學(xué)習(xí)的目的都很美好也很明確，但都是相對(duì)應(yīng)的“數(shù)字思維”。其實(shí)做企業(yè)就是簡單的數(shù)字思維。一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)公式“10-8=2”就包括了做企業(yè)的全部思想與過程?！?0”是收入，“8”是成本，“2”是利潤，企業(yè)家要做的只有兩件事：（1）如何將“10”變成11、12；（2）將“8”變成7/6；利潤是“2”自然就增大。企業(yè)家的天職就是最大的贏利。所以有“企業(yè)不贏利，企業(yè)家就是在犯罪”“企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德”之說。一定要有這個(gè)思維，時(shí)刻進(jìn)行10-8=2的計(jì)算。數(shù)字思維還包括：比如行銷人員一天打多少通電話、拜訪多少客戶、成交幾個(gè)單；花成本的部門比如采購，要對(duì)比幾家后進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)、采購多少的量、庫存的控制在多少等等，都要數(shù)字，而不是模糊的概念“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形式大好”“感覺不錯(cuò)”之類的語言。第二：成果思維。

富人的思維：以成果為導(dǎo)向的思維

作任何一個(gè)決定、一個(gè)政策、一項(xiàng)制度、包括招聘一個(gè)人進(jìn)企業(yè)，首先一定要問“我想得到什么結(jié)果？”“我能得到這個(gè)成果嗎？”“得不到成果怎么辦？”，即成果導(dǎo)向思維，也叫“富人思維”。富人思維模式是先設(shè)定想要的結(jié)果，在創(chuàng)造條件進(jìn)行過程，然后得到成果；與富人思維模式不同的窮人思維模式，是先看條件再有過程再順其自然的得到結(jié)果，也許這個(gè)結(jié)果不是自己想要的，但已經(jīng)花費(fèi)人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生了。比如績效考核就是典型的成果導(dǎo)向思維：先設(shè)定要達(dá)成的目標(biāo)，再將目標(biāo)分解，所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，達(dá)成目標(biāo)需要什么樣條件？已經(jīng)有了什么條件？還需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的條件？什么時(shí)間完成到什么程度？一切圍繞目標(biāo)。所以企業(yè)家必須具有的第二大思維——成果導(dǎo)向思維。第三．內(nèi)向思維

什么是“內(nèi)向思維 ”？也就是聚焦自身的思維模式。企業(yè)經(jīng)營管理不善誰的問題？都是企業(yè)家自身的問題。行業(yè)不景氣，你的投資項(xiàng)目找誰了嗎？銷售額上不去，你的營銷總監(jiān)找對(duì)人了嗎？成本居高不下，你有自己的砍價(jià)專家嗎？想要的人才留不住、不想要的人手賴著不走，你建立了合理的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制了嗎？企業(yè)突發(fā)變故，你的危機(jī)管理系統(tǒng)建立健全了嗎？員工工作沒有了激情，你的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)抓得怎樣？所以所有的問題都要先從領(lǐng)導(dǎo)自身找原因，所有的改變先來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己的改變。

成功的企業(yè)家一定有成功的思維觀念，成功的思維模式。有了成功的思維模式才有成功的行為，成功的行為形成成功的習(xí)慣，成功的習(xí)慣養(yǎng)成成功的性格，成功的性格導(dǎo)致成功的命運(yùn)。數(shù)字思維、結(jié)果導(dǎo)向思維、內(nèi)向思維，一個(gè)頂尖成功企業(yè)家的三大思維模式，同樣作為企業(yè)家的您，收獲了多少呢？

八大步驟

所有的企業(yè)家都知道，企業(yè)的最終目的就是贏利，松下幸之助曾說過：“企業(yè)家不贏利就是犯罪。”世間最頂尖級(jí)的調(diào)研公司，美國的蓋洛普公司調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年,還不足三年。WTO前總干事莫爾說，中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平只相當(dāng)于1930年，英國的100年前，美國的1896年。2008年中國的市場將全部對(duì)外開放，企業(yè)即將面臨更為劇烈的競爭，企業(yè)要保護(hù)自己的唯一手段就是發(fā)展自己。企業(yè)除了要提高自己產(chǎn)品系統(tǒng)的管理工具，這就是我今天要跟你分享的——李踐老師的“贏利模式”

每個(gè)企業(yè)家都知道，企業(yè)的利潤=收入—成本。所以這三個(gè)核心就是一：開源、二：節(jié)流、三：團(tuán)隊(duì)。李踐老師的這套“贏利模式”是他20年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)的積累，并成功剖析了世界十大首富之一李嘉誠“和記黃浦”的贏利模式而總結(jié)出來的適合中國民營企業(yè)的一套管理工具。

我們這套贏利模式體系，分為3個(gè)核心，8個(gè)步驟，24個(gè)系統(tǒng)的工具。3個(gè)核心是什么呢？我們都知道，企業(yè)家只有一個(gè)目的，就是賺取利潤。所以3個(gè)核心當(dāng)中，第一個(gè)講的是開源，怎么樣把通路打開，把錢從市場中拿回來，第二個(gè)講的就是節(jié)流，怎么樣有效地控制成本，各種各樣的費(fèi)用，收入減去成本就等于利潤，第三個(gè)核心就是你要獲得利潤，必須營造一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成這樣的目標(biāo)。這就是三個(gè)核心。

8個(gè)步驟，李踐老師講，所有的企業(yè)必須周而復(fù)始的運(yùn)用這8個(gè)步驟。

第一步：就是市場調(diào)研，只要是做企業(yè)，必須了解市場，方能把握市場脈搏。制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略及營銷手段來獲取市場的優(yōu)勢。李踐老師講，我們必須用四只眼睛看市場，第一只眼睛看大環(huán)境、大趨以及相關(guān)的政策、法規(guī)；第二只眼睛看消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等，根據(jù)客戶平生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品、提供相應(yīng)的服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求；第三只眼睛看市場，市場的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢，為我們制定相應(yīng)的計(jì)劃提供依據(jù)，第四只眼睛年競爭對(duì)手，了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品定位銷售策略、組織結(jié)構(gòu)、核心人才等，只有做到“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。

第二步：尋找機(jī)會(huì)。怎么樣去尋找機(jī)會(huì)呢？就是通過有效地SWOT分析，就是我們講的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的分析，找出市場的切入點(diǎn)。及時(shí)做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，我們在SWOT分析的過程中，老師反直接教你一套方法，如何找到自己的產(chǎn)品，或者是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

第三步：目標(biāo)客戶。我們都知道，我們的目標(biāo)客戶找得越準(zhǔn)，我們的市場就越精確，我們獲得大利潤的可能性就越大。所以你一定要細(xì)分你的客戶，讓你20%的大客戶來創(chuàng)造你80%的利潤。在李踐老師新出的12把財(cái)務(wù)砍刀當(dāng)中，專門有一點(diǎn)就講如何砍掉劣質(zhì)客戶。

第四步：產(chǎn)品定位。講產(chǎn)品和服務(wù)定位。營銷大師克勞克曾說過：沒有特色的產(chǎn)品就是最弱的產(chǎn)品。李踐老師會(huì)在這個(gè)內(nèi)容里面告訴我們產(chǎn)品的九種定位方法，只有通過有效的SWOT分析，找出我們在市場中的優(yōu)勢以及我們的機(jī)會(huì)。只有通過準(zhǔn)確的定位，才能向你的目標(biāo)客戶群體去訴求你的產(chǎn)品，讓更多的人了解，來支持你的品牌，所以你的定位就非常關(guān)鍵，有句話叫定位定天下，那么你現(xiàn)在的定位是什么呢？有沒有清晰的去找到。

第五步：贏利目標(biāo)。所有的企業(yè)都以贏利為目標(biāo)，那我們的贏利目標(biāo)是什么呢？怎么樣去制定有效的贏利目標(biāo)呢？李踐老師會(huì)教勻們贏利目標(biāo)的制定必須可量化、數(shù)字化、大小結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合，必須具有挑戰(zhàn)性及時(shí)限性。要分解目標(biāo)：1財(cái)務(wù)指標(biāo),2客戶目標(biāo)，把你每年的計(jì)劃分解成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。形成系統(tǒng)，才不至于賭博式的去經(jīng)營。王總，經(jīng)過長期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的民營企業(yè)的失敗

就是沒有長期的規(guī)劃和短期的計(jì)劃，即時(shí)有計(jì)劃但是責(zé)任不明確。所以李踐老師在贏利目標(biāo)當(dāng)中教你如何制定營銷目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)。

第六步：績效管理要完成贏利目標(biāo)必須發(fā)動(dòng)全體員工，如何才能讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作，如何設(shè)立電網(wǎng)，以壓力法則激勵(lì)員工，如何讓員工在企業(yè)里有歸屬感、責(zé)任心，如何建立一個(gè)有效的賽馬機(jī)制，在公司內(nèi)部形成良性競爭。

第七步：市場營銷，產(chǎn)品最終是要面對(duì)消費(fèi)者的。李踐老師會(huì)教你國際最先進(jìn)的市場營銷模式4P4E，我們要知道產(chǎn)品是否是客戶所需要的，價(jià)格是否合適，通路是否方便，推廣是否建立在和客戶的溝通的前提下。李踐老師在課堂上會(huì)教你27種產(chǎn)品推廣的方法，非常的清晰。

第八步：財(cái)務(wù)管理 我們都知道，企業(yè)里有兩種人，一種是賺錢的人，一種是花錢的人，李踐老師說企業(yè)家每天的第一件事情就是提升收入或消減成本。每降低一分錢成本，企業(yè)的利潤就會(huì)倍增。如何降低采購成本，砍預(yù)算、砍庫存等共計(jì)12種方法。每一種方法都能迅速提升企業(yè)的利潤。就算你前面的七個(gè)步驟你一個(gè)都用不上，就光用李踐老師砍掉成本的12種方法，也可以在短時(shí)間內(nèi)，馬上讓你企業(yè)的利潤倍增。

第三篇：三大思維學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)三大思維心得

今天學(xué)習(xí)的企業(yè)管理這三大思維模式，使我獲益匪淺。“企圖決定版圖，思路決定出路”，說的都是思想對(duì)行為的指導(dǎo)與決定性作用。企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，關(guān)鍵在于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的心靈格局是否海納百川、在于他的思維模式是否高瞻遠(yuǎn)矚。學(xué)習(xí)更好的贏利模式；增強(qiáng)行動(dòng)力；學(xué)習(xí)成功的方法；如何抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；如何做到行業(yè)第一；如何快速做大做強(qiáng)企業(yè)；如何超越競爭對(duì)手；改變現(xiàn)狀；多賺錢??這些想法都很好都是對(duì)的，改變現(xiàn)狀要改變什么。其實(shí)一切改變首先來自思維模式的改變。李踐老師贏利模式訓(xùn)練一開始就開宗明義、旗幟鮮明地提出企業(yè)管理者的三大思維模式。

第一：數(shù)字思維。什么是數(shù)字思維？任何一個(gè)工作目標(biāo)的達(dá)成，都要有數(shù)字來進(jìn)行考核和執(zhí)行。沒有設(shè)定目標(biāo)，就沒有評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)事務(wù)完成的質(zhì)量就無從把握。做企業(yè)就是簡單的數(shù)字思維。一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)公式“10-8=2”就包括了做企業(yè)管理的全部思想與過程?！?0”是收入，“8”是成本，“2”是利潤，企業(yè)管理者要做的就是兩件事：一是將“10”變成11、12；二是將“8”變成7、6；那么利潤“2”自然就增大。企業(yè)管理者的天職就是為企業(yè)謀取最大的贏利。所以有“企業(yè)不贏利，企業(yè)家就是在犯罪”“企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德”之說。一定要有這個(gè)思維，時(shí)刻進(jìn)行10-8=2的計(jì)算。數(shù)字思維還包括：比如行銷人員1天打多少通電話、拜訪多少客戶、成交幾個(gè)單；花成本的部門比如采購，要對(duì)比幾家后進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)、采購多少的量、庫存控制在多少等等，都要有數(shù)字，而不是語文思維“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形勢大好”“感覺不錯(cuò)”之類的語言。

第二：結(jié)果導(dǎo)向思維。

成果思維模式的核心，是價(jià)值的創(chuàng)造。我們大部份人，通常都處于正向思維中，何謂正向思維呢？簡單的說，就是有一件事情要我去做，我便循著常規(guī)的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我會(huì)努力去完成。正向思維常讓我們陷入因?yàn)槲粗幕蛲话l(fā)的一些狀況，而導(dǎo)致我們的工作無法完成的尷尬境地。很多時(shí)候，我們的工作沒有很好的完成時(shí)，我們都會(huì)去說，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有疲勞。事實(shí)上，當(dāng)我們強(qiáng)需要調(diào)苦勞時(shí)，也就意味著某一項(xiàng)工作是沒有完成的，強(qiáng)調(diào)苦勞完全沒有意義，因?yàn)樗鼪]有創(chuàng)造價(jià)值。所以，我們需要時(shí)常告誡自己，不要讓自己成為有苦勞的人，而要讓自己成為有功勞的人。作任何一個(gè)決定、一個(gè)政策、一項(xiàng)制度、包括招聘一個(gè)人進(jìn)企業(yè)，首先一定要問“我想得到什么結(jié)果？”“我能得到這個(gè)結(jié)果嗎？”“得不到結(jié)果怎么辦？”，即結(jié)果導(dǎo)向思維，就是是先設(shè)定想要的結(jié)果，再創(chuàng)造條件進(jìn)行過程，然后得到結(jié)果；與富人思維模式不同的窮人思

維模式，是先看條件再有過程再順其自然的得到結(jié)果，也許這個(gè)結(jié)果還不是自己想要的，但已經(jīng)花費(fèi)人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生了。比如績效考核就是典型的結(jié)果導(dǎo)向思維：先設(shè)定要達(dá)成的目標(biāo)，再將目標(biāo)分解，所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，達(dá)成目標(biāo)需要什么樣的條件？已經(jīng)有了什么條件？還需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的條件？什么時(shí)間完成到什么程度？一切圍繞目標(biāo)。所以企業(yè)管理者必須具有的第二大思維——結(jié)果導(dǎo)向思維。

第三：內(nèi)向思維。“內(nèi)向思維”就是聚焦自身的思維模式。就是當(dāng)有問題時(shí)，要向自己來尋找問題的原因和解答，而不是向外去尋找原因和解答。很多人的習(xí)慣就是，一出現(xiàn)問題，第一個(gè)就是去尋找別人的原因，認(rèn)為是別人的錯(cuò)誤導(dǎo)致了現(xiàn)在的問題，卻絲毫不去審視自身，也不去反思自己工作中的問題，結(jié)果呢，當(dāng)然是搞的大家都不愉快，很多時(shí)候，甚至相互指責(zé)，乃至大打出手。內(nèi)向思維最重要的貢獻(xiàn)就是要讓我們自身去尋找問題，并加以改進(jìn)和解決。指責(zé)別人是容易的，控制別人是不容易的，另一方面，人們控制自己是容易的，反思自己是不容易的。人們都想輕輕松松地去獲得，指責(zé)別人、控制別人的想法和做法多。孟子曾說過“行有不得者皆反求諸己”。出現(xiàn)問題向內(nèi)求，而不是向外求，這就是內(nèi)向思維，也是真正的問題解決之道。

企業(yè)經(jīng)營管理不善誰的問題？都是企業(yè)管理者自身的問題。所有的改變先來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己的改變。成功的企業(yè)家一定有成功的思想觀念、成功的思維模式，有了成功的思維模式才有成功的行為，成功的行為形成成功的習(xí)慣，成功的習(xí)慣養(yǎng)成成功的性格，成功的性格導(dǎo)致成功的命運(yùn)。數(shù)字思維、結(jié)果導(dǎo)向思維、內(nèi)向思維，是一個(gè)成功企業(yè)管理者的必須具備三大思維模式。

第四篇：兩種思維模式

第一章開啟大門

常見的思維方式：數(shù)學(xué)不好?不夠聰明?根子上的自我否定（沒有天賦，沒有興趣，避之不及）。【這其實(shí)是“概括化”思維，可用認(rèn)知療法中的具體問題導(dǎo)向連續(xù)提問進(jìn)行破除?！?/p>

學(xué)習(xí)的良性循環(huán)：學(xué)的越好，就越喜歡學(xué)，而越喜歡學(xué)，就會(huì)花越多的時(shí)間和鉆研，成功促進(jìn)了練習(xí)的欲望，而練習(xí)又回饋更多的成功。學(xué)習(xí)是有訣竅的，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的魅力：如同任何事情一樣，學(xué)的越好，就越喜歡學(xué)?！靖咝芩季S；越往某個(gè)方向正確努力，我們就能學(xué)的越輕松?！?/p>

不僅要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，還要懂得適可而止，不要一口吃個(gè)胖子，要給自己充裕的練習(xí)時(shí)間，急于求快容易自毀：

1、學(xué)習(xí)是一個(gè)長期過程，時(shí)間是最好的朋友；

2、學(xué)習(xí)不能短期涸澤而漁，要有張有弛。

【別怕落在后面：匆匆忙忙地追趕，無法給自己留出足夠的時(shí)間真正掌握知識(shí)，結(jié)果被越甩越遠(yuǎn)，非常容易讓人半途而廢，倒不如后退一步，冷靜審視自己的長項(xiàng)和弱點(diǎn)，放慢腳步也許會(huì)有驚喜：細(xì)嚼慢咽反而比那些腦子快的同學(xué)學(xué)得更深入，學(xué)習(xí)的一個(gè)重要秘訣：不要妄想一口吃成個(gè)胖子?！?/p>

第二章放輕松點(diǎn)，有時(shí)候太勤奮是一種病

專注思維和發(fā)散思維

神經(jīng)專家區(qū)分兩種思維模式，注意力高度集中的思考狀態(tài)和更加放松的休息狀態(tài)，分別稱為“專注模式”（focused mode）和發(fā)散模式（diffuse mode）。在日常生活中，大腦會(huì)頻繁在兩種思維模式間切換，但即使在意識(shí)清醒的狀態(tài)下，我們也無法同時(shí)處于兩種思維模式?！咀髡咄茰y，專注模式啟動(dòng)后，仍然有部分非專注性的任務(wù)可以在后臺(tái)運(yùn)作，只要專注模式不占用該腦區(qū)即可】

專注模式與大腦前額皮層集中注意力的能力相關(guān)，把注意力集中到某件東西上，專注模式就開啟了，就如同手電筒富有穿透力的光柱。專注模式是利用理性、連貫、細(xì)化、分解的途徑直接解決問題。

專注模式是把精神集中于已在腦中形成緊密聯(lián)系的事務(wù)上，啟用專注模式，常常是因?yàn)橐颜莆盏幕A(chǔ)概念對(duì)于我們既熟悉又輕松，專注模式容易遵從曾經(jīng)練習(xí)或經(jīng)歷過的老路子。所以專注容易導(dǎo)致思維定式（即腦海中已有的，或是最初的想法，會(huì)阻礙我們產(chǎn)生更好的想法或答案），因?yàn)閷Ｗr(shí)雖然思考深入，但視野受限，所以在面臨新問題時(shí)，一開始就用專注模式，很容易止步不前。

【專注的練習(xí)和重復(fù)是創(chuàng)造記憶力痕跡的過程，任何專業(yè)技能的培養(yǎng)都是集跬步至千里的過程。盡管專注有助于解決問題，但專注也會(huì)將我們局限在一個(gè)方法、一個(gè)視角，無法跳出來尋求更加簡單有效的方法，即思維定式。】

發(fā)散模式看起來跟任何一個(gè)特定腦區(qū)的關(guān)系都不太密切，更像是“彌散”在整個(gè)大腦中【發(fā)散模式也許會(huì)用到前額葉區(qū)域，但它彌散性分布的聯(lián)結(jié)更多，而且對(duì)看似無關(guān)的聯(lián)結(jié)過濾性

更弱】，當(dāng)我們放松注意力，任由思維漫步時(shí)，發(fā)散思維模式就出現(xiàn)了，松弛狀態(tài)讓大腦不同區(qū)域得到相互聯(lián)絡(luò)的機(jī)會(huì)，并反饋給我們寶貴的靈感。如果我們在一個(gè)問題上掙扎了許久而得不到思路，它會(huì)冷不丁地提供一個(gè)新思路?！景l(fā)散模式提供了更加開闊的視野，宏觀的角度，新穎的奇思妙想】

【

1、不要害怕休息，因?yàn)楫?dāng)我們休息的時(shí)候，大腦就會(huì)進(jìn)入一種自然的默認(rèn)狀態(tài)，那是發(fā)散思維的一種形式。

2、被一個(gè)問題困擾很久，但當(dāng)我們能夠真正放松一段時(shí)間，當(dāng)再次思考時(shí)，答案經(jīng)常會(huì)迎面撲來，即使沒有明確解決，對(duì)問題本身的理解也會(huì)更加深入。

3、愛迪生驚人創(chuàng)造力的秘密，據(jù)說是他在遇到難題時(shí)，往往會(huì)小睡一會(huì)，而非廢寢忘食地低效努力?！?/p>

研究證實(shí)，面對(duì)一個(gè)難題時(shí)，必須先要用專注模式興奮一陣子，進(jìn)行專注的努力，但發(fā)散模式通常是解決問題不可或缺的部分。通常，專注模式經(jīng)過一番努力后，發(fā)散模式的靈感才會(huì)源源不斷（發(fā)散模式也難為無米之炊）?！局暗膶Ｗ⑴?，打造了一個(gè)個(gè)堅(jiān)固的思維鉤子，很容易抓住腦中相關(guān)的思緒，要讓大腦捕捉到問題，首先要借助專注模式調(diào)動(dòng)全部注意力?！?/p>

【發(fā)散模式相當(dāng)于登山途中的大本營，登山之路漫長辛苦，中途的大本營是必要的休息場所，可以在這里停歇、反思、檢查裝備并確認(rèn)路線無誤，但不能把暫時(shí)的休息當(dāng)成最后的終點(diǎn)，換句話說，不能指望只靠發(fā)散模式，就能輕松解決問題，而要在兩種模式來回切換。】

第三章學(xué)習(xí)即創(chuàng)造

解決問題通常離不開兩種基礎(chǔ)思維模式之間的切換，但只要我們處于專注狀態(tài)，發(fā)散模式就是被屏蔽的。發(fā)散模式有其自由意志，它不會(huì)乖乖地被打開或關(guān)閉。

【解決問題有兩種途徑，一種是按順序逐步推理，即專注模式，定位方向，細(xì)節(jié)推理，多是熟悉的問題；第二種，跟隨整體的直覺。大部分難題、新問題都是需要直覺，而直覺通常是由看似不同的聚焦模式（神經(jīng)回路）聯(lián)接而成，這是創(chuàng)造性的發(fā)散模式在發(fā)揮作用?！?【腦距離模型：腦中兩項(xiàng)秉性任務(wù)所在的腦區(qū)越近，彼此間的相互干擾就越大，尤其是同一腦區(qū)的情況下，確實(shí)會(huì)讓事情一片混亂?；蛟S發(fā)散模式更善于同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)，這歸因于發(fā)散過程不專注的本性?！?/p>

研究表明，對(duì)特定思考類型，可用的精神能量，即意志力是有限的，當(dāng)儲(chǔ)備能量不夠時(shí)，可以跳到其他類型的專注模式休息一下，比如放下數(shù)學(xué)題，練習(xí)下英語，但只要仍處于專注模式下，每一秒都在消耗能量儲(chǔ)備。

【如同練習(xí)舉重，沒完沒了的練習(xí)不能達(dá)到效果，肌肉再次發(fā)力之前，也需要時(shí)間來休息和恢復(fù)，長遠(yuǎn)來看，在舉重練習(xí)中間歇性地休息更有益于生長出強(qiáng)壯的肌肉，持之以恒才是關(guān)鍵?！?/p>

【要想學(xué)得好，就得在兩個(gè)專注學(xué)習(xí)期之間空出時(shí)間，讓神經(jīng)模型得以鞏固。就如同砌磚一樣，得給水泥留出干燥時(shí)間，妄圖一蹴而就，神經(jīng)結(jié)構(gòu)得不到鞏固，要么歪歪扭扭，要么塌掉。在進(jìn)入下一次的專注模式之前，必須留出足夠的休息時(shí)間，讓意識(shí)完全從問題中解脫出來?！?/p>

兩種模式之間轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵在于去做別的事，直到大腦自然地遺忘之前的問題，但這通常需要好幾個(gè)小時(shí)，快速轉(zhuǎn)換的原則是：將注意力轉(zhuǎn)移到其他要做的事上，再加上一點(diǎn)放松和時(shí)間就好。在緊張的專注模式后，可以利用發(fā)散性思維獎(jiǎng)勵(lì)自己。

激活發(fā)散性思維的好辦法：健身，運(yùn)動(dòng)，慢跑，散步，繪畫，洗個(gè)澡，冥想，聽音樂，睡覺（終極法寶）。

偶爾一用方法（這些方法可能會(huì)把我們拖進(jìn)更專注的狀態(tài)）：打游戲，上網(wǎng)，和朋友聊天，閱讀休閑讀物，看電影，刷朋友圈。

【創(chuàng)造力研究專家提到3B方法：睡覺、洗澡、坐公交，很多領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為獨(dú)自散步對(duì)工作進(jìn)展的幫助，抵得上在實(shí)驗(yàn)室苦戰(zhàn)一個(gè)星期?！?/p>

避開思維定式

做作業(yè)和考試時(shí)，接受大腦中的第一個(gè)想法，有礙于另覓佳徑。

國際象棋選手堅(jiān)信他們掃視棋盤是在尋找不同的棋路，但對(duì)眼球移動(dòng)軌跡研究顯示，他們一直在執(zhí)著于最初的走法，不僅是眼睛，就連思維也深陷其中，難以找到新的解法。

最新研究顯示，眨眼是打破僵局、幫我們跳出來重新評(píng)估現(xiàn)狀的關(guān)鍵行為。眨眼似乎能在一瞬間放松緊繃的注意力，提供片刻休息，刷新意識(shí)和想法，可以說，眨眼暫時(shí)性地打斷專注模式。但另一方面，刻意閉眼卻會(huì)提高專注度，沉思時(shí)，很多人通過遠(yuǎn)眺、閉眼或干脆蒙上眼睛來避免干擾。

提醒一下，高度專注的注意力是一種寶貴的資源，除非主動(dòng)后一步以讓發(fā)散模式發(fā)揮作用。

睡眠對(duì)學(xué)習(xí)的重要性

睡眠時(shí)，腦細(xì)胞會(huì)收縮，細(xì)胞間隙會(huì)變大，腦脊液會(huì)沖洗掉毒素，極度缺覺頭腦不太靈光，一個(gè)關(guān)鍵因素就是這些殘留的毒素。研究表明，睡眠是記憶，睡眠狀態(tài)下的部分清理工作就是清理瑣碎的記憶，并增強(qiáng)重要的部分。睡覺也是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，大腦會(huì)回顧需要掌握的知識(shí)點(diǎn)，一遍遍地加深鞏固這些神經(jīng)聯(lián)接。睡覺讓前額皮層那個(gè)清醒的“你”徹底關(guān)機(jī)，因此大腦其他區(qū)域得意溝通，容易拼湊出答案，當(dāng)然，前提是專注模式下扎了根，發(fā)散模式才能開花結(jié)果。所以，打盹或睡覺前看些知識(shí)點(diǎn)，會(huì)增加夢見它們的幾率。【睡眠建議：減緩呼吸；將注意力集中到呼吸上；手機(jī)設(shè)定21分鐘，時(shí)間太長會(huì)頭暈?zāi)X脹?！?/p>

兩種模式指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)技巧

1、理解學(xué)習(xí)中的矛盾：全身關(guān)注才能解決問題，但全身關(guān)注會(huì)阻礙尋找新方法；成功很重要，但辯證來看，失敗也很重要；持之以恒是關(guān)鍵，但南轅北轍只會(huì)帶來不必要的挫折和浪費(fèi)?！咀钥亓軓?qiáng)的人，往往很難關(guān)閉專注模式，以讓發(fā)散模式進(jìn)入工作狀態(tài)?！?/p>

2、觀察自己。當(dāng)我們感到挫敗時(shí)，試著后退一步觀察自己，憤怒和挫折會(huì)關(guān)閉大腦中用于學(xué)習(xí)的關(guān)鍵區(qū)域，因此不斷增加的挫敗感往往是個(gè)有益的暫停信號(hào)，它暗示你，是時(shí)候輪到發(fā)散思維模式了。

3、真的被難住了怎么辦？當(dāng)我們真正被難住了，最有效的辦法就是向他人請教，讓他們提

供不同的視角，或是類比舉例來解釋概念，但在提問前，先要把問題分解，對(duì)問題理解的足夠深入，會(huì)更容易接受他人的解釋。

4、快速預(yù)讀為思維加持力量。初讀某本書或某個(gè)章節(jié)，先宏觀瀏覽一遍，諸如標(biāo)題、總結(jié)，甚至末尾的問題思考，這會(huì)為思維提供動(dòng)力。一兩分鐘的預(yù)讀，能創(chuàng)造小小的神經(jīng)掛鉤，把后續(xù)精度知識(shí)掛靠上去，知識(shí)更容易成體系。

5、有悖直覺的創(chuàng)造力。越是冥思苦想，得出的想法越是陳詞濫調(diào)，味如嚼蠟。比起坐在桌前絞盡腦汁，隨意發(fā)揮時(shí)寫出的東西更好，放松是學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更是令工作卓有成效的關(guān)鍵。

6、接納困惑。困惑是學(xué)習(xí)過程的有益部分，學(xué)習(xí)本來就是從困惑中摸索問題答案的過程，能夠描述出來問題就已經(jīng)成功了一半，只要發(fā)現(xiàn)了困擾你的東西是什么，那么你離解答出來就不遠(yuǎn)了。

7、拖延的前奏。如果拖延，我們就沒有時(shí)間提供專注模式穩(wěn)扎穩(wěn)打，只能走馬觀花地過上一遍，神經(jīng)聯(lián)接就會(huì)搖搖欲墜。所以靠前的臨陣磨槍，或想快速地應(yīng)付完作業(yè)，就別指望能夠記牢概念，搞懂難題，建立知識(shí)結(jié)構(gòu)圖。學(xué)習(xí)技巧：心無旁騖，簡而行之。簡單版本：番茄工作法。

升級(jí)版本：假設(shè)現(xiàn)在就要睡覺了，回顧一天最重要的事情，然后把它寫下來，試著至少3個(gè)番茄工作法。

8、間隔重復(fù)有助于將工作記憶納入長期記憶。一天晚上重復(fù)幾十次，倒不如每天重復(fù)幾次，多堅(jiān)持幾天甚至幾周效果會(huì)更好。很多人相信過度學(xué)習(xí)是增強(qiáng)長期記憶的方法，因此會(huì)題海戰(zhàn)術(shù)，但一旦超過一定限度，就無法再給長期記憶帶來一點(diǎn)好處，只能享受短期的、“高效的”思維慣性。

9、及時(shí)終止。下次在解決棘手問題時(shí)，先全神貫注到不能解決，繼而轉(zhuǎn)移到其他任務(wù)，發(fā)散模式會(huì)在后臺(tái)繼續(xù)處理，等到折返時(shí)，取得的進(jìn)展會(huì)讓人目瞪口呆。

神經(jīng)心理學(xué)家對(duì)創(chuàng)造力的建議：

1、創(chuàng)造力是數(shù)量上的競爭。

2、再多做幾次總會(huì)成功，如果不喜歡這個(gè)結(jié)果，那就再來一次。

3、批評(píng)使我們更優(yōu)秀。把作品展示給他人，有利于客觀審視自我，獲得獨(dú)特的視角和領(lǐng)悟。

4、接受分歧。創(chuàng)新性和“認(rèn)同度”是負(fù)相關(guān)的，那些不被認(rèn)同的觀點(diǎn)可能是最有創(chuàng)意的一個(gè)，很多時(shí)候的創(chuàng)意，是源于質(zhì)疑自己的答案。

第十七章兩種思維模式補(bǔ)充

大量研究證實(shí)，右腦有助于我們退開一步，從全局著手考慮問題，因此右腦受損的人通常不會(huì)有“啊哈”這樣靈光一現(xiàn)的時(shí)刻。某種意義上，如果一口氣做完作業(yè)或試卷，而完全不回頭檢查，實(shí)際上就放棄使用部分大腦，不停下來換換腦子，再從整體上看看自己的結(jié)果，就不知道答案是否正確?！緸槭裁丛脚υ浇箲]？】

神經(jīng)學(xué)家表示，右腦是魔鬼的代言人，不停質(zhì)疑現(xiàn)狀尋找矛盾，而左腦則堅(jiān)持事物原來樣子，即左腦為我們解釋這個(gè)世界，并不遺余力地保護(hù)這些解釋不被更改。

在專注模式下，即使在假設(shè)和計(jì)算中有許多小錯(cuò)誤，有時(shí)答案會(huì)很可笑，但左腦根本不在意這些根本說不通的結(jié)果，因?yàn)閷Ｗ⒛Ｊ街辉诤跤?jì)算過程本身，這就是專注模式，也是依賴左腦分析模式的問題，它讓我們條分縷析并保持樂觀，但同時(shí)大量研究也顯示了它潛在的死板、教條、自我中心的可能。

當(dāng)我們?nèi)f分肯定自己沒有問題時(shí)，這可能是過度自信的觀點(diǎn)，由左腦產(chǎn)生，當(dāng)我們回頭檢查時(shí)，左右腦之間才有了更多互動(dòng)機(jī)會(huì)，互相取長補(bǔ)短，從不同角度發(fā)揮各自的能力。

十八章思維模式內(nèi)容

我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是迫不及待地想得到答案，越是事與愿違。象棋大師會(huì)努力思考問題，之后將注意力轉(zhuǎn)向別處，這種在專注和發(fā)散模式下交替思考的方法，能讓想法更快被捕捉到。

要提升專注力，只需從容地重新定向自己對(duì)干擾信號(hào)的反應(yīng)，比如手機(jī)鈴聲，番茄工作法是一個(gè)不錯(cuò)方法。專注輔以規(guī)律的放松，不僅能在學(xué)習(xí)中收獲更多的樂趣，還能深入鞏固神經(jīng)結(jié)構(gòu)。

大腦的某些部分讓我們自我感覺良好，必須主動(dòng)后退一步，從新視角看待學(xué)習(xí)，只有通過回想做自我測試，或者朋友間的提問，我們才能更好打破學(xué)習(xí)錯(cuò)覺。

經(jīng)常臨陣磨槍的死記硬背，讓許多低層次的學(xué)習(xí)者以為已經(jīng)懂了，但等到開始學(xué)習(xí)更高層次的知識(shí)時(shí)，先前薄弱的理解就會(huì)轟然倒塌。

本書的中心主題是了解學(xué)習(xí)自相矛盾的本質(zhì)：解決問題少不了專注，但專注也會(huì)限制我們的解題能力。獲取知識(shí)的一個(gè)關(guān)鍵是記憶，但它也會(huì)讓我們只見樹木不見森林；采用比喻能讓我們獲得新概念，但也會(huì)讓我們對(duì)錯(cuò)誤的概念執(zhí)迷不悟。

第五篇：六級(jí)作文三大模式

六級(jí)議論文模式

一． 現(xiàn)象模式 【社會(huì)中性現(xiàn)象】

Para.1: 引出話題（今昔對(duì)照；數(shù)據(jù)引用）Para.2: 分析原因（至少2點(diǎn)）Para.3: 指出后果

Para.4: 預(yù)測趨勢；個(gè)人見解

Currently a phenomenon is causing wide concern in society: … While a decade ago … used to, now … According to a recent survey, …

It is significant to explore the reasons for this phenomenon.For one thing, … For another, … Last but not least, …

Undoubtedly/Obviously, this phenomenon / the increase in … makes impacts on people’s everyday lives and work.…

It can be predicted that the trend will last over the years to come.In my opinion, we should have a down-to-earth approach to it.On one hand, we can take advantage of it to … On the other hand, we should be aware that if …

However, I am convinced that as long as we take a sensible attitude towards this issue, we will

certainly be able to …(134 words)

【社會(huì)負(fù)面現(xiàn)象】

Para.1: 引出話題（今昔對(duì)照；數(shù)據(jù)引用）Para.2: 分析原因（至少2點(diǎn)）Para.3: 指出危害

Para.4: 預(yù)測趨勢；解決措施（三元法；胡蘿卜加大棒）Currently a phenomenon is causing wide concern in society: … While a decade ago … used to, now … According to a recent survey, …

It is significant to explore the reasons for this phenomenon.For one thing, … For another, … Last but not least, …

It should be pointed out that this phenomenon /increase in … may create some problems with …/ may pose threats to.../ may badly affect …

It can be predicted that the trend will last over the years to come if nothing is to be done about it.In my opinion, it is high time something was done to cope with it.On the part of individuals, they should be aware that … Then,(the second party)should … Most importantly, society should … Only in this way, can we

ensure that...(131 words)（It can be predicted that the trend will last over the years to come if nothing is to be done about it.In my opinion, it is high time something was done to cope with it.In the first place, laws should be made and reinforced to punish those who …, More importantly, education should be undertaken to enhance people’s awareness of …

Only in this way, can we ensure that...二． 觀點(diǎn)模式

Para.1: 引出話題（二種對(duì)立觀點(diǎn)）

Para.2: 表明態(tài)度：贊成或反對(duì)（先抑后揚(yáng)法）Para.3: 得出結(jié)論：利大于弊或弊大于利+個(gè)人建議（Currently a phenomenon is causing wide concern in society: …）

Currently there exists a debate over whether we should … Some people argue that … Others, however, insist that … Obviously, opinions vary widely among the general public.As I see it/ Personally, I am in favor of the former /latter view.It is true that … However, it should be pointed out that … What’s more, …

From the above analysis, it can be concluded that the disadvantages of … outweigh the advantages.Therefore, I strongly suggest that … I am convinced that as long as we take a sensible attitude towards this issue, we will certainly be able to …(112 words)

三． 圖表模式

Para.1: 簡要表述圖表，得出主旨 Para.2: 分析原因（至少2點(diǎn)）Para.3: 指出后果或危害 Para.4: 預(yù)測趨勢；個(gè)人見解

As can be seen from this chart, in(beginning)… However, the figure … The message conveyed by this chart is self-evident: … 【社會(huì)中性現(xiàn)象】

It is significant to explore the reasons for this phenomenon.For one thing, … For another, … Last but not least, …

Undoubtedly/Obviously, this phenomenon / the increase in … makes impacts on people’s everyday lives and work.…

It can be predicted that the trend will last over the years to come.In my opinion, we should have a down-to-earth approach to it.On one hand, we can take advantage of it to … On the other hand, we should be aware that if …

However, I am convinced that as long as we take a sensible attitude towards this issue, we will certainly be able to …

【社會(huì)負(fù)面現(xiàn)象】

It is significant to explore the reasons for this phenomenon.For one thing, … For another, … Last but not least, …

It should be pointed out that this phenomenon /increase in … may create some problems with …/ may pose threats to.../ may badly affect …

It can be predicted that the trend will last over the years to come if nothing is to be done about it.In my opinion, it is high time something was done to cope with it.On the part of individuals, they should be aware that … Then,(the second party)should … Most importantly, society should … Only in this way can we ensure that...(131 words)（It can be predicted that the trend will last over the

years to come if nothing is to be done about it.In my opinion, it is high time something was done to cope with it.In the first place, laws should be made and reinforced to punish those who …, More importantly, education should be undertaken to enhance people’s awareness of …

Only in this way, can we ensure that...【Drill】

More white-collar, urban workers are reportedly quitting their jobs and moving out of the city to enjoy a more relaxed work and life style.This is in contrast to the rapid influx of thousands of migrant workers and better educated youth into major Chinese cities.How do you see this phenomenon? Do the young urbanites fleeing the city mean a new form of social progress? Yes: 1.Some people are needed to move out to maintain a balance of city life.This is because the mass migration to the city can’t be sustained.If this trend continues, urban populations could get out of control and life would just get harder.2.Small-city life could mean more flexible employment and better living conditions such as less polluted environment, fewer traffic congestions, and so on.In a word, small-city life could mean more opportunities and a step up.No: 1.Moving out of major cities is not a positive approach because it means these young people can’t tolerate

pressure and are running away, so it doesn’t represent social progress.Who knows? Most likely the small-city life could just turn out to be more difficult.2.Statistics tell us that those fleeing big cities are still in the minority, so it doesn’t constitute a social shift.Most young people are still looking for success in their career in large cities because it is large cities that can offer more available opportunities.話題詞匯 災(zāi)難(disaster)catastrophe大災(zāi)難，hazard危險(xiǎn), earthquake地震, epidemics流行病, flood洪水, drought干旱, plague瘟疫, famine饑荒, infection感染, infectious, hurricane颶風(fēng), landslide/mud-rock flow泥石流, spillage石油泄漏, storm風(fēng)暴, typhoon臺(tái)風(fēng), crash墜機(jī), wreck船只失事, poisoning中毒, collapse倒塌, desertification 沙漠化

casualty/toll傷亡率, claim …lives奪取生命, perish死亡, under the threat of受到威脅, the departed死者, refuge避難, aid援助, donate捐獻(xiàn), precaution預(yù)防措施 ,panic恐慌，犯罪(commit crimes)Juvenile少年的, criminal犯罪的；刑法的, civil民法的, abuse濫用；孽待, illegal非法的, assassination暗殺, assault攻擊, bribe行賄, bribery賄賂, deceit欺騙, disguise偽裝, fabricate捏造, fake假冒的；贗品, imitation模仿；贗品, fraud欺詐；騙子, bully欺負(fù), motive動(dòng)機(jī), conspiracy密謀, kidnap綁架, hijack劫機(jī), hostage人質(zhì), persecute迫害, pirate盜版, piracy, treason(叛國), violate違反, violation違章；違法, pistol手槍, rifle步槍, trigger扳機(jī)；引發(fā), theft偷竊, pickpocket小偷, shoplifting商店行竊, burglary入門搶劫, robbery搶劫, mugging攔路搶劫, forgery偽造, smuggling走私, murder謀殺, rape強(qiáng)奸, justice司法；正義, enforce執(zhí)行, sentence判刑, lawsuit官司, case案子, imprisonment坐牢，Riot騷亂, victim受害者, scandal丑聞, affair戀情, offense違法, plead請求, plea(抗辯), appropriate, slum貧民窟, penalty處罰, prejudice偏見, discrimination歧視, injustice

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易詞匯

Commodity商品, merchandise商品，monetary金融的, entity實(shí)體, entrepreneur企業(yè)家, gross, domestic國內(nèi)的, crisis危機(jī), fluctuate波動(dòng), stereotype成見, slide下滑, plunge下跌, slack蕭條, depression蕭條, revive復(fù)蘇, revival, recovery復(fù)蘇, thrive繁榮, prosperity繁榮, stability穩(wěn)定, instability不穩(wěn)定, bankrupt破產(chǎn)stimulus刺激, boom增長, soar飛速上升, quota配額；報(bào)價(jià), revenue財(cái)政收入, bond債券, stock證券, bull牛市, bear熊市, dividend紅利, security證券, surplus盈余, curb控制, circulation流通, strategy策略, budget預(yù)算, deficit赤字, phase階段, property財(cái)產(chǎn), asset資產(chǎn), expenditure開支, impetus刺激, management資方, labor勞方；工會(huì), speculation投機(jī), venture風(fēng)險(xiǎn)；合資企業(yè), regulation規(guī)章, subsidy補(bǔ)貼, transaction交易, corporate企業(yè)的, commission傭金, turnover人事變動(dòng)；營業(yè)額, patent專利, commercial商業(yè)的；電視廣告, trademark商標(biāo), slogan口號(hào), warranty保修, specification規(guī)格, refund退款, replacement換貨, compensation賠償, installment分期付款, inventory清單；庫存, lease租賃, mature成熟的, , barrier壁壘, withdrawal取款；退出, tariff關(guān)稅, monopoly壟斷, mortgage抵押, appraisal評(píng)估, auction拍賣, adversary對(duì)手, rival對(duì)手, register注冊，redundant下崗, dominate主宰, dominant壟斷的, distribution分銷, premium保險(xiǎn)費(fèi)；傭金，科學(xué)技術(shù) 政治社會(huì)