第一篇：基于信息化手段降低電力系統(tǒng)會議成本的探討（范文）

基于信息化手段降低電力系統(tǒng)會議成本的探討

【摘要】電力系統(tǒng)會議是電力企業(yè)在開展工作中的主要手段和方式，目的在于協(xié)調(diào)、溝通思想和行為。但是在電力系統(tǒng)會議成本開支方面，能真正做到會前有計劃，會中有監(jiān)督，會后有檢查成本控制，是一套高效的科學(xué)的會議成本管理。不僅可以利于企業(yè)的資源節(jié)能，還可以促進企業(yè)的發(fā)展更新。

【關(guān)鍵字】信息化，降低會議成本，電力系統(tǒng)

1引言

隨著我國逐步進入了WTO體系以及投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國的市場競爭是愈來愈激烈。而對于電力企業(yè)來講，如果采用信息化手段來降低自身企業(yè)的成本，是一個嚴峻且必須面對的話題。

2電力系統(tǒng)會議成本

2.1電力系統(tǒng)的概念

電力系統(tǒng)是指由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再傳輸，再通過各種設(shè)備轉(zhuǎn)換成動力、熱、光等不同形式的能量。

2.2會議成本的概念

會議成本是指與會人員以及服務(wù)人員花費在會議期間的時間量價值、相當(dāng)于工作量價值以及其經(jīng)費開支的綜合，即時間成本、效率損失成本和直接會議成本。3影響電力系統(tǒng)會議成本的因素

2.3信息化的概念

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。它是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而信息化手段是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)，可以極大的提高各種行為的效率。

3.1會議過多

很多企業(yè)的管理層不能夠妥善處理業(yè)務(wù)，對于工作上的事情，喜歡胡亂的開會議，各種行政會、動員會、研討會、報告會、招待會、匯報會、總結(jié)會等。并且在會議過程中，一次會議可以長達3個小時以上，而且最后會議結(jié)束還未討論出一個可執(zhí)行的方案。會上領(lǐng)導(dǎo)的場面話過多，員工不積極發(fā)言，導(dǎo)致了各種會議的延伸。

3.2會議開支過大

例如開個緊急會議，員工就會報銷交通費，會場費，材料費，偶爾到外地出開個會議還有什么住宿費、餐飲費之類的。同時每次的會議不可避免的會有電費的增加。成本高昂，可效率低下，即浪費了企業(yè)的有限資源，又影響了社會的發(fā)展。

3.3會議過程

開個會議沒有核心主體，議題繁多。而且沒有明確的會議議程以及時間分配規(guī)則，參加會議的人數(shù)多，無關(guān)緊要的人也參加，而重要的人卻頻頻未到?；蛘邥h記錄者沒能記錄最終決策，記錄的不及時。會議地點不合適等，這些都是影響會議成本的因素

3.4會議成本因素

3.4.1時間成本

實際上，我們用到會議上的時間遠遠大于實際計算的比例。大多數(shù)的會議并沒有按照承

諾的時間準時結(jié)束。而且會議會將已經(jīng)安排好的工作時間搞的支離破碎，從而降低了我們工作時間的效率。

3.4.2效益成本

參會人員如果不用參加會議，那么在次時間段可以給公司帶來的效益是遠遠大于坐在一起討論的計劃所帶來的效益。

3.4.3機會成本

開會過程中，領(lǐng)導(dǎo)會要求開會人員手機靜音，那么如果因此而錯過了接聽重要客戶的電話，從而會損失一大筆的生意；或者不能及時的處理客戶的投訴或者問題從而得罪一批客戶。因此在開非重要會議的時候就不能解決自己的管轄之內(nèi)的突發(fā)事情。

4信息化手段的應(yīng)用

4.1視頻會議

目前社會的進步帶給了市場一個新型的溝通工具—視頻會議系統(tǒng)，視頻會議是電力系統(tǒng)管理發(fā)展的必然趨勢，也是通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。使用它，可以節(jié)省差旅費、降低電力企業(yè)的成本、減少旅途時間、提高工作效率、同時還可以使企業(yè)各部門有良好的交流。

4.2會議預(yù)算的監(jiān)控

會議預(yù)算是計劃的具體化，能夠?qū)I(yè)務(wù)的每個階段的實際執(zhí)行情況和預(yù)算作比較，能夠及時的反映出其中的差異。通過信息化技術(shù)的手段，我們可以很快的知道實際和預(yù)算過程中的問題出在哪一階段，或者可以通過之間的對比，及時調(diào)整實際情況的執(zhí)行。同時，通過圖形化的系統(tǒng)，可以直觀的了解會議預(yù)算目標(biāo)的完全情況和效率。

4.3會議績效考評

會議預(yù)算是評判企業(yè)的一個重要方式。將每個責(zé)任中心的實際運營結(jié)果與會議預(yù)算做比較，就可以有效的評價該責(zé)任中心在某一運營階段的業(yè)績。而會議預(yù)算的目標(biāo)則可以作為績效考評的依據(jù)。而且責(zé)任中心也可以憑此對照往年的業(yè)績，對自身的優(yōu)缺點作出一個準確客觀的評價。

4.4建立多維數(shù)據(jù)模型

電力系統(tǒng)會議的特點決定了會議預(yù)算是一個信息化系統(tǒng)，而不是一個單純面向交易的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。一個企業(yè)中會議記錄和會議中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)都是需要多個角度去描述的。銷售的收入與支出是由產(chǎn)品、時間、客戶、部門等多個關(guān)系給定義的。所以分析一個事物的特點或是數(shù)據(jù)的準確性，都需要從多個角度去查詢。那么建立多維數(shù)據(jù)模型可以幫我們高效的完成。

4.5會議預(yù)算的編制

從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、費用攤銷、會議成本等，都是復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系，所以企業(yè)要建立好靈活的信息系統(tǒng)。而且企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)常變化，隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的管理水平不斷精化后，信息系統(tǒng)所建立的會議預(yù)算要不斷適應(yīng)這企業(yè)。同時，會議預(yù)算是要求各部門的合作，5降低電力系統(tǒng)會議成本的有效措施

5.1會前準備

在會前，提前準備好會議議題、議程、材料以及確定參與人員、主持人和記錄人員。當(dāng)會議準備就緒，提前告知相關(guān)人員和發(fā)放相關(guān)資料給參與人員。會議負責(zé)人要提前到現(xiàn)場把會議設(shè)備檢查，準備好會議簽到表等。

5.2會中的控制

人員到齊后，保證會議按時開始，并嚴格按照會議議程進行，把控好會議時間和進度，避免會議的延后，并按時結(jié)束。同時要維持好一個活躍開放的環(huán)境給予參與人員均等的發(fā)言機會，尊重他人的意見。記錄人員對討論的結(jié)果要及時的匯總，并形成會議總結(jié)。

5.3會后監(jiān)督

如何檢測一個會議是否有效，那么除了會議是否能夠得出有效的決策外，那么就是會后的決策的執(zhí)行情況是否能在規(guī)定時間內(nèi)完成。而會議發(fā)起人要指定專人來完成會后監(jiān)督的工作，并明確指出監(jiān)督的頻率和匯報的頻率，直到會議中所有事項完成。所以，會后的監(jiān)督對于會議的效率也是一個重要因素，同時也避免了二次會議等情況出現(xiàn)，以此降低會議成本。

5.4最優(yōu)配置

時代的進步促使了企業(yè)發(fā)展的多元化，同時帶來了業(yè)務(wù)的增長和管理的增加，也給企業(yè)管理層帶來的新的挑戰(zhàn)。為此企業(yè)需要實時掌握各個產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，還要為企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)提供相應(yīng)的信息依據(jù)。所以，為了能夠有力的支持企業(yè)的多元化、多業(yè)務(wù)的管理，提高企業(yè)自身的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)利用信息化的手段去對資源進行整合和最優(yōu)配置。

5.5管控一體化

在整個市場下，企業(yè)提高效益和競爭力的最佳途徑就是優(yōu)化系統(tǒng)的運行能力，從而降低成本。在網(wǎng)上報價這一塊可以大致掌握企業(yè)運行的實時狀態(tài)、和實際成本。對企業(yè)管控一體化，就是對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行采集、分析。實行了管控一體化，可以大大的減少在會議上的時間，從而達到降低會議成本的目的。

6結(jié)束語

為了提升企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的了解和重視信息化手段對于電力系統(tǒng)會議成本的重要性和必要性。要抓牢信息化建設(shè)的機會，把握好企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)。全面規(guī)劃、合理、有步驟、重點的推進信息化在電力系統(tǒng)會議成本中的地位，保證企業(yè)在迅速發(fā)展下能夠高效、穩(wěn)定的前進。

【參考文獻】

[1]王睛，供電企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)應(yīng)用實例，中國電力出版社，2011

[2]曹惠彬，國家電網(wǎng)公司電視電話會議系統(tǒng)技術(shù)管理研究，電力系統(tǒng)通信，2007

[3]曹義方，張彥仲.多媒體使用技術(shù)，北京：北京航空工業(yè)出版社，2002

第二篇：信息化提升競爭力 降低運營成本

信息化提升競爭力 降低運營成本

8月15日，“2007年中國電力企業(yè)信息化發(fā)展高層論壇”暨“電力信息化標(biāo)桿企業(yè)系列評選”啟動會在青海省西寧舉行。此次論壇以“信息化成就競爭力與高績效”為主題，來自中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團、各網(wǎng)省電力公司、供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的代表，以及諾基亞、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與專家參加了本次會議，高峰互動、激蕩智慧，就電力企業(yè)信息化發(fā)展的熱點問題進行了研討。

為進一步推動電力企業(yè)信息化的交流與借鑒，鼓勵信息化成效突出、先進的企業(yè)與個人，促進電力信息化發(fā)展，在本屆論壇上啟動了“第二屆電力信息化標(biāo)桿企業(yè)系列評選”工作，這標(biāo)志著又一屆電力信息化標(biāo)桿企業(yè)評選隆重拉開序幕。

本次會議的重要主題之一是以信息化提升電力企業(yè)競爭力。

一、電力企業(yè)競爭格局形成，八大措施提升企業(yè)競爭力

1、電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境：機遇與挑戰(zhàn)并存

發(fā)電企業(yè)市場由五大發(fā)電集團、其它中央發(fā)電企業(yè)、地方發(fā)電企業(yè)、民營及外資發(fā)電企業(yè)組成。目前，電力行業(yè)在政治、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革進一步深化，發(fā)電企業(yè)按照市場化模式運營。2006年以來，中國國民經(jīng)濟總體上呈現(xiàn)出“增長快、運行穩(wěn)、質(zhì)量高”的發(fā)展格局，對電力的需求持續(xù)增長，為電力產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。大用戶直供電為發(fā)電企業(yè)提供了新的市場渠道。節(jié)能降耗、減排、“上大壓小”、加快關(guān)停小火電等，使得不同規(guī)模的發(fā)電企業(yè)面臨著不同的影響。賽迪顧問認為：發(fā)電企業(yè)的競爭伴隨著電力市場的完善必將愈演愈烈，企業(yè)要獲得競爭的優(yōu)勢，必須提高自己的競爭力。

2、兩方面因素影響電力企業(yè)競爭力

賽迪顧問研究認為：電力企業(yè)競爭力由現(xiàn)實競爭力和潛在競爭力構(gòu)成?，F(xiàn)實競爭力包括生產(chǎn)成本控制能力、發(fā)電能力和營銷能力，主要受到生產(chǎn)成本控制過程、安全可靠發(fā)電、技術(shù)與設(shè)備的先進程度以及營銷過程等直接因素的影響。而企業(yè)所面臨的制度基礎(chǔ)，經(jīng)營資源，技術(shù)狀況和組織能力等因素將間接影響企業(yè)制度、資源、技術(shù)和人力資源等，這些因素將形成電力企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢。

3、八大競爭策略提高電力企業(yè)競爭力

賽迪顧問通過競爭力影響因素分析表明：電力企業(yè)提升競爭力有八條措施。（1）完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置：完善產(chǎn)業(yè)布局主要是對產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸、擴展，使發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成從單一的發(fā)電業(yè)務(wù)向其他業(yè)務(wù)擴展。實施產(chǎn)業(yè)布局擴展的方式包括后向一體化、前向一體化、橫向一體化和同心多元化，即向上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，通過多元化產(chǎn)業(yè)布局促進產(chǎn)業(yè)間資源的優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補。

（2）推進技術(shù)創(chuàng)新，增強技術(shù)能力：技術(shù)創(chuàng)新主要包括安全生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、信息管理技術(shù)。通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新以增強發(fā)電企業(yè)的技術(shù)能力，以提高競爭能力。

（3）優(yōu)化管控模式，提高經(jīng)營效益：通過對發(fā)電企業(yè)運營管理進行改革，實施發(fā)電的專業(yè)化，對電廠運行、檢修、維護實施分離，進行專業(yè)化管理，對非核心業(yè)務(wù)實施外包，提高專業(yè)性，提高運營效率，從而提高企業(yè)效益。

（4）加強市場營銷，提高企業(yè)效益：銷售電力、熱力產(chǎn)品是電力企業(yè)收入、利潤的來源，在市場化條件下，優(yōu)化上網(wǎng)競價策略、快速響應(yīng)市場，開展大用戶直供，是電力企業(yè)提高效益的重要方面。

（5）提高運營效率，控制企業(yè)成本：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用信息系統(tǒng)，控制工程造價、加強燃料過程管理、改革物資管理模式、推行設(shè)備狀態(tài)檢修、提高設(shè)備運行效率和降低維護成本，提高資金管理水平，將有利于降低電力企業(yè)運營成本。

（6）優(yōu)化人力資源，培養(yǎng)人才隊伍：作為技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的重要資源。通過建立人力資源總體目標(biāo)、推動人才流動機制創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)專業(yè)人才隊伍，將促進企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。

（7）完善企業(yè)制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：通過體制機制創(chuàng)新，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度，為企業(yè)的長治久安奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

（8）建設(shè)企業(yè)文化，樹立競爭意識：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潛在驅(qū)動力，為提升電力企業(yè)競爭力，需通過企業(yè)文化建設(shè)樹立企業(yè)競爭意識。

二、信息化提升電力企業(yè)競爭力的途徑

在提升電力企業(yè)競爭力的措施中，需要借助信息技術(shù)手段。賽迪顧問認為，總體上，信息化對提升電力企業(yè)競爭力的影響主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率、降低生產(chǎn)運營成本、促進業(yè)務(wù)和資源整合。

按照發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的特點分有三種類型：（1）五大發(fā)電集團：擁有三級業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的集團型企業(yè)；（2）其他中央直屬發(fā)電公司和區(qū)域性發(fā)電公司：擁有兩級業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的集團型企業(yè)，包括五大發(fā)電集團下屬的分子公司、部分中央直屬發(fā)電公司、地方發(fā)電公司；（3）發(fā)電企業(yè)，包括發(fā)電集團的基層電廠、地方及民營、外資的獨立發(fā)電公司。其中第一、二類均屬于集團型企業(yè)。

以下針對集團型企業(yè)和發(fā)電企業(yè)分析信息化提升競爭力的途徑。

1、發(fā)電企業(yè)：實施信息一體化、提高效率、降低生產(chǎn)運營成本

基層發(fā)電企業(yè)作為生產(chǎn)中心，需提高運營效率，降低生產(chǎn)運營成本。根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營特點，為提升競爭力，在信息化建設(shè)中采取下列措施。

（1）以設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理為核心，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)運行是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的主要工作是設(shè)備的運行維護，設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)是發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以發(fā)電企業(yè)信息化的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。為降低發(fā)電生產(chǎn)的成本，應(yīng)通過信息系統(tǒng)加強設(shè)備全生命周期的管理維護，降低設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理，使設(shè)備的使用率最高，風(fēng)險率最低，維修費用最低，提高資產(chǎn)的利用率，從而達到資產(chǎn)的投資回報最大化。

（2）實施管控一體化，提高對生產(chǎn)運行狀況、實時運行成本的掌控能力

在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競爭力的途徑是優(yōu)化系統(tǒng)運行性能，降低成本，在上網(wǎng)報價方面能夠掌握發(fā)電生產(chǎn)運行的實時狀態(tài)、掌握實時運行成本。從而對信息化提出了相應(yīng)的要求，要求實施發(fā)電企業(yè)管控一體化系統(tǒng)，對發(fā)電設(shè)備運行實時狀態(tài)數(shù)據(jù)進行采集、分析，并進行實時的成本分析，為決定上網(wǎng)報價提供參考。目前可采取的應(yīng)用模式是建設(shè)SIS系統(tǒng)和實時數(shù)據(jù)庫，銜接過程控制層和管理信息層，實現(xiàn)管控一體化。

（3）實施生產(chǎn)運行與市場營銷信息的集成，以快速響應(yīng)電力市場

在電力市場運行成熟的情況下，發(fā)電企業(yè)的市場營銷工作將是除生產(chǎn)管理之外的一項重要工作，電力產(chǎn)業(yè)的銷售是企業(yè)收入的來源。所以需要通過信息技術(shù)手段建立生產(chǎn)運行與市場營銷的信息整合與集成，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部信息互通，提高對電力市場的響應(yīng)速度。根據(jù)電力市場供需情況，安排好發(fā)電計劃，2、集團型企業(yè)：構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，促進業(yè)務(wù)與資源整合

集團型發(fā)電企業(yè)總部主要行使戰(zhàn)略管理、計劃管理、集團管控的職能，對下屬各發(fā)電企業(yè)履行管理職能?；鶎影l(fā)電企業(yè)主要承擔(dān)發(fā)電生產(chǎn)，基層發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)參考上一節(jié)。

為提升集團的競爭力，集團層信息化建設(shè)以集團管控和業(yè)務(wù)、資源整合為主，優(yōu)化集團的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部資源配置。

（1）建設(shè)集團信息系統(tǒng)，提高集團公司對下屬企業(yè)的管控能力 集團企業(yè)管控模式有財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控，對下屬企業(yè)管控的力度依次增強。不同發(fā)電集團針對不同下屬企業(yè)采取不同的管控模式。

為提高發(fā)電集團的競爭力，需要加強集團管控的能力。針對上述第一種類型企業(yè)，集團總部主要對下屬二級單位采取財務(wù)管控型或戰(zhàn)略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺對下屬企業(yè)進行財務(wù)、計劃執(zhí)行的監(jiān)控，跟蹤下屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況。針對上述第二種類型企業(yè)，集團管理主要對下屬企業(yè)采取戰(zhàn)略管控或經(jīng)營管控，需要借助信息平臺對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進行管理，對業(yè)務(wù)過程執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制。兩種情況下均需借助信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)實施相應(yīng)的管控措施，以實現(xiàn)集團整體的資源整合，提高整體的業(yè)務(wù)效率與效益，從而提高企業(yè)競爭力。

（2）建設(shè)統(tǒng)一信息平臺，促進業(yè)務(wù)整合，提高運作效率

在集團化發(fā)展模式下，發(fā)電集團普遍實行集團化運營、集約化管理，創(chuàng)新集團管理模式，如實施戰(zhàn)略性物資的集中采購，設(shè)立區(qū)域性燃料公司負責(zé)燃料采購供應(yīng)，改革物流管理方式，實施電子商務(wù)等，以優(yōu)化集團的業(yè)務(wù)模式，提高競爭力。對信息化應(yīng)用來說，為支持這種業(yè)務(wù)整合模式，需構(gòu)建集團化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺，通過業(yè)務(wù)流程和信息的一體化，建立企業(yè)集團內(nèi)部縱橫貫通的信息管理體系，為集團整體調(diào)控、決策分析提供支撐。

（3）整合信息資源，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置

發(fā)電集團實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化，帶來了業(yè)務(wù)幅度和組織管理幅度的增大，從而帶來了管理的挑戰(zhàn)。為此集團層面需要實時掌握各產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，另一方面為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持。通過構(gòu)建集團化的信息平臺，將能夠有力的支持集團化、多業(yè)務(wù)的管理，為業(yè)務(wù)管理提供手段，促進不同產(chǎn)業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團的競爭力。

最后，為提升企業(yè)競爭力，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分認識信息化建設(shè)的重要性和必要性，緊緊抓住信息化建設(shè)的機遇，深刻把握發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，全面規(guī)劃，有條理、有步驟、有重點的推進信息化的快速發(fā)展，同時建立信息化建設(shè)考核評估機制，保障信息化產(chǎn)生效益。【新聞來源：賽迪網(wǎng)】

第三篇：非財務(wù)手段降低工程項目成本的途徑

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非財務(wù)手段降低工程項目成本的途徑

2003年以鋼材、水泥大幅漲價為標(biāo)志的物價攀升，使建筑行業(yè)進入了微利時代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項目的每一個成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準。筆者認為，降低和控制項目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計劃，事中控制和事后分析。管理層、施工人員必須具有成本意識，只有全員參與控制成本，才能實現(xiàn)降低工程成本。

一、事前計劃

建筑合同簽訂以后，項目進入緊張的施工準備階段，做好前期準備工作是成本控制的關(guān)鍵。這些準備工作包括選定先進的施工方案、選好具有質(zhì)量保證和良好口碑的材料供應(yīng)商、根據(jù)工程預(yù)算制定項目成本計劃。

1、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施

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工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式分包部分合同及選擇材料商，選定分包單位后；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目工程部一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)

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運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對材料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料。

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料；按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，法律咨詢s.yingle.com

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節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的”缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進出場。

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進

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度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節(jié)約現(xiàn)場管理費

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期一事前科學(xué)預(yù)測的開始，法律咨詢s.yingle.com

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是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1、根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

2、及時進行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。

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第四篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來，煤礦形勢就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過?？稍谀壳暗膽B(tài)勢下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟效益，才能度過難關(guān)。

煤礦材料成本主要由木材、支護材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本的主要變動成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對策。

1、從材料采購過程中降低采購成本

材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價，貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費用。

（1）加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦企業(yè)的材料需求特點，可以由過去的詢價采購方式改為采取采購的運作模式，合理選擇采用招標(biāo)、定點采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，對煤礦機型淘汰較快的采煤機、綜掘機配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

（2）加強對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng)商對大宗材料采購實行招標(biāo)。

（3）完善材料采購內(nèi)部控制制度，加強對材料采購的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機制，把采購價格降下來。

2、從技術(shù)經(jīng)濟中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，技術(shù)經(jīng)濟合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟合理化中尋求降低材料成本是經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

（1）加強技術(shù)進步，力求技術(shù)經(jīng)濟管理，做好開采前的地質(zhì)勘探工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進尺降低材料投入的前提；把先進合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進、巷修的支護形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進率，減少掘進材料投入對成本影響，提高資源回收率。

（2）加強掘進管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進的比例是否正常。掘進、巷修需要使用大量的支護材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員對技術(shù)經(jīng)濟合理化的價值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合型的軌道上來。工程技術(shù)人員和材料、配件管理人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加大技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。由此必須增強職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實行材料的的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

我礦目前施行項目部的做法，也是降低成本提高產(chǎn)量的體現(xiàn)，就是把所有的材料費用承包給各個項目部，用通俗的話講象是把每個項目部當(dāng)成一個家庭一樣，這樣的話每個項目部都要算計著來，杜絕了浪費的情況。

在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進思路，降低成本提高經(jīng)濟效益。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。

第五篇：煤礦材料成本降低

煤礦成本降低的有效途徑

煤礦材料成本主要由木材、支護材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，約占原煤成本支出的35 %，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，該文從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對策。

一、從材料采購過程降低采購成本

材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門盡量做到“比質(zhì)比價、貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費用。

1.加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦企業(yè)的材料需求特點，可以由過去單一的詢價采購方式改為采取集中采購的運作模式，合理選擇采用招標(biāo)、商務(wù)談判、定點采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率；對煤礦機型淘汰較快的采煤機、綜掘機配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

2.加強對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng)商(包括中間商)對大宗材料采購實行招標(biāo)。由于煤礦家底薄，付現(xiàn)能力較弱，在材料采購付款方式上大部份以賒銷采購為主，大部份材料采購依賴中間商代為墊資來完成，而中間商要承擔(dān)延期付款的利息，往往要加價20%以上來銷售給煤礦，為此，力爭在滿足延期付款的前提下，通過招標(biāo)把材料采購成本降下來。

3.完善煤礦材料采購內(nèi)部控制制度，加強對煤礦材料采購的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機制，把采購價格降下來。

二、從技術(shù)經(jīng)濟中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟合理化中尋求降低材料成本是煤礦經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

1.加強技術(shù)進步，力求技術(shù)經(jīng)濟合理，做好開采前的地質(zhì)勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進尺降低材料投入的前提；把先進合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進、巷修的支護形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進率，減少掘進材料投入對成本影響，提高資源回收率。

2.加強掘進管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進的比例是否正常。掘進，巷修需使用大量的支護材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準備巷道在回采前完成時間較早勢必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進準備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無煤可采。因此，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

3.培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟合理化的價值觀念。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進行決策時從技術(shù)經(jīng)濟上考慮挖潛降低材料費不夠，有時決策失誤造成大量的無效材料投入浪費，成為加大煤礦材料成本的一個重要原因。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合型的軌道上來。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

三、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

1.正確擺正安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促進材料成本管理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當(dāng)前的安全形勢較為嚴峻，必須投入大量的材料來保證安全生產(chǎn)。同時為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，礦井的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴大礦井持續(xù)經(jīng)營能力的改造，如“一通三防”、打鉆，排水、防塵、防突，擴大礦井通風(fēng)能力等導(dǎo)致安全材料投入增加。但安全是生產(chǎn)的首要條件，有關(guān)部門應(yīng)深入分析安全投入與成本的關(guān)系，尤其要確保安全投入到位，建立健全安全投入保障機制，避免發(fā)生重大惡性事故，因為重大事故不但危害性大，而且直接或間接地影響成本。因此，要保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。樹立從上到下正確擺正安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，擺正安全投入與“節(jié)支降耗”的關(guān)系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪費上一點也不能放過。事故分析證明，煤礦的一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。

2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

3.通過實物控制和考核管理相結(jié)合的雙向控制，促進回收復(fù)用、修舊利廢工作，降低材料成本。做為煤礦來說，一套科學(xué)嚴密的材料管理控制制度應(yīng)包括實物控制和考核管理制度。實物控制的關(guān)鍵點在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。為有效控制實物發(fā)放，實行材料領(lǐng)用審批控制，大型材料及周轉(zhuǎn)復(fù)用材料支領(lǐng)數(shù)量必須經(jīng)管理部門調(diào)查核實后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用的特點，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強管理，減少丟失和浪費；對于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、托盤、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料，實踐證明材料實物的跟蹤管理是材料事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己斯芾碇贫染褪且贫ㄇ泻厦旱V實際的科學(xué)合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經(jīng)營分析會、回收復(fù)用獎勵制度、修舊利廢考核制度等，通過制度來改變材料管理觀念，實現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。

總之，煤礦生產(chǎn)的特點決定了其進行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經(jīng)濟效益的一個中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強煤礦企業(yè)市場競爭力的必然要求。