第一篇：淺談參悟管理的目標(biāo)理論

淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

文章摘要: 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位越發(fā)重要，而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心——財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位則影響著企業(yè)資金的籌集，投放．回收及分配等過(guò)程，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有助于我們準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而更加有效地組織其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。(共1頁(yè))文章關(guān)鍵詞:目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 理論 企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度

文章快照:企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬逐漸明晰以及資本市場(chǎng)的初步建立，從所有者或股東的利益出發(fā)，有學(xué)者提出財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是要在遵守國(guó)家法規(guī)和履行社會(huì)責(zé)任前提下，追求本金利潤(rùn)率滿意值。也有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該在提高微觀經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)效益的總體思路下，以履行社會(huì)責(zé)任為前提，謀求企業(yè)權(quán)益利潤(rùn)率的滿意值，亦稱權(quán)益利潤(rùn)率最大化。4．企業(yè)價(jià)值最大化。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段這一國(guó)情，與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕，所以在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，僅僅局限于股東這一個(gè)利益集團(tuán)不符合我國(guó)國(guó)情，而只有將企業(yè)價(jià)值的提升才有助于提高各方面的工作積極性并肯定其在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過(guò)程中所處地位的公平性。5．相關(guān)者利益最大化。該觀點(diǎn)認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降、知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升，此時(shí)，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)應(yīng)兼顧和均衡各利益相關(guān)者的利益訴求，既考慮出資人利益，又兼顧其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論應(yīng)注意的問(wèn)題1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以盈利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰為總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。首先，只有保持以收抵支和償還劍期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；其次，只有及時(shí)籌集劍所需資金，才能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；最后，只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。2．促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬

率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，以求達(dá)劍投資報(bào)酬率最大。3．合理提高資產(chǎn)的利潤(rùn)效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅儀表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利水平更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。對(duì)于存在有資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加收益，不儀是一種市場(chǎng)策略，也是一種成本利潤(rùn)策略。從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。4．注意理論借鑒與自身實(shí)際情況相結(jié)合。目前，許多大型企業(yè)紛紛將重要經(jīng)管人員進(jìn)行公派深造，以提高其專業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)拓其眼界，進(jìn)而拓展自己的思路，更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，這種深造學(xué)習(xí)方式固然有效，但與此同時(shí)，我們不能忽略各個(gè)企業(yè)間的種種差異，從企業(yè)文化到具體營(yíng)運(yùn)政策等，同時(shí)，也應(yīng)該考慮企業(yè)的個(gè)性，只有具備適應(yīng)市場(chǎng)的“個(gè)性”，企業(yè)才能從眾多同行競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。綜上所述，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究有助于我們從理論上把握改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率的重要契機(jī)；同時(shí)，確立和制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，我們可以合理預(yù)見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)主體正常運(yùn)行起劍的重要作用將會(huì)更加突出，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論指導(dǎo)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)必將成為必然。參考文獻(xiàn)：【l】王化成：《再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》1999年第3期【2】吳尚宗：《我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化》，《上海會(huì)計(jì)》2002年第l期

文章摘要: 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)理論問(wèn)題，因?yàn)樗苯佑绊懙截?cái)務(wù)理論體系的構(gòu)建，也是一個(gè)不容忽視的財(cái)務(wù)實(shí)踐問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)定直接決定了各種財(cái)務(wù)政策的選擇。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，一般以利潤(rùn)最大化作為廠商的目標(biāo)函數(shù)，并以此展開(kāi)對(duì)廠商行為的分析，但在財(cái)務(wù)理論中，利潤(rùn)最大化目標(biāo)受到了普遍的批評(píng)，股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化是目前較常采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)做出比較論述。(共2頁(yè))

文章關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)理論 利潤(rùn)最大化 股東財(cái)富最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)

文章快照:時(shí)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而不是一個(gè)既定的結(jié)果。2．現(xiàn)金流量至高無(wú)上以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)于理財(cái)人員而言，應(yīng)當(dāng)明確的一點(diǎn)是：能夠使企業(yè)價(jià)值最大化的最重要因素就是力爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流量達(dá)到最大。直接而言，企業(yè)現(xiàn)金流量最大表明企業(yè)管理當(dāng)局可直接支配的經(jīng)濟(jì)資源最大，流動(dòng)性最強(qiáng)。不僅可以滿足企業(yè)各類投資者對(duì)索債權(quán)的要求，而且可以應(yīng)付市場(chǎng)中各種競(jìng)爭(zhēng)因素的變化，從而保證企業(yè)的順利發(fā)展。沒(méi)有現(xiàn)金流動(dòng)的增加，企業(yè)可支配經(jīng)濟(jì)資源就會(huì)日益萎縮，直至破產(chǎn)倒閉。從一定意義上講，企業(yè)價(jià)值最大化就是現(xiàn)金流量最大化。所謂現(xiàn)金流量至高無(wú)上，就是說(shuō)理財(cái)人員在進(jìn)行一切財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增加作為判斷決策取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是利潤(rùn)、企業(yè)規(guī)模等其他因素。事實(shí)上財(cái)務(wù)管理中許多常用的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)完全符合這一要求，例如，在資本預(yù)算的編制中，人們一般以凈值的大小來(lái)決定資本預(yù)算項(xiàng)目的取舍，凈現(xiàn)值目標(biāo)是完全一致的。再比如在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，理財(cái)人員較常關(guān)注于對(duì)流動(dòng)性的預(yù)測(cè)和控制，而流動(dòng)性的高低從根本上將取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小、數(shù)量和時(shí)間，現(xiàn)金流量最大化也就是流動(dòng)性最大。對(duì)股份公司而言，只有不斷增加

現(xiàn)金流量，企業(yè)才有足夠的能力與滿足普通股東財(cái)富增加的要求，換言之才能不斷的提高股利，并促使股票行市的不斷攀升。在這個(gè)意義上講，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)與股東財(cái)富最大化目標(biāo)是一致的，不同的只是前者將管理的著眼點(diǎn)放在了現(xiàn)金流量的增加上，而后者都是將管理的著眼點(diǎn)直接放在股票行市上，因而企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是有更為明顯的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)華爾街的證券分析師以前主要關(guān)注于盈利，如每股盈利，但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)真正與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及股東財(cái)富相關(guān)的不是每股盈利指標(biāo)，而是現(xiàn)金流量。目前在證券分析中，越來(lái)越多人士開(kāi)始關(guān)注于對(duì)現(xiàn)金流量的分析。理財(cái)人員對(duì)于現(xiàn)金流量及其最大化的理解沒(méi)有觀念的困難，因?yàn)楝F(xiàn)金、現(xiàn)金流量是極為直觀明確的，關(guān)踺在于如何將現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值聯(lián)系在一起，如何在財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制中貫徹企業(yè)價(jià)值最大，藝思想。但“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之問(wèn)的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)．其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有，所以“企業(yè)財(cái)富最大化”目你直接反映r企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會(huì)公眾等所希褪的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾，事實(shí)上，即使一些西方國(guó)家，絕在多數(shù)企業(yè)也并非把“企業(yè)財(cái)富最大化”作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)或唯一目標(biāo)。例如：法國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管選擇的是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo)；在日本，只有索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司的財(cái)務(wù)主管選擇的是“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，而其他大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)主管選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo)；美國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管選擇的是“每股收益增長(zhǎng)”目標(biāo)。從上述論述中可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為作為協(xié)凋有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對(duì)象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標(biāo)，就必須要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)其資本保值與增值之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了實(shí)現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收入之目的，就必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高資金的使用效益和流動(dòng)性，維護(hù)其合法權(quán)益；社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)行為的發(fā)行，就必須要

求企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護(hù)社會(huì)公眾利益?！骩責(zé)任編輯：李丹]

第二篇：管理理論

我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基石，我國(guó)中小企業(yè)在30年來(lái)發(fā)展迅速，取得了重要成就。當(dāng)前，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、從出口導(dǎo)向型向國(guó)內(nèi)消費(fèi)型轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)影響下，我國(guó)中小企業(yè)如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力再一次成為熱點(diǎn)話題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，必將劇烈沖擊著傳統(tǒng)的管理，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然性要求。本文結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)和目前面臨的困境，提出了有關(guān)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式；企業(yè)文化：制度創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和形式

創(chuàng)新理論是由熊彼特（1883—1950）首先提出來(lái)的。他在 1912 年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中第一次提出了創(chuàng)新理論，并因此聞名于整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新包括五個(gè)方面的內(nèi)容：引進(jìn)一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用一種新技術(shù)、新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；獲得一種原材料新的供給來(lái)源；實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。[1]

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，管理的含義是指對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的總括，并常常用大合唱團(tuán)的指揮來(lái)加以譬喻。而管理創(chuàng)新則是為了實(shí)現(xiàn)上述管理內(nèi)容所采取的形式上的改進(jìn)與提高

但隨著科技進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，管理及其創(chuàng)新具有更深刻的含義。管理不僅是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮與監(jiān)督，而主要是協(xié)調(diào)人與人、人與物、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)和重組各種資源，激發(fā)各方面的積極性和主觀能動(dòng)性，為全面實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而協(xié)同努力。管理創(chuàng)新是一種新的更有效的資源整合范式，而這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。

二、中小企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)的外部問(wèn)題

1、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。自入世以來(lái)，一方面以自由貿(mào)易為目標(biāo)的WTO規(guī)則為中小企業(yè)開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易提供了便利，但另一方面，中國(guó)政府必須遵守WTO以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基準(zhǔn)的規(guī)則，承擔(dān)一些如減讓關(guān)稅、放棄限制國(guó)外產(chǎn)品輸入一類的義務(wù)，使得對(duì)中小企業(yè)采取保護(hù)政策的難度加大。競(jìng)爭(zhēng)手段只能朝著增強(qiáng)非關(guān)稅措施保護(hù)、增加產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力的方向努力。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的沖擊巨大。歐美買方市場(chǎng)的消費(fèi)能力銳減，很多出口型的中小企業(yè)拿不到訂單，現(xiàn)金流緊張。

2、融資渠道狹窄，貸款困難，是困擾和制約中小企業(yè)生存與發(fā)展的老大難問(wèn)題，一直沒(méi)有得到很好的解決。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)貸款遭拒率達(dá)56%。從中小企業(yè)自身情況分析，其總體上存在著產(chǎn)權(quán)制度不明晰，財(cái)務(wù)制度不健全，賬目透明度不高，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等缺陷，導(dǎo)致其社會(huì)信任度低。遇到大的訂單也難于籌措相應(yīng)的資金，只能眼睜睜看著機(jī)會(huì)流失。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅提高，利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。在國(guó)際市場(chǎng)上初級(jí)產(chǎn)

品價(jià)格上漲的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上如石油、煤炭和農(nóng)副產(chǎn)品等原材料價(jià)格高漲；由通貨膨脹引發(fā)的物價(jià)上漲致使勞動(dòng)者生活成本增加以及勞動(dòng)力要素相對(duì)稀缺，勞動(dòng)力價(jià)格上漲已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

4、中小企業(yè)間缺乏產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，難以形成專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，造成低水平重復(fù)建設(shè)。例如，蘇州市現(xiàn)有企業(yè)4萬(wàn)余家，集中在輕紡、服裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)5000余家，同時(shí)并存著數(shù)萬(wàn)個(gè)家庭紡織、服裝制造者，“如此高的產(chǎn)品重合度，必然造成供過(guò)于求的市場(chǎng)窘境”。眾多企業(yè)同質(zhì)類的產(chǎn)品使得彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，形成一種“你死我活”的局面。

（二）中小企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題

1、粗放型的增長(zhǎng)模式和管理模式走到盡頭。①中小企業(yè)依賴資源外延開(kāi)發(fā)，這種透支性質(zhì)的增長(zhǎng)模式已經(jīng)受到資源硬約束的制約。資源過(guò)度消耗的同時(shí)也引發(fā)了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，造成社會(huì)總成本的增加；②在中小企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速，掩蓋了高成本、低效率的問(wèn)題。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何開(kāi)展精細(xì)化管理就成了一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。[2]

2、中小企業(yè)家普遍缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維。①大多數(shù)企業(yè)家不能與時(shí)俱進(jìn)，依然抱住過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)不放，而忽視了外部環(huán)境的變化。權(quán)變管理理論指出，企業(yè)管理的核心就是要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，而不存在萬(wàn)能的管理方式。企業(yè)家不僅要看重具體的管理方法，更要看重管理所面臨的“情境”。再者缺乏對(duì)創(chuàng)新的深入理解，很多企業(yè)主認(rèn)為創(chuàng)新就是技術(shù)上的改進(jìn)，而沒(méi)有真正意識(shí)到管理創(chuàng)新也是提高效率的重要手段；②中小企業(yè)家認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)所需要的，自己的企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就可以，往往只顧眼前利益而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，甚至還有“走到哪兒算哪兒”的想法。戰(zhàn)略管理是為企業(yè)提供如何實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默的研究發(fā)現(xiàn)，日本現(xiàn)在很成功的企業(yè)在幾十年前還是弱小的，但是他們?cè)诋?dāng)時(shí)就有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，可以更加有效地使用資源，充分發(fā)揮自身靈活的特點(diǎn)，最終成為有影響力的大企業(yè)。戰(zhàn)略眼光的缺乏直接導(dǎo)致應(yīng)對(duì)變化的意識(shí)和能力不足，企業(yè)進(jìn)行自身調(diào)整的主動(dòng)性和靈活性也會(huì)降低。

3、中小企業(yè)創(chuàng)品牌能力較低，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。由于長(zhǎng)期被動(dòng)接受了國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，絕大多數(shù)中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏品牌意識(shí)，滿足于利用廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料等密集型資源，扮演國(guó)內(nèi)外大企業(yè)代加工者的角色，甚至無(wú)牌加工。其產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值不高。

4、中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重。全球領(lǐng)先的專業(yè)招聘集團(tuán)瀚納仕，近日發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)明顯存在員工流動(dòng)率過(guò)高的問(wèn)題：三成以上或35%的應(yīng)聘者在2至4年內(nèi)會(huì)換新工作，而14.5%則不到兩年就換新工作。缺乏職業(yè)發(fā)展前景（34.9%）是促使應(yīng)聘者尋找新工作的最主要原因。第二個(gè)主要原因是想要追求全新的挑戰(zhàn)（22.3%）。薪酬是應(yīng)聘者選擇離職的第三大原因（13%）。企業(yè)培養(yǎng)一名員工需要付出一定成本，過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)會(huì)造成企業(yè)的付出得不到相應(yīng)的回報(bào)。人才的流失不僅帶走了技術(shù)、客戶等資源，而且會(huì)產(chǎn)生連帶效應(yīng)，其他員工也會(huì)效仿，降低企業(yè)的凝聚力。久而久之，企業(yè)不過(guò)是員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的“墊腳石”，無(wú)法形成“雙贏”的良性循環(huán)發(fā)展模式。

綜上所述，在內(nèi)外部原因的影響下，中小企業(yè)的發(fā)展存在的問(wèn)題很多，想要改變這一窘境，除國(guó)家政策上的支持以外，中小企業(yè)應(yīng)該具備應(yīng)有的憂患意識(shí)，從自身的管理出發(fā)，逐漸向著企業(yè)目標(biāo)發(fā)展。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新

目前，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)難題，但是并不意味著什么也不能做。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各級(jí)政府努力營(yíng)造有利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)；各種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以幫助中小企業(yè)，提供專業(yè)化的服務(wù)；同時(shí)也需要企業(yè)以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，從管理創(chuàng)新入手，以自我升級(jí)、就地升級(jí)、聯(lián)合升級(jí)為主要方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)向以高技術(shù)含量、高附加值、低能耗、低污染的轉(zhuǎn)變。本文所討論的中小企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手。

（一）培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神

管理創(chuàng)新首要之舉就是思想上的轉(zhuǎn)變，是一場(chǎng)重要的心理革命。沒(méi)有管理思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也無(wú)從談起。企業(yè)家在中小企業(yè)的生存與發(fā)展中，起著重要的引導(dǎo)作用。[3] 其對(duì)管理創(chuàng)新的作用、效果、行為方式的認(rèn)識(shí)，直接影響到企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。沒(méi)有正確的創(chuàng)新價(jià)值觀，企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)就無(wú)法得到有效地實(shí)施。企業(yè)家的工作是“創(chuàng)造性的破壞”，必須要主動(dòng)地培養(yǎng)自身的創(chuàng)新魄力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，需要企業(yè)家具備戰(zhàn)略眼光和辯證思維，面對(duì)資金短缺、資源匱乏、市場(chǎng)不確定、技術(shù)創(chuàng)新失敗等困難，依然可以敏銳地洞察到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)環(huán)境的變化，他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求，甚至創(chuàng)造需求；他們能夠組織資源，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）制定有序可行的戰(zhàn)略機(jī)制戰(zhàn)略機(jī)制因素在中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素中起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期行為，需要中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期開(kāi)展并從戰(zhàn)略上高度重視，管理創(chuàng)新沒(méi)有中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持，就只是空談，毫無(wú)意義。同時(shí)中小企業(yè)還要建立健全與之配套的激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制，并且在信息與資金等需求方面提供有力鼓勵(lì)和支持，以便中小企業(yè)能夠順利地實(shí)施管理創(chuàng)新措施。

（三）尋求管理模式創(chuàng)新

面對(duì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)已到了不得不主動(dòng)尋找新的發(fā)展模式的時(shí)候了。只有管理模式創(chuàng)新之后，企業(yè)才能有技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式的特點(diǎn)就是所有者和經(jīng)營(yíng)者的“兩權(quán)合一”。這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)在于所有者能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制，鑒于中小企業(yè)自身規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，所有者親自參與管理有利于降低成本，最能發(fā)揮效率。其缺點(diǎn)在隨著企業(yè)的發(fā)展，分工不明確、規(guī)章制度不完善的弱點(diǎn)就會(huì)被放大。所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理，決策大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，往往出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤。所以將企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分開(kāi)，明晰產(chǎn)權(quán)，通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大資本的控制范圍，增強(qiáng)資本的增殖能力?，F(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在客觀上要求建立相應(yīng)的制度和聘用適當(dāng)?shù)慕?jīng)理。為了避免所有者對(duì)企業(yè)失控，需要通過(guò)健全的財(cái)務(wù)制度對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)形成相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度，并準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)考核、評(píng)價(jià)經(jīng)理人的績(jī)效。所有者的主要精力不是花費(fèi)在日常管理上，而是要“實(shí)行例外原則”，即自己保留重大事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)。

（四）重視商業(yè)模式創(chuàng)新

彼得·德魯克認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)資料顯示：在當(dāng)今美國(guó)，60％的企業(yè)創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新。哈佛大學(xué)教授約翰遜、克里斯坦森和SAP公司的CEO孔翰寧在共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(shū)》中寫道，任何一種商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如瞄準(zhǔn)什么樣的客戶、市場(chǎng)潛力有多大、為客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值、提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)、建立什么樣的營(yíng)銷體系、整合什么樣的資源等，都有可能演變?yōu)橐环N成功的商業(yè)模式。[4] 由于中小企業(yè)資源有限，最忌在產(chǎn)業(yè)鏈上參與過(guò)多的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致不可控因素過(guò)多。一旦確定了最佳切入點(diǎn)，就要集中資源做精做強(qiáng)。比如雷士照明通過(guò)重新定位，從賣產(chǎn)品過(guò)渡到賣服務(wù)，再到2011年推出照明整體解決方案，客戶覆蓋面從商業(yè)照明向零售和高端工程滲透。雷士照明在商業(yè)模式的三維立體模式中，挖掘到有利于自己轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)，打破了行業(yè)內(nèi)通用的商業(yè)模式，找到了產(chǎn)生客戶價(jià)值的新型增長(zhǎng)之路。

（五）真正建設(shè)起“以人為本”的用人機(jī)制和企業(yè)文化。

目前中小企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。筆者認(rèn)為，相對(duì)于人才引進(jìn)而言，留住人才對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。中小企業(yè)應(yīng)該用什么體制、用什么文化才能留住人才？

首先，科學(xué)有效的激勵(lì)制度必不可少。激勵(lì)的主要作用在于激發(fā)調(diào)動(dòng)人的積極性，從而使人們更有成效地進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%—30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工 把 另 外70%—80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。在管理實(shí)踐中，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，對(duì)員工都有積極作用。至于如何將這兩種激勵(lì)與員工的績(jī)效掛鉤，就要看中小企業(yè)家的管理藝術(shù)了。一定要對(duì)員工的需要有起碼的了解，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，切忌照搬書(shū)本知識(shí)。精神激勵(lì)需要一定物質(zhì)載體，物質(zhì)激勵(lì)也要包含一定思想內(nèi)容，兩者要互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。建立一種公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性。如根據(jù)企業(yè)初創(chuàng)期的老員工與后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的不同訴求，進(jìn)行股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制、津貼與退休計(jì)劃等，長(zhǎng)短期激勵(lì)結(jié)合，以求盡量解決傳統(tǒng)的薪酬體制下激勵(lì)弱化的問(wèn)題，以及越來(lái)越多的因企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理問(wèn)題。再者，培養(yǎng)具有凝聚力的企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，它對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和約束作用，是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度等外在約束的一種有效補(bǔ)充，就如同企業(yè)和員工之間形成了一種良好的“心理契約”。企業(yè)里員工來(lái)自全國(guó)各地，他們有著不同的文化背景和企業(yè)價(jià)值觀。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造條件，使員工有歸屬感，使員工能感到寬松和諧，有一定壓力也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成就感的愉悅的工作氛圍。企業(yè)文化要以人為本，圍繞人（員工和客戶）的需求來(lái)建立，并根據(jù)人群需求的變化而不斷給予完善和發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)運(yùn)行和管理的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難是空前的。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，也是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)需要持續(xù)地創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果企業(yè)還是固步自封，不及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，將意味著自取滅亡。企業(yè)要在充分分析調(diào)整和機(jī)遇的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，積極地迎接挑戰(zhàn)，就會(huì)有一個(gè)光明的前途。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：洛克目標(biāo)設(shè)置理論

洛克目標(biāo)設(shè)置理論

內(nèi)容：

目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，外來(lái)的刺激（如獎(jiǎng)勵(lì)、工作反饋、監(jiān)督的壓力）都是通過(guò)目標(biāo)來(lái)影響動(dòng)機(jī)的，目標(biāo)本身就有激勵(lì)作用，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種使需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，再由動(dòng)機(jī)支配行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程就是目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)的效果受目標(biāo)本身的性質(zhì)和周圍變量的影響。

目標(biāo)設(shè)置理論的要點(diǎn)：

1.目標(biāo)難度（goal difficulty）：是指目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和達(dá)到目標(biāo)所需的努力程度，難度依賴于人和目標(biāo)之間的關(guān)系，同樣的目標(biāo)對(duì)某人來(lái)說(shuō)可能是容易的，而對(duì)另一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能是難的，這取決于他們的能力和經(jīng)驗(yàn)。

2.目標(biāo)清晰度（goal specificity）：要使目標(biāo)能引導(dǎo)個(gè)體的努力，它必須清晰而具體，主要體現(xiàn)在工作任務(wù)的內(nèi)容和方向、最后完成期限和應(yīng)達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面。

3.自我效能感（self-efficacy）：指人們對(duì)自己能否有效地實(shí)現(xiàn)特定行為目標(biāo)的自我認(rèn)知，以個(gè)體對(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去的績(jī)效、與任務(wù)目標(biāo)相關(guān)的信息等多種資源的感知作為評(píng)估基礎(chǔ)。

4.調(diào)節(jié)變量（variables）：影響目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效之間關(guān)系的其他因素，如能力（制約著個(gè)體對(duì)挑戰(zhàn)進(jìn)行反應(yīng)的能力）、目標(biāo)承諾（是個(gè)體為達(dá)到目標(biāo)而努力的程度）、反饋（告訴人們這些標(biāo)準(zhǔn)滿足得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方尚有待于改進(jìn)）、以及任務(wù)復(fù)雜性（對(duì)于一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)來(lái)說(shuō)，努力能直接導(dǎo)致較高的任務(wù)績(jī)效。對(duì)于更多的復(fù)雜任務(wù)來(lái)說(shuō)，努力不會(huì)直接產(chǎn)生明顯的結(jié)果）等。

在管理中的應(yīng)用：

以企業(yè)管理為例，企業(yè)管理的過(guò)程，實(shí)際上就是目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，將目標(biāo)設(shè)置理論運(yùn)用到企業(yè)管理中，可以發(fā)揮其激勵(lì)作用。企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)，要盡可能的使目標(biāo)的執(zhí)行者參與進(jìn)來(lái)，以便于集思廣益，使目標(biāo)的設(shè)定更貼近實(shí)際，也能激發(fā)執(zhí)行人員的工作熱情?，F(xiàn)代企業(yè)的管理目的之一，是讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，工作做到自主自發(fā)。而想要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)還要考慮執(zhí)行者的自身實(shí)際情況，避免不合理的工作目標(biāo)挫傷員工的積極性。所以說(shuō)，主管人員既要幫助執(zhí)行者認(rèn)清目標(biāo)，又要善于將大目標(biāo)分解為便于實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的小目標(biāo)，使工作的完成分層化和分段化?？偠灾總€(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，用目標(biāo)設(shè)置理論進(jìn)行企業(yè)管理，可以使執(zhí)行者在完成目標(biāo)后產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而更加投入到新的工作中，提高工作效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

意義和啟示：

1.目標(biāo)設(shè)置理論的意義：a.具有很強(qiáng)的可操作性而且便于績(jī)效考核；b.體現(xiàn)了“以人為本”的思想；c.能夠幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；d.有利于實(shí)現(xiàn)組織的使命和戰(zhàn)略。

2.對(duì)管理學(xué)的啟示：

第一，目標(biāo)是一種外在的可以觀察并且可以測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以直接設(shè)置、調(diào)整和控制目標(biāo)，作為激勵(lì)員工的重要手段和技術(shù)。

第二，管理者在為員工設(shè)置目標(biāo)的過(guò)程中，首先應(yīng)該盡量使員工參與目標(biāo)設(shè)置，了解并且認(rèn)同組織目標(biāo)；其次，幫助員工設(shè)立具體的、并且有相當(dāng)難度的目標(biāo)；最后，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該采取各種形式的激勵(lì)和肯定，以強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)員工完成目標(biāo)的積極性。

第三，積極做好目標(biāo)的反饋。信息的反饋可以增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性，并且使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第四，促進(jìn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)置理論為管理中采用的目標(biāo)管理技術(shù)提供了心理學(xué)的理論依據(jù)，促進(jìn)了目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：使用有效性理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)

使用有效性理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無(wú)限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對(duì)于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——管理的有效性（效率和效益）。管理工作的有效性（效率和效益）是科學(xué)管理理論的核心。

對(duì)于一個(gè)小型企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實(shí)質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)和管理手段的妥善運(yùn)用。

管理工作的好壞可以用管理的有效性（效率和效益）來(lái)衡量，對(duì)于企業(yè)中管理者如何合理的運(yùn)用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，所以始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，精心謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，盡量減縮這個(gè)過(guò)程，促使體系盡快完整。而且要實(shí)施精細(xì)化管理，修訂完善制度體系，實(shí)施流程再造，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部行為，不斷提升管理效能，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展的統(tǒng)一，使得員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大家都來(lái)關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理

部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)；大力開(kāi)展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

管理在我看來(lái)其實(shí)就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)手段。因?yàn)橛绊懝芾淼囊蛩睾芏?，但最主要是人與人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，每個(gè)人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對(duì)別人的工作隨意指手畫(huà)腳，尊重他人也會(huì)使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做的，切記不要使自己錯(cuò)位，在工作中搞錯(cuò)了自己的角色，做了別人該做的事。時(shí)刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對(duì)企業(yè)管理者如何做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。

對(duì)于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對(duì)管理者自身來(lái)說(shuō)，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德，知識(shí)水平和能力三大方面。管理學(xué)中這樣表述這三方面對(duì)一個(gè)管理者的作用：品德是推動(dòng)個(gè)人行為的主觀力量，決定著一個(gè)人工作的愿望和干勁。知識(shí)和能力代表了一個(gè)人的智能水平，決定著一個(gè)人實(shí)際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在管理中應(yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率和效益。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場(chǎng)合。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)，目標(biāo)不是一成不變的，重要的是任何時(shí)候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

對(duì)于管理者還要始終明確競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)首先是在一個(gè)部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的，然后是部門之間，這時(shí)應(yīng)該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對(duì)資源的合理配置考慮，要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動(dòng)性，也就是說(shuō)，更容易從一個(gè)部門和一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門和另一個(gè)地點(diǎn)”。及資本能夠自由流動(dòng)和組合。這樣，對(duì)于做好企業(yè)管理工作就會(huì)有幫助。

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要?jiǎng)?chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主要的一把手有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。對(duì)于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理的有效性。

要進(jìn)一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對(duì)待建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對(duì)于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個(gè)企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項(xiàng)工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一個(gè)人的具體行動(dòng)。因此企業(yè)的管理者和員工之間的坦誠(chéng)交流，不僅能使員工感到他們是參與管理決策的一分子，還能讓他們明了管理策略。這些信息不僅要在項(xiàng)目或任務(wù)剛剛開(kāi)始時(shí)提供，在整個(gè)工作過(guò)程中及項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)，也應(yīng)該源源不斷提供給他們。每一個(gè)人內(nèi)心的動(dòng)機(jī)各不相同。因此，獎(jiǎng)勵(lì)出色工作的方法也應(yīng)因人而異。應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)他人的尊重。如果有跡象表明員工喜歡某種對(duì)待方式或想做某類工作，你就應(yīng)該根據(jù)情況作出反應(yīng)。

在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，眾所周知，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強(qiáng)大的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：

一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的活力；

二、對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預(yù)見(jiàn)性，切實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向；

三、工作必須雷厲風(fēng)行，向好的事情要立即實(shí)踐，不要過(guò)飯的思前顧后，否則往往得不償失；

四、對(duì)每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；

五、作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情，同時(shí)要言行一致；

六、對(duì)新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎?，如何工作的方法，?duì)員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。

對(duì)于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，不斷通過(guò)對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的各因素的情況分析，比較項(xiàng)目計(jì)劃中的具體情況，作出相應(yīng)的調(diào)整和提示，向上反饋信息，向下作出調(diào)整，以保證項(xiàng)目按原定計(jì)劃所述完成，保證項(xiàng)目開(kāi)展的方向，保證項(xiàng)目的進(jìn)度合理，項(xiàng)目費(fèi)用在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)完成，若遇見(jiàn)突發(fā)情況，需要對(duì)項(xiàng)目作出強(qiáng)有力的控制，應(yīng)將信息反饋到?jīng)Q策層面甚至計(jì)劃層面，以便作出調(diào)整。具體的說(shuō)，就是：一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)，各單位項(xiàng)目由各單位研究，精心篩選各類項(xiàng)目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動(dòng)力強(qiáng)、有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)行招商引資，更多地跟國(guó)內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實(shí)施一批、爭(zhēng)取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目管理工作。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)。在管理過(guò)程中，堅(jiān)持以管理的有效性（效率和效益）效果做為評(píng)估企業(yè)管理成敗的標(biāo)尺。

第五篇：管理目標(biāo)

粉 塵 排 放 管 理 細(xì) 則

按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095-1996），為了使空氣質(zhì)量更美好，使廣大員工生活、工作在美好的環(huán)境中，為保護(hù)人體健康，不發(fā)生傷害環(huán)境空氣的質(zhì)量，制定本管理細(xì)則。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵源：

1．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)砂、石堆料場(chǎng)被風(fēng)吹起的砂塵。2．散裝水泥使用、攪拌產(chǎn)生的水泥。3．建筑施工場(chǎng)地道路的粉塵。4．現(xiàn)場(chǎng)清掃產(chǎn)生的粉塵。5．施工現(xiàn)場(chǎng)車輛產(chǎn)生的揚(yáng)塵。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)：

1．二類區(qū)：即在城鎮(zhèn)居民區(qū)、商業(yè)交通居民混合區(qū)、一般工業(yè)區(qū)和農(nóng)村地區(qū)粉塵符合國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。

2．砂不含泥量要求符合GB/T14685-2001、GB/T14684-2001標(biāo)準(zhǔn)。

三、管理措施：

1．建筑施工場(chǎng)地的砂石堆料場(chǎng)三面砌高一米圍擋，安排專人收視天氣預(yù)報(bào)，遇五級(jí)以上大風(fēng)，在砂石表面灑水防止揚(yáng)塵。

2．建筑施工場(chǎng)地、道路的粉塵控制：

①主要施工道路、木工、鋼筋場(chǎng)地要硬化處理。

②硬化道路和未硬化場(chǎng)地要安排專人灑水，防止揚(yáng)塵，每天最少四次，必要時(shí)增加灑水次數(shù)，保證不發(fā)生揚(yáng)塵。

3．現(xiàn)場(chǎng)清掃粉塵控制：

①現(xiàn)場(chǎng)清掃盡量避免產(chǎn)生大量揚(yáng)塵。清掃的垃圾立即堆放在指定地點(diǎn)，當(dāng)天運(yùn)走。

②能用水沖刷的要用水沖刷。

4．汽車進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的粉塵控制：

①施工現(xiàn)場(chǎng)門口必須設(shè)洗車臺(tái)，出場(chǎng)車輛必須將汽車的輪胎沖洗干凈，防止泥砂帶入城市道路造成揚(yáng)塵。

②車輛運(yùn)輸?shù)纳?、石、土方不能裝滿，并用遮布覆蓋，避免造成揚(yáng)塵。5．監(jiān)督檢查：

①項(xiàng)目部每十天一次檢查。專職管理人員進(jìn)行日常的巡查。

②檢查要有記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題要制定糾正、預(yù)防措施，監(jiān)督整改。

金樓別墅工程項(xiàng)目部 二○○四年十月一日