第一篇：醫(yī)療器械企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化

醫(yī)療器械企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化

近日看到微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司招聘企業(yè)文化專員的消息，頗有一些感想。請先看其原文。崗位要求：

1、工商管理、中文、經(jīng)濟(jì)、新聞等專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，2、優(yōu)秀的文字功底和語言組織能力，掌握行業(yè)雜志稿件寫作技巧，有良好的文案策劃、撰寫能力和編輯能力

3、具有一定活動(dòng)策劃能力，有學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃組織經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，黨員優(yōu)先考慮

4、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

5、視野寬廣，具有創(chuàng)新精崗位職責(zé)：

1、網(wǎng)站新聞的采編和發(fā)布

2、行業(yè)信息的搜集和整理

3、雜志部分專欄內(nèi)容策劃與文章撰寫

4、參與相關(guān)活動(dòng)策劃[未經(jīng)修改]

我的第一感覺是，我國的醫(yī)療器械企業(yè)開始注意（注意：是注意而不是注重?。┢髽I(yè)文化建設(shè)了。微創(chuàng)公司一定會(huì)率先成為一流的醫(yī)療器械公司，可喜可賀。第二感覺是，這家企業(yè)確實(shí)需要進(jìn)行文化建設(shè)了，一則簡短的招聘信息標(biāo)點(diǎn)缺失，斷句凌亂，害得我費(fèi)心修飾了一番。第三感覺是，這家企業(yè)對企業(yè)文化的理解與要求仍然是局部的，片面的，浮淺的。企業(yè)文化對這家企業(yè)來說，只是一種戰(zhàn)術(shù)性的點(diǎn)綴，是某個(gè)不重要的小部門的工作職責(zé)，是某個(gè)有點(diǎn)文采的秀才舞文弄墨的杰作。我又檢索了其他一些企業(yè)的招聘信息，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)文化專員一職的描述大同小異?？磥砥渲写嬖诨ハ喑u模仿現(xiàn)象。想必這些秀才最終弄出的企業(yè)文化也是一種“三通文化”——通行、通用、通俗。任何行業(yè)通行，所有企業(yè)通用，內(nèi)容形式通俗。企業(yè)文化對這些企業(yè)來說，最多就是幾句口號，幾條標(biāo)語，一本手冊，一套CI/VI。

我不敢自稱企業(yè)文化高人，因?yàn)槲抑溃髽I(yè)文化是一項(xiàng)很專業(yè)的事業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面持續(xù)的工程。企業(yè)文化不是幾個(gè)“工商管理、中文、經(jīng)濟(jì)、新聞等專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷”的畢業(yè)生可以瞎琢磨出來的。通過媒體發(fā)表一些文章，拍攝一些短片，組織一些采訪，策劃幾次活動(dòng)，儼然就是企業(yè)文化了。作為一個(gè)醫(yī)療器械的業(yè)內(nèi)人士，我是不贊成這樣的企業(yè)文化的。這種舞文弄墨，裝點(diǎn)門面，涂脂抹粉，裝腔作秀，搔首弄姿，喬裝打扮的企業(yè)文化，對企業(yè)不是幫助而是傷害。

醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？相對前面那種“三通文化”，我們需要的是“三專文化”——專業(yè)，專有，專注。具有專業(yè)特色，企業(yè)自身專有，專注長遠(yuǎn)發(fā)展。簡而言之，是一種專業(yè)文化，崇尚專業(yè)精神，推動(dòng)專業(yè)建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是戰(zhàn)略層面的東西，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久生命力源泉，企業(yè)的精氣神所依，是企業(yè)各級組織器官之間的結(jié)締組織，是確保企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)各就各位，各司其職，和諧共處，協(xié)調(diào)合作的無形力量，是維系企業(yè)基本框架和保護(hù)屏障，是企業(yè)機(jī)體抵御內(nèi)外病害侵襲的免疫系統(tǒng)，是企業(yè)對外的防火墻，對內(nèi)的防腐劑。企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的粘合劑，企業(yè)運(yùn)行的潤滑劑。醫(yī)療器械企業(yè)的靈魂是什么？專業(yè)！核心競爭力是什么？專業(yè)！最大的區(qū)別優(yōu)勢在哪里？還是專業(yè)！醫(yī)療器械企業(yè)文化建設(shè)的核心就是專業(yè)二字。

因此，醫(yī)療器械企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該遵循以下十大原則：

第一，要體現(xiàn)企業(yè)核心理念和價(jià)值觀

許多企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀都寫得很漂亮很宏大，其實(shí)都是虛假的，是一些文人墨客杜撰出來的。企業(yè)真正的核心理念和價(jià)值觀，根本不在紙面墻上，而在企業(yè)老板腦海心中，是其個(gè)人的世界觀、人生觀、哲學(xué)觀。不少企業(yè)老板對企業(yè)文化表示不屑，是因?yàn)樾睦锓浅Ｃ靼?。那些寫出來說出來的，其實(shí)根本就不是自己心里想的。那些做文化的人，根本無法了解這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄儾豢赡?，也不敢進(jìn)入老板的內(nèi)心世界。一個(gè)企業(yè)老板的心胸境界，像一個(gè)雞蛋的外殼一樣，限制決定了企業(yè)所能夠發(fā)展的最終程度。一個(gè)內(nèi)心空洞無物，境界低下，或者心術(shù)不正，懷有叵測的企業(yè)老板，沒有正確的核心理念和價(jià)值觀，也就不可能建設(shè)健康向上的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)過程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)老板自己的世界觀、人生觀和哲學(xué)觀改造過程。一個(gè)小富即安，得過且過，投機(jī)賭博心態(tài)的企業(yè)老板，不可能帶領(lǐng)出一個(gè)一流的企業(yè)。正是老板自己本人。決定了企業(yè)文化水準(zhǔn)和質(zhì)量。如果一個(gè)企業(yè)文化與老板心中所想根本不符，或者老板為人處事原則根本不能公開拿上桌面，那最好不要搞什么企業(yè)文化，否則必將貽笑大方，滑天下之大稽。第二，要代表企業(yè)最根本最廣泛利益

企業(yè)文化的本質(zhì)是赤裸裸的利益關(guān)系，是具有共同群體利益的集中表現(xiàn)。表面上的溫良恭謙讓包裹著血淋淋的利益沖突。一個(gè)企業(yè)只有最大限度照顧最根本最廣泛的利益，才能建設(shè)強(qiáng)勢的主流的企業(yè)文化。如果內(nèi)部四分五裂，爭權(quán)奪利，企業(yè)不關(guān)心員工，員工不關(guān)心企業(yè)，這樣的企業(yè)是不可能具有代表性的企業(yè)文化的。有些人以為建設(shè)企業(yè)文化就是要淡化利益，模糊爭斗，其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。必須正視和均衡各方利益，最大限度集中代表共同利益，企業(yè)文化才有堅(jiān)實(shí)的根基。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有精神，不講物質(zhì)的企業(yè)文化，是沒有任何實(shí)際意義的。特別要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該實(shí)實(shí)在在照顧好員工的最切實(shí)最緊迫的當(dāng)前實(shí)際利益。不想解決問題，不要奢談文化。否則文化就不是文化，而是空話，笑話，廢話，屁話。

第三，要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)必須有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力來自哪里？這是由企業(yè)所處行業(yè)特色決定的。所以企業(yè)文化不能脫離行業(yè)特色而存在。“三通文化”不可能有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。“賣什么吆喝什么，吆喝什么要像什么”。醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)文化，如果不能讓客戶感受到一種專業(yè)精神，一種敬業(yè)態(tài)度，一種職業(yè)風(fēng)范，那就是徹底的失敗。搞伽瑪?shù)兜木蛻?yīng)該體現(xiàn)出大氣，高檔，簡潔，精確。搞分析儀的就應(yīng)該體現(xiàn)精美，實(shí)用，方便，快捷。這些特征不光體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也體現(xiàn)在服務(wù)上，每個(gè)人的言行舉止上。這就是文化，這就是核心競爭力。不要告訴客戶，你在為人類健康作貢獻(xiàn)。也不要告訴人們，你在為民族醫(yī)療產(chǎn)業(yè)而努力。你只需要做好自己該做的事，做好專業(yè)份內(nèi)的事。第四，要能為品牌塑造貢獻(xiàn)最大價(jià)值

品牌是文化的外延，文化是品牌的內(nèi)涵。持久的品牌需要依靠務(wù)實(shí)的文化來支撐。凡是有利于提升文化品味的措施，也是有利于提升品牌價(jià)值的措施，反過

來也一樣。醫(yī)療器械企業(yè)可以通過不斷強(qiáng)化自身專業(yè)科研素養(yǎng)，提高自身專業(yè)學(xué)術(shù)地位，占據(jù)臨床醫(yī)學(xué)高地，擴(kuò)大專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域影響，從而塑造強(qiáng)勢的專業(yè)文化，為打造品牌貢獻(xiàn)最大價(jià)值。

第五，要形成強(qiáng)勢的主流的專業(yè)文化

以研發(fā)創(chuàng)新為主的醫(yī)療器械企業(yè)，應(yīng)該形成強(qiáng)勢的主流的專業(yè)文化。所謂專業(yè)文化，就是在目標(biāo)上追求專業(yè)領(lǐng)先，行動(dòng)上追求專業(yè)風(fēng)范，成效上追求專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精神上追求專業(yè)境界。其他以銷售、服務(wù)為主的企業(yè)，也可以參照這四項(xiàng)要求。無論何種類型企業(yè)，專業(yè)文化都應(yīng)該始終占據(jù)主流地位。

第六，要追求高效務(wù)實(shí)的效果

企業(yè)文化不是擺設(shè)，不是花瓶，要為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。高效務(wù)實(shí)是企業(yè)文化健康的最高要求。企業(yè)文化要做到三個(gè)有利于：有利于企業(yè)核心競爭力，有利于企業(yè)最廣泛最根本的共同利益，有利于提升客戶滿意度和客戶價(jià)值。能夠做到這三點(diǎn)，就是高效務(wù)實(shí)的健康文化，否則就是病態(tài)的不健康文化。

第七，要形成包容和諧的多元文化

企業(yè)有多少個(gè)利益群體，就有多少種企業(yè)亞文化。不僅內(nèi)部可以形成各種文化沖突交集，外部的文化也會(huì)沖擊企業(yè)。行政人事部門崇尚執(zhí)行服從，生產(chǎn)制造部門崇尚安全質(zhì)量，研發(fā)創(chuàng)新部門崇尚自由想象，市場營銷部門崇尚流行時(shí)尚。此外，炒股的員工傾向于投機(jī)賭博，年輕的員工傾向于跳槽改行。企業(yè)要警惕由此形成的投機(jī)文化，冒險(xiǎn)文化，防止對主流的專業(yè)文化造成不良影響。但是，企業(yè)千萬不要幻想形成清一色的純粹文化，進(jìn)而排擠消滅其他亞文化的存在。有些企業(yè)就是這樣不切實(shí)際，企圖用一個(gè)模子一套標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)行規(guī)范員工，這必然導(dǎo)致員工強(qiáng)烈抵制，最終企業(yè)文化也不了了之。但是包容和諧不是姑息縱容。一定要讓強(qiáng)勢的主流的專業(yè)文化占據(jù)主導(dǎo)地位，不能主次顛倒，造成文化錯(cuò)構(gòu)，進(jìn)而價(jià)值觀倒錯(cuò)。當(dāng)企業(yè)其他部門兢兢業(yè)業(yè)的員工，看到銷售人員陪同客戶吃喝玩樂的時(shí)候，很難不出現(xiàn)心理失衡憤憤不平的現(xiàn)象。他們自然會(huì)想：我們辛辛苦苦創(chuàng)造價(jià)值，卻讓這些王八蛋享樂快活。從此他們對本質(zhì)工作的態(tài)度也會(huì)有所改變。這就是營銷部門的酒肉文化對企業(yè)內(nèi)部形成了沖擊。這種文化沖突如果不及時(shí)妥善處理，久而久之就會(huì)毒害企業(yè)氣氛，挫傷員工士氣。

第八，要通過制度和組織落實(shí)

有一位大師說，凡是看得見摸得著的都不是文化。這話也對也不對。企業(yè)文化本身是虛的，但影響作用卻是實(shí)的。企業(yè)文化正是通過規(guī)章制度和組織行為具體發(fā)揮作用。規(guī)章制度制定執(zhí)行和組織個(gè)人行為規(guī)范，對企業(yè)文化建設(shè)重要意義不言而喻。往往企業(yè)在執(zhí)行過程中是懲戒的多，激勵(lì)的少。好的模范比壞的榜樣更有示范說服效果。一定要注意先疏后堵，先導(dǎo)后戒。

第九，要以客戶利益為導(dǎo)向

企業(yè)文化建設(shè)最容易忽視的，就是要牢記以客戶利益為導(dǎo)向。企業(yè)很容易將大門關(guān)起來，苦思冥想閉門造車地打造出一套漂亮的企業(yè)文化。然而這個(gè)企業(yè)文化卻是無的放矢，不知道自身存在的價(jià)值和意義。企業(yè)的根本職能是營銷客戶，為客戶利益服務(wù)才是企業(yè)文化建設(shè)的目的。企業(yè)離開客戶，一切都沒有存在的必要。企業(yè)如果不具備現(xiàn)代營銷思想，企業(yè)文化必然與客戶利益相脫節(jié)，與市場環(huán)境就會(huì)顯得格格不入，油水不合。

第十，要兼顧企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來

企業(yè)文化不是從天而降的，而是早就一直存在于企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡當(dāng)中。文化建設(shè)者的任務(wù)不是去憑空想象，主觀臆造，而是從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀中去總結(jié)，發(fā)掘，提煉，同時(shí)面向未來需要去創(chuàng)造，設(shè)計(jì)，構(gòu)思。企業(yè)文化必須符合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)發(fā)展自然規(guī)律。在這一點(diǎn)上，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者老員工是有發(fā)言權(quán)的，不能讓空降兵外來戶說了算。企業(yè)文化的重要功能之一，是引導(dǎo)企業(yè)朝向正確的方向前進(jìn)。所以企業(yè)文化要有時(shí)代感，先進(jìn)性，能夠引領(lǐng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)。

醫(yī)療器械企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，首先要將對企業(yè)文化的認(rèn)識提升到戰(zhàn)略高度，從本質(zhì)上對企業(yè)進(jìn)行重新塑造。其次是邀請專業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)輔助指導(dǎo)，不能閉門造車孤芳自賞。最后是全員參與企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施，不能停留在表面上或個(gè)別部門。打造一流醫(yī)療器械企業(yè)從文化建設(shè)開始，這是唯一正確而可行的道路。

企業(yè)文化建設(shè)不當(dāng)，容易導(dǎo)致三種不良結(jié)果：一是企業(yè)以企業(yè)文化為理由，漠視員工切實(shí)利益。一些企業(yè)提倡使命、理想、感恩之類的虛無文化，用一些遙遠(yuǎn)縹緲的標(biāo)語口號，代替對員工利益應(yīng)負(fù)的責(zé)任和關(guān)心。這些企業(yè)從來不會(huì)尋求滿足員工最廣大最根本最切實(shí)最緊迫利益，而是追求企業(yè)少數(shù)人利益最大化。二是行政部門將企業(yè)文化作為整人工具。一些企業(yè)的行政管理部門乘機(jī)將企業(yè)文化教條化，機(jī)械化，精細(xì)化，作為自己行使行政管理權(quán)威的最佳利器，用來整治刁難員工和其他不順眼的人。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化作為自己領(lǐng)導(dǎo)能力低下的遮掩體，推脫領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的擋箭牌。他們的領(lǐng)導(dǎo)沒有清晰的目標(biāo)，具體的方略，嚴(yán)密細(xì)致的督促考核，有效的激勵(lì)懲戒措施，而是一概以“沒有任何借口”“把信送給加西亞”之類的空話要求員工，指責(zé)員工，將自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任一股腦推卸給員工。所以說，一個(gè)企業(yè)如果不能建設(shè)健康的務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，還不如干脆不搞，否則真成了企業(yè)健康發(fā)展的暗傷毒藥。現(xiàn)在知道企業(yè)文化的人不是少了，而是很多，太多。問題就在于，企業(yè)文化不能改變一些人的虛偽本性，不會(huì)增進(jìn)這些人的善良正直，僅僅成為這些人的口號。而他們需要的，也正是這樣忽悠外界，糊弄員工的漂亮口號。

第二篇：某某醫(yī)療器械有限公司企業(yè)文化（本站推薦）

企業(yè)文化

我們的愿景是：成為醫(yī)藥行業(yè)品牌企業(yè)。我們的使命是： 專注健康，護(hù)佑眾生。我們的宗旨是：為員工謀福利，為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值。我們的精神是：忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越。

我們的作風(fēng)是：信守承諾，沒有借口；永不推諉，我是根源。我們的價(jià)值觀是 ：信譽(yù)至上，感恩圖報(bào)，推陳出新，不斷進(jìn)取。我們的核心理念是：拒絕平庸,追求卓越。

我們的指導(dǎo)思想是: 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，規(guī)范管理，健康發(fā)展，效益經(jīng)營。

第三篇：企業(yè)文化學(xué)-企業(yè)文化的建設(shè)

* 只有遵循企業(yè)文化的演變規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)重視，系統(tǒng)規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的建設(shè)力量，選準(zhǔn)啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)，按照科學(xué)的原

則、程序和方法辦事，才能確保工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。* 學(xué)習(xí)本

章重點(diǎn)掌握： * ?

Contents 建設(shè)工程 Ⅰ.基本原則Ⅱ.啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)Ⅲ.基本程序Ⅳ.評價(jià)體系 本章學(xué)習(xí)任務(wù) 1 2 建設(shè)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)的選擇

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和基本程序 3 重點(diǎn)掌握 企業(yè)文化的評價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)體系、模型

Ⅰ.基本原則 目標(biāo)原則、共識原則 一體原則、卓越原則 績效

原則、親密原則1.目標(biāo)原則 有目標(biāo)才有自覺

1、有效地引導(dǎo)企業(yè)員工的認(rèn)識和行為

2、激勵(lì)人們的工作熱情和創(chuàng)

新精神

3、為考核和評價(jià)企業(yè)成員的工作業(yè)績和文化行為提供依據(jù)

企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不同。企業(yè)目標(biāo)可量化，操作； 科學(xué)

合理地制定，文化理念目標(biāo)采取有效的方式實(shí)施2.共識原則 創(chuàng)造共識（共同的價(jià)值判斷）是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)

1、有企業(yè)文化的特性所決定

2、有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境所決定

3、由人的心理規(guī)律所決定（腦力勞動(dòng)者）建立文化網(wǎng)絡(luò)，參與型的管

理文化。3.一體原則 精神一體化是企業(yè)文化追求的至高境界企業(yè)管理人員和一線員工之間的關(guān)系一體化 管理主體

和管理客體之間的關(guān)系。弱化等級制度。（股份制度）

4.卓越原則 卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種狀態(tài)競爭的氣氛，卓越是

社會(huì)性的表現(xiàn)。卓越原則的實(shí)踐

1、善于建立卓越標(biāo)準(zhǔn)，建立反饋

和激勵(lì)機(jī)制

2、造就英雄人物5.績效原則 企業(yè)文

化建設(shè)重過程，更重結(jié)果績效大小激勵(lì)，員工更好的心理狀態(tài)，更

大的努力下一輪工作 管理時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 程序的重要性，只

要過程正確，結(jié)果一定正確。追求過程和結(jié)果的同一?？冃г瓌t的實(shí)踐

1、改變傳統(tǒng)管理的思想邏輯，建立起”只要結(jié)果正確，過程可以自主的觀念

2、轉(zhuǎn)變管理方式6.親密原則

親密性帶來和諧與效率

1、有企業(yè)的人性化本質(zhì)所決定

2、有人的社

會(huì)屬性所決定

3、取決于現(xiàn)代企業(yè)對員工所承擔(dān)的責(zé)任

4、企業(yè)謀求

融于社會(huì)，與社會(huì)同步發(fā)展的需要 親密性原則的實(shí)踐 物質(zhì)，制度，精神上的關(guān)心 愛廠如家 實(shí)現(xiàn)價(jià)值一體化的手段 MT

Ⅱ.啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn) 啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇 切入點(diǎn)的選擇

1.啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇

1、企業(yè)進(jìn)入快速成長期

2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平

或陷入困境

3、企業(yè)管理掣肘增多效率低下?

4、企業(yè)面臨的科學(xué)技

術(shù)環(huán)境迅速發(fā)展

5、企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

層調(diào)整2.切入點(diǎn)的選擇 切入點(diǎn)的選擇

1、解決企

業(yè)面臨的主要矛盾

2、總結(jié)和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

3、配合企業(yè)資產(chǎn)

重組和制度的重大創(chuàng)新

Ⅲ.基本程序 現(xiàn)狀調(diào)研和評價(jià) 理念的定格設(shè)計(jì) 文化傳播、拓展與實(shí)踐鞏固 文化的完善和創(chuàng)新1.現(xiàn)狀調(diào)研與評價(jià)

1、企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域及其競爭特點(diǎn)

2、消費(fèi)者及社會(huì)公眾對企業(yè)的評價(jià)和期望

3、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)

4、企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范

5、企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)

6、企業(yè)現(xiàn)有”文化理念“及其適應(yīng)性

7、企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

8、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與人文環(huán)境2.理念的定格設(shè)計(jì) 原則

1、從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合

2、體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個(gè)性相結(jié)合

3、領(lǐng)導(dǎo)組織，專家?guī)椭腿罕妳⒓酉嘟Y(jié)合

4、理念概括的系統(tǒng)性，科學(xué)性與表現(xiàn)形式的多樣性相結(jié)合 理念設(shè)計(jì)時(shí)要包括的內(nèi)容

1、企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域

2、企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

3、企業(yè)基本價(jià)值觀

4、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德

5、企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚

6、企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針

7、企業(yè)管理理念和人才觀

8、企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范

9、員工基本行為準(zhǔn)則

10、企業(yè)的主打理念及文化形象定位3.文化傳播、推展與實(shí)踐鞏固 傳播

1、灌輸與傳播

2、舉辦文化理念導(dǎo)入儀式

3、強(qiáng)化精神灌輸與文化訓(xùn)導(dǎo)

4、開展文化演講和傳播活動(dòng)

5、利用或”制造“重大事件

6、建立文化網(wǎng)絡(luò)

7、營造文化氣氛

8、編寫和傳播文化故事 企業(yè)文化的推展與實(shí)踐鞏固

1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行的機(jī)制條件

2、利用制度，行為準(zhǔn)則，規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化

3、以各種活動(dòng)為載體，推展企業(yè)文化

4、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先示范

5、塑造企業(yè)楷模，發(fā)揮榜樣作用

6、鼓勵(lì)正確行為，建立激勵(lì)機(jī)制

7、塑造品牌與形象，增加文化價(jià)值4.文化的完善與創(chuàng)新 管理中注意：市場突變的信息，客戶的重大投訴，生產(chǎn)中的嚴(yán)重事故，員工提出的敏銳意見經(jīng)常組織企業(yè)文化研討會(huì)，接受社會(huì)文化、外來文化，修改原有文化。積極的企業(yè)文化模式發(fā)揮作用時(shí)間長，但企業(yè)內(nèi)外環(huán)境巨變，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

Ⅳ.評價(jià)體系 企業(yè)文化的投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)方法 評價(jià)指標(biāo)體系與評價(jià)模型1.企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 舍得投入，科學(xué)管理，理想產(chǎn)出。文化的無形資產(chǎn) 財(cái)富法國人：今天的文化，明天的經(jīng)濟(jì)2.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 具體發(fā)揮以下四個(gè)方面的作用

1、引導(dǎo)

2、教化

3、維系

4、激勵(lì) 企業(yè)文化和 企業(yè)事業(yè)及市場環(huán)境的一致性 是否有助于企業(yè)競爭力，是否有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展3.評價(jià)方法

1、比較評價(jià)法 日本企業(yè)特征（J）美國企業(yè)特征（A）終身雇傭制度 緩慢的評價(jià)和升級 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 日本企業(yè)特征 集體的決策過程 集體負(fù)責(zé) 整體關(guān)系 短期雇傭 迅速的評價(jià)和升級 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 明確的控制 美國企業(yè)特征 個(gè)人的決策過程 個(gè)人負(fù)責(zé) 局部關(guān)系 日本企業(yè)和美國企業(yè)的差異 成功經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合-Z 理論

2、生命周期評價(jià)法判斷創(chuàng)業(yè)期，成熟期，衰退期的哪一個(gè)階段。較宏觀的方式，憑著直覺、職業(yè)判斷、科學(xué)依據(jù)來判定每個(gè)階段的臨界點(diǎn)，制定出管理對策。

3、實(shí)際考察評價(jià)法1）考察物

質(zhì)環(huán)境（建筑，經(jīng)營環(huán)境）；產(chǎn)品；生活設(shè)施和文化設(shè)施2）審視企業(yè)的規(guī)章制度和行為方式（制度，慣例，精神面貌）3）研究企業(yè)的價(jià)值觀（發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)精神，英雄人物）4.評價(jià)指標(biāo)體系與評價(jià)模型

1、國外研究成果美國密洗根大學(xué)商學(xué)院 Denison教授美國加洲大學(xué) Chatman教授

2、國內(nèi)早期研究成果1995年國家體改委和中國人民大學(xué)外國經(jīng)濟(jì)研究所共52個(gè)項(xiàng)目：1）企業(yè)成員的客觀指標(biāo)2）成員價(jià)值觀念的指標(biāo)3）成員關(guān)于企業(yè)的觀念4）成員對企業(yè)狀況的評價(jià)

3、國內(nèi)最新研究成果

1）北京大學(xué)2）清華大學(xué)3）中國企業(yè)文化測評中心都發(fā)表測量系統(tǒng)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，把企業(yè)建設(shè)看成工程來

2、組織保證，成立領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)

3、制定規(guī)劃，確保實(shí)施

4、群眾參與，共建共享

5、創(chuàng)新運(yùn)作，力求實(shí)效

6、建設(shè)和維護(hù)相結(jié)合The end? Thank you！* 學(xué)習(xí)本章重點(diǎn)掌握： * 企業(yè)文化建設(shè)的過程，本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷創(chuàng)造、不斷實(shí)踐的過程。企業(yè)員工身處在經(jīng)營一線，創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，也創(chuàng)造精神文明。員工是集體組織，集體的智慧比企業(yè)家個(gè)人是強(qiáng)大的。* 理論意義：研究企業(yè)文化要有開放意識和系統(tǒng)思維。實(shí)踐意義：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，必須考慮環(huán)境的影響，在企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中推

進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步。* 企業(yè)文化工程周期長，涉及因數(shù)多。

企業(yè)文化建設(shè)主體

Contents 建設(shè)主體 Ⅰ.企業(yè)員工Ⅱ.企業(yè)楷模Ⅲ.企業(yè)家本章學(xué)習(xí)任務(wù) 1 提高員工素質(zhì)、造就企業(yè)楷模、建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家的途徑和方法 企業(yè)員工、企業(yè)楷模、企業(yè)家 在企業(yè)文化建設(shè)中的各自角色 2 重點(diǎn)掌握

Ⅰ.企業(yè)員工 企業(yè)文化建設(shè)的基本力量 “以人為本”的主旨 培養(yǎng)名牌員工1.企業(yè)文化建設(shè)的基本力量 員工是企業(yè)文化的建設(shè)者 新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、新文化接觸，變革中 “創(chuàng)新思想，事實(shí)求實(shí)”現(xiàn)代化大生產(chǎn)，分工細(xì)蜜，環(huán)節(jié)相扣 “團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體主義”現(xiàn)代話作業(yè)要求工作認(rèn)真，遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) “精益求精”“嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)密，嚴(yán)明”營銷活動(dòng)，經(jīng)銷商之間的關(guān)系 “市場意識，服務(wù)意識，風(fēng)險(xiǎn)意識” “競爭，合作，經(jīng)濟(jì)效益，長遠(yuǎn)利益” 員工是企業(yè)文化的載體 員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)文化表現(xiàn)在意識、觀念、思想、思維,也在行為方式、辦事規(guī)范、作風(fēng)、傳統(tǒng)、習(xí)慣、風(fēng)貌中體現(xiàn)。好產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“積極向上，愛崗敬業(yè)”積極認(rèn)同，自覺實(shí)踐程度

第四篇：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化

如何建設(shè)有河北建勘特色的企業(yè)文化？

郅正華

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，是指企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀及其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的綜合體現(xiàn)，可概括地稱之企業(yè)思想及其在管理中的反映。企業(yè)文化的核心是企業(yè)所推崇的價(jià)值觀以及與此價(jià)值觀相適應(yīng)的企業(yè)精神。而企業(yè)的各種管理規(guī)則和制度以及管理活動(dòng)等則具體展現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的經(jīng)營管理而產(chǎn)生的，故企業(yè)經(jīng)營管理水平或?qū)哟螞Q定了其企業(yè)文化的水平，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理。成功企業(yè)的企業(yè)文化有本企業(yè)的歷史積淀也有其生存現(xiàn)狀下意識形態(tài)的自我創(chuàng)新，正因?yàn)閮r(jià)值觀和企業(yè)精神的多樣性及企業(yè)管理的復(fù)雜性，決定了企業(yè)文化在不同的企業(yè)中充滿個(gè)性，就像在世界上找不到完全相同的兩片樹葉一樣，也不存在完全相同的企業(yè)文化。

我院的企業(yè)文化建設(shè)的歷史傳承體現(xiàn)了企業(yè)文化的特性，同樣是在繼承的基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展和提升其文化內(nèi)涵和水平的。企業(yè)文化包含的核心內(nèi)容是企業(yè)提倡的價(jià)值觀，不同的核心價(jià)值觀有其歷史的階段性和體制方面的成因。在不同的歷史時(shí)期河北建勘的價(jià)值觀也經(jīng)歷了不同的幾個(gè)階段，創(chuàng)院后純事業(yè)單位管理屬

第一階段，該階段當(dāng)屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主要成分的社會(huì)大背景下的事業(yè)單位管理模式，員工的身份為“國家職工”，員工的價(jià)值觀取向受政府各種規(guī)章制度的約束，類似平均主義的大鍋飯效果，所倡導(dǎo)價(jià)值觀為“毫不利己，專門利人”，提倡的精神為“全心全意為人民服務(wù)”。第二階段事業(yè)單位企業(yè)化管理階段，逐漸開始有了企業(yè)的分配機(jī)制、用人機(jī)制，并形成了企業(yè)價(jià)值觀取向，基本以“多勞多得”為核心價(jià)值觀，由于處于事業(yè)單位向企業(yè)過度的時(shí)期，其企業(yè)精神也含糊不清，當(dāng)時(shí)在辦公樓門庭正面懸掛的“勵(lì)精圖治”四個(gè)大字表達(dá)了要樹立企業(yè)精神的愿望。第三階段為企業(yè)改制后形成的較完整的企業(yè)管理模式，企業(yè)的價(jià)值觀取向呈現(xiàn)多元化，既包括崗位內(nèi)部的多勞多得，又進(jìn)一步形成了以崗定籌，薪效掛鉤及股權(quán)激勵(lì)的管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀推崇“強(qiáng)企富家”的核心戰(zhàn)略，與此對應(yīng)的企業(yè)精神應(yīng)該體現(xiàn)“以人為本，和諧發(fā)展（或和諧共贏）”的經(jīng)營理念。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)的象征，也是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。如今，河北建勘處于歷史發(fā)展的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，連續(xù)多年居于同行業(yè)前列，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，是讓建勘的發(fā)展產(chǎn)生不懈動(dòng)力的必要條件。這是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)張已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建院初期的單打獨(dú)斗格局，集團(tuán)化經(jīng)營、專業(yè)聯(lián)合化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營等等，河北建勘所面對的顧客群已經(jīng)從當(dāng)初的住房建設(shè)領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到化工、電力、采礦、運(yùn)輸、國防等諸多領(lǐng)域，可以說我們面對的是整個(gè)社會(huì)的方方面面，我們除了已經(jīng)向顧客承諾我們的ISO可以保證質(zhì)量和安全外，我們的企業(yè)還應(yīng)該向顧客呈現(xiàn)一個(gè)崇尚理性、情感豐富、情節(jié)高尚的健康群體！這不僅是顧客的需要，也是建百年老院的“健康理療”方法，實(shí)現(xiàn)這一愿望就需要讓企業(yè)文化建設(shè)的步伐跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。

加強(qiáng)我院企業(yè)文化體系建設(shè)體現(xiàn)了本企業(yè)的核心利益。在企業(yè)發(fā)展歷史的初期，企業(yè)的原始積累薄弱，企業(yè)所處的社會(huì)競爭環(huán)境復(fù)雜多變，如何使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中生存、壯大，企業(yè)的管理是關(guān)鍵。企業(yè)的核心利益是在風(fēng)險(xiǎn)可承受的限度內(nèi)可獲得的資本的最大收益，而收益和風(fēng)險(xiǎn)是共存的增量關(guān)系，即高收益往

往面臨高風(fēng)險(xiǎn)。在獲得高收益的同時(shí)，又能夠防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要措施就是加強(qiáng)企業(yè)管理，這是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)行為。我院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)伴隨企業(yè)的做大做強(qiáng)及新的專業(yè)領(lǐng)域的開拓也日益突出，那么如何防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呢，除了提高專業(yè)水平主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及消極退讓地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)外，提高經(jīng)營管理水平是降低風(fēng)險(xiǎn)的主要手段！而規(guī)?；?jīng)營需要高的管理效能和高的綜合素質(zhì)，這就需要用更加先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化強(qiáng)化我們的企業(yè)管理，這一需求顯得很緊迫，與時(shí)機(jī)而言正在當(dāng)時(shí)，也是我院核心利益的體現(xiàn)。

那么如何建設(shè)我們的企業(yè)文化呢？這是一個(gè)看似容易實(shí)則復(fù)雜的問題。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)崇尚的價(jià)值取向，這實(shí)質(zhì)上也決定了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)目前我院在核心價(jià)值觀上的闡述，即“同舟共濟(jì)、和諧共享、強(qiáng)企富家”戰(zhàn)略，我們的企業(yè)文化應(yīng)該圍繞這一戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化部署。那么如何強(qiáng)企？企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)利潤的源泉，沒有了創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然要放緩甚至停滯，強(qiáng)企就無從談起。不管是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，我院已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)非?；钴S的時(shí)期，那就是改制前后至今的10年左右的時(shí)間，但今后的創(chuàng)新更加至關(guān)重要，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我院的規(guī)模已經(jīng)跨入同行業(yè)百強(qiáng)，今后每邁進(jìn)一步，意味著需要更大的經(jīng)濟(jì)增長！所以企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏需明顯加快才能跟上發(fā)展的需要，在創(chuàng)新上離不開民主，但最忌諱的卻是一言堂，殊不知往往少數(shù)人的意見正代表了企業(yè)有價(jià)值的創(chuàng)新方向。我院在管理創(chuàng)新上腳步邁的稍快一些，比方最近提倡的“根據(jù)地建設(shè)”等，技術(shù)創(chuàng)新上也頻有喜訊。這是好的現(xiàn)象，但總覺得那種“四兩撥千斤”的創(chuàng)新距離我們還很遙遠(yuǎn)，而恰恰這種革命性的創(chuàng)新（正如我院早期引進(jìn)旋挖鉆機(jī)一樣），是讓我院產(chǎn)生跨越式發(fā)展的利器！及時(shí)發(fā)掘這些創(chuàng)新的源泉是我院企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，必須作為經(jīng)常性的課題進(jìn)行研究，制定創(chuàng)新的計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保各種創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真的助力。

接下來，如何富家？企業(yè)內(nèi)部處理好各種利益關(guān)系，應(yīng)該是富家的主要內(nèi)容。富家和強(qiáng)企本是矛盾的兩個(gè)方面，但如能處理好就可以讓矛盾化為烏有。富家必然要侵犯企業(yè)的核心利益，但我院的員工持股制度將企業(yè)的核心利益與職工的利益實(shí)現(xiàn)了巧妙掛鉤，淡化了企業(yè)利益和職工利益的矛盾，這一措施如果今后能繼續(xù)加強(qiáng)，強(qiáng)企富家的內(nèi)涵才能更加豐富和有意義。在富家的策略上，應(yīng)該用企業(yè)的核心價(jià)值觀規(guī)劃企業(yè)的各種制度，最重要的是企業(yè)的用人制度、薪酬制度。因?yàn)槠髽I(yè)是人的群體，企業(yè)無人而止，任何價(jià)值的體現(xiàn)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，富家也是富的自己的職工，所以人力資源的規(guī)劃是富家的根本規(guī)劃，在用人上不拘一格，提倡能者上，這個(gè)能是為企業(yè)所能，不能用世俗的眼光去評判，只要其能給企業(yè)帶來進(jìn)步和發(fā)展，只要其利用價(jià)值主流和積極的就應(yīng)該果斷任用。在薪酬制度上豐富股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容，這是化解制度缺陷的有效措施?，F(xiàn)階段，崗位分化導(dǎo)致的收入分化是產(chǎn)生職工（崗位）流動(dòng)的潛動(dòng)力，長此下去對核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)不利。如何實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)，如何實(shí)現(xiàn)和諧共享，是富家戰(zhàn)略最亟待豐富的內(nèi)容，或許在這方面的管理創(chuàng)新最能夠?yàn)楹颖苯币齺怼鞍倌昶娌拧?，故富家同樣需要制度的?chuàng)新來實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展。

在企業(yè)文化的建設(shè)模式上，應(yīng)該拋棄那些華而不實(shí)的花架子，樹立管理產(chǎn)生文化的理念，即一個(gè)沒有管理的企業(yè)，注定也不會(huì)產(chǎn)生像樣的企業(yè)文化，此所謂管理為先，文化為繼，圍繞企業(yè)的發(fā)展階段中對核心利益的認(rèn)知修正企業(yè)對價(jià)值觀的取向，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理措施，體現(xiàn)企業(yè)管理的有機(jī)整體性（主要是資源的利用措施的協(xié)調(diào)性）。另外，企業(yè)文化建設(shè)屬企業(yè)管理的范疇，并不等同于黨

團(tuán)的政治思想工作，黨團(tuán)工作服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)的某些方面是正確的，但企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)的各項(xiàng)管理工作展開，最重要的是圍繞人來展開，充分發(fā)揮黨團(tuán)政治思想工作的優(yōu)勢來服務(wù)于企業(yè)管理中對人的各種管理是黨團(tuán)工作在企業(yè)文化建設(shè)中的任務(wù)和職責(zé)。

現(xiàn)階段我們的企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)有幾個(gè)方面是需要優(yōu)先考慮的。首先，應(yīng)該成立企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，如前所述，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的前提，而核心價(jià)值觀正是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，把創(chuàng)新視為企業(yè)文化建設(shè)的必由之路并不為過，這是企業(yè)文化建設(shè)重要的組織措施。第二，梳理各種規(guī)章制度、各種管理措施，看其是否符合企業(yè)文化的價(jià)值觀取向，是否與企業(yè)的倡導(dǎo)精神所一致，是否體現(xiàn)了企業(yè)核心利益中的“效益優(yōu)先”原則，是否存在利益上個(gè)人優(yōu)先于企業(yè)的行為，修正與企業(yè)核心利益和企業(yè)核心價(jià)值觀相違背的管理內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。第三，企業(yè)的各種管理是否形成了有機(jī)整體，是否存在脫節(jié)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下體現(xiàn)各項(xiàng)管理的綜合效能，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，因此圍繞企業(yè)的核心利益和核心價(jià)值觀規(guī)劃管理模式，劃分管理區(qū)塊，讓管理職能和管理對象實(shí)現(xiàn)高效、低成本地運(yùn)作，是企業(yè)文化建設(shè)上升為企業(yè)文化管理的最終目的。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是高素質(zhì)企業(yè)所崇尚的高級經(jīng)營管理模式，并不是喊喊口號，組織幾場文藝表演，插幾面紅旗，貼幾張標(biāo)語就能建成企業(yè)文化的，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志，企業(yè)從一副“骨架”開始，到血脈形成，再到頭腦靈活、四肢發(fā)達(dá)，最終衣冠楚楚、風(fēng)度翩翩，屹立于世人面前，代表了企業(yè)從原始的小本經(jīng)營到社會(huì)化大生產(chǎn)的成長歷程，遵承了依法治企，以文管企的現(xiàn)代管理思想。

企業(yè)的逐利本質(zhì)決定了企業(yè)的一切，企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)效益最大化的途徑，企業(yè)文化則把企業(yè)管理上升到一個(gè)更加理性的階段，這一過程正如練武講究的內(nèi)練外練的道理一樣，只是境界的不同，而并不存在企業(yè)文化與企業(yè)管理的界限，二者同屬“管理”一道，內(nèi)外兼修是練武的高境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理則是企業(yè)管理的高境界，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理是企業(yè)在管理方面尋求更大成功的更高起點(diǎn)。

如今打造河北建勘企業(yè)文化品牌已經(jīng)成為企業(yè)成長歷程中新的里程碑，建勘品牌需要更深的文化底蘊(yùn)，做好管理、做細(xì)管理、做實(shí)管理，讓管理真正產(chǎn)生效益，讓管理時(shí)刻規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才是河北建勘核心利益的最大體現(xiàn)，也是河北建勘企業(yè)文化的主要精髓。圍繞河北建勘核心價(jià)值觀中的“強(qiáng)企富家”戰(zhàn)略，培育“河北建勘”世紀(jì)常青樹，任重而道遠(yuǎn)。

（2010年10月5日寫，公司黨委布臵命題文章）

第五篇：建設(shè)企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂

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建設(shè)企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅(qū)，那么企業(yè)的思想先驅(qū)就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂就是讓企業(yè)的文化得到升華，使其作為經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物能更有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富。一般包括經(jīng)營之道、價(jià)值觀念、管理方式、群體意識、行為規(guī)范，以及規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)載體等。建設(shè)企業(yè)文化的重要意義在于：首先，是適應(yīng)國內(nèi)外形勢發(fā)展的需要。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。建設(shè)健康向上的企業(yè)文化是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。良好的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會(huì)增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量；會(huì)有助于樹立企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)，拓展發(fā)展空間。

建設(shè)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)增強(qiáng)活力，促進(jìn)發(fā)展的重要作用正在被人們所認(rèn)識，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的北極星，如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)像無頭的火車，隨時(shí)都會(huì)有脫軌的危險(xiǎn)。由于企業(yè)文化建設(shè)仍處在初創(chuàng)階段，在發(fā)展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的問題尚未完全解決，不少企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營的主體，建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力不足，往往形成趕時(shí)髦、輕實(shí)效的傾向；

二是游離于企業(yè)管理之外，形成“兩張皮”，建設(shè)企業(yè)文化重在融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大?；蚴侵贫炔煌晟?，建設(shè)企業(yè)文化缺乏依據(jù)；或是受長官意志、習(xí)慣勢力的左右，難以落到實(shí)處。

解決這些問題，要進(jìn)一步深化改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要以積極的態(tài)度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業(yè)所處的時(shí)代特征、所在國的文化傳統(tǒng)、企業(yè)的社會(huì)功能和領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念等。因此，要對這些方面深入進(jìn)行研究，以確定建設(shè)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和主要特點(diǎn)。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀(jì)人才是最寶貴的資源。人才的作用發(fā)揮得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時(shí)代的要求，也是建設(shè)企業(yè)文化thldl.org.cn的關(guān)鍵。以人為本，首先要以企業(yè)員工為本。要使廣大員工認(rèn)同企業(yè)的理念和目標(biāo)，了解重大決策，精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：8152502

51精品講座下載網(wǎng)：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關(guān)心和信任員工，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，滿足他們的合理需求，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質(zhì)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報(bào)。

２、要樹立服務(wù)社會(huì)的經(jīng)營理念。

正確的經(jīng)營理念來源于對企業(yè)社會(huì)功能的認(rèn)識。企業(yè)通過創(chuàng)造財(cái)富、上繳稅收、吸納就業(yè)等方式為國家富強(qiáng)、民族復(fù)興和人民幸福作出貢獻(xiàn)。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，還要致力于回饋社會(huì)。企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)報(bào)國、服務(wù)社會(huì)作為根本目的。企業(yè)需要贏利，它是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，沒有贏利企業(yè)不僅無法發(fā)展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。服務(wù)社會(huì)與取得贏利兩者可以很好地統(tǒng)一起來。企業(yè)只有贏利，服務(wù)社會(huì)的目的才能實(shí)現(xiàn)。贏利越多，納稅就越多，對社會(huì)的貢獻(xiàn)也越大；把盈利用于再投入，可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；用于公益事業(yè)，是對社會(huì)的直接回報(bào)。因此，堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)的經(jīng)營理念，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，而且是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件。

３、要培育協(xié)作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是整體實(shí)力和素質(zhì)的較量。只有造就出強(qiáng)大的凝聚力和向心力，全體員工團(tuán)結(jié)一致、和衷共濟(jì)、積極向上和不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中贏得主動(dòng)。在這方面，弘揚(yáng)優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優(yōu)秀品格，將其融入企業(yè)文化，就會(huì)成為企業(yè)員工的價(jià)值觀念和精神力量，從而激發(fā)工作熱情，把自身的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。中華傳統(tǒng)文化中“和為貴”的人際關(guān)系準(zhǔn)則，對于凝聚人心、與人為善，在企業(yè)內(nèi)部營造互助合作、親密和諧的人文環(huán)境十分重要?！叭藷o我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的不懈追求，會(huì)鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程。有建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論和精神文明建設(shè)的原則作指導(dǎo)，有中華民族優(yōu)秀文化可資吸收與借鑒，有社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和支持，我們一定能夠創(chuàng)造出具有時(shí)代精神和中國特色的企業(yè)文化。讓企業(yè)的靈魂變得更加神圣，為企業(yè)文化的明天打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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