第一篇：如何建設本企業(yè)的企業(yè)文化

如何建設本企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的內容及表現(xiàn)形式，那么我們要如何建設本企業(yè)的企業(yè)文化，來更好地建設和諧企業(yè)文化呢？企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個方面的工作：

（1）充分認識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的低溫和作用。

企業(yè)文化作為一中高層次的管理手段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用毋庸置疑的。它既反應企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準則、集體意識，又反應企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認可并自覺遵循的行為規(guī)范?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標、行為準則和制度規(guī)范。因此，只有充分認識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，才能有效地推進企業(yè)文化建設。營銷公司黨委自開展“和諧營銷”理論研討活動以來，各分公司高度重視，把這個活動提上重要日程，通過這項活動提高了企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這本身就是企業(yè)文化建設的一個方面，為全面提升文化建塑水平奠定了基礎。

（2）正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內涵，代表先進文化的前進方向，是“三個代表”重要思想的內容，企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時代性和先進性，充分體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想。

正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內涵，對推進企業(yè)文化建設，提升企業(yè)綜合管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實意義。說到底，企業(yè)文

化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和價值觀的行為規(guī)范。我們的企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進企業(yè)文化建設的關鍵。因此，必須采取多種形式加強企業(yè)文化建設，營造人人重視企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。

（3）注重聯(lián)系企業(yè)管理實際提出推進企業(yè)文化建設的目標和思路，企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，結合企業(yè)管理實際推進企業(yè)文化建設。

然而不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質達到一定層次，才適應于企業(yè)文化這一項追求。企業(yè)文化建設不見得起到應有的作用和效果。同時，推進企業(yè)文化建設又是一項系統(tǒng)工程，必須有一個明確的目標和思路。有計劃、有步驟，逐步深入，不斷完善。

（4）結合企業(yè)及企業(yè)的特點推進企業(yè)文化建設。

每個企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色。我們要時刻牢記結合企業(yè)自身的這些特點，有的放矢地進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從企業(yè)文化各個層面做全面、科學的規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，構筑起一整套有行業(yè)、企業(yè)特色的文化體系。

第二篇：適合本企業(yè)的才是優(yōu)秀的企業(yè)文化

適合本企業(yè)的才是優(yōu)秀的企業(yè)文化

●安慶移動分公司十里營業(yè)部

企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中建構的理念，同時，企業(yè)文化也是一種高層次的管理手段，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟的戰(zhàn)略資源。企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟，對內，它是一種向心力。所以，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

一個企業(yè)不能沒有企業(yè)文化，同樣，有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化引導，企業(yè)會有更大的發(fā)展前景。套用一句話：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也不能雄起于世界企業(yè)之林。而且，優(yōu)秀的企業(yè)文化不止一種，只有適合本企業(yè)的，才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。生搬硬套不來的。記得曾經(jīng)當兵駐守的上海寶鋼，在那里，兩件小事給我留下了深刻的印象。第一件，一輛卡車行駛在廠區(qū)道路上，但是走一段停一次，每次停下都有人下車撿些什么，走近一看，那是一塊塊散落在地上的廢鐵；第二件，在廠區(qū)的一交叉路口，一輛帕薩特遇紅燈停車，其時已近晚上十點，周圍沒有任何車輛行人，但那輛車一直等到綠燈亮起方才駛離。雖說是兩件小事，卻給我?guī)砗艽蟮臎_擊。寶鋼是國家重點鋼鐵企業(yè)，同時也是世界500強企業(yè)，是什么樣的企業(yè)文化在推動著寶鋼的發(fā)展，我想也許這就是答案。

有這樣一家公司，員工想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么；把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。這樣的工作方式是我們所無法理解的。但這是一家什么公司呢？答案是Google公司。該公司1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立，目前，每股股價402美元，上市一年翻

了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一能從微軟帝國挖走人才的公司。而他們的企業(yè)文化理念是——管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。這是一種美國式的企業(yè)文化。

從上面可以看出，企業(yè)文化作為一種普通文化的建設，有其共同的規(guī)律。但是每一個企業(yè)具體情況不同，只有從本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化力對企業(yè)發(fā)展的推動和促進作用。

我們安徽移動公司的核心價值觀“正德厚生臻于至善”，是在講述著一種責任，追求著一種卓越；企業(yè)使命“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁”，則表達了我們追求卓越、爭做行業(yè)先鋒的強烈使命感；愿景“成為卓越品質的創(chuàng)造者”，又意味著我們從各個方面塑造卓越品質。這些構成了我們安徽移動公司的企業(yè)文化體系，這種文化體系是針對我們公司的實際而提出，是適合我們公司的文化，也是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

尾語：我們每一個移動人，都代表著移動形象；移動企業(yè)的文化就是我們移動員工的文化。所以，做為安徽移動的一名員工，我們要增強對企業(yè)文化建設的認同感和支持度，在這次“激情成就夢想”文化大討論活動中創(chuàng)新思維，點燃激情，強化責任意識和人企合一意識，為安徽移動的發(fā)展建設貢獻自己的一份力量。

第三篇：企業(yè)文化學-企業(yè)文化的建設

* 只有遵循企業(yè)文化的演變規(guī)律，領導重視，系統(tǒng)規(guī)劃，組織、協(xié)調好各個方面的建設力量，選準啟動時機和切入點，按照科學的原

則、程序和方法辦事，才能確保工程建設的速度和質量。* 學習本

章重點掌握： * ?

Contents 建設工程 Ⅰ.基本原則Ⅱ.啟動時機與切入點Ⅲ.基本程序Ⅳ.評價體系 本章學習任務 1 2 建設的啟動時機與切入點的選擇

企業(yè)文化建設的基本原則和基本程序 3 重點掌握 企業(yè)文化的評價

標準、方法、指標體系、模型

Ⅰ.基本原則 目標原則、共識原則 一體原則、卓越原則 績效

原則、親密原則1.目標原則 有目標才有自覺

1、有效地引導企業(yè)員工的認識和行為

2、激勵人們的工作熱情和創(chuàng)

新精神

3、為考核和評價企業(yè)成員的工作業(yè)績和文化行為提供依據(jù)

企業(yè)目標和企業(yè)文化建設目標不同。企業(yè)目標可量化，操作； 科學

合理地制定，文化理念目標采取有效的方式實施2.共識原則 創(chuàng)造共識（共同的價值判斷）是企業(yè)文化建設的本質

1、有企業(yè)文化的特性所決定

2、有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境所決定

3、由人的心理規(guī)律所決定（腦力勞動者）建立文化網(wǎng)絡，參與型的管

理文化。3.一體原則 精神一體化是企業(yè)文化追求的至高境界企業(yè)管理人員和一線員工之間的關系一體化 管理主體

和管理客體之間的關系。弱化等級制度。（股份制度）

4.卓越原則 卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種狀態(tài)競爭的氣氛，卓越是

社會性的表現(xiàn)。卓越原則的實踐

1、善于建立卓越標準，建立反饋

和激勵機制

2、造就英雄人物5.績效原則 企業(yè)文

化建設重過程，更重結果績效大小激勵，員工更好的心理狀態(tài)，更

大的努力下一輪工作 管理時注重標準化和規(guī)范化 程序的重要性，只

要過程正確，結果一定正確。追求過程和結果的同一?？冃г瓌t的實踐

1、改變傳統(tǒng)管理的思想邏輯，建立起”只要結果正確，過程可以自主的觀念

2、轉變管理方式6.親密原則

親密性帶來和諧與效率

1、有企業(yè)的人性化本質所決定

2、有人的社

會屬性所決定

3、取決于現(xiàn)代企業(yè)對員工所承擔的責任

4、企業(yè)謀求

融于社會，與社會同步發(fā)展的需要 親密性原則的實踐 物質，制度，精神上的關心 愛廠如家 實現(xiàn)價值一體化的手段 MT

Ⅱ.啟動時機和切入點 啟動時機的選擇 切入點的選擇

1.啟動時機的選擇

1、企業(yè)進入快速成長期

2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平

或陷入困境

3、企業(yè)管理掣肘增多效率低下?

4、企業(yè)面臨的科學技

術環(huán)境迅速發(fā)展

5、企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化

6、企業(yè)領導

層調整2.切入點的選擇 切入點的選擇

1、解決企

業(yè)面臨的主要矛盾

2、總結和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

3、配合企業(yè)資產(chǎn)

重組和制度的重大創(chuàng)新

Ⅲ.基本程序 現(xiàn)狀調研和評價 理念的定格設計 文化傳播、拓展與實踐鞏固 文化的完善和創(chuàng)新1.現(xiàn)狀調研與評價

1、企業(yè)的經(jīng)營領域及其競爭特點

2、消費者及社會公眾對企業(yè)的評價和期望

3、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗及優(yōu)良傳統(tǒng)

4、企業(yè)家的個人修養(yǎng)和精神風范

5、企業(yè)員工的素質及需求特點

6、企業(yè)現(xiàn)有”文化理念“及其適應性

7、企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

8、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟與人文環(huán)境2.理念的定格設計 原則

1、從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結合

2、體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個性相結合

3、領導組織，專家?guī)椭腿罕妳⒓酉嘟Y合

4、理念概括的系統(tǒng)性，科學性與表現(xiàn)形式的多樣性相結合 理念設計時要包括的內容

1、企業(yè)的事業(yè)領域

2、企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標

3、企業(yè)基本價值觀

4、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德

5、企業(yè)精神及企業(yè)風尚

6、企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針

7、企業(yè)管理理念和人才觀

8、企業(yè)服務理念及服務規(guī)范

9、員工基本行為準則

10、企業(yè)的主打理念及文化形象定位3.文化傳播、推展與實踐鞏固 傳播

1、灌輸與傳播

2、舉辦文化理念導入儀式

3、強化精神灌輸與文化訓導

4、開展文化演講和傳播活動

5、利用或”制造“重大事件

6、建立文化網(wǎng)絡

7、營造文化氣氛

8、編寫和傳播文化故事 企業(yè)文化的推展與實踐鞏固

1、積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化運行的機制條件

2、利用制度，行為準則，規(guī)范等進行強化

3、以各種活動為載體，推展企業(yè)文化

4、領導者以身作則，率先示范

5、塑造企業(yè)楷模，發(fā)揮榜樣作用

6、鼓勵正確行為，建立激勵機制

7、塑造品牌與形象，增加文化價值4.文化的完善與創(chuàng)新 管理中注意：市場突變的信息，客戶的重大投訴，生產(chǎn)中的嚴重事故，員工提出的敏銳意見經(jīng)常組織企業(yè)文化研討會，接受社會文化、外來文化，修改原有文化。積極的企業(yè)文化模式發(fā)揮作用時間長，但企業(yè)內外環(huán)境巨變，要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

Ⅳ.評價體系 企業(yè)文化的投入與產(chǎn)出的特點 評價標準 評價方法 評價指標體系與評價模型1.企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 舍得投入，科學管理，理想產(chǎn)出。文化的無形資產(chǎn) 財富法國人：今天的文化，明天的經(jīng)濟2.評價標準 具體發(fā)揮以下四個方面的作用

1、引導

2、教化

3、維系

4、激勵 企業(yè)文化和 企業(yè)事業(yè)及市場環(huán)境的一致性 是否有助于企業(yè)競爭力，是否有助于企業(yè)的長遠發(fā)展3.評價方法

1、比較評價法 日本企業(yè)特征（J）美國企業(yè)特征（A）終身雇傭制度 緩慢的評價和升級 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 日本企業(yè)特征 集體的決策過程 集體負責 整體關系 短期雇傭 迅速的評價和升級 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 明確的控制 美國企業(yè)特征 個人的決策過程 個人負責 局部關系 日本企業(yè)和美國企業(yè)的差異 成功經(jīng)驗有效結合-Z 理論

2、生命周期評價法判斷創(chuàng)業(yè)期，成熟期，衰退期的哪一個階段。較宏觀的方式，憑著直覺、職業(yè)判斷、科學依據(jù)來判定每個階段的臨界點，制定出管理對策。

3、實際考察評價法1）考察物

質環(huán)境（建筑，經(jīng)營環(huán)境）；產(chǎn)品；生活設施和文化設施2）審視企業(yè)的規(guī)章制度和行為方式（制度，慣例，精神面貌）3）研究企業(yè)的價值觀（發(fā)展目標，企業(yè)精神，英雄人物）4.評價指標體系與評價模型

1、國外研究成果美國密洗根大學商學院 Denison教授美國加洲大學 Chatman教授

2、國內早期研究成果1995年國家體改委和中國人民大學外國經(jīng)濟研究所共52個項目：1）企業(yè)成員的客觀指標2）成員價值觀念的指標3）成員關于企業(yè)的觀念4）成員對企業(yè)狀況的評價

3、國內最新研究成果

1）北京大學2）清華大學3）中國企業(yè)文化測評中心都發(fā)表測量系統(tǒng)

1、領導重視，把企業(yè)建設看成工程來

2、組織保證，成立領導和推進機構

3、制定規(guī)劃，確保實施

4、群眾參與，共建共享

5、創(chuàng)新運作，力求實效

6、建設和維護相結合The end? Thank you！* 學習本章重點掌握： * 企業(yè)文化建設的過程，本質上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。企業(yè)員工身處在經(jīng)營一線，創(chuàng)造物質文明的同時，也創(chuàng)造精神文明。員工是集體組織，集體的智慧比企業(yè)家個人是強大的。* 理論意義：研究企業(yè)文化要有開放意識和系統(tǒng)思維。實踐意義：進行企業(yè)文化建設中，必須考慮環(huán)境的影響，在企業(yè)與環(huán)境的互動中推

進企業(yè)文化的進步。* 企業(yè)文化工程周期長，涉及因數(shù)多。

企業(yè)文化建設主體

Contents 建設主體 Ⅰ.企業(yè)員工Ⅱ.企業(yè)楷模Ⅲ.企業(yè)家本章學習任務 1 提高員工素質、造就企業(yè)楷模、建設高素質企業(yè)家的途徑和方法 企業(yè)員工、企業(yè)楷模、企業(yè)家 在企業(yè)文化建設中的各自角色 2 重點掌握

Ⅰ.企業(yè)員工 企業(yè)文化建設的基本力量 “以人為本”的主旨 培養(yǎng)名牌員工1.企業(yè)文化建設的基本力量 員工是企業(yè)文化的建設者 新技術、新產(chǎn)品開發(fā)、新文化接觸，變革中 “創(chuàng)新思想，事實求實”現(xiàn)代化大生產(chǎn)，分工細蜜，環(huán)節(jié)相扣 “團結協(xié)作，集體主義”現(xiàn)代話作業(yè)要求工作認真，遵守規(guī)范和標準 “精益求精”“嚴格，嚴謹，嚴密，嚴明”營銷活動，經(jīng)銷商之間的關系 “市場意識，服務意識，風險意識” “競爭，合作，經(jīng)濟效益，長遠利益” 員工是企業(yè)文化的載體 員工是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)文化表現(xiàn)在意識、觀念、思想、思維,也在行為方式、辦事規(guī)范、作風、傳統(tǒng)、習慣、風貌中體現(xiàn)。好產(chǎn)品，優(yōu)質服務“積極向上，愛崗敬業(yè)”積極認同，自覺實踐程度

第四篇：勘察設計企業(yè)如何建設企業(yè)文化

如何建設有河北建勘特色的企業(yè)文化？

郅正華

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，是指企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀及其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的綜合體現(xiàn)，可概括地稱之企業(yè)思想及其在管理中的反映。企業(yè)文化的核心是企業(yè)所推崇的價值觀以及與此價值觀相適應的企業(yè)精神。而企業(yè)的各種管理規(guī)則和制度以及管理活動等則具體展現(xiàn)了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的經(jīng)營管理而產(chǎn)生的，故企業(yè)經(jīng)營管理水平或層次決定了其企業(yè)文化的水平，企業(yè)文化建設的目標是實現(xiàn)企業(yè)文化管理。成功企業(yè)的企業(yè)文化有本企業(yè)的歷史積淀也有其生存現(xiàn)狀下意識形態(tài)的自我創(chuàng)新，正因為價值觀和企業(yè)精神的多樣性及企業(yè)管理的復雜性，決定了企業(yè)文化在不同的企業(yè)中充滿個性，就像在世界上找不到完全相同的兩片樹葉一樣，也不存在完全相同的企業(yè)文化。

我院的企業(yè)文化建設的歷史傳承體現(xiàn)了企業(yè)文化的特性，同樣是在繼承的基礎上，逐漸發(fā)展和提升其文化內涵和水平的。企業(yè)文化包含的核心內容是企業(yè)提倡的價值觀，不同的核心價值觀有其歷史的階段性和體制方面的成因。在不同的歷史時期河北建勘的價值觀也經(jīng)歷了不同的幾個階段，創(chuàng)院后純事業(yè)單位管理屬

第一階段，該階段當屬計劃經(jīng)濟占主要成分的社會大背景下的事業(yè)單位管理模式，員工的身份為“國家職工”，員工的價值觀取向受政府各種規(guī)章制度的約束，類似平均主義的大鍋飯效果，所倡導價值觀為“毫不利己，專門利人”，提倡的精神為“全心全意為人民服務”。第二階段事業(yè)單位企業(yè)化管理階段，逐漸開始有了企業(yè)的分配機制、用人機制，并形成了企業(yè)價值觀取向，基本以“多勞多得”為核心價值觀，由于處于事業(yè)單位向企業(yè)過度的時期，其企業(yè)精神也含糊不清，當時在辦公樓門庭正面懸掛的“勵精圖治”四個大字表達了要樹立企業(yè)精神的愿望。第三階段為企業(yè)改制后形成的較完整的企業(yè)管理模式，企業(yè)的價值觀取向呈現(xiàn)多元化，既包括崗位內部的多勞多得，又進一步形成了以崗定籌，薪效掛鉤及股權激勵的管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀推崇“強企富家”的核心戰(zhàn)略，與此對應的企業(yè)精神應該體現(xiàn)“以人為本，和諧發(fā)展（或和諧共贏）”的經(jīng)營理念。

企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)濟實力增強的象征，也是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)的需要。如今，河北建勘處于歷史發(fā)展的新時期，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，連續(xù)多年居于同行業(yè)前列，有了一定的經(jīng)濟基礎，強化企業(yè)文化建設，是讓建勘的發(fā)展產(chǎn)生不懈動力的必要條件。這是因為企業(yè)規(guī)模的擴張已經(jīng)遠遠超過建院初期的單打獨斗格局，集團化經(jīng)營、專業(yè)聯(lián)合化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營等等，河北建勘所面對的顧客群已經(jīng)從當初的住房建設領域迅速擴展到化工、電力、采礦、運輸、國防等諸多領域，可以說我們面對的是整個社會的方方面面，我們除了已經(jīng)向顧客承諾我們的ISO可以保證質量和安全外，我們的企業(yè)還應該向顧客呈現(xiàn)一個崇尚理性、情感豐富、情節(jié)高尚的健康群體！這不僅是顧客的需要，也是建百年老院的“健康理療”方法，實現(xiàn)這一愿望就需要讓企業(yè)文化建設的步伐跟上企業(yè)經(jīng)濟建設的腳步。

加強我院企業(yè)文化體系建設體現(xiàn)了本企業(yè)的核心利益。在企業(yè)發(fā)展歷史的初期，企業(yè)的原始積累薄弱，企業(yè)所處的社會競爭環(huán)境復雜多變，如何使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中生存、壯大，企業(yè)的管理是關鍵。企業(yè)的核心利益是在風險可承受的限度內可獲得的資本的最大收益，而收益和風險是共存的增量關系，即高收益往

往面臨高風險。在獲得高收益的同時，又能夠防范風險發(fā)生的主要措施就是加強企業(yè)管理，這是企業(yè)防范風險的主動行為。我院的經(jīng)營風險伴隨企業(yè)的做大做強及新的專業(yè)領域的開拓也日益突出，那么如何防范風險的發(fā)生呢，除了提高專業(yè)水平主動規(guī)避風險及消極退讓地規(guī)避風險外，提高經(jīng)營管理水平是降低風險的主要手段！而規(guī)?；?jīng)營需要高的管理效能和高的綜合素質，這就需要用更加先進、科學的企業(yè)文化強化我們的企業(yè)管理，這一需求顯得很緊迫，與時機而言正在當時，也是我院核心利益的體現(xiàn)。

那么如何建設我們的企業(yè)文化呢？這是一個看似容易實則復雜的問題。因為企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)崇尚的價值取向，這實質上也決定了企業(yè)文化的內涵。根據(jù)目前我院在核心價值觀上的闡述，即“同舟共濟、和諧共享、強企富家”戰(zhàn)略，我們的企業(yè)文化應該圍繞這一戰(zhàn)略進行細化部署。那么如何強企？企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)利潤的源泉，沒有了創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然要放緩甚至停滯，強企就無從談起。不管是管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，我院已經(jīng)經(jīng)歷了一個非?；钴S的時期，那就是改制前后至今的10年左右的時間，但今后的創(chuàng)新更加至關重要，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我院的規(guī)模已經(jīng)跨入同行業(yè)百強，今后每邁進一步，意味著需要更大的經(jīng)濟增長！所以企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏需明顯加快才能跟上發(fā)展的需要，在創(chuàng)新上離不開民主，但最忌諱的卻是一言堂，殊不知往往少數(shù)人的意見正代表了企業(yè)有價值的創(chuàng)新方向。我院在管理創(chuàng)新上腳步邁的稍快一些，比方最近提倡的“根據(jù)地建設”等，技術創(chuàng)新上也頻有喜訊。這是好的現(xiàn)象，但總覺得那種“四兩撥千斤”的創(chuàng)新距離我們還很遙遠，而恰恰這種革命性的創(chuàng)新（正如我院早期引進旋挖鉆機一樣），是讓我院產(chǎn)生跨越式發(fā)展的利器！及時發(fā)掘這些創(chuàng)新的源泉是我院企業(yè)經(jīng)營的重要內容，必須作為經(jīng)常性的課題進行研究，制定創(chuàng)新的計劃和目標，進行嚴格的考核機制，確保各種創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真的助力。

接下來，如何富家？企業(yè)內部處理好各種利益關系，應該是富家的主要內容。富家和強企本是矛盾的兩個方面，但如能處理好就可以讓矛盾化為烏有。富家必然要侵犯企業(yè)的核心利益，但我院的員工持股制度將企業(yè)的核心利益與職工的利益實現(xiàn)了巧妙掛鉤，淡化了企業(yè)利益和職工利益的矛盾，這一措施如果今后能繼續(xù)加強，強企富家的內涵才能更加豐富和有意義。在富家的策略上，應該用企業(yè)的核心價值觀規(guī)劃企業(yè)的各種制度，最重要的是企業(yè)的用人制度、薪酬制度。因為企業(yè)是人的群體，企業(yè)無人而止，任何價值的體現(xiàn)都是通過人來實現(xiàn)的，富家也是富的自己的職工，所以人力資源的規(guī)劃是富家的根本規(guī)劃，在用人上不拘一格，提倡能者上，這個能是為企業(yè)所能，不能用世俗的眼光去評判，只要其能給企業(yè)帶來進步和發(fā)展，只要其利用價值主流和積極的就應該果斷任用。在薪酬制度上豐富股權激勵內容，這是化解制度缺陷的有效措施?，F(xiàn)階段，崗位分化導致的收入分化是產(chǎn)生職工（崗位）流動的潛動力，長此下去對核心價值觀的實現(xiàn)不利。如何實現(xiàn)同舟共濟，如何實現(xiàn)和諧共享，是富家戰(zhàn)略最亟待豐富的內容，或許在這方面的管理創(chuàng)新最能夠為河北建勘引來“百年奇才”，故富家同樣需要制度的創(chuàng)新來實現(xiàn)進步和發(fā)展。

在企業(yè)文化的建設模式上，應該拋棄那些華而不實的花架子，樹立管理產(chǎn)生文化的理念，即一個沒有管理的企業(yè)，注定也不會產(chǎn)生像樣的企業(yè)文化，此所謂管理為先，文化為繼，圍繞企業(yè)的發(fā)展階段中對核心利益的認知修正企業(yè)對價值觀的取向，規(guī)范企業(yè)的各項管理措施，體現(xiàn)企業(yè)管理的有機整體性（主要是資源的利用措施的協(xié)調性）。另外，企業(yè)文化建設屬企業(yè)管理的范疇，并不等同于黨

團的政治思想工作，黨團工作服務于企業(yè)文化建設的某些方面是正確的，但企業(yè)的文化建設應該圍繞企業(yè)的各項管理工作展開，最重要的是圍繞人來展開，充分發(fā)揮黨團政治思想工作的優(yōu)勢來服務于企業(yè)管理中對人的各種管理是黨團工作在企業(yè)文化建設中的任務和職責。

現(xiàn)階段我們的企業(yè)文化建設的著力點有幾個方面是需要優(yōu)先考慮的。首先，應該成立企業(yè)文化建設創(chuàng)新領導小組，如前所述，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)核心價值觀的前提，而核心價值觀正是企業(yè)文化建設的核心內容，把創(chuàng)新視為企業(yè)文化建設的必由之路并不為過，這是企業(yè)文化建設重要的組織措施。第二，梳理各種規(guī)章制度、各種管理措施，看其是否符合企業(yè)文化的價值觀取向，是否與企業(yè)的倡導精神所一致，是否體現(xiàn)了企業(yè)核心利益中的“效益優(yōu)先”原則，是否存在利益上個人優(yōu)先于企業(yè)的行為，修正與企業(yè)核心利益和企業(yè)核心價值觀相違背的管理內容是企業(yè)文化建設的重要內容。第三，企業(yè)的各種管理是否形成了有機整體，是否存在脫節(jié)點。企業(yè)文化建設目標是在核心價值觀的指導下體現(xiàn)各項管理的綜合效能，提高企業(yè)的綜合素質，因此圍繞企業(yè)的核心利益和核心價值觀規(guī)劃管理模式，劃分管理區(qū)塊，讓管理職能和管理對象實現(xiàn)高效、低成本地運作，是企業(yè)文化建設上升為企業(yè)文化管理的最終目的。

總之，企業(yè)文化建設是高素質企業(yè)所崇尚的高級經(jīng)營管理模式，并不是喊喊口號，組織幾場文藝表演，插幾面紅旗，貼幾張標語就能建成企業(yè)文化的，企業(yè)文化建設是企業(yè)走向成熟的標志，企業(yè)從一副“骨架”開始，到血脈形成，再到頭腦靈活、四肢發(fā)達，最終衣冠楚楚、風度翩翩，屹立于世人面前，代表了企業(yè)從原始的小本經(jīng)營到社會化大生產(chǎn)的成長歷程，遵承了依法治企，以文管企的現(xiàn)代管理思想。

企業(yè)的逐利本質決定了企業(yè)的一切，企業(yè)管理是實現(xiàn)效益最大化的途徑，企業(yè)文化則把企業(yè)管理上升到一個更加理性的階段，這一過程正如練武講究的內練外練的道理一樣，只是境界的不同，而并不存在企業(yè)文化與企業(yè)管理的界限，二者同屬“管理”一道，內外兼修是練武的高境界，實現(xiàn)企業(yè)文化管理則是企業(yè)管理的高境界，因此實現(xiàn)企業(yè)文化管理是企業(yè)在管理方面尋求更大成功的更高起點。

如今打造河北建勘企業(yè)文化品牌已經(jīng)成為企業(yè)成長歷程中新的里程碑，建勘品牌需要更深的文化底蘊，做好管理、做細管理、做實管理，讓管理真正產(chǎn)生效益，讓管理時刻規(guī)避風險，才是河北建勘核心利益的最大體現(xiàn)，也是河北建勘企業(yè)文化的主要精髓。圍繞河北建勘核心價值觀中的“強企富家”戰(zhàn)略，培育“河北建勘”世紀常青樹，任重而道遠。

（2010年10月5日寫，公司黨委布臵命題文章）

第五篇：建設企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂

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建設企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業(yè)的思想先驅就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。建設企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂就是讓企業(yè)的文化得到升華，使其作為經(jīng)濟的產(chǎn)物能更有利于經(jīng)濟的發(fā)展。

建設企業(yè)文化的內涵十分豐富。一般包括經(jīng)營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規(guī)范，以及規(guī)章制度、組織結構和物質載體等。建設企業(yè)文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發(fā)展的需要。要應對挑戰(zhàn)，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。建設健康向上的企業(yè)文化是其中一項重要內容。其次，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。良好的企業(yè)文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大力量；會有助于樹立企業(yè)良好的形象，增強社會信譽，拓展發(fā)展空間。

建設企業(yè)文化是經(jīng)濟的產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善，建設企業(yè)文化建設對于企業(yè)增強活力，促進發(fā)展的重要作用正在被人們所認識，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的北極星，如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業(yè)文化建設仍處在初創(chuàng)階段，在發(fā)展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經(jīng)濟體制的影響，政企不分、產(chǎn)權不清的問題尚未完全解決，不少企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營的主體，建設企業(yè)文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業(yè)管理之外，形成“兩張皮”，建設企業(yè)文化重在融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大?；蚴侵贫炔煌晟?，建設企業(yè)文化缺乏依據(jù)；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要以積極的態(tài)度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業(yè)文化。建設企業(yè)文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業(yè)所處的時代特征、所在國的文化傳統(tǒng)、企業(yè)的社會功能和領導者的經(jīng)營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業(yè)文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發(fā)揮得好不好，直接關系到企業(yè)的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業(yè)文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業(yè)員工為本。要使廣大員工認同企業(yè)的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：8152502

51精品講座下載網(wǎng)：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創(chuàng)造良好的工作、學習和生活環(huán)境，滿足他們的合理需求，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優(yōu)質產(chǎn)品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經(jīng)營理念。

正確的經(jīng)營理念來源于對企業(yè)社會功能的認識。企業(yè)通過創(chuàng)造財富、上繳稅收、吸納就業(yè)等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，還要致力于回饋社會。企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)報國、服務社會作為根本目的。企業(yè)需要贏利，它是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，沒有贏利企業(yè)不僅無法發(fā)展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統(tǒng)一起來。企業(yè)只有贏利，服務社會的目的才能實現(xiàn)。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經(jīng)營規(guī)模；用于公益事業(yè)，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經(jīng)營理念，不僅是企業(yè)實現(xiàn)贏利目標的強大動力，而且是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件。

３、要培育協(xié)作進取的團隊精神。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優(yōu)秀品格，將其融入企業(yè)文化，就會成為企業(yè)員工的價值觀念和精神力量，從而激發(fā)工作熱情，把自身的命運與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。中華傳統(tǒng)文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業(yè)內部營造互助合作、親密和諧的人文環(huán)境十分重要。“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業(yè)文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優(yōu)秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創(chuàng)造出具有時代精神和中國特色的企業(yè)文化。讓企業(yè)的靈魂變得更加神圣，為企業(yè)文化的明天打下更加堅實的基礎。

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