第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

五、第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)，而且還要具備一種精神優(yōu)勢(shì)，即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識(shí)來(lái)統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。

第二篇：新形勢(shì)下農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的益處和途徑

新形勢(shì)下農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的益處和途徑

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長(zhǎng)期形成的風(fēng)范。作為肩負(fù)著支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)重任的農(nóng)村信用社，應(yīng)該以充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用為核心,建設(shè)適合自身特色的企業(yè)文化。而樹(shù)立農(nóng)村信用社的企業(yè)精神并體現(xiàn)在每位員工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一個(gè)部門(mén)的努力就可以奏效的，它需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，變企業(yè)精神為全體員工的自覺(jué)行為，需要做大量、細(xì)致的艱苦工作。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)信用社企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)看法。

一、加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的三個(gè)“有利于”

1.有利于增強(qiáng)員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來(lái)的企業(yè)文化，能夠潛意識(shí)地改變?nèi)藗冊(cè)葟膫€(gè)人角度出發(fā)建立起來(lái)的價(jià)值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力和榮譽(yù)感，強(qiáng)化集體意識(shí)，對(duì)農(nóng)信社的社會(huì)職能和工作目標(biāo)有深刻的理解，從而自覺(jué)地運(yùn)用制度、規(guī)定來(lái)規(guī)范約束自己，實(shí)現(xiàn)自我控制，把農(nóng)信社的整體利益放在第一位。

2.有利于提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是以人為本，以提高人的素質(zhì)為中心內(nèi)容的“軟”管理。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)多種方式關(guān)心、理解和尊重員工，幫助解決其工作和生活中的困難，特別是滿(mǎn)足他們的自身價(jià)值和充分發(fā)揮個(gè)人能量，從而形成凝聚力和共同價(jià)值觀念。在這種文化氛圍中，員工會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的上進(jìn)心和責(zé)任感。

3.有利于樹(shù)立農(nóng)信社的社會(huì)形象。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融主力軍和

聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，業(yè)務(wù)范圍有著特定性，與其他商業(yè)銀行相比,社會(huì)影響和知名度不是很高。這就需要開(kāi)展以創(chuàng)建文明行業(yè)和青年文明號(hào)為中心內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)為客戶(hù)提供熱情周到、方便快捷的服務(wù)，建立農(nóng)信社良好的信譽(yù)和社風(fēng)；通過(guò)廣泛的宣傳，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)農(nóng)信社的特殊性和職能，贏得社會(huì)廣泛的理解和支持，有力地促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、培育和傳播農(nóng)信社企業(yè)文化的途徑

現(xiàn)實(shí)生活中，如何有效地加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)精神的傳播，可以從6個(gè)途徑進(jìn)行：

1.從確立發(fā)展目標(biāo)入手。有位哲人說(shuō)：“如果你沒(méi)有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)作為一種符號(hào)，一種信號(hào)傳送給全體干部職工，把農(nóng)信社的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)化。沒(méi)有目標(biāo)，干工作就會(huì)猶猶豫豫難以成功，不但浪費(fèi)時(shí)間，還無(wú)法達(dá)到成功。因此要想把企業(yè)文化融會(huì)到每個(gè)員工靈魂中，只有目標(biāo)一致，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，按規(guī)律辦事，才能激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)信用社企業(yè)精神而自覺(jué)行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，不管企業(yè)內(nèi)部情況怎么變化，在共同的價(jià)值觀念支配下都能相互理解、相互支持，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而盡心盡力。

2.從搞好制度建設(shè)入手。制度建設(shè)是培育企業(yè)精神的根本保證。必要的制度，可以遏制與企業(yè)精神相悖的行為，解除影響農(nóng)村信用社企業(yè)精神形成的各種因素。規(guī)章制度面前，人人平等，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)

務(wù)工作的總體規(guī)劃中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，做到思想上重視、工作檢查常指導(dǎo)、目標(biāo)管理嚴(yán)考核，真正從思想上、運(yùn)行機(jī)制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務(wù)工作滲透，為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。

3.從強(qiáng)化思想教育入手。近年來(lái)各地信用社都在進(jìn)行形式多樣的教育，或多或少存在形式主義，達(dá)不到深入，更談不上入心。針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要根據(jù)人員的年齡、文化水平和工作崗位等不同層次，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。用法律、法規(guī)規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)員工的遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。培養(yǎng)積極的心態(tài)，樹(shù)立現(xiàn)代化管理新理念，增強(qiáng)員工辦好農(nóng)信社的信心，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)由“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)和敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。使企業(yè)文化充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，真正代表農(nóng)信社職工的意志和愿望。

4.從發(fā)揮楷模作用入手?？Ａα渴菬o(wú)窮的，企業(yè)文化，既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，又要靠領(lǐng)導(dǎo)者做表率。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用，具有可信性和號(hào)召力。因此，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，一名黨員一面旗幟，形成一批知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、有文化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)管理層，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)順利發(fā)展，其次是以理服人。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定、理論知識(shí)和文件精神，切實(shí)提高政策水平和文化素養(yǎng)，并敢

于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。再次以情感人。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，員工工作、生活有困難，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極過(guò)問(wèn)了解、幫助解決，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

5.從重視輿論宣傳入手。大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡(luò)作用。多層次、多方位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模范典型事跡，充分挖掘現(xiàn)實(shí)工作、生活中的先進(jìn)典型人物和先進(jìn)事跡，加以表彰和傳頌，感召員工的思想言行，激發(fā)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的工作熱情。輿論宣傳是一種文化傳播，是企業(yè)精神不斷被傳送、強(qiáng)化和人們接受社會(huì)教化的過(guò)程。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)應(yīng)該憑借各種媒體，大力宣傳信用社，采取新聞報(bào)道和廣告宣傳相結(jié)合，提高信用社的良好聲譽(yù)，從而造成一種強(qiáng)大的輿論環(huán)境。如社徽、門(mén)頭標(biāo)識(shí)、路牌等圖案設(shè)計(jì)或文字表達(dá)，展現(xiàn)農(nóng)信社的文明風(fēng)貌，讓全社會(huì)了解信用社，支持信用社。

6.從結(jié)合業(yè)務(wù)拓展入手。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合業(yè)務(wù)才會(huì)富有生命力。目前，對(duì)農(nóng)信社來(lái)說(shuō)，把從嚴(yán)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。農(nóng)信社實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)文化的建設(shè)要本著加強(qiáng)管理、搞好經(jīng)營(yíng)的原則，迎難而上，創(chuàng)新思路，增收節(jié)支，拓展新業(yè)務(wù)，積極清欠盤(pán)活。幫助農(nóng)業(yè),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏局面。

第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化研究論文

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前全球資源缺乏，已經(jīng)出現(xiàn)了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導(dǎo)致了發(fā)動(dòng)機(jī)各零部件生產(chǎn)成本投入的增加。從而使得當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)制造銷(xiāo)售市場(chǎng)日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認(rèn)為企業(yè)文化不會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，搞不搞無(wú)關(guān)緊要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價(jià)值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷(xiāo)量記錄，還應(yīng)該包括產(chǎn)品價(jià)值背后良好的企業(yè)文化氛圍。從下面幾個(gè)小細(xì)節(jié)很能反應(yīng)目前公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題：有幾個(gè)人堅(jiān)持佩戴公司的工作證和工號(hào)牌、下班的班車(chē)搶座占座、廠車(chē)上辦公室里食堂里每天都可以聽(tīng)到誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又辭職了，當(dāng)然還有各種版本的降薪減員言論。

進(jìn)公司兩年了，我從一個(gè)普通員工的角度，通過(guò)自己所看所想結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)從五個(gè)方面和大家探討：

一、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)

職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

公司每年新進(jìn)的知識(shí)員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚(yáng)柴就是一個(gè)培訓(xùn)基地”的說(shuō)法。更有甚者私下里在打賭哪一個(gè)先辭職，這好像成了大家吃飯時(shí)或廠車(chē)上的談資。在大家談笑之余，我感覺(jué)渾身冰涼，感覺(jué)到的是悲哀。當(dāng)辭職成了一種跟風(fēng)和解脫，我們真的需要反思；當(dāng)那些辛辛苦苦默默無(wú)聞、把自己的青春和汗水奉獻(xiàn)給了公司的老員工們對(duì)于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇

企業(yè)文化作為一種待遇，我們?nèi)绾稳シ窒砘蛳M(fèi)這種價(jià)值并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值，我想這是問(wèn)題的關(guān)鍵。我們是否可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：

（一）消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處。首先你會(huì)覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會(huì)對(duì)你也將另眼相看，你始終生活在一種相對(duì)寬松的心

理環(huán)境之中，對(duì)你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而當(dāng)你一旦走向別的企業(yè)，這種品牌背景無(wú)疑將是你加薪晉級(jí)的法碼；

（二）消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能，成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法用金錢(qián)的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實(shí)事求是的辦事作風(fēng)；

（四）消費(fèi)企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應(yīng)看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營(yíng)造這些東西都付出過(guò)。

真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過(guò)渡，要從個(gè)人享受向共同快樂(lè)轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對(duì)以前的終結(jié)。無(wú)形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的資本，也就是說(shuō)價(jià)值體系至少包括來(lái)自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對(duì)合理的工資福利、來(lái)自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。[1]

四、企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性

在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實(shí)踐的以責(zé)任理念為核心的價(jià)值觀。它包含主動(dòng)、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿?！柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有紀(jì)律性、就沒(méi)有主動(dòng)性、也就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。長(zhǎng)期保持和不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，就要不斷的完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，引導(dǎo)每一個(gè)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提倡和鼓勵(lì)職工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績(jī)，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過(guò)錯(cuò)。因此我們?cè)谝龑?dǎo)和鼓勵(lì)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，以堅(jiān)韌不拔的信心和勇氣攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會(huì)造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。每個(gè)月的崗位績(jī)效考核中應(yīng)更多的將因責(zé)任意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)不明確而造重?fù)p失的人員加以嚴(yán)肅的處理，從而達(dá)到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

[2]

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)崇高的目標(biāo)而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無(wú)形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起；它有激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，制定實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會(huì)上產(chǎn)生極大的影響，推動(dòng)社會(huì)文明的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳林鳳.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇.中外科技情報(bào).2004（34）

[2]賀恒光.也說(shuō)建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化.東方企業(yè)文化.2011（8）

第四篇：淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)

淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)、實(shí)踐，全體員工共同遵守、認(rèn)同而形成的具有本企業(yè)自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)、企業(yè)形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來(lái)的上下一致、共同遵守的價(jià)值體系。

企業(yè)要生存和發(fā)展就必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位正是因?yàn)槠髽I(yè)文化自身在企業(yè)的生存和發(fā)展的過(guò)程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中適應(yīng)新形勢(shì)的要求，要有正確的方向和明確的目標(biāo)，而企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供戰(zhàn)略制定依據(jù)。第二，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，能夠在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間得到共同認(rèn)可，從而使企業(yè)形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，是職工統(tǒng)一意志的表現(xiàn)，它促使員工向著同一個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)向上、勤奮工作。第四，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則，對(duì)每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業(yè)文化具有教育功能。特有的企業(yè)文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺(jué)自愿的接受企業(yè)共同的管理目標(biāo)，并把自己的力量融入企業(yè)中去。第六，企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，認(rèn)識(shí)趨于一致性，增進(jìn)了員工之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

1.構(gòu)建和發(fā)展具有自己特色的企業(yè)精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，就在于它蘊(yùn)含著特定的思想內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。要充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，凝練出具有特色的企業(yè)文化來(lái)。2.注重領(lǐng)導(dǎo)行為，改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要把自己領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力作為“重點(diǎn)工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)全體職工去自覺(jué)實(shí)踐。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。

3.注重宣傳，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，提高了認(rèn)識(shí)才能自覺(jué)行動(dòng)。因此，要充分發(fā)揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會(huì)可以發(fā)動(dòng)職工參加各種活動(dòng)，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、美術(shù)、攝影、書(shū)法展覽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的載體，充分運(yùn)用好這些載體，開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際，貼近職工的寓教于樂(lè)的活動(dòng)，對(duì)弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執(zhí)行效力。

將已經(jīng)形成的文化建設(shè)成果用成文的規(guī)章、制度固定，對(duì)員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，同時(shí)也是制度化的規(guī)范。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知、認(rèn)同再到自覺(jué)貫徹執(zhí)行需要一個(gè)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

5.挖掘潛能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要、最活躍的因素。職工是企業(yè)文化的實(shí)踐者和體現(xiàn)者。構(gòu)建企業(yè)文化就要緊緊抓住人這個(gè)根本，把職工置于企業(yè)主人翁的地位，去關(guān)心、愛(ài)護(hù)，充分發(fā)揮職工工作的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，還要將職工的利益統(tǒng)一到企業(yè)的整體利益上來(lái)，使職工有關(guān)心企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，達(dá)到職工和企業(yè)的和諧統(tǒng)一，讓他們發(fā)揮出強(qiáng)大的精神力量，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6.改善企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化品位。

員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境會(huì)直接影響到員工對(duì)待工作的態(tài)度。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)要注重在抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境。例如：不斷加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和環(huán)保工作，消除生產(chǎn)過(guò)程中的人、設(shè)備、環(huán)境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿(mǎn)足員工所需要的硬件、軟件設(shè)施，綠化廠區(qū)、生活區(qū)作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新。只有企業(yè)的管理者切實(shí)加強(qiáng)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，并持續(xù)改進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第五篇：談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。國(guó)為企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴(lài)于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二、樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾 中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化中，企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值取向必須通過(guò)外在行為表現(xiàn)出來(lái)。因而，我們堅(jiān)持著力塑造企業(yè)良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業(yè)的文化底蘊(yùn)，努力把“埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫穿于實(shí)踐中，堅(jiān)持做到三抓：

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“火車(chē)頭”作用。卓越的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向和一言一行對(duì)行為文化的形成有導(dǎo)向性作用。

2、抓員工，充分發(fā)揮主體作用。員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，是行為文化的主體。員工隊(duì)伍抓好了，員工在企業(yè)精神價(jià)值觀的引導(dǎo)下，就能夠形成一種符合企業(yè)改革和發(fā)展大局需要，與企業(yè)整體和員工個(gè)人利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行為規(guī)范。

3、抓載體，把文明之風(fēng)引向深入。以開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體傳達(dá)企業(yè)精神，灌輸經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象，溝通員工思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)力量是把企業(yè)文明之風(fēng)引向深入的有效途徑。

二是堅(jiān)持以人為本。在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重

視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

三是重視宣傳推廣。一個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來(lái)，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容有深刻理解，通過(guò)宣傳講解帶動(dòng)全員參與及認(rèn)同，使公司全體管理人員和員工達(dá)到思想上、行動(dòng)上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會(huì)有所收獲，到那時(shí)作為企業(yè)的一員，才會(huì)真正體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無(wú)窮的和寶貴的財(cái)富。