第一篇：談?wù)勂髽I(yè)文化對職工隊伍建設(shè)的意義

題目：

談?wù)勂髽I(yè)文化對職工隊伍建設(shè)的意義

國家進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，企業(yè)職工隊伍的思想狀況異?；钴S，給企業(yè)管理和思想政治工作帶來挑戰(zhàn)，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認(rèn)識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利于實現(xiàn)個人價值。但目前的流動還遠(yuǎn)沒有達(dá)到有序狀況。具體到企業(yè)，則多呈現(xiàn)負(fù)面影響。

促使職工做出離職的決定，不外乎三種因素：

1、社會價值取向和實現(xiàn)自身更大發(fā)展的誘惑

2、企業(yè)內(nèi)部 機(jī)制和管理模式的不足

3、職工自身具有的特質(zhì)原因（即個體的不穩(wěn)定性）。拋開社會和職工自身因素，如果糾其企業(yè)內(nèi)部原因，肯定和企業(yè)不重視或不能很好地開展企業(yè)文化建設(shè)有關(guān).1、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)文化,是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新職工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。等等。

2、建設(shè)企業(yè)文化提高企業(yè)的凝聚力

（1）高尚和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)競爭力的提高。企 業(yè)文化建設(shè)要做為企業(yè)管理者的一種追求貫穿于對企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。

（2）、成熟健康的企業(yè)文化有利于職工之間和諧的人際關(guān)系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價值觀

念。價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀 把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大和促進(jìn)了生產(chǎn)力的快速發(fā)展。也就是說企業(yè)通過企業(yè)文化的建立把有共同追求的員工隊伍聯(lián)系在一起，并發(fā)揮最大能量，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中。這樣的職工隊伍即看中自身價值在企業(yè)事務(wù)中的充分發(fā)揮，又樂見企業(yè)在自己手中不斷壯大。他們?nèi)菀自谏a(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)各自優(yōu)勢，樂于助人，形成合力。

（3）增加員工隊伍的自豪感。有益健康的文體聯(lián)誼活動，高尚的社會公益活動，應(yīng)該是企業(yè)重點提倡的，也是職工樂于參加的。要使職工產(chǎn)生一種對企業(yè)的依戀感，愿意為企業(yè)獻(xiàn)身；并通過各類活動，增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠程度。

（1）企業(yè)文化是員工和企業(yè)雙方的共同需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能與企業(yè)共進(jìn)退，總能

保持高昂的士氣；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中確立的,為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。如果說企業(yè)的人、財、物、組織制度是企業(yè)內(nèi)部條件的“有形”之物，則企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部條件的一種“無形”資產(chǎn)，把企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系在一起，明白我們的定位是什么？優(yōu)勢在哪里？特色在何處？使企業(yè)得以高效運行，并在競爭中獲得生存。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、也就是文化力，是一種無形的資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。在21世紀(jì)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的研究和實踐活動，在這方面大有可為。

第二篇：談?wù)勂髽I(yè)文化對職工隊伍建設(shè)的意義

題目：

談?wù)勂髽I(yè)文化對職工隊伍建設(shè)的意義

國家進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，企業(yè)職工隊伍的思想狀況異?；钴S，給企業(yè)管理和思想政治工作帶來挑戰(zhàn)，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認(rèn)識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利于實現(xiàn)個人價值。但目前的流動還遠(yuǎn)沒有達(dá)到有序狀況。具體到企業(yè)，則多呈現(xiàn)負(fù)面影響。

促使職工做出離職的決定，不外乎三種因素：

1、社會價值取向和實現(xiàn)自身更大發(fā)展的誘惑

2、企業(yè)內(nèi)部 機(jī)制和管理模式的不足

3、職工自身具有的特質(zhì)原因（即個體的不穩(wěn)定性）。拋開社會和職工自身因素，如果糾其企業(yè)內(nèi)部原因，肯定和企業(yè)不重視或不能很好地開展企業(yè)文化建設(shè)有關(guān).1、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)文化,是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。（2）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新職工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。等等。

2、建設(shè)企業(yè)文化提高企業(yè)的凝聚力

（1）高尚和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)競爭力的提高。企 業(yè)文化建設(shè)要做為企業(yè)管理者的一種追求貫穿于對企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。

（2）、成熟健康的企業(yè)文化有利于職工之間和諧的人際關(guān)系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價值觀念。價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀 把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大和促進(jìn)了生產(chǎn)力的快速發(fā)展。也就是說企業(yè)通過企業(yè)文化的建立把有共同追求的員工隊伍聯(lián)系在一起，并發(fā)揮最大能量，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中。這樣的職工隊伍即看中自身價值在企業(yè)事務(wù)中的充分發(fā)揮，又樂見企業(yè)在自己手中不斷壯大。他們?nèi)菀自谏a(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)各自優(yōu)勢，樂于助人，形成合力。（3）增加員工隊伍的自豪感。有益健康的文體聯(lián)誼活動，高尚的社會公益活動，應(yīng)該是企業(yè)重點提倡的，也是職工樂于參加的。要使職工產(chǎn)生一種對企業(yè)的依戀感，愿意為企業(yè)獻(xiàn)身；并通過各類活動，增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠程度。

（1）企業(yè)文化是員工和企業(yè)雙方的共同需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能與企業(yè)共進(jìn)退，總能保持高昂的士氣；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中確立的,為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。如果說企業(yè)的人、財、物、組織制度是企業(yè)內(nèi)部條件的“有形”之物，則企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部條件的一種“無形”資產(chǎn)，把企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系在一起，明白我們的定位是什么？優(yōu)勢在哪里？特色在何處？使企業(yè)得以高效運行，并在競爭中獲得生存。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、也就是文化力，是一種無形的資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。在21世紀(jì)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的研究和實踐活動，在這方面大有可為。

第三篇：成都市工業(yè)企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)調(diào)研

成都市工業(yè)企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)調(diào)研

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)隊伍建設(shè)顯得十分迫切和重要。

一、有關(guān)成都市促進(jìn)企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)等相關(guān)政策文件出臺及實施情況

為了認(rèn)真貫徹落實四川省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省總工會等部門<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的意見>的通知》精神，成都市迅速建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、工會主抓、各方配合、職工參與”的推進(jìn)工資集體協(xié)商的工作格局，按照市委分管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，市各級工會組織要舉全會之力，在全域成都全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，在成都市形成勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了成都市職工隊伍建設(shè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

成都市通過切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)園區(qū)，大力開展行業(yè)（區(qū)域）性工資集體協(xié)商，全面開展培訓(xùn)指導(dǎo)工作，提高干部的能力和素質(zhì)，舉全力開創(chuàng)了工資集體協(xié)商工作的新局面。通過對聯(lián)系單位的指導(dǎo)、總結(jié)、帶動，實現(xiàn)全域普遍建立工資集體協(xié)商制度的目標(biāo)，保障了全域職工工資隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益增長而合理增長。

經(jīng)過多年的發(fā)展，成都市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是成立比較早、規(guī)模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、成都市企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及特點

（一）企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識在加深

成都市工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容，它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中，并從自身發(fā)展的實際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。

例如國電集團(tuán)成都金堂發(fā)電有限公司為使先進(jìn)的金電文化得到廣大員工的認(rèn)同，公司開展了“一個導(dǎo)入、兩個滲透、三個支撐”的企業(yè)文化宣傳教育活動?！耙粋€導(dǎo)入”就是金電文化和理念導(dǎo)入，在主要道路、建筑物和生產(chǎn)車間懸掛大量的宣傳企業(yè)文化理念的標(biāo)示牌，用形象展示和識別系統(tǒng)傳播金電文化理念，使金電公司的企業(yè)文化理念入眼入心?！皟蓚€滲透”就是通過宣傳教育使企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的各個環(huán)節(jié)中，成為企業(yè)科學(xué)管理的有機(jī)級組成部分，即：“固化于制”滲透到全體員工的心中，“內(nèi)化于心”增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)化為努力完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政治工作等各項工作任務(wù)的積極性；“三個支撐”，一是用先進(jìn)、科學(xué)的理論豐富金電文化的內(nèi)涵，從理論上支撐金電的企業(yè)文化，增強(qiáng)金電文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化詮釋企業(yè)文化，用金電人自己的故事啟迪員工，支撐對企業(yè)文化的認(rèn)同感；三是全體員工認(rèn)真踐行金電企業(yè)文化理念，提升文化力，對本公司企業(yè)文化體系，各級干部帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，完成了從“文化自律到文化自覺”的升華，支撐金電公司打造一流發(fā)電企業(yè)，構(gòu)建和諧金電公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)的投入在增加

各企業(yè)都能根據(jù)自身實際情況，不斷加大文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢。例如成都公交集團(tuán)運興巴士有限公司為了豐富職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，積極營造“和諧公交、團(tuán)結(jié)運興“的企業(yè)文化，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，在運興公司黨委、工會的大力支持下，應(yīng)廣大職工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了職工讀書協(xié)會、攝影協(xié)會暨攝影培訓(xùn)講座。公司黨委書記、工會主席在協(xié)會成立儀式上講話說，公司成立讀書協(xié)會、攝影協(xié)會是豐富職工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)的一件大事，是公司在職工中開展“爭做學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工和“新五好”（品德高尚、學(xué)習(xí)努力、技能精湛、知識全面、思維創(chuàng)新員工）的一項具體舉措。協(xié)會將開展豐富多彩的讀書與攝影活動，使讀書和攝影成為大家相互溝通和交流的橋梁，豐富廣大職工的業(yè)余生活，激發(fā)工作熱情。希望公司各級職工能根據(jù)個人的興趣愛好積極參與到“兩會”的活動中，使大家在交流與學(xué)習(xí)中，開闊視野、增長知識，同時也為構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，打造一流職工隊伍起到良好的推動作用。

（三）企業(yè)重視加強(qiáng)職工教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，能夠提高職工在參與生產(chǎn)實踐中的理解程度和熟練程度，增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。例如成都力協(xié)公司于2009年6月招錄了一批為公司業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展急需的各類人才。為使這些新員工盡快掌握崗位技能，熟悉工作環(huán)境，融入公司文化，力協(xié)公司進(jìn)行了為期七天的新員工入職培訓(xùn)。在前三天的常規(guī)培訓(xùn)里，主要以參觀學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講解答疑、情景模擬、演講比賽相結(jié)合為主要培訓(xùn)方式，讓新員工學(xué)習(xí)、了解了力協(xié)公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度和公司產(chǎn)品知識、營銷技巧等。隨后，全體新員工參加了為期兩天的銷售團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練。訓(xùn)練圍繞團(tuán)隊建設(shè)、協(xié)作和營銷業(yè)務(wù)能力的提升為中心展開。訓(xùn)練內(nèi)容以電網(wǎng)、斷橋、沖上云霄、你生我死、團(tuán)隊攀巖、超級贏家等游戲為主。職工在拓展培訓(xùn)中意識到團(tuán)隊的重要性和如何盡快的融入團(tuán)隊以及鍛煉挑戰(zhàn)自己、超越自己的能力不斷地總結(jié)和分享經(jīng)驗，對提高團(tuán)隊協(xié)作精神、改善溝通交流技巧起到了極大的推動作用。員工們普遍反映這種拓展培訓(xùn)的方式，讓員工在實際參與中自己去體會、自己去意識一些道理，不同于枯燥的說教形式，更容易接受，更容易改變自己的錯誤觀點，同時，也為新員工們能早日融入公司這個大家庭奠定了基礎(chǔ)。

三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成都市企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)的工作意見及建議

目前成都市的企業(yè)文化建設(shè)比較突出地存在以下幾個方面的問題：一是部分企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”的認(rèn)識不到位，對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。個別企業(yè)出現(xiàn)了因法人變更而隨意改變原有文化體系的現(xiàn)象。二是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，員工參與層次較低，認(rèn)同度不高。三是部分企業(yè)的品牌意識淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。四是部分企業(yè)對新興先進(jìn)管理思想的觸覺不夠敏銳，對進(jìn)一步深化提升現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)水平存有自滿、畏難情緒。

以上問題的存在，在很大程度上影響了成都市企業(yè)文化工作的深入開展和職工隊伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。為認(rèn)真研究解決這些突出問題，促進(jìn)成都市企業(yè)文化建設(shè)工作整體水平的深化提升，我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時間應(yīng)著重把握好以下幾點。

一是繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理層始終高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，或者說是企業(yè)經(jīng)營群體的文化。從我市情況看，一些大企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)文化的認(rèn)識是非常到位的。但我們也清楚地看到，還有相當(dāng)一批經(jīng)營者，尤其是部分民營企業(yè)的經(jīng)營者，對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠或缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競爭力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。深化我市企業(yè)改革和發(fā)展，不僅需要資金、技術(shù)投入的支持力，更需要企業(yè)文化的支撐力。因此，我們要繼續(xù)健全和完善全市企業(yè)文化建設(shè)的管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)教育普及，搞好分類指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營層對企業(yè)文化建設(shè)必要性、緊迫性的認(rèn)識，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件，搭建平臺，推進(jìn)我市企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。

二是把深化企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。品牌是企業(yè)的脊梁，當(dāng)?shù)氐钠放破髽I(yè)不僅做出了歷史性貢獻(xiàn)，還影響著成都的未來，要幫助、支持、愛護(hù)它們，寓管理于服務(wù)之中，推動其加快發(fā)展。要致力于創(chuàng)品牌產(chǎn)品，培育品牌產(chǎn)業(yè)，抓好品牌企業(yè)"。因此，要深化提升成都市的企業(yè)文化建設(shè)水平，就必須與實施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過深化企業(yè)文化建設(shè)，培育出在國內(nèi)外有較高知名度的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，提升企業(yè)形象，進(jìn)而增強(qiáng)城市核心競爭力，更好地應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，推動成都市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

三是把深化企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是一個人人追求終身學(xué)習(xí)的時代，一個健康的、富有生機(jī)活力的企業(yè)，應(yīng)該是一個善于不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。美國麻省理工學(xué)院教授彼德·圣吉認(rèn)為未來唯一的競爭優(yōu)勢是比你的對手具有學(xué)習(xí)的更快的能力。為此，新世紀(jì)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在強(qiáng)化一流的職工隊伍上發(fā)揮出更大的優(yōu)勢和作用。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要以盡快的速度引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，是一項長期的細(xì)致的工作，更是一項系統(tǒng)性的工作，我們一定要從“三個文明”建設(shè)的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)成都市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：如何加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機(jī)，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓(xùn)費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評和分配制度為主體的激勵與約束機(jī)制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊精神是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的不竭動力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)人才實施團(tuán)隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學(xué)發(fā)展、與時俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第五篇：淺談職工隊伍建設(shè)

淺談職工隊伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運輸市場的調(diào)控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚的良好工作氛圍，職工對企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時會對企業(yè)、對社會產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動力。經(jīng)常并及時向職工宣傳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績中認(rèn)識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅持兩個“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業(yè)（無論它的規(guī)模大小）來講，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓(xùn)，如開展計算機(jī)知識培訓(xùn)，組織各站站長進(jìn)行站務(wù)管理知識培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識；二是開展文明客車服務(wù)活動，在司乘隊伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠信；三是在站務(wù)員中開展星級站務(wù)員評選活動，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵每個成員的進(jìn)取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時間推進(jìn)績效管理體制建設(shè)。堅持工資獎金與勞動強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險、實現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實現(xiàn)自己的人生價值與企業(yè)的價值有機(jī)統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。