第一篇：財務(wù)管理目的的演進

財務(wù)管理目標的演進：

（1）利潤最大化

這種觀點認為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，直接反映了經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，利潤越多，說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標，企業(yè)財務(wù)管理的目標是追求企業(yè)利潤的最大化。

優(yōu)點：1利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與收費配比原則加以計算的，它可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。2利潤是企業(yè)補充資本，擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤最大化對所有者和企業(yè)都是有利的3在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)，如果每個企業(yè)都最大限度的獲得利潤，整個社會的財富就可以實現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進步和發(fā)展。缺點：1利潤最大化是一個絕對數(shù)指標，不能反映企業(yè)創(chuàng)造的利潤與所投收入資本之間的關(guān)系，因而不便于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間的比較2利潤最大化沒有考慮利潤和所承擔(dān)實現(xiàn)的時間，沒有考慮資金的時間價值3利潤最大化沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系，沒有考慮風(fēng)險的因素4利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的短期行為，即只顧片面追求利潤的增加，忽視企業(yè)長遠的發(fā)展。

（2）資本利潤率或每股收益最大化

資本利潤是指企業(yè)稅后凈利潤率于權(quán)益資本額的比率。每股收益也稱每股盈余，是企業(yè)稅后凈利潤與普通股股數(shù)的比率。

（3）股東財富最大化

企業(yè)為投資者所有，而股東之所以投資創(chuàng)辦企業(yè)，就是為了使其投入的資本保值，增值，獲得盡可能多的財富。

優(yōu)點：1股東財富最大化目標考慮了盈余水平，時間價值和風(fēng)險因素，因為每股盈余大小、取得的時間及其風(fēng)險高地，會對股票價格產(chǎn)生重要影響2股東財富最大化目標在一定程度上能夠克服企業(yè)追求利潤上的短期行為因為不僅企業(yè)目前的盈利水平會影響股價，預(yù)期未來的盈利水平對股價也會產(chǎn)生重要影響3股東財富最大化尤其是股票價格最大化目標具有客觀性，容易量化，便于考核和獎懲。

局限：1它只適合上市公司，而非上市公司很難有比較公允客觀的股票市場價格2股票價格受多種因素影響，不僅包括公司的業(yè)績，還包括外部社會經(jīng)濟環(huán)境因素，這些并非都是公司所能控制的，把諸多不可控因素引入企業(yè)理財目標是不合理的3股東財富最大化過于強調(diào)股東的利益，而對企業(yè)其他利益關(guān)系者的利益重視不夠。

（4）企業(yè)價值最大化

現(xiàn)代化企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、管理層、一般員工等，對企業(yè)的發(fā)展而言，缺一不可，各方都有自身的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。

優(yōu)點：1該目標考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于企業(yè)統(tǒng)籌安排長短期財務(wù)規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金2該項目能夠克服企業(yè)片面追求利潤的短期行為和管理上的片面性，有利于企業(yè)從更全面，更長遠的立場考慮問題，作出決策3該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有利于社會資源的合理配置，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的“雙贏”4該目標擴大了考慮問題的范圍，強調(diào)在企業(yè)發(fā)展中要兼顧各方利益關(guān)系，追求相關(guān)利益者的利益最大化。

第二篇：關(guān)于財務(wù)管理目標的思考

關(guān)于財務(wù)管理目標的思考

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建與國有企業(yè)改制步伐的加快，隨之發(fā)生變化的是企業(yè)的財務(wù)管理目標。時期不同，針對財務(wù)管理目標的看法每個人也會存在不同。本文對于各個財務(wù)管理目標的優(yōu)缺點沒有進行集中研究，而是納入了和財務(wù)管理目標相關(guān)的知識，財務(wù)管理目標確立的原則、財務(wù)管理目標的特征等等都包括在其中，并且在現(xiàn)階段，我國企業(yè)應(yīng)該地什么樣的財務(wù)管理目標進行采取，提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標；最大化

財務(wù)管理目標在中西方財務(wù)理論界中一直都是研究的重點對象，對財務(wù)管理目標進行確定，關(guān)系著財務(wù)活動開展的順利。但是很長時間以來，針對財務(wù)管理目標的認識，很多人之中都會出現(xiàn)不同的概念，這是由于，企業(yè)總體目標對于財務(wù)管理目標來說是尤為重要的，也是要進行遵循的，與此同時，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也會對它造成一定的影響，所以，時期不相同，針對財務(wù)管理目標，人們的看法就會不同。

一、財務(wù)管理目標概述

1.財務(wù)管理目標的內(nèi)涵

伴隨著不斷完善的市場經(jīng)濟體制，隨之不斷豐富和發(fā)展的就是財務(wù)管理理論。其中的財務(wù)管理目標，也在不斷地更新?lián)Q代。截至目前，有4種代表性比較強的觀點先后出現(xiàn)，它們分別是：利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效的增值原則。

2.財務(wù)管理目標的確立原則

2.1財務(wù)目標與組織目標。一個組織中，占有主導(dǎo)地位的就是財務(wù)活動，那么它就一定要遵循組織的總體目標。但是這種目標還是不同于企業(yè)目標的。當目標或者社會目標等非經(jīng)濟目標地地位是支配的時候，這個時候，從屬就是在企業(yè)管理中財務(wù)管理的地位。當企業(yè)的經(jīng)濟目標處于支配地位時，企業(yè)財務(wù)管理目標就一致于企業(yè)主要目標，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用是尤為重要的。所以，在市場經(jīng)濟條件下或者現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)管理目標是一致于企業(yè)經(jīng)濟目標的。

2.2財務(wù)目標與社會目標。財務(wù)目標和社會目標不僅有相互統(tǒng)一的一面，而且它們之間還存在一定的矛盾，企業(yè)在對自己目標追求的過程中，對它的創(chuàng)新肯定是不斷進行的，將新技術(shù)、新產(chǎn)品引進并且進行開發(fā)，從而將新產(chǎn)品和服務(wù)帶給社會，對社會的需求有所滿足，這就是企業(yè)財務(wù)目標和企業(yè)總體目標與社會目標互相統(tǒng)一的一面；但是企業(yè)一味的追求自己的目標，財務(wù)一些非法手段，或者違背商業(yè)道德，例如，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，對職工和其它企業(yè)利益進行侵害，破壞資源等等。一個良好發(fā)展的企業(yè)既要考慮企業(yè)的財務(wù)目標與企業(yè)總體目標, 又要兼顧企業(yè)的社會目標, 并在兩者中謀求均衡。

2.3財務(wù)目標與非財務(wù)目標。企業(yè)目標中，財務(wù)目標和非財務(wù)目標都是其中所包括的內(nèi)容。在市場中國產(chǎn)品的占有率、顧客滿意度、研究和開發(fā)、生產(chǎn)率、人力資源等其他標準都是在非財務(wù)目標中所包含的內(nèi)容。企業(yè)的總體目標與財務(wù)目標和非財務(wù)目標都是相互統(tǒng)一的，它們的最終目的都是可以將企業(yè)的總體目標有所實現(xiàn)。所以，企業(yè)的非財務(wù)目標協(xié)調(diào)于企業(yè)目標的時候，一定要統(tǒng)一于企業(yè)財務(wù)目標。

3.財務(wù)管理目標的基本特點

3.1相對穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)管理的目標是由財務(wù)管理環(huán)境進行決定的。財務(wù)管理目標的相對穩(wěn)定性也是被財務(wù)管理環(huán)境的相對穩(wěn)定性進行決定的。這一特點對我們提出了一定的要求，要求我們對符合財務(wù)管理基本環(huán)境和財務(wù)活動基本規(guī)律概括出來，并且可以使人們都認同這樣的財務(wù)管理目標的正確性。

3.2多元性。財務(wù)管理目標受財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜性所影響，所得出的結(jié)果是多元的。在這多元目標中，處在支配地位的目標，我們就叫做主導(dǎo)目標，剩下的地位都是屬于支配，它

能夠配合主導(dǎo)作用，我們就叫做輔助目標。它要求我們首先要做的就是可以將主導(dǎo)目標的正確性有所確定，找出其中的主要矛盾，其次再對和主導(dǎo)目標協(xié)調(diào)一致的輔助目標進行確定。

3.3層次性。不同層次的系列目標將財務(wù)管理目標組成，這就是層次性的概念。層次性之所以會存在于財務(wù)管理目標中，它的主要因素就是財務(wù)管理的具體內(nèi)容中會出現(xiàn)很多層次，總目標和具體目標是它分出來的兩個目標體系。它要求我們要把財務(wù)管理的共性相結(jié)合財務(wù)管理的具體內(nèi)容，核心為總目標，將各項具體工作做好。

二、關(guān)于財務(wù)管理目標的幾種觀點分析

1.企業(yè)價值最大化。在最近幾年中，比較流行的理財觀點就是企業(yè)價值最大化，在當今理論界中，它也是財務(wù)管理目標的最優(yōu)形式。企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標是要將財務(wù)管理的職能充分地發(fā)揮出來，這樣做對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展起著尤為重要的作用，可以將盈利能力進行提高，對企業(yè)資產(chǎn)總價值最大有所實現(xiàn)。然而，有些人的觀點還是不一樣的，他們認為這個目標計算公式中，和未來企業(yè)報酬和風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率的預(yù)計是很難達到準確的，極有可能出現(xiàn)一些誤差，這肯定會對企業(yè)價值計量的準確性有直接的影響，事實上，可操作性在這種觀點上還是沒有很多。

2.利潤最大化。在西方經(jīng)濟學(xué)理論中，利潤最大化的觀念早已根深蒂固，盡管一些當代經(jīng)濟學(xué)家也曾對此提出異議。在經(jīng)濟中，往往是以利潤最大化概念來分析、評判企業(yè)的業(yè)績，因此，利潤最大化就被設(shè)定為企業(yè)財務(wù)管理目標。這樣設(shè)定財務(wù)管理目標，其原因有三個：第一，人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是為了消耗剩余產(chǎn)品，而剩余產(chǎn)品的多少，可以用利潤的多少來衡址；第二，在自由競爭的資本市場上，資本將流向能實現(xiàn)址大增位的企業(yè)，而會計對增位的計址指標就是利潤；第三，只有每個企業(yè)都最大限度地獲得利潤，整個社會的財富才會實現(xiàn)最大化。因此，以利潤址大化作為財務(wù)管理目標，有其合理的一面。

3.股東財富最大化。企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，理所當然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財富最大化。在股份制經(jīng)濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。

三、關(guān)于選擇財務(wù)管理目標的幾點思考

市場經(jīng)濟已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國選擇的主要經(jīng)濟模式，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程是很波折的。比較國外的企業(yè)，職工利益和職工權(quán)力在我國應(yīng)該更加的被重視，將社會財富不斷的進行積累，還要將各方利益作為重點，將共同發(fā)展和共同富裕進行實現(xiàn)。所以，在對財務(wù)管理目標進行選擇的時候，被股東這一利益集團所束縛，根本與我國的國情不符合，符合社會主義初級階段的特點只有企業(yè)價值最大化才可以做得到。原因有以下幾點：第一，財務(wù)管理目標中，存在不足的就是利潤的最大化，要盡量進行彌補，還要對資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值進行考慮，這對于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃有很大的幫助，合理選擇投資方案, 有效籌措資金, 合理制定股利政策。第二，它將以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標的不足進行彌補。股東最大化中股東的利益才是重點，針對其他關(guān)系人的重視根本就不夠。企業(yè)價值最大化是在對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有所保證的基礎(chǔ)上，可以最大化企業(yè)的整體價值，兼顧了包括企業(yè)股東在內(nèi)的所有相關(guān)者的利益。第三，將企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求進行了反映，站在某種角度上來講，有越多的股東財富，就會有越大的企業(yè)市場價值，對股東財富最大化結(jié)果進行追求，能夠起到企業(yè)資產(chǎn)保值或增值的作用。

因為企業(yè)價值最大化，是比較適應(yīng)于我國企業(yè)財務(wù)管理目標的特性，風(fēng)險和報酬是在這其中一定要進行考慮的，這樣的方式肯定還會影響到財務(wù)管理活動以及各利益關(guān)系人之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)所有者、經(jīng)營者、職工和政府的利益都可以在企業(yè)價值增長中有所滿足，從而將一個很好的發(fā)展環(huán)境提供給了企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟效益，這樣就對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期穩(wěn)

定性有一定的保證。所以，我國現(xiàn)階段比較適合企業(yè)的財務(wù)管理目標就是企業(yè)價值最大化。盡管這其中還會存在一定的局限性，例如，企業(yè)價值的計量出現(xiàn)困難、在相關(guān)利益協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問題，但是通過不斷發(fā)展的企業(yè)價值評估技術(shù)，不斷完善的企業(yè)制度設(shè)計，針對上述的幾個問題，解決都是很容易的。所以，將企業(yè)價值最大化目標作為我國現(xiàn)階段的財務(wù)目標還是最可取的。

參考資料：

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第三篇：財務(wù)管理目標的開題

二、選題背景及研究的理論與實際意義

在財務(wù)管理理論體系中，財務(wù)管理目標占有非常重要的地位，財務(wù)管理目標的正確界定對于整 個財務(wù)管理理論體系的建立及財務(wù)管理實踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國理論界及實務(wù)界對財務(wù)管理目標的看法并未取得共識，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標，而實務(wù)界則更為偏愛利潤最大化。這只是問題的表象，實質(zhì)在于對財務(wù)管理目標的理解還存在一定的模糊，比如說我們界定財務(wù)管理目標是站在所有者的角度，還是站在財務(wù)人員的角度？再比如說我們界定財務(wù)管理目標的目的是什么？財務(wù)管理目標和目標管理中的目標是否一致？對于這些問題，理論界及實務(wù)界都沒有作出合理的回答。因而筆者認為，對財務(wù)管理目標的研究不應(yīng)當僅僅停留在利潤最大化還是價值最大化的爭論上，而應(yīng)當先對有關(guān)財務(wù)管理目標的一些基本問題作出回答，然后再對財務(wù)管理目標作出合理的界定。

三、研究內(nèi)容

隨著中國加入wto，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化及中國企業(yè)體制改革的不斷深入，中國企業(yè)組織集團化、經(jīng)營多元化的趨勢日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經(jīng)營在理論和實踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營風(fēng)險。同時，企業(yè)集團化的組織形式，由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散了財務(wù)風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)達和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團成為最具時代特征的一種組織形式。

對于企業(yè)集團來說，無論是集團總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財目標，即獲取最大的經(jīng)濟效益，具體來說，則是為了實現(xiàn)出資人財富的最大化。因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實現(xiàn)出資人財富最大化，就成為制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的出發(fā)點和歸宿點。為了這個目標就必須采取有效的財務(wù)管理方法。而目前我國眾多企業(yè)集團中存在著財權(quán)多層次分割的過度分散與失控、信息不能及時充分共享、利益互不兼容的多級法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標的逆向選擇、競爭力低下等等問題。這與企業(yè)集團的財務(wù)管理目標相悖。因此，本文主要針對當前我國實際，從企業(yè)集團實施財務(wù)集中管理的必要性、財務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對上述問題進行論述。探討如何在新形勢下根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇并定位好企業(yè)的財務(wù)管理目標，從而提高集團整體利益以及管理水平和競爭能力。

四、研究方法

1、文獻分析法：主要通過查閱大量相關(guān)資料來支持論文的研究，其中包括院系圖書館、校級圖書館的藏書和期刊；電子期刊的全文檢索；英特網(wǎng)的搜索引擎；各類網(wǎng)站的相關(guān)文章等等。

2、案例舉證方法

五、論文提綱

（一）企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位 1.分析我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 ①分析我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的觀念。②分析我國企業(yè)的資本制度。③分析我國企業(yè)的外部籌資模式。④分析我國企業(yè)的收益分配政策。⑤分析我國企業(yè)財務(wù)管理的目標選擇現(xiàn)狀。2．探討財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用。①財務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理。②財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。③財務(wù)管理是其他各種管理都無法取代的。④論述財務(wù)管理具有綜合性的功能。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標概述

1．論述企業(yè)財務(wù)管理目標的含義及其特征 ① 什么是財務(wù)管理目標 ②財務(wù)管理目標的特點 2.影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的因素 ④管理決策因素 ⑤外部環(huán)境因素

（三）比較幾種代表性的財務(wù)目標觀點 1．利潤最大化目標的優(yōu)劣。2．經(jīng)濟效益最大化目標的優(yōu)劣。3．股東財富最大化目標的優(yōu)劣。4．企業(yè)價值最大化目標的優(yōu)劣。

（四）財務(wù)目標選擇的標準 1．影響企業(yè)財務(wù)目標選擇的因素 ①經(jīng)濟體制 ②經(jīng)濟發(fā)達程度 ③企業(yè)經(jīng)營機制 ④資本市場

2．財務(wù)管理目標優(yōu)化是未來經(jīng)濟增長的主要途徑 ①財務(wù)管理目標的歷史研究

②新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標定位．

六、主要結(jié)論

新形勢下，市場經(jīng)濟體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)、文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者（股東）目標、經(jīng)營者目標和

職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務(wù)管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標是比較恰當?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標與國家目標的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。

總之，財務(wù)作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象,體現(xiàn)的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關(guān)系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質(zhì)。財務(wù)就一般本質(zhì)來講,應(yīng)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務(wù)的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)目標決定財務(wù)目標,企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的博弈,決定財務(wù)管理目標的趨向與最終選擇。

七、參考文獻

［1］（美）道格拉斯&8226;r.愛默瑞，約翰&8226;d.芬尼特.公司財務(wù)管理（上、下）［m］.北京：中國人民大學(xué)出版社，1999.2 劉俊彥.財務(wù)管理機制論m.北京:中國財經(jīng)出版社,.3 林景新.《中國式企業(yè)危機管理》m.廣東經(jīng)濟出版社,9月.4宋獻中,熊楚熊,《公司理財》m.浙江人民出版社,出版.5謝劍平.《財務(wù)管理——新觀念與本土化》m.中國人民大學(xué)出版社,.6王慶成.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的變革j.財務(wù)與會計導(dǎo)刊，(10).7彭海穎.略論強化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制j.財務(wù)與會計導(dǎo)刊，(12).8崔偉利.跨國公司財務(wù)管理策略及其在中國的實踐j.四川會計，(9).9何學(xué)紅,周海瓊，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，中國西部科技，（4）.10姜娟娟，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策，工會論壇，2.

第四篇：淺談企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇

淺談企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇

【內(nèi)容提要】

企業(yè)財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞泻芏喾N，確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上具有重要意義。近年來，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標的說法沒有統(tǒng)一，因此有必要結(jié)合我國國情對其現(xiàn)實目標的選擇加以分析。本文主要探討企業(yè)當前較有代表性的若干企業(yè)管理目標，并通過分析從中選出較為合理的財務(wù)管理目標。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理目標合理選擇價值最大化

財務(wù)管理目標又稱理財目標，它是指在特定的社會環(huán)境中，財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部要素相互聯(lián)系，相互作用要達到或追求的境界或目的。財務(wù)目標是財務(wù)管理理論框架的邏輯起點，也是財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。它是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。因此，研究財務(wù)管理目標這一基本問題有著重大的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)管理目標的作用

（一）導(dǎo)向作用

財務(wù)管理是一項組織公司財務(wù)活動，協(xié)調(diào)公司同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。理財目標的作用首先就在于為各種管理者指明方向、樹立目標，使公司按照既定的方向有目的、有計劃的運作。

（二）激勵作用

目標是激勵公司全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。公司內(nèi)部上級與下級之間的關(guān)系是公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，只有當內(nèi)部各級利益主體在共同目標的基礎(chǔ)上達成利益一致，企業(yè)的發(fā)展才有可能，企業(yè)在競爭中才會更顯活力。

（三）凝聚作用

企業(yè)是一個組織，是一個協(xié)作系統(tǒng)，只有增強全體成員的凝聚力，公司才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個重要因素就是它的目標。企業(yè)目標明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力。

（四）考核作用

目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。目標的完成情況有利于評

價公司職工工作的好壞，推動各部門改進工作，不斷提高管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。以明確的目標作為績效考核的標準，就能按職工的實際貢獻大小如實地進行評價。

二、具有代表性的若干財務(wù)管理目標的觀點

目前較有代表性的財務(wù)管理目標主要有四種，其觀點分述如下：

（一）利潤最大化目標

利潤最大化的財務(wù)目標是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，西方經(jīng)濟學(xué)家以邊際

收入等于邊際成本來確定企業(yè)的產(chǎn)銷量，使企業(yè)利潤達到最大化，并以利潤最大化來分析和評價企業(yè)的業(yè)績。

利潤最大化的財務(wù)目標的優(yōu)點是：它強調(diào)了資本的有效利用，可以用這個指標來衡量企業(yè)是如何理性增長的，同時在實務(wù)中它容易被人理解操作性也很強。它的缺點是：利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)片面的追求短期效益而忽視長遠的發(fā)展；它忽視了企業(yè)每天都要面臨的兩大因素：不確定性和時間價值；還是最重要的一點是，利潤最大花忽視了成本的投入與利潤的比例關(guān)系。

（二）經(jīng)濟效益最大化目標

經(jīng)濟效益是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定的資源消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念。經(jīng)濟效益最大化作為我國理財目標的總思路是有客觀依據(jù)的。我國企業(yè)管理的根本目標是提高經(jīng)濟效益，公司財務(wù)管理目標應(yīng)體現(xiàn)這一要求。改革開放以來，黨和政府一再強調(diào)，要把全部經(jīng)濟工作轉(zhuǎn)移到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。提高經(jīng)濟效益是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要目標之一，是企業(yè)的基本目標。經(jīng)濟效益最大化作為一種定性要求是合理的，但經(jīng)濟效益本身并不是具體經(jīng)濟指標，它必須借助于一定的經(jīng)濟指標才能表現(xiàn)出來，在實踐中難以計量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財務(wù)管理目標的重要約束條件。所以，經(jīng)濟效益最大化可以作為一種定性要求或理財目標的總思路，卻不能作為具體的理財目標。

總的說來，傳統(tǒng)的理財目標主要是站在企業(yè)利益主體的立場，從追求直接經(jīng)

濟利益的角度出發(fā)而制定的，更突出直接地反映了企業(yè)經(jīng)營的基本目的和生存的基本要求。他們存在的一個共同缺點在于：這類理財目標都過多的強調(diào)企業(yè)本身追求的直接經(jīng)濟利益因而忽視外部環(huán)境對它的影響，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，具有一定的片面性，這必然決定其將被現(xiàn)代理財目標所取代。

（三）股東價值最大化目標

股東價值最大化的理論依據(jù)是資本的強權(quán)理論和股東利益與社會利益相統(tǒng)一理論。資本強權(quán)理論認為，資本的專用性，非流動性，稀缺性和信號顯示功能等，決定了企業(yè)的“剩余控制勸”或所有權(quán)天然的歸資本所有者所有，“資本雇傭勞動”是最合理的企業(yè)制度，因此企業(yè)的財務(wù)自然也應(yīng)當以股東利益為基本取向。股東利益與社會利益相統(tǒng)一的理論認為，最大限度的為股東賺取錢，就能極大的增進社會福利

股東價值最大化財務(wù)目標的優(yōu)點是：它考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險報酬；它注重企業(yè)利益的長遠性；它和企業(yè)的價值最大化有一定的一致性。它的缺點是：隨著產(chǎn)權(quán)的交易，股東憑借自己的有利地位侵犯其他利益主體的行為時有發(fā)生，平等保護各產(chǎn)權(quán)主體利益的要求則不容質(zhì)疑，股東價值最大化的財務(wù)目標從經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)的角度來說都是不負責(zé)任的，也不符合商業(yè)道德原則，因為它忽略了利益相關(guān)人的重要性。

（四）企業(yè)價值最大化目標

西方經(jīng)濟發(fā)展進入20世紀90年代以來，企業(yè)生存和發(fā)展的目的逐漸由追求

股東財富最大化發(fā)展為企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化目標是近現(xiàn)代最為流行的理財觀點，被當今理論界視為最優(yōu)的財務(wù)管理目標，受到高度評價。目前我國很多企業(yè)已把企業(yè)價值最大化作為自己的理財目標，具有其合理性。企業(yè)價值是指企業(yè)的市場價值，它是社會公眾對企業(yè)總價值的市場評價，它取決于企業(yè)潛在和未來的獲利能力。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。持這種觀點的學(xué)者認為，財務(wù)管理目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，可以說，財務(wù)管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導(dǎo)作用。但從長期發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一集團的利益，而置其他集團的利益于不顧，不能將財務(wù)管理的目標集中于某一集團的利益。從這一意義上講，股東財富最大

化不是財務(wù)管理的最優(yōu)目標。從理論上來講，各個利益集團都可以折衷為企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷提高，各個利益集團都可以借此來實現(xiàn)其最終目標。所以，應(yīng)將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關(guān)系。

將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標具有以下優(yōu)點：①它更強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；②創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；③關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；④不斷加強與債權(quán)人的聯(lián)系，凡重大財務(wù)決策請債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；⑤真正關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上有較高的投入，不斷通過推出新產(chǎn)品來盡可能滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；⑥講求信譽，注重企業(yè)形象塑造與宣傳；⑦關(guān)心政府有關(guān)政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動，以便爭取出臺對自己有利的政策或法規(guī)。但一旦通過立法形式頒布并付諸實施，不管對自己是否有利，都必須嚴格執(zhí)行。

三、企業(yè)價值最大化目標的衡量

（一）企業(yè)價值最大化目標符合我國的國情

與其他發(fā)達國家相比,我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，我國企業(yè)應(yīng)更注

重員工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利;更加注重協(xié)調(diào)各方的利益;更加強調(diào)社會財富的積累和人民的共同富裕。另外,我國目前的證券市場尚處于弱式有效的狀態(tài),如果片面強調(diào)股東財富最大化,則會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險增大。

（二）企業(yè)價值最大化符合我國當前的產(chǎn)權(quán)制度

我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發(fā)展,企

業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員。因此要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益。企業(yè)價值最大化旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額, 符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。

（三）企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益

企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益

與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。

（四）企業(yè)價值最大化實現(xiàn)了股東利益

在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只

有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇

基于上述討論，筆者認為在我國企業(yè)價值最大化理論是企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。因為只有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，投資者及其利益相關(guān)者的利益才能得到保障。但是，有以下幾點需要說明：

（一）企業(yè)價值最大化強調(diào)的是在長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最

大

對大部分管理者來說，長期穩(wěn)定發(fā)展也許只是個概念。三十年前，IBM公司

就幾乎壟斷了商用電腦市場。那時，操作系統(tǒng)和芯片讓他們煩透了心，他們認為這是個既費神又沒有收益的買賣。于是他們作出了放棄的決策。這個決策在三年、五年、甚至十年內(nèi)來看并沒有錯，但現(xiàn)在看來他們放棄的是核心技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，也就是說他們放棄了未來。

（二）企業(yè)價值最大化必須兼顧相關(guān)者利益

企業(yè)與其相關(guān)者組成一個利益集團，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化同時，集團內(nèi)部

如何進行利益再分配？這不僅是投資者的問題，企業(yè)的財務(wù)管理者會發(fā)現(xiàn)他們在做決策時，經(jīng)常要面對各種要素的權(quán)衡，實踐證明，利益相關(guān)者沒有能夠得到公正的報答，企業(yè)會產(chǎn)生困惑、沖突、效率低下，甚至競爭失敗。實際上，如果我們只是簡單的告訴一個組織的所有參與人，他們唯一目標就是價值最大化，那么我們是無法得到組織價值最大化的結(jié)果的。管理者必須向參與人闡明價值的邏輯結(jié)構(gòu)，以使他們理解價值最大化到底意味著什么，他們能夠以此為指導(dǎo)，并有機會來真正實現(xiàn)它。

（三）企業(yè)價值最大化必須充分認識到社會效應(yīng)的重要性。

企業(yè)及其利益集團在追求價值最大化同時，必須充分考慮非相關(guān)群體的利

益。我們看到許多污染型企業(yè)，在獲得企業(yè)價值最大化后，破壞了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，給當?shù)鼐用駧韲乐貫?zāi)難，其結(jié)果是這類企業(yè)在發(fā)達國家已無立足之地，在發(fā)展中國家也是人人喊打。為什么？因為他們?yōu)榱俗非罄麧?，把龐大的治污成本省下了。再看，目前房地產(chǎn)企業(yè)哄抬房價，獲取高額利潤。應(yīng)該說任何暴利都是侵占了另一方利益。這種侵占不可能長期存在。目前，國家已對這種行為進行了嚴厲的打擊。

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第五篇：財務(wù)管理與成本控制目標的探討

論文摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此，加強財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作目標。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理、成本控制、目標

引言：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務(wù)管理的目標，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營就活 ,一“活”帶百“活” ,一“通”就百“通”。如果資金不流動 ,就會“沉淀”與“流失” ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān) ,而且都處于“關(guān)鍵點” ,而“關(guān)鍵?quot;是控制和管理的核心。財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了”牛鼻子“。并把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。一個企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。

因此，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。本文著重探討企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理目標等問題。

（一）、財務(wù)管理目標

財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能財務(wù)管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務(wù)管理。我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是”建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理）“，財務(wù)管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度與對企業(yè)財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

一、財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有作出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類；從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下”四關(guān)“:

第一，財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調(diào)查過若干個國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是?quot;政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回；又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業(yè)?quot;沉重包袱“。甚至還有國有企業(yè)的負責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中竟占40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中約占50%。

第二，財務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

二、財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的”三角債“。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的”三角債“。據(jù)筆者對一個裝飾工程公司的調(diào)查，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現(xiàn)象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用”四個到位“原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這”四個到位“，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。

三、財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責(zé)，而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

四、財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在”按勞分配“的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己”一無所有“，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的”五十九歲現(xiàn)象“。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上吃”大鍋飯“是一種落后意識，是有很大危害的。改革開放以后，小平同志提出”讓一部分人先富起來“，其實質(zhì)就是打破利潤分配的”平均主義“。小平同志又提出”科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力“，號召”尊重知識、尊重人才“，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

（二）、成本管理控制目標

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。

如有甲乙兩個服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元,比較而言,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司,但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設(shè)計了一種流行款式,并改進包裝。結(jié)果,甲公司產(chǎn)品售價每件30元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價為每件50元,由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是成本效能差異。

產(chǎn)品單位成本越低越好,要不斷擴大產(chǎn)量,通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài),它通過對企業(yè)的成本剖析,將成本劃分為基本成本和效能成本?；A(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費的成本,如上例中甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本;效能成本指企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上為改進產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品設(shè)計、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴大產(chǎn)品知名度所花費的成本,如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能成本,但卻可以形成20元的增值價值,從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利達到20元,而甲公司僅為10元。

一、因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。

要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標準（通常是生產(chǎn)工時），將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個假設(shè)：即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的生產(chǎn)特點的。在這個時期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因，但當經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品成本，會高估低科技含量產(chǎn)品成本，而低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本計算的錯誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯誤，這對于企業(yè)來說，是足以致命的。那么，要準確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動因入手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動因，那什么是成本動因呢？如果說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時間、不同企業(yè)，其成本會不一樣呢？事實上，產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間所決定，勞動本身創(chuàng)造了價值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項勞動，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成本的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。

二、成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是”差不多“可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認識。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因為，消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

三、成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以”零缺陷“的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

四、時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的”老?quot;地位，就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間，是必要的。

另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。今天的顧客認為：沒有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。

五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)

一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)。

六、成本管理的思想要創(chuàng)新，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值。

傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點,單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策,這是成本管理的高級形態(tài)。

七、.成本管理的導(dǎo)向要創(chuàng)新，將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。

傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃,建立責(zé)任會計,進行生產(chǎn)過程控制,應(yīng)該說這是很有必要的,但隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導(dǎo)向,將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況,對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預(yù)測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。

（三）、財務(wù)管理與成本控制中存在問題

當前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮 ,成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：

１．高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少 ,是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養(yǎng) ,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

２．不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系?；虺鲇谡J識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu) ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

３．企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營的負責(zé)者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng)理任命的財務(wù)部門負責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負責(zé)” ,迫使會計人員做假帳、報虛數(shù) ,形成“廠長財務(wù)”、“經(jīng)理報表” ,造成會計信息失真 ,談何財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

（四）、要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施

近期以來 ,人們普遍意識到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時候。據(jù)有關(guān)方面對我國２０００家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明 ,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占９.２%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占８０.９ %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位 ,當務(wù)之急要解決的問題有 ：

１． 在認識上要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財務(wù)管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ,促進企業(yè)發(fā)展。

２． 在組織上 :財務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ,在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù) ,保證會計信息的客觀公正性 ,也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。

３． 在財會工作上 :要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ,以會計核算為基本 ,以財務(wù)管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。

４． 在措施上 :有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ,促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ,建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ,充分調(diào)動財會人員的積極性 ,為加強財務(wù)管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理財，善于管理。

(五)、做好企業(yè)財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理核心作用

為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 :

1、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;

2、應(yīng)當建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、以會計核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟核算;

4、是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護所有者的合法權(quán)益;

5、是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈” ,講求生財、聚財、用財之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。