第一篇：淺談新形勢下怎么做好企業(yè)財務(wù)管理工作論文

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分,直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭難度加大,企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)大的需求都需要提升財務(wù)管理水平,針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注的焦點。本文主要就如何在新形勢下切實加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點認(rèn)識與看法。

一、提升企業(yè)財務(wù)管理水平從更新理財觀念開始

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得財務(wù)管理知識在財務(wù)管理中的作用日益凸顯,但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響,更多的企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員在分析財務(wù)問題與財務(wù)現(xiàn)象時難以正確進(jìn)行裁決與處理,舊理念嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作,導(dǎo)致其停滯不前,管理落后。因此最大限度加強(qiáng)財務(wù)理念的更新是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進(jìn)行分析。

1.財務(wù)管理中的泛管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理中常常要用到泛財務(wù)管理理念,泛財務(wù)管理分為硬財務(wù)管理與軟財務(wù)管理兩種類型,不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資源理念,不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財富,傳統(tǒng)財務(wù)資源理念簡單地將財務(wù)資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當(dāng)前的研究數(shù)據(jù)表明,無形資產(chǎn)也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型,企業(yè)的競爭力與前進(jìn)動力往往與知識資本的擁有量息息相關(guān),因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)者,企業(yè)財務(wù)管理人員要真正明確財務(wù)管理中的泛資源理念,切實加大對知識等軟資源的關(guān)注與投資才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

2.財務(wù)管理中的人本理財觀念

作為社會的主體,知識時代背景下,人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取,更追求精神的滿足,更好地實現(xiàn)自我價值,發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念,該理念指導(dǎo)下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性,把員工當(dāng)作成社會人,屬于單獨的社會個體而不僅僅是經(jīng)濟(jì)人,在此基礎(chǔ)上理解他們,尊重他們,重視人才,增加對人力資源的投資,充分調(diào)動科技人才的積極性,讓其能夠自覺地,充分地發(fā)揮人的主觀能動性,將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

3.財務(wù)管理中的全員化觀念

企業(yè)作為整體,涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆,具有時代意義。在企業(yè)財務(wù)管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性,實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式,其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門,每個單一個體的參與熱情,使其參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。做到橫向到邊,縱向到底。財務(wù)人員在擬定財務(wù)預(yù)算時應(yīng)緊密貼合實際,杜絕憑空想象,真正實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接,在完成上述準(zhǔn)備后制定全面而詳實的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險防范措施。在縱向范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部核算單位劃分,對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,實現(xiàn)各個部門及負(fù)責(zé)人的貫徹落實,定向管理能夠增加財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。人人樹立起必要的責(zé)任意識。

4.風(fēng)險理財觀念

在企業(yè)財務(wù)管理中必然要涉及到風(fēng)險理財,而想做好風(fēng)險理財必須提前樹立風(fēng)險理財理念,風(fēng)險對于企業(yè)來說必不可免,企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展中,其風(fēng)險投資往往獲得巨大的利益回報,實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。目前風(fēng)險投資的主要對象是高科技產(chǎn)品與技術(shù),不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風(fēng)險。受利潤的吸引,投資者在進(jìn)行投資時往往忽略了其風(fēng)險性,是的企業(yè)的風(fēng)險投資在無形中逐漸加大,因此樹立正確的風(fēng)險投資觀念,正確處理企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

5.財務(wù)管理信息理財

企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭,受自身發(fā)展的內(nèi)在需求,其必須第一時間獲取市場動態(tài),抓住發(fā)展契機(jī)。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務(wù)管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導(dǎo)、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新,真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度,真正縮短了交易與決策的時間,提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理,僅僅抓住財務(wù)管理三環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化

財務(wù)管理工作步驟中的一般程序也叫財務(wù)管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務(wù)管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟,企業(yè)很難提升自身的財務(wù)管理,實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進(jìn)一步明確,如果不遵循基本的流程,財務(wù)管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財務(wù)管理涉及到五大方面,分別為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析,幾大環(huán)節(jié)與財務(wù)管理息息相關(guān),存在相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實際工作運行中,企業(yè)要重點做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析這三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,實時銜接。

1.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》(財企[2001]325號)的解釋,在進(jìn)行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標(biāo),限制一定的時間界限,在此范圍內(nèi)進(jìn)行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來,企業(yè)預(yù)算已經(jīng)憑借著自身全面控制力,成為企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制中的常見管理機(jī)制。其以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理,必須落實全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層,下到企業(yè)各個部門中的基層員工,都要切實明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系,明確自己所在的“空間”使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底,各有分工,各負(fù)其責(zé),從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細(xì)化落實,并最終帶來效益的提高。那么,如何更好地建立全員化、多層次及產(chǎn)權(quán)清晰的預(yù)算管理體系必須借助法律的效力,在法律保障的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面的企業(yè)預(yù)算管理。最終預(yù)算一經(jīng)產(chǎn)出,在企業(yè)內(nèi)部便具有強(qiáng)制執(zhí)行力,是各個部門生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo),以此為中心從事各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。其次在進(jìn)行預(yù)算運作的過程中,企業(yè)決策機(jī)構(gòu)在遵守預(yù)算實際要求的基礎(chǔ)上,以月或季為單位進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的下達(dá),建立起以周為單位的預(yù)算分析會議制度。再次,以預(yù)算方法跟蹤實施預(yù)算管理控制,實現(xiàn)資金管理與

成本管理兩大主題的把握,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋,特殊情況下采取必要的制約手段,實現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。預(yù)算不是成本計劃,在制定完成后便成為企業(yè)內(nèi)部的法則,具有強(qiáng)制執(zhí)行力。預(yù)算不是目的,是為了實現(xiàn)對財務(wù)的更好控制,因此預(yù)算不是形式主義的東西,其具有實際效用。

2.財務(wù)控制

財務(wù)管理循環(huán)中比較關(guān)鍵的當(dāng)屬財務(wù)控制,財務(wù)控制的目的是保證財務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行,對財務(wù)預(yù)算具有一定的決定性。在財務(wù)管理體系中,如果僅限于確定合理的對策及切實可行的財務(wù)預(yù)算,對財務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制,那么財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)難以得到落實,為保證財務(wù)預(yù)算的正確性必須進(jìn)行財務(wù)控制。首先要保證具備可行的財務(wù)制度與組織,建立起必要的決策與預(yù)算編制單位,建立對日常財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的仲裁機(jī)構(gòu),為方便內(nèi)部結(jié)算要建立對應(yīng)的考證機(jī)構(gòu)等。其次要具有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下,實現(xiàn)分級管理,進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位,要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益,保證各單位的協(xié)調(diào)運作?！柏?zé)任中心”因此而產(chǎn)生,它就成為承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部責(zé)任單位。再次,為實現(xiàn)財政預(yù)算的貫徹落實,必須進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的逐層任務(wù)分解,形成明確的責(zé)任預(yù)算,保證責(zé)任中心的目標(biāo)明確。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責(zé)任會計進(jìn)行實現(xiàn),以責(zé)任為中心,最終實現(xiàn)工作成果與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的掛鉤,形成完善的企業(yè)顳部財政控制體系。最后,針對既有的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行獎懲,決策部門的期中決算與預(yù)算有效銜接,進(jìn)行對各責(zé)任部門的績效考核,以季度或年度為單位進(jìn)行清算,保證獎懲工作客觀公正。

此外,為促進(jìn)預(yù)算的最終執(zhí)行,必須明確總預(yù)算的目標(biāo)及任務(wù),以責(zé)任為中心進(jìn)行指標(biāo)的逐層分解,形成固定責(zé)任預(yù)算,保證各個責(zé)任中心明確的目標(biāo)與任務(wù)。其中責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況通過責(zé)任會計來進(jìn)行揭示或評價,把衡量工作成果的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來,成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來。并在具體執(zhí)行時發(fā)動和依靠企業(yè)全體職工,充分調(diào)動各方面的積極性。

3.財務(wù)分析

財務(wù)分析也是財務(wù)管理的重要組成部分,對投資決策與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策起著直接影響。知識經(jīng)濟(jì)時代下,財務(wù)大環(huán)境得到創(chuàng)新,財務(wù)分析必須要實現(xiàn)與時俱進(jìn),應(yīng)使之朝著更加完善的方面發(fā)展。

(1)財會人員必須從觀念上對財務(wù)分析有根本的轉(zhuǎn)變。有些財務(wù)人員把編制財務(wù)分析當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),匆匆完成后如釋重負(fù),從不問效益如何,這種分析的作用不大,使用者從中得到的有效信息也會太少,從而失去了分析的意義。財務(wù)分析要傳遞一種對管理者有指導(dǎo)作用的信息,使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),所以,財務(wù)人員要對財務(wù)分析報以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,使財務(wù)分析能最大限度地滿足使用者的需求,使用價值達(dá)到最大化。而且應(yīng)從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)進(jìn)行定位。

(2)在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式即只在期末進(jìn)行形式上分析的束縛,而是以企業(yè)的經(jīng)營管理為中心進(jìn)行熱點問題的捕捉,根據(jù)實際制定專題財務(wù)分析,對潛在成本、專題成本及利潤增長點進(jìn)行分析,實現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制,而且通過分析,要得出較為可信的參考信息。

(3)在手段借助計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)分析。電子計算機(jī)技術(shù)在財務(wù)分析中的運用進(jìn)一步簡化了財務(wù)收集、整理的難度,簡化流程,實現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。愈來愈多的財務(wù)會計事項可進(jìn)行自動化處理,如此不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量,而且解決了分析成本高、時效性差、無法處理特珠或偶然事項等的缺陷。所以財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)的應(yīng)用及學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理,實施“零營運資金管理”,提高資金的使用效率

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,而資金管理又是財務(wù)管理的核心,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須有適當(dāng)?shù)倪\營資金與資本,因此做好資金管理至關(guān)重要,直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新,形成新的運行模式就更要加強(qiáng)對資金的管理,該背景下“零營運資金”成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的常見模式。

1.“零營運資金管理”的運行基礎(chǔ)

在財務(wù)管理上,營運資金的管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資,即企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額。“零營運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發(fā),在滿足流動資金需求的基礎(chǔ)上最大限度降低企業(yè)對流動資金的投入,借助短期負(fù)債,實現(xiàn)流動資產(chǎn)的融資管理。目前該運營理念也具有明顯的極限式,并不是真正意義上的運行資本的清零,而是實現(xiàn)運行資本最小化的管理模式。

2.“零營運資金管理”具有的風(fēng)險性

“零營運資金管理”理念屬于風(fēng)險性決策方法,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,另一方面意味著企業(yè)承受巨大的資金風(fēng)險。常見的風(fēng)險形勢讓企業(yè)不能按時償還債務(wù),面臨信譽(yù)的缺失。企業(yè)短期負(fù)債利率巨大的波動導(dǎo)致企業(yè)利息成本的失控。企業(yè)應(yīng)收賬款的減少,企業(yè)面臨市場的縮減。雖然存在一定的負(fù)面影響,但是作為衡量營運資金的運用效果的管理方式,其在企業(yè)收益方面作用也是明顯的。

3.怎樣實現(xiàn)“零營運資金管理”

為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零營運資金管理”,要從流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個方面著手。

(1)從流動資產(chǎn)層面來看,盡量減少流動資產(chǎn)的投資額度,實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),可以采用加速貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán),縮短貨幣周轉(zhuǎn)期。流動資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少。常常表現(xiàn)為存貨管理、賬款管理兩大方面,其中后者又分為應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理兩小類。存貨管理主需要通過加強(qiáng)銷售減少存貨周轉(zhuǎn)時間,借助訂貨成本的確定實現(xiàn)存貨資金的縮減。應(yīng)收賬款是在分析信用風(fēng)險的基礎(chǔ)上制定合理的信用指標(biāo),通過指標(biāo)實現(xiàn)主戶貨款的交付,保證賬款的周轉(zhuǎn)。預(yù)付賬款管理主要與付款時間相互關(guān)聯(lián),對于企業(yè)來說,如果拖延付款時間,對企業(yè)利處越大,但是延期往往導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的受損,企業(yè)更應(yīng)該全面衡量利弊制定最優(yōu)方案。(2)對于流動負(fù)荷來說,要實現(xiàn)短期內(nèi)資金籌措渠道的通暢,更好地滿足企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求,就必須具備充足的運用資金,目前企業(yè)要想獲取短期資金可以借助商業(yè)銀行與短期銀行貸款兩種模式,不同的模式具有自身的獨特性,這就需要財務(wù)管理人員在分析企業(yè)實際的基礎(chǔ)上合理選擇籌資方式。

在企業(yè)管理中,充分運用“零營運資金管理”的基本原理,加強(qiáng)財務(wù)管理,會提高資金的的使用效率,進(jìn)而會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但對于“零營運資金管理”還應(yīng)具體注意以下幾方面。首先是改善企業(yè)的生產(chǎn)條件,盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)時間,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,在打開銷售渠道的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力,擴(kuò)大市場份額。其次是靈活選擇結(jié)算方式,隨時保證企業(yè)資金的暢通與安全。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內(nèi)的資金難題,實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

四、做好財務(wù)管理,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的更新,企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險,只有做好風(fēng)險的分析才能實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避,無論是哪種降低風(fēng)險的手段,必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避原則,為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險管理中,要做到:

首先要做好前期調(diào)查研究。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進(jìn)行前期分析,最大限度提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性,對于其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別與預(yù)測,建立相對應(yīng)的預(yù)案措施,避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機(jī)制,以此作為

企業(yè)投資風(fēng)險的指導(dǎo)文件,在此指導(dǎo)下開展企業(yè)投資經(jīng)營,最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險。最后要正確處理風(fēng)險,在發(fā)生投資風(fēng)險時對風(fēng)險進(jìn)行有效識別,區(qū)別其中的回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險及自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險四大類。其中預(yù)防風(fēng)險的關(guān)鍵在于預(yù)防,事先采取防范措施減少企業(yè)算是引發(fā)的連鎖危害?；乇茱L(fēng)險就是預(yù)測潛在的風(fēng)險,進(jìn)行回避處理。而自自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險,一般適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險則是借助一定安排,實現(xiàn)風(fēng)險的安全轉(zhuǎn)移,是財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理,要提高企業(yè)決策者及財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層人員的財務(wù)能力及企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)財務(wù)水平直接影響企業(yè)的財務(wù)管理成效,因此做好人員素質(zhì)的提升,加強(qiáng)教育與引導(dǎo)是做好財務(wù)管理的重要方面。

1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育,提高思想道德素質(zhì)

有些企業(yè)的決策者不懂財務(wù)知識,不熟悉會計法律法規(guī),不能參與制定財務(wù)預(yù)算,不會利用自己的“財務(wù)一支筆”來進(jìn)行控制,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純追求工作業(yè)績,采用弄虛作假的方式來提升自己的能力,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作難度加大。而有些財務(wù)人員無視財經(jīng)紀(jì)律,造成會計信息失真,財務(wù)報表被歪曲等一系列不正?，F(xiàn)象。因此要加大對決策者與財務(wù)從業(yè)人員的引導(dǎo)與教育,提升其自身道德素質(zhì),嚴(yán)格遵守法律法規(guī),按照規(guī)章制度辦事。

2.加強(qiáng)對財務(wù)人員的繼續(xù)教育,進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理具有明顯的技術(shù)性,因此只有具備扎實的專業(yè)知識才能在業(yè)務(wù)上有所獲取,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升與財務(wù)管理人員經(jīng)驗的積累。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的在職培訓(xùn),鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和職稱資格考試,以及進(jìn)行財務(wù)道德教育等。財務(wù)人員也應(yīng)積極地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,了解決策層的意圖。

3.實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)角色的全面轉(zhuǎn)換

財務(wù)人員一定要有強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感,努力擴(kuò)展計算機(jī)、英語、金融、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能,培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力,以實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)角色的快速轉(zhuǎn)換。要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不斷地提高自身的素質(zhì)。

結(jié)語

總之,在新時代背景下如何做好財務(wù)管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一直是企業(yè)管理一個孜孜以求的話題。在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行探索,把財務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務(wù)監(jiān)控與管理,滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

第二篇：淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作[定稿]

淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務(wù)起著?倉庫?的作用。任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)".財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就能提升整個企業(yè)的全面管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可見，財務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。

一、財務(wù)管理的定義

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容、特點及重要性

1、財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

2、企業(yè)財務(wù)管理的特點：

(1)、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

(2)、綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(3)、靈敏度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

3、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(1)、重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是只是經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè) 管理中每一項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

(2)、財務(wù)管理作為一項經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面管理與監(jiān)督作用。

(3)、科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。

(4)、完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障，新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施

1、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

國有企業(yè)是國家財政的主要來源，是實行社會主義制度的基礎(chǔ)，在社會各個領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位。伴隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現(xiàn)象，不盡早加以調(diào)整，國有企業(yè)將走向面臨困境。

(1).財務(wù)觀念落后，整體素質(zhì)不高

國有企業(yè)由于長時間處于本國政府的庇護(hù)之下，存在缺乏對于風(fēng)險的防范意識等因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國加入世貿(mào)組織以后，以營利為目的的企業(yè)工作重心就應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。而財務(wù)人員對企業(yè)決策不聞不問，了解甚少，無法理會企業(yè)財務(wù)決策的精髓，在實際工作中導(dǎo)致失誤和偏差。財務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高法律意識。但仍有部分企業(yè)沒有貫徹落實這一方針政策，致使企業(yè)發(fā)展與普遍發(fā)展脫節(jié)，使得管理機(jī)制不健全，財務(wù)管理混亂，相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識老化。

(2).財務(wù)管理制度不完善

由于企業(yè)的一味只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不顧市場取向，必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)管理的不健全。如果財務(wù)管理體制不完善，就會阻礙財務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。我國的國有企業(yè)財務(wù)管理還處于原來的傳統(tǒng)管理模式，在監(jiān)督上缺乏經(jīng)驗。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導(dǎo)致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個公司內(nèi)部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導(dǎo)致管理和監(jiān)督上的缺失。

(3).資產(chǎn)流失浪費

國有企業(yè)長期處于政府的羽翼之下，管理意識淡薄，極易造成資源浪費、資產(chǎn)損失現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是：第一，不按科學(xué)決策程序辦事，上項目或投資設(shè)備等缺乏前期論證，造成項目失敗或設(shè)備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔(dān)保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計劃不周造成超量采購，積壓浪費，管理不嚴(yán)造成“跑、冒、滴、漏”以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權(quán)利過于集中缺乏制約，致使權(quán)利濫用造成資產(chǎn)流失等。第三，違法、違規(guī)、違紀(jì)造成流失。貪污、侵占、私分國有財產(chǎn)，為謀取私利在經(jīng)濟(jì)交往中，用國有資產(chǎn)作交易等，造成國有資產(chǎn)損失。還有資產(chǎn)評估流失、改革改制產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流失、管理缺位流失和違反財務(wù)制度：私設(shè)“小金庫”，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標(biāo)招待，奢侈浪費等，造成國有資產(chǎn)損失。

解決國企財務(wù)管理的存在問題的意義

國有企業(yè)控制了我國的經(jīng)濟(jì)中樞，是我國經(jīng)濟(jì)命脈，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。解決了國企財務(wù)管理中存在的問題，將更有助于國有企業(yè)的長期發(fā)展；利于國有企業(yè)完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利于國家在世界經(jīng)濟(jì)之林中提高自身地位；有助于國家經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又快又好發(fā)展的宏大目標(biāo)。對于一個國家的更快更好發(fā)展具有很多的現(xiàn)實意義

四、如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)條件的要求，優(yōu)化國有企業(yè)資源的資源配置，實現(xiàn)國有企業(yè)的資本保值與增值，針對前面提到的國有財務(wù)管理存在的問題提出以下幾點措施：

1、需要更新理財觀念

新興科技技術(shù)的發(fā)展，使財務(wù)管理知識在企業(yè)管理中起到的作用越來越明顯，但是企業(yè)的經(jīng)營者與財務(wù)人員在考慮、分析和決策時，往往受到理財觀念的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，必

須更新理財觀念。

（1）泛財務(wù)資源觀念

泛財務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源。傳統(tǒng)財務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是指以智力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，包括知識資源和時間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、組織管理資源。因此，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本并改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)。就要求企業(yè)的經(jīng)營 者與財務(wù)人員必須確立“泛資源”財務(wù)觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值。

（2）人本理財觀念

“人”是構(gòu)成社會的主體，世界是由人創(chuàng)造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現(xiàn)出自身的價值，得到社會的認(rèn)可，成為社會中有用的一份子。“人本管理”要求企業(yè)的經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)以“人”為本，把員工做為“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待，在管理實踐中體現(xiàn)人性、以一切從人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現(xiàn)?？v看成功的企業(yè)都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發(fā)員工的責(zé)任意識。

（3）全員化理財觀念

全員化理財觀念就是要改變以財務(wù)人員為管理中心的理財觀念，推行財務(wù)全員式和明主參與式財務(wù)管理，讓企業(yè)中的每個部門、每個人員都參與到管理中去。為此財務(wù)人員在制定、預(yù)算等財務(wù)工作，應(yīng)杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接生產(chǎn)、計劃、市場開發(fā)等部門。制定各種切實可行的財務(wù)預(yù)算、管理等方法。縱向劃分小內(nèi)部核算單位，把財務(wù)指標(biāo)層層分解，落實到個各部室、基層單位和個人；從資產(chǎn)管理到物資消耗都逐項分解，設(shè)專人管理，把財務(wù)管理工作落實到經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)和層次。真正做到“千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。從而提高員工對財務(wù)管理的意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，從而拓展了財務(wù)管理的服務(wù)職能，挖掘了財務(wù)管理的潛在價值，通過追求高附加值的財務(wù)活動，以最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

（4）風(fēng)險理財觀念

風(fēng)險投資是指風(fēng)險投資者為有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿净蛐庐a(chǎn)品提供最初的風(fēng)險投入。隨著經(jīng)濟(jì)的長期高速增長，涌現(xiàn)出很多具有高成長性，創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新企業(yè)，風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，風(fēng)險投資公司就通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資獲得利潤，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有兩個特點：一是高風(fēng)險；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風(fēng)險投資者投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而極大推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險性，使企業(yè)的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。從而要進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資和風(fēng)險管理意識。

（5）信息理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息成為市場?jīng)濟(jì)活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動都需要快、準(zhǔn)、全的經(jīng)濟(jì)信息，這就決定了企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務(wù)決策和資金運用服務(wù)。

(6)知識化理財觀念

理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新，有無成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)要建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)，評價知識資本、人力資本在企業(yè)投融資決策中所起的作用，需要財務(wù)管理人員時刻注意知識的更新，關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以敏銳的頭腦。站在知識經(jīng)濟(jì)的前沿。

2、完善財務(wù)管理制度

國有企業(yè)，從宏觀調(diào)控乃至微觀管理，都已經(jīng)建立起一套比較完整的管理機(jī)制，為建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)邁出了有力的一步。但是我國國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅持標(biāo)本兼治原則，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行改善。具體做法：財務(wù)管理部門制定的法規(guī)應(yīng)上升到由國家級職能部門制定，這樣做防止職權(quán)的過度集中，保證了國有企業(yè)財務(wù)的國家監(jiān)督；調(diào)整和完善國有企業(yè)的經(jīng)營，綜合考核，加大相應(yīng)的懲處力度；加大依法治理會計行業(yè)改革力度，實行問責(zé)制度。

3、建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)于一個企業(yè)的大腦，企業(yè)解決財務(wù)管理中存在的問題，首先要組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)部門，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，在完善成本管理的同時，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

要使會計核算工作規(guī)范化，嚴(yán)格規(guī)范會計審核與財務(wù)收支監(jiān)督。正確核算收入與成本，定期開展財務(wù)清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。同時國有企業(yè)監(jiān)督理事會要加大監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷更新，監(jiān)事會的工作能有效遏制財務(wù)信息失真，有力的促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。

4、結(jié)合財務(wù)管理環(huán)節(jié)、健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

（1）做好財務(wù)預(yù)算

首先，要意識到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強(qiáng)化的具有法律效力的一個預(yù)算方案，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力，企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的活動中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。

其次，在預(yù)算運作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會制度。

再次，應(yīng)按預(yù)算方法跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫穿于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和員方位的預(yù)算管理局面。

（2）做好財務(wù)控制

財務(wù)控制是財務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)及財務(wù)預(yù)算的正常運行具有決定性作用。因此，要實現(xiàn)有效的財務(wù)控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編織機(jī)構(gòu)；為了組織和實施日常財務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、仲裁和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。

其次，為了實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任中心，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)，協(xié)同配合。

在次，為了保證預(yù)算的貫徹落實和最終實現(xiàn)，必須把縱預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù)，按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評可以通過責(zé)任會計來進(jìn)行，責(zé)任會計圍繞責(zé)任中心，把工作的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來。

最后，圍繞效益實際考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲，也是財務(wù)控制的一項重要工作內(nèi)容，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。

（3）做好財務(wù)分析

財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢的需要。

首先，財務(wù)分析要傳遞對管理者有指導(dǎo)作用的信息，財務(wù)管理人員要對財務(wù)分析抱有認(rèn)真的態(tài)度，從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)，使財務(wù)分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的熱點問題，適時地進(jìn)行各種定期和專題財務(wù)分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內(nèi)部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術(shù)上，應(yīng)采用計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析，計算機(jī)的運用使財務(wù)分析的技術(shù)從手工收集、整理分類向電子計算機(jī)處理轉(zhuǎn)變。所以財務(wù)人員還應(yīng)與計算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)人員協(xié)作，研究開發(fā)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點的財務(wù)軟件。

5、防止國有資產(chǎn)流失的對策

國有資產(chǎn)流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，引起職工群眾的強(qiáng)烈不滿，甚至引發(fā)企業(yè)或社會的不穩(wěn)定事件，如何有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失，需要多管齊下、綜合治理。

（1）改革管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

一是要理順國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理體系，當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮好派駐國有企業(yè)監(jiān)事會的作用，加大對國有企業(yè)的監(jiān)控。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要嚴(yán)格按照公司法建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和各負(fù)其責(zé)、有效制衡的層次結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)的運營效益。三是完善激勵機(jī)制，將經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績與薪酬、職位升遷結(jié)合起來。應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行評價，使企業(yè)經(jīng)營者的利益與企業(yè)的短期及長期效益掛鉤。

(2)健全法律、法規(guī)實施責(zé)任追究

針對法制不健全的問題，國家應(yīng)專門制定保護(hù)國有資產(chǎn)和追究國有資產(chǎn)流失責(zé)任的法規(guī)，盡快出臺<<國有資產(chǎn)管理法》明確國有資產(chǎn)的管理體制和監(jiān)督體制，明確國有資產(chǎn)的經(jīng)營者、占有者和出資者的責(zé)任和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時要加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督力量，加大工作力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴(yán)格責(zé)任追究。對有案不查、瞞案不報、袒護(hù)包庇違法亂紀(jì)者的領(lǐng)導(dǎo)干部，也要嚴(yán)肅追究責(zé)任

（3）加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督，完善監(jiān)督約束機(jī)制

一是要加強(qiáng)對經(jīng)營者的選拔任用的監(jiān)督，要建立科學(xué)的企業(yè)干部管理制度和選人用人機(jī)制，把組織選派和人才市場競爭結(jié)合起來，促進(jìn)人才合理流動和優(yōu)化配置，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上經(jīng)營管理崗位，以保證其對產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)對經(jīng)營者的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的法紀(jì)觀念，規(guī)范經(jīng)營管理行為。進(jìn)一步規(guī)范考核程序，完善考核辦法。建立和完善對企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督管理的配套制度，約束企業(yè)經(jīng)營者的行為。三是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量，紀(jì)委、監(jiān)察、審計等監(jiān)督部門要形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運作之間形成相互制約的關(guān)系。

在對國有資產(chǎn)流失責(zé)任進(jìn)行追究時，對未構(gòu)成犯罪的責(zé)任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

解決國有資產(chǎn)流失問題是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要組織專門力量，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，從宏觀和微觀角度進(jìn)行綜合治理。

結(jié)論：

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的重中之重，關(guān)于如何解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決措施，還是一個深遠(yuǎn)的課題，需要眾多研究學(xué)者一同努力，為我國企業(yè)發(fā)展描繪美好的藍(lán)圖。

總之，一個企業(yè)的財務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：新形勢下如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平論文

新形勢下如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平

中圖分類號：f275文獻(xiàn)標(biāo)識：a文章編號：1009-4202（2012）06-000-0

2摘要財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，特別是新的形勢下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，提高企業(yè)競爭力就是為企業(yè)贏得了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從分析新時期我國企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新要求入手，進(jìn)而從目前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題和提高財務(wù)管理質(zhì)量兩個提出了相關(guān)的意見建議。

關(guān)鍵詞新形勢企業(yè)財務(wù)管理

一、引言

隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的步伐逐步加快，國際化交流的日益增加，越來越多的企業(yè)參與到激烈的市場競爭之中，據(jù)國家工信部統(tǒng)計2010年末，我國僅中小企業(yè)已經(jīng)超過了1100萬家。而隨著我國改革開放程度的日益加深，國外企業(yè)也逐步進(jìn)入到國內(nèi)市場，使得企業(yè)之間的競爭日趨白熱化?？嗑殐?nèi)功，提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)能夠在市場中立足并長期發(fā)展的重要保證。財務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是依據(jù)財務(wù)管理原則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作的過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對實現(xiàn)企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。特別是在新的形勢下，如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新要求

（一）財務(wù)管理的全面化

提高財務(wù)管理工作質(zhì)量對提高企業(yè)競爭力具有重大的推動作用，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。一是全過程性。從企業(yè)原材料選購之初，到企業(yè)生產(chǎn)銷售及信息反饋無不涉及財務(wù)管理工作。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營階段，良好的財務(wù)管理能夠有效避免原材料與資金的浪費，提高資金的使用效率；二是全員性。從企業(yè)管理層到一般的員工，從企業(yè)行政部門到一線生產(chǎn)部門，無不涉及財務(wù)管理工作，每個人的切身利益與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，與財務(wù)管理工作密切相連；三是全方位性。從財務(wù)預(yù)算到財務(wù)風(fēng)險，從資金流動到監(jiān)督管理，財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的各個方面，各個流程，是企業(yè)實際經(jīng)營狀況的直觀反映。

（二）財務(wù)管理的信息化

隨著科技水平的不斷提高和信息化含量的增加，使得財務(wù)管理工作信息化的要求也更為迫切。一方面財務(wù)管理工作需要信息化作為支撐，建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠及時反饋企業(yè)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確包圍市場動向，從而為企業(yè)決策提供可靠的支撐。另一方面，財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容多，范圍廣的實際，要求財務(wù)管理工作者必須具有信息化素質(zhì)，從而使用企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求，提高辦事效率和質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理的規(guī)范化

管理制度的規(guī)范化是企業(yè)管理的發(fā)展方向，對于財務(wù)管理工作而

已同樣如此。一是工作人員規(guī)范化。要在選人用人上建立規(guī)范的機(jī)制，將真正適合財務(wù)管理工作的人員選進(jìn)部門之中；要規(guī)范用人機(jī)制，樹立以成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的觀念，同時加大對人員的培訓(xùn)和獎懲力度，提高工作的積極性。二是財務(wù)制度規(guī)范化。將其他的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，制定出適合單位實際情況的財務(wù)管理制度，規(guī)范制度落實。三是監(jiān)督管理規(guī)范化。建立定期監(jiān)督與不定期抽查，日常管理與階段管理相結(jié)合的模式，提高監(jiān)督管理的質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)督管理職能。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念還有誤區(qū)

雖然我國改革開放已經(jīng)進(jìn)行了三十多年，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平還不高，尤其是對于一些中小企業(yè)而言，他們多以家族式、合伙式的企業(yè)形式為主，忽視財務(wù)管理工作的改革與完善。一是對某些企業(yè)管理者而言簡單地將財務(wù)管理工作于普通的會計工作相等同，缺乏對財務(wù)管理工作的全面的認(rèn)識，導(dǎo)致在日常的工作中財務(wù)管理工作沒有得到有效的發(fā)揮；二是企業(yè)各部門之間對財務(wù)管理工作缺乏必要的配合和支持，片面的認(rèn)為財務(wù)管理工作就是對其工作的監(jiān)督，導(dǎo)致了日常工作中相互配合意識不足，影響了企業(yè)整體效能的提升；三是對普通員工而言，認(rèn)為財務(wù)管理工作與自身沒有任何關(guān)系，存在事不關(guān)己高高掛起的思想，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的粗疏。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度還有欠缺

在財務(wù)管理制度方面，一是對財務(wù)管理部門工作職能定位不準(zhǔn)確，片面的強(qiáng)調(diào)其在資金管理方面的作用，忽視其其他的工作職能；二是在企業(yè)各部門之間的定位上，沒有明確的劃分和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致了工作效率和質(zhì)量難以讓人滿意；三是在財務(wù)管理考評、獎懲機(jī)制方面，缺乏行之有效的方法措施，影響財務(wù)管理工作職能發(fā)揮；四是在相關(guān)制度的落實方面還缺乏強(qiáng)有力的保障機(jī)制，許多制度在企業(yè)，特別是在企業(yè)的基層沒有得到較好的落實；四是在財務(wù)管理人員的選拔、培訓(xùn)、使用方面還有不足。在財務(wù)人員的選拔上，沒有將職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，而是將是否能夠與管理者的步調(diào)一致作為條件，影響財務(wù)管理工作的職能發(fā)揮，在培訓(xùn)和使用方面，沒有完善的機(jī)制作為保障，工作人員的業(yè)務(wù)技能、績效考核、獎懲措施沒有得到有效落實，影響了工作人員的積極性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)財務(wù)管理方法還不科學(xué)

主要體現(xiàn)在三個方面。一是財務(wù)管理信息化水平還不高。隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求越來越迫切，特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)越來越詳細(xì)，使得財務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)也更高。但現(xiàn)實的情況是許多企業(yè)還沒有建立自己的信息化管理系統(tǒng)或是相關(guān)的系統(tǒng)只能滿足日常的記賬式的需要，難以有針對性的進(jìn)行分析和預(yù)測；二是財務(wù)管理監(jiān)督管理工作落實還不到位。相關(guān)工作人員由于缺乏基層的工作經(jīng)驗或是相關(guān)財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不

到位，影響職能的發(fā)揮，同時有些基層部門由于對財務(wù)管理工作缺乏必要的認(rèn)識或是出于私利的因素，導(dǎo)致在監(jiān)督中存在欺上瞞下的現(xiàn)象；三是財務(wù)風(fēng)險管理工作還沒得到重視。對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不到位，對市場信息、企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和建議不科學(xué)、不及時，未能給企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，影響相關(guān)決策的科學(xué)性。

四、提高我國企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的對策分析

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，順應(yīng)時代發(fā)展需要

新時代的到來，高技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激烈，都要求企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變思維模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。一是管理者要將財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識，提高對財務(wù)管理工作的支持力度，將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)管理工作的方方面面；二是尊重財務(wù)管理工作的獨立性，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，將企業(yè)其他部門與財務(wù)部門的職責(zé)與相互關(guān)系進(jìn)一步明確，增強(qiáng)各部門之間的配合意識。不隨意干涉財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的獨立、客觀、公正；三是要樹立風(fēng)險意識，時刻牢記財務(wù)風(fēng)險的觀念，營造企業(yè)上下配合財務(wù)管理工作的氛圍。

（二）完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)在日常財務(wù)工作中強(qiáng)化各項內(nèi)部會計控制制度，制定相關(guān)規(guī)則制度，并極大制度的執(zhí)行力度。明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限，對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理分工，使之相互監(jiān)督、制約，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確、及時、完整。將財務(wù)人員監(jiān)督與工作人員相互監(jiān)督、日常監(jiān)督和重要階段監(jiān)控結(jié)合起來，提高監(jiān)督管理的質(zhì)量效益。建立完善的人才隊伍培養(yǎng)體系，注重財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)營風(fēng)險意識，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，并提出相關(guān)的意見建議，同時加強(qiáng)對工作人員法制意識和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠牢記職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保財務(wù)管理工作的合法有效。

（三）提高信息化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)管理效益

建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對財務(wù)信息收集、整理、反饋，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。在保證財會信息真實性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

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第四篇：新形勢下如何做好安全管理工作

新形勢下如何做好安全管理工作

安全生產(chǎn)工作，跟我們每個人的生活都息息相關(guān)，如果發(fā)生了安全事故就談不上“三個代表”、構(gòu)建和諧企業(yè)和落實科學(xué)發(fā)展，因此在新形勢下如何做好安全管理工作，尤為重要。

安全生產(chǎn)歷來是我們高度重視、廣大人民職工關(guān)心的一個重大的突出的問題。長期以來，我們?yōu)榇_保安全生產(chǎn)和工作，制定各項相關(guān)的安全管理規(guī)章制度等，采取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，通過實施落實也取得了明顯的成效。但在生產(chǎn)運輸回收量增加、資金結(jié)算不暢、職工情緒波動較大等情況出現(xiàn)的同時，伴隨我們而來的安全問題也日益突出，因此說我們的安全生產(chǎn)還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的局面。為此，提高全員高度重視安全的思想意識，把安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)作一項重要工作來抓，探索創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)的管理新模式，提高安全生產(chǎn)管理水平和職工安全操作技能更顯得尤為重要。

安全生產(chǎn)管理對我們來說是既重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產(chǎn)、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害和重大損失。因此，在當(dāng)今新形勢下，安全生產(chǎn)管理工作日益受到各行各業(yè)的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作，更好的適應(yīng)新形勢下社會的發(fā)展和需要，我認(rèn)為應(yīng)注重做好以下幾方面：

一是注重學(xué)習(xí)研究科學(xué)的安全生產(chǎn)方面的理論，深入探索揭示科學(xué)規(guī)律，總結(jié)運用科學(xué)的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了改變以往傳統(tǒng)的安全管理工作方式，避免出現(xiàn)把工作的重點放在工作、生產(chǎn)進(jìn)行期間或發(fā)生后階段，等事故發(fā)生了再興師動眾的調(diào)查原因，而后根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取追責(zé)任、制定各項措施辦法來進(jìn)行挽回、補(bǔ)救和修正的現(xiàn)象，我們本著“預(yù)防為主、安全第一”的思想，運用科學(xué)的安全管理模式，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善安全生產(chǎn)危害辨識，預(yù)先或提前對各種危險現(xiàn)象或情況進(jìn)行認(rèn)真的識別分辨、分析研究和控制預(yù)防，改變以往的“事后彌補(bǔ)處理”為“事先控制預(yù)防”，真正做

到積極主動、提前預(yù)防，從而達(dá)到防微杜漸、防患于未然的目的。經(jīng)過實踐證明，探索創(chuàng)新新時期安全生產(chǎn)管理方式、以現(xiàn)代科學(xué)的安全管理目模式取代傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式勢在必行。

二是堅持“以人為本”的思想理念，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，從源頭抓好安全生產(chǎn)。一個人生活在這個社會當(dāng)中，為了生存必然從事著社會生產(chǎn)各行各業(yè)中的某項勞作，人的行為也必然貫穿于安全生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們必須采取嚴(yán)格的制度和切實有效的必要措施，做到尊重人、關(guān)心人、保障每個生產(chǎn)和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責(zé)任感和使命感，最終形成人人重視安全、重視生命的“命運共同體”，從而不斷的促進(jìn)和推動我們安全管理工作的改善和提高。其次是做好職工安全職業(yè)技能培訓(xùn)，徹底解決職工“不想出事故、卻又不知如何防事故”的思想。我公司為落實國家“安全宣傳教育行動”和公司“重心下移抓班組”的要求，針對新進(jìn)廠和換崗職工操作技能有待進(jìn)一步提高的特點，充分利用安全活動日、班前五分鐘、專項培訓(xùn)等多種形式，組織職工學(xué)習(xí)和修訂完善安全作業(yè)指導(dǎo)書，提高安全操作技能。同時，加強(qiáng)安全管理人員對安全管理科學(xué)方面的研究學(xué)習(xí)，鼓勵他們參加注冊安全管理師的考試，提高全員安全技能及執(zhí)行力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。其三是要認(rèn)真制定和落實好各項安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，采取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項制度能夠正規(guī)化、規(guī)范化的運作落實下去并真正取得實效。堅決杜絕那種文件、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實事少的務(wù)虛形式主義。我們只有把安全制度措施認(rèn)真的貫徹落實了、工作做扎實了，預(yù)防、防范措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態(tài)，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責(zé)任事故的發(fā)生。

三是安全生產(chǎn)管理工作對我們來說不僅是一項長期而艱巨的工作，同時也是一項十分復(fù)雜性的工作。防止安全事故不能僅靠幾部法律法規(guī)、規(guī)章條例以及搞幾次突擊整治就可以徹底解決的，為了從根本上防止發(fā)生安全事故，我們還要從強(qiáng)化大家安全生產(chǎn)的法律意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)入手，采取相應(yīng)的強(qiáng)有力的措施和管理辦法，要使大家通過國家法律法規(guī)、規(guī)章條例及制度措施的嚴(yán)格制約和約束，通過大張旗鼓的開展宣傳教育，通過現(xiàn)實生活中所發(fā)生的那些觸目驚心的慘痛事例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育，達(dá)到扭轉(zhuǎn)或改變長期以來人們輕視、忽視安全的思想意識，杜絕僥幸麻痹的思想觀念，繼而形成從上到下人人關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好局面，形成人們“預(yù)防為主、安全第一”、“安全工作，人人有責(zé)”思想上的共識。其次，我們說安全管理工作它又是一項系統(tǒng)工作。它針對不同種類工作的性質(zhì)、內(nèi)容及工作方式等，分別以不同的內(nèi)容和形式貫穿著各類工作的始終。因此，我們在系統(tǒng)運行過程中要不斷進(jìn)行安全管理的檢測、檢查、識別、整改、總結(jié)來補(bǔ)充完善系統(tǒng)內(nèi)容，最大限度的達(dá)到消除或控制可能出現(xiàn)的各類安全隱患。其三是建立健全安全信息管理制度。堅持實行“定人”、“定時”、“定流程”、“定標(biāo)準(zhǔn)”、“定分析”、“定考核”的“六定”管理，做到遂級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全管理活動過程中流動起來，縱觀全面的來認(rèn)真分析、研究和總結(jié)，從而有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理工作更趨于科學(xué)化、程序化、合理化。其四我們要實行全方位的安全目標(biāo)管理，以確保各項安全規(guī)章制度真正落實到位。我們要以組織制定總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立安全責(zé)任狀，實行目標(biāo)管理，實行定項目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，使各級安全目標(biāo)更加明確、具體、到位，激發(fā)起每個人的責(zé)任和力量，從而達(dá)到整個組織的安全工作管理水平的提高。

總之，近年來隨著我國改革開放、社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的加快，我們面臨的安全生產(chǎn)局面仍是十分嚴(yán)峻的，出現(xiàn)的種種安全問題也是不容忽視的，由此所造成的危害和損失也是十分巨大的。為此，我們必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，注重對科學(xué)安全管理方面的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，探索揭示科學(xué)規(guī)律性的東西，深入實踐總結(jié)創(chuàng)新，運用科學(xué)的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理體系在創(chuàng)新中發(fā)展，在完善中提高，確保企業(yè)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

第五篇：新形勢下怎樣做好班級管理工作

新形勢下怎樣做好班級管理工作

班級作為學(xué)校教學(xué)活動的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低，對學(xué)生健康全面的發(fā)展，對完成教育的各項任務(wù)起著舉足輕重的作用。

在班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級管理工作，應(yīng)該是堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動“兩個積極性”。調(diào)動“三個方面的力量”，發(fā)揮“四套班子”的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中發(fā)揮自己的個性特長。具體闡述如下：

堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)”，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)，好學(xué)生易受到偏愛，而后進(jìn)生常便老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如有偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。在任班主任工作期間，堅持了一個標(biāo)準(zhǔn)，對好學(xué)生和后進(jìn)生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。

一、調(diào)動“兩個積極性”，一是要尊重每個學(xué)生，有時間要晝多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，便他們與你無拘無束地相處，他們就會對敬而近之，由此而產(chǎn)生一種“愛屋及烏”的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各

項活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會，每期我們班的“八分鐘自主活動”內(nèi)容的安排，少先隊活動計算級評比標(biāo)準(zhǔn)，都用征稿的形式，發(fā)動全班同學(xué)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同行動，學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成誑也好；三是要求全班同學(xué)參加日常管理，開成輪值，使每個人都有機(jī)會履行班級管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻(xiàn)出自己的份力量，四是盡量不冷落每一個人，二、調(diào)動“三個方面的”的力量，即是要充分調(diào)動和運用學(xué)校，家庭和社會三個方面力量參與班級管理工作得到較好的成效，兒童心理學(xué)專家朱智賢說過：“學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)”。不從根本上去抓，就不能促進(jìn)他們健康成長，我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度規(guī)定周評小結(jié)等，在實踐中證明是行之有效的。

三、發(fā)揮“四套班子“作用，即指團(tuán)支部、班委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班上的主要力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關(guān)重要，在選舉這些干部時，我堅持做到公平竟選，力求把在大家信賴的好同學(xué)推選出來，使他們一開始就是有良好的群眾基礎(chǔ)，每次主題班會，都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策

劃活動、主持活動。鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，使各項活動開展得形式多樣。

班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，讓我們在實踐中去探有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理水平不斷躍上新臺階。