第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)車間管理六大模塊的操作內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)車間管理六大模塊的操作內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)車間管理的六大管理模塊內(nèi)容是：品質(zhì)管理內(nèi)容、效率管理內(nèi)容、成本管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容、人事管理內(nèi)容、行政管理內(nèi)容。

生產(chǎn)車間的日常操作圍繞這六大模塊展開，才能把車間的管理工作做好。

一、品質(zhì)管理工作內(nèi)容：

1、每周不少于一次，在所管轄的工序范圍，對全體工序崗位人員，進行早會品質(zhì)保證培訓；同時對近幾天的品質(zhì)保證進行小結(jié)和對典型事件公開批評、宣導；執(zhí)行“ 品質(zhì)保證從工藝做起”的管理方式；每月一次按貨柜劃分上報包括FSC在內(nèi)的培訓資料存檔。

2、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的工藝標準包括FSC的標準要求，進行品質(zhì)保證的作業(yè)檢查、作業(yè)指導、作業(yè)矯正。

3、每天不少于4次，依據(jù)公司的品質(zhì)管理規(guī)定，進行產(chǎn)品在進入所管轄的工序范圍時，工序之間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的產(chǎn)品接收的“ 互檢”工作，把好產(chǎn)品接收關，規(guī)避后續(xù)作業(yè)的“錯上加錯”的品質(zhì)責任事故；堅決執(zhí)行品質(zhì)管理的“三不原則”的第一“不”即“不接收”。

4、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的品質(zhì)標準包括FSC的標準要求，進行品質(zhì)保證的“復檢”工作，監(jiān)督各個崗位工序進行品質(zhì)保證的“自檢”工作，把好產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量關；堅決執(zhí)行品質(zhì)管理的“三不原則”的第二“不”即“不制造”。

5、每天不少于4次，依據(jù)公司的品質(zhì)管理規(guī)定，產(chǎn)品在所管轄的工序范圍完成時，進入下一管理人員的管轄范圍工序之間，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的產(chǎn)品移交的“ 復檢”工作，把好產(chǎn)品移交關；堅決執(zhí)行品質(zhì)管理的“三不原則”的第三“不”即“不流出”。

6、每天一次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的品質(zhì)標準包括FSC的標準要求，進行品質(zhì)保證的“日小結(jié)”工作；并將結(jié)果比對標準要求（包括輔助材料的使用前的標準確認、使用過程配比標準），實施實實在在的改善提升的在崗在線的宣導、培訓工作。

7、每天及時落實對公司品管人員“ 抽檢”到的本人所管轄的工序范圍的品質(zhì)問題進行一對一的專題改善宣導、培訓、矯正。

8、每天一次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司確定的品質(zhì)標準包括FSC的標準要求，進行品質(zhì)控制方面的現(xiàn)場資料的整理、統(tǒng)計，并按規(guī)定要求上報。

9、當天進入崗位實習前及時對新入職的人員進行作業(yè)品質(zhì)要求、操作品質(zhì)保證、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)品質(zhì)保證在內(nèi)的品質(zhì)保證交底培訓，并持續(xù)3天以上時間每天不少于4次的一對一的5～10分鐘的安全宣導、培訓、矯正。

10、每天（不得超過24小時）對發(fā)生在所管轄的工序范圍里的典型品質(zhì)事件、產(chǎn)品損毀事件進行書面上報給公司總品管。

二、效率管理工作內(nèi)容：

1、每天一次在所管轄的工序范圍里，記錄設備運作的具體條件和產(chǎn)能效率數(shù)據(jù)、人員配置數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，確實掌握人機配比規(guī)則。

2、每天一次記錄全體所管轄的工序范圍里的人員作業(yè)的具體條件和產(chǎn)能效率數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，確實掌握人員與崗位配比規(guī)則。

3、每天一次記錄分類產(chǎn)品在所管轄的工序范圍里的各個工序銜接過程中流轉(zhuǎn)鏈的具體條件和通暢流程的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，確實掌握分類產(chǎn)品流轉(zhuǎn)鏈的瓶頸環(huán)節(jié)并做好順暢突破方案，同時付諸實施和不斷改善。

4、每天統(tǒng)計分析以設備配置人員、以人員配置崗位、以有效產(chǎn)品流轉(zhuǎn)比對公司產(chǎn)能需求，確實每天對產(chǎn)能效率進行每日清理，做到每日有所改善，真正做到現(xiàn)場管理的“日清日高” 的管理境界。

5、以2012年6月份的設備設施配置標準為標桿，以每個貨柜全流程（從多片鋸到包裝）230個工日為設定水平（2012年2月～4月的平均數(shù)據(jù)），實施目標追蹤改善管理；每天尋找落差點進行改善而不以自我銜接不暢為借口延宕改善。

6、每天記錄統(tǒng)計設備保障的具體情況，其中包括機器壞損問題指數(shù)、機器報修具體時間、設備保障員到崗實施修復具體時間、維修用時、恢復運轉(zhuǎn)的具體時間等等具體內(nèi)容，并且每個月進行統(tǒng)計分析同時上報存檔。

7、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實際的工作作業(yè)工藝作業(yè)效果，尋找落差，突破工藝作業(yè)的瓶頸，提升工藝作業(yè)產(chǎn)能水平，降低作業(yè)的產(chǎn)能浪費。

8、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實際的工作作業(yè)時間并進行累加，尋找落差，提升人均產(chǎn)能水平。

9、每天記錄崗位（工序）的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，及時調(diào)整流程不暢的人員配置環(huán)節(jié)，尋找根本性原 因、降低產(chǎn)品在本人所管轄的工序里滯留的時間。

10、每天比對現(xiàn)有產(chǎn)能效率水平，選擇提升人均產(chǎn)能效率、提升設備作業(yè)效率、崗位配置產(chǎn)品流程的及時調(diào)整、人員工作制的及時調(diào)整等等管理技能技巧并加以落實。

11、每天比對記錄的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選擇提報建議（以數(shù)據(jù)分析比對為主的書面形式），進行改造設備、增加設備、增招專業(yè)人員、改造工藝流程、改造生產(chǎn)流程等等管理改善手段，通過論證后給予有效實施，實現(xiàn)公司總體產(chǎn)能需求的兌現(xiàn)。

三、成本管理工作內(nèi)容：

1、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實際的用于操作工作作業(yè)時間,比對打卡時間、操作作業(yè)時間的比重，從合理的有效空間的利用角度，壓縮時間成本。

2、每天記錄所管轄的工序范圍里的產(chǎn)品工藝流程狀況，從設備完成工藝程序的時間落差角度，壓縮工藝流程的空間成本，并書面上報論證后給予落實。

3、公司角度的大物流是：從原木入廠經(jīng)過化材、烘干入庫備用為備料；從多片鋸、二道剪、指接到成型完成為加工前道工序；從白坯修補、機磨、涂裝、檢驗、包裝到裝柜發(fā)貨為后道工序。公司大物流的兌現(xiàn)成本經(jīng)常性地成為生產(chǎn)管理必須突破的瓶頸，也是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)場管理人員必須每天實事求是地做好記錄，以具體數(shù)據(jù)核銷管理結(jié)果。

4、每天記錄所管轄的工序范圍里的產(chǎn)品生產(chǎn)具體數(shù)據(jù)，比對“效率管理工作內(nèi)容”里例舉的效率改善的方式方法，并加以落實，確確實實地壓縮生產(chǎn)流程的通暢成本。

5、每天記錄所管轄的工序范圍里的新員工的作業(yè)技能技巧、安全作業(yè)動作、作業(yè)品質(zhì)合格率、每日作業(yè)效率的提升進程、身體適應性的變化等等狀況，確確實實壓縮人事支持的投入轉(zhuǎn)換成本，其中包括新員工本人投入的轉(zhuǎn)換成本、人員流失后造成的人力資源的區(qū)域性衰竭甚至枯竭需要重新投入開發(fā)的轉(zhuǎn)換成本等等。

6、每天記錄所管轄的工序范圍里的責任事項數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計由于執(zhí)行力不達標造成的行政監(jiān)督的人員、時間、空間的投入轉(zhuǎn)換成本，確確實實地壓縮行政監(jiān)督投入轉(zhuǎn)換成本。

7、強化每周不少于一次的安全教育培訓，在所管轄的工序范圍里每天及時的操作、作業(yè)規(guī)范糾正，壓縮安全事故的利潤直減成本。

8、確確實實從心底做好每周不少于一次的品質(zhì)糾正培訓，在所管轄的工序范圍里每天及時的作業(yè)品質(zhì)規(guī)范糾正，壓縮品質(zhì)事故造成的費用直加成本，包括攤銷產(chǎn)品的成本、品牌創(chuàng)建 維護成本等等。

9、每天記錄并檢查效率損失造成的信譽費用成本，其中包括銷售成本（特別是銷售人員人力的大弧度投入產(chǎn)生的成本）、公關成本、品牌創(chuàng)建維護成本等等。

10、每天記錄所管轄的工序范圍里的全體人員每天實際的工作作業(yè)工藝作業(yè)效果，尋找落差，突破工藝作業(yè)的瓶頸，降低工藝作業(yè)的產(chǎn)能浪費。

11、每天記錄并檢查原材料的利用率是否在控制范圍內(nèi)，也就是做到不浪費，控制產(chǎn)品的直接成本（包括新進人員材料利用率水平的控制）?，F(xiàn)場管理人員并對此承擔直接管理責任。

12、每天記錄并檢查輔助材料的使用成本是否在控制范圍內(nèi)，比對公司相關的管理規(guī)定給予落實，其中包括膠水、涂料等等。

13、每天記錄并控制勞保用品的使用成本在規(guī)定范圍內(nèi)，確實在自身的管轄范圍內(nèi)，控制和壓縮勞保用品的費用攤銷成本。

14、每天記錄并控制自身管轄范圍內(nèi)的機械設備狀態(tài)，杜絕小病不修修大病的設備管理行為，實際性地壓縮固定資產(chǎn)折舊費用和大修攤銷成本。

15、每天記錄并控制自身管轄范圍內(nèi)的以照明燈、風扇、搬運車輛、除塵機器、空壓機為主的生產(chǎn)辦公設備設施用電，壓縮辦公費用攤銷成本。

16、每天記錄并統(tǒng)計分析自身管轄范圍內(nèi)的以在線產(chǎn)品、輔助材料為主的資金占用額度周期，確實加快流轉(zhuǎn)效率，壓縮財務資本的周期費用成本。

四、安全管理工作內(nèi)容：

1、每周不少于一次，在所管轄的工序范圍，對全體工序崗位人員，進行早會安全教育、培訓；同時對近幾天的安全工作進行小結(jié)和對典型事件公開批評、宣導；執(zhí)行“ 安全從教育做起”的管理方式；每月一次上報安全教育、培訓資料存檔。

2、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，依據(jù)公司的工藝要求，進行工藝作業(yè)安全的作業(yè)檢查、作業(yè)指導、作業(yè)矯正。

3、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，對加工設備設施的崗位工序操作安全，進行安全操作的操作檢查、操作指導、操作矯正。

4、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，產(chǎn)品在線生產(chǎn)中對人的安全、產(chǎn)品的安全、設備的安全，進行在線檢查、在線指導、在線矯正。

5、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的人的安全、產(chǎn)品的安全、流轉(zhuǎn)設備的安全，進行檢查、指導、矯正。

6、每天不少于4次，在所管轄的工序范圍，人員流轉(zhuǎn)調(diào)動過程中對人員本身、對生產(chǎn)品、對設備使用的安全，進行檢查、指導、矯正。

7、每天1次，在所管轄的工序范圍，對消防設備設施的有效性進行檢查、數(shù)量校對；每月一次在檢查表上簽字。

8、每周一次，在所管轄的工序范圍，對全體工序崗位人員，進行消防設備設施的應用教育、培訓；每月一次上報教育、培訓資料存檔。

9、每季度一次，在所管轄的工序范圍，對全體工序崗位人員，進行應急響應準備和應急演練教導、培訓，并上報教導、培訓資料存檔。

10、當天進入崗位見習前及時對新入職的人員進行工藝作業(yè)安全、機器操作安全、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)安全在內(nèi)的安全交底培訓，并持續(xù)3天以上時間每天不少于4次的一對一的5～10分鐘的安全宣導、培訓。

11、每天（不得超過24小時）對發(fā)生在所管轄的工序范圍里的典型安全事件、工傷事件進行書面上報公司安全管理負責人。

五、人事管理工作內(nèi)容：

1、每天統(tǒng)計分析不同規(guī)格產(chǎn)品在管轄范圍里機械設備的最大產(chǎn)能和實際產(chǎn)能，分解人員配合機械的身體要素、生理要素、心理要素，累計分析生成崗位設備的配對人員一般要求和最

佳要求。

2、每天統(tǒng)計分析同臺機械設備不同人員作業(yè)產(chǎn)能并進行比對累計分析，分解確定在所管轄范圍里的核心人員、單臺設備作業(yè)的核心人員的具體的一般要求和最佳要求。

3、累計分析統(tǒng)計結(jié)果，每季度（或者按需要）上報經(jīng)過崗位分析的所管轄管轄范圍里的人員配置規(guī)劃，上級領導和總經(jīng)辦論證后，啟動招聘程序。

4、認真分解人員配置、履行審批手續(xù)的人員配置規(guī)劃，同時認真填寫《人員需求申請表》做好配合招聘的準備工作，特別是做好傳、幫、帶的崗位培訓人員的工作、培訓現(xiàn)場及培訓內(nèi)容的準備工作。

5、積極配合人事部門的新人招聘工作，主要是單位級別（車間）誠心接納的面試工作，包括崗位介紹、崗位工作內(nèi)容的一般性介紹（注意保密內(nèi)容的外泄）等等工作。

6、對新人的面試工作的結(jié)果進行比對分析，確定從生產(chǎn)單位的效率角度確定錄用還是不予錄用的準確信息；不予錄用的說明原因和理由。

7、每天4次以上的對所管轄范圍里所有人員的在線在崗的培訓是現(xiàn)場管理人員日常的核心工作內(nèi)容。日常培訓的內(nèi)容包括但是不限于安全培訓、品質(zhì)（工藝）標準培訓、效率匹配（含人機匹配）培訓、成本控制培訓、勞動紀律培訓、行政流程培訓。

8、每天不少于4次對新入職人員進行專題培訓，培訓內(nèi)容從規(guī)范安全操作做起，實現(xiàn)效率目標

為目的；其中培訓的內(nèi)容包括但是不限于品質(zhì)標準的常態(tài)化檢驗比對、工藝標準衡量確定、效率水平比對告知、浪費的控制手法的傳授、勞動紀律特別是同工序人員的協(xié)同行為規(guī)范、行政流程特別是反饋流程訓導等等工作內(nèi)容。

9、每天不少于4次檢查老工人對新工人的傳、幫、帶的培訓效果，同步進行老工人日常處置作業(yè)、行為規(guī)范的教育培訓工作。

10、老工人換新崗位必須在新崗位按新工人對待，進行有效性新崗位的交底培訓，其中培訓的內(nèi)容包括但是不限于崗位安全規(guī)范操作、品質(zhì)常態(tài)性標準驗對、工藝標準的衡量、效率水平監(jiān)督引導、本崗位浪費的控制手法的掌握等等工作內(nèi)容。

11、每天不少于4次在日常走動管理過程進行比對性的自我管理的檢驗，發(fā)現(xiàn)員工的好習慣并實實在在地資以借鑒，抱著“三人行，必有我?guī)煛钡男膽B(tài)進行自我訓練、自我提升，主要是學習工人的好習慣、誠心聽取同仁們的有益建議等等。

12、每天準確記錄所管轄的全程工序的全體人員的準確作業(yè)操作數(shù)據(jù)，特別是輪崗、調(diào)崗支持人員的準確作業(yè)數(shù)據(jù)，并進行階段性的統(tǒng)計分析，確定人員在當前崗位、可以調(diào)崗崗位、必須會的銜接崗位的具體數(shù)據(jù)，并且針對性地進行擴展崗位數(shù)據(jù)的比對分析，提升考核達標水準和水平，實現(xiàn)一人會三崗并且效率達標的梯隊管理目標的考核結(jié)果。

13、每天累計所管轄的全工序人員統(tǒng)計結(jié)果，比對每一貨柜的效率目標（2012年8月2日的人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)比對230個工日完成一個貨柜的數(shù)據(jù)）要求，進行效率落差的考核分析、改善，確確實實提高達標率的實現(xiàn)程度。

14、每天以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表的方式，向生產(chǎn)主管上報每個作業(yè)工序的作業(yè)效率和目標作業(yè)效率、所管轄的全工序的作業(yè)效率和目標作業(yè)效率；并且按貨柜單位例舉已完成的百分比。

15、對5類人員原因的作業(yè)效率在本工序里自行消化的情況進行有效性合理分攤并且給予實實在在地落實完成。當員工短期請假時（3天以內(nèi)）、當員工短期曠工時（3天以內(nèi)）、當員工輕微工傷時（可以在5天內(nèi)回復到崗）、當員工多次個人工時達不到標準產(chǎn)量時、當員工多次品質(zhì)不達標而返工導致產(chǎn)量達不到標準產(chǎn)量時，這5類人員原因的產(chǎn)量損失必須由現(xiàn)場管理人員在所管轄的工序范圍內(nèi)進行自行消化的調(diào)整。

16、每月根據(jù)效率統(tǒng)計分析情況，比對同類人員的月度效率，提交總結(jié)性和下月排柜產(chǎn)品的效率預見性建議方案給生產(chǎn)主管，以此進行評估預測進行指導性的效率目標的確定，確確實

實提高員工的作業(yè)積極性。

17、每天比對“三級管理原則”和現(xiàn)場管理的責任權力范圍，履行所管轄的人員請假、辭職、人事任免建議權（直接領導僅有人事建議權而沒有任免權，任免權由上級領導執(zhí)行）。

18、每天記錄所管轄范圍里全工序人員的違規(guī)違紀行為，其中包括勞動紀律、工藝規(guī)程規(guī)定、安全操作、品質(zhì)達標、浪費控制行為，進行當場矯正的同時進行統(tǒng)計記錄，資以評測員工的崗位適應性。

19、每天及時疏導帶情緒上班的員工并做好記錄，本人無法及時解決的按規(guī)定流程進行上報，并跟蹤解決結(jié)果。真心實意地維護員工與現(xiàn)場管理人員個人之間、員工與公司規(guī)定之間的合理有效的勞動關系。

20、每天如實核對請假員工的具體的、實際的情況，比對公司規(guī)定，維護員工與公司的權益平衡，維護全工序人員出勤的真實有效性，維護管理行為的勞動關系平衡。

21、每天核查管轄范圍里小病假員工的實際情況，從人道主義、企業(yè)文化關懷角度、效率創(chuàng)造團隊成員角度給予人文幫助和關心，維護實效性的勞動關系和效率創(chuàng)造團隊的凝聚力，最終實現(xiàn)員工與公司的利用共同體。

22、對本人管轄范圍里大病、工傷員工實施不定期的人文關懷，生成公司與大病、工傷人員，效率創(chuàng)造團隊與大病、工傷人員的雙線人文關懷，最終實現(xiàn)公司效益的有效性、團隊效率 的有效性，真實意義上實現(xiàn)勞動關系的平和協(xié)調(diào)。

六、行政管理工作內(nèi)容：

1、及時地充分地理解公司出臺的管理文件，在每天4次的日常管理巡查過程中，時時比對所管轄范圍里人員的日常行為，規(guī)范糾正他們的行為，約束他們遵從管理規(guī)定作業(yè)、操作、行動。

2、每周不少于一次的全工序人員的早會制度，比對公司規(guī)定，準確宣講階段性在本工段里出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象，嚴正糾正員工的行為規(guī)范。宣講內(nèi)容包括但不限于安全作業(yè)流程、工藝作業(yè)流程、品質(zhì)保證流程、在線品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)流程、作業(yè)效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守勞動紀律的美德流程。

3、每天1次梳理當天的管理行為，比照公司規(guī)范文件的管理要求，從我做起，共同維護公司的運營秩序，真正做到“日清日高”。

4、每周不少于一次的管理記錄梳理，針對帶有普遍性的行為進行書面上報，提請公司研究出臺制度政策，約束規(guī)范現(xiàn)場管理出現(xiàn)的新情況、新行為。

5、每天4次進行管理巡查時，時刻以客戶的心理思維角度比照在線生產(chǎn)的產(chǎn)品，以“現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給我，我要不要”的思維方式，進行現(xiàn)場作業(yè)行為管理。

6、每天4次進行管理巡查時，以“我是經(jīng)銷商，我與用戶簽訂了供貨合同，客戶按合同在自己家里進行過程施工，施工進程到要用龍達的產(chǎn)品時卻一直無貨而停工待料，我要怎么辦？”為思維情境，進行管轄范圍里工序的時間管理。

7、每天4次現(xiàn)場巡查，記錄全工序人員的工作行為是否出現(xiàn)由于他個人的行為而造成影響他人的工作，甚至阻礙公司在線產(chǎn)品的有效流轉(zhuǎn)的一切工作行為，并進行跟蹤處理。

8、嚴格履行規(guī)范作業(yè)、規(guī)范操作的工作行為，特別是FSC的產(chǎn)品的規(guī)范作業(yè)和規(guī)范操作。

9、每天4次的現(xiàn)場管理巡查過程中，注重自身是管理人員有區(qū)別于一般員工、是代表公司在進行對責任范圍里的對員工的管理實施管理工作，注重個人行為素養(yǎng)、注重個人的以身作則的“言傳身教”行為。

10、每天4次的現(xiàn)場管理巡查過程中，高度關注所管轄范圍里生產(chǎn)設備設施運行的安全性、可靠性，及時對“小病”設備進行“康復”維護，規(guī)避集“小病”成“大病”的設備維護保養(yǎng)風險。

11、每天監(jiān)督實施作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生工作，特別是作業(yè)機臺電機散熱網(wǎng)的清潔、傳動連接部件的清潔等等。

12、對在管轄范圍里人員在食堂就餐、宿舍住宿等等方面的訴求給予及時的流程反饋，并對訴求人員負責，跟蹤解決。

13、履行管轄范圍里的所有非生產(chǎn)用設備設施的監(jiān)督管理責任，并對出現(xiàn)問題的設備設施按流程反饋解決，跟蹤解決結(jié)果。

第二篇：企業(yè)行政管理六大模塊內(nèi)容

企業(yè)行政管理六大模塊內(nèi)容

1、流程制度：流程建設、制度管理、經(jīng)營計劃、目標責任簽訂等；

2、會務外聯(lián)：秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關系、黨團工會婦聯(lián)工作等

3、文印資質(zhì)：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等

4、檔案資料：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業(yè)證書管理等

5、采購資產(chǎn)：資產(chǎn)管理、采購領用、辦公設備用品管理等

6、后勤安保六大類管理及服務工作：后勤安保管理 車輛管理、安全保衛(wèi)、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛(wèi)生事務、接待預訂服務、報刊信函收發(fā)等

企業(yè)人力資源管理主要包括六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃、2、招聘配置、3、培訓開發(fā)、4、績效管理、5、薪酬福利、6、勞動關系。

企業(yè)行政管理主要包括：文秘管理（包括文件會議印章等）、公共關系（含對外的公共關系及對內(nèi)的員工關系）、主管服務、安全保衛(wèi)、環(huán)境管理（含清潔綠化）、后勤服務（吃住行及醫(yī)療）、社團管理等。二者基本上都是對人的管理與服務，所不同的人力資源管理更專業(yè)一些，而行政管理更雜一些。目前大多數(shù)企業(yè)都是將二者統(tǒng)一在人事行政部之中。企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關系企業(yè)之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務

第三篇：淺談生產(chǎn)型企業(yè)初期的策劃內(nèi)容

淺談生產(chǎn)型企業(yè)初期的策劃內(nèi)容

做經(jīng)營策劃是做企業(yè)的第一步，是企業(yè)一把手必做功課，其次才是做生產(chǎn)管理策劃，大型制造類企業(yè)，更應做好經(jīng)營策劃工作。

一、經(jīng)營策劃

1、市場分析

2、經(jīng)營理念、模式分析（參與競爭的方式）、人力資源理念、企業(yè)文化理念；

3、負荷、風險分析及應對策略

1)市場風險及應對策略

2)投資、回報率、盈利分析

3)資金風險及應對策略

4)組織管理風險及應對策略，制訂企業(yè)組織管理方案，部門責任制，權利與責任的劃分；

5)位置、周邊環(huán)境帶來的負荷、風險及應對策略

4、根據(jù)負荷和風險分析制訂廠區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃

5、經(jīng)營接單策劃，經(jīng)營滾動計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、資金配置計劃；

6、9000體系、14000體系、18000體系取證工作計劃；

二、生產(chǎn)管理策劃

1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及各生產(chǎn)部門職責劃分

2、生產(chǎn)原則分工

3、工程勞務體系方案

4、施工公司管理方案

5、工價體系及結(jié)算方案

6、生產(chǎn)計劃管理方案（各類計劃的制訂、執(zhí)行、跟蹤、考核等）

7、根據(jù)生產(chǎn)滾動計劃制訂各項目建造計劃、月度負荷計劃、配套計劃。

8、重點生產(chǎn)流程、制度的制訂；

目前生產(chǎn)管理策劃在做，大部分結(jié)束。經(jīng)營策劃也應盡快做好，以落實經(jīng)營思路，避免少走彎路，產(chǎn)生不必要的損失。

三、初期做好部門化管理，并逐步過渡到模塊化管理。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)單證證明管理

生產(chǎn)型企業(yè)單證證明管理

1、進料加工業(yè)務證明管理

（1）進料加工業(yè)務的登記。開展進料加工業(yè)務的企業(yè)，在第一次進料之前，應持進料加工貿(mào)易合同、海關核發(fā)的《進料加工登記手冊》并填報《生產(chǎn)企業(yè)進料加工登記申報表》，向退稅部門辦理登記備案手續(xù)。

（2）《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》的出具。開展進料加工業(yè)務的生產(chǎn)企業(yè)在向退稅部門申報辦理“免、抵、退”稅時，應填報《生產(chǎn)企業(yè)進料加工進口料件申報明細表》，退稅部門按規(guī)定審核后出具《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》。

采用“實耗法”的《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》按當期全部（包括單證不齊全部分）進料加工貿(mào)易方式出口貨物所耗用的進口料件組成計稅價格計算出具；采用“購進法”的《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》按當期全部購進的進口料件組成計稅價格計算出具。

（3）進料加工業(yè)務的核銷。生產(chǎn)企業(yè)《進料加工登記手冊》最后一筆出口業(yè)務在海關核銷之后、《進料加工登記手冊》被海關收繳之前，持手冊原件及《生產(chǎn)企業(yè)進料加工海關登記手冊核銷申請表》到退稅部門辦理進料加工業(yè)務核銷手續(xù)。退稅部門根據(jù)進口料件和出口貨物的實際發(fā)生情況出具《進料加工登記手冊》核銷后的《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》，與當期出具的《生產(chǎn)企業(yè)進料加工貿(mào)易免稅證明》一并參與計算。

2、來料加工業(yè)務證明管理

出口企業(yè)以“來料加工”貿(mào)易方式免稅進口原材料,零部件后,憑海關核簽的來料加工進口貨物報關單和來料加工登記手冊向主管其出口退稅的稅務機關辦理《來料加工免稅證明》,持此證明向主管其征稅的稅務機關申報辦理免征其加工或委托加工貨物及其工繳費的增值稅,消費稅。貨物出口后,出口企業(yè)應憑來料加工出口貨物報關單和海關已核銷的來料加工登記手冊、收匯憑證向主管出口退稅的稅務機關辦理核銷手續(xù).逾期未核銷的,主管出口退稅的稅務機關將會同海關和主管征稅稅務機關及時予以補稅和處罰。

3、其他業(yè)務證明管理

（1）《補辦出口貨物報關單證明》。生產(chǎn)企業(yè)出口貨物報關離境后出口報關單（出口退稅專用）遺失的，在到海關補辦出口報關單之前，須先到退稅部門辦理補辦報關單手續(xù)。

生產(chǎn)企業(yè)在向主管退稅部門申請出具《補辦出口貨物報關單證明》時，應提交下列憑證資料: ①《關于申請出具（補辦出口貨物報關單證明）的報告》； ②出口貨物報關單（其他未丟失的聯(lián)次）； ③出口收匯核銷單（出口退稅專用）； ⑤出口發(fā)票；

⑥主管退稅部門要求提供的其他資料。

（2）《補辦出口收匯核銷單證明》。生產(chǎn)企業(yè)遺失出口收匯核銷單（出口退稅專用）在向主管外匯管理局申請補辦之前，須先到退稅部門辦理補辦出口收匯核銷單手續(xù)。

生產(chǎn)企業(yè)向退稅部門申請出具《補辦出口收匯核銷單證明》時，應提交下列資料: ①《關于申請出具（補辦出口收匯核銷單證明）的報告》； ②出口貨物報關單（出口退稅專用）； ③出口發(fā)票；

④主管退稅部門要求提供的其他資料。

（3）《代理出口未退稅證明》。委托方（生產(chǎn)企業(yè)）遺失受托方（外貿(mào)企業(yè)）主管退稅部門出具的《代理出口貨物證明》需申請補辦的，應由委托方先向其主管退稅部門申請出具《代理出口未退稅證明》。然后由受托方持委托方主管退稅部門出具的《代理出口未退稅證明》及相關資料到受托方主管退稅部門申請出具《代理出口貨物證明》

委托方（生產(chǎn)企業(yè)）在向其主管退稅部門申請辦理《代理出口未退稅證明》時，應提交下列憑證資料: ①《關于申請出具（代理出口未退稅證明）的報告》；

②受托方主管退稅部門已加蓋“已辦代理出口貨物證明”戳記的出口貨物報關單（出口退稅專用）；

③出口收匯核銷單（出口退稅專用）； ④代理出口協(xié)議（合同）副本及復印件； ⑤主管退稅部門要求提供的其他資料。

（4）《出口貨物退運已辦結(jié)稅務證明》。生產(chǎn)企業(yè)在出口貨物報關離境、因故發(fā)生退運、且海關已簽發(fā)出口貨物報關單（出口退稅專用）的，須到主管退稅部門申請辦理《出口貨物退運已辦結(jié)稅務證明》。

本出口貨物發(fā)生退運的，可在下期用紅字（或負數(shù)）沖減出口銷售收入進行調(diào)整（或年終清算時調(diào)整）；以前出口貨物發(fā)生退運的，應補繳原免抵退稅款，應補稅額＝退運貨物出口離岸價×外匯人民幣牌價×出口貨物退稅率，補稅預算科目為“出口貨物退增值稅”。若退運貨物由于單證不齊等原因已視同內(nèi)銷貨物征稅的，則不須補繳稅款。

生產(chǎn)企業(yè)向主管退稅部門申請辦理《出口貨物退運已辦結(jié)稅務證明》時，應提交下列資料: ①《關于申請出具（出口貨物退運已辦結(jié)稅務證明）的報告》； ②出口貨物報關單（出口退稅專用）； ③出口收匯核銷單（出口退稅專用）； ④出口發(fā)票；

⑤主管退稅部門要求提供的其他資料。

第五篇：生產(chǎn)型車間統(tǒng)計工作職責

生產(chǎn)部統(tǒng)計崗位職責

為適應企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強和提高生產(chǎn)管理水平，不斷規(guī)范生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)制訂生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計員工作職責。生產(chǎn)部下屬統(tǒng)計員的主要職責是：原始記錄、統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理和上報

1、《生產(chǎn)日報表》：由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員負責監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)車間上報人員審核在下午5:30分之前確認生產(chǎn)記錄物品的數(shù)量，并認真填寫記錄單上的各項后上交到生產(chǎn)統(tǒng)計員，5：30分以后生產(chǎn)的物品的歸于次日生產(chǎn)記錄單中。生產(chǎn)統(tǒng)計員做到及時、完整、準確地進行整理匯總，建立形成相應統(tǒng)計報表。《生產(chǎn)日報表》原始資料由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員保管。

2、領料單：生產(chǎn)統(tǒng)計員次日根據(jù)前一天的生產(chǎn)記錄填寫車間領料單（直管所用的鋼管、PE管、裸管件,車間其它所用物品由各個負責人填制領料單），填制完畢后于9:00之前交與庫管。

注：特殊原因領料單的填寫視情況而定。

3、成品入庫單：生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)生產(chǎn)記錄單，并與庫管共同成品點查數(shù)量，與填報的數(shù)量相符后填寫成品入庫單，交與庫管員，以便庫管員及時準確的了解現(xiàn)有成品數(shù)量，以方便客戶的提貨，不符則立即進行校正處理。

注：特殊原因成品入庫單得填寫視情況而定。

4、《生產(chǎn)日志》：由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員負責監(jiān)督、匯總、整理。記錄內(nèi)容包括機器設備、工人的工作狀況等數(shù)據(jù)。

5、《生產(chǎn)月報表》：由生產(chǎn)統(tǒng)計員負責匯總、整理?？偨Y(jié)月生產(chǎn)數(shù)量、各環(huán)節(jié)用料情況。

6、《周工作總結(jié)表》總結(jié)周一至周六的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)狀況等。

７、按財務部要求生產(chǎn)統(tǒng)計員在每月/每日前應將《生產(chǎn)日報表》、《生產(chǎn)日志》、《生產(chǎn)月報表》、《領料單》單據(jù)、《成品入庫單》上報到財務部門。

８、完成財務及部門領導臨時交辦的其他有關報表的工作。