第一篇：30個小技巧讓討厭的工作變有趣

30個小技巧讓討厭的工作變有趣

存在和虛無之間的戰(zhàn)爭是20世紀潛在的疾病。倦怠比戰(zhàn)爭破壞力更大?！狽ormanMailer 有時，我不是唯一一個感到倦怠的人。但是許多讀者都有這樣的疑惑：如果我對工作感到厭煩，我應該怎么辦?

這個問題促使我停下來思考：為什么我不回想一下我以前對工作無比倦怠的場景呢?我也認識到：我總是讓自己忙忙碌碌，不管這些事情是否有益。

有時，我正在創(chuàng)建一個新項目，或者自己水平得到提高，但是有時我發(fā)現(xiàn)我只對上網瀏覽或者單機游戲感興趣。(好吧，我好久沒有玩游戲了，但是多年前我曾經沉溺于FRECELL。)

所以我們可以從我的經歷里得到一個簡要的答案：找到你喜歡做的事情。讓你的大腦忙碌起來，挑戰(zhàn)你自己，和別人聊天，打破陳規(guī)。

稍微再長一點的回答就是需要首先分析為什么你不喜歡你的工作。你的工作真的這么讓人厭煩嗎?你真的再做自己想做的嗎?有沒有辦法去樹立更好的追求?或者你已經有了一份很不錯的工作，但是有些人或者事情總是阻礙你發(fā)展?以及如何來改善這個情況?

現(xiàn)在我不想再找出更長的答案出來，但是想給你一些關于剛剛回答的建議。它不會是一個詳細的建議清單。只是我曾經讓自己忙碌起來的一些技巧——你可以挑選那些對你有用的技巧。創(chuàng)造新的挑戰(zhàn).到目前為止這是這份清單上的最好的技巧，不過也許你持有異議。很多時候我們倦怠的根源來自于毫無挑戰(zhàn)的工作——太過簡單或者死板。所以取代之前一直等待別人給我們挑戰(zhàn)的轉態(tài)，你可以大膽做你自己。你如何挑戰(zhàn)自我?給工作設立一個新目標，給自己設立更高的要求，探索新項目，設定能夠激勵自己的任何個人目標并且不斷追求。

考慮換工作

如果你的工作如此無聊你根本無法通過自己來改變，你也許需要跳槽了。但是你要為下次跳槽做好充分準備。比如挖掘周邊的資源，問問你身邊的人，更新你的簡歷，投簡歷，遞交申請表，發(fā)一些試探性的郵件。找一些你不厭煩并且你會喜歡的工作。

給你的人生目標列個清單

你有什么要完成的人生目標嗎?除了工作以外的個人目標?如果你之前給這些目標列過目標，那么要經常更新它們。選擇其中一個作為自己的年度目標。現(xiàn)在想想你今天如何接近這個目標，哪怕只是一件小事情。讓事情慢慢走上正軌，每天努力一點點——讓自己逐步接近目標。

閱讀ZenHabits

或者閱讀你喜歡的任何讀物。如果這些閱讀體驗能夠讓你的生活更加有趣，那么更好。記住要規(guī)定

每次定點閱讀的時間，否則你就會只停留在閱讀這一點上。

清理工作空間

以前只要我找不到更好的事情做，我就會來清理我的辦公桌(如果辦公桌上有東西的話)，或者開始四處張望，以批評的眼光來審視周圍的事物并且問自己：“這些東西有必要在這里嗎?我怎么讓它們更簡單化?”，我知道這種行為很古怪，不過我的辦公桌總是整齊的令人不可思議。現(xiàn)在我的辦公桌是一個工作臺，除了一臺蘋果電腦，空空蕩蕩：沒有文件、沒有檔案、沒有辦公用品。所有的材料都在我的電腦里，我喜歡這樣。你也許不用像我這樣清理這么徹底，但是清理辦公桌真的讓人興趣盎然。

有一個愛好

我的愛好(直到它變成我的專業(yè)之前)是寫博客，我利用我工作間隙的空余時間來寫博客。不是很多人能把愛好變成工作——比如制作飛機模型可能會打擾到你的同事——但是有時你可以只是在工作中稍微留心一下。我很坦率的告訴我的老板我喜歡寫博客并且是個自由寫作者，但是很多人卻不愿意這么做。我不想推薦大家也告知你的老板，最好不要因此遭到解雇。

讓工作像一場自我挑戰(zhàn)游戲

你可以忘我的來一場游戲：看看10分鐘內你能有多少小點子。你可以假想你的惡同事們都是邪惡的反面人物，想象你是一個中央情報局(CIA)派來的臥底,而且目前身份尚未暴露。你還可以任由自己的現(xiàn)象力馳騁，想象自己是位仙女或者公主都可以。

自我教育

在關島，這被稱為是“edumacation”——它不是一個真正的單詞，但是我們喜歡用英語單詞這么表達。無論你稱它是什么，你都能在任何地方在線學到知識，但是如果你想要要學某個領域的專門知識，你就得找到專門的知識分類。至少你能從自己精通某樣技能中得到成就感。

提高你的技能

和自我教育相同，試著挑戰(zhàn)自己選擇一樣技能來嘗試。不論這項技能是電腦程序、協(xié)作、Adobe或者其他別的什么。提升你的技能——以后你會在工作中用到它，用它來找到一份新工作，或者自主創(chuàng)業(yè)?；蛘吣隳軓淖约壕硺蛹寄苤械玫匠删透小?/p>

玩填字游戲

可能這既不是最鍛煉腦力，也不是最能讓人興趣盎然的游戲。但是我從中獲得很多樂趣。我每天只玩一小會兒，而不是像很多人那樣沉迷于其中，不過這的確不失是一個消磨時光的好方法。

選擇一個柔和的桌面背景

當我覺得自己拖拖拉拉的時候，我喜歡上網瀏覽一些桌面背景圖片網站，直到我找到中意的那種非常簡單柔和的桌面圖。我基本上每個月都換一次桌面背景。事實上我現(xiàn)在就在這樣做!

做一些俯臥撐和按摩

如果你覺得煩躁，你不妨開始這樣做。你可以在你辦公桌附近的地板上做(如果你怕被同事看見也可以在室外做)。或者是走臺階，或者做深蹲和力量訓練，也可以在椅子里做引體向上，或者按摩臀部(記住，是你自己的臀部，而不是同事的)。

給自己放一兩天假

有時候你只是需要讓自己精神振作，讓自己重新精神煥發(fā)。當你不在狀態(tài)時不要強迫自己做任何事情。讓煩惱暫時離開，或者閱讀，或者睡覺，或者健身人，任何一樣都可以。讓你的大腦休息，想想你最想考慮的事情。讓自己完全放松，重新來規(guī)劃你的人生。

散散步

散步通常就是我想要的，特別是我已經坐了一整天，血液都集中到我的腿上和臀部去了的時候。我需要讓血液循環(huán)起來!出去散散步，看看周圍的人，享受一下大自然，想象在你生命中，在你的每一天和你有交集的人們。

喝點水

脫水常常會讓人疲倦和無精打采。喝點水可以讓你精神煥發(fā)。每天都要隨時喝水——雖然你會因此而頻繁去洗手間。

和心愛的人打個電話

還有什么時間比抓緊時間和心愛的人打個電話好呢?告訴他們(她們)你愛她(他)們，或者僅僅打個招呼，這遠遠比你百無聊賴要好。這也是保持良好人際關系的好辦法。

閱讀

我喜歡走到哪里都攜帶一本小說。只要我有一點時間，比如等候診啦，在郵局排隊啦，參加indy500比賽啦等等。如果不帶小說，就帶一本文件夾，文件夾里放著你一直想讀但是現(xiàn)在一直沒時間讀的內容。把它放在你的辦公桌以備你感覺煩躁的時候翻閱。同樣，你也可以在你的電腦里建議一個“我想讀”的文件夾。

構思一本小說

許多人都有一本小說可寫，這些小說情節(jié)經常不經意間在我們腦海中涌動，等待著成為文本。好的，那么開始動筆吧。你可以開始列一些提綱，構思這部小說的主人公和故事情節(jié)和痛苦的境況。如果你不動筆，這些腦海中的想法無法成為小說。

小睡一會兒

如果你沒有合適的地方小睡，你可以用毛衣墊著蜷縮在辦公桌上，或者干脆去車里睡一會。我現(xiàn)在已經知道怎么在趴在椅子上小睡，不過謝天謝地我在家辦公，可以躺倒長沙發(fā)上小睡以養(yǎng)足精神。

創(chuàng)建一個新項目或者是角色

如果你感覺到工作上停滯不前，那么就開始一個新項目吧，創(chuàng)新和改革會讓你活力倍增。這些你能做的將對你的公司、對你個人、你的職業(yè)生涯產生持續(xù)的影響。如果你還停留在迷茫的角色之中，就給自己賦予一個新的角色。即使偏離了你的職業(yè)范圍也不要緊?？纯从袥]有別人還沒做完的事，需要別人幫助的事或者壓根就沒被考慮到得事情，不過這些事要能給公司帶來好處——你就可以放手自己去做。你也許需要和你的老板聊聊，但是有時你可以先開個頭然后再匯報給你的上司。如果對公司有益，如果這件事情做得漂亮，他們會欣然同意的。

寫一封充滿愛意的信

如果你有一位對你意義非凡的人，寫一封信給他告訴他你為什么那么欣賞愛慕他。他們會喜歡的。郵件是可以的，但是紙質的信會更好

做一些讓你財富增加的小事情

如果你還沒有存款賬戶那么趕快去銀行開個戶，或者做一個每天的收入支出明細表，或者研究貨幣市場基金或指數(shù)基金，或者只是讀讀個人理財基礎的《讓你慢慢富有起來》和《簡單美元》之類的書。

寫博客文章

當生活節(jié)奏稍微慢點時我喜歡寫博客文章。我打開一個文本文件就開始動筆了。我喜歡列提綱(你們現(xiàn)在肯定也知道我的這個小習慣了)。所以我常常開始列個提綱，捕捉我的一些想法。如果空閑時間真的比較多的話，我就會寫整篇文章。如果有可能我總是晚點發(fā)布文章，我要確定我不是喜歡我寫的東西。

做點順手的事情

這可以在辦公室(你的墨盒不可能用整整一個星期)或者辦公室以外(我今天真的應該去買衛(wèi)生紙了!)做。這些小事讓你動起來，讓你從煩躁中解脫出來，而且它也讓你更加順手。

更新你的個人財務

我曾經用微軟金錢系統(tǒng)來管理我的賬戶，但是我現(xiàn)在改用谷歌電子表，因為它可以讓我在任意地方查看我的賬戶。我也關注其他網上賬戶管理系統(tǒng)，但是我個人更喜歡讓事情盡可能簡單。一個星期左右更新一下你的個人賬戶是個好主意，因為你可以知道你的開銷水平，有沒有超支。有空閑時間嗎?是時候來更新一下啦!

在你的辦公桌前沉思

有些人會說這只是打瞌睡的另一個說法。但是關鍵在于你沒有睡覺，而只是閉上眼睛感受一下自己的呼吸。它可以讓你關注另一個自己，讓你的心情平靜。有時候你會靜謐到想要睡覺，那么正好一石雙鳥。

整理你的文件

好的，這似乎讓很多人覺得麻煩，但是我喜歡整理他們。我能從清楚無用的東西，讓文件更短小、更簡潔、更有秩序中感受到莫名的滿足感，這不需要很長時間。

清掃你的收件箱

如果收件箱空空蕩蕩的我也會感到開心，無論是我自己的郵件或者系統(tǒng)郵件。清掃郵件直到收件箱很干凈——你不需要做每樣事情，只要把需要做的事情列個清單，稍后來完成他們。你的郵箱里充斥滿了郵件?把它們放到臨時文件夾稍后再看，啟用一個全新的郵箱吧。有些你根本不用管他們，現(xiàn)在就開始讓你的郵箱空間釋放吧。

來點音樂

一些最新的或者有趣的音樂可以讓你覺得更有趣，它們會讓你的工作變得有趣起來。如果你的同事不介意你可以在揚聲器上播放，否則得話就用耳機好啦?，F(xiàn)在我的播放器上有Radiohead,ClapYourHandsSayYeah,theYeahYeahYeahs,JackJohnson,SnowPatrol?這些音樂，如果可以，我可以繼續(xù)。

變得狂熱起來

有時候我們只是想放松。放聲歌唱，或者在辦公室里跳舞。的確，人們會覺得好笑甚至嘲笑你，但是辦公室發(fā)生一點有趣的事情肯定不是壞事情?；蛘唠x開辦公室做一些瘋狂的舉動。一個下午的放松不會傷害到你(不過不要做違法的或者有危險的事情)。

第二篇：家庭裝修N個實用小技巧

家庭裝修N個實用小技巧

第一部分：房屋驗收技巧序 不知從什么時候起，“家裝”這兩個字成了城市居民口中的生活流行詞。同事、家人、朋友聊起天來也是三句話不離“誰家裝修得最漂亮、最別致”的話題；同學聚會也由賓館、飯店挪到了裝修一新的家中；再看看各大建材市場，里面永遠是人來人往、熱鬧非凡,各個居民小區(qū)、住宅公寓，都能見到裝修的工地，真是“錘聲、鋸聲、電鉆聲，聲聲入耳；大戶、小戶、單身戶，戶戶裝修”?！凹已b”的熱度我們足可以感覺得到。但大多數(shù)人做家裝都是第一次，不知如何下手，各種材料、工藝、做法等等都是頭一次接觸，感覺特別復雜；而且也聽說過家庭裝修過程中各種各樣的機關陷阱，甚至有些偽劣工程給業(yè)主的居住安全帶來嚴重危害，但面對這些問題又不知道如何對待加以防范。種種的經驗教訓使越來越多的人認識到了家裝監(jiān)理的重要性。一說到家裝監(jiān)理好像許多人都覺得深不可測，非專業(yè)人士不可，是否我們普通老百姓也可以做到呢？看過本書您一定不會再有這樣的疑問。當然如果您平時很忙，又不愿意花費過多時間在裝修工地上，可以選擇專門的監(jiān)理公司為您代勞。但相信大多數(shù)人更希望自己也能做好家裝監(jiān)理，親自檢驗從收房到裝修入住各個環(huán)節(jié)中的材料、工藝、做法，這就需要我們了解裝修的基本程序，掌握裝修的實用知識，防范裝修中可能出現(xiàn)的各種問題，真正做到明明白白做家裝，清清楚楚搞監(jiān)理，這正是這本書想要告訴大家的地方。

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另外，還要感謝百萬家園監(jiān)理公司對本書出版的大力支持和幫助，無私提供了大量在家裝監(jiān)理實踐中極有價值的裝修經驗和現(xiàn)場圖片。相信這些知識和經驗會給每一位讀者提供最有價值的幫助。

有文化的人就有思想；

有思想的人做起事來才會明白；

明白的人就是少上當或者不上當；

不上當?shù)那疤峋鸵蟹椒ǎ?/p>

如果自己具備這種方法就是內行或叫專業(yè)；

如果您不是內行就要找自己信得過的專業(yè)人士幫你把關！

這就是明明白白消費的概念！！

——源余液體壁紙公司

渠愛軍

第一部分：房屋驗收技巧房屋驗收前的準備

一、房屋驗收前的準備

商品房質量糾紛是當前投訴較多的問題。為幫助業(yè)主順利收房，本章給大家講講驗收房屋的要點。

1.免除收房傷痛，從簽合同開始

為避免出現(xiàn)房屋質量問題，建議消費者在買房時選擇資信良好的開發(fā)商，將風險控制在前期。

簽合同時應明確各有關細節(jié)，包括收房時間，收房程序（如先驗房，無異議后再收房等）；驗房時從配套設施到房內各項交付物指定的具體詳細驗收標準，最好附上設計圖紙及施工圖，并在合同中注明以其為準。同時注明收房時原開發(fā)商的廣告、售樓書、樣板房等都可成為房屋結構驗收標準。最妥當?shù)淖龇ㄊ钦埳弦晃挥薪涷灥穆蓭煟治鲑彿亢贤杏袩o標注不明或易造成歧義的條款陷阱，免除收房時的麻煩。

越來越多的準業(yè)主們即將面臨入住問題，開發(fā)商將把自己夢寐以求的房子交到自己手中，可是如何收房，有什么交房標準嗎？是否是開發(fā)商發(fā)了入住通知就算交房了呢？當然不是，下面就是一些收房入住必須了解的一些問題。

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2.切記查看“兩書一表”

向開發(fā)商索要兩書——《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》，以便日后出現(xiàn)質量問題時按約維修。一表是《竣工驗收備案表》，同時要求開發(fā)商提供國家認可的專業(yè)測繪單位對面積的實測數(shù)據(jù)，看是否與購房合同中約定的有出入，以便盡早使問題獲得解決。

《住宅質量保證書》是開發(fā)商針對房屋質量及保修期限、范圍作出的承諾。而《住宅使用說明書》則是針對房屋設計、施工及驗收中的具體技術指標，如抗震指數(shù)、墻體結構類型等作出的相關說明。目前我國的房地產業(yè)在《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》上已形成大體統(tǒng)一的規(guī)范，問題比較少；而目前問題比較多的主要是《竣工驗收備案表》。

一些開發(fā)商甚至連消防這樣的關鍵環(huán)節(jié)都沒有送交主管部門備案就已經通知業(yè)主入住了。按照有關規(guī)定，《竣工驗收備案表》上的每一項都必須報主管部門備案，如果缺少任何一項的話，這個樓盤就屬于“黑樓”，是不能入住的。像消防這種關鍵環(huán)節(jié)，一旦出了問題，就是人命關天的大事故，對于業(yè)主來說，人身安全才是第一位的。業(yè)主驗房時不能只看開發(fā)

商有沒有這張《竣工驗收備案表》，同時一定要仔細查看各個分項有沒有都備案，有關部門是否出具了關于永久水電、消防、電梯使用等單項驗收合格證書?！犊⒐を炇諅浒副怼穼Ψ康禺a商有著嚴格的約束作用，只要將項目送交主管部門備案后，開發(fā)商就必須對樓盤終生負責，出了問題，如果是開發(fā)商的過失，可以追究其責任。

提示：開發(fā)商在交房時向業(yè)主提供的《竣工驗收備案表》、《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》必須為原件而不是復印件。

3.檢查房屋結構及面積

首先業(yè)主應檢查售樓合同中的附圖與房屋實際情況是否一致； 房屋結構是否和原設計圖相同。其次應查看房屋面積是否經過房地產部門實際測量，與合同簽訂面積是否有差異。

4.先驗房后收樓

先驗房再繳費、辦理入住手續(xù)是收房的正常程序。但目前開發(fā)商能讓買家先驗房后辦手續(xù)的并不多。通常的做法是讓業(yè)主先在收房文件上簽字，要求業(yè)主先補齊房款(如果面積漲水)、繳納公共維修基金(房屋總額的2%)和契稅(房屋總額的1.5%)、繳納一年的物業(yè)管理費和產權代辦費等費用，方可以辦理入住手續(xù)，領取房屋鑰匙和相關資料，然后才能驗收房屋。業(yè)主進得房去，發(fā)現(xiàn)房屋質量有問題，申訴起來也很被動。負責任的開發(fā)商會積極善后，無良心的則會實施拖延戰(zhàn)術，讓業(yè)主勞心勞力，這對業(yè)主來說是不公平的。為避免出現(xiàn)這種情況，業(yè)主應堅持先驗房、后辦理手續(xù)，并應將驗房時發(fā)現(xiàn)的房屋質量、室內有害氣體超標、公攤不公等問題書面呈遞給開發(fā)商并讓其簽收，以免留下后患?；蛘呖稍谑辗课募献⒚鳌笆覂惹闆r尚不清楚”或“樓房狀況未明”等字樣。

在業(yè)主支付了全部房款的前提下，開發(fā)商應無條件向業(yè)主交付符合合同約定的房屋，否則應視為開發(fā)商違約，如果開發(fā)商拒不交房，應承擔逾期交房的責任。

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第一部分：房屋驗收技巧精裝修房驗收攻略

二、精裝修房驗收攻略

每年都有樓盤交鑰匙的高峰期，隨著精裝修樓盤數(shù)量的逐步增加，購買精裝修住宅的消費者也隨之增加，精裝房的裝修項目如何驗收？達到什么標準才算合格呢？

國家建設部在2002年3月1日發(fā)布實施了《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》，不少省市在此基礎上又制定了各地的家庭裝飾裝修質量標準，例如，目前北京裝飾行業(yè)使用的驗收標準有兩個：一個是《北京市家庭居室裝飾工程質量驗收標準》，另一個是《北京市高級裝飾工程質量驗收標準》，使用哪一個標準要看購房合同是如何簽訂的，以合同規(guī)定的標準對工程進行驗收。

驗收完有關文件，業(yè)主馬上就要開始實地驗房了，由于不少業(yè)主是首次置業(yè)，而且房屋驗收又是一項非常專業(yè)的工作，因此很多人不知道從何驗起。需要指出的是開發(fā)商提供的《樓宇驗收記錄表》列出的項目大多不夠細致，一旦驗收起來，可能根本不夠用，建議業(yè)主先自備驗房記錄單，以備不時之需。在驗房過程中，首先要關注房屋是否存在結構問題，例如承重墻是否有貫穿性裂縫等；然后才是房屋使用方面的細節(jié)問題，例如門窗是否平直等。

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精裝修驗房程序和項目：

(說明：在下列選項后的□內驗收合格劃√，存在問題劃×，并記錄具體情況)

1.入戶門

劃痕□

變形□

翹曲□

鎖具□

開啟□

合頁□

視鏡□

密封□

垂直度□

2.配電

電表□

電閘□

照明電□

開關是否有效□

插座安裝有無問題□

相序□

3.弱電

強弱電預留端口配置是否符合國家規(guī)范□

間距□

位置□

標高□

4.空調

位置□

預留孔位置□

電源配置是否規(guī)范□

5.門禁系統(tǒng)

樓宇對講靈敏度□

牢固性□

6.寬帶

位置□

是否連接□

7.窗戶

隔音□

開啟□

密封□

變形□

破損□

劃痕□

安裝是否到位□

8.室內門

漆飾□

手感□

眼觀□

開啟□

變形□

流墜□

色差□

鎖具□

安裝是否到位□

9.墻面

平整度□

色差□

漆飾□

陰陽角是否垂直□

流墜□

開裂□

手感□

空鼓□

10.頂面

平整度□

色差□

漆飾□

陰陽角是否垂直□

流墜□

開裂□

手感□

空鼓□

11.地面磚

平整度□

空鼓□

色差□

縫隙是否規(guī)范□

12.地板

平整度□

起鼓□

色差□

縫隙是否規(guī)范□

木龍骨是否牢固□

13.廚房

吊頂是否平整□

吊頂有無色差□

是否牢固□

墻地磚是否規(guī)范□

平整度□

縫隙□

色差□

空鼓□

垂直度□

整體櫥柜開啟是否靈活□

配件是否齊全□

縫隙□

開啟是否順暢□

煙道是否通暢□

是否經防水試驗□

14.衛(wèi)生間

吊頂是否平整□

有無色差□

是否牢固□

墻地磚平整度□

縫隙□

色差□

空鼓□

垂直度□

坡度比例□

流水是否通暢□

五金配件及衛(wèi)生潔具安裝是否到位□

有無滲漏□

通風□

是否經防水試驗□

15.供暖

管路是否暢通□

是否打壓試驗□

安裝位置是否規(guī)范□

16.配套燈具、開關、插座、潔具、五金件等安裝是否到位□

17.合同上注明的設施、設備等是否一致，品牌、數(shù)量是否符合□

第一部分：房屋驗收技巧毛坯房驗房程序

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三、毛坯房驗房程序

屋內只有門框沒有門，墻面地面僅做基礎處理而未做表面處理的房叫做“毛坯房”，雖然毛坯房已經過相關部門的工程驗收，但購房者在把毛坯房變成展現(xiàn)自我個性的空間之前，需要對毛坯房的驗收標準有所了解。按照通常的標準，交付房屋時，毛坯房需要對以下方面進行驗收：

（1）全部外飾面、外立面、外墻瓷磚和涂料、單元門、樓道。

（2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、柜、盤、插座、開關、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修，并按規(guī)定完成各種測試項目。

（3）各種管道還應進行通水、試壓、通球試驗和暖氣熱工調試等驗收工作。

（4）檢查墻面、頂層應無滲漏痕跡。

（5）戶門以內各房間采用預制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整，色澤基本均勻，線角順直的標準。戶門以內各房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實、黏結牢固、無裂縫。

（6）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行24小時蓄水試驗，做到無滲漏。

（7）地漏與泛水坡度符合設計要求，不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏。

（8）各種房間水泥地面基層標高，應考慮預留再裝修時的高度尺寸要求。

第一部分：房屋驗收技巧毛坯房驗房程序(1)

四、驗房時的注意問題及簡單操作方法

（1）檢查廚房煙道

用紙卷點火后滅火冒煙，放在煙道口下方10厘米左右，看煙是否上升到煙道口立即拐彎吸走。

（2）檢查衛(wèi)生間通風情況

衛(wèi)生間若沒有窗戶，則應有通風孔，同樣用上面的方法測抽力。煙道、通風口中用手電查看是否存有建筑垃圾。

（３）窗邊與混凝土接口不能有縫隙

窗框屬易撞擊處，框墻接縫處一定要密實，不能有縫隙。窗臺下面如有水漬則可能是窗戶漏水。

（4）驗電

①打開所有的燈具開關，看燈具是否都亮。

②檢查插座。五孔插座上分別插上帶有指示燈的插排，燈亮，表示有電，此時拉下總開關箱內的插座開關（應有標示），指示燈滅。頻繁測試幾次證明開關、接線良好，插座安全。如果開關拉下，插座指示燈仍亮或仍在閃爍，說明開關質量有問題或接線有誤，應立即修復，否則日后誤觸電時無法及時斷電，將危及業(yè)主生命。如果條件允許，插座還應用萬用表測試對地絕緣情況是否良好。

③開關箱內的各分路開關應有明顯的標示，如果沒有或不明確，應立即糾正。

④開關箱內開關應安裝牢固，每個都要用力左右晃動進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)松動，應緊固或更換。否則日后使用中接觸不良出現(xiàn)打火現(xiàn)象時，會造成更大危險。

⑤檢查有線電視插座、寬帶插座，插進去有無松動或插不進現(xiàn)象。用電話機檢查電話線路是否有信號；用天線檢查工具（或小電視）檢查電視天線的信號； 用網絡檢測設備檢查內部網線是否暢通。

⑥檢查可視對講、緊急呼叫按鈕是否工作正常。

⑦檢查入戶門門鈴：帶兩節(jié)5號電池測試門鈴，是否不響或響個不停。

⑧衛(wèi)生間內的電源插座應是防潮插座并有防濺措施，衛(wèi)生間的照明燈座必須是磁口安全燈座，洗手盆的上方不應有插座。

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（5）檢查房屋有無傾斜

用盒尺檢查房頂，取4?5個點進行測量，若數(shù)值一致，比如房高均為2.5米說明房頂沒有水平傾斜。同時可在房頂上用細繩拴上一重物，貼墻放下至墻腳，從四周檢查其垂直傾斜程度，一般來說誤差3厘米以上應該警惕。這方面的問題也能反映出建筑質量的高低。

（6）檢查有無滲漏情況

業(yè)主要注意查看房屋的地面和頂層滲水情況，要仔細檢查房屋墻面是否有變色、起泡、脫皮、掉灰等，這些都是滲漏的跡象。如果買的是頂層，一定要查看各個房屋的頂面有無雨水滲漏的痕跡。因為按照建筑施工的要求，所交工的房屋要么經過兩場大雨的“考驗”，要么施工方在監(jiān)理單位的監(jiān)督下進行過雨淋實驗。還應查看廚房、衛(wèi)生間、陽臺的頂部和管道接口是否滲漏。

（7）檢查保溫墻面是否滴水

冬天，房間里的墻面如果有結露現(xiàn)象(類似夏天冰鎮(zhèn)的瓶啤，在室溫下外瓶壁出現(xiàn)的水滴)，這個墻面的保溫層肯定有問題。

（8）檢查房屋有無裂縫

①首先仔細查看房屋地面和頂上有無裂縫，沒有裂縫最好，如有裂縫，要看是什么樣的裂縫。一般來說，與房間橫梁平行的裂縫，雖屬質量問題，但基本不存在危險，修補后不會妨礙使用。若裂縫與墻角呈45度斜角，甚至與橫梁呈垂直狀態(tài)，那么就說明房屋沉降嚴重，存在結構性質量問題。

②看房屋的外墻墻體是否有裂縫，若有裂縫也屬嚴重的質量問題，有漏水的隱患。

③看承重墻是否有裂縫，若裂縫貫穿整個墻面且穿到背后，表示該房存在危險隱患，對這類房屋，購買者一定不能存有僥幸心理。

④房間與陽臺的連接處是否有裂縫，如裂縫很有可能是陽臺斷裂的先兆，要立即通知相關單位。

（9）檢查乳膠漆質量

墻面天花板是否平整，周圍光線暗時帶大功率燈泡（200瓦）照射，燈一亮，墻壁天花板是否平整立刻可以通過光線陰影看出。如果不平，要提出重新補膩子刷漆；如果局部刷漆（修補過）會與墻壁原色產生差異。

（10）檢查室內門上下是否油漆

用鏡子放到門頂部和門底部，檢查這些平時看不到的地方是否刷過油漆。如果是衛(wèi)生間的門，頂部和底部的油漆沒有刷全，時間一長，因環(huán)境潮濕，衛(wèi)生間的使用率又高，會使門頂部和底部過早腐爛損壞。

（11）檢驗墻地磚

查看廚房衛(wèi)生間以及其他部位的墻地磚有無變形開裂，檢查墻地磚有無空鼓，用一個小金屬錘隨意地敲敲瓷磚就可以了，有空洞聲音，說明沒有鋪設好，這樣時間久了瓷磚可能會開裂和脫落，遇到這種情況應重新鋪設。如果空鼓率超過5%，說明存在質量問題(空鼓率是指100塊瓷磚當中存在多少空鼓的，它的空鼓率就是多少)。廚房和衛(wèi)生間的瓷磚要鋪到頂，陰角陽角要達90度，四角無磕碰（房頂四角和地面四角）。

（12）檢查門窗的密封情況

可用一長紙條放在密封點上，關門壓住紙條用力抽出，多點試驗看密封條的壓力是否均勻。不過，衛(wèi)生間的門不要求嚴絲合縫，為了防水，反而規(guī)定下方需離地面1.5厘米。

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第三篇：讓工作變簡單的十種方法[推薦]

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讓工作變簡單的10種方法

“我從早忙到晚，但是沒有一件事情是完成的。我這么的拚命，結果卻是白忙一場，沒有什么成果。感覺自己一直被工作追著跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙亂不是因為工作太多，而是因為沒有重點、目標不清楚，所以才讓工作變得愈來愈復雜，時間愈來愈不夠用。

你的一天只有1440分鐘，你能完成多少的工作？在信息龐雜、速度加快的職場環(huán)境，我們必須在愈來愈少的時間內，完成愈來愈多的事情。在如今愈趨復雜與緊湊的工作步調中，“保持簡單”是最好的應對原則?！昂唵巍眮碜杂谇宄哪繕伺c方向，你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。這正是生涯顧問專家比爾·詹森（Bill Jensen）給所有工作者的衷心建議。

追求簡單，解決效率低落問題

目前擔任溝通管理顧問公司詹森集團（Jensen Group）總裁兼執(zhí)行長的比爾·詹森，自1992年開始至今，持續(xù)進行一項名為“追求簡單”（The Search for Simpler Way）的研究調查，長期觀察企業(yè)員工的工作模式，探討造成工作過量、效率低落的原因。最初的調查對象包括了來自460家企業(yè)的2500名人士，持續(xù)至今已經擴大到1000家企業(yè)，人數(shù)達到35萬人，其中包括了美國銀行（Bank of America）、花旗銀行（Citibank）、默克（Merck）、與迪士尼（Walt Disney）等知名的大型企業(yè)。

2001年，詹森出版了第一本書《簡單就是力量》（Simplicity），自上市立即登上了《紐約時報》（New York Times）的暢銷書排行榜，引起了熱烈的回響。今年11月，他再度推出最新著作《簡單工作，成就無限》（The Simplicity Survival Handbook），更得到了《出版人周刊》（Publishers Weekly）的推薦。

這次詹森將“簡單”的概念運用到日常的工作實務上。根據(jù)他多年的研究調查結果，現(xiàn)代人工作變得復雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點”。因為不清楚目標，總是浪費時間重復做同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關鍵的訊息，卻浪費太多時間在不重要的訊息上；抓不到重點，必須反復溝通同樣的一件事情。

“少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責任，而是當你焦點集中、很清楚自己該做哪些事情時，自然就能花更少的力氣，得到更好的結果，”詹森在接受最新一期的《快速企業(yè)》（Fast Company）雜志訪問時如此說道。換句話說，目標清楚、掌握重點、做好溝通，是簡單工作的不二法門。以下我們整理出10種最實用的簡單工作的方法，提供給你作為參考。

1.問清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)與減少錯誤的機會

通常的情況是，你不知道自己應該做什么：這個目標對你的工作會有什么樣的影響？這個目標對你的意義是什么？當你理清了所有的問題后，再開始工作。

你必須理清的問題包括：

——我現(xiàn)在的工作必須做出哪些改變？

目標清楚不是要對方跟你解釋公司的目標或是策略，而是這個目標對你的意義是什么，公司的目標與你個人目標之間的關聯(lián)是什么。如果老板重新設定公司未來一年的營運策略與目標，你可以問：“我的工作目標應該做出哪些調整？是否有必要改變現(xiàn)在的工作方式？”

舉例來說，如果公司預計提升10％的營業(yè)額，那么行銷部門必須達成什么樣的部門目標或是個別業(yè)務員必須達到多少的業(yè)績，才能完成公司整體的目標。

——可否建議我，要從哪個地方開始？

你要知道的不是工作細節(jié)的問題，而是要確定大致的方向與優(yōu)先級。例如，應該先確認做好哪些

事項，才能開始進行后續(xù)的作業(yè)；哪些事情應該排在最后，以避免其它流程的變動而必須一再的重做；各項流程之間應如何協(xié)調與整合等等。

——我應該注意哪些事情，避免影響目標的達成？

可以尋求主管的建議，在過程中有可能犯下哪些錯誤或是疏失，應該要如何避免；根據(jù)過去的經驗，曾經發(fā)生過哪些意料之外的情形，必須預做準備。這樣可以大幅減少不必要的錯誤嘗試，當然更能增加成功的機會。

——有哪些可用的工具與資源？

你應該先了解公司有哪些既有的資源可以應用，可以尋求哪些支持，這樣才能更有效規(guī)劃自己的時間以及工作進度。

2.懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度

對于許多人來說，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情，你總是擔心：

——會不會因此丟了工作？

——我和同事之間的友誼是否就此結束？

——老板有可能接受嗎？

拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。只有你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負責，管理自己的時間與工作，不應讓別人的額外要求，讓自己陷入忙亂的局面。

在決定你該不該答應對方的要求時，應該先問問自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么對我才是最好的？”你必須考慮，如果答應了對方的要求是否會影響既有的工作進度，而且因為你的拖延而影響到其它人？而如果你答應了，是否真的可以達到對方要求的目標？

一旦有了決定之后，該怎么拒絕呢？如果是比較熟識的同事、朋友，或是完全不相識的人，最好是直截了當?shù)恼f：“抱歉，幫不上忙，”或是“現(xiàn)在真的很忙，抽不出時間。”不要多費唇舌，也不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話就可以。而且必須在當下直接回絕，不要拖延一兩天才說出你的決定。不要考慮太多，寶貴的時間應該花費在以下提到的另一種情況。

如果是面對客戶或是比較不熟識的其它部門同事，就應該采取比較間接委婉的方法。你要考慮的問題是：要如何響應才能維持更好的關系，建立未來合作的基礎？

首先，你要說明為何無法答應的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是幫助對方找到另一個更好的解決方法，有沒有可能找到其它人幫忙。讓對方覺得你不是在推卸責任，而是真的想幫助他解決問題。

這時候的回答不再是“是”與“否”的問題，而是溝通與對話的過程。你不是拒絕對方，而是與對方溝通解決的方法。溝通的過程也同樣讓對方了解你實際的工作情況，而不會無緣無故的一再找上你，請求你的幫忙。

3.主動提醒老板排定優(yōu)先級，可大幅減輕工作負擔

“手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆的工作，實在是沒道理。”但是有沒有可能問題是出在你自己身上？你有沒有適當?shù)姆磻鎸嵉那闆r？如果你不說出來，老板就會以為你有時間做這么多的事情。況且，他可能早就不記得之前已經交待你太多的工作。老板其實是需要被提醒的。

你當然不可能同時完成這么多的工作，為什么不主動的幫助老板訂出工作的優(yōu)先級。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優(yōu)先處理。然后列出手中有哪些工作正在進行，需要哪些支持才能在期限內完成。

當你做好以上的準備時，再開始與老板面對面討論，你可以問：“未來幾天或幾星期內必須先達成哪三個目標？”或是直接告訴他：“我已經先排定未來幾天應該要優(yōu)先完成的工作項目，想聽聽你的建議？”總而言之，把短期內應該先完成、而且你有能力完成的工作項目確定下來。這樣不僅可以減少自己的工作負擔，更可以提醒老板，讓他了解你的實際工作量。

最后提醒一點，討論的過程中必須時時站在主管的立場思考，體諒他所面臨的壓力。你該做的是協(xié)助主管解決問題，而不是把問題推給主管。當然，更不應該自己承受問題。

4.報告時要有自己的觀點，只需少量的信息即可讓老板感到滿意

多數(shù)人在向主管或是老板報告時，總是擔心信息不夠多，“萬一老板問起來，答不出來，該怎么辦？”根據(jù)商業(yè)心理顧問公司（Psychology for Business）的心理學家約翰·維佛（John Weaver）所進行的研究顯示，有10％到15％的人在面對老板時會有恐懼的心理，而且如果向老板報告時手中的資料不夠多，感到恐懼的人數(shù)比例又會更多。

其實，這種擔憂是多余的。太多的信息會變得沒有重點，如果又缺乏解釋，對于老板一點幫助也沒有?！皟热菥?、切中要點，最重要的是能夠幫助我快速的做決策，”這是詹森訪問多位資深主管對于演示文稿內容的要求時，所得到的一致結論。

你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋，一定要有自己的觀點，而不是模棱兩可的描述。如果你是老板的話，你會做出什么樣的決定：新產品上市的最佳時機是什么時候？該不該跟隨競爭對手降價，還是要逆勢操作？

此外，向老板報告時，要能精準的掌控時間，你要有心理準備，在報告的過程中必定會被打斷，老板可能得先接個電話，或是提出一些問題，必須花時間說明與討論。所以，如果你有30分鐘的時間，只要準備10分鐘的報告內容，不僅可以避免超出時間，而且可以替老板省下更多的時間，更能顯現(xiàn)出你的工作效率。

如果報告的主題是關于長期的規(guī)劃，要記?。哼^去以及未來的90天是最重要的。如果你要制作10頁的演示文稿，報告未來一年的規(guī)劃，未來90天的計劃應該占9頁的內容，需要詳細的說明，至于其余的部分只要1頁就可以。

此外，如果你希望得到老板的支持，必須清楚、直接、而且是簡明扼要。不要讓老板覺得你只是想偷懶，把責任推給老板。舉例來說，如果你希望老板支持你的提案，你應該條列已經完成的工作項目，而后提出未來30到60天之內需要老板協(xié)助的事項：例如，他可能要參加哪些會議、參加會議的人員有哪些、他需要公開向所有員工宣布哪些事項等等。

5.演示文稿時增加互動的機會，可縮短演示文稿的內容與報告的時間

PowerPoint的發(fā)明，讓我們有了更方便的溝通工具，但事實上也占據(jù)了不少的工作時間。每一年每一個人制作的演示文稿數(shù)目不斷的在增加，制作演示文稿所要花費的時間也是有增無減。在詹森的研究調查中，最高的紀錄是，25分鐘的議程總共有108頁的PowerPoint。有多少人能記得108頁的內容？

一份好的演示文稿，必須能產生影響力，改變對方的決定。在制作演示文稿時，我們時常忘了聽眾的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正確的傳達訊息，創(chuàng)造溝通與對話的機會，進而讓對方因為你的演示文稿內容而改變思維、決策、或是行動。因此，重點不在于演示文稿，而是溝通的品質。你不只是“報告”，而是要引發(fā)雙向的對話，試圖影響對方。

在做任何的演示文稿之前，你必須思考以下三點原則：

——你希望聽眾聽完演示文稿之后記得哪些重點？

——聽眾會有什么樣的感受？

——你希望他們聽完演示文稿之后有什么樣的決定？

接下來就是實際的制作問題了。最好的開始方式，就是把聽眾想知道的重點轉換為問題，這樣不僅可以立即吸引聽眾的注意力，更可以大幅減輕你的工作負擔。演示文稿的過程不應只有你一個人在說話，提出問題，可以讓你和觀眾有互動的機會。這樣一來，50分鐘的議程你只需要準備30分鐘的演示文稿內容，其余的時間應該是與聽眾互動的時間。

舉例來說，在解釋產品策略時，不是滔滔不絕的解釋策略的第一點、第二點、第三點……，而是提出問題：我們的產品對你們有什么好處？可以為你的部門帶來哪些改變？

每一次的演示文稿都必須有一頁的內容摘要，不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份報告所要傳達的最重要訊息。此外，一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻，而且真正的去思考你所說的內容。過多的訊息只會讓聽眾感覺無聊，甚至記不得你說了些什么，等于是一次失敗的演示文稿。

6.有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上

電子郵件以及實時通訊技術是一種幸福，同樣也是一種詛咒。因為它，你可以看到全世界，也因為它，你被雜亂、沒有焦點、不必要的訊息給淹沒了。你應該要做的是知道何時要該關閉你的虛擬溝通之門。

賈德納市場研究公司（Gartner Research）認為，現(xiàn)代人無可避免的陷入了所謂的“無所不在的連結”（pervasive connectivity）的迷思，你讓所有人在任何時間都可以接觸到你。不僅是電子郵件，包括手機、實時簡訊等等。這些科技讓我們可以實時的溝通，我們也自然而然的覺得必須隨時讓人找得到、必須響應每一件事情、必須立即完成每一件事情。所有人都因為這種不切實際的期待而工作過量、過度消耗自己。

垃圾郵件的泛濫或許是原因之一，但更重要的是，我們不知道要如何利用客觀的標準快速有效的過濾以及編輯大量的信息，花費太多時間在不重要的信件上，真正需要你注意的卻被遺漏了。正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。這樣至少可以刪除50％的郵件。第二步開始迅速瀏覽其余的每一封信件內容，除非信件內容是有關近期內（例如2星期內）你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。這樣你又可以再刪除25％的信件。

前兩個步驟所花費的時間不應超過10分鐘?，F(xiàn)在你的信箱應該只剩下25％的信件，但是并不表示你必須全部保留剩下來25％的信件。你必須判斷這封信件：

——是否與你現(xiàn)在的工作內容有關

——是否有提到你必須完成哪些事

——是否有說明應達成什么樣的目標

——是否有列出可使用的資源

如果不符合以上的條件，就直接刪除或是回復給寄件人，請求對方盡快回復以上的問題。經過以上三個階段的步驟，你應該可以成功的刪除90％的信件。

7.郵件內容盡量精簡，節(jié)省寫信的時間并增加對方響應的機會

“最容易閱讀、理解、與回復的信件，最吸引我的注意。”這是詹森在進行“追求簡單”的研究計劃時，一位資深主管對于電子郵件使用習慣的回答。

每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的內容愈精簡愈好，不僅可以節(jié)省自己的時間，更能吸引收件人的注意，提高響應的機率，否則你的電子郵件就會成為對方90％的刪除名單之中。你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的訊息，而且必須更容易閱讀，節(jié)省對方的時間。該怎么做呢？信件的文字必須限制在3×5英吋的空間范圍內，大約是一張照片的大小。為什么是這樣的數(shù)字？因為對于接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓他們在2到3秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內容，不需要卷動畫面。

你該如何利用這有限的空間寫電子郵件的內容？

——每一封電子郵件的內容大約在8到12句的范圍內。

——超過20個字就應換行。

——如果超過3行必須空行。

8.當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變

主管對于你的意見通常會有以下5種可能的回答：

——完全同意：“我完全同意你的看法，也會全力的支持你。”

——同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判斷?！?/p>

——不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不過很謝謝你的意見?！?/p>

——不同意：“就照我的方法做?！?/p>

——完全不同意：“我絕不允許有這樣的想法，更不允許其它人有這樣的想法。”

如果你發(fā)現(xiàn)，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種情況，就表示這個主管是可以溝通的，愿意接受別人的想法。如果多半屬于最后兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人?？偸锹牪贿M別人的意見、沖動做出決策、不愿意反省、只為了個人的利益或權力……不論你提出什么樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。

如果真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。這時你必須做出選擇，你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見做事；或是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。這是選擇的問題，無關乎好與壞。你可以有以下的做法：——微笑點頭。你已經決定不會將所有的精力投入在這家公司，只當這是一份工作，做好份內的事情就可以。這份工作不是你生活中非常重要的一部份，你寧愿花更多的時間在家庭或是自己的興趣上。

——尋求其它發(fā)聲管道。你仍然相信這家公司，也認為這是不錯的工作環(huán)境，只是遇到了不好的主管。所以你還希望再做一些努力：公司內是否有其它的管道可以讓你的想法或是建議被公司其它的人或是更高層的主管聽到，例如全體員工大會等。

——準備轉換跑道。你已經知道問題是無法解決的，也許是這家公司不愿意解決，或是缺乏健全的制度與管道，這時你應該當機立斷，轉換新的環(huán)境。

9.只要取得信任，不需要反復的溝通，同樣可爭取到你要的資源

在經營成本的壓力下，要向公司爭取更多的資源，可不是一件簡單的事情。尤其是碰到錢的問題，事情似乎就變得復雜許多。即使經過無數(shù)次的討論或是精確的計算，成功的機會卻是少之又少。然而，多半時候，爭取預算成功與否并非僅是關于錢的問題，它更是人際關系與信任的問題。如果老板信任你可以真正解決問題，為公司創(chuàng)造利益，自然而然可以得到你要的預算。但是如果他對你沒有足夠的信任，即使公司有再多的盈余或者只是爭取一小筆的預算，都很困難。

不要只看到錢的問題，如果你一直陷入數(shù)字游戲當中，情況對你永遠是不利的。公司必須面對嚴酷的經濟壓力，永遠是希望可以用更少的錢，創(chuàng)造更多。

老板對你的信任來自于你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度去思考：什么是讓你的老板感到最頭痛的問題？

——無法依照原定計劃完成。

——無法掌控情況，對于未來感到不確定。

——希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。

當你在爭取預算時，必須先想清楚老板可能擔心的問題，作為你的說服理由，這是最有效的。例如，“如果再增加兩個人，只需要6個星期，就可以按照預定計劃完成。”

而且，不要只強調你的單位或是部門的需求，你爭取預算的目的是為了幫助老板解決問題，達成目標。所以，你的重點在于老板所擔心的問題，而不是預算數(shù)字。

當你第一次提出要求時，最重要的是讓老板了解你的提案，會議時間愈短愈好，最好不要超過15分鐘的時間。千萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預算，這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標應該是有第二次討論的機會。如果老板愿意再次討論預算的問題，通常成功機會可高達八成以上。

10.專注工作本身，而不是績效評量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)

績效評量本身立意良好，我們每一個人都應該隨時知道自己的工作績效如何。只是多數(shù)企業(yè)的情況是，績效評量被過度操作，有各種不同的名目，還有復雜的計算。主管根本沒有足夠的時間做深入的評量，最后只是淪為數(shù)字游戲。

公司真正的目標是擴大控制、減少成本，績效評量的制度讓公司有合法的借口可以開除不適任的員工。員工為了保住工作，只想著該怎么讓自己的成績好看一些。

事實上，你根本不必把精神花費在這些數(shù)字游戲上，不要因為公司今天要評量外語能力，所以你開始自費上課惡補；某一天公司決定加入提案企劃能力的考核項目，你又開始煩惱該怎么辦。這樣只會讓你疲于奔命結果卻適得其反。

要有好的績效，你的出發(fā)點是工作本身，而非績效評量。你只要想到以下的問題：該怎么把這件事情做好？你必須加強自己哪方面的能力？當你順利完成目標、有了具體的成果，自然會有好的評量結果。你要做的只有以下兩件事情：

——至少每個月詢問你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問題，例如“老板對于我所排定的進度是否有什么意見？”“我想會議流程非常順暢，你認為還有地方要改進的嗎？”

你應該隨時和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，同時也可以了解主管的期望。

——至少每個月詢問：“原先的工作安排有沒有必要調整？”也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，然而外在的環(huán)境有所改變，先前所設定的目標勢必要做出調整，所以應該隨時確認最優(yōu)先的目標是哪些。

當你做到以上兩件事情，便可以隨時了解自己的工作績效，以及確認自己是在處理應優(yōu)先完成的事項，自然可以達成具體的成果與績效．

第四篇：七大訣竅讓銷售工作變快樂

七大訣竅讓銷售工作變快樂

突破：細節(jié)操作贏得快樂

第一：領導做榜樣打造快樂參照系

從領導層做起，打造一個態(tài)度參照系。作為人際關系的協(xié)調中心，領導層以自身做榜樣帶動團隊成員的快樂心態(tài)。我們要求各區(qū)域的銷售經理，不能簡單地向銷售人員要銷量，而要蹲點帶班，當好一線銷售人員的老師、助手和榜樣，“逼”著銷售人員端正工作態(tài)度，改變以往的工作作風。

第二：工作習慣奠定快樂基石

建立嚴格的考核獎懲制度，讓銷售人員的工作業(yè)績及時、公平地得到認同和激勵，是我們建立快樂工作態(tài)度的重要手段。另外，考核制度不是單獨以銷量為標準。我們明確地告訴銷售人員，我不管你銷售多少，我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好，銷量不好也不是你的錯，并照樣能得到公司的承認和獎勵。于是，銷售人員在精神上解除了“銷量”這個巨大的枷鎖。這個措施，促使銷售人員能夠認真對待銷售工作中的每一個細節(jié)，培養(yǎng)銷售人員的良好工作習慣，為快樂銷售打下了堅實基礎。

第三：雙回路反饋實現(xiàn)快樂溝通

我們把所有的信息都匯總到一個交流平臺上，利用“雙回路信息反饋模式”，讓銷售人員、客戶、決策者、執(zhí)行者都能夠共享各種市場信息，從而營造一個民主、平等、和諧的交流環(huán)境氛圍。在每一項銷售工作中大家都能理解怎樣做、為什么這樣做，這也是調整人員心態(tài)、促進人員態(tài)度改變的一項基礎工作。

第四：自我解決問題提升快樂價值

我們要求管理層、督察層不準帶著問題下市場，而是要到市場后再去發(fā)現(xiàn)問題，把自己發(fā)現(xiàn)的問題與下級匯報的問題進行對比分析，并在共享信息平臺進行充分的溝通交流，及時地從中找出正確的應對策略，探索出正確的工作方法。最后，大家都認為這種方法是自己想出來的，而用自己想出來的方法創(chuàng)造出好的成果，更讓銷售人員感到了自我價值的實現(xiàn)與提升。

第五：自由辯論找到輕松做事航標

通過定期的辯論，以正確的認知為引導，改正銷售人員原有的錯誤認知，促使銷售人員的態(tài)度轉變，積極地做正確的事，正確地做事，使工作變得更順暢、輕松。事實上，認知是行動的指南與動力，做自己認為正確的事，才會感受到快樂。

第六：業(yè)務培訓為快樂工作充電

許多觀點認為，銷售職業(yè)生命周期較短。相比之下，培訓則是延長職業(yè)生命周期和提高團隊戰(zhàn)斗力的最佳手段。我們發(fā)現(xiàn)，加強銷售人員各項知識和基本技能的培訓，可以使銷售人員輕松、快樂地完成各項工作。

知識的培訓主要靠外腦，可以聘請專業(yè)人員進行系統(tǒng)的營銷知識培訓。而技能的提升主要靠實戰(zhàn)，要不斷地進行銷售人員的交流與互動學習，讓業(yè)績差的到業(yè)績好的區(qū)域進行跟班鍛煉。

第七：控制細節(jié)把握大局是關鍵

在“快樂銷售”的過程中，要注重對工作流程和過程的研究和控制，其關鍵是一個“細”字。“天下難事必做于易，天下大事必做于細”，要結合實際情況，細分市場、細分指標、細分客戶、細分人員、細化辦法。把總的任務細分到每個區(qū)域、每個客戶、每個人員的每一天。把大任務分解成小任務，也就化解了任務的壓力。把困難的事情細分成簡單的事情，從而降低工作的難度。當我們做好了每一個細小的事情，就在不知不覺中辦成了大事，過程做得好，結果一定好，做好了事情誰都會感受到快樂。

我們推行“快樂銷售”理念與做法后，取得了卓越的成效，銷售業(yè)績不斷提升，銷售人員的精神面貌也煥然一新。當時，安順、畢節(jié)、興義等區(qū)域的銷售人員一度沮喪到極點，最后銷售部派專人到這些區(qū)域蹲點，積極推行“快樂銷售”的做法，經過一年多的努力，這些區(qū)域不僅恢復了銷量，而且在此基礎上有了大幅度的提升。

第五篇：有趣的名詞變復數(shù)小口訣

有趣的名詞變復數(shù)小口訣

1．以O結尾的名詞順口

規(guī)律：有生命的以o結尾的名詞變復數(shù)時，詞尾加es，凡無生命的以o結尾的名詞變復數(shù)時，詞尾加s。

口訣1：黑人和英雄吃土豆和西紅柿要加es

其余全部加s 解釋：negroes and heroes eat tomatoes and potatoes 口訣2：你在“zoo”里

看見一根“bamboo”

上面掛著一張“photo”

所照的是一架“piano”

上面放著一臺“radio”

解釋：zoo-zoos, bamboo-bamboos, photo-photos piano-pianos, radio-radios.2.表示民族的名詞順口溜

口訣：“中、日、瑞”友好是一致；

“英、法”聯(lián)盟a變e；

其他一律加s。

解釋： Chinese，Japanese單復數(shù)同形；

Englishman，F(xiàn)renchman的復數(shù)為Englishmen，F(xiàn)renchmen； 其他像German，American，Australian等的復數(shù)形式是在后面加“s”。

3.以f、fe結尾的順口溜

規(guī)律：以f(e)結尾的名詞變?yōu)閺蛿?shù)時，改“f(e)”為“ve”再加“s”。

口訣：妻子持刀去宰狼，小偷嚇得發(fā)了慌；

躲在架后保己命，半片樹葉遮目光。解釋：

wife（妻子），knife（刀子），wolf（狼）

thief（小偷），shelf（架子），life（生命）4.巧記不規(guī)則名詞單變復

口訣：大鵝老鼠齊步走

男男女女齜齜牙 解釋：goose-geese;mouse-mice;foot-feet;man-men;woman-women;tooth-teeth;5.單復數(shù)形式一致的順口溜

口訣：一個中國人和一個日本人騎著一只羊和鹿去吃水煮魚。解釋：Chinese, Japanese，deer, sheep, fish