第一篇：醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)監(jiān)管考核制度

醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)監(jiān)管及考核制度

1、設(shè)備物資供應(yīng)科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門(mén)，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過(guò)程。

2、設(shè)備物資供應(yīng)科每月對(duì)全院各科醫(yī)學(xué)裝備管理工作情況、設(shè)備使用保養(yǎng)情況、醫(yī)用耗材及一次性無(wú)菌器械使用情況、計(jì)量器具使用情況等進(jìn)行一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

３、設(shè)備物資供應(yīng)科每月對(duì)藥劑科中藥配方稱量進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

4、設(shè)備物資供應(yīng)科每月對(duì)放射裝備及機(jī)房環(huán)境進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

5、設(shè)備物資供應(yīng)科每月就臨床、醫(yī)技科室執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備管理制度的情況進(jìn)行抽查，并填寫(xiě)《臨床、醫(yī)技科室醫(yī)學(xué)裝備管理、使用考核表》。

6、設(shè)備物資供應(yīng)科每周對(duì)全院急救、生命支持類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

7、設(shè)備物資供應(yīng)科每月根據(jù)以上監(jiān)管及考核情況填報(bào)《職能科室對(duì)臨床、醫(yī)技科室及科室主任考核結(jié)果單》，并于次月上報(bào)質(zhì)控科。

8、設(shè)備物資供應(yīng)科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度，并對(duì)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施，將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。

第二篇：建立醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)

醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度

為了加強(qiáng)我院的醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

醫(yī)學(xué)裝備管理實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科和使用部門(mén)三級(jí)管理制度。

一、分管領(lǐng)導(dǎo)

1.分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模發(fā)展需要及現(xiàn)有醫(yī)學(xué)裝備情況配備數(shù)量適宜的專業(yè)技術(shù)人員。

2.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)醫(yī)學(xué)裝備的全年采購(gòu)計(jì)劃作出統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、設(shè)備科

設(shè)備科是全院的醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門(mén)，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加全員醫(yī)學(xué)裝備管理的全過(guò)程。

1.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施等工作。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備購(gòu)置、驗(yàn)收、質(zhì)控、維護(hù)、修理、應(yīng)用分析和處置等全程管理。

3.負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的維修保養(yǎng)，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。

4.收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)。

5.組織本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。

6.按照國(guó)家規(guī)定對(duì)全院的計(jì)量器具執(zhí)行強(qiáng)檢工作。

7.對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理，大型設(shè)備購(gòu)置必須進(jìn)行可行性論證，嚴(yán)格按照《大型醫(yī)用設(shè)備配置與管理使用辦法》進(jìn)行管理配置。

三、使用部門(mén)

使用部門(mén)應(yīng)在設(shè)備科的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作。

1.有醫(yī)療設(shè)備的科室，需建立使用管理責(zé)任制，填寫(xiě)醫(yī)療設(shè)備管理卡片制定專人管理，并建立設(shè)備使用記錄本、維修維護(hù)記錄本并嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.新進(jìn)儀器設(shè)備在使用前，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，在熟悉日常操作和保養(yǎng)程序后，方可獨(dú)立操作，防止誤損儀器。

3.操作使用時(shí)必須按照儀器的使用說(shuō)明、操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作前應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)良好，并將操作規(guī)程粘貼或掛于儀器旁邊。

4.不允許搬動(dòng)的儀器，不可隨意挪動(dòng)。儀器操作使用過(guò)程中，操作人員不得擅自離開(kāi)，發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)通知設(shè)備維修部門(mén)，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用。

5.使用科室要做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，保持設(shè)備清潔，附件完整可用。

6.儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、使用說(shuō)明書(shū)）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。

7.使用科室要做好本科室設(shè)備的財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)防丟失或者被盜。

合肥東南骨科醫(yī)院設(shè)備科二0一四年三月十六日

第三篇：2.醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)制度

2、醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)制度

制定時(shí)間：2014年2月12日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：2014年2月13日

醫(yī)療醫(yī)學(xué)裝備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門(mén)，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過(guò)程。負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢鑒定、配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)備質(zhì)量管理的策劃，并組織具體實(shí)施，對(duì)醫(yī)用儀器質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器設(shè)備質(zhì)量控制程序文件的歸口管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)醫(yī)療設(shè)備在使用中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正和預(yù)防措施，并協(xié)助進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)。

5、遵照國(guó)家法律規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)醫(yī)用監(jiān)視計(jì)量裝置、計(jì)量?jī)x器的強(qiáng)制檢定工作。

6、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用材料的供應(yīng)。

7、建立健全醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)、維修與更新制度，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

8、加強(qiáng)大中型醫(yī)療設(shè)備合理應(yīng)用情況分析。

9、對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理，購(gòu)置大型設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性論證。屬于《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》規(guī)定的甲、乙類品目的大型醫(yī)用設(shè)備，按照規(guī)定申請(qǐng)配置許可。

10、急救設(shè)備齊全完好，滿足急救工作需要。

11、醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用。

12、遵守檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測(cè)儀器操作規(guī)程，定期校準(zhǔn)檢測(cè)系統(tǒng)，并及時(shí)淘汰經(jīng)檢定不合格的設(shè)備。

第四篇：醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)人員崗位職責(zé)、工作制度

北京中研醫(yī)院管理中心東城中醫(yī)醫(yī)院

醫(yī)學(xué)裝備管理組人員崗位職責(zé)與工作制度

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》（衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2011]24號(hào)）文件要求，為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)學(xué)裝備合理配置，強(qiáng)化醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃、采購(gòu)、使用和處置管理，保障醫(yī)學(xué)裝備安全有效利用，充分發(fā)揮包括醫(yī)學(xué)耗材內(nèi)的醫(yī)學(xué)裝備使用效益，決定成立醫(yī)學(xué)裝備管理小組。

一、人員組成醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)、管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成。具體人員如下：

組長(zhǎng)：

組員：

二、人員崗位職責(zé)和工作制度

醫(yī)學(xué)裝備管理組的具體職責(zé)任務(wù)包括：

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立完善本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)決策，具體組織醫(yī)學(xué)裝備管理工作。制度并監(jiān)督執(zhí)行；

2.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施等工作；

3.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備購(gòu)置、驗(yàn)收、質(zhì)控、維護(hù)、修理、應(yīng)用分析和處置等全程管理；

4.保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用；

5.收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)；

6.組織本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)；

7.完成衛(wèi)生行政部門(mén)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、監(jiān)督管理

醫(yī)學(xué)裝備管理工作接受衛(wèi)生行政主管部門(mén)監(jiān)督管理。醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)依據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》，對(duì)違反該辦法有關(guān)規(guī)定不認(rèn)真履行醫(yī)學(xué)裝備管理職責(zé)、違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞或保管不當(dāng)造成遺失的工作人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度，報(bào)主管部門(mén)給予批評(píng)教育或相應(yīng)紀(jì)律處分。

北京中研醫(yī)院管理中心東城中醫(yī)醫(yī)院二零一三年

第五篇：醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審

醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審

2011年9月27日，浙江省平湖市中醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作迎來(lái)了省等級(jí)醫(yī)院專家評(píng)審組的檢查驗(yàn)收。醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要標(biāo)志，也是醫(yī)院品牌的一張重要名片。今年年初浙江省第三輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作啟動(dòng)，我院立即行動(dòng)開(kāi)始三級(jí)乙等 中醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)工作，是嘉興市縣(市)今年唯一接受三級(jí)乙等 中醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)單位，創(chuàng)三乙工作從3月初啟動(dòng)。在市政府和行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近大半年緊鑼密鼓的創(chuàng)建迎評(píng)準(zhǔn)備，終于迎來(lái)了省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家組對(duì)醫(yī)院的辦院方向、中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平的全面檢驗(yàn)。

整個(gè)評(píng)審工作持續(xù)了整整3天，省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審組19位專家通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)，然后分行政組、醫(yī)療一組(西醫(yī))、醫(yī)療二組(中醫(yī))、綜合組4大組若干小組分別對(duì)我院各臨床、醫(yī)技、行政、后勤等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查和考核，并實(shí)地檢查應(yīng)急演練、三級(jí)查房和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、中醫(yī)基礎(chǔ)、四大經(jīng)典抽查考試等。作為設(shè)備科的管理人員，我院的設(shè)備科在這次檢查中不管是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理還是各種類別的臺(tái)賬資料等，都得到了評(píng)審組專家的好評(píng)，我感到非常欣慰，特別是我院的設(shè)備自修率高更是一大亮點(diǎn)。今天我想通過(guò)《醫(yī)療裝備》這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合這次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審談?wù)勛约航鼛啄陙?lái)在設(shè)備科管理中的幾點(diǎn)體會(huì)，和大家共勉：

1.注重平時(shí)的細(xì)節(jié)管理俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。我院的設(shè)備維修人員長(zhǎng)年以來(lái)不僅重視設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，并堅(jiān)持每天做好維修筆記，每周對(duì)急救設(shè)備做好巡檢和必要的維護(hù)，每月下科室針對(duì)全院的醫(yī)療設(shè)備和器械進(jìn)行一次大巡檢，對(duì)各科室、病區(qū)進(jìn)行考核并與科室人員每月的獎(jiǎng)金掛鉤。包括以下檢查內(nèi)容。

這樣才能督促各科室、病區(qū)的設(shè)備使用操作人員共同維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用率，保證醫(yī)療設(shè)備和器械臨床使用的安全性，保障醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。幾年下來(lái)我院的設(shè)備故障率也有明顯下降，在用設(shè)備給病人的感覺(jué)是整潔和舒暢。

2.注重開(kāi)展對(duì)維修、使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作近年來(lái)，凡在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)商不僅做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，并要求廠商免費(fèi)提供設(shè)備的專業(yè)維修人員培訓(xùn)和操作使用人員培訓(xùn)名額，對(duì)他們進(jìn)行一系列正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)。如我院的血透中心(現(xiàn)已有41臺(tái)原裝進(jìn)口血透機(jī)和2套水處理裝置)在引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí)，派維修人員進(jìn)公司跟專業(yè)維修工程師學(xué)習(xí)了近兩個(gè)月，并配備了專業(yè)維修工具--電導(dǎo)度表，現(xiàn)基本能做到自行維修血透機(jī)。每年都能積極參加省市質(zhì)控中心組織的工程技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)班，提高了我院設(shè)備科維修人員和管理人員的

專業(yè)技術(shù)水平，還不定期的邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商來(lái)我院對(duì)臨床使用人員進(jìn)行應(yīng)用操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢并進(jìn)行考核。因?yàn)橹挥惺炀毜牟僮魇褂迷O(shè)備人員，才能降低設(shè)備的偽故障，降低設(shè)備的臨床使用風(fēng)險(xiǎn)。

3.注重對(duì)生命支持和高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作和性能檢測(cè)工作以及電氣安全檢測(cè)工作如呼吸機(jī)、血透機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、麻醉機(jī)、電刀等等。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院設(shè)備科不僅有合理的人員配備，同時(shí)也購(gòu)置了幾臺(tái)必要的檢測(cè)設(shè)備，定期開(kāi)展設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)工作，在做好記錄的同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。如遇到自己沒(méi)有條件開(kāi)展的則邀請(qǐng)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠商來(lái)我院協(xié)助完成。

4.注重設(shè)備科各項(xiàng)管理制度的進(jìn)一步完善俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。只有建立了科學(xué)有效的設(shè)備管理制度和約束機(jī)制，才能充分發(fā)揮醫(yī)院設(shè)備科的管理職能。規(guī)范到設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、檔案、計(jì)量以及報(bào)廢、不良事件監(jiān)測(cè)和報(bào)告等等。

通過(guò)這次評(píng)審，我最大的體會(huì)是只有認(rèn)真努力地去做好平時(shí)的工作，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，日積月累，我們的醫(yī)學(xué)裝備管理都將會(huì)更上一層樓。還有就是調(diào)整好心態(tài)，醫(yī)院上等級(jí)不是目的也不是終點(diǎn)，通過(guò)這次的經(jīng)歷，特別是在仔細(xì)解讀醫(yī)學(xué)裝備管理的等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，在不斷的向上級(jí)兄弟醫(yī)院的學(xué)習(xí)請(qǐng)教中，我院根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，盡可能的讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療工作中發(fā)揮更大的作用，更好地提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。