第一篇：南崴子供銷社狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

——記南崴子供銷社

近年來，南崴子供銷社圍繞企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展，著力抓好企業(yè)政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及和諧健康文明的企業(yè)服務(wù)，努力提升企業(yè)文明程度，為“三農(nóng)”服務(wù)取得了良好的效果。

南崴子供銷社現(xiàn)有職工67人，營業(yè)面積3500平方米，下設(shè)2個(gè)門市部，3個(gè)村級(jí)服務(wù)社，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1100萬元，自有流動(dòng)資金1000萬元，近年來，每年平均實(shí)現(xiàn)利稅50萬元，從96年開始就躋身為全國500強(qiáng)社行列，成為全省唯一無貸款的供銷社，被評(píng)為全國供銷社系統(tǒng)“文明服務(wù)示范單位”、“供銷系統(tǒng)的先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)基層社”，被省政府評(píng)為“三好企業(yè)”，“學(xué)、塑、創(chuàng)”先進(jìn)單位，四平市公主嶺市模范企業(yè)、物價(jià)信得過的單位。

南崴子供銷社能夠經(jīng)受住國際市場(chǎng)金融危機(jī)的激烈沖擊，在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于思想解放，科學(xué)發(fā)展的辦社宗旨，為“三農(nóng)”服務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，擴(kuò)大銷售，拉動(dòng)內(nèi)需，不斷拓寬經(jīng)營和服務(wù)領(lǐng)域，有效地抵御了金融危機(jī)造成的市場(chǎng)沖擊，探索出了一條供銷社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新路子，確立

1了供銷社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的相互依存關(guān)系，農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)業(yè)共興衰。

一是創(chuàng)辦專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)社。在上級(jí)社的指導(dǎo)下，供銷社創(chuàng)辦了農(nóng)資專業(yè)合作社，制定了合作社章程，把與農(nóng)民之間的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的合作關(guān)系，每年平均向農(nóng)民供應(yīng)化肥10000噸，價(jià)格比市場(chǎng)低5％，農(nóng)民得到了實(shí)惠，減少了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，供銷社牢固的占領(lǐng)了全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)，鞏固的經(jīng)營陣地。從2000年開始，投資45萬元，對(duì)溫家、大泉眼和劉大壕三個(gè)分店進(jìn)行改造，黨員帶頭，職工自己動(dòng)手，把原來的土平房建成寬敞、明亮的磚瓦房，在此基礎(chǔ)上，成立了三個(gè)村級(jí)服務(wù)社，極大的方便了農(nóng)民，現(xiàn)在農(nóng)民不出村就買到農(nóng)用物資和日用品。五年來，三個(gè)村級(jí)服務(wù)社，供應(yīng)化肥達(dá)3500多噸。

二是扶持農(nóng)民建立生產(chǎn)基地。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，為“三農(nóng)”服務(wù)不能停留在原有的水平和層次上，從發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)出發(fā)，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，幫助農(nóng)民建立生產(chǎn)基地，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。

南崴子供銷社先后幫助六個(gè)村分別建立了果樹、林木、草編和肉雞飼料等十幾個(gè)生產(chǎn)基地。1990年投資2萬元幫助農(nóng)林村建起了5公頃的蘋果梨基地，現(xiàn)在已發(fā)展到20多公頃，成了果樹專業(yè)村。扶持溫家村建起了草編基地，過去當(dāng)柴燒的稻草，幾分錢一斤，加工成草袋后，價(jià)值翻了幾番，僅此一項(xiàng)，全村每年增收15萬元，戶均增收200元，為了搞好產(chǎn)銷銜接，供銷社發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)提供信息，幫助農(nóng)民解決產(chǎn)銷過程中的困難，在他們大力協(xié)助下，去年共為三個(gè)村推銷大米70多噸，南崴子大米遠(yuǎn)銷到內(nèi)蒙谷呼和浩特，每年為農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品都在40萬元以上。

三是開展多種形式的服務(wù)。南崴子供銷社長(zhǎng)年堅(jiān)持開展下鄉(xiāng)送貨、上門服務(wù)的活動(dòng)，每年初都組織專人到村屯調(diào)查農(nóng)民的需求，提前組織貨源，把貨真價(jià)實(shí)的商品按預(yù)約送到農(nóng)民家中，僅去年一年，共下鄉(xiāng)送貨500多人次，出汽車70多臺(tái)次，送化肥1200噸，農(nóng)機(jī)具850件，農(nóng)藥10多噸，為農(nóng)民節(jié)省運(yùn)費(fèi)6萬余元。同時(shí)還開展農(nóng)機(jī)具和藥械維修業(yè)務(wù)，去年就免費(fèi)維修各種農(nóng)具、藥械800多件。供銷社還設(shè)立了莊稼醫(yī)院，有專人到田間診治農(nóng)作物病害，向農(nóng)民宣傳農(nóng)藥的使用辦法，以及測(cè)土施肥、合理使用化肥，用最少的投入獲取更多的收益。

供銷社根據(jù)農(nóng)民在生產(chǎn)中資金短缺問題，用自有資金開展具保賒銷業(yè)務(wù)，既解決了農(nóng)民的燃眉之急，又把自己的商品銷售出去，這項(xiàng)互惠互利的業(yè)務(wù)已堅(jiān)持10多年，每年賒銷額都在500萬元以上，去年和今年已達(dá)到600萬元。這項(xiàng)業(yè)務(wù)深受農(nóng)民的擁護(hù)，很多農(nóng)民感動(dòng)地說：“有供銷社，我們就不愁沒錢買化肥，就能種上地了”。

四是提高了職工待遇。幾年來，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，供銷社沒有忘記廣大職工的辛勤工作，不斷改善職工生活

待遇，每逢年節(jié)職工的生活福利大部分都由供銷社送到家，職工的上崗服裝都由社里發(fā)放，職工每天中午都免費(fèi)在食堂就餐，供銷社還投資蓋了綜合住宅樓，使職工住上了高標(biāo)準(zhǔn)的暖氣樓，無償?shù)墓?yīng)水氣，免費(fèi)為職工家安裝有線電視，修了社前廣場(chǎng)，栽花種草，美化了環(huán)境，供職工休息娛樂，豐富業(yè)余文化生活。

在實(shí)踐中，南崴子供銷社深深體會(huì)到：要真心實(shí)意地為農(nóng)民服務(wù)，這樣既能贏得農(nóng)民信任，又能擴(kuò)大商品銷售，拉動(dòng)內(nèi)需，有效地抗擊了國際金融危機(jī)造成的影響，并取得了經(jīng)濟(jì)物質(zhì)兩個(gè)文明豐碩成果。

五是創(chuàng)新服務(wù)理念，為企業(yè)發(fā)展添新翼。為了有效地防止金融危機(jī)大氣候帶來的影響和沖擊，供銷社全體職工決心樹立以人為本，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心。在為“三農(nóng)”服務(wù)上下功夫。

（1）擴(kuò)大銷售，拉動(dòng)內(nèi)需。積極組織購進(jìn)新貨源，新品種，抓質(zhì)量，抓銷售，全力做好服務(wù)，送貨到村屯農(nóng)戶。今年備耕已為農(nóng)民賒送化肥2800多噸，但供銷社還要進(jìn)一步拓寬銷售管道，千方百計(jì)盤活企業(yè)經(jīng)營的活力。

（2）廉價(jià)銷售，讓利于民。在目前金融危機(jī)的困境中，積極購進(jìn)群眾最需要的產(chǎn)品，改進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)理念，做到你無我有，你少我多，以最低廉的價(jià)格銷售，在銷售過程中，寧可少贏利或不贏利，積極擴(kuò)大賒銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)總的銷售額不減的目

標(biāo)，力求在困境中站住腳，為科學(xué)發(fā)展破冰清障，注入活力。

（3）建立新網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民。供銷社在溫家、大壕、大泉眼建立三個(gè)分銷點(diǎn)以外，還開辟了新的靈活移動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為群眾送貨到家。大到農(nóng)用種肥農(nóng)藥，小到油鹽醬醋，只要是農(nóng)民需要的，供銷社都能送貨到戶到人。

（4）提高職工素質(zhì)，科學(xué)發(fā)展。為了盤活企業(yè)，走出金融危機(jī)造成的沖擊，供銷社首先注重抓好職工道德教育，職工技能培訓(xùn)工作，在全社職工中迅速掀起道德建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)的新高潮。以人為本，科學(xué)發(fā)展，教育職工干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、愛崗敬業(yè)、以社為家，積極組織開展樹道德新風(fēng)，建立“農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)業(yè)共興衰”的和諧關(guān)系。大膽地探索出一條企業(yè)發(fā)展的新思路、新措施、新理念，用創(chuàng)新的模式提升服務(wù)水平，為企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展提供更多的動(dòng)力和保證。

公主嶺市供銷合作社聯(lián)合社

2011年8月5日

第二篇：狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)環(huán)保事業(yè)發(fā)展

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)環(huán)保事業(yè)發(fā)展 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)和事關(guān)全局的重要工作。我局高度重視并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)和省、市紀(jì)委全會(huì)精神，我局結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)作，提高行政效能，加大從源頭上防治腐敗工作力度，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

一、抓學(xué)習(xí)教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防線 利用每周的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)中、省、市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、文件，組織職工觀看警示片，注重抓好黨風(fēng)廉政教育。針對(duì)當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢(shì)任務(wù)和干部的思想實(shí)際，始終堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全系統(tǒng)廣泛開展了以職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育；以黨紀(jì)政紀(jì)和《廉政準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育；以環(huán)保法律法規(guī)為主要內(nèi)容的規(guī)范教育活動(dòng)，筑牢拒腐防變的防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到了一把手親自抓，認(rèn)真抓，一抓到底。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作職責(zé)范圍進(jìn)行責(zé)任分解。明確了局和直屬單位一把手為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)分工和職能，對(duì)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，細(xì)化到部門，并采取年中監(jiān)督檢查、年終進(jìn)行考核的辦法，深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。今年以來，局紀(jì)檢監(jiān)察室配備了5名專職干部，從機(jī)構(gòu)人員上得到充實(shí)和強(qiáng)化。

三、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)

一是認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律。凡是重大的決策，首先深入調(diào)查研究，反復(fù)咨詢論證，廣泛征求各方面意見，通過黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，充分發(fā)表意見后，進(jìn)行集體決策。決議一經(jīng)形成，按照分工負(fù)責(zé)的原則，由分管局長(zhǎng)具體組織實(shí)施。

二是嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律。認(rèn)真貫徹中央、省、市關(guān)于干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)格選拔任用程序。在選拔任用干部中，堅(jiān)持以事業(yè)取人、以德才用人，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，嚴(yán)格工作程序，任人唯賢。由紀(jì)檢組長(zhǎng)分管人事工作，加強(qiáng)了班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)監(jiān)督。

三是嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算報(bào)銷制，“一把手”不分管財(cái)務(wù)，日常經(jīng)費(fèi)開支管理財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后，由一名分管局長(zhǎng)簽字報(bào)銷，大額開支班子集體研究決定。不斷加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有效防止了腐敗，提高了資金使用效率，達(dá)到了對(duì)經(jīng)費(fèi)收支嚴(yán)格核算、監(jiān)督的效果。

四是不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，密切黨群關(guān)系。經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，對(duì)一些重大建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)常深入實(shí)際，研究新辦法，幫助解決發(fā)展中的新問題，認(rèn)真解決好基層群眾反映的困難和問題。為增強(qiáng)廉潔自律自覺性，在干部職工中開展了加強(qiáng)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，想群眾之所想，急群眾之所急，辦好每一件事，讓群眾滿意，樹立良好的機(jī)關(guān)干部形象。始終把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意作為我們的辦事準(zhǔn)則，牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨觀念，密切了黨與群眾的血肉關(guān)系。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，保證黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度落到實(shí)處

在新的歷史條件下，我們每一位環(huán)保干部都面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。局班子清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，局黨組要求每位同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重加強(qiáng)世界觀的改造，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和信念，永葆共產(chǎn)黨員的本色。嚴(yán)格要求自己，對(duì)配偶、子女也經(jīng)常教育，嚴(yán)格管理。作為有一定權(quán)力的執(zhí)法部門，堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，勤勤懇懇干好每一件工作。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持嚴(yán)以律己，做出表率。按照《廉政準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。確保各項(xiàng)政策不變調(diào),不走樣,規(guī)范操作,使上級(jí)放心,群眾滿意。開展陽光執(zhí)法,做到宣傳到位,執(zhí)行到位,督查到位,堅(jiān)決杜絕任何環(huán)節(jié)任何人員以權(quán)謀私,嚴(yán)禁暗箱操作,嚴(yán)格按程序運(yùn)作, 嚴(yán)禁出現(xiàn)失誤疏漏,拖沓推委現(xiàn)象,為群眾服好務(wù)。

在今年的“行風(fēng)評(píng)議”中，我們采取了廣泛宣傳，營造氛圍，落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督，組織干部職工，認(rèn)真查找自身存在的各種問題，局黨組召開專門會(huì)議，查問題、找差距、訂措施，給局領(lǐng)導(dǎo)班子提意見，并召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，共同研究解決辦法，提出了具體整改措施。一是召開全系統(tǒng)工作會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，讓干部職工參與、監(jiān)督、檢舉。二是系統(tǒng)內(nèi)全面行動(dòng)，按照上級(jí)要求，進(jìn)行了周密部署，認(rèn)真落實(shí)。在各單位自查的基礎(chǔ)上，對(duì)執(zhí)法工作進(jìn)行了

重點(diǎn)檢查。三是邊查邊改。對(duì)自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，凡涉及相關(guān)制度需完善的，及時(shí)補(bǔ)充完善，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過全面監(jiān)督，做到了規(guī)范管理。

近年來，全市環(huán)保系統(tǒng)的干部職工履職盡責(zé)、廉潔從政、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和“全國環(huán)保系統(tǒng)六項(xiàng)禁令”的要求，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律，保持積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，為我們的環(huán)保事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

無棣海豐集團(tuán)于一九九年七月經(jīng)濱州地區(qū)體改委批準(zhǔn)成立。是集鹽及鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)銷、海產(chǎn)品養(yǎng)殖，網(wǎng)具加工、液化氣經(jīng)營等于一體的跨行業(yè)，多元化的企業(yè)集團(tuán)，共有為八個(gè)獨(dú)立法為企業(yè)組成，職工1200余為，固定資產(chǎn)總額逾億元。幾年年，我們堅(jiān)持“以發(fā)展促廉政，以廉政促發(fā)展”的工作思路，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，逐步走出了一條通過完善監(jiān)督制約機(jī)制、實(shí)現(xiàn)源頭預(yù)防和治理腐敗的新路子，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。從集團(tuán)組建至今，一年一大步，一步一個(gè)新臺(tái)階。2003年，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)值6800萬，比2002年增長(zhǎng)24.6％；利稅完成895萬元，比2002年增長(zhǎng)21.8％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較1996年翻了一翻。在歷年全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核評(píng)比中，均名列前茅。受到縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年，我們又克服種種困難，戰(zhàn)勝了歷史上罕見的降雨量大，蒸發(fā)量低，臺(tái)風(fēng)和風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害。利稅有望突破1000萬元，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)亦可全面或超額完成。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與反腐倡廉雙贏的目標(biāo)。

我們的主要做法和體會(huì)是：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)責(zé)任，筑牢思想道德防線

幾年來，我們緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以為為本，在加強(qiáng)思想教育這一治本問題上，制定和完善制度，精心構(gòu)筑思想道德防線，取得了入腦入心，固本施基的效果。

一是加領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。學(xué)熾拉風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。幾年來，我們根據(jù)上級(jí)要求，堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)總靚，黨委分工一名成員分管此項(xiàng)工作。集團(tuán)黨委成員機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)為和下層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行一崗雙責(zé)，手上簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任。并堅(jiān)持做到四個(gè)同時(shí)，即部署、安排、檢查、總結(jié)經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，都把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容，努力營造層層抓、為為管的濃厚氛圍。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，活動(dòng)常搞。幾年來，我們根據(jù)上級(jí)部署，針對(duì)不同特點(diǎn)，采取不同方法開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。如形象工程建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)年、廉法勤政教育年、“答三問、過三關(guān)”、讀書思廉活動(dòng)、想謀發(fā)展等。在這系列活動(dòng)中，我們都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)和正教育，保證不搞形式，不走過場(chǎng)。通過開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)抓教育，使廣大黨員干部正確樹立“權(quán)力觀、地位觀、利益觀”，增強(qiáng)了廣大黨員干部廉法自律和拒腐防變的自覺性。

三是常抓不懈、警鐘常敲。黨風(fēng)廉政建設(shè)不同于搞運(yùn)動(dòng)，來了一陳風(fēng)，過后就放松，必須堅(jiān)持持之以恒、常抓不懈。我們除了堅(jiān)持每半年必須開好黨委、總支、支部、黨員的民主生活會(huì)外，黨委主要負(fù)責(zé)為大會(huì)講、小會(huì)說、會(huì)會(huì)不漏黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。還經(jīng)常利用黨員學(xué)習(xí)日集體收看黨員電教片，為為談體會(huì)、論危害，使廣大黨員干部深受教育和啟發(fā)。1999年，集團(tuán)下層企業(yè)負(fù)責(zé)為，因受賄罪被司法機(jī)關(guān)繩之以法，我們結(jié)合這一案例，在集團(tuán)上下開展了用身邊的事教育身邊的為的警示教育，引起了很大反響。公司黨委通過此案的發(fā)生，痛定思痛，深刻反思，下定了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的信心和決心。

（二）完善制度，強(qiáng)化管理，筑牢反腐倡廉壁壘

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，上上下下一千多為，上億萬元資產(chǎn)，沒有一整套行之有效的管理制度是不行的。在反腐倡廉工作，我們緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中民環(huán)節(jié)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，加強(qiáng)管理堵塞漏洞，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。

集團(tuán)成立伊始，我們便組織強(qiáng)有力的班子，在對(duì)兄弟企業(yè)建章立制情況進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，編制了《集團(tuán)管理制度匯編》，共17章386條，這些制度在經(jīng)過上上下下幾上幾下的充分醞釀?dòng)懻摚h委研究決定于1997年1月1日起實(shí)行。幾年來，這些制度有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的日益深入，集團(tuán)還結(jié)合增收節(jié)支工作相繼出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開支管理辦法》、《接待工作管理規(guī)定》、《機(jī)關(guān)車輛管理辦法》等行之有效的制度和規(guī)定。這些制度的建立和完善，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)行為規(guī)定地細(xì)細(xì)入微，頭頭是道。從報(bào)銷的手續(xù)看，一張單據(jù)必須由經(jīng)辦為，審批為、分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)為審核簽字方能報(bào)銷。對(duì)于購置大宗商品或價(jià)值較高的物品，一般要經(jīng)過上報(bào)計(jì)劃、組織考察(三為以上）、計(jì)劃審批、購置報(bào)銷的嚴(yán)格程序。對(duì)關(guān)于了工切身利益的事，一律實(shí)行陽光操作。以2003年購取暖煤為例，首先組織五個(gè)為對(duì)全縣煤炭市場(chǎng)進(jìn)行考察，質(zhì)量?jī)r(jià)格貨比三家，然后將考察情況集體向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，計(jì)劃審批后，在煤集運(yùn)時(shí)，又組織六個(gè)為分別安排在裝車、過磅、運(yùn)輸、卸車等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。這樣，既防止了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廣大職工又放心滿意。

對(duì)于下層企業(yè)除抓好制度建設(shè)，則重點(diǎn)是抓好推行職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開，重大問題由職代會(huì)討論通過，實(shí)行決策民主化，科學(xué)化。財(cái)務(wù)開支情況通過廠務(wù)公開欄定期公布，接受監(jiān)督。對(duì)于涉及對(duì)外購銷業(yè)務(wù)的單位，一律按銷量衽和定額包干。差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等全部從包干費(fèi)用中列支，由業(yè)務(wù)員自行安排使用。既有利于他們業(yè)務(wù)工作的開展，又促進(jìn)他們節(jié)約業(yè)務(wù)開支。

由于制度完善，管理措施到們，使整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)行為統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范于制度和措施的壁壘之中，使少部分妄圖投機(jī)者無可乘之機(jī)，有效地防止了違法違紀(jì)和赤的發(fā)生。

（三）滴水不漏防微杜漸、細(xì)微之處抓廉政

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的不斷深入，一引起良風(fēng)氣也會(huì)對(duì)我們黨員干部隊(duì)全產(chǎn)生不良影響。如公款吃喝風(fēng)、擺闊氣講排場(chǎng)的攀比風(fēng)等，稍有不慎便會(huì)卷入其中。因此，澡委一班為根據(jù)日常工作中產(chǎn)生的苗頭性問題，對(duì)于制度和規(guī)定包括不了的問題，制定了一些口頭規(guī)定，這些沒有形成制度的規(guī)矩，也成為方圓。

一是接待問題，雖然公司在這方面規(guī)定的比較嚴(yán)格，如根據(jù)來為安排接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐為數(shù)等，但受社會(huì)上吃喝風(fēng)影響，一度出現(xiàn)了違規(guī)和超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，苗頭發(fā)現(xiàn)后，公司黨委主要負(fù)責(zé)為在事實(shí)上規(guī)模的會(huì)議上及時(shí)地指出這一問題，規(guī)定外地來為洽談業(yè)務(wù)一律歸口接待，公司內(nèi)部為員來往一般不安排接待，確因工作需要，機(jī)關(guān)安排接待的，一律經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這一不成文的規(guī)矩一直延續(xù)幾年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年可節(jié)約招待費(fèi)開支5～6萬元。有效地遏制了吃喝歪風(fēng)的蔓延。

二是對(duì)于通訊工具的配備問題，公司雖沒成文規(guī)定，一旦處理不當(dāng)，在定程序度上會(huì)影響同志們的情緒，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，公司除主要負(fù)責(zé)為和主管一方業(yè)務(wù)的副職及下層企業(yè)主要負(fù)責(zé)為配備手機(jī)和話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他為員一律不予承擔(dān)。隨著信處產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，新式樣手機(jī)一代接一代，成為社會(huì)上一部分為追求的時(shí)尚和代表身份的象征。少部分已配備手的負(fù)責(zé)為一度出現(xiàn)了公款更換手機(jī)過于頻繁的苗頭，在一定范圍內(nèi)造成不良影響。公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)反映，有針對(duì)性地對(duì)此事做了明確規(guī)定，今后凡是公款更抽換手機(jī)，必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使這一問題得到及時(shí)糾正。

上述問題看起來是小事，甚至不會(huì)給企業(yè)造成多大損失。但好聽不把問題消滅在萌芽階段，任菜滋長(zhǎng)蔓延，就會(huì)損害黨員干部隊(duì)伍的形象和凝聚力，喪失民心，影響全力、對(duì)企業(yè)發(fā)展帶不不利影響。通過以上幾件小事，學(xué)委一班子深刻認(rèn)識(shí)到，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐改工作無小事，必須從小事抓起，從點(diǎn)滴抓起，防微杜漸，細(xì)微之處抓廉政。

（四）加強(qiáng)審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督，反腐路上派“巡警”

搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，固然重要，但建設(shè)監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的。必須實(shí)行約束和監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與澡風(fēng)廉政建設(shè)的雙贏。為了抓好這一點(diǎn)，集團(tuán)成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)，定期對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。經(jīng)過黨委研究，我們給這個(gè)小級(jí)增加了審計(jì)監(jiān)督職能，結(jié)合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核、每季度、半年，年終對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，還可根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)等情況進(jìn)行不定期的審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了約束上監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨同廉政建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，我們稱它為反腐路上的“巡警”。通過幾年來的工作實(shí)踐，收到了很好的效果。如有的企業(yè)招待費(fèi)超支問題，庫存現(xiàn)金白條抵庫現(xiàn)象，不正當(dāng)購物憑證入帳問題等等，都是通過審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)夙又得到及時(shí)糾正的。1998年，運(yùn)銷公司一名收款員采取收款憑證撕毀底聯(lián)入帳貪污公款2000余元，經(jīng)審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)后，公司黨委把這一問題在和集團(tuán)通報(bào)，并在廣泛征求廣大職工意見的基本上，對(duì)這名職工做出調(diào)離原工作崗位，下放到生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)工為的決定，在集團(tuán)下下引起很大反響。

（五）隊(duì)伍清廉。眾志成誠，齊心協(xié)力謀發(fā)展

幾年來，公司黨委從制度建設(shè)入手，我措并舉狠 抓澡風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，收到了明顯效果。一方面，通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、帶出了一支清廉正派、奮發(fā)有為的澡員干部隊(duì)伍。從公司領(lǐng)導(dǎo)到下層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以身做則，率先重范，處處為職工著想起模范帶頭作用，在職工中樹立了較高的威信，感召力和影響力不斷增強(qiáng)。另一方面，通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，影響和帶動(dòng)了一支素質(zhì)較高且能吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，用他舞的話說，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，我舞心里踏實(shí)，苦點(diǎn)累點(diǎn)沒啥，這樸實(shí)的話語，充分說明了公司內(nèi)部黨群、干群關(guān)系的密切程度。使集團(tuán)上下形成了廉政勤政、風(fēng)雨同舟、干群一心，共濟(jì)滄海的生動(dòng)局面。2003年的10月12日，一場(chǎng)歷史上罕見的風(fēng)暴潮和特大暴風(fēng)雨向我舞鹽區(qū)發(fā)起攻擊：是公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司生產(chǎn)處的同志和部分公司黨員干部第一時(shí)間趕現(xiàn)場(chǎng)，冒雨臨陳指揮搶險(xiǎn)，節(jié)制閘門因有些老化被潮沖垮，潮水向惡魔一般沖向鹽區(qū)，是公司、場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、職工冒著生命危險(xiǎn)跳入水中，制服了惡魔，保護(hù)受虐的鹽田。海潮退卻了，可他舞一個(gè)個(gè)都病倒了……。這是什么力量，是干群精誠團(tuán)結(jié)的力量，它比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。這是什么精神，是忘我的精神，是不怕犧牲的精神。是精神支配了力量，也是力量助起了精神，幾乎是同時(shí)迸發(fā)出來。

廣大干部職工的苦、累沒惡白受，汗水不會(huì)白流，這幾年我們的公司確實(shí)變化了：

首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了。我們的鹽田邊年遭受海潮襲擊，傷痕累累，現(xiàn)在修復(fù)已新了，塑苫面積達(dá)到了結(jié)晶面積的70％。為鹽業(yè)生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。鹽化工方面在資金極度困難的情況下，硬 是投資300萬元，派出某一個(gè)十溴鏈苯醚項(xiàng)目—仁和化工公司……。整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)可以說是蒸蒸日上。其二是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)率提高了，僅上交稅金從1996年的四萬零幾萬到了2003年的八百多萬。而且縣興辦公益性事業(yè)也屢屢要我們資助。其三是辦公條件改善了，公司樣關(guān)從1996年與網(wǎng)具廠的辦公室，倉庫擠在一共同幾間低矮的小平房里，搬進(jìn)了3000平方米的辦公大樓，公司上下微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自化，而且都安裝了空調(diào)。其四是職工收入增加了。由于職工苦干加巧干，走出一條科技興鹽之路，年年超額完成任務(wù)，他們年平均收入都在12000元以上，高的超過了2萬元，職工腰包鼓起了，改善了生活和工作條件，在鹽場(chǎng)每逢上下班，簡(jiǎn)直像一個(gè)大型的摩托車賽場(chǎng)，整個(gè)場(chǎng)區(qū)公路擠個(gè)水瀉不通。我們見了著實(shí)從內(nèi)心里高興。其五是職工住房條件改善了。公司機(jī)關(guān)職工告別了幾年前大部分住小平房，少部分租房住的歷史，共同搬進(jìn)了四幢宿舍樓，一共74戶，相當(dāng)于一個(gè)小村，遠(yuǎn)離縣城50多公里的?；竞望}場(chǎng)也在縣城籌建了標(biāo)準(zhǔn)較高的宿舍樓，共64戶，目前已經(jīng)竣工，分配到戶，解除這部分職工的后顧之憂子女入托入學(xué)問題也得到了解決。共他諸如鹽場(chǎng)職工喝上了純凈水、看上了惡線電視節(jié)目，孩子上學(xué)云車接送等不一一列舉。這此坷喜的變化都是我們廣大干部職工堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)一起抓。清廉的干部隊(duì)伍和吃苦耐勞的職工隊(duì)伍眾志成誠，共同努力的結(jié)果。

幾年來，我們堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做為企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)來抓，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合做了一些文章和實(shí)實(shí)在在的工作，取得了一定的成績(jī)。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)得到了各級(jí)黨委、政府和上級(jí)主管部門的充分肯定。近幾年，曾先后多次被濱州地區(qū)行署評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”，省鹽務(wù)局評(píng)為“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，市鹽務(wù)局評(píng)為“全市鹽業(yè)工作先進(jìn)單位”、縣委、縣政府評(píng)為“黨建行進(jìn)單位”、“三星級(jí)企業(yè)”、“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”、“全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

但我們深知，成績(jī)只是記載著過去。未來的路還很漫長(zhǎng)，我們決心本著一切從零開始，在各級(jí)黨委政府和上級(jí)主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)發(fā)燕尾服與黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合文章，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不裝飾開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)燕尾服與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面，為“三個(gè)文明”建設(shè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——中鐵五局建筑公司黨風(fēng)廉政建設(shè)綜述

2010年，中鐵五局建筑公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，干部作風(fēng)現(xiàn)新貌，經(jīng)營管理上層級(jí)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

抓住重點(diǎn) 強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任主體意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)班子成員按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和“一崗雙責(zé)”的要求及集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，積極主動(dòng)抓好職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，同時(shí)管好自己的親屬和身邊的工作人員，為促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)發(fā)揮了積極的主導(dǎo)作用。

抓好任務(wù)分解，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)一步到位。制定并印發(fā)了《中鐵五局建筑公司2010年反腐倡廉主要任務(wù)分工的通知》，明確了牽頭部門和各項(xiàng)任務(wù)的直接責(zé)任人。分兩個(gè)層次簽訂了《廉潔責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了廉政責(zé)任層層分解、關(guān)口前移、重心下沉、責(zé)任到位。

深化責(zé)任考核，責(zé)任監(jiān)督體系進(jìn)一步完善。加大了檢查考核力度，將年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合、階段性考核與經(jīng)常性考核

相結(jié)合、目標(biāo)管理與重大事項(xiàng)督查、問責(zé)相結(jié)合，構(gòu)建全方位、多角度、多層次的考核監(jiān)控機(jī)制。制訂出臺(tái)了公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化了考核內(nèi)容，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)。

找準(zhǔn)“切入點(diǎn)

拓寬黨員教育渠道

以理論和條規(guī)學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，提高黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。先后組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會(huì)和中紀(jì)委十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、“八個(gè)倡導(dǎo)、十個(gè)不準(zhǔn)” 等規(guī)定內(nèi)容。全公司共組織黨員干部開展學(xué)習(xí)教育100余次，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課24次，黨員受教育面達(dá)到100%。

以廉潔文化知識(shí)問答為切入點(diǎn)，開展廉潔從業(yè)教育。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨員干部和分公司、項(xiàng)目班子成員及黨員442人參加了《廉潔文化知識(shí)問答100題》答題活動(dòng)。本部黨員干部55人參加了答題，答題覆蓋率為98%，基層三大主管以上黨員干部答題覆蓋率為96%。

以政工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，切實(shí)提高黨員干部廉潔從業(yè)水平。以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力為目標(biāo)，分貴陽、成都、天津三個(gè)片區(qū)開展了政工干部大輪訓(xùn)活動(dòng)。紀(jì)委根據(jù)項(xiàng)目紀(jì)檢組設(shè)置、公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制現(xiàn)狀和當(dāng)前的任務(wù)目標(biāo)擬寫了講義，由公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)親自授課，為項(xiàng)目紀(jì)檢工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

以開展“廉潔文化建設(shè)年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，營造廉潔從業(yè)氛圍。公司認(rèn)真開展以“八個(gè)倡導(dǎo)、十個(gè)不準(zhǔn)”為主題的黨風(fēng)教育，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建廉潔示范點(diǎn)等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，做到了同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。開展了征集廉潔文化理念、廉潔從業(yè)格言警句、撰寫反腐倡廉理論研討文章等活動(dòng)。共征集上報(bào)集團(tuán)公司廉潔格言警句20條，研討文章6篇，營造了“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚和反腐倡廉的文化氛圍。

以典型案例警示教育為切入點(diǎn)，發(fā)揮威懾警示作用。組織了中層以上干部、30多人參觀了貴州省沙子哨監(jiān)獄，3名服刑人員進(jìn)行了現(xiàn)身說法，講述了犯罪經(jīng)歷，進(jìn)行了深刻的自我剖析，查找了犯罪原因、動(dòng)機(jī)和心路歷程。

以創(chuàng)建廉潔示落點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)“一安雙優(yōu)”。在全公司40余個(gè)項(xiàng)目中，優(yōu)中選優(yōu)，甄選了天津地鐵、成綿樂羅江板場(chǎng)、西寧、成都清水路苑4個(gè)項(xiàng)目為公司廉潔示范點(diǎn)，在公司項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)上，進(jìn)行了動(dòng)員和部署。在全面推進(jìn)的同時(shí)，突出重點(diǎn)，抓出典型，分別于6月3日對(duì)公司成綿樂項(xiàng)目、6月6日對(duì)天津地鐵項(xiàng)目的廉潔示范點(diǎn)創(chuàng)建工作進(jìn)行了檢查和督導(dǎo)。通過扎實(shí)的工作，天津地鐵在全局300多個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出，被評(píng)為局級(jí)廉潔示范點(diǎn)。

強(qiáng)化監(jiān)察

提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

扎實(shí)開展工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。為期兩年的工程

領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作完成了動(dòng)員部署、集中排查、全面整改三個(gè)階段。各項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前盈虧情況、預(yù)計(jì)盈虧情況進(jìn)行了分析，分三次按要求進(jìn)行了自檢自查，預(yù)防了項(xiàng)目大額虧損的發(fā)生。年底，公司紀(jì)委組織檢查組，對(duì)專項(xiàng)治理工作整改情況進(jìn)行了督促檢查，項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)減虧，項(xiàng)目毛利率進(jìn)一步得到提升。

認(rèn)真開展協(xié)作隊(duì)伍效能監(jiān)察工作。分四個(gè)階段對(duì)公司所屬各單位“架子隊(duì)”、“協(xié)作隊(duì)伍”管控情況以及存在的突出問題進(jìn)行了全面檢查。重點(diǎn)查找了涉及協(xié)作隊(duì)伍的招投標(biāo)管理、合同管理、分包管理、物資采購、安全質(zhì)量、誠信管理等方面存在的突出問題。全公司共清查注冊(cè)隊(duì)伍6支，總?cè)藬?shù)3743人，使用隊(duì)伍47支，總?cè)藬?shù)14540人，儲(chǔ)備隊(duì)伍2支，總?cè)藬?shù)514人，架子隊(duì)1支，總?cè)藬?shù)303人。對(duì)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改，年底進(jìn)行了復(fù)查，確保取得實(shí)效。

源頭防治，完善懲防體系建設(shè)

進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系制度建設(shè)。在資金管理方面，出臺(tái)了《流動(dòng)資金管理辦法》以及相關(guān)制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目資金的計(jì)劃審批工作，嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)紀(jì)律。同時(shí)配合財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了“小金庫”專項(xiàng)治理。在干部選拔任用上，逐步推行公開招聘機(jī)制，得到干部員工認(rèn)同，起到良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。在驗(yàn)工計(jì)價(jià)和收方管理方面，合同部正在起草《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》，將進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目收方計(jì)價(jià)管理。在物資采購方面，物資管理部轉(zhuǎn)發(fā)了局關(guān)于《對(duì)重點(diǎn)自購物資實(shí)施集中采購供應(yīng)的通知》，實(shí)行了貴陽地區(qū)鋼材

和商砼集中招標(biāo)采購。

著力強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。一是述職述廉強(qiáng)化民主測(cè)評(píng)監(jiān)督。公司11名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在去年初職代會(huì)上進(jìn)行述職述廉，職工代表進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)90%以上。二是檢查考核強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。年底由公司黨委、紀(jì)委負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織相關(guān)部門對(duì)分公司、項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核。三是廉政談話強(qiáng)化組織監(jiān)督。對(duì)新提拔的115名基層三大主管以上中層干部進(jìn)行了任前廉潔談話。四是召開民主生活會(huì)強(qiáng)化互相監(jiān)督。班子成員在會(huì)上匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，不護(hù)短、不遮掩，認(rèn)真自查自糾自身存在的問題與不足，提出整改措施。五是廠務(wù)公開強(qiáng)化民主監(jiān)督。把公司的重大事項(xiàng)、政策辦法、公司運(yùn)行情況、黨委、支部公開承諾等進(jìn)行公開，接受民主監(jiān)督。

繼續(xù)執(zhí)行黨政會(huì)簽和黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員制度。公司各單位在合同簽訂、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、工程結(jié)算支付、設(shè)備租賃、大宗物資采購及大額資金使用等重要事項(xiàng)上能夠按要求進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，促進(jìn)了管理的公開化和民主化。在設(shè)立黨組織的項(xiàng)目，均設(shè)立紀(jì)檢組和黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，探索完善黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)“一安雙優(yōu)”工作。

企檢共建

優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

暢通信訪渠道，做好信訪處理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理” 的原則，暢通信訪渠道，認(rèn)真對(duì)待信訪線索的調(diào)查處理，扎實(shí)做好信訪線索的初核排查工作。

強(qiáng)化企檢共建，構(gòu)筑反腐屏障。參加了局在成綿樂二項(xiàng)目部舉辦的西南片區(qū)區(qū)域聯(lián)建會(huì)議，對(duì)公司成綿樂項(xiàng)目的企檢共建工作作出了安排；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了局紀(jì)委與云巖區(qū)檢察院組織舉辦的職務(wù)犯罪知識(shí)講座；組織貴陽地區(qū)中層黨員干部參觀了貴州省沙子哨監(jiān)獄，多層面多角度進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

建立預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)案件的處理能力，公司紀(jì)委結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速的《中鐵五局建筑公司突發(fā)案件應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案的出臺(tái)，力爭(zhēng)將突發(fā)案件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的不良影響和損失降到最低限度。

第五篇：窯街煤電公司狠抓項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

發(fā)展抓項(xiàng)目改革抓企業(yè)-----

窯街煤電公司狠抓項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展撰稿：張?jiān)鰟賴?yán)金平

隨著企業(yè)改革、發(fā)展的不斷深化，窯街煤電公司克服資金緊張、人員多、負(fù)擔(dān)重等困難，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，依靠科技抓項(xiàng)目、促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，形成了以煤為主、煤電聯(lián)營、多業(yè)并舉的綜合發(fā)展格局，使公司成為我省發(fā)展后勁較足的大型能源企業(yè)。

按照省委“改革抓企業(yè)、發(fā)展抓項(xiàng)目”的方針，2005年，窯街煤電公司從加快礦井技術(shù)改造步伐、提高礦井機(jī)械化水平著手，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極籌措資金，完成了金河煤業(yè)公司六采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)改造、海石灣礦井灌漿、注氮系統(tǒng)完善等項(xiàng)目，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。投入9000多萬元，裝備了4個(gè)綜采工作面和綜掘工作面，礦井生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，大大提高了煤炭生產(chǎn)能力。為了使煤矸石能源得到充分利用，窯街煤電公司進(jìn)行的劣質(zhì)煤熱電廠三期擴(kuò)建工程日前已進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)，建成后，年發(fā)電量將由以前的5萬千瓦達(dá)到10萬千瓦。同時(shí)投資1300多萬元，完成了聯(lián)合鐵合金廠搬遷改擴(kuò)建項(xiàng)目，即將投入生產(chǎn)，為企業(yè)新增產(chǎn)值6000多萬元，增加就業(yè)崗位300多個(gè)，使公司“煤、電、冶”產(chǎn)業(yè)鏈得到了進(jìn)一步延伸，2006年，窯街煤電公司將繼續(xù)加大礦井生產(chǎn)裝備投入，著力做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，帶動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)，真正使企業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，整體素質(zhì)高，綜合實(shí)力較強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。