第一篇：“三圍繞一加強”促進企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展

“三圍繞一加強” 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展

畢節(jié)市郊供電局 楊祺

眾所周知，2014年是我國全面深化改革的開局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的關鍵一年。畢節(jié)市郊供電局工會以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指引，深入貫徹網、省公司和畢節(jié)供電局的職代會精神。深化民主管理，強化素質提升，強化工會組織建設，團結動員廣大職工積極投身在畢節(jié)市郊供電局的各項工作任務中。圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮工會群眾性組織的優(yōu)勢和橋梁紐帶作用。以服務職工、服務基層為出發(fā)點和落腳點，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展，推進企業(yè)依法經營，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，提高企業(yè)競爭力，帶領全局干部職工鼓足干勁、齊心協(xié)力，推動畢節(jié)市郊供電局的快速、和諧發(fā)展。

圍繞“保安全、保增長、強電網”，以賽代培促職工素質提升

按照畢節(jié)市郊供電局安全生產風險管理體系建設工作部署，積極參與安全生產風險管理體系建設工作，完成工會承擔的實質性工作，確保各項管理工作任務達到規(guī)定的目標要求，為我局安全風險體系建設達“三鉆”作出貢獻。加強理論、實操培訓工作，積極參加畢節(jié)供電局各類技能競賽。大力開展大培訓、大練兵，以賽促培，努力提高員工技能水平。積極開展“師帶徒”活動，促進青年員工加速成長。組織開展多工種、多形式競賽活動。結合我局實際，2014年，以供電所為重點，分別開展安全知識競賽、農網配電營業(yè)工技能競賽一期變電運行崗位技能競賽、營業(yè)窗口服務崗位技能競賽等，提升職工業(yè)務素質和業(yè)務能力。營造了一線員工比、學、趕、幫，積極提升業(yè)務技能良好氛圍。嚴格執(zhí)行南網公司安全生產令，積極發(fā)揮工會在安全生產中群眾參與監(jiān)督的作用，將勞動保護監(jiān)督檢查工作日?；椭贫然?。組織職工代表參加春秋季安全檢查工作，深入一線和施工現場進行安全生產檢查，努力提高職工安全意識和自我保護能力。

圍繞“保穩(wěn)定、改作風”，深化民主管理提升凝聚力

積極推進企業(yè)民主管理，切實維護職工合法權益。2014年，認真貫徹落實《工會法》，緊緊圍繞維護職工合法權益。完善職代小組長聯席會議制度、專委會工作制度、職工代表巡視制度和職代會提案管理制度，加強對職代會提案征集、處理全過程的監(jiān)督管理；認真做好集體合同和工資集體協(xié)議的簽訂工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；組織職工代表對職代會決議落實情況進行巡視檢查。認真落實職代會職權，充分發(fā)揮職代會作用。根據上級部門關于廠務公開民主管理的工作目標要求，進一步規(guī)范和細化廠務公開的內容、形式和程序。凡涉及職工切身利益的問題、凡屬“三重一大”集體決策的重大事項，都要通過職代會、廠務公開欄、公告欄等方式進行公開，落實職工的知情權和監(jiān)督權。各級管理人員，特別是主要領導，要增強接受監(jiān)督的自覺性，主動做好廠務公開工作，充分聽取職工的意見建議，把廠務公開工作作為推進企業(yè)依法經營、調動職工積極性的有效手段。

局領導帶頭深入到供電所、車間及班組，深入到一線職工中，就職代會精神宣貫和落實情況、集體合同簽訂和執(zhí)行情況、勞動保護措施落實情況、職工休息、休假執(zhí)行情況等涉及職工利益的問題，當面聽取職工意見、建議和訴求。每月中旬設立“接待日”，由局領導親自與職工座談，認真聽取職工的意見建議，做好宣傳引導和解疑釋惑。屬于情況明了、政策界限清楚的訴求，要立即做出答復和解釋，屬于情況不明、政策界限不清楚的，要認真傾聽職工意見，弄清職工訴求，并同職能部門會商意見，及時答復和解釋。工會要通過組織開展

文化體育活動、走訪座談等方式，與職工談心交友、傾聽他們的呼聲、關心他們的疾苦，了解和掌握職工所想、所盼、所急，積極主動、深入細致地做好思想工作。

工會要履行第一幫扶人的職責，要進一步健全困難職工檔案，特別是因病致貧、致困職工的扶貧幫困工作。認真開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“兩節(jié)慰問”活動，把組織的溫暖送給職工。開展有益職工身心建康的文藝和體育活動，以工會小組為單位，每季度至少開展一次星期五員工關愛活動，幫助職工解除工作中的壓力。多為職工辦實事、解難事、做好事，把組織的關心和溫暖送到職工心上。

圍繞“強隊伍”，組織開展職工素質提升行動

開展征集合理化建議活動，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智；進一步深化技術能手“師帶徒”活動，開展技術創(chuàng)新活動，影響帶動廣大職工在“創(chuàng)新”中作出貢獻。加強對先進典型工作的領導、管理和服務，組織開展好先進工作者和“十佳員工”的評選。廣泛宣傳先進人物和先進事跡，激勵和引導廣大職工立足崗位、勇于奉獻。開展“職工書屋”創(chuàng)建，開展職工攝影、書畫展等活動，提升職工文化修養(yǎng)；開展職工喜聞樂見的文體活動，每季度組織開展一次職工關愛活動；核撥經費，組織每個工會小組或幾個工會小組聯合每季度開展一次職工活動，豐富職工精神文化生活。通過開展文體活動，增強職工體質，釋放工作壓力，營造開心工作、快樂生活的氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

加強工會自身建設，為工會工作的開展提供組織保障

大力開展創(chuàng)建“模范職工之家”、“模范職工小家”活動，該局2014年海子街供電所達到市級以上“模范職工小家”、何官屯、朱昌供電所達畢節(jié)供電局級“模范職工小家”。要把創(chuàng)建“模范職工小家”和創(chuàng)建“廉潔高效、為民服務”供電所結合起來，通過建設“模范職工小家”活動，提升供電所長的管理水平，推進供電所民主管理。按照畢節(jié)供電局工會職能績效目標考核標準開展工作，推動工會工作向標準化、規(guī)范化方面邁進，不斷提高工會管理水平。加強工會制度建設，提高工會服務水平。積極推進工會一體化建設，修訂完善工會工作的各項規(guī)章制度；認真執(zhí)行《女職工權益保護專項集體合同》，切實維護女職工的合法權益；組織開展“敬老日等活動，全力做好退休職工的教育、管理、服務工作，確保退休人員隊伍穩(wěn)定。

2014年，在該局局黨總支和畢節(jié)供電局工會的正確領導下，以黨的十八大精神為指引，堅持走中國特色的社會主義工會發(fā)展道路，凝心聚力、奮勇爭先，帶領全局干部職工鼓足干勁、齊心協(xié)力，為畢節(jié)市郊供電局的快速發(fā)展作出新貢獻。

第二篇：維護職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)和諧發(fā)展

維護職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)和諧發(fā)展（調研報告）

安慶石化勞務公司根據上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內容。學習調研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調研：

一、深入基層調研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。

（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領導干部聯系點制度，將聯系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯系工作。對所有聯系點加大調研力度，準確掌物工作實際，通過調查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據各自聯系點實際，經常深入聯系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結合勞務公司工作的實際情況選定調研課題3個，參與調研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯系點進行檢查，確保聯系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領導干部經常到困難多、矛盾多、問題多的生產一線和生產班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。

（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產經營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內容，帶動企業(yè)綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

（四）、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，踐行全心全意為人民服務的宗旨。處級領導干部撰寫學習體會4篇，科級干部撰寫心得體會2篇；一般黨員撰寫心得

體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。

二、強基固本，提高服務素質，建設和諧企業(yè)。

（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產經營，努力完成生產經營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產經營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。

（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術比武活動，聯合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術技能素質。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結經驗教訓。科學發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質的全面發(fā)展，人才素質的提升是實現科學發(fā)展的關鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。

三、如何結合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質安全，加強員工安全意識教育，實現人本安全，依法維護員工健康利益。

（一）結合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結合起來，與全面完成各項工作任務結合起來，促進各項工作的發(fā)展。

（二）加強員工安全意識，強化安全生產監(jiān)管，實現人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質,目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產的法律和規(guī)章制度是職工安全生產的行為準則，要把安全生產法律和制度真正轉化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質決定安全生產狀況，只有把安全生產知識轉化為人們的安全生產技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產素質。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現人本安全，實現“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產形勢才能出現根本好轉的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。

四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。

（一）、存在的問題：通過組織學習和調研，發(fā)現我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：

1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。

2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。

3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。

（二）、解決的對策措施：

1、理論聯系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。

2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。

3、結合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。

通過此次對科學發(fā)展觀的調研，結合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結合進行全面的分析，既立足于理論，又結合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關心關注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。

第三篇：穩(wěn)定職工隊伍,促進企業(yè)快速發(fā)展的有關規(guī)定

穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)快速發(fā)展的有關規(guī)定

為了改善職工的生產、生活環(huán)境，使他們時刻以愉悅的心情去工作、生活和學習，樹立長期為企業(yè)服務的信心，從而保持職工隊伍的穩(wěn)定，使全廠干部職工心往一處想，勁往 一處使，促進企業(yè)快速發(fā)展，特制定以下有關規(guī)定：

一、改善職工工作環(huán)境

二、按時發(fā)放勞動保護用品根據各工序工種的性質，定期按時發(fā)放勞動保護用品，如工作服、口罩、圍裙、安全帽、肥皂、手套、防護眼鏡等。

三、采取激勵機制，激發(fā)職工工作的積極性

1、對新進廠職工前三個月給予一定的生活補助，具體為：第一個月每人每天給予20元的補助，第二個月每人每天給予10元的補助，第三個月每人每天給予5元的補助。（此條專指單獨作業(yè)的工序）

2、職工在本單位每多工作一個月，每月給予10元的補助，以后依次類推，但最多不超過120元。

四、改善職工飲食和住宿條件

1、提高伙房的飯菜質量，規(guī)范伙房工作人員的行為，中午對磨光工序人員提供免費午餐，對上夜班人員每天給予2元的夜餐補助，其他人員每天給予1-2元的生活補助；

2、改善住宿條件，所有單職工宿舍全部安裝暖氣，由公司定時供暖；宿舍為生活區(qū)，下班后可適當吸煙和飲酒，但不能有其他違法行為。

五、提高職工文化娛樂水平，定期開展文化娛樂活動

1、發(fā)揮好團委和女工委的作用，定期開展各項文體娛樂活動，如乒乓球賽、臺球賽、籃球賽等；

2、舞廳定期開放，放映一些光碟，以豐富職工的業(yè)余生活，以飽滿的熱情投入到工作中去。

六、春節(jié)和仲秋節(jié)發(fā)放一些福利用品，讓職工體會到公司領導的關心和親情，激發(fā)起職工高昂的斗志，全身心地為企業(yè)服務。

第四篇：構建和諧勞動關系 促進企業(yè)快速發(fā)展

構建和諧勞動關系 促進企業(yè)快速發(fā)展

湖北慧獅塑業(yè)股份有限公司

從租賃一個因引進進口設備而陷入困境的小企業(yè)起家，到總資產3個億；從做一般CPP流延薄膜開始，到研發(fā)、生產一系列具有特殊功能、高附加值的特種高分子材料；從做食品、藥品包裝薄膜，到參與起草、制定中國包裝產品行業(yè)標準；從一年銷售100多萬，到一年銷售2個多億，成為國內高端流延膜的重點制造商……，產品從當初單一的普通CPP薄膜，發(fā)展到今天涵蓋食品、醫(yī)療、衛(wèi)生、電子等多領域十多個系列幾十個產品，產品結構進一步優(yōu)化，高技術含量、高附加值的產品的比重越來越多?？蛻舫送?、雙匯、金鑼、徐福記、親親、寶柏、頂正等大型集團公司這些老客戶以外，近年還增加了美國3M公司、美國艾利公司等一些新客戶。截至目前為止，2011年公司產銷各種薄膜 1.7萬噸，比去年同期增加了5000噸，實現銷售收入 2.2 億元，比去年同期增加了3000萬元，上繳各類稅收 600 萬元，比去年同期增加了200 萬元。目前，湖北慧獅無論是按產銷總量，還是按利稅總額，已經成為全國同行業(yè)的排頭兵。不到十年時間，慧獅塑業(yè)實現了快速跨越式發(fā)展。能取得這樣的發(fā)展成績，最根本的原因在于緊緊依靠廣大職工，努力構建和諧勞動關系，實現企業(yè)與職工互利共贏。

一、搭舞臺、建機制，給每一名職工施展自己才華的機會 絕大多數職工來到企業(yè)，并不只是為了一個飯碗，他們希望有施展才華的機會，希望能更好地實現自己的人生價值。公司要做的，就是給他們提供一個好平臺，建立一個好機制，營造一個好氛圍，讓他們的智慧和熱情競相迸發(fā)。我們認為，這也是構建和諧勞動關系的一個重要方面。為此，一是實行自主擇崗。職工可以自主擇崗，自主選擇和工作需要相結合，以尊重自主選擇為主，職工個人有理由可以不服從分配。盡量讓職工干自己愛干、想干、愿意干、能夠干出成績的工作。二是實行競爭上崗。定崗位、定目標、定待遇，3年一競崗，能者上，庸者讓。三是實行6年一輪崗。除特殊崗位以外，在一個崗位工作滿6年的職工都要輪崗。四是實行落崗不下崗。即使在競崗中被淘汰，也要根據職工個人意愿安排崗位，根據其能力、特長安排做力所能及的工作，一般情況下不淘汰、不辭退職工。這種機制，既為職工發(fā)展進步提供了機會，也激發(fā)了職工在工作中追求高目標、高品質、高業(yè)績的熱情，從而促進了公司的快速發(fā)展。2010年，公司有一條進口生產線由于計算機控制系統(tǒng)不正常，設備工程師們絞盡腦汁，費了九牛二虎之力也修不好，生產因此受到了很大影響，重新購買一套系統(tǒng)既要多花100多萬元，而且要耽誤幾個月的生產時間。此時，恰逢3年一競崗的時候。曾以高出北大、清華錄取分數線因填報志愿失誤而就讀重慶大學，一直是財務出身的職工潘發(fā)林知道并了解情況后，憑借自己長期利用業(yè)余時間鉆研學得的計算機知識和慧獅文化中“不服輸”的精神，自告奮勇競爭設備部副部長，并立下軍令狀負責攻克這一難關，要求個人從比較舒適的財務工作崗位調到生產一線參與設備維護、維修工作。競爭上崗后，在他的主導下，一班人鏖戰(zhàn)了5天4夜，終于取得了成功，為公司節(jié)約并減少損失1000多萬元。由于潘發(fā)林的計算機理論水平日益提高、實際工作能力不斷增強，2011年他被公司聘任為設備控制系統(tǒng)總工程師。

二、漲工資、加福利，給每一名職工分享發(fā)展成果的權利 在我們公司董事長、總經理王煥清的辦公室正中央掛有一幅字，上面寫了遒勁有力的12個大字：“天道酬勤、人道酬善、商道酬信”。在王總看來，辦企業(yè)如同做人，人要有情有義，企業(yè)也要有情有義，如果我們用真心和誠摯對待職工，職工就會由衷地熱愛工作、關心企業(yè)，這是我們企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。為此，王總十分關注職工的工資、福利。近年來，我們公司勞動合同簽訂率、社會保險參保率、工資按時足額發(fā)放率、職工加入工會率均達到100%，已連續(xù)5年每年為職工增長10%以上的工資，今年職工工資增長預計超過20%。公司從成立至今，職工的各類保險費用全部都是由公司支付，不從職工工資中扣一分錢。累計為職工繳納各類保險費用1000萬元，人均3萬多元。截至目前為止，公司還沒有發(fā)生過一起勞資糾紛，更沒有出現過職工因為工資、福利等問題集體上訪的事情發(fā)生。此外，職工家里只要有婚喪嫁娶，公司工會組織就會安排專人幫助張羅，并派人送去500百元錢表達公司的心意，公司領導只要有時間，也特意去登門看望、慰問。每逢節(jié)假日，公司都會給職工分發(fā)一些大米、食油、月餅、雞蛋等，以表達公司對職工及其家屬的感謝。對單親家庭、困難戶，公司工會每年至少2次定期上門問候、看望，有困難及時幫助解決，逢年過節(jié)還要多加500元錢給予補貼生活。2009年，公司還建立了職工大病救助補貼制度，對職工生病住院自費部分超過5000元的，給予20%—70%的補助。公司職工的住房情況逐年改善，今年，公司預算明年投入1800萬元，準備還建兩棟職工宿舍，以進一步改善職工的住房條件。目前，請示已經上報市政府待批。

三、建場地、添設施，給每一名職工參與文娛活動的空間 自公司成立以來，先后投入近3000萬元，建設了一系列文化娛樂體育設施，包括：封閉的塑膠燈光網球場、塑膠燈光籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、麻將室、健身房、KTV歌舞廳等，同時，還配套建設有淋浴房、休息室。公司和車間、部門都分別組建了籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊等，公司的幾位老總都和職工一樣分別參加球隊的活動。公司經常組織一些對內、對外的籃球賽、乒乓球賽、圍棋賽、象棋賽、撲克賽、麻將賽、卡拉OK賽等，每次比賽還準備了一些獎品。湖北慧獅的籃球隊在整個仙桃小有名氣。8小時以外的各種文娛活動，豐富了職工的業(yè)余生活，有利于職工身心健康，職工從中感受到了企業(yè)愛心的溫暖，內生了作為公司其中一員的自豪感。同時，通過各種文娛活動，增加了職工相互之間的接觸了解，融洽了同事之間的關系，團隊合作意識更濃了，大家庭觀念更強了，為公司做貢獻、出成績的熱情逐年高漲。碩士研究生畢業(yè)的伍冬瑞，來慧獅主要參與新產品研發(fā)工作。剛來時，因為新環(huán)境不適應，加上想家，工作不安心，同事之間的關系也緊張，干了一年多，自己不如意，領導不滿意。自從參加籃球隊以后，人變得陽光起來了，身體一天天健壯了，同事之間的關系一天天融洽了，研發(fā)工作一天天順手了，新產品、新專利一個接著一個。從2009年至今，共獲得專利9個，研發(fā)并投產的新產品有直復乳白膜、高阻隔膜，初步估算為公司增加效益達千萬元。2011年，伍冬瑞被評為仙桃市“優(yōu)秀黨員”。

2011年12月10日

第五篇：抓好穩(wěn)定促進發(fā)展全力構建和諧企業(yè)

抓好穩(wěn)定促進發(fā)展全力構建和諧企業(yè)

胡錦濤總書記在今年的政法會議上明確提出：“發(fā)展是硬道理、是第一要務，穩(wěn)定是硬任務、是第一責任”。認真學習、領會胡錦濤總書記的講話，提高對穩(wěn)定工作的定位、對穩(wěn)定責任定位的認識，保持00的健康發(fā)展，促進社會的和諧穩(wěn)定，是當前的一項重大政治任務。

一、構建和諧00需要保持穩(wěn)定

構建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程。站在維護企業(yè)穩(wěn)定大局的高度，積極發(fā)揮教育和疏導的作用，積極主動地正視矛盾，化解矛盾，以確保穩(wěn)定為前提，努力構建和諧企業(yè)，是構建社會主義和諧社會的必然要求。

自00鐵路開工建設以來，公司已整整走過了十四個年頭。期間，經過全體00人的共同努力，公司的建設和發(fā)展取得了顯著成就。特別是2000年5月18日00鐵路開通運營以來，公司的年運量連續(xù)7年呈千萬噸級增長，經濟效益和社會效益越來越好，各種福利待遇和福利設施不斷完善，工作生活環(huán)境不斷美化，員工收入逐年上升，生活質量得到了極大的提高。這些巨大成就的取得，有各種各樣的原因，但其中最重要的一點，就是公司不論如何改革，都始終保持了穩(wěn)定和諧，這是取得一切成績的前提和基礎。

1面對當前復雜多變的政治環(huán)境，對我們各級黨組織和企業(yè)領導人員而言，能不能保證所在單位和諧穩(wěn)定、保一方平安，是對我們的執(zhí)政資格、管理水平和處理復雜問題、駕馭復雜局面能力的重大考驗；是對公司能否堅持科學發(fā)展，實現和諧發(fā)展的重大考驗。為此，各個單位、各級組織有必要積極宣傳國家有關政策和公司的各項重大舉措，千方百計了解員工的思想動態(tài)，不斷化解本單位的內部矛盾，教育引導員工遠離紛繁復雜的外部政治環(huán)境，珍惜得來不易的發(fā)展成果，自覺維護00和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，通過確保本單位正常的生產、生活和工作秩序推動和諧00、平安00的建設，以00的和諧發(fā)展推動社會主義和諧社會的建設。

二、實現科學發(fā)展需要保持穩(wěn)定

社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。社會要和諧，首先就要發(fā)展，必須堅持科學的發(fā)展觀，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，大力發(fā)展社會生產力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質基礎。

這些年來，公司始終把千方百計滿足員工日益增長的物質文化生活需求，作為興辦企業(yè)的重要任務，作為深化改革、謀求發(fā)展的不竭動力，以創(chuàng)新的精神和發(fā)展的辦法，解決遇到的各種矛盾和問題，在推進公司發(fā)展、增強經濟實力中落實科學發(fā)展觀。不管遇到什么困難，都始終堅持改革發(fā)展和

經營生產中心不動搖，把保證經營生產任務的完成和股東資產的保值增值，作為工作的出發(fā)點和落腳點。由于堅持突出發(fā)展這一主線，順應了股東和員工強烈的發(fā)展愿望，公司始終保持了良好的發(fā)展勢頭，各項事業(yè)取得了長足進步，員工生活大為改善使不少員工具備了添置汽車和在北京、天津等地購買房屋的經濟實力；公司具備了為員工發(fā)放交通費，完善社會保險、改革醫(yī)療制度，安排先進員工療養(yǎng)，實行帶薪休假的經濟實力等等。實踐中深刻體會到：要想構建和諧00，就必須加快公司發(fā)展；只有發(fā)展公司才能增加效益，為構建和諧00提供物質保證，發(fā)展才是硬道理。而發(fā)展需要一個穩(wěn)定和諧的內外環(huán)境，這是我們國家付出了代價才取得的共識。當前我們公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，員工思想觀念的轉變需要一個過程，各方面利益關系變動較大，各種矛盾可能會比較突出，保持穩(wěn)定更具有重大的現實意義。沒有穩(wěn)定的內外環(huán)境，一切無從談起，多么好的規(guī)劃、藍圖都將難以實現。所以，各單位、各級領導要善于統(tǒng)觀全局，精心謀劃，從整體上把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的內在關系，做到相互協(xié)調，相互促進。要把加快改革和發(fā)展的緊迫感同科學求實的精神很好地結合起來，充分考慮各方面的有利條件和可能出現的困難，做到在內外穩(wěn)定的環(huán)境中推進改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展的推進中實現公司的長期穩(wěn)定。

三、保持穩(wěn)定需要上下共同努力

企業(yè)是社會的重要組成部分。維護企業(yè)自身的政治安定，有利于促進國家和社會的政治安定。特別是在2008年這樣一個特殊的年份，維護穩(wěn)定工作對于企業(yè)、對于社會、對于國家都具有十分特殊的意義和重要性。

各單位、各級領導要切實增強責任感和緊迫感，加強組織領導，強化工作措施，將維護穩(wěn)定工作作為第一責任和重要任務予以高度重視。要確保做到本單位不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大惡性刑事案件和影響惡劣的治安問題、不發(fā)生群死群傷惡性事故。要深刻認識當前形勢的嚴峻性，深刻認識我們工作的艱巨性，進一步提高思想認識，切實加強對穩(wěn)定工作的領導。掛實帥、負實責，舍得花精力想穩(wěn)定、舍得花時間抓穩(wěn)定、舍得花人力保穩(wěn)定、舍得花財力買穩(wěn)定。防止因“見識遲、措施弱”造成政治性問題。要經常研究、分析可能出現的新情況新問題，不斷提高應對復雜局面、處置復雜問題的能力；探索新時期維穩(wěn)工作的特點規(guī)律，切實做好應對各種風險和挑戰(zhàn)的準備。加強基層維穩(wěn)組織建設，健全工作機制，落實工作措施，扎實做好應對和處置群體性事件的準備工作，提高基層維護穩(wěn)定工作能力和水平。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，廣泛動員組織員工群眾支持辦好奧運會，尤其要牢固樹立全國一盤棋思想，主動做好本單位的維穩(wěn)工作，以企業(yè)和諧穩(wěn)定推動社會的穩(wěn)定，以企業(yè)的安全保證奧運會的安全。

各級領導、特別是黨政一把手，要深刻理解、努力踐行胡錦濤總書記“發(fā)展是硬道理、是第一要務，穩(wěn)定是硬任務、是第一責任”的重要指示精神，牢固樹立“穩(wěn)定工作第一責任人”意識，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到保持穩(wěn)定、促進發(fā)展上來，在構建和諧00中抓好穩(wěn)定；在構建和諧00中促進發(fā)展；在構建和諧00中以人為本，努力營造公司和諧穩(wěn)定，員工安居樂業(yè)的局面，為實現00又好又快發(fā)展和構建社會主義和諧社會而努力。