第一篇：供銷社農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的做法匯報(bào)

近年來，我社在銀川市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)供銷社的有力支持下，按照全國供銷總社統(tǒng)一部署，把實(shí)施“四項(xiàng)改造”、“新網(wǎng)工程”及“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和我市“農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為服務(wù)“三農(nóng)”、參與新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手，搶抓機(jī)遇，主動開展工作，不斷探索創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，現(xiàn)將我社基本情況及工作上的一些做法匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評指導(dǎo)意見。

一、基本情況

銀川市供銷社原有9個(gè)公司，25個(gè)核算單位，1169名職工。改制前資產(chǎn)總額4682.2萬元，負(fù)債總額6603.1萬元，累計(jì)虧損4934.1萬元。中發(fā)［1995］5號，特別是國發(fā)［1999］5號文件下發(fā)后，社黨委、理事會根據(jù)文件精神和市委、政府的意見，將少量資產(chǎn)和社機(jī)關(guān)23名干部職工移交市財(cái)政，由市財(cái)政按照“事業(yè)單位行政管理”的辦法核撥經(jīng)費(fèi)；將原9個(gè)公司合并改制為6個(gè)公司，14個(gè)核算單位，現(xiàn)有職工323人（下崗17人，內(nèi)退144人），離退休干部職工703人（離休9人，退休650人）。市社黨委現(xiàn)有總支3個(gè)，支部5個(gè)，黨員166名（其中離退休黨員18名、下崗內(nèi)退黨員54名），市社機(jī)關(guān)在職干部職工15名，離退休人員29名（其中離休干部4名）。

銀川市供銷社作為全市供銷系統(tǒng)的聯(lián)合社，有成員社4個(gè)，即賀蘭縣供銷社、永寧縣供銷社、靈武市供銷社、金鳳區(qū)供銷社，這4個(gè)成員社共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社22個(gè)、村級綜合服務(wù)社158個(gè)，分別占全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村個(gè)數(shù)的81.5%和58.1%。縣（市）區(qū)供銷社在冊干部職工602人。有各類公司18個(gè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營商店154個(gè)、日用品經(jīng)營商店107個(gè)、綜合經(jīng)營商店127個(gè)，農(nóng)貿(mào)市場2個(gè)、廢舊物資回收經(jīng)營場所44個(gè)。經(jīng)營總面積186.7萬平方米，倉儲總面積3.6萬平方米、院落等空閑地面積13萬平方米。

二、在探索中找出路，在發(fā)展中求生存

隨著社屬企業(yè)改革轉(zhuǎn)制工作的完成，供銷社直屬企業(yè)和基層網(wǎng)點(diǎn)基本上沒有了，供銷社機(jī)關(guān)失去了管理企業(yè)、管理資產(chǎn)的職能，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能幾近喪失，供銷合作社發(fā)展舉步維艱。為此，2003年以來，我們克服各種困難，自找工作，自加壓力，積極探索發(fā)展之路。首先，從農(nóng)資供應(yīng)入手，與工商等部門配合，加大農(nóng)資市場整治力度，對全市農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營和經(jīng)銷假冒偽劣農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)。在全系統(tǒng)推行服務(wù)承諾、誠信經(jīng)營制度，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方式，為農(nóng)民提供測土配方施肥、農(nóng)資使用技術(shù)、科技推廣等服務(wù)，提高農(nóng)民對供銷社這塊牌子的信賴度，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過努力，2005年以來，全市供銷系統(tǒng)化肥等重要農(nóng)資的銷售量逐步占到全市銷售量的一半以上。其次，我社于2003年和2004年先后成立了銀川市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會和銀川市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，通過這兩個(gè)平臺，幫助農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作組織聯(lián)系師資舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、向外省區(qū)推介銷售農(nóng)副產(chǎn)品、引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人組建專業(yè)合作社等，使全市農(nóng)村專業(yè)合作組織快速發(fā)展，合作組織數(shù)量迅速增長。截止2007年底，全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作組織197個(gè)，入會會員33747人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的5.98%，輻射帶動78047戶農(nóng)民。但由于供銷社傳統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)職能逐漸喪失，同時(shí)又缺少必要的政策、資金支持，盡管我們在為“三農(nóng)”服務(wù)方面做了許多工作，但往往得不到理解、支持和重視。如農(nóng)村專業(yè)合作組織扶持項(xiàng)目多年來一直由農(nóng)牧部門實(shí)施，供銷社幾乎插不上手，我們的許多工作大都靠感情推動，對農(nóng)民和農(nóng)村專業(yè)合作組織的吸引力不強(qiáng)、推動力不大，引導(dǎo)合作組織發(fā)展工作總體措施不力、成效不顯。痛定思痛，我們認(rèn)為最大的原因在于企業(yè)改制時(shí)供銷社沒有參股，導(dǎo)致供銷社在“三農(nóng)”工作中資金不厚，實(shí)力不強(qiáng)，抓手不顯，許多工作顯得很被動。

三、抓住機(jī)遇，整合資源，切實(shí)推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

2005年，我社進(jìn)一步調(diào)整工作思路，加大與縣（市）區(qū)供銷社的聯(lián)合與合作力度，充分發(fā)揮基層供銷社傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營優(yōu)勢，積極參與實(shí)施商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)。不久，全國供銷總社提出了新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程（以下簡稱“新網(wǎng)工程”）。我社黨委、理事會結(jié)合近幾年面向“三農(nóng)”服務(wù)所進(jìn)行的探索，認(rèn)為“新網(wǎng)工程”是供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中有所作為、不可多得的抓手，必須抓住機(jī)遇，盡快出臺“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案，爭取市委、政府的政策支持。為此，我們一是經(jīng)過深入調(diào)查研究，制定出了“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案并提交主管市長閱示，主管市長又向市委書記作了匯報(bào)，引起了市委書記的重視，提出要對此進(jìn)行專題調(diào)研。二是邀請四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察經(jīng)我們改造的農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，提出工作設(shè)想等，以期引起重視。去年4月份，市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)首先視察了我們的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，并把我們的意見向市委提交了專題報(bào)告。5月份，市委書記、主管市長又專門進(jìn)行了考察，在聽取了我們建設(shè)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的意見后，要求我們“要跳出供銷社的圈子，從大農(nóng)村、大流通的角度，通盤考慮農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)”。按照這一要求，我們抓緊研究制定了《加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)施意見》，經(jīng)市委、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門反復(fù)論證、修改，報(bào)市委常委會審議通過后，以兩辦文件下發(fā)執(zhí)行。該《意見》提出，從2008年起，用三年時(shí)間，圍繞工業(yè)品“下鄉(xiāng)”、農(nóng)產(chǎn)品“進(jìn)城”的城鄉(xiāng)雙向流通，按照發(fā)展“大流通”的要求，打破行業(yè)、行政區(qū)域界線，廣泛整合商務(wù)、農(nóng)牧等部門面向農(nóng)村流通的政策、資金，重點(diǎn)培育“三個(gè)主體”，建立完善“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”，搭建“一個(gè)平臺”，即著力培育農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品配送、銷售主體，建立完善農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)村流通信息服務(wù)平臺，為農(nóng)民的生產(chǎn)、生活消費(fèi)提供便捷、安全的服務(wù)。為了確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利實(shí)施，《意見》出臺了一系列配套措施，市委、市政府還指派我社兩名副主任分別兼任市商務(wù)局、農(nóng)牧局副局長，專門負(fù)責(zé)這兩個(gè)部門面向農(nóng)村流通的具體工作。應(yīng)該說，“新網(wǎng)工程”不僅賦予了供銷社新的職能，也給供銷社在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中一顯身手定了位、帶來了機(jī)遇。實(shí)施好這項(xiàng)工程，對于提升供銷社的社會地位和影響力，將起到至關(guān)重要的作用。

在前不久召開的全國供銷合作社“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，總社黨組書記、理事會主任李成玉在講話中指出：必須進(jìn)一步提高對扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的積極性、主動性和責(zé)任感，進(jìn)一步加大推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的力度、廣度和深度，集中精力，凝聚智慧，把“新網(wǎng)工程”建設(shè)不斷引向深入。為此，我社將積極響應(yīng)總社號召，從今年開始，把認(rèn)真貫徹實(shí)施“新網(wǎng)工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”及自治區(qū)“三新工程”和加快我市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，整合各方面資源和力量，積極協(xié)調(diào)商務(wù)、農(nóng)牧等部門，利用三年時(shí)間，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，切實(shí)構(gòu)建起我市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，為我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

第二篇：供銷合作社發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的思路

供銷合作社發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的思路

作者：陳汰江

改革開放三十年，供銷合作社經(jīng)歷了由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根本轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了由“二國營”向農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)變的深刻變革，按照符合中國特色、適合市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、吻合“三農(nóng)”特征、切合供銷合作社特性的原則，進(jìn)行了改革發(fā)展之路的探索。在科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)下，研究探討新時(shí)期供銷合作社發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的思路，具有十分重要的意義。

傳統(tǒng)的供銷合作社經(jīng)營業(yè)態(tài)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，“三尺柜臺一桿秤”，管理粗放，經(jīng)營落后，在激烈的市場競爭中日益萎縮，不少基層社只剩下“土臺子、黑屋子、破院子”。目前農(nóng)村消費(fèi)品市場“散、小、弱、低”的現(xiàn)狀不容回避，供銷合作社自身的體制、機(jī)制、設(shè)施、物流、人才、管理等許多方面與形勢的發(fā)展要求不相適應(yīng)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的要求不相適應(yīng)，留給供銷合作社生存、發(fā)展的機(jī)會和時(shí)間已經(jīng)不多。要生存、要發(fā)展，再造流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，必須把握有限的時(shí)間和機(jī)會，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，確立聯(lián)合合作、超常規(guī)發(fā)展策略，傾全行業(yè)之力，培育供銷合作社在農(nóng)村市場的核心競爭力。

一、解放思想轉(zhuǎn)變觀念。思想是行動的先導(dǎo)，思路決定出路，沒有思路就是死路。發(fā)展的思路是建立在不斷解放思想和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，沒有思想的大解放，沒有觀念的更新、體制機(jī)制和管理方法的創(chuàng)新，就不可能有發(fā)展的新思路、好思路。

二、堅(jiān)持超常規(guī)發(fā)展策略可概括為八個(gè)字。一是“破”，突破思維定勢，選準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，傾力打造流通網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)；二是“創(chuàng)”，創(chuàng)建農(nóng)村市場企業(yè)品牌；三是“搶”，搶占市場先機(jī)，連鎖開展農(nóng)村市場高端商品的品類經(jīng)營或?qū)I(yè)經(jīng)營；四是“借”，借助政府支持，把再造農(nóng)村消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)，打造日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)爭取政府立項(xiàng)，并確立為政府改造農(nóng)村市場的重點(diǎn)工程，取得政府的資金和政策支持；五是“整”，整合社屬企業(yè)優(yōu)勢資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，先做強(qiáng)，后做大；六是“合”，廣泛合作，靠大連強(qiáng)，利用社會資源和吸收成功企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式，快速發(fā)展；七是“引”，引入自愿連鎖等先進(jìn)理念，整合、改造系統(tǒng)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源，謀求低成本起步和低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張；八是“實(shí)”，實(shí)事求是，注重實(shí)效，逐步推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。

三、選準(zhǔn)項(xiàng)目，爭取政府最大限度的支持，創(chuàng)造供銷合作社農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的寬松環(huán)境。從部分省、市成功的實(shí)踐看，選擇群眾迫切需要、政府高度關(guān)注的項(xiàng)目，是爭取政府支持和建設(shè)龍頭企業(yè)的重要途徑。要把網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)“三農(nóng)”、發(fā)展“合作經(jīng)濟(jì)”緊密聯(lián)系起來，在國家推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化的過程中選擇項(xiàng)目，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中尋找突破口。在服務(wù)“三農(nóng)”中，發(fā)

揮自身優(yōu)勢，組建具有購銷、倉儲、配送、加工功能一體化的產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，多方參與，多元發(fā)展的原則，以供銷社為主體，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，改造、提升、整合、優(yōu)化供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，培育一批連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)，發(fā)展和完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心、連鎖店、便民店等終端網(wǎng)點(diǎn)，形成經(jīng)營機(jī)制健全、網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范、服務(wù)功能完善、流通有序和諧的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

四、加快企業(yè)制度創(chuàng)新，整合社會資源，大力培育龍頭企業(yè)，構(gòu)筑快速發(fā)展的內(nèi)在物質(zhì)基礎(chǔ)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，把社會上可以為我所用的有效資源整合起來，供銷社要把縣級配送中心作為建設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)化配送中心的商品采購、儲存、加工、編配、調(diào)運(yùn)、信息等功能；以配送中心為依托，在縣（市）城區(qū)發(fā)展大型超市、社區(qū)發(fā)展連鎖便利店或超市，在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)具有配送功能的直營連鎖超市，在村一級改造便民店、農(nóng)資超市和綜合服務(wù)社，形成縣、鄉(xiāng)、村“三位一體”的流通網(wǎng)絡(luò)。要搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，著力推進(jìn)“雙百市場工程”和“農(nóng)超對接”。供銷合作社要加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場建設(shè)；要大力推動在自愿互助基礎(chǔ)上建立各種農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社，積極培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍等農(nóng)產(chǎn)品新型流通主體，通過龍頭帶動、市場牽動、網(wǎng)絡(luò)拉動等多種方式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的建設(shè)，支持專業(yè)合作社發(fā)展基地化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，大力培育流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)龍頭企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)

絡(luò)工程建設(shè)，深入開展農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源四大網(wǎng)絡(luò)的改造、整合、優(yōu)化和提升，抓住深化供銷合作社改革發(fā)展的“牛鼻子”，推動供銷合作事業(yè)的全面進(jìn)步。

五、自愿連鎖，全方位合作，探索加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)途徑。自愿連鎖模式特別適合中小企業(yè)。它是眾多的中小企業(yè)面對大型連鎖企業(yè)低成本競爭以及消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求的雙重壓力和日益狹小的生存空間，為了形成必要的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)對大企業(yè)的抗衡能力而進(jìn)行的采購聯(lián)合。目的是依靠共同努力，追求流通的“縱向組合”效益。這種模式在發(fā)達(dá)國家已獲得了成熟的發(fā)展，在我國還是剛剛起步，但經(jīng)過一定的培育期后，將會有較大的發(fā)展空間。供銷合作社企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、競爭實(shí)力差、品牌知名度低、物流成本高，在強(qiáng)大的競爭壓力下，構(gòu)建在農(nóng)村物流市場的優(yōu)勢地位，企業(yè)單打獨(dú)斗，難以有所作為。而自愿連鎖是各企業(yè)在所有權(quán)不變、自負(fù)盈虧的前提下，聯(lián)合合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本、做大做強(qiáng)，提高競爭力的實(shí)現(xiàn)形式。因此，發(fā)展自愿連鎖應(yīng)該成為供銷合作社的必然選擇，從而提高供銷合作社中小流通企業(yè)組織化程度，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，變競爭為合作，提升經(jīng)營優(yōu)勢。

六、統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作量大，任務(wù)繁重，各級政府要把此項(xiàng)工作列入重要議事議程，做好安排部署、財(cái)政預(yù)算、督促檢查、考核獎懲等工作，重新打造供銷合作社在農(nóng)村市

場的流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主體地位，必須制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)整合系統(tǒng)內(nèi)有限的資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。省、市、縣供銷合作社在打造統(tǒng)一品牌，建立現(xiàn)代信息服務(wù)體系和現(xiàn)代物流體系方面有優(yōu)勢。要在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自優(yōu)勢，有所作為。一是供銷合作社要按照發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的整體規(guī)劃大力發(fā)展新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，占領(lǐng)終端市場，為區(qū)域合作和共同發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)；二是根據(jù)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，及時(shí)建立區(qū)域性的配送或分銷中心，為建立全行業(yè)的低成本、高效率現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造條件；三是適時(shí)建立與省社連鎖總部和配送中心的聯(lián)系，通過新的組織形態(tài)解決統(tǒng)一企業(yè)品牌、聯(lián)合采購、信息服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和自有品牌的聯(lián)合開發(fā)等工作，全面提升供銷合作社系統(tǒng)的經(jīng)營管理和效益水平。

第三篇：農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)論文

一、農(nóng)村流通體系建設(shè)存在的問題

農(nóng)村流通體系主要包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通體系、農(nóng)副產(chǎn)品流通體系、農(nóng)村日用消費(fèi)品流通體系、再生資源回收利用體系和農(nóng)村市場運(yùn)行監(jiān)測體系等方面。近年來，隨著各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的逐步落實(shí)，農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，多形式、多渠道的農(nóng)產(chǎn)品購銷體系初步建立，農(nóng)村市場日趨活躍，涌現(xiàn)出了一批擁有著名品牌的流通企業(yè)。農(nóng)村市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級加快，農(nóng)村市場消費(fèi)水平不斷提高。交易方式和流通業(yè)態(tài)進(jìn)一步提升，連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式和小型超市、便利店等新型流通業(yè)態(tài)開始從城市走向農(nóng)村。農(nóng)產(chǎn)品交易由過去的傳統(tǒng)集市貿(mào)易擴(kuò)展到專業(yè)批發(fā)、“訂單”購銷、拍賣和期貨交易等現(xiàn)代方式，農(nóng)產(chǎn)品綜合市場、專業(yè)市場、電子商務(wù)等發(fā)展迅速；農(nóng)資連鎖配送發(fā)展勢頭較好，分銷、直銷、超市、總代理、總經(jīng)銷等多種經(jīng)營模式蓬勃發(fā)展。農(nóng)村市場主體呈多元化格局，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷大戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織和相關(guān)龍頭企業(yè)，構(gòu)成了農(nóng)產(chǎn)品流通的主體。農(nóng)村流通體系的建設(shè)雖然取得了一定的成績，但與城市流通體系建設(shè)相比還處于比較落后的狀態(tài)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）流通方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)仍然比較落后

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國農(nóng)村市場實(shí)行連鎖經(jīng)營的交易額占農(nóng)村總交易額的比重不足10%，夫妻店、食雜店仍然是農(nóng)村生活消費(fèi)品流通的主要形式，農(nóng)村超市等新型業(yè)態(tài)發(fā)展滯后。而且，由于交易方式落后，流通技術(shù)滯后，導(dǎo)致水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)上的損失率較高。

（二）農(nóng)村流通體系建設(shè)缺乏整體規(guī)劃

目前城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)制定了整體規(guī)劃，但由于對農(nóng)村流通體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識，重視不夠，造成農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體規(guī)劃缺失。

（三）政府指導(dǎo)不夠，政策支持力度不大

政府信息引導(dǎo)不夠，農(nóng)副產(chǎn)品供給與市場需求信息不對稱，農(nóng)民想種什么就種什么，隨意性大，“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展遲緩，部分農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道不暢通，農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。政府對農(nóng)村流通體系建設(shè)政策上的支持力度不大。

（四）缺乏監(jiān)管，假冒偽劣產(chǎn)品肆虐農(nóng)村市場

由個(gè)體商戶構(gòu)成的農(nóng)村流通體系，其運(yùn)行方式和交易行為很不規(guī)范，政府監(jiān)管難以到位，缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度和健全的商品質(zhì)量檢測制度，加之農(nóng)民鑒別能力低，致使假冒偽劣商品肆虐農(nóng)村市場，給農(nóng)民利益造成巨大損害。農(nóng)民吃的（如鹽、味精、奶粉等）、用的（如牙膏、化肥等）、種的（如種子）假冒多，劣質(zhì)品多。

（五）農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展缺乏后勁

至2006年底，湖南益陽市農(nóng)民專業(yè)組織720個(gè)，這些專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織為助農(nóng)增收、建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮了一定的作用，但仍存在小、散、差等諸多問題，遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍無論數(shù)量還是質(zhì)量，尚不能滿足發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村流通的需要。

（六）農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待加強(qiáng)

目前不少農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的道路、供水等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，電子信息、冷藏等設(shè)備設(shè)施不完善，服務(wù)功能單一，缺乏信息服務(wù)、質(zhì)量檢測、交易結(jié)算、垃圾處理等配套服務(wù)設(shè)施。部分農(nóng)村市場的管理比較滯后，重收費(fèi)、輕服務(wù)現(xiàn)象突出，沿街為市、占道為市的現(xiàn)象比較普遍。

二、加快農(nóng)村流通體系建設(shè)的建議

發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè)和完善的市場體系，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要保障。必須強(qiáng)化農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，培育多元化、多層次的市場流通主體，構(gòu)建開放統(tǒng)一、競爭有序的市場體系。

（一）盡快制定農(nóng)村流通體系建設(shè)總體規(guī)劃

各級政府應(yīng)將建立農(nóng)村現(xiàn)代流通體系提上議事日程，組織專門人員開展全面調(diào)查，為出臺政策提供依據(jù)。各級政府根據(jù)商務(wù)部2006年10月20日出臺的《農(nóng)村市場體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》及相關(guān)文件，制定構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)總體規(guī)劃，將農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與城市網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，納入整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體，合理布局，協(xié)調(diào)發(fā)展；并成立由相關(guān)部門共同參與的專門機(jī)構(gòu)，就規(guī)劃的制定與實(shí)施實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

（二）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，加大政策支持力度

1、政府要在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，盡快建立農(nóng)產(chǎn)品市場信息服務(wù)平臺。

2、政府應(yīng)給予資金扶持，一方面對農(nóng)村流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入（如農(nóng)產(chǎn)品交易市場）實(shí)行財(cái)政貼息，另一方面設(shè)立專項(xiàng)資金對農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)進(jìn)行扶持（如農(nóng)產(chǎn)品倉儲、物流和電子商務(wù)系統(tǒng)），并逐年遞增。

3、簡化連鎖企業(yè)證照辦理手續(xù)，放寬市場準(zhǔn)入。

4、政府給予稅費(fèi)政策優(yōu)惠。

5、執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià)政策。

（三）加快農(nóng)村現(xiàn)代消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

要抓住商務(wù)部在全國農(nóng)村實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的發(fā)展機(jī)遇，以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以連鎖超市、便利店為主要流通形式，以工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通為特色，逐步形成以大型商場、超市、物流企業(yè)為龍頭，以物流配送、連鎖經(jīng)營為紐帶，以鎮(zhèn)村兩級農(nóng)家店為基本單位的“小超市、大連鎖”、“小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”新型農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)勁的大型商場、超市、物流企業(yè)向農(nóng)村延伸，創(chuàng)新工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的新網(wǎng)絡(luò)、新模式；以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)多條經(jīng)營渠道、多種經(jīng)濟(jì)成份、多種經(jīng)營形式活躍農(nóng)村市場，積極培育和發(fā)展不同形式的連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式；大力發(fā)展小型超市、倉儲式商店、專賣店等新型流通形式，提高農(nóng)產(chǎn)品的食品安全性和流通效率。

（四）大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立暢通高效的農(nóng)產(chǎn)品流通體系

政府要引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和零售企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立長期的產(chǎn)銷聯(lián)盟，要通過政策扶持、典型示范、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、加強(qiáng)管理等辦法，引導(dǎo)和支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，逐步提高我市農(nóng)業(yè)的市場化程度。

（五）積極發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)合作組織、培育農(nóng)村流通經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍

采取政策措施對經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和各種經(jīng)濟(jì)合作組織予以支持和引導(dǎo)：一是加強(qiáng)對合作組織的負(fù)責(zé)人和營銷人員和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的培訓(xùn)；二是給他們創(chuàng)造公平的信貸環(huán)境；二是對合作組織的自主品牌建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)給予一定的資金獎勵(lì)或扶持；四是對農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)濟(jì)合作組織通過獎勵(lì)的形式給予一定的稅收優(yōu)惠政策；五是引導(dǎo)和支持農(nóng)村合作組織逐步建設(shè)成法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，鼓勵(lì)農(nóng)村合作組織按地域和行業(yè)或?qū)I(yè)進(jìn)行橫向并聯(lián)和縱向串聯(lián)，從而將其迅速做大、做本論文由整理提供強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

1、王新利,呂火花.農(nóng)村流通體系對農(nóng)村消費(fèi)的影響[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2006(3).2、賀珍瑞.農(nóng)村流通體系對農(nóng)村消費(fèi)需求的影響分析[J].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2007(3).3、周聲濤.關(guān)于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通的問題[J].求是,2007(18).

第四篇：市供銷社關(guān)于農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告[范文模版]

打造流通優(yōu)勢服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)

——市供銷社關(guān)于農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

近兩年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級供銷社以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及中央一號文件精神，按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作意見》，積極參與農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力培育農(nóng)村市場體系，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村繁榮。

一、供銷社農(nóng)村商品流通主體作用日益明顯

2003年以來，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子站在新的歷史起點(diǎn)上，從為“三農(nóng)”服務(wù)、為政府分憂、為農(nóng)民增收出發(fā)，從打造供銷社農(nóng)村流通主體地位入手，提出了“完善兩個(gè)體系，發(fā)揮兩個(gè)職能，搞好兩個(gè)服務(wù)”的總體思路，重點(diǎn)抓好政府關(guān)注、老百姓關(guān)心、自身能干的事。幾年來，全系統(tǒng)按照這個(gè)思路，一年抓一件大事，一年一個(gè)重點(diǎn)，供銷社在農(nóng)村流通體系建設(shè)上邁上了新的臺階，發(fā)揮了農(nóng)村流通主體作用。

（一）以村站建設(shè)為重點(diǎn)，全面構(gòu)建了農(nóng)資流通新秩序

以前，農(nóng)資市場亂、假冒問題多、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)少是農(nóng)資流通領(lǐng)域的突出問題。在某些地方曾發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)事件，給各級政府帶來不少麻煩。2004年，市供銷社站在全局的高度，對農(nóng)資流通市場進(jìn)行了全新謀劃與定位，主動提出了年內(nèi)建立1500家村級農(nóng)資綜合服務(wù)站的設(shè)想，得到了市委市政府的支持，并納入當(dāng)年全市為民辦實(shí)事工程。在政府的推動下，這項(xiàng)工作從思路、方法、步驟到每一項(xiàng)重要措施，都得到了政府主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持。在具體建設(shè)中，我們確立了“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、市場化運(yùn)作、規(guī)范化管理”的建站思路和“多元化投資、開放式建站”的發(fā)展策略，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，一方面整合供銷社自身資源，規(guī)范自身經(jīng)營；一方面鼓勵(lì)職工回村辦站，吸納個(gè)體戶加盟辦站。經(jīng)努力，成功解決了農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置不合理、經(jīng)營不規(guī)范、質(zhì)量難保證、市場難管理等突出問題。

目前，全市建立農(nóng)資綜合服務(wù)站2350家，優(yōu)質(zhì)無假冒農(nóng)資供應(yīng)覆蓋全市90％的村莊。供銷社的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)得到恢復(fù)和發(fā)展，全市農(nóng)資市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，供銷社農(nóng)資流通主體地位得到鞏固，服務(wù)“三農(nóng)”能力明顯提高。這項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成對供銷社發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，其后續(xù)作用越來越大。各級供銷社在工作中，積累了一些好的做法，比較成熟的有：“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、多元化投資、市場化運(yùn)作、開放式建站”，“政府主導(dǎo)、部門配合、供銷社承辦、社會參與”。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為日后推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下了基礎(chǔ)。“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送”的建站標(biāo)準(zhǔn)，使村站成為全市農(nóng)村的一道靚麗的風(fēng)景線，成為農(nóng)民購買農(nóng)資的“放心站”。兩年來，村級農(nóng)資綜合服務(wù)站堅(jiān)持“誠信經(jīng)營，為農(nóng)服務(wù)”，杜絕假冒偽劣，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，有效平抑價(jià)格，受到了農(nóng)民歡迎，使我市成為全省11個(gè)設(shè)區(qū)市中唯一沒有出現(xiàn)假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件的市。可以說，供銷社在農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中已經(jīng)確立了主導(dǎo)地位。

（二）以“萬村千鄉(xiāng)”為契機(jī)，全面推進(jìn)了農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

農(nóng)村市場的潛力很大，需要一個(gè)適當(dāng)?shù)姆绞綄⑥r(nóng)民的購買力釋放出來，推行現(xiàn)代營銷業(yè)態(tài)就是有效方式之一。各級供銷社緊緊抓住“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的歷史機(jī)遇，積極向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)打算，主動與商務(wù)部門溝通，大力參與、實(shí)施這一改變農(nóng)村流通面貌的重大工程。

一年多來，各級供銷社集中人力、財(cái)力、物力，整合系統(tǒng)內(nèi)外資源，嚴(yán)格按商務(wù)部農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一設(shè)施配備、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，按照現(xiàn)代營銷方式,實(shí)行若干的統(tǒng)一。新形象、新面貌、新機(jī)制的農(nóng)村小超市、便利店遍布各個(gè)鄉(xiāng)村，徹底改變了農(nóng)村流通以小商販?zhǔn)浇?jīng)營為主的經(jīng)營局面。一個(gè)個(gè)連鎖配送企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐步占領(lǐng)農(nóng)村市場。農(nóng)村商戶由“游擊隊(duì)”變?yōu)椤罢?guī)軍”，用現(xiàn)代營銷理念、方式武裝起來的個(gè)體商戶由單一到整體，由落后到現(xiàn)代，由分散走向合作。商品經(jīng)營質(zhì)量、商業(yè)經(jīng)營理念、農(nóng)村市場管理、農(nóng)民消費(fèi)環(huán)境、商品流通成本等難以解決的農(nóng)村流通問題，在供銷社的努力下，迎刃而解。廣大農(nóng)民享受到了與城里人一樣的購物環(huán)境，暢通了工業(yè)品下鄉(xiāng)的渠道。在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的過程中，供銷社抓住了歷史機(jī)遇，又一次發(fā)揮了主體作用。目前全市18個(gè)縣（市）區(qū)的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，除趙縣外的17個(gè)縣（市）區(qū)全部是由供銷社牽頭建設(shè)的。今年正在建設(shè)的“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)工程500家的建設(shè)任務(wù)，市政府明確要求由供銷社組織實(shí)施。

在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程過程中，供銷社系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一批值得推廣的典型做法，農(nóng)村流通主體作用十分明顯。如正定縣供銷社以所屬河北瑞天商貿(mào)有限公司、瑞天配送中心為龍頭，以近萬平米的瑞天超市為載體，在縣城發(fā)展了8家直營店、在鄉(xiāng)村發(fā)展了120家加盟店，統(tǒng)一銷售的網(wǎng)點(diǎn)

第五篇：湖南省供銷合作社制定農(nóng)村現(xiàn)代流通

湖南省供銷合作社制定農(nóng)村現(xiàn)代流通

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)2007—2011年發(fā)展規(guī)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院（中發(fā)[2006]1號）和中發(fā)[2007]1號及省政府[2006]27號文件精神，促進(jìn)供銷合作社全面推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)，搞活農(nóng)村商品流通，完善服務(wù)“三農(nóng)”功能，為供銷合作社建設(shè)新農(nóng)村作出貢獻(xiàn)，特制定《湖南省供銷合作社建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)2007—2011年發(fā)展規(guī)劃》。

供銷合作社歷來是農(nóng)村商品流通的主渠道，擔(dān)負(fù)著農(nóng)村日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品的培植、購銷，以及再生資源回收等重任。近年來，經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)展、招商引資和新建設(shè)施，全省供銷合作社系統(tǒng)已重建了12萬人的經(jīng)營隊(duì)伍，按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組了1200多家企業(yè)、1000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社，25000多個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，其中吸收農(nóng)民、社會人員參股經(jīng)營和加盟的網(wǎng)點(diǎn)有10000多個(gè)；改造、新建商場（市場）446個(gè)、營業(yè)面積83.8萬平方米，發(fā)展連鎖經(jīng)營企業(yè)近100家，專業(yè)合作社和商品基地600個(gè)，綜合服務(wù)社2000多個(gè)，社辦工業(yè)企業(yè)76個(gè)，在長沙、岳陽、株洲、邵陽、永州、懷化、郴州等地?fù)碛需F路專業(yè)線和上萬平方米的物流設(shè)施。還發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)108家，其中國家級龍頭企業(yè)2家，省級龍頭企業(yè)11家，部級龍頭企業(yè)14家，年實(shí)現(xiàn)銷售63.9億元，帶動農(nóng)戶37.2萬戶。2006年全省供銷合作社系統(tǒng)完成購銷260億元，比上

年增長27.7%，利潤總額6300萬元，比上年增長25.9%。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省人民政府批轉(zhuǎn)省供銷合作總社關(guān)于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意見的通知》（湘政發(fā)〔2006〕27號）精神，省供銷社按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村商品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，用現(xiàn)代流通理念創(chuàng)新流通方式，通過“改造、整合、優(yōu)化、提升”網(wǎng)絡(luò)，完善服務(wù)功能，計(jì)劃在2011年前建好新農(nóng)村現(xiàn)代流通八大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搞

活農(nóng)村商品流通。

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。各級供銷合作社要通過市場化運(yùn)作，以參股或控股的方式，建設(shè)連鎖配送龍頭企業(yè)。省供銷合作總社將以省湘農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司為龍頭，建設(shè)省級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，與市、縣區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

資料配送中心對接；各市、縣供銷合作社以參股或控股的方式，組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料區(qū)域性配送企業(yè)，以連鎖經(jīng)營為紐帶，并通過完善的倉儲物流專業(yè)企業(yè)建設(shè)，完善配送功能，向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心店、綜合服務(wù)社、村級農(nóng)家店等連鎖終端進(jìn)行農(nóng)

業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)。

2、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。以省、市、縣供銷合作社參控股的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)為依托，通過領(lǐng)辦農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品遠(yuǎn)銷和出口。省供銷合作總社重點(diǎn)扶持國家級、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——棉麻、茶業(yè)、食用菌等公司，發(fā)展生產(chǎn)基地和開發(fā)新技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)輻射帶動能力。

3、日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)。以供銷合作社參控股的專業(yè)公司、商場（超市）為骨干，以品牌經(jīng)營為核心，運(yùn)用兼并、重組、聯(lián)合、合作、開放辦社等形式，整合各類社會網(wǎng)絡(luò)資源，組建龍頭企業(yè)和超市，通過集中采購，統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營，構(gòu)建日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)。連鎖超市、連鎖農(nóng)家店兼具廢舊物資收購和農(nóng)副產(chǎn)品收購功能，按全國總社標(biāo)識要求統(tǒng)一連鎖經(jīng)營超市（店）標(biāo)識，并標(biāo)明超

市（店）地方名稱。

4、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。按照建設(shè)節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)對省、市、縣供銷合作社再生資源企業(yè)的改造，主動參與縣市區(qū)域性市場的建設(shè)，爭取當(dāng)?shù)卣畤?yán)格市場管理，配合行政執(zhí)法部門，組織再生資源收購的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范收購行為，推進(jìn)持證上崗收購，市場集中交易。省供銷合作總社重點(diǎn)支持省市縣公司聯(lián)合經(jīng)營，集中加工銷售，創(chuàng)造條件推進(jìn)省市縣再生

資源企業(yè)組建全省集團(tuán)公司。

5、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化市、縣專業(yè)公司的安全意識，完善規(guī)范達(dá)標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)銷售制度，建立以市、縣專業(yè)公司集中采購，統(tǒng)一配送機(jī)制，配合安監(jiān)部門嚴(yán)格杜絕非法廠家生產(chǎn)煙花爆竹入市銷售，逐步形成市縣的聯(lián)合，做大做強(qiáng)企業(yè)，保證消費(fèi)者安全消費(fèi)。改造倉儲運(yùn)輸設(shè)施，杜絕安全事故發(fā)生。

6、交易市場網(wǎng)絡(luò)。按照農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域流向和拓寬銷售渠道的要求，通過招商引資、參股合作、合資、聯(lián)合等途徑和新征土地建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場和集貿(mào)市場，為農(nóng)副產(chǎn)品流通搭建平臺，逐步形成鄉(xiāng)村集貿(mào)市場、縣（市）農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場、省市大型綜合市場硬件設(shè)施體系，同時(shí)建立三級農(nóng)副產(chǎn)品信息平臺體系。

7、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)。按照專業(yè)化、信息化、智能化的要求，加快培育和壯大具有較強(qiáng)競爭能力的現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。積極引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)以各種形式進(jìn)入現(xiàn)代物流企業(yè)參股、盤活資產(chǎn)，重組一批具有一定規(guī)模和實(shí)力的物

流企業(yè)。重點(diǎn)抓好省、市兩級物流企業(yè)的建設(shè)。

8、社辦工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。大力推進(jìn)縣鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)，加大對企業(yè)精深加工能力提升的扶持，提高社辦工業(yè)加工增值的技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量，走與科研院校聯(lián)合發(fā)展的道路，增強(qiáng)社辦工業(yè)在市場競爭中的實(shí)力，不斷提

高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

全省供銷社系統(tǒng)要因地制宜，抓好農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，爭取到2011年全省供銷合作社系統(tǒng)購銷總額達(dá)到658億元，利潤達(dá)到2億元。培育龍頭企業(yè)，銷售額過5000萬元的企業(yè)120個(gè)，銷售額過億元的企業(yè)50個(gè)，銷售額過5億元的企業(yè)12個(gè)，發(fā)展連鎖配送網(wǎng)絡(luò)銷售額過10億元的企業(yè)5個(gè)，銷售額過20億元以上企業(yè)3個(gè)。連鎖配送年銷售額達(dá)240億元。興建、改建交易額過億元的農(nóng)副產(chǎn)品交易市場14個(gè)，交易額在1000萬元以上的各類農(nóng)產(chǎn)品市場120個(gè)，全省系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額達(dá)到100億元；建設(shè)再生資源回收、利用、加工為一體的市、州區(qū)域性市場14個(gè)，縣級再生資源公司或市場100家，年交易總額達(dá)到70億元。社辦工業(yè)總產(chǎn)值突破30億元，利稅總額超過1.2億元，全省系統(tǒng)社辦工業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)到15%以上。建立擁有規(guī)范的品牌形象、以連鎖配送為主要經(jīng)營方式的供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市和大多數(shù)行政

村，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收服好務(wù)。