第一篇：利率市場(chǎng)化不斷加快 信托業(yè)也隨之快速發(fā)展

利率市場(chǎng)化不斷加快 信托業(yè)也隨之快速發(fā)展

轉(zhuǎn)自：南方財(cái)富信托網(wǎng)

日前，央行上?？偛空{(diào)研部主任、研究員顧銘德在出席2013年中國信托業(yè)峰會(huì)時(shí)表示，隨著國民收入水平的不斷提高，居民財(cái)富管理需求顯著增加，預(yù)示著我國信托業(yè)發(fā)展前景看好，更為重要的是，金融改革在不斷深化，這必將帶動(dòng)信托業(yè)的長足發(fā)展。

2008年以來，我國金融改革步伐悄然加速，其中，影響最大、涉及范圍最廣的便是利率市場(chǎng)化。近日，有消息稱國債已經(jīng)獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，這無疑將進(jìn)一步加快利率市場(chǎng)化進(jìn)程。根據(jù)國際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在利率市場(chǎng)化進(jìn)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，國民收入水平越高，該國銀行業(yè)的存款利率水平也就越低。在較低的存款利率無法滿足大眾的理財(cái)需求時(shí)，更多投資者將轉(zhuǎn)向以信托產(chǎn)品為主流的理財(cái)產(chǎn)品。（購買信托產(chǎn)品請(qǐng)?jiān)L問：南方財(cái)富信托網(wǎng)）

信托產(chǎn)品是一種由專業(yè)從事理財(cái)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)——信托公司發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品。作為專業(yè)的理財(cái)機(jī)構(gòu)，信托公司擁有專業(yè)化的人才隊(duì)伍、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┹^高預(yù)期收益率的理財(cái)產(chǎn)品。

據(jù)了解，大連華信信托股份有限公司是遼寧省唯一一家信托公司，擁有30多年成功經(jīng)營歷史，自2002年開展資金信托業(yè)務(wù)以來，累計(jì)管理信托資產(chǎn)規(guī)模逾2500億元，到期信托計(jì)劃全部按期兌付，投資者獲得的實(shí)際收益率均達(dá)到或者超過了發(fā)行時(shí)的預(yù)期收益率。

第二篇：貸款利率市場(chǎng)化利于農(nóng)信社發(fā)展

貸款利率市場(chǎng)化利于農(nóng)信社發(fā)展

[提要]貸款利率放開,社企、社農(nóng)協(xié)商空間變大,將促使農(nóng)信社實(shí)行差異化信貸,服務(wù)不同貸戶的融資需求。全面放開貸款利率管制,有利于降低貸戶的融資成本,增強(qiáng)市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性功能,進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)信社支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。

貸款利率放開,社企、社農(nóng)協(xié)商空間變大,將促使農(nóng)信社實(shí)行差異化信貸,服務(wù)不同貸戶的融資需求。貸款利率不再設(shè)立上限,將提高農(nóng)信社貸款成本覆蓋率,增強(qiáng)貸款積極性。

農(nóng)信社應(yīng)適應(yīng)貸款利率的市場(chǎng)化定位方式,以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ),結(jié)合期限、信用等風(fēng)險(xiǎn)因素,合理確定貸款利率。完善定價(jià)機(jī)制建設(shè),提高差異化服務(wù)水平,穩(wěn)妥處理合同關(guān)系,保證貸款正常發(fā)放。強(qiáng)化財(cái)務(wù)硬約束和利率風(fēng)險(xiǎn)管理,確保內(nèi)部管理措施的有效落實(shí)。

全面放開貸款利率管制,有利于降低貸戶的融資成本,增強(qiáng)市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性功能,進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)信社支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。

貸款利率市場(chǎng)化是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一次“利好”改革,有利于促進(jìn)農(nóng)信社加大對(duì)小微企業(yè)支持力度,降低整體融資成本,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和轉(zhuǎn)型裝上更多的助推器。

改革將使農(nóng)信社的差異化競(jìng)爭(zhēng)成為一個(gè)主線,促使其加快轉(zhuǎn)變同質(zhì)化的經(jīng)營模式,總體上有助于提高金融資源的配置效率,為降低‘小微企業(yè)’和 ‘三農(nóng)’融資成本創(chuàng)造有利條件。農(nóng)信社靠變相壟斷利差的日子結(jié)束了,這必將倒逼農(nóng)信社改革。

不再對(duì)農(nóng)信社貸款利率設(shè)立上限,有利于提高農(nóng)信社放貸積極性,解決“三農(nóng)”、小微企業(yè)貸款難的問題。

與此同時(shí),央行對(duì)于農(nóng)村信用社貸款利率不再設(shè)立上限,取消對(duì)農(nóng)信社貸款利率的管制,意味著明確許可突破4倍限制,有利于覆蓋小微、“三農(nóng)”貸款風(fēng)險(xiǎn),改善金融支持,總體上會(huì)令整體貸款成本下降。(農(nóng)村金融時(shí)報(bào))

益安捷投資管理公司是中國領(lǐng)先的從事信用貸款咨詢與管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。益安捷將有閑置資金的投資人和急于用錢的借貸者有效的整合在一起，為二者搭建了一個(gè)安全、可靠、專業(yè)、規(guī)范的信用平臺(tái)。益安捷可以把申請(qǐng)投資一方的資金用到申請(qǐng)融資的一方上，可以合作并加盟益安捷的資金借出方有：風(fēng)險(xiǎn)投資者、小貸

公司、小微銀行、個(gè)人、典當(dāng)行、信托公司、基金公司。益安捷可以為資金需求方提供的業(yè)務(wù)有：短期墊資、應(yīng)急借款、個(gè)人借貸、項(xiàng)目貸款、企業(yè)融資、運(yùn)營上市。我們不僅可以讓您進(jìn)行項(xiàng)目的參與、業(yè)務(wù)的延伸、擁有管理人才和資金的援助，還可以通過成為我們的加盟商得到運(yùn)營管理上的幫助、技術(shù)上的指導(dǎo)、模式的共享和信息的共享。以此來實(shí)現(xiàn)跟益安捷合作的共贏。

第三篇：會(huì)寧縣工業(yè)化進(jìn)程不斷加快發(fā)展

會(huì)寧縣工業(yè)化進(jìn)程不斷加快

作者：白銀市統(tǒng)…文檔來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：52更新時(shí)間：2012-5-17文字控制：

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近年來，會(huì)寧縣委、縣政府堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)備不放松，不斷改善招商引資環(huán)境，加大招商引資力度，會(huì)寧縣工業(yè)落后的面貌得到有效改觀，并取得長足發(fā)展。

一、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)不斷壯大。目前，會(huì)寧縣有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)16戶，涉及8個(gè)行業(yè)。北京銅牛服裝生產(chǎn)基地等項(xiàng)目落戶會(huì)寧縣，給全縣工業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充了新鮮血液。

二、工業(yè)生產(chǎn)快速增長。2011年，會(huì)寧縣規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.89億元，同比增長24.4%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2.3億元，同比增長24.4%。今年1-4月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1.27億元，同比增長35.1%，高出白銀市平均增速17.5個(gè)百分點(diǎn)。

三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐加快。會(huì)寧縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)已入駐企業(yè)40家，初步形成了以馬鈴薯和豌豆淀粉加工、小雜糧綜合開發(fā)、杏仁露生產(chǎn)、農(nóng)用地膜生產(chǎn)、釀酒、PE管材生產(chǎn)、飼料加工等為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。先后被國家、省、市各級(jí)有關(guān)部門評(píng)為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地”、“全國農(nóng)村科普示范基地”、“甘肅省科普示范基地”、“甘肅省農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)”、“甘肅省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地”等。

會(huì)寧縣工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

作者： 稿源： 每日甘肅網(wǎng)2012-05-11 08:5

5每日甘肅網(wǎng)訊近年來，會(huì)寧縣加大工業(yè)發(fā)展力度，牢固樹立無工不富的理念，立足資源優(yōu)勢(shì)，提升完善了工業(yè)發(fā)展思路，“三區(qū)四園”的生產(chǎn)力布局已初步形成。位于會(huì)寧縣西側(cè)雞兒川的西城產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，開發(fā)面積達(dá)到4.6平方公里，已入駐企業(yè)48家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)8家、市級(jí)龍頭企業(yè)12家。產(chǎn)業(yè)覆蓋服裝生產(chǎn)、電器制造、小雜糧開發(fā)等10多個(gè)領(lǐng)域，完成投資7.5億元，年產(chǎn)值達(dá)10億元。位于會(huì)寧縣北部重鎮(zhèn)郭城驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所在地郭城工業(yè)集中區(qū)，規(guī)劃控制面積3.5平方公里，已入駐企業(yè)9家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)1家。完成投資1.3億元，年產(chǎn)值達(dá)1億元。位于會(huì)寧縣城南側(cè)的南城草業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，已建成全國知名的優(yōu)質(zhì)飼草種植加工區(qū)和國家級(jí)牧草儲(chǔ)備縣為目標(biāo)，發(fā)展勢(shì)頭良好。以西城產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和郭城工業(yè)集中區(qū)為重點(diǎn)，制定了《建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)體系，培育“小巨人”核心企業(yè)實(shí)施意見》，核心企

業(yè)產(chǎn)業(yè)集群正在形成。全縣上下對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，工作更加有效。

(會(huì)寧縣工商聯(lián)馬玉梅曹彩云)

會(huì)寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展在跨越中實(shí)現(xiàn)新突破

文章作者：柴成旺 更新時(shí)間：2012-5-7 10:10:34 查看次數(shù)：24 推薦等級(jí)：★★★

會(huì)寧縣圍繞加快發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，在事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題上攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和保障能力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，在祖厲河畔的廣袤大地上，用智慧和毅力書寫著一幅幅跨越發(fā)展的生動(dòng)畫卷。

糧食生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全膜雙壟溝播種植為千里旱塬穿上防曬保墑的漂亮“紗衣”，變被動(dòng)抗旱為主動(dòng)抗旱。良種、良法、測(cè)土配方施肥，給傳統(tǒng)“莊農(nóng)”插上科技的翅膀，糧食生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全縣農(nóng)作物播種面積280萬畝，其中：玉米110萬畝、居全省第1位。全縣糧食實(shí)際總產(chǎn)量達(dá)到64.8萬噸。推廣全膜種植111.1萬畝，其中全膜玉米103.5萬畝、平均畝產(chǎn)401千克，僅此一項(xiàng)生產(chǎn)糧食44.5萬噸，會(huì)寧成為名副其實(shí)的“甘肅玉米第一縣”。種糧增收，已經(jīng)成為黨員干部和農(nóng)村群眾的新觀念。

工業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。牢固樹立無工不富的理念，立足資源優(yōu)勢(shì)，提升完善了工業(yè)發(fā)展思路，“三區(qū)四園”的生產(chǎn)力布局已經(jīng)初步形成。位于會(huì)寧縣城西側(cè)雞兒川的西城產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，開發(fā)面積達(dá)到4.6平方公里，已入駐企業(yè)48家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)8家、市級(jí)龍頭企業(yè)12家。產(chǎn)業(yè)覆蓋服裝生產(chǎn)、電器制造、小雜糧開發(fā)等10多個(gè)領(lǐng)域，完成投資7.5億元，年產(chǎn)值達(dá)10億元。位于會(huì)寧縣北部重鎮(zhèn)郭城驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所在地的郭城工業(yè)集中區(qū)，規(guī)劃控制面積3.5平方公里，已入駐企業(yè)9家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)1家。完成投資1.3億元，年產(chǎn)值達(dá)1億元。位于會(huì)寧縣城南側(cè)的南城草業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，以建成全國知名的優(yōu)質(zhì)飼草種植加工區(qū)和國家級(jí)牧草儲(chǔ)備縣為目標(biāo)，發(fā)展勢(shì)頭良好。以西城產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和郭城工業(yè)集中區(qū)為重點(diǎn)，制定了《建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)體系，培育“小巨人”核心企業(yè)實(shí)施意見》，核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群正在形成。全縣上下對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，工作更加有效。

固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。完成固定資產(chǎn)投資14.3億元，增長39.4%，其中，基本建設(shè)完成投資12.8億元，增長32%。各類投資結(jié)構(gòu)愈趨合理，特別是第二產(chǎn)業(yè)完成投資8.87億元，增長229.8%。全縣在建千萬元以上項(xiàng)目39個(gè)，較上年增加12個(gè)；完成投資9.8億元，較上年增加4億元。城區(qū)供水改擴(kuò)建一期工程等重大項(xiàng)目進(jìn)展順利，支撐了投資快速增長。

財(cái)政保障能力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。大口徑財(cái)政收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)到1.07億元，增長57.9%。一般預(yù)算收入5855萬元，增長53.6%，較上年凈增額度超過了2000萬元。一般預(yù)算支出19.15億元，增長13.6%，實(shí)際支出超過20億元。不但保證和提高了干部職工工資，而且用于重點(diǎn)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)支出的資金在持續(xù)增長，特別是自有財(cái)力有了較快增長，增強(qiáng)了自我發(fā)展能力。

金融支撐能力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。各類金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額44.5億元，增長18%；各項(xiàng)貸款

余額23.2億元，增長17%。發(fā)放創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款3.27億元。成立了具有政府融資平臺(tái)性質(zhì)的嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，完成了對(duì)祖厲河綜合治理、靖會(huì)工程甘溝干渠改造、工業(yè)集中區(qū)和北城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)融資項(xiàng)目的縣級(jí)評(píng)審，并與甘肅省農(nóng)發(fā)行達(dá)成了融資意向。

王科健調(diào)研會(huì)寧縣工業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況

2011-9-13 15:47| 發(fā)布者: snowman| 查看: 375| 評(píng)論: 0|來自: 會(huì)寧在線

摘要:9月8日，縣長王科健帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研工業(yè)發(fā)展及重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。王科健強(qiáng)調(diào)，要看“工作、想思路、換腦子、謀發(fā)展”，堅(jiān)持工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，繼續(xù)理清工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，明確...9月8日，縣長王科健帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研工業(yè)發(fā)展及重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。王科健強(qiáng)調(diào)，要看“工作、想思路、換腦子、謀發(fā)展”，堅(jiān)持工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，繼續(xù)理清工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，明確工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)方向，采取強(qiáng)有力措施，以不計(jì)當(dāng)前功績(jī)，只在長遠(yuǎn)基礎(chǔ)的態(tài)度，加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，奏響工業(yè)經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)音，筑牢富民強(qiáng)縣的根基。縣委常委、副縣長李進(jìn)軍陪同。

通過實(shí)地查看長征藥業(yè)、雙和糧油、匯成服裝、銅牛服裝和電子加工產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)建設(shè)情況，聽取部門工作匯報(bào)后，王科健指出，我縣工業(yè)發(fā)展的條件進(jìn)入了新階段，對(duì)工業(yè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)入了新境界。要把產(chǎn)業(yè)振興當(dāng)作縣域發(fā)展的引擎來抓。21世紀(jì)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有產(chǎn)業(yè)有經(jīng)濟(jì)，無產(chǎn)業(yè)無經(jīng)濟(jì)；大產(chǎn)業(yè)大經(jīng)濟(jì)，新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)。要舉全縣之力，振興產(chǎn)業(yè)。要把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為產(chǎn)業(yè)振興的龍頭來抓。產(chǎn)業(yè)振興重點(diǎn)是工業(yè)振興。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化是社會(huì)發(fā)展發(fā)展的必然趨勢(shì)，城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互為依托，城鎮(zhèn)化的核心是工業(yè)化，沒有工業(yè)化就沒有城鎮(zhèn)化。要把核心企業(yè)培育作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心來抓。要找準(zhǔn)核心企業(yè)，培育其發(fā)展壯大。要把園區(qū)建設(shè)作為培育核心企業(yè)的平臺(tái)來抓。講條件不準(zhǔn)條件論，在貧困地區(qū)核心企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)可以在某個(gè)優(yōu)勢(shì)園區(qū)發(fā)展起來。要把招商引資作為園區(qū)建設(shè)的主要抓手來抓。園區(qū)發(fā)展壯大要形成產(chǎn)業(yè)集聚，要集聚產(chǎn)業(yè)、趕超先進(jìn)、跨越發(fā)展仍然要靠招商引資。王科健強(qiáng)調(diào)，從最近檢查調(diào)研掌握到的情況看，還存在一些具體問題：一是園區(qū)工作節(jié)奏慢。一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)時(shí)間表，建立項(xiàng)目建設(shè)備案制，總體通盤考慮，土地儲(chǔ)備及規(guī)劃問題；二是柴門、國土、園區(qū)要做好配合，凍結(jié)園區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)，下決心清理違法建筑。三是培育億元企業(yè)，工信部門要做好跟蹤、服務(wù)，著力培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)“小巨人”。四是財(cái)政、發(fā)改等綜合部門，要把握全局、關(guān)注走勢(shì)、跟蹤動(dòng)態(tài)、提出建議，研究政策性問題，提出建設(shè)性的建議。

李進(jìn)軍說：18天內(nèi)縣政府兩次研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，充分體現(xiàn)了縣上發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的信心、決心。從當(dāng)前重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)來看，存在的問題歸納起來主要體現(xiàn)出5個(gè)滯后：一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)滯后；二是供電滯后；三是服務(wù)滯后；四是項(xiàng)目后期建設(shè)跟蹤管理滯后；五是土地審報(bào)審批滯后。針對(duì)這些問題，我們要從“思路、信心、力度、進(jìn)度、重點(diǎn)”等五個(gè)方面加以改進(jìn)，一是思路：經(jīng)過不斷調(diào)研梳理，發(fā)展工業(yè)的思路在不斷提升完善，就是努力建設(shè)“一區(qū)三園”，加快培育“六大產(chǎn)業(yè)”，要舉全縣之力，這一思路就是引領(lǐng)全縣上下發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的旗織；二是信心：我縣發(fā)展工業(yè)前景廣闊，大有作為；要有積土成山，風(fēng)雨興焉，積水成淵，蛟龍生焉。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海的恒心和毅力。爭(zhēng)取到”十二五”末，實(shí)現(xiàn)扶持10個(gè)以上產(chǎn)值過億元企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)；三是力度：全力推動(dòng)工業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，扶優(yōu)扶強(qiáng)核心企業(yè)，報(bào)國投項(xiàng)目時(shí)采取聯(lián)審，會(huì)審機(jī)制，確保項(xiàng)目資金取得最大效益，同時(shí)，發(fā)改、工信、國土、建設(shè)、農(nóng)電、園區(qū)、招商等部門要加大跟蹤服務(wù)力度。四是進(jìn)度：服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)已簽約還沒有

落地、沒有開工的項(xiàng)目，要逐企業(yè)逐項(xiàng)目列出進(jìn)度表，用“五個(gè)

一、兩條線”工作法強(qiáng)力推進(jìn)，各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的會(huì)議紀(jì)要，縣委辦、政府辦督查室要督查問責(zé)，跟蹤問效。五是重點(diǎn)：要對(duì)全縣招商引資責(zé)任單位進(jìn)行一次全面檢查，進(jìn)一步明確兩個(gè)園區(qū)、六個(gè)招商小分隊(duì)及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)；要抓品牌，抓核心企業(yè)；抓服務(wù)，倡導(dǎo)上門服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)引進(jìn)10個(gè)輕紡工業(yè)企業(yè)，就業(yè)1萬人的目標(biāo)。

會(huì)議決定：當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中主要有10個(gè)方面的具體問題要從速從快解決：一是長征藥業(yè)新引進(jìn)的2個(gè)產(chǎn)品，有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景，由產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入問題；二是匯成公司建設(shè)滯后，要加快各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保9月底前開工；三是銅牛服裝要加快建設(shè)進(jìn)度，30天內(nèi)確保完成一期工程；四是電子工業(yè)園規(guī)劃大約800畝，在9月底前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要會(huì)同國土清理土地，審報(bào)審批；五是電子產(chǎn)品加工、輕紡加工、重慶夢(mèng)軻達(dá)制鞋等3個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)前期服務(wù)，近期要專題研究每一個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)“五個(gè)

一、兩條線”工作法，力爭(zhēng)于9月底前開工建設(shè)；六是要盡快制定出臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品加工、輕紡加工、電子加工制造等3個(gè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，使規(guī)劃成為引領(lǐng)園區(qū)發(fā)展，招商引資的綱領(lǐng)；七是杏產(chǎn)品加工、玉米提胚制粉、中藥材加工等三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要按期竣工，10月底前全面完成一期工程；八是產(chǎn)業(yè)園區(qū)違章用地違法建筑勢(shì)頭嚴(yán)重，柴門鄉(xiāng)要會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)管控；九是要確保各項(xiàng)目電力、用水供應(yīng)；十是扶優(yōu)扶強(qiáng)核心企業(yè)，深入研究企業(yè)，制定出扶持計(jì)劃，財(cái)政、發(fā)展、工信等部門在項(xiàng)目上予以傾斜，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚。

第四篇：加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷提升發(fā)展質(zhì)量

加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷提升發(fā)展質(zhì)量

農(nóng)行河南省分行黨委書記、行長 崔宗河 2011年08月30日

圍繞發(fā)展目標(biāo) 突出重點(diǎn)領(lǐng)域

新時(shí)期，河南分行要堅(jiān)持發(fā)展的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，緊緊圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化、服務(wù)方式多樣化、收入結(jié)構(gòu)多元化、盈利能力持續(xù)化的“四化”目標(biāo)，著重抓好以下領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整：

調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力。在存量結(jié)構(gòu)調(diào)整上，加強(qiáng)存量貸款收回管理，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間把“兩高一?！毙袠I(yè)貸款壓降到合理比例以內(nèi)；落實(shí)銀監(jiān)會(huì)相關(guān)要求，確保年底完成存量中長期貸款的貸款合同修訂及還款方式整改工作任務(wù)，逐步將中長期貸款占比壓縮到合理比例以內(nèi)；確保全行壓縮類、退出類客戶壓降比例不低于20%，逐步把A+級(jí)以下低信用等級(jí)客戶貸款占比壓降到全國平均水平。在增量結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，增量計(jì)劃及存量收回計(jì)劃優(yōu)先滿足信用等級(jí)高、綜合回報(bào)率高的優(yōu)質(zhì)法人客戶短期流動(dòng)資金貸款需求，積極支持優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶、高端個(gè)貸客戶及優(yōu)質(zhì)“三農(nóng)”客戶發(fā)展。確保小企業(yè)貸款投放達(dá)到監(jiān)管部門的“兩個(gè)不低于”要求，力爭(zhēng)個(gè)人貸款增量占比保持在40%以上，確保農(nóng)戶貸款增幅高于全行貸款平均增幅。綜合運(yùn)用貸款、承兌、信用證、保函、銀賃通等多種金融產(chǎn)品，調(diào)整貸款業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)，提高金融服務(wù)水平和綜合收益水平。

調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)高端客戶競(jìng)爭(zhēng)力。以培育構(gòu)建三級(jí)核心法人客戶群和高端個(gè)人客戶群為重點(diǎn)，按照 “抓大促小、扶優(yōu)限劣”的方針，強(qiáng)化客戶綜合營銷。搶抓中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)機(jī)遇，強(qiáng)化城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，鞏固擴(kuò)大在系統(tǒng)性行業(yè)客戶營銷上的比較優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)對(duì)縱跨城鄉(xiāng)的“龍型”集團(tuán)客戶服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%以上；從省市縣三級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部?jī)?yōu)選和扶持一批競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)群，力爭(zhēng)對(duì)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)到20%以上；抓住擴(kuò)大內(nèi)需和農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化所衍生出來的個(gè)人金融服務(wù)需求，在城鄉(xiāng)兩大市場(chǎng)搶抓高端個(gè)人客戶。力爭(zhēng)高價(jià)值法人客戶和個(gè)人貴賓客戶占比年均增長6%以上。努力構(gòu)建以優(yōu)良大客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶為兩頭、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶為連接的“啞鈴型”客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)法人客戶與個(gè)人客戶協(xié)同發(fā)展、大中小客戶合理搭配。

調(diào)整優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力。一方面，大力提高主體業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平。堅(jiān)持以效益和質(zhì)量為導(dǎo)向，加快由“組織存款”向“經(jīng)營存款”轉(zhuǎn)變。在擴(kuò)大負(fù)債業(yè)務(wù)總量、調(diào)整優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債組合管理，壓縮低息、無息資金占用，增加系統(tǒng)內(nèi)上存，主動(dòng)做好轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、買入返售業(yè)務(wù)，拓寬資金運(yùn)用渠道，提高系統(tǒng)內(nèi)和金融同業(yè)往來收益。另一方面，把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、優(yōu)化盈利模式的戰(zhàn)略重點(diǎn)。實(shí)施中間業(yè)務(wù)高目標(biāo)拉動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突破弱項(xiàng)“兩手抓”，完善落實(shí)“跟單計(jì)價(jià)”等資源配置機(jī)制，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，確保中間業(yè)務(wù)收入年均增幅超過35%，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)度年均提高4-5個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)整優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。立足城鄉(xiāng)二元化經(jīng)濟(jì)格局和河南是農(nóng)業(yè)大省的實(shí)際，強(qiáng)化城鄉(xiāng)一體化經(jīng)營。一方面，搶抓機(jī)遇，深入推進(jìn)實(shí)施縣域“藍(lán)?！睉?zhàn)略，扎實(shí)開展三農(nóng)金融事業(yè)部制改革，堅(jiān)持“量力、集中、有效”的六字方針，做精做優(yōu)“三農(nóng)”零售業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)縣域?qū)珮I(yè)務(wù)，提高“三農(nóng)”縣域業(yè)務(wù)集約化水平和可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持城市業(yè)務(wù)在商業(yè)運(yùn)作、價(jià)值提升中的先導(dǎo)地位，大力實(shí)施重點(diǎn)城市行優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和城市業(yè)務(wù)輻射帶動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建完善城市業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷、業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，力爭(zhēng)在未來2-3年內(nèi)，城市行負(fù)債業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)收入年均增長率分別保持在28%、20%、35%以上。

完善營銷模式 提升價(jià)值創(chuàng)造

大力實(shí)施“客戶分類、產(chǎn)品分包、服務(wù)分層”的“三分”營銷模式。把“三分”營銷模式作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升業(yè)務(wù)和客戶價(jià)值的重要抓手。

分層次搭建營銷平臺(tái)。按照“基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、精品網(wǎng)點(diǎn)、理財(cái)中心、財(cái)富中心”四個(gè)層次實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)分類管理。加快網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自助設(shè)備、電子銀行等渠道建設(shè)，提高網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率，力爭(zhēng)渠道分流率盡快達(dá)到全國平均水平。今年要新建設(shè)有理財(cái)工作室的精品網(wǎng)點(diǎn)150家、金鑰匙理財(cái)中心18家，使理財(cái)工作室、金鑰匙理財(cái)中心分別達(dá)到469家、51家。提升省分行財(cái)富管理中心經(jīng)營品質(zhì)，盡快向私人銀行部轉(zhuǎn)變。完善各二級(jí)分行大客戶中心、小企業(yè)服務(wù)中心、個(gè)貸中心的專業(yè)化、集約化營銷模式，搭建覆蓋零售、對(duì)公業(yè)務(wù)的中高端客戶綜合營銷服務(wù)平臺(tái)。

推行營銷隊(duì)伍等級(jí)管理。著重加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師、理財(cái)師等高端客戶服務(wù)專屬隊(duì)伍建設(shè)，今年力爭(zhēng)使擁有CFP、AFP資質(zhì)的理財(cái)師數(shù)量超過400名。以客戶經(jīng)理（包括法人和個(gè)人客戶經(jīng)理）的價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，核定不同等級(jí)、并對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資配置系數(shù)，實(shí)施客戶經(jīng)理等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。使不同等級(jí)的客戶經(jīng)理對(duì)等營銷維護(hù)不同層次的客戶。建立法人客戶經(jīng)理組、金融產(chǎn)品營銷小組等直銷隊(duì)伍，推行營銷聯(lián)席會(huì)議制度，完善對(duì)公、零售業(yè)務(wù)綜合營銷體系。

完善客戶差異化服務(wù)體系。梳理現(xiàn)有各類金融產(chǎn)品，分別組合成涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的綜合“產(chǎn)品包”。細(xì)化客戶分層管理，構(gòu)建覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)條線和各級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的差異化服務(wù)模式。推行高端對(duì)公客戶營銷維護(hù)“四?！保▽Ｈ司S護(hù)、專項(xiàng)費(fèi)用、專戶監(jiān)測(cè)、專門考核）管理模式；推行個(gè)人貴賓客戶名單制管理和貴賓客戶流失責(zé)任追究制度，構(gòu)建完善貴賓客戶增值服務(wù)體系。固化前臺(tái)部門聯(lián)合作業(yè)模式，狠抓資產(chǎn)負(fù)債中間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營銷，強(qiáng)化各類產(chǎn)品交叉營銷，深化客戶差異化綜合營銷。實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品、營銷服務(wù)與不同客戶的對(duì)等銜接和良性互動(dòng)，拉長客戶鏈、產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈。

加強(qiáng)資本管理 優(yōu)化資源配置

把降低經(jīng)濟(jì)資本消耗作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率對(duì)業(yè)務(wù)增長的引領(lǐng)作用，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化信貸資源配置，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

完善以經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率為核心標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)資本和信貸規(guī)模配置機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)資本限額管理，堅(jiān)持“剛性約束、效益優(yōu)先、深化應(yīng)用”的原則，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本配置。堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、資本約束、價(jià)值創(chuàng)造”的原則，強(qiáng)化信貸規(guī)模資源的正向有效配置，完善經(jīng)濟(jì)資本管理與貸款規(guī)模配置的雙約束聯(lián)動(dòng)機(jī)制。合理安排資本的業(yè)務(wù)配比、機(jī)構(gòu)配比、區(qū)域配比，推動(dòng)信貸資源向綜合回報(bào)高的品種、使用效益高的機(jī)構(gòu)、風(fēng)控水平高的地區(qū)傾斜，促進(jìn)各行調(diào)整存量、優(yōu)化增量，由“要資本”向“掙資本”轉(zhuǎn)變。

完善風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的貸款定價(jià)機(jī)制。建立“審貸必審價(jià)，審價(jià)必審資本回報(bào)”的貸款定價(jià)審議審批制度，把經(jīng)濟(jì)資本占用及回報(bào)水平作為客戶準(zhǔn)入的重要標(biāo)準(zhǔn)，辦理每筆貸款都要做到“先算賬（定價(jià)）、再貸款、后評(píng)價(jià)”。全面實(shí)施“賬戶目標(biāo)回報(bào)”定價(jià)模式，在統(tǒng)一法人客戶貸款定價(jià)成本收益計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮客戶信用等級(jí)、擔(dān)保方式、貸款期限等要素，制定差異化的經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。推行同時(shí)滿足利率浮動(dòng)幅度與經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)要求的雙約束定價(jià)機(jī)制，提高貸款綜合價(jià)值回報(bào)。

完善經(jīng)濟(jì)資本考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)測(cè)機(jī)制。明確經(jīng)濟(jì)資本評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)則，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整各行經(jīng)濟(jì)資本占用，加大對(duì)實(shí)體貸款經(jīng)濟(jì)資本占用水平、信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用水平的考核力度。按月監(jiān)測(cè)各行經(jīng)濟(jì)資本執(zhí)行情況，按季對(duì)各行經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本配置情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效管理和其他資源配置。強(qiáng)化對(duì)基層行“一對(duì)一”、“面對(duì)面”的經(jīng)濟(jì)資本管理輔導(dǎo)，引導(dǎo)各行自覺控制風(fēng)險(xiǎn)總量、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從事后被動(dòng)調(diào)整向事前主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。

處理四個(gè)關(guān)系 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

處理好速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的關(guān)系。河南分行必須始終堅(jiān)持把發(fā)展作為首要任務(wù)，既要保持較快的發(fā)展速度和總量增長，又要在此基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持規(guī)模、速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益的有機(jī)統(tǒng)一和動(dòng)態(tài)平衡，追求高質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的盈利。

處理好“有所為”與“有所不為”的關(guān)系。經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整必須堅(jiān)持與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，做到 “有所為、有所不為”。所謂“有所為”，就是在優(yōu)化增量上下功夫，積極營銷新興產(chǎn)業(yè)、高端市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶，培育新的價(jià)值增長點(diǎn)；所謂“有所不為”，就是要在調(diào)整存量上做文章，下決心退出高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，淘汰高成本和“散、小、差”客戶，從根本上解決增產(chǎn)不增收、增量不增效的問題，為高質(zhì)量、高效益發(fā)展騰出空間。

處理好資源配置重點(diǎn)傾斜與兼顧一般的關(guān)系。通過深化內(nèi)部改革，推動(dòng)信貸、財(cái)務(wù)、薪酬資源向價(jià)值創(chuàng)造高的單位和部門傾斜、向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和產(chǎn)品傾斜、向基層一線傾斜。同時(shí)處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系，既要鼓勵(lì)創(chuàng)效、合理拉開收入差距，又要兼顧一般和落后區(qū)域的現(xiàn)實(shí)情況，保證員工收入“底線”，營造和諧氛圍。

處理好調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。始終堅(jiān)持“內(nèi)控優(yōu)先”和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，以開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為載體，筑牢基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善推行“大內(nèi)控”機(jī)制，提高制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展。

第五篇：安莊鎮(zhèn)市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展

安莊鎮(zhèn)：市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展

安莊鎮(zhèn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，依照“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”的指導(dǎo)思想，采取市場(chǎng)的手段強(qiáng)力運(yùn)作，加快了小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，搭起了帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“大舞臺(tái)”。

金龍商廈是安莊鎮(zhèn)去年12月份新開業(yè)的一家大型百貨超市，一樓經(jīng)營日用百貨，二樓是家具批發(fā)商城。該商廈是這個(gè)鎮(zhèn)充分運(yùn)用市場(chǎng)手段，引進(jìn)泰安客商投資400萬元興建的一家大型超市。所有柜臺(tái)均采用對(duì)外租賃的形式經(jīng)營，開業(yè)之后，所有攤位迅速被搶購一空。據(jù)超市經(jīng)營人員介紹說，這里地理位置好，物流快，來這里購物的人也很多，生意十分興隆。

金龍商廈是這個(gè)鎮(zhèn)運(yùn)用市場(chǎng)化的手段經(jīng)營小城鎮(zhèn)的一個(gè)縮影，面對(duì)單靠鎮(zhèn)財(cái)政無力承擔(dān)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部資金的現(xiàn)實(shí)，這個(gè)鎮(zhèn)積極引進(jìn)外資、啟動(dòng)內(nèi)資，做好以地生財(cái)?shù)奈恼?，使一個(gè)個(gè)包袱變成了一座座金山。

建設(shè)過程中，這個(gè)鎮(zhèn)采取靈活多變的融資方式，實(shí)行運(yùn)作土地賺一塊，鼓勵(lì)個(gè)體大戶、企業(yè)投一塊，鎮(zhèn)財(cái)政擠一塊的辦法，多方籌措建設(shè)資金。開發(fā)方式上，以鎮(zhèn)房產(chǎn)開發(fā)公司為龍頭，督促各產(chǎn)權(quán)單位加緊開發(fā)。對(duì)無力開發(fā)建設(shè)的，采取拍賣、以地?fù)Q地等多種形式進(jìn)行開發(fā)，鼓勵(lì)企業(yè)、外商、個(gè)人投資參與小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，形成了多管齊下、共同開發(fā)的喜人局面。目前，已先后有金龍商廈、農(nóng)機(jī)公司商業(yè)樓、建材市場(chǎng)等工程相繼竣工并投入使用。同時(shí)，該鎮(zhèn)還重點(diǎn)加大了泰東路整治力度，投資70多萬元安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈150盞，栽植雪松、小葉女貞等綠化苗木8000平方米，實(shí)現(xiàn)了三季有花、四季長青的目標(biāo)。

今年以來，這個(gè)鎮(zhèn)又與泰安公司聯(lián)合開發(fā)，鋪開了水利站商住樓、印刷廠商業(yè)樓、郵政分局商業(yè)樓的建設(shè)，增加了建筑面積8000平方米，同時(shí)鎮(zhèn)政府增加收入近200萬元。

（梁新李勝斌）