第一篇：供銷聯(lián)社體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

基層供銷社網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容：

1、短期目標(biāo)：

以萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)為契機(jī)，把日用品配送服務(wù)體系建設(shè)與供銷社網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及基層社財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理體系建設(shè)相結(jié)合，打造屬于供銷社的配送服務(wù)體系、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系和可持續(xù)、可操控的基層社財(cái)務(wù)管理體系：

具體步驟如下：

首先建市級(jí)信息化日用品超市，然后發(fā)展成市級(jí)配送服務(wù)中心，以現(xiàn)有的基層財(cái)務(wù)人員為骨干（主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)現(xiàn)代超市的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建信息化的購銷存體系，為后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。）

然后建設(shè)3-4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的信息化日用品超市和二級(jí)配送服務(wù)中心，以原有的骨干為店長，（主要目標(biāo)是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的試點(diǎn)工作，為最后全市范圍的連鎖創(chuàng)造成熟經(jīng)驗(yàn)。）

最后建覆蓋全市14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的17個(gè)日用品超市。（打造統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的集日用品零售與鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)批發(fā)于一體的二級(jí)配送服務(wù)中心。）

整個(gè)規(guī)劃是日用品先行，農(nóng)資店跟進(jìn)，最終目標(biāo)是打造自己的商業(yè)運(yùn)作體系，重建供銷社形象

2、長期目標(biāo)：通過連鎖超市這個(gè)市場終端的建設(shè)，逐步打造自主工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品品牌，把供銷社打造成生產(chǎn)加工的基地，并最終

把產(chǎn)品推向外部市場，帶動(dòng)系統(tǒng)加工業(yè)的發(fā)展，最終的目標(biāo)是至少每個(gè)基層供銷社有一個(gè)工業(yè)品或農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目。

二、發(fā)展規(guī)劃能夠解決的問題：

1、供銷社的發(fā)展方向問題——集約化、連鎖化、統(tǒng)一化的經(jīng)營模式。

2、基層社財(cái)務(wù)人員管理問題——辦公場地，工資養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用如何解決問題

3、發(fā)展的時(shí)間問題——計(jì)劃用3-5年的時(shí)間打造真正的供銷服務(wù)新體系，其中市級(jí)配送中心建設(shè)1年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)試點(diǎn)工作1年，全面鋪開1年。日用品超市發(fā)展完善和農(nóng)資店建設(shè)2年。

4、萬村千鄉(xiāng)資金的合理使用問題——可以撥付給企業(yè)使用，企業(yè)再以利潤上繳的方式上繳市社，資金的使用就合理化了。

5、自主品牌建設(shè)問題——通過連鎖超市的建設(shè)，逐步打造自主工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品品牌，帶動(dòng)系統(tǒng)加工業(yè)的發(fā)展

6、供銷社職工的未來出路問題——根據(jù)條件不同可以做店長、做廠長、也可以做營業(yè)員，不足部分社會(huì)招聘。

三、發(fā)展過程需要面對的問題：

1、市級(jí)日用品超市及配送中心建設(shè)場地的選擇——可以選擇一個(gè)條件一般的場地作為試點(diǎn)，待有足夠的利潤支撐的時(shí)候可以借助供銷商場來發(fā)展。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)店改造與建設(shè)問題——先在幾個(gè)人口密集，資產(chǎn)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞試點(diǎn)，然后隨著供銷社的改造逐步推開。

3、經(jīng)營過程中的資金支持問題——不建議用合資或入股的方式籌集資金，企業(yè)容易喪失自主權(quán)。

4、經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性問題——爭取用最小的投入，最小的風(fēng)險(xiǎn)打開局面。

5、經(jīng)營收益的分配問題——支持發(fā)展的資金優(yōu)先償還，經(jīng)營利潤優(yōu)先用于發(fā)展。

四、供銷社資產(chǎn)改造工作的建議

為了重建供銷社形象，打造規(guī)范、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)配送服務(wù)體系，在基層社改造中要優(yōu)先規(guī)劃和解決供銷社兩個(gè)超市的經(jīng)營場地問題。使市場體系建設(shè)、生產(chǎn)基地建設(shè)、人才體系建設(shè)三大體系建設(shè)同步進(jìn)行。

第二篇：正寧聯(lián)社農(nóng)村信用體系建設(shè)工作進(jìn)展情況報(bào)告

正寧聯(lián)社農(nóng)村信用體系建設(shè)

工作進(jìn)展情況分析報(bào)告

農(nóng)村信用體系建設(shè)是增強(qiáng)農(nóng)民信用意識(shí)，改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，做好農(nóng)村金融工作的一項(xiàng)重要工程。為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)工作，加強(qiáng)我縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理，扎實(shí)做好農(nóng)戶信用等級(jí)評定工作，我縣農(nóng)村信用社在轄內(nèi)積極開展農(nóng)戶信用等級(jí)評定工作。現(xiàn)將我縣開展農(nóng)戶信用評級(jí)情況分析報(bào)告如下：

一、基本情況

我縣共有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，截止至2011年6月30日，轄內(nèi)共94個(gè)行政村，轄內(nèi)農(nóng)戶46861戶。正寧縣聯(lián)社轄內(nèi)共有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，辦理農(nóng)戶小額信用貸款網(wǎng)點(diǎn)數(shù)14個(gè)，截止6月末，各項(xiàng)存款余額98756萬元，各項(xiàng)貸款余額56935萬元。其中農(nóng)戶貸款余額53543萬元，占貸款總額的94%;不良貸款余額2730萬元，不良貸款占比為4.79%。

二、農(nóng)戶小額信用貸款工作開展情況

自2008年農(nóng)戶小額信用貸款推廣試點(diǎn)工作以來，我縣聯(lián)社堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為理念，加大推廣力度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實(shí)柜臺(tái)辦貸，取得了明顯成效。截止2011年6月底，全縣94個(gè)行政村已全部實(shí)現(xiàn)了柜臺(tái)辦貸。全縣共有農(nóng)戶46861戶，其中建立資信檔案農(nóng)戶42647戶，占總農(nóng)戶的91%；評級(jí)授信 1

農(nóng)戶36983戶，占總農(nóng)戶的79%，其中評為優(yōu)秀的信用戶4547戶，占評級(jí)授信農(nóng)戶的12%,評為較好的信用戶13552戶，占評級(jí)授信農(nóng)戶的37%，評為一般的信用戶18884戶，占評級(jí)授信農(nóng)戶的51%；核發(fā)貸款證33340戶，占評級(jí)授信農(nóng)戶的90%；柜臺(tái)辦理農(nóng)戶小額信用貸款6515戶，柜臺(tái)辦貸金額14522萬元，農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到16358萬元。

農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，進(jìn)一步拉近了農(nóng)村信用社與農(nóng)民的距離，有力的促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村信用社服務(wù)觀念和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。首先，推廣工作開展以來，特別是小額農(nóng)貸專柜設(shè)立以來，方便了信用戶辦理貸款，縮短了辦貸時(shí)間，農(nóng)戶只需手持“兩證一章”，就可直接在柜臺(tái)辦理貸款。其次，實(shí)現(xiàn)柜臺(tái)辦貸以來，特別是隨著信貸系統(tǒng)的上線，客戶信息錄入力度的加大，關(guān)聯(lián)信息的建立，有效的杜絕了冒名貸款、跨區(qū)貸款、人情貸款的發(fā)生，降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。再次，農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，有效解決了農(nóng)戶貸款難，擔(dān)保難的問題，也解決了地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的后勁不足問題，得到縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)政府的大力支持。

三、存在問題

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。部分信用社對農(nóng)戶小額信用貸款的認(rèn)識(shí)上存在偏差，各社程度不同的存在著評級(jí)授信不認(rèn)真、信息登記不準(zhǔn)確，資信檔案資料填寫不規(guī)范、內(nèi)容不完整的現(xiàn)象。

2、貸款管理不規(guī)范。信貸等級(jí)評定時(shí)，對農(nóng)戶的個(gè)人信

譽(yù)，家庭收入，償債能力等資信檔案沒有一套切合實(shí)際、科學(xué)完整的評定方法，信用等級(jí)評定主觀性、隨意性較大，操作過程缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。信貸工作人員較少，面對千家萬戶，工作難于做細(xì)，面對點(diǎn)多、面廣、零星分散、工作量大的境況，信貸人員的貸后管理工作往往是心有余而力不足。

3、信貸環(huán)境不理想。當(dāng)前部分農(nóng)戶信用意識(shí)淡薄，把信用社支農(nóng)的善意當(dāng)做是騙取貸款的好機(jī)會(huì)，還貸意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)信用社收貸時(shí)，便四處躲藏或賴債不還，逃廢債現(xiàn)象逐漸增加；再加上現(xiàn)行法律對債權(quán)人保護(hù)力度欠缺，對債務(wù)人約束軟化，執(zhí)行難問題突出，使一些欠款戶的失信行為得不到有效的治理。

四、改進(jìn)措施。

1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高社會(huì)各界對推廣農(nóng)戶小額信用貸款的認(rèn)識(shí)。要牢固樹立以農(nóng)為本的經(jīng)營理念，克服不良的思想傾向，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任性和自覺性，提高支農(nóng)服務(wù)水平。因地制宜，積極穩(wěn)妥的推廣農(nóng)戶小額信用貸款，做到“實(shí)事求是，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效”。嚴(yán)格按照省聯(lián)社制定的《甘肅省農(nóng)村信用社推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作指引》及監(jiān)管部門的有關(guān)要求，同時(shí)根據(jù)聯(lián)社安排的《正寧縣農(nóng)村信用社貸款清理清查方案》的有關(guān)要求，深入到戶，做好貸款證的年審及宣傳工作，爭取把農(nóng)戶小額信用貸款的工作做實(shí)做細(xì)。

2、規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款管理，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。首先要規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款的信用等級(jí)評定工作，構(gòu)筑好第一道防線，要根據(jù)農(nóng)戶及家庭成員的個(gè)人身份信息、家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況信息、個(gè)人信用及品德修養(yǎng)信息等內(nèi)容制定出細(xì)化的、符合本地實(shí)際的定量與定性相結(jié)合的農(nóng)戶個(gè)人資信評價(jià)體系，真實(shí)、客觀、公正的確定農(nóng)戶個(gè)人信用等級(jí)。其次是加強(qiáng)對農(nóng)戶小額信用貸款的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握和反饋農(nóng)戶的資信變化。針對信貸工作人員不足的狀況，重點(diǎn)是建立一個(gè)由村兩委、評定小組成員、社會(huì)代表、村民代表組成的農(nóng)戶信用狀況監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過他們實(shí)時(shí)性的現(xiàn)場監(jiān)測，及時(shí)收集掌握農(nóng)戶信用度的變化，以便及時(shí)采取相應(yīng)的處置措施。

3、改善農(nóng)村信用環(huán)境，為推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作創(chuàng)造誠實(shí)守信的良好氛圍。開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力培育“講信用光榮，無信用可恥”的信用意識(shí)，使農(nóng)民恪守“有借有還，再借不難”的公民信用道德準(zhǔn)則，并以征信體系為載體，以信用評價(jià)為手段，以構(gòu)建激勵(lì)懲戒機(jī)制為重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)誠實(shí)守信的文明風(fēng)尚，大力營造良好的農(nóng)村信用環(huán)境，構(gòu)建和諧的農(nóng)村信用體系。

正寧縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社二〇一一年七月六日

第三篇：某某公司內(nèi)部控制體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

某某公司

內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

按照財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的要求，根據(jù)某某文件要求制定本發(fā)展規(guī)劃。

一、內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)

短期目標(biāo)：識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立內(nèi)控制度，建成較完善的內(nèi)控體系，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。

中期目標(biāo)：保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整

長期目標(biāo)：提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、內(nèi)控工作指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，對現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，力求促進(jìn)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立一套設(shè)計(jì)科學(xué)、簡潔適用、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的高效配置，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供合理保證。

三、內(nèi)控工作現(xiàn)狀評估

公司現(xiàn)有比較完善的某某管理體系，但其關(guān)注點(diǎn)為產(chǎn)品質(zhì)量，不是合法合規(guī)、資產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)性、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整情況缺少系統(tǒng)和專業(yè)評價(jià)，經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)尚未被系統(tǒng)識(shí)別和控制，經(jīng)營效率和效果均有待提高，亟需建立完善的內(nèi)控體系，以保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、內(nèi)控工作方式基本框架

鑒于公司沒有設(shè)置專職的內(nèi)控部門，也沒有設(shè)置內(nèi)部控制審計(jì)部門，所以按總部進(jìn)度要求在短時(shí)間內(nèi)建立內(nèi)控體系有很大難度。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，決定在內(nèi)控建設(shè)階段聘請內(nèi)控專業(yè)咨詢公司，協(xié)助公司實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)。公司成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，與咨詢公司項(xiàng)目組一起完成內(nèi)控體系建設(shè)。內(nèi)控體系建設(shè)的主體在公司，咨詢公司人員僅負(fù)責(zé)內(nèi)控專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。內(nèi)控制度由公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理部門編寫。內(nèi)部控制評價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)工作計(jì)劃聘請第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。公司已決定招聘一名內(nèi)控專員專職從事內(nèi)控建設(shè)與實(shí)施工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，公司將在必要時(shí)建立內(nèi)控專職部門負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。

五、內(nèi)控工作階段設(shè)計(jì)及各階段具體任務(wù)

內(nèi)控建設(shè)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：調(diào)研診斷。

主要任務(wù)是內(nèi)部控制基礎(chǔ)調(diào)研，獲得調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評價(jià)，通過診斷確定風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。

第二階段：制度建設(shè)。

根據(jù)第一階段識(shí)別確定的風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)建議，理順現(xiàn)有制度體系，修訂或新增制度，明確職責(zé)與權(quán)限，以滿足風(fēng)險(xiǎn)可控的目標(biāo)，完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫與權(quán)限指引表的建立。

第三階段：制度實(shí)施與改進(jìn)。

將第二階段建立的制度落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作中，制度實(shí)施一段時(shí)間后，評價(jià)制度是否已落地。通過第二階段編制的內(nèi)控制度的實(shí)施，評價(jià)第一階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是否已達(dá)到可控狀態(tài)。對制度實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究整改，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別與控制的內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。

某某公司

20xx年 x月x 日

第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于中小企業(yè)信用體系建設(shè)情況

察右中旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社

關(guān)于中小企業(yè)信用體系建設(shè)情況

農(nóng)村信用體系建設(shè)是增強(qiáng)農(nóng)民信用意識(shí)，改善農(nóng)村金融環(huán)境，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平，做好農(nóng)村金融工作的一項(xiàng)重要工程。農(nóng)村信用社因其自身業(yè)務(wù)特性所決定，服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民成為它的主要職能。但隨著城市化的快步推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有了長足的發(fā)展，并在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，因此，加緊中小企業(yè)、農(nóng)村信用體系建設(shè)，建立一個(gè)良好的中小企業(yè)、農(nóng)村信用環(huán)境顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)、農(nóng)村信用體系建設(shè)進(jìn)展情況

近年來，我聯(lián)社積極落實(shí)關(guān)于支持新農(nóng)村建設(shè)的精神，以深化農(nóng)村金融改革為契機(jī)，全面開展中小企業(yè)、農(nóng)村信用體系建設(shè)，取得了一定的成效，具體做了以下幾方面工作： 一是全面收集信息，推行信用等級(jí)評定，建立信用檔案。對轄內(nèi)有貸款需求和已發(fā)生貸款的中小企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，并按其法人代表的信譽(yù)、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展前景等綜合情況進(jìn)行信用等級(jí)評定，按照不同的等級(jí)確定不同的貸款額度、貸款期限，努力簡化中小企業(yè)的貸款手續(xù)，提高辦事效率。

二是借助人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)，將有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、償還情況等資信信息認(rèn)真錄入，以便查詢共

享。

三是強(qiáng)化信貸人員的綜合素質(zhì)，提高管理水平。加快中小企業(yè)發(fā)展信息庫的建立，加大評級(jí)授信力度，構(gòu)建好發(fā)展平臺(tái)。

四是加大宣傳力度，增強(qiáng)中小企業(yè)誠實(shí)守信觀念，樹立良好的社會(huì)信用環(huán)境。讓中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，只有講信用，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展，要把自身信用當(dāng)作無形資產(chǎn)來看待。

二、信用體系建設(shè)中面臨的困難，具體表現(xiàn)在：

一是企業(yè)對信用體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。主要表現(xiàn)在企業(yè)比較注重生產(chǎn)經(jīng)營和利潤情況，對企業(yè)的信息錄入不大關(guān)心，只要能辦個(gè)貸款卡貸到款就行，尤其是與銀行無信貸往來關(guān)系的企業(yè)對企業(yè)信用體系建設(shè)重視不夠，拒絕提供企業(yè)信用信息，阻礙了企業(yè)信用體系建設(shè)進(jìn)程。

二是企業(yè)信息比較分散，難以采集錄入。從實(shí)際情況看，縣域經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)絕大部分屬私有企業(yè)，分布比較分散。在征集企業(yè)信用信息過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)雖在工商部門注了冊，在銀行開了戶，也只是為了其在銀行轉(zhuǎn)帳資金方便，有的企業(yè)開戶后，與銀行再?zèng)]有業(yè)務(wù)往來。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，甚至沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人長年在外，企業(yè)信息無從查找，給企業(yè)信息采集帶來較大困難。

三是查詢企業(yè)基本信息較困難，例如銀行想要了解或驗(yàn)

證中小企業(yè)的基本注冊信息的渠道不暢通，另外企業(yè)征信系統(tǒng)雖已上線，提供了一個(gè)查詢企業(yè)資信的良好平臺(tái)，但仍需改進(jìn)完善。

三、建設(shè)好中小企業(yè)、農(nóng)村信用體系的幾點(diǎn)建議

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)溝通與配合。中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作包含的內(nèi)容豐富，涉及諸多部門。因此，各有關(guān)部門在征集企業(yè)信用信息的過程中，要密切配合，只有各部門相互溝通協(xié)調(diào)配合，才能形成全力，才能為建設(shè)中小企業(yè)信用體系搭建平臺(tái)。

二是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作量大，人民銀行等單位要及時(shí)加強(qiáng)宣傳，組織銀行、企業(yè)開展企業(yè)征信知識(shí)培訓(xùn)，提高銀企及廣大公眾對信用體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

三是，加快管理信息化建設(shè)，為中小企業(yè)信用檔案庫的建設(shè)創(chuàng)造條件。

察右中旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社

二0一一年九月十三日

第五篇：東西湖區(qū)供銷聯(lián)社再生資源回收體系建設(shè)工作匯報(bào)

東西湖區(qū)供銷聯(lián)社再生資源回收體系建設(shè)工作匯報(bào)

2010-4-27

為了貫徹落實(shí)“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善再生資源回收體系”的要求，東西湖區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府和市供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，加快建設(shè)與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的再生資源回收體系，大力開展綠色文明回收進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村灣活動(dòng)，2007-2009年三年時(shí)間共建設(shè)綠色文明回收站66個(gè)，擬建全區(qū)再生資源集散交易中心1個(gè)，為我區(qū)“兩型社會(huì)”建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、主要工作做法

（一）、成立專班，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為進(jìn)一步推進(jìn)對全區(qū)再生資源行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，擬成立再生資源辦公室，充分發(fā)揮管理辦公室和行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)、管理作用，制定行業(yè)特許證制度，完善行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極爭取政府資金與政策支持，切實(shí)保障全區(qū)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)健康有序的發(fā)展。

（二）、以吳家山地區(qū)為重點(diǎn)，加快城鄉(xiāng)生活垃圾“三化”處理工程建設(shè)

以吳家山街各社區(qū)為中心，逐步向場（鎮(zhèn)）、村延伸，以新建、加盟、收編等多種形式，規(guī)范發(fā)展再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)66個(gè)，進(jìn)一步擴(kuò)大全區(qū)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系的輻射范圍；2010年將全面完成再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)的總體目標(biāo)。

全區(qū)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)各街、場（鎮(zhèn)）所轄區(qū)域的人口等實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，按照“便于交售”的原則，城區(qū)每1000—1500戶居民設(shè)置1個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)；場（鎮(zhèn)）每1500—2000戶居民設(shè)置1個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，回收網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)面積原則上不得少于10㎡。納入再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須嚴(yán)格實(shí)行“七統(tǒng)一，一規(guī)范”管理?！捌呓y(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一服飾，統(tǒng)一計(jì)量器具，統(tǒng)一收購車輛，統(tǒng)一管理；“一規(guī)范”：規(guī)范經(jīng)營。2009年6月6日，“東西湖區(qū)人民政府為民辦實(shí)事暨綠色文明回收站運(yùn)輸工具發(fā)放儀式活動(dòng)”在區(qū)廣電局廣場隆重舉行，由東西湖區(qū)供銷聯(lián)社承辦，區(qū)委常委、區(qū)人民政府副區(qū)長黃華同志，區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長王筱武同志，市供銷合作總社主任許甫林同志、副主任姚擎同志、副主任胡道發(fā)同志，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)、各區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)，東西湖區(qū)再生資源各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加儀式活動(dòng)，受到社會(huì)各屆的高度好評。

（三）、完善回收利用體系，建設(shè)集散交易中心

構(gòu)建再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)再生資源回收儲(chǔ)存、集散、加工、交易、回收利用產(chǎn)業(yè)化，是再生資源回收的最終目的，也是我社實(shí)施“培育龍頭企業(yè)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”戰(zhàn)略的重要組成部分。

本著“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排”的原則，積極推動(dòng)全區(qū)再生資源集散交易中心建設(shè)，在做好前期項(xiàng)目認(rèn)證、申報(bào)和組織實(shí)施工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)解決工作中有關(guān)問題。目前，在市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門大力支持下，擬征用區(qū)武裝部原打靶場約30畝土地作為全區(qū)再生資源集散交易中心集散加工交易地，計(jì)劃投入4240萬元，建設(shè)為集散交易區(qū)和綜合利用處理區(qū)，細(xì)分為“六區(qū)一帶”，形成以廢舊回收、分揀加工、綜合處理三個(gè)層次的回收利用體系。一期建成后，年回收交易廢舊汽車5000輛，廢紙1萬噸，廢塑料6000噸，廢鋼鐵2萬噸，廢電子產(chǎn)品1000噸，可實(shí)現(xiàn)年交易額9000萬元。

（四）、以再生資源為平臺(tái)，加快再生資源信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一是積極構(gòu)建跨行業(yè)、跨地區(qū)的再生資源行業(yè)信息平臺(tái)，通過收集、整理，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展提供周全、細(xì)致的服務(wù)，促進(jìn)全區(qū)再生資源流通規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展；二是通過集中分析處理經(jīng)營過程中的各種信息，達(dá)到合理配置、資源共享；三是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加

快建立再生資源回收行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，準(zhǔn)確把握行業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，進(jìn)一步密切行業(yè)與政府、企業(yè)的聯(lián)系。

二、2010年工作安排

（一）進(jìn)一步發(fā)展再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。

充分利用東西湖區(qū)作為全國13個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)區(qū)和我市“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持提高再生資源回收利用率為目標(biāo)，緊緊抓住再生資源回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場集散和綜合利用處理等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)無害處理和資源最大化利用為目標(biāo)，依托市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)和區(qū)再生資源市場，努力建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的再生資源經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。爭取2010年在全區(qū)現(xiàn)有再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)66家的基礎(chǔ)上，再規(guī)范發(fā)展34家，共達(dá)到100家。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)

一是積極構(gòu)建跨行業(yè)、跨地區(qū)的再生資源行業(yè)信息平臺(tái)，通過收集、整理，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展提供周全、細(xì)致的服務(wù)，促進(jìn)全區(qū)再生資源流通規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展；二是通過集中分析處理經(jīng)營過程中的各種信息，達(dá)到合理配置、資源共享；三是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快建立再生資源回收行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，準(zhǔn)確把握行業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，進(jìn)一步密切行業(yè)與政府、企業(yè)的聯(lián)系。

（三）加快再生資源建設(shè)步伐

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真做好目前的工作。一是要加快再生資源集散中心（項(xiàng)目）建設(shè)步伐，加強(qiáng)與區(qū)委、區(qū)政府銜接與溝通，積極爭取政策，爭取再生資源集散中心（項(xiàng)目）建設(shè)列入?yún)^(qū)政府2010年全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。二是要充分結(jié)合全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，利用社有閑置資產(chǎn)進(jìn)行綜合開發(fā)，引進(jìn)項(xiàng)目，保持社有資產(chǎn)保值增值。三是做好項(xiàng)目的策劃，論證和推介工作，力爭抓住1-2個(gè)起點(diǎn)高、見效快、后勁足的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供銷社突破性發(fā)展