第一篇：金信公司武裝保衛(wèi)科人員日常管理考核辦法

金信公司武裝保衛(wèi)科人員日常管理考核辦法

為了進一步加強保衛(wèi)科管理工作，創(chuàng)建文明示范窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和維護好廠內(nèi)的工作生產(chǎn)秩序及治安秩序，建立健全各項規(guī)章制度，特作以下規(guī)定。

一、不遵守交接班制度，遲到或早退的，罰款20元。

二、值班人員在上班時間不堅守崗位、離崗、串崗、脫崗、睡崗等行為，發(fā)生一次的，口頭警告一次,發(fā)生兩次的罰款20元，三、保衛(wèi)人員在值班過程中喝酒、打牌、賭博影響正常工作的罰款50元。

四、無故不參加會議、學(xué)習(xí)或科內(nèi)組織臨時性任務(wù)活動的罰款50元/次。

五、保衛(wèi)人員值班時，不準帶外來不明身份人員進入廠區(qū)滯留。

六、執(zhí)勤蹲守和抓捕犯罪分子不聽工作安排、貪生怕死、怕累怕臟、完不成任務(wù)的，給予相應(yīng)的行政處罰。

七、影響執(zhí)勤任務(wù)和交接班不及時,延誤或因外出吃飯、辦私事等而導(dǎo)致發(fā)生盜竊案件，給予相應(yīng)的行政處罰，負有法律責(zé)任的移交當?shù)毓矙C關(guān)處理。

八、發(fā)生盜竊案件,值班人員動作不迅速,影響抓捕行動的按有關(guān)規(guī)章制度進行行政處理。

九、保衛(wèi)人員值班不履行保衛(wèi)工作職責(zé)，監(jiān)守自盜或職務(wù)侵占等行為的，給予清除保衛(wèi)隊伍,移交公安機關(guān)處理。

十、保衛(wèi)科人員在上班或下班期間，要隨時保持手機暢通,如發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機、不接電話的口頭提出批評，多次發(fā)現(xiàn)的，按有關(guān)制度給予相應(yīng)處理。

十一、未經(jīng)保衛(wèi)科長同意私自調(diào)班、換班的，給予雙方當事人各50元處罰，如再次發(fā)生類似情況，作事假處理。

十二、保衛(wèi)人員不得和社會不良份子交往太密，甚至稱兄道弟，如有發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實，除批評教育外，按情節(jié)給予處罰。

十三、不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)、挑撥離間、破壞團結(jié)、無事生非、中傷他人的扣除當月全部獎金，清除保衛(wèi)隊伍。

十四、保衛(wèi)人員因泄密，致使舉報人受到打擊報復(fù)的，扣除當月全部獎金，移交公安機關(guān)處理。

金信公司武裝保衛(wèi)科2011年4月11日

第二篇：金信公司武裝保衛(wèi)科請銷假制度

金信公司武裝保衛(wèi)科請銷假制度

一、保衛(wèi)人員因事,因病請假要嚴格執(zhí)行請銷假制度。

二、在崗人員如有特殊情況請假需要替班的,必須在接替班人員到達并辦好交接手續(xù)后,方可離開。

三、請假到期后要及時返回,并辦理銷假手續(xù),否則按曠工處理。

四、科內(nèi)員工請假時間在半天以內(nèi)由科值班干部批準,一天以上（含一天）由保衛(wèi)科長批準,三天以上由保衛(wèi)科長請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、科內(nèi)管理干部請假時間在半天以內(nèi)由保衛(wèi)科長批準,一天以上（含一天）由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

六、保衛(wèi)科集體學(xué)習(xí),開會一律不準請假。

七、人員請假必須使用請假條，經(jīng)保衛(wèi)科長同意并簽字（如保衛(wèi)科長出差,由在家主持工作的保衛(wèi)副科長批準簽字）后，請假條由科辦公室留存作為考勤備用。

八、人員請假手續(xù)審批完成后,還須將自己所負責(zé)的工作交接好,將請假條交保衛(wèi)科辦公室后方可離開。

九、請事假或病假后即將假滿時,如沒有康復(fù)或又發(fā)生突發(fā)情況,確實無法按期返回正常上班的,需及時與保衛(wèi)科長聯(lián)系辦理續(xù)假手續(xù),申請續(xù)假手續(xù)未獲批準的,未按期返回的按曠工處理。

十、普通事假,非病假一次最多請兩天,每月累計計算超過3天的,扣發(fā)本月獎金,情節(jié)嚴重的按曠工或待崗處理,探親、婚嫁、產(chǎn)假、喪假等特殊情況除外。

十一、一般情況下,員工請假須提前一天提交請假條,不允許臨時(已過到崗時間)請假,不允許找人代請假,不允許事后補假,特殊情況，亦應(yīng)在上班以前親自向保衛(wèi)科長請假。

十二、假滿返回正常上班后要及時到科辦公室銷假,如不及時銷假按曠工處理。

十三、班組長須關(guān)注員工滿假未歸現(xiàn)象，要及時聯(lián)系跟蹤，并知會科辦公室。

十四、因急病,急事不能事前親自辦理請假手續(xù),須請同事憑有關(guān)證明,代為辦理請假手續(xù)。

十五、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者,以曠工處理，對曠工超過三天的,交公司勞資部門按規(guī)定進行處理。

十六、本制度對保衛(wèi)科全體人員均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假,所有人員都應(yīng)當嚴格按照本制度規(guī)定的程序履行自身的義務(wù)和職責(zé)。

十七、本制度自即日起執(zhí)行。

金信公司武裝保衛(wèi)科2010年11月11日

第三篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）

中層管理人員日?？己斯芾磙k法 總則

為加強公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀、廉五個方面進一步規(guī)范中層管理人員行為，強化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法。2 職責(zé)

2.1總經(jīng)理工作部（黨委工作部）作為公司行政、黨群工作的歸口管理部門，負責(zé)對公司中層管理人員日常行為進行監(jiān)督、并提出相關(guān)考核意見。

2.2公司領(lǐng)導(dǎo)作為中層管理人員個人月度績效審批人，應(yīng)在月度績效審批中參照本辦法扣除相應(yīng)考核分數(shù)。3 管理要求 3.1德育考核

3.1.1中層管理人員必須具備良好的道德品質(zhì)，堅定的共產(chǎn)主義理想信念，堅持正確的政治方向；正確對待和行使手中權(quán)力，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要敢于吃苦、勤儉節(jié)約，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神；自覺遵守公司各項行為規(guī)范，表率在先，身正為范；自覺接受員工群眾監(jiān)督?？偨?jīng)理工作部接受員工、群眾對中層管理干部在德育方面問題的舉報，對于員工、群眾舉報的問題進行核查，經(jīng)過核實，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績效分值30-100分，對于問題嚴重，影響惡劣者進行加倍考核。

3.1.2中層管理人員必須具備較高政治理論水平，要充分認識新形勢下政治理論學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性；要通過學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦和堅定的信念；提高研究新情況、解決新問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記，對于學(xué)習(xí)不認真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細，要求上報的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10分每次。

3.1.3中層管理人員必須具備較強的事業(yè)心和責(zé)任感，增強黨性觀念和宗旨、責(zé)任意識，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作。對于公司總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會議、公司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時的，考核月度績效分值2-10分，若工作進度嚴重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。3.2能力考核

3.2.1中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)得管理水平和管理知識，對于因管理知識欠缺，管理水平達不到要求，造成部門內(nèi)部管理混亂，內(nèi)控流程不清晰，影響部門工作正常開展者，考核月度績效分值5分每次。對于被考核后管理工作仍無改進者將加倍考核。3.2.2 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)的崗位技能，因崗位技能不足，盲目決策，造成工作失誤考核月度績效分值5分每次。對于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。

3.2.3 中層管理人員必須具有較強的組織能力，在公司、部門主辦的重大活動中；在現(xiàn)場事故處理和公司應(yīng)急事故處理工作中做好組織協(xié)調(diào)工作，做到組織嚴密，處理得當，對于組織不力造成活動受到影響，事故處理不得當者，考核月度績效分值10-50分每次。

3.2.4 中層管理人員應(yīng)當加強學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間加強對新的管理、專業(yè)等方面知識的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負責(zé)檢查，對于學(xué)習(xí)筆記不詳實，學(xué)習(xí)不認真，學(xué)習(xí)力度不強者，考核月度績效分值5分每次。3.3勤勉考核

3.3.1 中層管理人員要帶頭執(zhí)行公司各項管理制度，嚴格按照標準、流程、制度辦事，對于不履行制度、違反公司各項管理標準、流程、制度的行為，考核月度績效分值5分每次。3.3.2 中層管理人員必須具備扎實肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴謹認真的工作態(tài)度，對于因工作作風(fēng)漂浮，工作態(tài)度不仔細，不了解實際情況，不做深入細致分析，不聽取有益建議，不及時完成工作任務(wù)散漫拖延者，每次考核月度績效分值5分每次。對于被考核后工作作風(fēng)、工作態(tài)度仍無明顯轉(zhuǎn)變者將加倍考核。

3.3.3 中層管理人員必須具備團結(jié)協(xié)作的工作精神，在于相關(guān)部門共同開展工作時要相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對于在協(xié)調(diào)配合過程中扯皮推諉，推卸責(zé)任，不予積極配合工作，協(xié)作部門可以提出協(xié)作性考核意見，考核月度績效分值5分每次。

3.3.4 中層管理人員在勞動紀律方面必須嚴格要求自己，起到模范表率作用，嚴格執(zhí)行公司考勤管理制度及用工管理各項制度，對于發(fā)生遲到、早退、曠工等違反公司考勤管理制度及用工管理各項制度者，按照相關(guān)制度標準雙倍考核月度績效分值。

3.3.5 中層管理人員在參加公司早會、司務(wù)會議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項會議時，要按時到達會場，不能參加會議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請假并告知會議組織部門備案，對于會議遲到人員考核月度績效分值1分每次，無故不參加會議者考核月度績效分值2分每次。3.4績效考核

3.4.1 中層管理人員要注重工作效率，對于主管領(lǐng)導(dǎo)交辦和公司各項會議安排的工作任務(wù)要抓緊落實，跟蹤督辦，即使回復(fù)，工作逾期沒有完成，考核月度績效分值2分每次。3.4.2 中層管理人員要對自己負責(zé)的工作重落實、抓質(zhì)量、出成果，對于工作落實不細致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達不到相關(guān)工作要求者，考核月度績效分值5分每次，被考核后工作效果仍達不到要求者將加倍考核。3.5廉潔要求

3.5.1 中層管理人員在日常工作、生活中要做到清正廉潔，自覺遵守公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項管理標準制度，對于中層管理人員違反公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項管理標準制度的，除按照公司相關(guān)管理制度規(guī)定處理外，考核月度績效分值50-100分每次。4 報告及記錄 無 5 附則

5.1 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負責(zé)解釋； 5.2 本制度從發(fā)布之日開始實施。

第四篇：公司日常管理

公司日常管理、財務(wù)費用控制和報銷制度簡要規(guī)定

為了完善公司日常管理、財務(wù)報銷制度，嚴控公司費用開支，現(xiàn)就日常管理費用報銷制度約定如下：

一、對公司所有采購物資，金額在3000元以上必須通過公司賬上直接打款（特殊情況需要現(xiàn)金支付，由總經(jīng)理簽字批準）；對于提前借款在3000元以內(nèi)作為采購物質(zhì)用途，必須附有物質(zhì)采購明細價格表和付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，待財務(wù)經(jīng)理簽字后予以借款。

二、對公司對外所簽合同款項支付程序：每筆款項支付必須附有對外所簽合同復(fù)印件或相關(guān)對外支付憑證和付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，待財務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

三、對公司員工出差所有費用支出支付程序：每筆費用支付必須附有批準的出差申請單、費用報銷明細表和付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，待財務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

四、對員工因公出差補貼安排（銷售部人員除外）：交通住宿費用憑發(fā)票實報實銷，交通一般情況下坐公交，嚴控出租費用，住宿一般情況下住全國或區(qū)域連鎖經(jīng)濟型賓館，住宿費用控制在200元以內(nèi)/日，特殊情況下費用高于此金額需要請示總經(jīng)理批準；如果用自己車油錢和過路費按公里數(shù)實報實銷；餐飲補貼每天30元，如果因公有招待需要報銷發(fā)票的不含在內(nèi)。

五、對于非銷售人員對外招待客戶情況安排如下：必須提出合理的招待理由和參與人員，填寫招待申請單，提前經(jīng)總經(jīng)理批準才能予以進行，費用控制在批準范圍之內(nèi)；如遇特殊情況，可以電話或短信或郵件告知總經(jīng)理經(jīng)批準后，后補招待申請單經(jīng)總經(jīng)理補簽。報銷時候必須附有招待申請單，付款申請單和報銷明細單，待總經(jīng)理批準，財務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

六、對公司人員加工的規(guī)定：所有人員加班必須提前提出申請，填寫申請單，并詳細說明加班理由，由相關(guān)部門的部門經(jīng)理簽字，由總經(jīng)理審批同意后才能予以實行，（加班申請通過郵件往來確認），同時在上班的第一天要求把簽字后的申請單和審批意見交予公司人事部，作為計發(fā)工資的依據(jù)。

七、如果批準人員不在上海的情況下，可以通過郵件批復(fù)，但報銷時候必須附有批準人員回復(fù)郵件打印紙和所有上面所述費用報銷資料由批準人員郵件通知財務(wù)可以予以支付，但財務(wù)經(jīng)理必須待批準人員到上海后進行書面補簽所有手續(xù)。

八、以后報銷必須有電子版的費用報銷表格和紙質(zhì)的財務(wù)報銷貼票；報銷先由公司出納審核票的金額和數(shù)量后由出納拿到總經(jīng)理處才能到總經(jīng)理予以批準。

第五篇：安全日常管理考核辦法_secret

安全日常管理考核辦法

為進一步規(guī)范安全管理工作，落實崗位責(zé)任制，確保安全質(zhì)量自控體系正常有效運行，結(jié)合本項目特制定本管理考核辦法。

一、安全考核

1、安全帽

以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一作業(yè)工班（工點）內(nèi)有1名作業(yè)人員未戴安全帽，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，罰款50元；對施工隊安全員罰款100元。作業(yè)班三名以上五名以內(nèi)未戴安全帽,工人每人罰款50元，隊安全員罰款300元，項目現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人300元。

項目部現(xiàn)場管理人員（含施工現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)1人/次，對其罰款100元。

2、高空作業(yè)安全帶

以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一高空作業(yè)工班（工點）內(nèi)有2名（含）以內(nèi)高空作業(yè)人員沒系安全帶，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，每人罰款50元；當有2人以上5人以內(nèi)（含）沒系安全帶時，每人罰款50元，并對工點安全員罰款200元、技術(shù)員罰款200元。

3、施工用電

以施工隊（工點）為考核單元?？己藘?nèi)容包括：配電箱是否有門，現(xiàn)場電線有無亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線）等代替保險絲，接地線、照明用電不規(guī)范。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)2項（含）以內(nèi)不符合要求時，對施工隊罰款500元；并對隊安全員罰款200元。

4、氧氣乙炔焊

以作業(yè)工班（工點）為考核單元?？己藘?nèi)容包括：施工現(xiàn)場乙炔氣瓶沒有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過10m等現(xiàn)象。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對現(xiàn)場操作者罰款30元/人；有2項（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業(yè)隊安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)以上現(xiàn)象時，對項目部安保部長罰款300元。

5、安全消防

分別以梁場、拌合站、鋼筋加工場、宿舍區(qū)為考核單元?？己藘?nèi)容包括：滅火器失效，沒有設(shè)置消防砂、消防器具；標識不醒目、不清楚等。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對隊安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)消防措施不到位時，對項目部安保部長罰款500元。

6、基坑、承臺、高邊坡、防護

以每個墩臺為一考核單元?？己藘?nèi)容包括：承臺、基坑、高邊坡開挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；

承臺、基坑、高邊坡開挖、安全警示標志是否醒目、防護措施是否到位，開挖是否有人監(jiān)護。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）以內(nèi)指標不符合要求，對現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人罰款200元；若有2項以上5項（含）以內(nèi)指標不符合要求，對現(xiàn)場負責(zé)人罰款500元，安保部長罰款300元，安全員罰款200元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)基坑、承臺、高邊坡開挖、防護不到位時，對項目部安保部長、現(xiàn)場技術(shù)員各罰款500元。

7、墩柱安全防護

以每個墩柱為考核單元?？己藘?nèi)容包括：腳手架搭設(shè)是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業(yè)平臺外圍是否設(shè)置鋼管防護欄桿，是否設(shè)置防護網(wǎng)；墩頂安全防護網(wǎng)高度是否小于1.2米；邊繩與防護網(wǎng)的連接是否牢固，可靠；技術(shù)人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項目，是否有相應(yīng)的記錄。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）考核內(nèi)容不符合要求，對施工隊罰款1000元，隊安全員罰款100元；有3項以上考核內(nèi)容不符合要求時，對現(xiàn)場技術(shù)員罰款300元、安保部長罰款200元，安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)墩身安全防護不到位的情況，對項目部安保部長罰款500元。

8、上下檢查梯

以每個作業(yè)點為考核單元，上下檢查梯必須穩(wěn)定、牢固，不得出現(xiàn)懸梯、軟梯等不安全的檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一個，罰款隊安全員200元，如一個項目部出現(xiàn)較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長500元。

9、挖斷地下管線、碰斷高空線纜

以項目部為考核單元，考核指標如下：

對地下管線進行實地現(xiàn)場勘測并形成了調(diào)查報告，遷改時，產(chǎn)權(quán)單位監(jiān)護人在場，由于現(xiàn)場監(jiān)護不到位導(dǎo)致電纜、光纜、地下管線挖斷，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大負面影響，對施工隊罰款5000元；

發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為

基礎(chǔ)，對單位和個人加倍處罰。

11、造成地面電力設(shè)施損壞

以項目部為考核單元，考核指標如下：

撞斷一次電桿或造成電力設(shè)施損壞，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對施工隊罰款2000元，雖經(jīng)過積極補救但負面影響較大，對施工隊罰款5000元。

一個項目部在一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設(shè)施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對施工隊罰款3000元。

發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎(chǔ)，對單位和個人加倍處罰。

12、發(fā)生火災(zāi)、煤氣中毒

以作業(yè)項目部為考核單元，考核指標如下：

項目部范圍內(nèi)發(fā)生一次火災(zāi)、煤氣中毒，經(jīng)過積極搶救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對罰款5000元，雖經(jīng)過積極搶救但負面影響較大，對項目部罰款1萬元。

項目部一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上火災(zāi)、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對項目部罰款20萬元，對項目經(jīng)理罰款5000元安質(zhì)部長罰款3000元。

發(fā)生事故后善后工作處理不力，造成嚴重后果的，以上述處罰為基礎(chǔ)，對單位和個人加倍處罰。

5、內(nèi)業(yè)資料考核

施工隊長未上交班前講話記錄的給予1000元。施工隊未上交機械保養(yǎng)記錄的一次罰款1000元。未及時上報人員、機械信息的一次

罰款一千元。

6、現(xiàn)場文明施工

（1）施工現(xiàn)場和梁場生活區(qū)應(yīng)清潔、整齊，各種材料應(yīng)分區(qū)整齊存放；對于出現(xiàn)臟、亂、差的，每工點/次罰1000元。

（2）施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)野蠻施工，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每人/次罰200元。

7、總體業(yè)績

對各施工隊全年未出現(xiàn)任何安全事故的給予施工隊安全員個人2000元獎勵。

四、獎罰兌現(xiàn)

項目部檢查人員現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場開具處罰單，一式兩份，一份留給被處罰單位，一份時報項目部財務(wù)部備案，所罰款項在該單位計價或撥款中統(tǒng)一扣除，項目下發(fā)通知單相關(guān)獎金、罰款直接從計量款中統(tǒng)一兌現(xiàn)，個人罰款由項目部財務(wù)部從個人工資工程款中扣除，上交項目部財務(wù)部。

五、附則

本考核辦法自印發(fā)之日起施行。