第一篇：企業(yè)信息化工作的四輪驅(qū)動070310

企業(yè)信息化工作的四輪驅(qū)動

〔本文具有非常強的現(xiàn)實意義，是不可多得的信息工作相關(guān)文章〕

〔四輪驅(qū)動寫得很具體：管理要求、應(yīng)用、遠景、典型。這四點還可以進行升華，并寫出相關(guān)的關(guān)系與實際操作及應(yīng)用，最好進行一些實際例子來進一步完善，進一步寫得通俗易懂〕 〔好的文章寫出了一類問題的特點，并提出這類問題的解決辦法或是指導(dǎo)思想，讓相關(guān)問題的處理人員能結(jié)合實際進行處理與操作，具有實際意義是最為重要的。一位的普通管理人員能結(jié)合文章中字的行間進行切合實際提出解決問題辦法，這就是好文章?！?/p>

本文結(jié)合作者幾年主持信息化工作實踐的體會，講述了企業(yè)信息化工作中管理需求驅(qū)動、應(yīng)用驅(qū)動、遠景驅(qū)動及典型驅(qū)動等幾個方面的作用。

引言

很長一段時間以來，總在思考這樣一些問題：

為什么我們的信息化工作總是起色不大？

究竟還存在什么不足？

信息化工作的目標究竟是什么？

怎樣才能到達我們的目標？

從整個信息化進程來看，信息化的道路是漫長的，任何行業(yè)、任何企業(yè)均不可能一蹴而就，但無論怎樣漫長的道路，只要我們明確目標，堅定意志，措施得力，就一定能找出不足之所在，共同開創(chuàng)信息化工作的美好前景。

最近對我公司的信息化實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)進行了簡單的總結(jié)，希望能通過交流，以進一步找出“不成功”問題的癥結(jié)所在，并對以后的信息化工作有所改進。

一、管理需求是信息化建設(shè)的根本驅(qū)動

動力來自目標。信息化工作同其它任何管理工作一樣，只有發(fā)自管理內(nèi)在的需要，才是驅(qū)動信息化工作前進行的根本動力[說明了信息工作只是管理方面的進一步的延伸和發(fā)展，沒有各級管理的需要，任何信息的建設(shè)都是紙上談兵，沒有實際效益和意義]。客觀地講，信息化工作只是提供了一種提高管理效率的銳利武器，如何充分利用，需要各級管理者結(jié)合自身工作特點認真審視自身的工作目標，只有善于在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)下存在的不足，并樂意提出改進辦法，這樣信息化工作才會有厚實的根基。離開管理驅(qū)動，信息化工作充其量只有華麗的外表，而無實質(zhì)性內(nèi)容。

來自管理內(nèi)在的需要，是驅(qū)動信息化工作前進行的根本動力。雖然我們早就認識到信息化工作是“一把手工程”，但我們并不清楚這項工程如何通過一把手來實現(xiàn)。我們只是簡單的認為領(lǐng)導(dǎo)只要肯出費用，就是支持我們的工作，其實問題遠不是這樣簡單。我們信息化工作進行了五年多，我們?yōu)樾畔⒒ぷ鞲冻龅馁M用高達幾百萬。但信息化的成果呢？只有為數(shù)不多的幾個業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運作，與我們的理想之間差距卻很大。為什么？為什么會存在這樣的差距？ 我們每個企業(yè)都可以回頭看一下自己企業(yè)的實際情況，可以看出有無管理驅(qū)動是大不一樣的。如我公司的生產(chǎn)缺陷管理系統(tǒng)，開發(fā)出來有近一年時間，也未正式試用過，生產(chǎn)部門因為工作需要，相應(yīng)出臺一套基于此管理系統(tǒng)的缺陷管理制度，結(jié)果很快用起來了，效果還反映不錯；又如運行值班日志管理，我們信息中心力主推行了近半年多，也沒幾個班記錄，后來生產(chǎn)部門發(fā)了一個通知，說要正式啟用，立即就不一樣了，記錄立即正常了。這樣的例子很多，而沒有管理者驅(qū)動的信息化工作則是舉步維艱的。相關(guān)職能部門感到自己的工作很忙，如果再抽出時間來做信息化的工作，總有點心不該情不愿的。這種不情不愿，會使任何信息系統(tǒng)成為擺設(shè)。

這些年我們走了很大的彎路，使我們深刻的認識到，信息化工作不只是“一把手”工程，還是

一項全民工程。信息化成功的關(guān)鍵，是管理需求驅(qū)動。這里的管理者，不只是企業(yè)的一把手，還有各部門的負責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。普通管理人員，所看到的是單個業(yè)務(wù)流程，以及所涉及的具體操作；而部門負責(zé)人看到的是整個部門所轄范圍內(nèi)的各業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系；作為公司層的領(lǐng)導(dǎo)，則看到整個企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合，甚至涉及到管理模式的改變，管理思路的創(chuàng)新等等。不同層次的人員，對信息化工作的認識不同，對信息化工作的要求、產(chǎn)生的動力也不相同。

我們常說信息化工作是“一把手”工程，好象信息化工作造成目前這種狀況，主要問題就出在領(lǐng)導(dǎo)身上。難道是這些領(lǐng)導(dǎo)不支持信息化工作？絕不是這樣?？梢赃@樣講，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)不支持信息化工作。之所以出現(xiàn)以上這樣的情況，關(guān)鍵是我們對領(lǐng)導(dǎo)者的信息化培訓(xùn)工作未到位，或者說從未進行過。領(lǐng)導(dǎo)者也希望支持我們的工作，但他們不知道自己在信息化工作應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色，應(yīng)做什么樣的工作。他們除了信息化工作以外，還有其他許許多多的事等著他們?nèi)タ紤]。因此，如何讓領(lǐng)導(dǎo)者認識到信息化工作是改進他們工作方式方法的有效工具，就成了一個很關(guān)鍵的問題。信息系統(tǒng)只是完成管理工作的一個工具，是否使用這個工具，如何使用這個工具，關(guān)鍵還是要看具體的使用部門與使用的人。信息化只是管理者管理意圖的再現(xiàn)和適度完善，某種程度上可以這么講，我們的需求有多高、我們的管理水平有多高，那么我們信息化應(yīng)用水平就有多高。只有領(lǐng)導(dǎo)者認識到這種工具所帶來的便利與優(yōu)點，認識到信息化工作如何與他們的管理工作相輔相成的作用，才能有來自管理者內(nèi)心的需要，才能實現(xiàn)管理驅(qū)動，產(chǎn)生信息化工作的源動力。

二、應(yīng)用要求是信息化人才培養(yǎng)的驅(qū)動

無論多么先進的工具，都需要人來使用，才能發(fā)揮作用。信息化工作離不開人才隊伍的建設(shè)。培訓(xùn)工作在信息化建設(shè)中的重要性是人所共知的，但如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信息化人才隊伍，才是真正困擾我們的難題。

我們曾采取勞動競賽的方式，意圖激起員工學(xué)習(xí)的熱情，但只有少數(shù)人響應(yīng)；我們也曾希望通過全員培訓(xùn)，能達到預(yù)期的效果，結(jié)果也不明顯。后來在一次班組長培訓(xùn)班中，我們進行了一次演示文稿制作的培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)中，我們不光對實際演示文稿制作的操作進行了講解，還一再強調(diào)了學(xué)會這項技術(shù)在QC發(fā)布工作中的作用，因為QC活動在公司的班組升級中占一定的分量，因此這次培訓(xùn)以后，我們看到在此后的QC發(fā)布活動中，以及今年的英語演講比賽中，基本上這些講演稿都由這些班組或團體自己制作的。這一生動的教材告訴我們，操作本身的學(xué)習(xí)是可以通過被培訓(xùn)人員的自習(xí)、不斷練習(xí)以及相互交流來完成的，而認識學(xué)習(xí)這項技術(shù)重要性的過程才是短期培訓(xùn)的首要任務(wù)。在過去的競賽與培訓(xùn)工作中過分側(cè)重技能，忽視了學(xué)習(xí)技能目的的灌輸。實際應(yīng)用操作的需要是我們在班組長培訓(xùn)班短期培訓(xùn)產(chǎn)生效果的根本原因。只有有了明確的應(yīng)用目的，學(xué)習(xí)才能是積極主動的，相應(yīng)的培訓(xùn)工作不過只是一種引導(dǎo)，針對具體內(nèi)容的引導(dǎo)。為了應(yīng)用目的的學(xué)習(xí)，可能包含更多的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)，不是全依靠培訓(xùn)能完成的，必須要有參與者的自主學(xué)習(xí)，才能完成不斷的學(xué)習(xí)過程，最終達到人才培養(yǎng)的目的。

三、遠景規(guī)劃是信息化工作活力驅(qū)動

在進行企業(yè)信息化工作時，一定要向全體人員描述企業(yè)未來信息化的前景，只有如此，才能促進企業(yè)信息化工作不斷沿著一條正確的方向前進。人們學(xué)習(xí)信息化知識的動力何來？管理驅(qū)動體現(xiàn)在哪里？這就是信息化工作規(guī)劃。信息化工作規(guī)劃是對未來管理模式、管理方法的遠景描述。這種藍圖如果反映了管理者內(nèi)心的真實想法，那么會在管理者未來的工作中產(chǎn)生導(dǎo)向作用，會轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾眚?qū)動，最終實現(xiàn)信息化工作規(guī)劃的遠景。

企業(yè)信息化伴隨企業(yè)的一身，企業(yè)的發(fā)展就是它的目標，企業(yè)管理的各種需要促進企業(yè)信息化工作的前進，而信息化工作的進展反過來帶動企業(yè)的發(fā)展，這是一個相輔相成的過程。信息化工作的未來方向就是要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶動企業(yè)成功走向未來。這是一個宏觀的目標，要實現(xiàn)這個目標，還需要進一步制定信息化工作規(guī)劃，以明確的目標體現(xiàn)出來。但如果我們在搞信息化工作規(guī)劃時，只是根據(jù)管理信息系統(tǒng)實用化的要求，以及我們對信息化工作的粗淺認識，就制定一套信息化工作規(guī)劃。雖然此規(guī)劃也能在一段時間內(nèi)指導(dǎo)我們的工作，但很快會與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們公司的實踐就是如些。

我們在制定信息化工作規(guī)劃時，并未請公司各級管理人員參與，也就是說，信息化工作規(guī)劃的內(nèi)容，并未得到相關(guān)管理人員的認同，而是我們信息中心一廂情愿的事。我們把信息化工作看成了自己的事，以為只要自己盡力了，就一定能把信息化工作搞好，經(jīng)過幾年的實踐，進度總是比規(guī)劃要慢，我們一直認為是我們工作方式的問題，以及相關(guān)的開發(fā)商的問題，但經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與研究，我們認識到信息化工作不只涉及信息中心一個部門，還涉及到公司的各個層面的管理人員及管理工作。信息化工作更不只是幾個應(yīng)用系統(tǒng)，還包括思想觀念的信息化、人才隊伍的信息化、管理模式的標準化等等，需要我們學(xué)習(xí)運用全面的觀點、系統(tǒng)的觀點來思考問題與解決問題。因此，如能在信息化工作規(guī)劃中反映管理者的想法，或者說，信息化工作規(guī)劃反映的是管理者的真切愿望，并能在相應(yīng)的管理工作規(guī)劃中得到體現(xiàn)，那么信息化工作規(guī)劃的實現(xiàn)將比現(xiàn)在可行得多，才能真正體現(xiàn)遠景驅(qū)動。

四、典型應(yīng)用是信息系統(tǒng)推廣的有效驅(qū)動

通過在行業(yè)內(nèi)部或企業(yè)內(nèi)部樹立信息化工作的典型，以點成線，以線帶面，逐步推動，全面實現(xiàn)，這是開展信息化工作的有效途徑。有了管理驅(qū)動，有了高素質(zhì)的信息化人才隊伍，有了信息化工作規(guī)劃，是否就能成功實施信息化呢？還不是，還需要在信息系統(tǒng)推廣過程中，尋找一套行之有效的方式方法，就是所謂的信息工作的組織與管理。樹立信息化工作的典型，就是在信息化的征途上建立一個個根據(jù)地。在這里可以看到信息化所帶來的變革，產(chǎn)生的各種影響，認識其好處，看到其壞處。為進一步推廣應(yīng)用，打下一個堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等概念，讓我們以為全面整體的解決方案可以避免信息孤島，完成資源整合等各種問題。事實上呢？我們可能都沒有信息孤島，談何集成。當(dāng)然，我們不是說，現(xiàn)在還需要去重復(fù)先建設(shè)孤島，然后再尋求整合的老路。在信息系統(tǒng)工作規(guī)劃中，除了反映管理者驅(qū)動的內(nèi)容以外，還應(yīng)有整體實施方案，對于我們來說，根據(jù)這個統(tǒng)一規(guī)劃，再去分步實施，以典型驅(qū)動整個信息系統(tǒng)的推廣，是走向成功的有效途徑。

我們在過去的信息系統(tǒng)的推廣過程中，過分看重面上的東西，而忽視了典型的樹立，一直在企業(yè)內(nèi)部未有一個成功的典范，找不到榜樣，難以引導(dǎo)各部門向一個方向努力。我們?yōu)樽约褐贫ǖ男畔⒒ぷ饕?guī)劃所累，為創(chuàng)一流所累，為各種檢查所累，為我們的承諾所累，我們希望展現(xiàn)在各級管理人員面前的是一個功能齊全的完整解決方案，希望我們的努力得到領(lǐng)導(dǎo)者的認同，得到同事的欣賞，這些東西，在我們心中作怪，讓我們不停的努力去開發(fā)與推廣一些新的系統(tǒng)，而對原有系統(tǒng)中存在的各種問題重視不夠。我們認識的不足，導(dǎo)致我們一直在追求將該上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)盡快上馬，結(jié)果，每個系統(tǒng)都處于不完善的狀況。每一個應(yīng)用系統(tǒng)的推廣都很艱難，因為使用者并未認識到新系統(tǒng)帶來的好處，而只是看到因新系統(tǒng)的上馬帶來的初始化工作量，管理的各種限制，以及對自己權(quán)力的挑戰(zhàn)。最后是管理人員批評、使用人員抱怨、維護人員疲于奔命，弄得里外不是人。

實踐是檢驗真理的唯一標準。我們的理論還未完全得到實踐的檢驗，希望能通過討論與交流，并在未來的信息化工作中進行實踐與檢驗。在信息化工作實施過程中，還有很多問題需要我們?nèi)ヌ接?，去摸索。但我們相信，有了管理?qū)動、應(yīng)用驅(qū)動、遠景驅(qū)動及典型驅(qū)動，我們的信息化工作一定能走上一個新臺階。

[參考文獻]

*高展、陳紅雨、薛勁松著，《企業(yè)信息化自助綱要》，清華大學(xué)出版社，2002年9月

*霍國慶編著，《企業(yè)戰(zhàn)略信息管理》，科學(xué)出版社，2001年8月

第二篇：企業(yè)信息化工作考察報告

企業(yè)信息化工作考察報告

企業(yè)信息化工作考察報告

說明：這是一個完全工作性質(zhì)的文件，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

為學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗，開闊視野和發(fā)揚創(chuàng)新精神，在考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過分析，提出工作對策。

江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟實力有關(guān)，也與他們在工作中善于創(chuàng)新，較好地解決了認識、資金、人才三大制約因素有關(guān)。這次考察學(xué)習(xí)主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學(xué)習(xí)，頗受啟發(fā)?，F(xiàn)將此行考察報告如下：

一、幾家主要企業(yè)概況

南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積公頃，投資總額億美元，絲束年生產(chǎn)能力達到萬噸，二醋片年生產(chǎn)能力達到5萬噸，填補了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產(chǎn)的兩項空白，結(jié)束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進口的歷史。目前，總投資億元人民幣的四期工程建設(shè)己經(jīng)啟動，計劃于XX年竣工。屆時，絲束生產(chǎn)能力將翻一番達到萬噸/年，醋片生產(chǎn)能力將達到12萬噸/年，企業(yè)生產(chǎn)能力將位居世界前列。公司的經(jīng)濟效益和社會效益顯著。曾被國家統(tǒng)計局評為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經(jīng)貿(mào)部核準為先進技術(shù)企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”等榮譽稱號。

江蘇智思機械制造有限公司，是專門從事煙草機械，集科研、設(shè)計、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術(shù)實力，嚴格的品質(zhì)控制，完善快捷的服務(wù)體系，智思產(chǎn)品已經(jīng)行銷全國幾十家煙草生產(chǎn)廠家。把握世界技術(shù)進步的脈搏，實實在在地為中國煙草生產(chǎn)廠家服務(wù)是一貫的經(jīng)營作風(fēng)。獨立開發(fā)的國家專利產(chǎn)品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識、廣集人才，公司高級管理層和技術(shù)骨干隊伍由極具經(jīng)驗、較高學(xué)歷、年富力強的中青知識分子組成。他們來自五湖四海，組成了機械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強大的技術(shù)組織和開發(fā)能力，以及踏實認真的工作作風(fēng)，為形成智思公司獨特的技術(shù)優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。為在較短時間內(nèi)滿足各煙草生產(chǎn)廠家的設(shè)備改造提供了可靠的技術(shù)保障。

上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸IT行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計算機研究和開發(fā)機構(gòu)-中國電子科技集團公司華東計算技術(shù)研究所雄厚的科技實力為依托，圍繞建立比較完善的運作模式，具有競爭力的技術(shù)隊伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務(wù)是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)集成為特色的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的IT業(yè)相關(guān)的服務(wù)項目為公司的核心產(chǎn)品。公司被認定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務(wù)單位”和“技術(shù)最強系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，開通24小時免費服務(wù)電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務(wù)，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。

二、以上幾家企業(yè)的特色

南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質(zhì)量和貫標管理，以及除封箱工序外的全自動程序網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)ERP實施過程。南纖公司原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機管理業(yè)務(wù)，但也都沒有聯(lián)網(wǎng)，因此許多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享。各部門間的信息基本上是采用報表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時。由于許多信息不能直接來自生產(chǎn)的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復(fù)勞動。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，各種業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以及時上報，這使得高層管理人員不能全面準確的掌握整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而也就無法及時做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進管理思想的計算機信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內(nèi)部的管理。當(dāng)然，南纖公司成立初期曾選用美國SSA公司的BPCS信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實施過程中由于產(chǎn)品功能適應(yīng)性、實施支持和應(yīng)用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結(jié)了以往積累的經(jīng)驗后，自1995年始，南纖公司對市場上的國內(nèi)外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行了調(diào)查和評估。經(jīng)過軟件供應(yīng)商面對面的竟標和公開化的評比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據(jù)雙方簽定的合同，在南纖公司實施的《開思/ERP》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財務(wù)報表、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、質(zhì)量管理這十一個子系統(tǒng)。實施分系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)研、客戶化實現(xiàn)、系統(tǒng)實施等幾個階段。應(yīng)用系統(tǒng)中服務(wù)器平臺定位于IBM的AS/400小型機系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中的PC機，構(gòu)建了整個運行環(huán)境。從1996年5月開始，經(jīng)過分步實施和中途適當(dāng)調(diào)整，至1997年12月進入基本運作。實施產(chǎn)生的效果宏觀上而言，南纖公司實施《開思/ERP》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標準的做法，進行了統(tǒng)一的管理，以計算機的操作處理替代手工的管理，不但及時的處理了業(yè)務(wù)，同時還實現(xiàn)了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)取用，減少了重復(fù)錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準確性。細節(jié)上，通過實施《開思/ERP》，南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實施，南纖公司調(diào)整了一些管理職能的變動，對一些需要統(tǒng)一處理的工作進行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關(guān)部門提供信息，具體負責(zé)人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調(diào)后，進行處理，避免了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領(lǐng)料操作的運用，實現(xiàn)財務(wù)費用各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分攤考核的功能，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費，控制了費用的發(fā)生；銷售、采購和應(yīng)收、應(yīng)付的連接為企業(yè)財務(wù)管理中供應(yīng)商的應(yīng)付款生成、客戶的應(yīng)收款生成提供了獲取的渠道，不但準確、及時、工作量小，而且來源明細，分析管理細化具體化；應(yīng)收、應(yīng)付和帳務(wù)的連接幫助企業(yè)有效地管理應(yīng)收、應(yīng)付款，有效地計劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)對《開思/ERP》運用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會取得更大的成功。實施《開思/ERP》后，南纖公司認為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項目已通過國家煙草總局組織的驗收。下一階段，南纖公司準備進一步采用《開思/ERP》的生產(chǎn)管理、成本管理和運輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動化系統(tǒng)《開思/OA》，通過《開思/OA》與《開思/ERP》的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和工作流管理。

最后，針對目前我廠嘴棒生產(chǎn)所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進行了技術(shù)交流。

江蘇智思機械制造有限公司主要展示介紹了SH9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風(fēng)力送絲機、淹沒式洗潤梗機等設(shè)備。SH9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機提高(8～12)%，膨脹率超過20%,煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項技術(shù)專利的產(chǎn)品，1999年7月開始研制,XX年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，XX年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定,XX年獲國家煙草局科技進步獎。幾年來經(jīng)過不斷地完善和大力采用新技術(shù),現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到第三代產(chǎn)品。全配方風(fēng)力送絲機工作原理是儲柜的煙絲通過輔聯(lián)設(shè)備送到旋轉(zhuǎn)分料機儲存，當(dāng)吸管上方的限量管發(fā)出要料信號時，分料機根據(jù)排隊程序?qū)熃z分配到各吸管上方的限量管里暫存。當(dāng)卷煙機發(fā)出要料信號時，限量管下方的撥料輥開始起動，定量向吸管里喂絲。用很低的風(fēng)速就可將煙絲送到卷煙機的儲絲倉，綜合考慮了小車送絲和風(fēng)力送絲的優(yōu)缺點，如果將小車送絲的優(yōu)點熔合到風(fēng)力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風(fēng)力送絲機，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質(zhì)量，降低原料消耗帶來可觀效益。

洗梗機水洗前部增設(shè)轉(zhuǎn)子洗梗效果較佳。

公司目前生產(chǎn)以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主,除切絲機以外梗、葉全套制絲設(shè)備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點科技項目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在XX年榮獲國家煙草專賣局科學(xué)進步獎，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99獲得國家煙草專賣局科技進步獎、XX獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號。

上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調(diào)查后對煙草企業(yè)內(nèi)部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財務(wù)管理、安全管理及進銷存管理系統(tǒng)等方面，除財務(wù)軟件整個行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應(yīng)用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動化及電子商務(wù)系統(tǒng)已進入高速發(fā)展期，預(yù)計3年內(nèi)將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計劃半市場的行業(yè)，信息化主要動力主要來自于國家局要求，而非企業(yè)自身需求，應(yīng)用與高水平的建設(shè)不相協(xié)調(diào)。重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象也比較嚴重，當(dāng)前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實施和執(zhí)行中，如何協(xié)調(diào)各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關(guān)鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎(chǔ)硬件平臺系統(tǒng)建設(shè)——已經(jīng)完成建設(shè)。第二期：軟件平臺系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設(shè)——協(xié)同商務(wù)與決策支持系統(tǒng)建設(shè)。第三期：軟件平臺系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設(shè)——規(guī)劃未來建設(shè)和軟件平臺系統(tǒng)建設(shè)-常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設(shè)外部網(wǎng)站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺系統(tǒng)方面—建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。應(yīng)用軟件系統(tǒng)方面—結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建強大的在線分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，從而為用戶提供更強大的決策支持功能。硬件平臺系統(tǒng)方面—升級服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設(shè)備，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。

三、主要考察體會和建議

走進三家公司，給我們的印象是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風(fēng)踏實，注重實際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質(zhì)量管理，注重ISO9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會議室或接待室，對方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產(chǎn)品，展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進和實施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機械制造有限公司針對煙草制絲工藝設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關(guān)作風(fēng)、上海華東電腦股份有限公司調(diào)查務(wù)實的服務(wù)做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進信息化工作角度談幾點體會：

1、信息化建設(shè)的根本價值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用

信息有三個基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個要素來衡量信息化對企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價值發(fā)揮空間。

比如在國內(nèi)的企業(yè)大多已經(jīng)進行了信息化建設(shè)框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設(shè)目標，將預(yù)期目標的IT系統(tǒng)進行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關(guān)系。這種框架規(guī)劃具有一定指導(dǎo)性意義，但遠不能代替信息資源規(guī)劃。有時候企業(yè)會在框架的基礎(chǔ)上制定一些模塊的技術(shù)規(guī)范文檔來指導(dǎo)建設(shè)，這向前走了一步，但缺乏具體、科學(xué)的信息資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費和風(fēng)險，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內(nèi)運營商中常出現(xiàn)了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個癥結(jié)。

2、如何進行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理

如前所述，信息資源規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)，在國內(nèi)企業(yè)以往的信息化工作中卻多被忽略。在執(zhí)行層面如何進行企業(yè)信息資源規(guī)劃？

在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點，對于一個企業(yè)的三個關(guān)鍵要素，對于人員來說，具備很大彈性是顯著特點，對戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運營當(dāng)中效率和成本是關(guān)注的關(guān)鍵。

流程的識別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運營模式如何轉(zhuǎn)向以IT系統(tǒng)為核心精細化運營。企業(yè)最該關(guān)心的是流程，有產(chǎn)品流程、業(yè)務(wù)流程，這幾個流程的流暢性可能是保證業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的條件。

3、如何制定企業(yè)信息化建設(shè)路線圖

這個問題是要考慮在有一個較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)IT目標系統(tǒng)。

信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評價信息化系統(tǒng)支撐能力的標準。信息化建設(shè)如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。

信息化建設(shè)要把握自身的兩個重要特點，一個是信息化建設(shè)本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進行信息化建設(shè)會制造天然的壁壘，信息化建設(shè)轉(zhuǎn)換為開放的思維；另一個特點是信息化建設(shè)有階段性，但是是一個永遠進行的過程。信息化的建設(shè)不能是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動，不能是項目驅(qū)動，只能是需求驅(qū)動，需求應(yīng)來自業(yè)務(wù)部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。

4、如何把握企業(yè)信息化建設(shè)成功的條件

通過信息化建設(shè)來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設(shè)又是一個高風(fēng)險的工作，比如國內(nèi)實施ERP失敗率超過90%，為什么會出現(xiàn)這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術(shù)落后”，“系統(tǒng)分散建設(shè)，管理獨立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設(shè)，輕管理”等諸多原因。

上面這些原因都是一些具體的表現(xiàn)，根本原因都是沒有采取科學(xué)的方法，企業(yè)信息化建設(shè)成功是需要成功的條件的?？茖W(xué)的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構(gòu)成，企業(yè)信息化運行方式，企業(yè)內(nèi)不同層次研究與開發(fā)機構(gòu)的設(shè)置、工作職能和特點。

5、門戶網(wǎng)站建設(shè)

江浙的門戶網(wǎng)站建設(shè)是當(dāng)?shù)匦畔⒒ぷ鞯牧咙c，也代表了目前國內(nèi)門戶網(wǎng)站的最高水平。

企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個人精神與脈絡(luò)，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨立，又互相影響。不難理解，先進的企業(yè)文化很容易催生先進的信息化，先進的信息化也能推動企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進行有效的支持。

企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機會。所以，當(dāng)前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時，應(yīng)當(dāng)緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。

我們也是抱著邊工作、邊學(xué)習(xí)的想法，對企業(yè)門戶的建設(shè)作了一定思考，主要集中在以下幾個方面：

如何對企業(yè)門戶定位？如何構(gòu)建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機制？如何處理公務(wù)特色與個性需求之間的關(guān)系？如何考慮信息的內(nèi)在組織與信息的外在呈現(xiàn)？網(wǎng)上互動如何更好地實現(xiàn)？如何處理子站與總站的關(guān)系？網(wǎng)站的功能性服務(wù)（搜索、郵件等）。

網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、服務(wù)百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關(guān)企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務(wù)等幾類信息。同時，網(wǎng)站還要推出一系列互動欄目和服務(wù)項目。這些都是要考察的內(nèi)容。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網(wǎng)站建設(shè)好了，但網(wǎng)站維護工作則很不到位，或根本就沒什么維護，只把它作為企業(yè)的一個花架子而已。

企業(yè)網(wǎng)站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現(xiàn)出強大的生命力，則在于網(wǎng)站的管理維護工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個十分吸引人的網(wǎng)站，如不對它進行及時更新等維護工作，其網(wǎng)站也就名存實亡，成為一個沒有靈魂、沒有生命力的網(wǎng)站。網(wǎng)站維護工作是個持續(xù)的過程，為了給網(wǎng)站提供新鮮的內(nèi)容、還有重組并更新原有的網(wǎng)頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對整個網(wǎng)站進行額外的維護。

要做好網(wǎng)站的管理維護工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網(wǎng)的作用是什么？企業(yè)上網(wǎng)的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時代潮流；其二，建立新型的商務(wù)管理模式，引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域；其三，加強企業(yè)與社會之間的信息聯(lián)系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務(wù)；其五，改善內(nèi)部管理，提高運營效率。

其次，必須明確企業(yè)建立網(wǎng)站所應(yīng)達到的目標，為此，應(yīng)努力根據(jù)目標去挖掘那些可以通過網(wǎng)站為客戶帶來真實價值的途徑，而且要使客戶在你的網(wǎng)站上花費時間時，確實能夠得到所需的收益，并且可以通過網(wǎng)站與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來或交流，從而真實的體現(xiàn)出網(wǎng)站的價值?？傊瑐€性特色至始至終是企業(yè)建立網(wǎng)站的中心。

6、對下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算

隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數(shù)字企業(yè)”，用信息化帶動企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經(jīng)過前一段時間的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和信息化建設(shè)，已取得了一定進展，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)為桌面的高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應(yīng)用及培訓(xùn)，全廠干部、職工信息化對信息化和認識和應(yīng)用水平有了進一步的提高。

企業(yè)信息化的成功，軟件應(yīng)用是關(guān)鍵，有了良好的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應(yīng)用應(yīng)體現(xiàn)一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項政策、法律法規(guī)、財務(wù)制度。企業(yè)的信息化建設(shè)在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，逐步采用ERP的管理理念對企業(yè)的管理模式和流程進行整合，以提高管理水平和管理效益。同時堅持推行ISO9000質(zhì)量管理體系目標管理和信息化管理并進，以更高的質(zhì)量標準、更強的競爭能力參與市場競爭。

按照廠部推進信息化企業(yè)工作思路和目標：在ERP管理思想指導(dǎo)下，提高和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實施應(yīng)用集成系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數(shù)據(jù)進行有機的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、正確性和數(shù)據(jù)使用率，使得決策能夠更快、更正確地進行；建立物流財務(wù)一體化系統(tǒng)，提高資金預(yù)算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強對資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實現(xiàn)功能強大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

鑒于當(dāng)前企業(yè)狀況，第一步：構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部與局域網(wǎng)硬件設(shè)施已基本實現(xiàn)，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用軟件、財務(wù)管理軟件，企業(yè)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)安全管理軟件，企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理打下了良好基礎(chǔ)。

下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網(wǎng)站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報對外開放。企業(yè)上網(wǎng)的目的，應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強企業(yè)管理，降低運作成本，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、對外交流的一個重要的窗口，是企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)世界的表現(xiàn)，一個好的企業(yè)網(wǎng)站不但能體現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運作成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的人員聯(lián)系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務(wù)。

標簽:企業(yè)信息化

第三篇：正安縣政協(xié)四輪驅(qū)動智力支邊工作

正安縣政協(xié)四輪驅(qū)動智力支邊工作

正安縣政協(xié)圍繞全縣工作重心，充分發(fā)揮政協(xié)組織人才匯萃優(yōu)勢，加強聯(lián)誼聯(lián)系，發(fā)動委員切實為群眾辦好事實事，四輪驅(qū)動智力支邊工作。2006年，縣智力支邊辦榮獲?遵義市‘十五’期間先進集體?稱號，得到市委、市政府表彰。一是利用人才優(yōu)勢，切實搞好智力支邊扶貧。大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，引進新品種14個進行試驗種植，共發(fā)展示范農(nóng)戶243戶，發(fā)展稻田養(yǎng)魚65畝,優(yōu)質(zhì)油菜、小麥、玉米220畝、蔬菜大棚60個，蔬菜瓜果面積380余畝，示范農(nóng)戶年增加收入均在1000元以上，特別是?遵糯一號?玉米、?黃小玉禮品西瓜?、大棚蔬菜等效益數(shù)倍于傳統(tǒng)農(nóng)作物，示范農(nóng)戶年增加收入在3000元以上。邀請市九三學(xué)社、市民建有關(guān)方面的專家學(xué)者到聯(lián)系點，開展農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)的推廣及技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)（信息）咨詢服務(wù)、知識講座、現(xiàn)場指導(dǎo)等活動；聯(lián)系省農(nóng)業(yè)技術(shù)專家開展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)共29場1573人次，發(fā)放技術(shù)資料1600多份；聯(lián)系市九三學(xué)社、市農(nóng)工黨為安場鎮(zhèn)石井村、土坪鎮(zhèn)明星村贈送4000元有關(guān)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)方面的書籍。組織種養(yǎng)殖大戶以座談會、互訪參觀等形式進行種養(yǎng)殖生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗交流；牽頭組織30多戶農(nóng)戶到湄潭、綏陽等周邊縣考察學(xué)習(xí)訂單蔬菜、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗。

二是加強組織協(xié)調(diào)，著力進行教育、衛(wèi)生幫扶?？h政

協(xié)加強與市智力支邊辦和市九三學(xué)社、市民建、市民盟等民主黨派的聯(lián)系，四年來，通過各種渠道共籌集資金100多萬元，全部投入到教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建學(xué)校5間，維修校舍11間，修建廁所7間，修建操場5塊，并為10個村點學(xué)校添置教學(xué)設(shè)備。聯(lián)系省冶金公司捐贈碧峰鄉(xiāng)完小價值3萬元的電腦，邀請了市民盟10位專家到瑞溪鎮(zhèn)為100多名中小學(xué)老師進行課改培訓(xùn)和教務(wù)管理講座，取得良好效果。聯(lián)系市九三學(xué)社醫(yī)衛(wèi)專家到我縣開展?非典?預(yù)防救治和健康知識專題講座，為安場鎮(zhèn)30名村級衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員進行了兒科、婦科、外科、內(nèi)科常見病例臨床診治知識培訓(xùn)，開展了送醫(yī)送藥活動，為2100多名群眾義診和衛(wèi)生咨詢，發(fā)放資料2000多份和3000多元的藥品。

三是圍繞工作重心，積極投身新農(nóng)村建設(shè)。在鳳儀、安場、和溪、新州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇有一定工作基礎(chǔ)的6個村作為智力支邊工作聯(lián)系點，協(xié)助聯(lián)系點制定發(fā)展規(guī)劃，落實發(fā)展項目，改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境和村委會辦公條件。重點參與了聯(lián)系點創(chuàng)建?四在農(nóng)家?活動、撤區(qū)并村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆指導(dǎo)、畜牧產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、沼氣池建設(shè)、計劃生育、烤煙生產(chǎn)、煙水配套工程建設(shè)、通鄉(xiāng)油路建設(shè)等工作。幫助鳳儀田生村聯(lián)系有關(guān)部門資助7000元物資和10000元資金創(chuàng)建?四在農(nóng)家?。資助新州鎮(zhèn)老城村3600元建沼氣池，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門及時修理病池，扭轉(zhuǎn)了該村在沼氣池建設(shè)中的被動局面，促進了全鎮(zhèn)沼氣池建設(shè)。四年來，縣智力支邊辦累計捐贈2萬元資助聯(lián)系點30名貧困兒童入學(xué)。

四是發(fā)揮委員作用，認真為群眾做好事實事。組織動員政協(xié)委員捐資助學(xué)，通過各種渠道引進資金和組織委員捐款，共籌資15萬元，資助了100名貧困中小學(xué)生和3名大學(xué)生就學(xué)。省市九三學(xué)社四年來捐資25000元，支助我縣50名家庭貧困的中小學(xué)生完成學(xué)業(yè)。四年中，有4名政協(xié)委員自發(fā)捐資5萬多元，支助50名中小學(xué)完成學(xué)業(yè)，并解決2名高中生進入大學(xué)讀書的全部學(xué)費。縣政協(xié)委員李長富從2004年起，與縣二中共同興辦了宏志班，每年捐資1萬元資助宏志班19名學(xué)生就學(xué)，另外，還每年拿出2萬多元解決6名初高中學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活費用。同時，發(fā)動政協(xié)委員積極投身各種公益活動，如貴州省長富食品有限公司捐資5000元修建興莊村村級公路，每年出資2000元解決安場鎮(zhèn)街上路燈安裝及電費，自創(chuàng)業(yè)以來，公司資助、捐助、贊助各項社會公益活動超過20萬元。

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)工作開展情況

河南林源建筑安裝工程有限公司信息化建設(shè)工作開展情況

為認真貫徹《河南省信息化條例》、《河南省電子政務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2009—2012）》、《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步推進政務(wù)公開工作意見》等文件精神，我單位信息化建設(shè)工作開展情況如下：

一、信息化建設(shè)基本情況

今年2月份，我公司按照計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)標準要求，設(shè)立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組和專職管理人員，建立了計算機場地安全管理制度，接入電信專線,在公司內(nèi)部設(shè)立計算機機房,使計算機信息網(wǎng)絡(luò)化管理工作逐步進入規(guī)范化軌道。我單位現(xiàn)配有辦公電腦30臺，接入互聯(lián)網(wǎng)30臺。現(xiàn)在公司的大部分業(yè)務(wù)如：招投標、報稅、網(wǎng)上資料報送、建設(shè)行業(yè)月報表、統(tǒng)計報表等都通過網(wǎng)絡(luò)平臺辦理。

今年2月份，公司專門成立有專人管理、維護及信息采集的公司網(wǎng)站，公司信息每周更新一到兩次，確保了網(wǎng)站安全、高效、規(guī)范運行。網(wǎng)站內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、精品工程、新聞報道、以及公司的發(fā)展目標和方向等。通過我們的企業(yè)網(wǎng)站，不公讓更多人了解公司，更讓公司在競爭激烈信息時代邁出了堅實的一步。

另外公司建設(shè)了一個信息采集以及發(fā)送平臺，不公能讓公司每一個項目部、分公司、下屬單位以及每一個人能夠在第一時間收到公司的通知、會議精神等，還能讓公司每一個部門、每一名員工及時的反饋各種信息。平臺不僅提高了工作效率，更節(jié)省了資源。

二、信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃

信息化建設(shè)讓公司的各項工作更加快捷、方便，公司下一步準備建設(shè)一個的辦公自動化系統(tǒng)，從而更加提高各個部門的工作效率。對公司對外宣傳方面，我們也已經(jīng)制定出計劃，準備實施。為推進信息化建設(shè)向縱深發(fā)展作不懈努力。

第五篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運維效率，從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。