第一篇：農村信用社績效考核經驗做法

XX年以來，四川省**市農村信用聯社根據社情，創(chuàng)新經營目標考核辦法，靈活調整考核內容，使全轄的經營狀況出現重大轉機。截止XX年，該社各項存款余額達48895萬元，較年初增加9684萬元，同比增加4884萬元，完成全年目標任務的242.10%，增長份額為**市金融機構總額的50.1%，比XX年的市場份額增加38.4個百分點；各項貸款余額達39531萬元，較年初增加6940萬元，增長份額為**市金融機構總額的77.8%，比XX年的市場份額增加68個百分點，其中不良貸款較年初下降336萬元，完成全年目標任務的112%，占比為33.74%，比年初下降8.21個百分點，完成全年目標任務的112.59%；股金較年初增加362萬元，完成全年目標任務的181%。今年二月，**聯社信合史上第一次實現盈余6萬元，扭轉了多年來年年大額虧損的被動局面，連續(xù)四年未發(fā)生一起經濟刑事安全責任事故，走在了全市農村信用社改革的前列。該社究竟使用了什么秘密武器，改變了經營現狀？答案就是乘改革東風，加強績效考核，激活人力資源。

一、順應市場潮流，刺激陳腐觀念

該社充分認識到：要順利推進實施員工績效考核，必須高度統一全社員工的思想認識。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經營集團認識到作為信用社的經營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強服務意識，狠抓業(yè)務經營，強化內控管理，成為信用社改革的領頭軍；使分布在各個崗位的信用社員工認識到績效考核是信用社擺脫經營困境，走出經營低谷，實現經營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負責人會議和全體員工會議，對方案進行反復討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務經營指標和內控管理體系等建立科學嚴密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經營成果及其工作崗位、工作目標和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報酬”，達到工資收入與經營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農村信用社經營集團，下達三年任期目標，下放經營集團一定的權力，同時加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財務支出實行剛性預算。為了保證各項業(yè)務經營指標的實現，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標掛鉤，按月考核計酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標掛鉤，每月預支部分工資，年底拉通算帳。對經營集團實行三年任期目標考核，適度放權，杜絕了經營班子的短期行為，增強了信用社的經營活力。

三、明確任務目標，拉開收入檔次

通過科學測算三年任期目標計劃，制定任務計劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應配套設置了地域調節(jié)系數表、月基本工資基數表、工齡工資、學歷、職稱、津貼明細表等，員工工資執(zhí)行含量，根據工資含量計算公式，實行下保底，上不封頂的“基本工資保吃飯，績效工資靠實干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務完成好的員工就能多拿工資，任務完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據統計，XX年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻、做實事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現了各司其職、各負其責，工作效率顯著提高，服務質量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實，考核嚴格兌現

該社在方案正式出臺后，狠抓落實，明確責任人，并組成一套過硬的考核兌現機制，結合社務公開的推行，及時披露信息，讓全體員工在最早的時間內知曉任務完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存、貸款任務完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務完成進度，嚴格考核兌現到崗、到人。該社扎實開展社務公開工作，將績效考核兌現作為社務公開的一項重要內容，按月公布考核兌現情況，使全員及時了解考核信息。三是建立員工計劃完成進度排名榜，增強全員成就感與榮譽感。根據員工任務完成統計情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關，深入市場調查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質的服務爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責任制

該社編制了《**市農村信用社職位說明書》、《**市農村信用社崗位資格證制度》，按照工作說明和任職資格要求，在全市信用社共設置職位47個，分成管理資格、稽核內審資格、客戶經理資格、儲蓄資格四類，同時規(guī)定每個職位的工作項目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量，明晰不同職位、不同地域的工資含量計算方式，明確各崗位的職責及上崗條件，每一崗位應考取哪些資格證書。從而增強了全市信合員工自我學習、自我加壓的自覺性和主動性，員工憂患意識空前高漲，形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局面。

六、認真落實分級監(jiān)控，加強臨柜人員考核

一是層層落實責任追究制，按照上級管理部門的要求，聯社與信用社，信用社與分社、個人層層簽定安全責任書。二是定時開展信用社內審，及時發(fā)現問題。該社對全市所轄信用社，每年定期與不定期的開展一些交叉稽核，既交流經驗，又相互監(jiān)督。三是實行聽證制，對稽查出的違紀違規(guī)行為在信用社內部召開專題會，會上違紀違規(guī)人員可以申訴，這樣不僅讓違紀違規(guī)人員進一步認識錯誤，也對其他員工起到警示學習作用。四是加強對一線臨柜人員的安全知識與優(yōu)質服務教育，努力提高全員安防意識和綜合服務素質，為爭創(chuàng)一流的業(yè)績打基礎。五是規(guī)范臨柜人員的業(yè)務操作行為，嚴格執(zhí)行經濟處罰措施和經濟責任考核扣分機制。讓信用社員工明白績效考核除了存款增長、不良貸款凈下降和占比下降、利潤目標任務外，管理指標亦是任務目標的一個重要組成部分，因此在確保各項業(yè)務經營目標完成的同時，還要保證社內不出現安全責任事故，經濟案件、“六害”行為等，盡量避免和減少被聯社督查、督辦事件和稽核部門的處罰。

第二篇：瑯琊區(qū)績效考核及村衛(wèi)生室管理工作做法和經驗

績效考核及村衛(wèi)生室管理工作做法和經驗

一、績效考核。做好績效考核關系到廣大醫(yī)務人員的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收入分配制度和深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎。

1、提高認識，加強領導。

區(qū)政府及時成立了瑯琊區(qū)基層醫(yī)療機構績效考核工作領導小組，領導小組下設辦公室（設在區(qū)衛(wèi)生局），負責績效考核工作的具體組織實施和指導監(jiān)。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立了考核組和監(jiān)督組，具體負責本中心內部人員績效考核工作的組織實施。

2、開展調查研究，制定績效考核方案。

認真學習領會省印發(fā)的績效考核辦法，深入社區(qū)衛(wèi)生服務中心找出每個標準和數據的落腳點，對中心及其內部崗位考核內容進行細化，力爭達到科學性、合理性和可操作性，把著力點放在“兩級考核、兩個掛鉤”上。根據社區(qū)衛(wèi)生服務機構的功能和職責制定了《瑯琊區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法》和《瑯琊區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部崗位績效考評細則》，加大了對基本醫(yī)療服務、基本公共衛(wèi)生服務和群眾滿意度的考核。

3、認真組織實施，嚴格兌現獎懲。

按照“總量控制、兩級考核、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬、激勵創(chuàng)先”五步實施績效考核：

一是總量控制。參照我區(qū)教育系統績效工資標準，基礎

性績效工資和獎勵性績效工資比例為7︰3。基礎性績效工資每月隨基本工資發(fā)放，獎勵性績效工資實行總量控制，每半年考核后兌現。

二是兩級考核。區(qū)衛(wèi)生局每半年對各社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務質量和服務數量、群眾滿意度等方面進行考核，通過查閱文件資料、現場檢查、群眾問卷等方式進行。各中心每月組織對本單位職工履責和任務完成情況考核，考核結果當月公示。

三是獎優(yōu)罰劣?？己撕细竦模春硕ǖ莫剟钚钥冃ЧべY撥付；考核優(yōu)秀的，在總量控制的前提下給予一定的獎勵；考核不合格的，扣除獎勵性績效工資，重新分配給考核優(yōu)秀的單位。明確規(guī)定:連續(xù)三年考核不合格的單位，免去中心主任職務；職工連續(xù)兩年考核不合格的，給予待崗或解聘等處理。

四是優(yōu)績優(yōu)酬。根據崗位職責、任務、風險和效益大小不同，確定崗位系數，在此基礎上又根據職稱、執(zhí)業(yè)資格、科室負責人等適當增減了崗位系數，打破了平均主義，充分體現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

五是激勵創(chuàng)先。為激勵社區(qū)衛(wèi)生服務中心的積極性，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行了“經費包干、超收返還、超支不補”的政策，對年末有收支節(jié)余的醫(yī)療機構資金全部返還，用于機構的發(fā)展和職工的獎勵。

二、村衛(wèi)生室管理。積極推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理

工作，在已建成的規(guī)范化衛(wèi)生室全部實行一體化管理，目前全區(qū)實行一體化管理的村衛(wèi)生室達17個。按照《瑯琊區(qū)街村衛(wèi)生服務一體化管理辦法（試行）》（滁瑯政辦[2010]33號）實行一體化管理，中心對村衛(wèi)生室的設置、人員、業(yè)務、藥械、財務進行統一管理，村衛(wèi)生室的法律責任獨立、財務核算獨立，確保藥品零差率銷售和村衛(wèi)生室的新農合門診統籌的實施。

第三篇：績效考核經驗材料

用好績效這把鑰匙 打開企業(yè)發(fā)展的大門

——**局績效管理工作的幾點體會

2011年,在省公司黨組的正確領導，在人力資源部的指導幫助下,**局充分利用績效這把鑰匙，打開了企業(yè)發(fā)展的大門，有效推動了各項業(yè)務的發(fā)展,全年實現業(yè)務收入**萬元,完成計劃**%,同比增長**%；收支差**萬元,完成計劃的**%；人均勞動生產率達**萬元,同比增長**%；員工月收入每人增加了**元；職工精神面貌大為改觀, 呈現出“三多”和“三少”的現象?！叭唷?即：茶余飯后職工講業(yè)務談發(fā)展的人多，主動跑市場抓營銷的人多，想干事能干事的人多；“三少”即：不良習氣越來越少，調皮搗蛋拖后腿的人越來越少，拉幫結派不干事的人越來越少?；仡櫼荒陙淼目冃Ч芾砉ぷ鳎覀冇幸韵聨c體會：

一、服務企業(yè)發(fā)展是做好績效工作的根本目的發(fā)展是硬道理，特別是對于歷史包袱還很重的**局來說，解決問題的根本辦法就是要進一步加快發(fā)展，因此，“一切為了發(fā)展，為了發(fā)展的一切”就成為了我們工作的主題?？冃Чぷ饕膊焕?，我們制定的績效考核辦法都是圍繞著有利于企業(yè)發(fā)展這一主題展開的，一是在績效工資中得以體現，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干和不干更不一樣；二是在重點業(yè)務激勵辦法中得以體現，每年的業(yè)務發(fā)展側重

1點都會在我們績效政策的制定中得到體現，配以相應的業(yè)務發(fā)展激勵辦法，鼓勵大家朝著企業(yè)發(fā)展的目標奮進。盡管工資性支出有所增加，但員工的積極性得到了有效提升，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，我們的財務狀況也在逐步得到改善，還可以騰出資金來增添生產設備、改造生產場所，實現了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

二、圍繞職工利益是做好績效工作的有效法寶

對于大多數員工來說，工資收入是最為關注的問題，所以我們的績效工作也要突出服務于職工的利益。我們堅持效率優(yōu)先，讓那些想干事、能干事的員工增加收入，鞭策落后的員工迎頭趕上。首先，我們按三大業(yè)務板塊分類為每項業(yè)務制訂了詳細的業(yè)務發(fā)展激勵方案，在跨等階段性營銷活動中也制定相應的激勵方案，讓想干事能干事的人有奔頭，只要通過自身努力做出成績即有回報。在**時常有些員工通過發(fā)展業(yè)務，月績效獎金比我們領導班子還要高。其次是鼓勵公平分配，反對分配平均化，我們要求各支局所、班組制定各單位相應的二級考核分配方案，經過市局薪酬考核領導小組審核通過后給予實施，并接受職工和市局相關部門的檢查監(jiān)督。再次，我們量力而行，在政策允許的范圍內給員工發(fā)放了油料補貼和誤餐補貼，提高了員工生產的積極性，也增強了員工的自豪感。

在鼓勵發(fā)展的同時，我們也注意兼顧公平。勞務工是發(fā)

展業(yè)務的主力軍，但因身份的不同，工資收入比在崗職工低，影響了勞務工工作的積極性。我局針對此狀況，在每月的績效工資中給每位勞務工增加了**元的補貼，有效避免了因物價上漲等因素造成勞務工收入偏低的問題，增強了勞務工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)了他們的工作積極性，涌現出了不少營銷能手。在目標收支差獎金的分配中，我們特別強調了分配要突出公平性，適當縮小差距，員工最高不高于**元，最低不低于**元，得到廣大職工的擁護。

三、切實可行的方案是做好績效工作的基礎保證

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，鄧小平也指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”。我們績效管理工作同樣如此，一個科學合理、切實可行的方案可以充分調動員工的積極性，而一個不合理的方案就會挫傷了員工的積極性。我們制定的績效方案，一是以企業(yè)發(fā)展為中心，突出效率為先，同時兼顧公平；二是簡單易懂，可操作性強，讓基層員工可以計算出自己應得的報酬；三是動態(tài)修改，**局每年都會根據上一年績效方案的執(zhí)行情況，針對實際工作中出現的新問題,新現象,及時提出修正方案，根據實際情況補充新的條款；四是強調員工參與，我們每年的方案都在職代會中提交討論，相關部門綜合各方面的意見再提交局務會議討論通過再予以執(zhí)行。只有這樣我們制定的政策才是符合形勢的要求

和反映廣大職工利益的，也只有這樣才得到員工的認同，讓員工清楚的認識到自己應該做什么,怎么做,做到什么程度才符合標準和要求,才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)展無止境，改革無止境。近幾年來，盡管**局在企業(yè)發(fā)展和改革中取得了一點成績，也摸索出了一點經驗，但我們很清醒的看到我們還存在許多不足之處，工作中還存在許多困惑。今后，我們一定虛心向兄弟單位學習，認真貫徹落實全省人力資源工作會議精神，精心謀劃，扎實工作，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

第四篇：經驗和做法(整理)

做法和經驗

1、運用現代科技手段實行高透明度政務公開

運用現代科技手段實行高透明度政務公開，是落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會、節(jié)約型社會，建設公開型、服務型、高效廉潔政府的有效途徑。

如濟源市的政府網站建設。目前濟源市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市直單位都開通了網站，網站已成為政務信息公開的重要渠道。政務公開主要是領導信息、政務動態(tài)、部門概況和規(guī)劃計劃等政務。信息上網和信息更新及時。在線辦事做到了全面、公開。住房公積金網、濟源質監(jiān)網、經濟信息網、濟源無線電、濟源工商網等政府部門網站對面向社會公眾，做到了全面、公開。全市各部門網站在頁面布局、欄目規(guī)劃、信息檢索、規(guī)范域名和ICP備案等方面整體做得好。濟源市政府網站建設，順應了我國政府改革發(fā)展趨勢，充分保障了公民知情權、參與權和監(jiān)督權，對于加強構建社會主義和諧社會的能力將起到極其重要的促進作用。

如新安縣電子政務工程建設。新安縣電子政務建設采用分層次的系統模型，由縣電子政務信息中心、遠程教育中心和廣電視頻點播中心組成網絡的骨干層，三個中心之間由千兆路由器進行環(huán)型互聯，遠程教育中心和廣電有線電視點中心可對安全級別較高的電子政務信息中心進行系統備份和支持。把當前的廣電光纖和遠程教育光纖相互連接起來被三個中心共用，并共租網通的互聯網出口，實現硬件資源、軟件資源、信息資源的共享，減少不必要的重復投資。今后將要建設的所有應用系統均可利用當前統一的網絡資源。全縣所有黨政機關和企事業(yè)單位通過互聯的廣電和教育系統的光纖和電子政務信息中心相連，全縣所有學校和遠程教育中心相連，全縣所有的有線電視用戶可與廣電有線電視系統相聯。電子政務用戶在接入方式上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨政機關均利用廣電或教育光纖就近實現光纖接入；人數和業(yè)務量比較小、離教育廣電光纖比較遠、經濟財力不足的單位可用寬帶或有線電視網絡接入。

新安縣電子政務建設采用“急用先上”和“投資收益率高先上”的方法，逐步擴大應用，著力建好政府門戶網站群系統、黨委政府自動化辦公系統、以搞好農民培訓為主建設視頻點播系統、完善遠程教育系統、郵件系統等。

新安縣電子政務建設促進了政府工作模式的轉變，塑造出開放、公正、透明、廉潔、高效、服務、節(jié)約型政府的良好形象，具有節(jié)約建設經費和后期運營成本較低的特點，促進了電子政務、教育和廣電業(yè)務的拓展，實現了合作共贏，三網合一的網絡架構符合國家產業(yè)政策和資源整合的要求，并能夠滿足電子政務長遠發(fā)展的需求，具有先進性、安全性、可靠性、可擴展性和易管理性。

2、轉變觀念創(chuàng)新意識大力發(fā)展廣電宣傳事業(yè)。

3、搶抓機遇發(fā)揮優(yōu)勢準確定位（欒川旅游）

4、以人為本實現全面協調發(fā)展（西峽縣）

5、重視文物保護提升文化底蘊

經驗：

（一）統一思想。由于電子政務技術含量較高、有些領導還不太了解，這是推動電子政務建設的首要問題。今年我縣是省電子政務建設試點縣，為做好這項工作，我們一定要加強宣傳，讓全縣上下做到思想統一，認識一致，把電子政務建設作為促進全縣經濟跨越式發(fā)展的重要措施，共同推進電子政務建設。

（二）加強領導。電子政務工程建設是一項復雜的系統工程，今年縣委、縣政府已把它作為建設服務型和公開型政府的重要舉措，納入了今年的主要工作，目前正在全面調研，科學規(guī)劃。并準備成立電子政務工作領導小組，充實縣政府辦公室信息中心，強力推進此項工作。希望各單位抽調本單位熟悉電子政務業(yè)務的人員，積極和縣政府信息中心聯系，促進電子政務資源整合和信息共享。做好本單位的光纖接入、布線和業(yè)務應用軟件的開發(fā)工作。

（三）落實建設資金。電子政務建設網絡、開發(fā)應用系統、培養(yǎng)人才都需要雄厚的資金作支撐。今年我縣在財政資金緊張情況下，安排600萬專項資金，用于電子政務平臺建設和各項網絡應用的開展。各單位也要安排相應的資金，做好本單位的光纖或寬帶接入、布線、終端設備配置、單位業(yè)務應用軟件開發(fā)等工作，保證和縣電子政務平臺同步建設，確保電子政務工程能按期投入使用。

（四）做好統籌規(guī)劃，防止重復建設。我縣電子政務工程建設，始終堅持“統籌規(guī)劃、分布實施、互聯互通、資源共享”的原則，各部門原則上不得單獨建設部門網絡，上下級之間和部門之間的互聯互通，一律由全縣統一的電子政務平臺實現，避免分散建設、重復投資，以利于信息資源的綜合開發(fā)和利用。

考察后設想

工業(yè)支撐，突出特色

科學規(guī)劃，全面發(fā)展

政務公開，構建和諧

發(fā)展工業(yè)強支撐

建設城鎮(zhèn)重科學

繁榮文化顯特色

社會事業(yè)高標準

發(fā)展旅游深挖掘

發(fā)展工業(yè)強化支撐 建設城鎮(zhèn)科學規(guī)劃 繁榮文化提升品位 政務公開構建和諧 發(fā)展旅游實現多贏

第五篇：做法經驗

1、加強領導，廣泛動員。經研究，成立了以黨委委書記張振中為組長的保持黨的純潔性學習教育活動領導小組，具體負責保持黨的純潔性學習教育活動的各項工作。對領導小組進行任務分工，明確責任人、工作職責。定期召開主題教育實踐活動領導小組例會。例會的主要任務是各組匯報本周工作開展情況、存在問題及下周工作計劃和想法、學習上級文件或相關工作要求、部署縣主題教育實踐活動相關工作、議定主題教育實踐活動有關事項等。領導小組多次開會專題研究保持黨的純潔性學習教育活動，周密部署此項工作，為保持黨的純潔性學習教育活動順利開展提供了組織保證。

2、創(chuàng)新形式，精心組織。一是集中學習與分散自學相結合，解決時間緊的問題。分散學習自由靈活，機動性強，可自行掌握；集中學習，交流心得，破解難點、疑點，達到事半功倍的學習效果。二是把領導干部上黨課作為開展主題教育、筑牢黨員干部拒腐防變思想防線的重要手段，要求黨委班子成員精心備課、生動宣講。三是開展“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育實踐活動知識測試，通過對《黨章》、《廉政準則》、《關于實行黨風廉政責任制的規(guī)定》、創(chuàng)先爭優(yōu)、廉政風險防控、“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動內容等知識的測試，進一步促進黨員干部認識到保持黨的純潔性的重要意義。

3、加強宣傳，造濃氛圍?；顒悠陂g，我鎮(zhèn)利用宣傳單、公告欄等陣地，通過召開會議、印發(fā)學習資料等形式，加強對教育實踐活動的宣傳引導，擴大教育實踐活動的覆蓋面和影響力，讓廣大黨員干部人人皆知、個個參與；及時總結、宣傳、推廣好的經驗做法；大力宣傳和培植先進典型，為教育實踐活動營造濃厚的輿論氛圍。

一要認真開展“六查六看”，通過召開座談會、設立意見箱、發(fā)放征求意見表、走訪服務對象等形式，廣泛聽取群眾意見和建議，認真查擺存在的問題和差距，為整改落實奠定基礎；

二要開好民主生活會和組織生活會。按照“六查六看”的要求，認真開展黨性分析和對照檢查，嚴肅進行批評和自我批評，做到“聽取意見不怕刺，敞開思想不護短，相互批評不畏難”，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用；

三要舉行公開承諾活動，對照目標要求，聯系個人思想、作風、工作、生活等實際，開展純潔性公開承諾并進行公示，接受群眾監(jiān)督；

四要深入開展談心活動，交流思想、傳遞經驗，坦誠相見、增進團結、形成共識；

五要撰寫分析檢查報告。在廣泛征求意見和建議、認真開好專題民主生活會和組織生活會的基礎上，剖析問題根源，明確努力方向，推動工作提升。

六、把個人自學與撰寫心得和家書相結合。撰寫文章是促進自學的好辦法，園區(qū)要求每位黨員在加強學習的同時，撰寫心得體會文章，要求黨員領導干部給親人寫家書。黨員的心得體會表達出園區(qū)黨員對黨的忠誠和堅定的共產主義信念，；黨員領導干部的家書，字里行間更是流露出對黨的忠誠，對純潔性教育的認識，對親人的關愛和工作上的共勉。