第一篇：丹心系黨建柔情譜華1

丹心系黨建柔情譜華章

----在全區(qū)慶“七·一”表彰大會(huì)上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是：丹心系黨建，柔情譜華章。

我叫``，一名來自基層的黨務(wù)工作者，在今天這個(gè)美好而特殊的日子里，能夠代表全區(qū)獲得表彰的黨務(wù)工作者站在這里發(fā)言，我倍感榮幸，這不僅是我個(gè)人的光榮，更是全區(qū)廣大黨務(wù)工作者的光榮。面對(duì)組織的厚愛，我的心情激動(dòng)之余還有一絲忐忑，因?yàn)槲覐氖曼h務(wù)工作才三年，資歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，與在座的各位優(yōu)秀黨務(wù)工作者相比還相差甚遠(yuǎn)。

魯迅先生曾贊頌奉獻(xiàn)者的泥土精神：想有喬木，想看好花，一定要有泥土。黨務(wù)工作者，就是孕育著無限奉獻(xiàn)、夢(mèng)想和希望的沃土。三年前，我懷著滿腔激情從區(qū)機(jī)關(guān)到文橋鎮(zhèn)任黨委委員，分管黨建工作，然而，理想總是很豐滿，現(xiàn)實(shí)總是太骨感。對(duì)于“坐機(jī)關(guān)”出身的我來說，“基層”和“黨建”這兩個(gè)詞匯在我的字典中卻是陌生的。曾幾何時(shí)，面對(duì)千頭萬緒無從下手的工作任務(wù)，我也懷疑過自己當(dāng)初的選擇，也曾陷入過茫然和掙扎。但慶幸的是，我很快便融入到了文橋鎮(zhèn)這個(gè)大家庭。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的熱情、群眾的淳樸總在我內(nèi)心激蕩起溫暖的感動(dòng)，無論是語重心長的建議、面帶微笑的鼓勵(lì)，還是言簡(jiǎn)意賅的批評(píng)，都營造出一種強(qiáng)大的潛移默化的力量，引領(lǐng)著年輕的我前行。

正是在這樣良好的氛圍、溫暖的大家庭影響下，我開始

懂得了堅(jiān)守和執(zhí)著，努力適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下黨建工作的新要求，通過開展“一頭抓黨委中心組，一頭抓村級(jí)組織”的“兩頭抓”，較好地完成了黨建工作各項(xiàng)任務(wù)。把抓好中心組理論學(xué)習(xí)作為全鎮(zhèn)黨建工作的重點(diǎn)，以解放思想大討論、作風(fēng)建設(shè)、民生改善等為主題制定了科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。三年來，鎮(zhèn)黨委中心組開展集中學(xué)習(xí)30多次，班子成員每人讀書筆記在30000字以上。在學(xué)習(xí)形式上, 我組織開展了多種形式的黨員教育工作，深入發(fā)動(dòng)基層黨支部征訂各種黨刊雜志，定期開展學(xué)習(xí)，并開辟了學(xué)習(xí)園地，自上而下地營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。特別是去年開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，我每周基本上都有三四天“泡”在村里，了解各村的工作進(jìn)度，傾聽黨員群眾的意見，幫村干部們出謀劃策，較好地完成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)規(guī)定動(dòng)作。在今年開展的基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，我頂著烈日下村進(jìn)組督辦，面對(duì)普遍比我大十來歲的村干部，我總是不厭其煩地一遍遍地講道理、做工作，通過“以理服人以情感人”，取得了村組干部的理解與支持，使全鎮(zhèn)黨建工作實(shí)現(xiàn)了“齊頭并進(jìn)”。三年來培訓(xùn)入黨積極分子120人，發(fā)展新黨員45名；爭(zhēng)取資金20多萬元，完善規(guī)范村級(jí)黨建陣地14個(gè)；嚴(yán)格按“一定三有”文件標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了村干部工資報(bào)酬，提高了離任村主職生活補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性。

三年來事無巨細(xì)的基層黨建黨務(wù)工作，我有過辛苦勞累力不從心，受過家人的埋怨，但更多的是收獲后的成就感，體會(huì)到一種不斷完善、走向堅(jiān)定的過程。曾有位領(lǐng)導(dǎo)在我的QQ空間留言：你的工作很平凡、很平淡，但你的態(tài)度很積極，精神很高調(diào)，有一種現(xiàn)時(shí)代最為稀缺而珍貴的浪漫情懷。我知道這對(duì)我來說，是一種鞭策和鼓舞。作為文橋鎮(zhèn)唯一的女班子成員，盡管沒有參與征地拆遷等重點(diǎn)工程，但一直分管組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政工人事、青年團(tuán)、婦聯(lián)、老干、工會(huì)、機(jī)關(guān)管理工作，從點(diǎn)滴做起默默無聞，從細(xì)微處著手當(dāng)好參謀助手。在別人眼里看來無關(guān)緊要甚至可有可無的工、青、婦，我也下決心把它搞得有聲有色。每年力爭(zhēng)鎮(zhèn)黨委政府的重視，“三八”婦女節(jié)組織機(jī)關(guān)干部職工及各村居計(jì)生專干開展聯(lián)誼活動(dòng)；“五四”青年節(jié)帶領(lǐng)青年干部和大學(xué)生村官去外地參觀學(xué)習(xí)、瞻仰烈士故居，引領(lǐng)青年干部思考人生價(jià)值和信仰；五一、六

一、國慶等重要節(jié)日期間組織干部職工開展雙學(xué)雙比、清潔家園和扶貧助學(xué)活動(dòng)。

作為一名基層黨務(wù)工作者，三年來的工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的作用，是做好基層黨務(wù)工作的前提和保障?；鶎狱h組織也只有圍繞中心、服務(wù)大局開展工作，黨建工作才會(huì)有生命力?；仡欉^去的工作，我們文橋鎮(zhèn)黨建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是離區(qū)委區(qū)政府的要求還有很大差距，作為一名基層黨務(wù)工作者，我也借此機(jī)會(huì)向全區(qū)所有黨務(wù)工作者發(fā)出倡議，我們一定會(huì)以此次大會(huì)為動(dòng)力，不驕傲、不停步，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)的黨務(wù)工作者精神，切實(shí)發(fā)揮好黨組織和黨員的作用，把各項(xiàng)工作做實(shí)做好，全面提升基層黨建工作水平，讓區(qū)委放心，讓群眾滿意。

發(fā)言完畢，謝謝大家。

第二篇：立志教育譜華

立志教育譜華章，涓涓細(xì)流潤心房

——姜麗娟老師師德先進(jìn)事跡報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好！

我是美術(shù)教師姜麗娟，我今天向大家匯報(bào)的題目是《立志教育譜華章，涓涓細(xì)流潤心房》。

播灑陽光雨露，助學(xué)生長成參天大樹

2004年，合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，我被調(diào)到七棵樹鎮(zhèn)中心學(xué)校任教。我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)有了用武之地，學(xué)校的美術(shù)教學(xué)工作取得了長足的發(fā)展。在教學(xué)之余，我注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，犧牲課余時(shí)間為有美術(shù)愛好的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。在活動(dòng)中我不僅教學(xué)生美術(shù)知識(shí)和技能，還教他們做人的道理，既做嚴(yán)師又做他們的朋友。經(jīng)過我的不懈努力，美術(shù)班學(xué)生的美術(shù)作品不但在鎮(zhèn)中心學(xué)校舉辦的歷屆美展中成績(jī)顯著，還有近40人次連續(xù)多年參加縣舉辦書畫展和美術(shù)現(xiàn)場(chǎng)作畫比賽，均獲得好名次。有一個(gè)叫袁金寶的男孩，性格內(nèi)向，心思細(xì)膩，同學(xué)們開玩笑地說他像個(gè)“大姑娘”。他的自尊心受到了傷害，直嚷著“不念了”，要退學(xué)。我找到他，針對(duì)他的性格特點(diǎn)，鼓勵(lì)他學(xué)美術(shù)，從小就有這方面天賦的袁金寶被我打動(dòng)了，跟著我認(rèn)真地學(xué)習(xí)、創(chuàng)作。2008、2009連續(xù)兩年，袁金寶同學(xué)創(chuàng)作的剪紙、繪畫作品都被評(píng)為縣級(jí)一等獎(jiǎng)。魏東旭等15人的作品還獲得了市級(jí)美展一、二、三等獎(jiǎng)和佳作獎(jiǎng)，看到他們有這樣的成績(jī)我的心里別提有多高興了。我校還在2009、2010和2011連續(xù)三年在縣級(jí)書畫作品展獲得“集體一等獎(jiǎng)”。我也被評(píng)為優(yōu)秀指導(dǎo)教師

付出真誠熱情，贏得師生贊聲一片

自調(diào)到七棵樹鎮(zhèn)中心學(xué)校以來，我一直擔(dān)任音體美教研組組長的職務(wù)。在我的帶領(lǐng)下，由六名年輕教師組成的藝體教研組成為全校最具活力的團(tuán)體之一。他們各項(xiàng)工作走在前，任勞任怨，為我校藝體工作的發(fā)展和其它工作做出了突出的貢獻(xiàn)。每當(dāng)別人夸贊我們這個(gè)團(tuán)體時(shí)，我都感到特別的自豪，因?yàn)槲矣X得我們組的成員都是最棒的。

在我校有一處亮麗的風(fēng)景線，那就是我們的板報(bào)專欄。每期的板報(bào)都由我設(shè)計(jì)和立民。我們?cè)鷮?shí)的美術(shù)功底讓板報(bào)內(nèi)容生動(dòng)、美觀，充滿知識(shí)性與藝術(shù)性，給人以思想的啟迪和美的享受。每期板報(bào)都贏得師生的一片喝彩。

這學(xué)期一開學(xué)我校就接到了省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的通知，我們藝體是重點(diǎn)檢查的對(duì)象，為了能讓我校順利通過驗(yàn)收，成為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，我貪黑起早的弄材料、布置畫室和藝術(shù)長廊，甚至放棄了休假日，在我校全體教師的共同努力下最終我校被評(píng)為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校，我真是特別高興，因?yàn)槲业墓ぷ鳑]白付出，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

對(duì)待學(xué)生付出滿腔的愛，對(duì)待同事拋灑真誠的情。我在鄉(xiāng)下工作，家在縣城，所以每天我都要和其它老師一起通勤，每天坐車我都會(huì)把好的座位讓給身體不好的和老教師。還有我校為了提高教育教學(xué)質(zhì)量每年都要招聘一些新教師，他們大多數(shù)家不在本地，有的甚至是外縣的，她們剛剛進(jìn)入我們這個(gè)新環(huán)境時(shí)不論是在生活方面還是在工作方面都還很不適應(yīng)，所以沒事的時(shí)候我會(huì)主動(dòng)和她們聊天，為她們排憂解

難，幫助她們、鼓勵(lì)她們，和她們成了最知心最要好的朋友。

我為人實(shí)在，同事們有個(gè)大事小情都愿意請(qǐng)我?guī)兔?，而我也總是全力相助。特別是在電腦方面很多老教師都想學(xué)，只要我會(huì)的我都會(huì)耐心的教他們，一遍不會(huì)我再教一遍直到教會(huì)為止，同事們對(duì)我說“謝謝”的時(shí)候，反倒是我不好意思地說“您太客氣了，都是同事，互相幫忙是應(yīng)該的……”

積極參與課程改革，成績(jī)顯著

針對(duì)美術(shù)學(xué)科的特點(diǎn)，我深入研究教材教法，連續(xù)多年參加各級(jí)各類比賽，特別是在2010年4月我在“美術(shù)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課及美術(shù)學(xué)科特色技能展示活動(dòng)”會(huì)上代表全縣中學(xué)美術(shù)教師做了一節(jié)觀摩課，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評(píng)。那么今年11月21至25日我代表全縣美術(shù)教師到省里進(jìn)行說課比賽，并取第一名的好成績(jī)，在2010年9月我被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師和師德師風(fēng)先進(jìn)個(gè)人，這些都是所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的最好的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。

15年的從教生涯使我深深懂得，為人師表是教師最起碼的道德要求，榜樣的力量是無窮的，一名合格的教師要從言行到舉止，從心靈到外表，都應(yīng)模范履行師德規(guī)范，以身作則，為人師表，以良好的師德贏得學(xué)生的尊重和信賴，以自己高尚的人格和品德去教育、影響學(xué)生。過去的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，今后我將不斷的進(jìn)取，不斷的努力，爭(zhēng)取更大的成功！

在從教的路上，我收獲了許多，盡管有淚水，但我無怨無悔。在各方面，我要走的路還很長，過去的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，今后我將不斷的進(jìn)取，不斷的努力，爭(zhēng)取更大的成功！

第三篇：華丹藝術(shù)簡(jiǎn)介

以書畫為載體傳承中華茶文化，以中華茶文化為依托促進(jìn)書畫藝術(shù)事業(yè)發(fā)展。2014年5月18日由正大物業(yè)發(fā)展有限公司投資，位于金康路金康茶韻坊的“華丹畫廊”經(jīng)過長時(shí)間的醞釀與精心準(zhǔn)備終于與您見面了?！度A丹藝術(shù)》也隨之創(chuàng)刊。

《華丹畫廊》總面積1800平米，其中藝術(shù)品展示區(qū)1200平米，書畫作品研討區(qū)200平米，藝術(shù)作品創(chuàng)作區(qū)200平米，篆刻及古玩藏品展覽區(qū)200平米。

《華丹畫廊》涵蓋書畫、篆刻、古玩、攝影以及茶藝等藝術(shù)門類。將通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、電視、微信等向社會(huì)各界藝術(shù)愛好者在第一時(shí)間傳遞有關(guān)書畫與茶文化的最新資訊。是著力打造服務(wù)于藝術(shù)名家與收藏愛好者的平臺(tái)，將長期舉辦陜西乃至全國個(gè)人或集體書畫展、茶藝講座與茶藝表演、篆刻作品展、攝影作品展、古玩鑒賞與奇石展。是書畫藝術(shù)與中華茶文化交流研討的理想之地，屆時(shí)省內(nèi)外許多知名藝術(shù)家和藝術(shù)愛好者將蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，為畫廊增光添彩。同時(shí)，華丹畫廊館藏有各類知名藝術(shù)家的精品力作，歡迎廣大藝術(shù)品愛好者收藏心儀佳作。

在《華丹畫廊》正式營運(yùn)之際，真誠感謝各級(jí)政府的傾情關(guān)懷和社會(huì)各界茗墨愛好者的熱情關(guān)注，我們將虛心傾聽您的批評(píng)，熱忱歡迎您光臨指導(dǎo)！

第四篇：黃丹華講話

夯實(shí)基礎(chǔ) 常抓不懈 推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)工作上水平

國資委副主任、黨委委員 黃丹華

（2009年6月5日）

同志們：

為了進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，國資委決定召開中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。今年3月30日，國資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，4月11日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江對(duì)此做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效?！蔽覀冞@次會(huì)議，目的是深入貫徹張德江副總理關(guān)于班組建設(shè)的重要批示精神，總結(jié)交流東風(fēng)汽車公司等中央企業(yè)的班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，努力推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作深化提高上水平。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)工作取得的積極成效

長期以來，中央企業(yè)高度重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。先后涌現(xiàn)出了馬恒昌小組、1205鉆井隊(duì)、鐵成班、向東班、國華班等大批標(biāo)兵班組。國資委成立以來，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。國資委主任、黨委書記李榮融多次強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要意義,并就加強(qiáng)班組建設(shè)做出了一系列重要批示。中央企業(yè)從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。企業(yè)黨政把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng)，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。中航集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在擔(dān)任原一航領(lǐng)導(dǎo)期間，帶隊(duì)前往兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。中國電信把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組作為抓班組建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，已連續(xù)三年開展檢查考核驗(yàn)收工作。鞍鋼派出36名標(biāo)桿班組長以“做一日寶鋼人，與一流鋼鐵企業(yè)零距離對(duì)標(biāo)”為主題，深入到寶鋼各對(duì)口班組同工作同學(xué)習(xí)，面對(duì)面的學(xué)習(xí)寶鋼班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。中國建材集團(tuán)董事長宋志平帶頭給班組長培訓(xùn)班授課。中國化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新深入天津石化，總結(jié)提煉班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

二是廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中培育了大批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，是中央企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。2006年8月，國資委召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，表彰了千名知識(shí)型職工和千個(gè)紅旗班組，推動(dòng)了中央企業(yè)班組建設(shè)工作的深入開展。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。航天科工集團(tuán)命名的“孔祥斌”班組以“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步”為理念，從單純勞動(dòng)型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄苄桶嘟M，參與完成的重大項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。兵器工業(yè)集團(tuán)在全系統(tǒng)部署開展以“完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。中國石油大慶油田推出的以新時(shí)期“五大標(biāo)兵”和基層建設(shè)“十面紅旗”，體現(xiàn)了“鐵人精神”和“三老四嚴(yán)”作風(fēng)在新時(shí)期的新發(fā)展。寶鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組——孔利明科技創(chuàng)新小組堅(jiān)持做到“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，先后共完成專利和技術(shù)秘密251項(xiàng)，創(chuàng)新成果349件。中國中鐵總結(jié)宣傳了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人代表竇鐵成的先進(jìn)事跡，出版了30萬字的“鐵成工作法”，組建了280多所“鐵成業(yè)校”和“鐵成班組”，全面推動(dòng)全公司的班組建設(shè)。攀鋼將每年開展的創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)選分為“學(xué)習(xí)型合格班組、學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、學(xué)習(xí)型紅旗班組、學(xué)習(xí)型紅旗標(biāo)桿班組”四個(gè)層次，將創(chuàng)建活動(dòng)向縱深推進(jìn)。中國鋁業(yè)、神華集團(tuán)、中國建筑、中國鐵建等企業(yè)在實(shí)踐中，還結(jié)合各自實(shí)際，提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”等“五型班組”的活動(dòng)，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的各項(xiàng)制度。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委全面推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。武鋼制定并全面實(shí)施了班組達(dá)標(biāo)升級(jí)制度，大唐集團(tuán)制定了班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)并作為評(píng)選標(biāo)桿班組的考核依據(jù)，鹽業(yè)總公司在主要業(yè)務(wù)板塊的全部崗位制定了規(guī)范的班組管理制度。經(jīng)過幾年的努力，中央企業(yè)班組建設(shè)制度比較規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長培訓(xùn)工作。2006年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自2007年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察；2008年與清華大學(xué)合作，舉辦了2期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，在中央企業(yè)起到了示范和引導(dǎo)作用。中央企業(yè)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)。國家電網(wǎng)湖北電力公司針對(duì)不同類型班組，開展分模塊實(shí)訓(xùn)；中國移動(dòng)明確規(guī)定每名班組長年培訓(xùn)時(shí)間不少于80學(xué)時(shí)，保證了培訓(xùn)效果；一汽集團(tuán)長期堅(jiān)持舉辦優(yōu)秀班組長大專班，幫助班組長學(xué)習(xí)知識(shí)、提高學(xué)歷；中國南車專門建立了班組長培訓(xùn)基地，結(jié)合企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求開展培訓(xùn)。目前，多數(shù)中央企業(yè)建立了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，普遍開展了班組長培訓(xùn)工作。截至2008年底，中央企業(yè)中79.7％的班組長接受培訓(xùn)，其中三峽總公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國有色和新興鑄管集團(tuán)等44戶中央企業(yè)班組長培訓(xùn)面已達(dá)100％。中央企業(yè)通過廣泛深入開展班組長特色培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)。為班組建設(shè)水平的提高，提供了保障。

中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)踐，把握了企業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)特色，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是堅(jiān)持激發(fā)職工活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進(jìn)步的主要載體。企業(yè)班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也全面實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展。因此，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，始終把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工共同進(jìn)步作為班組建設(shè)的根本任務(wù)，全面提高廣大職工的政治、文化、技術(shù)和能力素質(zhì)，不斷推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

二是堅(jiān)持培育班組文化，提供精神動(dòng)力。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價(jià)值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識(shí)。凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨(dú)特的文化、過硬的作風(fēng)。因此，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要加強(qiáng)主人翁責(zé)任感、企業(yè)核心價(jià)值理念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育，積極打造具有時(shí)代精神和各具特色的班組文化，形成強(qiáng)大凝聚力和感召力，為班組建設(shè)和職工成長進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三是堅(jiān)持健全機(jī)制，完善組織保障。制度建設(shè)是做好班組建設(shè)的基本保證。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，必須不斷健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各方面的積極作用，推動(dòng)企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線下移，形成抓基層、打基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)的良好局面。

四是堅(jiān)持典型引路，不斷深化工作。先進(jìn)典型是企業(yè)職工學(xué)習(xí)的榜樣、是引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)步的旗幟。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)能不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成見賢思齊、你追我趕的良好氛圍。

五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，是涉及到各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠一朝一夕的工作就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要樹立“咬定青山不放松”的精神，堅(jiān)持一抓到底、常抓不懈，才能取得真正的實(shí)效。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業(yè)還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng)；二是班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善；三是班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒有形成合力；四是班組長培訓(xùn)特別是管理能力和市場(chǎng)意識(shí)的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，等等。這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

二、充分認(rèn)識(shí)中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義、總體要求和工作原則

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義和全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)是體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)活力、影響力和帶動(dòng)力的突出代表，承擔(dān)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。中央企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。沒有一流的職工隊(duì)伍，就沒有一流企業(yè)。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)落實(shí)下去，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進(jìn)文化、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)。中央企業(yè)要實(shí)現(xiàn)建設(shè)有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實(shí)班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為中央企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的需要。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。只有切實(shí)建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實(shí)踐并最終落實(shí)到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。當(dāng)前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要。加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)廣大職工的活力和戰(zhàn)斗力是中央企業(yè)渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的關(guān)鍵。中央企業(yè)要廣泛發(fā)動(dòng)職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動(dòng)，最大限度的降低危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響；通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的一流班組，不斷增強(qiáng)中央企業(yè)的基層活力和執(zhí)行力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)上水平，在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)為迎戰(zhàn)危機(jī)過后更激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的需要。堅(jiān)持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。中央企業(yè)要以班組和諧促進(jìn)企業(yè)和諧，構(gòu)筑起關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧環(huán)境。發(fā)揮班組的組織優(yōu)勢(shì)，通過班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)；發(fā)揮班組的紐帶作用，通過班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以完善班組建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)是：適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系中央企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的形勢(shì)要求，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下五項(xiàng)工作原則：

一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，中央企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組與管理層的交流互動(dòng)更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場(chǎng)的直接聯(lián)系更加緊密，中央企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了班組逐步向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時(shí)，積極導(dǎo)入國際先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理、5S管理、六西格瑪管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。中央企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，全面提升班組職工技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力；通過建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實(shí)到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上來；通過設(shè)置技能大師、首席技師、高級(jí)工等各級(jí)次的操作崗位序列，推動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍的發(fā)展，激勵(lì)班組職工崗位成才，為持續(xù)提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才支撐。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。中央企業(yè)職工的民主參與意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺(tái)，促進(jìn)班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，依靠建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)。建立征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)的合理化建議制度，鼓勵(lì)班組深入開展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)改制過程中，中央企業(yè)要保證各項(xiàng)勞動(dòng)政策法規(guī)在班組中的貫徹實(shí)施，使一線勞動(dòng)者的權(quán)益得到保護(hù)，崗位業(yè)績(jī)得到認(rèn)可、個(gè)人能力得到發(fā)揮，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神沒有改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)沒有改變。在班組建設(shè)過程中，中央企業(yè)要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，傳承鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等為代表的中央企業(yè)精神，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。中央企業(yè)要緊緊圍繞中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，要尊重每一位勞動(dòng)者，特別是一線職工的勞動(dòng)價(jià)值，尊重他們對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。要注重建設(shè)優(yōu)秀的班組文化，根據(jù)本企業(yè)文化特點(diǎn)努力塑造獨(dú)具特色、凝聚職工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)的58.7萬個(gè)班組，分布于20多個(gè)主要行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必然有其特殊性。班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，要與改革發(fā)展的形勢(shì)相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、凸顯特點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)。要為班組職工所歡迎，更加注重調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更加注重把班組建設(shè)融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理中，更加注重班組建設(shè)的實(shí)效。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念；進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，夯實(shí)中央企業(yè)發(fā)展的根基。

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)的工作任務(wù)

當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到不少困難。中央企業(yè)改革發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，黨中央、國務(wù)院對(duì)中央企業(yè)寄予厚望。關(guān)鍵時(shí)刻，中央企業(yè)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)大任。中央企業(yè)要為保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，就要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理。無論是從當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，班組建設(shè)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。

一要強(qiáng)化指導(dǎo)，著力提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。中央企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析本企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)際情況，按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置；企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動(dòng)工作；相關(guān)職能部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核；工會(huì)和黨群部門要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各有關(guān)職能部門做好班組建設(shè)的各項(xiàng)推進(jìn)工作。

二要完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平。加強(qiáng)班組建設(shè)，要健全完善規(guī)章制度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，努力覆蓋到每一個(gè)班組。中央企業(yè)要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)；要加強(qiáng)班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的整體步伐，有條件的企業(yè)要把計(jì)算機(jī)配備到班組，不斷提高班組管理效益和工作水平；要鼓勵(lì)中央企業(yè)班組，學(xué)習(xí)跨國公司的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理方法，尋找差距、制定目標(biāo)、不斷改進(jìn)，使中央企業(yè)班組管理水平努力達(dá)到國際一流企業(yè)班組的水平。

三要重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平。中央企業(yè)要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，不斷提升班組長的能力水平。要保證班組長每年有一定的脫產(chǎn)時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對(duì)優(yōu)秀班組長，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位；要建立完善對(duì)班組長的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)；要根據(jù)組織變革帶來的管理鏈條縮短的新形勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)力。在給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核的同時(shí)，要注意減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動(dòng)。有條件的企業(yè)要有計(jì)劃的組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。要加強(qiáng)基層黨建工作，力爭(zhēng)在3年時(shí)間內(nèi)，做到每個(gè)班組都要有黨員。

四要抓好創(chuàng)建，著力提高班組建設(shè)的工作水平。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。國資委將于2010年集中評(píng)選表彰一批學(xué)習(xí)型紅旗班組和知識(shí)型先進(jìn)職工，總結(jié)交流中央企業(yè)班組建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還將牽頭選擇一批基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明的企業(yè)，作為優(yōu)秀班組長對(duì)口學(xué)習(xí)交流基地，為各企業(yè)對(duì)口交流提供服務(wù)。中央企業(yè)要對(duì)本系統(tǒng)班組建設(shè)的情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，推動(dòng)工作不斷深入。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作整體上水平；要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，組織班組長和一線職工開展班組建設(shè)的理論研究活動(dòng)，定期發(fā)布和交流班組建設(shè)理論研究成果。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。會(huì)后，希望同志們及時(shí)將張德江同志重要批示精神和本次會(huì)議精神傳達(dá)到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒東風(fēng)汽車公司等企業(yè)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，提出本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展、為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

第五篇：丹心系群眾 舍身斗火魔（最終版）

丹心為群眾 舍身斗火魔

－－記丁集鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長李曉升

“見義勇發(fā)，不計(jì)禍?！?。“見義不為，無勇也。”如今，他義無反顧，搶險(xiǎn)救災(zāi)，勇斗火魔的英勇事跡感動(dòng)著廣大群眾，傳唱在丁集谷河兩岸。他就是丁集鎮(zhèn)黨員委員、武裝部長李曉升。

他是黨的群眾路線的模范踐行者，以自己的實(shí)際行動(dòng)傳遞著社會(huì)正能量，用一個(gè)樸實(shí)無華的形象詮釋了見義勇為的時(shí)代內(nèi)涵。

2014年6月5日上午11時(shí)許，這一天讓丁集鎮(zhèn)張樓村干部群眾終生銘記。

全鎮(zhèn)三夏防火工作部署以來，他帶領(lǐng)丁集第九戰(zhàn)區(qū)全體鎮(zhèn)村干部分包到地塊，嚴(yán)防死守。第九戰(zhàn)區(qū)的張樓村與王明口、官會(huì)、高寺交界，戰(zhàn)線長，防火任務(wù)艱巨。連日來，他組織張樓村干部晝夜巡邏在田間地頭，6月5日上午，一位村民在收割后的麥茬地里點(diǎn)播玉米，因抽煙引起秸桿燃燒，火勢(shì)順風(fēng)而起，突如其來的大火熊熊燃起，凡莊自然村200多畝未收割的小麥瞬間要被大火吞并。在這驚心動(dòng)魄的時(shí)刻，他立即帶領(lǐng)鎮(zhèn)里6名防火隊(duì)員組織撲火。一邊安排村支書組織群眾增援，6分鐘內(nèi)組織100多名群眾，一字型排開掃路、鏟麥茬，組織一部分群眾提水、上噴灌機(jī)滅火，調(diào)懸耕機(jī)打隔離帶。此時(shí)，火情稍有控制。他一直

沖上前面，用力打著手勢(shì)指揮著，高聲喊著，精疲力盡，聲音沙啞，汗流夾背，臉被火烤得通紅。大約2分鐘后，起風(fēng)了，火借風(fēng)勢(shì)，風(fēng)借火勢(shì)?；鹈缫桓Z一丈多高，周邊3－4米內(nèi)，空氣稀薄，呼吸困難。火頭迅速向南撲去。已越過了尚未打好的隔離帶。

隔離帶的東邊20米外便是群眾尚未收割的200多畝小麥，如果火躍過去，群眾的財(cái)產(chǎn)頃刻便會(huì)化為烏有。此時(shí)，當(dāng)務(wù)之急，必須打通第二條隔離帶。面對(duì)著大火，有的人退縮了，有的人喪氣了，群眾中有人議論開來;“火這么大，小麥?zhǔn)潜２蛔×?！”“李部長，趕快命令撤吧，傷著人，事就大了”，“火這樣大，誰還敢往前去呀！”

聽著群眾七嘴八舌的議論，他既焦急，又鎮(zhèn)定?！叭罕娎嬷辽稀保粋€(gè)堅(jiān)定的念頭在他的腦海閃現(xiàn)。不能退，要沖上去，多年的黨性使他做出一個(gè)大膽的決定，又定格在他的腦海里。

“凡書記，把懸耕機(jī)給我調(diào)過來！”他一邊命令著，一邊向懸耕機(jī)跑去?！斑@里由你來組織，我去打第二條隔離帶”他大聲高喊著。說時(shí)遲，那時(shí)快，已登上懸耕機(jī)。指揮著機(jī)手騎著火頭跑，一秒鐘、兩秒鐘過去了，一分鐘過去了，眼看隔離帶就要形成。這時(shí)，風(fēng)越來越大，火越來越猛。懸耕機(jī)進(jìn)入了一片火海之中，在麥田里來回穿梭，火勢(shì)竄出一丈來高，濃煙滾滾，他被大火熏暈，不慎從車上掉下，2

落在火堆里，飛馳的旋耕機(jī)又把他碰傷，頓時(shí)頭暈眼黑，他戴的眼睛掉了，衣服燒焦了，他忍著劇疼，從火里爬了出來。

在僅距麥田2米的地方，隔離帶終于形成。群眾圍上來，火終于被撲滅。群眾的200畝麥田保住了。

而他卻躺下了，此時(shí)，群眾發(fā)現(xiàn)，他的一支胳膊已不能動(dòng)彈。一條腿被懸耕機(jī)劃了一條深深的血痕，血還在流著。凡支書趕緊撥打120，被送往市人民醫(yī)院的途中，他忍著劇疼問身邊的支書：火救滅了嗎？當(dāng)他得知火已被撲滅，群眾的200畝小麥保住了，心里感到很欣慰。經(jīng)檢查右肩關(guān)節(jié)嚴(yán)重脫位，韌帶重度拉傷，一直治療了四個(gè)月才逐漸恢復(fù)，至今仍留有后遺癥。

他在群眾生命財(cái)產(chǎn)受到威脅時(shí)，胸中時(shí)刻裝著群眾，“憂民這所憂”。在生與死的考驗(yàn)面前，他不顧個(gè)人安危，在緊急關(guān)頭挺身而出，挽回了群眾財(cái)產(chǎn)損失近20萬元，所有參與撲火的干部群眾沒有一個(gè)受傷，唯獨(dú)只有他自己。這種高尚的風(fēng)范深深地打動(dòng)著每一名黨員干部。

住院一天后，他又著疼痛，回到了工作崗位上，帶領(lǐng)戰(zhàn)區(qū)鎮(zhèn)村干部堅(jiān)守在一線，圓滿完成了三夏禁燒任務(wù)?！八媸屈h的好干部！”如今，在丁集，群眾如是說。

張樓村群眾還自發(fā)到鎮(zhèn)黨委訴說他的事跡，并送來了一面錦旗－－－為民保財(cái)產(chǎn)，舍身斗火魔。

消防關(guān)系千萬家。作為一名黨委委員，他還分管全鎮(zhèn)的消防安全。堅(jiān)持舉辦多期社會(huì)單位“四個(gè)能力” 建設(shè)培訓(xùn)班，切實(shí)提高相關(guān)部門、單位對(duì)“防火墻”工程的認(rèn)知程度和實(shí)踐水平，全鎮(zhèn) 80%以上的人員密集場(chǎng)所安裝了“四個(gè)能力”建設(shè)宣傳板及各種消防標(biāo)識(shí)，為全面提高全社會(huì)消防安全水平奠定了良好的基礎(chǔ)。開展建筑消防設(shè)施專項(xiàng)整治、建設(shè)工程重點(diǎn)檢查等，全方位檢查各單位消防安全管理工作的落實(shí)情況和消防硬件設(shè)施的配備及使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患逐一落實(shí)整改措施，落實(shí)整改人員，落實(shí)整改期限。推行了消防“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)建了鎮(zhèn)、村、組一體化有機(jī)聯(lián)合，覆蓋全鎮(zhèn)的高效消防滅火網(wǎng)絡(luò)。丁集連續(xù)2年被評(píng)為全市消防工作先進(jìn)單位。

作為基層的專武干部，他注重發(fā)揮民兵連主力軍作用。在抓好民兵連陣地建設(shè)的同時(shí)，指導(dǎo)村民兵連圍繞村中心工作、服務(wù)大局，搞好為民服務(wù)，積極推進(jìn)民兵參建活動(dòng)。在三夏、三秋防火工作中，各村成立民兵應(yīng)急求救火小分隊(duì)，晝夜巡邏，嚴(yán)防死守，為實(shí)現(xiàn)“平安三夏”和“平安三秋”的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。

大愛無言，滴水成輝。他扎根在基層，在自己平的崗位上，以赤子的情懷，踐行了一名共產(chǎn)黨員的誓言。