第一篇：創(chuàng)建新農(nóng)村的五大關(guān)鍵

**縣是一個(gè)山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，共有XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)XX個(gè)農(nóng)林場，XX個(gè)行政村XX萬農(nóng)業(yè)人口，XX萬畝耕地。近年來，我縣著眼長遠(yuǎn)、狠抓當(dāng)前，轉(zhuǎn)變政府職能，下移工作重心，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民富裕下功夫、想辦法、出實(shí)招，收到了顯著成效。農(nóng)民人均純收入由2000年的1707元增加到XX元，比基本小康值XX元多了XX元，有XX個(gè)村農(nóng)民人均純收入超過XX元，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)初露端倪。

一、美化環(huán)境，打造生態(tài)型農(nóng)村。近年來，**縣大力實(shí)施“青山綠水”工程，建設(shè)秀美山川。一是山上造林。在全省率先作出封山植樹、退耕還林的決定，并以此為契機(jī)，積極爭取國家退耕還林項(xiàng)目和生態(tài)公益林項(xiàng)目，三年共完成退耕還林14.9萬畝，發(fā)展生態(tài)公益林178萬畝。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民積極發(fā)展小果園、小茶園，促進(jìn)了庭院綠化，羅坪栗子坪的茶葉、雁池宋家坡的板栗、蒙泉梭金山的柑桔，都收到了良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是屋內(nèi)建池。加大農(nóng)村能源建設(shè)和扶貧開發(fā)力度，新建沼氣池1.2萬個(gè)，楚江劉家坪、夾山孫家崗、壺瓶山長嶺等村建池都在50個(gè)以上。同時(shí)推行“豬—沼—果”、“豬—沼—菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了以沼促養(yǎng)、以養(yǎng)促種，有效地保護(hù)了森林資源，為建設(shè)“園林式”村莊奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是園中安燈。在秀坪、易家渡、蒙泉、新關(guān)開展了柑桔頻振燈滅蟲，東山峰開展了茶葉頻振燈滅蟲，全縣共計(jì)150盞，面積6000畝以上。柑桔使用頻振燈減少農(nóng)藥使用次數(shù)2-3次。茶葉應(yīng)用較好地解決假眼小綠蟬和茶尺蠖為害，經(jīng)嚴(yán)格的出口檢驗(yàn)，未檢出超標(biāo)批次。通過近些年的努力，全縣森林植被覆蓋率由56.8增至70.4,水土流失面積由451萬畝降至210萬畝,土壤年侵蝕總量不斷下降,200多條季節(jié)性溪河已有140多條常流不斷，有機(jī)食品認(rèn)證面積達(dá)到8700畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)面積達(dá)到114萬畝。

二、突出主業(yè)，打造富裕型農(nóng)村。近年來，**為增加農(nóng)民收入，積極挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，拓寬農(nóng)民增收渠道，力爭村村有特色產(chǎn)業(yè)，戶戶有致富門路。一是突出區(qū)域特色，大力發(fā)展種植業(yè)。**根據(jù)本縣特殊的自然環(huán)境和氣候資源特點(diǎn)，按照專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局的要求，大力建設(shè)特色鄉(xiāng)、專業(yè)村，全縣已形成四個(gè)規(guī)?；奶厣a(chǎn)業(yè)區(qū)域。即以秀坪、龍鳳等園藝場為代表的20萬畝優(yōu)質(zhì)蜜桔種植區(qū)；以白云山林場、羅坪安溪茶場、三圣泰仙茶場為代表的萬畝有機(jī)茶生產(chǎn)區(qū)；以南北鎮(zhèn)、東山峰、壺瓶山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)為核心的5萬畝高山蔬菜生產(chǎn)區(qū)；以羅坪、壺瓶山、所街等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的2萬畝優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)區(qū)。就柑桔來說，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、640個(gè)村（場）、13萬農(nóng)戶、近30萬農(nóng)業(yè)人口以柑桔為主業(yè)，2005年實(shí)現(xiàn)鮮果收入3.32億元，柑農(nóng)人均柑桔收入超過1000元。二是轉(zhuǎn)變增長方式，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。以雙佳農(nóng)牧、九峰實(shí)業(yè)、北山牧業(yè)為龍頭，帶動(dòng)家禽、生豬、草食動(dòng)物發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。全縣去年新建養(yǎng)殖小區(qū)46個(gè)，其中生豬養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)、牛羊養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)、家禽養(yǎng)殖小區(qū)8個(gè)、綜合養(yǎng)殖小區(qū)8個(gè)，帶動(dòng)羊、豬、牛、禽不同程度增長，畜牧業(yè)產(chǎn)值比2004年增長4。三是積極組織培訓(xùn)，大力發(fā)展勞務(wù)業(yè)。去年，縣勞動(dòng)部門組織5218人接受了9個(gè)專業(yè)的崗前技能培訓(xùn)；縣扶貧辦組織開展了農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，全縣共培訓(xùn)250人；縣農(nóng)業(yè)局組織開展了“陽光工程”培訓(xùn)，全縣共完成培訓(xùn)2500人。組織召開了大規(guī)模的勞務(wù)輸出專場洽談會(huì)，876名農(nóng)村勞動(dòng)力被用人單位錄用。全縣2005年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力18.07萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入10.3億元。

三、改善設(shè)施，打造暢通型農(nóng)村。近年來，**積極實(shí)施以水、電、路、電視、電話為主的“五通”工程，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件大為改觀。一是借助國家項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了蒙泉、夾山農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、三圣水土保持、病險(xiǎn)庫整治、**水防洪大堤等農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和防洪保安能力。完成了**至新鋪、古市至羅坪、三圣至杜家崗、雅林橋至上午通等縣鄉(xiāng)干道硬化升級，新建改建縣鄉(xiāng)公路311公里，硬化村道100公里，實(shí)現(xiàn)了村村通公路目標(biāo)。實(shí)施城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，完成591個(gè)村的電網(wǎng)改造，提高了居民用電質(zhì)量。架通了縣城至南北鎮(zhèn)的有線電視專線，實(shí)現(xiàn)了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視。二是堅(jiān)持自力更生建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，**還注重調(diào)動(dòng)群眾、能人和協(xié)會(huì)的力量，涌現(xiàn)了不少自力更生建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的典型。易家渡鎮(zhèn)丁家山村四組村民，按照“項(xiàng)目自立、資金自籌、建材自備、勞力自投”的“四自”模式，人平籌資100元、籌勞3個(gè)工日，整修硬化本組引水渠540米，解決了400多畝田地不能旱澇保收的問題。二都的孫家坪發(fā)動(dòng)30多人（單位）捐款，捐得資金8萬多元，啟動(dòng)了村道硬化，目前已硬化20厘米厚、4米寬的標(biāo)準(zhǔn)路面1200米。毗鄰的先鋒村采取同樣的方式，雖然還是路基整修階段，在外工作的能人已開始積

第二篇：創(chuàng)建新農(nóng)村的五大關(guān)鍵

**縣是一個(gè)山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，共有XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)XX個(gè)農(nóng)林場，XX個(gè)行政村XX萬農(nóng)業(yè)人口，XX萬畝耕地。近年來，我縣著眼長遠(yuǎn)、狠抓當(dāng)前，轉(zhuǎn)變政府職能，下移重心，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民富裕下功夫、想辦法、出實(shí)招，收到了顯著成效。農(nóng)民人均純收入由2000年的1707元增加到XX元，比基本小康值XX元多了XX元，有XX個(gè)村農(nóng)民人均純收入超過XX元，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)初露端倪。

一、美化環(huán)境，打造生態(tài)型農(nóng)村。近年來，**縣大力實(shí)施“青山綠水”工程，建設(shè)秀美山川。一是山上造林。在全省率先作出封山植樹、退耕還林的決定，并以此為契機(jī)，積極爭取國家退耕還林項(xiàng)目和生態(tài)公益林項(xiàng)目，三年共完成退耕還林14.9萬畝，發(fā)展生態(tài)公益林178萬畝。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民積極發(fā)展小果園、小茶園，促進(jìn)了庭院綠化，羅坪栗子坪的茶葉、雁池宋家坡的板栗、蒙泉梭金山的柑桔，都收到了良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是屋內(nèi)建池。加大農(nóng)村能源建設(shè)和扶貧開發(fā)力度，新建沼氣池1.2萬個(gè)，楚江劉家坪、夾山孫家崗、壺瓶山長嶺等村建池都在50個(gè)以上。同時(shí)推行“豬—沼—果”、“豬—沼—菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了以沼促養(yǎng)、以養(yǎng)促種，有效地保護(hù)了森林資源，為建設(shè)“園林式”村莊奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是園中安燈。在秀坪、易家渡、蒙泉、新關(guān)開展了柑桔頻振燈滅蟲，東山峰開展了茶葉頻振燈滅蟲，全縣共計(jì)150盞，面積6000畝以上。柑桔使用頻振燈減少農(nóng)藥使用次數(shù)2-3次。茶葉應(yīng)用較好地解決假眼小綠蟬和茶尺蠖為害，經(jīng)嚴(yán)格的出口檢驗(yàn)，未檢出超標(biāo)批次。通過近些年的努力，全縣森林植被覆蓋率由56.8增至70.4,水土流失面積由451萬畝降至210萬畝,土壤年侵蝕總量不斷下降,200多條季節(jié)性溪河已有140多條常流不斷，有機(jī)食品認(rèn)證面積達(dá)到8700畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)面積達(dá)到114萬畝。

二、突出主業(yè)，打造富裕型農(nóng)村。近年來，**為增加農(nóng)民收入，積極挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，拓寬農(nóng)民增收渠道，力爭村村有特色產(chǎn)業(yè)，戶戶有致富門路。一是突出區(qū)域特色，大力發(fā)展種植業(yè)。**根據(jù)本縣特殊的自然環(huán)境和氣候資源特點(diǎn)，按照專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局的要求，大力建設(shè)特色鄉(xiāng)、專業(yè)村，全縣已形成四個(gè)規(guī)模化的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域。即以秀坪、龍鳳等園藝場為代表的20萬畝優(yōu)質(zhì)蜜桔種植區(qū)；以白云山林場、羅坪安溪茶場、三圣泰仙茶場為代表的萬畝有機(jī)茶生產(chǎn)區(qū)；以南北鎮(zhèn)、東山峰、壺瓶山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)為核心的5萬畝高山蔬菜生產(chǎn)區(qū)；以羅坪、壺瓶山、所街等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的2萬畝優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)區(qū)。就柑桔來說，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、640個(gè)村（場）、13萬農(nóng)戶、近30萬農(nóng)業(yè)人口以柑桔為主業(yè)，2005年實(shí)現(xiàn)鮮果收入3.32億元，柑農(nóng)人均柑桔收入超過1000元。二是轉(zhuǎn)變增長方式，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。以雙佳農(nóng)牧、九峰實(shí)業(yè)、北山牧業(yè)為龍頭，帶動(dòng)家禽、生豬、草食動(dòng)物發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。全縣去年新建養(yǎng)殖小區(qū)46個(gè)，其中生豬養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)、牛羊養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)、家禽養(yǎng)殖小區(qū)8個(gè)、綜合養(yǎng)殖小區(qū)8個(gè)，帶動(dòng)羊、豬、牛、禽不同程度增長，畜牧業(yè)產(chǎn)值比2004年增長4。三是積極組織培訓(xùn)，大力發(fā)展勞務(wù)業(yè)。去年，縣勞動(dòng)部門組織5218人接受了9個(gè)專業(yè)的崗前技能培訓(xùn)；縣扶貧辦組織開展了農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，全縣共培訓(xùn)250人；縣農(nóng)業(yè)局組織開展了“陽光工程”培訓(xùn)，全縣共完成培訓(xùn)2500人。組織召開了大規(guī)模的勞務(wù)輸出專場洽談會(huì)，876名農(nóng)村勞動(dòng)力被用人單位錄用。全縣2005年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力18.07萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入10.3億元。

三、改善設(shè)施，打造暢通型農(nóng)村。近年來，**積極實(shí)施以水、電、路、電視、電話為主的“五通”工程，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件大為改觀。一是借助國家項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了蒙泉、夾山農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、三圣水土保持、病險(xiǎn)庫整治、**水防洪大堤等農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和防洪保安能力。完成了**至新鋪、古市至羅坪、三圣至杜家崗、雅林橋至上午通等縣鄉(xiāng)干道硬化升級，新建改建縣鄉(xiāng)公路311公里，硬化村道100公里，實(shí)現(xiàn)了村村通公路目標(biāo)。實(shí)施城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，完成591個(gè)村的電網(wǎng)改造，提高了居民用電質(zhì)量。架通了縣城至南北鎮(zhèn)的有線電視專線，實(shí)現(xiàn)了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視。二是堅(jiān)持自力更生建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，**還注重調(diào)動(dòng)群眾、能人和協(xié)會(huì)的力量，涌現(xiàn)了不少自力更生建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的典型。易家渡鎮(zhèn)丁家山村四組村民，按照“項(xiàng)目自立、資金自籌、建材自備、勞力自投”的“四自”模式，人平籌資100元、籌勞3個(gè)工日，整修硬化本組引水渠540米，解決了400多畝田地不能旱澇保收的問題。二都的孫家坪發(fā)動(dòng)30多人（單位）捐款，捐得資金8萬多元，啟動(dòng)了村道硬化，目前已硬化20厘米厚、4米寬的標(biāo)準(zhǔn)路面1200米。毗鄰的先鋒村采取同樣的方式，雖然還是路基整修階段，在外的能人已開始積

極支援，捐款1萬元以上的已有10人。而位于皂市水庫壩區(qū)的十家坪村，組建公路建養(yǎng)協(xié)會(huì)，興建了一條2080米的貫穿全村的水泥路。

四、培植樣板，打造科技型農(nóng)村。近年來，**注重從培植典型入手，通過建設(shè)科技示范園和培植科技專業(yè)村、科技示范戶，以點(diǎn)帶面，加快科技成果的推廣應(yīng)用步伐。一是加強(qiáng)科技示范園的建設(shè)。按照“布局區(qū)域化、品種良種化、經(jīng)營科技化”的要求，重點(diǎn)建立了秀坪園藝場、易家渡咸陽山農(nóng)業(yè)科技示范園、壺瓶山高山蔬菜科技示范園、太平馬頭羊基地、白云山有機(jī)茶基地五大科技示范基地。二是大力培植科技專業(yè)村、科技示范戶。圍繞基地建設(shè)，全縣建成了120多個(gè)科技專業(yè)村、1500多個(gè)科技示范戶。三是開辟“空中課堂”，以遠(yuǎn)程教育為契機(jī)，為200多個(gè)村開通了互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)，發(fā)揮部門科技人才優(yōu)勢，建立了**柑橘網(wǎng)、**植保網(wǎng)、科技情報(bào)信息網(wǎng)等五大科普網(wǎng)，設(shè)立了8個(gè)信息采集站、6個(gè)網(wǎng)面制作站、2處科技信息發(fā)布平臺和5個(gè)操作平臺。每年通過多渠道培訓(xùn)各類人員2萬多人次。由于加速推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，科技對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到45。**縣先后獲得“全國農(nóng)業(yè)科技推廣先進(jìn)單位”、“湖南農(nóng)村技術(shù)市場示范縣”、“全國科技進(jìn)步縣”等榮譽(yù)稱號。

五、親民愛民，打造和諧型農(nóng)村。一是救助弱勢群體。實(shí)施農(nóng)村特困群眾住房救助、生活救助、大病醫(yī)療救助、子女就學(xué)救助和殘疾人特殊救助五大救助，為無房戶建設(shè)“愛心房”和愛民房3300棟，為14760名農(nóng)村特困人口實(shí)施了最低生活救助，為1治理發(fā)愣功名大病患者提供了大病醫(yī)療救助，為2125名殘疾人進(jìn)行了康復(fù)治療，救助貧困學(xué)生11227人次，為21230名農(nóng)村貧困家庭學(xué)生免除書本費(fèi)和雜費(fèi)612萬元，救助體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到民政部高度肯定。二是開展建設(shè)扶貧。按照“整村推進(jìn)”的思路，安排94家縣直單位開展對口扶貧，每2—3年為一屆，5年內(nèi)共扶持112個(gè)貧困村，幫助2.5萬人擺脫了貧困。三是創(chuàng)新管理模式。在道路交通安全、計(jì)劃生育、森林防火上，推行社會(huì)化管理模式，實(shí)行信息員制度，連續(xù)三年被評為全國森林防火先進(jìn)縣，2005年進(jìn)入全省15個(gè)首批平安縣行列。實(shí)行“一卡通”管理模式，發(fā)放糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼和退耕還林、生態(tài)公益林補(bǔ)助，連續(xù)8年無涉負(fù)群體性事件和涉負(fù)惡性案件。

第三篇：簡歷制作五大關(guān)鍵

簡歷無疑是大學(xué)生向用人單位展示自己的第一機(jī)會(huì)。就讓我們梳理一下簡歷中的幾大關(guān)鍵，來了解一下如今簡歷制作的“潮流”。

關(guān)鍵1：照片

為了給用人單位留下更深的印象，越來越多的畢業(yè)生不惜花“重金”在照片上做文章。據(jù)說，目前滬上有一家在學(xué)生中“頗有名氣”的照相館，先包裝，再拍照，出來的照片幾乎是完美的“準(zhǔn)白領(lǐng)”形象。據(jù)一位學(xué)生介紹，這家照相館還需要預(yù)約，現(xiàn)在預(yù)約的話，要等到明年一、二月份才能拍到呢。

點(diǎn)評：切莫照得連自己也認(rèn)不出。

關(guān)鍵2：特長

有關(guān)人士指出，大學(xué)生求職者在填寫自己的特長時(shí)，一定要詳細(xì)。比如，求職者說自己會(huì)樂器，就應(yīng)該寫清楚是什么樂器，是會(huì)彈鋼琴還是會(huì)吹笛子；說自己擅長寫作，就應(yīng)該寫明是擅長寫新聞稿，還是擅長寫調(diào)研報(bào)告，或者二者都擅長等等，發(fā)表的重要作品最好也列出。

可現(xiàn)在有些求職者寫的特長“特”得比較離譜。有寫“酒量好”，有寫“嗓門大”，有寫“會(huì)做家務(wù)，擅長掃地”……看到這樣的“特長”，真是令人啼笑皆非。

點(diǎn)評：注意“特長”也是要有一定層次的。

關(guān)鍵3：證書

做簡歷，證書獎(jiǎng)狀自然是必不可少的“砝碼”。最近各高校附近的復(fù)印店生意又紅火起來，經(jīng)?？梢砸姷綄W(xué)生捧著一大疊各種各樣的證書獎(jiǎng)狀前去復(fù)印，一印就是幾十份。做得比較考究的簡歷，里面一大半的組成部分都是該生“榮譽(yù)”的證明。

點(diǎn)評：切莫胡亂堆砌，對“職”下“證”才是良策。

關(guān)鍵4：經(jīng)歷

時(shí)下流行一種說法，相比畢業(yè)院校、所獲證書、成績績點(diǎn)等，在單位的實(shí)習(xí)、工作經(jīng)歷，以及從事學(xué)生干部的工作經(jīng)歷越來越被看重。

于是，簡歷中工作經(jīng)歷一欄幾乎人人都是填得滿滿的。筆者曾經(jīng)在招聘會(huì)現(xiàn)場見過一個(gè)大學(xué)生，他一條一條的工作經(jīng)歷寫了十幾條，乍一看，此人一定工作能力很強(qiáng)。但仔細(xì)看來，卻讓人忍俊不禁。頭一條：“本人于某年某月參加系學(xué)生會(huì)干事應(yīng)聘，并從事干事一職一個(gè)月時(shí)間?！钡诙l：“本人于某年某月被全班同學(xué)選舉為生活委員，并連續(xù)兩屆連任，期間多次成功收齊全班班費(fèi)?！薄?/p>

點(diǎn)評：經(jīng)歷不在乎多，在乎“精”。

關(guān)鍵5：職務(wù)

班長、團(tuán)支部書記、某校園社團(tuán)負(fù)責(zé)人、學(xué)生會(huì)某部部長……諸如此類的職務(wù)在畢業(yè)生的求職簡歷上往往能吸引審閱者的目光。但這樣的職務(wù)一多，未免讓用人單位犯了迷糊——那些沒當(dāng)過“官”的普通學(xué)生哪里去了？

點(diǎn)評：不能因“職務(wù)”丟掉“誠信”。

第四篇：提升執(zhí)行力五大關(guān)鍵(演講稿)（推薦）

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一流管理團(tuán)隊(duì)

今天非常高興來到這里和大家溝通交流以及分享一些心得，今天和大家分享的主題是：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一流管理團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業(yè)的戰(zhàn)略，那么什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？也就是企業(yè)的方向，藍(lán)圖，或者簡單的說就是企業(yè)在未來的五年十年，你到底要選擇成為一家什么樣的企業(yè)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個(gè)方向刮來的風(fēng)對它來說都是逆風(fēng)?？墒歉魑?，當(dāng)我們戰(zhàn)略確定之后，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？一定還是不一定？答案是不一定。所以，當(dāng)我們戰(zhàn)略確定之后，為了保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，我們要做的第二件事情就是執(zhí)行，也就是說要將戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行到位！毛主席曾說：當(dāng)政治路線確定之后，干部的執(zhí)行能力就起決定性關(guān)鍵，所以同樣的道理，當(dāng)我們企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，什么就起決定性關(guān)鍵啊？那就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下。

所以我們發(fā)現(xiàn)有無數(shù)的人擁有偉大的夢想，但是只有極少數(shù)的人獲得了成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得了成功，差別在哪里？差別就在于執(zhí)行。那既然執(zhí)行這么重要，該如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？在接下來寶貴的時(shí)間里，我將具體來和大家分享提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵。

1．責(zé)任思維

首先我們來看提升執(zhí)行力的第一大關(guān)鍵：責(zé)任思維。那么請問各位，什么叫責(zé)任？各位，一場好的演講是老師一個(gè)人在上面講效果比較好，還是我們大家一起參與互動(dòng)的效果比較好，是前者還是后者？后者。那我在講課的過程中會(huì)問大家一些問題，大家要不要全力以赴參與，要還是不要？那各位，什么叫責(zé)任？（提問兩人）責(zé)任就是敢于承擔(dān)對自己不利的后果。在多年的培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，其中一個(gè)非常重要的因素就是各部門之間互相推卸責(zé)任，一旦遇到問題，要么把責(zé)任推給下面的員工，要么把責(zé)任推給其他的部門，要么就把責(zé)任推給上面的領(lǐng)導(dǎo)，從來不會(huì)進(jìn)行自我反省，這就是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)常見的現(xiàn)象：怪圈現(xiàn)象。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)要是長時(shí)間形成了這種怪圈現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重破壞這個(gè)企業(yè)的組織執(zhí)行能力，各位認(rèn)同嗎？

在這個(gè)世界上有一所著名的軍校，他是世界三大軍校之一，同時(shí)也被稱為全球執(zhí)行力最強(qiáng)的一個(gè)組織，他的名字叫西點(diǎn)軍校，大家有沒有聽過？在西點(diǎn)軍校里有這樣的一句話：一個(gè)沒有責(zé)任感的軍人，他就不是一個(gè)合格的軍人，更不是一個(gè)優(yōu)秀的軍人。所以在我們企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)沒有責(zé)任感的員工，他是不是一個(gè)合格的員工?。磕鞘遣皇且粋€(gè)優(yōu)秀員工呢？更不是了。所以什么才是真正的責(zé)任？好，各位，我們把這句話記下來：責(zé)任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。在這里我和大家做一個(gè)小小的互動(dòng)，好請大家伸出我們的右手，跟我一起做一個(gè)動(dòng)作，好我們一起把右手放在我們的額頭上，那我們發(fā)現(xiàn)我們大多數(shù)伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，我說要我們放在額頭上，大家為什么放在下巴上了呢？那是因?yàn)槲以谂_上演講，大家都在看我怎么做，是還是不是？那這個(gè)小小的互動(dòng)說明了什么呢？說明在我們的企業(yè)管理當(dāng)中，員工更多不會(huì)聽我們怎么說，而是在看我們怎么做，各位同意嗎？同意的話舉手確認(rèn)一下。

在我以前從事過管理企業(yè)里面很多主管向我反映：我發(fā)現(xiàn)每次我在的時(shí)候，下面的員工就很聽話，當(dāng)我一離開的時(shí)候他們就亂七八糟的，總是在抱怨員工的素質(zhì)差，那這個(gè)時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)告訴他們一句話：強(qiáng)將手下無弱兵，有弱兵的話注定你不是強(qiáng)將。問題不在于兵，首先在于將，員工有問題，首先是我們的部門主管一定有非常大的問題，因?yàn)橐蝗壕d羊讓一只老虎帶統(tǒng)統(tǒng)會(huì)變成老虎，同樣一群老虎讓一只綿羊帶通通變成綿羊。所以各位優(yōu)秀的管理者，我們設(shè)想一下，你是一只老虎還是一只綿羊，只要看看你下面的員工是什么樣的員工，就知道你是什么樣的管理者。各位同意嗎？所以對于管理者最重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)自我反省。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)世界上有兩種類型的管理者。一種叫內(nèi)向型思維模式管理者，這種類型的管理者，任何事情的發(fā)生都會(huì)找自己的問題，自己部門的問題，明明責(zé)任最大是其他部門，他還從自己身上找原因，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種類型的管理者，他的管理水平會(huì)不斷的提升；既然第一種叫內(nèi)向型思維模式的管理者，那另外一種叫什么管理者啊？是的，叫外向型思維模式管理者，這些人思考模式剛好相反，一旦問題發(fā)生，他會(huì)想盡一切辦法把責(zé)任推的一干二凈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的管理者，在他們身上同樣的錯(cuò)誤會(huì)持續(xù)發(fā)生，而他們提升自己管理水平的速度也會(huì)非常的緩慢。

（例：老鼠偷油）為了讓大家更好的理解責(zé)任思維，在這里我和大家分享一個(gè)非常耐人尋味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。話說有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請問各位，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作重不重要？非常重要，所以經(jīng)過三只老鼠討論決定采取疊羅漢的方式，也就是一只踩著一只的肩膀上去偷油喝。當(dāng)最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時(shí)候，一不小心把油瓶碰倒了，而且還驚動(dòng)了主人，三只老鼠嚇得倉皇而逃。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對下面的老鼠說了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油沒有喝到，還把油瓶碰倒了。請問各位，它把責(zé)任推給了誰啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠聽了覺得非常冤枉，就說了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因?yàn)槲蚁旅娴男值茈p肩都在抖。他又把責(zé)任推給了誰??？是的，第三只老鼠，第三只老鼠聽了，拍著桌子就站起來了，說：兄弟啊，你們在上面，你們是不知道我的苦啊，我是雙肩都在抖，那是因?yàn)槭裁?？那是因?yàn)槲铱吹接幸恢回堊吡诉^來。經(jīng)果三只老鼠的討論發(fā)現(xiàn)，原來是誰的責(zé)任？貓的責(zé)任。

各位，在我們企業(yè)當(dāng)中是不是也有許多人都存在老鼠的心態(tài)，一旦遇到問題，你推我，我推你，最后實(shí)在沒得推，剛好有一只倒霉的貓經(jīng)過，就把責(zé)任推給了誰??？推給了那只倒霉的貓。所以各位你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)大量地存在這種外向型思維模式，也就是存在推卸責(zé)任的行為，那么請問各位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)不會(huì)強(qiáng)？不會(huì)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是有推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生，我們就找不到責(zé)任人，而找不到責(zé)任人，我們就無法真正的將制度執(zhí)行下去。所以各位優(yōu)秀的伙伴們，我們是要做一個(gè)內(nèi)向型思維模式還是外向型思維模式的管理者？認(rèn)為是內(nèi)向型思維模式的請舉手，好的，掌聲通過。

各位看看在很多優(yōu)秀成功的企業(yè)內(nèi)部有沒有推卸責(zé)任，制造理由的現(xiàn)象？有還是沒有？答案是：曾經(jīng)有，那為什么現(xiàn)在沒有了呢？因?yàn)樗麄児緝?nèi)部制定了一條鐵律，這條鐵律已經(jīng)完全滲透于每一位員工的思想里，是一條操作性極強(qiáng)的工具或建議。大家有沒有興趣了解一下？有興趣的話掌聲鼓勵(lì)一下，這條紀(jì)律就是：我是一切的根源！各位我們先把它記下來，我是一切的根源！如果大家認(rèn)真去接受這句話，它將會(huì)徹底改變你和企業(yè)一生的命運(yùn)。

（例：珍珠的故事）好，接下來和大家分享一個(gè)珍珠的故事：有一個(gè)北大畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)之后去一家公司當(dāng)了一名普通的文員，兩年之后，和他同時(shí)進(jìn)入公司的幾個(gè)伙伴，有的已經(jīng)升任了經(jīng)理，有的已經(jīng)被公司派往外地委以重任，只有他還在原地打轉(zhuǎn)，更讓他氣憤的是，他們的學(xué)歷還不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就開始抱怨，抱怨老板沒有眼光，領(lǐng)導(dǎo)不重視他，而就在這個(gè)時(shí)候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，這個(gè)年輕人覺得非常的氣餒也非常的苦惱，覺得人生是一片灰暗，所以他決定要選擇跳湖自殺。

在跳湖的時(shí)候，旁邊有一個(gè)老者，老者就問他“小伙子，你要干什么？” 他就把自己的情況一五一十地告訴了老者，那這個(gè)老者就說了：“小伙子，你認(rèn)為現(xiàn)在死和5分鐘之后死有沒有區(qū)別？”

年輕人想了一會(huì)說：“好像沒有什么區(qū)別?！?那老者就說：“那你給我5分鐘時(shí)間好不好？” 年輕人想了一下說：“就給你5分鐘時(shí)間，看你能有什么花樣?！?之后老者就從荷包里掏出了一顆珍珠，用力把珍珠丟到了前面的石堆里面去。然后說：“小伙子，請你幫我把珍珠從石堆里找回來!”

請問各位，小伙子能不能很快把珍珠找回來?。繛槭裁茨?？因?yàn)檎渲榱?，珍珠能發(fā)光，珍珠能區(qū)別于石子，因此年輕人可以很快把珍珠找回來。找回來之后，老者彎腰在地上撿起一顆小石子，也用力把石子也投向石堆里面，請問各位，這個(gè)時(shí)候這個(gè)年輕人再去找這顆石子容不容易找？不容易找到。為什么不容易找？因?yàn)槎际鞘樱伾际且粋€(gè)樣子的，是還是不是？這時(shí)候，年輕人恍然大悟，原來自己還沒有得到想要的一切是什么原因??？是因?yàn)樽约哼€是一顆石子，還不是珍珠。所以各位，我們今天在想一個(gè)問題，為什么我們很多人在抱怨，在抱怨什么??？為什么我這么努力，老板還不給我加薪；為什么我這么努力，老板還不給我升遷;為什么一個(gè)新來的總經(jīng)理新來的技術(shù)人員比我們這些跟著老板干了10年20年的人拿的工資還要高?到底是為什么？各位，我們來思考一下，今天和大家分享的一個(gè)觀點(diǎn)：我是一切的根源。我們來想一下，為什么今天我們還沒有得到自己所想要的薪水？為什么我們還沒有得到自己所想要的職位？為什么我們今天沒有得到我們想要的一切的一切？到底是為什么？那是因?yàn)槲覀冞€是石子，還不是珍珠。各位要真正從石子變成珍珠，就一定要學(xué)會(huì)一個(gè)觀念，那就是：我是一切的根源！真正從自我出發(fā)，自我檢討、自我反省，不斷進(jìn)步，當(dāng)你真正做到珍珠的時(shí)候，我相信領(lǐng)導(dǎo)坐在這里，一眼就可以把你找出來，各位你說是還是不是？

所以，各位，我們一起再來重復(fù)一下這條鐵律：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己結(jié)果不太好的時(shí)候，我們不要再去抱怨，而是要講一句什么？我是一切的根源。各位，這條操作建議對大家提升執(zhí)行能力有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？有還是沒有？那我們從今天開始，徹底去接受這句話，并且呆會(huì)下課之后，立刻傳承給下面的員工，最終把它形成我們企業(yè)執(zhí)行文化的高度，大家說這樣好還是不好？好的話給自己熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。

2．成果思維

那么各位，我想問大家一個(gè)問題：是不是有了責(zé)任思維，我們的執(zhí)行力就沒有任何問題了？是還是不是？我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里面有些人，他們的責(zé)任心非常的強(qiáng)，經(jīng)常的加班加點(diǎn)，犧牲了許多和家人歡聚及休閑的時(shí)間，但他們做出來的事情卻不能讓老板滿意，我們的客戶也不滿意，有沒有這樣的人??？（有）那是為什么呢？那是因?yàn)樗麄兏揪蜎]有弄懂執(zhí)行的本質(zhì)，也就是：成果思維。那么什么叫成果？結(jié)果是不是成果？我們發(fā)現(xiàn)結(jié)果有好有壞，有有績效和無績效之分，所以我們把有績效的結(jié)果稱為成果，或者用一句通俗的話來說：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。舉例：我們家里的電視機(jī)壞掉了，送到電器維修部去修，請問各位：我們什么時(shí)候要付給對方錢？電視機(jī)修好了。是還是不是？如果對方說：電視我修了，但是不好意思，沒有修好，這個(gè)時(shí)候我們要不要給他錢？不要給是不是啊？

好各位，我們一起來思考一個(gè)問題：你和企業(yè)之間是什么關(guān)系？（雇傭關(guān)系，合作關(guān)系）那我們再來回答另外一個(gè)問題：企業(yè)與客戶之間是什么關(guān)系？客戶花錢買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)與客戶之間是一種商業(yè)關(guān)系，也就是商品交換關(guān)系，各位同意嗎？所以企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系也是商品交換關(guān)系。那我們交換的是什么呢？員工拿著工作的業(yè)績工作的成果來交換企業(yè)給你的報(bào)酬，薪水，發(fā)展平臺，大家說是還不是？那請問各位，兩者之間的交換要不要等價(jià)交換？要還不要？那在我們匯聚公司，我們把創(chuàng)造工作成果的員工稱為有價(jià)值的員工，各位猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高?發(fā)展平臺大還不大？把那些沒有創(chuàng)造工作成果的員工稱無價(jià)值的員工，各位再猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發(fā)展平臺大還不大？所以衡量你的薪水高低，發(fā)展平臺的大小完全跟你的什么有關(guān)系??？工作價(jià)值，工作成果有關(guān)系，各位同意嗎？好各位我們一起來記下來一個(gè)公式：價(jià)值決定價(jià)錢。什么意思呢？也就是說：你的價(jià)值越高，你創(chuàng)造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的價(jià)值越低，你創(chuàng)造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么樣？越差。

所以，當(dāng)你感嘆自己的薪水不夠高，發(fā)展平臺不夠大時(shí)，就要問自己兩個(gè)問題：

1，我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓老板滿意？ 2，我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓公司更有意義? 大家覺得有道理嗎？有道理的話掌聲鼓勵(lì)一下。那講了這么多，到底什么才是真正的執(zhí)行？在這里給出我們執(zhí)行的定義。執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果。（全體大聲讀三遍）（例：小王買書）說到這呢，我和大家分享一個(gè)小王買書的故事。領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！敝笥秩チ说诙視辏瑺I業(yè)員說已經(jīng)去進(jìn)貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有。

眼看就要到下班的時(shí)間了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，都沒有，都快累死了，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，是欲言又止……

請問各位，小王有沒有執(zhí)行力？認(rèn)為有的請舉手，認(rèn)為沒有的請舉手。OK,領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王有沒有推卸責(zé)任、尋找借口？沒有，但這一切夠不夠？根本不夠，因?yàn)閳?zhí)行最重要的就是要我們拿出成果。在我們匯聚公司有這樣的一條文化理念：有成果就有報(bào)酬，無成果是恥辱！

所以各位我們首先要明白一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)叫小王干什么？領(lǐng)導(dǎo)到底叫小王干什么？

領(lǐng)導(dǎo)叫小王不是去買書，買書并不重要，領(lǐng)導(dǎo)叫小王做的是買到書。買書是執(zhí)行任務(wù)，而買到書才是執(zhí)行的成果，領(lǐng)導(dǎo)要的不是任務(wù)而是成果。那么，請問各位，小王在買書的過程中努不努力？認(rèn)不認(rèn)真？付不付出?。浚▽W(xué)員回答）很顯然，小王非常的努力、非常的認(rèn)真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認(rèn)真和付出也是不夠的。大家說小王有沒有苦勞？（回答）不僅是有苦勞還很疲勞是不是？但是小王有沒有功勞？沒有功勞，我想告訴大家的是：苦勞不是最值錢的，那么什么才最值錢？功勞才最值錢！企業(yè)要的是功勞而不是苦勞。企業(yè)靠什么發(fā)展？企業(yè)之所以可以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供了功勞而非苦勞，各位說是還是不是？所以很多企業(yè)執(zhí)行力低下其中一個(gè)非常重要的原因就是大多數(shù)員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。

因此，我們在執(zhí)行的過程中不能滿足于“我已經(jīng)做了”“我已經(jīng)做完了”的思維習(xí)慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導(dǎo)思想，這才是真正的成果思維。因?yàn)樽隽司褪侨蝿?wù)思維，而只有做好做到位才是真正的成果思維，各位同意嗎？同意的話掌聲通過。

既然做了是任務(wù)思維，只有做好做到位才是成果思維，那么請問各位，發(fā)傳真是什么思維？是任務(wù)思維還是成果思維？企業(yè)里有沒有這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)問他：傳真發(fā)了沒有？他怎么回答?我發(fā)了?？墒歉魑晃覀兯伎家幌?，領(lǐng)導(dǎo)要的是什么？不是你傳真發(fā)了沒有，而是對方有沒有準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地收到傳真，各位同意嗎？所以任務(wù)型思維的員工認(rèn)為做了就是做到，但我要告訴大家的是：做了并不等于做到。在這里郭老師要送給大家一個(gè)非常重要的公式，只有把這個(gè)公式完全理解了，你才有可能成為一名真正的不折不扣的執(zhí)行者。好我們把這個(gè)公式記下來：做了*100=0分，做到*1=100分。所以，執(zhí)行不能只滿足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作為標(biāo)準(zhǔn)，各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)任務(wù)型員工與成果型員工最主要的區(qū)別就在于：任務(wù)型員工事情做不好，就會(huì)找借口，推卸責(zé)任，而成果型員工一旦鎖定目標(biāo)，就會(huì)想盡一切辦法拿到成果，沒有任何借口。

在這里，我要送給大家一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，我覺得這個(gè)觀點(diǎn)是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢牢記住的觀點(diǎn)，我們來把這個(gè)觀點(diǎn)記下來：你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。也就是說，你強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)，員工就會(huì)做任務(wù)，你強(qiáng)調(diào)的是成果，員工就會(huì)想盡一切辦法拿到成果，各位同意嗎？同意的話舉手確認(rèn)一下。

對于成果思維，最后要送給大家三句話作為結(jié)論，這三句話也是成果思維的核心思想，請大家跟我一起大聲地朗讀一遍：

1）對企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的 2）成果是靠員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡！

3）任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！

請問各位，以上和大家分享的成果思維對大家提升執(zhí)行能力有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？有還是沒有？那我們以后是要做任務(wù)還是要做成果？認(rèn)為是做成果的請舉手。好的，掌聲通過。

3．狼性思維

好，接下來我們繼續(xù)分享提升執(zhí)行力的第三大關(guān)鍵——狼性思維。那么什么是狼性思維？用最簡單的一個(gè)詞來形容，那就是“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個(gè)基本的進(jìn)化道理：那就是如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就會(huì)弱者淘汰強(qiáng)者。

各位我想問大家一個(gè)小小的問題，一輛寶馬車可以開多少年？（學(xué)員回答）有人說15年、20年，那我再假設(shè)一下，如果寶馬輪胎壞了換個(gè)新的輪胎、方向盤壞了換個(gè)新的方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)壞了立刻換個(gè)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，假設(shè)所有的零部件都可以持續(xù)更換，同時(shí)我們的交通法律也允許，那么這輛寶馬還可以開多少年？答案是無數(shù)年，各位同意嗎？也就是說我們也不知道一輛寶馬可以開多少年。各位我們假設(shè)把一個(gè)企業(yè)比作一臺寶馬，一臺寶馬可以通過持續(xù)不斷地更換零部件來開無數(shù)年，那一個(gè)企業(yè)要想走的長久，是不是也要持續(xù)不斷地更換零部件？是還是不是？那么什么是企業(yè)的零部件？答案是人才，各位認(rèn)同嗎？人才就是我們企業(yè)的零部件。一輛寶馬可以開無數(shù)年，因?yàn)樗梢猿掷m(xù)不斷的更換零部件，所以一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青，也要持續(xù)不斷的更換零部件，要讓好的零部件持續(xù)用下去，而要將不好的零部件替換下來。所以這個(gè)就是狼性思維。那么狼性思維具體該怎么操作呢？伙伴們，我們一起來把它記下來，那就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，也就是說：好的員工我們要提拔上去，差的員工我們要淘汰下來，只有這樣我們公司的執(zhí)行力才會(huì)更強(qiáng)。各位同意嗎？

為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里和大家分享一個(gè)鹿與狼的故事：

說有一個(gè)商人到農(nóng)村去買鹿，在買鹿的過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，這些鹿的肉不太精，于是這個(gè)商人就和農(nóng)民說：“我愿意花10倍的價(jià)格來買鹿，但是你必須保證所有的鹿肉都要非常精?！边@個(gè)時(shí)候農(nóng)民是又高興又困惑，高興的是這是一個(gè)大買賣，可困惑的是，養(yǎng)了這么多年的鹿，都是這個(gè)樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人請教，商人就說了：“非常簡單，你只需要在這1000只鹿群里面放一只狼進(jìn)去，只要這樣經(jīng)過一年之后，所有的鹿肉都是最精的?！庇谑寝r(nóng)民真的按照商人的說法去做了，請問各位，狼進(jìn)入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意嗎？同意，那狼吃鹿這個(gè)血淋淋的場景讓所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒有睜開，所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習(xí)跑步。那為什么所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習(xí)跑步呢？因?yàn)槎寂鲁蔀槟侵蛔钊醯呐艿淖盥?，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大?00多只鹿，商人來買鹿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，所有的鹿的肉都非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精呢？因?yàn)楹竺嬗幸恢焕?。那在我們企業(yè)里面什么是企業(yè)里的狼？有人說是老板，請問各位，老板是我們企業(yè)里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業(yè)里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機(jī)制，也就是我們說的狼性思維，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話掌聲確認(rèn)一下。那為什么我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制呢？那是因?yàn)椤叭诉M(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感”（讓大家記下來）所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步！

（例：華為）好，我們再來看一個(gè)案例，有一家公司叫華為，大家有沒有聽過？它的創(chuàng)始人叫任正飛，1988年拿2萬塊錢起家，幾年前營業(yè)額就突破1000多億人民幣，這家企業(yè)厲不厲害？是的，非常厲害。華為的任正飛先生說過一句話，他說：“我們公司成功的秘密除了高獎(jiǎng)金之外，還有一個(gè)非常重要的原因是我們的每一個(gè)員工都具有狼性思維。人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，所以我們公司給員工危機(jī)感加高獎(jiǎng)金，導(dǎo)致員工快速進(jìn)步，我們每一年通過績效考核都有10%的淘汰率，我們要淘汰那些不優(yōu)秀的員工，提升那些優(yōu)秀的員工，我們永遠(yuǎn)把最好的獎(jiǎng)金、最好的培訓(xùn)、最好的福利給那些做出成果的員工，這正是我們?nèi)A為公司快速成長的原因?！币灰o任正非先生熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。

優(yōu)秀員工分成了四種類型：第一種是有德有才，這種類型的員工，他的品德非常的好，態(tài)度也非常的好，而且能力也非常的強(qiáng)，所以我們把這種類型的員工稱為精品，對于精品類型員工，我們的用人策略就是重用重用再重用；第二種是有德無才，那這種類型的員工他的品德好不好？態(tài)度好不好？但他的能力強(qiáng)不強(qiáng)？不怎么強(qiáng)，那我們把這種類型的員工稱為什么品??？半成品。對于半成品類型的員工，我們的用人策略就是開發(fā)開發(fā)再開發(fā)，開發(fā)培養(yǎng)合格后再重用；第三種是無德無才，這種比較好理解，就是說這種類型的員工，他的品德不怎么好，態(tài)度也不怎么好，同時(shí)他的能力也不怎么強(qiáng)，所以我們把這種類型的員工稱為什么品?。繌U品。對于廢品類型的員工，我們的用人策略是堅(jiān)決不用；第四種是無德有才，這種類型的員工他的品德好不好？態(tài)度好不好？但他的能力強(qiáng)不強(qiáng)？非常強(qiáng)，最關(guān)鍵的是他不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，所以我們把這種類型的員工稱為什么品??？毒品。對于毒品類型的員工，我們采用雙開原則，什么意思呢？也就是說，我們先對他進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)，如果培訓(xùn)之后他認(rèn)可了我們企業(yè)的價(jià)值觀和文化，那么就可以重用，而如果培訓(xùn)之后還是不認(rèn)同，那就只好怎么辦？那就只好開除。為什么呢？舉例：我們有一箱蘋果，其中有一個(gè)蘋果壞掉了，如果我們不及時(shí)把那個(gè)壞掉的蘋果拿出來的話，那整箱蘋果就會(huì)怎么樣？是的，就會(huì)壞掉。

對于企業(yè)中的毒品，松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生曾說過這樣的一句話：企業(yè)管理首重人事管理，而人事管理的第一法則就是除惡。也就是要把企業(yè)中的毒品去除掉。世界第一名的CEO杰克韋爾奇先生也說過這樣的一句話：發(fā)現(xiàn)一個(gè)，拿下一個(gè)，絕不留情!所以這個(gè)就是GE公司的狼性思維，也是杰克韋爾奇先生的狼性思維。

好，在這里我要送給大家一句非常經(jīng)典的話，我們來把這句話記下來：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。那么什么是能人中的首善？就是我們前面所說的精品類型的員工，那么什么是能人中的首惡??？就是我們所說的毒品類型的員工。很多人曾經(jīng)問我：為什么很多企業(yè)不敢拿下能人中的首惡？其實(shí)原因非常簡單，那是因?yàn)樗麄儧]有建立一個(gè)機(jī)制，而這個(gè)機(jī)制非常的重要，很多成功的企業(yè)都把這個(gè)機(jī)制，當(dāng)作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，那這個(gè)機(jī)制就是“人才的培育及開發(fā)機(jī)制”，也就是說，我們要培養(yǎng)更多的人才，對現(xiàn)有的人才形成強(qiáng)有力的威懾，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話掌聲確認(rèn)一下。

請問各位，當(dāng)今世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國是哪個(gè)國家？美國。美國為什么可以成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國，有一個(gè)非常重要的原因，那是因?yàn)槊绹鴵碛惺澜缫涣鞯娜瞬牛瑸槭裁疵绹鴵碛惺澜缫涣鞯娜瞬?，那是因?yàn)槊绹鴵碛蟹浅?qiáng)大的培育人才及開發(fā)人才的體系。據(jù)調(diào)查，世界前十強(qiáng)大學(xué)中，美國就占了八所，前百強(qiáng)大學(xué)中，美國占了五十一所。這說明什么？說明美國非常重視對人才的培育及開發(fā)。

世界五百強(qiáng)企業(yè)為什么那么卓越？同樣也是因?yàn)樗麄儞碛惺澜缫涣鞯娜瞬牛菫槭裁此麄儞碛惺澜缫涣鞯娜瞬?，也是因?yàn)樗麄儞碛蟹浅?qiáng)大的培育人才及開發(fā)人才的體系。

根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界五百強(qiáng)的企業(yè)中有70%的企業(yè)擁有自己掛牌的企業(yè)大學(xué)，而其他30%沒有掛牌的企業(yè)，也都擁有自己內(nèi)部的培訓(xùn)體系。同樣，中國百強(qiáng)企業(yè)為什么這么優(yōu)秀？也是因?yàn)樗麄儞碛袕?qiáng)大的培育人才和開發(fā)人才的體系。比如說：海爾有海爾大學(xué)，聯(lián)想有聯(lián)想大學(xué)，華為有華為大學(xué)，蒙牛有蒙牛商學(xué)院。而大部分中小型民營企業(yè)，至少也要擁有自己內(nèi)部的培訓(xùn)體系，或人才培養(yǎng)的外包體系。因?yàn)槲覀円恢庇幸粋€(gè)觀念：那就是任何優(yōu)秀的管理者和員工都是可以被訓(xùn)練出來的!所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，還要建立一套更加重要的機(jī)制，那就是人才的培育及開發(fā)機(jī)制。各位，以上兩條機(jī)制對我們企業(yè)發(fā)展重不重要？認(rèn)為重要的請舉手，好的，掌聲通過。

世界第一名CEO杰克韋爾奇說過這樣一句話：“成功的團(tuán)隊(duì)來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最后的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)?！彼赃@個(gè)就是狼性思維，在企業(yè)里面我們一定要?jiǎng)?chuàng)造“無功便是過，平庸就是錯(cuò)，有為就有位，無為必讓位”要倡導(dǎo)“多做少錯(cuò)，不做全錯(cuò)，要給庸者以燙紅的鐵板；給能者以廣闊的藍(lán)天；給人才以沒有天花板的舞臺！”所以這個(gè)就是狼性思維。

各位，以上和大家分享的狼性思維對大家提升執(zhí)行能力有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？有還沒有？關(guān)鍵是兩個(gè)機(jī)制：淘汰及晉升機(jī)制以及人才的培育及開發(fā)機(jī)制，只要我們?nèi)ミ\(yùn)用，就一定能夠大幅度地提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話掌聲通過。

4．高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 好，接下來我們來看提升執(zhí)行力的第四大關(guān)鍵：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念。

我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此，今天我們想要有個(gè)好的成果，就一定要有一個(gè)好的目標(biāo)，而好的目標(biāo)一旦確定，就一定要有一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行，可以說高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念可以奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

那么各位，什么叫“高標(biāo)準(zhǔn)”？簡單地說就是：要么不做，要做就做第一名！為什么要做第一名？原因非常簡單，因?yàn)槿藗冎粫?huì)記住第一名。舉例:在體育比賽過程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人們也只會(huì)記住第一名。各位認(rèn)同嗎？請問大家：世界第一名的游泳選手是誰啊？菲爾普斯，第二名是誰？不知道。中國110米欄的第一名是誰??？劉翔，第二名是誰？不知道。世界第一名的F1賽車手是誰啊？舒馬赫，第二名是誰？不知道。所以再次說明，人們只會(huì)記住第一名。各位同意嗎？在這里，我要送給大家一句話：要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，所以凡事以第一名為目標(biāo)！大家覺得這句話有沒有道理？有道理的話掌聲鼓勵(lì)一下。

（例：降落傘）下面我們來分享一個(gè)案例，這個(gè)案例是發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國軍方兵工廠的一個(gè)案例，這個(gè)故事是這樣的：當(dāng)時(shí)美國軍方調(diào)動(dòng)兵工廠進(jìn)行工藝和技術(shù)改良，使產(chǎn)品合格率從84%提高到99%，請問各位，生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠99%的合格率高不高？（高）已經(jīng)非常高了是不是？但我們想象下他們做的是什么產(chǎn)品??？戰(zhàn)備用的降落傘。我們想象在美國軍方打仗的時(shí)候，如果這個(gè)降落傘一旦生產(chǎn)出來，那么有一百個(gè)士兵用這個(gè)降落傘降落，還沒有打仗，就有一個(gè)士兵怎么樣？就死掉了。那1000個(gè)士兵有多少個(gè)士兵完蛋了？10個(gè)。10000個(gè)士兵呢？就有100個(gè)。那第二次世界大戰(zhàn)中期美國投入的士兵遠(yuǎn)不止這些，而如果要使用這家兵工廠生產(chǎn)的降落傘，對美國軍方來說將會(huì)是一個(gè)非常巨大的損失。所以美國軍方是絕對不允許這樣的事情發(fā)生的。那怎么辦呢？那就找兵工廠的領(lǐng)導(dǎo)談判，結(jié)果兵工廠的領(lǐng)導(dǎo)就說了：99%的合格率已經(jīng)非常高了，已經(jīng)是極限了，不可能再高了，我們不可能再提高到100%?？擅绹姺降膽B(tài)度也是非常堅(jiān)決的，于是就想了一個(gè)辦法：將這個(gè)兵工廠的所有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)檢驗(yàn)人員全部請上飛機(jī)，升到萬米高空，然后讓他們使用自己生產(chǎn)的降落傘降落，請問各位，他們敢不敢跳？（學(xué)員回答：不敢）為什么不敢？（學(xué)員回答）非常好，都怕挑中哪個(gè)1%是還是不是？用這個(gè)方法徹底驚醒了兵工廠領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品品質(zhì)意識，所以他回去之后繼續(xù)進(jìn)行工藝和技術(shù)改良，最終使產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%。這是一個(gè)非常真實(shí)的案例，同時(shí)也在告訴我們一個(gè)結(jié)果：那就是只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求產(chǎn)生的績效才是最有價(jià)值的績效。各位認(rèn)同嗎？

（例：海爾）接下來，我再送給大家一個(gè)案例，有一部影片叫《首席執(zhí)行官》，大家有沒有看過？有看過的請舉手，好的，影片講的是海爾如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)做到一個(gè)世界品牌的故事。最令我震撼的是：張瑞敏先生當(dāng)時(shí)為了造冰箱，貸款200多萬美元負(fù)債100多萬，從德國引進(jìn)半自動(dòng)化生產(chǎn)線，從德國請的技術(shù)人員，在造冰箱的過程中發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱不合格，而這些不合格的原因是什么呢？要么是螺絲沒有擰緊，要么是門打不開，各位在80年代，冰箱還是一個(gè)家庭財(cái)富的象征，你就是有錢都未必能買得到一臺冰箱，所以這些問題根本就不算什么問題?？蓮埲鹈粝壬X得這個(gè)問題非常嚴(yán)重，于是召集所有的員工到廣場上，當(dāng)著全體員工的面砸了這76臺冰箱。當(dāng)時(shí)張瑞敏先生砸冰箱對內(nèi)是一種警告，對外是一種很大的宣傳，他關(guān)鍵是砸出了很多管理者和員工對于品質(zhì)的概念，什么差不多就可以了，這么一點(diǎn)小小的問題，統(tǒng)統(tǒng)砸掉，制定最高標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我正好有這個(gè)片段，大家要不要一起欣賞一下？要的話掌聲鼓勵(lì)一下。

（播放碟片）

給我們海爾集團(tuán)熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。以上和大家分享的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念，對大家提升執(zhí)行能力有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？那我們今后要不要制定最高標(biāo)準(zhǔn)？要還是不要？要的話掌聲通過。

5．感恩的心

最后我們來看提升執(zhí)行力的第五大關(guān)鍵：感恩的心，為什么感恩這么重要呢？我覺得在這個(gè)世界上，一個(gè)人如果不懂得感恩，那么他一定會(huì)很孤獨(dú)，同時(shí)也不會(huì)有人愿意去幫他，而一個(gè)企業(yè)如果不懂得感恩，未來也不會(huì)有太多的企業(yè)愿意與他合作。所以感恩是非常重要的一個(gè)關(guān)鍵。

我覺得首先要感恩的就是我們的父母，為什么呢？

當(dāng)平凡的父母，把我們辛辛苦苦養(yǎng)大成人時(shí)，除了言語，我們要如何報(bào)答他們的養(yǎng)育之恩呢？你也許會(huì)說：父母是這個(gè)世界上最愛我們的人，他們根本就不要求我們報(bào)答些什么，只要我們能夠平平安安的生活就好?？赡憔驼娴哪軌蛐陌怖淼貌还懿活櫟厝ミ^自己的好日子，視而不見為你付出大半生心血的父母嗎？

“樹欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不在”，我們在外面干事業(yè)非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我們也不能忘記感恩父母，再忙再累我們也不能忘記生我們養(yǎng)我們的父母啊！

感恩父母，不必等到功成名就時(shí)，只要把口頭的東西落到實(shí)處，就是真正的孝心。其實(shí)多和我們的父母聊聊天，?；丶铱纯?，或者多往家里打打電話，再加上我們工作上的出色表現(xiàn)，就是對父母最好的安慰!所以各位優(yōu)秀的伙伴，我知道大家都很孝順，那今天我們坐在這里，不要說再去為誰而努力工作，就為了我們可愛的父母，再努力那么一點(diǎn)點(diǎn)，大家說好嗎？

第二個(gè)要感恩的是我們的企業(yè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)，為什么要感恩企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)呢？。

各位，人非草木，孰能無情，讓我們認(rèn)真的想一想，在我們以往的人生經(jīng)歷當(dāng)中——

是誰，讓我們從一張白紙到擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)？ 是誰，讓我們擁有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己夢想的舞臺？ 是誰，讓我們自己和家人可以過得更好？ 又是誰，在公司的危機(jī)關(guān)頭永遠(yuǎn)走在最前面？

那個(gè)人，就是我們的老板。正是我們的老板，教會(huì)了我們?nèi)绾稳スぷ?，教?huì)了我們?nèi)绾螢槿颂幨?，讓我們變得更加的成熟?？晌覀冇质窃鯓訉Υ哪兀?/p>

有多少人是這樣：一旦加班，就怨聲載道，加工資是理所當(dāng)然，扣工資則滿腔怒火；認(rèn)為老板受罪是活該。

各位，換一種態(tài)度來看看我們的老板吧。感謝他給予你機(jī)會(huì)；讓你的才能得到發(fā)揮，感謝他給予你苦難，讓你得到成長；感謝他給予你工作和做人的道理。當(dāng)我們用一顆感恩、寬容的心來對待老板時(shí)，我相信，我們的老板同樣也會(huì)這樣對待我們。這樣，我們的公司才會(huì)更有發(fā)展，個(gè)人和公司的前途才會(huì)更加美好。各位，你們說是嗎？

第三個(gè)要感恩的是我們的下屬，各位親愛的伙伴，如果今天我們是紅花的話，那我們的下屬就是綠葉，敢問每一個(gè)伙伴，如果沒有綠葉的襯托，我們能像紅花一樣的美麗嗎？會(huì)還是不會(huì)？絕對不會(huì)的。所以我們要感謝公司里的每一個(gè)員工，因?yàn)檎怯辛怂麄兊呐Γ鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的我們才能去做那些更有價(jià)值更有意義的事情；所以我們要感恩我們的下屬，他們也是人，他們也有父母，他們也想有一個(gè)美好的未來。所以，在座的每一位伙伴，對我們的員工多一點(diǎn)關(guān)心，對他們多一點(diǎn)的愛護(hù)，與他們多一點(diǎn)的交交心，大家說好嗎？

最后，我同樣還要感謝在座的各位，耽誤大家寶貴的時(shí)間來聽我的分享，再次感謝你們，謝謝大家！最后愿天下所有最最美好的事情都發(fā)生在您及您的家人身上。祝在座的各位以及您的家人永遠(yuǎn)健康，永遠(yuǎn)平安，永遠(yuǎn)幸福，謝謝大家！

“將簡單的方法練到極致就是絕招！”

第五篇：新農(nóng)村創(chuàng)建材料

西韓村新農(nóng)村創(chuàng)建材料

——西韓村新農(nóng)村建設(shè)紀(jì)實(shí)

文水縣南安鎮(zhèn)西韓村座落于呂梁市東麓的文水平川，位于交城、文水、清徐、祁縣四縣交界處，大運(yùn)高速“文水東”出口處設(shè)在境內(nèi)，交通便利、土地肥沃。全村有1200余人，300余戶，耕地2400余畝。2010年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2億元，農(nóng)民人均純收入8000元，集體公共積累達(dá)900余萬元。

主要?jiǎng)?chuàng)建情況

1、班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。根據(jù)村內(nèi)實(shí)際情況制定各項(xiàng)規(guī)章制度，要求村民做到的黨員干部必須首先做到。

2、做活土地文章。始終堅(jiān)持農(nóng)田水利建設(shè)，使全村的土地全部實(shí)現(xiàn)河井兩灌。全村植果養(yǎng)牛使村民走向群體富裕之路。

3、多項(xiàng)補(bǔ)貼村民，每年實(shí)行“五免費(fèi)”“三保險(xiǎn)”等八項(xiàng)補(bǔ)貼，實(shí)施自來水入戶，有線電視網(wǎng)絡(luò)入戶，梨果保鮮儲(chǔ)藏窖，改廁，沼氣入戶等工程，設(shè)法為村民增收節(jié)支。

4、辦好公益事業(yè)。興建教學(xué)樓，增設(shè)初中班，使本村兒童全部入學(xué)；興建圖書室、文化室；硬化全村所有街道，并安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈。

新建內(nèi)容規(guī)劃

1、梨樹改造是省項(xiàng)目工程，由縣委政府，省農(nóng)科院，西韓村委三方共同建設(shè)項(xiàng)目，先搞示范點(diǎn)試驗(yàn)區(qū)為50畝，投資150萬元，縣委政府出資100萬元，省農(nóng)科院出技術(shù)，西韓村委出人力場地，目的是帶動(dòng)三南地區(qū)的十萬畝梨樹進(jìn)行改造，由于梨樹品種老化，株行距近，病害嚴(yán)重，壽命短，品味低，產(chǎn)量低，價(jià)格不高，通過改造后?、株行距由現(xiàn)在的的3*4米提高到6*8米，通風(fēng)透光，梨樹壽命由30年提高到50——60年，產(chǎn)量由3000——4000斤提高到6000斤以上，管理方便，便于耕作經(jīng)營；?、嫁接新品種，由酥梨，雪花梨嫁接雨露香、紅香酥等梨，品味好、省時(shí)省工、自花授粉，果肉細(xì)嫩，口感甜美，項(xiàng)目計(jì)劃三年完工，改造后將三南地區(qū)的梨樹提升一個(gè)品味，產(chǎn)量翻一番。2、11萬變電站修建由海威公司帶頭，縣電業(yè)分公司為主建單位，造址西韓村高速旁，由原先的3萬伏變電站改建11萬伏變電站，建成后將緩解文水東半縣電力供應(yīng)緊張局面，將是三南地區(qū)工業(yè)發(fā)展的輝煌時(shí)期。

3、實(shí)施街巷道路全覆蓋，由縣交通局立項(xiàng)，交通工程公司承建，長度20公里，將村內(nèi)街巷公路延伸到各戶，建一個(gè)道路標(biāo)準(zhǔn)化道路樣榜村。

由于上述三項(xiàng)工程投資較大，村委累年建設(shè)資金有缺口，誠請市結(jié)對單位伸出友誼之手給予資助，你們的功績將名垂史冊。

西韓村是文水縣的典型先進(jìn)單位，黨總支連續(xù)六年被授予呂梁市五星級黨總支部，是呂梁市的先進(jìn)村，先后被山西省委、政府授予“省級文明村”、“省級衛(wèi)生模范村”、“省級生態(tài)文明村”、“省級依法治理十佳單位”，并獲得“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國綠色小康村”、“全國美德在農(nóng)家示范村”等榮譽(yù)稱號。