第一篇：2006-2007學(xué)年黨建質(zhì)量管理報(bào)告(應(yīng)用語言系)

應(yīng)用語言系黨總支黨建質(zhì)量管理情況報(bào)告

記錄編號：FPTICP—2007R—DG1108—1000—09NO.04

自2006年5月17日學(xué)院黨建工作質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行以來，我系黨總支在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格按照ISO9000黨建質(zhì)量管理體系有關(guān)要求開展工作，積極開創(chuàng)學(xué)院基層黨建工作新局面?，F(xiàn)將我系黨總支2006—2007學(xué)年黨建質(zhì)量管理情況報(bào)告如下。

一、組織學(xué)習(xí)管理體系文件的情況

貫標(biāo)工作啟動后，院黨委多次請來有關(guān)專家開設(shè)專題講座、組織集中培訓(xùn)，我系黨總支也認(rèn)真組織全體黨員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，使全系黨員對學(xué)院黨建工作引入ISO9001質(zhì)量管理體系的重大意義、方針目標(biāo)、基本任務(wù)和主要要求有了較為全面和細(xì)致的了解，提高了做好貫標(biāo)工作的自覺性、主動性和積極性。

二、收集、整理和保管質(zhì)量管理文件和記錄的情況

黨建質(zhì)量管理是通過加強(qiáng)過程質(zhì)量的管理來追求過程結(jié)果的質(zhì)量。在工作中，我們強(qiáng)調(diào)做好工作記錄，堅(jiān)持“做過必須留下痕跡”，力求使各項(xiàng)工作記錄達(dá)到“科學(xué)性、程序性、規(guī)范性、可查驗(yàn)性”的要求。

我們按照質(zhì)量手冊和程序文件的有關(guān)要求，認(rèn)真做好收集、整理、歸檔和保管質(zhì)量管理文件和記錄的工作，設(shè)置黨建質(zhì)量管理專用文件檔案柜，指定專人負(fù)責(zé)文件的保管，編制并填寫有關(guān)文件、記錄清單，并在電腦上建立電子文件檔案袋。

三、質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)及完成情況

我系黨總支于 2006 年9 月份組織制定了黨總支、黨支部以及黨員個人質(zhì)量管理目標(biāo)，力求結(jié)合實(shí)際工作，實(shí)行量化管理。黨總支、黨支部質(zhì)量管理目標(biāo)重在加強(qiáng)黨組織思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，圍繞“好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制、好作風(fēng)、好業(yè)績”的基本要求，不斷提高黨總支、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員質(zhì)量管理目標(biāo)重在完善和落實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育、管理監(jiān)督、聯(lián)系服務(wù)群眾、履職創(chuàng)業(yè)績、民主參與、考核獎勵等機(jī)制，不斷提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，使黨員在學(xué)習(xí)、工作和社會生活中自覺發(fā)揮先鋒模范作用。

2007年6月，我系黨總支根據(jù)院黨委要求開展了黨總支、黨支部工作考核及黨員民主評議工作。黨總支、黨支部認(rèn)真對照質(zhì)量目標(biāo)對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，黨員個人認(rèn)真填寫《黨員目標(biāo)管理工作記錄表》，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了民主評議，所有黨員均達(dá)到合格以上。經(jīng)考核和評議，我系黨總支、黨支部和黨員都能較好地落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作要求，2名黨員被評為“學(xué)院2006—2007學(xué)年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

四、總支各項(xiàng)工作過程符合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求

我系黨總支于2006年10月接受了院黨委黨建質(zhì)量管理內(nèi)部審核。對內(nèi)部審核提出的2項(xiàng)不符合項(xiàng)，黨總支組織人員進(jìn)行了認(rèn)真的原因分析，提出了具體的糾正措施，在規(guī)定的期限內(nèi)完成了糾正任務(wù)。目前，黨總支各項(xiàng)工作過程符合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、我系黨總支2006—2007學(xué)年黨建工作的主要成效

我系黨總支緊緊圍繞學(xué)院中心工作，充分調(diào)動全系師生員工積極性，同心同德，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)工作發(fā)揮了政治核心作用，取得了一定的工作成效。

1、服務(wù)中心工作，圓滿完成學(xué)院2006年度“三大任務(wù)”。做好黨建質(zhì)量管理認(rèn)證 1的有關(guān)工作；配合完成百年華誕暨建院三周年慶典相關(guān)工作任務(wù)；在教育部人才培養(yǎng)工作水平評估中，全面動員、加班加點(diǎn)完成評估資料的整理，為學(xué)院順利通過評估做出努力。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。我系黨總支根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求和黨內(nèi)規(guī)章條例、國家法規(guī)政策，積極加強(qiáng)自身建設(shè)。積極組織本系教職員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)《江澤民文選》、黨的十六屆六中全會精神和教育部教高〔2006〕16號《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識，推動了黨總支思想建設(shè)；加強(qiáng)黨員教育管理，營造良好的“三育人”工作氛圍；同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)黨外積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作，至2007年6月止，共確定77名入黨積極分子，發(fā)展4名新黨員，推進(jìn)了黨總支組織建設(shè)，發(fā)揮了黨總支的政治核心作用。

3、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，提高學(xué)生教育管理水平。我系黨總支一方面加強(qiáng)學(xué)生教育管理隊(duì)伍建設(shè)，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)日常管理，做好大學(xué)生思想政治工作，特別注重做好新生和貧困生的工作。另一方面指導(dǎo)系分團(tuán)委開展各種內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，加強(qiáng)榮辱觀教育，提高誠信品質(zhì)，積極開展青年志愿者活動以及豐富多彩的文體活動。

一學(xué)年來，我系師生和集體多次獲得省級、院級榮譽(yù)。商務(wù)英語0512班團(tuán)支部被評為2006年度省教育廳先進(jìn)學(xué)生團(tuán)支部；陳梨香同學(xué)、陳婧同學(xué)分別獲2006年度省教育廳優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員；商務(wù)英語0332班團(tuán)支部連續(xù)被評為2006年度省直五四紅旗團(tuán)支部和學(xué)院五四紅旗團(tuán)支部；林雪琴同學(xué)被評為2006年度省直“十佳團(tuán)干”；李瑋老師、蔡璐潔同學(xué)被評為2006年度省直優(yōu)秀團(tuán)員；何龍妹同學(xué)被評為2006年度省級“三好學(xué)生”。

4、營造了強(qiáng)烈的“求特色、上水平、創(chuàng)最佳”的服務(wù)意識，推動了應(yīng)用語言系專業(yè)建設(shè)。

①“走出去，請進(jìn)來”，加強(qiáng)專業(yè)交流

“走出去”：2007年5月25—27日，組織商務(wù)英語專業(yè)的教師到廣東番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院取經(jīng)、交流；6月1—3日組織文秘專業(yè)教師到閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院取經(jīng)、交流；6月18日，組織我系教師到6.18“中國.福建項(xiàng)目成果交易會”現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)調(diào)研。

“請進(jìn)來”：2006－2007學(xué)年，邀請了多名專家到我系開設(shè)了10余場商務(wù)英語及文秘專業(yè)建設(shè)講座，使相關(guān)專業(yè)教師和學(xué)生受益匪淺。

②重視實(shí)踐教學(xué)，加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。

協(xié)調(diào)做好我系杜園校區(qū)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)的建設(shè)，參與組織擬訂實(shí)訓(xùn)教室的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、考核方式等。同時(shí)，指導(dǎo)分團(tuán)委創(chuàng)設(shè)學(xué)生分會實(shí)訓(xùn)部，協(xié)助實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師工作，把第二課堂活動和實(shí)訓(xùn)室管理結(jié)合起來，真正做到實(shí)訓(xùn)基地“為學(xué)生所用，為學(xué)生愛用”。

在校外，黨總支積極組織學(xué)生參加校外實(shí)訓(xùn)，2006年底至今共有155位（含暑假的19人）學(xué)生到福州碼世波報(bào)關(guān)公司、福州承信公司、福州諾斯信息公司、福州澳王貿(mào)易有限公司、倉山區(qū)委等實(shí)習(xí)單位參加校外專業(yè)實(shí)習(xí)，還制定了一系列的實(shí)習(xí)規(guī)章制度。

③突出技能，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)

2006－2007學(xué)年上學(xué)期系黨總支指導(dǎo)分團(tuán)委組織了元旦英語晚會，下學(xué)期組織了學(xué)生技能展示活動，讓學(xué)生充分地認(rèn)識到專業(yè)能力的重要性，收到很好的效果，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

同時(shí)，系黨總支積極組織我系學(xué)生報(bào)考全國英語應(yīng)用能力考試（共兩期）、高新技術(shù)考試（共兩期）、BEC考證、商務(wù)單證考證等，學(xué)生持證率達(dá)80%以上。

六、顧客（主要是師生員工）的反饋意見

我系黨總支保持與黨員、師生員工、民主黨派人士等的經(jīng)常性溝通，通過個別訪談、座談會、電話、電子郵箱等多種途徑不定期在服務(wù)對象中收集意見和建議。2007年9月，我系黨總支根據(jù)學(xué)院要求組織24名師生參加學(xué)院黨建工作滿意度調(diào)查，反饋情況為“滿意”、“基本滿意”達(dá)100%。

七、存在問題和困難，對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的意見和建議

對照黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我系目前在黨建質(zhì)量管理上還存在一些問題：

1、由于人員調(diào)整，部分黨務(wù)工作者對我系黨建工作情況和工作流程不太熟悉。

2、部分工作人員服務(wù)師生意識不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不夠高。

針對存在問題，我系黨總支一方面組織有關(guān)人員深入進(jìn)行黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識和黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、要求的學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉并開展工作；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，強(qiáng)化我系教職員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，切實(shí)為師生服務(wù)。

應(yīng)用語言系黨總支

2007年10月25日

第二篇：應(yīng)用語言系黨總支黨建質(zhì)量管理情況報(bào)告

應(yīng)用語言系黨總支黨建質(zhì)量管理情況報(bào)告

記錄編號：FPTICP—2007R—DG1108—1000—09NO.0

4自2006年5月17日我院黨建工作質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行以來，我系黨總支在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格按照ISO9000黨建質(zhì)量管理體系有關(guān)要求開展工作，積極開創(chuàng)學(xué)院基層黨建工作新局面。現(xiàn)將黨總支2006—2007學(xué)年黨建質(zhì)量管理情況報(bào)告如下。

一、組織學(xué)習(xí)管理體系文件的情況

貫標(biāo)工作啟動后，院黨委多次請來有關(guān)專家開設(shè)專題講座、組織集中培訓(xùn)，我系黨總支也認(rèn)真組織全體黨員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，使全體黨員對學(xué)院黨建工作引入ISO9001質(zhì)量管理體系的重大意義、方針目標(biāo)、基本任務(wù)和主要要求有了較為全面和細(xì)致的了解，提高了做好貫標(biāo)工作的自覺性、主動性和積極性。

二、收集、整理和保管質(zhì)量管理文件和記錄的情況

黨建質(zhì)量管理是通過加強(qiáng)過程質(zhì)量的管理來追求過程結(jié)果的質(zhì)量。在工作中，我們強(qiáng)調(diào)做好工作記錄，堅(jiān)持“做過必須留下痕跡”，力求使各項(xiàng)工作記錄達(dá)到“科學(xué)性、程序性、規(guī)范性、可查驗(yàn)性”的要求。

我們按照質(zhì)量手冊和程序文件的有關(guān)要求，認(rèn)真做好收集、整理、歸檔和保管質(zhì)量管理文件和記錄的工作，設(shè)置黨建質(zhì)量管理專用文件檔案柜，指定專人負(fù)責(zé)文件的保管，編制并填寫有關(guān)文件、記錄清單，并在電腦上建立電子文件檔案袋。

三、質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)及完成情況

我系黨總支于 2006 年9 月份組織制定了黨總支、黨支部以及黨員個人質(zhì)量管理目標(biāo)，力求結(jié)合實(shí)際工作，實(shí)行量化管理。黨總支、黨支部質(zhì)量管理目標(biāo)重在加強(qiáng)黨組織思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，圍繞“好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制、好作風(fēng)、好業(yè)績”的基本要求，不斷提高黨總支、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員質(zhì)量管理目標(biāo)重在完善和落實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育、管理監(jiān)督、聯(lián)系服務(wù)群眾、履職創(chuàng)業(yè)績、民主參與、考核獎勵等機(jī)制，不斷提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，使黨員在學(xué)習(xí)、工作和社會生活中自覺發(fā)揮先鋒模范作用。

2007年6月，我系黨總支根據(jù)院黨委要求開展了黨總支、黨支部工作考核及黨員民主評議工作。黨總支、黨支部認(rèn)真對照質(zhì)量目標(biāo)對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，黨員個人認(rèn)真填寫《黨員目標(biāo)管理工作記錄表》，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了民主評議，所有黨員均達(dá)到合格以上。經(jīng)考核和評議，我系黨總支、黨支部和黨員都能較好地落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作要求，2名黨員被評為“學(xué)院2006—2007學(xué)年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

四、總支各項(xiàng)工作過程符合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求

我系黨總支于2006年10月接受了院黨委黨建質(zhì)量管理內(nèi)部審核。對內(nèi)部審核提出的2項(xiàng)不符合項(xiàng)，黨總支組織人員進(jìn)行了認(rèn)真的原因分析，提出了具體的糾正措施，在規(guī)定的期限內(nèi)完成了糾正任務(wù)。目前，黨總支各項(xiàng)工作過程符合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、我系黨總支2006—2007學(xué)年黨建工作的主要成效

我系黨總支緊緊圍繞學(xué)院中心工作，充分調(diào)動全系師生員工積極性，同心同德，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)工作發(fā)揮了政治核心作用，取得了一

定的工作成效。

1、服務(wù)中心工作，圓滿完成學(xué)院2006“三大任務(wù)”。做好黨建質(zhì)量管理認(rèn)證的有關(guān)工作；配合完成百年華誕暨建院三周年慶典相關(guān)工作任務(wù)；在教育部人才培養(yǎng)工作水平評估中，全面動員、加班加點(diǎn)完成評估資料的整理，為學(xué)院順利通過評估做出努力。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。我系黨總支根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求和黨內(nèi)規(guī)章條例、國家法規(guī)政策，積極加強(qiáng)自身建設(shè)。積極組織本系教職員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)《江澤民文選》、黨的十六屆六中全會精神和教育部教高〔2006〕16號《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識，推動了黨總支思想建設(shè)；加強(qiáng)黨員教育管理，營造良好的“三育人”工作氛圍；同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)黨外積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作，至2007年6月止，共確定77名入黨積極分子，發(fā)展4名新黨員，推進(jìn)了黨總支組織建設(shè)，發(fā)揮了黨總支的政治核心作用。

3、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，提高學(xué)生教育管理水平。我系黨總支一方面加強(qiáng)學(xué)生教育管理隊(duì)伍建設(shè)，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)日常管理，做好大學(xué)生思想政治工作，特別注重做好新生和貧困生的工作。另一方面指導(dǎo)系分團(tuán)委開展各種內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，加強(qiáng)榮辱觀教育，提高誠信品質(zhì)，積極開展青年志愿者活動以及豐富多彩的文體活動。一學(xué)年來，我系師生和集體多次獲得福建省優(yōu)秀學(xué)生干部、省直機(jī)關(guān)“十佳優(yōu)秀團(tuán)干”、省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)干（員）、教育廳優(yōu)秀團(tuán)干（員）、學(xué)院十佳（優(yōu)秀）團(tuán)干、青年志愿者先進(jìn)個人、省直機(jī)關(guān)“五四紅旗團(tuán)支部”、直機(jī)關(guān)先進(jìn)團(tuán)支部、教育廳先進(jìn)團(tuán)支部、學(xué)院共青團(tuán)先進(jìn)集體、最佳團(tuán)日活動設(shè)計(jì)獎等榮譽(yù)。

六、顧客（主要是師生員工）的反饋意見

我系黨總支保持與黨員、師生員工、民主黨派人士等的經(jīng)常性溝通，通過個別訪談、座談會、電話、電子郵箱等多種途徑不定期在服務(wù)對象中收集意見和建議。2007年9月，我系黨總支根據(jù)學(xué)院要求組織24名師生參加學(xué)院黨建工作滿意度調(diào)查，反饋情況為“滿意”、“基本滿意”達(dá)100%。

七、存在問題和困難，對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的意見和建議

對照黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我系目前在黨建質(zhì)量管理上還存在一些問題：

1、由于人員調(diào)整，部分黨務(wù)工作者對我系黨建工作情況和工作流程不太熟悉。

2、部分工作人員服務(wù)師生意識不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不夠高。

針對存在問題，我系黨總支一方面組織有關(guān)人員深入進(jìn)行黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識和黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、要求的學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉并開展工作；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，強(qiáng)化我系教職員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，切實(shí)為師生服務(wù)。

應(yīng)用語言系黨總支2007年10月25日

第三篇：語言應(yīng)用

1、下面是某青年給某雜志社編輯寫的一封信，其中有用詞不當(dāng)、語言啰嗦的毛病，請找出毛病并加以改正。

××編輯：

您好！

我經(jīng)常拜讀你社出版的雜志，受益匪淺。于是我在百忙之中，寫了自己的一孔之見。今寄去我的拙作，懇望您抽出時(shí)間用您的生花妙筆對我的作品加以斧正。如獲指點(diǎn)，我定敬謝不敏。

此致

敬禮

2、下面是某校準(zhǔn)備張貼在校門口的一份通知，其中有三處表達(dá)不當(dāng)，請指出并修改。

各位來賓、各位校友：

① 今天是我校建校50周年的大喜日子，②感謝大家能在百忙

中蒞臨參加。③為了校慶活動的順利進(jìn)行，④各位務(wù)必先到

接待處簽名，⑤然后領(lǐng)取紀(jì)念

冊。⑥10點(diǎn)鐘到禮堂參加慶祝

大會。⑦會后歡迎您在母校參

觀。

××中學(xué)校慶會務(wù)組

×月×日

參考答案：刪去“參加”，刪去“務(wù)必”。“母?！备臑椤皩W(xué)?！薄?/p>

3、大學(xué)畢業(yè)生王曉明想到一所中學(xué)應(yīng)聘，得知這所學(xué)校的校長曾是自己父親的學(xué)生，于是就寫了封求職信寄給校長。下面是求職信的主要內(nèi)容，其中有五處不當(dāng)，請找出并加以修改。欣聞您曾是令尊的高

足，故冒昧打擾，請您在百忙中抽點(diǎn)時(shí)間看完我這封求職信以及隨信惠寄的個人簡歷。到敝校求職，是我長久以來的夙愿。我想我絕對能勝任教學(xué)工作，并將在工作中回報(bào)您以驚喜。

參考答案：（1）將“令尊”改為“家

父”。

（2）將“惠寄”改為“敬寄”或“寄送”。

（3）將“敝?！备臑椤百F?！薄?/p>

（4）將“夙愿”改為“愿望”或刪去“長久以來”。

（5）刪去“絕對”。

4、下面是某學(xué)生遞交的一份檢討書，其中有多個語病，請找出四處不當(dāng)之個并修改。

檢討書

尊敬的老師：

（1）您的批評教育，使我深刻地認(rèn)識到了自己的問題。（2）一直以來，我一貫

第四篇：質(zhì)量管理整改報(bào)告

混凝土有限公司質(zhì)量 管理考評整改報(bào)告書 2014年7月1日

根據(jù)2014年5月16日貴站對我單位進(jìn)行的監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我單位現(xiàn)已進(jìn)行整改。整改內(nèi)容如下，望貴站繼續(xù)監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)：

一、在管理制度和崗位責(zé)任制等方面，我公司經(jīng)過組織學(xué)習(xí)討論發(fā)現(xiàn)，確實(shí)存在諸多欠不完善之處，并主要集中在實(shí)驗(yàn)室的管理上，經(jīng)多方面總結(jié)歸納，實(shí)驗(yàn)室制定了如下管理規(guī)章制度：

(一)試驗(yàn)室管理制度

為了保證檢測的準(zhǔn)確性和有效性，需對人員、設(shè)施與環(huán)境加以控制，根據(jù)有關(guān)要求特制定本制度：

1、試驗(yàn)室是進(jìn)行檢測的工作場所，必須保持清潔、整齊。由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工作臺、水池、門、窗、墻面以及儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

2、試驗(yàn)室內(nèi)禁止吐痰、吸煙、吃東西，不允許做與檢測無關(guān)的的活動，不得堆放與檢測無關(guān)的物品。

3、非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出試驗(yàn)室。有溫、濕度控制要求的檢測人員也應(yīng)避免頻繁進(jìn)出，以免影響環(huán)境條件的控制。

4、5、建立衛(wèi)生值日制度，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。做好節(jié)假日人員值班安排，保證標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室處于正?？刂品秶?，確保必要的檢測工作正常進(jìn)行。

6、7、儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應(yīng)排列整齊。建立不合格品試驗(yàn)臺賬，出現(xiàn)不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8、9、不得帶電作業(yè)，電源線應(yīng)排列整齊。儀器設(shè)備應(yīng)保持狀態(tài)完好，使用完畢應(yīng)立即填寫相應(yīng)的使用記錄，如有異常情況，檢測人員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。

10、檢測樣品應(yīng)按“未檢”、“已檢”、“留樣”等狀態(tài)分別放在規(guī)定處，不得隨處放置，以免混淆、丟失、損壞；特殊樣品應(yīng)采取有效防護(hù)措施，防止樣品污染變質(zhì)或?qū)Νh(huán)境造成危害。

11、各類圖書、文件、標(biāo)準(zhǔn)以及記錄表格，應(yīng)由資料員統(tǒng)一管理，正在使用的應(yīng)由試驗(yàn)員妥善放好，不得隨意亂放。

12、為保障檢測工作過程中人身和儀器設(shè)備安全，試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全管理的規(guī)定。

13、工作人員離開崗位時(shí)，要認(rèn)真檢查水、電是否關(guān)閉；離開檢測室要關(guān)好門窗。

（二）試驗(yàn)工作質(zhì)量控制規(guī)定

1、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的試驗(yàn)方法進(jìn)行原材料的取樣復(fù)驗(yàn)和混凝土供應(yīng)的出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)，對原材料及混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、在試驗(yàn)過程中，試驗(yàn)人員一般不應(yīng)少于2人，記錄人員采用復(fù)頌法，以防止數(shù)據(jù)在傳遞過程中發(fā)生差錯。

3、定期進(jìn)行混凝土強(qiáng)度、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析工作，并按時(shí)

上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在重大問題時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出處理意見。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室人員的組織、教育、管理工作，不斷提高人員的質(zhì)量意識業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、7、負(fù)責(zé)及時(shí)向需方提供必需的各項(xiàng)技術(shù)資料。試驗(yàn)工作失誤或試件本身的原因造成試驗(yàn)數(shù)據(jù)失真，所有試驗(yàn)數(shù)據(jù)作廢，重新取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告以第二次試驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

8、試驗(yàn)室應(yīng)布局合理，相鄰區(qū)域如有互不相容的檢測工作時(shí)（如灰塵、溫濕度等），應(yīng)進(jìn)行有效的隔離，并采取措施防止交叉污染。

9、試驗(yàn)結(jié)束后，檢測人員應(yīng)對全部數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理和審核。

（三）原始記錄管理制度

原始記錄是試驗(yàn)檢測過程的真實(shí)記載，不允許隨意更改、刪除。

1、原始記錄應(yīng)印成一定格式的記錄表，其格式根據(jù)檢測的要求不同可以有所不同。原始記錄表主要包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格；編號或批號、代表數(shù)量、生產(chǎn)單位或產(chǎn)地；主要儀器及使用前后的狀態(tài)；檢驗(yàn)編號、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、環(huán)境溫、濕度；檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理結(jié)果、試驗(yàn)日期等。

2、原始記錄應(yīng)字跡清楚、不得用圓珠筆填寫，并有試驗(yàn)人員和審核人員簽名。

3、4、審核人必須認(rèn)真審核，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果及評定無誤。為及時(shí)向需方提出試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)組應(yīng)及時(shí)將原始記錄移交資

料室，并向資料室整理保管。

5、原始記錄中數(shù)據(jù)不允許隨意更改、刪減，如需更改，應(yīng)畫兩條平行線，并由當(dāng)事人簽名。

6、試驗(yàn)人員和審核人員必須是經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一培訓(xùn)、考核并獲得崗位合格證書后，方可有簽署權(quán)。

（四）試驗(yàn)儀器、設(shè)備管理制度1、2、3、所有試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按使用說明書要求進(jìn)行安裝和調(diào)試。試驗(yàn)員必須熟悉試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程，否則不得使用。使用儀器設(shè)備時(shí)，應(yīng)做到事前檢查、事后維護(hù)保養(yǎng)，如有異常情況應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

4、5、建立“試驗(yàn)儀器設(shè)備臺賬”、“檢定周期表”等。嚴(yán)格按檢定周期檢定儀器設(shè)備，根據(jù)檢定結(jié)果做出三色標(biāo)識，凡檢定不合格或超過檢定周期的儀器設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。

6、主要儀器設(shè)備應(yīng)有專人使用管理，做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障，確保使用的儀器設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

7、8、試驗(yàn)儀器、設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)符合國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。各種用電儀器設(shè)備使用完畢后應(yīng)隨手關(guān)電閘。

（五）試驗(yàn)報(bào)告審核、簽發(fā)制度

1、各種試驗(yàn)報(bào)告，按原始記錄的內(nèi)容，加上報(bào)告日期和統(tǒng)一編號，經(jīng)報(bào)告人、審核人、簽發(fā)人簽字，加蓋有效印章方可發(fā)出。篇二：質(zhì)量管理體系整改報(bào)告

質(zhì)量管理體系整改報(bào)告

受xx省經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)政策處委托，xx省汽車行業(yè)專家組于 xx年x月16日至17日，對我司進(jìn)行生產(chǎn)條件現(xiàn)場考核。考核組認(rèn)為：我司的管理體系文件、產(chǎn)品技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件和記錄完整，人員、廠房、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備已基本配置齊全，生產(chǎn)條件符合國經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)（2001）1242號文件及附件一的考核要求。但專家組就現(xiàn)有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)行產(chǎn)品特點(diǎn)不太相適應(yīng)，過程控制、第三層次作業(yè)文件不夠完整、記錄數(shù)據(jù)不夠完整等方面提出了考核意見，針對上述問題，整改措施如下：

為了產(chǎn)品質(zhì)量提高，過程控制有效，請各相關(guān)部門嚴(yán)格按照整改要求完成整改。編制/日期： 審批/日期：篇三：質(zhì)量整改報(bào)告

質(zhì)量整改報(bào)告

鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：

（1）全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

（2）供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

（3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個月）

質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實(shí)施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認(rèn)識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動強(qiáng)度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。篇四：質(zhì)量提升整改報(bào)告

壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報(bào)告 前段時(shí)間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進(jìn)行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實(shí)際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和主張，融入員工的日常思維和價(jià)值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時(shí)間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強(qiáng)有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實(shí)踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實(shí)到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造

出來的，而不是檢驗(yàn)、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價(jià)值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進(jìn)和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強(qiáng)調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動質(zhì)量意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。4．完善規(guī)章，健全機(jī)制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機(jī)制保證 活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時(shí)，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實(shí)施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵制度，健全評價(jià)和激勵機(jī)制。5．與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機(jī)和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)施

強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：

對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團(tuán)隊(duì)活動，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。

對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識管理；完善物料在儲存、搬運(yùn)過程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。

對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。

對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

二○一三年八月二十三日篇五：質(zhì)量體系審查整改報(bào)告 xxx醫(yī)療器械有限公司 質(zhì)量體系審查整改報(bào)告

省藥品食品監(jiān)督管理局： 2010年12 月29至 12 月30日，xx省藥品食品監(jiān)督管理局及市縣藥品食品監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司按《一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品（注、輸器具）生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則審查評分表》進(jìn)行了逐項(xiàng)審查驗(yàn)收，在審查中共發(fā)現(xiàn)18個一般性不符合項(xiàng)，0項(xiàng)重點(diǎn)不符合項(xiàng)，打分系數(shù)91.86%。審核組給予我公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了客觀、公正、合理的評價(jià)，認(rèn)為我公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)和《實(shí)施細(xì)則》的要求，達(dá)到了換證條件，同時(shí)審查組也中肯地指出了我公司體系建設(shè)和運(yùn)行過程中存在的問題和不足，并提出了指導(dǎo)性要求、意見和建議。針對審查組發(fā)現(xiàn)的問題和提出的要求和建議，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)向公司各級管理人員作了通報(bào)，召開專題會議，認(rèn)真分析審查中發(fā)現(xiàn)的各不符合項(xiàng)，研究部署落實(shí)部門分工和整改時(shí)間安排。會后，我們針對發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求，對照《無菌醫(yī)療器具生產(chǎn)管理規(guī)范》（yy 0033-2000）、《一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品（注、輸器具）生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則審查評分表》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《管理制度》等有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定進(jìn)行了全面認(rèn)真的核查，制定了相應(yīng)的整改計(jì)劃和整改措施，并認(rèn)真實(shí)施和審查驗(yàn)證?，F(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

一、整改計(jì)劃的策劃階段：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，為整改工作的順利進(jìn)行

提供組織和資源保證。

為確保整改工作的順利進(jìn)行，公司成立了由管理者代表任組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)整改工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、審查和考核。成員質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)電部、采購部、人力資源部等部門和各車間負(fù)責(zé)人組成。

（二）明確目標(biāo)，分解任務(wù)，確保整改工作的順利開展。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專門會議，研究和部署整改具體工作，下發(fā)了《xx省xxxx醫(yī)療器械有限公司質(zhì)量體系審查整改報(bào)告》，制定了《不符合項(xiàng)整改計(jì)劃及要求》，將18項(xiàng)不符合項(xiàng)逐項(xiàng)分解落實(shí)到有關(guān)部門和人員，限定了不符合項(xiàng)的原因分析和提出建議整改措施的時(shí)間，指定了責(zé)任人和跟蹤驗(yàn)證人，完善了管理措施，明確了時(shí)間要求，使準(zhǔn)備工作從組織上得到落實(shí)，保證整改工作的順利開展。

（三）正視問題，分析的原因，提出采取糾正和糾正措施建議方案，提高體系運(yùn)行的符合性。

根據(jù)審查組提出的18項(xiàng)不符合項(xiàng)，我們認(rèn)真調(diào)查并分析、查找和確定造成不符合的原因，采取有效手段進(jìn)行了糾正，并有的放矢地制定了切實(shí)可行的的糾正措施，從根本上消除了不符合產(chǎn)生的原因，防止不符合的再次發(fā)生。并舉一反三，對與發(fā)生不符合項(xiàng)類似、相關(guān)的地點(diǎn)、區(qū)域、條款、要素等進(jìn)行了類比復(fù)核，切實(shí)發(fā)揮了糾正措施的輻射作用，提高了整改的覆蓋面和有效性，取得了持續(xù)改進(jìn)的效果。

1、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題： 審查組通過現(xiàn)場檢查共發(fā)現(xiàn)18項(xiàng)不符合項(xiàng)，具體情況見表一： 表一：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總表

2、對不符合項(xiàng)的原因分析及整改措施的策劃：

我們分別從體系策劃、體系運(yùn)行和體系審核監(jiān)督等三個方面進(jìn)行分析，審核是否有相應(yīng)的規(guī)定，是否執(zhí)行了相應(yīng)規(guī)定，執(zhí)行是否到位、是否保存了相關(guān)記錄等。

第五篇：質(zhì)量管理實(shí)踐報(bào)告

質(zhì)量管理實(shí)踐報(bào)告

--------南山鋁業(yè)六廠質(zhì)量控制報(bào)告

指導(dǎo)老師：王丹丹

主編：陳振華

班級：工商管理1004

在質(zhì)量管理課程進(jìn)行中，由老師組織，工商管理1004班對南山鋁材六廠進(jìn)行了參觀實(shí)踐，實(shí)踐地點(diǎn)：鋁材六廠生產(chǎn)車間，包括建材生產(chǎn)車間和機(jī)械鋁材生產(chǎn)車間。主要內(nèi)容：聽車間管理人員講解車間生產(chǎn)工作，和參觀車間生產(chǎn)具體流程。

一，南山鋁材廠簡介

山東南山鋁業(yè)股份有限公司下屬子公司-南山鋁材總廠始建于1992年，下轄建筑型材廠、工業(yè)型材廠、深加工中心、模具加工中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心等。南山鋁材六廠主要進(jìn)行建造型材的加工和工業(yè)型材的加工。擁有德國、美國、意大利、日本、瑞士等一大批國際頂級生產(chǎn)設(shè)備。目前，南山鋁材已成功涉及航空、航天、船舶、高速列車、集裝箱、軍品型材、工業(yè)型材、精品民用型材等四十多個領(lǐng)域。

1，南山鋁材生產(chǎn)流程

1． 熔鑄是鋁材生產(chǎn)的首道工序.(1)配料:根據(jù)需要生產(chǎn)的具體合金牌號,計(jì)算出各種合金成分的添加量,合理搭配各種原材料.(2)熔煉:將配好的原材料按工藝要求加入熔煉爐內(nèi)熔化,并通過除氣、除渣精煉手段將熔體內(nèi)的雜渣、氣體有效除去.(3)鑄造:熔煉好的鋁液在一定的鑄造工藝條件下,通過深井鑄造系統(tǒng),冷卻鑄造成各種規(guī)格的圓鑄棒.2． 擠壓:擠壓是型材成形的手段.先根據(jù)型材產(chǎn)品斷面設(shè)計(jì)、制造出模具,利用擠壓機(jī)將加熱好的圓鑄棒從模具中擠出成形.常用的牌號6063合金,在擠壓時(shí)還用一個風(fēng)冷淬火過程及其后的人工時(shí)效過程,以完成熱處理強(qiáng)化.不同牌號的可熱處理強(qiáng)化合金,其熱處理制度不同.3． 上色(此處先主要講氧化的過程)氧化:擠壓好的鋁合金型材,其表面耐蝕性不強(qiáng),須通過陽極氧化進(jìn)行表面處理以增加鋁材的抗蝕性、耐磨性及外表的美觀度.4． 南山鋁材六廠的質(zhì)量控制

二、健全管理體系，創(chuàng)一流管理水平。

歷年來，南山鋁材六廠圍繞質(zhì)量興企理念，對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等全過程實(shí)行全面質(zhì)量管理。通過建立完善的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并保證各體系的有效運(yùn)行，不斷追求卓越，改進(jìn)企業(yè)管理。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動開展有布置、有檢查、有落實(shí)，充分利用一網(wǎng)一刊、板報(bào)、櫥窗等宣傳工具以及采取懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語等手段，營造濃厚氛圍，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，引導(dǎo)員工自覺參與到質(zhì)量管理的工作中來。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過整合和對ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，在質(zhì)量管理中融入環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全防范，員工的質(zhì)量意識、環(huán)保意識、安全意識明顯增加。三是建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度和工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，實(shí)施步步把關(guān)、層層考核，以保產(chǎn)品質(zhì)量的鞏固提高。四是設(shè)立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，專職人員對產(chǎn)品實(shí)行全過程的質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)匯總分析，掌握全面、準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到質(zhì)量信息渠道暢通，為及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行調(diào)控打下了基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

缺乏可靠質(zhì)量保證的產(chǎn)品，是不會有持久的市場競爭力的。在確保產(chǎn)品質(zhì)量上，主要抓了三個環(huán)節(jié)。一是抓住產(chǎn)品的源頭，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，南山鋁業(yè)已經(jīng)形成從原材料到初級產(chǎn)成品以及到高級產(chǎn)成品的全面一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，南山鋁材六廠的原材料供應(yīng)由鋁業(yè)公司內(nèi)部提供所以保證了質(zhì)量。二是抓住工藝流程，嚴(yán)格工藝控制，做到上道工序的不合格半成品不進(jìn)入下道工序，在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)重點(diǎn)控制。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)承包責(zé)任制和質(zhì)量否決制，嚴(yán)格落實(shí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任，個人工資獎金直接與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，將質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每個崗位，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。三是抓住產(chǎn)品入庫和出廠關(guān)，做到產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)不得入庫，不合格產(chǎn)品不得出廠。在質(zhì)量問題的處理上，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，即不找出原因不放過，責(zé)任不落實(shí)不放過，不落實(shí)整改措施不放過，質(zhì)量問題不解決不放過。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量意識。

在生產(chǎn)管理過程中，我們把員工質(zhì)量意識的提高擺在了十分重要的位置，建立了長效機(jī)制狠抓員工培訓(xùn)。一是建立了科學(xué)完善的培訓(xùn)管理制度。我們有煙臺南山學(xué)院作為支撐，配備了職教人員，制定了質(zhì)量崗位培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)大綱，使質(zhì)量培訓(xùn)規(guī)范化和制度化。二是嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，建立員工學(xué)習(xí)例會制度。在各車間建立了班前班后會制度，讓員工加深對質(zhì)量效益的認(rèn)識。各操作崗位實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，接受有關(guān)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)技能以及質(zhì)量管理方面的知識培訓(xùn)，定期組織考核，競爭上崗。三是堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的培養(yǎng)方式，與煙臺南山學(xué)院開辦了本科、大專培訓(xùn)班，堅(jiān)持舉辦質(zhì)量知識講座，獎優(yōu)促勤。組織員工現(xiàn)場學(xué)技術(shù)、學(xué)

管理，開闊視野，增長才干。通過形式多樣的各種培訓(xùn)，員工不斷地得以充電，為產(chǎn)品質(zhì)量的保證奠定了基礎(chǔ)。

面對日益激烈的市場競爭

以保優(yōu)創(chuàng)優(yōu)和節(jié)能減排為工作重點(diǎn)，積極參與和落實(shí)省市各級質(zhì)量管理組織的各項(xiàng)活動和工作，加強(qiáng)與各會員單位的經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)提高。努力實(shí)現(xiàn)我們的“質(zhì)量保優(yōu)”目標(biāo)，即保證產(chǎn)品質(zhì)量、原輔材料質(zhì)量、工作服務(wù)質(zhì)量、員工隊(duì)伍質(zhì)量，保生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良。

質(zhì)量好比是一棟大廈，要將這棟大廈建設(shè)好，就必須把握每個細(xì)節(jié)，把住每道關(guān)口，從細(xì)微處抓起，精雕細(xì)刻、精益求精，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。

五．事后質(zhì)量控制的具體方法

實(shí)施抽樣檢測，和全面檢測相結(jié)合的方法，對重點(diǎn)產(chǎn)品及一些對質(zhì)量要求很高的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測，例如一些航空材料等及一些十分精細(xì)的工業(yè)型材。對其他的產(chǎn)成品則進(jìn)行抽樣檢測。利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法，對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣。由于是機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所以產(chǎn)成品的合格率高，但檢測任務(wù)依然不敢松懈。