第一篇：縣人民法院一對一互動情況匯報

天峻縣人民法院

“一對一”互動情況匯報

縣直屬機關(guān)黨委：

為認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，全面加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)縣委黨建目標責(zé)任書的要求，我院黨支部與快爾瑪六社黨支部結(jié)成一對一互動對子，并制定了相關(guān)的互動工作方案，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、互動活動情況

與我院互動的快爾瑪六社位于縣城北，共有窮困戶12人，收入靠畜牧業(yè)，無其他經(jīng)濟收入。院黨組及時邀請快爾瑪六社黨支部一班人來我院舉行一對一結(jié)對幫扶及黨建工作座談會，座談會在互相學(xué)習(xí)、互相探討、互相進步的氣氛中進行，確保黨建工作互動取得實效。院黨支部深入了解、六社黨支部存在的具體困難，進一步探討如何解決面臨的問題，并征求了基層人民群眾對法院黨支部的意見和建議。院黨支部對快爾瑪六社黨支部以及窮困戶存在的困難進行了梳理，把這些困難作為下一步的工作方向，制定了具體計劃，以更好的開展下一步的互動活動。

我院黨支部在全院黨員干部中積極開展為困難戶開展 送溫暖幫扶捐贈活動，全院黨員向困難戶俄保捐贈現(xiàn)金330

元。院黨支部前去慰問困難戶，并送去米、面、煤等慰問品，為眾排憂解難。

二、取得的成效

通過建立“一對一”互動活動，加強了城鄉(xiāng)間的交流，使機關(guān)黨建與農(nóng)村基層組織建設(shè)密切了聯(lián)系，同時也切身感受到了城市支持牧區(qū)的政策溫暖。

通過交流互動，使我院機關(guān)黨建與基層黨建密切了聯(lián)系，干部得到了鍛煉，密切了年輕同志對牧民兄弟的感情，增強了我院機關(guān)黨建工作的滲透力和帶動力。

三、下一步的打算

1、通過座談會、上門走訪等形式開展互動，重點在思想上、發(fā)展思路上、物質(zhì)上開展幫扶。

3、積極幫助和化解基層矛盾，維護興樂村社會穩(wěn)定，加強民族團結(jié)，促進農(nóng)村社會和諧。開展送法下鄉(xiāng)活動，捐贈法律書籍。

4、針對該社特困戶、五保戶和殘疾人的生活，開展形式多樣的送溫暖、獻愛心活動。

5、是為快爾瑪六社黨支部盡可能地提供科技致富、外出務(wù)工等信息，特別是在構(gòu)建社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)中，如何轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄等、靠、要意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，計劃逐步為

快爾瑪六社辦一、二件力所能及的實事。

二00七年六月二十日

第二篇：縣人民法院一對一互動情況匯報815

天峻縣人民法院結(jié)對幫扶工作總結(jié)

為認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，全面加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)縣委黨建目標責(zé)任書的要求，我院黨支部與快爾瑪六社黨支部結(jié)成對子，并制定了相關(guān)的互動工作方案，在縣直屬機關(guān)黨委的指導(dǎo)下，我院積極抓好幫扶活動，現(xiàn)將結(jié)隊幫扶工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實

我院黨組高度重視此項工作，在認真學(xué)習(xí)文件精神后，立即召集全體干警研究并制定了工作方案，明確職責(zé)，分派各人工作任務(wù)。對結(jié)對幫扶工作進行了安排部署，院黨支部及時組織實施。

二、互動活動情況

與我院互動的快爾瑪六社位于縣城北，共有窮困戶12人，收入靠畜牧業(yè)，無其他經(jīng)濟收入。院黨組及時邀請快爾瑪六社黨支部一班人來我院舉行結(jié)對幫扶及黨建工作座談會，座談會在互相學(xué)習(xí)、互相探討、互相進步的氣氛中進行，確保黨建工作互動取得實效。院黨支部深入了解、六社黨支部存在的具體困難，進一步探討如何解決面臨的問題，并征求了基層人民群眾對法院黨支部的意見和建議。

院黨支部對快爾瑪六社黨支部以及窮困戶存在的困難

進行了梳理，把這些困難作為下一步的工作方向，制定了具體計劃，以更好的開展下一步的互動活動。

我院黨支部在全院黨員干部中積極開展為困難戶開展 送溫暖幫扶捐贈活動，全院黨員向困難戶俄保捐贈現(xiàn)金330元。院黨支部前去慰問困難戶，并送去米、面、煤等慰問品，為眾排憂解難。

三、取得的成效

通過建立結(jié)對幫扶活動，加強了城鄉(xiāng)間的交流，使機關(guān)黨建與農(nóng)村基層組織建設(shè)密切了聯(lián)系，同時也切身感受到了城市支持牧區(qū)的政策溫暖。

通過交流互動，使我院機關(guān)黨建與基層黨建密切了聯(lián)系，干部得到了鍛煉，密切了年輕同志對牧民兄弟的感情，增強了我院機關(guān)黨建工作的滲透力和帶動力。

四、存在的問題和不足

1、應(yīng)從根本上徹底改變幫扶村社牧民群眾的思想觀念，僅靠資金、物品上的資助改變不了現(xiàn)狀。

2、加強牧區(qū)牧民思想教育，樹立依靠科技致富、勤勞致富的觀念。

3、由于我院人員不足審判任務(wù)重，不能經(jīng)常深入牧區(qū)結(jié)對方隨時掌握情況，這方面下一步有待加強。

五、下一步的打算

1、通過座談會、上門走訪等形式開展互動，重點在思

想上、發(fā)展思路上、物質(zhì)上開展幫扶。

3、積極幫助和化解基層矛盾，維護興樂村社會穩(wěn)定，加強民族團結(jié)，促進農(nóng)村社會和諧。開展送法下鄉(xiāng)活動，捐贈法律書籍。

4、針對該社特困戶、五保戶和殘疾人的生活，開展形式多樣的送溫暖、獻愛心活動。

5、是為結(jié)對黨支部盡可能地提供科技致富、外出務(wù)工等信息，特別是在構(gòu)建社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)中，如何轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄等、靠、要意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，計劃逐步為結(jié)對辦一、二件力所能及的實事。

二00七年八月十三日

第三篇：互動時代一對一營銷模式

互動時代一對一營銷模式

內(nèi)容摘要：信息時代的到來引發(fā)營銷領(lǐng)域的深刻變革，大眾營銷的時代正開始趨向終結(jié)，新的營銷理論不斷涌現(xiàn)。而一對一營銷正以其獨特的經(jīng)營哲學(xué)影響著全球越來越多的企業(yè)。它的“對不同的顧客采取不同的對待方式”理念顯示了強大的競爭優(yōu)勢。本文試圖對這一理論作簡要探討。

關(guān)鍵詞：一對一營銷客戶占有率互動定制

全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大大改變了企業(yè)生存的市場環(huán)境，由此引發(fā)了市場營銷的深刻變革。以大眾營銷為特征、擴張市場份額為中心的傳統(tǒng)營銷思想正被以建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系為目的、占有顧客份額為中心的新營銷思想所取代。如今是消費者至上時代，消費者開始四處搜尋可以滿足其需求的企業(yè)，他們期望企業(yè)能夠按照其特定的要求，為其提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。利維·斯特勞斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了類似的方法，通過店內(nèi)計算機按照每位顧客的尺寸剪裁牛仔褲。這種經(jīng)營方式就是目前正以多種形式影響全球各行各業(yè)的一對一營銷。

一對一營銷理念

“一對一營銷”這一術(shù)語，是由美國的唐·佩伯斯和馬莎·羅杰斯博士于上世紀90年代中期提出的。該理念的核心是以“客戶占有率”為中心,通過與每個客戶的互動對話,與客戶逐一建立持久、長遠的“雙贏”關(guān)系,為客戶提供定制化的產(chǎn)品，目標是在同一時間向一個客戶推銷最多的產(chǎn)品，而不是將一種產(chǎn)品同時推銷給最多的客戶。簡而言之，一對一營銷就是以不同的方式對待不同的顧客。一對一營銷鼓勵企業(yè)建立客戶的基礎(chǔ)，而不是竭力追求增加市場的占有率。它鼓勵企業(yè)長期不斷地與客戶進行相互交流，并讓這種交流促成一種“學(xué)習(xí)型關(guān)系”。

傳統(tǒng)的營銷是一次關(guān)注一種產(chǎn)品或服務(wù)，衡量企業(yè)成功與否的重要尺度是市場占有率，因此企業(yè)會設(shè)法為自己的產(chǎn)品找到更多的用戶；而一對一營銷一次專注于一位客戶，衡量企業(yè)成功與否的尺度是客戶占有率，企業(yè)則盡力為自己的用戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的營銷中，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，其經(jīng)理們負責(zé)確保這些產(chǎn)品每季度的銷售額；而一對一營銷，企業(yè)經(jīng)營客戶關(guān)系，其經(jīng)理們負責(zé)的是，隨著時間的推移，不斷提高這些客戶的期望值。一對一營銷理論的關(guān)鍵理念有：

客戶占有率。企業(yè)除了將營銷重點擺在投入更多資金與精力在整個市場以期提升營業(yè)額外，還應(yīng)考慮如何增加每一位客戶的營業(yè)額——也就是在一對一的基礎(chǔ)上提升每一位客戶的占有。這不僅有助于提升公司的利潤，而且有利于企業(yè)與客戶建立一種更長遠、更忠誠的主客關(guān)系。

客戶的保有和開發(fā)。一般來說，開發(fā)一個新客戶所花費的成本要比保有一個現(xiàn)有客戶的成本高出五倍之多，大部分的企業(yè)每年平均有高達25%的客戶會流失。

與消費者對話。對一對一企業(yè)來說，重要的不在于對所有的客戶了解多少，而是在于對每一位客戶了解的程度。因此，企業(yè)必須與客戶進行溝通即對話，這種對話是雙向的。通過雙向溝通，能使企業(yè)獲得遠比進行市場調(diào)查更多的信息。

學(xué)習(xí)型關(guān)系。要與客戶維持堅固的關(guān)系，必須建立學(xué)習(xí)型關(guān)系，就是與客戶每接觸一次，企業(yè)對客戶就多一份了解，客戶提出要求，企業(yè)據(jù)此改進產(chǎn)品或服務(wù)，這樣周而復(fù)始的過程自然提高了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)令這位客戶滿意的能力，最終，客戶將變得更加忠誠。企業(yè)可通過四步來實現(xiàn)這一目的：第一，通過與客戶的互動與回饋，探索客戶的需求；第二，為客戶提供量身定制的商品或服務(wù)以滿足他們的需求，并記住這些商品的特殊規(guī)格；第三，繼續(xù)與客戶互動并尋求他們的回饋，以求更加了解客戶的個人需求；第四，盡力滿足客戶，才不至于讓他們流失到競爭者手中。

一對一營銷為何能行之有效

自“一對一營銷”理論被提出以來，將其運用于實踐并取得成功的企業(yè)越來越多，無論是新經(jīng)濟的代表如戴爾電腦、亞馬遜書店，還是傳統(tǒng)企業(yè)寶潔、雅芳等，都投入巨資重新設(shè)計產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價值的核心。為什么“一對一營銷”能夠行之有效，為什么要將焦點放在客戶占有率上呢？其原因可歸結(jié)為以下一些因素：

20/80法則

按著名的80:20法則：一家公司80%的收入是20%的客戶帶來的。就一家百貨公司來說,擁有該公司認同卡的會員，平均貢獻率比非會員來得高,而擁有金卡的會員又比一般會員高，這就是所謂的客戶生而不平等定律。因此，如何找到企業(yè)中那20%的客戶，提供完善的客戶服務(wù)，進而增加他們的交易次數(shù)，以增加企業(yè)的利潤，對企業(yè)是一件非常重要的事情。

留住舊客戶比開發(fā)新客戶重要

客戶的流失和新增對每個企業(yè)來說都是常事。但正如前文所述，開發(fā)一位新客戶要花費的成本遠遠高于留住一位舊客戶所需費用。目前，每個行業(yè)的公司都面臨著顧客忠誠度下降和利潤縮減的問題。企業(yè)若能降低客戶流失率，提高其忠誠度，則利潤將有成倍的增長。

重復(fù)購買法則

企業(yè)若能讓每位客戶消費得更多，就能獲得更長期的利潤，在一特定時間內(nèi)，同一位客戶多購買一項商品，則該商品利潤就加倍，因為在一位忠誠客戶身上所花的營銷成本相對較低，這同時促使每筆交易的例行開銷大幅降低。

一對一營銷如何實施

一對一營銷計劃的實施依賴于信息技術(shù)的發(fā)展，只有信息技術(shù)的發(fā)展，才使一對一營銷成為企業(yè)低成本應(yīng)用、提高銷售及盈利的基礎(chǔ)。信息技術(shù)為企業(yè)實行一對一營銷提供了三種重要的潛能：數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可以讓企業(yè)將顧客區(qū)分開來并單獨記住他們；互動交流，意味著顧客能隨時與企業(yè)進行對話；批量定制技術(shù)則促使企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)的定制常規(guī)化。將這三種潛能結(jié)合在一起，即可創(chuàng)立一個“顧客反饋環(huán)路”，它有助于促使顧客變得忠誠。

一對一營銷策略的真正技巧在于，理解顧客在各個方面是有區(qū)別的，而這種區(qū)別將影響到企

業(yè)對待特定顧客個體的行為。一對一營銷計劃的實施是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，它要求企業(yè)能識別、追蹤、記錄每位顧客的個性化需求，并與其保持長期的互動關(guān)系，從而能夠提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù)。實際上，通過實施一對一營銷，借由每次連續(xù)的互相溝通和交易，會使你的產(chǎn)品對這位顧客而言越來越有價值，顧客會更加忠誠。

實行一對一營銷計劃有四個關(guān)鍵步驟：識別、區(qū)分、互動和定制，它們可被視作執(zhí)行一個一對一營銷計劃的連續(xù)過程。

識別顧客

啟動一對一營銷之前，企業(yè)必須與大量的客戶進行直接接觸，找出那些對企業(yè)最有價值的“金牌客戶”，深入了解有關(guān)客戶需求的詳盡信息：不僅要知道顧客的名字、住址、電話號碼，還必須掌握他們的消費習(xí)慣、個人偏好等諸如此類的信息，而且不是一次調(diào)查即告結(jié)束，企業(yè)必須通過每一次接觸、每一種渠道、每一處地點及公司的每一個部門來搜集這些信息，只要客戶可能對你的任一產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生購買欲望。企業(yè)可建立一個顧客數(shù)據(jù)庫，在每次與顧客接觸時可識別顧客個體，并與每位顧客建立良好的關(guān)系，盡可能地提高每位顧客的服務(wù)價值。

需要指出的是，這里的顧客并非僅限于產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費者，一對一營銷完全可以應(yīng)用到企業(yè)的銷售伙伴或分銷鏈上的其它環(huán)節(jié)。具體來說，在這一步驟，企業(yè)需要采取以下行動：首先，將更多的客戶名輸入到數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)可以聘用外部機構(gòu)來完成數(shù)據(jù)的審查與輸入，也可以與同行業(yè)中一個不具有競爭力的企業(yè)交換用戶名單；然后，采集客戶的有關(guān)信息，不妨采用“滴灌式對話法”，每次與顧客接觸時，詢問1-2個問題；最后，驗證并更新客戶信息。定期或不定期地“凈化”客戶信息文件，注意地址、聯(lián)系方法等方面的變更，及時更新信息。

區(qū)分顧客

傳統(tǒng)的營銷強調(diào)對所有的顧客一視同仁，他們付同樣的價格得到同樣的產(chǎn)品。而一對一營銷認為，每位顧客都是獨特的，即使有兩位顧客可能購買了完全一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但促使他們購買的需求也常常不相同。因此，顧客是存在差異的，對企業(yè)來講，有些顧客就是比另一些更有價值。在充分掌握顧客的信息資料并理解顧客不同價值的基礎(chǔ)上，合理區(qū)分顧客之間的差異是非常必要的。不同顧客之間的差異主要體現(xiàn)在兩點：一是對企業(yè)的價值不同，二是對產(chǎn)品或服務(wù)的需求不同。從這兩個角度出發(fā)，對顧客進行有效的差異分析，可幫助企業(yè)更有效地配置資源，使得產(chǎn)品或服務(wù)的改進更有成效，牢牢抓住最有價值的客戶，取得最大程度的收益。

與顧客進行互動交流

互動、對話與信息交流是一對一客戶關(guān)系的本質(zhì)。互動溝通的主要目的在于能對客戶偏好與需求有進一步的了解，這也是企業(yè)根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的參考基礎(chǔ)。企業(yè)可通過與最有價值的顧客建立“學(xué)習(xí)型關(guān)系”，使他們對自己更加忠誠，應(yīng)將學(xué)習(xí)關(guān)系視作經(jīng)每次新的互動而變得更巧妙的關(guān)系。企業(yè)要善于創(chuàng)造機會讓顧客告訴你他的需要，而后為其定制產(chǎn)品或服務(wù)并及時獲取其反饋信息。隨著每次相互溝通和重新定制，你的產(chǎn)品對此特定顧客將越來

越適用，也將越來越越有價值。

為降低與客戶接觸的成本，增加接觸的有效性，企業(yè)應(yīng)盡力以自動的、更具成本效益的方式進行?；ヂ?lián)網(wǎng)就是目前成本最低、卻能達到最大互動效益的主要途徑。在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之前，企業(yè)與客戶間的對話大多停留在面對面拜訪，但這種主動造訪了解客戶需求的工作成本較高，因此大多只用于大型企業(yè)客戶。隨著網(wǎng)絡(luò)成為快速有效的溝通工具后，企業(yè)可以互動的范圍大大擴大了，不僅包括小型企業(yè)客戶，而且包括個人客戶。至于互動行為有效性的提高，則需要企業(yè)及時、充分地更新客戶信息，以更好地理解客戶的需要或更準確地評估顧客的潛在價值。此外，每次互動活動的展開應(yīng)以上次互動行為提供的信息為基礎(chǔ)，從而連出一條綿延不斷的客戶信息鏈。

企業(yè)可以通過下列行動來實現(xiàn)其互動交流的目的：與競爭對手的客戶聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同；將客戶打來的電話視作一次銷售機會，向其提供特價、清倉、試用等產(chǎn)品或服務(wù)；測試客戶服務(wù)中心自動語音系統(tǒng)的質(zhì)量；跟蹤企業(yè)庫內(nèi)記錄的客戶信息，縮短處理周期，提高客戶響應(yīng)速度；主動與那些給企業(yè)帶來更高價值的客戶對話，設(shè)法保住他們的業(yè)務(wù)；應(yīng)用信息技術(shù)提高客戶與企業(yè)交易的便利性；改善對客戶抱怨的處理，可將每天接到的抱怨繪成圖表，提高對客戶抱怨處理的“一次即圓滿”的比率。

為顧客提供量身定制的產(chǎn)品或服務(wù)

這是一對一營銷計劃的最后一步，從企業(yè)角度看也是最關(guān)鍵的一步。它要求企業(yè)能根據(jù)顧客的需求來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)如能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產(chǎn)品與服務(wù)的獨特性，成功地與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)分，成為維護客戶忠誠度的重要關(guān)鍵。然而，量身定制可能會帶來成本問題。企業(yè)怎樣才能在采用一對一營銷方式的同時避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企業(yè)最初是將批量定制當(dāng)作降低生產(chǎn)成本的手段來接受的。實際的批量定制過程并非想象的那么復(fù)雜，企業(yè)可以用“模塊化”方法來實現(xiàn)定制，即預(yù)先生產(chǎn)出幾百種產(chǎn)品“模塊”，然后根據(jù)每個客戶的需要將合適的模塊配置起來，就能生產(chǎn)出數(shù)千個、甚至上百萬個產(chǎn)品式樣。如利維公司僅僅是把227種腰圍/臀圍尺碼與25種褲腿尺碼組合，就為其OriginalSpin品牌牛仔褲生產(chǎn)出5700種可選的尺碼。當(dāng)然，一對一營銷最終的目標不僅僅局限于產(chǎn)品或核心服務(wù)的定制，企業(yè)還可以改變整體產(chǎn)品或整體服務(wù)的許多方面，包括從開具發(fā)票到包裝、從自動補充庫存到申請書等等，以適應(yīng)單個顧客的需要。

需要指出的是，要實現(xiàn)這一步，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的運行模式，構(gòu)建以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，這意味著企業(yè)必須全面改革其組織結(jié)構(gòu)和運作流程，這場改革將涉及企業(yè)的每個部門，不僅僅是銷售部門，還影響到研發(fā)、采購、制造、財務(wù)和行政等各個部門，因此，要求企業(yè)各部門之間應(yīng)通力合作?？傊?，一套真正的一對一營銷計劃必須與組織進行整合，否則無法得以貫徹實施。

參考資料：

1.（美）唐·佩伯斯、馬莎·羅杰斯，一對一企業(yè):互動時代的競爭工具[M]，華文出版社，2002版

2.（美）唐·佩伯斯、馬莎·羅杰斯等，一對一實戰(zhàn)手冊:實施一對一計劃的完整工具包[M]，華文出版社，2002版

3.唐瓔璋、孫黎、一對一營銷[M]，中國經(jīng)濟出版社，2002版

4.菲利普·科特勒、芮新國，進入微觀營銷時代[J]，市場營銷，2003.1

第四篇：一對一幫扶活動匯報

孝義市畜牧獸醫(yī)局 “一對一”幫扶活動匯報

為了推動畜牧事業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)群眾促增收，我局通過支部會議決定，在全體黨員和規(guī)模養(yǎng)殖戶間開展了?一對一?幫扶活動，建立?黨員先鋒崗?。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)

我局把?一對一?幫扶活動作為全局首要任務(wù)，主動回應(yīng)群眾期盼、切實兌現(xiàn)向群眾作出承諾，精心謀劃，縝密安排。一是抽調(diào)精干力量，組建工作機構(gòu)，落實了局領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制。xxx局長幫扶點：蘇家營彪正養(yǎng)殖專業(yè)合作社，責(zé)任人是郭彥彪；xxx副局長幫扶點：劉家堡三栓牧業(yè)有限公責(zé)任人是任清國；xxx總工程師幫扶點：中辛安金健昌養(yǎng)鴨專業(yè)合作社，責(zé)任人是白健斌。二是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和中級以上職稱的專業(yè)人員，多次深入基層廣泛調(diào)查研究，與養(yǎng)殖場結(jié)成?一對一?幫扶對子。

二、推進措施

為了推進幫扶活動順利開展，落實到位，我局采取各項措施，首先制定了幫扶工作臺賬、踐諾情況記錄卡、民主評議記錄卡、領(lǐng)導(dǎo)點評記錄卡，然后黨員承諾：一是嚴格要求自己，加強文化知識學(xué)習(xí)，做好畜牧獸醫(yī)本職工作。二是及時送政策、送信息、送技術(shù)到幫扶養(yǎng)殖戶中，推廣科學(xué)養(yǎng)殖，宣傳安全飼養(yǎng)，提高養(yǎng)殖戶科學(xué)健康養(yǎng)殖意識。三是協(xié)助養(yǎng)殖戶做好動物疫病免疫工作，做好安全隱患排查工作，及時

上報動物疫情，果斷處理疫情。四是及時幫助養(yǎng)殖戶收集市場信息，了解市場動態(tài)，分析市場行情，讓養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖風(fēng)險降到最低。五是佩徽上崗，亮明身份，方便養(yǎng)殖戶咨詢，密切黨群干群關(guān)系。

三、成效明顯

我局通過?一對一?幫扶活動，規(guī)模養(yǎng)殖場生產(chǎn)管理和安全意識得到了大幅度提高，幫扶效果明顯。一是養(yǎng)殖場各項制度全面完善。我局統(tǒng)一制作并下發(fā)制度版面200余套，各類畜牧知識圖解500余張，重大動物疫情應(yīng)急條例500余張，畜禽疾病防控100問1000余本；二是養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖檔案全面完善。包場黨員督促并幫助養(yǎng)殖戶做好各類檔案，保證做到誰打誰記、隨訪隨記，定時到場查看，在規(guī)范養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖行為的同時，使養(yǎng)殖效益出現(xiàn)波動時有底可循，最大程度地降低養(yǎng)殖風(fēng)險，保證養(yǎng)殖經(jīng)濟效益；三是養(yǎng)殖政策、信息及時下傳，養(yǎng)殖疑難問題及時解決。先后發(fā)放各類政策文件4種、60余份，發(fā)送各類信息1000余條，解決養(yǎng)殖戶各類問題300余條，受益群眾達到1000余人，發(fā)放資料500余份。同時要求每位黨員手機保證24小時開機，隨時解決養(yǎng)殖戶遇到的問題；四是養(yǎng)殖秩序井然有序，抵御市場波動風(fēng)險能力明顯提高。通過定期走訪市場，隨時了解畜產(chǎn)品價格行情，分析發(fā)展趨勢，為養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖信息支持，及時調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)和規(guī)模；五是推廣新品種、新技術(shù)、新方法，推廣凍精技術(shù)，肉羊品種改良，先后幫扶養(yǎng)殖場中開展肉牛人工受精37頭、肉羊品種改良100余只。

?一對一?幫扶活動開展以來，黨員的積極性得到了極大的提高，同時?黨員先鋒崗?運行模式在養(yǎng)殖戶中影響強烈，養(yǎng)殖戶思想中形成?有問題找‘黨員先鋒崗’，聯(lián)系包場黨員?。我局以后將繼續(xù)深入此項工作，將服務(wù)人員范圍從黨員延伸到全體專業(yè)技術(shù)人員，將服務(wù)范圍從幫扶養(yǎng)殖戶延伸到全市養(yǎng)殖戶。

第五篇：原州區(qū)人民法院最新竣工匯報材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

由寧夏第四建筑工程有限責(zé)任公司承建的固原市原州區(qū)人民法院審判庭和辦公用房及少年法庭、城郊法庭工程，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各位專家的精心指導(dǎo)下，通過參建各方的共同努力已順利完工，今天邀請大家在百忙之中進行竣工驗收，我代表施工單位向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！下面我就本工程施工情況進行簡要匯報：

一、工程概況

該工程建筑面積： 15869.2㎡，辦公樓框架八層；審判庭框剪三層，工程防火等級二級，抗震設(shè)防八級。建設(shè)單位：原州區(qū)人民法院 勘察單位：寧夏地質(zhì)工程勘察院

設(shè)計單位：北京中建建筑設(shè)計院有限公司

由固原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，寧夏固原六盤山監(jiān)理公司監(jiān)理，寧第四建筑工程有限責(zé)任公司承建。

本工程于本工程于2012年7月20日開工，2014年6月3日進行預(yù)驗收進入各功能調(diào)試階段。

二、施工質(zhì)量控制

1、組織保證措施

對于本工程，我公司高度重視，明確了高質(zhì)量、高效率的目標要求。為了保證工程質(zhì)量，建立了以分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理，甄選優(yōu)秀的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員等建立項目管理班子。各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，分工明確，責(zé)任到人。

2、預(yù)控措施

認真編制了工程的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按施工組織設(shè)計進行施工。各分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確具體操作方法和質(zhì)量標準。對各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵點和特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

3、過程控制

（1）施工中強化“三檢制度”，在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定組織工程的隱蔽驗收和預(yù)檢。未得到監(jiān)理部門的簽字認可不得進行下道工序。

（2）優(yōu)化施工工藝，隨時解決施工中的技術(shù)難題，克服了施工難點，減少了質(zhì)量通病的發(fā)生。

（3）實行項目部周檢、分公司旬檢、總公司每度檢查制度，結(jié)合檢查情況寫出書面通報，制定糾正和預(yù)防措施。

（4）嚴抓安全管理，注重文明施工。工程施工過程中未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三、檢驗、檢查控制措施及檢驗批核查情況

1、對進場所有原材料按相關(guān)質(zhì)量標準進行了進場檢驗，杜絕了劣質(zhì)材料進場。

2、商品混凝土嚴格按設(shè)計強度等級要求控制，每車進行測坍落度測試并按規(guī)定留置試塊。鋼筋、水泥等材料進場和使用前按規(guī)定進行了見證取樣，送檢鋼材、水泥、沙石等檢測報告和復(fù)試結(jié)論全部符合相關(guān)標準。同條件試塊、混凝土保護層檢測滿足設(shè)計要求，主體功能安全可靠。

3、暖衛(wèi)、消防系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)打壓試驗，通風(fēng)與空調(diào)、電器照明系統(tǒng)滿負荷調(diào)試均符合設(shè)計及規(guī)范要求，各項資料均得到了監(jiān)理部門的跟蹤驗證。

4、檢驗批核查情況

基礎(chǔ)工程共8個分項，81個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好” 主體工程共7個分項，178個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好” 裝飾工程共7個分項，85個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好”。屋面工程共4個分項，8個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好”。水暖工程共7個分項，14個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好”。電氣工程共12個分項，19個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好”。通風(fēng)與空調(diào)工程共4個分項，4個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好”。節(jié)能工程5個分項，26個檢驗批，質(zhì)量合格、觀感“好”。

安全功能檢測抽測19項，合格19項，質(zhì)量控制資料27項，符合要求27項，觀感質(zhì)量驗收20項，符合要求20項。

5、質(zhì)量控制資料齊全、真實、有效，能客觀反映工程實體內(nèi)容。

四、自檢結(jié)論

經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量部門全面檢查，認為以上工程按照施工合同約定的內(nèi)容已全面完成，工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家相關(guān)標準要求。工程質(zhì)量自檢結(jié)論為：質(zhì)量“合格”，觀感評為“好”。

本工程施工過程中，建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位、固原市質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)給予了我們大力的支持和幫助，為此我代表公司向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

工程雖然已經(jīng)順利竣工，但在日常使用中仍存在一定瑕疵，我們鄭重承諾將按照“用戶至上，誠信服務(wù)”的宗旨隨叫隨到做好保修服務(wù)。謝謝大家！

寧夏第四建筑工程有限責(zé)任公司

二零一四年六月十三日

固原市原州區(qū)人民法院審判庭和辦公用房及少年法庭、城郊法庭工程

竣

工

匯

報

材

料

寧夏第四建筑工程有限責(zé)任公司

2014年6月13日