第一篇：冶金公司機(jī)構(gòu)改制經(jīng)驗(yàn)材料

冶金公司機(jī)構(gòu)改制經(jīng)驗(yàn)材料

2006年1月3日至1月6日，****冶金公司對(duì)所屬六部?jī)墒胰龔S基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行了重新劃分和再整合，重新定向了各部門(mén)的職能，公司的整體基礎(chǔ)管理水平又向前邁出了一大步。

據(jù)了解，自2006年1月初開(kāi)始，公司根據(jù)目前行業(yè)狀況，公司近期政策方針，為了順應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)日新月異的變化，全面提升

公司的內(nèi)部管理水平，創(chuàng)建精干高效的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專門(mén)人才，提高企業(yè)各部門(mén)的工作效率，突出基層生產(chǎn)核心作用，職能部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)化及新編技術(shù)部門(mén)針對(duì)性、專一性管理應(yīng)用策略，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)化管理量化，倡導(dǎo)基礎(chǔ)縮減、全面節(jié)約，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并針對(duì)目前形勢(shì)成立了專門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。裁撤或削減部分部門(mén)的冗余機(jī)制、增補(bǔ)重要部門(mén)的機(jī)構(gòu)完善，建立完整的基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的融合后，公司及各部門(mén)更是得到了強(qiáng)化，突出了本次機(jī)構(gòu)改制的良好作用，主要表現(xiàn)出了以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是管理脈絡(luò)清晰；公司及部門(mén)都明確了基礎(chǔ)管理體系，管理職能及執(zhí)行制度得到明確規(guī)定，基礎(chǔ)管理體系網(wǎng)絡(luò)一目了然。好范文版權(quán)所有

二是管理層次分明；公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、各職能部門(mén)及部門(mén)管轄范圍三個(gè)層面上下對(duì)應(yīng)。

三是管理職能界定明確；對(duì)公司及各相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)全面進(jìn)行了修訂，對(duì)其管理職能細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂匦逻M(jìn)行了界定，對(duì)以往有空缺的職能劃分到位。

四是執(zhí)行制度明朗；對(duì)公司制度，及執(zhí)行的部、廠制度，分專業(yè)、分范圍進(jìn)行了修訂、整合與劃分。

五是基礎(chǔ)管理規(guī)范化；對(duì)公司及各職能部門(mén)、部門(mén)管轄范圍的各類基礎(chǔ)資料（包括各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等）進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，尤其是對(duì)重復(fù)建設(shè)資料及公司戰(zhàn)略政策各部門(mén)基本業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)及費(fèi)用等研究及修訂整合，明確了公司統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，使得基層單位的職責(zé)、操作權(quán)限更加明確。

通過(guò)此次機(jī)構(gòu)的重新改制，公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、規(guī)范化操作、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、大眾化服務(wù)、方位化節(jié)約。并把安全管理、生產(chǎn)管理推向管理制度運(yùn)行機(jī)制的軌道。通過(guò)對(duì)責(zé)任制生產(chǎn)、目標(biāo)精確分工、全面質(zhì)量管理、并行工作等一系列方法來(lái)節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第二篇：冶金公司迎接危機(jī)挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)材料

冶金公司迎接危機(jī)挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)材料

****冶金有限公司與2003年12月24日在萊蕪行政管理局注冊(cè)成立，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元。擁有一座350m3高爐，配有52㎡燒結(jié)機(jī)，工程總投資1.2億元，主要經(jīng)營(yíng)煉鋼用生鐵，鑄造用生鐵，燒結(jié)礦及水渣。

該項(xiàng)目于2003年12月8日開(kāi)始建設(shè)，04年12月進(jìn)入試產(chǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)能力為年產(chǎn)36萬(wàn)噸

生鐵，產(chǎn)值近9億元，利稅1.29億元。

為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造更大利潤(rùn)，公司將著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃籌建鑄造產(chǎn)業(yè)，把生鐵變成鑄件，配件，進(jìn)一步完善和延伸新鄂煤“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件-配件”產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品到初終級(jí)產(chǎn)品的全面發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

****冶金公司注冊(cè)后經(jīng)過(guò)一年基礎(chǔ)建設(shè)，于2005年3月16日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。第一爐沸騰的鐵水出爐的那一時(shí)刻，成功的喜悅悄悄爬上了每個(gè)冶金人的臉龐，同時(shí)也宣告了一個(gè)新生命真正意義上的誕生，吹響了****冶金公司向鋼鐵進(jìn)軍的號(hào)角。

自進(jìn)入05年第二季度以來(lái)，由于周邊環(huán)境的變化，國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，我國(guó)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之以前的高、精、尖生產(chǎn)成本的不可替代性，導(dǎo)致鐵水價(jià)格的不可彌補(bǔ)，虧損自然而然的擺在每個(gè)鋼鐵企業(yè)的面前，危機(jī)悄然而生。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有極強(qiáng)的生命力，在每一個(gè)危機(jī)的關(guān)頭，在每一個(gè)可能死去的危機(jī)面前，她都將為被淘汰者。在面臨困難與危機(jī)的并存的危難時(shí)刻，冶金人不斷創(chuàng)新、變革生產(chǎn)堅(jiān)持挺過(guò)來(lái)。如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大中有一千個(gè)死去的機(jī)會(huì)，那么我們有一萬(wàn)個(gè)活下去的理由。因?yàn)橐苯鹑耸冀K牢記自己肩負(fù)的重任和領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，冶金人更明白自己的處境和自己應(yīng)該去做什么。

危機(jī)和變革同在----“三大戰(zhàn)役”打造公司生命線基礎(chǔ)。在危機(jī)面前，企業(yè)呼喚時(shí)代的英雄，而英雄就是在困難面前善于變革者。迅速分析現(xiàn)狀、果斷制定決策，以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究、積極探索打響企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)的三大戰(zhàn)役?！凹訌?qiáng)原燃、物料管理，開(kāi)展職工安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，加強(qiáng)以控制成本為核心的經(jīng)營(yíng)模式”。強(qiáng)管理、保安全、縮成本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的改頭換面。三大戰(zhàn)役保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，改進(jìn)生產(chǎn)工藝后較投產(chǎn)初期降低燒結(jié)礦、鐵水成本300元/噸，從思想上改變了節(jié)約的概念，把節(jié)約從能源的范疇擴(kuò)展到對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面的綜合合理利用。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存---“三步走戰(zhàn)略”穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)軟著陸。在鋼鐵形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，如果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不能創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值，那企業(yè)就要對(duì)生產(chǎn)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深入研究，決定施行三步走戰(zhàn)略：第一步，限制鐵水產(chǎn)量，不再盲目追求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；第二步，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，多余的燒結(jié)礦全部外銷(xiāo)；第三步，煉鐵重點(diǎn)向鑄鐵轉(zhuǎn)移；同時(shí)全公司推行成本的節(jié)約。通過(guò)精心組織、合理安排，公司擺脫了鐵水生產(chǎn)銷(xiāo)售困境，在困難與危機(jī)面前勇于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司了經(jīng)營(yíng)軟著陸。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！背晒φ呖偸悄切碛袌?jiān)韌意志的人，總是那些從來(lái)不曾放棄的人。而我們，同樣擁有堅(jiān)韌的意志與不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艱難困苦，多少迷惑與挑戰(zhàn)，我們都挺過(guò)來(lái)了?，F(xiàn)在，我們可以堅(jiān)定地說(shuō)一句，沒(méi)有什么可以阻擋我們前進(jìn)的腳步了！在去年最困難的后四個(gè)月，我們經(jīng)受住了困難的挑戰(zhàn)，并在鋼鐵形勢(shì)十分不利的情況下保持了贏利。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，生與死、危機(jī)與機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與順境都是同時(shí)到來(lái)的，遠(yuǎn)離死就是生，化解危機(jī)就是機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是順境。2006年將是長(zhǎng)足發(fā)展的一年。我們將取得更大的成就回報(bào)集團(tuán)公司。好范文版權(quán)所有

只有浴火重生，凡鳥(niǎo)才能成為鳳凰；只有鯉魚(yú)跳龍門(mén)，生靈才會(huì)變成神。冶金公司也是如此。綜觀2005年，困難與機(jī)遇，挑戰(zhàn)與夢(mèng)想都依然伴隨我們，冶金人有不怕輸?shù)墓菤?，更有困難面前不服輸?shù)木?，艱難的旅程我們邁過(guò)，更不畏前方路途的遙遠(yuǎn)與坎坷。展望2006機(jī)遇多于挑戰(zhàn)希望大于困難，在電力公司三期工程并網(wǎng)發(fā)電時(shí)，冶金高爐煤氣將以11萬(wàn)Nm3/h輸往電力公司，屆時(shí)，“西氣東輸”將演繹著冶金公司光明的前景。

付出才有回報(bào)，默契在過(guò)程中磨合，相信一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)，底蘊(yùn)是成功背后的支撐力。一將功成萬(wàn)骨枯,我們既然選擇,絕不后悔,相信自己,誓做先驅(qū),不做先烈,勇于直面困難,勇于接受挑戰(zhàn),共同迎接2006年春天的曙光!

第三篇：機(jī)構(gòu)改制標(biāo)準(zhǔn)如下

柏埔衛(wèi)生院崗位設(shè)置方案

為深化我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)河源市人民政府辦公室《印發(fā)河源市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)核定編定崗工作實(shí)施方案的通知》（河府辦（2011）67號(hào)精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制訂此指導(dǎo)方案

一、實(shí)施范圍及基本原則

崗位設(shè)置工作應(yīng)遵循“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能”的原則，按需設(shè)崗，因事?lián)袢?。結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本職能，保證基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作正常開(kāi)展

二、崗位類別設(shè)置

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，其中專業(yè)技術(shù)崗位是主體崗位。三類崗位具 體控制標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理崗位和工勤技能崗位按編制總額的10%設(shè)置。

2、專業(yè)技術(shù)崗位按編制總額的90%設(shè)置。

三、崗位等級(jí)設(shè)置(一)內(nèi)設(shè)科室設(shè)置

根據(jù)工作需求，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位可設(shè)置以下職能科室：院務(wù)辦公室、醫(yī)護(hù)辦公室、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、初級(jí)十一、十二、十三崗位之間的比例為2:4:4（含輔系列專業(yè)技術(shù)：會(huì)計(jì)、出納、電腦信息員、新農(nóng)合核辦員、駕駛員）。

各類崗位設(shè)置數(shù)在崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)按“四舍五入”原則確定崗位數(shù)，總數(shù)不超過(guò)核定的總崗位數(shù)。

(四)工勤技能崗位設(shè)置

工勤技能崗位參照縣編委《印發(fā)關(guān)于認(rèn)真做好縣政府部門(mén)“三定”工作的意見(jiàn)的通知》（紫機(jī)編?2010?37號(hào)）文精神，按編制總額的15%配備，實(shí)行社會(huì)化服務(wù)管理?？稍O(shè)炊事員、清潔員、保安員、水電維修員。

1、工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位分為3個(gè)等級(jí)，普通工崗位不分等級(jí)；高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工依次分為3個(gè)等級(jí)，普通工崗位不分等級(jí)；高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工依次分別對(duì)應(yīng)三至五技能崗位。

2、三級(jí)工勤技能崗位的總量占工勤技能崗位總量的20%左右，四、五級(jí)工勤技能崗位各占工勤技能崗位總量的25%，普通工崗位總量占工勤技能崗位總量的30%。

3、今后新配備的工勤人員實(shí)行社會(huì)化服務(wù)管理（原在職在編的工勤人員除外），其社保金按規(guī)定自行繳交個(gè)人部分。

四、崗位設(shè)置工作程序

1、編制崗位設(shè)置方案?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位依據(jù)核定的編制和職責(zé)任務(wù)、按照崗位總量，結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)設(shè)置控制標(biāo)

5、本指導(dǎo)方案自印發(fā)之日起實(shí)施。

紫金縣衛(wèi)生局

二〇一一年十月十二日

第四篇：公司改制工作總結(jié)

李軍工作總結(jié)及工作設(shè)想

公司從五月改制以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī),對(duì)外積極籌措資金、開(kāi)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取新項(xiàng)目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對(duì)內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對(duì)以后的工作提出設(shè)想。

一、工作總結(jié)

（一）積極、努力完成各項(xiàng)行政工作

1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉(zhuǎn)向，比如要繳納各種費(fèi)用，電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品費(fèi)、房租費(fèi)等，開(kāi)始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來(lái)就摸索出每月各自的費(fèi)用情況，提前安排好，及時(shí)檢查就順暢多了；

2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門(mén)鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問(wèn)題，要及時(shí)想辦法去處理好；

3、提前安排好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；

4、還得對(duì)本部門(mén)管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)賬，建立索引；

5、要及時(shí)根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫(kù)存，以及各部門(mén)的申

報(bào)計(jì)劃，對(duì)辦公用品采購(gòu)、調(diào)配做好計(jì)劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)??；

6、對(duì)公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規(guī)范，結(jié)合原有制度，與公司實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)修訂，并每周實(shí)施一條，進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)制執(zhí)行；

7、對(duì)各部門(mén)申請(qǐng)用車(chē)事項(xiàng)，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；

8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實(shí)衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

9、嚴(yán)格印信管理，對(duì)各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；

10、對(duì)公司要求落實(shí)的崗位責(zé)任制桌牌、胸牌，各部門(mén)交來(lái)了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負(fù)責(zé)制作完成；

11、對(duì)公司要求各部門(mén)制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；

12、積極協(xié)調(diào)、推進(jìn)各部門(mén)、各項(xiàng)目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來(lái)，外地項(xiàng)目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；

14、對(duì)于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；

15、積極探索與外部相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；

16、積極努力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步抉擇；

2、完善員工勞動(dòng)合同簽訂工作，及時(shí)更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險(xiǎn)問(wèn)題，為員工安心工作掃除后顧之憂；

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)，統(tǒng)計(jì)每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險(xiǎn)工作；

4、積極處理各種領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

二、自身存在的問(wèn)題和設(shè)想

（一）自身的問(wèn)題

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績(jī)，但還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，行政、后勤事務(wù)繁雜，特別需要細(xì)心、勤快；有些事情考慮還是不夠細(xì)致、全面，想問(wèn)題還不夠超前；

2、自身工作能力不足。對(duì)行政管理、人事管理工作系統(tǒng)了解的不夠，還需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序；

2、工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作

用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力，將各項(xiàng)行政工作做的更加到位，當(dāng)好公司的管家。

在今后的工作中，我一定會(huì)進(jìn)一步努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階！

總結(jié)人：李軍 2015年8月14日

第五篇：公司改制會(huì)議紀(jì)要

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

時(shí) 間：二○○六年六月二十六日

地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主 持：***

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：**

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開(kāi)各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

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