第一篇：農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)種公牛站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)

索 引 號(hào)： 07B***發(fā)布單農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司

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信息名稱： 農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)種公牛站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 關(guān) 鍵的意見(jiàn)

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生成日2007年01月01日

期：文號(hào)： 農(nóng)牧發(fā)[2007]16號(hào)

發(fā)布日期： 2007年01月01日生效日

期：

內(nèi)容概述： 為全面提高種公牛站生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮種公牛站在養(yǎng)牛業(yè)良種繁育體系建設(shè)中的基礎(chǔ)性作

用，農(nóng)業(yè)部提出了推進(jìn)種公牛站體制機(jī)制改革，提高凍精質(zhì)量，規(guī)范市場(chǎng)秩序等指導(dǎo)性意見(jiàn)，加大對(duì)種公牛發(fā)展的支持和引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)種公牛站的持續(xù)健康發(fā)展。

農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)種公牛站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)畜牧（農(nóng)業(yè)、農(nóng)牧）廳（局、委、辦）：

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2007]31號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）關(guān)于國(guó)有種公牛站要盡快改制為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧企業(yè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平的要求，為全面提高種公牛站生產(chǎn)能力，增強(qiáng)發(fā)展活力，充分發(fā)揮種公牛站在養(yǎng)牛業(yè)良種繁育體系建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)種公牛站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的必要性

良種是養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。種公牛站是養(yǎng)牛業(yè)良種繁育體系的主要組成部分。加強(qiáng)種公牛站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是提升種公牛質(zhì)量，加快牛品種改良推廣進(jìn)程的需要；是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，改善飼養(yǎng)管理水平，增加農(nóng)民收入的需要。推進(jìn)種公牛站體制改革是創(chuàng)新機(jī)制體制，建立有序市場(chǎng)秩序，增強(qiáng)種公牛站綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。近30多年來(lái)，特別是近年來(lái)我國(guó)種公牛站建設(shè)取得了顯著成績(jī)，種公牛數(shù)量不斷增加，供種能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)條件不斷改善，服務(wù)能力和水平明顯提高。全國(guó)肉牛改良率超過(guò)30%，奶牛改良率達(dá)60%以上。種公牛站發(fā)展和不斷壯大為

我國(guó)養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但是也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)種公牛站發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有相當(dāng)差距，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還存在一些突出問(wèn)題：種公牛自主培育能力不強(qiáng)，種公牛質(zhì)量評(píng)價(jià)體系尚未建立，優(yōu)質(zhì)種公牛數(shù)量少，凍精質(zhì)量水平不高；一些種公牛站事企不分，體制不順、機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；品種結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)體系不完善。因此，必須采取切實(shí)有效措施，加快推進(jìn)種公牛站的健康有序發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

加強(qiáng)種公牛站建設(shè)的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行公益事業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)剝離，增強(qiáng)種公牛站發(fā)展活力，提高自主培育能力，全面提高養(yǎng)牛業(yè)良種化水平，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)種公牛站建設(shè)的基本原則是：堅(jiān)持深化改革、市場(chǎng)主導(dǎo)的原則。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，深化種公牛站體制改革，創(chuàng)新機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展的原則。增強(qiáng)種公牛站可持續(xù)發(fā)展能力，優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，突出主導(dǎo)品種，加強(qiáng)種公牛培育，擴(kuò)大規(guī)模，提高供種能力。堅(jiān)持以農(nóng)為本、強(qiáng)化服務(wù)的原則。順應(yīng)我國(guó)奶牛和肉牛發(fā)展對(duì)良種的需求，增加凍精生產(chǎn)數(shù)量，提高凍精生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，幫助養(yǎng)殖戶解決實(shí)際問(wèn)題。

三、推進(jìn)體制機(jī)制改革，增強(qiáng)種公牛站活力

體制機(jī)制改革是推進(jìn)種公牛站建設(shè)和發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。按照國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》要求，國(guó)有種公牛站要在地方黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從本單位實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公牛站體制、機(jī)制改革，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使其成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。國(guó)有種公牛站的改企轉(zhuǎn)制，可借鑒國(guó)有企業(yè)改制的成功經(jīng)驗(yàn)，采取股份制、股份合作制、兼并或轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)等多種方式進(jìn)行。各級(jí)畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)改制工作的監(jiān)管，杜絕發(fā)生各類違法違紀(jì)行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

四、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高自主培育種公牛能力

創(chuàng)新是種公牛站發(fā)展的核心。種公牛站要以自主培育優(yōu)秀種公牛為突破口，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從主要依賴進(jìn)口向引進(jìn)與自主培育種公牛并重發(fā)展。要建立健全培育優(yōu)質(zhì)種公牛的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)培育優(yōu)質(zhì)種公牛的企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。種公牛站要積極配合做好品種登記和生產(chǎn)性能測(cè)定工作，優(yōu)選種子母牛，開(kāi)展選種選配，有計(jì)劃的培育后備種公牛。要建立種公牛質(zhì)量評(píng)估體系，全面開(kāi)展種公牛后裔測(cè)定工作，對(duì)公牛的遺傳改良性能進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，選育優(yōu)秀種公牛，為肉牛和奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的種源基礎(chǔ)。2012年起沒(méi)有后裔測(cè)定成績(jī)的奶用種公牛凍精不得上市。

五、提高凍精質(zhì)量，規(guī)范市場(chǎng)秩序

凍精質(zhì)量是公牛站賴以生存的根本。冷凍精液質(zhì)量的優(yōu)劣不僅直接影響母牛的受胎率、繁殖率，同時(shí)還影響母牛群的整體質(zhì)量，影響?zhàn)B殖戶的養(yǎng)殖收益。種公牛站要在培育優(yōu)質(zhì)種公牛的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)種牛的規(guī)模，突出主導(dǎo)品種，提高種公?？茖W(xué)飼養(yǎng)管理水平；引進(jìn)和采用先進(jìn)的工藝設(shè)備組織冷凍精液生產(chǎn)，規(guī)范操作程序；對(duì)生產(chǎn)和銷售的凍精，要建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度、可追溯制度和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。要加強(qiáng)對(duì)凍精質(zhì)量的監(jiān)測(cè)力度，嚴(yán)肅查處不合格凍精產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)和銷售不合格凍精的企業(yè)和單位予以通報(bào)和曝光，確保進(jìn)入市場(chǎng)凍精的質(zhì)量。要逐步建立全國(guó)統(tǒng)一的凍精銷售市場(chǎng)，打破地方保護(hù)，規(guī)范凍精銷售市場(chǎng)秩序。在奶牛良種補(bǔ)貼等項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰。

六、加強(qiáng)疫病防控，提高牛群健康水平

進(jìn)一步增強(qiáng)疫病防治意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)以防為主、防治結(jié)合的方針，切實(shí)加強(qiáng)種公牛的疫病防治，有效降低傳染病、多發(fā)病發(fā)病率。合理布局種公牛站的生產(chǎn)區(qū)與辦公生活區(qū)，建立嚴(yán)格的疫病防疫制度，設(shè)置有效的消毒設(shè)施，切斷疫病的傳播途徑。種公牛應(yīng)當(dāng)符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)，并接受定期檢測(cè)和監(jiān)督。根據(jù)免疫要求，加強(qiáng)抗體水平監(jiān)測(cè)，按規(guī)定程序注射疫苗，增強(qiáng)種公牛的疫病免疫力。要加強(qiáng)對(duì)牛群結(jié)核病和布魯氏菌病檢測(cè)，并按規(guī)定撲殺患有結(jié)核病和布魯氏菌病的種公牛。種公牛調(diào)運(yùn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)個(gè)體養(yǎng)殖檔案，做好隔離檢疫，合格的方可出具動(dòng)物檢疫證明。

七、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高社會(huì)化服務(wù)水平

種公牛站要加強(qiáng)凍精銷售服務(wù)，主動(dòng)幫助養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）制定牛群改良方案，明確改良目標(biāo)，做好選種選配計(jì)劃；協(xié)助畜禽品種改良推廣部門(mén)做好技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)牛，提高飼養(yǎng)管理水平，降低飼料消耗，增加養(yǎng)殖收益；對(duì)從事配種服務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高母牛情期受胎率，縮短產(chǎn)犢間隔，提高基礎(chǔ)母牛的利用效率。

八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升種公牛站可持續(xù)發(fā)展能力

種公牛站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平關(guān)系到我國(guó)肉牛和奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。種公牛站機(jī)制體制改革事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，涉及職工切身利益。各地要按照國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》精神，精心組織，規(guī)范操作，扎實(shí)推進(jìn)。省級(jí)畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)要按照公平準(zhǔn)入、平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的原則，統(tǒng)籌做好本區(qū)域內(nèi)種公牛站的布局，明確發(fā)展思路和主攻方向。國(guó)家優(yōu)先支持改制種公牛站的建設(shè)。各地要多渠道爭(zhēng)取資金，加大對(duì)種公牛發(fā)展的支持和引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)種公牛站的持續(xù)健康發(fā)展。

二OO七年十二月十八日

第二篇：山東省種公牛站有限公司簡(jiǎn)介(修改版)

山東省種公牛站有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

山東省種公牛站有限責(zé)任公司是由北京華田投資公司與山東省畜牧總站共同出資成立的農(nóng)牧企業(yè)，成立于2008年9月，其前身為山東省畜禽良種推廣中心種公牛站。公司主要從事良種肉用、奶用及兼用種公牛的引進(jìn)和培育，冷凍精液制作與推廣，肉牛育肥及相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)。

公司位于山東省濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)經(jīng)十西路南首，占地38畝，現(xiàn)有牛舍6棟，具有120頭種公牛的飼養(yǎng)能力，種公牛運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、飼料加工車間、采精廳、精液化驗(yàn)室、分裝冷凍室、資料檔案室、獸醫(yī)室等場(chǎng)所與設(shè)施齊備，具有世界較先進(jìn)的凍精細(xì)管生產(chǎn)線，配有國(guó)際先進(jìn)水平的成套生物工程儀器、設(shè)備和家畜細(xì)管凍精檢驗(yàn)制作設(shè)備，現(xiàn)有法國(guó)引進(jìn)的全套凍精生產(chǎn)設(shè)備、精子密度儀及冷凍儀等先進(jìn)設(shè)備儀器。

公司現(xiàn)有一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。飼養(yǎng)管理、獸醫(yī)、實(shí)驗(yàn)人員等專業(yè)技術(shù)員18人，具有中級(jí)以上職稱技術(shù)人員10人，占總技術(shù)人員的 60%，高學(xué)歷人員占總技術(shù)人員的50%。凍精質(zhì)檢員及凍精生產(chǎn)人員均為參加過(guò)農(nóng)業(yè)部舉辦的凍精生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)方面培訓(xùn)的持證上崗人員。

公司具有很強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)。公司于2009年12月已經(jīng)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制定了“精益求精”的質(zhì)量方針，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、法制意識(shí)、行業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)政府和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，向用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。2010年10月，公司又通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核，使公司良好的運(yùn)營(yíng)管理得到了保持和提高。

公司目前存欄種公牛50頭，主要品種有弗萊維赫、蒙貝利亞、利木贊與魯西黃牛。公司是目前國(guó)內(nèi)唯一 一家存欄弗萊維赫采精種公牛的單位，弗萊維赫牛作為乳肉兼用品種，在改良本地牛的肉用、奶用性能上將產(chǎn)生積極的作用。目前該品種牛作為山東地區(qū)黃牛改良的主要品種，已獲山東省政府農(nóng)業(yè)部門(mén)的立項(xiàng)支持。

公司目前種公牛凍精的年生產(chǎn)量為100萬(wàn)支，對(duì)山東及周邊地區(qū)的肉牛、奶牛的改良起到了巨大的推動(dòng)作用。公司將秉承“質(zhì)量、信譽(yù)、責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)的交流與合作，為山東乃至全國(guó)畜牧事業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

通訊地址：山東省濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)經(jīng)十西路南首

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聯(lián)系電話：0531-87227020

第三篇：農(nóng)業(yè)部出臺(tái)意見(jiàn)穩(wěn)定生豬生產(chǎn)

中新網(wǎng)5月20日電據(jù)農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站消息，農(nóng)業(yè)部辦公廳近日出臺(tái)關(guān)于穩(wěn)定生豬生產(chǎn)的意見(jiàn)。意見(jiàn)指出，要強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，大力推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，強(qiáng)化信息監(jiān)測(cè)預(yù)警，落實(shí)好各項(xiàng)扶持政策，切實(shí)抓好生豬疫病防控。

農(nóng)業(yè)部指出，今年以來(lái)，全國(guó)生豬價(jià)格持續(xù)走低，下降快、跌幅大，養(yǎng)殖場(chǎng)戶普遍虧損。為穩(wěn)定生豬生產(chǎn)，維護(hù)生豬養(yǎng)殖戶切身利益，保障市場(chǎng)穩(wěn)定有效供給，現(xiàn)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。各地要指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)戶優(yōu)化種豬群體結(jié)構(gòu)，提高種豬生產(chǎn)水平，督促加快淘汰高齡、低產(chǎn)母豬，根據(jù)當(dāng)?shù)睾妥陨項(xiàng)l件適當(dāng)壓縮母豬群規(guī)模。充分發(fā)揮國(guó)家和地方生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家組和畜牧獸醫(yī)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)戶采用節(jié)本增效飼養(yǎng)管理技術(shù)，努力減少養(yǎng)殖虧損。

大力推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖是現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展方向。各地要以生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過(guò)政策引導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，繼續(xù)創(chuàng)建一批高起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)戶發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。要繼續(xù)總結(jié)推廣適合本地發(fā)展的生豬適度規(guī)模養(yǎng)殖模式，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、農(nóng)牧結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化和糞污綜合處理資源化利用。

強(qiáng)化信息監(jiān)測(cè)預(yù)警。進(jìn)一步加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警，逐步構(gòu)建“多層次、多手段、全覆蓋”的畜牧業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系。積極探索能繁母豬監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，從源頭上緩解生豬產(chǎn)業(yè)波動(dòng)。加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，繼續(xù)推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)移動(dòng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作。逐步建立多部門(mén)、多渠道聯(lián)合會(huì)商機(jī)制，在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)發(fā)布權(quán)威預(yù)警信息，指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)戶合理安排生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

落實(shí)好各項(xiàng)扶持政策。近期，中央扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的各項(xiàng)政策將陸續(xù)下達(dá)實(shí)施。省級(jí)畜牧獸醫(yī)部門(mén)要提前謀劃，主動(dòng)商發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)進(jìn)一步完善項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目下達(dá)后，要抓緊組織實(shí)施，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，督促地方盡快將政策措施落實(shí)到場(chǎng)戶，盡早發(fā)揮政策效應(yīng)。

切實(shí)抓好生豬疫病防控。各地要切實(shí)加強(qiáng)生豬口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟等重大動(dòng)物疫病防控，切實(shí)落實(shí)免疫、監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)管等各項(xiàng)關(guān)鍵措施。統(tǒng)籌做好流行性腹瀉、傳染性胃腸炎等生豬常見(jiàn)病的防控。加強(qiáng)養(yǎng)豬場(chǎng)綜合防疫管理，健全防疫制度，強(qiáng)化環(huán)境消毒，制定并落實(shí)死亡豬只無(wú)害化處理制度，不斷提高生物安全水平。

意見(jiàn)要求，各級(jí)畜牧獸醫(yī)主管部門(mén)要把抓好生豬生產(chǎn)作為當(dāng)前的中心工作，一把手要親自抓，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，千方百計(jì)穩(wěn)定生豬生產(chǎn)，確保市場(chǎng)供給。要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，采取切實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)生豬生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

第四篇：農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站是參照公務(wù)員法管理的農(nóng)業(yè)部直屬事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)規(guī)格為正局級(jí)。主要職責(zé)

（一）提出深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制改革的政策建議并指導(dǎo)實(shí)施。

（二）起草農(nóng)民專業(yè)合作組織的法律法規(guī)和相關(guān)政策；指導(dǎo)、扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)與發(fā)展、開(kāi)展相關(guān)服務(wù)和監(jiān)督。

（三）提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一村一品發(fā)展的政策建議和規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施；承擔(dān)全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和農(nóng)業(yè)部發(fā)展一村一品聯(lián)席會(huì)議辦公室的日常工作。

（四）起草農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁的法律法規(guī)、政策建議；指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁。

（五）指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作。

（六）承擔(dān)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)示范、監(jiān)制和督查工作，協(xié)助涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的重大案（事）件查處和信訪處理。

（七）組織開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支、農(nóng)民收入、農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查；擬訂農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。

（八）指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，開(kāi)展相關(guān)服務(wù)。

（九）參與農(nóng)村綜合改革和有關(guān)農(nóng)村社會(huì)事務(wù)工作。

（十）承辦農(nóng)業(yè)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 根據(jù)上述職責(zé)，總站下設(shè)8個(gè)職能處室；

（一）辦公室

1、擬訂結(jié)構(gòu)規(guī)章制度并監(jiān)督員執(zhí)行；

2、承辦宣傳、人事、財(cái)務(wù)、保密、安全、檔案、離退休管理、辦公自動(dòng)化和后勤保障等工作。

3、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)；

4、協(xié)助黨組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、工青婦等組織開(kāi)展工作；

5、組織接待和協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪；

6、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）政策法規(guī)處

1、組織農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制改革調(diào)研，并提出政策建議；

2、參與起草有關(guān)法律法規(guī)和政策文件；

3、起草有關(guān)綜合性文件、文稿；

4、參與有關(guān)法律法規(guī)和政策的宣傳工作；

5、參與農(nóng)村綜合改革工作。

（三）專業(yè)合作處

1、起草農(nóng)民專業(yè)合作組織的法律法規(guī)和相關(guān)政策；

2、指導(dǎo)、扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織的建議與發(fā)展，開(kāi)展相關(guān)服務(wù)和監(jiān)督；

3、開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作組織業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員和負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)；

4、組織相關(guān)國(guó)際合作與交流活動(dòng)；

5、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化處

1、提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一村一品發(fā)展政策建議和規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施；

2、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和一村一品發(fā)展工作；

3、監(jiān)測(cè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)運(yùn)行和一村一品發(fā)展情況；

4、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)；

5、承擔(dān)全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議日常工作；

6、承擔(dān)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、農(nóng)業(yè)部發(fā)展一村一品聯(lián)席會(huì)議辦公室日常工作；

7、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1（五）仲裁指導(dǎo)處

1、起草農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法律法規(guī)、政策建議；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁；

3、指導(dǎo)、扶持農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)；

4、組織農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁人員的教育培訓(xùn)；

5、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）農(nóng)民負(fù)擔(dān)督查處

1、指導(dǎo)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)工作；

2、組織農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查；

3、協(xié)助查處涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的重大案（事）件；

4、指導(dǎo)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理人員培訓(xùn)，開(kāi)展有關(guān)政策咨詢；

5、組織農(nóng)民負(fù)擔(dān)調(diào)研并提出政策建議；

6、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處

1、起草農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)制度和相關(guān)政策；

2、指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和審計(jì)工作；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)民專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作；

4、指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和農(nóng)民專業(yè)合作組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作；

5、指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民專業(yè)合作組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)；

6、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（八）體系與信息處

1、指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)農(nóng)經(jīng)體系崗位培訓(xùn)的規(guī)劃、組織、教材編寫(xiě)等工作；

2、承擔(dān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)的編寫(xiě)和、征題工作；

3、擬訂農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施；管理農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，整理和編纂有關(guān)資料；

4、組織開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支、農(nóng)民收入、農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查；

5、擬訂農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配報(bào)表制度，并組織實(shí)施；

6、參與農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村婦女發(fā)展與權(quán)益保障等有關(guān)農(nóng)村社會(huì)事務(wù)工作；

7、參與農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作；

8、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人員編制

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站是參照公務(wù)員法管理的農(nóng)業(yè)部直屬事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)規(guī)格為正局級(jí)，核定財(cái)政補(bǔ)助編制56名。核定局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名，局級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名；處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（其中正處級(jí)8名），處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9名（其中調(diào)研員不超過(guò)4名）。2

第五篇：淺談如何加強(qiáng)連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

淺談如何加強(qiáng)連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

加強(qiáng)管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。規(guī)范有效的管理是企業(yè)利潤(rùn)之源，發(fā)展之基。而連隊(duì)管理又是企業(yè)管理的主要內(nèi)容和基本工作。夯實(shí)連隊(duì)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，更是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。多年來(lái)，作為一名連長(zhǎng)，我淺談一些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一些做法，連隊(duì)?wèi)?yīng)以隊(duì)伍建設(shè)，文化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)營(yíng)管理，安全管理，質(zhì)量管理，細(xì)化基層建設(shè)等工作內(nèi)容，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行。

一、堅(jiān)持以人為本，塑造一流干部職工隊(duì)伍

塑造一支一流的干部職工隊(duì)伍，是連隊(duì)完滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的根本保障，生產(chǎn)中我們要堅(jiān)持以人為本。通過(guò)加強(qiáng)連隊(duì)黨支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)和保持了隊(duì)伍活力。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè) 增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了能把連隊(duì)黨支部建成一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，連隊(duì)長(zhǎng)要主動(dòng)配合支部書(shū)記認(rèn)真抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，制定《黨員工作業(yè)績(jī)考評(píng)辦法》，實(shí)施黨員星級(jí)評(píng)比制度，將“先鋒模范作用的發(fā)揮、取得的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)”等五項(xiàng)內(nèi)容作為每名黨員考核依據(jù)，每個(gè)季度要組織職工代表進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，分別評(píng)出五星級(jí)、四星級(jí)和三星級(jí)黨員，對(duì)五星級(jí)黨員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)三星級(jí)以下黨員予以警示，并把綜合評(píng)比結(jié)果作為最終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)黨員更好地發(fā)揮，提升黨支部的整體戰(zhàn)斗力。

（二）以黨建帶團(tuán)建 發(fā)揮青工的生產(chǎn)主力軍作用

現(xiàn)連隊(duì)的職工平均年齡都在35歲左右，是一支以青工為主的隊(duì)伍，為充分發(fā)揮隊(duì)伍的生力軍和主力軍作用，連隊(duì)要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作思路，推行“帶班子、帶思路、帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶隊(duì)伍”的“五帶”工作機(jī)制。在青工職工中開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、找自我”活動(dòng)，用我們兵團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，以及先進(jìn)人物事跡教育和激勵(lì)青工，引導(dǎo)他們立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，定期為職工發(fā)放報(bào)紙和雜志書(shū)刊，把團(tuán)場(chǎng)的生產(chǎn)形勢(shì)、改革形勢(shì)及時(shí)傳達(dá)給每 1

位職工。增強(qiáng)職工們的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。塑造一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的青工隊(duì)伍。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍 提升全體員工綜合素質(zhì)

為了使全體員工具有“知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)和文明素質(zhì)”，要開(kāi)展學(xué)習(xí)型隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，提升個(gè)人及團(tuán)體的學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠使連隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要求每名職工都明確自己的奮斗目標(biāo)，制定自己的實(shí)施方案，爭(zhēng)取每名員工學(xué)習(xí)一門(mén)本工種外的技能，解決一項(xiàng)技術(shù)難題。在連隊(duì)成立以技術(shù)員帶領(lǐng)下的技術(shù)攻關(guān)小組，讓技術(shù)骨干充分發(fā)揮自己的才能，來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)的難題。

二、實(shí)施各種管理 打造最具有活力的隊(duì)伍

（一）實(shí)施親情管理 構(gòu)建和諧氛圍

連隊(duì)職工經(jīng)常到一線工作，遠(yuǎn)離基地，我們要著眼于構(gòu)建和諧氛圍，要實(shí)施親情管理，針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間住在前線施工的人員，要改變職工枯燥的生活，在前線駐地配置電視機(jī)、影碟機(jī)、衛(wèi)星天線等設(shè)施，來(lái)調(diào)整職工的生活環(huán)境，在職工生活上要提倡健康飲食，要科學(xué)制定食譜，來(lái)保證職工的健康狀況，要解決職工長(zhǎng)期在外施工家人出現(xiàn)困難并無(wú)法照顧的難題。連隊(duì)要專門(mén)成立以書(shū)記掛帥的互助組織。引導(dǎo)職工互幫互助，來(lái)解決職工的后顧之憂。此外連隊(duì)還要開(kāi)展干部“五項(xiàng)承諾“活動(dòng)，即職工結(jié)婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪。把職工反映的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的就立即解決，不能解決的給職工解釋清楚說(shuō)明白，把對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在日常生活中，要使職工感受到集體的關(guān)心和家庭般的溫暖，密切了干群關(guān)系，營(yíng)造了和諧氛圍。

（二）追求標(biāo)準(zhǔn)化管理 樹(shù)立良好形象

牢固樹(shù)立“以標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)形象、以標(biāo)準(zhǔn)促效益”的思想，要將標(biāo)準(zhǔn)作為管理理念的一項(xiàng)內(nèi)容和提升連隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段，要深入學(xué)習(xí)和貫徹各類施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，連隊(duì)還要編寫(xiě)結(jié)合自己情況的規(guī)章規(guī)程。對(duì)基層對(duì)職工的日常行為、工作程序、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等內(nèi)容，都要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，要制定出相對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則,要從制度保障、氛圍引導(dǎo)兩方面促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)連隊(duì)管理科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化的目標(biāo)，使連隊(duì)的“三標(biāo)”管理水平有明顯提高，工作環(huán)境整潔規(guī)范、工作程序合理有序、工作步驟科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

三、堅(jiān)持科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)連隊(duì)平穩(wěn)高效運(yùn)行

面對(duì)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，連隊(duì)職工多等現(xiàn)狀，連隊(duì)要堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平，保證連隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）實(shí)施班組綜合考評(píng)體系 促進(jìn)連隊(duì)管理水平提升

由于現(xiàn)連隊(duì)人員多、工種多的情況，要合理搭配，這就給各班組之間工作內(nèi)容存在較大差異，為了能更加準(zhǔn)確的把握班組之間的績(jī)效考核尺度，能更好的調(diào)動(dòng)職工工作積極性和能動(dòng)性，連隊(duì)要建立班組綜合考評(píng)體系，對(duì)每一個(gè)班管理的設(shè)備、工作生產(chǎn)情況進(jìn)行定期綜合考評(píng)，排出名次，對(duì)優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格班組進(jìn)行處罰后再進(jìn)行考核。要將職工個(gè)人績(jī)效與班組績(jī)效相掛鉤，來(lái)提高班組獨(dú)立運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展。

（二）積極開(kāi)展科技創(chuàng)新 提高連隊(duì)整體運(yùn)行效益

要樹(shù)立“創(chuàng)新是永恒的主題”的理念，引導(dǎo)技術(shù)員和職工開(kāi)展各種類型的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)職工開(kāi)展并取得顯著效益的創(chuàng)新項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)，使職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情高漲，針對(duì)各種設(shè)備在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)后出現(xiàn)了效率下降，無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，使設(shè)備充分發(fā)揮它的機(jī)能，給企業(yè)帶來(lái)效率，也帶來(lái)了效益。

四、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理 保障連隊(duì)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理不力制度不健全是事故發(fā)生的主要根源。施工中應(yīng)把安全管理工作當(dāng)作連隊(duì)重中之重的工作來(lái)抓，要堅(jiān)持把“安全變成習(xí)慣”的安全理念，要把安全環(huán)保工作作為貫穿連隊(duì)各項(xiàng)工作的主線，堅(jiān)持常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，堅(jiān)決做到優(yōu)質(zhì)工程。

（一）創(chuàng)新HＳＥ管理 探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

在積極實(shí)施ＨＳＥ管理的過(guò)程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化安全生產(chǎn)十大禁令，我們還要結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和發(fā)展ＨＳＥ管理內(nèi)容，形成適用于連隊(duì)的安全管理體系，要制定相應(yīng)安全管理措施，來(lái)提高施工過(guò)程中的安全系數(shù)，要常抓安全臺(tái)帳的工作，使班前班后安全講話落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)上周安全管理中的隱患，講述本周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，確保連隊(duì)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。建立內(nèi)部HSE 3

獎(jiǎng)罰制度，如施工中勞保著裝不整齊或不帶安全帽的，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，在連隊(duì)內(nèi)部曝光臺(tái)曝光。對(duì)平時(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予重獎(jiǎng)。HSE獎(jiǎng)罰制度的建立，大大提高了職工的安全意識(shí)，對(duì)連隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。

（二）開(kāi)展“安全先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng) 提高班組安全管理水平活動(dòng)一開(kāi)始就要制定詳細(xì)的創(chuàng)建計(jì)劃明確創(chuàng)建目標(biāo)，要通過(guò)班前班后會(huì)、板報(bào)等形式，廣泛進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，在活動(dòng)中班長(zhǎng)要以身作則從自我開(kāi)始，來(lái)要求班組成員，從安全要我到我要安全，有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要定期組織班組成員集中學(xué)習(xí)，通過(guò)觀看安全宣教片等形式，加強(qiáng)對(duì)各類安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“環(huán)境保護(hù)就是最大效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，來(lái)提升班組成員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“綠色”班組，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程合格率

切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程一次合格率，能促進(jìn)產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)。2008年在技術(shù)質(zhì)量管理上，我們重點(diǎn)通過(guò)加大對(duì)職工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是開(kāi)發(fā)工作的前提”等理念的宣貫，利用反面教材引導(dǎo)廣大職工干部從日常施工中的一點(diǎn)一滴做起，從每一道工序的嚴(yán)格把關(guān)做起，杜絕了返工現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，積極鉆研新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，使質(zhì)量合格率、優(yōu)良率與去年同期相比呈上升趨勢(shì)。2008年所施工的每一項(xiàng)工程均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。所焊接的每一道焊口均做到了外觀成形好，眉清目秀，無(wú)一滲漏.五、嚴(yán)格成本控制 創(chuàng)造一流經(jīng)濟(jì)效益

面對(duì)嚴(yán)峻的成本形勢(shì)，連隊(duì)要確立“利用最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的效益”的工作目標(biāo)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力嚴(yán)格內(nèi)控制度，有效控制成本支出，促使經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。施工中，我們嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制消耗，做到事前核銷，每個(gè)星期一固定由核算員對(duì)本周用料、臺(tái)班、人工進(jìn)行核銷，及時(shí)提醒班長(zhǎng)了解本周的成本耗用情況，做到下周提前控制。生產(chǎn)組織中人人做到不浪費(fèi)一米管材、一根焊條、一個(gè)臺(tái)班。

（一）加強(qiáng)連隊(duì)內(nèi)部控制 深挖內(nèi)部節(jié)支潛力

連隊(duì)根據(jù)每月的工作量，要對(duì)每月的成本進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)不 4

同類別的成本制定出不同的控制措施，針對(duì)油料消耗集中在二弧焊等焊接設(shè)備的情況，在滿足生產(chǎn)需要的情況下，盡量接電源來(lái)進(jìn)行焊接工作，來(lái)節(jié)省油料的消耗，在使用車輛上采取隊(duì)長(zhǎng)一支筆簽證制度，嚴(yán)格控制外部車輛的使用。在工作中，要本著能用一臺(tái)車解決的問(wèn)題決不用兩臺(tái)，能用小車的決不用大車，能用自己的車輛決不外租車，能一天加班加點(diǎn)完成任務(wù)的決不拖到第二天，能用人抬的不用吊裝設(shè)備，在人員少的情況下盡量不使用中巴車上下班，在生產(chǎn)和設(shè)備維修方面，本著先自己解決再申請(qǐng)立項(xiàng)的原則，能自己解決的自己來(lái)解決，只有超出自主解決能力的維修工作才向上級(jí)申請(qǐng)匯報(bào)。在材料費(fèi)控制方面，重點(diǎn)是把好計(jì)劃上報(bào)關(guān)和物料出入庫(kù)關(guān)，根據(jù)實(shí)際工作需要情況上報(bào)計(jì)劃，杜絕虛報(bào)和報(bào)錯(cuò)料現(xiàn)象，建立完善的物料出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格出入庫(kù)登記，減少不必要的物流支出。

（二）細(xì)化降耗措施 努力實(shí)現(xiàn)降本增效

為了有效降低成本支出，連隊(duì)要制定節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工參與降耗的積極性，從節(jié)約一滴水、一度電、一根焊條開(kāi)始，做好交舊領(lǐng)新制度和收舊利廢工作。對(duì)于工程余料及時(shí)組織回收，嚴(yán)格執(zhí)行制度，較好的杜絕了材料的流失和不到期更換現(xiàn)象，為降低成本打下了良好基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)提高成本的節(jié)支降耗，對(duì)做得好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。連隊(duì)每月要制定出辦公用品計(jì)劃，不得超計(jì)劃領(lǐng)用辦公用品。小到一支筆，一張紙，都要精打細(xì)算。同時(shí)，連隊(duì)要奉行“節(jié)約就是效益”的工作宗旨，從養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，從源頭上控制輔助材料費(fèi)用的發(fā)生。

連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的基石。在今后連隊(duì)的管理中，要時(shí)刻牢記“精細(xì)管理出效益”的理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在連隊(duì)工作中的一些做法，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。