第一篇：輪調(diào)制度的六大原因

智慧365-企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)管理之輪調(diào)制度的六大原因

根據(jù)MBA智庫(kù)的定義，輪崗又稱職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對(duì)活化公司人事結(jié)構(gòu)具有很高的重要性。2009年，我刻意主導(dǎo)幾項(xiàng)公司人事輪調(diào)案，首先由HR全面盤點(diǎn)公司人事?tīng)顟B(tài)，并要求各事業(yè)單位主管提出可輪調(diào)之人員，由人事部門一一評(píng)估，進(jìn)行職位輪調(diào)。

我們執(zhí)行輪調(diào)作業(yè)有幾項(xiàng)原則:

一、部門因?yàn)橥庠诃h(huán)境改變或業(yè)務(wù)緊縮，人員有超編現(xiàn)象，應(yīng)將剩余人員由冷點(diǎn)調(diào)動(dòng)到熱點(diǎn)，以最大程度避免人力的閑置。

二、部分員工在同一崗位上已經(jīng)工作好幾年，對(duì)于工作行禮如儀，缺乏熱情與創(chuàng)新者，應(yīng)給予調(diào)動(dòng)，讓他們有機(jī)會(huì)在新的工作領(lǐng)域?qū)W習(xí)。

三、公司有些新設(shè)部門，是屬于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)模式，不容易由外面引進(jìn)人才，優(yōu)先由公司現(xiàn)有表現(xiàn)優(yōu)秀之人才調(diào)動(dòng)，除了解決新事業(yè)單位的缺人問(wèn)題外，提供人才新的挑戰(zhàn)與歷練機(jī)會(huì)，是最具建設(shè)性之輪調(diào)安排。

四、具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，應(yīng)給予特別輪調(diào)，讓他有機(jī)會(huì)歷練各項(xiàng)重要職位，發(fā)展不同崗位的技能，以儲(chǔ)備公司未來(lái)管理職位需求。以下談?wù)勎覍?duì)公司為何需要執(zhí)行輪調(diào)制度的心得。

一、公司因業(yè)務(wù)穩(wěn)定，組織容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象員工在同一職位工作超過(guò)三年，對(duì)各項(xiàng)工作流程都已經(jīng)駕輕就熟，需要挑戰(zhàn)和新鮮感才能保持活力，否則長(zhǎng)期在一個(gè)職位上任職，可能缺乏對(duì)工作的熱情，難以為工作注入創(chuàng)新的元素，每天的工作只是為了填滿八個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，長(zhǎng)久下來(lái)甚至?xí)?duì)工作產(chǎn)生倦怠感，進(jìn)而萌生去意，這會(huì)增加公司的人事成本。根據(jù)不同的職務(wù)，一般工作的學(xué)習(xí)曲線需要1～5年不等，知識(shí)性的工作則至少需要2～3年的學(xué)習(xí)曲線。當(dāng)學(xué)習(xí)曲線趨于水平的時(shí)候，同一工作很難再提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，適時(shí)的調(diào)整工作職位，讓員工重新爬另一個(gè)學(xué)習(xí)曲線，這樣可以最大程度確保員工對(duì)工作之熱情。

二、公司投入新市場(chǎng)、新事業(yè)，需要征調(diào)優(yōu)秀人才公司為了發(fā)展要不斷地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如開(kāi)展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目或新興區(qū)域，可是往往因?yàn)闊o(wú)法迅速找到適當(dāng)人才，而耽誤了商機(jī)。由公司現(xiàn)有組織征調(diào)優(yōu)秀人才，是最快的方法。研華在設(shè)立海外分公司時(shí)，都是由現(xiàn)有組織內(nèi)選派具有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才擔(dān)任，可是這種外派的工作，優(yōu)秀人才往往不愿意前往，因?yàn)檫@些工作需要拋家棄子，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，到一個(gè)陌生的國(guó)度，語(yǔ)言溝通與文化適應(yīng)都是莫大的挑戰(zhàn)。因此公司須要有一套制度來(lái)保障那些愿意為公司新事業(yè)犧牲冒險(xiǎn)的員工，平時(shí)公司就需要培養(yǎng)儲(chǔ)備足夠的人才，才能應(yīng)付公司發(fā)展的需要。

三、解決人事瓶頸之困境有時(shí)一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才，在一位資深的主管部門工作太久，會(huì)逐漸有被卡住的感覺(jué)。這時(shí)候，更高一層的主管或HR若不及早發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，主動(dòng)調(diào)整組織，年輕的優(yōu)秀人才可能會(huì)沒(méi)有耐心而求去。處理這樣的情形有兩種方式：一是將這位優(yōu)秀年輕人才調(diào)到另一位能力強(qiáng)的主管之下，給予新的任務(wù)，讓他有新的學(xué)習(xí)對(duì)象；二是如果這位年輕的人才具有更上一層樓的潛力，可以將大部門拆分成兩個(gè)部門，讓年輕的人才帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立于資深的主管團(tuán)隊(duì)之外，讓人事管道暢通。這樣安排不但可以讓組織扁平化，還可以不斷挖掘新的管理人才，避免因?yàn)榻M織老化，年輕人的晉升管道受阻。

四、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人選公司發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槟承╆P(guān)鍵職位異動(dòng)，而對(duì)公司造成損失甚至危機(jī)，這是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有為關(guān)鍵職位儲(chǔ)備備位人選。外資企業(yè)平時(shí)就重視職位輪調(diào)，一有重要人事異動(dòng)，幾乎都可以在幾周之內(nèi)由內(nèi)部或其他海外分公司，調(diào)動(dòng)適當(dāng)人選填補(bǔ)，完成一系列之人事調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)人事斷層或危機(jī)，每一次組織調(diào)整反而是公司進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

第二篇：公司需要輪調(diào)制度的六大原因

公司需要輪調(diào)制度的六大原因

2009年恰好碰上全球經(jīng)濟(jì)不景氣，許多公司都利用此一契機(jī)，進(jìn)行公司改革，我也刻意強(qiáng)力主導(dǎo)幾項(xiàng)公司人事輪調(diào)案，首先由HR全面盤點(diǎn)公司人事?tīng)顟B(tài)，并要求各事業(yè)單位主管提出可輪調(diào)之人員，由人事部門一一評(píng)估，進(jìn)行職位輪調(diào)，以活化公司之人事組織。我們執(zhí)行輪調(diào)作業(yè)有幾項(xiàng)原則：

一、部門因?yàn)橥庠诃h(huán)境改變或業(yè)務(wù)緊縮，人員有超編現(xiàn)象，應(yīng)將剩余人員由冷點(diǎn)調(diào)動(dòng)到熱點(diǎn)，以最大程度發(fā)揮人力資源，避免人力的閑置。

二、部分員工在同一崗位上已經(jīng)好幾年，對(duì)于每天之工作行禮如儀，缺乏熱情與創(chuàng)新者，應(yīng)給予調(diào)動(dòng)，讓他們有機(jī)會(huì)在新的工作領(lǐng)域?qū)W習(xí)。

三、公司有些新設(shè)部門，是屬于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)模式，不容易由外頭引進(jìn)人才，優(yōu)先由公司現(xiàn)有表現(xiàn)優(yōu)秀之人才調(diào)動(dòng)，除了解決新事業(yè)單位之缺人問(wèn)題外，提供人才新的挑戰(zhàn)與歷練機(jī)會(huì)，是最具建設(shè)性之輪調(diào)安排。

四、具有發(fā)展?jié)摿χ贻p人才，應(yīng)給予特別之輪調(diào)，讓他有機(jī)會(huì)歷練各項(xiàng)重要職位，發(fā)展不同崗位之技能，以儲(chǔ)備公司未來(lái)之管理職位需求。

以下我對(duì)輪調(diào)制度之執(zhí)行提出探討與心得分享。

首先，公司為何需要有輪調(diào)之制度？

一、公司因業(yè)務(wù)穩(wěn)定，組織容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象

一個(gè)員工在同一職位工作超過(guò)三年，對(duì)各項(xiàng)工作流程都已經(jīng)駕輕就熟，需要挑戰(zhàn)和新鮮感才能保持活力，否則長(zhǎng)期在一個(gè)職位上任職，可能缺乏對(duì)工作的熱情，難以為工作注入創(chuàng)新的元素，每天的工作只是為了填滿八個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，長(zhǎng)久下來(lái)甚至?xí)?duì)工作產(chǎn)生倦怠感，進(jìn)而萌生去意，這會(huì)增信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。

加公司之人事成本。根據(jù)不同的職務(wù)，一般工作的學(xué)習(xí)曲線由一年到五年不等，知識(shí)性的工作則至少需要2~3年的學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)學(xué)習(xí)曲線趨于水平時(shí)候，同一工作很難再提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，適時(shí)的調(diào)整工作職位，讓員工重新爬另一個(gè)學(xué)習(xí)曲線，這樣可以最大程度確保員工對(duì)工作之熱情。

二、公司投入新市場(chǎng)新事業(yè)，需要征調(diào)優(yōu)秀人才

公司為了發(fā)展要不斷的擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如開(kāi)展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目或新興區(qū)域，可是往往因?yàn)闊o(wú)法迅速找到適當(dāng)人才，而耽誤了商機(jī)，由公司現(xiàn)有組織征調(diào)優(yōu)秀人才，是最快的方法。研華在設(shè)立海外分公司時(shí)候，都是由現(xiàn)有組織內(nèi)選派具有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才擔(dān)任，可是這種外派的工作，優(yōu)秀人才往往不愿意前往，因?yàn)檫@些工作需要拋家棄子，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，到一個(gè)陌生的國(guó)度，語(yǔ)言溝通與文化適應(yīng)都是莫大的挑戰(zhàn)。因此公司須要有一套制度來(lái)保障這些愿意為公司新事業(yè)犧牲冒險(xiǎn)的員工，平時(shí)公司就需要培養(yǎng)儲(chǔ)備足夠的人才，才能應(yīng)付公司發(fā)展之需要。

三、解決人事瓶頸之困境

有時(shí)一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才，在一位資深的主管部門工作太久，會(huì)逐漸有被卡住的感覺(jué)，這時(shí)候更高一層的主管或HR若不及早發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，主動(dòng)調(diào)整組織，年輕的優(yōu)秀人才可能會(huì)沒(méi)有耐心而求去。處理這樣的情形有兩種方式，一是將這位優(yōu)秀年輕人才調(diào)動(dòng)到另一位能力強(qiáng)的主管之下，給予新的任務(wù)，讓他有新的學(xué)習(xí)對(duì)象，二是如果這位年輕的人才具有更上一層樓之潛力，可以將大部門拆分成兩個(gè)部門，讓年輕的人才可以帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立于資深的主管團(tuán)隊(duì)之外，讓人事管道暢通。這樣安排不但可以讓組織扁平化，還可以不斷挖掘新的管理人才，避免因?yàn)榻M織老化，年輕人之晉升管道受阻。

四、培養(yǎng)各個(gè)關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人選

公司發(fā)展過(guò)程中，每每因?yàn)槟承╆P(guān)鍵職位異動(dòng)，而對(duì)公司造成損失甚至危機(jī)，這是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有為關(guān)鍵職位儲(chǔ)備“備位”人選。外資企業(yè)平時(shí)就重視職位輪調(diào)，一有重要人事異動(dòng)，幾乎都可以在幾周之內(nèi)由內(nèi)部或其他海外分公司，調(diào)動(dòng)適當(dāng)人選填補(bǔ)，完成一系列之人事調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)人事斷層或危機(jī)，每一次之組織調(diào)整反而是公司進(jìn)步上臺(tái)階的機(jī)會(huì)。

有時(shí)候策略性的輪調(diào)就是為各個(gè)關(guān)鍵性職位準(zhǔn)備“備位人選”，這樣的備位人選可以是在同一個(gè)部門之副主管，也可以是其他不同職能部門之主管，也可能是高階主管之幕僚，如總經(jīng)理特別助理或特別顧問(wèn)。有時(shí)候由外部延攬進(jìn)公司之人才，可能一時(shí)無(wú)適當(dāng)之職位可以安置，或是怕立即安置進(jìn)組織造成排斥現(xiàn)象，這時(shí)候先安置為幕僚性質(zhì)職位，做為過(guò)度與養(yǎng)成也是我時(shí)常會(huì)采用的方式，由其是高階主管職位。

“ Trainee” 制度也是很好的引進(jìn)新人儲(chǔ)備人才方法，由其是剛從高校畢業(yè)之年輕人，職業(yè)性格上未定型，很難一時(shí)決定放在那個(gè)崗位，這時(shí)候可以“Trainee”方式任用，先不隸屬于任何部門，可以先設(shè)置于HR部門，并由HR設(shè)計(jì)一系列之訓(xùn)練課程，包含一般通識(shí)課程與專業(yè)課程，安排到各個(gè)主要部門實(shí)習(xí)，結(jié)束整個(gè)“Trainee”課程之后再根據(jù)每位學(xué)員之表現(xiàn)與興趣，安排到各相關(guān)單位任職，這樣不但可以落實(shí)新人之訓(xùn)練，還可以提高新人之適用率。

五、減少人才因職業(yè)倦怠增加流動(dòng)人事成本

職業(yè)倦怠是造成人員流動(dòng)的原因之一，而人員流動(dòng)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，增加了刊登招聘廣告/ 獵頭服務(wù)費(fèi)用以及新員工培訓(xùn)等費(fèi)用，同時(shí)也因?yàn)檫@個(gè)職位的不連續(xù)性而造成損失。輪調(diào)制度可以有效避免這種情況的發(fā)生，并且對(duì)人力資源進(jìn)行有效地優(yōu)化配置

六、避免形成山頭文化

一個(gè)員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，可能會(huì)對(duì)資源造成壟斷，或形成獨(dú)特之部門管理文化，與其他部門形成隔閡，由其是主管類的職務(wù)，而一旦這個(gè)員工離職，就可能會(huì)對(duì)公司造成較大的損失。有些公司對(duì)于分公司之主管都有任期制之規(guī)定，并有定期之稽核制度，就是要防止產(chǎn)生個(gè)別主管，抗拒總部之情況發(fā)生，制度性的定期輪調(diào)，可以有效避免“諸侯各自為政”的局面。

保持每年10%的流動(dòng)率，并引進(jìn)外界新的人才，可以刺激組織的活力，對(duì)公司而言是健康的，高于10%則組織不穩(wěn)定，無(wú)法形成有效率之運(yùn)作，低于10%則組織太過(guò)于穩(wěn)定，也不利公司之發(fā)展。作為公司之人事主管和高階主管應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注公司人事之老化現(xiàn)象，主動(dòng)調(diào)整人事結(jié)構(gòu)。

一般人都不喜歡變化，因?yàn)樽兓瘯?huì)產(chǎn)生不安全感，員工一般也會(huì)排斥甚至抗拒工作輪調(diào)，究其原因，有如下幾項(xiàng)：

一、害怕新的職務(wù)不能勝任。

公司應(yīng)該有輪調(diào)管理制度，并公告員工知悉，明確告訴員工輪調(diào)制度之正面意義，并對(duì)于成功之輪調(diào)個(gè)案，對(duì)員工廣為宣傳，形成輪調(diào)之企業(yè)文化。應(yīng)該賦予主管對(duì)于輪調(diào)之員工之管理責(zé)任，HR部門也應(yīng)主動(dòng)追蹤輪調(diào)之同仁在新職位上之勢(shì)應(yīng)情況，適時(shí)的給予協(xié)助，讓輪調(diào)員工有足夠的信心在新的職位上任職。

二、不愿意冒險(xiǎn)，不愿意承擔(dān)責(zé)任。

另外有些員工根本上排斥輪調(diào)，是他們不想接受挑戰(zhàn)，只想安逸的做目前很熟悉的工作，他們也不想再學(xué)習(xí)新的事物，更不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，針對(duì)這類的員工，也不必要勉強(qiáng)他輪調(diào)，只要他們能夠每天將指定的工作做好，對(duì)公司還是有貢獻(xiàn)的。越是底層的工作，這種現(xiàn)象越多。

三、心里面有其他想法

有些員工在公司提出輪調(diào)要求時(shí)候，先會(huì)找一些理由拒絕，之后可能會(huì)提出離職要求，因?yàn)槠鋵?shí)他早就有些想法，準(zhǔn)備離開(kāi)公司，當(dāng)你提出輪調(diào)構(gòu)想時(shí)候，他自己會(huì)衡量并加速他的決定。透過(guò)輪調(diào)還可以考驗(yàn)員工對(duì)公司之忠誠(chéng)度。

總言之，輪調(diào)制度對(duì)于人才之養(yǎng)成、公司之發(fā)展都是有幫助的，上有關(guān)于輪調(diào)之各項(xiàng)觀點(diǎn)，供大家參考！

第三篇：六大原因引起皮膚過(guò)敏

六大原因引起皮膚過(guò)敏

皮膚過(guò)敏是我們?cè)谇锒竟?jié)最常見(jiàn)的現(xiàn)象，多發(fā)于易過(guò)敏體質(zhì)朋友中，下面就和我們的專家一起了解皮膚過(guò)敏的原因吧。

1、體質(zhì)：年老、遺傳、疲勞（如果人總是勞累、緊張，使皮膚抵抗力下降，則容易出現(xiàn)皮膚問(wèn)題），以及個(gè)別特異體質(zhì)。

2、食物：有人進(jìn)食海鮮、酒類、以及一些水果等刺激性的食物，可能引起皮膚搔癢紅腫等過(guò)敏現(xiàn)象。

3、心理：壓力、精神緊張和情緒低落，都會(huì)減弱皮膚的天然抵抗力，引致它的自我修護(hù)機(jī)能亦隨之減慢，如內(nèi)分泌紊亂。

4、接觸：花粉、灰塵、寵物、化學(xué)物質(zhì)、一些劣質(zhì)護(hù)膚品中的成分如防腐、染料、乳化劑和香料，都有可能使皮膚變得敏感。

5、環(huán)境：長(zhǎng)期暴露在陽(yáng)光或空氣污染的環(huán)境中，煙霧、灰屑、紫外光UVA和UVB，以及紅外線，均會(huì)損害皮膚，因?yàn)樗鼈儺a(chǎn)生的游離子能破壞皮膚的脂質(zhì)保護(hù)層。

6、天氣：面對(duì)天氣的轉(zhuǎn)變，肌膚亦需要額外的適應(yīng)，例如在寒冷天氣中，如果皮膚沒(méi)有充分滋潤(rùn)的話，便很容易受到傷害。

第四篇：關(guān)于群眾工作的六大制度

關(guān)于群眾工作的六大制度

一、民情定期會(huì)診整改制度。每個(gè)月的最后一個(gè)工作日確定為我局的民情“會(huì)診日”，由局黨組牽頭，召開(kāi)相關(guān)單位參加的聯(lián)系會(huì)，收集基層和群眾對(duì)審計(jì)工作的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)研究匯兌。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并向社會(huì)公開(kāi)。此項(xiàng)工作由***同志負(fù)責(zé)。

二、黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督評(píng)議制度。要隨時(shí)保持與行風(fēng)監(jiān)督員的聯(lián)系，隨時(shí)保持監(jiān)督渠道的暢通，準(zhǔn)確把握社會(huì)各界對(duì)審計(jì)部門工作的意見(jiàn)、態(tài)度和評(píng)價(jià)，及時(shí)整改工作中存在的問(wèn)題。此項(xiàng)工作由***同志負(fù)責(zé)。

三、聯(lián)系點(diǎn)制度。要合理安排時(shí)間，走訪我局聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和街道社區(qū)，及時(shí)了解并解決他們遇到的具體問(wèn)題，主動(dòng)幫他們跑資金、找項(xiàng)目、尋找致富路子。此項(xiàng)工作由***同志負(fù)責(zé)。

四、黨員活動(dòng)日制度。每個(gè)月的最后一個(gè)星期五確定為我局黨員活動(dòng)日，局黨支部要組織全體黨員開(kāi)展“為**市發(fā)展獻(xiàn)一個(gè)良策、引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、做一項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)、慰問(wèn)一名貧困群眾、落實(shí)一條整改措施”活動(dòng)。此項(xiàng)工作由***同志負(fù)責(zé)。

五、“1+X”幫扶制度。根據(jù)局里的統(tǒng)一安排，每一名黨員要與聯(lián)系對(duì)象結(jié)成幫扶對(duì)子，建立定期聯(lián)系，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的具體困難，為他們提供資金、技術(shù)和信息服務(wù)。此項(xiàng)工作由***同志負(fù)責(zé)。

六、黨員下訪制度。每一名黨員下基層每個(gè)月應(yīng)不少于3天，記好民情日記，幫助基層和群眾解決實(shí)際問(wèn)題不得少于3件。此項(xiàng)工作由***同志負(fù)責(zé)。

第五篇：?jiǎn)T工崗位輪調(diào)管理規(guī)定

員工崗位輪調(diào)管理規(guī)定

第一條 為貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)案件專項(xiàng)治理工作精神，加強(qiáng)內(nèi)控，防范人員風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《商業(yè)銀行法》、《信托公司管理辦法》等法律規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定界定的重要崗位和人員范圍為：

1、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信托財(cái)務(wù)部、理財(cái)中心、信托業(yè)務(wù)部門、投資管理部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制部、信息技術(shù)部的部門負(fù)責(zé)人；

2、從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)的人員，包括理財(cái)中心柜臺(tái)事中監(jiān)督、柜臺(tái)清算員，計(jì)劃財(cái)務(wù)部自有業(yè)務(wù)復(fù)核員、自有業(yè)務(wù)核算員、自有業(yè)務(wù)現(xiàn)金管理員，信托財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)復(fù)核員、信托業(yè)務(wù)核算員、信托業(yè)務(wù)資金管理員、事后監(jiān)督員，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員等。

第三條 上述人員連續(xù)從事同一崗位年限超過(guò)有關(guān)監(jiān)管法規(guī)要求，執(zhí)行本規(guī)定。

第四條 崗位輪調(diào)程序

（一）相關(guān)部門總經(jīng)理根據(jù)連續(xù)從事同一崗位年限，結(jié)合本部門實(shí)際情況，合理安排崗位輪調(diào)，并報(bào)人力資源部備案。

遇特殊原因，需要延長(zhǎng)從事同一崗位年限的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并履行必要的在崗審計(jì)程序。

（二）擬輪崗人員提交自述報(bào)告。

（三）對(duì)擬輪崗部門總經(jīng)理進(jìn)行離崗審計(jì)。

（四）書面業(yè)務(wù)交接。一般員工由部門總經(jīng)理監(jiān)交，部門總經(jīng)理由分管總裁監(jiān)交。

（五）員工崗位輪調(diào)期間，由部門總經(jīng)理或分管總裁根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排其他符合崗位任職條件的人員代崗，并履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。代崗期間與崗位輪調(diào)期間相同。代崗結(jié)束，部門總經(jīng)理或分管總裁應(yīng)對(duì)代崗人員履職行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由人力資源部保存。

第五條 勞動(dòng)管理

崗位輪調(diào)的天數(shù)不少于30天。崗位輪調(diào)期間的工資按照相應(yīng)崗位的工資標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行，社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)維持原崗位不變。

第六條 組織管理

崗位輪調(diào)規(guī)定的落實(shí)情況由人力資源部、審計(jì)部負(fù)責(zé)。

第七條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第八條 本規(guī)定自2008年6月1日起施行。