第一篇：溫州企業(yè)招工難三大原因及其六大應(yīng)對(duì)建議

淺析溫州企業(yè)招工難三大原因及其六大應(yīng)對(duì)建議 前些年溫州大部分企業(yè)遭遇招工難，甚至用上了“民工荒”這個(gè)詞。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，招工難大多集中在鞋業(yè)、服裝、光學(xué)等勞動(dòng)密集型中小企業(yè)里，而且缺少的是技術(shù)熟練工人，2009年因受全球金融危機(jī)影響，大部分企業(yè)開(kāi)工不足，用工難暫時(shí)緩解，如今，用工荒又卷土重來(lái)，今后企業(yè)用工緊缺將是普遍存在的現(xiàn)象，溫州企業(yè)借機(jī)調(diào)整用工規(guī)劃，找出各自招工難的根源，并制訂相對(duì)措施，以防止經(jīng)濟(jì)再次起飛時(shí)面對(duì)招工難而束手無(wú)策，顯得尤為必要。

溫州企業(yè)招工難的原因分析

一、企業(yè)用工緊缺是大勢(shì)所趨。

隨著國(guó)家新的農(nóng)業(yè)政策和中西部大開(kāi)發(fā)實(shí)施后，農(nóng)民收入增加，以前外出務(wù)工的家庭主要?jiǎng)趧?dòng)力不愿再出來(lái)打工，有相當(dāng)一部分人員選擇了在家鄉(xiāng)工廠上班，務(wù)工務(wù)農(nóng)兩不誤，致使來(lái)溫州務(wù)工人員的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化?，F(xiàn)在是以大中專(zhuān)畢業(yè)生為主，都是80后90后的“新新人類(lèi)”。同早些年來(lái)溫州務(wù)工的人員相比，他們受教育程度及綜合素質(zhì)較高，但專(zhuān)業(yè)技能卻很欠缺，加上他們本身也不愿到企業(yè)生產(chǎn)一線工作，而且要求也高，與企業(yè)用工不對(duì)口，雙方都覺(jué)得合適但真正能合作的卻很少，讓人感覺(jué)招工難。

其次，溫州企業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，早已完成了原始積累，大部分企業(yè)建起了新廠房，規(guī)模迅速擴(kuò)大，致使用工需求量急劇增加，企業(yè)想短時(shí)間內(nèi)招到急需的熟練技術(shù)工人，感覺(jué)很難。

再者，溫州很多企業(yè)在外地辦了分公司，這些分公司需要的大量技術(shù)熟練工人，很多是在溫州招聘經(jīng)短期培訓(xùn)后輸送到外地，分流了部分工人，這也是企業(yè)感覺(jué)招工難的原因之一。

二、企業(yè)用工緊缺是企業(yè)自身造成的。

1、是企業(yè)用工存在急功近利的思想，不重視技能的培訓(xùn)，不愿投入更多的人力財(cái)力去把“生手”培訓(xùn)成“熟手”，擔(dān)心這些新工人成了熟練工后跳到其他企業(yè)，到頭來(lái)自己白忙活一場(chǎng)。所以很多企業(yè)只招熟練工人，想讓工人一進(jìn)公司就能在生產(chǎn)線上工作，馬上為公司創(chuàng)造效益，有些公司在招聘時(shí)明確指出招熟練工，這與溫州的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀有分歧。

2、是企業(yè)發(fā)展了員工的福利待遇卻沒(méi)有提高。對(duì)于務(wù)工者來(lái)說(shuō)，福利待遇是考慮的首選，它不僅僅是工資的高低，現(xiàn)在80后90后新一代務(wù)工者考慮更全面:工資、工作時(shí)間、工作環(huán)境、生活條件、是否有帶薪休假、是否有個(gè)人發(fā)展空間等?，F(xiàn)在工人最關(guān)心的就是每天工作多少小時(shí)？每月能休息幾天？其次就是每月的工資，不難看出務(wù)工人員關(guān)注的主體發(fā)生了變化，對(duì)于那些工資低工作時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)，招工難就不難理解了。

3、是企業(yè)發(fā)展了觀念卻沒(méi)變化。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)仍然想依賴低人力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠加班加點(diǎn)來(lái)提高日產(chǎn)量，不引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備來(lái)提高效率，不想法使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加上對(duì)目前用工緊缺認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有人才儲(chǔ)備，招聘途徑單一，對(duì)用工招聘不提前準(zhǔn)備，等到企業(yè)急需用工時(shí)臨時(shí)抓現(xiàn)，一時(shí)招不到所需工人也在情理之中。

4、是企業(yè)對(duì)工人的重視存在“兩頭轟，中間松”現(xiàn)象。每年春節(jié)臨近放假時(shí)，各企業(yè)解決員工返鄉(xiāng)難，可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”，各種招數(shù)層出不窮，并配以各媒體大力宣傳，其目的只有一個(gè)，就是讓溫州的務(wù)工者明白自己的公司對(duì)員工的福利待遇是多么的優(yōu)厚，節(jié)后好到自己公司上班。短暫的春節(jié)假期過(guò)后，各企業(yè)的招工又轟轟烈烈的展開(kāi)來(lái)，企業(yè)為了招工花樣翻新，對(duì)員工的各種優(yōu)惠更是涉及到方方面面，其激烈程度用“招工大戰(zhàn)”也不過(guò)分。但是，一個(gè)月的招工高潮過(guò)后，當(dāng)初的承諾卻遲遲不能兌現(xiàn)，而能兌現(xiàn)的也大打折扣，有的甚至拖延到六、七月份千呼萬(wàn)呼才出來(lái)。大多數(shù)企業(yè)在中間漫長(zhǎng)的九個(gè)月中，員工關(guān)心的切身利益沒(méi)落到實(shí)處。以致每當(dāng)企業(yè)推出新的福利政策，大力宣傳時(shí)，員工會(huì)認(rèn)為那是企業(yè)在做秀，這種情況下，想單純靠宣傳福利吸引技術(shù)熟練員工，其效果可想而知。

5、是企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展空間不大。溫州企業(yè)不善于從內(nèi)部培養(yǎng)人才，這是普遍存在的現(xiàn)象，哪怕是需要一名基層的班組長(zhǎng)，企業(yè)往往選擇外招，從不考慮內(nèi)升，哪怕外招來(lái)的人以前沒(méi)干過(guò)管理，感覺(jué)也比內(nèi)部的好，有點(diǎn)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的味道，更不用說(shuō)招聘主管經(jīng)理了。在溫州企業(yè)如果一名員工進(jìn)公司時(shí)是一線工人，五年后還呆在這個(gè)企業(yè)里仍然是一線工人的比比皆是；而五年后成為中高級(jí)主管的可謂是寥寥無(wú)幾。這種情況下素質(zhì)好，成長(zhǎng)快的員工在掌握了熟練的技術(shù)，精通作業(yè)流程后就會(huì)選擇離開(kāi)，到別的同行企業(yè)競(jìng)聘管理崗位，因?yàn)樗麄冊(cè)诠镜臅r(shí)間久，離職時(shí)不會(huì)是一個(gè)人，能帶走好幾個(gè)，有的十幾個(gè)，甚至整個(gè)班組集體跳槽的事也有所耳聞。由于平時(shí)企業(yè)不重視員工培養(yǎng)，不進(jìn)行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工離職，至使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以招到合適的員工頂替，企業(yè)也會(huì)感到招工難。

三、企業(yè)用工緊缺是務(wù)工者自我認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)差距所至。

與上世紀(jì)八、九十年代務(wù)工者不同的是，那時(shí)來(lái)溫務(wù)工者是以剛從土地中解放出來(lái)的農(nóng)民為主，這些人吃過(guò)苦，受得了累，在企業(yè)里加班加點(diǎn)工作與在農(nóng)村面朝黃土背朝天相比，無(wú)論是收入還是辛苦程度都能接受。而且對(duì)工作環(huán)境不挑剔，企業(yè)招工相對(duì)要容易得多。而現(xiàn)在則是以城市國(guó)有集體企業(yè)轉(zhuǎn)制后分流出來(lái)的工人及各院校畢業(yè)生為主，這些人中，前者在原單位雖說(shuō)待遇不高，但工作時(shí)間，工作環(huán)境，工作強(qiáng)度等都比現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)要好，所以這些人在環(huán)境較差的企業(yè)務(wù)工感覺(jué)很不適應(yīng)。后者因?yàn)槌錾诟母镩_(kāi)放的八十年代以后，且有的還是獨(dú)生子女，生活再苦也沒(méi)上一輩苦，再說(shuō)在他們的想象中，一旦大學(xué)畢業(yè)，就是“天之驕子”，一開(kāi)始工作的目標(biāo)就定位于“白領(lǐng)”，而現(xiàn)實(shí)中各企業(yè)所需求的都是有經(jīng)驗(yàn)的人才。對(duì)剛進(jìn)入社會(huì)的畢業(yè)生大多是培養(yǎng)性質(zhì)的，要到生產(chǎn)一線從基礎(chǔ)開(kāi)始，最終是否能成為“白領(lǐng)”，還很難說(shuō)，所以做一線工人很多畢業(yè)生難以接受。導(dǎo)致企業(yè)招工時(shí)管理崗位應(yīng)聘者如云，一線技工崗位無(wú)人問(wèn)津。為什么？歸根結(jié)底管理者各方面待遇比一線員工要好得多。

從中不難看出，在中國(guó)社會(huì)逐漸擺脫貧困的情況下，現(xiàn)在的務(wù)工者不單純是找份工作掙錢(qián)養(yǎng)家糊口，在選擇工作時(shí)既考慮待遇，又考慮工作環(huán)境與時(shí)間，務(wù)工者的需求已發(fā)生變化。但是溫州大部分企業(yè)這方面的改善并不大，這就是勞動(dòng)密集型企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境與務(wù)工者內(nèi)心要求有差距，務(wù)工者寧可待業(yè)觀望也不愿到這些企業(yè)務(wù)工，有的干脆流動(dòng)到其他地方就業(yè)，有的就是勉強(qiáng)進(jìn)去了，過(guò)不了多久感覺(jué)難以適應(yīng)，還是選擇離職，這也是近年來(lái)員工流動(dòng)過(guò)快的原因所在。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)招工難

溫州現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步早及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的興起，由于廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，使溫州產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形成了低成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得了“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)筆都”、“中國(guó)鎖都”等極具影響力的稱號(hào)，有“中國(guó)民營(yíng)之都”的美譽(yù)。這些成績(jī)的獲得，大量的外來(lái)務(wù)工人員功不可沒(méi)。

近年來(lái)，受生活水平提高，物價(jià)上漲，國(guó)家對(duì)公務(wù)員工資的上調(diào)，沿海各城市勞動(dòng)力成本上升等因素的影響，溫州勞動(dòng)力低成本承受巨大壓力，面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州有300多萬(wàn)外來(lái)務(wù)工者，大部分民營(yíng)企業(yè)中90%的員工是外來(lái)人員，所以外來(lái)務(wù)工者生存環(huán)境的好壞，直接影響到企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

由此可見(jiàn)，應(yīng)對(duì)溫州近年來(lái)出現(xiàn)的招工難不僅僅是企業(yè)個(gè)人的事，而是要整個(gè)社會(huì)共同參與的事。

一、政府部門(mén)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起規(guī)范用工的重任。

溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起曾被稱為“溫州模式”大加推崇，這種模式的最大特點(diǎn)是大小工廠遍地開(kāi)花，經(jīng)營(yíng)不講形式，靈活多變，緊跟市場(chǎng)，只求利益最大化。在這種經(jīng)營(yíng)思想下，企業(yè)管理存在很多不規(guī)范現(xiàn)象，這些現(xiàn)象久而久之就被視為正常，常見(jiàn)的有，有些崗位聘用上，溫州人本土意識(shí)強(qiáng)烈，同工不同酬現(xiàn)象嚴(yán)重，外來(lái)人員被排斥，只用本地人，比如財(cái)務(wù)人員；同行之間故意用高薪挖人；企業(yè)隨意讓員工加班，不給加班費(fèi)；工作時(shí)間不固定，而且時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，每天的工作時(shí)間在12小時(shí)以上的企業(yè)很普遍，甚至每月沒(méi)有一天休息日；有的以各種理由拖延工資，扣押身份證，對(duì)于員工出錯(cuò)隨意讓員工賠償，更有打罵工人現(xiàn)象存在，更不要說(shuō)給員工加入工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)了；外來(lái)務(wù)工人員有了勞資糾紛申訴無(wú)門(mén)，勞動(dòng)部門(mén)也只是象征性的管一下，很少能觸動(dòng)企業(yè)改進(jìn)。如果說(shuō)，這些現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的初級(jí)階段能夠理解被接受的話，那么，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)了原始積累期，周邊地區(qū)用工環(huán)境日趨規(guī)范的情況下，這些得不到徹底解決，招工將更難。

國(guó)家對(duì)保護(hù)農(nóng)民工這個(gè)弱勢(shì)群體有很多政策法規(guī)，溫州作為沿海開(kāi)放最早的城市之一，且民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全國(guó)影響力巨大，但是，至今還沒(méi)一個(gè)關(guān)于規(guī)范企業(yè)用工的地方法規(guī)文件，也沒(méi)有依照國(guó)家相關(guān)法律，結(jié)合本地實(shí)際制訂有關(guān)保護(hù)外來(lái)務(wù)工者合法權(quán)益的政策文件。加上一些部門(mén)有著地方保護(hù)主義思想，對(duì)涉及到企業(yè)主利益的，國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行不到位，這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果是：溫州企業(yè)在用工管理上各唱各的調(diào)，完全按自己意愿行事，有的行為已觸犯了法律還全然不知。因此，政府相關(guān)部門(mén)要把外來(lái)務(wù)工者作為一種社會(huì)資源加強(qiáng)管理，將其融入到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中去，充分發(fā)揮政府的職能作用，擔(dān)當(dāng)起規(guī)范用工的重任，加大執(zhí)法力度，定期組織專(zhuān)題大檢查，對(duì)侵犯外來(lái)務(wù)工人員合法權(quán)益的企業(yè)進(jìn)行處罰、曝光。將維護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、法制、公平的用工環(huán)境，以此吸引大量的外來(lái)人員，才能保證溫州的民營(yíng)企業(yè)建康持續(xù)發(fā)展。

二、政府部門(mén)改善務(wù)工環(huán)境勢(shì)在必行。

外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學(xué)難。住房難而不是購(gòu)房難，連住房都感到難，購(gòu)房對(duì)于外來(lái)務(wù)工者來(lái)說(shuō)是想都不敢想的事。溫州企業(yè)的員工生活環(huán)境差，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，公司提供的住房，十幾人同住一室，幾對(duì)夫妻住在一起，沒(méi)有洗澡間，三合一廠房仍大量存在，很多外來(lái)務(wù)工人員租住的大多是棚屋、格子間，空間狹小，存在安全隱患。溫州上規(guī)模的工業(yè)園區(qū)很多，但是，園區(qū)內(nèi)配套生活設(shè)施卻沒(méi)有，更沒(méi)有適合外來(lái)人員租住的公益房?？床‰y不是沒(méi)地方看病，而是看不起病，有個(gè)頭疼腦熱的小病哪怕是到小診所，沒(méi)有七八十塊解決不了，稍嚴(yán)重點(diǎn)根本不敢到大醫(yī)院檢查，除非是很急的病，所以有些外來(lái)務(wù)工者一旦有點(diǎn)嚴(yán)重的或疑難的病就請(qǐng)長(zhǎng)假，有的干脆辭職回老家治病，這種行為對(duì)于每天工作十二小時(shí)，掙四五十元的外來(lái)務(wù)工者是很能夠理解的。溫州有300多萬(wàn)外來(lái)務(wù)工者，很多是夫妻二人同在溫州務(wù)工，有的是在溫州務(wù)工時(shí)相愛(ài)，在溫州結(jié)婚生子，這些人的子女到了入學(xué)年齡時(shí)，到什么地主上學(xué)是件令人頭痛的事，單不說(shuō)學(xué)費(fèi)高，就是找個(gè)能接受的學(xué)校也很難，不得己，只好返回老家照顧孩子上學(xué)，也有的選擇到上學(xué)方便的地方就業(yè)。有些企業(yè)已意識(shí)到生活環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定工人重要性，正努力改善，但是這些只有少數(shù)企業(yè)在做，影響力不大，對(duì)于外來(lái)務(wù)工者眾多的整個(gè)溫州來(lái)說(shuō)是杯水車(chē)薪。這種情況下，政府加大社會(huì)公益事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的投入勢(shì)在必行，解決住房、教育、醫(yī)療需求矛盾，使外來(lái)務(wù)工人員親身享受到溫州社會(huì)繁榮發(fā)展的勞動(dòng)成果，讓廣大外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地，招工難就迎刃而解。

三、加大用工的對(duì)外宣傳與協(xié)作是政府部門(mén)義不容辭的責(zé)任。

人有從眾心理，外來(lái)務(wù)工者也有區(qū)域性，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，溫州的外來(lái)務(wù)工者主要來(lái)自湖南、貴州、江西、四川、安徽、湖北六省，占總數(shù)的80%，其他省的只占20%，這表明溫州外來(lái)務(wù)工者的人力挖掘潛力還很大，同時(shí)，溫州務(wù)工環(huán)境的好壞很容易在這些省份外來(lái)務(wù)工者老鄉(xiāng)中傳播，而他們的傳播更令人可信，可以直接影響新的務(wù)工者是否選擇來(lái)溫州就業(yè)。因此，溫州應(yīng)加大用工對(duì)外宣傳力度，光靠企業(yè)單個(gè)的對(duì)外宣傳，顯得勢(shì)單力薄。政府部門(mén)現(xiàn)在所做的只是每年在溫州各地舉辦一兩次大型的人才交流會(huì)，其影響力在溫州來(lái)說(shuō)不可謂不大，但畢竟還是在本土區(qū)域內(nèi)，說(shuō)白了還是溫州內(nèi)部人才流動(dòng)，更重要的是政府部門(mén)應(yīng)出面聯(lián)合企業(yè)利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳溫州企業(yè)的務(wù)工環(huán)境，還可以在內(nèi)地組織規(guī)模較大的人才交流會(huì)，把溫州企業(yè)風(fēng)貌展示在國(guó)人面前，讓廣大的務(wù)工者了解溫州，才能起到“百鳥(niǎo)朝鳳”的效應(yīng)，政府部門(mén)還要積極與以上內(nèi)地省份的當(dāng)?shù)卣献?，建立勞?wù)輸出協(xié)作基地，因?yàn)檎挠绊懥涂尚哦仁侨魏我患移髽I(yè)無(wú)法比擬的。由此可見(jiàn)，解決用工難，加強(qiáng)對(duì)外宣傳與協(xié)作，政府部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸。

四、解決用工難企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天可以說(shuō)是較成熟了，中國(guó)加入WTO已有好多年，中國(guó)正在融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中去，民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的觀念也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，否則就會(huì)大浪淘沙，消失在這種浪潮中。溫州企業(yè)還想靠低成本競(jìng)爭(zhēng)立足市場(chǎng)是越來(lái)越難，所以企業(yè)要想辦法優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)改革管理模式來(lái)提高效率，這對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，而不是一味地壓低工人的工資，減少對(duì)工人福利的投入，來(lái)獲得利潤(rùn)，獲得市場(chǎng)。隨著人民生活水平的提高，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)提高員工待遇，這個(gè)待遇不僅僅是指工資，員工的住房條件、吃的好壞、休息時(shí)間、業(yè)余娛樂(lè)、是否受到公平對(duì)待、受到應(yīng)有的尊重等等，都是現(xiàn)代企業(yè)在解決用工難時(shí)要考慮的。有些企業(yè)老總感慨：“現(xiàn)在的打工者要求太高了，保底工資1500元還嫌少，只會(huì)享受，吃不了苦，工作時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)就受不了?！边@種想法是典型的老觀念；再者，對(duì)于服裝業(yè)、制鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的流水生產(chǎn)線與生產(chǎn)工藝也很重要。但是，因?yàn)檎椎纳a(chǎn)線價(jià)格昂貴，所以就有很多企業(yè)只引進(jìn)一條裝裝門(mén)面，而不舍得花巨資全面引進(jìn)。溫州的很多制鞋企業(yè)都有自己的研發(fā)中心，有個(gè)別大的企業(yè)研發(fā)中心硬件設(shè)施甚至比國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)還要先進(jìn)，可是，這些研發(fā)中心的任務(wù)卻只有一個(gè)，那就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，沒(méi)有哪一家企業(yè)把改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能作為研發(fā)任務(wù)的。

五、解決用工難不是一蹴而就的事，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

現(xiàn)在的企業(yè)都把自己的員工看作“人力資源”，把人事部門(mén)稱作“人力資源部”，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)人是很重視的，但是現(xiàn)實(shí)中卻有點(diǎn)“葉公好龍”，理論上把人看成企業(yè)的資源，一種財(cái)

富，而在經(jīng)營(yíng)中卻對(duì)這種特殊的資源沒(méi)有很好的利用，更不要去談開(kāi)發(fā)和規(guī)劃。企業(yè)在上一個(gè)新的項(xiàng)目或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，大多是先從營(yíng)銷(xiāo)入手去作市場(chǎng)調(diào)查，然后就是資金投入的風(fēng)險(xiǎn)分析，最后是投資回報(bào)，而最能影響事情發(fā)展的人卻不是考慮的重點(diǎn)。最終在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就會(huì)在人力緊缺時(shí)，臨渴掘井匆忙招人，一時(shí)招不到理想的人才，就出現(xiàn)了用工難，這都是企業(yè)沒(méi)有人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃造成的。企業(yè)的人力資源應(yīng)做到未雨綢繆，除了平時(shí)常用的廣告、校園、現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)介紹、獵頭公司、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等方法外，更重要的是企業(yè)要將目光投入到內(nèi)地，與當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、大專(zhuān)院校、地方政府部門(mén)建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，有條件的企業(yè)還可出資讓這些院校為自己培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，國(guó)內(nèi)有些大型企業(yè)建有自己的學(xué)校，其目的就是培養(yǎng)自己需要的人才。另一方面企業(yè)培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，要有一套完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，要把什么都不會(huì)的人員培訓(xùn)成熟練工人，把熟練工培訓(xùn)成有素質(zhì)的技術(shù)工，把有素質(zhì)的技術(shù)工培養(yǎng)成管理者。這其中或許有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)只要堅(jiān)持做下去，這些通過(guò)培訓(xùn)成長(zhǎng)起來(lái)的員工就會(huì)像火種，影響更多的人，為企業(yè)吸引來(lái)大批的新工人，用工難就可以得到緩解。

六、招人不如留人，解決用工難要從內(nèi)部管理入手。

溫州企業(yè)普遍存在員工流動(dòng)過(guò)快，老員工返廠率過(guò)低現(xiàn)象，這說(shuō)明企業(yè)在用工制度方面存在欠缺，員工在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有達(dá)到自己的期望值。現(xiàn)在一個(gè)員工在決定進(jìn)哪家企業(yè)前，會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行了解，從他了解的情況中判斷這個(gè)企業(yè)適合自己，他才決定進(jìn)這家企業(yè)，哪怕是一線員工也是如此。一個(gè)員工應(yīng)聘到企業(yè)里來(lái)，說(shuō)明在這之前他對(duì)企業(yè)是認(rèn)可的。有報(bào)道康奈集團(tuán)需要招1000名一線工人，應(yīng)聘者達(dá)到2000人，但是這樣的企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。在如今普遍存在招工難的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)像重視產(chǎn)品一樣重視員工，在留人上也應(yīng)做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，招工留人時(shí)才有競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律上有一套完整的規(guī)章制度，在員工福利待遇上卻沒(méi)有明確的規(guī)定，一些福利政策也是臨時(shí)性的，正式規(guī)定的是輕描淡寫(xiě)，究其原因是一旦正式規(guī)定下來(lái)，兌現(xiàn)起來(lái)成本過(guò)高，擔(dān)心企業(yè)承受不了，而臨時(shí)性的，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)狀隨時(shí)更改，悉不知，這樣做企業(yè)在員工心中的誠(chéng)信度大打折扣，員工在企業(yè)里工作也是觀望心態(tài)，一旦有了更理想的企業(yè)選擇離職是很正常的。一些企業(yè)制度缺少人性化，對(duì)員工的日常行為限制過(guò)細(xì)，對(duì)過(guò)失處罰過(guò)重，讓人承受不了，有的將造成的損失轉(zhuǎn)嫁到員工身上，讓員工賠償，業(yè)績(jī)突出的員工卻得不到應(yīng)有的報(bào)酬，甚至受到排擠，有些企業(yè)不考慮員工的感受，缺少換位思考，生活中對(duì)員工關(guān)心不夠，只是在節(jié)假日，或在企業(yè)宣傳需要時(shí)做秀一下，有些員工是按規(guī)定辦理了正常離職手續(xù)，企業(yè)為了管理上的面子，找個(gè)理由硬說(shuō)是企業(yè)除名，還昭告天下，表面上維護(hù)了企業(yè)的尊嚴(yán)，實(shí)際上傷了在職員工的心，大家會(huì)認(rèn)為：我今后會(huì)不會(huì)受到這樣的“禮遇”？離去之心就會(huì)油然而生。國(guó)外企業(yè)都實(shí)行SA8000認(rèn)證（社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)），溫州企業(yè)接受SA8000認(rèn)證的很少，主要原因就是在用工管理上達(dá)不到或者短期內(nèi)還不想達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是，企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下必須正視SA8000認(rèn)證，特別是出口產(chǎn)品為主的企業(yè)，將會(huì)受到新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SA8000的影響。從中不難看出，按照國(guó)際、國(guó)內(nèi)法律法規(guī)要求加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范用工管理勢(shì)在必行，也是解決用工難的必由之路。

總之，企業(yè)用工緊缺是社會(huì)發(fā)展到一個(gè)特定階段出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，企業(yè)在重視的同時(shí)，也不必驚惶失措，喪失信心，作為世界人口第一的大國(guó)，勞動(dòng)力資源是豐富的，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，農(nóng)村人口會(huì)逐漸向城市集中，這些人不可能都是自主創(chuàng)業(yè)，必定要有一份工作，最終還是要進(jìn)入工廠工作，至于進(jìn)哪家企業(yè)，人們倒是會(huì)做出理性的選擇，這種情況下，關(guān)鍵是企業(yè)要與員工之間找到平衡切入點(diǎn)，所有的企業(yè)要具有高度的社會(huì)責(zé)任感，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

第二篇：企業(yè)招工難的原因

縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)招工現(xiàn)狀及對(duì)策分析（摘要）

關(guān)鍵詞：縣域經(jīng)濟(jì)，企業(yè)招工，發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)策分析

1.文獻(xiàn)概要

縣域經(jīng)濟(jì)是一種行政區(qū)劃型區(qū)域經(jīng)濟(jì)，是以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶、農(nóng)村為腹地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)具有一個(gè)特定的地理空間，有一個(gè)縣級(jí)政權(quán)作為市場(chǎng)調(diào)控主體，有一個(gè)縣級(jí)財(cái)政。因此，縣域經(jīng)濟(jì)是功能完備的綜合性經(jīng)濟(jì)體系，活動(dòng)涉及到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配各環(huán)節(jié)，三個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的新的切入點(diǎn)，是全面推進(jìn)小康建設(shè)的重要任務(wù)。

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期。新時(shí)期縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了變化，遇到了許多方面的約束，這些約束也為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動(dòng)力和方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”、全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要自己求解約束方程，也需要社會(huì)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的促進(jìn)和支持，使縣域經(jīng)濟(jì)沿著科學(xué)發(fā)展、又好又快的正確方面前進(jìn)。

縣域經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體還是工廠企業(yè)，尤其在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)已經(jīng)扮演著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要角色，那么在企業(yè)建立和發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)用工已經(jīng)成為企業(yè)壯大的不小障礙。本文根據(jù)調(diào)研結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招工的本質(zhì)特征和發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)此提出了解決對(duì)策。

2.企業(yè)招工現(xiàn)狀

筆者經(jīng)歷過(guò)數(shù)次企業(yè)招工實(shí)踐，特別針對(duì)企業(yè)用工情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。眾多用工企業(yè)和單位普遍反映的問(wèn)題是，現(xiàn)階段企業(yè)招工難，尤其是熟練工，真正能夠派上用場(chǎng)的很少，能夠留得住，用得上，能吃苦的熟練工就更少了。針對(duì)目前的這種企業(yè)用工形勢(shì)和人力資源狀況，部分企業(yè)采取了死馬當(dāng)活馬醫(yī)的態(tài)度，先招進(jìn)來(lái)，在進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格直接上崗。

目前大部分開(kāi)發(fā)區(qū)還不同程度地存在著“一方面企業(yè)招不來(lái)人，另一方面有人找不到工作”的現(xiàn)象。部分勞動(dòng)者就業(yè)觀念不新，本身缺乏技能，又不能很好地?cái)[正自己的位置，總想“活輕點(diǎn)，家近點(diǎn)，錢(qián)多點(diǎn)”，稍不如意，就炒老板的魷魚(yú)，更加重了企業(yè)的用人緊張狀況。

多數(shù)企業(yè)存在著工資較低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、食宿條件差、無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)的現(xiàn)象，甚至個(gè)別很知名的企業(yè)，也不能給員工提供免費(fèi)住宿的待遇。還有，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)依靠其優(yōu)越的地理位置、工資保險(xiǎn)福利待遇等大量吸引內(nèi)地勞動(dòng)力，加劇了欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的“招工難”。

專(zhuān)家學(xué)者一說(shuō)招工難，大都提到劉易斯（W.Arthur Lewis）的“二元經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。即經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程是現(xiàn)代工業(yè)部門(mén)相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門(mén)的擴(kuò)張過(guò)程，這一擴(kuò)張過(guò)程將一直持續(xù)到把沉積在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門(mén)中的剩余勞動(dòng)力全部轉(zhuǎn)移干凈，出現(xiàn)一個(gè)城鄉(xiāng)一體化的勞動(dòng)力市場(chǎng)時(shí)為止。，雇用關(guān)系不利于勞動(dòng)者，城鄉(xiāng)收入差距持續(xù)發(fā)生；但當(dāng)勞動(dòng)力從無(wú)限供給變?yōu)槎倘?，?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍，進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段——這個(gè)轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)被稱為“劉易斯拐點(diǎn)”。

3.對(duì)策分析

針對(duì)以上企業(yè)用工現(xiàn)狀，筆者給出以下對(duì)策和建議。

（1）大力宣傳，友好招工。

招工企業(yè)和政府幫辦部門(mén)應(yīng)充分利用各大媒體的宣傳作用，將本土企業(yè)用工情況真實(shí)有效的反映出來(lái)，比如，電視劇的廣告插播，宣傳單的深入發(fā)放，做到有的放矢，不留死角。在宣傳造勢(shì)的同時(shí)，更應(yīng)該用心招工，不僅僅是幫扶部門(mén)，企業(yè)本身是關(guān)鍵，自己的事情都不在乎，何況別人？不能一竿子甩開(kāi)，畢竟是自己要找員工，不是買(mǎi)菜，合不合胃口，還是要自己把關(guān)，作為企業(yè)本身，更應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的招工小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能混沌了之。不僅如此，在招工過(guò)程中，招工人員的態(tài)度有可能決定了招工的結(jié)果。每一個(gè)招工人員必須對(duì)所招工種，類(lèi)別，要求一清二楚，做到求職者有問(wèn)必答，答而必準(zhǔn)。

（2）提高待遇，改善條件

政府要引導(dǎo)外資企業(yè)認(rèn)清勞動(dòng)力市場(chǎng)的形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，使他們看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)力產(chǎn)生了十分旺盛的需求，拉動(dòng)了勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡價(jià)格的上升，形成了勞動(dòng)力價(jià)格上升的客觀需要和必然趨勢(shì)，打破了企業(yè)長(zhǎng)期使用廉價(jià)勞動(dòng)力的局面。認(rèn)清以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工，已不僅僅是社會(huì)輿論的道義訴求，更是企業(yè)決策中必須考慮的市場(chǎng)因素，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)一要適度提高員工工資，不能把最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為擋箭牌。

（3）簽訂合同，保障生活

技術(shù)工經(jīng)常容易跳槽，如果沒(méi)有合同保障；企業(yè)有時(shí)無(wú)故辭退員工，讓員工感到不穩(wěn)定，始終有尋求更穩(wěn)定，更舒適的工作環(huán)境。因此，不簽訂合同，不僅損害企業(yè)的利益，還傷害員工的感情。筆者在招工過(guò)程中，遇到求職者最關(guān)心的問(wèn)題就是，食宿。沒(méi)有伙食和住宿保障，很多在乎或者有這個(gè)需求的務(wù)工人員很有可能會(huì)選擇他企。相對(duì)于長(zhǎng)三角等等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)良好的生活環(huán)境，欠發(fā)達(dá)縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)仍然有路要走。

（4）感情留人,事業(yè)留人

完善文體娛樂(lè)設(shè)施，營(yíng)造并提升企業(yè)文化內(nèi)涵，組織員工多開(kāi)展學(xué)習(xí)、文體、娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，有條件的企業(yè)還要建立自己的培訓(xùn)基地，以培養(yǎng)適合企業(yè)需要的各類(lèi)技術(shù)人才；維護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。同時(shí)，也要教育員工自強(qiáng)自律，努力學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)技能和素質(zhì)，以企業(yè)為家，努力工作，并積極為企業(yè)提合理化建議。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則予以懲處。要讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作有很大的發(fā)展空間和增值前景。

4.小結(jié)

說(shuō)到底，沒(méi)有什么奧秘，核心的問(wèn)題無(wú)非就是工資福利待遇與問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題，沒(méi)什么不得了的。關(guān)鍵就看企業(yè)愿不愿意把適當(dāng)利益轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。

企業(yè)招工是招商工作中一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，企業(yè)和部門(mén)必須緊密合作，深入溝通，采取有效措施，不斷解決企業(yè)用工難的問(wèn)題，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

第三篇：如今企業(yè)招工難的原因

如今企業(yè)招工難的原因

當(dāng)前，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，都程度不同地遇到了招工難問(wèn)題，由南向北、由東向西很快地蔓延開(kāi)來(lái)，已成為全國(guó)性的問(wèn)題。

企業(yè)“招工難”現(xiàn)象的直接表現(xiàn)形式就是“民工荒”，說(shuō)明勞動(dòng)力市場(chǎng)化的程度在提高，反映了價(jià)值規(guī)律在調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系方面正在發(fā)揮著作用。我認(rèn)為，現(xiàn)階段農(nóng)民工的轉(zhuǎn)移就業(yè)遇到了新的阻力，影響了企業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，屬于不正常的現(xiàn)象，力圖從政策上尋找原因，提出相應(yīng)的措施來(lái)疏導(dǎo)農(nóng)民工向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)的渠道。事實(shí)上，一方面農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)；另一方面又有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民工從城市回流農(nóng)村就業(yè)，這是一種正常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)過(guò)程中一個(gè)正常的發(fā)展階段，標(biāo)志著我國(guó)城市化進(jìn)程正在邁上從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明過(guò)渡的臺(tái)階。若不能把企業(yè)“招工難”的原因分析透徹，而將移民與轉(zhuǎn)移就業(yè)兩個(gè)不同的概念混淆起來(lái)，是不利于問(wèn)題解決的。

在這里，我主要從三個(gè)方面講解招工難問(wèn)題。首先，我們得知道什么是招工難？出現(xiàn)招工難問(wèn)題的原因以及解決招工難問(wèn)題的方法。

一、什么是招工難：

農(nóng)民工的外出就業(yè)對(duì)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展，對(duì)加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)發(fā)揮了重要作用。金融危機(jī)以來(lái)，由于企業(yè)的開(kāi)工不足、訂單不足，使得大量的農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)，而隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逐穩(wěn)回升，特別是一些企業(yè)訂單的增加，農(nóng)民工就業(yè)的情況有了一定的好轉(zhuǎn)，有的地方甚至出現(xiàn)了招工難的問(wèn)題。

二、招工難存在的原因：

今年以來(lái)，一些地方出現(xiàn)大規(guī)模用工短缺現(xiàn)象，部分企業(yè)生產(chǎn)線因工人缺乏已處于停工狀態(tài)。很多企業(yè)集體提高薪水，但仍難招到工人，這是為什么呢？原因有以下幾點(diǎn)：

1．導(dǎo)致企業(yè)“招工難”最直接的原因是一些企業(yè)工資低、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度高、0待遇差和國(guó)家惠農(nóng)政策增加了農(nóng)民收入。農(nóng)民工在城市里用以維持基本生活的費(fèi)用不斷增長(zhǎng)，這就加大了他們進(jìn)城務(wù)工的成本，再加上黨和國(guó)家對(duì)“三農(nóng)問(wèn)題”高度重視，出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策，它吸引農(nóng)民工在家務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)。這種種原因直接制約著農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的積極性。

2． 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，是造成當(dāng)前“招工難”的最直接原因。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，各企業(yè)訂單增多，導(dǎo)致企業(yè)用工需求迅速上升，勞動(dòng)力的供給步伐還沒(méi)有跟上需求的變化。

3． 員工工作環(huán)境差。有的企業(yè)工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)保護(hù)條件差，甚至危及職工的人身安全和健康。有的只考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視職工的生命安全，存在多種安全隱患，人身傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

4．食宿條件差。許多企業(yè)食堂環(huán)境差，忽略員工的飲食健康，食宿水平低；

5．員工工資福利差。有的企業(yè)不能一視同仁，同工不同酬，在工作中對(duì)農(nóng)民工采取歧視態(tài)度，客觀上打擊了農(nóng)民工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)失去凝聚力和吸引力。

6．工作的穩(wěn)定性差。農(nóng)民工極易受到家庭成員生老病死、婚喪嫁娶、年節(jié)假日的影響，工作不安心。尤其是到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，為緩解家庭勞力的，農(nóng)民工普遍出現(xiàn)缺勤、集體請(qǐng)假或不辭而別的現(xiàn)象。

7．工作的流動(dòng)性大。那些外出打工多年的農(nóng)民工，已融入城市生活，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，各種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系已經(jīng)建立，積極尋找更適合自己理想的或收入更高的職業(yè)，在同一個(gè)城市與幾個(gè)城市之間“跳槽”已成為常事。

8．對(duì)收入與員工關(guān)系的敏感性強(qiáng)。在收入分配與員工關(guān)系等方面，最容易產(chǎn)生誤解，若企業(yè)正式組織不能過(guò)細(xì)地做工作，農(nóng)民工就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，其結(jié)果會(huì)削弱企業(yè)管理的有效性，極易產(chǎn)生尖銳的對(duì)立矛盾，進(jìn)而發(fā)生罷工現(xiàn)象。

9．安全問(wèn)題突出。在價(jià)值觀多元化和社會(huì)一些不良習(xí)氣的影響下，一些年輕農(nóng)民工由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，辨別是非能力和抵制丑陋現(xiàn)象的能力低，極易上當(dāng)受騙，甚至個(gè)別人還可能走上違法犯罪的道路。有的處理婚姻戀愛(ài)關(guān)系欠妥，工作專(zhuān)心度不夠，安全意識(shí)淡薄，造成人身傷害，遺憾終生。

10．招工難存在的另一重大原因是企業(yè)發(fā)展了觀念卻沒(méi)變化。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)仍然想依賴低人力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠加班加點(diǎn)來(lái)提高日產(chǎn)量，不引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備來(lái)提高效率，不想法使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加上對(duì)目前用工緊缺認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有人才儲(chǔ)備，招聘途徑單一，對(duì)用工招聘不提前準(zhǔn)備，等到企業(yè)急需用工時(shí)臨時(shí)抓現(xiàn)，一時(shí)招不到所需工人也在情理之中。

三、怎樣解決招工難問(wèn)題：

企業(yè)感嘆招工難，同時(shí)又不愿意改善自身?xiàng)l件。既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，這可能嗎？既要員工為你拼命賣(mài)力，又不肯多付工資，那些員工要是還愿意呆在你的公司那才叫怪呢！而一旦企業(yè)陷入員工跑得比招得快的惡性循環(huán)，一旦周?chē)耐鈦?lái)打工族中傳出這家企業(yè)如何如何的差勁，如何如何的不好的消息后，再想招工也就難上加難了。

因此，要解決招工難的問(wèn)題，要首先做到以下幾點(diǎn)：

1．政府部門(mén)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起規(guī)范用工的重任。政府相關(guān)部門(mén)要把外來(lái)務(wù)工者作為一種社會(huì)資源加強(qiáng)管理，將其融入到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中去，充分發(fā)揮政府的職能作用，擔(dān)當(dāng)起規(guī)范用工的重任，加大執(zhí)法力度，定期組織專(zhuān)題大檢查，對(duì)侵犯外來(lái)務(wù)工人員合法權(quán)益的企業(yè)進(jìn)行處罰、曝光。將維護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、法制、公平的用工環(huán)境，以此吸引大量的外來(lái)人員

2．解決“招工難”的問(wèn)題，留人遠(yuǎn)比招人更重，要解決用工難要從內(nèi)部管理入手。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人本意識(shí)，讓民工享有基本的安全保障、福利待遇，特別是要把員工當(dāng)成企業(yè)不可或缺的成員看待與對(duì)待，讓民工有一種家的歸屬感。

3．積極促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革。據(jù)了解，那些高科技的、知名度高的、有名牌產(chǎn)品的、自主研發(fā)能力強(qiáng)的、經(jīng)濟(jì)效益好的、勞動(dòng)工資和福利待遇高的企業(yè)根本不存在招工難問(wèn)題。而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高的、勞動(dòng)強(qiáng)度大的、技術(shù)含量低的、以手工操作為主的、工資待遇差的企業(yè)，幾乎都存在招工難現(xiàn)象。

4．在廠門(mén)口貼招工啟示；這是今年春節(jié)后，各招工企業(yè)普遍采用的方法；

5．到當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)招工；

6．衣食住行必須先行。招收農(nóng)民工，必須解決吃住行問(wèn)題，需增派專(zhuān)職的宿舍管理人員。過(guò)年節(jié)時(shí)，企業(yè)要解決員工返鄉(xiāng)的探親問(wèn)題，甚至要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)全程接送，以確保路途的安全，并保證按時(shí)返回。

7．需要同工同酬。在分配改革的基礎(chǔ)上，打破城市工與農(nóng)民工的界限，實(shí)行同崗?fù)曛贫取Ｈ粲械钠髽I(yè)還存有工齡工資、房屋補(bǔ)貼等遺留的補(bǔ)貼事項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生同工不同酬的錯(cuò)覺(jué)，極易產(chǎn)生分配上的矛盾。

8． 利用網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上發(fā)布招工信息，此種方法在我市發(fā)展不起來(lái)，這種方法一般比較適合城市化水平比較高的城市；

9．尋找職業(yè)學(xué)校或者中專(zhuān)學(xué)校，去招當(dāng)?shù)氐膽?yīng)屆畢業(yè)生。但企業(yè)支付的工資必須相應(yīng)的有所提高；

10．也可以發(fā)動(dòng)工人招工人，如果工人達(dá)到工廠一定的要求人數(shù)可以給那些招工人總領(lǐng)發(fā)一定的獎(jiǎng)金。

四、觀點(diǎn)：

總之，企業(yè)用工緊缺是社會(huì)發(fā)展到一個(gè)特定階段出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，企業(yè)在重視的同時(shí)，也不必驚惶失措，喪失信心，作為世界人口第一的大國(guó)，勞動(dòng)力資源是豐富的，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，農(nóng)村人口會(huì)逐漸向城市集中，這些人不可能都是自主創(chuàng)業(yè)，必定要有一份

工作，最終還是要進(jìn)入工廠工作，至于進(jìn)哪家企業(yè)，人們倒是會(huì)做出理性的選擇，這種情況下，關(guān)鍵是企業(yè)要與員工之間找到平衡切入點(diǎn)，所有的企業(yè)要具有高度的社會(huì)責(zé)任感，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

我認(rèn)為，招工難問(wèn)題反應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。，一方面，沿海發(fā)達(dá)省份在用工荒的背景下，可以利用資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向高科技，高附加值產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，招工難的狀況將在未來(lái)十年的時(shí)間里長(zhǎng)期存在，直到10-20年之后，中國(guó)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，因此中國(guó)企業(yè)要在這十年二十年內(nèi)打造出若干個(gè)能在世界上打得響的名族品牌。同時(shí)，中西部省份要抓住這次契機(jī)，利用自身的資源和人力優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展加工制造業(yè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。

第四篇：xxx非公企業(yè)招工難的原因及對(duì)策

xxx鎮(zhèn)非公企業(yè)招工難的原因及對(duì)策

近年來(lái)，xxx鎮(zhèn)非公業(yè)主如雨后春筍迅速崛起，企業(yè)形勢(shì)蒸蒸日上。然而，隨著全球金融危機(jī)的影響，目前全鎮(zhèn)非公企業(yè)不但在訂單、銷(xiāo)售方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)還面臨著招工難的嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題，在企業(yè)日益加快發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，卻伴隨著企業(yè)職工人員的不足這一現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)重制約著廣大私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)我鎮(zhèn)數(shù)家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查、了解，試探討我鎮(zhèn)非公企業(yè)招工難的原因和對(duì)策。

一、民營(yíng)企業(yè)招工難的主要原因

（一）是企業(yè)環(huán)境差、待遇低。既想馬兒跑得好，又想馬兒少吃草。這幾乎是目前非公企業(yè)招工難的最主要原因之一。據(jù)了解，非公企業(yè)用工環(huán)境優(yōu)越性不明顯、用工保障機(jī)制較為落后。主要表現(xiàn)是：首先是多數(shù)用工企業(yè)屬新上項(xiàng)目，投入快、上馬快，各項(xiàng)用工硬件環(huán)境較差。如：務(wù)工人員的吃、住、行等，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的質(zhì)量保障氛圍；其次是極少數(shù)用工企業(yè)善待工人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不夠，存在著工人勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大、生活及工作條件艱苦、勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)偏低，尤其是有的企業(yè)員工不僅基本工資低，加班工資也較低，在同類(lèi)性質(zhì)的企業(yè)中工資、加班費(fèi)都是最低，這樣就影響了縣域務(wù)工人員“就地打工”信心。

（二）是管理不到位，員工心情差。首先是有相當(dāng)部分民營(yíng)

企業(yè)的主管人員缺乏人性化管理能力。員工不能在工作中得到快樂(lè)，更不能在快樂(lè)中工作。主要表現(xiàn)為：主管人員本身文化素質(zhì)低，卻又常常高高在上，脫離員工，不與員工交朋友沒(méi)有做到以人為本，對(duì)員工的態(tài)度簡(jiǎn)單粗暴，因此導(dǎo)致主管與車(chē)間員工之間形成對(duì)立面；再就是責(zé)任不清、任務(wù)不明。有的主管人員，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么都管，又什么都管不好，這樣不但沒(méi)有真正發(fā)揮員工的工作積極性，還直接影響生產(chǎn)效率，同時(shí)還使員工因?yàn)楣ぷ餍那椴皇鏁扯x職而去。其次是有些非公企業(yè)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，常常罰懶不獎(jiǎng)勤。員工完不成日產(chǎn)量就要受到處罰，而超出日產(chǎn)量的人獎(jiǎng)勵(lì)不能兌現(xiàn)；遵守廠規(guī)廠紀(jì)的員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，而違反廠規(guī)廠紀(jì)員工則會(huì)受到處罰。如此獎(jiǎng)懲不分的管理方法，根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也無(wú)法讓員工在心情舒暢下安心工作。

（三）是培訓(xùn)不到位，員工留不住。對(duì)新員工培訓(xùn)滯后，不能及時(shí)有效地對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)、技能培訓(xùn)，員工無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)接受新的生產(chǎn)技術(shù)，這樣就會(huì)因?yàn)楣ぷ餍实投绊憜T工的經(jīng)濟(jì)效益而使他們不得不辭工。

（四）是招工用工宣傳力度不夠。首先是對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、用工環(huán)境、用工量、工作性質(zhì)、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)報(bào)酬等招工用工軟硬環(huán)境宣傳不夠，沒(méi)有真正將宣傳的觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，缺乏長(zhǎng)期性的宣傳工作機(jī)制，沒(méi)有真正幫助大部分外出務(wù)工人員算好“家門(mén)口就業(yè)與外出就業(yè)”這一“利弊成本帳”，不能有效地引

導(dǎo)外出務(wù)工人員就近就業(yè)和幫助他們消除“舍近就遠(yuǎn)”的“打工”觀念，宣傳口徑單

一、宣傳范圍窄、宣傳深度和廣度膚淺。其次是有的企業(yè)業(yè)主“小家子氣”宣傳企業(yè)招工用工，不舍得派車(chē)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳。

二、破解民營(yíng)企業(yè)招工難的對(duì)策

目前，各非公企業(yè)普遍存在招不到員工、在職員工提不高生產(chǎn)效率與社會(huì)上大量的人員找不到工作這一對(duì)新矛盾。如何解決這一對(duì)新矛盾，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采取對(duì)外“兩手抓、兩手都要硬”的有力措施，才能有效的解決上述矛盾。

（一）對(duì)內(nèi)強(qiáng)“內(nèi)功”讓企業(yè)的員工進(jìn)得來(lái)、留得住

1、要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)主管的管理教育，要求主管人員嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》和《廠規(guī)》辦事，認(rèn)真切實(shí)履行部門(mén)主管的崗位職責(zé)，做到“為人師表”。

2、部門(mén)主管人員要有以人為本的工作理念，處處體現(xiàn)以人為本的工作方法，要想方設(shè)法與員工交朋友，盡量少與員工樹(shù)立對(duì)立面，以求共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3、對(duì)企業(yè)主管及其分管負(fù)責(zé)工作要根據(jù)其工作能力進(jìn)行調(diào)整，做到不任人為親，而是任人為賢。

4、要加大培訓(xùn)力度。一是要培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)和技能，讓員工覺(jué)得企業(yè)有讓他們發(fā)展和施展才華的空間。二是要培訓(xùn)主管人員的管理、協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)他們的管理水平的提高，讓他們懂得主管人員的職責(zé)和責(zé)任。

5、嚴(yán)格廠規(guī)廠紀(jì)做到一視同仁。對(duì)于廠里的廠規(guī)廠紀(jì)無(wú)論主管人員還是員工都要嚴(yán)格執(zhí)行，做到一視同仁，主管人員要懂《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》不能擅自處罰員工。

6、要切實(shí)關(guān)心員工的基本生存生活狀況，崇尚以人為本的企業(yè)管理理念，營(yíng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)、生活氛圍，要讓員工能夠心情舒暢地工作并且能夠感到企業(yè)有“家”的溫暖。

（二）、對(duì)外強(qiáng)外功要加大宣傳力度

1、通過(guò)電視臺(tái)等新聞媒體宣傳企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)招工條件等等，增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

2、企業(yè)要派專(zhuān)廠車(chē)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳張貼廣告。一方面對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳招工，對(duì)于一個(gè)擁有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大縣，有三天時(shí)間足夠跑遍，這樣既可以節(jié)約時(shí)間同時(shí)也可以節(jié)省宣傳成本。

3、發(fā)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)主管對(duì)車(chē)間員工做招工宣傳工作。要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)在崗人員“現(xiàn)身說(shuō)法，以工招工”。對(duì)外既要宣傳用工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和務(wù)工的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及保障措施，對(duì)內(nèi)又要做好就地務(wù)工“利已、利家、利縣”好處的宣傳，幫助縣域外出務(wù)工人員算好外出務(wù)工與就地務(wù)工“三本帳”，即：“經(jīng)濟(jì)收入帳”、“家庭責(zé)任帳”、“務(wù)工成本帳”，道清利弊，找準(zhǔn)優(yōu)劣。通過(guò)以上措施，既可以節(jié)省宣傳成本，也擴(kuò)大招工渠道，做大招工陣容，而且還提高了企業(yè)的聲譽(yù)。

4、建立非公企業(yè)用工“安全保障綠色通道”，優(yōu)化招工環(huán)境。既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常管理力度，還要在追求企業(yè)利潤(rùn)最大

化的同時(shí)，要做到以人為本、善待員工，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益和企業(yè)的良好形象。

第五篇：長(zhǎng)春：三大連鎖企業(yè)敗走原因分析

1.2005年3月1日長(zhǎng)春市二道區(qū)的長(zhǎng)春大商電器，打出“顧客止步已經(jīng)閉店”的牌子，大商方面稱“停業(yè)裝修，開(kāi)業(yè)另行通知”，之后未能再次開(kāi)業(yè)。2005年6月1日，蘇寧電器連鎖在大商電器舊址開(kāi)業(yè)。

2.2005年3月24日長(zhǎng)春市大經(jīng)路華普超市宣布閉店，在之前的2004年11月，華普超市永吉店停業(yè)。北京華普超市全面撤出吉林市場(chǎng)，也正式撤出了東北市場(chǎng)。

3.2005年4月23日協(xié)亨手機(jī)連鎖的四家門(mén)店一夜之間在長(zhǎng)春人間蒸發(fā)。2005年的長(zhǎng)春市場(chǎng)，對(duì)于大商電器、華普超市以及協(xié)亨手機(jī)連鎖，可能需要總結(jié)的事情更多。這一年，他們?cè)陂L(zhǎng)春市場(chǎng)扮演著失敗者的角色。

成功的經(jīng)驗(yàn)各有不同，失敗的教訓(xùn)卻有著相似之處。即將過(guò)去的一年，長(zhǎng)春市場(chǎng)發(fā)生了太多的變化，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都在思考，接下來(lái)的市場(chǎng)該怎么做。相關(guān)人士指出，三家連鎖企業(yè)在長(zhǎng)春遭遇失敗并不偶然，經(jīng)商之道在于“天時(shí)”、“地利”、“人和”。一種更為樂(lè)觀的觀點(diǎn)是，隨著長(zhǎng)春市乃至吉林省商業(yè)化進(jìn)程的加快，對(duì)于整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，商家的得與失都是很正常的市場(chǎng)表現(xiàn)。

天時(shí) ——擴(kuò)張時(shí)機(jī)

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不成熟先入有風(fēng)險(xiǎn)

2005年的三四月，長(zhǎng)春商業(yè)圈迎來(lái)了一個(gè)黑色的春天。短短兩個(gè)月內(nèi)，三家在長(zhǎng)春頗具影響力的連鎖企業(yè)紛紛倒閉，大商電器、華普超市、協(xié)亨手機(jī)。到底是一種怎樣的原因，使得長(zhǎng)春成為這些連鎖企業(yè)的“百慕大”？三連鎖企業(yè)首進(jìn)長(zhǎng)春市場(chǎng)

曾經(jīng)在華普超市大經(jīng)路店擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的張經(jīng)理，在談到退出吉林市場(chǎng)時(shí)感嘆道，“我們是連鎖超市里面最先進(jìn)駐長(zhǎng)春市場(chǎng)的，可能這就是第一個(gè)吃螃蟹的代價(jià)吧?！?/p>

張經(jīng)理的話代表了企業(yè)自身總結(jié)的一個(gè)重要原因。不難發(fā)現(xiàn)，今年退出長(zhǎng)春市場(chǎng)的三家連鎖企業(yè)，雖然經(jīng)營(yíng)類(lèi)別不一樣，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們均是相關(guān)領(lǐng)域連鎖業(yè)態(tài)中首個(gè)進(jìn)入長(zhǎng)春市場(chǎng)的。一位對(duì)于長(zhǎng)春商業(yè)頗有研究的張女士也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

本土經(jīng)驗(yàn)缺乏單店存活難

最近兩年內(nèi)，連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，一些連鎖企業(yè)紛紛把勢(shì)力擴(kuò)張到各個(gè)區(qū)域。大商、華普、協(xié)亨均是在連鎖的熱潮中，搶到了長(zhǎng)春市場(chǎng)的先機(jī)。在長(zhǎng)春建立的大商電器，是其作為家電經(jīng)營(yíng)全國(guó)擴(kuò)張的第一個(gè)試點(diǎn)；協(xié)亨此前相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，協(xié)亨手機(jī)也是首先進(jìn)入吉林市場(chǎng)，期望借此全面進(jìn)軍東北市場(chǎng)；華普超市盡管進(jìn)入吉林市場(chǎng)時(shí)間早，但吉林也是其東北區(qū)域惟一據(jù)點(diǎn)。但協(xié)亨手機(jī)連鎖長(zhǎng)春負(fù)責(zé)人承認(rèn)，進(jìn)入長(zhǎng)春市場(chǎng)不成熟。

長(zhǎng)春市政府經(jīng)濟(jì)咨詢專(zhuān)家孫啟明對(duì)此分析，長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)方面還沒(méi)完全成熟，這加大了長(zhǎng)春連鎖市場(chǎng)先入者的風(fēng)險(xiǎn)。而華普、大商以及協(xié)亨等作為相關(guān)領(lǐng)域首個(gè)進(jìn)駐長(zhǎng)春市場(chǎng)的連鎖企業(yè)，當(dāng)初對(duì)于長(zhǎng)春市場(chǎng)本地化操作的困難估計(jì)不足，由于其缺乏對(duì)于吉林市場(chǎng)深層次的了解，作為領(lǐng)域內(nèi)首個(gè)進(jìn)駐長(zhǎng)春市場(chǎng)的連鎖企業(yè)，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)參考，其連鎖經(jīng)驗(yàn)難于在長(zhǎng)春市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果，同時(shí)目前國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)偏重于規(guī)模擴(kuò)張，忽略或難以提高單體效益是一個(gè)共同特性，這必然造成其單店的存活率低，最終導(dǎo)致失敗。

地利 ——連鎖選址

長(zhǎng)春商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局過(guò)密

三大連鎖企業(yè)今年敗走長(zhǎng)春市場(chǎng)，側(cè)面說(shuō)明了長(zhǎng)春市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷。在長(zhǎng)春目前的經(jīng)營(yíng)者中，很大一部分人持有這樣的觀點(diǎn)。但政府部門(mén)對(duì)此的分析透露出了另外一個(gè)重要原因，“長(zhǎng)春市的商業(yè)并不是投資過(guò)熱，而是商業(yè)網(wǎng)局部點(diǎn)過(guò)密?！遍L(zhǎng)春商業(yè)布局亮了紅燈

長(zhǎng)春的連鎖企業(yè)數(shù)量在2001年之后得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。就超市方面，沃爾瑪在2002年12月～2003年1月間一口氣在長(zhǎng)春開(kāi)了3家店。此后，上海世紀(jì)聯(lián)華、上海吉買(mǎi)盛等國(guó)內(nèi)零售業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入長(zhǎng)春，各自占據(jù)一方“領(lǐng)地”。一時(shí)間，長(zhǎng)春超過(guò)5000平方米的超市數(shù)量直逼20家。

今年年初，長(zhǎng)春市工商行政管理局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前登記注冊(cè)的超市已達(dá)1300家，其中多數(shù)集中在長(zhǎng)春市幾個(gè)主要老牌商圈中，同時(shí)亞泰大街、東南湖大路和二道區(qū)等至今還沒(méi)有形成成型的商圈氛圍。吉林省商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)谷志波就此分析，目前長(zhǎng)春超市業(yè)的整體特點(diǎn)是達(dá)到5000平方米的大型超市整體上處于過(guò)剩的狀態(tài)，與此同時(shí)中小型超市及便利店難以滿足人們的需要，長(zhǎng)春市超市出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性失衡。

事實(shí)上，今年三家連鎖企業(yè)集中倒閉的狀況，也為長(zhǎng)春市在商業(yè)布局方面亮出了紅燈。在門(mén)店位置選擇方面的缺陷，被看作是華普、大商在長(zhǎng)失敗的一個(gè)重要原因。而省政府發(fā)展研究中心學(xué)者劉庶明表示，是局部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈才導(dǎo)致了這些連鎖企業(yè)失去市場(chǎng)，“其實(shí)這種情況是完全可以避免的，如果開(kāi)始時(shí)能夠引導(dǎo)其避開(kāi)黃金商業(yè)圈，不但不會(huì)分蛋糕，還會(huì)做大蛋糕?！?/p>

打破不合理格局需要政策引導(dǎo)

省政府相關(guān)部門(mén)意識(shí)到了這樣的一個(gè)問(wèn)題。省商務(wù)廳的有關(guān)人士表示，目前我省商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，但大多缺乏規(guī)劃性。之前長(zhǎng)春市人大代表彰賜臣等人就曾建議，長(zhǎng)春市有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的調(diào)控。長(zhǎng)春市目前的商業(yè)存在布局不合理、市中心網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多、過(guò)密、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。長(zhǎng)春市商務(wù)局相關(guān)人員也分析，長(zhǎng)春商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們?cè)谶x址時(shí)過(guò)于短視，各大商場(chǎng)和超市幾乎都集中建在了商業(yè)中心區(qū)，才造成了現(xiàn)在分布冷熱不均的局面。“要想打破這種不合理的格局，就要出臺(tái)相關(guān)的政策加以引導(dǎo)和規(guī)劃?！?/p>

人和 ——本地認(rèn)可

始終沒(méi)摸清消費(fèi)者胃口

三家連鎖企業(yè)在長(zhǎng)春折戟沉沙，業(yè)內(nèi)人士多次提及資金短缺、經(jīng)營(yíng)不力等原因，但是權(quán)威人士分析，其最根本的原因是消費(fèi)者拋棄了他們。消費(fèi)群體認(rèn)可是關(guān)鍵

“本地化操作失敗是直接原因?！睂O啟明表示，長(zhǎng)春市場(chǎng)具有一定的特性，在長(zhǎng)春連鎖經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)要有較強(qiáng)的變通能力。

協(xié)亨一夜間撤出長(zhǎng)春市場(chǎng)，同行分析，根本原因在于其并未被消費(fèi)者接受，賣(mài)場(chǎng)難集人氣。協(xié)亨手機(jī)在全國(guó)市場(chǎng)屢試不爽的“上天入地”以降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的做法在長(zhǎng)春市場(chǎng)擱淺，協(xié)亨手機(jī)在長(zhǎng)春一年，未能摸清長(zhǎng)春消費(fèi)者的“胃口”。

經(jīng)營(yíng)模式本地化是重要基礎(chǔ)

日前仍在長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)超市的某連鎖企業(yè)劉經(jīng)理表示，華普超市盡管在長(zhǎng)春市場(chǎng)具有4年的打拼經(jīng)驗(yàn)，但始終未能找到適合的經(jīng)營(yíng)之道，與本土供應(yīng)商難搞好關(guān)系。原華普超市長(zhǎng)春相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，“難于和長(zhǎng)春的供應(yīng)商溝通”，“長(zhǎng)春的供應(yīng)商實(shí)力太小，不會(huì)做生意”。而正是由于這些，華普超市一直未能得到長(zhǎng)春本土供應(yīng)商的支持，使得其經(jīng)營(yíng)的商品不得不大部分從北京總部調(diào)來(lái)，昂貴的物流成本使得華普背上了沉重的成本包袱，到最后不得不爆出虧本幾千萬(wàn)的數(shù)目。

“經(jīng)營(yíng)模式本地化是連鎖企業(yè)在本地站住腳跟的一個(gè)重要基礎(chǔ)?！奔执髮W(xué)的鄭貴廷教授談到本地化時(shí)表示，按照大型連鎖企業(yè)的要求，他們要顧及各個(gè)層面的消費(fèi)群體，而長(zhǎng)春的消費(fèi)群體以及消費(fèi)習(xí)慣單一性偏強(qiáng)，再加上消費(fèi)者的消費(fèi)潛力和市場(chǎng)份額，使得連鎖企業(yè)在長(zhǎng)春本地化操作面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于每一個(gè)進(jìn)駐長(zhǎng)春市場(chǎng)的連鎖企業(yè)，他們首先應(yīng)該明白長(zhǎng)春的消費(fèi)者需要什么，以及如何把消費(fèi)者的這種需要變成其銷(xiāo)售額。很顯然，華普、協(xié)亨和大商均未能很好地回答這個(gè)問(wèn)題。