第一篇：利用新基地 爭創(chuàng)新優(yōu)勢 實現(xiàn)新發(fā)展

利用新基地 爭創(chuàng)新優(yōu)勢 實現(xiàn)新發(fā)展

---“十二五”期間++++發(fā)展構(gòu)思

++++公司經(jīng)過八年多的艱苦奮斗，歷經(jīng)了無數(shù)的艱辛，已發(fā)展成為++++重要的制造基地，同時在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面也取得了長足的進步，具備了一定的抵御市場風(fēng)險的能力。八年風(fēng)雨兼程，八年不斷突破，八年滄桑巨變，公司實現(xiàn)了從無到有，由小到大，走過了“一次創(chuàng)業(yè)”的漫漫長路。2010年，廣大干部員工搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，努力拼搏，超越自我，公司生產(chǎn)與經(jīng)營繼續(xù)保持良好的上升態(tài)勢，基本完成了年初確定的“ +++++”奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了“一次創(chuàng)業(yè)”后期的跨越式發(fā)展。

近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)++++公司發(fā)展現(xiàn)狀及未來需要，審時度勢，果斷提出在++++新技術(shù)開發(fā)區(qū)購置100畝土地，打造華中地區(qū)“++++工業(yè)園”，目前土地購置工作正按照既定目標(biāo)推進，預(yù)計明年底生產(chǎn)車間可竣工投產(chǎn)。對于++++公司來說，這既是一次難得的機遇，也是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如何正確把握公司未來發(fā)展方向？如何利用新基地，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新發(fā)展？注定了2011年將成為++++公司“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。

一、公司現(xiàn)狀分析

（一）有利因素

1、具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模。公司正在使用的白沙洲工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)廠房面積8424平方米，加上租賃的涂裝車間和紅文車間共7300平方米廠房，以及東湖開發(fā)區(qū)“++++工業(yè)園”24000平方米擬建的新廠房，總面積將達到4萬平方米。同時八年間，公司先后購置了BE型軋機、ZT24板軋機、BC型480軋機、大型三輥卷板機、剪板機、折彎機、數(shù)控切割機、埋弧焊機、氣體保護焊機等設(shè)備，加上新廠房投運后還將購買大型拋丸機、數(shù)控鉆床、大型高頻焊機、矯直機、組立機等先進設(shè)備，估計可形成年加工生產(chǎn)能力5-6萬噸。

2、具備了一定的技術(shù)實力。在總公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持下，今年將業(yè)內(nèi)知名老專家+++老師引進，同時通過近幾年的努力，公司先后從大學(xué)和社會招聘了三十多名優(yōu)秀大學(xué)生，其中包括碩士生兩名。在這些優(yōu)秀人才中，有的是有一定業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗，有的是剛剛從學(xué)校畢業(yè)。不管怎樣，我們相信，在++++的帶領(lǐng)下，++++的技術(shù)隊伍會逐步成長起來。

3、具備了一定的管理水平。八年來，++++按照總公司的管理要求，結(jié)合自身實際情況，探索出一條適應(yīng)公司發(fā)展的具有比較優(yōu)勢和內(nèi)生動力的基本管理模式。實踐證明，這些管理制度、工作流程、激勵機制、企業(yè)文化等順應(yīng)了++++的發(fā)展形勢，順應(yīng)了++++的轉(zhuǎn)型需要，順應(yīng)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

4、具備了一定的資質(zhì)條件。公司除原來取得的鋼結(jié)構(gòu)“三級資質(zhì)”外，今年又取得了鋼結(jié)構(gòu)“二級資質(zhì)”和“建安行業(yè)安全生產(chǎn)許可證”，下一步還將申請壓力管道和壓力容器制造許可證以及鋼結(jié)構(gòu)工程總承包一級資質(zhì)，為公司進軍鋼結(jié)構(gòu)高端市場取得“通行證”。

（二）不利因素

面對新的形勢，我們必須找準(zhǔn)存在的差距，確立更高的目標(biāo)。隨著++++“群雄并起”進程的加快，公司將面臨更加激烈的競爭。作為以生產(chǎn)型為主的企業(yè)，++++要實現(xiàn)市場化、國際化和可持續(xù)發(fā)展，參與內(nèi)外競爭，還存在多方面的差距與不足，歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面：

1、市場客戶資源有限。通過這幾年開展市場開發(fā)工作，我們發(fā)現(xiàn)，凡是國內(nèi)大型項目的招標(biāo)，基本上都是找總公司；凡是老用戶上項目，基本上也是找總公司。因此如果剔除這些資源，國內(nèi)剩余的市場資源也就十分有限，更何況，這些資源的競爭對手基本上是二、三流隊伍，手段五花八門，異常難纏。

2、產(chǎn)品盈利能力偏低。雖然近幾年我們市場開發(fā)規(guī)模在不斷擴大，但是從完工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)看，“二八開”。也就是，內(nèi)部市場占80%比例，外部市場占20%比例。眾所周知，這幾年++++成本管理在業(yè)內(nèi)做的是出類拔萃的。因此，若從盈利角度看，內(nèi)部市場基本上打一個平手，無利可圖；外部市場還算不錯，比例雖小，但創(chuàng)造了公司大部分的效益。

3、中、高級人才缺乏。在冊人員中，其中具有各類高級技術(shù)職稱的僅2人，各類中級職稱的人員也只有十幾人，中高級技術(shù)職稱人員僅占從業(yè)人員總數(shù)的7.8%。高級設(shè)計人才、產(chǎn)品研發(fā)人才、市場營銷人才、高級技術(shù)工人等都嚴(yán)重缺乏。

二、面臨的形勢任務(wù)

我們常說順勢而為，順應(yīng)形勢才能有所作為。因此，要做好“十二五”期間的工作，就必須正確分析和判斷今后一段時期的內(nèi)外形勢。從宏觀環(huán)境看，綜觀“十二五”期間大氣污染治理行業(yè)需求情況，國內(nèi)市場總體不如“十一五”，國外市場存在著巨大的商機；同時隨著國家對排放要求的不斷提高，國內(nèi)改造市場有一定的潛力，但電除塵技術(shù)也面臨著新的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部市場看，隨著++++“打造國際一流的創(chuàng)新型環(huán)保工程總包產(chǎn)業(yè)集群”的奮斗目標(biāo)在“十二五”期間的推進，隨著++++“群雄并起”戰(zhàn)略的持續(xù)、深化和發(fā)展，內(nèi)部市場將會呈現(xiàn)新一輪的增長，但是由于++++各子公司、事業(yè)部權(quán)責(zé)更加清晰，管理更加規(guī)范，無疑對我們的成本控制、制作能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了新的更高的要求。從公司自身看，我們通過近幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)和開發(fā)已各成體系，產(chǎn)業(yè)布局較為清晰，但與其他兄弟單位相比，我們的生產(chǎn)能力、市場占有率和盈利水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，各板

塊的規(guī)模和效益還不完全匹配，量高利低的矛盾十分突出。再有我們在經(jīng)營理念、管理手段、人才儲備和技術(shù)創(chuàng)新等方面，與優(yōu)秀的兄弟單位相比，還存在很大的差距。為此，我們必須保持清醒的認(rèn)識，切實抓住“十二五”期間的發(fā)展機遇，竭盡全力提高我們的生產(chǎn)水平，增強我們的開發(fā)能力，完善我們的盈利模式，不斷提升公司綜合競爭力。

三、“十二五”發(fā)展構(gòu)想

（一）總體發(fā)展戰(zhàn)略

概括地說，就是“223”戰(zhàn)略。主要有以下幾點：

1、充分開發(fā)“兩個市場”，即內(nèi)部市場和外部市場；

2、充分利用“兩個基地”，即老基地—白沙洲工業(yè)園生產(chǎn)基地，新基地—東湖開發(fā)區(qū)++++工業(yè)園生產(chǎn)基地；

3、堅持“多業(yè)并舉”的方針，重點發(fā)展除塵器系列、鋼結(jié)構(gòu)系列、物業(yè)管理三大產(chǎn)業(yè)。

(二)總體發(fā)展目標(biāo)

概括地說，就是“511”目標(biāo)。主要有以下幾點：

1、年生產(chǎn)能力達到5—6萬噸；

2、年自營新增合同1億元左右；

3、年貢獻稅后利潤1千萬元以上。

四、2011年發(fā)展思路

基于以上情況，明年++++工作的總體思路是：以“比學(xué)趕超”年度主題為指導(dǎo)，以公司“223”發(fā)展戰(zhàn)略和“511”發(fā)展目標(biāo)為牽引，緊密圍繞“做強除塵主業(yè)，發(fā)展鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)”兩大中心任務(wù)，著力抓好團隊建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，全面推進精細(xì)化與集約化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、強化執(zhí)行落實，全面打響生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，努力實現(xiàn)++++又好又快發(fā)展。

五、采取的主要對策

圍繞上述目標(biāo)和思路，2011年我們將重點做好“生產(chǎn)、開發(fā)、創(chuàng)新、團隊”四篇文章。

（一）、充分發(fā)揮“兩個基地”優(yōu)勢，打造新型生產(chǎn)格局

++++未來的競爭策略主要是專業(yè)化、差異化和低成本相結(jié)合，因此，新基地啟動后生產(chǎn)格局調(diào)整要緊緊圍繞這個中心，充分發(fā)揮兩個基地的資源優(yōu)勢。

1、細(xì)化生產(chǎn)布局。結(jié)合我們實際情況，以白沙洲工業(yè)園和東湖工業(yè)園兩個基地為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品線為制造單元，制定生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案。按照公司產(chǎn)品特點，將整個生產(chǎn)單位劃分為極板生產(chǎn)線、鋼支架生產(chǎn)線、外圍件生產(chǎn)線、脫硫塔生產(chǎn)線。

2、創(chuàng)新管理模式。公司層面要擁有一套適合“一業(yè)多地”的完備、精簡、高效的生產(chǎn)組織管理模式，對兩個基地實行集中一貫管理；新舊基地按生產(chǎn)流程特點、綜合工序成本和物流倉儲情況進行整合，以班組形式的“管理鏈”向以車間為單位的“管理塊”轉(zhuǎn)變；由“公司為主”的管理重心向以“車間為主”下移；進一步強化生產(chǎn)管理部門調(diào)度權(quán)、指揮權(quán)，突出縱向和橫向協(xié)調(diào)功能。

3、形成自身特點。白沙洲工業(yè)園以“大路貨” 除塵器外圍件以及脫硫塔生產(chǎn)為主；東湖工業(yè)園以極板、鋼支架、出口產(chǎn)品的加工為主。根據(jù)區(qū)域分布和交通因素，建立市場化、專業(yè)化工序協(xié)作體系，逐步形成特色化、低成本、高質(zhì)量的新型生產(chǎn)格局。

（二）、不斷挖掘“兩個市場”潛力，全面實現(xiàn)市場突破

要充分挖掘內(nèi)部與外部“兩個市場”潛力，在不斷開拓市場的過程中，優(yōu)化營銷機制，提高營銷水平，進一步拓展市場的廣度和深度，走特色化開發(fā)路子，努力形成對公司經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)的強力支撐。

一是堅定不移地實施精益化營銷。繼續(xù)加強對貨款回籠、產(chǎn)品毛利率、營銷費用等指標(biāo)的管控；保持自營政策的系統(tǒng)性和連續(xù)性；大力推進新產(chǎn)品特別是高邊際貢獻產(chǎn)品的上量，不斷提升盈利產(chǎn)品銷售比例。

二是堅定不移地實施差異化營銷。用“拾遺補漏”營銷理念統(tǒng)領(lǐng)對外營銷，加大中小除塵市場開發(fā)力度；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大鍋爐鋼支架、建筑鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)力度，逐漸改變營銷觀念落后、市場運作單一的被動局面。

三是堅定不移地實施專業(yè)化營銷。不斷完善專業(yè)隊伍，切實運用專業(yè)方法，提升產(chǎn)品推廣、品牌傳播、服務(wù)管理的專業(yè)化水平；大力開展專業(yè)培訓(xùn)工作，優(yōu)化激勵機制，持續(xù)推動營銷和技術(shù)隊伍專業(yè)化能力提升。

四是堅定不移地實施低成本營銷。轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)++++“群雄并起”和“低價中標(biāo)”發(fā)展模式，發(fā)揮++++地域優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)成本、運輸成本、管理成本等內(nèi)部潛力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量制作檔次，走質(zhì)優(yōu)價廉之路。

（三）、積極推進“技高一籌”戰(zhàn)略，提高自主研發(fā)能力

隨著公司市場化、多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大力實施，加強技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是確保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要，而且也是我們快速搶占市場的迫切需要，更是保持核心技術(shù)競爭優(yōu)勢的必然要求?！笆濉逼陂g我們將充分發(fā)揮黎在時老師技術(shù)專家的帶頭作用，緊密結(jié)合市場需要和開發(fā)需求，調(diào)動全體技術(shù)人員共同參與，大力開展技術(shù)攻關(guān)，挖掘潛力，加速科技成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化。在推進電除塵器相關(guān)技術(shù)課題攻關(guān)的同時，密切與武漢各科研機構(gòu)、高等院校的交往與合作，把握相關(guān)技術(shù)發(fā)展的動向，不斷推陳出新，創(chuàng)造具有一定競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)品。公司2011年打算成立技術(shù)開發(fā)工作小組，加大對重點項目的立項、專項資金申請、實驗、核心技術(shù)的研究與開發(fā)。

（四）、加大人才隊伍的建設(shè)工作，提升團隊整體素質(zhì)

目前，公司中、高素質(zhì)專業(yè)人員少，特別是技術(shù)、市場、工程等專業(yè)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，不能滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。對此現(xiàn)狀，“十二五”期間我們將采取自身培養(yǎng)和對外引進雙結(jié)合模式，制定短期、中期、長期人才培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)員工根據(jù)自身優(yōu)勢做好職業(yè)規(guī)劃。建立科學(xué)合理的績效考核評估體系和薪酬分配機制，突出收益與貢獻掛鉤，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平；形成以品德、能力、績效為導(dǎo)向，“能上能下”的人才培養(yǎng)選拔任用機制，加強后備人才儲備，健全新人脫穎而出制度。提高各類人才的綜合素質(zhì)，鼓勵更多的員工考取各類職業(yè)資格證，調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，不斷滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。

新的一年孕育新的機遇，新的任務(wù)帶來新的挑戰(zhàn)。立足新起點、發(fā)揮新優(yōu)勢、推動新跨越、實現(xiàn)新發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命，我們要以與時俱進的態(tài)度銳意創(chuàng)新，以勇往直前的斗志開拓進取，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，為打造++++“一小雄”而繼續(xù)努力奮斗！

第二篇：實現(xiàn)新跨越 爭創(chuàng)新業(yè)績

實現(xiàn)新跨越 爭創(chuàng)新業(yè)績

———八仙筒道班文明單位匯報材料

奈曼旗公路段八仙筒道班位于國道111線777K+506m處，全班24人負(fù)責(zé)30公里油路管養(yǎng)任務(wù)，這個曾獲得全國公路系統(tǒng)“十佳養(yǎng)護道班”榮譽稱號的道班，幾年來，始終發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，積極探索以路為主，多種經(jīng)營之路，走出了一條自我發(fā)展，自我完善的新路子，實現(xiàn)了三個文明和諧發(fā)展共同推進的良好局面。

一、強化管理以制度為保障

八仙筒道班現(xiàn)有黨員八名，組成道班黨小組，隸屬于段黨支部領(lǐng)導(dǎo)，黨小組長由班長胡春鵬擔(dān)任。為了適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要，幾年來，道班始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，黨小組先后建立健全了學(xué)習(xí)制度、民主評議黨員制度、廉政制度、黨員聯(lián)系群眾制度等。為提高全體黨員及職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，道班規(guī)定了一、三、五晚間學(xué)習(xí)日，并結(jié)合實際，制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，不帶隨意性，不搞形勢、不走過場。特別是近幾年來，為了跟上建設(shè)社會主義和諧社會的步伐，不斷加快公路建養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展，道班在抓好黨的基本路線教育的同時，把學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為主要內(nèi)容，并對市公路 1

處、系統(tǒng)黨委、段黨支及行政班子近年來做出有關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定、促進的文件進行深入的學(xué)習(xí)，并在具體工作中貫徹落實，堅持“三會一課”制度，采取上黨課和政治理論學(xué)習(xí)等方式對廣大黨員進行黨的宗旨教育、黨風(fēng)廉政教育和道德品質(zhì)教育，教育黨員在新的形勢下如何發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，學(xué)習(xí)活動的開展，促進了職工思想認(rèn)識的提高，凈化了思想，使職工更加熱愛本職工作，獻身公路事業(yè)，職工們以班為家，甘愿奉獻已蔚然成風(fēng)。

二、注重實效 創(chuàng)建活動內(nèi)容豐富

多年來的實踐工作經(jīng)驗使道班清楚的認(rèn)識到：“要想把精神文明工作抓實抓好，開展創(chuàng)建活動不可少”?；诖耍腊嗍冀K把精神文明建設(shè)擺到重要議事日程，有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有規(guī)劃，有措施，并做到方向明確，目標(biāo)具體，措施得力，領(lǐng)導(dǎo)重視，工作深入。在實際工作中，一是加強“四有”職工隊伍建設(shè)，有效地提高職工隊伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)黨的十七大精神和中央、自治區(qū)、市委、旗委、市處以及系統(tǒng)黨委的一系列重要文件精神，引導(dǎo)職工提高認(rèn)識，更新觀念，開拓新思路，實現(xiàn)新跨越，自覺地投身到改革開放和建設(shè)社會主義和諧社會中來。二是從加強制度建設(shè)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公路段下發(fā)的《管理制度匯編》，以建設(shè)和諧道班為理念，對職工進行遵章守紀(jì)、職業(yè)道德等方面教育，進行紀(jì)律和作風(fēng)方面的整頓，并以此來規(guī)范員工們的生產(chǎn)、工作和業(yè)余時間的基本行為。三是通過開展技能達標(biāo)，崗位練兵和“老幫新，高幫低”活動，促進職工們熱愛本職，忠于職守，解放思想，振奮精神，使職工成為新時期公路建設(shè)的有用人才。四是通過開展自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，以路為業(yè)，以班為家的職業(yè)道德教育，始終如一，持之以恒的工作作風(fēng)教育，團結(jié)協(xié)作，開拓進取的戰(zhàn)斗集體和團隊精神等方面教育，引導(dǎo)職工回顧道班創(chuàng)建初期的實際，聯(lián)系過去所走過的艱辛歷程，改變養(yǎng)路等撥款，花錢靠國家，經(jīng)費向上要的思維方式和滿足于工作成績，安于現(xiàn)狀，不求發(fā)展的思想，動員職工重新認(rèn)識自我，振奮精神，拓寬視野，走出道班，面向市場，主副并舉，為發(fā)展養(yǎng)路事業(yè)積攢后勁。五是開展文體活動，豐富職工文化生活。為調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性，提高職工思想政治覺悟，道班從積累中拿出近2萬元，修繕了道班樓房，建起了學(xué)習(xí)室、游藝室、圖書室，添置了羽毛球、臺球、象棋、音響等，使員工們工作之余，能夠做到有聽的，有看的，有玩的，即充實了精神生活，陶冶了情操，又得到了學(xué)習(xí)和提高，雖然條件有限，達不到豐富多彩，但卻起到了寓教于樂，閑中有樂的作用。2009年初，道班又利用副業(yè)收入更新了電腦，安裝了寬帶網(wǎng)，進一步豐富了職工業(yè)余文化生活，也使信息更加通暢，使廣大養(yǎng)護職工足不出戶就可以了解到先進的養(yǎng)護知識。2010年，為認(rèn)真貫徹的段黨支部安排部署，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨開展

“交通運輸文明杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動，緊緊圍繞公路養(yǎng)護管理工作，緊扣科學(xué)發(fā)展主題來謀劃和推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，調(diào)動黨員干部和全體職工的積極性，以改進服務(wù)質(zhì)量，全面完成各項工作任務(wù)來檢驗活動實效。

三、狠抓生產(chǎn) 主副并舉雙豐收

“一手抓主業(yè)，一手抓副業(yè)”的兩手抓工作方針，是八仙筒道班多年來建班治家，興路富工的傳家寶，幾年來，道班始終堅持“兩手抓”這個方針，有力地促進了全班各項工作長足發(fā)展。

八仙筒道班承擔(dān)養(yǎng)護路段隨著車輛的增加，超交通量的油路，路面老化、網(wǎng)裂、松散、破碎等，給養(yǎng)路工作帶來了一定的艱辛和難度。為了提高道路通行能力，養(yǎng)出“放心路”，幾年來，道班堅持“以路面養(yǎng)護為中心，路基養(yǎng)護為重點的作業(yè)制度，在搞好規(guī)范化科學(xué)養(yǎng)護的同時，群策群力，逐步總結(jié)摸索出一條適合本地特點的養(yǎng)護經(jīng)驗，使養(yǎng)護質(zhì)量連年保持全市同行業(yè)之首?！睘槭桂B(yǎng)護路段達到“一新、二全、三無、四順、七條線”的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，全班職工以“公路科學(xué)養(yǎng)護示范年”活動為契機，加強線外工程的整修力度，開展形象路建設(shè)，在公路邊坡上種植花木、培植草皮，增強公路美感，力爭達到“車在路上走，人在畫中游”的效果；提出了“路基高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求”的響亮口號，全體班員齊參戰(zhàn)，起早貪晚，中午帶飯，便使養(yǎng)護路線全部達到上級要求，所養(yǎng)護路段完成好路率100%，綜合值87.3。

八仙筒道班在搞好主業(yè)、確保公路養(yǎng)護的前提下，充分利用地緣優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，抓副業(yè)創(chuàng)收，增強道班經(jīng)濟實力，走以副養(yǎng)主自我發(fā)展之路。多年來，全班職工在班長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮道班園區(qū)占地面積大，臨街臨路的優(yōu)勢，開動腦筋，以市場為導(dǎo)向，搞優(yōu)良樹種撫育，種植經(jīng)濟作物等，幾年來，道班僅出圃苗木就達100多萬株，取得了十分可觀的經(jīng)濟效益，同時黃花筒道班培育無籽西瓜20畝，產(chǎn)量達8萬斤，產(chǎn)值4萬元。多種經(jīng)營使道班經(jīng)濟步入了飛速發(fā)展的快車道，集體富了，基本實現(xiàn)了糧、油、肉、蛋、菜、柴“六自給”。職工每月領(lǐng)取工資時，道班為每人加發(fā)100元的獎勵工資；道班每年為職工搞福利，人均都在千元以上。目前，道班積累已達10余萬元。

四、強化管理 各項工作相互促進

道班利用“五五”普法開展法制教育，樹立法制觀念，落實綜合治理措施，通過強化各種教育，使員工們的法制觀念極大地增強，人人都能自覺遵紀(jì)守法，幾年來，道班從未發(fā)生過員工違法違紀(jì)現(xiàn)象。經(jīng)常開展一些有益的活動，以增強職工的集體榮譽感和凝聚力。組織了“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動，通過這些活動的開展，將進一步夯實精神文明建設(shè)基礎(chǔ)，豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵。落實基本國策，實行計劃生育。全體員工都能自覺地執(zhí)行黨的計劃生育政策和各

級政府有關(guān)規(guī)定。加大資金投入，引進新品種花卉、樹木來美化道班庭院，使道班始終處在綠化、美化、香化的環(huán)境當(dāng)中，做到春有花、夏結(jié)果、秋豐收、冬長青，使道班外象公園，內(nèi)象軍營。

幾年來，通過帶隊伍、強管理、抓建設(shè)、練內(nèi)功，使道班各項工作全面發(fā)展，多次受到國家、自治區(qū)、市和旗級的表彰、獎勵，曾獲得“全國公路系統(tǒng)十佳養(yǎng)護道班”、“全國交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)先進集體”、“全區(qū)公路養(yǎng)護管理工作先進道班”、“自治區(qū)先進職工小家”、“全國文明道班”、自治區(qū)交通廳“十佳道班”稱號。

我國已經(jīng)邁入到全面建設(shè)小康社會和推進社會主義現(xiàn)代化的新階段，我們將在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，努力實踐“三個代表”，以公路人頑強拼搏，勇于奉獻的精神，與時俱進，求真務(wù)實，續(xù)寫精神文明建設(shè)新的輝煌。

二0一一年十一月二十日

第三篇：全力推動浙江再創(chuàng)新優(yōu)勢實現(xiàn)新跨越

抓準(zhǔn)切入點 創(chuàng)造新亮點

全力推動浙江再創(chuàng)新優(yōu)勢實現(xiàn)新跨越

浙江省發(fā)改委主任

厲志海

《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》的頒布實施，是黨中央在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期作出的重大戰(zhàn)略決策，對提升我國整體實力和國際競爭力具有重要意義。我們要深刻領(lǐng)會，全面貫徹，抓住機遇，抓準(zhǔn)切入點，尋求突破點，創(chuàng)造新亮點，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在合作共贏中全力推進長三角區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展。

深刻領(lǐng)會規(guī)劃精神，搶抓機遇

2003年，省委省政府作出了主動接軌上海、共同推進長三角地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略決策以來，兩省一市充分發(fā)揮經(jīng)濟相融、人緣相親、文化相近的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技、文化、信息、環(huán)境等領(lǐng)域開展廣泛而深入的合作與交流，區(qū)域經(jīng)濟抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步增強。2009年長三角生產(chǎn)總值達到71794億元，首次突破1萬億美元關(guān)口，占全國比重達到21.4%。隨著國家區(qū)域政策的進一步完善，特別是《規(guī)劃》的實施，長三角一體化進程將進一步加快，這給我省經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級帶來了重要的戰(zhàn)略機遇，突出表現(xiàn)在：

——為浙江加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了更好的平臺。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，國際產(chǎn)業(yè)向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移方興未艾，亞太地區(qū)合作與交流日益密切，《規(guī)劃》提出長三角地區(qū)要成為亞太地區(qū)重要的國際門戶、全球重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)中心、具有較強國際競爭力的世界級城市群。這一新的戰(zhàn)略定位賦予了長三角在國際競爭和合作交流中的重要戰(zhàn)略地位，浙江作為長三角的重要組成部分，要在更高的平臺上，加大對內(nèi)對外開放力度，在更深程度、更寬領(lǐng)域、更高層次參與國際分工合作，在更大范圍利用兩個市場、兩種資源，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

——為浙江加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供了更強的動力。按照優(yōu)化開發(fā)區(qū)域的總體要求，長三角區(qū)域規(guī)劃提出了“一核九帶”的空間布局，其中與我省密切相關(guān)的就有“七帶”，即滬寧和滬杭甬沿線發(fā)展帶、沿灣發(fā)展帶、沿海發(fā)展帶、寧湖杭沿線發(fā)展帶、沿湖發(fā)展帶、沿運河發(fā)展帶和沿溫麗金衢線發(fā)展帶，充分反映了我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展在長三角區(qū)域中的重要地位。這些產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展，將有利于促進區(qū)域間產(chǎn)業(yè)的整合提升，有利于提高資源要素的配置效率。

我省要以這“七帶”建設(shè)為重點，推動產(chǎn)業(yè)集聚集約集群發(fā)展，為我省產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供新的平臺、新的增長極。

——為浙江加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了更堅實的保障。長三角地區(qū)是我國綜合實力最強的區(qū)域，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有重要的戰(zhàn)略地位和突出的帶動作用。隨著國家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的深入推進，黨中央國務(wù)院高度重視長三角地區(qū)發(fā)展，特別是《規(guī)劃》的頒布實施，國家將進一步加大支持力度，努力將長三角地區(qū)建設(shè)成為實踐科學(xué)發(fā)展觀的示范區(qū)、改革創(chuàng)新的引領(lǐng)區(qū)、現(xiàn)代化建設(shè)的先行區(qū)、國際化發(fā)展的先導(dǎo)區(qū)。我省要搶抓機遇，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”中求實效，努力在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展方面走在全國前列，為我省又好又快發(fā)展提供有利條件和廣闊的空間。

切實把握規(guī)劃定位，抓準(zhǔn)切入點

長三角地區(qū)作為全國發(fā)展基礎(chǔ)最好、體制環(huán)境最優(yōu)、整體競爭力最強的地區(qū)之一，已具備在高起點上加快發(fā)展的優(yōu)勢和機遇，黨中央國務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚，及時賦予了長三角地區(qū)發(fā)展新的歷史使命，要努力打造亞太地區(qū)重要的國際門戶、全球重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)中心、具有較強國際競爭力的世界級城市群，浙江要始終圍繞著這三個戰(zhàn)略定位，立足比較優(yōu)勢，切實抓住浙江轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點：

——始終圍繞著打造亞太地區(qū)重要的國際門戶的定位，突出抓好三個重點。一是深入推進寧波—舟山港口一體化，大力發(fā)展港口現(xiàn)代物流業(yè)，逐步構(gòu)建大宗商品交易平臺、海陸聯(lián)動集疏運網(wǎng)絡(luò)、金融和信息支持系統(tǒng)“三位一體”的服務(wù)體系，著力構(gòu)建我國重要的樞紐港；二是加快推進義烏國際貿(mào)易綜合配套改革試點，以建設(shè)全球最具影響力的小商品國際貿(mào)易中心為龍頭，加快體制機制創(chuàng)新，力爭在建立與小商品國際貿(mào)易相適應(yīng)的管理體制、政策體系、服務(wù)平臺、貿(mào)易方式上取得重大突破；三是積極推進以舟山群島為重點的海島開發(fā)開放，積極研究舟山開發(fā)開放的目標(biāo)定位、空間布局及相關(guān)政策建議，加快推動舟山綜合開發(fā)試驗區(qū)建設(shè)。

——始終圍繞著打造全球重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)中心，突出抓好三個重點。一是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。杭州重點發(fā)展文化創(chuàng)意、旅游休閑、電子商務(wù)等服務(wù)業(yè)，成為長三角地區(qū)南翼的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心，寧波重點發(fā)展現(xiàn)代物流、商務(wù)會展等服務(wù)業(yè)，浙西南地區(qū)主要城市在改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)各具特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；二是促進工業(yè)化與信息化融合，加快先進制造業(yè)基地建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和開發(fā)區(qū)（園區(qū)）為依托，積極培育一批具有核心競爭力的大企業(yè)，建立和完善服務(wù)體系，推進區(qū)域塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級，積極推進杭州、寧波、嘉興等國家創(chuàng)新型城市試點；三是加快培育生物、新能源、先進裝備、節(jié)能環(huán)保、海洋開發(fā)、新能源汽車、物聯(lián)網(wǎng)、新材料、核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭通過若干年的努力，生物、新能源、新能源汽車、核電關(guān)聯(lián)等產(chǎn)業(yè)規(guī)模和創(chuàng)新能力不斷增強，成為我國重要的發(fā)展基地。

——始終圍繞著打造具有較強國際競爭力的世界級城市群，突出抓好三個重點。一是提升杭州、寧波、溫州都市圈的區(qū)域經(jīng)濟極核功能，建設(shè)成為帶動全省率先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域；二是湖州、嘉興、紹興、舟山、臺州要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，建設(shè)成為特色鮮明、功能互補、具有競爭力的長三角核心區(qū)城市，金華、衢州、麗水要依托核心區(qū)，引導(dǎo)浙西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)和人口有序集聚，加快浙中城市群建設(shè)；三是培育發(fā)展小城市和中心鎮(zhèn)，著力培育200個左右的中心鎮(zhèn)，在此基礎(chǔ)上培育發(fā)展一批小城市，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)點。全面落實規(guī)劃任務(wù)，尋求突破點

為加快長三角區(qū)域經(jīng)濟一體化，《規(guī)劃》明確提出了“八大任務(wù)”，我省要立足本地實際，在全面落實規(guī)劃任務(wù)的過程中，注重與“十二五”規(guī)劃編制結(jié)合起來，注重與生態(tài)文明建設(shè)結(jié)合起來，注重與大平臺大項目大企業(yè)大產(chǎn)業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，抓好五個重點，力求新突破：

編制實施一批配套專項規(guī)劃。這是貫徹實施《規(guī)劃》的重要基礎(chǔ)，要結(jié)合《規(guī)劃》的目標(biāo)定位、工作任務(wù)和發(fā)展重點等，編制實施我省“十二五”區(qū)域規(guī)劃和專項規(guī)劃，重點是編制實施《長三角規(guī)劃實施方案》、《浙江省主體功能區(qū)規(guī)劃》、《浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展帶規(guī)劃》、《浙江省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)總體布局規(guī)劃》等規(guī)劃；協(xié)同上海市、江蘇省聯(lián)合開展長三角地區(qū)綜合交通運輸發(fā)展規(guī)劃、長三角區(qū)域城際軌道交通、長三角區(qū)域信息化合作、區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)等規(guī)劃的編制實施。

謀劃推進一批重大建設(shè)項目。這是貫徹實施《規(guī)劃》的重要抓手，要結(jié)合《規(guī)劃》的重點任務(wù)和我省發(fā)展客觀需求，統(tǒng)籌謀劃一批重大建設(shè)項目。重點是：完善綜合交通運輸體系，加快杭州、寧波綜合運輸樞紐港建設(shè)，大力推進以高鐵、城際軌道為重點的鐵路網(wǎng)和以高速公路為重點的公路網(wǎng)建設(shè)；構(gòu)建區(qū)域能源安全體系，科學(xué)合理開發(fā)利用核能、風(fēng)能、太陽能等可再生能源和清潔能源；改善水利基礎(chǔ)設(shè)施，共同推進太湖流域水環(huán)境綜合治理，實施浙東引水工程和水資源保障百億工程，推進“三大清水環(huán)境工程”等項目建設(shè)；完善信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

統(tǒng)籌布局一批重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。這是貫徹實施《規(guī)劃》的重要平臺，要以加快培育經(jīng)濟增長點、著力打造發(fā)展制高點為目標(biāo)，按照三次產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的要求，整合區(qū)域空間、發(fā)揮特色優(yōu)勢、集約利用資源、推動功能集合，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)14個左右集產(chǎn)業(yè)、科技、人才為一體的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

積極實施一批創(chuàng)新改革試點。這是貫徹實施《規(guī)劃》的重要突破口，要以認(rèn)真實施國家發(fā)改委轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式綜合配套改革聯(lián)系點為動力，開展多層面、多層次、多主題的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式綜合配套改革試點，著力在綜合配套改革、民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、擴大對外開放、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海洋開發(fā)、生態(tài)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展等方面實現(xiàn)改革新突破。

深入推進一批重點合作專題。這是貫徹實施《規(guī)劃》的重要載體，要逐步完善長三角合作與發(fā)展聯(lián)席會議決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層三級運作的合作機制，進一步發(fā)揮長三角地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)座談會決策機制作用，不斷健全長三角地區(qū)合作與發(fā)展聯(lián)席會議協(xié)調(diào)機制，強化長三角聯(lián)席會議辦公室、長三角合作辦公室、長三角重點合作專題組及長三角地區(qū)城市經(jīng)濟合作組等執(zhí)行機制，會同滬蘇著力推進交通、能源、信息、科技、環(huán)保、信用、社保、金融、涉外服務(wù)、工商管理等10個重點合作專題組的工作。明年浙江輪值長三角合作與發(fā)展聯(lián)席會議，要結(jié)合《規(guī)劃》和“十二五”規(guī)劃實施，進一步深化合作專題、提升合作水平、創(chuàng)新合作模式。

加快長江三角洲地區(qū)發(fā)展，事關(guān)全國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)大局。我省要在現(xiàn)有合作和發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強化監(jiān)督評估，把《規(guī)劃》理解好、實施好，努力推動浙江在高起點上爭創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，為長三角率先實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化做出更大貢獻。

第四篇：發(fā)揮團組織優(yōu)勢 實現(xiàn)“春暉行動”新發(fā)展(全省春暉行動先進縣申報材料)

發(fā)揮團組織優(yōu)勢 實現(xiàn)“春暉行動”新發(fā)展

——全省“春暉行動”工作先進集體共青團金沙縣委申報材

料

共青團金沙縣委認(rèn)真貫徹落實中央、省委有關(guān)春暉行動講話精神和團省委有關(guān)指示精神，大力弘揚中華民族扶貧濟困、反哺故土的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“親情、友情、鄉(xiāng)情”為紐帶，充分發(fā)揮在外游子的資源優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，動員他們關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展、參與家鄉(xiāng)扶貧開發(fā)建設(shè)，進一步增強共青團服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，助推金沙縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一年來，團縣委認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，深入研究、統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，同時緊密結(jié)合金沙實際，努力更新工作思路，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過一年的艱辛努力和不懈付出，在將“春暉行動”打造成為共青團金沙縣委“品牌工程”的同時，取得了一系列豐碩的成果。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機制，深入持續(xù)地開展好“春暉行動”。

為了進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，健全“春暉行動”工作機制，團縣委在2007年3月份召開的全縣共青團工作會議上，對 “春暉行動”工作進行了重點部署，并將其列為2007年共青團“十個方面”重點工作之一，制定下發(fā)了《2007年“春暉行動”工作方案》，重點做好“春暉行動”基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真搞好整體性的宣傳推介，努力建好“春暉行動”資源信息庫，逐步建立起“春暉行動”良性工作機制，使“春暉行動”得以深入、持續(xù)、有效的開展。為進一步強化管理措施，完善管理機制，在要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“春暉使者”信息庫和“春暉行動”項目庫的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委積極探索思路，完善工作機制，結(jié)合各地實際，廣泛動員，拓寬渠道，整合資源，在全面摸清本地外出工作、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)、務(wù)工和曾在本地工作、生活、學(xué)習(xí)過的有關(guān)人士的基本情況之后，認(rèn)真對其篩選分類，重點做好各種人才的調(diào)查登記工作，使“春暉行動”更好地為家鄉(xiāng)建設(shè)添磚加瓦。

二、更新思路、拓寬渠道，結(jié)合實際靈活開展“春暉行動”。

團縣委緊密結(jié)合工作實際，努力開拓創(chuàng)新，不斷更新工作思路，使“春暉行動”在實現(xiàn)與志愿者行動、希望工程等傳統(tǒng)項目的有機結(jié)合和延伸方面取得了一系列的成果。

在團縣委的指導(dǎo)和幫助下，木孔鄉(xiāng)大樹村 “春暉使者”曾德權(quán)出資3萬余元購置消防設(shè)備，組織了一批青年志愿者學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識，成立了全省首支村級“青年志愿消防隊”，實現(xiàn)了“春暉行動”與志愿者行動的有機結(jié)合。9月，由團縣委、北極星通訊店聯(lián)合設(shè)立的“北極星春暉助學(xué)基金”正式啟動，實現(xiàn)了金沙縣希望工程、春暉助學(xué)行動在籌資和資助領(lǐng)域的全新拓展和延伸。10月，在團縣委的幫助下，安底鎮(zhèn)“春暉使者”黎方琳捐資60萬元修建學(xué)校和公路。金沙縣首個村級“春暉理事會”在長壩鄉(xiāng)雙堰村、昆侖村、花灘村正式掛牌成立，為“春暉行動”又譜寫了新的篇章。

三、加強聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)感情，向“春暉使者”寄送“春暉親情卡”。

為了更好地和各地的 “春暉使者”保持聯(lián)絡(luò)，溝通感情，團縣委積極組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委向外地寄送既能體現(xiàn)“春暉行動”理念，又能反映金沙特色，同時具有濃厚傳統(tǒng)親情文化的“春暉親情卡”，讓身處異鄉(xiāng)的游子能夠感受到家一樣的關(guān)懷。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年全縣共向外寄送“親情卡”5000余份，有效地增強了與在外游子的感情聯(lián)系，取得了良好的社會效果。2007年，在外游子共計為家鄉(xiāng)捐資180，000元，用于失學(xué)救助的資金5，000元，用于交通道路建設(shè)的175，000元。

四、加大宣傳，提高認(rèn)識，積極營造和諧良好的輿論氛圍。

2007年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團縣委充分利用自身資源優(yōu)勢，利用《金沙共青團》報紙、共青團金沙縣委網(wǎng)站、《金沙團訊》等媒體多角度、多層次地作好宣傳發(fā)動工作，廣泛收集全縣有關(guān)“春暉行動”的典型事跡和先進個人，加大報道力度，彰顯春暉親情，進一步營造和諧良好的社會輿論氛圍。2007年，《金沙共青團》、共青團金沙縣委網(wǎng)站、《金沙團訊》共計報道“春暉行動”先進事跡及個人12篇，并分別被省、地、縣報刊、媒體等所采用，收到了良好的宣傳效果。

總之，團縣委緊緊按照上級部署、結(jié)合實際，靈活運用，不斷更新工作思路，創(chuàng)新工作理念，扎實有效地將“春暉行動”推向了深入，收到了良好的社會效果?！按簳熜袆印币浴坝H情、鄉(xiāng)情、友情”為紐帶，激活了社會細(xì)胞，調(diào)動了廣大社會力量和在外游子對家鄉(xiāng)的關(guān)注，而團縣委也借“春暉行動”這個新的載體更新了組織方式、動員方式和參與方式，在進一步加強自身服務(wù)能力建設(shè)的同時，借“春暉行動”這個平臺，更好地發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢，從而為建設(shè)金沙縣社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建“和諧金沙”貢獻力量。

二○○八年五月

第五篇：立足新起點、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越

立足新起點、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越

——在開學(xué)典禮上的講話

同學(xué)們、同志們：

今天，我們?nèi)熒鷼g聚一堂，隆重慶祝第25個教師節(jié)并舉行2009—2010年第一學(xué)期開學(xué)典禮。

首先，我代表學(xué)校向辛勤地工作在教育教學(xué)第一線的教職員工致以節(jié)日的祝福，祝全體教職員工工作愉快、身心健康、家庭幸福、萬事如意；向獲得各級各類先進的教職員工、先進集體和優(yōu)秀學(xué)生表示熱烈的祝賀；向新加盟我校的教職工和300多名新生表示熱烈地歡迎，并預(yù)祝老師們在龍泉中學(xué)工作順利，事業(yè)有成，同學(xué)們學(xué)習(xí)進步，茁壯成長。下面，我代表學(xué)校做上學(xué)期工作總結(jié)和新學(xué)期工作要求。

一年來，我校在中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級教育主管部門的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全校師生的辛勤勞作，奮力拼搏，在招生、升學(xué)、內(nèi)部管理，提高教學(xué)質(zhì)量等各個方面都取得了輝煌的成績，學(xué)校的內(nèi)涵在不斷提升，學(xué)校的教育渠道在不斷拓寬，學(xué)校的知名度和美譽度在不斷擴大，得到了社會、家長的廣泛認(rèn)可和高度贊揚，學(xué)生的衷心擁護和熱愛。

一、上學(xué)期工作簡單回顧

（一）中考，再創(chuàng)輝煌

一年來，我們牢固樹立質(zhì)量第一的觀點，狠抓升學(xué)率的提高，堅持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求提高，以質(zhì)量求進步，以質(zhì)量贏得廣大家長和學(xué)生的信賴。全校上下齊心協(xié)力搞改革，千方百計抓質(zhì)量。今年高考、中考又取得了輝煌的成績，高考被國家重點大學(xué)（國本）錄取的45人，其中王開陽同學(xué)以627分的成績被中山大學(xué)錄取，李驥華、單存汐被吉林大學(xué)錄取，任重達被北京電子科技學(xué)院錄取，二批本科（省本）升學(xué)率達到50%以上，?？埔陨仙龑W(xué)率達到95%以上，很多入學(xué)時3、4百分的學(xué)生，經(jīng)過三年的頑強拼搏，登上了理想的殿堂，實現(xiàn)了我們“低進高出、高進優(yōu)出”的戰(zhàn)略目標(biāo)，青海學(xué)生祁曉輝入學(xué)前二年沒好好上學(xué)，混跡于社會，經(jīng)過三年，特別是最后二年的刻苦學(xué)習(xí)，終于考進國家重點大學(xué)——河南工業(yè)大學(xué)。復(fù)讀生單存汐去年高考只有462分，經(jīng)一年的拼力打造，今年以581分的成績考入吉林大學(xué)，一年提高了120分。中考成績也十分喜人，趙子逸同學(xué)以722分的成績被二中錄取，省重點高中升學(xué)率達到65%以上，完成了學(xué)校預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)高

二、高

三、初

二、初三分別有一批尖子生，他們屢考不敗，始終保持在同年級前10名的位置，高三年紀(jì)：劉福仁、王璐、劉博群、榮星云、吳花雨、孫暢、崔晗、藝術(shù)生陶永振，高二年級：畢超群、黃超男、李光華、陳立園、權(quán)英蘭、李瑩、李明等，九年級：王藝安、王藝如、劉彥楠、富佳等，八年級：周競男、肇啟星、孫永生、陳萱等是全校同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。特別是高3.16班田旭東同學(xué)，入學(xué)時只有613分，第一次月考排78名，經(jīng)二年的努力，已成為高三年級數(shù)一數(shù)二的尖子生，高3.11班鄧京東入學(xué)時不到400分，現(xiàn)在進到全年部前30名，成績可喜可賀，可圈可點。

（二）八方學(xué)子，情系翔宇

隨著學(xué)校知名度的日益提升，中、高考成績的進步，學(xué)校管理檔

次的不斷提高，以及校園環(huán)境的優(yōu)美，贏得了廣大學(xué)生和家長的信賴，從市內(nèi)九區(qū)到周邊三縣一市，從沈陽到外市，從省內(nèi)到省外，八方學(xué)子心儀翔宇、情系翔宇、信賴翔宇、熱愛翔宇，立志在翔宇成人成才，紛紛到翔宇就讀，特別青海近40名同學(xué)也千里迢迢到龍泉中學(xué)學(xué)習(xí)。在名校擴招，不少公辦學(xué)校吃不飽，民辦學(xué)校招不進，加之國際金融危機的影響，收費標(biāo)準(zhǔn)提高、免費生大幅度減少的情況下，我們龍泉中學(xué)在民辦學(xué)校中一枝獨秀，截止到9月5日，全校共招收新生1620人，其中高中1284人，初中336人，完成計劃的135%，創(chuàng)造

了我校招生史上第二個豐收年。同時，我們今年招收學(xué)苗的層次是歷史上最好的一年，我們的公費生、自費生錄取線分別達到了668分和508分，比去年提高了22分和19分，擇校生不足450分根本不錄取，沈陽名校二中北校和四中東校最低錄取線才280分，而且現(xiàn)在還沒有招滿。我們靠的是信譽，是品牌，是管理，是質(zhì)量；靠的是科學(xué)的招生方略、果斷的招生決策、周密的安排部署；靠的是社會、家長的信賴和支持；靠的是全校上下戮力同心，協(xié)同作戰(zhàn)，沒有這些，就沒有我們龍泉中學(xué)今天的大好局面。

（三）拓寬渠道，多元辦學(xué)

為了適應(yīng)教育“要面向世界”和國際一體化的形勢，滿足學(xué)生和

家長強烈的出國需求，擴大學(xué)校辦學(xué)規(guī)模，謀求新的升學(xué)途徑，經(jīng)省教育廳批準(zhǔn)，我校成立了國際教學(xué)部，中瑞班、中英班、中日班，受到了學(xué)生和家長的青睞，運行良好，學(xué)校的藝術(shù)教學(xué)部、體育教學(xué)部招生形勢喜人，有300多名學(xué)生參加藝體培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了由單一的辦學(xué)模式向多渠道、多層次、多元化的方向發(fā)展，拓寬成才渠道，擴大學(xué)生出口，力求多出人才，出好人才，為龍泉中學(xué)又好又快發(fā)展開辟了新的道路。

（四）學(xué)校管理，日趨規(guī)范

我們堅持以管理為突破口，加大管理力度，以科學(xué)化管理促專業(yè)

化成長，以規(guī)范化管理促基礎(chǔ)性提高，以人文化管理促個性化發(fā)展，以精細(xì)化管理促整體性提升。強化了養(yǎng)成教育、感恩教育、誠信教育和自礪教育，強化細(xì)節(jié)管理，抓細(xì)節(jié)，重過程，強體驗，叫真章，求實效，使學(xué)校管理逐漸走上正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化的道路。

一年來，我校先后被評為全國優(yōu)秀民辦學(xué)校，全國中學(xué)生排球協(xié)會副主席單位、遼寧省、沈陽市優(yōu)秀民辦學(xué)校、沈陽市稅法教育基地學(xué)校等多項榮譽，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽和社會各界的廣泛認(rèn)可。

（五）問題和不足

當(dāng)然，我們的工作中還有很多問題和不足。一是我們的管理還有漏洞，缺乏嚴(yán)、細(xì)、實、恒的態(tài)度，應(yīng)該在“細(xì)”和“恒”上下功夫；二是我們生源的質(zhì)量不高，基礎(chǔ)比較薄弱，成績參差不齊；三是部分學(xué)生基礎(chǔ)文明和基本行為規(guī)范較差，打架斗毆、吸煙、逃寢、逃課、辱罵老師、男女生交往過密等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，違規(guī)使用手機，說臟話，亂扔雜物，就餐、購物不自覺排隊，熄燈后不按時就寢等不良行為隨處可見；四是少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，態(tài)度不端正，方法不科學(xué)，成績不理想；五是個別同學(xué)胸?zé)o大志，出現(xiàn)厭學(xué)、倦學(xué)，甚至輟學(xué)現(xiàn)象，以上這些問題本學(xué)期必須著力加以解決。

二、新學(xué)期工作重點

新學(xué)期、新學(xué)年已經(jīng)開始，新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們面前。我們要審時度勢，面對現(xiàn)實，立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，在困難與挑戰(zhàn)中奮進，在機遇和發(fā)展間拼搏，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，力爭又好又快發(fā)展，努力開創(chuàng)龍泉中學(xué)美好的未來。

1、加強“五愛”教育，增強愛國情感

以建國六十周年大慶為契機，加強愛國主義教育，培養(yǎng)熱愛黨、熱愛祖國、熱愛人民、熱愛集體、熱愛勞動的情感。利用重大節(jié)日，周一升旗以及早檢、班會等活動，開展愛國主義教育，使全校同學(xué)都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為中華民族的偉大復(fù)興和全面建設(shè)小康社會而刻苦讀書，樹立遠(yuǎn)大理想，立志成人成才，使自己成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人。

2、狠抓養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好習(xí)慣

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀規(guī)范》和學(xué)校制定的量化考核細(xì)則，高起點開局，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高水平管理，高強度考核，從教學(xué)區(qū)、運動區(qū)到生活區(qū)，從課堂、自習(xí)、課間、就餐、就寢、購物、洗浴到各項活動，都必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，規(guī)范學(xué)生的行為，強化學(xué)校管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃虒W(xué)秩序。對打架斗毆、吸煙喝酒，破壞公物，辱罵老師，逃寢逃課，男女生交往過密，帶管制刀具進校園等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，要嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格禁止，加大處罰力度，決不姑息遷就。嚴(yán)禁在校內(nèi)使用手機，嚴(yán)禁學(xué)生隨

便出入“六門”，即大門、小角門、綜合樓門、宿舍門、教師辦公室門和教室門，違者按量化考核細(xì)則處罰。加強課間管理，在樓內(nèi)做到“三不一行”，有序無聲（即不喧嘩、不跑動、不停留、一行右側(cè)通行）。嚴(yán)格監(jiān)控課堂秩序，對上課睡覺，看課外書等嚴(yán)重違紀(jì)行為要嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅處理。建設(shè)鐵的校園、鐵的紀(jì)律、鐵的課堂。嚴(yán)格控制自習(xí)課的抬頭率，提高專注率，提高自控能力和自主學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強學(xué)生在兩個中心的管理，就餐、購物要自覺排隊，不喧嘩，不插排，不隨便花錢，不浪費糧食，珍惜父母的血汗錢。加強舍務(wù)管理，遵守宿舍紀(jì)律，回寢后不許大聲喧嘩，嚴(yán)禁在熄燈后嘮閑嗑、看小說、玩游戲等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。加強內(nèi)務(wù)管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生，按舍務(wù)考核細(xì)則要求做到“一平一塊五線六面”，把宿舍建成溫馨的家園、生活的樂園。

3、講文明，重禮儀，增強環(huán)境意識

加強基礎(chǔ)文明教育，繼承和發(fā)揚我們民族的傳統(tǒng)美德，講文明，有禮貌，懂禮儀，不說臟話，不打架，不罵人，團結(jié)友愛，互相幫助，與人為善。愛護校園，保護環(huán)境，不亂寫亂畫，不亂扔雜物，不攀樹折花，不踐踏草坪。說文明話，辦文明事，做文明人，不做有損人格、國格的事。自尊、自重、自愛、自醒、自強、自立。繼續(xù)開展“文明出行在手中，愛我校園”活動，熱愛校園，保護環(huán)境，要按學(xué)校的管理制度和量化考核細(xì)則的規(guī)定，樓內(nèi)要做到五拖五掃，達到窗明幾凈，一塵不染；樓外最少每天清掃三次，并隨時檢查，隨時清理，消滅死角，力爭做到每一平方米土地都經(jīng)得起推敲，保持校園優(yōu)美、整潔。愛護學(xué)校地花草樹木，愛護學(xué)校公共設(shè)施，保護好班級備品，如有故意破壞者，必須按價賠償，并按《十開除條例》嚴(yán)肅處理。

4、強化“兩操”管理，鍛煉健康體魄

加強兩操管理和考核，跑操要做到集合速度快，參加人員齊，服裝一致，排面整齊，步調(diào)一致，口號響亮，跑出氣勢，跑出風(fēng)采。眼操要隨著韻律和節(jié)拍進行，動作要規(guī)范、到位，不得做與眼操無關(guān)的事，養(yǎng)成天天鍛煉的好習(xí)慣，促進每個學(xué)生健康成長。

5、繼續(xù)實行全員管理，全程服務(wù)和親子教育

繼續(xù)實行全員管理，全程服務(wù)，全校教職工人人都有管理的責(zé)任，人人都是德育工作者，做到學(xué)校無小事，事事都育人，學(xué)校無閑人，人人都育人。班主任和帶班教師，要視生如己出，愛生如子女，從早晨起床到晚上就寢，全程跟蹤服務(wù)，從思想上關(guān)懷，學(xué)習(xí)上關(guān)心，生活上關(guān)照，行為上關(guān)注，身心上關(guān)愛，堅持以人為本，關(guān)心人，愛護人，培養(yǎng)人，造就人、發(fā)展人、完善人，做學(xué)生的良師益友和貼心人。

6、繼續(xù)開展感恩教育

感謝父母的養(yǎng)育之恩，要深刻理解父母的艱辛和勞累，理解父母望子成龍，望女成鳳的拳拳之心，要知道，父母的財產(chǎn)不歸你，父母的榮耀不屬于你，只有父母的期望屬于你。要刻苦努力，勤奮學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績回報父母，特別是我們一些貧困家庭的孩子，你不能改變父母辛酸的過去，要用知識改變自己的命運，改變父母的未來，改變家庭的困境。同時，要感謝老師的教育之恩，教師節(jié)已經(jīng)來臨，要給老師一聲祝福，一個欣慰，一種希望。感謝社會的哺育之恩，感謝他人的關(guān)愛之恩，以感恩之心努力學(xué)習(xí)，回報父母，回報社會，回報所有關(guān)愛你的人。

7、繼續(xù)開展自礪教育

自礪教育，就是要自主、磨礪、發(fā)展，培養(yǎng)自己，磨練自己，提升自己，發(fā)展自己，既注重素質(zhì)教育中的自主學(xué)習(xí)精神，又體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀中發(fā)展的理念，我們開展自礪教育就是要求我們同學(xué)要人格上自尊、自愛。知廉恥、明禮儀、辨真假、懂美丑；心理上自信，就是要提高心理素質(zhì)，有自控能力、自治能力，堅定學(xué)習(xí)信心；學(xué)習(xí)上自主，就是要自主學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法；生活上自理，就是要有自己獨立生活的能力，培養(yǎng)獨立生存的能力，同學(xué)們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離父母，要學(xué)會自己管理自己，學(xué)會自己料理自己的生活，學(xué)會理財，勤儉節(jié)約。學(xué)會洗衣服，整理內(nèi)務(wù)、衣柜、餐柜、書柜里面要經(jīng)常擦拭，物品擺放要有序，回家要幫助家長做力所能及的家務(wù)，如拖地、疊被、刷碗、洗衣服及農(nóng)村的田園勞動等，繼承勞動人民勤勞儉樸的美德，行為上自律，就是嚴(yán)格要求自己，用學(xué)校規(guī)章制度約束自己的一舉一動、一言一行、一笑一顰，都要符合中學(xué)生的行為規(guī)范，違法違紀(jì)違規(guī)的事不做，影響學(xué)校、班級榮譽的事不做，影響個人形象的事不做，“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，“日三省吾身”，經(jīng)常反思自己，激勵自己，使自己不斷進步。性格上自強，就是要不怕困難，勇于戰(zhàn)勝困難，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，千錘百煉過得硬，泰山壓頂不彎腰，永遠(yuǎn)笑著面對生活，永遠(yuǎn)做生活的強者。

8、堅定學(xué)習(xí)信心，努力提高學(xué)習(xí)成績

學(xué)生以學(xué)為本，學(xué)習(xí)是我們的天職，是我們神圣的職責(zé)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，不想考大學(xué)的學(xué)生便不是好學(xué)生。我們來翔宇求學(xué)，是為了成人、成才，最后走向成功，在成人的基礎(chǔ)上要成才，要成功。什么算成功，考上清華、北大、實驗、育才、二中算成功，考上浙大、人大、復(fù)旦、120、20中等算成功，考上一類本科算成功，那么考上二本、三本，其他省重點也算成功，最后考上?？?、市重點也算成功，這要因人而異，看基礎(chǔ)而定，你入學(xué)時3、4百分想考入一本，那是異想天開，你現(xiàn)在300來分，想考省實驗、二本只能是美好的愿望，但如果勤奮學(xué)習(xí)，也不是不可能，奇跡每年都有，只要功夫深，鐵杵磨成針。因此每個同學(xué)都要有自信心，堅信我能行，我一定能行，我能成功，一定能成功。成功的基礎(chǔ)是勤奮，成功的秘訣是汗水，不經(jīng)一番徹骨寒，難得梅花撲鼻香，因此，在學(xué)習(xí)上要抓住八個方面：一是明確學(xué)習(xí)目的，有刻苦學(xué)習(xí)的態(tài)度；二是堅定學(xué)習(xí)信心，有鍥而不舍的精神；三是確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，一步一個腳印，腳踏實地的去奮斗；四是抓細(xì)節(jié)，重過程，強體驗，抓住學(xué)習(xí)過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭分奪秒，循序漸進，同時要用好課堂筆記本、記憶本、改錯本，寫好小楷；五是掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，善于研究，肯于動腦，不達目的誓不罷休；六是加強計劃性，主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，積極探究，七是善于總結(jié)和反思，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，八是有勤學(xué)好問的精神，經(jīng)常請教老師，善于多問幾個為什么，加強與同學(xué)交流，合作，探究，勇于創(chuàng)新，這樣才能不斷進步，才能成才，才能成功。

9、加強隊伍建設(shè)，提高師資水平

“百年大計，教育為本”，“教育大計，教師為本”，沒有優(yōu)秀的教師隊伍，就沒有優(yōu)質(zhì)的教育。我校教師素質(zhì)優(yōu)秀，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞，無私奉獻。老教師老當(dāng)益壯，功勛卓著；中年教師似砥柱中流，勇挑大梁；青年教師朝氣蓬勃，勤奮向上。新聘教師是經(jīng)過五輪競爭，層層篩選，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用的，整體水平較高。但隨著形勢發(fā)展的需要，根據(jù)課改的要求，還有很多不適應(yīng)的地方，因此我們要加強對教師的培訓(xùn)、培養(yǎng)、指導(dǎo)與考核，開展崗位練兵和“十個一”競賽活動（寫好一本教案，上好一節(jié)公開課，練好一手字，說好一口普通話，制作好一個課件，寫好一篇學(xué)術(shù)論文，上好一節(jié)學(xué)法指導(dǎo)課，召開一次主題班會，轉(zhuǎn)化好一個后進生，帶好一批優(yōu)等生和邊緣生）。提高教師素質(zhì)，改革教學(xué)方式，改進教學(xué)方法，大力推進“洋思中學(xué)”、安丘四中和本溪高中的經(jīng)驗，聚精會神抓改革，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量，力爭明年高考、中考有較大的突破，一本、二本上線率要各提高10個百分點，省重點高中升學(xué)率提高5個百分點，再創(chuàng)中、高考的輝煌。要塑師魂，正師風(fēng)，育師智，練師能，培養(yǎng)和造就一支充滿愛心、忠誠事業(yè)、學(xué)為人師、行為規(guī)范、師德高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、身心健、一專多能的優(yōu)秀教師隊伍，跟上教育改革的步伐，適應(yīng)龍泉中學(xué)日益發(fā)展壯大的需要，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀人才再立新功，再創(chuàng)輝煌！同志們、同學(xué)們：

新學(xué)期、新學(xué)年已經(jīng)開始，我們要以慶祝建國六十周年和建校十周年為契機，立足新起點，謀求新發(fā)展，增強責(zé)任觀念，強化質(zhì)量意識，提升管理水平，提高競爭能力，勵精圖治，求真務(wù)實，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的效益，實現(xiàn)新的跨越，為龍泉中學(xué)大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

我們相信：我們偉大祖國的明天將更加美好，龍泉中學(xué)的明天也將更加美好！