第一篇：公司現(xiàn)階段勞動紀律檢查中存在的問題及下一步工作思路

公司現(xiàn)階段勞動紀律檢查中存在的問題

及下一步工作思路

自下半年以來，在公司廣大干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，公司工作秩序、現(xiàn)場環(huán)境和員工精神面貌都發(fā)生了明顯變化。但是，這些變化只是取得了階段性的成效，與公司管理的最終目標(biāo)相比仍有一定的差距，部分單位還存在基礎(chǔ)管理差、執(zhí)行力不強，員工違紀現(xiàn)象還時有發(fā)生，這給企業(yè)正常運營帶來了嚴重的影響。

從公司主管部門抽查結(jié)果來看，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、遲到。此類違紀現(xiàn)象存在較為普遍，員工遲到基本上集中在早晨上班階段（7:51-8:30分之間）。

二、早退。

1、提前下班回家，主要集中體現(xiàn)在中午11:30-12:00之間；

2、提前離開崗位到食堂門口等待就餐，在歷次的檢查中，生產(chǎn)部司機，國貿(mào)綜合部成品庫、木材加工段工作人員，安全品質(zhì)部壓型檢查組檢查員，保衛(wèi)部巡邏隊員等在這方面比較突出。

三、工作期間干與工作無關(guān)的事。主要有員工上班期間利用手機上網(wǎng)聊天、玩游戲，利用手機或者視頻播放工具（mp4、mp5）觀看節(jié)目。

四、在崗睡覺。公司部分單位都存在此類現(xiàn)象，在主管部門不定期的抽查中，不時地能查處在崗睡覺的員工。

這些現(xiàn)象的存在，說明了公司管理上的缺陷和各單位在基礎(chǔ)

管理工作上的不嚴肅性。

作為公司執(zhí)行力檢查主管部門的綜合管理部，通過不斷采取各類措施，糾正在生產(chǎn)運營中存在的各類違紀行為。采取的措施有：

一、組織部門全體成員，不定期不定時的開展勞動紀律檢查。

二、通過公司監(jiān)控設(shè)施查看各生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，對各生產(chǎn)現(xiàn)場遵章守紀情況進行抽查。

三、不定期對公司考勤打卡系統(tǒng)進行篩查，從中檢查各單位員工遵守勞動紀律及出勤狀況。

四、對違紀事實清楚的員工按照公司制度進行經(jīng)濟處罰，同時，對其進行思想教育，從根源上杜絕違紀。

綜合管理部下一步將要采取的措施：

一、繼續(xù)組織部門全體成員，加大對公司勞動紀律的檢查力度，將存在的輕微問題及時反饋給相關(guān)單位，督促相關(guān)單位及時整改；比較嚴重的問題對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。對違紀情況在每周調(diào)度會上進行通報。

二、利用考勤打卡系統(tǒng)和公司監(jiān)控設(shè)施作為輔助檢查手段，對員工的出勤和各生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律遵守情況進行檢查。

三、隨著公司各方面工作逐漸步入正軌，以人性化管理，構(gòu)建和諧企業(yè)成為公司可持續(xù)發(fā)展的又一目標(biāo)。公司提倡人性化管理，營造和諧氛圍，但對于各種違紀現(xiàn)象，不講求人情化管理，堅決予以處理。

四、主管部門將繼續(xù)對公司現(xiàn)有管理制度進行梳理完善，加強對公司各項管理制度的宣傳、貫徹。加大對違紀行為的考核力度和對員工的思想教育深度，做到“以制度管人”，考核及時、公平、公正、公開。

五、作為公司人力資源主管部門，在今后人員招聘時做好把關(guān)，加強新招員工對公司各項制度的學(xué)習(xí)，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間。

六、不斷構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造遵章守紀“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口，無條件執(zhí)行“作為干部員工的日常工作行為準(zhǔn)則，使干部員工自覺超越自我，嚴格要求自我，樹立公司干部員工遵章守紀的良好形象。

公司各單位要做到：

一、對本單位員工進行一次對公司各項管理制度系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強本單位員工對公司各項管理制度的深層次理解。

二、加強對本單位員工的思想教育工作，教育本單位員工在搞好本職工作的同時，要認真遵守公司的各項管理制度。

三、基層管理人員要積極發(fā)揮作用，尤其是班組長一級的管理人員，要加強對自身的管理和員工的管理，要大膽管理，管理上要推陳出新，鐵面無私。

四、各單位要不斷強化內(nèi)部管理，加強對內(nèi)部的自查自糾。對于存在的問題和不足，要分析原因，采取果斷措施，從根源上杜絕各類違紀現(xiàn)象。

第二篇：水富現(xiàn)階段存在問題匯報

水富現(xiàn)階段存在問題匯報

關(guān)于驗收：

1、二溪處理站內(nèi)出水管需改，工藝流程牌和宣傳牌做好了還沒裝，古樓也是也是還沒裝。綠化種植未施工，未施工原因為綠化植物未到位，入戶管斷了幾處還要買管子接。此點預(yù)計4天內(nèi)完工。

2、古樓潛流濕地內(nèi)水生植物未種植，場外綠化未做，還有幾戶人家的污水沒收集到，開始說那幾家不用接的，現(xiàn)在陳局說要收了，還得買管再接。此點與二溪同步進行施工，預(yù)計兩個點同時完工。

3、廟口800多平方那個人工濕地用地昨天才征下地來，場地平整、綠化種植預(yù)計需要7天左右完工。

4、成鳳提升泵站那個電控柜上次那個李師沒拿給我們，我前天打電話給他，他才寄，估計明天會到，電控柜的錢還沒付他的。來了安裝快，幾個小時可以搞定。

5、水源地的圍網(wǎng)前天鄉(xiāng)上村上的才處理好，可以做，到今天還有大概700米左右沒做，預(yù)計需要10天能完工。

以上是導(dǎo)致驗收不到的原因。

二溪業(yè)主要求增加一個三格化糞池，現(xiàn)需要業(yè)主出具書面的說明，該項目委托誰做，如何付錢的具體流程。

第三篇：現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的主要問題（中小型企業(yè)）

2.1企業(yè)規(guī)模小、壽命短

當(dāng)前我區(qū)中小型企業(yè)投資投向比較單一，仍主要集中鋼鐵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，普遍存在企業(yè)創(chuàng)建時間較短，起步晚，初始積累不足，發(fā)展緩慢，形不成規(guī)模經(jīng)營的問題。

2.2經(jīng)營者自身素質(zhì)不高

我區(qū)中小型企業(yè)中高素質(zhì)的經(jīng)營者是少數(shù)，有相當(dāng)一部分企業(yè)者文化程度低，不注重學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識。

2.3盛行家族式管理

我區(qū)中小型企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初始的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。有的中小型企業(yè)是家長制個人決策；有的中小型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產(chǎn)權(quán)的多元化。這時，家族式的管理體制又成為改革的障礙。

2.4融資渠道不規(guī)范、融資困難

中小型企業(yè)規(guī)模一般較小、實力較弱、歷史不長、所以融資十分困難。雖然這是中小企業(yè)普遍面臨的問題，只不過在中小型企業(yè)中體現(xiàn)得更為突出。

2.5企業(yè)文化內(nèi)涵低

我區(qū)中小型企業(yè)大部分仍處在管理發(fā)展的第一階段，企業(yè)文化內(nèi)涵低：一是漠視企業(yè)文化的作用；二是企業(yè)文化定位

模糊；三是文化培育程度膚淺，最常見的培育方式就是宣講和培訓(xùn)，雖然形式上挺熱鬧，但沒有什么實際效果。

2.6品牌知名度低，缺乏市場競爭力

由于我省大部分中小型企業(yè)規(guī)模小，歷史短，很多企業(yè)僅僅局限于某個區(qū)或某個市，而且由于經(jīng)營管理者目光的短視，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)大部分都存在這這樣那樣的問題，在加上經(jīng)濟實力有限，不能做太多的廣告宣傳，在其企業(yè)（產(chǎn)品）知名度很低，這樣其產(chǎn)品（服務(wù)）就很難打進別的區(qū)域，市場競爭力很低。

3河南省中小型企業(yè)發(fā)展制約因素分析

3.1政府政策及服務(wù)方面因素

（1）市場準(zhǔn)入限制。市場準(zhǔn)入限制仍制約著民營投資領(lǐng)域的拓展。民營經(jīng)濟在國民待遇與市場準(zhǔn)入方面仍受到歧視，例如一些領(lǐng)域已允許或鼓勵外資進入，卻限制個體私營經(jīng)濟進入。在稅收、信貸、專項投資和工程投標(biāo)等方面，中小型企業(yè)基本享受不上國有企業(yè)的優(yōu)惠待遇，這就使得中小型企業(yè)與國有企業(yè)形成了不公平競爭。

（2）政府服務(wù)不到位。中小型企業(yè)發(fā)展受政府方面制約不僅僅體現(xiàn)在融資難和市場準(zhǔn)入難兩方面，還體現(xiàn)在其他一些方面，例如：行政審批事項過多，僅河南省省直部門的審批事項就達2706項，個別部門竟達300多項；收費壓力巨大，一些地方把利用權(quán)力創(chuàng)收牟利作為監(jiān)管的主要目的，以

至出現(xiàn)費明顯大于稅，企業(yè)不堪重負的現(xiàn)象；另外，中小型企業(yè)家在政治上還明顯參與不夠，例如政府組織的重大慶典、重大外事活動、重大招商等政府活動都要邀請國企領(lǐng)導(dǎo)，但很少組織中小型企業(yè)參加。

3.2行業(yè)規(guī)范及社會支持因素

（1）行業(yè)不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。河南中小型企業(yè)在發(fā)展中普遍存在著規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)散，行業(yè)信息流通不暢等問題。另外河南中小型企業(yè)技術(shù)含量偏低，亟需大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

（2）融資環(huán)境惡劣。目前河南省中小型企業(yè)發(fā)展最大的困難是融資難，缺乏必要的資金支持，大量資金需求無法得到滿足。分析原因，以下幾點值得關(guān)注：其一是中國現(xiàn)行金融體系的結(jié)構(gòu)性缺陷是中小型企業(yè)融資難的主要因素。國有銀行長期形成的為國有經(jīng)濟服務(wù)的觀念根深蒂固，他們往往對小額、分散的民營經(jīng)濟中小型企業(yè)金融需求不屑一顧；其二是中小型企業(yè)自身融資特點決定了融資難。中小型企業(yè)數(shù)量眾多，地域分散，規(guī)模相對較小。因此融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，而且資金需求分散、周期短、隨機性大；中小型企業(yè)普遍成立時間比較短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公共形象，難以對其進行詳細的信息收集；其三是我省在產(chǎn)業(yè)進入方面設(shè)置的高門檻甚至行政性不允許進入的約

束，對我省中小型企業(yè)特別是中小中小型企業(yè)完全是典型的制度歧視。

（3）制度性缺失。我省經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)軌時期，存在著許多制度性缺失的不確定因素，給大多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展造成了各種不同形式或不同程度的障礙。其一是信用制度缺失。信用中介市場供需嚴重不足，企業(yè)普遍缺乏使用信用產(chǎn)品意識；信用信息的采集有很多障礙，社會到目前為止還沒有建立起信用信息的公開制度、個人隱私的保護制度，以及企業(yè)和個人的信用信息數(shù)據(jù)庫的建立和采集制度；其二是產(chǎn)權(quán)保障制度的缺失。由于我省經(jīng)濟在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，財產(chǎn)關(guān)系還未完全理順，財產(chǎn)的保障制度還未完全建立起來，因而整個社會的財產(chǎn)意識和履約意識也沒有隨著市場的發(fā)育和市場關(guān)系的發(fā)展而發(fā)展，相反在經(jīng)濟生活中無信用規(guī)則約束、失信行為不能得到有效懲治、信用鏈條不能連接整個經(jīng)濟運行，已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

3.3企業(yè)自身因素

（1）經(jīng)營管理者素質(zhì)低，家族式粗放管理，人才缺乏，企業(yè)“軟環(huán)境”差。中小型企業(yè)經(jīng)營者中高素質(zhì)的是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、法律意識等諸多方面都存在不足。家族式管理在創(chuàng)業(yè)初期有利于依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服種種困難，但從長遠看卻不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理。由于我省傳統(tǒng)的管理文化在分析事物時注重定性分析而輕視定量分析，重“人治”而輕“法制”，因此企業(yè)缺乏保證企業(yè)進行有效的計劃、決策、人事、財務(wù)等活動而相應(yīng)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系以及保證企業(yè)活動有效運行的制度，企業(yè)運行的隨意性較大。此外，我省中小型企業(yè)家是在我省經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期特定的時代背景下產(chǎn)生的，來源比較廣泛、參差不齊，文化程度普遍不高、缺乏正規(guī)的科學(xué)管理方面的經(jīng)驗，因此在中小型企業(yè)中普遍存在增加員工勞動強度、延長勞動時間等侵害員工利益的現(xiàn)象，員工的勞動條件差，勞動缺乏保障，安全事故頻頻發(fā)生。企業(yè)不尊重員工，動輒克扣員工工資的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

（3）缺乏戰(zhàn)略性人才觀。有關(guān)調(diào)查表明，優(yōu)質(zhì)人力資源的短缺是目前我省中小型企業(yè)發(fā)展中面臨的主要瓶頸。許多中小型企業(yè)苦心經(jīng)營許多年，但最后還是沒有長大反而逐漸衰弱，與其沒有很好地突破人力資源瓶頸有很大關(guān)系。一些中小型企業(yè)家還沒有形成科學(xué)的人才觀念。他們喜歡用家長式的面目出現(xiàn)在員工面前，喜歡專制性的管理作風(fēng)，發(fā)號施令。對于人才的重要性，他們只局限于口頭，而在實際工作中則重使用輕培養(yǎng)，重指揮輕溝通，重家族成員輕外來人員的傾向還比較嚴重。他們經(jīng)常忽視員工尤其是知識性員工的思想情感、社會交往、個人成就方面的需求，在一定情況下

嚴重壓抑了高素質(zhì)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而給企業(yè)經(jīng)營以重創(chuàng)。

（一）企業(yè)自身在改制的過程中存在諸多法律問題。一是資產(chǎn)評估隨意性強，漏估企業(yè)無形資產(chǎn)，低估企業(yè)資產(chǎn)數(shù)值等，直接侵害國家利益。二是改制方案不規(guī)范，改制政策缺乏法規(guī)約束。例如，改制方案的整體構(gòu)想模糊，可操作性差，其中涉及企業(yè)兼并、產(chǎn)權(quán)拍賣、資產(chǎn)出售和企業(yè)股權(quán)配置等諸多方面，但哪個方面的改制都缺乏清晰的改制方案，不能實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，制度完善的改制結(jié)果。三是職工的利益保護不充分，出現(xiàn)了對職工利益補償較少，違背職工自愿入股原則等侵害職工利益的情況。四是改制后的部分企業(yè)存在注冊資本虛假等問題，降低了企業(yè)經(jīng)營的誠信度。

（二）政府相關(guān)部門的行政效能低下對企業(yè)經(jīng)營造成一定影響。政府工作運行中的工作效率低下，影響企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、融資進度，從而影響企業(yè)的投資積極性。例如國土資源、安全生產(chǎn)、工商、食品藥品監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)、勞動與社會保障等部門在辦理土地證、安全生產(chǎn)許可證、商標(biāo)注冊或轉(zhuǎn)讓問題、企業(yè)的原材料生產(chǎn)基地建設(shè)問題等過程中，一些工作人員的大局意識、責(zé)任意識、效率意識不強，作風(fēng)慵懶，辦事環(huán)節(jié)過多、時限過長以及部門職能交叉重疊，部門不作

為、亂作為、不會作為等問題，導(dǎo)致新上項目審批手續(xù)復(fù)雜，使得企業(yè)開工生產(chǎn)減慢。

（三）企業(yè)周邊的治安環(huán)境混亂，在一定程度上影響了企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)周邊治安環(huán)境較差，相鄰企業(yè)的土地界限等問題復(fù)雜，尋釁滋事等現(xiàn)象時有發(fā)生，一些周邊群眾或者外來人員甚至一些企業(yè)內(nèi)部的員工為了個人目的，竟然相互勾結(jié)，明目張膽大肆盜竊或哄搶企業(yè)的各種設(shè)備或者其他財物，將企業(yè)財物據(jù)為已有。這種行為嚴重破壞了企業(yè)的生產(chǎn)、工人的生活，也對企業(yè)的良性發(fā)展造成了一定影響。

(四)金融危機對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定沖擊。受金融危機影響，相當(dāng)一部分國有企業(yè)困難加劇，企業(yè)效益增幅下滑較快，虧損擴大，減產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象增多；資金周轉(zhuǎn)困難。雖然目前出現(xiàn)經(jīng)濟回暖趨勢，但不少企業(yè)仍然存在流動資金減少，資金周轉(zhuǎn)速度放慢，企業(yè)融資困難等問題。資金壓力大，訂單減少、經(jīng)營困難、銷售收入銳減、產(chǎn)品大量積壓、成本大幅增加，企業(yè)利潤下降以及原材料供應(yīng)不足，企業(yè)用工困難等問題，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

第四篇：儀化公司勞動紀律檢查管理辦法

儀化公司勞動紀律檢查管理辦法(暫行)（征求意見稿）總則

1.1為規(guī)范儀化公司勞動紀律管理，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，結(jié)合儀化公司（以下簡稱公司）實際情況，制定本暫行辦法。

1.2 本辦法適用于公司在崗職工。勞務(wù)派遣工參照執(zhí)行。

1.3 本辦法所稱“勞動紀律”是指員工在勞動過程中必須共同遵守的規(guī)章、制度和工作秩序。每個員工應(yīng)按照規(guī)定的時間、質(zhì)量、程序和方法完成本身應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。

1.4本辦法所稱“單位”是指公司各中心及機關(guān)部門。2職責(zé)與分工

2.1人力資源部負責(zé)公司勞動紀律管理；對各單位勞動紀律管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.2各單位負責(zé)組織本單位勞動紀律的教育、管理、檢查等工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，綜合辦公室（人力資源）負責(zé)組織日常檢查、考核等工作。

2.3裝置（工區(qū)）負責(zé)本區(qū)域勞動紀律管理和檢查。裝置長（工區(qū)主任）是第一責(zé)任人。

2.4值班長（大班長、班長）負責(zé)本班各崗位的勞動紀律的管理和檢查，并有督促、提醒本班組職工遵守勞動紀律的責(zé)任。3 勞動紀律檢查

3.1生產(chǎn)現(xiàn)場檢查

3.1.1公司人力資源部組織對各單位勞動紀律進行抽查，每周不少于一次，每次不少于2個單位，檢查情況在公司綜合調(diào)度會上予以通報。

3.1.2各單位組織對各裝置（工區(qū)）勞動紀律進行抽查，中夜班檢查每周不少于一次、并覆蓋所有崗位，檢查情況每周在本單位予以通報。

3.1.3 各裝置（工區(qū)）對本區(qū)域勞動紀律進行檢查，其中裝置長對中夜班的檢查每周不少于一次。各裝置（工區(qū)）檢查情況及時予以通報。

3.4值班長在中夜班當(dāng)班期間，采取到各崗位巡檢簽字的方式進行勞動紀律檢查，每班不少于二次（上班的前4小時和后4小時各一次，兩次相隔2小時以上），因工作原因值班長不能到崗簽字的，電話告知該崗位，并做好電話時間及原因記錄。

3.5 班長應(yīng)及時督促和提醒本崗位職工遵守勞動紀律。中夜班期間每1小時對崗位人員巡視一次，在工余可組織職工開展做工間操、讀報、崗位練兵等活動。

3.6單位值班人員在值班期間應(yīng)到崗位進行勞動紀律檢查，中夜班各一次。其余時間電話督促值班長做好勞動紀律檢查，中夜班各一次。4 視頻檢查

4.1檢查頻次

4.1.1人力資源部、企業(yè)管理部定期對各單位生產(chǎn)工作現(xiàn)場的勞動紀律和單位檢查情況組織抽查，每周分別檢查回放視頻不少于2個單位，覆蓋4個橫班。

4.1.2 各單位綜合辦公室組織每天對各崗位中夜班的視頻進行回放

檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋到各裝置（工區(qū)），并跟蹤落實考核。

4.1.3 對視頻暫未聯(lián)網(wǎng)的單位，由各裝置（工區(qū)）每天對視頻進行回放檢查。單位綜合辦公室組織進行抽查，每周檢查回放視頻不少于2個裝置（工區(qū)），覆蓋4個橫班，并對違紀行為落實考核。

4.1.4 各單位值班人員通過視頻對崗位勞動紀律情況實時進行抽查，中夜班各1次。

4.1.5 各單位要加強對視頻頭的管理，視頻頭的安裝要覆蓋整個崗位，便于勞動紀律的檢查。

4.2 檢查時段

視頻勞動紀律檢查以中、夜班為主，其中2:00—6:00時段每小時均應(yīng)有抽查記錄，每小時檢查視頻不少于10分鐘。

4.3 視頻檢查違紀行為處理

4.3.1 對有以下違紀行為的，扣減月度績效獎100元。

4.3.1.1 在崗位腳蹺在操作臺或椅、凳上的；

4.3.1.2 在生產(chǎn)和工作場所使用睡覺物品、衣服穿戴不整齊的；

4.3.1.3 崗位上利用物品故意遮擋身體的；

4.3.1.4 違反定置管理規(guī)定，移動桌、椅的；

4.3.2 對有以下違紀行為的，扣減月度績效獎300元。

4.3.2.1 離開操作臺坐在視頻死角的。

4.3.2.2 在崗位久坐不動超過20分鐘的。

4.3.3 對有以下違紀行為的，給予通報批評。

4.3.3.1 在崗位躺臥的；

4.3.3.2 在崗位趴伏超過3分鐘的；

4.3.3.3 在崗位久坐不動，未按規(guī)定巡檢、抄表、作業(yè)的；

4.3.3.4 離開視頻超過60分鐘以上，且無作業(yè)記錄的。

4.3.5 經(jīng)視頻檢查，在生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)的其它違紀行為，按公司相關(guān)規(guī)定處理。電子考勤檢查

5.1 各單位應(yīng)實施電子考勤，通過指紋、ID卡打卡、刷卡、拍照等電子考勤機系統(tǒng)，對職工上、下班時點進行電子考勤,并保存好相關(guān)記錄。

5.2 職工上下班(進出工作區(qū)域)、加班（包括法定節(jié)假日）、值班都必須進行電子考勤。以完成一定工作量的崗位職工也必須有電子考勤記錄，每個班次打卡≥2次。

5.3 電子考勤記錄

5.3.1電子考勤記錄與書面考勤相結(jié)合，作為加班、遲到、早退、請假等考勤的依據(jù)。

5.3.2 電子考勤記錄與書面考勤記錄不符的，應(yīng)通過攝像視頻記錄等方式予以印證。裝置（工區(qū)）應(yīng)每天確認人員在崗情況，并將電子考勤核查情況予以公布。

5.4 特殊情況的處理

5.4.1 除因考勤設(shè)備故障造成無法電子考勤外，未進行電子考勤的，單位對其進行處罰，每次扣罰50元。

5.4.2 對個人原因無法進行電子考勤的，應(yīng)及時向考勤員說明，考勤

員做好書面記錄，裝置（工區(qū)）及時核查確認。

5.5 加班、工作時間請假（包括病假、零星事假等）須進行電子考勤，工時統(tǒng)計應(yīng)同電子考勤記錄進行核對。

5.6 各單位電子考勤系統(tǒng)應(yīng)指定專人負責(zé),做好電子考勤數(shù)據(jù)的采集、存檔及與紙質(zhì)考勤的印證等管理工作。

5.7 電子考勤數(shù)據(jù)一般應(yīng)保存1年以上，作為考勤的重要依據(jù)。6 管理與考核

6.1 各單位要建立勞動紀律檢查臺賬（現(xiàn)場檢查、視頻檢查及考勤檢查），對檢查的情況做好記錄。

6.2 對檢查出的違紀行為按《儀化公司職工獎懲管理規(guī)定》、《儀化公司考勤和假期管理細則》、各單位績效考核辦法等規(guī)定以及本辦法進行處理。各單位對處理情況及時進行通報。

6.3 各單位綜合辦公室人力資源負責(zé)對每月檢查情況進行跟蹤考核，并同裝置、單位值班干部、當(dāng)班值班長、班長等相關(guān)責(zé)任人掛鉤考核。具體辦法在各單位績效考核辦法中體現(xiàn)。

6.4 公司勞動紀律檢查出的違紀行為同各單位組織績效考核掛鉤，每人次扣罰單位月度績效獎200-500元。

6.5 公司勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)違紀行為超過3人次的，同單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核掛鉤。超過3人次的，每人次扣罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)150元，班子其他成員每人次100元。全年累計10人次以上的，與單位班子成員績效考核掛鉤。本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

2014年4月9日

第五篇：xx公司勞動紀律檢查情況通報

xxxx公司勞動紀律檢查情況通報

為進一步加強我公司勞動紀律,提高全體員工遵章守紀的自覺性, 五月上旬，由xx、xx組成的紀律檢查小組，通過現(xiàn)場詢問，核對人數(shù)，對公司機關(guān)管理人員，進行了勞動紀律檢查。

從檢查情況看，兩級機關(guān)管理人員都能夠遵守勞動紀律，做到有事請假。各單位負責(zé)人對所管范圍內(nèi)的人員去向知曉，未發(fā)現(xiàn)遲到、早退、中途脫崗現(xiàn)象。

勞動紀律檢查小組要求：

1、各單位要認真遵守作息時間，加強本單位職工自身的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在抓好本職工作的同時，還要進一步加強對本單位人員的教育和管理。

3、各單位要嚴格執(zhí)行考勤和請假制度，對制度落實不到位的將按規(guī)定追究其當(dāng)事人和科區(qū)負責(zé)人的責(zé)任。

今后，部勞動紀律檢查小組將采取不定期檢查及跟蹤檢查方式，繼續(xù)加大勞動紀律檢查力度，望各單位嚴格遵守作息時間，真抓嚴管，振奮精神，全身心的投入到完成好xxxx年各項工作上來，為全面完成我公司全年的工作目標(biāo)而努力工作。

Xxxx公司紀律檢查小組 xx年x月x日