第一篇：20120823關(guān)于縣公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)編制調(diào)整的通知

關(guān)于縣公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)編制

調(diào)整的通知

各市公司：

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)精神和實(shí)際工作需要，現(xiàn)就縣公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)編制調(diào)整意見(jiàn)通知如下。

1.縣公司（除煙臺(tái)公司的長(zhǎng)島公司外），設(shè)置黨群工作部、安全監(jiān)察質(zhì)量部。

2.考慮與市公司本部相關(guān)部門職能對(duì)應(yīng)，將紀(jì)檢、黨（團(tuán)）建、工會(huì)等職能由辦公室調(diào)整到黨群工作部，辦公室編制相應(yīng)減少1-2人；將離退休管理職能由人力資源部調(diào)整到黨群工作部，人力資源部編制減少1人。黨群工作部編制2-3人。

3.考慮與市公司本部相關(guān)部門職能對(duì)應(yīng)，將安全、應(yīng)急、保衛(wèi)、消防等相應(yīng)職能由安全運(yùn)檢部調(diào)整到安全監(jiān)察質(zhì)量部，安全運(yùn)檢部更名為運(yùn)維檢修部。安全監(jiān)察質(zhì)量部編制2人。

4.在總的管理定員不變前提下，本部編制定員上限調(diào)增2人。

5.各單位在“三集五大”體系建設(shè)人員配置時(shí)可同步考慮上述人員配置。

6.各單位“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案暫不調(diào)整。

7.請(qǐng)各市公司穩(wěn)妥把握，屆時(shí)將有關(guān)情況報(bào)公司備案。1

第二篇：“三集五大”體系建

附件

生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步深化公司人事制度改革，建立雙向選擇、優(yōu)化組合的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位優(yōu)化、合理配置，達(dá)到人盡其才，人事相宜的目的。根據(jù)規(guī)定，制定本實(shí)施辦法。

一、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則

（一）堅(jiān)持有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則。在確保電力生產(chǎn)安全無(wú)事故的基礎(chǔ)上搞好雙向選擇、優(yōu)化組合工作，做到改革、生產(chǎn)兩不誤，有機(jī)結(jié)合，相輔相成。

（二）堅(jiān)持民主、公開的原則。在雙向選擇、優(yōu)化組合工作中，應(yīng)發(fā)揮廣大員工參與管理、民主監(jiān)督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級(jí)、崗位要求、組合結(jié)果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。

（三）堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。每個(gè)員工在同等的條件下平等競(jìng)爭(zhēng)、合理上崗。

（四）堅(jiān)持雙向選擇的原則。部門選擇時(shí)以工作需要為前提，個(gè)人素質(zhì)為條件，并考慮部門、班組的技術(shù)力量等因素，相對(duì)平衡的情況下，尊重個(gè)人選擇，使本部門需要與個(gè)人意向較好地結(jié)合起來(lái)。

二、雙向選擇、優(yōu)化組合人員的基本條件和資格

（一）基本條件

1.思想素質(zhì)。具有較高的思想政治素質(zhì)，熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗

敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。

2.工作態(tài)度。服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極，任勞任怨。

3.勞動(dòng)紀(jì)律。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格踐行“三個(gè)十條”，紀(jì)律觀念強(qiáng)。

4.工作業(yè)績(jī)。立足本職崗位，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)做好本員工作。

（二）應(yīng)具備的資格 公司在崗全民員工

三、雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍

（一）除職能部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗、班長(zhǎng)崗位人員已競(jìng)聘上崗?fù)獾囊话闵a(chǎn)崗位人員，均屬本次雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍。

（二）為保持現(xiàn)有崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)、有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)特長(zhǎng)的發(fā)揮，雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍原則上應(yīng)在本部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、本崗位、本工種或相近的專業(yè)中進(jìn)行，跨專業(yè)、跨部門的職工需由本部門主要負(fù)責(zé)人同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、雙向選擇、優(yōu)化組合的方法和步驟

1.成立生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)所在職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)負(fù)責(zé)人、班（站、所、隊(duì)）長(zhǎng)組成。

2.公布職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)生產(chǎn)崗位的設(shè)

置、崗位職數(shù)、崗位等級(jí)、崗位基本條件等供員工選擇。

3.參加職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)生產(chǎn)崗位優(yōu)化組合的員工根據(jù)公布的生產(chǎn)崗位自愿選擇崗位并填寫《云陽(yáng)供電公司生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合崗位意向表》。

4.雙向選擇、優(yōu)化組合人員將《崗位意向表》交所在部門匯總，各職能部門（含農(nóng)網(wǎng)辦）、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)將《云陽(yáng)供電公司生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合意向統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司“三集五大”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5.各職能部門（含農(nóng)網(wǎng)辦）、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)在考慮技術(shù)力量、人員素質(zhì)等方面配備相互平衡的情況下，原則上按日常工作表現(xiàn)和個(gè)人意向進(jìn)行組合，并將建議名單報(bào)公司“三集五大”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6.公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定生產(chǎn)崗位優(yōu)化組合方案。7.公布生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合上崗人員名單。

五、有關(guān)要求

（一）各部門要高度重視生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合工作，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，按照程序辦事，不得徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)。

（二）雙向選擇、優(yōu)化組合期間，員工必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作任務(wù)。員工在雙向選擇、優(yōu)化組合結(jié)果公布之前，仍在原崗位履行崗位職責(zé)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、附則

（一）本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本辦法由公司“三集五大”體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：供電公司三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料

“三集五大”體系建設(shè)匯報(bào)材料

XX供電公司把“三集五大”體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實(shí)現(xiàn)趕超的重大機(jī)遇，按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，全力推動(dòng)管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了“三集五大”體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工作的開展

（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧 統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設(shè)至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開動(dòng)員大會(huì)，組織各層級(jí)人員座談研討，深入基層宣講形勢(shì)任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、宣傳手冊(cè)，集中開展培訓(xùn)。干部員工對(duì)“三集五大”體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識(shí)不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）明確職責(zé)，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一是成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，全體中層干部為成員的“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督導(dǎo)“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。注重過(guò)程管控，堅(jiān)持“日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析”的制度，積極向省公司匯報(bào)建設(shè)情況，及時(shí)解決體系建設(shè)推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。二是做好前期研究，匯集各方意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，編寫了符合公司實(shí)際的建設(shè)方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過(guò)不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場(chǎng)所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等各個(gè)方面細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實(shí)際。

（三）強(qiáng)化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn) 一是對(duì)公司的制度體系進(jìn)行梳理，整理規(guī)章制度1255項(xiàng)，其中新增制度31項(xiàng)，廢止制度5項(xiàng)，制定細(xì)則22項(xiàng)，結(jié)合公司實(shí)際直接執(zhí)行省公司制度503項(xiàng)；二是積極推廣省公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊(cè)，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄供公司全體員工下載學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋；三是調(diào)整信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程。將業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中固化，確保新體系通過(guò)“系統(tǒng)管人”的方式執(zhí)行到位。實(shí)行“分層分級(jí)”計(jì)劃管控，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，到省公司學(xué)習(xí)，集中時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)等進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整。根據(jù)“三集五大”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)及流程變

更、人員崗位變動(dòng)等情況，按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置測(cè)試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。

（四）把握原則，結(jié)合實(shí)際，整合人財(cái)物三大資源 1.按照人力資源集約化的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配置

始終堅(jiān)持“不走過(guò)場(chǎng)，不變花樣”的原則，嚴(yán)格按照省公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體內(nèi)容，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。采取倒計(jì)時(shí)的方法，逐項(xiàng)落實(shí)到部門、個(gè)人。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案，于10月22日完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及各單位、各部門的人員配置，沒(méi)有超設(shè)機(jī)構(gòu)和超編配置人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。新模式導(dǎo)入后公司職能部門由11個(gè)精簡(jiǎn)至6個(gè)，支撐機(jī)構(gòu)由6個(gè)精簡(jiǎn)至5個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化管理。在機(jī)構(gòu)職能劃分和崗位設(shè)置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資源，提高職能劃分和崗位設(shè)置的科學(xué)性。

2.按照財(cái)務(wù)集約化的要求，實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理 公司成立財(cái)務(wù)集約化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，落實(shí)財(cái)務(wù)人員配備，構(gòu)建精益、高效的財(cái)務(wù)組織體系。在“六統(tǒng)一”方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)科目體系。在“五集中”方面，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公司“一本賬”和報(bào)表“一鍵式”生成。扎

實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團(tuán)賬戶掛接，為電費(fèi)資金歸集、實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金歸集路徑調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在“三加強(qiáng)”方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理，嚴(yán)格賬戶審批流程，加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。在“三保障”方面，XX公司只保留一個(gè)會(huì)計(jì)主體，二級(jí)單位實(shí)行報(bào)賬制，達(dá)到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財(cái)務(wù)與計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強(qiáng)了技術(shù)保障，以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心，鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實(shí)用性。

3.按照物資集約化的要求，實(shí)現(xiàn)公司物資集中調(diào)配 一是保障人員配置，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的5位人員，并針對(duì)新進(jìn)員工開展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面保障集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購(gòu)權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購(gòu)的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

（五）嚴(yán)格規(guī)范，不走過(guò)場(chǎng)，初步建成“五大”體系 XX公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司原有的部門和單位進(jìn)行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導(dǎo)，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進(jìn)的新格局。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強(qiáng)化信息報(bào)告、工作會(huì)商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，通過(guò)科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是嚴(yán)格按照省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，準(zhǔn)確把握建設(shè)總體思路和基本原則，立足實(shí)際，緊密圍繞各大體系建設(shè)要求，精心編制建設(shè)方案和操作手冊(cè)，定期召開會(huì)議研究體系建設(shè)情況，分析存在的問(wèn)題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。

三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應(yīng)保障工作，注重把握原則與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，謀定而動(dòng)，整合資源。超前策劃及部署應(yīng)急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，工作場(chǎng)地、人力資源、裝備及時(shí)保障到位。

目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自驗(yàn)收并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)省公司，各項(xiàng)資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗(yàn)收。其中“大營(yíng)銷”體系建設(shè)已經(jīng)以95分高分通過(guò)驗(yàn)收。

二、取得的成效

（一）用工效率升幅明顯

實(shí)施“三集五大”體系后，公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為11個(gè)，與新模式前的18個(gè)機(jī)構(gòu)比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡(jiǎn)后管理人員大部分都充實(shí)到生產(chǎn)、營(yíng)銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。

（二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化

嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級(jí)的組織架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與營(yíng)銷部真正實(shí)現(xiàn)合署辦公，取消二級(jí)機(jī)構(gòu)，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個(gè)成本中心、一套領(lǐng)導(dǎo)班子、一支管理團(tuán)隊(duì)”的管理架構(gòu)科學(xué)搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。

（三）崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

加強(qiáng)定員管理。認(rèn)真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。并且通過(guò)變革徹底解決了混崗問(wèn)題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強(qiáng)崗位管理。啟動(dòng)改革后迅速定員定崗到位，及時(shí)明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》，對(duì)各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置全部規(guī)范統(tǒng)一。

（四）財(cái)務(wù)管理集約規(guī)范

通過(guò)財(cái)物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)模塊集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，減少一些重復(fù)工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺(tái)，提高集約化水平。部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金支付，從申請(qǐng)到審批到財(cái)務(wù)過(guò)賬全部在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，資金支付實(shí)現(xiàn)集中處理。尤其是工程項(xiàng)目涉及的合同、采購(gòu)訂單、預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。

三、今后的打算

下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，以深化認(rèn)識(shí)、優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、磨合改進(jìn)為重點(diǎn)，推動(dòng)新體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學(xué)合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式。

一是診斷完善，保證建設(shè)質(zhì)量。全面查找工作銜接、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、協(xié)同運(yùn)作等方面的問(wèn)題，研究對(duì)策，認(rèn)真整改，確保建設(shè)高質(zhì)量。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。對(duì)崗位調(diào)整人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新體系順暢運(yùn)行需求。三是持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平。研究分析新體系運(yùn)行的提升改進(jìn)空間，制定并落實(shí)提升方案，提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。四是評(píng)估總結(jié)，迎接檢查驗(yàn)收。對(duì)照省公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，健全內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，確保順利通過(guò)綜合

驗(yàn)收。

第四篇：解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

近日，國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”發(fā)布了2012年公司1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見(jiàn)》。推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。面向未來(lái)，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的必由之路。

大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2012年是進(jìn)一步深化“三集”管理、全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)推進(jìn)和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實(shí)“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計(jì)劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計(jì)劃管理體系，實(shí)施全公司規(guī)劃、計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)手段，統(tǒng)一分析模型和計(jì)算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制和計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)劃信息有機(jī)銜接。

建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確保項(xiàng)目管理過(guò)渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺(tái)，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級(jí)信息的雙向互動(dòng)以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革的關(guān)系；要堅(jiān)持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實(shí)采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強(qiáng)各級(jí)調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級(jí)的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡；健全人才激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化過(guò)程管控，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題，落實(shí)保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測(cè)儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

建設(shè)大營(yíng)銷體系，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量器具檢定配送、營(yíng)銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶服務(wù)水平。全面推進(jìn)大營(yíng)銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實(shí)施方案，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強(qiáng)烈的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS應(yīng)用、95598互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺(tái)等高級(jí)應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。

建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來(lái)，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

第五篇：“三集五大”體系下如何加強(qiáng)供電所管理

“三集五大”體系下如何加強(qiáng)供電所管理

今年以來(lái)，公司以“三集五大”為導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)“五化”（基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化）要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、建章立制、嚴(yán)格考核，確保了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)扎實(shí)高效開展。

完善機(jī)制 細(xì)化措施

公司將標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)列入重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)全部供電所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所，制訂周密的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，為工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。提高認(rèn)識(shí)，完善全員參與機(jī)制。采取座談交流、在內(nèi)部刊物上開辟專欄討論等形式，廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的重要意義。建章立制，完善制度規(guī)范約束機(jī)制。按照“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要求，建設(shè)覆蓋企業(yè)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂規(guī)范了906項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、137 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、160項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)與管理部室、供電所簽訂指標(biāo)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲政策，確保責(zé)任落實(shí)“縱向到底、橫向到邊”，為工作開展提供了動(dòng)力支持。

明確重點(diǎn) 注重落實(shí)

公司積極領(lǐng)會(huì)“三集五大”的深刻內(nèi)涵，以“五化”建設(shè)為重點(diǎn)，逐步把供電所日常管理工作納入了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、精細(xì)化、信息化、流程化的管理軌道，較好的發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化供電所的帶動(dòng)作用。

在基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化方面，從工作環(huán)境綜合整治入手,對(duì)供電所硬件環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，制定了定置管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立營(yíng)業(yè)廳、辦公室、值班室、工器具室、備品備件庫(kù)、技能培訓(xùn)室、資料室等功能區(qū)域；完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一制作和安裝了營(yíng)業(yè)窗口的門楣、背景板、營(yíng)業(yè)時(shí)間、標(biāo)示牌，充分展示了企業(yè)精神和價(jià)值理念。設(shè)置信息公開板，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、停電等重要信息進(jìn)行公告，方便工作提醒和客戶咨詢。

在基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化方面，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料總目錄、分目錄，編制了資料填寫說(shuō)明和填寫標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資料封皮、標(biāo)簽，建立專用資料櫥存放。結(jié)合供電所人員崗位分工對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類，每周檢查、整理、匯總、歸檔。結(jié)合創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)等工作，公司還組織職能部門專工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)進(jìn)行幫促，不定期檢查整改基礎(chǔ)資料，形成了框架清楚、內(nèi)涵豐富、操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)資料體系，切實(shí)減輕了供電所負(fù)擔(dān)，提高了基層管理效率。

在工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過(guò)制定指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)供電所專業(yè)管理工作進(jìn)行量化，每月對(duì)供電所指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析排序，促進(jìn)了供電所工作質(zhì)量的鞏固和提高。結(jié)合集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，在安全管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)5個(gè)方面設(shè)立了25項(xiàng)工作指標(biāo)，定期對(duì)供電所指標(biāo)完成情況進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)。

在工作流程標(biāo)準(zhǔn)化方面，修訂完善了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整。建立覆蓋供電所和所有二級(jí)單位的信息網(wǎng)絡(luò)，依托“SG186”業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)成果，拓展信息化覆蓋深度、廣度，促進(jìn)了管理鏈條延伸和管理過(guò)程集成。積極應(yīng)用95598服務(wù)熱線、營(yíng)銷系統(tǒng)、GPRS系統(tǒng)；成立抄表中心，采用PDA衛(wèi)星定位抄表系統(tǒng)。先后完成244個(gè)村的新農(nóng)村電氣化改造，在濟(jì)南市率先建成“新農(nóng)村電氣化縣”。

在人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化方面，完善勞動(dòng)用工合同管理，深入開展職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)公司積極提供人才成長(zhǎng)平臺(tái)，開展多種形式的崗位培訓(xùn)，供電所人員持證上崗率達(dá)到100%，培養(yǎng)了一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的隊(duì)伍