第一篇：關(guān)于公司發(fā)展的一點(diǎn)看法

我是xx年11月進(jìn)公司的，剛進(jìn)來時對公司是一無所知，對公司的制度和自身發(fā)展更是迷糊。從03年快速發(fā)展起來，六年里公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，從廣東發(fā)展到全國。就憑這一點(diǎn)已深深打動了我的心，我決定留在公司，尋找屬于自己的那片舞臺。

我覺得當(dāng)一家公司規(guī)模達(dá)到一定程度時，可以為員工提供更多的福利和發(fā)展機(jī)會，在此我提幾點(diǎn)看法。

1.要為員工提供更多的培養(yǎng)計(jì)劃，包括：職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、工作環(huán)境等，通過培訓(xùn)，員工能夠更好地了解自己的角色和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，認(rèn)識到自己是在一個集體當(dāng)中，不但要為自己負(fù)責(zé)，更重要的是要為公司負(fù)責(zé)。使員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境，更好地完成任務(wù)。

2.職業(yè)晉升是公司發(fā)展成功的主要標(biāo)志，公司在發(fā)展，員工也期望得到更好的發(fā)展空間，所以希望公司要不斷的提拔優(yōu)秀人才，提供更多了的晉升機(jī)會。

3.公司可以舉辦多一點(diǎn)的交際活動，同事之間可以相互探討工作上的問題。員工活動作為一種福利形式，不僅能提高工作效率，還可以使我們的大集體更加團(tuán)結(jié)。例如：聚餐、旅游、比賽、文化娛樂等活動。

在公司一年半的時間里我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我更加堅(jiān)定自己的信念，也期望公司給員工指出發(fā)展之路。

第二篇：裝飾公司發(fā)展看法建議規(guī)范

職責(zé)規(guī)范

進(jìn)入裝飾公司已經(jīng)有近三年的時間，對于公司內(nèi)部的體制與工作方式也很熟悉了，也會偶爾想一下自己的優(yōu)缺點(diǎn)、公司的優(yōu)缺點(diǎn)；公司的工作的方式對于自己能力的提升以及以自己的能力能夠給公司所作的貢獻(xiàn)；或者是自己的勞動與所得是否有差距。這些也只是想一下，因?yàn)樵诋?dāng)時的公司制度與情況下無法表述自己的淺薄想法?，F(xiàn)在有這個機(jī)會，可以把以前想的很多東西，想要做的很多事情說一下，必當(dāng)盡心表述。就按照通知上面寫的順序來寫。

一、本職崗位的責(zé)任與義務(wù)

我以我的工作經(jīng)驗(yàn)來說我對崗位職責(zé)職責(zé)與義務(wù)的理解。

1、一開始進(jìn)公司就是以施工員的身份來的，來公司第二天就到工地上去，一呆一年。這段時間所做的就是純粹的施工工作。由于經(jīng)驗(yàn)的問題，前期工程一切圖紙的設(shè)計(jì)與繪制我不參與，只是抱著圖紙按圖施工，來進(jìn)行現(xiàn)場安排，除非發(fā)生圖紙與現(xiàn)場不符合的問題才會聯(lián)系設(shè)計(jì)人員。所以這樣工作起來很有針對性，就可以專心的負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，不用分心去考慮設(shè)計(jì)方案，我等圖紙就可以，設(shè)計(jì)方面只要與施工結(jié)合好了，在技術(shù)這方面是不可能會影響工程進(jìn)度的。這也不是說施工就不參與設(shè)計(jì)工作了，在工程進(jìn)場之前是有一個空檔期的，設(shè)計(jì)在忙，在討論方案，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、甲方等，并且項(xiàng)目經(jīng)理也可能參與其中，這段時間如果圖紙還沒出來，施工人員就是處于一個閑游的狀態(tài)，造成人力資源的浪費(fèi)。所以說，在一個工程確立下來之后，施工人員也是最好要參與方案的，可以參與討論，進(jìn)行工藝方面討論。1

在設(shè)計(jì)人員陪同項(xiàng)目經(jīng)理工地考察及各方會議、方案討論的過程中要全程參與。外觀、方案的設(shè)計(jì)及施工圖的繪制由設(shè)計(jì)人員具體操作，施工可以旁觀及建議。這樣在施工人員拿到圖紙之后會很快的熟悉起來，在實(shí)際工程進(jìn)行中是可以加快進(jìn)度及減少失誤發(fā)生。

總結(jié)：由此我認(rèn)為從工程接下來開始，施工人員就開始了解一切的方案與工藝。不能單純的拿到圖紙看圖施工。這應(yīng)該是施工人員必須做到的。

2、工程進(jìn)場之前圖紙必須要百分之九十的部分確定，除非嚴(yán)重不確定因素導(dǎo)致后期更改的。當(dāng)然最好是百分之百確定，經(jīng)過審圖的最好了。這個時候施工人員已經(jīng)開始布置現(xiàn)場的技術(shù)交底了。圖紙的問題可能直接影響工程的進(jìn)度。

施工進(jìn)場后就盡量不要回公司了，需要一直靠在現(xiàn)場了，對于現(xiàn)場的一切問題要隨時掌握，隨時報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理事情很多，可能對細(xì)節(jié)小事不注意，這就需要施工人員在巡場過程中找出來，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。避免施工失誤。

在施工之前要做好技術(shù)交底，使用規(guī)范的交底表格，交待明確后需要接底人與交底人簽字確認(rèn)，施工人員與資料人員要留存。未進(jìn)行交底的工序不能允許施工，這就需要施工員監(jiān)管好。

技術(shù)交底是施工人員必須做好的一項(xiàng)工作。不能偷懶應(yīng)付。必須對工程的每一道工序負(fù)責(zé)。

在施工過程中最重要的就是安全問題，現(xiàn)場沒有條件配備安全員來實(shí)施的巡視，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理與施工員來約束與責(zé)令管教。我在實(shí)際做施工工作過程中也是兼管這部分的，沒有覺得會增加很多的額外勞力，在工地巡視中就可以監(jiān)管。施工人員要有這方面的權(quán)利才能 2

夠管理，需要與項(xiàng)目經(jīng)理的配合。起碼簡單的防護(hù)工具是否有效佩戴使用及施工方式是否安全的問題要關(guān)注。

總結(jié)：施工人員可以兼管現(xiàn)場安全，但是只能是輔助兼管，主要的還是要項(xiàng)目經(jīng)理來主導(dǎo)。

3、進(jìn)入工程大面積施工期，這時候最關(guān)鍵，也是出現(xiàn)問題最多的時候，在施工中發(fā)現(xiàn)的問題會多種多樣。當(dāng)出現(xiàn)與施工圖紙不符合的問題時，需要立即停止施工，馬上與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場溝通。這樣不會因?yàn)榛ハ嗾Z言理解錯誤而導(dǎo)致失誤，解決的問題要具有書面材料，很簡單的問題也要記下，就需要施工人員記錄施工日志，我所干的工程我都有施工筆記，我把發(fā)生的事情以及將要進(jìn)行的工作記錄好，分出主次，在工作中很實(shí)用，即使過了很長時間，我拿出本子也會查的出來。在繁雜的工程進(jìn)行過程中難免會忘記某些事情，記錄下來就不一樣了，事無巨細(xì)。

總結(jié)：這就需要施工人員時刻與設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，隨時解決問題，加快工程進(jìn)度。施工人員要隨時記好施工日志及施工筆記。

4、施工人員在現(xiàn)場難免與多方溝通。監(jiān)理方、甲方等。在對監(jiān)理方面提出的問題要及時溝通，陪同項(xiàng)目經(jīng)理參與。不能等到監(jiān)理方下監(jiān)理通知單，提前商議，提前解決。甲方有時候不會直接對監(jiān)理方提出問題，當(dāng)直接對施工方提出施工方案問題時，要及時聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，陪同項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方商議。當(dāng)涉及到方案更改圖紙更改的問題時，施工人員要能夠參與、旁觀，有必要就要提出建議。當(dāng)甲方提及質(zhì)量問題時要盡快內(nèi)部解決，盡量不要傳到監(jiān)理方去。

這就需要施工人員在工程進(jìn)行中與各方保持好聯(lián)系，但是建立在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)前提下，不能擅自聯(lián)系，做影響工程進(jìn)程的決定。

現(xiàn)場的第二重要問題就是質(zhì)量。為了完美公司的形象，質(zhì)量是最好的招牌。施工人員不只要做技術(shù)與工藝交底，還要做好質(zhì)量控制交底。這也需要雙方簽字確認(rèn)。在發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范的要及時糾正，要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工人員要對每一道工序做好質(zhì)量驗(yàn)收，在下一道工序進(jìn)行時要自檢，陪同項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收，設(shè)計(jì)人員就需要對施工人員的施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，要保證按圖施工。不能出現(xiàn)失誤。在自檢合格后再進(jìn)行下一道工序。防止監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時發(fā)生問題。這一項(xiàng)也是需要在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)下進(jìn)行。

面層觀感也是一樣的，保證正確的施工方式與施工質(zhì)量的情況下，要保證好看，符合觀感驗(yàn)收規(guī)范。在完成后要陪同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)不合格地方要及時協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改正。不能在沒有施工條件之后再重新制造條件改正。這樣就會額外增加成本。

材料的進(jìn)場。材料進(jìn)場，施工人員需要陪同項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。在保管員記錄完成后，施工人員也需要自己記錄一下，知道材料的存放位置及數(shù)量，對于以后的工作很有好處。親身試驗(yàn)的。

總結(jié)：在施工員陪同參與的質(zhì)量與觀感自檢驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即做記錄，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

5、工程過程中出現(xiàn)的簽證要及時記錄，在施工進(jìn)行中要做好，發(fā)現(xiàn)需要的問題要立馬聯(lián)系預(yù)算員，涉及到尺寸更改的地方也要聯(lián)系設(shè)計(jì)人員。工程位置，更改的具體方案要及時講清楚的交代給預(yù)算員，預(yù)算員在了解情況下要及時做出簽證單，做好簽證。不要影響工程的進(jìn)度。

對于圖紙變更要跟設(shè)計(jì)人員對接好。

總結(jié)：需要簽證的地方施工必須及早發(fā)現(xiàn)記錄上報(bào)。不能因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懝こ踢M(jìn)度與利潤。

6、施工人員的工作失誤導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題要及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不能隱瞞、逃避、甚至于擅自主張使用非正常手段掩蓋，導(dǎo)致更大的錯誤。這需要公司包容一些失誤了，畢竟都會犯錯誤，不是故意的，公司可以分析一下這些錯誤，找找原因，也是經(jīng)驗(yàn)。盡早解決才是最好的。

在工程進(jìn)行中，與項(xiàng)目經(jīng)理的配合很關(guān)鍵。咱公司項(xiàng)目經(jīng)理都是很有經(jīng)驗(yàn)的老前輩。但是對于現(xiàn)在施工中常用的方式不是很精通，電子圖紙，電腦操作等。這些還是需要施工人員幫幫忙吧?？梢宰鲆恍┎牧嫌?jì)劃、成本粗算、工程量合計(jì)等的文字工作，成本控制的過程中，施工人員也需要輔助。其實(shí)都是長經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)，成長才會快。

最后工程結(jié)束，要協(xié)助設(shè)計(jì)人員繪制竣工圖，對于工程中所有的變更要與設(shè)計(jì)人員對接好。

總結(jié)：進(jìn)場前（參與方案討論及進(jìn)場前工地考察、測量）；進(jìn)場中（按圖施工、各種交底、工地巡查、材料質(zhì)量安全的輔助監(jiān)察、簽證輔助、各方交接輔助、施工筆記）；退場（輔助設(shè)計(jì)人員竣工圖繪制）。

二、做好本職工作，需要的支持幫助

做好工作的前提是要有責(zé)任心，在公司制度的規(guī)范下盡自己最大的努力做好工作。做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。工作 5

態(tài)度要端正，不能覺得事不關(guān)己就不盡心。在接到任務(wù)后要仔細(xì)想好工作的目的與要達(dá)到的要求。盡自己最大努力做好，不能湊活。

目前我是負(fù)責(zé)施工方面。在工程進(jìn)場前，積極參與方案的討論，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)人員溝通，這個需要的支持就是項(xiàng)目經(jīng)理的信任，允許并且主動告知我們施工參與。在工程進(jìn)行中要主動跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通，對于圖紙我絕不會私自理解內(nèi)容，遇到含糊不清的情況下及時聯(lián)系設(shè)計(jì)人員溝通。遇到需要他人支持幫助的問題我會主動聯(lián)系，主動請求，不會消極怠工，得過且過。工作過程中我會記錄好工程進(jìn)程。在工程的任何一處都不松懈。

施工進(jìn)程中最需要的就是預(yù)算員的配合，簽證是很關(guān)鍵的問題。希望公司在這方面提供幫助。資料這方面也需要支持，工程資料是個很繁瑣的工作，在施工過程中再負(fù)責(zé)資料的整理就很費(fèi)勁。

三、激發(fā)潛能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)展定位

需要公司給予信任，當(dāng)我在受到信任時，我更加努力的工作，很認(rèn)真，生怕做不好，做的再完美都感覺不完美。我會怕失去這份信任。是以我自己的想法說的，應(yīng)該大部分人受到信任都會加倍努力。比如一個工作，領(lǐng)導(dǎo)直接下發(fā)給我，我會覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我信任，讓我去做，我就必須做好，做不好就對不起這份信任。希望公司在安排任務(wù)的時候要果斷。尤其是我們年輕人，都更加珍惜這份信任。

我實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值方式很簡單，我做這個裝飾行業(yè)，我就要在這一個行業(yè)做出一些成績。我絕不會允許自己混著。我自己也一直在學(xué)習(xí)，其實(shí)在工作中有很多安排給我的任務(wù)不是我這個崗位該干的，但是我從來不會推脫，我渴求這樣的機(jī)會，在工地上，我做一個材料報(bào) 6

表，我不懂的問，不知道的查，這個事情做完了我就明白了，這在我越變越強(qiáng)的路上都是墊腳石，其實(shí)公司也是這個樣子，培養(yǎng)的都是全面型的人才。現(xiàn)在一個工程所有工序，工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系我都知道了，這就是經(jīng)驗(yàn)，若是我老老實(shí)實(shí)的做一個施工員，永遠(yuǎn)也學(xué)不會。只是做一個旁觀者，不親自到舞臺上跳一下，聚光燈永遠(yuǎn)照不到。我也一直在學(xué)習(xí)，我所接觸的大部分是外裝修，只干過一次內(nèi)裝修，所以我特別關(guān)注外裝的事情。我自己看雜志看網(wǎng)頁學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我急切的需要跟進(jìn)內(nèi)裝修，外裝修不難談精通，起碼能單獨(dú)做一個工程是沒問題。希望公司給一個比較全面的內(nèi)裝修工程鍛煉一下。

現(xiàn)在我的發(fā)展目標(biāo)很明晰，就是首先當(dāng)一個項(xiàng)目經(jīng)理。我現(xiàn)在急切的把自己往那個方向鍛煉，我不是單純的想去考一個建造師，我也不光是想要如何當(dāng)一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我是要當(dāng)一個讓大家會滿意的。所以我必須要更加努力學(xué)習(xí)，努力的實(shí)踐才行。我一直選擇在工地工作，最復(fù)雜的情況下才最好鍛煉人。在這個沒有工地的空檔期，我就學(xué)習(xí)工藝規(guī)范。確保自己是一個真正懂的施工的人。

四、公司現(xiàn)狀

公司現(xiàn)在最好的就是大部分是年輕人，大家凝聚力高，有活力，都很有干勁，我們有總公司的基礎(chǔ)與資質(zhì)做后盾。有很多的工程可以去干。已經(jīng)創(chuàng)立的資源很多可以利用，擁有的施工經(jīng)驗(yàn)很多，可以承接的工程種類也多。

確實(shí)存在的問題也有。公司的體系還不夠完善，我們要作為一個獨(dú)立公司的規(guī)范來要求自己。

現(xiàn)在的情況是工地展開后，施工人員缺少，無資料員。各崗位配合混亂，任務(wù)分配不明晰。沒有自己特色的施工工藝。工地資源浪費(fèi)嚴(yán)重，管理制度松散，工地上的程序不完整，從開工進(jìn)場到結(jié)束都沒有一個完整的施工進(jìn)度表，有也是糊弄甲方的，自己的工作干得不積極，都是別人攆著干。公司形象宣傳缺失。員工視野面太窄，別人都在用的工藝與材料，我們見了還很新鮮。還需要提升大家工作的積極性。

五、改進(jìn)措施

我們既然是做裝飾的，首先面子上的活就要干好。工地上的表現(xiàn)就很關(guān)鍵。在工地確認(rèn)接下來之后就要安排進(jìn)場人員，找好自己的駐地，咱公司的形象標(biāo)語之類的就要進(jìn)場，對于提升公司知名度有作用。在工地施工過程中要制定嚴(yán)格的流程制度，在開工之前就要編制好內(nèi)部的施工進(jìn)度表，工種之間配合施工的工序，施工員進(jìn)場安排施工順序，在現(xiàn)場一步一步來，使得整個施工現(xiàn)場很有秩序?，F(xiàn)場也要干凈衛(wèi)生，管理人員也要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，一舉一動都代表了公司。

公司辦公樓的衛(wèi)生環(huán)境也很重要，一進(jìn)門有不好的氣味就會產(chǎn)生不好的印象，衛(wèi)生間需要整改。各種宣傳公司文化的標(biāo)語也應(yīng)該懸掛。

杜絕資源浪費(fèi)，咱公司現(xiàn)行制度下，工地資源浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重，這就導(dǎo)致成本增加。包括材料使用過程中要核算好實(shí)際用量加出正常損耗，不多進(jìn)料，不浪費(fèi)用料。因?yàn)槭┕なд`導(dǎo)致的材料浪費(fèi)要記錄好。

時間成本也要控制。工期越長，成本消耗越大。咱公司這個問題很難解決。受資金、方案等影響太大。

做些有利于宣傳公司形象的，統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的對外函件樣式（交底文件、洽商文件）、統(tǒng)一的對外圖紙規(guī)范、統(tǒng)一的電子郵箱地址（接收標(biāo)書之類的）、名片（現(xiàn)場施工、項(xiàng)目經(jīng)理等接觸的廣泛人員都可以借其宣傳，有利于家裝的宣傳）、工地宣傳標(biāo)語、宣傳冊等。

做家裝。家裝工期短，涉及地理位置廣泛，做好了可以宣傳公司的形象。資金收攏也快。

建立自己的資源庫。圖紙、文檔、模型等的資源共享庫，可以縮短繪圖時間。

統(tǒng)一的提升公司競爭力最好的辦法就是質(zhì)量的提升。要嚴(yán)格規(guī)范施工。完成后的觀感質(zhì)量要好。讓懂與不懂得看了都覺的漂亮好看。

增強(qiáng)我們的工作能力，多學(xué)習(xí)，可以組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，新的施工工藝。開拓視野，多看看別人的施工方式、設(shè)計(jì)方式。開闊視野了就能有更多的想法。

對于各崗位之間的配合與工作交接更加規(guī)范。公司應(yīng)該有一個供大家翻看圖紙及討論方案的地方，得有一個翻看大圖紙的地方，不能老蹲在地上看吧。

需要提升大家的凝聚力?？梢杂薪M織的搞一些活動。

提高工作積極性，要激勵員工。要使員工有歸屬感，該參加的活動就要參加；獎勵；基本的保險(xiǎn)。

要加強(qiáng)對工人的關(guān)心。

張鵬

第三篇：對公司發(fā)展的一些看法

對公司發(fā)展的一些看法

拓展市場，多去外面跑，像領(lǐng)導(dǎo)所說的，跑一百個客戶，有十個愿意深入了解，有一個做成事，就已經(jīng)不錯了，對于我們?nèi)绱撕粚?shí)的技術(shù)實(shí)力，就缺的是宣傳，通過年前的拜訪熱力公司，發(fā)現(xiàn)能見上面的各個縣熱力公司老總都是對咱技術(shù)有很大興趣的。二三線城市的縣區(qū)都是我們的潛在客戶，有極大的合作可能，這就要求我們要走出第一步，拜訪他們熱力公司，取得聯(lián)系方式，即使暫時不需要，以后難保不產(chǎn)生關(guān)系。

在公司各個崗位職能上，覺得領(lǐng)導(dǎo)安排的挺好的，對于我們季節(jié)型行業(yè)，如此分配對公司大家都是很有意義的，有助于我們新人能力的提升，自我鍛煉以及豐富經(jīng)歷。獎懲制度就該像領(lǐng)導(dǎo)說的公開公正，落到實(shí)處，該多少是多少，按勞取酬，讓我們工作的更有動力，不宜朝令夕改。

為豐富員工的精神生活，覺得公司對于集體活動因該恰當(dāng)?shù)呐e辦幾次，大家在一起工作，工作之后很難聚在一起，是不是需要多聚一聚。在工作中一起干的起勁，業(yè)余生活中也能玩的開心，增進(jìn)同事間的感情，使我們和公司密不可分，在公司這個大家庭下，共同奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時公司也能更好的協(xié)調(diào)工作，大步發(fā)展。

第四篇：關(guān)于公司目前現(xiàn)狀以及發(fā)展的一點(diǎn)看法

關(guān)于公司目前現(xiàn)狀以及發(fā)展的一點(diǎn)看法

一．為什么要搞“如果我是董事長”這樣一次活動。

基于兩方面考慮，一是現(xiàn)在形勢錯綜復(fù)雜，給企業(yè)、員工以及我們各級管理人員在思想上意識上帶來一些負(fù)面的影響，這些負(fù)面影響如不及時糾正，會對企業(yè)的正常發(fā)展帶來極大的阻礙。

國際經(jīng)濟(jì)形勢的唱衰風(fēng)，幾年來沒有根本性的好轉(zhuǎn)。

國內(nèi)的腐敗風(fēng)也沒有得到有效的抑制，政府的公信度大幅下降。樓市，股市以及政府投入的鐵路等一大批項(xiàng)目的泡沫感逐漸顯現(xiàn)，國內(nèi)金融危機(jī)隨時都有爆發(fā)的可能。不單是銀行，更大的危機(jī)來自政府的債務(wù)。

農(nóng)村拆遷風(fēng)愈演愈烈，土地財(cái)政成了政府收入的主要來源。失地農(nóng)民的出路也將成為很嚴(yán)重的社會問題。拿到拆遷款的農(nóng)民不知如何理財(cái)，沒有拆遷的農(nóng)戶也是人心惶惶，不知政府到底要怎么干。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大躍進(jìn)，三農(nóng)問題的大躍進(jìn)所帶來的樓價(jià)飛漲，物價(jià)飛漲，我們每個人都深有體會。

二是我們內(nèi)部所產(chǎn)生的問題。興達(dá)公司二十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨走來，人員老化，斗志衰減，人浮于事，內(nèi)耗，一事當(dāng)前只想自己不想集體，大手大腳不講成本，奉獻(xiàn)精神弱化，吃老本思想意識嚴(yán)重。不知誰是你的衣食父母。我可以對每一個員工鄭重的說，興達(dá)才是你的衣食父母。

基于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，所以我提出“如果我是董事長”這個題目。目的讓大家發(fā)揚(yáng)主人公的精神，在不同的角度，不同的層面指出興達(dá)公司存在的問題并提出解決問題的辦法。

剛才宣讀的這些建議和批評意見歸納起來為以下幾點(diǎn)：

1.公司的發(fā)展規(guī)劃和前進(jìn)目標(biāo)的問題。

2.公司的管理上存在的簡單粗暴和缺乏人性化的問題。

3.產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題。

4.部門之間的協(xié)作存在扯皮推諉影響工作的問題。

5.管理人員以身作則方面的問題。

6.分配不公賞罰不明的問題。

7.員工工作積極性不高的問題。

8.員工教育培訓(xùn)不夠的問題。

9.市場占有率萎縮的問題。

10.人才缺乏引進(jìn)不利的問題

11.員工的素質(zhì)亟待全面提高的問題。

12.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大的問題。

13.思想不統(tǒng)一缺乏大局觀念的問題。

14.企業(yè)精神和企業(yè)文化弱化的問題。

15.社會上不正之風(fēng)對員工思想造成波動的問題。

以上這些問題都不同程度的存在，有些問題是我看到和想到的，有些問題是我沒有看到和想到的。集體的智慧給我們上了一課。我對大家的批評和建議的評價(jià)是：及時準(zhǔn)確深刻實(shí)用。

第五篇：外聯(lián)部發(fā)展看法

外聯(lián)部發(fā)展看法

社聯(lián)迎新晚會結(jié)束對于外聯(lián)部來說是一個結(jié)束，當(dāng)然也是一個開始。我相信在校團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在社聯(lián)主席團(tuán)的幫助下，在全體部員的努力下，外聯(lián)部將會有一個很大的發(fā)展。

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會外聯(lián)部作為學(xué)校社團(tuán)對外交流的部門，其職責(zé)主要分為內(nèi)聯(lián)和外聯(lián)，對內(nèi)聯(lián)系學(xué)校內(nèi)各個社團(tuán)，對外聯(lián)系商家及各學(xué)校內(nèi)學(xué)生組織，起到溝通學(xué)校內(nèi)外橋梁的作用。這正是外聯(lián)部的優(yōu)勢所在。

我在社聯(lián)外聯(lián)部待了一年多來，對外聯(lián)部的運(yùn)作也算了解，兩年來外聯(lián)一年不如一年，究竟是什么限制了外聯(lián)部的生命力，在我看來關(guān)鍵在于傳承，每年外聯(lián)都會積累很多商家的信息和各種復(fù)雜場面應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)，這些都是外聯(lián)部最寶貴的財(cái)富，然而每一年外聯(lián)部都不能整理出有效的文件，換屆時這些都隨著上一屆部員的退出而流逝了，每年新干事都要重新去積累這些材料和經(jīng)驗(yàn)，雖然這樣能更好的磨礪他們，但是浪費(fèi)人力物力太多太多了。

所以，我建議外聯(lián)部每年離開的部員能在最后把自己這一年的心得體會以及自己掌握的商家的材料整理出來，匯編成冊，供新干事參考。

據(jù)我了解，社聯(lián)除了每年的社團(tuán)招新和社團(tuán)風(fēng)采展之外到目前為止并沒有自己的特色活動，社聯(lián)作為學(xué)校社團(tuán)的服務(wù)和管理者，手握140多個社團(tuán)完全可以建立自己的特色活動。外聯(lián)部不僅僅是社聯(lián)一個部門，更是聯(lián)通校內(nèi)各個社團(tuán)和校外商家的強(qiáng)梁。我們完全可以利用這個便利，把校內(nèi)社團(tuán)和校外商家緊密的聯(lián)合起來，做一個屬于社聯(lián)自己的特色活動。

我的想法是讓社團(tuán)和商家聯(lián)合展現(xiàn)出自己社團(tuán)的特色活動，參考臺灣學(xué)校經(jīng)常舉辦的園游會，不僅解決了大部分社團(tuán)經(jīng)費(fèi)困難，沒有底蘊(yùn)，發(fā)展困難的局面，也是一種新的宣傳方式，吸引商家為學(xué)校社團(tuán)活動贊助，為社聯(lián)贊助。

園游會是臺灣那里的一種學(xué)?；顒?，就是說在園游會的那天學(xué)校組織學(xué)生到游樂園去，學(xué)校里會提前讓學(xué)生準(zhǔn)備節(jié)目，然后進(jìn)行表演，通常都會以游戲的形式進(jìn)行，會讓同學(xué)們參與其中，不喜歡看節(jié)目的，可以自由結(jié)伴到游樂園的其他地方去玩，直到園游會結(jié)束。就是在特定的日子集體到某一固定場所慶祝和游玩的活動，可以是一群同學(xué)、朋友，同事等等，到游樂園也好，公園也好，廣場也好，學(xué)校操場也好。園游會一般都有許多節(jié)目和表演。相伴而行者也常常進(jìn)行各種游戲和活動以及節(jié)目表演。園游會充滿著歡樂和節(jié)日的氣氛。

我的想法是以外聯(lián)部為媒介，聯(lián)系校外商家和校內(nèi)社團(tuán)，讓各個社團(tuán)準(zhǔn)備自己特色的節(jié)目，讓校外商家贊助進(jìn)行演出（有能力的社團(tuán)可以自己舉辦），所有社團(tuán)同臺競技，不僅豐富了學(xué)生的課余文化，而且可以打造成社聯(lián)的特色，長期舉辦下去。