第一篇：公司執(zhí)行力不夠的看法

公司執(zhí)行力不夠的看法

總體上而言：執(zhí)行力不夠造成的原因有以下幾個(gè)方面：

1、思想與文化程度跟不上時(shí)代變化；

2、不滿足現(xiàn)有的待遇問(wèn)題。常有人說(shuō)：拿多少錢做多少事。很多人看見(jiàn)別人工資高，也不分析下原因，就心理不平衡，就產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

3、出于某種私利。比如：本崗位的工作滿足不了個(gè)人的最大利益。

4、最簡(jiǎn)單的原因-懶。

針對(duì)執(zhí)行力的理解，我來(lái)談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

首先，什么是執(zhí)行力？我將執(zhí)行力分成兩個(gè)層面來(lái)理解：一是管理層的執(zhí)行力；二是一般員工的執(zhí)行力。從管理人員的角度而言，管理者要知道做什么，要選擇正確的人來(lái)做并持續(xù)激勵(lì)他們，最后傳達(dá)和顯示結(jié)果，這就是執(zhí)行。完成這一過(guò)程的能力就是執(zhí)行力。而對(duì)于一般員工而言，遵循一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)的能力叫執(zhí)行力。兩者的執(zhí)行力存在著不同，但互相聯(lián)系。從管理人員的角度出發(fā)：

首先管理人員作為管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)。而我們?cè)S多的管理人員包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在工作過(guò)程中沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)管理的思路，工作的計(jì)劃性

也不強(qiáng)，自己也不知道該做什么，這就造成了下屬員工執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，所以深入地思考“做什么”很關(guān)鍵。作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必須動(dòng)腦子，今天的事與昨天的事肯定不一樣，要明白你坐的位置應(yīng)該做什么。

其次是“選擇正確的人來(lái)做并持續(xù)激勵(lì)他們?nèi)プ觥?。假如，作為管理者，你?duì)自己部門(mén)的下屬員工都不了解，不關(guān)心，試問(wèn)，他們又如何會(huì)為你的部門(mén)作出自己的貢獻(xiàn)。管理人員選人用人是否科學(xué)合理，是否做到了人盡其才、量才所用？是否最大限度地調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性？我們?cè)谥v執(zhí)行力的時(shí)候，這個(gè)前提是非常關(guān)鍵，這個(gè)人不適合做這個(gè)工作，你非把他安排在這，肯定是既把自己耽誤了，也把工作耽誤了。激勵(lì)不到位，就有可能制約員工的潛能發(fā)揮，善于用人的話就能夠充分的調(diào)動(dòng)他的積極性。所以，管理人員要學(xué)會(huì)善于管理下屬員工。

最后是“傳達(dá)和顯示結(jié)果”，這就是怎么做和做的怎么樣效果的最后驗(yàn)證了?！巴瓿梢陨先齻€(gè)過(guò)程的能力才叫執(zhí)行力，我們公司最欠缺的就是這一能力。

為什么欠缺呢？可能存在以下幾種情況：

一是人情關(guān)系勝過(guò)工作關(guān)系。這種”和諧“或許贏得了從上到下的一團(tuán)和氣，卻將企業(yè)文化和管理制度變成一張廢紙。

二是得過(guò)且過(guò)的思想根深蒂固，公司員工根本不關(guān)心公司的發(fā)展問(wèn)題。大家既沒(méi)有將自身的未來(lái)發(fā)展與公司的未來(lái)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有與所負(fù)責(zé)的工作崗位聯(lián)系起來(lái)，這樣的思想分歧，怎么可能將企業(yè)發(fā)展的更好？思想解放不了，執(zhí)行力肯定上不來(lái)。

三是官僚主義嚴(yán)重?？赡芪疫@里所說(shuō)的“官”還不是真官，只是分工不同的崗位工作者而已，但是在工作中這些人就把自己當(dāng)成是所謂的“官”，不僅我們小公司存在這樣的問(wèn)題，市公司這個(gè)問(wèn)題更是嚴(yán)重。我們要明白一點(diǎn)，不管你處于哪個(gè)崗位，都應(yīng)該把思考和解決問(wèn)題放在首位，而不是占著本崗位的職權(quán)去買人情去獲取更多的個(gè)人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人員缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有將真正的管理落實(shí)到位，對(duì)部門(mén)的工作分配也是模凌兩可，不想做壞人，導(dǎo)致下屬員工對(duì)工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的態(tài)度懶散，無(wú)所謂，缺乏進(jìn)取心。我們的領(lǐng)導(dǎo)層不能只會(huì)救火，在會(huì)救火的情況下，還要學(xué)會(huì)如何不著火才是根本。如何完善管理，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)才是一個(gè)稱職管理者應(yīng)該做的工作。

五是分工明確了，責(zé)任卻未到崗到人。大家要將人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，人人有責(zé)是每個(gè)人肩上都有責(zé)任，比如關(guān)系到集體及公司明年的業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題，那就是人人有責(zé)；而人人負(fù)責(zé)有可能就導(dǎo)致誰(shuí)都不負(fù)責(zé)，誰(shuí)都不管，形成一片散沙，所以我們要在認(rèn)真履行本崗位職責(zé)的同時(shí)，要對(duì)自己的崗位執(zhí)行好與不好，要學(xué)會(huì)自我負(fù)責(zé)。

六是缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的進(jìn)取意識(shí)。遇到問(wèn)題，遇到困難只會(huì)找借口說(shuō)我也不知道，從來(lái)不去想怎么去問(wèn)，怎么去解決當(dāng)前的這個(gè)問(wèn)題。不管是管理人員還是一般員工，都存在著遇到困難只會(huì)推脫，缺乏承擔(dān)解決問(wèn)題的意識(shí)。

七是員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不是很規(guī)范。導(dǎo)致在實(shí)施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。

最后，我再提出幾點(diǎn)關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力的個(gè)人看法：

1、關(guān)注文化，培育執(zhí)行力

首先，管理人員要以身作則，帶頭做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作，讓公司上下每一名員工都要認(rèn)真做好每一件事情,事事有著落,件件有回音，讓執(zhí)行力滲透到公司的每個(gè)角落。

其次，積極培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和使命感，使員工將自己的未來(lái)發(fā)展與公司未來(lái)發(fā)展融為一體。給每位員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓自身的發(fā)展與公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與轉(zhuǎn)聘機(jī)制相掛鉤，讓每位員工都有機(jī)會(huì)參與公司管理與發(fā)展。

2、讓信任與激勵(lì)，激活執(zhí)行力

在制度化管理當(dāng)中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理的理性化，對(duì)人的情感也需要進(jìn)行管理。信任是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)，管理者若能充分信任員工，員工怎么會(huì)不盡余力而為你做事？公司的執(zhí)行力又怎么會(huì)得不到充分的保障？所以，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是保障強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制的不完善，必然導(dǎo)致干與不干、真干與假干、干好與干壞之間出現(xiàn)分歧，也會(huì)造成執(zhí)行力不夠的后果。因此，建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，改變習(xí)慣思維，積極創(chuàng)新，就一定能激活全體員工的潛能，培育出一支具有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

今年我們公司推出一系列的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲措施和員工競(jìng)聘上崗等活動(dòng)都給廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。這樣的活動(dòng)不僅要堅(jiān)持下去，還要繼續(xù)提倡，繼續(xù)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)以效益為中心的原則，讓為公司做出貢獻(xiàn)的人得到真正受益。

3、推行精細(xì)化管理，完善執(zhí)行力

首先，培養(yǎng)員工養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的意識(shí)。意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生。我們公司很多人都存在著”凡事得過(guò)且過(guò)、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎"的劣根性思想。因此，打破傳統(tǒng)思維觀念的枷鎖，注重培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣是我們首要解決的問(wèn)題。

第二篇：工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

執(zhí)行力不足的十個(gè)主要方面表現(xiàn)：

一、開(kāi)會(huì)遲到、早退、人員不齊，會(huì)議效果差;

二、會(huì)議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒(méi)有時(shí)間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;

九、個(gè)別中層與員工，牢騷滿腹，評(píng)頭論足，求全責(zé)備;

十、計(jì)劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時(shí)處理。

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搜創(chuàng)觀點(diǎn)：執(zhí)行力不夠，任何工作都不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無(wú)效信息的反饋?？偟膩?lái)說(shuō)，執(zhí)行力不夠，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理有問(wèn)題，導(dǎo)致一切都等于零。

執(zhí)行力不夠，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。

一、有工作沒(méi)努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。好工作需要的較強(qiáng)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。

二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。所以在工作中不要說(shuō)你沒(méi)有得到重用，有的時(shí)候是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。

三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。好的計(jì)劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營(yíng)銷。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，而能力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。

五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。進(jìn)步是持續(xù)的過(guò)程，短暫的進(jìn)步并不能代表什么，只能說(shuō)執(zhí)行力不夠。

七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。

所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)如果沒(méi)有處理到位，執(zhí)行力有問(wèn)題。

八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!

營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。

九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷人員。

價(jià)值是靠不斷的挖掘出來(lái)的，較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

十、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。

第三篇：執(zhí)行力不夠,就是管理有問(wèn)題!

【執(zhí)行力不夠，就是管理有問(wèn)題！】 案例一：誰(shuí)去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?？墒?，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。

科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農(nóng)夫

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有一片馬鈴薯田地，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上....這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕....顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。

做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三：買復(fù)印紙的困惑

老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！

有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、獎(jiǎng)罰到位”。

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)定的準(zhǔn)確、能實(shí)現(xiàn)落地，是做定政策、激勵(lì)考核等的基礎(chǔ)，是管理中最重要的事。

2、方法可行

執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。你的焦點(diǎn)是什么，員工的焦點(diǎn)就是什么。你強(qiáng)調(diào)成果，員工就做成果；你強(qiáng)調(diào)過(guò)程，員工就做過(guò)程。方法要結(jié)合實(shí)際，直指核心。且要注重團(tuán)隊(duì)合作。任何項(xiàng)目的推進(jìn)，必須以團(tuán)隊(duì)形式，有計(jì)劃、有措施進(jìn)行推動(dòng)。塑造出一支“狼”的隊(duì)伍。

3、良好的溝通

執(zhí)行過(guò)程中，溝通的作用十分重要。俗話說(shuō)，“失之毫厘，差以千里”。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

4、獎(jiǎng)罰到位

獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜。不管是獎(jiǎng)勵(lì)，還是懲罰，都要在第一時(shí)間兌現(xiàn)，要大張旗鼓，公開(kāi)兌現(xiàn)，讓所有人形成集體的榮譽(yù)跟恥辱的記憶。做一次，就讓他牢記一輩子。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行。”對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕](méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。

第四篇：強(qiáng)化執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法

強(qiáng)化執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法

一、“大分公司”制度與工程承包制度

在我們公司目前條件下實(shí)行大分公司制度是不切實(shí)際的，去年一年的運(yùn)行便是有力的說(shuō)明。我們公司人員少，分公司不可能象省建、中建分公司那樣把“車、馬、炮”都配齊，形成一個(gè)部門(mén)齊全的作戰(zhàn)體，即便是有也都是空的，有名無(wú)實(shí)的，不可能更有效的去開(kāi)展工作。我們認(rèn)為還是以項(xiàng)目部為單位的施工體更靈活，有工程便組織人員成立項(xiàng)目部去施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的經(jīng)理部直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，工程結(jié)束人員解散。

實(shí)行承包制在一定程度上為公司的發(fā)展起到很大促進(jìn)作用，如：保證了公司的效益，工程中好多環(huán)節(jié)減少了，項(xiàng)目部管理更細(xì)化了，職工的積極性提高了等。但同時(shí)公司應(yīng)制定針對(duì)承包項(xiàng)目的一系列管理制度，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行嚴(yán)格管控。

二、工程招投標(biāo)制度

公司所有項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)選擇等工程招投標(biāo)方面沒(méi)能很好地執(zhí)行公司的規(guī)定。有的工程根沒(méi)有按程序進(jìn)行招投標(biāo)，工程接下來(lái)之后，往往直接選擇長(zhǎng)期跟我們公司施工的一些勞務(wù)隊(duì)去干（感覺(jué)就這幾個(gè)人比較了解，相信就這幾個(gè)人能干好活，就是引進(jìn)新的隊(duì)伍又擔(dān)心不好管理，把活干砸了），承包單價(jià)沒(méi)能進(jìn)行很好的比較，多數(shù)是參照公司目前現(xiàn)有的單價(jià)執(zhí)行。遇到有些難度大的工程選擇的勞務(wù)隊(duì)愿意干時(shí)，項(xiàng)目部往往會(huì)給他們提高承包單價(jià)，就這樣公司的價(jià)格水平慢慢的被提了上去。即使有的工程進(jìn)行了招投標(biāo)，但所參標(biāo)的隊(duì)伍較少，也往往就是跟公司長(zhǎng)期干的那幾個(gè)人參加，沒(méi)有通過(guò)多種渠道引進(jìn)新的隊(duì)伍，每次投標(biāo)這幾個(gè)人串標(biāo)的可能性都很大。公司應(yīng)嚴(yán)格督促落實(shí)各個(gè)部門(mén)的招投標(biāo)制度，切實(shí)做到公開(kāi)、公正，而不是有名無(wú)實(shí)。

三、在質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理方面執(zhí)行力不夠

1、項(xiàng)目部在質(zhì)量方面沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員的要求不夠，不能夠真正發(fā)揮作用，施工中的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有更好的在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)處理，而是事后才發(fā)現(xiàn)處理。

2、項(xiàng)目配備專職安全員沒(méi)有真正發(fā)揮作用（往往沒(méi)有專職的，多數(shù)是技術(shù)員或其他管理人員兼職的），安全監(jiān)督不到位。管理人員安全意識(shí)普遍較淡薄，認(rèn)為安全工作是項(xiàng)目經(jīng)理和安全員的事，和他們關(guān)系不大。沒(méi)有按公司文件要求設(shè)立青年安全監(jiān)督崗，在工地現(xiàn)場(chǎng)安全員和其他人員沒(méi)有明顯的區(qū)別標(biāo)識(shí)。

3、在經(jīng)營(yíng)管理方面，沒(méi)有按月度及時(shí)分析當(dāng)月的施工成本。要通過(guò)這次“強(qiáng)化執(zhí)行力”活動(dòng)，讓每個(gè)職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的意義，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目部就是一盤(pán)散沙，是干不好工程的。隨著公司的發(fā)展，我們要改變認(rèn)識(shí)，改變態(tài)度，不在是“吃大鍋飯、干不干一個(gè)樣、執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣、執(zhí)行的快慢一個(gè)樣，反正工資獎(jiǎng)金就那些”。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格責(zé)任追究制度，不認(rèn)真執(zhí)行，不用心執(zhí)行，出了問(wèn)題就要追究責(zé)任。

一公司商丘項(xiàng)目部 2010-7-9

第五篇：造成執(zhí)行力不夠的16個(gè)原因

1、目標(biāo)不確定；

2、戰(zhàn)略不清晰；

3、指令不明確；

4、渠道不暢通；

5、人員不到位；

6、結(jié)構(gòu)不合理；

7、職責(zé)不清楚；

8、輕重不分；

9、跟蹤不到位；

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

11、獎(jiǎng)罰不分明；

12、團(tuán)隊(duì)不合作；

13、文化不務(wù)實(shí)；

14、培訓(xùn)跟不上；

15、職業(yè)操守不忠；

16、EQ不過(guò)關(guān)。