第一篇：國網(wǎng)唐縣供電公司文化管理助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

國網(wǎng)唐縣供電公司文化管理助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

作為文化建設(shè)管理提升工作承接單位，國網(wǎng)唐縣供電公司黨群工作部形成文化建設(shè)體系并采取了一系列具體措施，為公司文化建設(shè)工作的交流、融合、提升提供了實踐平臺，展示了唐電厚重的文化底蘊和負責任的央企形象，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展注入了文化因子，推動公司文化管理、文化發(fā)展向前邁進了一大步。

談到企業(yè)文化，人們總會有一種誤解，認為企業(yè)文化無非就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常開展的體育、文藝活動。其實不然，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作作風、做事習慣、作業(yè)標準等諸多行為的總和。

唐電公司黨群工作部以“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為載體，對公司企業(yè)文化管理進行整體設(shè)計，并形成了唐電文化建設(shè)的推進體系。依托唐電企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，公司黨政聯(lián)合行文下發(fā)《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，從更高起點規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。編寫“企業(yè)文化建設(shè)年”活動實施方案文件，進一步明確了活動目標、活動內(nèi)容及相關(guān)職能部門、單位的職責要求，整體協(xié)調(diào)推進公司企業(yè)文化建設(shè)。同時，公司將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入公司專業(yè)管理考核辦法，并推進構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評價機制，為文化建設(shè)管理提升提供了制度保障。

落實文化建設(shè)具體舉措，有力推進文化建設(shè)管理提升工作。今年年初，《企業(yè)文化手冊》正式發(fā)到公司每個員工的手中，并由此拉開強勢企業(yè)文化建塑工作的序幕。首先選取了幾個部室、供電所作試點，在取得一定經(jīng)驗后在全公司推開。其具體做法是：理念滲透、6S行為養(yǎng)成、精細化管理同時進行，環(huán)境整治、營造氛圍、導(dǎo)入管理、考核程序等工作相繼展開。其次每季組織召開文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，構(gòu)建起有力的企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制。開展征集提煉文化理念表述語活動，豐富、完善公司文化理念，促進文化的落地生根。三是召開協(xié)調(diào)會，制訂企業(yè)文化宣傳方案，開展形式多樣的企業(yè)文化宣貫活動。組織企業(yè)文化建設(shè)先進單位在政工例會上交流經(jīng)驗，召開相關(guān)部門“走出去”文化建設(shè)推進會，推動公司各層面的文化交流工作。利用唐電各宣傳媒介，推廣企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗，營造了良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)要不斷促進文化管理提升，構(gòu)筑文化底蘊，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效。理念滲透如同輸液，使國網(wǎng)公司的企業(yè)精神和各種理念被廣大員工所接受，并開始指導(dǎo)員工的行為。過去有人認為國有企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥?，F(xiàn)在有了理念指導(dǎo)——“省下的就是賺下的”。過去在供電緊缺的時候，有些領(lǐng)導(dǎo)和員工認為“蘿卜快了可以不洗泥”。現(xiàn)在理念告訴他們——“質(zhì)量存生命，服務(wù)現(xiàn)人品”。過去，有些員工總認為“作業(yè)不違章就難以完成任務(wù)”?，F(xiàn)在理念時時在告誡他們——“一舉一動，規(guī)章至尊”。員工從上班到下班，都按照6S考核：整理、準時、清潔、標準化、素養(yǎng)、安全。每個崗位的任務(wù)、責任、質(zhì)量、成本、標準化操作、安全等細化為20個要素，并嚴格按照這些要素進行考核記分，有一項做不好就會被扣分。班組以當天分數(shù)多少排隊，當班評出最優(yōu)員工和最差員工。最優(yōu)員工與最差員工要在班前會或班后會上進行講評。精細化管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。以標準系統(tǒng)為依據(jù)，使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質(zhì)量、數(shù)量、物耗、設(shè)備管理、安全等均做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并要求所有員工都做到日事日畢、日清日高?；鶎痈刹孔邉友膊?，當班考核，當日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核對象。依靠這種從嚴過細的管理，達到了無死角、無漏洞、零距離的管理對接。文化的主題展示和品牌的不斷推廣，更是落實文化建設(shè)管理提升要求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作創(chuàng)效的有效對接。為企業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建了平臺。開展企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法宣傳活動，引導(dǎo)其它單位學(xué)習、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗，推動了公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。同時，借助唐電官方網(wǎng)站等外宣媒介，及時對唐電的戰(zhàn)略決策進行宣傳、解讀，對社會輿論進行正面引導(dǎo)，與主流媒體保持密切聯(lián)系、交流，通過正面宣傳，展示唐電負責任的社會形象。這對文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻起到了重要作用。

如今，走進唐電公司你會看到：寬闊的道路兩旁鋪上了五彩地磚，綠樹掩映間，燈箱牌匾林立，公司的企業(yè)精神和各種理念昭然入目；員工上下班統(tǒng)一著裝，走路排著隊；廣場、工作現(xiàn)場，到處都干干凈凈。

更為顯著的變化不是在表象上，而是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作行為和管理方式上。在施工現(xiàn)場，筆者

了解到這樣一個情況：過去，領(lǐng)料、發(fā)料，用了多少算多少。現(xiàn)在要先經(jīng)過技術(shù)人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鑒定把關(guān)，無論是線材還是工器具，需要多少到庫房里領(lǐng)多少，超量或浪費都要從工資里扣除。所有的設(shè)備，改變了過去的野蠻拆裝習慣，零部件能利用的都得到了充分利用。

唐電公司黨委書記說：“自開展文化建設(shè)管理提升工作以來，公司的管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。員工的素質(zhì)大大提高，現(xiàn)場管理達到了前所未有的水平?！碧齐姽具€特別注重安全文化建設(shè)，每個部室供電所的會議室都有各種牌匾，如企業(yè)理念牌匾、6S牌匾，最引人注目的是全家福牌匾，這對促進員工的安全理念養(yǎng)成起到了很好的作用。

第二篇：山城助推農(nóng)村電商發(fā)展

山城街道四項措施助推農(nóng)村電商快速發(fā)展 一是加強電商隊伍建設(shè)。街道抽調(diào)相關(guān)部門同志成立了電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，東水峪、前官莊被列為市級電商產(chǎn)業(yè)扶貧村。以千水星DIY動漫制作、翼云小鎮(zhèn)特色快消品、王峪金谷小米、棗樹嶺良先生土特產(chǎn)、騰飛旅游帽業(yè)等一大批電商企業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了以點帶面、以局部促全局的良好發(fā)展態(tài)勢。二是壯大電商經(jīng)營規(guī)模。金熙食品有限公司與東水峪村簽訂合作協(xié)議，新建加工車間436平米，新上快消品生產(chǎn)流水線2條，新增扶貧就業(yè)崗位30余個，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力擴大了5倍。三是引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)依靠先進的信息化系統(tǒng)，積極推進網(wǎng)絡(luò)采購和網(wǎng)絡(luò)分銷電子商務(wù)平臺建設(shè)，促進實體購銷渠道和網(wǎng)絡(luò)購銷渠道互動發(fā)展，提升供應(yīng)鏈和商務(wù)協(xié)同水平。瑞豐食品、友恒文具、眾城商混等企業(yè)，成立了專門的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，目前，瑞豐食品公司的郁香園淘寶旗艦店在同行業(yè)店鋪進入全國前20位。四是擴大物流配送網(wǎng)絡(luò)。按照“實體企業(yè)上網(wǎng)、網(wǎng)上市場落地”的思路，利用天貓商城、世界工廠網(wǎng)廣泛推介產(chǎn)品。“四通一達”、郵政商務(wù)小包、順豐速遞、全峰物流等10余家物流公司，設(shè)立了多個配送公司，城中、城邊村居物流收發(fā)點普及率達到了90%以上。（山城街道）

第三篇：李唐文化公司辦公格式范本

文件等級:內(nèi)部公開文件（左側(cè)公司標識）文件編號:XXXXXXXXXXXX

標題示例（黑體二號，加粗）

——對內(nèi)文件格式說明（黑體四號，不加粗）

一、一級標題1（黑體小三號，加粗）

1.二級標題（黑體四號，不加粗）

1)三級標題1（黑體小四，加粗）

正文內(nèi)容部分（宋體四，不加粗）

2)三級標題1（黑體小四，加粗）

正文內(nèi)容部分（宋體四，不加粗）

2.二級標題（黑體四號，不加粗）

1)三級標題1（黑體小四，加粗）

正文內(nèi)容部分（宋體四，不加粗）

2)三級標題1（黑體小四，加粗）

正文內(nèi)容部分（宋體四，不加粗）

（一級標題間空格隔開）

二、一級標題2（黑體小三號，加粗）

1.情況說明（黑體四號，不加粗）

正文內(nèi)容部分（宋體四，不加粗）

………………………………………………

………………………………………………

………………………………………………

………………………………………………

XXXXXXX

XXXX年XX月XX日

(落款四號黑體右靠齊)

XXXXXXXXXXXXXXX有限責任公司第1頁—共1頁

第四篇：以學(xué)校特色文化助推學(xué)校發(fā)展

以學(xué)校特色文化助推學(xué)校發(fā)展

? 沈陽市雨田實驗中學(xué)

張楠

[作者]：

張楠，現(xiàn)任沈陽市雨田實驗中學(xué)校長，1963年生人，畢業(yè)于遼寧省省委黨校，經(jīng)濟管理專業(yè)。中國教育學(xué)會管理分會理事會員，中國西部教育顧問。2005年參加“首屆全國中小學(xué)明星校長高峰論壇”被評為明星校長。2006年參加“全國首屆文化建設(shè)高層論壇”被評為學(xué)校文化管理示范校長。

研究方向：《中小學(xué)學(xué)生自我教育，自我管理研究》

[內(nèi)容摘要]：

社會主義市場經(jīng)濟為教育事業(yè)發(fā)展提供了一個廣闊的前景，今天的學(xué)校沒有響亮的品牌，就失去競爭，沒有生命。平庸的學(xué)校必然在教育競爭中萎縮。

優(yōu)秀的學(xué)校文化是一面旗幟，可以引領(lǐng)師生朝氣蓬勃地前進，它用現(xiàn)代教育理論武裝人，用高尚優(yōu)秀精神引導(dǎo)人，用科學(xué)規(guī)范的制度約束人，用優(yōu)美高雅的環(huán)境陶冶人，是當今時代管理學(xué)校，走內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的新方式，是促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。

在創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育中，民辦學(xué)校尤其要強調(diào)“教育服務(wù)”，只有提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，民辦學(xué)校才能在教育市場上搶占先機，取得明顯優(yōu)勢。[關(guān)鍵詞]：

文化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)高效管理，優(yōu)秀的教師團隊。

[正文] 科學(xué)發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育，打造富有魅力的學(xué)校品牌，獨具特色的教育管理，令人折服的教學(xué)質(zhì)量，形成鮮明的辦學(xué)特色，應(yīng)該是學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育，就學(xué)校自身必須有三個主要基石：一是樹立明確的辦學(xué)方向和先進的辦學(xué)理念，形成有效的文化發(fā)展戰(zhàn)略，提升競爭力。二是建構(gòu)科學(xué)高效管理體制和機制；三是打造優(yōu)秀的教師團體。

沈陽市雨田實驗中學(xué)，在教育競爭日趨激烈的背景下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走內(nèi)涵發(fā)展，以探索“自我教育”雨田教育實踐模式為學(xué)校教育發(fā)展的重點，在創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)民辦基礎(chǔ)教育中，用先進的特色文化作引領(lǐng)，從而提升學(xué)校的品牌。

一、確立辦學(xué)方向和理念

（一）、科學(xué)診斷，SWOT分析

1、優(yōu)勢分析

雨田實驗中學(xué)是沈陽市一所完全民辦中學(xué)，1995年創(chuàng)建，現(xiàn)有教學(xué)班70個，在校學(xué)生3428人。教職工273人。經(jīng)過十一年的發(fā)展歷程，其發(fā)展優(yōu)勢是：（1）不斷優(yōu)化的外部環(huán)境。（2）團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)管理集體。（3）年富力強的教師隊伍。（4）充裕的生源。

2、劣勢分析

制約學(xué)校發(fā)展的因素依然存在，其具體表現(xiàn)在：（1）、距高標準高水平的雙高普九要求仍存在一定差距。（2）、隊伍中存在盲目樂觀情緒，缺乏優(yōu)患意識，追求短期行為。（3）、升學(xué)人口遞減和優(yōu)質(zhì)學(xué)校的增多，使擴招生源面臨危機。針對以上分析，學(xué)校采取策略，用文化作為戰(zhàn)略武器，打破常規(guī)，從全局性、長遠性和可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）學(xué)校發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃（SDP）

社會主義市場經(jīng)濟為教育事業(yè)發(fā)展提供了一個廣闊的前景，今天的學(xué)校沒有響亮的品牌就失去競爭，沒有生命，平庸的學(xué)校必然在教育競爭中萎縮，作為民辦學(xué)校如果失去了創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略意識，便 會失去辦學(xué)效益。

優(yōu)秀的學(xué)校文化是一面旗幟，可以引領(lǐng)師生朝氣蓬勃地前進，它用現(xiàn)代教育理論武裝人，用高尚優(yōu)秀精神引導(dǎo)人，用科學(xué)規(guī)范的制度約束人，用優(yōu)美高雅的環(huán)境陶冶人，是當今時代管理學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的新方式，是促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。雨田學(xué) 校全力打造“自我教育”為特色的學(xué)校文化，引領(lǐng)學(xué)校辦學(xué)效能的提升和學(xué)校品牌的創(chuàng)立。

1、培養(yǎng)目標：“培養(yǎng)具有自我教育能力，全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生”

具體闡釋如下：

（1）就人的本質(zhì)而言，人有善的本質(zhì)和丑的本質(zhì)兩方面，善的本質(zhì)包括：自尊、自信、自立和自強，丑的本質(zhì)包括失意、孤僻、憤狠和自卑，丑的本質(zhì)造成了一個渺小的自我，善的本質(zhì)創(chuàng)造了一個偉大的自我，我們就是一個渺小自我和偉大自我的混合物。渺小的自我消極心常存在，它們就像紅燈，叫你把善良的本質(zhì)收藏起來。而偉大的自我是綠燈叫你勇往直前。

（2）就人的素質(zhì)而言，人的素質(zhì)包括兩個方面的內(nèi)容——外在的和內(nèi)在的素質(zhì)，一個人的體能、體態(tài)、體形是外在的素質(zhì)，一個人的智能、人格、審美是內(nèi)在的素質(zhì)，兩者是相輔相承的。雨田的教育就是要把受教育者培養(yǎng)成為一個外在具有良好體形、體態(tài)、體能，內(nèi)在具有一種扎實的智能，完整的人格，高度的審美觀念的全面發(fā)展的人。

（3）學(xué)生在校時的全面發(fā)展應(yīng)更好地促進未來的發(fā)展，在注重現(xiàn)實的發(fā)展中不能以犧牲未來的發(fā)展為代價。雨田學(xué)校教育要為學(xué)生終生的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生具有可持續(xù)發(fā)展能力是雨田實驗中學(xué)一切工作的出發(fā)點，是提高教育質(zhì)量的真諦，而“自我教育” 是學(xué)會將自我教育內(nèi)化為伴隨學(xué)生終身發(fā)展的核心能力。

2、辦學(xué)目標：“辦具有自我教育特色的名?！?/p>

具體闡述如下：

（1）細化的辦學(xué)目標：凝聚最優(yōu)秀的教師，把雨田學(xué)校辦成“教師發(fā)展的學(xué)?！?；培養(yǎng)最優(yōu)秀的學(xué)生，把雨田學(xué)校辦成培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校；辦成最出色的學(xué)校，把雨田學(xué)校辦成最具自我教育特色的學(xué)校。

（2）實現(xiàn)辦學(xué)目標的路徑：落實到“一個堅持，二個學(xué)會，三個代表，四個培養(yǎng)，五個追求。”

堅持生本發(fā)展之路，堅信沒有教不好的孩子。學(xué)會求知，學(xué)會做人。

代表先進的教育理念，代表全體學(xué)生的根本利益，代表正確的辦學(xué)方向。

培養(yǎng)獲取知識的能力，自我教育能力，管理自己的能力，與人合作的能力。

追求圣賢施教，各因其材，小亦小成，大亦大成，無棄人也； 追求學(xué)習自覺，生活自理，做人自尊，行為自律。追求學(xué)業(yè)扎實，生活樸實，工作踏實，身體結(jié)實。追求學(xué)生全面發(fā)展，教師專業(yè)發(fā)展。

追求“生命創(chuàng)造力得到充分釋放”，共同創(chuàng)造生命的精彩。

二、建構(gòu)科學(xué)高效管理

（一）建立以自我教育為核心的管理體系

遵循教育規(guī)律結(jié)合學(xué)校實際，“堅持以人為本，科學(xué)育人，辦有特色”的指導(dǎo)思想，突出新時期學(xué)校的服務(wù)功能。在教職工中樹立強烈的自我教育意識，樹立“讓學(xué)生學(xué)會自我教育是最好的教育”觀念。貫徹自我教育為辦學(xué)特色的指導(dǎo)思想。

（二）、建立以自我教育為核心的運行機制

立足于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，合理高速人力、物力和文化資源，使之發(fā)揮最大的效益。致力于課程改革、課程管理，研究和建立在新形勢下教師教法與學(xué)生學(xué)法的結(jié)合，堅持德育為首，從大德育觀出發(fā)，塑造學(xué)生健康人格，促進學(xué)生全面發(fā)展，主動發(fā)展，注重德育的實踐性和針對性，并將家庭、社會的有效資源與學(xué)校德育工作有機結(jié)合起來。

（三）、構(gòu)建學(xué)校教育活動新模式

新的課堂教學(xué)模式構(gòu)建以原有課堂教學(xué)的弊端為基礎(chǔ)，提出從生命活動需要和動態(tài)生成的富有生命活力的課堂教學(xué)模式，要求按照學(xué)生主動參預(yù)，潛力開發(fā)。多方面發(fā)展需求滿足和自主學(xué)習要求為目標，要求教師帶著問題進課堂，學(xué)生帶著凝難來求學(xué)，要求教師幫助學(xué)生掌握自主、主動學(xué)習的方法，重視培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方式，注重挖 掘每一名學(xué)生的潛能。

三、打造優(yōu)秀的教師團隊

在創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育中，民辦學(xué)校尤其要強調(diào)教育服務(wù)，只有提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，民辦學(xué)校才能在教育市場上搶占先機，取得明顯優(yōu)勢，而教育的第一服務(wù)就是教師。

（一）、教師的發(fā)展是學(xué)校管理者服務(wù)的重點

學(xué)生的全面發(fā)展需要靠學(xué)校有目的系統(tǒng)教育活動完成，需要教師執(zhí)行和操作，沒有教師的發(fā)展不可能保障學(xué)生的發(fā)展。

學(xué)生發(fā)展水平?jīng)Q定教育和質(zhì)量的高低，因此，促進學(xué)生發(fā)展是整個學(xué)校工作的重點，而教師的發(fā)展是學(xué)校管理者服務(wù)的重點。落實到具體管理實踐中，雨田學(xué)校為教師創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使教師成為自己職業(yè)的創(chuàng)造者、設(shè)計者、實施者和自我教育者，使教師自身的發(fā)展在其長度上有終身學(xué)習的持久動力；在其廣度上有較寬的視野，與時代同步；在其深度上有科學(xué)與人文的底蘊，真正具備可持續(xù)發(fā)展的能力。使教師職業(yè)生命得到不斷補充，精神生活得到不斷豐富，心理需求得到不斷滿足。個體價值得到充分體現(xiàn)。

（二）、教師的發(fā)展是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的基本保證

學(xué)校的功能和價值被定位在能為學(xué)生開發(fā)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)教育資源。而教師則是優(yōu)質(zhì)資源中最活躍最重要的因素。有了教師的 發(fā)展，才會有學(xué)生的發(fā)展，雨田實施校本培訓(xùn)，通過學(xué)習——實踐——反思，使學(xué)校教學(xué)研究氛圍濃重，重視青年教師建設(shè)和名師建設(shè)，啟動“青藍工程”和“功勛教師工程”，評選年功勛教師和優(yōu)秀青年教師，優(yōu)秀教師是先進的教育生產(chǎn)力，名師是名校的品牌是名校的核心競爭力，培養(yǎng)名師，留住名師，用好名師是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。

（三）、教師的發(fā)展促進了學(xué)校教學(xué)全面改革

教師根據(jù)新課程的實施要求，教學(xué)方式、教學(xué)行為發(fā)生了變化，教師在制定教學(xué)目標更多的關(guān)注了學(xué)生，在進行教學(xué)設(shè)計中更多的通過活動方式展現(xiàn)課堂，教師在課堂上把學(xué)生的差異作為一種資源來開發(fā)。通過把握學(xué)生個性特點，研制了分層次教學(xué)指導(dǎo)模式，作業(yè)也分成三類，學(xué)生可以根據(jù)自己程度選作，在教學(xué)中由原來的“關(guān)注知識，給出知識”、“提問題，給予思路”、“告訴結(jié)果，給予結(jié)論”的教學(xué)方式已轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題，提出質(zhì)凝，教師通過精講點撥，學(xué)生自己去解決問題，自己得出結(jié)論，教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，新課程理念的確定，使學(xué)校各項教學(xué)改革順暢，教學(xué)質(zhì)量也得到不斷提高。

總之，科學(xué)管理學(xué)校是不斷提升教學(xué)質(zhì)量的保證，建構(gòu)“自我教育”實踐模式，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，形成有效的文化發(fā)展戰(zhàn)略不斷提升教育競爭力，科學(xué)發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育才能適應(yīng)現(xiàn)代化教育對學(xué)校的要求。[參考文獻]

周韞玉著《論自我教育》

第五篇：國電電力發(fā)展股份有限公司

股票代碼：600795 股票簡稱：國電電力

編號：臨2009-22 債券代碼：126014 債券簡稱：08國電債

權(quán)證代碼：580022 權(quán)證簡稱：國電CWB1

國電電力發(fā)展股份有限公司 五屆四十六次董事會決議公告

本公司及董事會全體成員保證本公告內(nèi)容的真實、準確和完整，對本公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏負連帶責任。

國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱公司）五屆四十六次董事會通知于2009年8月5日以傳真和專人送達的方式向各位董事和監(jiān)事發(fā)出，于8月14日以通訊方式召開，會議應(yīng)到董事8人，實到8人，符合《公司法》和本公司章程的規(guī)定。會議討論并通過了以下決議：

一、公司2009年半報告及摘要

表決結(jié)果：同意票8票，反對票和棄權(quán)票均為0票。

二、關(guān)于公司對石家莊商業(yè)銀行增資的議案

公司目前持有石家莊商業(yè)銀行（以下簡稱石家莊商行）25,467萬股，持股比例19.6%，為第一大股東。為了提高資本充足比率，滿足監(jiān)管要求，促進信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，石家莊商行擬實施增資擴股計劃。經(jīng)石家莊商行三屆三次董事會及

2009年第一次臨時股東大會審議通過，本次擬向境內(nèi)投資者募集新股7.01億股，增發(fā)價格以2009年6月30日經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)為準。新股募集完成后，石家莊商行股本總額將增加至20億股。

公司擬按照目前的持股比例19.6%足額認購新增股份，需認購13,733萬股，按照石家莊商行6月30日未經(jīng)審計的財務(wù)報表列示的每股賬面凈資產(chǎn)1.55元計算，本次公司共需投入資金21286萬元。公司認購的具體股份數(shù)量將根據(jù)石家莊商行最終獲得的中國銀監(jiān)會的批準文件為準，認購股價以2009年6月30日經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)為準。

董事會授權(quán)公司根據(jù)中國銀監(jiān)會的批準情況，確定最終認購石家莊商行增發(fā)股份數(shù)量和投資金額，并辦理增資相關(guān)手續(xù)。

表決結(jié)果：同意票8票，反對票和棄權(quán)票均為0票。

三、關(guān)于修改公司章程的議案

根據(jù)公司股東方提議，公司擬將監(jiān)事會成員由3名擴大到5名，其中包括2名職工監(jiān)事。為此，需要對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改，具體修改情況如下：

原第一百四十三條為：公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)

選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

監(jiān)事會包括2名股東代表和1名公司職工代表。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

建議將第一百四十三條修改為：公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

監(jiān)事會包括3名股東代表和2名公司職工代表。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

表決結(jié)果：同意票8票，反對票和棄權(quán)票均為0票。該項議案需提交股東大會審議。

四、關(guān)于董事會換屆選舉的議案

公司第五屆董事會的任期屆滿，公司董事會推薦朱永芃先生、喬保平先生、楊海濱先生、陳飛先生、于崇德先生和張國厚先生為公司第六屆董事會董事候選人；葉繼善先生、劉潤來先生和王光華先生為公司第六屆董事會獨立董事候選人。其中葉繼善先生、劉潤來先生和王光華先生作為獨立董事候選人需經(jīng)上海證券交易所審核無異議后方可提交股東大會表決。以上候選人的簡歷請詳見附件一。

表決結(jié)果：同意票8票，反對票和棄權(quán)票均為0票。該項議案需提交股東大會審議。

五、關(guān)于召開公司2009年第一次臨時股東大會的議案 表決結(jié)果：同意票8票，反對票和棄權(quán)票均為0票。詳細內(nèi)容見《國電電力發(fā)展股份有限公司召開2009年第一次臨時股東大會通知》（公告編號：臨2009-24）。

特此公告。

附件一：第六屆董事會候選人簡歷 附件二：獨立董事提名人聲明 附件三：獨立董事候選人聲明

國電電力發(fā)展股份有限公司

二○○九年八月十八日

附件一：

國電電力發(fā)展股份有限公司 第六屆董事會候選人簡歷

朱永芃先生，1951年出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師。歷任水電部電力司綜合處副處長、處長，能源部電力司綜合處處長，龍源電力技術(shù)開發(fā)公司副總經(jīng)理，龍源電力集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委書記，國電電力發(fā)展股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨組書記，中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組成員?，F(xiàn)任中國國電集團公司總經(jīng)理、黨組副書記。

喬保平先生，1955年出生，中共黨員，研究生學(xué)歷。歷任團中央直屬機關(guān)團委書記、直屬機關(guān)黨委辦公室主任，團中央直屬機關(guān)黨委專職副書記兼紀委書記、團中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，團中央常委、維護青少年權(quán)益部部長，團中央常委、組織部部長，中央企業(yè)工委群工部部長、中央企業(yè)團工委書記，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會群眾工作局（黨委群工部）局長(部長)、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部部長，中國電力投資集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長。現(xiàn)任中國國電集團公司黨組書記、副總經(jīng)理。

楊海濱先生，1952年出生，中共黨員，大專學(xué)歷。歷任西藏自治區(qū)計經(jīng)委經(jīng)濟局工交科副科長，西藏自治區(qū)計經(jīng)委經(jīng)濟局副局長，西藏自治區(qū)工業(yè)電力廳副廳長、黨組副書記，西藏自治區(qū)工業(yè)電力廳廳長、黨組副書記，西藏自治區(qū)工業(yè)電力廳黨組書記、廳長，西藏自治區(qū)工業(yè)電力廳（電力公司）黨組書記、廳長（總經(jīng)理），西藏自治區(qū)工業(yè)電力局（電力公司）黨組書記、局長（總經(jīng)理），西藏自治區(qū)副主席?，F(xiàn)任中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

陳飛先生，1963年出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級工程師。歷任葛洲壩工程局助理工程師、辦公室副科級、正科級秘書，葛洲壩工程局第一工程公司副經(jīng)理、經(jīng)理、第一工程公司三峽工程施工指揮部副指揮長、指揮長，中國葛洲壩集團公司副總經(jīng)理、黨委常委、黨委副書記、三峽工程施工指揮部副指揮長、指揮長、黨委書記、葛洲壩股份公司董事，廣西龍灘水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理，云南省臨滄地委副書記，云南省發(fā)展計劃委員會副主任、黨組成員，中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組成員，中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組成員兼國電電力發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理、黨組書記?，F(xiàn)任中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

于崇德先生，1957年出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，教

授級高級工程師。歷任山東沾化發(fā)電廠鍋爐技術(shù)員、汽機專工、汽機車間副主任、副總工程師、副廠長兼總工程師、廠長，山東黃臺發(fā)電廠廠長兼書記、山東電力局局長助理兼黃臺發(fā)電廠廠長、書記，江西省電力局總工程師，江西省電力公司黨組成員、副總經(jīng)理、總工程師，國家電力公司西北公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中國國電集團公司總經(jīng)理助理兼安全生產(chǎn)部主任，中國國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理兼安全生產(chǎn)部主任?，F(xiàn)任中國國電集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

張國厚先生，1962年出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級會計師。歷任東北電力集團公司財務(wù)部成本員、副科長、副處長、處長、副主任，國家電力公司東北公司副總會計師兼財務(wù)部主任，國電電力發(fā)展股份有限公司總會計師兼董事會秘書、黨組成員，國電電力發(fā)展股份有限公司總會計師、黨組成員；國家電力公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部副主任、副主任（主持工作），國家電網(wǎng)公司財務(wù)部（資金管理中心）主任，國家電網(wǎng)公司首席財務(wù)顧問?，F(xiàn)任中國國電集團公司總會計師、黨組成員。

葉繼善先生，1938年出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級會計師、中國注冊會計師。歷任華北電管局財務(wù)處副處長、處長，能源部經(jīng)濟調(diào)節(jié)司副司長，電力部經(jīng)濟調(diào)節(jié)司副司長、司長，國家電力公司總會計師兼財務(wù)部主任，中國電力信托投資公司顧問。1999年3月退休后至2006年底，先后受聘任中恒信會計師事務(wù)所副總經(jīng)理，中瑞華恒信會計師事務(wù)所副總經(jīng)理、高級顧問?，F(xiàn)受聘為永誠財產(chǎn)保險股份有限公司獨立董事。

劉潤來先生，1946年出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，教授級高級工程師。歷任山西省永濟電廠副科長、科長、總工程師，山西省神頭第一發(fā)電廠副廠長、廠長，山西省電力公司（工業(yè)局）副總經(jīng)理（副局長）、黨委委員，國電電力發(fā)展股份有限公司副總經(jīng)理、黨組成員，國電電力發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理、黨組副書記?，F(xiàn)已退休。

王光華先生，1945年出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，教授級高級工程師。歷任富拉爾基熱電廠二電廠值長，富拉爾基發(fā)電總廠生計科副科長，富拉爾基發(fā)電總廠副廠長兼總工程師，富拉爾基發(fā)電總廠廠長，華北電力集團公司副總工程師（其間兼任張家口發(fā)電總廠廠長、黨委書記，石景山發(fā)電總廠廠長，大唐公司董事、副總經(jīng)理、黨組副書記），電力建設(shè)研究所所長，山西省電力公司總經(jīng)理、黨組書記，龍源電力集團公司黨委書記。現(xiàn)已退休。

附件二：

國電電力發(fā)展股份有限公司

獨立董事提名人聲明

提名人國電電力發(fā)展股份有限公司現(xiàn)就提名葉繼善先生、劉潤來先生和王光華先生為國電電力發(fā)展股份有限公司第六屆董事會獨立董事候選人發(fā)表公開聲明，被提名人與國電電力發(fā)展股份有限公司之間不存在任何影響被提名人獨立性的關(guān)系，具體聲明如下：

本次提名是在充分了解被提名人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細的工作經(jīng)歷、全部兼職等情況后作出的，被提名人已書面同意出任國電電力發(fā)展股份有限公司第六屆董事會獨立董事候選人（參見附件），提名人認為被提名人：

一、根據(jù)法律、行政法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，具備擔任上市公司董事的資格；

二、符合國電電力發(fā)展股份有限公司章程規(guī)定的董事任職條件；

三、具備中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》所要求的獨立性：

1、被提名人及其直系親屬、主要社會關(guān)系均不在國電電力發(fā)展股份有限公司及其附屬企業(yè)任職；

2、被提名人及其直系親屬不是直接或間接持有國電電力發(fā)展股份有限公司已發(fā)行股份1%的股東，也不是該公司前十名股東中的自然人股東；

3、被提名人及其直系親屬不在直接或間接持有國電電力發(fā)展股份有限公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位任職，也不在該公司前五名股東單位任職；

4、被提名人在最近一年內(nèi)不具有上述三項所列情形之一。

四、被提名人及其直系親屬不是國電電力發(fā)展股份有限公司控股股東或?qū)嶋H控制人及其附屬企業(yè)的董事（獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員；

五、被提名人不是或者在被提名前一年內(nèi)不是為國電電力發(fā)展股份有限公司及其附屬企業(yè)，以及其控股股東提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；

六、被提名人不在與國電電力發(fā)展股份有限公司及其控股股東或者其各自的附屬企業(yè)具有重大業(yè)務(wù)往來的單位任職，也不在該業(yè)務(wù)往來單位的控股股東單位任職；

七、被提名人不是國家公務(wù)員，或任職獨立董事不違反

《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定；

八、被提名人不是中管干部（其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部），或任職獨立董事不違反中央紀委、中央組織部《關(guān)于規(guī)范中管干部辭去公職或者退（離）休后擔任上市公司、基金管理公司獨立董事、獨立監(jiān)事的通知》（中紀發(fā)[2008]22號）的規(guī)定。

包括國電電力發(fā)展股份有限公司在內(nèi)，被提名人兼任獨立董事的上市公司數(shù)量不超過五家，被提名人在國電電力發(fā)展股份有限公司連續(xù)任職未超過六年。

本提名人已經(jīng)根據(jù)上海證券交易所《關(guān)于加強上市公司獨立董事任職資格備案工作的通知》（上證上字[2008]120號）第一條規(guī)定對獨立董事候選人相關(guān)情形進行核實。

本提名人保證上述聲明真實、完整和準確，不存在任何虛假陳述或誤導(dǎo)成分，本提名人完全明白作出虛假聲明可能導(dǎo)致的后果。

提名人： 國電電力發(fā)展股份有限公司董事會

二〇〇九年八月十八日

附件三：

國電電力發(fā)展股份有限公司

獨立董事候選人聲明

聲明人葉繼善、劉潤來和王光華，作為國電電力發(fā)展股份有限公司第六屆董事會獨立董事候選人，現(xiàn)公開聲明，本人保證不存在任何影響本人擔任國電電力發(fā)展股份有限公司獨立董事獨立性的關(guān)系，具體聲明如下：

一、本人及本人直系親屬、主要社會關(guān)系均不在國電電力發(fā)展股份有限公司及其附屬企業(yè)任職；

二、本人及本人直系親屬不是直接或間接持有國電電力發(fā)展股份有限公司已發(fā)行股份1%的股東，也不是該公司前十名股東中的自然人股東；

三、本人及本人直系親屬不在直接或間接持有國電電力發(fā)展股份有限公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位任職，也不在該公司前五名股東單位任職；

四、本人最近一年內(nèi)不具有上述三項所列情形之一；

五、本人及本人直系親屬不是國電電力發(fā)展股份有限公司控股股東或?qū)嶋H控制人及其附屬企業(yè)的董事（獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員；

六、本人不是或者在被提名前一年內(nèi)不是為國電電力發(fā)展股份有限公司及其附屬企業(yè)，以及其控股股東提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；

七、本人不在與國電電力發(fā)展股份有限公司及其控股股東或者其各自的附屬企業(yè)具有重大業(yè)務(wù)往來的單位任職，也不在該業(yè)務(wù)往來單位的控股股東單位任職；

八、本人不是國家公務(wù)員，或任職獨立董事不違反《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定；

九、本人不是中管干部（其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部），或任職獨立董事不違反中央紀委、中央組織部《關(guān)于規(guī)范中管干部辭去公職或者退（離）休后擔任上市公司、基金管理公司獨立董事、獨立監(jiān)事的通知》（中紀發(fā)[2008]22號）的規(guī)定；

十、本人沒有從國電電力發(fā)展股份有限公司及其主要股東或有利害關(guān)系的機構(gòu)和人員取得額外的、未予披露的其他利益；

十一、本人符合國電電力發(fā)展股份有限公司章程規(guī)定的董事任職條件；

十二、本人不存在《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事的情形；

十三、本人保證向擬任職國電電力發(fā)展股份有限公司提供的履歷表等相關(guān)個人信息資料的真實、準確、完整。

包括國電電力發(fā)展股份有限公司在內(nèi)，本人兼任獨立董事的上市公司數(shù)量不超過五家，本人在國電電力發(fā)展股份有限公司連續(xù)任職未超過六年。

本人完全清楚獨立董事的職責，保證上述聲明真實、完整和準確，不存在任何虛假陳述或誤導(dǎo)成分，本人完全明白作出虛假聲明可能導(dǎo)致的后果。上海證券交易所可依據(jù)本聲明確認本人的任職資格和獨立性。本人在擔任該公司獨立董事期間，將遵守中國證監(jiān)會發(fā)布的規(guī)章、規(guī)定、通知以及上海證券交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的要求，接受上海證券交易所的監(jiān)管，確保有足夠的時間和精力履行職責，作出獨立判斷，不受公司主要股東、實際控制人或其他與公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。

聲明人：葉繼善、劉潤來、王光華

二〇〇九年八月十八日