第一篇：四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責任公司公司簡介

四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責任公司

簡介

四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責任公司是從事公路、橋梁、隧道等交通基礎(chǔ)設(shè)施工程勘察設(shè)計及咨詢的一家專業(yè)勘察設(shè)計公司，前身是廣元市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院，組建于1994年。多年來，先后完成了省市重點工程的設(shè)計工作1000余項。以高度負責、銳意進取的精神為交通事業(yè)的發(fā)展做出了艱苦努力和應(yīng)有的貢獻。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，2004年10月經(jīng)廣元市人民政府批準，改制為四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責任公司。是廣元首家由全民所有制事業(yè)機構(gòu)成功改制為股份制科技型企業(yè)的單位，改制后在市場經(jīng)濟原則指導下，新的機制，新的經(jīng)營觀念，帶動著川北公路設(shè)計有限公司蓬勃發(fā)展

目前，我公司總資產(chǎn)達5000余萬元，轄有一公路水運試驗檢測中心和一家全資子公司-工程監(jiān)理咨詢有限公司，擁有一流的辦公、住宿環(huán)境及軟、硬件設(shè)施、擁有員工100余人、擁有先進的勘察設(shè)計理念、擁有全國公路工程設(shè)計和勘察雙乙級資質(zhì)以及省科協(xié)頒發(fā)的乙級科技咨詢資格。設(shè)計實力和資質(zhì)水平均為全省地市州公路設(shè)計行業(yè)的前列。改制以來，公司經(jīng)營狀況良好，業(yè)務(wù)充足，近年營業(yè)收入均在2000萬以上，具有十分雄厚的競爭實力和廣闊的市場前景。

5.12汶川大地震以后，泥石流、水毀等次生災(zāi)害頻發(fā)，加之國家推進西部建設(shè)，公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作任務(wù)十分繁重，我公司真誠邀請有志于交通建設(shè)的專業(yè)人員加入我們的團隊，一起為交通建設(shè)和災(zāi)區(qū)重建家園積極努力。

第二篇：四川川北公路規(guī)劃勘察設(shè)計有限責任公司公司簡介

上饒通達公路設(shè)計有限責任公司是從事公路、橋梁、隧道等交通基礎(chǔ)設(shè)施工程勘察設(shè)計及咨詢的一家專業(yè)公路設(shè)計公司，前身是上饒市交通規(guī)劃勘察設(shè)計所，組建于1999年。多年來，先后完成了省市重點工程的設(shè)計工作600余項。以高度負責、銳意進取的精神為交通事業(yè)的發(fā)展做出了艱苦努力和應(yīng)有的貢獻。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，2004年10月經(jīng)上饒市人民政府批準，改制為上饒通達公路設(shè)計有限責任公司。改制后在市場經(jīng)濟原則指導下，新的機制，新的經(jīng)營觀念，帶動著上饒通達公路設(shè)計有限公司蓬勃發(fā)展

目前，公司總資產(chǎn)達5000余萬元，轄有一公路水運試驗檢測中心和一家全資子公司-工程監(jiān)理咨詢有限公司，擁有一流的辦公、住宿環(huán)境及軟、硬件設(shè)施、擁有員工100余人、擁有先進的勘察設(shè)計理念、擁有全國公路工程設(shè)計和勘察雙乙級資質(zhì)以及省科協(xié)頒發(fā)的乙級科技咨詢資格。設(shè)計實力和資質(zhì)水平均為全省地市州公路設(shè)計行業(yè)的前列。改制以來，公司經(jīng)營狀況良好，業(yè)務(wù)充足，近年營業(yè)收入均在2000萬以上，具有十分雄厚的競爭實力和廣闊的市場前景。公司內(nèi)設(shè)經(jīng)理工作部、財務(wù)部、設(shè)計技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、安全質(zhì)檢部，內(nèi)部審計。

經(jīng)理工作部：經(jīng)理工作部下設(shè)經(jīng)理辦公室、檔案管理室。經(jīng)理辦公室主要負責貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，貫徹落實上級和公司的決議和決定；圍繞公司中心工作，負責協(xié)調(diào)督促各單位和各部（室）按期完成各項工作；負責各單位目標管理督辦工作，負責公司目標計劃制定、考核管理工作；負責組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，負責起草公司重要報告、綜合性文件和其他有關(guān)材料；負責公司對外宣傳、公務(wù)接待、綜合性及重要會議的組織工作；負責組織公司管理制度的建立、推行、檢查和完善；負責公司文書處理、司務(wù)信息和信息化建設(shè)工作；檔案管理室主要負責公司印章管理、檔案管理、機要保密和史志年鑒工作；負責公司辦公場所、車輛、設(shè)備和物資的管理、維護和安全保衛(wèi)等日常后勤行政管理工作；負責各單位交通戰(zhàn)備工作、信訪和社團的日常工作。

財務(wù)部：負責貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)會計法規(guī)、財經(jīng)紀律、財務(wù)制度，嚴格履行會計法賦予的權(quán)力和義務(wù)；負責建立健全通達系統(tǒng)各單位會計核算等內(nèi)控制度，擬定相應(yīng)的財務(wù)管理辦法；負責通達系統(tǒng)全面預(yù)算的匯總編制和分析報告工作；負責通達系統(tǒng)會計報表的匯總、合并、分析和報告，負責會計檔案的收集、整理、歸檔和保管工作；協(xié)助公司有關(guān)部門做好重點投資計劃的銜接、整理和執(zhí)行工作；負責通達系統(tǒng)重點建設(shè)項目資本金的申請、撥付、管理工作，負責資金使用的監(jiān)督、檢查和審計工作；負責通達系統(tǒng)各單位所需各類銀行貸款計劃的擬定、組織落實；負責通達系統(tǒng)各單位資金的統(tǒng)一調(diào)度以及還本付息的統(tǒng)籌安排工作；負責銀企合作的開展以及融資創(chuàng)新工作的研究和組織實施工作；負責通達公司各類債權(quán)的清理和催收，以及各類股權(quán)收益的管理工作。

設(shè)計技術(shù)部：全面負責規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)及管理工作，負責設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，完成所負責項目上的檔案整理并交規(guī)劃設(shè)計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調(diào)動設(shè)計師完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關(guān)的公司或部門進行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施。

業(yè)務(wù)部：根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年經(jīng)濟指標。根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實開展工作，保證目標完成。負責建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進行走訪，建立終端客戶拜訪臺帳，以確保良好的客戶關(guān)系。負責日常業(yè)務(wù)的接待、受理，與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，并派發(fā)工作單。要做好與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負責搜集市場信息、整理客戶資料，為業(yè)務(wù)開展奠定基，加強相關(guān)業(yè)務(wù)學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平。

安全質(zhì)檢部：負責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，擬定通達系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理指導意見，對通達公司安全生產(chǎn)工作進行指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；負責擬定通達安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施和考核；負責發(fā)布通達安全生產(chǎn)信息；組織、協(xié)調(diào)、參與生產(chǎn)性安全事故、重特大安全事故的調(diào)查和善后處理工作；負責組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的培訓、考核工作；配合相關(guān)單位和部門組織省重點公路工程交工驗收質(zhì)量檢驗。

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢姡@種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

第三篇：一樂煙花爆竹有限責任公司規(guī)劃設(shè)計

一樂煙花爆竹有限責任公司規(guī)劃設(shè)計

案例：受天全縣天一樂煙花爆竹有限責任公司委托，源匯安全公司于2010年9月承擔了其煙花爆竹倉庫建設(shè)項目的工程設(shè)計，包括總圖設(shè)計、建筑設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施設(shè)計等。該工程經(jīng)天全縣發(fā)展改革和經(jīng)濟商務(wù)局立項備案，天全縣規(guī)劃和建設(shè)局規(guī)劃許可，經(jīng)四川安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局選址審查同意，新建1.1-2級倉庫一座、1.3級倉庫一座以及其他輔助設(shè)施，占地10.0畝。

1、調(diào)查分析

天全縣天一樂煙花爆竹有限責任公司主要是生產(chǎn)煙花爆竹及其相關(guān)產(chǎn)品，屬于危險物品，需要特別處理，尤其是其儲存，即對倉庫要求特別嚴格，按一定的標準選址，建造等。倉庫對周圍的環(huán)境天氣條件，水文條件，庫內(nèi)溫度，濕度等要求需符合安全標準。

經(jīng)調(diào)查，在郊區(qū)一處找到適合建造倉庫一定，在各方面都基本符合要求。且該處道路設(shè)施完善，方便貨物運輸，面積夠大，離附近居民居住地較遠（即使發(fā)生安全事故也不會危及居民生命安全）。

2、需求預(yù)測

對煙花爆竹的市場需求量一般保持相對穩(wěn)定，尤其在節(jié)日（清明，過年）里需求量會有所上升。對于起需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會根據(jù)未來調(diào)整，得出一個基本的模型。同時作出流量平衡圖（它直接決定了倉庫設(shè)計的大小）。

倉庫用地面積較大占地10.0畝左右。

需要新建1.1-2級倉庫一座、1.3級倉庫一座以及其他輔助設(shè)施。

3、規(guī)劃設(shè)計

選址：最重要的是根據(jù)煙花爆竹的商品特性（易爆易燃，危險），尋找符合地理位置（最好遠離人口密集地），氣象條件（天氣不可長期高溫，即氣溫宜人）要求的，同時考慮到保護自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。另外需要交通設(shè)施相對完善。

由于倉庫是火災(zāi)重點防護單位，不宜設(shè)在易散發(fā)火種的工業(yè)設(shè)施(如木材加工、冶金企業(yè))附近，也不宜選擇居民住宅區(qū)附近。

石油、煤炭及其他易燃物品倉庫應(yīng)滿足防火要求，選擇城郊的獨立地段。在氣候干燥、風速較大的城鎮(zhèn)，還必須選擇大風季節(jié)的下風位或側(cè)風位，特別是油品倉庫選址應(yīng)遠離居住區(qū)和其他重要設(shè)施，最好選在城鎮(zhèn)外圍的地形低洼處。

之后需要注意的問題主要為：問題可以分解為以下若干問題：

⑴應(yīng)該建多少倉庫?

⑵倉庫應(yīng)該建在什么地方？

⑶倉庫的規(guī)模應(yīng)該建多大?

⑷每個倉庫所服務(wù)的客戶是哪些?

⑸每個倉庫的供應(yīng)渠道是什么?

⑹每個倉庫中應(yīng)該存放什么貨品?

⑺送貨的方式應(yīng)如何選擇?

確定倉庫里面每個區(qū)域的大小，效率等等，具體確定這塊區(qū)域擺在倉庫的哪個角落里，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個月臺之間的距離。又如進貨在這邊，進貨完了之后，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就得靠著進貨口這塊。

同時倉庫布局規(guī)劃須按照國家相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)標準來調(diào)整包括倉庫內(nèi)部溫度，濕度，氣壓值等，已經(jīng)生產(chǎn)過程中必須的安全措施及應(yīng)急工具設(shè)施和方法。倉庫需經(jīng)地方建設(shè)局規(guī)劃許可，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局選址審查同意；其外形、構(gòu)造需經(jīng)具有國家認可的生產(chǎn)建造資格的公司認真謹慎設(shè)計。在此，天一樂煙花爆竹有限責任公司建造倉庫兩座，一座為1.1-2級倉庫，一座為1.3級倉庫，還有其他一些輔助設(shè)施。

4、方案評估

對其方案的技術(shù)性能進行評價、經(jīng)濟效益評價和對社會環(huán)境影響進行評價。結(jié)合市場適應(yīng)性、購置土地條件、服務(wù)質(zhì)量等條件對分析所得結(jié)果進行評價，看其是否具有現(xiàn)實意義及可行性。

5、方案具體實施

程序和步驟具體可分為以下幾個步驟：

市場適應(yīng)性，購置土地條件，服務(wù)質(zhì)量，總費用；商流、物流的職能及其他因素

多個倉庫選址方法（如鮑摩－瓦爾夫模型）

單一倉庫選址方法（如重心法等）

選址的約束條件

地理、地形、地價、環(huán)境、交通條件、勞動條件及有關(guān)法律的研究

確定選址結(jié)果

復(fù)查

地址篩選

收集整理資料

地圖、地價、業(yè)務(wù)量、費用分析、配送路線、設(shè)施現(xiàn)狀的分析及需求預(yù)測

物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

可行性分析

實施動工建造

建后結(jié)果實效評價

6、實效評估

新建倉庫后，儲存方便，進入貨便利，效率大大提高?？梢娫搨}庫選址建造方案可行。由于具體數(shù)據(jù)無法獲得，只能上述這樣描述其實效。

第四篇：四川建筑裝飾有限責任公司年終終結(jié)（范文模版）

四川寶柯建筑裝飾有限責任公司

2012工作回顧及2013工作打算

尊敬的謝董事長、親愛的同事們：

大家好！

“升平寶柯辭戌辰，盛世寶柯迎癸巳?！陛d著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2012年，跨進了令人振奮的2013年?！靶麓旱溺娐曅蹨喖ぐ?，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，召開四川寶柯建筑裝飾有限責任公司新春總結(jié)會。

回首剛剛過去的2012年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。因為這一年公司產(chǎn)值達到7千萬元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第六個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。2012年是一個注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2008年取得二級資質(zhì)時，歡喜雀躍，2009年產(chǎn)值上千萬時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。更可喜可賀的是每年一個獎項，每年一次飛躍。我們一路走來，在謝宗寶董事長的真切關(guān)懷下，在各位項目經(jīng)理和全體寶柯同事的奮發(fā)努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在2012年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺階。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對2013年的工作提一些想法和建議，有不當之處敬請大家指正。

一、2012年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績

（一）經(jīng)營環(huán)境

2012年是國家“十二五”規(guī)劃第二個年，也是經(jīng)濟制度變革領(lǐng)域攻堅克難的一年。經(jīng)濟基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力仍顯不足。同時世界經(jīng)濟正處于后危機時代,全球經(jīng)濟出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟體開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟刺激計劃也將收縮或陸續(xù)退出，經(jīng)濟全面復(fù)蘇將是一個曲折而漫長的過程。

建筑裝飾裝修企業(yè)管理體制的不健全和市場的不規(guī)范，面對如此亂相紛紜的經(jīng)濟形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。2012年我司總業(yè)務(wù)量又創(chuàng)歷史新高，實屬難能可貴。

（二）經(jīng)營業(yè)績

2012年公司主要經(jīng)濟指標如下：

公司簽訂工程項目合同共16項，完成和基本完成合同16項，其中單項工程200萬以上項目有12項，1000萬元以上項目有4項，公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值7仟萬元，比去年增長了30%。

二、2012年主要工作回顧 我用下面幾句來總結(jié)：

明確目標，盯市場 質(zhì)量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進 科學管理，勇創(chuàng)新

（一）明確目標，盯市場

目標就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠無法到達成功的彼岸。公司上下一直遵照謝宗寶董事長提出“勇于開拓創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)方顯尊重”的經(jīng)營理念，才能在強烈的競爭市場上擁有一席之地。2012年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下：

1．產(chǎn)值指標均超過年初設(shè)定目標

其中，2012年總產(chǎn)值比11年增長30%，達到7千萬元。單項工程200萬以上項目達到12項，1000萬元以上項目達到4項。

2．HSE管理指標有三項達到年初設(shè)定目標，但安全管理未達標 1)質(zhì)量指標，一次交驗合格率達95%、質(zhì)量滿意率達90%； 2)環(huán)境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約5%，3)服務(wù)指標，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達到85%。4)安全指標，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場經(jīng)營指標均超過年初設(shè)定目標：

市場不但意味著經(jīng)濟效益的源泉，而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的核心問題?？梢哉f誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2012年的二個分目標中，我們?nèi)匀痪o盯市場不放松，具體落實為二個市場經(jīng)營指標。

1)原有市場占有率指標（以原有客戶新開工項目中標率為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為85%，實際達到86.7%，說明對具有一定優(yōu)勢的各個行業(yè)市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率。

酒店行業(yè)代表有：嘉斯曼錦江國際酒店室內(nèi)二層三標段裝修、遂寧市安居區(qū)黃峨大酒店裝飾裝修

酒樓行業(yè)代表有：盡膳尊蘭餐廳裝修、大蓉和九方店、成都尚風尚水保健服務(wù)有限公司

別墅行業(yè)代表有：大蓉和劉總別墅、九龍溝陳二哥、水映長島后期

家裝行業(yè)代表有：謝姐家裝

寫字樓行業(yè)代表有：太陽公元住宅小區(qū)臨時售樓部、紅牌樓辦公室裝飾工程 2)新型市場開發(fā)指標： 董事長曾多次出境考察項目，國際市場的開發(fā)將在2013年納入開拓計劃。

（二）質(zhì)量安全，兩手抓 1．抓質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑裝飾裝修企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2012年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品”，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達95%、質(zhì)量滿意率達90%，工程優(yōu)質(zhì)率達到87%，今年質(zhì)量管理重點是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督：

1）嚴格工程材料的采購使用

1、各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備，確保采購和使用的工程材料質(zhì)量符合標準規(guī)定，公司執(zhí)行《材料采購制度》，細化材料采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責職。

2、采購部和工程部組織人力對原有供應(yīng)商進行審核，走訪材料生產(chǎn)企業(yè)500多家。通過綜合評定，剔除不合格供應(yīng)商300家，新增加合格供應(yīng)商50家，合格供應(yīng)商總數(shù)已達到100家。材料供應(yīng)過程中，公司協(xié)助項目部與合格廠商簽訂協(xié)議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。在材料進入工地前，物資部協(xié)助項目部認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。

3、在公司采購人員工作緊張的同時，部門人員也對樣品區(qū)域進行了整理和規(guī)范化。

2）強化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。2012年，公司嚴格落實《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，加大了項目質(zhì)量檢查力度，共檢查16個在建工程項目。側(cè)重于三項檢查內(nèi)容 ① 項目管理人員質(zhì)量意識及行為；② 工程項目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；③ 工程實體的質(zhì)量。

檢查共出具質(zhì)量檢查情況表16份，其中質(zhì)量行為問題12條次，技術(shù)資料問題15條次，實體質(zhì)量通病10條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責，嚴格按照施工圖設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對1個項目開出質(zhì)量整改通知單。2．抓安全

安全生產(chǎn)的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展。建筑裝修裝飾施工特點是“項目數(shù)量多”，一年內(nèi)有上幾十個工地同時作業(yè)；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挕?，各行各業(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對上述行業(yè)特點，結(jié)合公司現(xiàn)有運行模式，2012年安全生產(chǎn)管理工作如下：

1）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度

公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責任制度2項、安全技術(shù)制度1項、安全隱患檢查制度2項；安全整改制度2項；重新修定實施《施工安全管理標準》其中新增加安全作業(yè)標準5項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程10項、專項安全措施5項；重新修定實施《項目部安全管理實施細則》，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案25項，編入施工安全管理制度。

2）落實安全生產(chǎn)檢查制度 制度完善同時，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2012年派駐安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地2個，并對2個大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患12項，并提出整改措施及時整改。

3）加強安全管理人力培訓

加強安全管理同時，重視對員工的安全培訓。通過自考、學校培訓等方式公司員工獲得安全員3名，材料員2名，技術(shù)員4名，施工員3名，資料員：5名。在項目開工前進行全員安全培訓，為安全生產(chǎn)提供了人力保證。

總結(jié)2012年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2013年，項目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進 1.以人為本

企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，能擔當重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的人才隊伍。

公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過自考、組織參加培訓和各類考試等多種途徑。

同時公司開展內(nèi)訓、董事長推薦書籍和員工分享交流學習會，認真做好員工的繼續(xù)再教育的培訓工作，累計培訓30人次。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的管理隊伍和員工隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。建立的董事長基金會也，及時關(guān)懷到每個員工身上。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù)10人，累計參保人數(shù)40人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

2．提高品牌信譽度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關(guān)系”。我認為 用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業(yè)的“臉面”,一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽度，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。

施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列四川省前列，在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當高的品牌信譽度。

樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，規(guī)范對外宣傳標識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“企業(yè)宣傳手冊”。為提高品牌標識利用率，今年發(fā)放繡有公司商標和電話的工作服1000多套。為了讓社會認知“我們公司采取因地制宜的辦法，就地運用戶外噴繪、橫幅、標示標牌等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽度的日益提升，由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益會逐步顯現(xiàn)。

（三）科學管理，勇創(chuàng)新

1．科學管理

科學管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能。科學管理靠PDCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。而我們的管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開工數(shù)量大，單項工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)挕⑹┕げ牧襄e綜復(fù)雜、人員配置缺乏等特點。

為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在2012年繼續(xù)深入開展HSE管理，持續(xù)改進ISO9001《質(zhì)量管理體系》，14001《環(huán)境管理體系》，1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學管理，創(chuàng)造精品工程，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。

2．勇于創(chuàng)新

“窮則變，變則通，通則久”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢，變革后才會通達，通達方能長久?！白儭?每時每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是 “變”。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，在生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發(fā)投入都高達數(shù)十億美元，用于支持強大的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本，提高工程質(zhì)量。

三、2013年工作打算 我用下面幾句來概括：

三項目標，登新高 六項工作，來保障

安全管理，監(jiān)督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三項目標設(shè)定

1．產(chǎn)值目標設(shè)定：2013年，總產(chǎn)值力爭比2012年增長50%，達到1.5億元。單項工程200萬以上項目爭取達到30項，500萬以上項目爭取達到10項，1000萬元以上項目爭取達到4項。

2．市場目標設(shè)定：“原有市場占有率目標”設(shè)定為86%，“新市場增長率目標”設(shè)定為30%，“境外項目增長率目標”設(shè)定為25%，均比2012年的市場目標有所提高。

3．HSE管理目標設(shè)定：1）質(zhì)量指標，一次交驗合格率95%、質(zhì)量滿意率達92%；2）環(huán)境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約10%，3）健康安全指標，2013年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務(wù)指標，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達到90%。

（二）六項工作，保障實現(xiàn)目標

1．以項目部服務(wù)為出發(fā)點

為充分調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優(yōu)惠政策，鼓勵項目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工隊伍、各類培訓等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協(xié)助項目經(jīng)理，促成工程項目的承攬。投標服務(wù)工作將進一步加強，逐步將“工程設(shè)計軟件”，“預(yù)決算造價軟件”運用到投標方案設(shè)計及工程報價中，提高標書制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布給項目經(jīng)理。

2．以項目部管理為立足點

施工項目管理是建筑裝修裝飾企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是建筑裝修裝飾企業(yè)管理的立足點。隨著建筑裝修裝飾業(yè)市場管理走向正規(guī)，原有粗放式的項目部管理，依靠項目經(jīng)理單打獨斗，已不能適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，2013年公司的HSE管理重心將轉(zhuǎn)移到項目部管理上。建立起科學的在建工程施工管理組織體系，加強檢查監(jiān)督，實現(xiàn)項目管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。明確“責”、“權(quán)”、“利”。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將建立合同部，同時應(yīng)用合同管理軟件，及時對工程承包協(xié)議、安全責任書、材料采購合同，進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。

3．以成本管理為增長點

為項目部全面實施低成本戰(zhàn)略，為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢。公司正在擬定《項目成本核算管理辦法》和《項目經(jīng)理績效考核管理辦法》,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各項目部要結(jié)合實際情況，建立成本控制體系,保證落實。

進一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。物資供應(yīng)部及時更新材料信息，并將主材供應(yīng)商清單及市場價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調(diào)查，嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反饋給項目部。

4．人員配置的基準點以14字方針實施： 八法龍蛇尋英才 萬方翰墨出精工 5．以資質(zhì)增項為突破點

建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實力、設(shè)備、及工程業(yè)績等指標的綜合實力體現(xiàn)。雖然我們已有“建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)”，和“建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)”，但是從公司長遠發(fā)展來看。我們只能進一步通過資質(zhì)增項，才能突破市場準入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續(xù)申報消防資質(zhì)增項。同時，在政策上給予引導和支持，鼓勵項目經(jīng)理購置消防專業(yè)設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手，積累消防工程業(yè)績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。

6．以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點

公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，在招投標實戰(zhàn)中又要具有談判能力，表達能力，能夠幫助項目經(jīng)理解決實際困難?，F(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要求存在差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，特別是建造師、造價師、法律顧問、合同專員等難以形成強有力的技術(shù)支撐。所以，今年將走“請進來、走出去”的道路改變管理層現(xiàn)狀?！罢堖M來”是指，有計劃、有重點地引進緊缺的管理人員?！白叱鋈ァ笔侵?，派出現(xiàn)有管理人員進駐項目部，參與項目實體管理，提高實踐能力。今年將出臺獎勵政策，積極鼓勵，為公司長遠發(fā)展構(gòu)筑核心管理層。

（三）安全管理監(jiān)督牢

安全生產(chǎn)管理是2013年工作的重中之重。需要我們切切實實圍繞“責任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術(shù)交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實，重點內(nèi)容如下：

1．責任制度重點內(nèi)容

明確落實各級公司管理部門及職能部門的安全生產(chǎn)責任。其中，項目經(jīng)理在簽訂工程承包合同時，必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確責任和獎罰。項目開工前，主持審查項目的安全技術(shù)措施，組織落實項目部安全施工管理班子，并配備專職安全員。

2．安全教育重點內(nèi)容

凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。公司及項目經(jīng)理部兩級教育，由公司質(zhì)安部進行入場安全教育。現(xiàn)場作業(yè)人員由項目經(jīng)理、安全員進行入場安全教育，對教育內(nèi)容要進行考核，并填好相關(guān)的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業(yè)相關(guān)的特殊工種：電工、焊工等。要求項目部上報所配備的各類工種作業(yè)人員名單，公司將造冊登記，統(tǒng)一管理。

3．安全檢查整改重點內(nèi)容

公司在2013年將派駐質(zhì)量安全人員對工地進行不定期安全檢查，并對大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點會放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改。歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。

2012年，取得的成績已成為歷史。2013年，希望的鐘聲已經(jīng)敲響，展望未來，我們更當奮勇前行。我堅信，在謝宗寶董事長的正確領(lǐng)導下，大家團結(jié)一致，共同努力，公司一定會“百尺竿頭，更進一步”。

最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財源滾滾！

四川寶柯人事行政部 2013年1月10日

第五篇：中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區(qū)

中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區(qū)

籃球比賽保障實施方案

根據(jù)省公司工會的安排，中國電信四川公司第二屆員工運動會實行分片區(qū)舉辦，由德陽、綿陽、廣元、資陽、眉山組成川北片區(qū)開展活動。這是北部各基層工會間廣泛交流的大好機會，將進一步促進“全民建身運動”的持續(xù)發(fā)展，激發(fā)廣大員工熱愛體育運動的熱情，以展示廣大員工“快樂工作、快樂生活” 奮發(fā)向上精神和勇于拼搏的精神風貌。為確保本次主辦的籃球比賽在資陽取得圓滿成功，提出以下保障方案。

一、成立中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區(qū)籃球比賽保障領(lǐng)導小組

組長：楊建儒

副組長：程建

成員：袁玉明、何剛、張艷、付開東、蔣鳴、葛旺、唐智、譚曉玲、王端斌 李傳富

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市公司工會，工作人員由曹紅敏、李梅組成，具體負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門的聯(lián)系工作。

二、領(lǐng)導小組下設(shè)會務(wù)組、接待組、宣傳報導組、后勤保障組、裁判組。

（一）會務(wù)組：組長袁玉明、成員蔣鳴、曹紅敏、李梅，主要負責各兄弟公司運動員的報到入住賓館，組織各代表隊裁判、領(lǐng)隊、教練、隊長，在酒店會議室參加預(yù)備會，商協(xié)組成籃球比賽裁判組、介紹賽事規(guī)則、抽簽決定比賽對手及比賽場次，負責落實運動會現(xiàn)場標語的制作及整個運動會的協(xié)調(diào)工作（聯(lián)系電話：袁玉明***；曹紅敏***）。

（二）接待組：組長葛旺、成員劉強、唐智、譚曉玲分別指定專人負責引領(lǐng)落實各兄弟公司在資陽的比賽進程（從進入資陽到送出資陽），組建球場拉拉隊伍，增強現(xiàn)場熱鬧氣氛，帶領(lǐng)兄弟公司運動員進入食宿位置等接待工作。

負責德陽隊聯(lián)系人：于洪（電話：6767788）負責綿陽隊聯(lián)系人：郭文全（電話：6767528）負責廣元隊聯(lián)系人：鄧國武（電話：6767299）負責眉山隊聯(lián)系人：羅勇（電話：6676369）

（三）后勤保障組：組長張艷、成員孫治安、張毅負責酒會現(xiàn)場布置，安排落實球場桌椅（60個座位：每個球隊10座、裁判員4座配桌子并引入市電供計時鐘使用、來賓及拉拉隊34座），準備公司領(lǐng)導歡迎詞、各兄弟公司的食宿、安全、用車及有關(guān)后勤保障。

酒會現(xiàn)場背景：橫幅“熱烈祝賀中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區(qū)籃球比賽在資陽舉行”，下聯(lián)為6個參賽單位的全名。

（四）宣傳報導組：組長何剛、副組長王端斌、成員楊伊勤、劉文，主要負責安排布置歡迎酒會、編寫歡迎酒會串詞、酒會節(jié)目導演及現(xiàn)場組織，運動會的過程拍攝及宣傳報導。

晚會節(jié)目如下：

1．服務(wù)分工會--情景劇《暢想天翼新生活》；

2．營銷分工會-詩朗誦+合唱《花開四季、我們同行》；

3．網(wǎng)絡(luò)分工會王剛-薩克斯獨奏《愛你在心口難開》；

4．劉巧佳—今夜無眠

5．營銷分工會-集體舞蹈《再唱山歌給黨聽》； 中途交替邀請各兄弟單位表演節(jié)目。

（五）裁判組：組長付開東、成員李傳富、曾金、于英、楊紅、楊宏、劉巧佳、蔣樹帆、孫治勇（簡陽）、肖和（德陽副主席）、毛華慶（眉山公司）主要籌備齊比賽所需裁判用品，完成整個比賽過程中的裁判組織工作。