第一篇：采購部年中工作小結(jié)

采購部年中工作小結(jié)

光陰似箭，日月如梭。又半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧2014，是忙碌的半年，S11產(chǎn)線驗收，b11 DV11樣件準(zhǔn)備、B01項目的正常開展，采購部門圍繞材料準(zhǔn)備，供應(yīng)商管理，團(tuán)隊建設(shè)等核心內(nèi)容忙中有序，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動著整個EPS BU的項目進(jìn)程及各單位人員的關(guān)心、；整個過程也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和個人的不凡努力。

回顧2014，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧2014，是豐收的半年，雖然前采購副經(jīng)理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了S11產(chǎn)線驗收所需物料，B11，B01項目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號。

與此同時，我們也深刻的認(rèn)識到自己的不足。

一、采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控首尾無法兼顧，從而

時而發(fā)生來料品質(zhì)不良，漏追蹤物料進(jìn)度，合同付款進(jìn)展緩慢等現(xiàn)象。

二、對于手工樣件使用工模具產(chǎn)出品質(zhì)估計不足，造成雖為公司節(jié)約一筆費用，但來料始終無法達(dá)到設(shè)計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當(dāng)然這里還有技術(shù)狀態(tài)當(dāng)時無法確定等諸多復(fù)雜原因)。

三、BOM cost未實時更新，對于總成本控制有所滯后。

四、未積極主動的溝通項目進(jìn)度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質(zhì)無法符

合需求。

相對缺點，我們的成績微不足道；我們深深的了解，采購成本的降低直接關(guān)系到公司銷售的利潤，采購材料整體質(zhì)量直接關(guān)系項目運作的進(jìn)度及最終產(chǎn)品的品質(zhì)，采購部確實擔(dān)當(dāng)著公司重要角色。展望未來，采購將切實抓緊以下工作計劃的落實：

一． 采購隊伍建設(shè)：補充人員，在跟單及合同付款,供應(yīng)商質(zhì)量等方面重點補缺；

二． 盡快開展供應(yīng)商定點工作，落實模具及框架合約，為后續(xù)批量供貨打下扎

實的基礎(chǔ)；

三． 在穩(wěn)定供貨的前提下，展開供應(yīng)商議價，降價，年降等工作，為公司產(chǎn)品的價格競爭力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；

四． 根據(jù)項目預(yù)測，提前落實采購計劃，為供應(yīng)商爭取更多的生產(chǎn)時間、做出

質(zhì)量更高、交貨及時的產(chǎn)品；

五． 編制及執(zhí)行采購管理程序及供應(yīng)商管理程序，使采購管理再上臺階。

總之，相信在不久的將來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和關(guān)心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實現(xiàn)公司物料系統(tǒng)的穩(wěn)定供貨提供有力保障，為達(dá)到公司銷售業(yè)績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們?nèi)康募で楹椭腔邸?/p>

最后，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業(yè)績一飛沖天，實現(xiàn)質(zhì)的跨越!

采購部

2014/6/26

第二篇：2019超市采購部工作小結(jié)

2019超市采購部工作小結(jié)范文

這篇關(guān)于《2019超市采購部工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

一、xx年營運績效分析：

xx是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的()規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

xx，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xx對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運方針進(jìn)行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在

這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計劃中，提出改善意見。

五、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

XX年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。

XX采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

六、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在XX，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強。

七、財務(wù)部

財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強，包括全局觀念等。

八、各個門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使

第三篇：2014年中工作小結(jié)格式

2014年中工作小結(jié)格式

標(biāo)題：部2014年工作小結(jié)（姓名）

開頭： 說明自己的部門、職務(wù)、工作職責(zé)、主要任務(wù)

主體：

1、工作回顧列出最重要的3-5件事，其余自選

2、經(jīng)驗總結(jié)肯定成績，分析不足、找到方向

結(jié)尾：提出自己部門的下半年計劃、工作目標(biāo)、努力的方向、改進(jìn)的任務(wù)與措施 要求： 寫出信心、寫出成績、寫出不足、寫出方向

根據(jù)崗位不同，字?jǐn)?shù)在1500-3000字，A4紙2—3頁。

第四篇：2013年8月份采購部工作小結(jié)

2013年8月份采購部工作小結(jié)

8月份，是零售行業(yè)銷售的一大旺季。既是酒水飲料的銷售高峰，學(xué)訊商品的銷售熱潮，也是為迎來中秋，換季儲備做好充分準(zhǔn)備的一個月，本月的工作安排的比較緊，就這個月所做的工作總結(jié)了一下：

1.8月15號湯莊店的重裝開業(yè)

根據(jù)老師的思路，和商品的定編要求，淘汰同質(zhì)化商品并引進(jìn)了以前缺失的功能性品類和結(jié)構(gòu)性品類，制定了一線品牌的定價策略，調(diào)整了二三線商品的品類占比，國際高端品牌的適度引進(jìn)，提高了我們的品牌形象，配以開張的大型摸獎活動，吸引顧客，開張第一天銷售突破9萬，但是毛利較低，只有5.25%。

2.學(xué)訊商品的儲備與銷售

思路：以學(xué)習(xí)用品，書包箱包為主要促銷品類，門店集中陳列，價格基本與競爭對手持平，文具文體銷售超16萬，毛利保持30%以上.3.中秋節(jié)的促銷企劃案 營銷思路：突出主題商品+部分強有力價格促銷商品+當(dāng)?shù)靥厣唐反黉N+百貨均價商品促銷，借助中秋家庭消費者的消費特性，提升超市生鮮銷售。封面的主題活動要圍繞“中秋一條街”營造節(jié)日氣氛，氣勢宏大。以“滿就送現(xiàn)金券，現(xiàn)場抽獎”等活動形式展開中秋的場外活動。所有門店中秋費用已經(jīng)簽好交于財務(wù)。

4．均價商品品類擴(kuò)張-義烏采

外采商品是毛利和結(jié)構(gòu)的補充。8月26-8月29號義烏進(jìn)貨

主要以均價商品為主導(dǎo)，大概280sku，品類涉及家百，針紡，塑料制品，小五金等，商品包裝獨特，品牌時尚，價格成本較低，以均價商品集中陳列，形成中秋商品特價低毛利的互補，保證毛利銷售的雙增長。

5.商品的換季工作

夏季商品接近尾聲，秋季商品全部上架，冬季保暖商品品項，協(xié)議費用等工作正在進(jìn)行。

6.為門店服務(wù)的日常工作

(1)新品的引進(jìn)和老品的淘汰滯銷工作，要求采購部門長期而持續(xù)進(jìn)行，由于目前處于換季和中秋商品促銷中，洗化課商品管理不是太到位，系統(tǒng)資料零庫存比較多，有待完善。

（2）門店缺貨工作，由于平時門店的正常排面補貨量不是太大，特價商品要貨量有限，導(dǎo)致供應(yīng)商送貨不及時，造成缺貨嚴(yán)重，銷售下滑。為了避免這一嚴(yán)重現(xiàn)象的存在，建議門店每周一傳真到小河總部，有小河店統(tǒng)一配貨到門店；（3）門店的退貨工作，至于自采和小型供應(yīng)商的退貨商品，建議門店調(diào)于小河店，由小河店統(tǒng)一退于供應(yīng)商，減少門店退貨壓力，加快了有效商品的周轉(zhuǎn)時間。

疑問：設(shè)備和資產(chǎn)的維修工作，公司給于明確的答復(fù)，到底由采購部負(fù)責(zé)還是由資產(chǎn)部維修？

采購部：吳萍芬

2013.9.4

第五篇：采購部年中述職報告

采購部年中述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

2011年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元。

現(xiàn)將2011年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一、上半年工作情況總結(jié)

1、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備

和配合工作中得到具體體現(xiàn)。

當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程

根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路

在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。

同時，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，嚴(yán)格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。

4、完善部門例會，強化制度學(xué)習(xí)

每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。

每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面。

5、深入市場調(diào)研，把握最新行情

每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

二、工作中存在的不足

1、存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo)。同時，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。

這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。

應(yīng)對措施：加強細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。

3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識的積累。

4、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。

5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。

應(yīng)對措施：加強與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符

合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本。

6、存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進(jìn)行。又加之，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況。

應(yīng)對措施：加強對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進(jìn)工作方式，加強團(tuán)隊協(xié)作管理

在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。

同時，加強部門內(nèi)部管理，細(xì)化采購職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平；

2、加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識

在今后的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見。

3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路

在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格按照采購制度辦事。

同時，細(xì)化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實、高效。

4、經(jīng)常關(guān)注市場變化，提高價格敏感度

在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開展。

5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德

采購部作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6、激發(fā)員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊

在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊精神，使采購部成為一個充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

以上是采購部2011年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評、教育、指正。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會！再

次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

恒大地產(chǎn)集團(tuán)南寧有限公司

采購部：聶白華

二零一一年七月十二日