第一篇：內(nèi)部企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷

企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷

基礎(chǔ)信息

公司名稱：主營業(yè)務(wù)： 公司人數(shù)：

受訪者姓名:所屬部門：職務(wù)： 聯(lián)系方式（手機/QQ）：工作年限：

您的最高學(xué)歷：A 高中及以下B中專 C 大專D本科E 研究生及以上

您所學(xué)專業(yè)：

A經(jīng)濟與管理類 B 心理學(xué)與社會學(xué)C 科學(xué)技術(shù)類 D 其它社科類 E 文體類 F 其它

公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查

1.公司是否有獨立的人力資源管理（或人事勞資）部門？

A 有B 沒有（如果沒有請?zhí)^2,3題直接回答第4題以后的問題）

2.人力資源部門人數(shù)？

A 1B 2C 3D 4E 5F 6人及以上

3.是否委托人力資源公司為您分擔(dān)事務(wù)性工作？

4.公司是否有正式的崗位（職位）說明書？

A有B沒有C 有的崗位有，有的崗位沒有

5.招聘員工一般通過什么方式？

6.公司招聘人員數(shù)量最多的是什么職位？薪酬狀況？

7.平均每人的招聘成本預(yù)算是多少：

8.公司對公司員工除入職培訓(xùn)外，是否有其他方面的培訓(xùn)或者意向？

9.公司流動性相對較大的崗位是？為什么？

10.公司平均每月人員增減人數(shù)？

11.公司員工社?；鶖?shù)是按實際情況計算還是降低計算？

12.公司是否做過員工滿意度調(diào)查，調(diào)查的間隔是多久，調(diào)查的結(jié)果如何，以及如何改進(jìn)？

13.公司檔案存放機構(gòu)是？：單價：

14.公司是否發(fā)生過勞動爭議A.是B.否

15.主要爭議集中在：

16.公司采取過哪種措施預(yù)防勞動爭議？

17.對于新的社保法的頒布對公司有何影響？

18.我們將會對雍和園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行人力資源政策法規(guī)，社保方面的培訓(xùn)對此您有何建議？是否有意愿參加？

19.我們計劃在雍和園區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦人才招聘會，你是否有參與意向？招聘人員崗位主要為？

第二篇：某公司人力資源管理狀況調(diào)查

中茂公司人力資源管理狀況調(diào)查

***

為了更好地完善公司的人事制度改革，協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動員工積極性。2009年2月23日——2009年4月13日對中茂公司進(jìn)行了人力資源管理方面的調(diào)查分析。本次主要采用了問卷調(diào)查法和訪談法。通過調(diào)查、分析，基本清楚了公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點分析，形成了以下報告。

一、公司人力資源管理簡介

（一）公司概況

深圳市中茂科技公司是1998年經(jīng)國家(食品藥品監(jiān)督管理局)批準(zhǔn)注冊的藥包材料生產(chǎn)企業(yè)，是一家專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)高品質(zhì)塑料容器和手壓式噴霧器的工廠。公司位于深圳市南山區(qū)科技園北區(qū)郎山二路得利士大廈四、五樓，現(xiàn)公司內(nèi)部設(shè)有人事管理部、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、成品庫等五個職能部門。是一家私人合資的股份制公司。目前，公司共有各類人員200多人，經(jīng)營面積4000多平方米，公司年營業(yè)額4000多萬元，實現(xiàn)利潤500多萬元。公司從產(chǎn)品設(shè)計、模具開發(fā)、吹塑、注塑、絲網(wǎng)印刷、噴霧器組裝的全程嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 按客戶要求提供各種材料的（PE、PP、PET、EVA）塑料容器，生產(chǎn)的品種齊全（洗滌化工、個人護(hù)理、保健食品、固體、液體藥品包裝、婦科專用給藥器、皮膚、口腔、鼻腔專用的手壓式噴霧劑閥門），每年為制藥、化妝品、保健品、食品等行業(yè)提供上億套 1的塑料制品； 公司始終以客戶的需求為動力，積極迎接挑戰(zhàn)，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，保障向客戶提供最好的品質(zhì)服務(wù)！

（二）公司人力資源現(xiàn)狀管理

隨著2008年從美國興起的金融危機的逐步強化，中國許多企業(yè)都遭受到了金融危機的重創(chuàng)，尤其以沿海城市的個體公司受創(chuàng)最大，國內(nèi)許多同類企業(yè)同樣遭受到了威脅。由于金融危機導(dǎo)致的產(chǎn)品市場價格的停滯不前，使許多經(jīng)銷商對市場銷售看法變的非常的謹(jǐn)慎，多重因素加重了公司負(fù)責(zé)人的悲觀情緒。中茂科技公司的效益狀況也隨著金融危機導(dǎo)致的多重因素的影響越來越不景氣。從2007年的同期營業(yè)額近3億縮水到今年的不到1億的營業(yè)額。公司的許多員工對公司的前景發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的信心不足的狀況，工作情緒也直線下降，部分老員工甚至已經(jīng)辭去職務(wù)，這樣就直接導(dǎo)致了公司部分人才的斷層和銷售業(yè)績的直線下滑。為了改變這些不良現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)階層多次開會討論解決的方法。最終公司決定以人力資源管理為重點，對公司各方面的不良因素進(jìn)行整改。從各個方面開源節(jié)流，努力降低公司各種開支，增加公司收益。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業(yè)必

須高度重視人力資源的管理。中茂公司的管理者從創(chuàng)辦公司至今，雖然也逐步認(rèn)識到人力資源管理對公司發(fā)展的重要性，但在人力資源規(guī)劃中仍然存在許多問題和困惑。美國次貸引發(fā)的全球金融危機進(jìn)一步把公司人力資源方面存在的問題擴大化了。究竟中茂公司有沒有必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？通過一段時間的調(diào)查分析得出了一些參考性的結(jié)果。

二、公司人力資源管理存在問題及成因分析

（一）對人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識不足

人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分。公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃等提供了方向。中茂公司的部分部門管理者往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有些管理者簡單地認(rèn)為，人力資源管理無非是缺人時招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與公司發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。不能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理的流程上實施人力資源規(guī)劃與管理。在具體制定和實施人力資源規(guī)劃時容易走入就事論事、出了什么問題就解決什么問題的怪圈中，沒有從支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃人力資源工作。各部門主管和直線經(jīng)理也常常認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的事，跟自己關(guān)系不大。未能從人力資源的系統(tǒng)管理上加以有效配合。這樣就使得人力資源部大包大攬的招聘人員，而各部門又找不到適合本部門職能的人才，從

而致使大量人力資源被浪費和閑置。

（二）公司戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確

人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是公司各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但中茂公司部分管理者沒有清楚的公司發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。使人力資源規(guī)劃沒有明確的方向感，不知道公司未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。中茂公司現(xiàn)在處于快速擴張階段，涉足到許多不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而這些新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，例如公司現(xiàn)在正在開拓一項新的貿(mào)易項目，定崗定編工作根本沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，許多新上崗員工不清楚具體的工作環(huán)境和要求，造成了人力的大量閑置和浪費，嚴(yán)重影響了工作效率。在人力資源管理方面更是走一步，看一步。由于公司戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。

（三）缺乏人力資源管理的專門人才

中茂公司雖然設(shè)了人力資源部的公司，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的管理人才很少。部門領(lǐng)導(dǎo)雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑以前的經(jīng)驗或感覺辦事。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)識不足，沒有有效安排人力資源管理者進(jìn)行系

統(tǒng)的人力資源管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。

（四）人力資源規(guī)劃不能隨著外部環(huán)境的變化而及時調(diào)整

信息社會唯一不變的就是變。市場發(fā)展變化快，公司對市場變化的反映比較快，公司戰(zhàn)略在調(diào)整，然而其他部門很少與人力資源管理部門進(jìn)行適時的溝通和交流，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃無法得到及時調(diào)整，造成公司所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。

三、公司人力資源管理存在問題的解決建議

人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中茂公司尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合自己的人才政策。針對當(dāng)前中茂公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出以下解決建議：

（一）公司一把手要親自抓人力資源規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃關(guān)系到公司的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門的事，公司一把手要親自抓。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項工作才能落到實處。再則，公司一把手對公司的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對公司的競爭能力最了解，對公司需要什么樣的人才感觸最深，對留住核心人才最關(guān)注。人力資源規(guī)劃，關(guān)系到公司的未來，不是可有可無，而是要一定做好。

（二）制定明確的人力資源規(guī)劃流程

理清公司發(fā)展戰(zhàn)略——確定公司現(xiàn)實與未來所需的核心能力——確定公司所需的核心人才——進(jìn)行崗位工作分析——進(jìn)行人才需

求預(yù)測——進(jìn)行人才供應(yīng)預(yù)測——制定人才招募與儲備計劃——制定人才培訓(xùn)與開發(fā)計劃——制定人才薪酬與激勵計劃——制定人才績效考核與晉升計劃，按此流程制定和實施人力資源規(guī)劃工作。

（三）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司核心人才

人力資源規(guī)劃的起點是清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略和確定的公司核心競爭能力，從而確定公司核心人才。這是人力資源規(guī)劃的根本。核心人力資源是決定公司生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才需要激勵機制、需要教育培訓(xùn)、需要設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃、需要量的擴充，質(zhì)的提高，并能長期的駐留于公司。需要特別強調(diào)的是，人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源主管是公司核心人才之一。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)就是滿足公司發(fā)展中的人才需求，實現(xiàn)人才供需的基本平衡。

（四）制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃

所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于公司的核心競爭能力，能根據(jù)市場的不斷變化，及時重新評估并調(diào)整公司的人力資源規(guī)劃，在保證公司核心競爭優(yōu)勢的條件下，及時滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的人才的需求。就是在評估現(xiàn)有人力資源存量和界定公司核心人力資源的基礎(chǔ)上，完善預(yù)備性的人力儲備規(guī)劃，其目標(biāo)是在公司面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴張性機遇時，盡可能快地配備公司所需的核心人員，以提高組織的快速反應(yīng)能力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中茂公司面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測，充滿變數(shù)而商機無限。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性，以免公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙公司的發(fā)展。同時要進(jìn)一步加強人力資源

規(guī)劃對人力資源管理活動的前瞻性、方向性和預(yù)見性功能。

（五）加強人力資源管理隊伍建設(shè)

把既有人力資源管理實際工作經(jīng)驗，又有人力資源系統(tǒng)理論知識的人才配備到人力資源管理崗位上來。對從事人力資源管理的各級人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高其人力資源管理水平。

總之，中茂不但要重視整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證公司核心競爭能力。人力資源規(guī)劃服務(wù)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定著公司人力資源開發(fā)、使用和激勵的大政方針，為公司發(fā)展提供所需的人力支持，實現(xiàn)人力資源的供需平衡和最佳配置，保持公司智力資本競爭的優(yōu)勢，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三篇：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問卷

尊敬的員工：

感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時期，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法。

員工調(diào)查問卷

一、員工個人背景（僅用于統(tǒng)計目的）

姓 名

江金龍

性別

學(xué)歷

部門

計劃合約部

工作年限

來公司年限

（高、中、基層）

二、戰(zhàn)略問題

1、您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？a

a、有，但不清晰 b、沒有 c、相信有，但我不知道 d、摸著石頭過河

2、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎？b

a、知道，但我不認(rèn)同 b、聽說過，很模糊 c、偶爾聽說過 d、從未聽說

3、您認(rèn)為公司有一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對員工會起到什么作用？b

a、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠度 b、有必要，激發(fā)士氣 c、無所謂，與我無關(guān) d、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實

4、您認(rèn)為公司的未來前景如何？a

a、會更好 b、和以前差不多 c、會變差 d、說不清楚

5、您認(rèn)為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么？e

a、人才優(yōu)勢 b、管理優(yōu)勢 c、文化優(yōu)勢 d、成本優(yōu)勢 e、沒有優(yōu)勢 f、其他________

6、您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險可能來自哪些方面（請按重要性排列）

a、市場開發(fā)不力，銷路不暢 b、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取 c、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平d、公司的風(fēng)氣和工作習(xí)慣e、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育 f、決策緩慢，執(zhí)行不力 g、其他_________________

排序：_______fdeba_________________________________________________

7、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯隊 b、員工未來預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn) c、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 d、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 e、其他b__________

三、組織問題

1、您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？c a、很清晰 b、清晰，分工不明確 c、分工明確，但執(zhí)行不力 d、不知道什么是組織管理框架

2、向直接上級請示工作時，上級是否經(jīng)常推諉或回避？d a、經(jīng)常 b、一般 c、偶爾 d、說不清

3、在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ a a、經(jīng)常 b、一般 c、偶爾 d、說不清

4、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道（注明原因）

5、公司職能部門是否能很好地服務(wù)于您所在的部門？b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好

6、公司在日常管理中，業(yè)務(wù)流程是否足夠清晰流暢？c

a、非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明

7、您的上司能準(zhǔn)確、及時傳達(dá)公司的政策和上級的指令嗎？a a、能正確、迅速 b、能正確傳達(dá)，但遲緩 c、經(jīng)常出現(xiàn)偏差 d、不正確也不及時

8、公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？b a、非常有序 b、一般 c、混亂 d、一塌糊涂

9、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況：b a、很好 b、比較好 c、不好 c、很差勁，比如_________________ 部門經(jīng)常難以配合。

10、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ b a、經(jīng)常 b、有時 c、偶爾 d、沒有

11、您認(rèn)為制定的工作計劃有用嗎？a a、非常有用 b、比較有用 c、不太有用 d、基本沒用 e、未制定過計劃

如果您回答c或d，您認(rèn)為是什么原因？ a、走形式 b、不切實際 c、執(zhí)行不力 d、計劃趕不上變化

12、每個工作周期直接上級是否對工作能提出明確的要求？b a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很模糊，不知所云

13、您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力？a a、非常明確 b、比較明確 c、不明確 d、很不明確，不知所措

14、您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作？d a、定期書面匯報 b、非定期書面匯報 c、定期口頭匯報 d、非定期/隨意的口頭匯報 e、其他_____________________

四、企業(yè)文化問題

1、您認(rèn)為公司是否有必要通過企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展a

a、很有必要

b、可有可無

c、沒有必要

d、不知道什么是企業(yè)文化

2、您認(rèn)為公司需要什么樣的企業(yè)文化？ 以法治國，賞罰分明，積極向上

3、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：b A、很好B、比較融洽C、較差D、很差

4、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重要的3個，并按重要性排序,括號里填序號1、2、3）（2）優(yōu)勝劣汰（1）團(tuán)隊精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會

（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（3）不斷創(chuàng)新（）其他___________

5、您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？a A、非常民主B、適中C、官僚D、專橫

6、上司給您分配的工作，您認(rèn)為：a A、對我的信任和考驗B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、絕對不懷好意

7、上司分配給我的每一項任務(wù)，我的對待方式是：a A、認(rèn)真對待，精益求精，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問我就不處理D、稀里糊涂，不當(dāng)回事

8、您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？ade A、年富力強B、知識豐富C、開拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強的管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他_______________

9、您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？a A、很有意義B、比較有意義C、不太有意義D、沒有實際意義

10、下列哪種情形在公司比較常見：acde A、時間觀念差B、沒人愿意拍板決策C、職能部門服務(wù)意識不強D、注重絕對公平、不注重效率E、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項但卻不問結(jié)果G、上級的上級經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報

11、下面列舉了一些對公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷：ah A、我們的營銷水平在逐步下降B、在評定一個人的地位時，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個人能力和為人C、公司依賴某一個人或部門直接影響了公司發(fā)展D、是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令E、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)F、學(xué)歷高或資歷的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視G、公司越來越多的管理理念聽起來晦澀難懂，他們是故作高深H、公司管理逐漸民主化、人性化了

12、您對公司管理層的信任：b A、逐步下降B、逐步增強C、沒變化D、沒有他們照樣轉(zhuǎn)

13、您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢在于：ad A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗C、不能以身作則D、許多建議或待批的報告石沉大海E、不能獨立決策F、沒有個人魅力G、其他_________

14、您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？acf A、收入提高B、福利改善C、職位晉升D、挑戰(zhàn)性的工作E、培訓(xùn)機會F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可G、其他______________

15、如果您對公司的工作存在疑問，您將：a A、找機會與直接上級交流B、與最親密的同事私下交流C、找比較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流D、說了也沒用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其他___________________

16、您對公司的關(guān)注(在選項內(nèi)打勾):全是 企業(yè)的發(fā)展取向 勞動價值的分配

公開、公正、公平的管理 外部合作空間

五、人力資源問題

1、您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？

A、公司文化B、專業(yè)技能C、資質(zhì)認(rèn)證D、管理知識E、營銷和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他___df_________________

2、您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？a A、很大B、一般C、有些作用D、沒作用

3、收入和福利保障滿意度調(diào)查 與同行其他企業(yè)比收入水平：持平，高出，不足 與去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：滿意

一般

不滿意 工作與休閑：滿意

一般

不滿意

收入、福利與自己的付出：滿意

一般

不滿意

4、您認(rèn)為新的考評體系、考評方式、考評結(jié)果公平合理嗎？e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上級反饋不到位，工作績效沒有明顯的提高F、其他___________________

5、您的上司對您的考評結(jié)果的反饋：a A、每次反饋都對我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司B、有時還可以，有時很難說服我C、基本不反饋，走形式D、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無所謂E、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對我要求卻很苛刻。

6、您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？c A、完全沒有發(fā)揮B、有些方面沒有發(fā)揮C、發(fā)揮尚好D、以充分發(fā)揮

7、您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？d A、不希望B、無所謂C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足

8、您是否愿意在本公司長期工作，并做好了準(zhǔn)備？b

A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不會

9、假設(shè)讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要？fgi A、領(lǐng)導(dǎo)個人魅力B、工作挑戰(zhàn)性C、職業(yè)穩(wěn)定性D、公司名氣E、民主氣氛F、充分發(fā)揮自己才能G、收入水平H、晉升機會I、公司發(fā)展前景

10、您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？c A、很高B、高C、一般D、較差E、很差

11、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？

A、管理人才B、營銷人才C、技術(shù)人才D、投資融資人才F、多技能人才H、其他____才人_____

12、在同事中，最受歡迎的人是由于他：ef A、工作能力強B、與公司領(lǐng)導(dǎo)層比較近C、講義氣D、受領(lǐng)導(dǎo)賞識E、工作責(zé)任心強F、善于幫助人，真誠G、其他________

13、對您來說，目前的工作和崗位：b A、很適合，并且有信心，有能力做好B、是我喜歡的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜歡的工作，但我能做好D、不適合我，我正申請換崗E、不適合我，我正考慮跳槽

六、其他問題

1、您認(rèn)為杰出的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子？

賞罰分明，高執(zhí)行力

2、您認(rèn)為公司的優(yōu)秀員工應(yīng)該是什么標(biāo)準(zhǔn)，具備什么條件？

高執(zhí)行力，勤奮好學(xué)、工作態(tài)度積極。

3、公司在深刻變革的過程中可能會觸及到您的個人利益，您怎么看待（說心理話）？

種瓜得瓜，種豆得豆，付出和收獲總是成正比的。

4、公司在開源節(jié)流的發(fā)展中需要作出哪些調(diào)整

盡量縮減不必要的開支，突出直接生產(chǎn)部門。當(dāng)斷則斷，避免不做事的淘汰了做事的。

5、公司是否有崗位布局不合理的地方,請列舉出多余和缺失的崗位?？山o出詳細(xì)的調(diào)整方案。

崗位布局太細(xì)，組織結(jié)構(gòu)混亂，直接參與生產(chǎn)的崗位太少。

作為一個施工專業(yè)承包企業(yè)，與同行業(yè)相比我們公司的工程類管理和技術(shù)崗位比例太低。

6、對于公司的管理、政策、規(guī)范甚至員工之間恩怨，給您空間，您不妨直說。

公司管理不夠務(wù)實，無績效考核，沒有執(zhí)行力，員工積極性極低。

7、對公司高層管理人員，您最想對他們個人說點什么（包括建議、期望、批評甚至怒吼等）？

希望公司高層管理人員能堅決貫徹務(wù)實高效、開源節(jié)流的思路。

建立有效的績效制度，提高公司整體執(zhí)行力，調(diào)動積極性，挖掘每個人的潛力和資源，全員參與公司經(jīng)營，公司的業(yè)務(wù)必然會增長。

第四篇：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查問卷

企業(yè)人力資源狀況調(diào)查問卷

尊敬的先生/女士：

您好！本調(diào)查旨在分析企業(yè)人力資源基本狀況，了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘，績效考核，企業(yè)環(huán)境等情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出的問題，提出相應(yīng)有效的改善措施。請您花費一些時間協(xié)助我們填一下問卷，此次問卷結(jié)果我們會予以保密，謝謝您的合作。

1.您的年齡是（）

A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上

2.您的學(xué)歷（）

A.高中及高中以下B.大專學(xué)歷C.本科學(xué)歷D.本科以上

3.您是否接受過培訓(xùn)（）

A.是B.否

4.您接受培訓(xùn)的方式是（）

A.自我學(xué)習(xí)B.部門培訓(xùn)C.崗位培訓(xùn)

5.您是否有過跳槽的經(jīng)歷（）

A.有B.沒有

6.您跳槽的原因是（）

A.其它公司提供較高的收入待遇 B.其它公司提供更多的發(fā)展機會

C.對公司的發(fā)展前景缺乏信心D.對公司的直線上司或管理不滿意

7.您所在公司采取的工資制度（）

A.績效工資制度B.能力工資制度C.資歷工資制度

D．崗位工資制度E.結(jié)構(gòu)工資制度

8.貴公司在績效考核方面注重的是（）

A.工作任務(wù)B.工作質(zhì)量C.工作技能D.工作態(tài)度E.其他

9．目前公司的考核制度存在的最大問題是什么？

A考核方法的選擇B考核指標(biāo)的設(shè)計C 考核者的態(tài)度D被考核者的態(tài)度E 考核結(jié)果拉不開檔次F 考核結(jié)果的運用

10.考核結(jié)果主要用來做什么？（）

A 發(fā)放獎金或工資B 晉升C 改進(jìn)績效D 培訓(xùn)需求分析E 其它

11.貴公司目前還稀缺那方面人才（）

A.技術(shù)類B.管理類C.綜合類D.其他

12.招聘員工一般通過什么方式（可選擇多項）（）

A 職業(yè)中介機構(gòu)B 人才交流會C獵頭公司D因特網(wǎng)（招聘網(wǎng)）E主動求職者

13.您對工作的滿意度（）

A.滿意B.不滿意C.一般

14.提高員工企業(yè)文化建設(shè)的參與度()

A.是打造所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)價值觀 B.打造企業(yè)獨特的價值觀

C.構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系D.其他

第五篇：青少年情緒管理狀況調(diào)查問卷

青少年情緒管理狀況調(diào)查問卷

為了更好的掌握同學(xué)們情緒管理的相關(guān)問題，我們做以下調(diào)查，謝謝大家的配合：

1.你是否有過不良情緒?

A 有B 沒有

2.當(dāng)你與同學(xué)發(fā)生矛盾時你是否會大喊大叫？

A 會B 不會

3.單元檢測考不理想時會不會情緒低落?

A 會B 不會

4.當(dāng)你被老師批評后還會認(rèn)真上課學(xué)習(xí)嗎？

A 會B 不會

5.當(dāng)你被家長誤解時，會不會賭氣不與家長說話？

A 會B 不會

6.生活中的不良情緒是否會影響到你的學(xué)習(xí)、生活？

A 會B 不會

7.你認(rèn)為人的情緒可以調(diào)控嗎？

A 可以B 不可以

8.你有過成功調(diào)控情緒的經(jīng)歷嗎？

A 有B 沒有

9.當(dāng)你情緒不好時你希望朋友對你的態(tài)度。

A 會置之不理B 安慰鼓勵

10.你在生活中產(chǎn)生的不良情緒會帶到人際交往和學(xué)習(xí)中嗎?

A 會B不會

11.你與別人發(fā)生沖突時,如果是你的錯，你會：

A 會先冷靜下來道歉B 即使是自己的錯也不會道歉

12.你與別人發(fā)生沖突時，如果是他人的錯，你會：

A 會包容,不與其計較那么多B 堅決不理他,與其絕交

13.當(dāng)情緒不佳的時候,你會先調(diào)節(jié)好情緒然后堅持學(xué)習(xí)?

A會B 不會

14.說一說你最煩惱的一件事，你是如何處理的？

15.說一說消極情緒給你帶來哪些影響？

16.說一個你曾經(jīng)成功調(diào)控情緒的事例。