第一篇：關(guān)于《內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展的制約瓶頸、解決辦法及未來發(fā)展規(guī)劃》的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于《內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展的制約瓶頸、解決辦法及未來發(fā)展規(guī)劃》的調(diào)查報(bào)告

學(xué)院:：旅 游 學(xué) 院

專業(yè)：會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理

班級(jí)：09會(huì) 展 班

姓名：高 飛郝 凱

目錄

(一）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀........................3（二）會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)之間的關(guān)系.................4

1.旅游業(yè)的被動(dòng)收益階段：...................4

2.旅游業(yè)的積極參與和配合階段：.....................4

3.會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的完全融合階段：.................5（三）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題....................5

（四）如何解決面臨的問題......................5

調(diào)查地點(diǎn)：呼和浩特市

暫時(shí)的走出校園，走上社會(huì)，迎來第一次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)。同時(shí)，實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。

大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，通過社會(huì)實(shí)踐的磨練，我們深深地認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富。在實(shí)踐中可以學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識(shí)，它讓你開闊視野、了解社會(huì)、深入生活、回味無窮。

社會(huì)是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，投身到社會(huì)實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會(huì)創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長(zhǎng)，并有效的為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價(jià)值。今后的工作中，是在過去社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍，挖掘?qū)嵺`活動(dòng)培養(yǎng)人才的潛力。堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會(huì)創(chuàng)造了新的財(cái)富。

所以我們對(duì)內(nèi)蒙古的會(huì)展業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，近年來，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的平均增速達(dá)26％。2007年，以總投資4億多元的內(nèi)蒙古國(guó)際會(huì)展中心為代表，一批高檔會(huì)展場(chǎng)館和設(shè)施建成并投入使用，使內(nèi)蒙古大中型展館達(dá)10余座，室內(nèi)展覽總面積達(dá)12萬平方米，全年共舉辦會(huì)展40多場(chǎng)，各種參會(huì)客戶和觀眾累計(jì)390多萬人。

(一）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，內(nèi)蒙古共舉辦了大大小小的集文化娛樂、經(jīng)貿(mào)洽談、旅游觀光為一體的群眾節(jié)慶文化活動(dòng)上千次之多，知名的大型節(jié)慶文化活動(dòng)有30多個(gè)。如分別在呼包兩市舉辦的兩屆中國(guó)內(nèi)蒙古國(guó)際草原文化節(jié)、呼和浩特市舉辦的六屆昭君文化節(jié)、呼倫貝爾市舉辦的四屆成吉思汗草原文化節(jié)、阿拉善盟舉辦的國(guó)際生態(tài)旅游文化節(jié)、通遼市舉辦的七屆科爾沁藝術(shù)節(jié)、烏蘭察布市舉辦的三屆全國(guó)蒙古族服裝服飾展等等，都在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響。

按照國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟（UFI）提出的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)蒙古自治區(qū)的呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市已初步具備了形成區(qū)域性會(huì)展城市圈的條件。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《2007年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書》顯示，鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市在“增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”指標(biāo)上分別列全國(guó)前三強(qiáng)；這一城市圈積聚了內(nèi)蒙古35.1％的城鎮(zhèn)人口，45％的工業(yè)固定資產(chǎn)，73％的大專院校和科研院所，52％的生產(chǎn)總值；“十五”期間經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率高達(dá)23.4％；有較發(fā)達(dá)的公路、鐵路、民航立體交通運(yùn)輸網(wǎng)和通訊信息網(wǎng)；第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)48％；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)較快；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)強(qiáng)勁；外商直接投資額占全區(qū)外商直接投資總額的比重達(dá)85％以上，外貿(mào)出口額占全區(qū)外貿(mào)出口總額的比重達(dá)76％以上，經(jīng)濟(jì)外向度顯著提高；在內(nèi)蒙古屬于區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)匹配條件、投資環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)最好的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。目前，這三個(gè)城市的大型展館建設(shè)速度和規(guī)模在我國(guó)西部城市中居于領(lǐng)先地位，正在形成功能互補(bǔ)、競(jìng)合互動(dòng)、布局合理、相對(duì)集中的區(qū)

域性會(huì)展城市圈。

會(huì)展業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用日漸顯現(xiàn)，被國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界稱為“無煙工業(yè)”。在會(huì)展業(yè)的快速發(fā)展過程中，不少城市借“展”借“會(huì)”既提高了城市的知名度，也帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我區(qū)會(huì)展業(yè)目前處于起步階段，會(huì)展業(yè)在我區(qū)也只是有“展”無“會(huì)”。硬件設(shè)施落后，會(huì)展人才的匱乏，還有專業(yè)化、國(guó)際化程度不高是我區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展的“瓶頸”所在，同樣也是內(nèi)蒙古展覽館所面臨的問題。據(jù)測(cè)算，會(huì)展業(yè)的最大帶動(dòng)系數(shù)為1：9，即如果會(huì)展場(chǎng)館的收入是1，那么所帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)的社會(huì)收入則是9。所以，會(huì)展業(yè)在我區(qū)如何發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)有前景也有挑戰(zhàn)的重要課題。

（二）會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)之間的關(guān)系 會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)之間有著一種內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，這種內(nèi)在的聯(lián)系也就是會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)之間的一種與身俱在的和固有的局部組合。而我們現(xiàn)在講的會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的結(jié)合就是將這種結(jié)合從初級(jí)的、被動(dòng)的和局部的階段提升到高級(jí)、主動(dòng)和全面的階段。

1.旅游業(yè)的被動(dòng)收益階段： 會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)的相互關(guān)聯(lián)和相互交融的關(guān)系使二者有一種固有的內(nèi)在的局部結(jié)合。這種結(jié)合是一種初級(jí)階段的被動(dòng)結(jié)合。它主要體現(xiàn)在會(huì)展業(yè)給旅游業(yè)帶來了大量的客源即來自異地的會(huì)展主辦者和參與者，而這些客源所帶來的旅游需求又使旅游業(yè)中的飯店業(yè)和旅游公司得益豐厚。但會(huì)展業(yè)為旅游業(yè)帶來的客源面前，旅游業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)備不足，十分被動(dòng)，無論是它們的數(shù)量、質(zhì)量還是服務(wù)項(xiàng)目都不能滿足會(huì)展業(yè)發(fā)展的需求，更不要說主動(dòng)推出會(huì)展服務(wù)項(xiàng)目或去開發(fā)會(huì)展業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)品和服務(wù)了。在這一階段，會(huì)展業(yè)的發(fā)展常常受制于旅游業(yè)。

2.旅游業(yè)的積極參與和配合階段：指會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)的結(jié)合突破了原有的那種內(nèi)在固有的局部聯(lián)系，會(huì)展業(yè)的發(fā)展給旅游業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益使旅游業(yè)開始認(rèn)識(shí)到會(huì)展業(yè)對(duì)旅游業(yè)的重要性，從而使旅游業(yè)從被動(dòng)消極地局部結(jié)合轉(zhuǎn)入積極參與和配合階段。這第二階段的主要表現(xiàn)為：會(huì)展業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的大量特殊需求給旅游業(yè)創(chuàng)造了許多的商機(jī)，旅游業(yè)從僅對(duì)來自異地的會(huì)展主辦者與參與者，即會(huì)展旅游者提供服務(wù)而轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N會(huì)展活動(dòng)的全面接待服務(wù)即整個(gè)會(huì)展業(yè)。會(huì)展成為旅游業(yè)新的興奮點(diǎn)，旅游業(yè)紛紛推出為會(huì)展業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品，即滿足了會(huì)展業(yè)發(fā)展過程的需求，推動(dòng)了會(huì)展業(yè)的發(fā)展；也促進(jìn)了旅游業(yè)自身的發(fā)展；旅游業(yè)受益水平比第一階段有了很大的提高，但是眾多的旅游企業(yè)僅以提供服務(wù)這種相同的方式進(jìn)入會(huì)展業(yè)，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品雷同，形成過度競(jìng)爭(zhēng)，重演價(jià)格戰(zhàn)的惡夢(mèng)。由于旅游企業(yè)在這一階段還沒有承擔(dān)會(huì)展的策劃和組織功能，因此不能從根本上改變旅游業(yè)的被動(dòng)受益。這一階段的結(jié)合還是局部和淺層次的；

3.會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的完全融合階段： 這是兩者結(jié)合的高級(jí)階段，是指兩者的結(jié)合突破了原來內(nèi)在固有的那種局部聯(lián)系，旅游企業(yè)不僅突破了對(duì)異地會(huì)展活動(dòng)舉辦者與參與者的接待服務(wù)，也突破了對(duì)整個(gè)會(huì)展業(yè)服務(wù)接待局限，開始承擔(dān)會(huì)展的策劃和組織工作。

會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)是相互依存、相互促進(jìn)、相互支持、相互推動(dòng)。

（三）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題

雖然內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)取得了一定的成績(jī),但發(fā)展的現(xiàn)實(shí)又讓我們憂心忡忡：目前，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展水平與內(nèi)蒙古在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名極不相符，處于落后位置。據(jù)《中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2008）》公布的數(shù)據(jù)，從展會(huì)數(shù)量上看，在第16位徘徊，內(nèi)蒙古位居全國(guó)會(huì)展業(yè)二類地區(qū)倒數(shù)第二，我區(qū)會(huì)展業(yè)亟待解決的幾個(gè)問題，主要表現(xiàn)在：

第一：展會(huì)規(guī)模小，場(chǎng)館利用率低。近年來，場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)為內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)插上了騰飛的翅膀，但是場(chǎng)館在投入使用后，又遇到了難題，會(huì)展規(guī)模小，數(shù)量少，場(chǎng)館的利用率普遍偏低。據(jù)了解，自治區(qū)60周年大慶過后內(nèi)蒙古各場(chǎng)館普遍冷清。

第二：缺乏特色和品牌。內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)郭曉川分析道，目前，全國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分化，具體體現(xiàn)在一線城市以國(guó)際性、全國(guó)性會(huì)展為突破口，二、三線城市則以地方特色資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)展開會(huì)展?fàn)I銷。仍處于初級(jí)階段的內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)在特色和品牌的打造上需要進(jìn)一步努力。

第三：會(huì)展服務(wù)質(zhì)量低，缺乏專業(yè)人才。內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員焦志強(qiáng)認(rèn)為，內(nèi)蒙古會(huì)展和旅游、交通、住宿等配合仍是老大難問題，會(huì)展的服務(wù)和管理跟不上形勢(shì)需要。為展覽提供配套服務(wù)的技術(shù)、信息等水平相對(duì)滯后，這制約了內(nèi)蒙古展覽規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。內(nèi)蒙古東昭展覽策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙永文則表示，從目前來看，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展需求與專業(yè)會(huì)展人才供給處于供小于求的狀態(tài)中。同時(shí)，人們對(duì)會(huì)展業(yè)的模糊認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致會(huì)展從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，使得內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）如何解決面臨的問題

根據(jù)內(nèi)蒙古天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，便于發(fā)展國(guó)際貿(mào)易。廣闊的天然草原、豐富的煤電和天然氣等資源，為內(nèi)蒙古品牌展會(huì)的誕生提供了先決條件。而且，近10年來，內(nèi)蒙古培育出了自己的民族品牌，形成了煤炭、化工、電力、羊絨、乳業(yè)等有國(guó)際影響力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，在國(guó)內(nèi)有舉足輕重的作用。表現(xiàn)在會(huì)展業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)集群有可能成為內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)中的品牌項(xiàng)目。此外，內(nèi)蒙古還有豐富的旅游資源，依托這些特有的旅游資源，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展會(huì)展旅，我個(gè)人認(rèn)為針對(duì)會(huì)展發(fā)展所遇到的問題，可以做以下四點(diǎn)分析來解決問題：

第一：要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加資金投入，加快展館建設(shè)，避免會(huì)展企業(yè)小而散，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)走專業(yè)化、大型化之路。

第二：創(chuàng)建自治區(qū)特色品牌，用品牌效應(yīng)推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展。《自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》把發(fā)展會(huì)展業(yè)列為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)，明確指出：“培育會(huì)展主體和會(huì)展品牌，發(fā)展草原文化節(jié)、藥交會(huì)等各具特色的文化節(jié)慶和會(huì)展活動(dòng)，搭建經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)，提高展銷活動(dòng)的知名度和會(huì)展業(yè)的影響力?！眱?nèi)蒙古優(yōu)美的草原風(fēng)貌、深厚的民族文化和濃郁的風(fēng)土人情的有機(jī)融合必能使“內(nèi)蒙古草原文化”概念聞名于世，所以要主打具有比較優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會(huì)”、“內(nèi)蒙古國(guó)際草原文化節(jié)”和集會(huì)展、經(jīng)貿(mào)、文化、旅游為一體的“昭君文化節(jié)”及“中華民族商品交易會(huì)”，加速會(huì)展經(jīng)營(yíng)的品牌化，創(chuàng)立特色會(huì)展品牌。

第三：通過培植專業(yè)化的展覽公司和聘用專業(yè)的展覽人才來推動(dòng)內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展。無論是從會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求上，還是從存在問題的解決上，都從方方面面對(duì)會(huì)展人才提出了更高的要求。概括的說會(huì)展人才指的是策劃和實(shí)施層次的人才，其中包括會(huì)展核心人才、會(huì)展輔助性人才與會(huì)展支持型人才。會(huì)展核心人才是會(huì)展策劃組織的核心、也是會(huì)展設(shè)計(jì)制作服務(wù)的核心，他們?cè)谛袠I(yè)中層次最高，知識(shí)面最廣，專業(yè)性最強(qiáng)。我們可以利用自治區(qū)的各大高校來培養(yǎng)人才，同時(shí)區(qū)政府也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策來支持會(huì)展人才的培養(yǎng)。

近年來，伴隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一的會(huì)展經(jīng)濟(jì)正在成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。會(huì)展經(jīng)濟(jì)所生產(chǎn)的效益及其強(qiáng)大的帶動(dòng)功能，已被越來越多的城市所重視。爭(zhēng)當(dāng)會(huì)展名城、打造城市“名片”、興建大型會(huì)展場(chǎng)館、舉辦各種會(huì)議和展覽已成為許多城市政府的主要工作內(nèi)容，因此，加快我區(qū)會(huì)展業(yè)的發(fā)展刻不容緩。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，發(fā)展內(nèi)蒙古的會(huì)展經(jīng)濟(jì)必須面向全國(guó)、面向國(guó)際，規(guī)范市場(chǎng)形成品牌。只有打造知名度高、信譽(yù)好、優(yōu)質(zhì)的品牌展覽會(huì)才能將內(nèi)蒙古的會(huì)展產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，內(nèi)蒙古的會(huì)展經(jīng)濟(jì)也才能夠真正發(fā)展起來。

要打造會(huì)展經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)的品牌，必須確立好自己的定位。內(nèi)蒙古有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與俄羅斯、蒙古國(guó)邊境接壤，廣闊的天然草原，占全國(guó)產(chǎn)量第一的羊絨生產(chǎn)企業(yè)，豐富的煤電和天然氣資源，迅速發(fā)展的奶牛養(yǎng)殖業(yè)等眾多推動(dòng)自治區(qū)發(fā)展的資源和產(chǎn)業(yè)，是可造就我區(qū)品牌展覽會(huì)的無限資源。內(nèi)蒙古在今后應(yīng)下大力氣培育自己的品牌展覽會(huì)。利用我區(qū)與俄羅斯、蒙古國(guó)接壤的便利條件和邊境貿(mào)易的發(fā)展，培育“中蒙俄三國(guó)邊境貿(mào)易洽談會(huì)”，培育“中國(guó)奶業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)”、“中國(guó)草牧業(yè)博覽會(huì)”、“中國(guó)羊絨及皮毛博覽會(huì)”，發(fā)展“內(nèi)蒙古民族商品交易會(huì)”、“內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”、“內(nèi)蒙古旅游交易會(huì)”、“內(nèi)蒙古藥交會(huì)”，從形式上創(chuàng)新，改革做大做強(qiáng)“內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會(huì)”等具有地區(qū)特色的品牌展覽會(huì)，并通過培植專業(yè)化的展覽公司和聘用專業(yè)的展覽人才來推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展，改善現(xiàn)有場(chǎng)館的辦展條件，提高辦展和管理水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從而確立內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)品牌展會(huì)的發(fā)展方向，真正使21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)——會(huì)展業(yè)，成為我區(qū)城市的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二篇：內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

旅游學(xué)院08級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)與管理系

［摘要］ 會(huì)展經(jīng)濟(jì)是指以現(xiàn)代化的會(huì)展場(chǎng)館為基礎(chǔ)，以完善的城市設(shè)施和健全的服務(wù)體系為支撐，通過舉辦各種形式的會(huì)議或展覽活動(dòng)等，吸引大批與會(huì)、參展人員及觀眾前來進(jìn)行參觀訪問、經(jīng)貿(mào)洽談、文化交流等，從而在獲得直接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)城市一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

[關(guān)鍵字]發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)展與旅游關(guān)系問題前景

據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，近年來，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的平均增速達(dá)26％。2007年，以總投資4億多元的內(nèi)蒙古國(guó)際會(huì)展中心為代表，一批高檔會(huì)展場(chǎng)館和設(shè)施建成并投入使用，使內(nèi)蒙古大中型展館達(dá)10余座，室內(nèi)展覽總面積達(dá)12萬平方米，全年共舉辦會(huì)展40多場(chǎng)，各種參會(huì)客戶和觀眾累計(jì)390多萬人。

（一）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，內(nèi)蒙古共舉辦了大大小小的集文化娛樂、經(jīng)貿(mào)洽談、旅游觀光為一體的群眾節(jié)慶文化活動(dòng)上千次之多，知名的大型節(jié)慶文化活動(dòng)有30多個(gè)。如分別在呼包兩市舉辦的兩屆中國(guó)內(nèi)蒙古國(guó)際草原文化節(jié)、呼和浩特市舉辦的六屆昭君文化節(jié)、呼倫貝爾市舉辦的四屆成吉思汗草原文化節(jié)、阿拉善盟舉辦的國(guó)際生態(tài)旅游文化節(jié)、通遼市舉辦的七屆科爾沁藝術(shù)節(jié)、烏蘭察布市舉辦的三屆全國(guó)蒙古族服裝服飾展等等，都在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響。按照國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟（UFI）提出的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)蒙古自治區(qū)的呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市已初步具備了形成區(qū)域性會(huì)展城市圈的條件。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《2007年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書》顯示，鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市在“增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”指標(biāo)上分別列全國(guó)前三強(qiáng)；這一城市圈積聚了內(nèi)蒙古35.1％的城鎮(zhèn)人口，45％的工業(yè)固定資產(chǎn)，73％的大專院校和科研院所，52％的生產(chǎn)總值；“十五”期間經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率高達(dá)23.4％；有較發(fā)達(dá)的公路、鐵路、民航立體交通運(yùn)輸網(wǎng)和通訊信息網(wǎng)；第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)48％；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)較快；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)強(qiáng)勁；外商直接投資額占全區(qū)外商直接投資總額的比重達(dá)85％以上，外貿(mào)出口額占全區(qū)外貿(mào)出口總額的比重達(dá)76％以上，經(jīng)濟(jì)外向度顯著提高；

在內(nèi)蒙古屬于區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)匹配條件、投資環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)最好的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。目前，這三個(gè)城市的大型展館建設(shè)速度和規(guī)模在我國(guó)西部城市中居于領(lǐng)先地位，正在形成功能互補(bǔ)、競(jìng)合互動(dòng)、布局合理、相對(duì)集中的區(qū)域性會(huì)展城市圈。

會(huì)展業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用日漸顯現(xiàn)，被國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界稱為“無煙工業(yè)”。在會(huì)展業(yè)的快速發(fā)展過程中，不少城市借“展”借“會(huì)”既提高了城市的知名度，也帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我區(qū)會(huì)展業(yè)目前處于起步階段，會(huì)展業(yè)在我區(qū)也只是有“展”無“會(huì)”。硬件設(shè)施落后，會(huì)展人才的匱乏，還有專業(yè)化、國(guó)際化程度不高是我區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展的“瓶頸”所在，同樣也是內(nèi)蒙古展覽館所面臨的問題。據(jù)測(cè)算，會(huì)展業(yè)的最大帶動(dòng)系數(shù)為1：9，即如果會(huì)展場(chǎng)館的收入是1，那么所帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)的社會(huì)收入則是9。所以，會(huì)展業(yè)在我區(qū)如何發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)有前景也有挑戰(zhàn)的重要課題。

（二）會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)之間的關(guān)系 會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)之間有著一種內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，這種內(nèi)在的聯(lián)系也就是會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)之間的一種與身俱在的和固有的局部組合。而我們現(xiàn)在講的會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的結(jié)合就是將這種結(jié)合從初級(jí)的、被動(dòng)的和局部的階段提升到高級(jí)、主動(dòng)和全面的階段。

1.旅游業(yè)的被動(dòng)收益階段：

會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)的相互關(guān)聯(lián)和相互交融的關(guān)系使二者有一種固有的內(nèi)在的局部結(jié)合。這種結(jié)合是一種初級(jí)階段的被動(dòng)結(jié)合。它主要體現(xiàn)在會(huì)展業(yè)給旅游業(yè)帶來了大量的客源即來自異地的會(huì)展主辦者和參與者，而這些客源所帶來的旅游需求又使旅游業(yè)中的飯店業(yè)和旅游公司得益豐厚。但會(huì)展業(yè)為旅游業(yè)帶來的客源面前，旅游業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)備不足，十分被動(dòng)，無論是它們的數(shù)量、質(zhì)量還是服務(wù)項(xiàng)目都不能滿足會(huì)展業(yè)發(fā)展的需求，更不要說主動(dòng)推出會(huì)展服務(wù)項(xiàng)目或去開發(fā)會(huì)展業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)品和服務(wù)了。在這一階段，會(huì)展業(yè)的發(fā)展常常受制于旅游業(yè)。

2.旅游業(yè)的積極參與和配合階段：

指會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)的結(jié)合突破了原有的那種內(nèi)在固有的局部聯(lián)系，會(huì)展業(yè)的發(fā)展給旅游業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益使旅游業(yè)開始認(rèn)識(shí)到會(huì)展業(yè)對(duì)旅游業(yè)的重要性，從而使旅游業(yè)從被動(dòng)消極地局部結(jié)合轉(zhuǎn)入積極參與和配合階段。這第二階段的主要表現(xiàn)為：會(huì)展業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的大量特殊需求給旅游業(yè)創(chuàng)造了許多的商機(jī)，旅游業(yè)從僅對(duì)來自異地的會(huì)展主辦者與參與

者，即會(huì)展旅游者提供服務(wù)而轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N會(huì)展活動(dòng)的全面接待服務(wù)即整個(gè)會(huì)展業(yè)。會(huì)展成為旅游業(yè)新的興奮點(diǎn)，旅游業(yè)紛紛推出為會(huì)展業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品，即滿足了會(huì)展業(yè)發(fā)展過程的需求，推動(dòng)了會(huì)展業(yè)的發(fā)展；也促進(jìn)了旅游業(yè)自身的發(fā)展；旅游業(yè)受益水平比第一階段有了很大的提高，但是眾多的旅游企業(yè)僅以提供服務(wù)這種相同的方式進(jìn)入會(huì)展業(yè)，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品雷同，形成過度競(jìng)爭(zhēng)，重演價(jià)格戰(zhàn)的惡夢(mèng)。由于旅游企業(yè)在這一階段還沒有承擔(dān)會(huì)展的策劃和組織功能，因此不能從根本上改變旅游業(yè)的被動(dòng)受益。這一階段的結(jié)合還是局部和淺層次的；

3.會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的完全融合階段：

這是兩者結(jié)合的高級(jí)階段，是指兩者的結(jié)合突破了原來內(nèi)在固有的那種局部聯(lián)系，旅游企業(yè)不僅突破了對(duì)異地會(huì)展活動(dòng)舉辦者與參與者的接待服務(wù)，也突破了對(duì)整個(gè)會(huì)展業(yè)服務(wù)接待局限，開始承擔(dān)會(huì)展的策劃和組織工作。

會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)是相互依存、相互促進(jìn)、相互支持、相互推動(dòng)。

（三）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展前景

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，發(fā)展內(nèi)蒙古的會(huì)展經(jīng)濟(jì)必須面向全國(guó)、面向國(guó)際，規(guī)范市場(chǎng)形成品牌。只有打造知名度高、信譽(yù)好、優(yōu)質(zhì)的品牌展覽會(huì)才能將內(nèi)蒙古的會(huì)展產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，內(nèi)蒙古的會(huì)展經(jīng)濟(jì)也才能夠真正發(fā)展起來。

要打造會(huì)展經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)的品牌，必須確立好自己的定位。內(nèi)蒙古有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與俄羅斯、蒙古國(guó)邊境接壤，廣闊的天然草原，占全國(guó)產(chǎn)量第一的羊絨生產(chǎn)企業(yè)，豐富的煤電和天然氣資源，迅速發(fā)展的奶牛養(yǎng)殖業(yè)等眾多推動(dòng)自治區(qū)發(fā)展的資源和產(chǎn)業(yè)，是可造就我區(qū)品牌展覽會(huì)的無限資源。內(nèi)蒙古在今后應(yīng)下大力氣培育自己的品牌展覽會(huì)。利用我區(qū)與俄羅斯、蒙古國(guó)接壤的便利條件和邊境貿(mào)易的發(fā)展，培育“中蒙俄三國(guó)邊境貿(mào)易洽談會(huì)”，培育“中國(guó)奶業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)”、“中國(guó)草牧業(yè)博覽會(huì)”、“中國(guó)羊絨及皮毛博覽會(huì)”，發(fā)展“內(nèi)蒙古民族商品交易會(huì)”、“內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”、“內(nèi)蒙古旅游交易會(huì)”、“內(nèi)蒙古藥交會(huì)”，從形式上創(chuàng)新，改革做大做強(qiáng)“內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會(huì)”等具有地區(qū)特色的品牌展覽會(huì)，并通過培植專業(yè)化的展覽公司和聘用專業(yè)的展覽人才來推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展，改善現(xiàn)有場(chǎng)館的辦展條件，提高辦展和管理水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從而確立內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)品牌展會(huì)的發(fā)展方向，真正使21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)——會(huì)展業(yè)，成為我區(qū)城市的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題

雖然內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)取得了一定的成績(jī),但發(fā)展的現(xiàn)實(shí)又讓我們憂心忡忡：目前，內(nèi)蒙古

會(huì)展業(yè)發(fā)展水平與內(nèi)蒙古在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名極不相符，處于落后位置。據(jù)《中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2008）》公布的數(shù)據(jù)，從展會(huì)數(shù)量上看，在第16位徘徊，內(nèi)蒙古位居全國(guó)會(huì)展業(yè)二類地區(qū)倒數(shù)第二，我區(qū)會(huì)展業(yè)亟待解決的幾個(gè)問題，主要表現(xiàn)在：

第一：展會(huì)規(guī)模小，場(chǎng)館利用率低。近年來，場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)為內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)插上了騰飛的翅膀，但是場(chǎng)館在投入使用后，又遇到了難題，會(huì)展規(guī)模小，數(shù)量少，場(chǎng)館的利用率普遍偏低。據(jù)了解，自治區(qū)60周年大慶過后內(nèi)蒙古各場(chǎng)館普遍冷清。

第二：缺乏特色和品牌。內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)郭曉川分析道，目前，全國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分化，具體體現(xiàn)在一線城市以國(guó)際性、全國(guó)性會(huì)展為突破口，二、三線城市則以地方特色資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)展開會(huì)展?fàn)I銷。仍處于初級(jí)階段的內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)在特色和品牌的打造上需要進(jìn)一步努力。

第三：會(huì)展服務(wù)質(zhì)量低，缺乏專業(yè)人才。內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員焦志強(qiáng)認(rèn)為，內(nèi)蒙古會(huì)展和旅游、交通、住宿等配合仍是老大難問題，會(huì)展的服務(wù)和管理跟不上形勢(shì)需要。為展覽提供配套服務(wù)的技術(shù)、信息等水平相對(duì)滯后，這制約了內(nèi)蒙古展覽規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。內(nèi)蒙古東昭展覽策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙永文則表示，從目前來看，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展需求與專業(yè)會(huì)展人才供給處于供小于求的狀態(tài)中。同時(shí)，人們對(duì)會(huì)展業(yè)的模糊認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致會(huì)展從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，使得內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）如何解決面臨的問題

根據(jù)內(nèi)蒙古天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，便于發(fā)展國(guó)際貿(mào)易。廣闊的天然草原、豐富的煤電和天然氣等資源，為內(nèi)蒙古品牌展會(huì)的誕生提供了先決條件。而且，近10年來，內(nèi)蒙古培育出了自己的民族品牌，形成了煤炭、化工、電力、羊絨、乳業(yè)等有國(guó)際影響力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，在國(guó)內(nèi)有舉足輕重的作用。表現(xiàn)在會(huì)展業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)集群有可能成為內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)中的品牌項(xiàng)目。此外，內(nèi)蒙古還有豐富的旅游資源，依托這些特有的旅游資源，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展會(huì)展旅，我個(gè)人認(rèn)為針對(duì)會(huì)展發(fā)展所遇到的問題，可以做以下四點(diǎn)分析來解決問題：

第一：要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加資金投入，加快展館建設(shè)，避免會(huì)展企業(yè)小而散，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)走專業(yè)化、大型化之路。

第二：創(chuàng)建自治區(qū)特色品牌，用品牌效應(yīng)推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展。《自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》把發(fā)展會(huì)展業(yè)列為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)，明確指出：“培育會(huì)展主體和會(huì)展品牌，發(fā)展草原文化節(jié)、藥交會(huì)等各具特色的文化節(jié)慶和會(huì)展活動(dòng)，搭建經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)，提高展銷活動(dòng)的知名度和會(huì)展業(yè)的影響力?！眱?nèi)蒙古優(yōu)美的草原風(fēng)貌、深厚的民族文化和濃郁的風(fēng)土人情的有機(jī)融合必能使“內(nèi)蒙古草原文化”概念聞名于世，所以要主打具有比較優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會(huì)”、“內(nèi)蒙古國(guó)際草原文化節(jié)”和集會(huì)展、經(jīng)貿(mào)、文化、旅游為一體的“昭君文化節(jié)”及“中華民族商品交易會(huì)”，加速會(huì)展經(jīng)營(yíng)的品牌化，創(chuàng)立特色會(huì)展品牌。

第三：通過培植專業(yè)化的展覽公司和聘用專業(yè)的展覽人才來推動(dòng)內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展。無論是從會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求上，還是從存在問題的解決上，都從方方面面對(duì)會(huì)展人才提出了更高的要求。概括的說會(huì)展人才指的是策劃和實(shí)施層次的人才，其中包括會(huì)展核心人才、會(huì)展輔助性人才與會(huì)展支持型人才。會(huì)展核心人才是會(huì)展策劃組織的核心、也是會(huì)展設(shè)計(jì)制作服務(wù)的核心，他們?cè)谛袠I(yè)中層次最高，知識(shí)面最廣，專業(yè)性最強(qiáng)。我們可以利用自治區(qū)的各大高校來培養(yǎng)人才，同時(shí)區(qū)政府也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策來支持會(huì)展人才的培養(yǎng)。近年來，伴隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一的會(huì)展經(jīng)濟(jì)正在成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。會(huì)展經(jīng)濟(jì)所生產(chǎn)的效益及其強(qiáng)大的帶動(dòng)功能，已被越來越多的城市所重視。爭(zhēng)當(dāng)會(huì)展名城、打造城市“名片”、興建大型會(huì)展場(chǎng)館、舉辦各種會(huì)議和展覽已成為許多城市政府的主要工作內(nèi)容，因此，加快我區(qū)會(huì)展業(yè)的發(fā)展刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

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（4）內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)數(shù)字報(bào)刊，2010年2月10日第07版，區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展走勢(shì)解析

第三篇：突破制約中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效解決辦法

大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)歷過快速增長(zhǎng)期后，便陷入了長(zhǎng)期停滯發(fā)展不前的狀況，如何解決危機(jī)，將成功之路走下去，成了突破制約中小企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸，成了企業(yè)急需解決的問題。

中小企業(yè)在發(fā)展遭遇停滯不前的情況后，往往會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這些問題經(jīng)常表現(xiàn)為：缺乏目標(biāo)、員工積極性下降、銷售下滑、激勵(lì)失效、缺乏創(chuàng)新、內(nèi)部爭(zhēng)斗、職權(quán)不

清、工作效率降低、成本增加等。然而大多數(shù)中小型企業(yè)簡(jiǎn)單地將這些問題歸因于經(jīng)營(yíng)管理中的例常性技術(shù)問題，比如銷售、品牌、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、制度等。解決手段也過于單一，通常是針對(duì)表面問題倉(cāng)促制定對(duì)策，而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問題。

針對(duì)表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過去成功的一些因素過早地被排除在外，豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所處環(huán)境、時(shí)機(jī)的變化，許多過去的成功因素反而成為限制企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一般來說企業(yè)的過去越是成功，企業(yè)發(fā)現(xiàn)此類問題的可能性就越低。

一、促使中小企業(yè)初期快速發(fā)展的必要因素

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始，力量比較薄弱，主要依賴創(chuàng)業(yè)者的能力和眼光。經(jīng)過對(duì)多家中小企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)以下6個(gè)中小企業(yè)初期成功的必要因素：

勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情或遠(yuǎn)景的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握并了解經(jīng)營(yíng)中的所有重要環(huán)節(jié)。

自信：使創(chuàng)業(yè)者從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持原則和信念，勇于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

快速反應(yīng)：善于把握各種稍縱即逝的機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化有很強(qiáng)的敏感性，能夠快速抓住主要問題進(jìn)行靈活對(duì)應(yīng)，決策準(zhǔn)確，行動(dòng)迅速。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發(fā)展中強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量，無論從精神和技能上支持公司迅速成長(zhǎng)。

快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)者往往有獨(dú)特的預(yù)見性，選擇進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)往往還沒有占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位的競(jìng)爭(zhēng)者，而這些市場(chǎng)又具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ欣谛⌒凸镜陌l(fā)展。

資源：不同類型企業(yè)初創(chuàng)期擁有的資源差別很大，一般包括：資金、技術(shù)、某些專業(yè)知識(shí)、社會(huì)關(guān)系等，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個(gè)或多個(gè)要素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常常是以很高的速度增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，無論從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、地域范圍來說，還是從人員、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)能力來看都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何明星的作用相對(duì)下降，而組織作為一個(gè)系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得舉足輕重。讓我們重新來檢查那些促成公司早期發(fā)展的主要因素，看看這些因素是否還在起作用。

二、成功因素還在發(fā)揮作用嗎？

勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭痛的問題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風(fēng)？以前依靠個(gè)人勤奮就可以推動(dòng)公司快速發(fā)展，現(xiàn)在是否還能否發(fā)揮同樣的作用，換一句話來說，當(dāng)你個(gè)人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織勤奮嗎？

自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹(jǐn)慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化往往不易被察覺，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的傷害卻是嚴(yán)重的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者超越自己的能力和界限頻繁地干預(yù)各種事務(wù)時(shí)，會(huì)逐漸脫離其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域而變得平庸，其下屬也變得平庸。

快速反應(yīng)：發(fā)展初期創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足以保證公司也可以快速反應(yīng)，但是組織擴(kuò)大以后僅以個(gè)人力量來推動(dòng)越來越顯得不足，問題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應(yīng)能力！

管理團(tuán)隊(duì)：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，可到了這個(gè)階段，由于伙伴們的素質(zhì)不一樣，便出現(xiàn)開始出現(xiàn)意見不和甚至出現(xiàn)矛盾，團(tuán)隊(duì)工作能力降低。

快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)：市場(chǎng)變得擁擠起來，出現(xiàn)更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力似乎凝滯起來，創(chuàng)業(yè)者是否在開創(chuàng)新領(lǐng)域中投入足夠的精力和資源？

資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下降了，企業(yè)有沒有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)都發(fā)生了變化！

三、促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素

既然推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評(píng)估中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備以下6個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

遠(yuǎn)大目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)就象旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會(huì)強(qiáng)烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖，同時(shí)為自己構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。

組織效能：隨著組織的擴(kuò)大，其效能由于處于一個(gè)不斷下降的過程，組織設(shè)計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的核心能力，保持信息流和業(yè)務(wù)流的暢通，調(diào)整影響組織效能的環(huán)節(jié)，保持員工的士氣和高效工

作狀態(tài)。

激勵(lì)得當(dāng)：建立對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法和體系，激勵(lì)那些符合公司發(fā)展要求的員工。考慮多種激勵(lì)的手段，保持員工的士氣和可激勵(lì)性。

速度：建立和保持組織快速反應(yīng)的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動(dòng)的能力是一項(xiàng)重大優(yōu)勢(shì)。

新市場(chǎng)：原有的市場(chǎng)變得擁擠，收益的增長(zhǎng)潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要

尋找新市場(chǎng)。無論是產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)展，還是地域的擴(kuò)大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

核心優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經(jīng)營(yíng)成本，相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有比較明顯的優(yōu)勢(shì)地位。

四、解決之道

通過對(duì)多家典型的中小企業(yè)的研究，我們得出一些成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的共性，我們不對(duì)通常意義上的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)進(jìn)行討論，主要集中在企業(yè)如何變革：

創(chuàng)業(yè)者需要改變：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在認(rèn)識(shí)到變革的必要性后，必須將自己也置身于革新的過程中，調(diào)整和改變其制約企業(yè)發(fā)展的觀念和行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者本人置身于變革范圍以外，那企業(yè)變革失敗的可能性就會(huì)很大。選擇變革的時(shí)機(jī)：有些企業(yè)是在其問題已經(jīng)很嚴(yán)重時(shí)才意識(shí)到需要變革，特別是當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)能力已經(jīng)受到很大損害的情況下，這會(huì)大大增加變革的難度。最好的時(shí)機(jī)是當(dāng)企業(yè)的增長(zhǎng)停滯以后，其問題還沒有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候開始。

審視6個(gè)必要因素而進(jìn)行變革：不同企業(yè)的問題千差萬別，不同階段所采用的方法也有所不同，但其核心卻是圍繞企業(yè)目標(biāo)、組織效能、激勵(lì)、速度、新市場(chǎng)和核心優(yōu)勢(shì)展開。

最后，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能也是影響企業(yè)變革的重要因素，當(dāng)組織反對(duì)所需變革或變革道路上遇到阻礙時(shí)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能通常會(huì)巧妙地解決這些困難。

第四篇：內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀（xiexiebang推薦）

［摘要］ 會(huì)展經(jīng)濟(jì)是指以現(xiàn)代化的會(huì)展場(chǎng)館為基礎(chǔ)，以完善的城市設(shè)施和健全的服務(wù)體系為支撐，通過舉辦各種形式的會(huì)議或展覽活動(dòng)等，吸引大批與會(huì)、參展人員及觀眾前來進(jìn)行參觀訪問、經(jīng)貿(mào)洽談、文化交流等，從而在獲得直接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)城市一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

[關(guān)鍵字]發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)展與旅游關(guān)系問題前景

據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，近年來，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的平均增速達(dá)26％。2007年，以總投資4億多元的內(nèi)蒙古國(guó)際會(huì)展中心為代表，一批高檔會(huì)展場(chǎng)館和設(shè)施建成并投入使用，使內(nèi)蒙古大中型展館達(dá)10余座，室內(nèi)展覽總面積達(dá)12萬平方米，全年共舉辦會(huì)展40多場(chǎng)，各種參會(huì)客戶和觀眾累計(jì)390多萬人。

（一）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，內(nèi)蒙古共舉辦了大大小小的集文化娛樂、經(jīng)貿(mào)洽談、旅游觀光為一體的群眾節(jié)慶文化活動(dòng)上千次之多，知名的大型節(jié)慶文化活動(dòng)有30多個(gè)。如分別在呼包兩市舉辦的兩屆中國(guó)內(nèi)蒙古國(guó)際草原文化節(jié)、呼和浩特市舉辦的六屆昭君文化節(jié)、呼倫貝爾市舉辦的四屆成吉思汗草原文化節(jié)、阿拉善盟舉辦的國(guó)際生態(tài)旅游文化節(jié)、通遼市舉辦的七屆科爾沁藝術(shù)節(jié)、烏蘭察布市舉辦的三屆全國(guó)蒙古族服裝服飾展等等，都在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響。

按照國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟（UFI）提出的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)蒙古自治區(qū)的呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市已初步具備了形成區(qū)域性會(huì)展城市圈的條件。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《2007年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書》顯示，鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市在“增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”指標(biāo)上分別列全國(guó)前三強(qiáng)；這一城市圈積聚了內(nèi)蒙古35.1％的城鎮(zhèn)人口，45％的工業(yè)固定資產(chǎn)，73％的大專院校和科研院所，52％的生產(chǎn)總值；“十五”期間經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率高達(dá)23.4％；有較發(fā)達(dá)的公路、鐵路、民航立體交通運(yùn)輸網(wǎng)和通訊信息網(wǎng)；第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)48％；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)較快；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)強(qiáng)勁；外商直接投資額占全區(qū)外商直接投資總額的比重達(dá)85％以上，外貿(mào)出口額占全區(qū)外貿(mào)出口總額的比重達(dá)76％以上，經(jīng)濟(jì)外向度顯著提高；在內(nèi)蒙古屬于區(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)匹配條件、投資環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)最好的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。目前，這三個(gè)城市的大型展館建設(shè)速度和規(guī)模在我國(guó)西部城市中居于領(lǐng)先地位，正在形成功能互補(bǔ)、競(jìng)合互動(dòng)、布局合理、相對(duì)集中的區(qū)域性會(huì)展城市圈。

會(huì)展業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用日漸顯現(xiàn)，被國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界稱為“無煙工業(yè)”。在會(huì)展業(yè)的快速發(fā)展過程中，不少城市借“展”借“會(huì)”既提高了城市的知名度，也

帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我區(qū)會(huì)展業(yè)目前處于起步階段，會(huì)展業(yè)在我區(qū)也只是有“展”無“會(huì)”。硬件設(shè)施落后，會(huì)展人才的匱乏，還有專業(yè)化、國(guó)際化程度不高是我區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展的“瓶頸”所在，同樣也是內(nèi)蒙古展覽館所面臨的問題。據(jù)測(cè)算，會(huì)展業(yè)的最大帶動(dòng)系數(shù)為1：9，即如果會(huì)展場(chǎng)館的收入是1，那么所帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)的社會(huì)收入則是9。所以，會(huì)展業(yè)在我區(qū)如何發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)有前景也有挑戰(zhàn)的重要課題。

（二）內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題

雖然內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)取得了一定的成績(jī),但發(fā)展的現(xiàn)實(shí)又讓我們憂心忡忡：目前，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展水平與內(nèi)蒙古在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名極不相符，處于落后位置。據(jù)《中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2008）》公布的數(shù)據(jù)，從展會(huì)數(shù)量上看，在第16位徘徊，內(nèi)蒙古位居全國(guó)會(huì)展業(yè)二類地區(qū)倒數(shù)第二，我區(qū)會(huì)展業(yè)亟待解決的幾個(gè)問題，主要表現(xiàn)在：

第一：展會(huì)規(guī)模小，場(chǎng)館利用率低。近年來，場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)為內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)插上了騰飛的翅膀，但是場(chǎng)館在投入使用后，又遇到了難題，會(huì)展規(guī)模小，數(shù)量少，場(chǎng)館的利用率普遍偏低。據(jù)了解，自治區(qū)60周年大慶過后內(nèi)蒙古各場(chǎng)館普遍冷清。

第二：缺乏特色和品牌。內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)郭曉川分析道，目前，全國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分化，具體體現(xiàn)在一線城市以國(guó)際性、全國(guó)性會(huì)展為突破口，二、三線城市則以地方特色資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)展開會(huì)展?fàn)I銷。仍處于初級(jí)階段的內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)在特色和品牌的打造上需要進(jìn)一步努力。

第三：會(huì)展服務(wù)質(zhì)量低，缺乏專業(yè)人才。內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員焦志強(qiáng)認(rèn)為，內(nèi)蒙古會(huì)展和旅游、交通、住宿等配合仍是老大難問題，會(huì)展的服務(wù)和管理跟不上形勢(shì)需要。為展覽提供配套服務(wù)的技術(shù)、信息等水平相對(duì)滯后，這制約了內(nèi)蒙古展覽規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。內(nèi)蒙古東昭展覽策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙永文則表示，從目前來看，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展需求與專業(yè)會(huì)展人才供給處于供小于求的狀態(tài)中。同時(shí)，人們對(duì)會(huì)展業(yè)的模糊認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致會(huì)展從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，使得內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）如何解決面臨的問題

根據(jù)內(nèi)蒙古天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，便于發(fā)展國(guó)際貿(mào)易。廣闊的天然草原、豐富的煤電和天然氣等資源，為內(nèi)蒙古品牌展會(huì)的誕生提供了先決條件。而且，近10年來，內(nèi)蒙古培育出了自己的民族品牌，形成了煤炭、化工、電力、羊絨、乳業(yè)等有國(guó)際影響力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，在國(guó)內(nèi)有舉足輕重的作用。表現(xiàn)在會(huì)展業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)集群有可能成為內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)中的品牌項(xiàng)目。此外，內(nèi)蒙古還有豐富的旅游資源，依托這些特有的旅游資源，可

以實(shí)現(xiàn)會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展會(huì)展旅，我個(gè)人認(rèn)為針對(duì)會(huì)展發(fā)展所遇到的問題，可以做以下四點(diǎn)分析來解決問題：

第一：要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加資金投入，加快展館建設(shè)，避免會(huì)展企業(yè)小而散，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)走專業(yè)化、大型化之路。

第二：創(chuàng)建自治區(qū)特色品牌，用品牌效應(yīng)推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展?！蹲灾螀^(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》把發(fā)展會(huì)展業(yè)列為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)，明確指出：“培育會(huì)展主體和會(huì)展品牌，發(fā)展草原文化節(jié)、藥交會(huì)等各具特色的文化節(jié)慶和會(huì)展活動(dòng)，搭建經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)，提高展銷活動(dòng)的知名度和會(huì)展業(yè)的影響力?！眱?nèi)蒙古優(yōu)美的草原風(fēng)貌、深厚的民族文化和濃郁的風(fēng)土人情的有機(jī)融合必能使“內(nèi)蒙古草原文化”概念聞名于世，所以要主打具有比較優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會(huì)”、“內(nèi)蒙古國(guó)際草原文化節(jié)”和集會(huì)展、經(jīng)貿(mào)、文化、旅游為一體的“昭君文化節(jié)”及“中華民族商品交易會(huì)”，加速會(huì)展經(jīng)營(yíng)的品牌化，創(chuàng)立特色會(huì)展品牌。

第三：通過培植專業(yè)化的展覽公司和聘用專業(yè)的展覽人才來推動(dòng)內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)的發(fā)展。無論是從會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求上，還是從存在問題的解決上，都從方方面面對(duì)會(huì)展人才提出了更高的要求。概括的說會(huì)展人才指的是策劃和實(shí)施層次的人才，其中包括會(huì)展核心人才、會(huì)展輔助性人才與會(huì)展支持型人才。會(huì)展核心人才是會(huì)展策劃組織的核心、也是會(huì)展設(shè)計(jì)制作服務(wù)的核心，他們?cè)谛袠I(yè)中層次最高，知識(shí)面最廣，專業(yè)性最強(qiáng)。我們可以利用自治區(qū)的各大高校來培養(yǎng)人才，同時(shí)區(qū)政府也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策來支持會(huì)展人才的培養(yǎng)。近年來，伴隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一的會(huì)展經(jīng)濟(jì)正在成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。會(huì)展經(jīng)濟(jì)所生產(chǎn)的效益及其強(qiáng)大的帶動(dòng)功能，已被越來越多的城市所重視。爭(zhēng)當(dāng)會(huì)展名城、打造城市“名片”、興建大型會(huì)展場(chǎng)館、舉辦各種會(huì)議和展覽已成為許多城市政府的主要工作內(nèi)容，因此，加快我區(qū)會(huì)展業(yè)的發(fā)展刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

（1）馬勇、肖秩楠：《會(huì)展概論》［M］北京：中國(guó)商務(wù)出版社2004.8

（2）劉大可、王起靜：《會(huì)展經(jīng)濟(jì)學(xué)》［M］北京：中國(guó)商務(wù)出版社2004.8

（3）內(nèi)蒙古建黨網(wǎng)，外宣欄目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)蒙古會(huì)展業(yè)發(fā)展思路分析

（4）內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)數(shù)字報(bào)刊，2010年2月10日第07版，區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展走勢(shì)解析

第五篇：淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及建議

淺談制約我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸及對(duì)策

【摘 要】：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的客觀要求，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式、提高農(nóng)業(yè)綜合效益的根本出路，是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收的迫切需要，是持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要條件，是解決好當(dāng)前“三農(nóng)”問題的現(xiàn)實(shí)途徑。本文通過介紹泌陽縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題,提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 發(fā)展 制約因素 對(duì)策建議

泌陽縣轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，353個(gè)行政村（居委會(huì)），耕地面積133.7萬畝，其中農(nóng)業(yè)人口76.6萬人，農(nóng)業(yè)戶數(shù)22.66萬戶，是一個(gè)典型農(nóng)業(yè)大縣。近幾年，通過實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理、中低產(chǎn)田改造、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，極大的提高了農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，初步形成了糧食、油料、食用菌、畜牧、林果、煙葉、漁業(yè)等幾大產(chǎn)業(yè)。去年全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值703570萬元，同比增長(zhǎng)4.0%，農(nóng)民人均年純收入5688元，比上年增20%。

雖然，我縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得顯著成效，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)方式依然占主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、裝備落后、主要靠天吃飯的狀況沒有根本改變，農(nóng)產(chǎn)品加工能力弱、產(chǎn)業(yè)鏈條短、科技含量低、附加值不高的情況沒有根本改變，農(nóng)民就業(yè)門路不廣、增收困難、貧困面大、貧困程度深的局面沒有根本改變，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展失衡、差距拉大的態(tài)勢(shì)沒有根本改變，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展仍然處于艱難的爬坡階段。

要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村和諧，首先要發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力；推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，首要任務(wù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這是以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的客觀要求，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式、提高農(nóng)業(yè)綜合效益的根本出路，是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收的迫切需要，是持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要條件，是

解決好當(dāng)前“三農(nóng)”問題的現(xiàn)實(shí)途徑。對(duì)泌陽縣這樣一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣來說，如何加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，迫切需要我們深入分析研究，積極尋找對(duì)策，及時(shí)對(duì)癥下藥，變被動(dòng)為主動(dòng)。下面談?wù)勎铱h發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)存在的問題和建議：

一、我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的制約因素

（一）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

盡管我縣近年來不斷加大水利設(shè)施建設(shè)投入，但仍然與當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展極不相適應(yīng)，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)滯后與當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的矛盾還比較突出。目前，我縣擁有大型水庫2座，中型水庫6座，小型水庫66座，塘堰壩2500處，機(jī)電灌站39處，易井區(qū)有機(jī)井3384眼，有明顯的水資源優(yōu)勢(shì)，但由于資金短缺等原因，水資源優(yōu)勢(shì)沒有充分得到利用，除部分渠道具備通水條件外，其余不配套，缺少斗農(nóng)渠設(shè)施，原有渠道也因年久失修，滲漏嚴(yán)重，灌水季節(jié)沖毀渠道常見不鮮，水資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，不能很好發(fā)揮效益，全縣設(shè)計(jì)灌溉面積70.6萬畝，有效灌溉面積22萬畝，僅占31%。人畜飲水難，水源點(diǎn)枯竭，管網(wǎng)老化、管理不善、儲(chǔ)水蓄水規(guī)模小等原因，導(dǎo)致人畜飲水供給不足。落后的基礎(chǔ)設(shè)施成為制約發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的瓶頸。

（二）龍頭企業(yè)發(fā)展緩慢

止目前，全縣擁有省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)3家,市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)30家，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社189個(gè)；擁有農(nóng)機(jī)具6.5萬臺(tái)左右；現(xiàn)有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地6個(gè)，獲證產(chǎn)品3個(gè)；發(fā)展千畝以上種糧大戶20家，百畝以上種糧大戶1000家左右。雖然近幾年，縣委、縣政府不斷加大了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展力度，但泌陽縣龍頭企業(yè)總體規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高，名牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品少，生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化程度低，精深加工比重??；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，大量的農(nóng)產(chǎn)品停留在初加工、粗加工階段；全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模小，功能單

一、結(jié)構(gòu)分散，制度不健全，內(nèi)部管理不夠規(guī)范。以糧、棉、油基礎(chǔ)種植業(yè)為主的規(guī)?；?、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化水平不夠高，限制了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

菌、煙”為核心，大力發(fā)展具有泌陽特色的綠色無公害小雜糧、夏南牛、泌陽驢、金銅山煙葉、菇皇牌花菇、銅山湖白鰱、白云仙桃、馬谷田瓢梨、象河御棗、陳莊板栗、羊冊(cè)菊花心大白菜、高邑大米、張灣蘿卜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)。重點(diǎn)搞好七個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)。即以板橋、沙河店、老河、花園、官莊、楊家集為代表的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以泌水鎮(zhèn)、馬谷田、春水、羊冊(cè)為代表的無公害蔬菜生產(chǎn)基地，以銅山、郭集、高店、花園、盤古、王店、雙廟街、賒灣為代表的“金銅山”烤煙生產(chǎn)基地，以陳莊、象河、賈樓、付莊、王店、馬谷田為代表的優(yōu)質(zhì)林果業(yè)生產(chǎn)基地，以泰山、高邑、花園、楊家集、官莊、雙廟街、馬谷田為代表的食用菌生產(chǎn)基地，以板橋、下碑寺、羊冊(cè)、郭集、官莊、泰山廟、黃山口、春水、象河為代表的夏南牛生產(chǎn)基地。

一是積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)。繼續(xù)發(fā)展花生、油菜、金銅山煙葉等大宗經(jīng)濟(jì)作物和芝麻、綠豆、黑豆、紅豆、豇豆、扁豆、豌豆、紅薯等具有泌陽特色的優(yōu)質(zhì)小雜糧生產(chǎn)。加快林果、中藥材基地建設(shè)，充分發(fā)揮泌陽國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)和淺山丘陵林地及“四荒”資源豐富等優(yōu)勢(shì)，種植具有泌陽特色的優(yōu)質(zhì)水果和優(yōu)質(zhì)中藥材。逐步形成“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”或“多村一品、多鄉(xiāng)一業(yè)”的特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，培育出十個(gè)以上具有完整選育、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷體系的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)。從而擴(kuò)大綠色無公害產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。

二是穩(wěn)步發(fā)展食用菌支柱產(chǎn)業(yè)。在穩(wěn)定香菇生產(chǎn)的同時(shí)，大力推廣、發(fā)展草腐菌生產(chǎn)。繼續(xù)按照“一品為主，多品發(fā)展，精深加工，提高效益”的發(fā)展思路，大力發(fā)展能充分利用泌陽農(nóng)作物秸桿、林業(yè)枝丫條資源的黑木耳、白靈菇、猴頭菇、金針菇等食用菌生產(chǎn)。加大科研投入力度，加快香菇生產(chǎn)替代原料的科研開發(fā)和成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用；建立食用菌用材林生產(chǎn)基地，使林業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)從林業(yè)到食用菌產(chǎn)業(yè)的系列化生產(chǎn)。最終實(shí)現(xiàn)食用菌產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；搞好食用菌產(chǎn)品的加工、精加工和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。成立泌陽縣食用菌銷售公司，聘請(qǐng)縣內(nèi)外專業(yè)營(yíng)銷人員，共同開發(fā)縣外食用菌需求市場(chǎng)，拉長(zhǎng)食用菌產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)食用菌支柱產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無害化、

擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而有效培育出具有一定規(guī)模的以夏南牛肉食品為主導(dǎo)產(chǎn)品的泌陽農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)泌陽農(nóng)業(yè)與工業(yè)的互動(dòng)聯(lián)合。并通過龍頭拉動(dòng)，加快泌陽農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

（三）積極推動(dòng)科技下鄉(xiāng)工作，逐步提升全縣的農(nóng)業(yè)科技水平

建立政府主導(dǎo)、社會(huì)力量廣泛參與的多元化農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新體系，采用農(nóng)村科技能人、種糧能手、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干與縣農(nóng)科所等農(nóng)業(yè)科研單位聯(lián)合或加盟的模式，開展農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖技術(shù)攻關(guān)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用研究。培育和推廣優(yōu)良品種，重點(diǎn)搞好小麥、玉米、花生、大豆等主要農(nóng)作物的品種選育、改良，逐步挖掘、培育出具有泌陽特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物主導(dǎo)品種群。建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)科研基地，引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技孵化園，全力打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及新品種基礎(chǔ)研發(fā)和推廣平臺(tái)。健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系，重點(diǎn)推廣農(nóng)作物綜合栽培、配方施肥、無公害化除病蟲害綜合防治、節(jié)水灌溉等技術(shù)。改善科技人員的生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定和壯大農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍。開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。加強(qiáng)新型農(nóng)機(jī)具的應(yīng)用和推廣，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。組織農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)閑時(shí)節(jié)農(nóng)村機(jī)械的利用率。加大對(duì)農(nóng)業(yè)科技投入力度，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，積極探索對(duì)公益性職能與經(jīng)營(yíng)性服務(wù)實(shí)行分類管理的辦法，完善農(nóng)技推廣的社會(huì)化服務(wù)機(jī)制。高度重視農(nóng)業(yè)科技人才的培養(yǎng)和使用，借助上級(jí)政策性資金扶持政策，擴(kuò)大重大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目和實(shí)用技術(shù)的專項(xiàng)補(bǔ)貼規(guī)模。鼓勵(lì)各類涉科教機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量參與我縣多元化的農(nóng)技推廣服務(wù)，引導(dǎo)社會(huì)資本投入農(nóng)業(yè)科技開發(fā)，提高農(nóng)業(yè)科技研發(fā)能力，培育優(yōu)良品種基地，允許農(nóng)業(yè)科技人員兼職或靈活從業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員下鄉(xiāng)，到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有償服務(wù)。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的作用和農(nóng)村閑置小學(xué)校舍資源，開辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣夜校，培育農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)能人和技術(shù)員，加大農(nóng)業(yè)科技成果的推廣和應(yīng)用力度。加強(qiáng)氣象為農(nóng)業(yè)服務(wù)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提高重要農(nóng)時(shí)、重點(diǎn)作物、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)水平和農(nóng)業(yè)機(jī)械能效率。

（四）加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)

積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造，逐步健全以“中國(guó)泌陽香菇市場(chǎng)”為龍頭、以農(nóng)村供銷合作社為主渠道、以農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人為基礎(chǔ)、以鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”為保障的完善的農(nóng)村現(xiàn)代流通市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)、移動(dòng)、聯(lián)通、郵政等信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和其他各類投資主體通過新建、兼并、聯(lián)合、加盟等方式，在農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)。重組農(nóng)村供銷合作組織，創(chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開展聯(lián)合、合作經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立以集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送為核心的新型營(yíng)銷體系。積極探索農(nóng)超對(duì)接經(jīng)營(yíng)，讓泌陽優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)簡(jiǎn)單整理包裝后，直接走向包括本縣各大超市、商場(chǎng)在內(nèi)的百公里內(nèi)超市、商場(chǎng)貨架。減少中間環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入，降低銷售成本，有效抑制物價(jià)，減輕城鄉(xiāng)居民消費(fèi)負(fù)擔(dān)。改善農(nóng)村市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)是加快培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。深入調(diào)查研究，整合人才資源，把握政策尺度，在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，營(yíng)造泌陽培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的小氣候。大力引導(dǎo)、培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村工業(yè)及手工業(yè)經(jīng)紀(jì)人、勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)業(yè)科技經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村各類經(jīng)紀(jì)“能人”。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)合同指導(dǎo)和管理，對(duì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行信用分類監(jiān)督管理，幫助農(nóng)民建立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、合同意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人開展品牌經(jīng)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人建立相應(yīng)的自律組織，通過自律組織保護(hù)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的合法權(quán)益。加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人利用虛假信息，誘導(dǎo)農(nóng)民簽訂合同，坑害農(nóng)民的違法違規(guī)行為的查處力度，打擊違規(guī)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)合法利益。開展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及其經(jīng)紀(jì)行業(yè)的規(guī)則調(diào)研，通過縣內(nèi)行政規(guī)章規(guī)范縣內(nèi)農(nóng)村和市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)行為，努力為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人及其他經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。從而利用市場(chǎng)這只“看不見的手”，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求之間架起互通的“橋梁”。

（五）大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市帶動(dòng)農(nóng)村的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)先行、點(diǎn)面結(jié)合、梯次推進(jìn)的原則，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在鞏固提高花園鄉(xiāng)南場(chǎng)莊村、銅山鄉(xiāng)焦竹園村2個(gè)省級(jí)示范村及7個(gè)市級(jí)示范村建設(shè)的同時(shí)，逐年增加、不斷整

合支農(nóng)資金，加快發(fā)展農(nóng)村各項(xiàng)公共事業(yè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)農(nóng)村安全飲水、道路、供電、通信、沼氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村居民享受公共服務(wù)的水平。

一是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心建設(shè)。盡快解決農(nóng)村道路、飲水、教育、就醫(yī)和辦事難，辦事遠(yuǎn)問題。加快農(nóng)村科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展步伐。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村九年免費(fèi)義務(wù)教育，同時(shí)加大對(duì)貧困家庭寄宿生的幫扶力度。積極探索并逐步建立農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)完善和鞏固新型合作醫(yī)療及醫(yī)療救助制度，培育壯大農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。編制“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，多方籌集信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金，建立全縣統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)信息加工處理和專家咨詢系統(tǒng)。首先借助現(xiàn)有“政府電子政務(wù)工程”、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和技術(shù)人員開通農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、氣象興農(nóng)網(wǎng)、蔬菜信息網(wǎng)等專門服務(wù)農(nóng)業(yè)的網(wǎng)站。協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)、市場(chǎng)中心、供銷合作社、商務(wù)局和聯(lián)通、移動(dòng)等部門聯(lián)合，建立“農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)中心”和“農(nóng)技110”。主要是以縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣有線電視臺(tái)為基礎(chǔ)平臺(tái)，建立內(nèi)部全縣互聯(lián)互通，便捷、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)送網(wǎng)絡(luò)，外部連接中原城市群及周邊市以上大市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品供求信息終端。逐步理順、完善、拓寬廣大農(nóng)民獲取及發(fā)布信息的渠道，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與外界大市場(chǎng)之間建立起信息互動(dòng)的快速通道，促動(dòng)縣內(nèi)各種生產(chǎn)要素向著市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向聚集。

三是高起點(diǎn)做好村鎮(zhèn)規(guī)劃，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、農(nóng)村小集市為重點(diǎn)，因地制宜、分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)管理，逐步消除“空心村”，減少自然村，擴(kuò)大小城鎮(zhèn)規(guī)模，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐；加大農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境整治力度，積極發(fā)展環(huán)村林、環(huán)宅林，進(jìn)一步發(fā)展沼氣等適合農(nóng)村特點(diǎn)的清潔能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。