第一篇：從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)看細(xì)節(jié)管理

從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)看細(xì)節(jié)管理

1894年7月25日清晨豐島海戰(zhàn)發(fā)生，打響了甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的第一槍?zhuān)S后，日方步步緊逼，屢屢告捷，戰(zhàn)斗以《中日馬關(guān)條約》的簽訂暫時(shí)停止。

當(dāng)時(shí)，清朝政府已建立北洋、南洋、福建及廣東四支水師艦隊(duì)，軍艦在噸位、數(shù)量及火力上都不遜于日本，為何最終會(huì)以慘敗告終呢？我們注意到這樣一個(gè)事實(shí)：豐島海戰(zhàn)發(fā)生前夕，日本派出間諜到中國(guó)軍艦上偵查，當(dāng)中國(guó)軍艦上橫七豎八地晾曬著士兵的短褲、襪子這些細(xì)節(jié)出現(xiàn)在情報(bào)上時(shí)，日本政府?dāng)喽ǎ哼@是一支紀(jì)律松弛、管理混亂的軍隊(duì)，不會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。因而，立即決定發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果：清政府以慘敗告終，財(cái)產(chǎn)大量外流，國(guó)際地位一落千丈，而日本則成為亞洲軍事強(qiáng)國(guó)。

啟示：由軍艦炮塔上晾曬著短褲、襪子這個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)推斷軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，將以小見(jiàn)大的推斷體現(xiàn)得淋漓盡致。中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，意思是作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。正如公司一樣，一枚工牌，一套工衣，一個(gè)微笑，都是員工精神狀態(tài)的體現(xiàn)，都是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。如果，我們每個(gè)人在日常中都能注意到這種小細(xì)節(jié)，做好這些細(xì)節(jié)，那么傳遞給客戶(hù)的就是專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、價(jià)值、責(zé)任的企業(yè)精神和風(fēng)貌。那么，我們有理由相信，富昌的明天將會(huì)更加的輝煌！而富昌的輝煌必將是每一個(gè)富昌人的輝煌！

第二篇：從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)看中日關(guān)系

從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)看中日關(guān)系

110511722

關(guān)旭東

一、摘要

中國(guó)的近代史是一部屈辱的發(fā)展史，自英國(guó)用武力打開(kāi)中國(guó)國(guó)

門(mén)后，各方列強(qiáng)紛至沓來(lái)。而其中，不得不提的是我們的鄰國(guó)日

本。在中日發(fā)展中，近代史這一塊，是中日關(guān)系轉(zhuǎn)變的一個(gè)轉(zhuǎn)折

點(diǎn)。本文從甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)淺談中日關(guān)系的發(fā)展。

二、關(guān)鍵字

甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)，近代史，中日關(guān)系，轉(zhuǎn)折點(diǎn)

三、正文

1、背景

中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)是1894年7月末～1895年4月日本侵略中國(guó)

和朝鮮的戰(zhàn)爭(zhēng)。1894年（光緒二十年）爆發(fā)。按中國(guó)干支紀(jì)年，時(shí)年為甲午年，故稱(chēng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)(Sino-Japanese War)。豐島海戰(zhàn)

是戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的標(biāo)志。清政府迫于日本軍國(guó)主義的軍事壓力，簽

訂了繼《南京條約》后，又一個(gè)喪權(quán)辱國(guó)的《馬關(guān)條約》，把中

華民族帶入了災(zāi)難的深淵。

2、過(guò)程

１８９４年（光緒二十年）爆發(fā)，按中國(guó)干支紀(jì)年，時(shí)年為甲午年，故稱(chēng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)(Sino-Japanese War)。一八九四年爆發(fā)的中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，是中國(guó)以至世界近代史上的重大事件。

甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)非正義的戰(zhàn)爭(zhēng)。

從中法戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的九年，是中國(guó)在十九世紀(jì) 下半葉一

段最好的時(shí)期。在此期間，國(guó)內(nèi)無(wú)大亂，遠(yuǎn)東的國(guó)際環(huán)境緩和，中國(guó)與西方各國(guó)都處于和平狀態(tài)。以“富國(guó)強(qiáng)兵”為目標(biāo)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，歷經(jīng)三十年，效果明顯。這表現(xiàn)在：左宗棠收復(fù)新疆之戰(zhàn)的勝利；馮子材在鎮(zhèn)南關(guān)及諒山之役中大敗法軍；劉永福的黑旗軍屢創(chuàng)法軍；以及日本兵配合朝鮮開(kāi)化黨人制造政變?cè)獾绞〉取．?dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)勢(shì)并不比日本弱。英國(guó)權(quán)威人士評(píng)論說(shuō)：“亞洲現(xiàn)在是在三大強(qiáng)國(guó)的手中——俄國(guó)、英國(guó)和中國(guó)?！笔攀兰o(jì)下半葉中國(guó)共進(jìn)行了五次對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)，中法和約是唯一一個(gè)沒(méi)有割地賠款的和約。當(dāng)時(shí)的環(huán)境應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)中國(guó)的自強(qiáng)相當(dāng)有利。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前，遠(yuǎn)東地區(qū)基本是俄、英爭(zhēng)霸，中國(guó)和日本的情況雖有不

同，但都受到不平等條約的制約。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，使日本一躍成為亞洲強(qiáng)國(guó)，完全擺脫了半殖民地的地位。而中國(guó)的國(guó)際地位則一落千丈，財(cái)富大量流出，國(guó)勢(shì)頹微。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，對(duì)中國(guó)社會(huì)的震動(dòng)之大，前所未有。一向被中國(guó)看不起的“倭寇”竟全殲北洋水師，索得巨款，割

走國(guó)土。朝野上下，由此自信心喪失殆盡。清政府的獨(dú)立財(cái)政至此破產(chǎn)，靠向西方大國(guó)舉債度日。

甲午一戰(zhàn)，日本成為亞洲的暴發(fā)戶(hù)。戰(zhàn)爭(zhēng)賠款二億三千萬(wàn)兩庫(kù)平銀；

艦艇等戰(zhàn)利品價(jià)值也有一億多日元。而當(dāng)時(shí)日本政府的財(cái)政收入只有八千萬(wàn)日元。當(dāng)時(shí)的日本外務(wù)大臣高興地說(shuō)：“在這筆賠款以前，根本沒(méi)有料到會(huì)有好幾億元，全部收入只有八千萬(wàn)日元。所以，一想到現(xiàn)在有三億五千萬(wàn)元滾滾而來(lái)，無(wú)論政府還是私人都頓覺(jué)無(wú)比的富裕?！闭碱I(lǐng)朝鮮、臺(tái)灣后，在戰(zhàn)略上對(duì)東北、華東構(gòu)成了直接威脅，成為進(jìn)攻中國(guó)大陸的跳板。日本第一次嘗到了侵略的甜頭，極大地刺激了其擴(kuò)張他們侵略領(lǐng)土的欲望。

近代中日兩國(guó)簽訂了第一個(gè)條約《中日修好條約》，第一款就說(shuō)：

“嗣后大清國(guó)、大日本國(guó)信敦和誼，與天壤無(wú)窮。即兩國(guó)所屬邦土，亦各以禮相待，不可稍有侵越，俾獲永久安全。”這是一個(gè)平等的條約。然而，在條約待批期間，發(fā)生了琉球船民遇害事件。１８７１年１

２月，琉球船民因風(fēng)漂流到臺(tái)灣，其中 ５４人被臺(tái)灣土著（即“原住民”）殺害，其余由清政府護(hù)送回國(guó)。當(dāng)時(shí)的琉球是清朝屬?lài)?guó)，對(duì)此并未提出異議，事件就此平息，日本政府也不知道。第二年日本使者到中國(guó)換約，從清政府邸報(bào)中看到此事，于是一面向本國(guó)報(bào)告，一面到總理衙門(mén)交涉，試探清政府對(duì)琉球、臺(tái)灣的態(tài)度?？偫硌瞄T(mén)回答說(shuō)：“二島（指琉球、臺(tái)灣）俱我屬土，屬土之人相殺，裁決固在于我。何預(yù)貴國(guó)事，而煩為過(guò)問(wèn)？”這本來(lái)說(shuō)得很好了，偏又畫(huà)蛇添足地說(shuō)：“殺人者皆屬生番，故且置之化外，未便窮治?！边@下叫日本抓住個(gè)把柄，拿“化外”二字大作文章，說(shuō)臺(tái)灣土著的居住地不是中國(guó)領(lǐng)土，借口進(jìn)攻臺(tái)灣。

１８７４年２月，日軍在臺(tái)灣瑯嶠登陸，開(kāi)始了對(duì)臺(tái)灣的進(jìn)攻。對(duì)

日本來(lái)說(shuō)，這次行動(dòng)相當(dāng)冒險(xiǎn)，不僅當(dāng)時(shí)中日國(guó)力懸殊，國(guó)際輿論也不支持。戰(zhàn)爭(zhēng)至８月，日軍增至３６００人，但仍進(jìn)攻不利，酷暑疫病，士氣低落。此時(shí)日本看到勝算太小，就派了公使大久保利通到北京，爭(zhēng)取體面地結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。

９月日本公使來(lái)華后，先是虛聲恫嚇，后來(lái)又表示結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)的“誠(chéng)

意”，說(shuō)日本出兵臺(tái)灣費(fèi)盡財(cái)力，中國(guó)也不能讓日本軍隊(duì)空手而歸，應(yīng)當(dāng)支付一些兵費(fèi)然后日本撤兵，這樣雙方面子上都過(guò)得去。清政府覺(jué)得在戰(zhàn)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，以賠錢(qián)來(lái)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)說(shuō)不過(guò)去，而又不想為“化外生番”費(fèi)太多精力，也想息事寧人，就表示可以考慮對(duì)在臺(tái)灣“被害之人”酌情“撫恤”，等于承認(rèn)了賠款的原則。在１０月３１日簽訂的《北京專(zhuān)約》中，琉球人遇害寫(xiě)成了“日本國(guó)民遇害”，日軍進(jìn)攻臺(tái)灣寫(xiě)成了“保民義舉”，中國(guó)以“撫恤”名義，賠償白銀五十萬(wàn)?！侗本?zhuān)約》為日本兼并琉球提供了根據(jù)，１８７９年４月，日本占領(lǐng)琉球，更名沖繩縣。

3、甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的三個(gè)階段：

第一階段，１８９４年７月２５日至９月１７日。這時(shí)在清廷內(nèi)部，以光緒帝為首的主戰(zhàn)派占上風(fēng)。是年慈禧太后六十歲，她盼望從速結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，以免耽誤她大辦慶典，因此傾向和議，但迫于清議，一時(shí)尚不敢公然主和。在此階段中，戰(zhàn)爭(zhēng)是在朝鮮半島及海上進(jìn)行，陸戰(zhàn)主要是平壤之戰(zhàn)，海戰(zhàn)主要是黃海海戰(zhàn)。

平壤之戰(zhàn)發(fā)生于９月１５日，是雙方陸軍首次大規(guī)模作戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)駐

守平壤的清軍共三十五營(yíng)，一萬(wàn)七千人；進(jìn)攻平壤的日軍有一萬(wàn)六千多人，雙方兵力旗鼓相當(dāng)。戰(zhàn)斗在三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)展開(kāi)：其一為大同江南岸戰(zhàn)場(chǎng)。晨三時(shí)，日軍第九混成旅團(tuán)在大島義昌少將的指揮下，首先向大同江南岸清軍發(fā)起進(jìn)攻。太原鎮(zhèn)總兵馬玉崐督隊(duì)英勇抗擊，日軍官兵死傷慘重，無(wú)力再戰(zhàn)，大島義昌負(fù)傷，只得下令退卻，午后二時(shí)全部撤離戰(zhàn)場(chǎng)。其二為玄武門(mén)外戰(zhàn)場(chǎng)。玄武門(mén)為日軍的主攻方向，因此集中了優(yōu)勢(shì)兵力，由立見(jiàn)尚文少將的第十旅團(tuán)（又稱(chēng)朔寧支隊(duì)）和佐藤正大佐的第十八聯(lián)隊(duì)（又稱(chēng)元山支隊(duì)）擔(dān)任主攻。高州鎮(zhèn)總兵左寶貴登玄武門(mén)指揮，親燃大炮轟敵，官兵感奮，英勇殺敵。激戰(zhàn)中，左寶貴不幸中炮犧牲，其部下三位營(yíng)官也先后陣亡，午后二時(shí)玄武門(mén)遂被日軍攻陷。日軍企圖向城內(nèi)推進(jìn)，遭到清軍阻擊，只得退守玄武門(mén)。其三為城西南戰(zhàn)場(chǎng)。晨七時(shí)，野津道貫中將親率日本第五師團(tuán)本隊(duì)，從平壤西南用炮火掩護(hù)步兵沖鋒，清軍馬隊(duì)進(jìn)行反擊。至中午，野津道貫見(jiàn)難以得手，下令暫停攻擊，退回駐地。此時(shí)對(duì)清軍來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)事尚有可為，但清軍總統(tǒng)（總指揮）葉志超貪生怕死，于午后四時(shí)樹(shù)白旗停止抵抗，并下令全軍撤退。六天里，清軍狂奔五百里，于２１日渡鴨綠江回國(guó)。日軍占領(lǐng)朝鮮全境。

第二階段，從１８９４年９月１７日到１１月２２日。在此階段

中，戰(zhàn)爭(zhēng)在遼東半島進(jìn)行，有鴨綠江防之戰(zhàn)和金旅之戰(zhàn)。鴨綠江防之

戰(zhàn)開(kāi)始于１０月２４日，是清軍抗擊日軍入侵中國(guó)國(guó)土的首次保衛(wèi)戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)部署在鴨綠江北岸的清軍共八十二營(yíng)，約兩萬(wàn)八千人。清政府任

命宋慶為諸軍總統(tǒng)，節(jié)制各軍。日軍進(jìn)攻部隊(duì)是山縣有朋大將統(tǒng)率的第一軍，包括桂太郎中將的第三師團(tuán)和野津道貫中將的第五師團(tuán)，共

三萬(wàn)人。雙方兵力不相上下。但是，宋慶雖負(fù)節(jié)制諸軍之名，各軍實(shí)

則不服調(diào)度，而且士氣不振，將領(lǐng)多無(wú)抗敵決心。是日午前十一時(shí)，日軍先于九連城上游的安平河口泅水過(guò)江成功。當(dāng)夜，日軍又在虎山

附近的鴨綠江中流架起浮橋，清軍竟未覺(jué)察。２５日晨六時(shí)，日軍越

過(guò)浮橋，向虎山清軍陣地發(fā)起進(jìn)攻。清軍守將馬金敘、聶士成率部奮

勇還擊，因勢(shì)單力孤，傷亡重大，被迫撤出陣地。日軍遂占領(lǐng)虎山。其他清軍各部聞虎山失陷，不戰(zhàn)而逃。２６日，日軍不費(fèi)一槍一彈占

領(lǐng)了九連城和安東縣（今丹東）。在不到三天內(nèi)，清朝重兵近三萬(wàn)駐

守的鴨綠江防線(xiàn)竟全線(xiàn)崩潰。

金旅之戰(zhàn)也開(kāi)始于１０月２４日，至１１月２２日旅順口陷落，這是甲午戰(zhàn)爭(zhēng)期間中日雙方的關(guān)鍵一戰(zhàn)。日本第一軍進(jìn)攻鴨綠江清軍防線(xiàn)的同一天，大山巖大將指揮的第二軍兩萬(wàn)五千人在日艦掩護(hù)下，開(kāi)始在旅順后路上的花園口登陸。日軍的登陸活動(dòng)歷時(shí)十二天，清軍竟坐視不問(wèn)。１１月６日，日軍進(jìn)占金州（今遼寧大連市金州區(qū)）。７日，日軍分三路向大連灣進(jìn)攻，發(fā)現(xiàn)清軍早已潰散，不戰(zhàn)而得大連灣。日軍在大連灣休整十天后，開(kāi)始向旅順進(jìn)逼。當(dāng)時(shí)旅順地區(qū)清軍有七統(tǒng)領(lǐng)，道員龔照玙為前敵營(yíng)務(wù)處總辦，有“隱帥”之稱(chēng)，共轄三十三營(yíng)，約一萬(wàn)三千人。１８日，日軍前鋒進(jìn)犯土城子，徐邦道指揮拱衛(wèi)軍奮勇抗御，將日軍擊退。是日，龔照玙竟置諸軍于不顧，乘魚(yú)雷艇逃往煙臺(tái)。１９日，黃仕林、趙懷業(yè)、衛(wèi)汝成三統(tǒng)領(lǐng)也先后潛逃。２１日，日軍向旅順口發(fā)起總攻。２２日占領(lǐng)旅順口并血洗全城。

隨著清軍節(jié)節(jié)敗退，在清廷內(nèi)部，主和派已占上風(fēng)，大肆進(jìn)行投

降活動(dòng)。旅順口失陷后，日本海軍在渤海灣獲得重要的根據(jù)地，從此北洋門(mén)戶(hù)洞開(kāi)，北洋艦隊(duì)深藏威海衛(wèi)港內(nèi)，戰(zhàn)局更加急轉(zhuǎn)直下。

第三階段，從１８９４年１１月２２日到１８９５年４月１７日。在此階段中，戰(zhàn)爭(zhēng)在山東半島和遼東兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行，有威海衛(wèi)之戰(zhàn)和遼東之戰(zhàn)。

威海衛(wèi)之戰(zhàn)是保衛(wèi)北洋海軍根據(jù)地的防御戰(zhàn)，也是北洋艦隊(duì)

對(duì)日的最后一戰(zhàn)。其時(shí)，威海衛(wèi)港內(nèi)尚有北洋海軍各種艦艇二十六艘。１８９５年１月２０日，大山巖大將指揮的日本第二軍，包括佐久間左馬太中將的第二師團(tuán)和黑木為楨中將的第六師團(tuán)，共兩萬(wàn)五千人，在日艦掩護(hù)下開(kāi)始在榮成龍須島登陸，２３日全部登陸完畢。３０日，日軍集中兵力進(jìn)攻威海衛(wèi)南幫炮臺(tái)。駐守南幫炮臺(tái)的清軍僅六營(yíng)三千人。營(yíng)官周家恩守衛(wèi)摩天嶺陣地，英勇抵御，壯烈犧牲。日軍也死傷累累，其左翼司令官大寺安純少將中彈斃命。由于敵我兵力眾寡懸殊，南幫炮臺(tái)終被日軍攻占。２月３日日軍占領(lǐng)威海衛(wèi)城。威海陸地悉被敵人占據(jù)，“丁汝昌”坐鎮(zhèn)指揮的劉公島成為孤島。

4、從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)看中日關(guān)系

110年前中日兩國(guó)之間發(fā)生的甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以中國(guó)的慘敗而告終。中

國(guó)的失敗不僅僅是軍事上的失敗:當(dāng)時(shí),從軍力上來(lái)看,北洋艦隊(duì)的實(shí)力

在亞洲是無(wú)可匹敵的;從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看,雖然日本經(jīng)歷了明治維新,經(jīng)濟(jì)有

了很大的發(fā)展,不過(guò)與中國(guó)相比,兩者之間的差距并不是很大的;但戰(zhàn)爭(zhēng)

最后的結(jié)果卻是一敗涂地,不能不讓人產(chǎn)生更多的思考。究竟是什么原因?qū)е铝诉@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)失敗,這就不能不讓人想起當(dāng)時(shí)的主政大臣李鴻章的內(nèi)政和外交政策。正是在當(dāng)時(shí)那樣的時(shí)代背景下,在那樣的國(guó)際環(huán)境下,李所采取的內(nèi)政外交政策葬送了中國(guó)的發(fā)展,甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗是必

然的。戰(zhàn)爭(zhēng)雖然失敗了,但教訓(xùn)卻是深刻的,對(duì)我們今天如何看待與發(fā)展中日關(guān)系有著巨大的警示作用;對(duì)當(dāng)今中國(guó)采取什么樣的對(duì)日政策,怎

樣發(fā)展同日本的關(guān)系也是十分重要的。

一、甲午戰(zhàn)爭(zhēng)前后中國(guó)的對(duì)日政策及其對(duì)中國(guó)日后的影響1.中國(guó)的對(duì)日政策。18世紀(jì)后期,隨著歐洲工業(yè)革命的興起,中國(guó)這個(gè)古老的帝國(guó)逐漸衰落。

從這些教訓(xùn)中，讓我們能夠慢慢懂得改如何去處理現(xiàn)代中日關(guān)系。

四、參考文獻(xiàn)

1、《從中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)看中日關(guān)系》

作者：張力

來(lái)源：《滄桑》2007 02期

2、《甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的背景及其對(duì)中日關(guān)系的影響》

作者：張志宇

來(lái)源：《日本問(wèn)題研究》1994 03期

第三篇：從細(xì)節(jié)看品格演講稿

從細(xì)節(jié)看品格演講稿

黃煥均 重慶市江津第二中學(xué)校

老師們，同學(xué)們：

今天我講的題目“從細(xì)節(jié)看品格”，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做一個(gè)文明的人。

剛才升旗儀式，我們看見(jiàn)有個(gè)別的同學(xué)沒(méi)有行注目禮，有的同學(xué)沒(méi)有肅立，有的人甚至在談笑，這里我要說(shuō)，你違反法律了。依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)旗法》第十三條 舉行升旗儀式時(shí)，參加者應(yīng)當(dāng)面向國(guó)旗肅立致敬，奏國(guó)歌或者唱國(guó)歌。然而，在這個(gè)神圣、莊嚴(yán)的儀式上，細(xì)節(jié)就出賣(mài)了你的品格。

應(yīng)該說(shuō)，我們絕大多數(shù)同學(xué)表現(xiàn)是很好的。但是，我們也發(fā)現(xiàn)有的同學(xué)缺乏自律，缺乏文明素養(yǎng)，主要有哪些現(xiàn)象呢？

首先是說(shuō)粗話(huà)。有的同學(xué)可能受到家庭或社會(huì)環(huán)境的影響，染上了說(shuō)粗話(huà)的壞毛病，幾乎每一句話(huà)都帶了“話(huà)把子”，粗話(huà)脫口而出，還沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該感覺(jué)羞愧臉紅。打籃球，沒(méi)有投進(jìn)去要罵一聲，投進(jìn)去了還是要罵。一不注意，細(xì)節(jié)就出賣(mài)了你的教養(yǎng)。

第二是隨地扔垃圾。有的同學(xué)在商店買(mǎi)了東西，邊吃邊扔；美麗的行道樹(shù)上插著幾根烤腸竹簽；在醫(yī)務(wù)室買(mǎi)了藥，路上就把盒子扔了；有的同學(xué)在八角亭吃方便面，把方便面桶擱在亭子里就走了；球賽看完了，你可以發(fā)現(xiàn)球場(chǎng)周?chē)蝗献託?。今天起，藝術(shù)周就開(kāi)始了，我們不希望看見(jiàn)表演結(jié)束后，美食展銷(xiāo)后，地上到處是垃圾。

第三是打飯不排隊(duì)。就餐時(shí)人多的時(shí)候的確比較擁擠，于是就有同學(xué)插隊(duì)。想過(guò)別人的感受了嗎？是否自覺(jué)排隊(duì)也折射出你的個(gè)人素質(zhì)和品格。

第四是彩排時(shí)喝倒彩。自己沒(méi)有上場(chǎng)，在下邊喝倒彩，這是缺德的行為。參賽的人需要的是鼓勵(lì)，而不是打擊。假如反過(guò)來(lái)是你在場(chǎng)上，你作何感想？本周文化節(jié)和下個(gè)月的元旦慶典活動(dòng)，我們不希望看到你暴露出不文明的品格。

第五是個(gè)別宿舍很糟糕。牙膏牙刷亂丟，鞋子亂放，被子沒(méi)有疊。晚上有人大聲講話(huà)。大家想想，今天你鬧我，明天我鬧你，我們?cè)趺葱菹⒌煤茫棵魈煸趺从芯裆险n？

但是，絕大多數(shù)同學(xué)都是講文明的。上周我們留意觀(guān)察，就看到了讓我們感動(dòng)的一幕幕：

好幾次看見(jiàn)有同學(xué)彎下腰撿拾紙片、飲料杯、面巾紙。()我看得出他們一定是熱愛(ài)學(xué)校的人，可以預(yù)見(jiàn)，這種有責(zé)任感、有集體意識(shí)的人，今后無(wú)論到從事什么職業(yè)，無(wú)論哪個(gè)單位去工作，一定會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、同事的認(rèn)可的。

我們經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)同學(xué)遇到老師主動(dòng)叫“老師好”。這樣的學(xué)生一定是平時(shí)就對(duì)人有禮貌，一定不會(huì)污言穢語(yǔ)，他們的人際關(guān)系也一定是和諧友善的。

我們還專(zhuān)門(mén)去看了初中部，他們自己買(mǎi)了桌套，把桌面保護(hù)得干干凈凈，沒(méi)有亂涂亂畫(huà)，沒(méi)有同學(xué)踢門(mén)，出去上體育課、微機(jī)課主動(dòng)關(guān)燈，沒(méi)有浪費(fèi)水電。

我從江津乘坐公交車(chē)到學(xué)校，看見(jiàn)幾個(gè)穿著我們學(xué)校校服的同學(xué)，他們都安安靜靜地排隊(duì)上車(chē)，有個(gè)女生還幫忙給一個(gè)阿姨提編織袋。我和司機(jī)擺龍門(mén)陣，聽(tīng)司機(jī)說(shuō)，二中的學(xué)生都很講秩序，規(guī)規(guī)矩矩的。頓時(shí)，我的自豪感油然而生。

同學(xué)們，我們不經(jīng)意的一開(kāi)口，一舉手、一投足，都彰顯了我們的修養(yǎng)、品格和素質(zhì)，每個(gè)人的每一個(gè)細(xì)節(jié)也代表了江津二中的形象。咱們學(xué)校辦學(xué)近百年來(lái)，始終堅(jiān)持把德育放在首位，鄧稼先、趙仁愷、黃濟(jì)人、周開(kāi)達(dá)等十二位院士，還有數(shù)不清的校友，在二中奠定了良好的道德素質(zhì)和知識(shí)基礎(chǔ)，所以才有了他們后來(lái)的輝煌發(fā)展。我們希望每一位同學(xué)在老師的精心指導(dǎo)下，在二中獨(dú)特歷史文化的熏陶下，健康茁壯地成長(zhǎng)。

作為一名中學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)是文明的傳承者和傳播人，我們應(yīng)當(dāng)帶頭做一個(gè)文明人。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，做到品學(xué)兼優(yōu)，一天比一天進(jìn)步，這樣才可能贏得人生的大發(fā)展。

最后，祝愿同學(xué)們個(gè)個(gè)優(yōu)秀，人人成功，也祝愿我們的學(xué)校越辦越好！

第四篇：管理從細(xì)節(jié)做起

《管理從細(xì)節(jié)做起》

前言

中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)

真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。我對(duì)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)進(jìn)行了反復(fù)而詳細(xì)的閱讀，讀罷掩卷，心中覺(jué)得感觸良多，現(xiàn)將感想列出一二，與大家共同探討。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷(xiāo)不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出×分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這×分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國(guó)有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。更不用說(shuō)更換廚師，中國(guó)菜系只有鹽、味精少許，沒(méi)有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)聽(tīng)了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常注重細(xì)節(jié)。個(gè)地方種什么樹(shù)、什么花；哪個(gè)地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時(shí)候，完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這也是蓋房子，完全沒(méi)有必要，于是建筑時(shí)隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結(jié)果可想而知。因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來(lái)保障。

美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國(guó)內(nèi)卻倍受美國(guó)民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓?zhuān)笮胁活櫦?xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié),并充分掌握信息的進(jìn)出。他在擔(dān)任參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會(huì)做出截然不同的決定。他說(shuō)主管一定要清楚部門(mén)的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好，俗話(huà)說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們是財(cái)務(wù)代理公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶(hù)感受到我們的服務(wù)，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意為首要目標(biāo)。客戶(hù)在我們的服務(wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓客戶(hù)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到我們的真誠(chéng)。

不注重細(xì)節(jié)是一件非常糟糕的事。因?yàn)槟阍愀獾墓静⒉蛔⒅丶?xì)節(jié)，它沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想——細(xì)節(jié)管理作為公司信仰的企業(yè)。管理思想已經(jīng)成為公司發(fā)展的基本動(dòng)力，偉大的管理思想才能成就一個(gè)卓越的公司。

你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀，那非常糟糕；別人的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀，因?yàn)榧?xì)節(jié)管理是影響企業(yè)基業(yè)常青的重要因素，也是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)重要內(nèi)容。通用電氣前CEO杰克〃韋爾奇認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)做好了細(xì)節(jié)，就做好了贏的競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備?！币虼?，一個(gè)管理者不僅僅要關(guān)注企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略的內(nèi)容，還要注意企業(yè)微觀(guān)方

面的管理內(nèi)容。從細(xì)節(jié)入手把工作做細(xì)，從而在企業(yè)中形成一種管理文化，會(huì)具有極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)威力。只注意結(jié)論而忽視了細(xì)節(jié)，這是我們應(yīng)該謹(jǐn)慎避免的事情…

第五篇：從細(xì)節(jié)看現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

有句話(huà)叫做“細(xì)節(jié)決定成敗”。古時(shí)候說(shuō)“世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有”。在當(dāng)今公司林立，到處都有伯樂(lè)的年代，你要怎樣去證明自己是一匹“千里馬”，讓自己在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

外表整潔

整潔的外表、得體的舉止，會(huì)在老板心里留下良好的第一印象。不過(guò)要注意堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)了，不知不覺(jué)你就成為老板心目中最好的公司形象代言人。

保持笑容

臉上的笑容不僅能傳遞心里的愉悅，更是送給他人的一份美好禮物。工作時(shí)的笑容能夠讓你在處理問(wèn)題時(shí)事半功倍、游刃有余。

積極溝通

在工作中隨時(shí)和老板同步更新，隨著時(shí)間的推移，老板會(huì)在潛移默化中接受你的存在、認(rèn)可你的工作，進(jìn)而賞識(shí)你的能力。

維護(hù)老板

人在職場(chǎng)，有時(shí)候老板的面子比事情更重要。面子本質(zhì)上是一種安全的需要，而且也是一種受人尊重的需要，盡可能地維護(hù)老板的權(quán)威和地位，既尊重老板，也贏得信任。

展現(xiàn)自己

現(xiàn)代心理學(xué)表明，與眾不同的下屬才能引發(fā)老板的興趣，“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)過(guò)去了，積極展現(xiàn)自己的才華和工作能力，是贏得賞識(shí)不可或缺的一環(huán)。

職場(chǎng)細(xì)節(jié)之完美禮儀

禮儀細(xì)節(jié)之衣著

工作制服不應(yīng)到處穿

工作制服是為體現(xiàn)身份或者方便工作的服裝，因此工作制服只適宜在工作崗位上穿著，下班后應(yīng)立即換上便裝，不要穿著制服逛街、就餐、娛樂(lè)，尤其是公職人員更要注意。在工服的穿著方面還有一個(gè)容易被忽視的細(xì)節(jié)：常有餐廳工作人員，甚至是廚師穿著工作服進(jìn)出公共廁所。這樣不僅會(huì)令顧客對(duì)餐廳的印象大打折扣，也是不符合食品衛(wèi)生規(guī)范的。此外，美容、餐飲等對(duì)衛(wèi)生要求較高行業(yè)的從業(yè)人員去公共廁所前也都應(yīng)先換下工作制服。而且還要注意，不要穿著工作服到商場(chǎng)、車(chē)站這類(lèi)人員密集的場(chǎng)所。

禮儀扼要

●雖然女性應(yīng)該保持年輕的心態(tài)，但是在職業(yè)場(chǎng)合還是應(yīng)該保持一定的穩(wěn)重形象，不宜為了使自己看起來(lái)年輕而以可愛(ài)款式的“娃娃裝”來(lái)裝扮自己，成熟、職業(yè)化的服裝更容易被大家接受。

●夏天的時(shí)候，許多職業(yè)女性不夠注重自己的身份，穿起頗為性感的服飾。這樣你的智慧和才能便會(huì)被埋沒(méi)，甚至還會(huì)被看成輕浮。因此，再熱的天氣也應(yīng)注重自己儀表的整潔大方。

禮儀細(xì)節(jié)之手機(jī)

工作時(shí)間忌用搞笑彩鈴

手機(jī)在職場(chǎng)上起著舉足輕重的作用，但有的人往往忽略手機(jī)的使用禮儀，這主要體現(xiàn)在手機(jī)不分場(chǎng)合地響起鈴聲以及在與人交談中頻頻接打電話(huà)。此外，不恰當(dāng)?shù)拟徛曉O(shè)置和彩鈴也會(huì)令你失禮于人。公務(wù)員、公司管理人員等由于崗位性質(zhì)的需要，應(yīng)該以穩(wěn)重的形象示人，因此在工作場(chǎng)合中，如果響起“爸爸，接電話(huà)”、“汪、汪”這樣的手機(jī)鈴聲不僅會(huì)顯得很不嚴(yán)肅，而且與自身身份不符。同樣，在工作期間，如果有人撥打手機(jī)聯(lián)系公事時(shí)，卻聽(tīng)到“我就不接電話(huà)呀，我就不接電話(huà)，別人的電話(huà)我都接，我就不接你電話(huà)”這樣的搞笑彩鈴也是會(huì)令人反感的。

禮儀細(xì)節(jié)之手勢(shì)

用手示意別用指頭指

在工作中，人們常會(huì)忽略手勢(shì)禮儀，常常因一個(gè)小動(dòng)作而失禮，暴露出自己禮儀修養(yǎng)的不足。其中最常用的舉手示意手勢(shì)卻常被不規(guī)范使用，顯得對(duì)人有失敬意。正確的示意手勢(shì)應(yīng)該是除拇指外四指合攏，伸出手掌用指尖所指的方向示意，而不能直接伸出食指、用一個(gè)指頭進(jìn)行指示，尤其是在相互介紹的場(chǎng)合，最忌諱用一個(gè)指頭指著人向第三方介紹。假如用手指直接指向?qū)Ψ骄透硬欢Y貌了，甚至?xí)饘?duì)方的反感。此外，一些人習(xí)慣性地用手中正在使用的筆指點(diǎn)對(duì)方或做示意，也不符合禮儀規(guī)范。

禮儀扼要

●在與人交談時(shí)，如果反復(fù)擺弄自己的手指，比如活動(dòng)關(guān)節(jié)，甚至發(fā)出“嘎、嘎”的聲響，或者是手指動(dòng)來(lái)動(dòng)去，會(huì)給人以不舒服的感覺(jué)。

●在工作之中，若是將一只手或雙手插放在自己的口袋之中，不論其姿勢(shì)是否優(yōu)雅，通常都是不允許的。正確的做法是雙臂自然下垂，雙手掌心向內(nèi)輕貼大腿兩側(cè)。(