第一篇：信息：推動公辦街道敬老院轉(zhuǎn)型升級的五點建議

推動街道公辦敬老院升級轉(zhuǎn)型的五點建議

街道公辦敬老院升級轉(zhuǎn)型是盤活敬老院資產(chǎn)，發(fā)揮基礎(chǔ)性、示范性作用，應對我市人口老齡化快速發(fā)展的重要舉措。近期，市民政局擬在龍崗區(qū)、寶安區(qū)選定兩家敬老院作為升級轉(zhuǎn)型試點，但由于涉及到敬老院的性質(zhì)身份定位、產(chǎn)權(quán)歸屬及經(jīng)費保障等問題尚未理清，試點實施方案尚難實行。為更好的推動街道公辦敬老院升級轉(zhuǎn)型，建議：一是明確轉(zhuǎn)型方向。敬老院作為公辦養(yǎng)老機構(gòu)，在升級轉(zhuǎn)型過程中，無論采取何種運營模式，均需明確以強化管理為核心，提供社會保障性養(yǎng)老服務為方向，區(qū)別于提供高檔豪華的差異化、個性化養(yǎng)老服務的民辦養(yǎng)老機構(gòu)。二是多部門聯(lián)合解決歷史遺留問題。借助升級轉(zhuǎn)型的機會，優(yōu)先解決長期制約敬老院發(fā)展的機構(gòu)性質(zhì)、人員身份及產(chǎn)權(quán)不明等歷史遺留問題。民政、編制、財政、規(guī)土國土等職能部門聯(lián)動，實現(xiàn)敬老院定性定編，經(jīng)費納入財政預算。三是探索合理高效的運營模式。升級轉(zhuǎn)型既要避免低效率的政府大包大攬，又要避免過度的市場化。采取能確保公益性質(zhì)不改變、國有資產(chǎn)保值增值和激活敬老院活力且符合區(qū)情特點運營模式，先行試點，加強規(guī)范化管理，及時總結(jié)經(jīng)驗。四是升級功能定位。功能由原來只接收戶籍孤寡老人向常住甚至非戶籍老人適度開放升級，保障基本的社會養(yǎng)老福利公平。定位由敬老院向療養(yǎng)院、安老院升級，提高專業(yè)化養(yǎng)老服務水平。五是加強與民辦養(yǎng)老機構(gòu)合作。通過技術(shù)支持、業(yè)務指導及人員培訓等方式，給予民辦養(yǎng)老機構(gòu)支持，共建“公立養(yǎng)老機構(gòu)?；?，民營養(yǎng)老機構(gòu)滿足差異化需求”的多元機構(gòu)養(yǎng)老格局。（寶安區(qū)民政局 何紅衛(wèi) 李響成）

第二篇：如何推動縣域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

談轉(zhuǎn)型促發(fā)展

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級是一個地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，必然要經(jīng)歷的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程。面對新形勢，我省提出了推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改變高投入、高消耗、高排放、低效率的增長方式，下大力解決工業(yè)發(fā)展不快、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高的問題，加快建設(shè)工業(yè)強省的戰(zhàn)略目標。文安縣民營企業(yè)發(fā)展早，群體規(guī)模大，是河北省發(fā)展民營經(jīng)濟先進縣，經(jīng)過初期高速發(fā)展后，企業(yè)布局散、單體規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力弱等問題日益凸現(xiàn)，如何順應發(fā)展環(huán)境和條件的變化，落實省委、省政府戰(zhàn)略決策，加快轉(zhuǎn)型步伐，是一項重大而緊迫的任務。下面，結(jié)合工作實踐，從八個方面談一下淺顯的認識。

第一，由“散”轉(zhuǎn)“聚”，促產(chǎn)業(yè)聚集。民營企業(yè)發(fā)展初期缺乏科學、統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)布局分散、無序，造成土地、電力、水利等要素資源的極大浪費，功能配套難、資源共享難、環(huán)境治理難。因此，引導產(chǎn)業(yè)由分散轉(zhuǎn)向聚集，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮聚集效應是轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。要切實加大園區(qū)建設(shè)力度，高標準規(guī)劃、高水平建設(shè)、多元化投入，打造優(yōu)良的聚集平臺。要加強扶持，研究制定鼓勵企業(yè)兼并重組、聚集發(fā)展的優(yōu)惠政策，綜合運用行政、法律和經(jīng)濟手段，把好產(chǎn)業(yè)、土地、環(huán)保關(guān)口，吸引企業(yè)到園區(qū)投資興業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。

第二，由“低”轉(zhuǎn)“高”，促產(chǎn)業(yè)提升?？h域一般產(chǎn)業(yè)單、層次低、鏈條短、成長性不強，抗風險能力弱。以**為例，***是首屈一指的主導產(chǎn)業(yè)，全縣各類生產(chǎn)加工企業(yè)達3000多家，但產(chǎn)品多為雷同，粗加工產(chǎn)品比重大，精深加工和高新技術(shù)產(chǎn)品少。產(chǎn)業(yè)層次低已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“低轉(zhuǎn)高”，加快產(chǎn)業(yè)改造提升，已成為企業(yè)增強核心競爭力的最有效途徑。

第三，由“內(nèi)”轉(zhuǎn)“外”，促對外開放。我省縣域?qū)ν忾_放水平和經(jīng)濟外向度與東部沿海地區(qū)相比還有很大差距，域外項目引進數(shù)量不多，質(zhì)量不高。加快縣域外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高對外開放水平，對縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高技術(shù)和裝備水平，促進管理方式創(chuàng)新和發(fā)展理念變革具有十分重要的作用。“內(nèi)”轉(zhuǎn)“外”，就是要著眼于國內(nèi)、國際兩個市場，樹立開放的“主動性、責任感”，調(diào)動全社會力量，營造大招商、招大商的氛圍，建立以政府為主導、市場為紐帶、企業(yè)為主體、項目為載體的招商引資機制，引進開放的理念、先進的機制、優(yōu)勢的資本，加快與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的全面對接。

第四，由“粗”轉(zhuǎn)“精”，促精細化管理。眾多民營企業(yè)仍停留在家族式經(jīng)營、家長式管理模式，經(jīng)營理念陳舊，管理粗放，效率低下，已越來越不適應市場經(jīng)濟體制要求。要積極引導企業(yè)由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，逐步建立制度化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度。要加快淘汰落后工藝與設(shè)備，加強高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的引進開發(fā)，產(chǎn)品由低端制品向高、精、尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)核心競爭力。

第五，由“亂”轉(zhuǎn)“治”，促規(guī)范發(fā)展。由于早期缺乏規(guī)劃意識，沒有科學化的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃作引導，導致了企業(yè)星羅密布，零亂無序。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要強化規(guī)劃的引領(lǐng)，科學地確定產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，與城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接，做到產(chǎn)業(yè)功能完整，布局配套，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成完整的規(guī)劃體系。增強規(guī)劃與執(zhí)法的剛性，項目立項、建設(shè)要嚴格按產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地、安全等政策，按程序履行到位，堅決杜絕亂開“綠燈”的行為，對出現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)，依法及時予以糾正、處罰，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

第六，由“小”轉(zhuǎn)“大”，促規(guī)?；l(fā)展。***現(xiàn)有民營企業(yè)數(shù)量已達10000余家。但大型、龍頭企業(yè)屈指可數(shù)。目前規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)**家，約占全縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)的千分之六。規(guī)模性企業(yè)數(shù)量連續(xù)多年變化不明顯，規(guī)模性企業(yè)成長緩慢。全縣生產(chǎn)單體規(guī)模小、整體規(guī)模不大的狀況依然沒有改變?！靶∞D(zhuǎn)大”就是以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為方向，以資源整合、兼并重組為重點，實施“抑小、提中、扶大”，引進大項目、培育大企業(yè)、建設(shè)大基地、帶動大發(fā)展，促進工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、集中發(fā)展，拉動經(jīng)濟快速增長。

第七，由“舊”轉(zhuǎn)“新”，促新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，我們不斷加大培育和引進裝備制造、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)。LED、防盜門、電動自行車、汽車零部件等高科技項目陸續(xù)落地。但總體

看來主體工業(yè)仍由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐。因此，必須堅持以改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為抓手，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為著力點，高水平、高質(zhì)量地謀劃“舊”轉(zhuǎn)“新”。把培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)逐步成為推進縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點。

第八，由“污”轉(zhuǎn)“凈”，促清潔生產(chǎn)。民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營者的環(huán)保意識與環(huán)境資源保護要求還有不小差距，部分區(qū)域水、土壤、空氣等生態(tài)環(huán)境遭到不同程度破壞。黨的**大提出，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力。省委、省政府也正在開展“兩個環(huán)境”建設(shè)。在今后發(fā)展中，要堅持以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，提高“綠色門檻”，完善監(jiān)管機制，扎實推進綠色轉(zhuǎn)型，切實加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級專題講課發(fā)言

推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級專題 講課發(fā)言

編者按 推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。在危機中育新機，于變局中開新局，如何立足國內(nèi)大循環(huán)，促進國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)良性互動？如何實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風險長期均衡？本版特邀有關(guān)專家學者分析、建言。

面對百年未有之大變局，我國發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復雜變化。作為一個具有超大規(guī)模市場空間的經(jīng)濟大國，我們不應該也不能將經(jīng)濟發(fā)展過多地建立在依靠外部市場和外需上。推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局將是“十四五”期間我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，也將是引領(lǐng)未來中國經(jīng)濟全面發(fā)展、社會全面進步的主線。

不斷釋放內(nèi)需潛力，經(jīng)濟大循環(huán)活力日益強勁 加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，也是提高人民生活質(zhì)量和人民生活現(xiàn)代化水平的內(nèi)在需要。巨大內(nèi)需潛力的不斷釋放將為我國發(fā)展提供持久動力。

一是我國擁有超大規(guī)模的內(nèi)需市場優(yōu)勢，有 14 億多人口、9 億多勞動力資源、近8 億就業(yè)者和 4 億多人的中等收入群體，提升消費需求品質(zhì)、擴大消費需求市場、提高消費能力的潛力都十分巨大。

二是解決好現(xiàn)階段人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，既能夠不斷激發(fā)社會生產(chǎn)力發(fā)展的熱情，也會不斷地創(chuàng)造出新的市場需求和經(jīng)濟發(fā)展空間。

三是我國發(fā)展正處于工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化發(fā)展中期，深入推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展任重道遠，投資需求空間巨大。

四是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的空間巨大，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新及引領(lǐng)新供給、新需求發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新能力日漸增強，不斷深入推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及對經(jīng)濟更高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新要求，都將成為推動形成我國完整內(nèi)需體系、將超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進經(jīng)濟發(fā)展量質(zhì)雙升的驅(qū)動力量。

構(gòu)建完整內(nèi)需體系，擴大消費需求是戰(zhàn)略基點 “十四五”期間，我國應該在大幅度提高社會最終消費比率上下更大功夫。近年來，我國消費增長對經(jīng)濟增長的拉動作用明顯上升，但最終消費占 GDP 的比重仍然偏低。2019 年，我國的最終消費占 GDP的比重為 55.4.%，其中居民最終消費比重僅為 38.8%，與最高年份1983 年的 67.3%和 53.4%相比分別相差 11.9 和 14.6 個百分點。

“十四五”期間應該通過推進系統(tǒng)化的改革和政策安排，加速扭轉(zhuǎn)這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展局面，使消費特別是居民消費真正成為穩(wěn)定和拉動經(jīng)濟增長的主要力量。力爭在 5 年時間里將最終消費比重提升到60%左右，居民最終消費比重提高到 45%以上。“十四五”之后這兩個比重還須繼續(xù)有所提高。同時，還要把著力點放在大幅度擴大中等收入群體上，力爭“十四五”期末使中等收入群體占全國總?cè)丝诘谋戎厣仙?40%或更高。這將會對擴大消費市場、提高潛在經(jīng)濟增長率形成巨大推動。

推進收入分配制度改革，有效釋放消費市場的潛力 較大幅度提高最終消費占 GDP 的比重，特別是較大幅度提高居民最終消費占 GDP 的比重，前提是要大幅度提高居民特別是中低收入群體的消費能力、釋放社會消費潛力，關(guān)鍵是要實現(xiàn)居民收入特別是中低收入群體的收入有較快增長。

我國消費有效需求不足，一個重要原因是具有較強消費需求且有較強要求改善生活條件意愿的廣大中低收入群體的收入水平過低，尤其是作為勞動報酬的工資性收入過低。2019 年，我國的人均 GDP 為70892 元，人均可支配收入為 30733 元，僅相當于人均 GDP 的 43.4%，其中工資性收入只相當于人均 GDP 的 24.2%，占人均可支配收入的比重只有56%；全國人均消費支出為 21559元，僅相當于人均GDP的30.4%和人均可支配收入的 70.1%。這些都說明人均可支配收入偏低，與國民收入產(chǎn)出有較大背離；勞動者的勞動報酬比率低，與國民收入和人均可支配收入有較大背離；社會成員的消費支出對 GDP 增長支撐不足。另據(jù)統(tǒng)計，按人均可支配收入五等份分類，我國中等收入戶的平均收入約為全國人均可支配收入的 81.5%，中間偏下和低收入戶的收入則僅相當于人均可支配收入的 51.3%和 24%，平均值掩蓋了收入分配差距和收入分配不合理的問題。

“十四五”期間，要認真貫徹十九屆四中全會精神，堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的基本經(jīng)濟制度。要進一步發(fā)揮收入分配制度在推動生產(chǎn)力發(fā)展、促進社會公平和和諧進步進程中的重要基礎(chǔ)性作用，加緊理順收入分配體制，系統(tǒng)性思考、設(shè)計、深入推進收入分配制度改革，注意在整體上提高居民收入水平的同時，更加重視提高中低收入群體的收入水平，更加重視提高勞動者的工資性收入水平。如此，既可以提升最有消費需求群體的消費能力，切實提高他們的生活水平，有效釋放消費市場的潛力，形成經(jīng)濟穩(wěn)定增長的持久動力，又有利于更充分調(diào)動廣大一線勞動者的積極性和創(chuàng)造性，促進提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

暢通國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，打造自主可控全產(chǎn)業(yè)鏈體系

我國是世界制造業(yè)第一大國，擁有獨立完整的工業(yè)體系，是全球唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類全部工業(yè)門類的國家。但必須看到，我國還不是經(jīng)濟強國，也還不是工業(yè)強國?？傮w上看，我國的制造業(yè)仍處于國際分工鏈條中的低端環(huán)節(jié)，許多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈很不健全，短板和薄弱環(huán)節(jié)很多，“木桶”效應明顯。

下一步，國家在組織制定“十四五”規(guī)劃中，應立足當前著眼長遠,立足于促進國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)實與長遠需要，制定加快促進全面提升我國現(xiàn)代化制造業(yè)水平的中長期發(fā)展規(guī)劃。

要用好我國擁有全門類工業(yè)體系的優(yōu)勢，發(fā)掘我國超大規(guī)模和不同層次結(jié)構(gòu)的內(nèi)在市場需求潛力，充分發(fā)揮好我國空間地域廣、勞動力資源豐富、區(qū)域間發(fā)展不平衡和產(chǎn)業(yè)布局的差異性，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯次轉(zhuǎn)移的空間潛力。堅持在節(jié)約集約使用能源、資源，保護生態(tài)環(huán)境的前提下，尊重市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，堅持市場配置資源為主，引導制造業(yè)要素資源合理、有效配置。爭取用 5 到 10 年的時間，健全、強化我國制造業(yè)以及與制造業(yè)密切相關(guān)的生產(chǎn)性服務業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，下大力氣提升我國制造業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)能力和現(xiàn)代化技術(shù)水平，加大力度推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要研究制定專項科技發(fā)展規(guī)劃、科技進步與產(chǎn)業(yè)高度融合發(fā)展的規(guī)劃。把提升全產(chǎn)業(yè)鏈水平作為主攻方向，發(fā)揮我國特有的集中力量辦大事的制度、體制優(yōu)勢，加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)，切實提升自主創(chuàng)新能力，形成自主可控性強的產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系。通過

組織制定生產(chǎn)力空間布局規(guī)劃，順應產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈發(fā)展規(guī)律，引導區(qū)域間產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈布局建設(shè)。健全區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的機制，引導各地根據(jù)不同資源稟賦和要素資源條件，因地制宜，發(fā)揮比較優(yōu)勢，優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈在區(qū)域間的合理分工和高效經(jīng)濟聯(lián)系。

中央和地方政府要制定有力有效的財稅、金融、技術(shù)支持政策，引導、支持市場主體根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進行合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈布局建設(shè)，鼓勵、支持企業(yè)優(yōu)先使用國產(chǎn)設(shè)備和國產(chǎn)零部件，推動我國全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，逐步形成區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)互補、生產(chǎn)互補、供應互補的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系和生產(chǎn)分工，有效發(fā)揮各自的比較效益。

第四篇：推動物業(yè)服務行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

推動物業(yè)服務行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

文章來源: 中國物業(yè)管理協(xié)會

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之魂，一家企業(yè)如果失去了創(chuàng)新能力就失去了生命力。物業(yè)管理企業(yè)也不例外，沒有體制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，企業(yè)就無法超越自我，更會失去市場。整個行業(yè)將滯留在傳統(tǒng)手工時代，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代將離我們遠去。。。

連續(xù)兩年國家八部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于開展國家電子商務示范城市創(chuàng)建工作的指導意見》發(fā)改高技【2011】463號文件和國家發(fā)展改革委辦公廳等8部門辦公廳《關(guān)于促進電子商務健康快速發(fā)展有關(guān)工作的通知》發(fā)改辦高技【2012】226號文件相繼出臺，創(chuàng)建國家電子商務示范城市，支持第三方電子商務平臺品牌化發(fā)展，為中小企業(yè)提供信息發(fā)布、商務代理、網(wǎng)絡(luò)支付、融資擔保、倉儲物流和技術(shù)支持等服務。推動有條件的專業(yè)市場建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺，為中小企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合購銷服務。支持中小型企業(yè)利用電子商務創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，開展在線購銷和客戶關(guān)系管理等活動，拓展國內(nèi)外市場，提高經(jīng)營效率和效益。引導中小型商貿(mào)流通企業(yè)通過電子商務創(chuàng)新服務模式，提高專業(yè)化服務能力。

近年來，許多物業(yè)服務企業(yè)正面臨著越來越大的生存壓力。為此，物業(yè)管理企業(yè)要打破現(xiàn)狀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就得依靠企業(yè)自身進行不斷創(chuàng)新。物業(yè)行業(yè)如何抓住國家大力支持電子商務發(fā)展的機遇期, 全面推動物業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要,支持社區(qū)商業(yè)、物業(yè)和家政服務等中小企業(yè)利用電子商務服務社區(qū)，廣大社區(qū)業(yè)主帶來更優(yōu)良便捷的服務。

管理學大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。物業(yè)管理企業(yè)要贏得競爭，也得在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，而模式的創(chuàng)新就要結(jié)合企業(yè)自身特點，利用其優(yōu)勢資源展開。筆者認為，物業(yè)管理企業(yè)目前擁有最大的優(yōu)勢資源就是社區(qū)資源，社區(qū)資源核心是人的資源，每一個社區(qū)就是一座豐富的金礦，誰擁有了社區(qū)，誰就擁有了商機和財富。當然，社區(qū)商機與社區(qū)財富并不是自發(fā)產(chǎn)生的，需要有一個平臺去創(chuàng)造、去激發(fā)，去引導。而這個平臺，就是新一輪發(fā)展機遇的社區(qū)電子商務。

創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務模式：社區(qū)電子商務是針對住宅社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和工業(yè)園區(qū)等多種類型的社區(qū)中的業(yè)主/住戶，以社區(qū)公共服務網(wǎng)站和呼叫中心為主要渠道，通過整合社區(qū)周邊的產(chǎn)品和服務供應商，為社區(qū)中的企業(yè)、家庭和個人提供產(chǎn)品和服務的商業(yè)模式。社區(qū)電子商務同時也是物業(yè)服務企業(yè)開展資產(chǎn)管理，充分利用和挖掘客戶資源，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)服務到物業(yè)服務、電子商務和多種經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方式。

物業(yè)管理企業(yè)開展社區(qū)電子商務有著其天然的優(yōu)勢。如：

1、客戶資源優(yōu)勢。物業(yè)服務企業(yè)管理項目，具備擁有社區(qū)客戶資源的優(yōu)勢。通過與社區(qū)住戶的長期接觸，掌握了住戶的基本信息、消費能力、消費習慣，以及各種現(xiàn)實或潛在的需求，這些信息是其它經(jīng)營主體難以全面掌握的。

2、供應商資源優(yōu)勢。物業(yè)服務企業(yè)不僅了解社區(qū)中的客戶，還很容易了解社區(qū)周邊的各種商家能夠提供的產(chǎn)品和服務，并能夠合理評價商家的資質(zhì)、信用以及商家提供的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，從而能夠更好地為客戶服務。

3、推廣渠道上的優(yōu)勢。物業(yè)服務公司可以充分利用社區(qū)廣告(公告欄、電梯平面廣告等)，或利用每月向業(yè)主收費費用時向社區(qū)業(yè)戶發(fā)放產(chǎn)品和服務廣告，實現(xiàn)直接且成本低廉市場推廣，很大程度上避免很多電子商務企

業(yè)存在的推廣成本過高的問題。

4、良好的信用優(yōu)勢。物業(yè)作為社區(qū)的管理者和服務者，通過長期且近距離為社區(qū)內(nèi)的企業(yè)、家庭或個人提供服務，能夠獲取客戶充分的信賴，可以避免網(wǎng)上購物或網(wǎng)上交易存在的欺詐或產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量帶給客戶的風險。

創(chuàng)新社區(qū)消費新模式：有利拉動社區(qū)商業(yè)、家政、養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、家裝、教育、旅游培訓等社區(qū)消費，贏得電子商務服務產(chǎn)業(yè)最后終端消費經(jīng)濟圈的競爭。

目前，福建永安物業(yè)管理有限公司（國家一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)）也已開始向社區(qū)電子商務領(lǐng)域進軍，旗下永安電子商務公司設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、運營的通過整合各類服務供應商和產(chǎn)品供貨商，與社區(qū)服務聯(lián)盟經(jīng)營商家建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造為企業(yè)、社區(qū)、家庭和個人提供各類需求的產(chǎn)品和多層次服務的商業(yè)模式，并致力成為“面向社區(qū)、面向物業(yè)、面向業(yè)主、面向民生”社區(qū)電子商務服務集成商和“數(shù)字城市、數(shù)字社區(qū)、數(shù)字物管”中國標桿性惠民社區(qū)電子商務服務平臺。該平臺2011年被福州市人民政府確立為“福州市申請創(chuàng)建國家電子商務示范城市”中“電子商務進社區(qū)”的試點唯一扶持的骨干平臺；2012年7月被國家發(fā)改委與國家商務部確定為“國家電子商務示范城市惠民電子商務應用第三方公共服務平臺”。

物業(yè)管理企業(yè)開展社區(qū)電子商務還能達到社區(qū)業(yè)主、物業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)商三方共贏的目的。

1、面向社區(qū)業(yè)主：提供可信賴的、高質(zhì)量的服務，保障業(yè)主買到快捷、可信、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提供社區(qū)社交平臺，有效促進社區(qū)居民間的交流協(xié)作及信息分享。

2、面向物業(yè)管理企業(yè)自身：提供用于企業(yè)內(nèi)部加強溝通和管理的信息化平臺，而且還能通過呼叫中心、客戶關(guān)系管理和數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)為物業(yè)公司提供全方位的社區(qū)電子商務平臺，幫助物業(yè)管理公司充分利用和發(fā)掘客戶資源，提高經(jīng)營效益。

3、面向生產(chǎn)方（供應商）：提供社區(qū)內(nèi)的信息，品牌宣傳和維護，協(xié)助產(chǎn)品快速進入零售市場，提供店鋪資源整合后的社區(qū)物流、鋪貨陳列、產(chǎn)品維護、品牌影響等服務，并成為生產(chǎn)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售通路。引領(lǐng)傳統(tǒng)物業(yè)服務向社區(qū)電子商務、物聯(lián)網(wǎng)應用、社區(qū)物流配送、社區(qū)消費服務創(chuàng)新。

創(chuàng)新盈利方式：

1、邀請全國物業(yè)企業(yè)共同參與，中物協(xié)理事單位、地市品牌物業(yè)企業(yè)加盟作為當?shù)馗黝愋妥≌鐓^(qū)、商業(yè)社區(qū)和工業(yè)園區(qū)合作營銷機構(gòu)，實現(xiàn)完善社區(qū)商務網(wǎng)供應鏈管理的落地機構(gòu)，由當?shù)睾献鳡I銷機構(gòu)發(fā)展當?shù)厣鐓^(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的供應商，實現(xiàn)資源開放，共同推廣，共同合作，共同分享平臺盈利實現(xiàn)多方共贏。

2、加盟商家或廠家的義務：（a.定期按時交納加盟費和管理費；b.遵守加盟商家的規(guī)章制度；c.配合社區(qū)電子商務平臺做好品牌推廣和市場宣傳。)

3、加盟商家或廠家的權(quán)利：（a.為特定區(qū)域內(nèi)客戶服務或通過加盟商擴大產(chǎn)品或服務通路的權(quán)利；b.享受統(tǒng)一采購帶來的成本優(yōu)惠價；c.擴大客戶群體。）

通過將電子商務網(wǎng)站功能與社區(qū)物業(yè)管理及居民管理的組織形態(tài)有機結(jié)合，將社區(qū)居民管理、物業(yè)管理等要素導入電子商務經(jīng)營模式，使網(wǎng)站經(jīng)營能夠以居民社區(qū)為組織形式，對以社區(qū)為單位的客戶群體提供有針對性、集成化、可實現(xiàn)控制的特色內(nèi)容服務與商業(yè)交易服務，從而得以在一個有效經(jīng)營組織框架內(nèi)，在面對分散的、不可控制的消費者條件事以多方協(xié)同管理實現(xiàn)有社區(qū)特色的訂單、支付、物流協(xié)同管理。進而實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)服務到資產(chǎn)

經(jīng)營，業(yè)戶資源運營、電子商務和社區(qū)服務行業(yè)與經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營模式，通過社區(qū)電子商務直接用于改善和提高社區(qū)的綜合服務功能、服務質(zhì)量、服務效率。

總之，中國物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展時期，由傳統(tǒng)的商業(yè)模式向現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)化也是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這需要企業(yè)不斷提高業(yè)主的滿意度，拓寬物業(yè)服務企業(yè)的業(yè)務空間，以“模式創(chuàng)新+服務創(chuàng)新”增加盈利能力，才能幫助物業(yè)管理公司提高經(jīng)營效益，才能推動物業(yè)服務行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與全面科學發(fā)展！

第五篇：我縣積極推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

電白：積極推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來，電白縣圍繞“工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，市場化思維經(jīng)營農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織，不斷擴大品牌影響力，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售，扎實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得了階段性成效。

一是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效農(nóng)民減負增收。去年全縣糧食總產(chǎn)量26.61萬噸，增長2.0%，種植業(yè)產(chǎn)值38.36億元，增長16.6%。二是生產(chǎn)條件不斷改善。以基本農(nóng)田為重點，加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成農(nóng)田水利建設(shè)項目12個，共整治農(nóng)田面積達1萬畝。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高。實施“大龍頭、大加工”戰(zhàn)略，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。全縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織248家，其中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)25家（省級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7家、省級扶貧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家、市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家）；農(nóng)民專業(yè)合作社223家。四是政策性水稻種植保險覆蓋率達100%。

下一步，該縣將重點抓好制定農(nóng)村綜合改革實施細則和行政服務平臺延伸到村委會的建設(shè)工作。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)戶經(jīng)營、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

電白臺：陳冰鄧君