第一篇：創(chuàng)新基層職工教育方式,穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍

創(chuàng)新基層職工教育方式，穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍摘要：通過分析公路部門一線養(yǎng)護(hù)職工的現(xiàn)狀，以及當(dāng)前公路系統(tǒng)存在的現(xiàn)實(shí)問題，結(jié)合實(shí)際情況，從加強(qiáng)職工思想政治教育，提高素質(zhì)，同時(shí)增加一線職工收入著手，創(chuàng)新提高養(yǎng)護(hù)職工積極性的措施，以及穩(wěn)定公路養(yǎng)護(hù)工人隊(duì)伍的建議。

關(guān)鍵詞：職工隊(duì)伍，職工收入，隊(duì)伍穩(wěn)定

三十年的改革開放，公路事業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化，但由于全社會(huì)的文明進(jìn)步，關(guān)注民生，穩(wěn)定一線養(yǎng)路工隊(duì)伍顯得越來越突出，對當(dāng)前養(yǎng)護(hù)工人工資待遇、人才結(jié)構(gòu)、思想教育也提出了更高的要求。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之際，筆者結(jié)合公路部門的工作現(xiàn)狀，就如何創(chuàng)新基層職工教育方式、穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍談幾點(diǎn)見解。

一、公路部門一線養(yǎng)路工現(xiàn)狀及特點(diǎn)

目前公路部門養(yǎng)路工普遍一是高技術(shù)等級(jí)偏少，工人年齡老化嚴(yán)重，10年左右退休人員達(dá)70%，新生力量嚴(yán)重不足，將出現(xiàn)一線養(yǎng)護(hù)人員脫層現(xiàn)象，學(xué)歷層次偏低，專業(yè)隊(duì)伍的創(chuàng)新不強(qiáng)；二是專業(yè)技術(shù)職稱不協(xié)調(diào)，高層次職稱技師空白，至使創(chuàng)新力度不大，新工藝推廣不快，養(yǎng)護(hù)技術(shù)支撐力度不夠；三是非生產(chǎn)人員偏多；四是各縣局養(yǎng)護(hù)里程與職工人數(shù)的發(fā)展不協(xié)調(diào)；五是管養(yǎng)里程分布不均衡，公路等級(jí)及路面狀況差，養(yǎng)護(hù)所需經(jīng)費(fèi)投入相對較大；六是外界經(jīng)濟(jì)市場的沖擊，同樣技術(shù)工市場，外界待遇高，目前養(yǎng)護(hù)工中存在積極性不高，思想波動(dòng)大，怨言多等問題。

二、創(chuàng)新基層養(yǎng)護(hù)工作方式，提高職工積極性的幾項(xiàng)措施

怎樣創(chuàng)新基層養(yǎng)護(hù)工作方式，提高職工積極性，在目前的情況下，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)資源進(jìn)行整合，積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化，加強(qiáng)科學(xué)管理和思想工作，從而充分激活蘊(yùn)藏的積極因素。

（一）整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，多渠道盤活資產(chǎn)。公路養(yǎng)護(hù)機(jī)制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，更多地帶有行政色彩，在市場經(jīng)濟(jì)條件下已越來越不適應(yīng)公路發(fā)展的需要。隨著公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路路面等級(jí)得到了很大提高，養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求也越來越高，傳統(tǒng)的模式已不能完全適應(yīng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的需要，成為了制約提高養(yǎng)護(hù)競爭力的“瓶頸”。因此，要積極地整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、大膽地改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)方式的變革，采用養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，建立養(yǎng)護(hù)管理的長效機(jī)制，積極盤活現(xiàn)有閑置的養(yǎng)護(hù)機(jī)械、空置的舊養(yǎng)護(hù)站、公路兩旁土地等公路資產(chǎn)。如可借新農(nóng)村交通建設(shè)之東風(fēng)，采取技術(shù)力量勞務(wù)輸出形式，承包一些地方道路施工任務(wù)，也可與地方經(jīng)濟(jì)能人整合開發(fā)閑置資產(chǎn)等，有效的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)不足。

（二）加快養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的力度，科學(xué)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化進(jìn)程。對于國、省、縣主要干線公路按照“布局合理、精干高效”的原則，打破地域限制采取建立“大道班”或“機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站”的形式，充分利用公路管理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)有的技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備組建專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，采取集中作業(yè)的養(yǎng)護(hù)方式采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。切實(shí)改變目前分散作業(yè)、效率低下的現(xiàn)象。積極培育養(yǎng)護(hù)市場對公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施招標(biāo)，根據(jù)各線路的實(shí)際情況，合理確定各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)指標(biāo)，并以合同形式明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，按照合同條款和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，支付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心。

（三）注重養(yǎng)護(hù)新材料、新工藝的研究成果的及時(shí)推廣應(yīng)用。以市局一級(jí)為指導(dǎo)，縣局一級(jí)每年推廣一至兩個(gè)新工藝，以師徒傳幫帶形式集中技術(shù)力量對養(yǎng)護(hù)新材料、新工藝進(jìn)行推廣，促使養(yǎng)護(hù)成本的降低，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率。

（四）科學(xué)安排月度工作任務(wù)。安排的任務(wù)剛好滿足養(yǎng)路工勞動(dòng)強(qiáng)度的需要，盡量避免季節(jié)性大量聘請臨時(shí)工現(xiàn)象，同時(shí)對一些小修工程安排給一些實(shí)力強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)站隊(duì)伍承包，對一些文明建設(shè)任務(wù)能讓養(yǎng)護(hù)一線工人承包的都讓他們干，編制預(yù)算單價(jià)充分考慮市場情況，盡量與當(dāng)時(shí)市場接軌。

（五）關(guān)注職工生活質(zhì)量，增加養(yǎng)護(hù)工的培訓(xùn)福利。提高職工素質(zhì)必須與提高職工收入、改善職工生活條件、解決職工后顧之憂結(jié)合起來。多點(diǎn)關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，解決職工困難。加大一線工人的培訓(xùn)力度，多提供選送到技術(shù)學(xué)院、高校培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，及時(shí)舉辦工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)班，讓其工資能正常與工資套改，養(yǎng)路工真正得到實(shí)惠，不斷提高職工積極性，有效促進(jìn)新形勢下公路工作的發(fā)展。

（六）重視一線工人的政治思想教育。首先，要加強(qiáng)養(yǎng)路工的社會(huì)職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀念，營造良好的氛圍引導(dǎo)一線工人把職業(yè)道德規(guī)范的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在的信念和精神的源動(dòng)力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以自身的人格力量和高尚風(fēng)格樹立威信，用誠心誠意為職工辦實(shí)事的公仆形象取信于職工。最后，要堅(jiān)持“以人為本”的思想加強(qiáng)行業(yè)精神教育，并擴(kuò)大行業(yè)精神的外延，使職工牢固樹立敬業(yè)愛崗的意識(shí)，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到增強(qiáng)凝聚力的目的。深入一線調(diào)研，樹立行業(yè)先進(jìn)典型，用榜樣的力量來感染和帶動(dòng)職工積極工作。

三、穩(wěn)定公路養(yǎng)護(hù)工人隊(duì)伍的幾點(diǎn)建議

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的新形勢下，公路養(yǎng)護(hù)工人隊(duì)伍的穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，要貫徹落實(shí)黨中央提出的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)為養(yǎng)護(hù)職工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境。

(一)創(chuàng)一流養(yǎng)護(hù)站形象，為一線工人創(chuàng)造良好的歸屬環(huán)境。創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)人員管理的體制、機(jī)制及計(jì)件工資管理制度，完善激勵(lì)體系，盡量減少職工后顧之憂，使一線工人產(chǎn)生持久的忠誠性和穩(wěn)定性。

（二）營造和諧的工作環(huán)境。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，廣泛開展勞動(dòng)技能比賽，技術(shù)大練兵，對技術(shù)性要求高的養(yǎng)路工崗位，開展競聘方式選人。同時(shí)對干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀的一線工人選送培訓(xùn)優(yōu)先考慮，讓其優(yōu)先學(xué)習(xí)新技術(shù)。通過組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

（三）提供良好的溝通渠道。開展經(jīng)常性的深入調(diào)研溝通，了解一線工人想什么，幫助解決實(shí)際困難，及時(shí)宣傳政策，傳達(dá)最新動(dòng)態(tài)信息。拓寬溝通渠道，并將深入一線溝通建立一種長效機(jī)制，為養(yǎng)路工創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。

（四）提供單位發(fā)展環(huán)境。引導(dǎo)養(yǎng)護(hù)站利用現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)，主動(dòng)拓展市場，承攬路外工程，增加職工的收入。引導(dǎo)他們樹立誠實(shí)守信，質(zhì)量第一的理念，求得在社會(huì)上贏得良好的信譽(yù)，獲得無形的資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

（五）逐步完善社會(huì)保障機(jī)制。為養(yǎng)路工解決住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)等，讓社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)分擔(dān)一線工人野外作業(yè)的保險(xiǎn)責(zé)任，解決職工的后顧之憂。

通過不斷加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以人為本，關(guān)注民生，注重精神文明建設(shè)與保障職工權(quán)益相結(jié)合，與解決職工實(shí)際困難相結(jié)合，與創(chuàng)造和諧的工作、生活環(huán)境相結(jié)合，從而團(tuán)結(jié)、凝聚全局力量，創(chuàng)造和諧和一心一意謀發(fā)展的環(huán)境。

第二篇：淺談基層黨支部做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

淺談基層黨支部做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

新形勢下，隨著企業(yè)改革不斷深入，就需要有一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定尤為重要。而維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是一項(xiàng)長期的、艱苦的、細(xì)致的、事關(guān)全局的重要工作。如何妥善解決和處理職工群眾面臨的實(shí)際困難，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽時(shí)期。就需要走職工群眾路線，堅(jiān)持職工群眾的事依靠職工群眾來辦,集中職工群眾的智慧和力量搞改革、謀發(fā)展、促穩(wěn)定，切實(shí)把廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，充分認(rèn)識(shí)和解決這一問題對我們在新時(shí)期以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、充分發(fā)揮黨組織核心作用、推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義

一、統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 明確工作任務(wù)

武鋼是一個(gè)有著50多年歷史的“老字號(hào)”鋼鐵企業(yè)。具有人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、歷史遺留問題多、社會(huì)責(zé)任重的特點(diǎn)。如何做好職工穩(wěn)定工作，如何解決好歷史遺留問題，保證生產(chǎn)工作秩序不亂。成為擺在我們面前的一個(gè)十分嚴(yán)肅的課題。首先要分析形勢，梳理問題，明確任務(wù)，理清思路，制定措施。針對存在的不穩(wěn)定因素，確定三方面的工作任務(wù)：一要解決好在職職工因企業(yè)深化改革過程中涉及到自身利益出現(xiàn)的矛盾，保證企業(yè)改革順利進(jìn)行；二要解決好退休職工生活中的各種困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;三要解決好歷史遺留問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，基層黨支部面臨新工作、新改革，職工思想受到了很大沖擊，加上市場經(jīng)濟(jì)對職工思想影響使職工思想觀念發(fā)生了很大變化，改革逐漸深入使職工具有一定思想承受能力，但由于企業(yè)內(nèi)長期體制影響和職工思想中固有觀念這種承受能力卻

很脆弱，較大力度改革政策出臺(tái)后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動(dòng)，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項(xiàng)決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。

二、輿論先行 正面引導(dǎo) 發(fā)揮政治優(yōu)勢在重大改革舉措出臺(tái)前、重要的敏感時(shí)期以及重大節(jié)慶活動(dòng)期間，要始終堅(jiān)持把思想政治工作滲透到工作的方方面面，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用。一是召開形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，樹立信心，明確任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，積極為企業(yè)扭虧增效做貢獻(xiàn)；二是編輯班組形勢任務(wù)宣傳資料，幫助廣大職工，深入了解集團(tuán)公司的經(jīng)營形勢和存在的實(shí)際困難，使大家認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，共同克服企業(yè)發(fā)展中的暫時(shí)困難；三是開辦一個(gè)“減虧增效”專欄。在武鋼網(wǎng)站上開辟專欄，全面介紹企業(yè)面臨的形勢和任務(wù),大力宣傳企業(yè)扭虧增效和推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)和具體措施；四是辦好宣傳櫥窗。通過圖文并茂、生動(dòng)有效的方式，宣傳上級(jí)的有關(guān)精神，落實(shí)減虧增效的各項(xiàng)工作；五是不定期召開不同層面的座談會(huì)，有針對性地做好職工的思想工作。為職工答疑釋惑，疏導(dǎo)思想，把困難和壓力有效地轉(zhuǎn)化為精細(xì)管理、挖潛增效的巨大動(dòng)力，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻建功立業(yè)。六是增強(qiáng)思想政治工作主動(dòng)性，在新形勢下人際關(guān)系復(fù)雜、改革力度加大、分配利益明朗化、分配角色多元化、分配差距拉大造成了部分職工心理上不平衡這無疑給基層單位工作帶來許多新矛盾基層黨支部要把轉(zhuǎn)變職工思想觀念主動(dòng)搞好改革政策正面宣傳做到入心入腦、入情入理沖刷部分職工中舊觀念和行為習(xí)慣增強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)、對改革承受能力要增強(qiáng)工

作預(yù)見性，必要時(shí)要提前做工作防患于未然。

三、規(guī)范管理 落實(shí)責(zé)任 完善工作機(jī)制

一是實(shí)行“雙向溝通”工作機(jī)制。每月10日是“經(jīng)理接待日”，每月25日是“經(jīng)理與職工首席代表對話日”。經(jīng)理每月利用這兩天的時(shí)間,集中處理和解決職工反映的各類問題,形成制度，不要流于形勢，使接待日不要形同虛設(shè)，要堅(jiān)持不間斷。通過雙向溝通，為職工解答許多他們關(guān)心的熱點(diǎn)問題。解決職工提出的一些涉及他們切身利益的問題.做到增信釋疑、凝聚人心。及時(shí)化解職工的思想矛盾，理順了職工的思想情緒，加深了干群之間的了解和理解。同時(shí)，也使領(lǐng)導(dǎo)掌握了職工的思想傾向。二是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告及信息報(bào)送制度。堅(jiān)持每月召開一次保穩(wěn)定工作例會(huì)。對企業(yè)存在的主要不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查調(diào)處，對排查出的不穩(wěn)定因素，按照出現(xiàn)的苗頭性現(xiàn)象劃分預(yù)警等級(jí)，制訂工作預(yù)案。力爭做到矛盾和問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、解決得好。執(zhí)行了《不穩(wěn)定因素排查處理單》，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，依法依策依情妥善處理，使職工職工職工群眾反映的問題落到實(shí)處，做到把矛盾化解在基層，把職工職工職工群眾穩(wěn)定在基層。各基層黨支部堅(jiān)持維穩(wěn)政治安全專項(xiàng)工作匯報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確、全面把握職工思想脈搏，切實(shí)做好必要的思想疏導(dǎo)。為維穩(wěn)工作的開展，搭建一條反映敏捷，上下暢通的信息平臺(tái)。三是實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包案”制度。為了進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制需要修訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)包案制度》。明確了各級(jí)人員在維穩(wěn)工作中的職責(zé)；建立黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。對重大疑難案件，一律由黨政領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、部門黨政領(lǐng)導(dǎo)按照分工和職責(zé)，實(shí)行

定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責(zé)任制，限期解決和答復(fù)職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當(dāng)權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴(yán)肅追究有關(guān)專業(yè)、部門主要責(zé)任人和包案領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、改變作風(fēng) 求真務(wù)實(shí) 為職工辦實(shí)事

一是切實(shí)發(fā)展和維護(hù)好職工職工群眾的切身利益?；鶎狱h支部認(rèn)真解決職工的合理訴求。二是認(rèn)真傾聽職工職工群眾的呼聲，充分尊重職工職工群眾的愿望。需要著重建立和完善的兩條對話渠道的基礎(chǔ)上,還通過深入基層調(diào)研、召開座談會(huì)等形式廣泛征求職工職工職工群眾的意見和建議。三是真心實(shí)意的關(guān)心和服務(wù)職工職工群眾。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)為職工職工群眾多送一份暖，職工職工群眾對干部就多生一分情，工作中就多增一份干勁；干部多盡一份責(zé)，就為黨多增一分光。對困難職工生活中出現(xiàn)的最迫切、最實(shí)際的問題竭盡全力地給予解決。對個(gè)別“問題職工”我們不嫌不棄，努力做好教育感化工作，減少不穩(wěn)定因素。用深厚的感情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和公正的處置，積極做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的處理和疏導(dǎo)化解工作，促進(jìn)企業(yè)和諧，保證企業(yè)穩(wěn)定。四是增強(qiáng)工作藝術(shù)性，所謂思想政治工作藝術(shù)性，就使思想政治工作從內(nèi)容形式到表現(xiàn)技巧盡量達(dá)到準(zhǔn)確、生動(dòng)活潑、形象直觀，求得最佳教育效果，要克服坐而論道、空洞說教，力求動(dòng)之以情、曉之以理，用生動(dòng)形象、通俗易懂方法撥動(dòng)人們心弦，啟迪人們心靈，做到講道理不空洞、講觀點(diǎn)不含渾，做好基層思想政治工作要講究方式方法，增強(qiáng)工作感召力和說服力，策不生硬。五增強(qiáng)思想政治工作針對性，基層政治工作對象知識(shí)水平不同、興趣各異職工，因此做思想政治工作要針對不同工作對象，千方百計(jì)地激發(fā)職工對思

想教育興趣，要從職工思想實(shí)際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認(rèn)識(shí)。六是增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性基層黨支部書記要從本單位工作實(shí)際出發(fā)認(rèn)真、扎實(shí)地解決職工關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)要把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，要把倡導(dǎo)思想觀念、道德準(zhǔn)則融于各項(xiàng)管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項(xiàng)制度全過程，以求取得更好效果。七是要?jiǎng)訂T各方面力量共同做好思想政治工作，一個(gè)單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣，有時(shí)只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要?jiǎng)訂T各方面力量形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管工作機(jī)制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認(rèn)真實(shí)施往往會(huì)收到令人滿意效果。

做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，引導(dǎo)干部、職工深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和政治意識(shí)，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三篇：探索創(chuàng)新思想工作方法加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定

探索創(chuàng)新思想工作方法加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是全面加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。只有以改革創(chuàng)新的精神，不斷把解放思想成果轉(zhuǎn)化為制度成果，廢改不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展要求的體制機(jī)制障礙，形成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的制度保障，才能形成科學(xué)發(fā)展的正確導(dǎo)向。鐵路企業(yè)的思想政治工作只有全面融入安全生產(chǎn)中心工作和改革發(fā)展的全過程，才能發(fā)揮其強(qiáng)大的生命力，才能真正體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗力和先鋒模范作用。

一、注意做好改革過程中的思想政治工作。抓好政策宣傳和輿淪引導(dǎo)，使干部職王保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。

二、注意做好重大施工過程中的思想政治工作，把思想政治工作與落實(shí)施工安全措施統(tǒng)一起來，展示思想政治工作作為。

三是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步端正工作指導(dǎo)思想。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理好生產(chǎn)任務(wù)與加強(qiáng)管理的關(guān)系，做到完成生產(chǎn)任務(wù)不以忽視職工隊(duì)伍穩(wěn)定為代價(jià)，行為不受急功近利思想支配，績效不靠弄虛作假獲得。我們將以開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，自覺將科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀體現(xiàn) 1

在實(shí)施“一崗雙責(zé)”的實(shí)踐中，貫穿于管理的全過程，落實(shí)到制度執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)黨性觀念，盡快掌握更多的科學(xué)體系，努力提高我們的政治理論水平和綜合素質(zhì)。

四是充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的緊迫性、嚴(yán)峻性和重要性，樹立落實(shí)防范案件發(fā)生的責(zé)任意識(shí)。黨總支書記作為車間綜合治理的第一責(zé)任人，必須對全車間的職工隊(duì)伍穩(wěn)定負(fù)有主要責(zé)任，同時(shí)要抓好車間干部的分工，做到安全生產(chǎn)包保與職工思想包保一起抓，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定與安全生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。

五是及時(shí)部署，抓好落實(shí)。我們將組織對各工區(qū)職民工思想狀況進(jìn)行一次摸底，針對存在的問題制定防范措施；充分利用宣傳板報(bào)、會(huì)議向職民工開展法制教育，增強(qiáng)職民工法制意識(shí)；進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)關(guān)系到職工切身利益的問題，讓職工不帶情緒工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和車間長治久安。精品文章源自：

第四篇：落實(shí)企業(yè)工會(huì)職責(zé)保持基層職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

落實(shí)企業(yè)工會(huì)職責(zé)保持基層職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是職工利益的代表者和維護(hù)者。企業(yè)基層工會(huì)干部是黨的工會(huì)工作方針、政策在基層落實(shí)的組織者和實(shí)施者。在工作中不僅要密切聯(lián)系群眾、營造民主氣氛和完善監(jiān)督機(jī)制，而且始終要把依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為自身的首要任務(wù)。為此，全面落實(shí)工會(huì)職責(zé)，全心全意維護(hù)職工合法權(quán)益，保持職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，組織職工積極參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

一、依法維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的天職。發(fā)揮職工合法權(quán)益維護(hù)者的作用，最關(guān)鍵的就是要按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，保障職工的勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)利。首先，要依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益：一是做好監(jiān)督，保證職工最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和條件；二是代表和幫助職工爭取應(yīng)得的利益，如在立法、政策、待遇及勞動(dòng)規(guī)章制定等方面，使改革力度、發(fā)展速度和職工的承受能力相適應(yīng)；三是維護(hù)好特困和困難職工的合法權(quán)益；四是代表職工與單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同，進(jìn)行工資協(xié)商，參與勞動(dòng)爭議調(diào)解等。其次，要依法維護(hù)職工的民主權(quán)利：一是維護(hù)職工參與民主管理權(quán)利；二是進(jìn)行民主監(jiān)督權(quán)利；三是維護(hù)職工直接或通過工會(huì)間接參與民主決策權(quán)利等。

二、扎實(shí)推進(jìn)民主管理，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)

隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工會(huì)組織的地位和作用越來越突出，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，作為企業(yè)工會(huì)必須把握大局，找準(zhǔn)定位，突出特點(diǎn)，以工作創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益。為此我們扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，為基層隊(duì)制作了隊(duì)務(wù)公開欄，每月定期對公開的內(nèi)容和公開的及時(shí)性進(jìn)行檢查，督促基層加大公開的力度，并把檢查的結(jié)果列入月度考核，公開內(nèi)容符合率達(dá)到了100%，保障了職工的知情權(quán)。同時(shí)定期召開政務(wù)質(zhì)詢會(huì)，征求職工的意見和建議，在制定一些涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，如：職工季度抽考制度、職工帶薪休假制度等等，我們都邀請基層隊(duì)工會(huì)主任和部分職工代表參加，進(jìn)行討論，集思廣益、暢通言路，通過他們把職工的想法和意見帶到礦上，然后由領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)商議決定，在職權(quán)范圍內(nèi)能做到的盡量滿足職工的要求，一時(shí)難以解決或不符合規(guī)定的也給廣大職工做好解釋和說明，得到了職工理解和支持，保證了職工的參與權(quán)。另外加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對承包單位、分管單位的廉政檢查和民主管理，堅(jiān)持每季度對本單位重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政教育，提高其廉潔意識(shí)，促進(jìn)了廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開，日常通過座談會(huì)、懇談會(huì)、顧問會(huì)等形式征求意見，制定并完善政務(wù)監(jiān)督辦法，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)詢會(huì)、議政會(huì)制度，有效地保障了職工的監(jiān)督權(quán)。

三、扎實(shí)解決職工實(shí)際困難，保障職工的具體利益

竭誠服務(wù)職工，爭取在幫困救助方面實(shí)現(xiàn)新突破，緊緊圍繞一線職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和具體問題，開展有針對性的送溫暖活動(dòng)，是工會(huì)組織關(guān)心職工生活的具體體現(xiàn)。我們認(rèn)真總結(jié)以往為一線職工辦實(shí)事方面的經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜，千方百計(jì)籌措資金，精打細(xì)算使用資金，繼續(xù)扎實(shí)開展夏送涼爽、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷活動(dòng)?；鶎庸?huì)干部要找準(zhǔn)自己的位置和牢記自己的職責(zé)，不要盲目地跟著領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒轉(zhuǎn)，看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，工作行政化，脫離群眾，置職工的合法權(quán)益于不顧。要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系，向領(lǐng)導(dǎo)反映問題要注意策略和方法，對職工的合理意見和要求督促領(lǐng)導(dǎo)盡快解決，對不合理的意見和要求給職工做好解釋工作，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能達(dá)到維護(hù)好職工合法權(quán)益的目的。給特殊崗位人員專門配備了自行車、電動(dòng)車，方便工作使用。為每個(gè)基層隊(duì)都配備了凈水器和太陽能熱水器，保證職工隨時(shí)可以喝上干凈的水，洗上熱水澡，同時(shí)對基層隊(duì)生活區(qū)的空調(diào)進(jìn)行的修護(hù)和保養(yǎng)，為職工創(chuàng)造了良好的生活工作條件。為改善職工的就餐環(huán)境和飯菜質(zhì)量，對兩個(gè)食堂進(jìn)行了擴(kuò)建和裝修，對損壞的電視接收器進(jìn)行了維修和吏換，讓偏遠(yuǎn)的基層隊(duì)職工都能及時(shí)收看到電視，真正把職工群眾的關(guān)懷落到實(shí)處，讓他們切實(shí)感受到工會(huì)組織的溫暖。

四、扎實(shí)開展各種文體活動(dòng)，用活企業(yè)文化載體

企業(yè)文化僅僅宣傳是不夠的，關(guān)鍵是要在企業(yè)管理中落實(shí)和踐行。工會(huì)組織是企業(yè)職工利益的代表，是最有力的企業(yè)文化建設(shè)者和踐行者之一，要利用一切機(jī)會(huì)開展企業(yè)核心價(jià)值觀教育和宣傳，引導(dǎo)和幫助職工建立正確的價(jià)值觀，幫助職工與企業(yè)核心價(jià)值觀達(dá)成一致，與企業(yè)形成文化共同體。工會(huì)可以將企業(yè)文化融入到班組建設(shè)、勞動(dòng)競賽、文體活動(dòng)、慰問幫扶等活動(dòng)中，使之得到體現(xiàn)和實(shí)施，幫助更多職工與企業(yè)之間構(gòu)建牢固、長期的心理契約關(guān)系。如果職工與企業(yè)在思想與行動(dòng)上的認(rèn)同一致，很容易形成牢固的心理契約，非常有利于保持職工隊(duì)伍的長期穩(wěn)定，也有利于職工高效率激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新力，有利于職工能力提升和職業(yè)發(fā)展。反過來，富有創(chuàng)造性和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的職工往往可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

五、扎實(shí)開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，搭建職工展示才華的舞臺(tái)

首先要以確保安全效益為目標(biāo)，扎實(shí)組織好群眾生產(chǎn)活動(dòng)。作為工會(huì)組織，要緊緊圍繞基層建設(shè)、精細(xì)管理、挖潛增效開展工作，確保安全經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過開展“勞動(dòng)技能競賽”、“巾幗示范崗”以及各種形式的“短平快”競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；通過技術(shù)競賽、科技節(jié)、網(wǎng)上攻關(guān)、擂臺(tái)賽等多種形式，廣泛動(dòng)員職工“小改小革”、技術(shù)創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策，激發(fā)職工創(chuàng)造活力；通過加大勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查力度，確保職工作業(yè)過程中的安全與健康；通過培養(yǎng)、宣傳勞核等先進(jìn)人物事跡，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神。其次要以提高隊(duì)伍素質(zhì)為根本，深化開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，開展好“素質(zhì)提升工程”，把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈，組織廣大職工刻苦鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)。再次要以開展群眾性文體活動(dòng)為依托，不斷滿足職工精神文化需求。充分運(yùn)用好文藝會(huì)演、籃球賽等文化體育活動(dòng)陣地，經(jīng)常組織形式多樣的文化體育活動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，加快推動(dòng)企業(yè)基層良性發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍。

總之，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工會(huì)大有作為，也意義非凡，其實(shí)就是推動(dòng)企業(yè)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針，依法保障職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)完善經(jīng)營管理，建立起勞動(dòng)關(guān)系自主協(xié)調(diào)機(jī)制。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也就是保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好職工和企業(yè)雙向積極性，做到互利、互愛、雙贏、實(shí)現(xiàn)“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的目標(biāo)。

第五篇：創(chuàng)新服務(wù)方式夯實(shí)基層陣地

創(chuàng)新為民服務(wù)方式夯實(shí)基層陣地 十七大報(bào)告提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。且胡錦濤總書記在“七一”重要講話中明確指出，要使基層黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。針對烏拉特中旗農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織現(xiàn)狀，如何創(chuàng)新的去貫徹落實(shí)好“七一”重要講話精神，進(jìn)一步拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，推動(dòng)基層黨建的全面加強(qiáng)。筆者認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新精神全面促進(jìn)基層黨建工作。在此，聯(lián)系我旗基層黨建工作實(shí)際，提出如下粗淺意見。

一、致力于為民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以民建帶黨建。旗委創(chuàng)新機(jī)制和載體，構(gòu)建以蘇木鎮(zhèn)設(shè)立“便民服務(wù)中心”為主體、行政嘎查村設(shè)立“便服務(wù)站”為支撐的便民服務(wù)模式。形成上聯(lián)旗直職能部門、中聯(lián)蘇木鎮(zhèn)、下聯(lián)嘎查村的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”便民事項(xiàng)代理服務(wù)體系。按照咨詢、受理、代理、回復(fù)四個(gè)基本程序?yàn)槿罕姺?wù)。一是建立蘇木鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。主要負(fù)責(zé)辦理管轄范圍內(nèi)的事項(xiàng)和代理需要上級(jí)部門審批或終結(jié)辦理的事項(xiàng)：登記、上報(bào)和整理、歸檔代理信息資料；對各嘎查村便民服務(wù)代理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和檢查考核等。二是建立嘎查村便民服務(wù)站。將便民服務(wù)向嘎查村延伸，以嘎查村委會(huì)為依托，建立嘎查村“便民服務(wù)站”。

由嘎查村委會(huì)主任兼任站長，成員由村(牧)民推選產(chǎn)生，實(shí)行義務(wù)服務(wù)。主要受理和代理群眾需要到蘇木鎮(zhèn)、旗縣辦理的各種事項(xiàng)。工作人員即為代理人，由政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾威信高的嘎村兩委干部兼任，為本嘎查村群眾提供無償代理服務(wù)。嘎查村便民服務(wù)站設(shè)立便民電話．開通便民服務(wù)咨詢熱線．并保證通訊暢通，工作時(shí)間有人值班，使群眾辦事不出村。便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，從根本上解決了政府部門門難進(jìn)、人難找、事難辦等問題，從根本上實(shí)現(xiàn)了政府從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。目前，便民服務(wù)中心入駐財(cái)政、經(jīng)管、民政、土地、農(nóng)林、水利等多個(gè)部門，全權(quán)受理和代辦所轄區(qū)域118項(xiàng)民生事項(xiàng)。村級(jí)便民服務(wù)站逐級(jí)履行代辦職責(zé)，極大地方便了群眾，做到小事不出嘎查村、大事不出蘇木鎮(zhèn)。

二、致力于黨員隊(duì)伍建設(shè)，鍛造為民服務(wù)隊(duì)伍。一是要選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，使他們真正成為發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)的“引領(lǐng)者”、實(shí)踐為民服務(wù)的“先行者”。要結(jié)合換屆加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到蘇木鎮(zhèn)的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是要以“強(qiáng)宗旨、轉(zhuǎn)作風(fēng)、增能力、優(yōu)機(jī)制、求實(shí)效”為重點(diǎn)，連續(xù)幾年在全旗黨員干部中分別集中開展了作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和宗旨教育年活動(dòng)，有效強(qiáng)化了黨員干部的黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，積極推行為

民服務(wù)代理制、黨員承諾制，進(jìn)一步深化了“黨員示范崗”、無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”等主題活動(dòng)。同時(shí)，加大農(nóng)村黨員的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度，提高黨員致富本領(lǐng)。對頭腦活、懂技術(shù)、會(huì)管理、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的黨員，要重點(diǎn)在扶貧資金、信用貸款、技術(shù)服務(wù)和項(xiàng)目發(fā)展等方面加大幫扶力度。三是要有針對性地開展干部教育培訓(xùn)。選派優(yōu)秀干部到基層掛職鍛煉。建立健全首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、信息反饋等為民服務(wù)工作機(jī)制。大力推行領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變的“一線工作法”。

三、致力于搭建為民服務(wù)平臺(tái)，不斷拓寬服務(wù)渠道。要依托新型經(jīng)濟(jì)合作組織搭建富民平臺(tái)，把黨員干部推到專業(yè)協(xié)會(huì)的產(chǎn)業(yè)鏈上，采取支部+協(xié)會(huì)(合作社)+農(nóng)戶”、黨員+基地+貧困戶”等形式，以黨組織為龍頭、以黨員為核心、以能人為依托、以項(xiàng)目為支撐、以協(xié)會(huì)為紐帶、以富民為目標(biāo)．組建能人牽頭型、產(chǎn)業(yè)合作型、專業(yè)協(xié)會(huì)型、部門領(lǐng)辦型、企業(yè)帶動(dòng)型、政策扶持型經(jīng)濟(jì)合作組織。并借助黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育搭建惠民平臺(tái)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育豐富的教學(xué)資源優(yōu)勢，開發(fā)一批群眾一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一干就靈的鄉(xiāng)土教材。采取“走出去、請進(jìn)來的方法，把“土專家”、“田秀才”請進(jìn)課堂，增加教育培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性，提高遠(yuǎn)教培訓(xùn)的“含金量”。有效確?！案刹拷?jīng)常受教育、農(nóng)民長

期得實(shí)惠”的目標(biāo)落到實(shí)處。同時(shí)，積極開展城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對幫扶搭建互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)幫、支部聯(lián)手、黨員聯(lián)帶，探索城鄉(xiāng)共建、村村幫建、村企互建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建的結(jié)對幫扶形式。建立城鄉(xiāng)合作的基層黨組織互幫互助、城鄉(xiāng)互動(dòng)的基層干部交流培養(yǎng)等六大統(tǒng)籌體系，廣泛開展助業(yè)、助醫(yī)、助老、助殘、助困、助學(xué)“六助”活動(dòng)，形成城鄉(xiāng)黨建協(xié)調(diào)并進(jìn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展的工作格局。

四、致力于基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)基層陣地。堅(jiān)持把服務(wù)群眾、做好群眾工作作為基層黨組織的核心任務(wù)，著力推進(jìn)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)基層陣地，推進(jìn)全旗新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。一是推進(jìn)基層民主建設(shè)。健全黨內(nèi)基層民主選舉制度，完善公推直選方式，全面推行嘎查村黨組織“公推直選”，積極探索“黨內(nèi)無候選人直選”，讓黨員群眾選擇自己的新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)帶頭人；推行“三重兩輪票決”，規(guī)范村級(jí)民主議事決策，提高科學(xué)民主決策水平；健全和發(fā)揮嘎查村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用，積極推進(jìn)陽光黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)等工作，完善基層民主管理監(jiān)督機(jī)制，有效激發(fā)了廣大黨員群眾共建美好家園的熱情，發(fā)揮了農(nóng)民群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。二是提升干部群眾工作能力。健全完善教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、聯(lián)系服務(wù)、選人用人等機(jī)制，提高各級(jí)干部深入基層聯(lián)系溝通、推動(dòng)發(fā)展服務(wù)群眾、運(yùn)用政策依法辦事、化解矛盾維護(hù)穩(wěn)定等能力本領(lǐng)。三是強(qiáng)化基層活動(dòng)陣地建

設(shè)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，破除等、靠、要的依賴思想，積極主動(dòng)籌集資金或動(dòng)員黨員投工投勞，因地制宜地建設(shè)“符合鄉(xiāng)情和村情、適當(dāng)超前、布局合理、實(shí)效實(shí)用”的蘇木鎮(zhèn)“五個(gè)”陣地和嘎查村級(jí)“四有”陣地，并堅(jiān)持“建、用、管并舉”的原則，安排專人管理并充分使用好配發(fā)的各種黨建工作設(shè)備，同時(shí)建立健全黨組織組織生活和學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)制度，堅(jiān)持做到組織活動(dòng)的經(jīng)?；鸵?guī)范化。

加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層黨建，夯實(shí)基層陣地，既是社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的題中之義，又是推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的重要保證。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，繼續(xù)以構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局為主線，努力打造責(zé)任黨建、服務(wù)黨建、惠民黨建、活力黨建、科學(xué)黨建等“五個(gè)黨建”，切實(shí)把農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織建設(shè)成為能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的“領(lǐng)頭型”組織、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)型”組織、加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理的“服務(wù)型”組織、有效凝聚黨員群眾的“活力型”組織、廣泛集聚優(yōu)秀人才的“育才型”組織、能夠擔(dān)當(dāng)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)重任的“實(shí)力型”組織，為全面推進(jìn)我旗新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。