第一篇：關(guān)于農(nóng)村信用社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的調(diào)研

關(guān)于農(nóng)村信用社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的調(diào)研

農(nóng)村信用社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一課題，并不是今天才有的，也不是我們今天才遇到的，它在具有中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必將是長期存在的。隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化和社會(huì)的進(jìn)步，農(nóng)村信用社在不同的時(shí)期、不同的階段都會(huì)面臨不同的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。

一、轉(zhuǎn)型事關(guān)農(nóng)村信用社的大展大局

所謂轉(zhuǎn)型，就是為適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整，以保持可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。近年來，農(nóng)村信用社在世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的陰影籠罩下，仍然呈現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。然而，與國內(nèi)同業(yè)相比，我們的差距仍然是巨大的。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，要盡快適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，更好地融入國內(nèi)外銀行業(yè)的競爭環(huán)境，必須迅速地推進(jìn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面轉(zhuǎn)型，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，在日益開放的金融市場中爭得一席之地。

從我國農(nóng)村信用社試點(diǎn)改革方案實(shí)施以來，農(nóng)村信用社在改革轉(zhuǎn)型方面取得了一定的成果。一是實(shí)現(xiàn)了組織上的獨(dú)立和確立了經(jīng)營上的自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn), 建立健全了激勵(lì)和約束機(jī)制。二是資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。隨著資金支持基本落實(shí)到位, 農(nóng)村信用社的歷史包袱有所化解。三是支農(nóng)資金實(shí)力明顯增強(qiáng),服務(wù)“三農(nóng)”力度進(jìn)一步加大。最后, 產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)展順利。據(jù)央行數(shù)據(jù)，截至2010 年3 月末，全國共組建農(nóng)村商業(yè)銀行46 家，農(nóng)村合作銀行205 家。

二、明確農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)

總體上講，農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從以負(fù)債業(yè)務(wù)為主，向資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變；核心資源構(gòu)成從以勞動(dòng)和資本密集型為主，向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型和資本密集型并重轉(zhuǎn)變；風(fēng)險(xiǎn)管理模式從內(nèi)部化、集中化向外部化、分散化轉(zhuǎn)變；經(jīng)營管理方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

（一）加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)

農(nóng)村信用社吸存放貸的經(jīng)營方式根深蒂固，中間業(yè)務(wù)只是“派生業(yè)務(wù)”、“輔助業(yè)務(wù)”，在地位上低于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到發(fā)展中間業(yè)務(wù)可作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化、扭虧增盈、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。而農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的，如電子化水平落后、設(shè)施投入不足、缺少專業(yè)人才等。

因此，農(nóng)村信用社應(yīng)加大力度、舍得投入，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐、搶占市場份額、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群，擺脫農(nóng)村信用社此項(xiàng)業(yè)務(wù)邊緣化的可能。努力做到更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，深入調(diào)查、研發(fā)產(chǎn)品，改進(jìn)設(shè)施、培養(yǎng)人才，早日實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化人力資源管理

目前，在農(nóng)村信用社中出現(xiàn)了人力資源“斷層”的現(xiàn)象，它主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，年齡型的斷層，出現(xiàn)了整體“大齡化”現(xiàn)象；第二，知識(shí)型的斷層，缺少計(jì)算機(jī)、法律和金融等專業(yè)人才；第三，人員配置的斷層，電算化以及會(huì)計(jì)人員比較缺乏，金融業(yè)務(wù)只是停留在比較傳統(tǒng)的存、放和匯上；第四，人員素質(zhì)的斷層，缺少具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致經(jīng)營核算水平比較低，很難適應(yīng)現(xiàn)代金融的需要。

為了保證核心資源構(gòu)成向知識(shí)密集型、技術(shù)密集型和資本密集型并重轉(zhuǎn)變，首先，加強(qiáng)人力資源管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。要按照職業(yè)化和專業(yè)化的要求去進(jìn)行，使他們不僅熟悉信用社的基本業(yè)務(wù)，同時(shí)也要掌握和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理手段，懂得怎樣去推動(dòng)信用社的改革和發(fā)展。其次，把好高管人員的準(zhǔn)入關(guān)。選擇高管人員時(shí)，要首先考慮他的政治可靠性，選擇業(yè)務(wù)水平精湛、勇于創(chuàng)新的人才，有目的、有計(jì)劃地去選擇需要的專業(yè)技術(shù)人才。最后，加大教育和培訓(xùn)的力度。在員工上崗之前要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在員工的工作過程中也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理

長期以來，農(nóng)村信用社歷史包袱沉重，潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。由于過去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理比較混亂、貸款管理不規(guī)范、貸款分類不科學(xué)等原因，形成了粗放經(jīng)營、管理薄弱的狀況。另外，農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一, 掣肘了風(fēng)險(xiǎn)的化解。這一資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況直接導(dǎo)致農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理違背了風(fēng)險(xiǎn)分散原則。所謂風(fēng)險(xiǎn)分散, 是指將資金分配在回報(bào)率關(guān)聯(lián)度比較低的多種資產(chǎn)上, 以達(dá)到既可降低風(fēng)險(xiǎn), 又不會(huì)損及利益的目的。

為了達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理模式從內(nèi)部化、集中化向外部化、分散化轉(zhuǎn)變，一要完善信用社法人治理結(jié)構(gòu)。完善的治理結(jié)構(gòu)是信用社穩(wěn)健經(jīng)營的核心，是有效防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的前提。二是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，操作風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)從操作風(fēng)險(xiǎn)理念的培養(yǎng)入手，培養(yǎng)合規(guī)管理文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是構(gòu)建案件防控治理的長效機(jī)制。不僅要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善案件防范體系，還要強(qiáng)化稽核、信貸、財(cái)務(wù)、人事監(jiān)察、保衛(wèi)等部門查防案件的職責(zé)，抓好業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)和監(jiān)督整改工作，提高對(duì)信貸、會(huì)計(jì)、出納和儲(chǔ)蓄等案件易發(fā)崗位的檢查頻率，形成員工“不能違”的防范機(jī)制。四是加強(qiáng)內(nèi)部審 計(jì)和外部監(jiān)督工作，強(qiáng)化責(zé)任追究。

（四）轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制

農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，決定了經(jīng)營的基本目標(biāo)就是要提高經(jīng)營效益，追求利潤最大化。近年來，各級(jí)農(nóng)村信用社都把增效作為工作的核心，加大了效益的考核力度，效益占考核總分的比重逐步提高，工資收入主要與效益掛鉤考核。為了完成增效目標(biāo)，許多農(nóng)村信用社就采取粗放經(jīng)營的方式增效，形成了增效靠增貸、重收息輕收貸、虛假增效等經(jīng)營誤區(qū)。

為夯實(shí)農(nóng)村信用社長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，將經(jīng)營管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變尤為重要。首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念?？朔鹘y(tǒng)思維、定勢(shì)思維和順向思維的障礙,樹立市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)。樹立正確的經(jīng)營理念，協(xié)調(diào)好規(guī)模、質(zhì)量與效益的關(guān)系，制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)既要考慮到信用社本身的風(fēng)險(xiǎn)偏好，也要考慮到監(jiān)管部門的風(fēng)險(xiǎn)限制，從而制定出適合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營目標(biāo)。其次要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。會(huì)計(jì)報(bào)表要堅(jiān)持真實(shí)性原則，嚴(yán)禁虛增財(cái)務(wù)收入，嚴(yán)禁以貸收息。對(duì)虛增收入、以貸收息的，要扣除利潤，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。再其次要加強(qiáng)貸款管理。要加大貸后管理力度，落實(shí)貸后管理責(zé)任，做到“人隨錢走，利隨本回”。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)貸款質(zhì)量的考核，對(duì)當(dāng)年造成貸款不良的，要嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。最后要加快金融創(chuàng)新。創(chuàng)新金融技術(shù)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)方式。

三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的途徑和措施

農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融業(yè)中的一支重要力量, 在增加農(nóng)民收人、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了無可替代的作用。然而，隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村信用社在面對(duì)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需要時(shí)發(fā)生了功能演進(jìn)異化，出現(xiàn)了非合作互助的營利性商業(yè)化經(jīng)營和基于現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的股份制管理傾向。因此，農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的路徑選擇, 就是適應(yīng)外部條件限制和揚(yáng)棄自身特征的二元化路徑:一是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件比較好、金融業(yè)競爭比較激烈、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的地區(qū)，根據(jù)股份制原則組建為農(nóng)村商業(yè)銀行,二是在農(nóng)民收入較低、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平低下和比較貧困的農(nóng)村地區(qū)嚴(yán)格按照合作制原則組建規(guī)范的農(nóng)村合作銀行。無論是創(chuàng)建農(nóng)村商業(yè)銀行還是組建農(nóng)村合作銀行, 都要采取以下幾方面的措施。真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走上健康可持續(xù)發(fā)展之路。

（一）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系長期以來一直沒有得到很好的解決，使得農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理改善、金融風(fēng)險(xiǎn)化解等方面缺乏有力的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)?？紤]到

目前我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異較大的現(xiàn)狀，農(nóng)村信用社要堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜和分類指導(dǎo)的原則，探索符合我國國情、當(dāng)?shù)剞r(nóng)情、農(nóng)村信用社社情的產(chǎn)權(quán)制度和組織形式。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、城鄉(xiāng)一體化較高地區(qū)的農(nóng)村信用社可以考慮按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，進(jìn)行股份制改造，在合適的時(shí)機(jī)建立農(nóng)村商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村信用社按照合作制原則進(jìn)行改造，而不能簡單套用現(xiàn)代銀行制度模式。

（二）改革管理體制。隨著農(nóng)村信用社改革的深入，普遍建立了省聯(lián)社模式的行業(yè)管理體制。而在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這種自上而下的管理模式，很大地沖擊了以“三會(huì)”為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，直接制約了一級(jí)法人下社員管理權(quán)的行使。因此，有必要對(duì)省聯(lián)社的職能進(jìn)行重新定位，建立新的行業(yè)管理體制。在這個(gè)問題上，我們建議將各級(jí)聯(lián)社逐步過渡為地方性金融業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理同業(yè)拆借、跨社存儲(chǔ)、異地支付結(jié)算等業(yè)務(wù)，并發(fā)揮必要的監(jiān)管職能，不再干涉經(jīng)營、人事、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還權(quán)于農(nóng)村信用社權(quán)力機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。鑒于中國農(nóng)村金融的特殊性, 監(jiān)管部門對(duì)農(nóng)村信用社的監(jiān)管應(yīng)有別于其他金融機(jī)構(gòu), 主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：一是合法性，銀監(jiān)會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社一定要依照法定職權(quán)和程序進(jìn)行依法監(jiān)管, 充分尊重其獨(dú)立自主的法人地位, 以避免過多的干預(yù)導(dǎo)致高昂的監(jiān)管成本。二是安全性，由于農(nóng)村信用社分布不均,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱, 為防止地區(qū)性、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和擴(kuò)大, 銀監(jiān)會(huì)必須保護(hù)農(nóng)村信用社整體的穩(wěn)定性。三是嚴(yán)肅性，為保證農(nóng)村信用社的發(fā)展不偏離其性質(zhì)和原則, 銀監(jiān)會(huì)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管其資金的去向和用途, 以確保其為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨不變。

（四）加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加快農(nóng)村信用社電子信息化進(jìn)程，為擴(kuò)大服務(wù)范圍創(chuàng)造條件。要利用兩到三年時(shí)間，完成科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)、人才儲(chǔ)備三大體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)代化、經(jīng)營決策的信息化、內(nèi)部管理的科學(xué)化、監(jiān)督手段的有效化、服務(wù)手段的自助化、結(jié)算渠道的多樣化，以科技、產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村信用社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)水平。

參考資料：

(1)劉光輝, 張鳳琴.中國農(nóng)村信用社改革的路徑選擇分析［J］.新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,(6).(2)王紅梅，呂國鈞，孫瑩.西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展的障礙因素及對(duì)策研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究參考,2010.(3)楊海英.深化農(nóng)村信用社改革芻議［J］.財(cái)經(jīng)視點(diǎn),2010,(1).(4)張偉.淺議農(nóng)村信用社如何加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展 ［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010.(5)朗培俊.農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的四大誤區(qū) ［J］.基層論壇,2010,（9）.(6)周莉莉.農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］.經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2010,(6).(7)劉原.關(guān)于農(nóng)村信用社改革面臨問題及對(duì)策的思考［J］.財(cái)稅金融,2010.(8)張少波.穩(wěn)步推進(jìn)郵儲(chǔ)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［J］.行長論壇,2010.

第二篇：淺談農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

淺談農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

近年來，農(nóng)村信用社通過股份合作制改造實(shí)現(xiàn)了自身蛻變，綜合實(shí)力不斷壯大。但是，面對(duì)金融市場越來越普遍的同質(zhì)化現(xiàn)象，農(nóng)村信用社碰到了前所未有的發(fā)展瓶頸。作為具有傳統(tǒng)地緣優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村信用社，如何在越來越激烈的市場競爭下加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，凸顯自身優(yōu)勢(shì)，保持持續(xù)、健康、快速發(fā)展，是當(dāng)前農(nóng)村合作金融要研究的重要課題。

一、農(nóng)村信用社加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

（一）農(nóng)村競爭環(huán)境進(jìn)入新格局。競爭主要來自農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄、新型農(nóng)村金融。農(nóng)行是當(dāng)前最主要的競爭對(duì)手：農(nóng)行高調(diào)重歸“三農(nóng)”定位，成立“三農(nóng)”金融服務(wù)部；推廣惠農(nóng)卡、拓寬小額農(nóng)貸覆蓋面。這些必將與合作銀行在縣域中高端客戶上正面競爭、直接交鋒。郵政儲(chǔ)蓄是最重要的潛在競爭對(duì)手：定位農(nóng)戶小企業(yè)等城鄉(xiāng)中低收入群體，依托全國性結(jié)算渠道正在不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，40余種中間業(yè)務(wù)、本外幣理財(cái)和基金業(yè)務(wù)可以填補(bǔ)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)空白領(lǐng)域；信貸業(yè)務(wù)雖處于“業(yè)務(wù)練兵”階段，但步伐很快，除小額貸款外，目前也開辦了公司業(yè)務(wù)，抵押貸款最高額達(dá)幾百萬元，這些都將對(duì)農(nóng)村信用社造成巨大沖擊。新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是競爭的新生力量：小額貸款公司、家擔(dān)保公司、村鎮(zhèn)銀行等，競爭局勢(shì)將日趨白熱化。

（二）傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢(shì)被削弱。具體體現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、利率優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)的減弱上。在產(chǎn)品上，以前，只有農(nóng)村信用社開辦保證貸款業(yè)務(wù)、但現(xiàn)在被其他銀行紛紛效仿，產(chǎn)品潛力直逼農(nóng)村信用社。而且各大銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，如工行的網(wǎng)貸通、商品質(zhì)押，農(nóng)行的小企業(yè)迅捷通、金穗惠農(nóng)卡，中行的中小企業(yè)中心模式，建行的“速貸通”、“E貸通”、郵政儲(chǔ)蓄的農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款等等都對(duì)農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品創(chuàng)新提出了更高要求。在利率上，國有銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行一些優(yōu)質(zhì)貸款利比農(nóng)村信用社還要優(yōu)惠，貸款市場遭遇“兩面夾擊”。在機(jī)制上，農(nóng)村信用社傳統(tǒng)靈活運(yùn)作機(jī)制也面臨股份制商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。

（三）部分業(yè)務(wù)缺乏競爭優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在對(duì)公業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、集鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)。一是對(duì)公業(yè)務(wù)增長乏力。由于小企業(yè)的服務(wù)要求越來越高，同時(shí)其他銀行的服務(wù)門檻降低，導(dǎo)致小企業(yè)服務(wù)滿意度有所下降。二是中間業(yè)務(wù)缺乏新的增長點(diǎn)，仍然以代收代付為主，收入占比僅為2.34%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同業(yè)。三是集鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)市場份額下降。各大商業(yè)銀行將目標(biāo)鎖定經(jīng)濟(jì)繁榮集鎮(zhèn)，加劇市場競爭，導(dǎo)致市場占有率有所下降等等。

二、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)把握的原則

（一）堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建特色并重的原則。繼續(xù)探索和實(shí)踐“增戶擴(kuò)面、支農(nóng)支小”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突出“小額、流動(dòng)、分散”特色。要在如何建立和凸顯“三農(nóng)”銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫，要把小額零售業(yè)務(wù)打造成農(nóng)村信用社最有競爭優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特色的主營業(yè)務(wù)。

（二）堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)與改革發(fā)展并舉的原則。防范風(fēng)險(xiǎn)是銀行的永恒主題，無論什么時(shí)候我們都要繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，尤其在當(dāng)前宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，競爭環(huán)境日趨激烈背景下，一定要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，絕不能突破，出了風(fēng)險(xiǎn)一切發(fā)展都是空談。但同時(shí)，的困難和問題需要在改革和發(fā)展中解決，要在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，要加大經(jīng)營創(chuàng)新力度，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。要繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，要建立經(jīng)濟(jì)資本管理和更加嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

（三）堅(jiān)持客戶、股東、員工和社會(huì)統(tǒng)籌兼顧的原則。要落實(shí)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提供更優(yōu)服務(wù)，贏得更多客戶的信賴。要對(duì)股東負(fù)責(zé)，爭取給出資人帶來穩(wěn)定、長期的回報(bào)。要給員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造適宜的舞臺(tái)和空間，建立優(yōu)秀員工脫穎而出的機(jī)制，讓員工投身信用社建設(shè)，分享發(fā)展成果。同時(shí)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，培育良好的品牌形象。

三、以和諧文化提升發(fā)展內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)品牌形象轉(zhuǎn)型升級(jí)

(一)是以創(chuàng)建先進(jìn)組織、爭當(dāng)優(yōu)秀員工為工作重點(diǎn)，深入開展“領(lǐng)導(dǎo)班子好、員工隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、客戶反映好”五好組織建設(shè)，帶動(dòng)員工“比學(xué)習(xí)、比落實(shí)、比提升、比服務(wù)、比團(tuán)結(jié)”，不斷提升工作水平，促進(jìn)單位和諧，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

(二)是充分發(fā)揮黨團(tuán)工婦各級(jí)組織作用，為員工搭建多種成長、交流平臺(tái)，成立各類文體興趣組織，鼓勵(lì)積極開展文體活動(dòng)，展示企業(yè)和員工面貌，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。注重發(fā)揮員工關(guān)愛基金、內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作用，尊重員工勞動(dòng)和智慧，倡導(dǎo)主人翁精神，打造員工家園文化。

(三)是加強(qiáng)與政府部門、社會(huì)團(tuán)體合作，積極尋求載體推進(jìn)社會(huì)文明建設(shè)，促進(jìn)品牌形象升級(jí)。立足“三農(nóng)”，真情回饋，不斷擴(kuò)大農(nóng)村金融覆蓋面，改善農(nóng)村支付結(jié)算環(huán)境，加大農(nóng)村欠發(fā)達(dá)地區(qū)扶貧貼息貸款發(fā)放力度，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體脫貧致富，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活水平。

第三篇：淺談熱力行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

熱力行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

—以新疆熱力總公司為例

● 董珍珍 李莉 李?yuàn)檴?/p>

摘要：熱力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有全局

性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)，是國家在基本建設(shè)領(lǐng)域中重點(diǎn)支持的行業(yè)。本文研究從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，以達(dá)到節(jié)能減排的目的，為熱力行業(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展的方式，對(duì)熱力行業(yè)節(jié)能減排策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵字：熱力行業(yè) 節(jié)能環(huán)保 熱電聯(lián)產(chǎn)

一、前言

能源，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。我國正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段，能源消耗強(qiáng)度較高，消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是高投入、高消耗、高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，加劇了能源供求矛盾和環(huán)境污染狀況。能源作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都極為重要。我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國和消費(fèi)國，煤炭的使用已成為我國大氣污染的主要來源。以我國熱力行業(yè)為例，熱力行業(yè)的企業(yè)主要是采用燃煤供熱，一些企業(yè)又沒有采用科學(xué)合理的除塵脫硫燃煤技術(shù)，使得煤的消耗量居高不下，并且利用率低，環(huán)境污染嚴(yán)重。在本文中，我們以新疆熱力總公司為例，進(jìn)行分析熱力行業(yè)如何向能耗低、利用率高方向轉(zhuǎn)型。

二、熱力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著工業(yè)迅速發(fā)展，城市污染日趨嚴(yán)重，直接威協(xié)到人類的健康和生存，環(huán)保和節(jié)能己成為各國的重要議事日程。在世界污染最嚴(yán)重的城市中，中國的幾大城市就名列其中。面對(duì)日益嚴(yán)重的大氣污染狀況，各地政府正在大力整治大氣環(huán)境。下面我們來探討一下國內(nèi)外的熱力行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。2.1 國外集中供熱發(fā)展方向

眾所周知，自從第二次工業(yè)革命開始，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們的自然家園也在發(fā)生著翻天覆地的變化：全球氣溫上升、自然災(zāi)害、森林覆蓋面縮減、土地沙漠化嚴(yán)重等等。自然環(huán)境惡化一直是各國家最為關(guān)注的焦點(diǎn)，而怎樣改善環(huán)境則是各國最為棘手的問題。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些國家已經(jīng)相繼提出并實(shí)施有效的措施從各個(gè)方面控制環(huán)境惡化。例如：丹麥被譽(yù)為世界環(huán)保之都，經(jīng)過二十多年努力，丹麥基本上解決了環(huán)保問題，成為世界公認(rèn)的最清潔的國家。他們認(rèn)為熱電聯(lián)產(chǎn)是解決全球環(huán)境問題的重要舉措，因此他們將熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)做為丹麥制定能源計(jì)劃的基礎(chǔ)。丹麥大型熱電聯(lián)產(chǎn)廠向各大城市提供電力和熱力，此外還興建400余家熱電聯(lián)產(chǎn)廠，向中小城市供熱和供電，還有150家工廠建成熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于丹麥這一舉措，其他國家也紛紛效仿。2.2我國熱力行業(yè)目前狀況

我國是能源生產(chǎn)大國，又是以燃燒為主的煤炭消費(fèi)大國。全國76.8%的電來自煤炭，由于大量燃煤，造成環(huán)境污染嚴(yán)重。當(dāng)前我國污染防治現(xiàn)狀總體上看，環(huán)境污染加劇的趨勢(shì)開始得到基本控制，部分城市和地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量所有改善，全民環(huán)保意識(shí)正在加強(qiáng)。但當(dāng)前環(huán)境污染的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化：即工業(yè)污染所占比重趨于穩(wěn)定并降低，而生活和農(nóng)業(yè)污染比重正在上升；我國主要污染物排放總量仍處在相當(dāng)高的水平，環(huán)境污染、生態(tài)破壞加劇的趨勢(shì)在一些地區(qū)尚未得到有效遏制，生態(tài)破壞的范圍在擴(kuò)大，一些地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量仍在惡化。目前，我國的大氣環(huán)境污染仍以煤煙型為主，主要污染物是總懸浮顆粒物和二氧化硫。環(huán)境污染問題已成為中國可持續(xù)發(fā)的重要制約因素。根據(jù)國家環(huán)?？偩钟?jì)算，我國環(huán)境問題所造成的總損失占國民生產(chǎn)總值的10%以上。

三、新疆熱力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 3.1 政府政策支持

對(duì)于節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，政府是大力支

持的。首先國家能源政策調(diào)整為熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展提供了機(jī)遇。在《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《當(dāng)前重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》和《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》等法律和政府文件中均提出應(yīng)積極鼓勵(lì)、支持、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。堅(jiān)定不移的提倡發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，從節(jié)能與環(huán)保角度來分析，是客觀發(fā)展的需要，科技進(jìn)步的必然?！蛾P(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》文件中已明確提出有條件的地區(qū)應(yīng)積極推廣熱電聯(lián)產(chǎn)供熱技術(shù)。

為解決烏魯木齊市冬季大氣污染治理問題，烏魯木齊市在空氣質(zhì)量上面下了很大的功夫，市政府完成了《烏魯木齊市冬季大氣污染防治實(shí)施方案》的編制工作，并進(jìn)行了專家評(píng)審。該方案以調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu)為突破點(diǎn)，提出通過強(qiáng)化熱電聯(lián)產(chǎn)、優(yōu)化城市供熱結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)除塵脫硫設(shè)施改造、加大節(jié)能減排力度、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督管理等多項(xiàng)措施，全面改善烏魯木齊市空氣質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 烏魯木齊市熱力行業(yè)現(xiàn)狀

烏魯木齊市現(xiàn)有大規(guī)模燃煤供熱企業(yè)44家，主要分布于中心市區(qū)內(nèi)，平均每2.7平方公里就有一座集中供熱站。在城市主城區(qū)的沙依巴克區(qū)，供熱站建設(shè)密度更是達(dá)到每平方公里就要有一根集中供熱煙囪，煙囪分布密集。另外，在城市周邊存在著數(shù)萬臺(tái)居民小供熱鍋爐，這種以零散布點(diǎn)形式為主、各自為政的供熱方式，是導(dǎo)致烏魯木齊市冬季供暖期控制質(zhì)量急劇惡化的主要原因。由于分散的供熱方式導(dǎo)致供熱鍋爐規(guī)模普遍偏小，污染治理設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)鍋爐環(huán)保設(shè)施的凈化效率達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，主要污染物排放超標(biāo)情況突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市集中供熱鍋爐煙塵排放濃度達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)限值的僅為23%，二氧化硫排放濃度達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)限值的僅為12%。而分散的立式小鍋爐由于效率低，且無法安裝脫硫除塵設(shè)備，更加劇了我市冬季大氣污染嚴(yán)重程度。

目前烏魯木齊市總供熱面積9500萬平方米，實(shí)現(xiàn)燃煤鍋爐集中供熱面積5550萬平方米左右，分散鍋爐和燃煤分散小鍋爐供熱約2000萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)1300萬平方米，清潔能源供熱約650萬平方米，不足7%。烏魯木齊市熱電聯(lián)產(chǎn)占全市供熱面積的13.68%，天然氣等清潔能源供暖占全市供暖面積的6.83%，剩余為燃煤集中供熱和分散小鍋爐供暖，供暖結(jié)構(gòu)不合理，一方面是由于熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度緩慢，無法滿足快速增加的新增供暖面積，只能依靠集中供熱站擴(kuò)建和分散鍋爐供暖，另一方面是由于種種原因，部分熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱覆蓋范圍內(nèi)的分散小鍋爐未能并入集中供熱管網(wǎng)，使得烏魯木齊市目前集中供熱率只有72%（不含天然氣供暖）。3.3 烏魯木齊市熱力總公司供熱狀況

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱具有節(jié)約能源、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量等綜合效益，實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱也是城市治理大氣污染和提高能源利用效率的重要舉措。以新疆烏魯木齊熱力總公司為例解析，可以窺斑見豹，略知全貌。烏魯木齊市熱力總公司（簡稱熱力總公司）成立于1984年，屬于自收自支經(jīng)營性事業(yè)單位。公司目前管理運(yùn)營3個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)供熱熱網(wǎng)，籌建3個(gè)熱網(wǎng)工程項(xiàng)目，正在開工籌建沙區(qū)、米東區(qū)、熱電廠熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。其目的就是為了改善烏魯木齊市城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。

熱力總公司作為烏魯木齊市熱力行業(yè)的龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全市三分之一的供暖任務(wù)，先后獲得“自治區(qū)級(jí)文明單位”、“先進(jìn)供熱企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。熱力總公司的戰(zhàn)略定位就是積極發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，從節(jié)能與環(huán)保角度來分析，是客觀發(fā)展的需要，科技進(jìn)步的必然。從能源的有效利用率、運(yùn)行可靠性、環(huán)境保護(hù)、消防安全以及用戶的承受能力等諸多方面考慮，城市供熱的主體應(yīng)采用集中供熱的方式；從節(jié)約能源、減少污染、安全方面分析，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱方式以其能源利用率高、供熱品質(zhì)好、運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)、有利于分戶計(jì)量和分戶控制等突出特點(diǎn)更為符合烏魯木齊市供熱改革的發(fā)展方向和需要，應(yīng)成為現(xiàn)階段供熱方式的主選。集中供暖事關(guān)民生、事關(guān)藍(lán)天工程，關(guān)系群眾冷暖，體現(xiàn)政府形象。作為我市集中供暖重點(diǎn)企業(yè)，必須對(duì)國內(nèi)外集中供暖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)清晰的了解和判斷比較，必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做出一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。為此，熱力總公司確定了以發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為主，以燃煤鍋爐房供熱為補(bǔ)充的基本供熱模式，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，已逐步形成以熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為主的定位格局。因此，公司形成了明晰的以熱電聯(lián)產(chǎn)供熱為主，熱源鍋爐房調(diào)峰為輔的供熱格局。

四、結(jié)論

熱力企業(yè)是城市公用基礎(chǔ)設(shè)施的重要組

成部分，它集公用性、服務(wù)性和生產(chǎn)性為一體，對(duì)于改善城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量有著積極的作用，在城市整體服務(wù)中發(fā)揮著重大而獨(dú)特的作用。同時(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求，是保障經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展的重要力量，也是國家有關(guān)法律、法規(guī)大力提倡的一種節(jié)能減排生產(chǎn)方式。

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱可以降低供熱成本，減少污染排放，改善城市環(huán)境，是未來熱力行業(yè)的主要趨勢(shì)。熱電聯(lián)產(chǎn)要成為我國熱力行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，必須依靠熱力行業(yè)的大小企業(yè)的共同努力。

參考文獻(xiàn)： [1] 朱海燕、王哲.德國能源事物管理與統(tǒng)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)啟示[J].交通世界,2009年第18期

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[4] 莫神星.低碳經(jīng)濟(jì)理念下能源法的基本原則.中外能源,2009（5）

（作者通訊地址：新疆大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 新疆 烏魯木齊 830046）

第四篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之專業(yè)一流的服務(wù)

深刻學(xué)習(xí)“深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以利潤為中心，全面解放生產(chǎn)力”的重要講話，覺得公司取得這樣好的成績，是在董事長正確的戰(zhàn)略布局和思想下，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人和下屬的同事們同力合作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司在發(fā)展中的一切問題，使我們成為一個(gè)整體骨肉相連，把我們的力量匯聚起來形成強(qiáng)大的爆發(fā)力。戰(zhàn)勝一切困難，從“0”到“1”，從弱到強(qiáng)，從薄弱到優(yōu)勢(shì)，從籍籍無名到成為該行業(yè)的領(lǐng)跑者，靠的是領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)不怕困難、不辭辛勞、艱苦奮斗的精神，和廣大員工一起努力工作克服難關(guān)為客戶提優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能在這樣的公司工作我感到關(guān)榮。

當(dāng)今社會(huì)不管大道百億的大公司，還是小到百萬的小公司，還是街邊的煎餅攤。如何取得高效的效益和豐厚的利潤，最終歸根結(jié)底都是就倆個(gè)字“服務(wù)”，也可說是企業(yè)的核心競爭力。也是吸引客戶投資簽約、消費(fèi)者消費(fèi)的秘訣，也是最容易被忽視的地方。如何做好服務(wù)，締造專業(yè)一流的服務(wù)是我們?cè)诮窈蠊ぷ鞯暮诵狞c(diǎn)，成為業(yè)界一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。是保障客戶利益不受絲毫損失的堅(jiān)固后盾。時(shí)刻以客戶為第一位提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓客戶對(duì)公司信賴，對(duì)我們的業(yè)務(wù)信任放心。將會(huì)有更多的客戶與我們公司合作，更多的客戶入駐我們公司，使用我們公司的機(jī)柜和租賃帶寬進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

緊跟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，提高自身的技能水平和專業(yè)的服務(wù)理念。在工作中不斷提高，給予客戶最優(yōu)的服務(wù)和技術(shù)幫助是作為普通員工到優(yōu)秀員工的橋梁。也是響應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)展成長為優(yōu)秀的企業(yè)的源泉。作為公司的一份子，我們始終以“服務(wù)為理念，公司利益為中心，利潤為導(dǎo)向”而不懈奮斗拼搏。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量，為將來過上好日子而拼搏。

第五篇：利生生物有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)高層意向調(diào)研

+2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《市場營銷調(diào)研》結(jié)課作業(yè)

重慶利生生物有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)高層意向調(diào)研

案例背景：重慶利生生物有限公司是一家注冊(cè)資金2000萬元的民營企業(yè)，公司成立于1991年3月。2011年銷售額達(dá)12000萬元，2012年銷售額達(dá)17000萬元。公司業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)針對(duì)我國西南地區(qū)悶熱氣候特征的清爽型男士香水，所用原料主要是產(chǎn)自于我國青藏高原的一種生長周期較長（40年）的珍惜苔蘚類植物。公司擁有一條香水生產(chǎn)線，23位管理人員，110位一線生產(chǎn)人員。公司產(chǎn)品在西南地區(qū)同類產(chǎn)品中的市場占有率達(dá)63%以上，公司產(chǎn)品有兩種規(guī)格：40毫升裝普通裝零售價(jià)格為248元，60毫升經(jīng)典禮品裝488元。

隨著全球氣候的變暖，該植物出現(xiàn)大面積的死亡；隨著生態(tài)環(huán)境的惡化，國家也相繼出臺(tái)了了一系列保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，嚴(yán)禁對(duì)該植物進(jìn)行采集。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)速度，企業(yè)庫存原材料最多只能維持一年。所以企業(yè)面臨嚴(yán)峻戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型局面，試想一下，你作為企業(yè)的高層中的一員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高層意向進(jìn)行調(diào)研。

要求：

1、組建項(xiàng)目小組（6-8人）

2、提交文案類的調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容包括：

?（1）背景資料分析

? 企業(yè)資源分析、外部市場分析、區(qū)域市場分析、市場發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測 ?（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略安排

?（3）新舊產(chǎn)品（品牌）戰(zhàn)略安排

3、制作PPT，由項(xiàng)目組經(jīng)理在課堂上展示，并接受提問、質(zhì)疑。